規章制度對于加強管理、維護秩序、確保安全具有不可或缺的作用。下面是小編為大家收集的規章制度范文，供大家參考和借鑒。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇一
為進一步規范醫院被服的管理工作，在做好科室被服保障工作的同時有效降低被服使用成本，根據我院被服保障現狀，經廣泛征求各科室意見，結合各科室的實際情況，制定了《成都醫學院第一附屬醫院被服管理規定》(以下簡稱《規定》)。請各科室依照本《規定》認真執行。具體細則如下：
按照用途，被服分為醫用被服、工作人員的工作服及值班被服三大類。
1.醫用被服包括：床單(含中單)、被套、枕套、棉(被)絮、枕芯等病房床上用品，手術室用的手術衣、洗手衣(褲)、隔離衣(褲)、各類敷料等，以及其它醫用被服。
2.工作人員的工作服包括：醫生、護士工作服。
3.值班被服包括：各科室醫生、護士值班用被服。
醫院被服供應保障中心全面負責全院各類被服洗滌保障工作。總務科負責對其的監督和管理工作，被服供應保障中心的主要職責包括：
1.負責待洗滌被服的收集、轉運、登記工作。
2.負責已洗滌被服的接收、分類、發放、登記工作。
3.負責全院各類被服洗滌費用的登統計工作，根據科室被服洗滌數量，按月進行洗滌成本核算。
4.負責全院醫用被服(手術室各類專用被服除外)增補、報廢申請工作。
1.醫用被服：為了規范醫用被服的洗滌、收送程序，除感染科外，所有被服不再區分科室，實行統一收送、集中洗滌。科室的被服庫存基數應嚴格控制在實際開展床位數的20%以內。科室基數如需增加，應以報告形式報總務科存檔。
2.工作服：由總務科負責統一印制醫院名稱標識，由個人自行填寫個人、科室信息，總務科負責集中洗滌、分科發放。科室如需增加工作服，應以報告形式報總務科經院領導審批后，總務科負責采購發放。
3.值班被服：由總務科負責集中洗滌、分科發放。科室如需增加值班被服，應以報告形式報總務科經院領導審批后，總務科負責采購發放。
1.醫用被服：醫用被服破損修補后仍無法達到使用要求時，應及時做報廢處理。需報廢的醫用被服，統一由被服供應保障中心集中填寫報廢申請單(見附件1)，按時(每季1次)會同總務科、護理部、部分科室現場鑒定，并由總務科長簽署意見，經分管副院長批準，辦理報廢手續。報廢的醫療被服按醫療垃圾的處置方法統一回收處置。被服供應保障中心憑報廢申請單向總務科如數領取新被服。
2.工作服、值班被服：由各科室根據被服實際使用情況，每月末(第四周)集中填寫報廢申請單，由總務科長簽署意見，經分管副院長批準，辦理報廢手續。
被服的采購由總務科負責，為節約成本，醫院被服保障實行零庫存管理。
1.醫用被服的采購：根據報廢數量及被服使用實際情況，總務科按季度上報采購計劃，報院領導審批后，總務科按相關規定負責采購發放。
2.醫生、護士工作服的采購：由科室根據臨床工作需要將采購申請報總務科，總務科審核后報分管院領導審批，總務科按相關規定負責采購發放。
1.被服的洗滌成本扣除：
按照各科室的實際洗滌量進行洗滌成本扣除。
2.被服的采購成本扣除：
(1)床單元三件套(床單、被套、枕套)采購成本按照各科室三件套洗滌費用占全院三件套洗滌總費用的百分比進行扣除。
(2)麻醉科、門診手術室除三件套外的各類醫用被服，以及感染科各類被服按實際采購量進行被服成本扣除。
(3)工作服、值班被服的使用成本按照各科室實際采購量進行扣除。
(4)具體的被服使用成本扣除辦法見附件2。
本規定自下發之日起執行，由總務科負責解釋。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇二
為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規范化管理，特制定本規定。
1、所有員工必須按照公司規定穿員工工作服，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。
2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象。
4、工作時間必須佩戴公司統一發放的工作牌。
1、辦理正式入職手續的員工，可在入職三日內領取工作服及工作牌。
2、員工工作服配發給員工后，如遇到工作原因發生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發時，由本人填寫申請表，寫明情況，經綜合部核實后，遞交公司領導審批后，準予提前換發。
3、如因個人原因，造成員工工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發，并由本人補繳相應的費用(實際購買價)。
4、員工離職時，員工須將工作牌和v工作服一起交還，同時對所領用的工作服按以下相關規定收取一定費用(從離職當月工資內扣除)：
(1)未滿三個月離職者，收取工作服成本的70%費用;
(2)未滿半年離職者，收取工作服成本的50%費用。
1、員工未按要求穿著員工工作服，按照公司相關規定進行處罰;
3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據之一。
1、上班時間必須統一著公司配發的公司員工工作服及佩戴工作牌;
2、員工對配發的工作服有保管、修補的責任;
3、應盡量減少工作服在非工作時間的損耗;
4、員工不得擅自改變工作服的式樣;
5、員工不得擅自轉借工作服;
6、員工工作服應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗或修補;
8、主管上級有指導與監督員工穿用員工工作服的責任。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇三
保安(護衛)隊內務設置(主要指值班室、宿舍內務)應當利于工作,方便生活,因地制宜,整齊劃一,符合衛生要求。
值班室、宿舍內只準張貼(懸掛)公司統一的崗位職責、工作程序、常用規范、值(排)表等文件,張貼(懸掛)必須整齊劃一。
值班室內務
1、值班桌面必須保持干凈、整齊,不得放置與工作無關的物品。
2、值班桌抽屜內必須保持干凈、整齊,物品放置有序。
3、文件柜內物品必須保持干凈、整齊。
4、值班室內地面、窗戶、門等必須保持干凈、無積塵、無污跡,交班人員必須在交班前徹底清潔值班室衛生。
宿舍內務
1、地面干凈、無積塵、無污跡。
2、床鋪上被子、枕頭和床鋪下鞋子擺放統一、整齊。床鋪下需要擺放其他物品的,也應按照整齊劃一的標準,分類統一擺放。零散物品應統一放置到整理盒內,分類擺放整齊。
3、床頭柜、衣柜、書桌等物品統一標準,擺放整齊。
4、墻體、窗戶保持干凈、無污跡。
5、建立宿舍每日衛生值班制度。保安(護衛)隊長應安排宿舍內成員輪流值班,將每日宿舍衛生責任到人,并設立值班記錄。
6、建立宿舍每月大掃除制度。保安(護衛)隊長應安排每月不少于一次全體保安(護衛)參加的衛生大掃除(當班人員除外)。
各管理中心(處)應將值班室內務和宿舍內務檢查列入保安(護衛)員的月度考核。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇四
核心人才所具備的技能很難被替代和模仿，在組織中更是起到至關重要的作用，缺少了核心人才，組織的業績會受到嚴重的影響。馬荀就屬于核心人才，對喬家事業起到了核心作用。
某家生產木門的企業，在北京、上海、廣州等核心城市建立了銷售網絡，在銷售總監的不懈努力下，與各大代理商建立了良好的合作關系。很明顯，如果這位銷售總監離開企業，企業的銷售業績就受到影響，在幾座核心城市的銷售額或許也會下降。對企業而言，這種核心人才也是最難管理的，比如，他們不按時參加例會，找財務報銷高額發票，甚至和老板匯報競爭公司老總的挖掘等。
企業老板在沒有想到管理核心人才的辦法之前，要學會忍耐，小不忍則亂大謀，否則會影響企業的發展。管理不是教條，對核心人才的管理首先要遵循“三子”原則——最足的面子，最厚的票子，最好的位子，其次是解決找到替代他的辦法，即降核心化。這是企業中一項重要的管理方式，也是為了降低企業風險而采取的有效控制手段。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇五
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
員工能不能改正錯誤的行為，管理者的態度是重要的關鍵。規范員工就如同教練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規范員工的時候，經理人首先要有個目標，你希望員工改變什么行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。另外規范員工時，管理者也要在心中設定各種狀態，如果員工沒有改進的話，下一步要怎么做。
一、避免情緒化。
很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。要知道重要的不是批評員工、發泄情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。了解員工的狀況，并說出自己的期望，才能達到糾正的效果。
二、不要延續糾正。
發現問題的時間，管理者要盡快做出回應，讓員工了解哪些地方出問題，當你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，盡快做出回應，可以讓員工盡速發現，盡早改進。
三、直接針對問題。
教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們了解問題出在哪里。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪里，可以從哪里改進。
適時的多和員工交流，了解員工真正需要的是什么，首先從自身出發，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。
當你成為一名領導以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”
關于“企業管理過程中如何有效規范員工行為？”的全部介紹就到這里了，好的方式能夠讓員工很好的接受，并且不會遭到抵觸，所以作為創業者這方面的知識還是必須要學會的。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇六
為規范出入境管理隊伍工作、學習、生活秩序，培養民警優良的作風和嚴格的紀律，樹立窗口良好形象，提高隊伍戰斗力，圓滿完成各項工作任務，特制定內務管理規定如下：
1、大隊領導應關心、愛護和嚴格管理全體民警，下級服從上級，同級之間應在大隊長的領導下嚴格履行職責，積極合作，互相尊重，互相支持。
2、保持良好的警容風紀和精神狀態。窗口接待民警必須按規定著裝，任何人任何時候、任何場合都應注意儀容、舉止和禮節，遵守公共秩序、交通規則、職業道德和社會公德，自覺維護人民警察的聲譽。
3、嚴格執行請示報告制度。及時向大隊領導報告出入境動態情況和其他與履行職責相關的情況，不得以任何理由瞞報或遲報。
4、嚴格執行作息制度和請銷假制度。按時上、下班，不遲到早退，不竄崗，不擅自離崗，不在上班時間做與工作無關的事，提高工作效率，確保工作質量。工作時間因私外出，必須執行請銷假制度的規定。敏感時期離開市區應報告大隊長同意，遇緊急情況應做到隨呼隨應，招之即來。
5、增強保密觀念，遵守保密紀律。做好文件、檔案、印章、證件的保管工作。非本大隊人員進入內部辦公區域應得到大隊領導的許可，用于公安業務的計算機嚴禁上互聯網，下班時關好門窗，切斷電源，確保安全。
6、愛護公共財物，做好裝備的維護保養工作。非特殊情況禁止使用外單位的軟盤，嚴防計算機病毒入侵，確保計算機管理系統正常、安全運行。
7、內務設置整潔有序。辦公用具及衣物擺放整齊、美觀，及時清除雜物，保持辦公區域衛生。
8、接待群眾態度和藹，語言文明，問好致意并認真受理。不得推委、扯皮，嚴禁態度冷、硬、橫，不斷密切警民關系，為群眾提供優質服務。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇七
5、建立一支具有職高以上學歷和較高職業技能、敬業愛崗的營業員和服務員隊伍。
二、內部人才選拔。
1、建立人才數據庫。按照員工的工作經歷、培訓背景、技能資格、職業規劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數據庫進行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報。
2、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經營單位、經營單位之間，管理崗位與業務崗位、黨務部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。
4、嚴格業績評價。根據各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責為基礎，業績為重點的分類考核。逐步建立與完善以業績為核心的人才評價體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進。
1、引進工作流程。按照公司所確定的人才引進計劃，由人才引進的管理部門通過網上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書、任職資格證書復印件，反映本人水平和工作業績情況等相關材料一并上報公司相關領導審閱；審核通過后經考核面試、專業性評價以及趨優化篩選，最后經領導層審核通過，并按照企業相關規定辦理錄用手續。
2，專業人才。按照公司總部人才引進規劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業、不同專業特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業引進各類亟需的人才。
3、引進大學生。公司每年將根據實際情況，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質量。大學生到企業工作后，將嚴格執行《公司人才管理辦法》。見習輪崗時間至少不得少于一年。其中業務員(生產調度員、內勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月，中級管理崗位(部門見習助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經相關管理部門人事行政部考核合格后，全部進入企業管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關任用程序使用。
4、考核評價。人才引進部門除了通過相關渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經專業評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領導班子決策提供專業依據。各人事行政部在申報核定用人規劃時，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進入企業后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內有專人負責跟蹤考核，從綜合素質和專業技能兩個層面上考核評價，確保人才引進質量。
四、各類人才儲備。
公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的。人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對年末干部業績與管理考核為優秀的，可以經領導班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理；考核為基本稱職的，可以根據考核建議與本人的實際情況，實施崗位培訓，通過提高素質與工作能力或者易崗交流；考核為不稱職的，實施人才淘汰制，調離現有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對經過適當的崗位培訓和嚴格的考核，已經具備一定專業素質與工作能力的儲備人員，可以根據崗位情況，實施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術崗位或關鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優秀大學畢業生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。大學畢業生見習期結束后，經過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理。
五、人才的薪酬與培訓。
1、人才薪酬。依照人才的類型與行業特點，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實行崗位工資制；對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業技術人才可實行協議工資制；對公司發展有特殊貢獻的各類人才可實行總經理基金獎勵等薪酬激勵辦法。
2、大學生工資待遇。凡大學生被正式錄用后，執行“三士”工資待遇。學士學位人員月薪為1300元；碩士學位人員月薪為3500元；博士學位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓。
公司與所屬各經營單位將根據不同層次人才和不同專業人才的不同崗位需求，組織不同內容的適度培訓。
本辦法自發文之日起開始執行，由集團政工部負責解釋。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇八
一、在總務科科長領導下負責全院被服洗滌、消毒、縫補和保管等工作,按規定燙平折疊,并按時下收下送到病房、門診。
二、嚴格執行各類被服的消毒、隔離制度,注意安全,防止意外。
三、嚴格執行被服的交收手續,防止錯、漏和丟失,各類被服應分類存放,方便取用,未印字新制品一律不交付使用。
四、愛護公物,修舊利廢,回收敷料。
五、節約用布、水、電、洗滌品及其它材料等。
六、做好機器設備的日常維護保養工作,發現異常及時報告維修人員。
七、做好布料的存放,做好消防安全、物品防盜等工作。
八、保持洗衣房及被服間的環境衛生,每周進行一次大掃除。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇九
這種人才對組織的價值較高，普遍性也很強，并且所具備的技能能力是很容易被學習和模仿的，因而很容易被替代。但是通用人才對公司的貢獻也很大，比如企業中的人力資源人員、財務人員等。組織對通用型人才的管理要采取嚴格的目標管理和制度管理兩種方式。他們的待遇水平只要與社會平均水平相當就可以了。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十
辦公室是公司各部室辦公的場所,也是展現公司形象的重要窗口。為了營造一個整潔文明、井然有序的.辦公環境,樹立良好的社會形象,現制定辦公室內務管理標準如下:
1、經常打掃,保持室內清潔;地上達到無痰、無煙蒂、無垃圾,禁止擺放雜物。
2、辦公桌椅、柜俱要保持潔凈;
3、墻面不得亂貼、亂畫、亂掛;
4、辦公室布置要簡潔大方,裝飾不得過于花哨。
1、辦公桌椅、桌面物品應擺放整齊,保持整潔;
3、文件柜要經常清理,柜內文件、圖書、報紙、雜志等物品擺放要整齊;
4、檔案類資料等不常用的物品應放入專門的檔案柜內,嚴禁在室內外隨處擺放、堆積;
5、靠窗戶的柜臺上嚴禁堆放任何檔案、物品、資料等,以免影響美觀。
上班期間,出于禮貌和方便工作,辦公室門必須打開。下班時,應關閉辦公室所有電器,關好門窗,以免發生意外。
嚴禁在辦公室內、走廊、過道等公共區域大聲喧嘩。
厲行節約,用水、用電、用紙不得浪費。
保潔人員對門廳衛生要隨時打掃,樓梯、樓道要經常保持清潔,做到無灰塵,無紙屑,無煙頭,無其他雜物,清新美觀。
水電管理人員對廊燈、會議室桌椅、燈具要每周檢修一次,保持設備完好清潔。
不僅要凈化環境,而且要凈化語言,不講臟話、粗話,自覺服從檢查和監督管理。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十一
為建立和完善公司人才儲備戰略，加強人才梯隊的培養和建設;儲備公司未來的技術、管理人才，為公司的可持續發展提供人力資源支持。
適用于公司全體員工。
3.1管理、技術人員梯隊建設
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計劃到各中專/技校招聘應屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現場及網上按計劃招聘1年內畢業及應屆的大中專學生。
3.1.2儲備人才培養環境
3.1.2.1培養人員(除市場部人員)實施在崗培訓，上崗前進行為期三天的實習;
3.1.2.4培養人員在三年內，如其能力突出，已調至關鍵崗位，且該崗位工資標準高于《應屆生過渡期工資》標準的按高標準執行。
3.1.3職業發展路線
3.1.3.1中專/技校學生
每年新招的應屆中專/技校生，作為儲備人員先在品質部作qc人員;
在qc崗位上工作滿3個月，表現優秀的人員，經考核合格，在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
新招應屆大學生，主要先在市場部、研發部、生管部學習;
生管部“儲備干部”培訓生經為期一個月的'跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到生管部任職。在生管部工作優秀的，在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿跟單、品質文員、研發文員等職位。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十二
激勵，就是激發和鼓勵組織成員的工作動機，使其潛在的工作動機盡可能充分發揮和維持，從而更好地實現組織目標的過程。通俗地說，激勵也就是平常人們所說的調動和維持工作積極性。
無論激勵的具體形式如何，激勵狀態下的行為績效均大于優于無激勵狀態下的行為績效。具體地說，激勵在領導管理中的作用主要表現在：一是吸引人才，壯大力量；而是發揮潛能，提高效率。三是激發創造性。
格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，20xx年實現銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業，一個沒有脊梁的人永遠站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，以“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創造”貢獻更多的力量。
（一）股權激勵穩定管理團隊
為了穩定公司的高級和中級管理層，并將他們的利益融合到企業的整體利益之中，促使管理層的經營行為長期性，促進企業的持續發展，20xx年12月公司確立了股權分置改革方案。與競爭對手相比較而言，格力用了一種無形的期權激勵方式穩定了公司最核心的管理團隊，防止了高級人才的流失，同時也在零售人力成本不斷上升的背景下適當補充了公司直接的現金支出，為公司的長期發展奠定了堅實的人才基礎。
（二）績效考核激勵員工努力工作
格力電器在績效管理制度上就按照各系統各部門的業務重點，將考核人群分為三大系統：生產、職能、營銷。并在同一人群中，又按照崗位進行細化，在系統內劃分部門主管和普通員工。為了讓員工有好的團隊意識，對各部門進行績效等級考評，使部門員工的績效與部門的等級掛鉤，這有利于加強員工的凝聚力，使資源最大化。以績效為導向的激勵體系的建立為格力企業效益的提高提供了強大動力，促使員工為企業而更加努力工作，在提高自己的績效的同時，也提高了企業的績效。
（三）情感激勵以凝聚人心
人都需要關懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語，都會成為激勵人們行為的動力。除了每年給員工漲薪以外，格力電器為了讓優秀的一線員工和企業骨干能安居樂業，投入巨資建立員工生活區，對已婚買不起房的員工安排過渡房。在格力看來，一個真正有社會責任感的企業，就是要給予員工強烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里，人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發揮積極性和創造性，為實現企業的發展目標而共同奮斗。
（一）公平公正原則
公平公正原則意味著，一方面，人們在激勵面前應享受平等的權利和義務；另一方面，實施激勵的領導和機關必須去除私慮，避免激勵人為地產生傾斜，畸輕畸重。格力電器的激勵機制中，貫徹著公平、公正、公開的原則對員工進行獎懲，消除員工的不平心態。公平性是團隊管理中的很重要的原則，任何不公的待遇都會影響團隊員工的工作情緒和效率，影響激勵效果。
（二）及時適度原則
激勵及時就是讓下屬盡快看到成績的利益于過失的結果，適度則是指功過賞罰的相適應。激勵如果不及時適度，不僅會失信于人，挫傷積極性，而且還可能產生怨恨，造成混亂。格力電器在激勵中始終貫徹著及時適度原則，對員工的獎罰分明，讓員工能夠以心悅誠服的心態對待工作。
（三）適人性原則
由于不存在一種可以對所有人在同一時期內發生相同效應的激勵方式，所以，激勵必須因人而異。按照能力和心態的劃分，格力電器在采取激勵措施時，按照公平公正原則因人而異，使團隊員工之間形成一種正常的競爭，而這種激勵不僅僅局限于物質上，還會存在精神上的獎勵，使員工能夠認清自我，積極發揮能動性，提高效率。
借鑒格力空調團隊激勵的成熟機制，企業可以根據自身的特點制定切實可行的良好對策。在激勵體系構建中，就如何完善企業激勵機制，提出以下幾種建議：
（一）制定合理的工作目標
在企業團隊的目標制定時，需要根據市場經濟情況以及團隊成員的能力等因素合理制定，最佳的目標方案應當是位置適當，能夠通過一定努力而完成，需要具有一定的`挑戰性。最好由成員共同參與，共同制定并參與實施，以達到目標激勵與完成的效果。
（二）注重團隊成員的培訓
培訓，在企業長期發展的任何時期、任何階段，都不可或缺。培訓也是一種重要的員工激勵方式。在物質條件得到基本滿足的同時，一般更愿意選擇參加一些培訓以提升自己的含金量與競爭力。而對于企業來說也是為業績的提高提供了一個原動力。
（三）多種有效的激勵并施
團隊成員本身具有分離傾向，團隊管理稍有不合理，便可能導致團隊的績效大幅度下降。正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。加強員工對企業文化的歸屬感也是一種有效的激勵方式，良好的企業文化能夠增進團隊的凝聚力，激發員工的工作激情，提升整體績效。
結論
格力電器對員工的激勵主要表現在將物質與精神獎勵相結合，使員工的潛能得到充分的發揮，同時格力電器的激勵原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業共同快速發展與壯大。
在領導活動中，只有在了解激勵理論的基礎上，遵循一定的激勵原則，并靈活運用各種激勵方法，才能取得最有效的激勵效果。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十三
酒店布草的采購和洗滌往往是酒店管理關注的重點，但對于存放布草的布草間似乎顯得并不那么重視，其實對酒店來說，布草間的衛生情況也必須要嚴格把控，保證布草的清潔與正常運轉。因此，加強樓層布草間的管理，符合樓層衛生標準，減少布草損失，需制訂一套管理標準。
1、上、下班時負責人員交接樓層布草間的衛生情況及物品。
2、要保持布草間的衛生:地面無垃圾(垃圾入垃圾桶)無腳印、積水、水跡等。
3、布草間內的一次性物品及其它物品放到固定或指定的位置，擺放要整齊，美觀大方，禁止混放。
4、餐具禁止與布草及一次性物品接觸太近，避免造成污染，餐具放到指定的位置(桶內)。
5、布草全部放到布草櫥內，禁止亂堆亂放，布草擺放要整齊、美觀、大方，在使用布草時輕拿輕放，亂時要及時整理。
6、吸塵器:每天清理一遍，吸塵器內無臟物、塵，表面要保持干凈，無灰塵、斑跡，禁止亂放(東倒西歪)。
7、布草間內禁止存放客人的遺留物品、酒水、房卡等物品，若有要及時交房務中心、倉庫(團隊時酒水除外)。
8、工作車:放入布草間并補齊及整理布草、一次性物品等物品;布草車上的物品禁止亂放，擺放要整齊、美觀、大方，垃圾袋內無垃圾，若有及時更換;及時對工作車、布草車進行抹塵，保持工作車、布草車的清潔、無灰塵，無污跡。清潔籃要始終保持清潔，籃內無水跡(干)，無雜物，清潔工具、清潔劑分開擺放，擺放要整齊，干凈無水漬。
9、樓層布草間內存放的杯具要保持干凈，杯內無剩茶水、無污染，禁止亂放，按規定位置存放。
10、每天夜床完畢后，把剩下的水果及甜點交房務中心，樓層禁止存放，報紙要按規定的位置存放。
11、(1)地角線、櫥柜等所有設施設備抹塵。
(2)地面大理石要清理干凈無污漬，無雜物，無腳印。
12、一天內始終要把布草間的門鎖好，若出現問題由樓層負責人承擔責任。
13、上、下班時交接好樓層布草間，若檢查時出現問題由在崗人員承擔責任。
14、電話服務臺:電話干凈無塵，桌面禁止擺放任何物品，抽屜內要隨時清理，禁止亂堆亂放，物品擺放要整齊。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十四
第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條公司財務部門的職能是：
（二）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
（三）積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
（四）厲行節約，合理使用資金。
（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
（七）完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。
在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。
第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十五
1、負責對全院各種醫用被服、工作服、各科值班室被服進行清潔、消毒、縫補、干燥、燙平,按要求折疊,做好供應工作。
2、洗衣房與中心被服室對布類物品必須逐件清點,辦理交換手續,發現差錯及時處理,每年大清點一次。
3、被服消毒、洗滌、供應應做到有色的和無色的分開,病員的被服和工作人員的工作服分開,嚴格遵守操作規程和消毒隔離制度,防止交叉感染。
4、洗衣房應將有傳染性的衣物、被服等附上明顯標志,與一般衣物分開放置和處理。
5、牙胞細菌(破傷風、炭疽、氣性壞疽等)感染患者的衣物應滅菌、清洗、再滅菌。
6、被服、工作服等破損時經中心被服室縫紉組修補后方能發出。被服室負責手術衣、治療巾、包布、被服等制作。應報廢的被服統一由被服室集中填好報廢單,按月、按季會同有關部門現場鑒定,由總務科長簽署意見,分管副院長批準辦理報廢手續,被服室憑報廢單向倉庫如數領取。
7、被服室各種工具、機器、被服要有專人保管,防止霉爛、遺失、差錯等,做好機器維修、保養工作。
人才管理制度人才管理制度辦法（模板16篇）篇十六
2)銷售部下屬各部門如需進行人員招聘，必須由各部門經理進行匯總，制定招聘計劃，提出招聘人員崗位及要求，報銷售部總監核準，再上報公司。
3)項目經理級以下崗位應聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售總監進行復試(總監可安排部門經理或項目經理參與，聯合面試及商討待遇問題)，通過后由公司總經理進行復試并最終確定是否錄用。
4)項目經理級及以上崗位應聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售部總監進行面試，之后由公司總經理進行復試，并最終確定是否錄用及商討待遇問題。
1)銷售部實行工資+提成的薪酬制度
2)工資部分分為基本工資和浮動工資兩部分，根據公司的薪酬制度和考核制度的相關規定執行。
3)提成由個人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見公司的傭金制度
1)遵循唯才是舉，因人適用的原則，當銷售部出現職位空缺時，實行內競外聘相結合的`方式。內部員工如有意競聘該職位，可向部門提出書面申請，經部門審查同意后可與外部應聘者一同參與該職位的競爭，實行擇優錄取(具體執行方案另行制定)。
2)如在職員工(主要指管理層)當月考核不及格或連續兩個月的考核僅為及格時，其他在職員工如認為自己更為勝任該職位，可以向部門提出書面競聘申請，由部門組織考核評比小組，經過綜合評比后實行擇優錄取。(具體執行方案另行制定)
1)由部門和各項目按月度、季度、年度評比優秀員工，對表現突出者予以獎勵。
2)對能力或業績突出的員工，由項目銷售經理級以上管理層提出申請，進行工資或職位的上調，經公司批準后執行。
3)對售樓員實行末位淘汰制，對連續兩個月未完成項目部下達的個人銷售任務且在項目銷售部銷售業績排名最末的售樓員將予以辭退。
1)由銷售部助理負責建立部門員工的職業檔案，培訓主管協助相關內容的填寫。
2)將員工的各項考核及獎懲情況都記錄在檔。
3)職業檔案將作為部門員工崗位調整或提升的重要依據。