<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)

    時(shí)間:2025-06-13 作者:GZ才子

    公司需要與社會(huì)其他利益相關(guān)者進(jìn)行合作與溝通,建立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。通過對(duì)這些總結(jié)范文的學(xué)習(xí),你可以提升自己的總結(jié)能力和分析思維。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇一

    為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

    戰(zhàn)略性原則:薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制,與公司戰(zhàn)略相配合。

    市場競爭原則:員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

    公平性原則:根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的.貢獻(xiàn),以及員工的工。

    作年限等因素,來確定每位員工的薪酬水平。

    適時(shí)調(diào)整原則:公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂,員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

    遵守國家法律原則:公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

    激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過績效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

    經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

    xx集團(tuán)有限公司全部正式員工。

    1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

    1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;。

    2)績效薪酬部分:包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;。

    3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;。

    4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇二

    第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。

    第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第三條

    第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額

    獎(jiǎng)金

    其中:

    基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司所有在職員工。

    第五條

    第六條薪資結(jié)構(gòu)表:說明:

    1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.

    2、績效獎(jiǎng)每月按績效考評(píng)的百分比計(jì)算,績效考核滿分100分;

    3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;

    4、工齡工資每年按30元遞增,新入職當(dāng)年不享受,入職滿一年后開始核算;

    5、勞保每月定額50元,以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);

    6、所有崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金,年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

    第七條

    第八條年終獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

    (轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

    第九條超額獎(jiǎng)金:完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分,根據(jù)年底業(yè)績統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,報(bào)股東會(huì),經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。

    第十條考核內(nèi)容

    考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類:

    業(yè)績指標(biāo)考核:根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),每季度簽一次,分月考核,季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值。《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔。《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份,被考核人一份,綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

    日常管理考核:主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

    注:以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績效考核表》中一并考核,季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績完成情況考核,以方便員工提成金額的核算。

    第九條考核對(duì)象

    管理指標(biāo)考核:針對(duì)公司全體員工。

    業(yè)績考核:融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。

    第十條考核方式

    1、管理考核:

    采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

    扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,形成正常的管理職能,實(shí)行月度考核制。考核分?jǐn)?shù)與每月度績效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金。考核表由綜合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

    2、業(yè)績考核:

    總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》,原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月1 5日前,綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

    第十一條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):

    (一)業(yè)務(wù)部人員考核

    1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn):

    2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì),沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取基本工資。

    (二)風(fēng)控部人員考核:

    1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);

    2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

    其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金,停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì),已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

    第十二條申訴

    1、考核結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

    2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。

    3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。

    4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。

    5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

    第九條計(jì)提基礎(chǔ)

    1、擔(dān)保費(fèi)

    2、其他業(yè)務(wù)收入

    第十條計(jì)提比例

    (一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

    按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表:

    業(yè)績提成

    (二)其他收入

    轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。

    附:員工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表:

    備注:1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

    一同發(fā)放上月收益;

    2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算,不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

    3、此基金隨時(shí)可以投放,投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,若有

    需求隨時(shí)可以提取,每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

    第一十一條分配方法

    (一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

    1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營銷的項(xiàng)目,分三種情況:

    (4)、公司高管營銷,并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目,按提成分配方案的常規(guī)比例核算,即部門經(jīng)理(a角)60%,項(xiàng)目經(jīng)理(b角)40%。

    2、提成時(shí)間安排

    (1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目:在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施,且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的,可發(fā)放應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)額的60%,另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放,剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

    (2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目:即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目,均按收入的10%進(jìn)行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放,原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

    (3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束,15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

    (二)風(fēng)控部門

    在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施,且項(xiàng)目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計(jì)提額,另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

    (三)其他人員的分配

    非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)由獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出,根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放,年終獎(jiǎng)勵(lì)具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。

    第一十二條其他規(guī)定

    1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放:

    (1)離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的,不計(jì)提成;

    (4)如因重大過錯(cuò)并造成公司損失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

    (5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規(guī)定離職的,可發(fā)放剩余提成。

    2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì):

    (1)每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r,填制業(yè)績統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

    (2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

    (3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

    (4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,如有延誤,影響提成發(fā)放的,視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    第一十五條《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)如下:

    第一十六條根據(jù)公司發(fā)展情況,針對(duì)核心管理層,適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,管理層與公司簽訂協(xié)議,明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

    第一十七條本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn);

    第一十八條本制度如與其他考核制度相沖突的,以本制度為準(zhǔn)。

    第一十九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

    第二十條本制度自20xx年9月1日起開始試行。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇三

    4、獎(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    5、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。

    2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇四

    5.5推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

    6.2公平原則:包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義:

    6.2.1內(nèi)在公平:員工與公司內(nèi)部其他員工相比,覺得所得薪酬是公平的。

    6.2.2外在公平:與同行業(yè)其他企業(yè)相比,公司提供的薪酬是具有競爭力的.

    7、薪酬增長機(jī)制。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇五

    第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

    第二條原則:。

    1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

    2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效的傾斜。

    3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的.上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

    第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

    第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

    第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

    第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

    第七條薪資各部分組成及定義:。

    1、基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

    基本工資金額對(duì)應(yīng)表。

    公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)。

    1、2薪等xx。

    高級(jí)職稱博士xx。

    中級(jí)職稱碩士1800。

    初級(jí)職稱本科1500。

    技術(shù)員大專1300。

    技工中專1100。

    高中(含以下)10002、司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿xx年后不再增長。

    司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

    3、區(qū)域津貼與其他津貼組成:。

    1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

    2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

    4、崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測依據(jù)。

    不扣發(fā)崗位、績效工資。

    崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見附件一各薪級(jí)崗位工資與績效工資對(duì)應(yīng)表,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

    5、績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

    1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見附件一。

    3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);。

    4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

    6、特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

    第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

    1、法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

    2、公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

    第九條獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

    1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

    1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定;。

    2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

    2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:。

    序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注。

    1博士研發(fā)4000。

    其他40002碩士研發(fā)3000。

    其他xx3本科。

    研發(fā)xx。

    其他15004大專10005中專(含以下)800。

    試用期工資由總經(jīng)理核定。

    第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

    第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

    第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

    第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:。

    1、新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

    2、離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

    3、停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

    第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

    第十七條由于公司的績效考評(píng)是以工作績效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

    第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。

    第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:。

    1、基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

    2、崗位工資及績效工資的調(diào)整:。

    1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

    2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

    3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

    第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

    第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:。

    1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

    2、每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報(bào)表。

    3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

    第二十二條薪酬支付方法及扣除:。

    1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

    2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

    第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制"月薪酬報(bào)表"等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

    第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

    第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

    第二十七條本制度自頒布之日起施行。

    客戶經(jīng)理崗位職責(zé)銀行大堂經(jīng)理職責(zé)前臺(tái)接待工作內(nèi)容。

    停車場管理制度保潔員管理制度清潔工工作職責(zé)。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇六

    2、崗位工資:根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)。

    3、補(bǔ)貼:作為公司給與員工的福利,基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是:午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

    4、津貼:是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是:交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

    5、獎(jiǎng)金:是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。

    其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有:績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。

    4.協(xié)議工資制:是指先確定薪酬額,再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況,一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用,需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng),公司薪酬委員會(huì)研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

    5、內(nèi)容解釋:

    5.1月度底薪:即為每月固定的基本工資。

    5.2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表:

    福利項(xiàng)目適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注。

    午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工提供工作餐。

    交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo)300元/月下班不便或有私家車員工。

    (汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批。

    5.3年度公司效益獎(jiǎng)金:

    與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

    5.4崗位績效獎(jiǎng)金:

    與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤,在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

    5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:

    是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等,可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定,人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

    第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬的確定。

    總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定,其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

    第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定:根據(jù)公司的聘任、任命文件,由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

    第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

    第三條銷售類崗位人員年薪的確定:由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況,結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績,按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定,確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。

    第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定:由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求,結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評(píng),確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

    第五條新進(jìn)人員工資確定:試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資(績效)。

    第六條應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3—6個(gè)月的見習(xí)期,見習(xí)期間采取固定工資,標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200,女1100),專科生(男1100,女1000)。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位,進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期,工資對(duì)照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條)。

    第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)(基礎(chǔ)工資300元)。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇七

    1、客觀、公平、公正、公開的原則。

    2、勞而盡力者酬;勞而失誤者罰;勞而有功者獎(jiǎng)。

    薪金與傭金:

    見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月,按考核工作量計(jì)算工日,工資1000元,實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂,但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),包括新信息的發(fā)掘,已有信息的跟蹤,如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,能夠完成安排的工作和拜訪量,公司補(bǔ)助30元電話費(fèi),80元車費(fèi),80元餐費(fèi),其它費(fèi)用自理。

    1、組裝梯:

    提成=(合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用)。

    毛利潤x20%。

    (高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,扣除稅金后,五五分成)。

    2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷售。

    嚴(yán)格執(zhí)行合同流程,技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)所需更換的.配件,簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部,預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部,報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),保持這個(gè)報(bào)價(jià),業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤的20%的提成,高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分,扣除稅金后,公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

    3、政府招標(biāo)項(xiàng)目(三菱電梯)。

    以詢價(jià)為準(zhǔn),設(shè)備價(jià)下降幅度超過18個(gè)點(diǎn),不計(jì)算傭金僅算業(yè)績,18個(gè)點(diǎn)以內(nèi),由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,傭金按照配套合同計(jì)算,計(jì)算比例為配套合同額2%。

    4、維修保養(yǎng)。

    新簽維保合同提成=稅后合同額x8%(公司銷售的電梯新簽維保合同算此類);從競爭對(duì)手的手里爭取來的客戶,新簽的合同提成=稅后合同額x30%;續(xù)簽的維保合同提成=稅后合同額x6%(公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,算業(yè)績)合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。

    5、信息費(fèi)。

    合同額50萬元以上,信息費(fèi)500元;

    合同額100萬元以上,信息費(fèi)1000元。

    注:項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同,此種情況有信息費(fèi),其它情況無信息費(fèi),無提成。

    6、獎(jiǎng)勵(lì)政策:

    自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績,業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月,簽訂合同的,設(shè)立獵狗獎(jiǎng),獎(jiǎng)金500元;連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,客戶拜訪量最多,設(shè)立駱駝獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元;連續(xù)半年業(yè)績排名第一,并且完成銷售額,設(shè)立駿馬獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元;全年工作成績突出,銷售額達(dá)到400萬元,獎(jiǎng)勵(lì)港澳游;銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游(云南麗江游)。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。

    7、處罰措施:

    個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目,因?yàn)楦櫫Χ炔粔颉⒖蛻絷P(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的,對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—2000元不等的罰款;銷售人員認(rèn)真填寫工作日志,管理人員每周抽查,如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符,取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況,根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,如果沒有專人負(fù)責(zé),則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰!

    另:總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比,自評(píng)工作成績與工資,工資幅度1800—4000元,上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

    提成:

    1、組裝梯:毛利潤x12%。

    2、項(xiàng)修、改造、雜物梯:毛利潤x12%。

    3、配套合同x0.8%(三菱)。

    4、維修保養(yǎng)新簽維保合同=稅后x5%。

    開拓新的維保市場提成=稅后x20%。

    續(xù)簽提成=稅后x3%。

    不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi)、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇八

    本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

    第二條范圍。

    本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

    第三條權(quán)責(zé)。

    1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

    2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

    3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

    第四條工資構(gòu)成與定義。

    一、業(yè)務(wù)人員工資。

    1.底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

    2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

    3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。

    二、管理類人員工資。

    1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

    2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。

    3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

    三、定義。

    2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。

    第五條扣除項(xiàng)目。

    1.工資收入所得稅。

    2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。

    3.其它必要扣款。

    第六條下列情況工資不予扣除。

    1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等。

    2.因公出差者。

    3.奉調(diào)參加培訓(xùn)。

    4.奉派外出考查。

    5.其它不必扣款情況。

    第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。

    第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

    1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。

    (1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績總評(píng)90分以上。

    (2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者。

    (3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。

    (4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

    2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

    (1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績低于70分者。

    (2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。

    (3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。

    (4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

    3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)。

    4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

    第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

    第十條管理類人員的晉升與降職。

    1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。

    (1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員。

    (2)因工作成績突出被加薪2次以上的。

    2.符合以下條件將予以降職。

    (1)累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者。

    (2)連續(xù)2次以上降薪者。

    (3)季度人事考評(píng)成績低于65分者。

    第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

    第十二條關(guān)于考核的規(guī)定。

    1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施。

    2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

    3.考核方式:銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

    4.計(jì)算方法:個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)。

    第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)。

    第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

    1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者。

    2.試用期者。

    3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者。

    4.月度內(nèi)事假3天以上者。

    5.有其它不利于公司發(fā)展之行為。

    6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

    第十五條作業(yè)流程:

    1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。

    2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。

    3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

    4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。

    第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

    1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

    2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

    3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周。

    第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡。

    1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商。

    2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績,盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。

    第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

    1.年度事假超過1個(gè)月以上者。

    2.年度曠工超過2天以上者。

    3.試用期者。

    4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者。

    5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的。

    6.其它不利于公司發(fā)展之行為。

    7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

    第十九條作業(yè)流程:

    1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績累積數(shù)據(jù)。

    2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。

    3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

    4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔。

    第二十條目的。

    集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。

    第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

    第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

    1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

    2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng)。

    3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng)。

    4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退。

    5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

    第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

    第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

    閱讀者還閱讀過:酒店薪酬管理制度營銷人員薪酬管理制度范本。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇九

    (一)堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則。

    集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。

    (二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

    工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高集團(tuán)的核心競爭力。

    (三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。

    將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度,保留合理成份,對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

    (四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。

    在崗位測評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度,突出崗位工資的重要地位,提高重要崗位的工資水平,以崗定薪,崗變薪變,合理拉開工資差距。

    (五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。

    員工要分享集團(tuán)收益,又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力,在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整工資水平,形成工資能增能減機(jī)制。

    (六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。

    員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系,充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別,發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,形成競爭機(jī)制。

    (七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。

    在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力,采取過渡性措施,確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十

    科技之相關(guān)制度和職責(zé),行政人事管理制度文件——科技服務(wù)一、目的本制度旨在建立健全xx科技服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)...

    ——科技服務(wù)。

    本制度旨在建立健全xx科技服務(wù)有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

    公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則。

    為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)付薪。

    (一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

    (二)行政管理部:薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

    (一)薪資結(jié)構(gòu)。

    員工薪酬=崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎(jiǎng)金。

    崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。

    績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。

    其他薪資:包括補(bǔ)貼傭金、獎(jiǎng)金及社保等。

    根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級(jí)分布見附件1。

    (三)崗位基礎(chǔ)工資。

    1、每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)十個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

    2、對(duì)檔規(guī)則。

    1)新入職員工對(duì)檔。

    管理序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔位上,行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到1-3檔上,如果需要對(duì)應(yīng)到更高級(jí)別檔位上,由公司總經(jīng)辦審批。

    2)現(xiàn)有員工對(duì)檔。

    制度下發(fā)后,由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)檔。

    3)兼職員工對(duì)檔。

    有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對(duì)檔。

    (四)績效工資。

    1、績效工資基數(shù)的確定。

    績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表2。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

    表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表。

    崗位類別崗位工資/固定工資績效工資。

    管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55。

    員工其他員工73。

    (五)其他薪資。

    1、補(bǔ)貼及傭金。

    員工試用期滿后可享受補(bǔ)貼及傭金。補(bǔ)貼包括:高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。

    1)高溫補(bǔ)貼:根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定,公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見表2。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月,發(fā)放時(shí)間為每年6-10月。

    表2發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位。

    部門崗位。

    業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

    物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員。

    招商部招商經(jīng)理、招商專員。

    配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒。

    采購部采購經(jīng)理、采購專員。

    2)通訊補(bǔ)貼:公司為因公需要使用個(gè)人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行。

    表3通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。

    序號(hào)職務(wù)通訊補(bǔ)貼。

    1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。

    3)交通補(bǔ)貼:公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用,采取實(shí)報(bào)實(shí)銷方式補(bǔ)貼。

    表4交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。

    序號(hào)職務(wù)交通補(bǔ)貼。

    1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。

    4)崗位補(bǔ)貼。

    a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的,每月提供300元崗位補(bǔ)貼。

    b翻新師傅:每月提供20xx元崗位補(bǔ)貼。

    c翻新學(xué)徒:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。

    d維修技工:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。

    5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金。

    a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價(jià)格以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金,如未完成任務(wù),按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。

    表5業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)。

    租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)。

    月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%。

    超出1-25戶110元/戶。

    超出26(含)戶130元/戶。

    兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%。

    超出1-50戶60元/戶。

    超出51(含)戶80元/戶。

    季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%。

    超出1-100戶35元/戶。

    超出101(含)戶55元/戶。

    年付10%。

    b.招商部:招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),傭金比例為5%,如未完成任務(wù),傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。

    招商專員傭金=每月客戶租金總額*傭金比例。

    招商經(jīng)理傭金=每月客戶租。

    金總額*傭金比例+本月所有招商專員傭金總額*10%。

    c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金,不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示,維修技工傭金按照維修收入的30%提取。

    表6物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)。

    職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)。

    物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1。

    維修技工傭金=本月維修收入*30%。

    物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的,或者提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),在5號(hào)之前或者25號(hào)之后離職的,原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,如因特殊情況,在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的,可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金。

    物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的,按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。

    d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,每月翻新數(shù)量小于等于30戶,不領(lǐng)取傭金,每月翻新數(shù)量大于30戶,超出部分發(fā)放傭金,按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。

    表7物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)。

    職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)。

    翻新師傅70。

    翻新學(xué)徒30。

    翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)*各自傭金標(biāo)準(zhǔn)。

    6)學(xué)歷補(bǔ)貼。

    公司鼓勵(lì)員工不斷完善自身知識(shí)體系,設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如表8所示,員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個(gè)自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼。

    表8學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

    學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

    碩士研究生500元/月。

    本科200元/月。

    7)工齡補(bǔ)貼。

    公司鼓勵(lì)員工在公司長期發(fā)展,設(shè)置工齡補(bǔ)貼,在公司工作滿一年的員工享有工齡工資,工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。

    表9工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

    工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

    一年100元/月。

    二年200元/月。

    三年及以上300元/月。

    8)獎(jiǎng)金。

    a全勤獎(jiǎng)。

    公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎(jiǎng)。以下三種情況取消全勤獎(jiǎng):忘記打卡2次以上取消全勤獎(jiǎng);請(qǐng)假天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng);遲到或早退兩次取消全勤獎(jiǎng)。

    b業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。

    業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

    招商部:招商部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

    c合理化建議獎(jiǎng)。

    公司鼓勵(lì)員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,設(shè)置合理化建議獎(jiǎng),員工提出的建議對(duì)降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的,由總經(jīng)辦確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

    9)社會(huì)保險(xiǎn)。

    公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

    社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。

    (一)崗位晉升及降級(jí)。

    員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級(jí):。

    1、符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級(jí)的最高檔:。

    1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%;。

    2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%;。

    3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。

    2、符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級(jí)的最低檔;或者調(diào)至級(jí)別較低的崗位:。

    1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%;。

    2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%;。

    3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給公司造成重大損失或者重大不利影響的。

    (二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

    1、新員工試用期為2個(gè)月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個(gè)檔次,如完成任務(wù),薪資總額為3000元,未完成任務(wù)薪資總額為1500元,如兩個(gè)月均未完成任務(wù),第二個(gè)月薪資總額為1000元并且予以辭退。

    2、內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。

    (一)員工自用工之日起計(jì)算,并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

    (二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),完成任務(wù)的,按照規(guī)定的薪資發(fā)放,未完成任務(wù)的,按照(崗位工資+績效工資)*(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資,任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn)。

    (三)員工工資以月為周期按時(shí)足額支付。

    (四)薪資支付日期為每月15日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。

    (五)員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資"其他"項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

    以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:。

    1、個(gè)人所得稅;。

    2、員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分;。

    3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分;。

    4、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的.部分;。

    5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分;。

    6、勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;。

    7、依法賠償給公司的部分;。

    8、法定需扣除的部分。

    (六)因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

    (七)假期薪資支付。

    1、員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。

    2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬,其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

    3、公司行政管理部安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。

    4、員工在婚喪假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,績效工資按照85%發(fā)放。

    5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項(xiàng)工資。

    福利待遇不變,具體按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》實(shí)施。

    6、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

    7、員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

    8、病假工資支付。

    1)請(qǐng)病假不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

    2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    3)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。

    9、事假工資支付。

    1)事假當(dāng)月假期不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金;連續(xù)事假假期滿10個(gè)工作日以上的,當(dāng)月績效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

    2)員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

    (八)加班薪資支付。

    1、員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

    2、公司經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):。

    a.生產(chǎn)經(jīng)營需要,在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),工作不能間斷的;。

    b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動(dòng)者協(xié)商;。

    c.經(jīng)過職工的同意。

    3、法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

    4、員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資。

    5、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

    (九)其他情況薪資支付。

    1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

    2、職工曠工一天,罰款本人兩天工資并通報(bào)批評(píng);連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十一

    本治理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。

    其次條薪酬支付要素。

    公司薪酬支付的要素是:職位價(jià)值、員工績效、員工力量素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

    第三條治理層級(jí)及職系。

    公司的各級(jí)員工分為四個(gè)治理層級(jí):

    1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

    2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

    3、基層員工:公司各部門一般治理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

    4、初級(jí)員工:操作工、見習(xí)工等。

    公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系:

    1、職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、選購部的員工。

    2、業(yè)務(wù)部門:包括市場營銷部的員工。

    第一條公司薪酬構(gòu)造從整體上包含以下薪酬元素:

    (一)根本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

    (二)績效薪酬:包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

    (三)福利及補(bǔ)助。

    (四)其他薪酬:包括特別嘉獎(jiǎng)等。

    其次條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼。

    固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過實(shí)行職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異:依據(jù)公司人力資源本錢的承受力量、外部市場薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測算得出。

    第三條月度獎(jiǎng)金。

    月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對(duì)非經(jīng)營部門員工月度績效的評(píng)定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

    第四條年終獎(jiǎng)金。

    年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績效、單位績效共同打算。

    第五條效益獎(jiǎng)金。

    指經(jīng)營部門完成規(guī)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,可以月為周期,也可以工程為周期。

    第六條福利。

    主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

    第七條補(bǔ)助。

    一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

    第八條特別獎(jiǎng)金。

    特別獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以鼓勵(lì)員工自覺地關(guān)懷公司的進(jìn)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。

    依據(jù)職位價(jià)值的大小,把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的.范圍就是職級(jí)。

    公司的職級(jí)劃分為六個(gè):a、b、c、d職級(jí),每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,并依據(jù)不同職級(jí),確定其薪酬區(qū)間。

    備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

    各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí),公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核,考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。

    (一)年薪制。適用高層治理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

    實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金。

    (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層治理及技術(shù)員工。

    實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金;

    其中:

    中層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資:月度績效工資=7:3;

    基層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資:月度績效工資=8:2;

    (三)提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的肯定比例來確定。

    實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金。

    (四)特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位,按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的構(gòu)造與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

    (五)固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

    (六)計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

    第五章薪酬調(diào)整機(jī)制。

    第一條影響薪酬調(diào)整的因素。

    薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

    外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

    公司內(nèi)部的變化主要包括:組織構(gòu)造調(diào)整帶來的變化;

    個(gè)人的變化主要包括:力量素養(yǎng)、績效的提高與職位的變化。

    其次條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整。

    行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

    第三條組織構(gòu)造調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整。

    組織構(gòu)造調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定;人力資源部提出具體的報(bào)告與方案;公司高管層爭論通過后執(zhí)行。

    組織構(gòu)造調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)展確定。

    第六章附則。

    第一條本治理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

    其次條本治理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

    第三條本治理制度自公布之日起執(zhí)行。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十二

    實(shí)施日期:

    1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

    2.薪資方案說明。

    2.1.1業(yè)績優(yōu)先。

    在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

    (1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

    (2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

    (3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

    (4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    上述績效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,并和績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

    2.1.2分享利益。

    隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營管理人員和營銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

    2.1.3目標(biāo)管理。

    目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的.工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

    2.1.4合法性。

    合乎勞動(dòng)法規(guī)。

    2.2工資要素的內(nèi)容。

    根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

    (1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,其反映形式為基本工資。

    (2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

    (3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

    (4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

    (5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

    (6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

    2.3工資的基本結(jié)構(gòu)。

    上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

    個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資。

    這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計(jì)件工資和銷售提成工資。

    2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

    基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月**元。

    (1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

    (2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

    (3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。

    (4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

    (5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。

    (6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

    (7)提成工資。對(duì)市場開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

    2.3.2基準(zhǔn)外工資。

    基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見《福利項(xiàng)目》和《績效考核管理辦法》。

    2.3.3工資開支渠道。

    基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤中開支,具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。

    2.3.4幾個(gè)具體問題。

    (1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

    (2)公司對(duì)業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

    (3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

    (4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

    3.實(shí)施內(nèi)容。

    3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

    工資。

    3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十三

    外貿(mào)企業(yè)的人力資源管理,銷售業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)是人力資源管理組織架構(gòu)的重點(diǎn),圍繞著如何開拓市場和為銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開發(fā)與業(yè)務(wù)操作設(shè)立相配套的部門,如單證部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部和其它職能配套部門之外,隨著外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要將業(yè)務(wù)部門再細(xì)分,同時(shí),也可以設(shè)置更專業(yè)化的其他職能部門。比如,在國際市場壁壘愈加多樣化的當(dāng)今,還應(yīng)培養(yǎng)熟悉國際法規(guī)的注冊人員,來完成門檻準(zhǔn)入的第一步;為緊跟市場的發(fā)展趨勢和滿足客戶需求而設(shè)立的新產(chǎn)品研發(fā)及其質(zhì)檢部門等。

    公司在評(píng)估薪酬管理的維度時(shí),要考慮到如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力和實(shí)際所能產(chǎn)生的激勵(lì)效果。考核方案的設(shè)計(jì)時(shí),要做到易于理解,且公平、公正,國際化的外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)考慮員工的國籍、文化背景的不同,外貿(mào)企業(yè)的制度、薪酬管理的具體手段并無固定模式,外貿(mào)企業(yè)不僅應(yīng)考慮其薪酬體系在勞動(dòng)力市場的競爭力,還應(yīng)提高員工對(duì)公司總體目標(biāo)和企業(yè)文化的認(rèn)同度,降低為協(xié)調(diào)目標(biāo)、推行企業(yè)價(jià)值觀的管理成本。企業(yè)的薪酬體系不僅須考慮直接的物質(zhì)報(bào)酬,還應(yīng)重視非物質(zhì)報(bào)酬,如職業(yè)前景、國際信息交流及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的參與等。

    1、業(yè)務(wù)部門的績效考核。

    (1)個(gè)人業(yè)績考核。

    業(yè)務(wù)員的業(yè)績利潤實(shí)行“個(gè)人獨(dú)立核算制”,每個(gè)業(yè)務(wù)員擁有自己市場范圍和產(chǎn)品方向,由此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤計(jì)算為該業(yè)務(wù)員的毛利,減去為每票業(yè)務(wù)履約所產(chǎn)生的費(fèi)用就是業(yè)務(wù)員的凈利潤。公司根據(jù)每年業(yè)務(wù)員的業(yè)績完成情況,制定下一年度的目標(biāo)任務(wù),并在年初與業(yè)務(wù)員簽訂“業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀”。以月、季度、半年、全年分段對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績完成情況進(jìn)行階段性考核,實(shí)行業(yè)績完成情況的過程管理。

    (2)團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核。

    團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?yōu)椴块T內(nèi)部各業(yè)務(wù)員的業(yè)績總和。由部門經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。個(gè)人業(yè)績的完成與否直接影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,所以在個(gè)人的考核計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成和個(gè)人業(yè)績完成所占的權(quán)重,如團(tuán)隊(duì)業(yè)績未完成的,所有成員的獎(jiǎng)金都會(huì)有直接影響。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任,除完成個(gè)人指標(biāo)外,更重要的是要從公司和部門的全局利益出發(fā)做好決策和過程監(jiān)督來保證本部門業(yè)績目標(biāo)的完成。

    2、財(cái)務(wù)部、行政部、業(yè)務(wù)支持部、人力資源部、投資部等非業(yè)務(wù)單元的職能部門考核。

    a、建立kpi考核與mbo相結(jié)合的考核體系;

    d、綜合表現(xiàn)考核(定性考核)。公司年終對(duì)全體員工實(shí)行定性360度綜合考評(píng),考評(píng)指標(biāo)參照人力資源部制訂的有關(guān)表格,定性考核結(jié)果與定量考核結(jié)果相結(jié)合,確定個(gè)人的年度獎(jiǎng)金額度,并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。

    1、業(yè)務(wù)部門的薪酬設(shè)計(jì)。

    采用以“個(gè)人促團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)帶個(gè)人”的方式促進(jìn)業(yè)績的增長,個(gè)人不僅要做好自己的業(yè)務(wù),還需要顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成情況,在實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益是捆—綁的。根據(jù)公司核定的部門內(nèi)個(gè)人凈利潤指標(biāo)的總和作為部門的指標(biāo),業(yè)務(wù)部門如果超額完成部門年度凈利潤確保目標(biāo),超額的部分按一定比例進(jìn)行提獎(jiǎng);業(yè)務(wù)部門如果未完成部門年度凈利潤確保目標(biāo),則按照一定比例扣發(fā)部門的年終獎(jiǎng)金額度。提成和扣減的比例年初由公司和部門共同制定。部門內(nèi)的獎(jiǎng)金分配方案由部門經(jīng)理制定,報(bào)公司備案。業(yè)務(wù)員的薪資=固定工資+績效獎(jiǎng)金+部門績效獎(jiǎng)金+安全責(zé)任津貼+累計(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的薪資=固定工資+績效獎(jiǎng)金+安全責(zé)任津貼+管理津貼+累計(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金+部門績效獎(jiǎng)金。固定工資每年一月會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)員上一年度的業(yè)績,并套用公司制定的業(yè)績檔次進(jìn)行調(diào)整。在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員的薪酬體系時(shí),不但要考慮提成部分的激勵(lì),還要考慮員工的職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)給員工的,除了物質(zhì)報(bào)酬,還需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,無論是技術(shù)發(fā)展通道還是管理發(fā)展通道,打破業(yè)務(wù)員固定工資不超過經(jīng)理的藩籬,讓業(yè)務(wù)員明白只要自身的綜合素質(zhì)得到提高,就能擁有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí),解決管理崗位不可能無止境設(shè)置的難題。技術(shù)通道可以用累計(jì)貢獻(xiàn),或經(jīng)驗(yàn)積分等形式來量化,公平、公開、透明,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

    (1)績效獎(jiǎng)金。為了可持續(xù)激勵(lì)銷售員的工作激情,通常實(shí)行季度預(yù)結(jié)和年終總結(jié)算相結(jié)合的方式。

    a、季度預(yù)結(jié)算,按個(gè)人的凈利潤提取獎(jiǎng)金的辦法。由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算后,每一季度預(yù)結(jié)算一次,年終再做總結(jié)算。每季度獎(jiǎng)金額以當(dāng)季個(gè)人實(shí)現(xiàn)凈利潤可提成獎(jiǎng)金的60%為預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金。

    b、年終總結(jié)算,年終獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)全年總的指標(biāo)完成情況進(jìn)行核算,扣除各季度已預(yù)發(fā)的獎(jiǎng)金,進(jìn)行年度結(jié)算。

    (2)累計(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。按業(yè)務(wù)員的年度完成的凈利潤計(jì)算該業(yè)務(wù)員的累計(jì)貢獻(xiàn),公司設(shè)定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的,每達(dá)到一個(gè)檔次,工資進(jìn)行相應(yīng)比例的調(diào)整。

    2、職能支持部門的薪酬設(shè)計(jì)

    3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪資=固定工資+績效獎(jiǎng)金+安全責(zé)任津貼+管理津貼+公司年終效益獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金與公司效益掛鉤;超額完成公司年度利潤確保目標(biāo),則按相應(yīng)比例提獎(jiǎng);未完成公司年度利潤確保目標(biāo),根據(jù)未完成的情況按照一定的比例扣減,直到扣發(fā)其全部年終效益獎(jiǎng)金。公司在完成全年確保利潤目標(biāo)任務(wù)的前提下,還可以提取稅后利潤的5%作為公司的綜合獎(jiǎng),由公司總經(jīng)理確定其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)期下外貿(mào)企業(yè)的組織架構(gòu)和薪酬體系的建立,關(guān)鍵點(diǎn)在于如何激發(fā)業(yè)務(wù)員的潛力,除了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向之外,還需要關(guān)注如何將公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)真正的雙贏,這樣才能保持對(duì)員工的長效激勵(lì)。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十四

    第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司合規(guī)的工資分配制度。

    第二章制定原則。

    第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

    第三章年薪制。

    第六條本制度適用于以下人員:

    1、董事長、總經(jīng)理;

    2、副總經(jīng)理;

    3、董事會(huì)約定的其它人員。

    第七條年薪制采用模式為:年薪=基薪+績效年薪(經(jīng)營利潤×提成比例)。

    1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

    2、績效年薪,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

    第八條實(shí)行年薪制的員工,需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金沖抵;

    第十條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。

    第四章結(jié)構(gòu)工資制。

    第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

    第十二條工資模式。

    工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它。

    一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資。

    (一)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,在工資總額中占(35%-45%)。

    (二)崗位工資根據(jù)職務(wù)高低,崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定。

    1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

    2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列,具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,在工資總額中占(30%-40%)。

    二工齡工資。

    1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

    2、工齡工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

    三績效工資。

    1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定。

    3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右;

    四津貼。

    1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

    2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定;

    第十三條關(guān)于崗位工資。

    一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更。

    1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

    2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

    二員工崗位工資的核定。

    1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資級(jí)別,經(jīng)過一年的考核,再作調(diào)整;

    2、根據(jù)崗位變更原則,晉升增薪,降級(jí)減薪,工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整;

    第十四條關(guān)于績效工資。

    一由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

    二人事部根據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量,定性的工作績效,確定每個(gè)員工的績效工資金額。

    三考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放。

    第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

    第五章非正式員工工資制。

    第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

    第十九條非正式員工不參加績效考核,相應(yīng)不支付績效工資;

    第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付;

    第六章附則。

    第二十一條公司每月支薪日為25日。

    第二十二條以上工資均為含稅工資,公司按國家相關(guān)法律,為員工代扣代繳個(gè)人所得稅;

    第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員薪酬管理制度__國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定企業(yè)薪酬制度。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十五

    實(shí)施日期:

    1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

    2.薪資方案說明。

    2.1.1業(yè)績優(yōu)先。

    在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

    (1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

    (2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

    (3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

    (4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    上述績效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,并和績效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

    2.1.2分享利益。

    隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營管理人員和營銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

    2.1.3目標(biāo)管理。

    目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

    2.1.4合法性。

    合乎勞動(dòng)法規(guī)。

    2.2工資要素的內(nèi)容。

    根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

    (1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,其反映形式為基本工資。

    (2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十六

    1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

    1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競爭性,對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

    1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

    2.適用范圍。

    本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

    3.工資模式。

    3.1薪酬構(gòu)成。

    員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資績效工資+福利。

    3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

    3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。

    3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

    3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

    4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)。

    4.1根據(jù)部門職責(zé),將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。

    4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

    4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

    4.4新入職試用期內(nèi)的員工,其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

    4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年,期間薪資級(jí)別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

    4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值。

    附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》。

    5.年度績效獎(jiǎng)金。

    5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初。

    5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

    5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

    5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

    5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

    6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。

    7.職位晉升與薪酬調(diào)整。

    7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

    7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí),主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù),同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

    7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

    7.3.1調(diào)整的基本條件為:因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

    7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。

    7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

    7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

    7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性,既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為:

    7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評(píng)為優(yōu)秀的員工。

    7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績,可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí)。

    7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

    7.5.4在日常工作中,革新創(chuàng)意,向公司提出合理化建議,并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

    7.5.5在管理工作中,由于嚴(yán)格管理,使企業(yè)避免了重大損失的人員。

    7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

    7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

    7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,如不調(diào)整薪酬,則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

    7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

    7.6定期普調(diào)。一般情況下,根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況,2―3年提出調(diào)薪方案,報(bào)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)審批。

    7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,經(jīng)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

    7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。

    8.特殊人才薪酬。

    8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為:市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

    8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,最新市場勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,如個(gè)人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),或已非市場稀缺及公司急需人才。

    9.1公司的薪酬制度是公開的,人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn)、宣傳,使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。

    9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)是保密的,從部門經(jīng)理起,對(duì)上透明,對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。

    9.3任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù),如有違反者則給予記大過一次處分。

    9.4任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴,只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行,不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見,如有違反者,則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的,給予開除。

    10.工資的發(fā)放。

    公司每月20日發(fā)放上月工資。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十七

    第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

    第三章 年薪制

    第六條 本制度適用于以下人員:

    1、董事長、總經(jīng)理;

    2、副總經(jīng)理;

    3、董事會(huì)約定的其它人員。

    第七條 年薪制采用模式為:年薪 = 基薪 + 績效年薪(經(jīng)營利潤×提成比例)

    1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

    2、績效年薪,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

    第八條 實(shí)行年薪制的員工,需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金沖抵;

    第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

    第四章 結(jié)構(gòu)工資制

    第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

    第十二條 工資模式

    工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

    一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

    (一)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,在工資總額中占(35%-45%)

    (二)崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低,崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定

    1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

    2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列,具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,在工資總額中占(30%-40%)

    二 工齡工資

    1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

    2、工齡工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

    三 績效工資

    3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右;

    四 津貼

    1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

    2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定;

    第十三條 關(guān)于崗位工資

    一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

    1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

    2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn);

    二 員工崗位工資的核定

    1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資級(jí)別,經(jīng)過一年的考核,再作調(diào)整;

    2、根據(jù)崗位變更原則,晉升增薪,降級(jí)減薪,工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整;

    第十四條 關(guān)于績效工資

    一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

    三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

    第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

    第五章 非正式員工工資制

    第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

    第十九條 非正式員工不參加績效考核,相應(yīng)不支付績效工資;

    第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付;

    第六章 附則

    第二十一條 公司每月支薪日為25日

    第二十二條 以上工資均為含稅工資,公司按國家相關(guān)法律,為員工代扣代繳個(gè)人所得稅;

    第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十八

    薪金與傭金:

    見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月,按考核工作量計(jì)算工日,工資1000元,實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂,但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),包括新信息的發(fā)掘,已有信息的跟蹤,如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,能夠完成安排的工作和拜訪量,公司補(bǔ)助30元電話費(fèi),80元車費(fèi),80元餐費(fèi),其它費(fèi)用自理。

    正式銷售人員,每月完成業(yè)績(含新簽合同和回款額)5萬元以上的(含5萬元),為a檔,工資1200元,享受300元補(bǔ)助;完成業(yè)績10萬以上的(含10萬)為b檔,工資1600元,享受400元補(bǔ)助;完成業(yè)績25萬以上的(含25萬)為c檔,工資2200元,享受500元補(bǔ)助,完成業(yè)績50萬以上的(含50萬)為d檔,工資3000元,享受600元補(bǔ)助;完成業(yè)績200萬以上的為e檔,工資4000元,補(bǔ)助1000元;完成500萬以上的為f檔,工資5000元,補(bǔ)助1500元。完成工資和補(bǔ)助按利潤的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績級(jí)別補(bǔ)助的150%(注:回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款),不再享受公司的績效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績。

    技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來確定,如果出現(xiàn)差錯(cuò),承擔(dān)所造成的損失,并且扣發(fā)當(dāng)月工資,如果連續(xù)兩次失誤,承擔(dān)損失外,警告處分;如全年工作無失誤,享受公司的績效獎(jiǎng),及業(yè)務(wù)部利潤資金。

    1、組裝梯:

    提成=(合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用)

    毛利潤*20%

    (高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,扣除稅金后,五五分成)

    2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷售

    嚴(yán)格執(zhí)行合同流程,技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)所需更換的配件,簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部,預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部,報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),保持這個(gè)報(bào)價(jià),業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤的20%的提成,高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分,扣除稅金后,公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

    3、政府招標(biāo)項(xiàng)目(三菱電梯)

    以詢價(jià)為準(zhǔn),設(shè)備價(jià)下降幅度超過18個(gè)點(diǎn),不計(jì)算傭金僅算業(yè)績,18個(gè)點(diǎn)以內(nèi),由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,傭金按照配套合同計(jì)算,計(jì)算比例為配套合同額2%。

    4、維修保養(yǎng)

    新簽維保合同提成=稅后合同額*8%(公司銷售的電梯新簽維保合同算此類);從競爭對(duì)手的手里爭取來的客戶,新簽的合同提成=稅后合同額*30%;續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額*6%(公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,算業(yè)績)合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。

    5、信息費(fèi)

    合同額50萬元以上,信息費(fèi)500元;

    合同額100萬元以上,信息費(fèi)1000元。

    注:項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同,此種情況有信息費(fèi),其它情況無信息費(fèi),無提成。

    6、獎(jiǎng)勵(lì)政策:

    自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績,業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月,簽訂合同的,設(shè)立獵狗獎(jiǎng),獎(jiǎng)金500元;連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,客戶拜訪量最多,設(shè)立駱駝獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元;連續(xù)半年業(yè)績排名第一,并且完成銷售額,設(shè)立駿馬獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元;全年工作成績突出,銷售額達(dá)到400萬元,獎(jiǎng)勵(lì)港澳游;銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游(云南麗江游)。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。

    7、處罰措施:

    個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目,因?yàn)楦櫫Χ炔粔颉⒖蛻絷P(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的,對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—20xx元不等的罰款;銷售人員認(rèn)真填寫工作日志,管理人員每周抽查,如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符,取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況,根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,如果沒有專人負(fù)責(zé),則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰!

    另:總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比,自評(píng)工作成績與工資,工資幅度1800—4000元,上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

    提成:

    1、組裝梯: 毛利潤*12%

    2、項(xiàng)修、改造、雜物梯:毛利潤*12%

    3、配套合同*0.8%(三菱)

    4、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%

    開拓新的維保市場提成=稅后*20%

    續(xù)簽提成=稅后*3%

    不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇十九

    第一條、為了完善本公司人事管理制度,加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理,針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度。

    第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定,適用于公司正式員工。

    第三條、停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過30天(不含)而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。

    第四條、公司員工凡因個(gè)人需要長時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修的、結(jié)婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長期治療的等特殊情況,長時(shí)間不能到公司上班,需辦理停薪留職手續(xù)者,由員工本人提前三個(gè)工作日填寫“停薪留職申請(qǐng)書”(詳見附表1),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,管理部審批,總經(jīng)理核準(zhǔn)后,按“停職留薪申請(qǐng)表”(詳見附表2)內(nèi)容做好工作交接后,一式兩份,將申請(qǐng)書原件交行政管理部門人事部存檔一份,呈送本人一份,方可離崗,非因正當(dāng)理由停薪留職者,申請(qǐng)不予受理。

    第五條、員工在停薪留職期間,根據(jù)公司規(guī)定,需要簽約《員工停薪留職協(xié)議書》(詳見附表3)。

    第六條、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業(yè)同類工作崗位者,一經(jīng)核實(shí),視其已離職;凡停薪留職滿一個(gè)月之內(nèi)不能上班者,視其已離職。

    第七條、交接工作手續(xù)辦理及復(fù)職管理。

    必須在停薪留職約定時(shí)間屆滿一周內(nèi)續(xù)辦手續(xù),否則,公司視為自動(dòng)離職處理。

    3、員工辦理停薪留職手續(xù)后,公司無義務(wù)為其保留原職位,停薪留職員工辦理復(fù)職手續(xù)時(shí),公司按實(shí)際工作需要安排相關(guān)職位。

    第八條、公司停薪留職人員待遇。

    1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時(shí)的工資、獎(jiǎng)金等所有福利待遇。

    2、停薪留職期間個(gè)人檔案、工資關(guān)系、工齡可保留。

    第九條、停薪留職期滿員工要求復(fù)職時(shí),需填寫“復(fù)職申請(qǐng)書”,(詳見附表5)經(jīng)原任部門負(fù)責(zé)人同意,管理部門審批,總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可辦理復(fù)職手續(xù)。

    第十條、其他相關(guān)事宜,一律按《公司管理規(guī)章制度》辦理。

    本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

    本制度自頒布之日起執(zhí)行。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇二十

    在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

    (1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;

    (2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;

    (3)員工累計(jì)工作已滿20年的,年休假15天。

    員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:

    (1)員工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

    (2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

    (3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

    (4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

    (5)累計(jì)工作滿20年以上的員工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

    2、國家規(guī)定的法定節(jié)日:元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天,管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

    3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,必須做好工作交接,辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,以曠工論處。

    4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦,其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性,原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,可適當(dāng)安排調(diào)休,但部門內(nèi)必須留有值班人員。

    二、特別休假

    1、婚假

    (1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

    (2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

    (3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

    2、慰唁假

    (1)員工父母、配偶、子女死亡,可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

    (2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可請(qǐng)有薪假3天。

    3、產(chǎn)假

    (1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

    (2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,申辦該假期,須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

    三、勞動(dòng)保障

    社保福利:集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

    保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇二十一

    薪酬管理很多公司都是實(shí)行公平,公正,能者多勞的原則,同時(shí)對(duì)于不同崗位的薪酬如何構(gòu)建呢?以下整理了詳細(xì)的公司薪酬管理制度范本,可供參考。

    第一章總則。

    第一條目的。

    本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

    第二條薪資原則。

    員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。

    員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的.70%,績效工資占月工資的30%。

    1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

    2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績效核給變動(dòng)工資。

    第四條薪資形態(tài)。

    員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

    第五條薪資結(jié)算日。

    基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

    第六條薪資支付日。

    1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。

    2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

    第七條薪資之扣除。

    除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

    第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

    管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)。

    第一條初任工資。

    1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí),其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

    2.非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

    第二條職務(wù)工資。

    中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

    第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。

    第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額。

    銷售部分。

    第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

    一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

    二級(jí):有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

    三級(jí):經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

    第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構(gòu)成。

    第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見)。

    第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪。

    第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:

    1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí);。

    2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;。

    3)對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

    第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪。

    第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

    第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

    第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。

    第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

    1.錄用不滿一年;。

    2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;。

    3.該年度受懲戒處分者;。

    4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;。

    5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

    第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)。

    第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

    第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。

    第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

    2.探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資;。

    3.吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

    第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

    第五章附則。

    第一條本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

    第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇二十二

    第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。

    第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加,

    第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的`工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。

    第二章工資總額構(gòu)成。

    第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額,其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。

    第六條工資總額包括下列六個(gè)部分:

    1計(jì)時(shí)工資;。

    2計(jì)件工資;。

    3獎(jiǎng)金;。

    4津貼和補(bǔ)貼;。

    5加班加點(diǎn)工資;。

    6特殊情況下支付的工資。

    第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬,包括:

    1對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;。

    2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;。

    薪酬管理制度公司薪酬管理制度(專業(yè)23篇)篇二十三

    第一條、為了完善本公司人事管理制度,加強(qiáng)對(duì)公司員工的管理,針對(duì)停薪留職人員的管理特制定本制度。

    第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關(guān)制度的規(guī)定制定,適用于公司正式員工。

    第三條 、停薪留職是指為請(qǐng)假時(shí)間超過30天(不含)而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。

    第二章 一般規(guī)定

    第四條、公司員工凡因個(gè)人需要長時(shí)間學(xué)習(xí)進(jìn)修的、結(jié)婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長期治療的等特殊情況,長時(shí)間不能到公司上班,需辦理停薪留職手續(xù)者,由員工本人提前三個(gè)工作日填寫“停薪留職申請(qǐng)書”(詳見附表1),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,管理部審批,總經(jīng)理核準(zhǔn)后,按“停職留薪申請(qǐng)表”(詳見附表2)內(nèi)容做好工作交接后,一式兩份,將申請(qǐng)書原件交行政管理部門人事部存檔一份,呈送本人一份,方可離崗,非因正當(dāng)理由停薪留職者,申請(qǐng)不予受理。

    第五條、員工在停薪留職期間,根據(jù)公司規(guī)定,需要簽約《員工停薪留職協(xié)議書》(詳見附表3)。

    第六條、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業(yè)同類工作崗位者,一經(jīng)核實(shí),視其已離職;凡停薪留職滿一個(gè)月之內(nèi)不能上班者,視其已離職。

    第七條、交接工作手續(xù)辦理及復(fù)職管理

    必須在停薪留職約定時(shí)間屆滿一周內(nèi)續(xù)辦手續(xù),否則,公司視為自動(dòng)離職處理。

    3、員工辦理停薪留職手續(xù)后,公司無義務(wù)為其保留原職位,停薪留職員工辦理復(fù)職手續(xù)時(shí),公司按實(shí)際工作需要安排相關(guān)職位。

    第八條、公司停薪留職人員待遇

    1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時(shí)的工資、獎(jiǎng)金等所有福利待遇。

    2、停薪留職期間個(gè)人檔案、工資關(guān)系、工齡可保留。

    第九條、停薪留職期滿員工要求復(fù)職時(shí),需填寫“復(fù)職申請(qǐng)書”,(詳見附表5)經(jīng)原任部門負(fù)責(zé)人同意,管理部門審批,總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可辦理復(fù)職手續(xù)。

    第十條、其他相關(guān)事宜,一律按《公司管理規(guī)章制度》辦理。

    附則

    本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

    本制度自頒布之日起執(zhí)行。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
    優(yōu)秀作文不僅僅是紙面上的文字,更是一種思想的傳遞和交流。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,展示了優(yōu)秀作文的思路和表達(dá)方式。我畏懼競爭,也渴望競爭,它讓我心動(dòng)。在商場中,
    優(yōu)秀作文是一種通過文字來表達(dá)思想和情感的藝術(shù)形式,它需要作者用心去感悟和表達(dá)。以下是一些優(yōu)秀作文的實(shí)例,讀完后相信會(huì)對(duì)你的寫作有所幫助。我是一株小草,是一株普通
    實(shí)施方案的編寫應(yīng)該遵循科學(xué)、系統(tǒng)和實(shí)用的原則,以確保最終的實(shí)施能夠取得良好的效果。實(shí)施方案的成功與否將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)的結(jié)果產(chǎn)生重要影響。下面是小編為大家整理的
    在制定計(jì)劃書之前,我們需要對(duì)過去的工作進(jìn)行梳理和總結(jié),找出問題與改進(jìn)的方向。閱讀計(jì)劃書的范文可以擴(kuò)大我們的思維和視野,幫助我們更好地理解和運(yùn)用其中的方法和技巧。
    在制定大班教案時(shí),教師應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。以下是小編為大家精心整理的大班教案范文,希望能給各位老師和家長提供一些有益的參考和啟示。活動(dòng)目標(biāo):1.能專
    個(gè)人總結(jié)還可以作為個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的一份重要材料,展示自己的能力和價(jià)值,增加求職的競爭力。下面是小編為大家整理的一些個(gè)人總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能對(duì)大
    通過安全演講稿的撰寫,我們可以增強(qiáng)人們的安全意識(shí),預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。如果你需要寫一篇安全演講稿,以下是一些優(yōu)秀的范文供你參考,希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/div>
    家長會(huì)是家長了解學(xué)校教育理念和學(xué)生學(xué)習(xí)情況的重要途徑。以下是一些建議家長會(huì)籌備和組織的相關(guān)資源和工具,供大家使用和參考。尊敬的各位叔叔、阿姨:你們好!首先感激你
    月工作總結(jié)是一個(gè)不斷成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì),讓我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),不斷提升自己。這些月工作總結(jié)范文涵蓋了不同崗位和職業(yè)的人們,他們通過總結(jié)和反思來不斷提升自己
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也是創(chuàng)業(yè)者自身思考和學(xué)習(xí)的重要途徑,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者深入了解自己的行業(yè)和市場。如果你正在籌備創(chuàng)業(yè),以下是一些精選的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣本,希望對(duì)你有所幫助。
    醫(yī)院工作總結(jié)可以幫助我們反思自己的工作,找出問題并加以改進(jìn)。這些醫(yī)院工作總結(jié)范文中的亮點(diǎn)和好處,可以激發(fā)我們對(duì)于工作的熱情和責(zé)任感,進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。
    春節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日之一,也是中國人民最隆重的節(jié)日之一。小編為大家整理了一些精彩的春節(jié)總結(jié)范文,希望能夠給大家留下深刻的印象。春節(jié)是我們的傳統(tǒng)節(jié)日。俗話說
    感恩是一種感激的心情,它讓我們更加明白生活中的點(diǎn)滴,從而更好地珍惜每一天。下面是一些關(guān)于感恩的影視作品和紀(jì)錄片,讓我們一起感受感恩的力量和魅力。1.不要過分埋怨
    心得體會(huì)是我們在社會(huì)生活中積累的寶貴財(cái)富,它記錄了我們成長的點(diǎn)滴和收獲。【示例文本十】通過實(shí)踐和反思,我發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目管理方面存在的不足,并制定了一些改進(jìn)計(jì)劃和
    讀后感是一個(gè)很好的思考和反思的機(jī)會(huì),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,并尋找解決的方法。下面是一些讀后感范文的摘錄,希望可以為大家的寫作提供一些靈感。
    演講稿可以通過舉例、引用名言、呼應(yīng)觀眾等方式,增加表達(dá)的生動(dòng)性和說服力。這些范文是經(jīng)過精心挑選和修改的,其中的觀點(diǎn)和資源可以給你的演講稿添加新的維度和深度。
    通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地規(guī)劃未來的發(fā)展路徑。推薦閱讀以下的心得體會(huì)范文,它們或許能夠給你一些有益的啟示。今晚,有幸和我們鎮(zhèn)機(jī)關(guān)支部的全體黨員一起觀看了中
    安全工作總結(jié)是對(duì)過去安全工作的回顧,為未來工作指明了方向和路徑。以下是小編為大家收集的安全工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來學(xué)習(xí)吧。為貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)20xx
    通過撰寫心得體會(huì),我們可以更好地總結(jié)和歸納自己的經(jīng)驗(yàn),從而形成更加系統(tǒng)和完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家精選的幾篇優(yōu)秀心得體會(huì)范文,希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
    事跡材料的編寫過程中,可以適當(dāng)添加自己的感悟和思考,使其更富有個(gè)人色彩。在這里,我們將為大家介紹一些青年才俊的事跡材料,希望能夠激勵(lì)更多年輕人追求自己的夢想。
    活動(dòng)策劃是一個(gè)復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的工作,需要專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下是一些著名活動(dòng)策劃師的分享和心得,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。盡可能具體的.寫出策劃名
    通過寫讀后感,我們可以記錄自己在閱讀過程中的思考過程和心路歷程,留下寶貴的思緒和情感。下面是一些來自讀者朋友們的讀后感,其中有對(duì)書籍的贊美、思考和吐槽,希望大家
    黨員自我評(píng)議是一種對(duì)黨員自我工作、學(xué)習(xí)、思想和黨性修養(yǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估和概括的一種書面材料,它可以幫助黨員發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足,促使黨員積極改進(jìn)和提升自我價(jià)值
    團(tuán)員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家和社會(huì)的發(fā)展變化,努力為青年群體爭取更多的權(quán)益和機(jī)會(huì)。小編為大家整理了一些團(tuán)員培養(yǎng)計(jì)劃,希望對(duì)大家制定學(xué)習(xí)計(jì)劃有所幫助。對(duì)比為漢語單詞,拼音
    一個(gè)好的工作方案應(yīng)該包含工作的目標(biāo)、任務(wù)的細(xì)分、資源的分配和進(jìn)度的安排等關(guān)鍵信息。以下是小編為大家收集的工作方案范例,供大家參考和借鑒。軟弱渙散村黨組織整頓提升
    在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中,寫一份個(gè)人總結(jié)能讓我們反思自己的成長和經(jīng)驗(yàn),尋找進(jìn)步和改進(jìn)的方向。在這里,小編為大家整理了一些個(gè)人總結(jié)的典型案例,希望能為大家提供一些寫作
    教師轉(zhuǎn)正是教育系統(tǒng)內(nèi)部人才管理的一道重要程序,確保教師隊(duì)伍的質(zhì)量和水平。這里有一些教師轉(zhuǎn)正評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的范文,供大家參考和了解。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):本學(xué)年以來,自己一如既往
    編寫策劃書可以幫助我們避免盲目行動(dòng)和無效的時(shí)間浪費(fèi)。下面是一份關(guān)于某個(gè)項(xiàng)目的完整策劃書范文,帶有詳細(xì)的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施步驟。當(dāng)前,籃球已經(jīng)成為大學(xué)生最為熱愛的運(yùn)
    作文是一種綜合性的語言實(shí)踐活動(dòng),通過寫作可以提高自己的表達(dá)能力和思維邏輯能力。這些優(yōu)秀作文范文通過真實(shí)的情感和獨(dú)特的寫作風(fēng)格,給人以深刻的思考和感悟。
    綜合實(shí)踐是根據(jù)實(shí)際需求,對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合、應(yīng)用和創(chuàng)新的過程。接下來是一些綜合實(shí)踐中的注意事項(xiàng)和技巧,希望對(duì)大家有所幫助。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活水平的提高,人們用水的
    社會(huì)實(shí)踐可以培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維,幫助我們更好地解決問題。下面是一些精選的社會(huì)實(shí)踐總結(jié)案例,希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。今年的寒假是我進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)寒
    工作心得體會(huì)是反思和總結(jié)工作中的困難和挑戰(zhàn),并提出解決方法和改進(jìn)措施的重要內(nèi)容。接下來是小編為大家準(zhǔn)備的工作心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/div>
    月工作總結(jié)可以幫助我們建立規(guī)范和高效的工作習(xí)慣,提高工作效率和質(zhì)量。考慮到大家在寫月工作總結(jié)時(shí)可能會(huì)遇到的困難,下面是一些范文供大家參考和借鑒。縣委宣傳部、縣貿(mào)
    在工作中,我的心得體會(huì)是要善于溝通和協(xié)作,才能取得更好的成績。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。通過會(huì)議學(xué)習(xí),我了如下幾點(diǎn):一、加
    作文的結(jié)尾要給人以思考和啟示,留下深刻的印象,給讀者以滿意的收獲。閱讀優(yōu)秀的作文可以拓寬我們的視野和思維,啟發(fā)我們在寫作中更加自由和有創(chuàng)造力。今天,我開開心心地
    優(yōu)秀作文應(yīng)該有自己的風(fēng)格和獨(dú)特之處,使人一讀就能辨識(shí)出作者的筆法。下面是一些優(yōu)秀作文的案例,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。十三歲有點(diǎn)叛逆狂鬧,有點(diǎn)可愛
    每月一次的工作總結(jié),是我們對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也是我們提升自己的機(jī)會(huì)。以下是一些經(jīng)典的月工作總結(jié)范文,希望能為大家提供參考和指導(dǎo)。轉(zhuǎn)眼就跨入七月,步入
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)策劃和執(zhí)行過程的總結(jié)和評(píng)價(jià),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)意見,從而提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。在下面的活動(dòng)總結(jié)范文中,我們可以看到對(duì)活動(dòng)過程和效果的
    作為一個(gè)演講者,我明白講話稿的重要性,只有準(zhǔn)備充分才能更好地傳達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。講話稿的魅力在于其言之有物、理有據(jù)、情有感的力量,以下是一些勵(lì)志類的講話稿,讓
    通過寫讀后感,我們可以記錄下自己的閱讀歷程和感受,形成自己獨(dú)特的讀書印記。推薦一些精選的讀后感范文,它們或許能夠?yàn)槟愕淖x后感寫作提供一些獨(dú)特的視角和觀點(diǎn)。
    班主任工作總結(jié)是班主任對(duì)自己的職責(zé)和使命進(jìn)行審視和思考的過程。這些班主任工作總結(jié)范文不僅有真實(shí)的情況陳述,還有班主任的感悟和思考,讓我們更加深入地了解這項(xiàng)工作。
    工作鑒定可以促使我們思考自己在工作中的收獲和成長,是一個(gè)反思和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。鑒定范文八:員工在工作中表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠與同事和其他部門積極合作,為項(xiàng)目
    心得體會(huì)是一種對(duì)自己感悟和思考的表達(dá)和歸納,是我們學(xué)習(xí)和成長的有力證明。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的經(jīng)典范文,歡迎大家多多參考借鑒。隨著時(shí)代的發(fā)展,我國的航天事業(yè)有
    工作鑒定是一個(gè)重要的反饋機(jī)制,通過它我們可以了解自己在工作中的優(yōu)勢和劣勢,以便更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。工作鑒定可以促進(jìn)組織的改進(jìn)和創(chuàng)新,以下是一些工作鑒定中的
    我在這個(gè)月里,努力克服了許多工作上的難題,取得了一些成果和進(jìn)展。下面是一些經(jīng)典的月工作總結(jié)范文,可以幫助大家寫出更好的總結(jié)。回顧這一學(xué)期,有許多值得總結(jié)和反思的
    心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)和經(jīng)歷某事后,通過總結(jié)和反思得出的一種認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟,可以提高我們的思考能力和經(jīng)驗(yàn)積累。我覺得寫一篇心得體會(huì)對(duì)于我們個(gè)人成長和進(jìn)步非常有幫助。以下是
    通過寫讀后感,可以幫助我們更好地記憶和消化所讀書籍中的內(nèi)容。下面是一些讀者分享的讀后感,每篇都有不同的角度和體驗(yàn),值得大家一起探討。。周代,禮教初2113設(shè),古
    計(jì)劃書可以幫助我們明確目標(biāo),制定可行的步驟,提高工作和學(xué)習(xí)效率。如果你在編寫計(jì)劃書時(shí)遇到困難,可以參考以下范文,給自己一些啟發(fā)和借鑒。校黨總支決定在全校開展優(yōu)秀
    一個(gè)完善的工作計(jì)劃書應(yīng)該包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、時(shí)間安排、資源調(diào)配等要素。小編為大家搜集了一些成功的工作計(jì)劃書樣例,供大家參考和學(xué)習(xí)。為了豐富學(xué)生的課余生活,全
    合同協(xié)議的內(nèi)容通常包括合同的目的、條款、履行方式等。以下是一些成功的合同協(xié)議案例,希望能夠給大家提供更多的寫作靈感。甲方:乙方:根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相
    服務(wù)月可以使學(xué)生更加關(guān)注社會(huì)問題,提高他們的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)意識(shí)。服務(wù)月范文:在服務(wù)月期間,學(xué)生志愿者們利用課余時(shí)間開展繪畫、手工制作等活動(dòng),給社區(qū)孩子帶去歡樂
    通過年度總結(jié),我們可以檢查自己是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo),并為下一年的目標(biāo)制定新的計(jì)劃。閱讀這份年度總結(jié),你可以感受到作者在過去一年中經(jīng)歷的成長和變化,感受到他對(duì)于自
    在現(xiàn)代社會(huì)中,運(yùn)輸是城市生活中不可或缺的一部分,它連接著人們的居住、工作和娛樂等各個(gè)方面。下面是一些成功企業(yè)在運(yùn)輸領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    在幼兒園大班,孩子們將建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體觀念,這對(duì)他們的成長和發(fā)展非常重要。以下是一些幼兒園大班總結(jié)范文的片段,希望能夠給大家寫作提供一些幫助。
    通過寫讀書心得,我們可以對(duì)自己的閱讀過程進(jìn)行回顧和反思,進(jìn)一步提高自己的閱讀理解能力。接下來,我們將為大家推薦一些寫作優(yōu)秀的讀書心得范文,供大家參考與學(xué)習(xí)。
    思想?yún)R報(bào)是一種對(duì)自己的思考和體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的重要形式,它既可以記錄內(nèi)心的感悟,也可以展現(xiàn)個(gè)人的成長和進(jìn)步。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下思想?yún)R報(bào)范文,歡迎各位在閱讀的過程中做
    通過寫讀后感,我們可以更好地反思自己的閱讀過程,提升閱讀效果和體驗(yàn)。為了幫助大家更好地寫好讀后感,我們整理了一些優(yōu)秀范文和寫作技巧,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該注重課程整體性和教學(xué)連貫性,避免碎片化和單一化的教學(xué)安排。這里有一些優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃供大家參考,希望能夠幫助到您。1.會(huì)認(rèn)恐等15個(gè)生字,會(huì)寫
    在國旗下,我們莊重?fù)嵛浚瑸槭茈y者祈福,呼喚和平的到來。接下來,小編為大家整理了一些在國旗下和諧相處、共同進(jìn)步的案例和倡議,供大家參考。老師、小朋友們:早上好!這
    讀后感可以是對(duì)書中觸動(dòng)自己心弦的某個(gè)片段或句子進(jìn)行引用和解讀,讓讀者產(chǎn)生共鳴。以下是小編為大家搜集的一些讀后感范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。1936年bai8月,年輕
    在過去的一個(gè)月里,我們經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和機(jī)遇,月工作總結(jié)能夠讓我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一個(gè)月的工作做好準(zhǔn)備。以下是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望能對(duì)大家的工
    心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。參考他人的心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足并及時(shí)改進(jìn)。第一段:引言(提出采訪的背景和目的)。采訪是新
    在某個(gè)時(shí)間段的學(xué)習(xí)、工作或者生活之后,我們都應(yīng)該做一份自查報(bào)告,以評(píng)估自己的表現(xiàn)并找到改進(jìn)的方向。下面我將為大家分享一些相關(guān)的自查報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所借鑒和
    優(yōu)秀作文的語言要精準(zhǔn)、簡練,表達(dá)出的意思要準(zhǔn)確而又精彩。如果你想欣賞一些文學(xué)的力作和思想的佳作,不妨閱讀以下這些優(yōu)秀作文,相信能給你帶來全新的閱讀體驗(yàn)。
    心得體會(huì)的寫作不僅可以反映個(gè)人的成長,也可以展現(xiàn)個(gè)人的思維和表達(dá)能力。在這段時(shí)間里,我學(xué)會(huì)了如何平衡學(xué)習(xí)和休息的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)只有注重身心健康,才能更好地提高自己的
    經(jīng)營是一種管理和運(yùn)營企業(yè)的方法,它需要我們深入了解市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),需要全面考慮各種因素。如何樹立和維護(hù)企業(yè)的形象和品牌價(jià)值是成功經(jīng)營
    優(yōu)秀作文不僅要有良好的語言表達(dá)能力,還需要有深厚的思想底蘊(yùn)和廣博的知識(shí)儲(chǔ)備。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一系列優(yōu)秀作文范文,希望能夠幫助大家提升寫作水平。
    優(yōu)秀作文是思維的火花,在紙上迸發(fā)出絢爛的光彩,讓讀者沉醉其中。小編精選了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┎煌乃伎己蛣?chuàng)作的思路。又是一年秋季,來臨的時(shí)候
    民主生活會(huì)是黨內(nèi)民主生活方式的重要組成部分,是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要途徑。以下是一些典型問題案例和解決方法,供大家在民主生活會(huì)中進(jìn)行參考討論。
    “優(yōu)秀作文是分享我們的思考和觀點(diǎn)的重要方式,它展示了我們的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力。”接下來,讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀作文范文,從中學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
    感恩是一種傳遞正能量的行為,它讓我們成為身邊人的力量和鼓舞。以下是小編為大家整理的感恩日記,希望能給您帶來啟示。親愛的老師們,親愛的同學(xué)們:大家好!今天,我在國
    護(hù)士在醫(yī)療過程中與病人保持密切的接觸,他們能夠提供更加人性化的照顧和關(guān)心。以下是小編為大家精心整理的護(hù)士工作范文,供護(hù)士同行們參考。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,我院
    除了滿足基本的穿著需求外,服裝還可以用于表達(dá)身份、職業(yè)、興趣愛好等方面的信息。通過閱讀范文,可以了解到不同服裝在設(shè)計(jì)和品質(zhì)等方面的追求和創(chuàng)新。1、為保障公司正常
    培訓(xùn)方案的制定需要綜合考慮培訓(xùn)資源、預(yù)算和時(shí)間等方面的限制因素。如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)方案感興趣,我們可以為你提供更多的詳細(xì)信息和實(shí)際案例。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的常
    心得體會(huì)是對(duì)自己成長過程中的得失和收獲的總結(jié)和思考,有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。下面是一些寫心得體會(huì)的范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/div>
    優(yōu)秀作文是精心構(gòu)思、用心書寫、語言流暢、內(nèi)容豐富的一篇篇佳作,它可以展現(xiàn)作者的才華和文思靈感,給讀者帶來閱讀的樂趣,我想我們都希望寫一篇優(yōu)秀作文吧。以下是一些受
    述職報(bào)告是我們與上級(jí)協(xié)商、溝通和反思的重要方式之一,也是一種能力展示的機(jī)會(huì)。以下是小編為大家整理的幾篇精彩的述職報(bào)告范文,歡迎大家一起來探討和學(xué)習(xí)。
    策劃方案的可行性分析是制定方案時(shí)必不可少的一部分,它可以幫助我們評(píng)估目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。以下是小編為大家收集的策劃方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    讀后感可以是對(duì)書中故事情節(jié)、人物形象等方面的評(píng)價(jià),也可以是對(duì)作者觀點(diǎn)、思想境界等方面的思考和思索。以下是一些充滿智慧的讀后感范文,希望能讓你思考到更深的層次。
    施工是一個(gè)需要耐心和細(xì)致的工作,每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們的重視。下面是一些施工總結(jié)的經(jīng)典范文,希望能對(duì)大家撰寫施工總結(jié)時(shí)有所幫助。20xx年的腳步聲在逐漸走近,回首
    策劃方案必須明確任務(wù)的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保能夠按計(jì)劃順利完成。策劃方案范文中涵蓋了對(duì)時(shí)間、資源、人力等多個(gè)方面的考慮和安排。1、節(jié)日由來:中秋節(jié)又稱月夕、秋節(jié)、
    教案具有指導(dǎo)性和概括性,可以幫助教師合理安排教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。3.小編為大家整理了一些優(yōu)秀的初一教案參考,希望對(duì)教師們的備課工作有所幫助。活動(dòng)目標(biāo):1、從生活
    范文可以用作學(xué)習(xí)和參考的標(biāo)桿,幫助我們更好地理解和掌握寫作技巧。希望大家在閱讀這些范例的同時(shí),能夠保持批判性思維,不拘泥于固定的模式和思維方式。鎮(zhèn)黨委書記應(yīng)該做
    在寫作中,要注意選擇恰當(dāng)?shù)脑~語和句式,使作文更加生動(dòng)有趣。以下是一些優(yōu)秀作文的摘錄,它們以不同的主題和形式展現(xiàn)了作者的思想和情感。書包里有一個(gè)書“世界”。這里有
    開學(xué)典禮是學(xué)生邁入新學(xué)期的第一步,是樹立學(xué)生正確學(xué)習(xí)態(tài)度和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要環(huán)節(jié)。在下面的開學(xué)典禮總結(jié)范文中,你或許可以找到一些與你經(jīng)歷相似的故事和感受。
    學(xué)校舉辦校園活動(dòng)的目的是為了豐富學(xué)生們的課余生活,培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)。通過下面一些校園活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,希望能夠給大家在未來的活動(dòng)中帶來一些啟示。
    月工作總結(jié)可以讓我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,以便更好地調(diào)整和提升工作效率。接下來,小編為大家推薦幾篇經(jīng)典的月工作總結(jié)示范,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。根據(jù)《區(qū)人民政
    軍訓(xùn)心得是對(duì)軍訓(xùn)過程中所獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思。以下是小編為大家整理的一些精選軍訓(xùn)心得,讓我們一起來分享和交流。20xx年九月十一日我來到了山西工商學(xué)院并于
    通過編寫一份詳細(xì)的計(jì)劃書,我們可以清晰地了解我們要做的事情,有效地分配資源,以及提前預(yù)測可能遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。在以下范文中,我們可以看到各種類型和領(lǐng)域的計(jì)劃
    在學(xué)習(xí)語文的過程中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)寫作能力,寫好作文是一個(gè)不斷提高自己的過程。以下是小編為大家挑選的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/div>
    月工作總結(jié)是對(duì)自己工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的一種自我評(píng)價(jià),對(duì)于職業(yè)發(fā)展具有重要意義。接下來是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們的月工作總結(jié),他們的經(jīng)驗(yàn)和思路或許對(duì)大家有所啟發(fā)。
    規(guī)章制度對(duì)于加強(qiáng)管理、維護(hù)秩序、確保安全具有不可或缺的作用。下面是小編為大家收集的規(guī)章制度范文,供大家參考和借鑒。為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院被服的管理工作,在做好科室被服
    優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的視角和獨(dú)到的見解,能夠給讀者帶來新的思考和啟示。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,大家一起來欣賞一下吧。人的一身回經(jīng)過無數(shù)個(gè)老師,但啟蒙老
    每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到低谷和困境,寫一篇加油稿可以幫助我們度過這些困難時(shí)刻。通過閱讀這些加油稿范文,你可以發(fā)現(xiàn)在不同領(lǐng)域和時(shí)刻下,加油稿的力量是如此強(qiáng)大。
    每個(gè)月結(jié)束后都應(yīng)該總結(jié)一下自己的工作,反思自己的不足和提升的空間。月工作總結(jié)是對(duì)過去一個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料,它是對(duì)自己工作的回顧和反思,也
    春節(jié)是中國民間傳統(tǒng)文化的重要組成部分,蘊(yùn)含著豐富的歷史和文化內(nèi)涵。范文中的寫作技巧和表達(dá)方式可能會(huì)讓你更加深入地理解春節(jié)的內(nèi)涵和意義。又是一年一度的春節(jié)了!我很
    租賃合同可以在租入方和租賃方之間建立信任和合作的基礎(chǔ),避免雙方在合作過程中發(fā)生紛爭。為了方便大家撰寫租賃合同,小編整理了一些范文供大家參考。根據(jù)《房屋租賃條例》
    心得體會(huì)是通過對(duì)某一事物、經(jīng)歷或?qū)W習(xí)過程的反思和總結(jié),形成的個(gè)人體驗(yàn)和領(lǐng)悟的文字表達(dá),它可以幫助我們深化對(duì)事物的理解,提升自我認(rèn)知。以下是一些已經(jīng)過驗(yàn)證的總結(jié)范
    優(yōu)秀的作文需要兼顧內(nèi)容和形式,不僅要有有足夠的信息量,還要注重文風(fēng)和文采的體現(xiàn)。如果你想欣賞一些文學(xué)的力作和思想的佳作,不妨閱讀以下這些優(yōu)秀作文,相信能給你帶來
    通過寫心得體會(huì),可以促使我們對(duì)某一問題或事件進(jìn)行深入思考和分析,達(dá)到深度思考和理解的目的。通過參加學(xué)生會(huì)工作,我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,心得體會(huì)是對(duì)這段團(tuán)隊(duì)合作
    主站蜘蛛池模板: 无码精品人妻一区二区三区中| 日韩人妻精品一区二区三区视频| 亚洲国产成人精品女人久久久| 久久九九亚洲精品| 无码欧精品亚洲日韩一区| 久久夜色精品国产| 国产精品视频全国免费观看| 国产精品55夜色66夜色| 无码国产精品一区二区免费模式| 久久久99精品成人片中文字幕| 亚洲人成亚洲精品| 国产亚洲美女精品久久久久狼| 久久久一本精品99久久精品66 | 国产精品va久久久久久久| 国产精品亚洲A∨天堂不卡| 亚洲欧美日韩另类精品一区二区三区 | 国产精品国产三级国产| 精品一区二区在线观看| 国产69精品久久久久777| 精品国产乱码久久久久久郑州公司 | 国产精品爱搞视频网站 | 亚洲精品无码午夜福利中文字幕| 久草视频精品在线| 国产精品亚洲欧美大片在线看| 最新国产の精品合集| 青草青草久热精品视频在线网站| 国产精品成人在线| 成人国产精品高清在线观看| 国产精品水嫩水嫩| 69SEX久久精品国产麻豆| japanese乱人伦精品| 成人国产精品高清在线观看| 国产在视频线精品视频二代| 国产午夜精品一区理论片| 国产亚洲精品观看91在线| 无码精品一区二区三区免费视频| 亚洲国产精品国自产拍电影| 亚洲愉拍自拍欧美精品| 97国产视频精品| 国产午夜福利精品久久| 欧洲精品一区二区三区在线观看 |