規章制度是組織文化的重要組成部分，它承載了組織的價值觀和行為準則。規章制度的宣傳和執行需要組織領導的重視和支持，以營造良好的組織氛圍。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇一
b．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。
c．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。
d．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。
g．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。
h．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。
i．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。
j．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。
k．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。
l．對所有使用的儀器設備應遵守操作規程進行操作，要做到管好、用好、會保養、會檢查、會排除一般性故障。
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小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇二
3使用前要進行招投標、其中挑選價格合適、綜合素質較高的隊伍進行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關合同后再組織人員和材料進場。
4施工隊進場人員要根據工種搭配比例并按總包單位要求總人數和進場時間及時進場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊員要保證絕對穩定，以滿足施工質量和施工進度的要求。
5嚴禁跨省市用工和跨工種用工。
6隊里領導和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇三
1）特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規定：
3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監理，監理在資料報驗后30分鐘內簽認。
4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監理。監理在資料報驗后1小時內簽認。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇四
d．施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。
e．施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。
f．因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人處罰100~200元。
g．對于因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。
h．對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇五
2）在每個分項工程施工前，土建工程師應另擬詳細的分項安全技術措施，項目安全員根據國家規范和天津市的相關要求，編制安全交底下發各施工隊。安全交底包括安全技術交底、安全操作交底、安全管理交底。
3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術問題，安全員應及時對施工隊進行交底，彌補施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執行過程中的安全。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇六
1）現場的施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪作他用。
2）工程經理組織編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現場施工機械由項目工程經理統一登記發放給各勞務隊使用，發放時應辦理領用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇七
1腳手架的搭設必須有針對性的設計、計算方案及審批手續，腳手架設計方案由項目技術總工或技術部主任負責編制。
2腳手架搭設前必須由技術部進行專業技術（方案）交底。技術交底由項目總工或技術部主任負責進行。
3腳手架搭設前，必須對作業人員進行安全教育和崗前安全知識考試，
并進行搭設作業安全交底。安全作業交底由項目安全員負責進行。
4腳手架搭設完畢應由工程經理組織，由技術負責人、工程經理、棟號長、安全員和搭設者（架子工班長）、使用者（施工隊負責人）共同參加進行驗收，由安全員負責填寫驗收單，合格后方準使用。
5對投入使用的腳手架，未經項目技術負責人（總工或技術部主任）同意任何人不得私自拆除或改動。
6項目安全員應經常對投入使用的腳手架進行檢查，發現隱患應及時報告項目技術負責人和工程經理，同時組織架子工進行處理。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇八
項目資料員在項目總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。
項目各專業工程師及資料員必須具有資料員上崗證。
文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規范，內容正確。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇九
2現場測量放線：測量負責人；驗線負責人：工程測量定位、基槽驗線：項目總工；其它測量放線：測量工程師。
3嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。
5施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確、步步審核，確保施測計算數據正確有效。
6積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造有利條件。
7測量主管負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行核對，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。
8嚴格遵守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。
9因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。
10因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十
2)做好材料的定置堆放工作。
材料的堆放要符合現場平面圖的規劃。
材料的堆碼要整齊、規矩、標識明顯。
現場堆放容易損壞、易燃易爆，易變質、易丟失的產品一定要入庫保存。
3)現場庫房管理：
庫存產品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內的清潔。
4)現場的工完場清管理：
必須發動班組，抓好班組管理，按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。
工完場清工作由項目工程經理執行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現場評比。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。
施工現場工完場清工作的一般要求：
a.施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。
b.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。
c.班組使用的手推車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
d.工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。
5)辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛生、物品擺放有序。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十一
1）物資搬運入庫時，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全，物資入庫時，保管人員負責進行嚴格的外觀質量檢驗和數量點收工作。
3）倉庫保管人員應根據產品的特點和產品說明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場地平穩，穩妥裝卸，防止損壞、丟失及變質。如已標識的產品應保護好，防止丟失或涂抹。
4）體積小、重量輕的產品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業、安全放置，防止發生安全事故。
5）對搬運過程中發生丟失、破壞、變質的產品應及時做好記錄，填寫“丟失、損壞、變質產品記錄表”一式二份上報物資部。
6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十二
2）項目經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。
4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。
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小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十三
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發。
現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展。
合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工。
程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，促進施。
工技術現代化。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十四
2）進場材料按以下規定堆碼擺放：
a．磚垛成丁，高度不超過1.8米;。
b．門窗等料應單庫存放或存于建筑房間內,門窗靠墻立放;。
c．大模板、構件應夯實平整地基，墊木對齊；
d．砼預制板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。
f．殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時應設置圍檔。
g．怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應入庫保管，門窗配件及設備配件也應入庫存放。
h．所有材料庫要做到內外整潔、碼放合理，按庫房標準做到“四號定位、五五化擺放”。
3）負責現場標識牌的制作，材料存放處要有明顯的標識或標簽牌，并做好防火、防盜、防凍、防銹、防蝕工作。
4）現場及料場材料進場時需有進場登記，出場時必須有出門證件，并經過審批手續。
5）項目完工后鋼材廢料應控制在總需用量的2.%以內，其它加工成型確不能用的鋼筋應查明原因不得隨意處理。
6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.做好出入場及出入庫記錄與明細帳.并做明確標識.設專人管理.
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十五
1）物資搬運入庫時，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全，物資入庫時，保管人員負責進行嚴格的外觀質量檢驗和數量點收工作。
3）倉庫保管人員應根據產品的特點和產品說明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場地平穩，穩妥裝卸，防止損壞、丟失及變質。如已標識的產品應保護好，防止丟失或涂抹。
4）體積小、重量輕的產品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業、安全放置，防止發生安全事故。
5）對搬運過程中發生丟失、破壞、變質的產品應及時做好記錄，填寫“丟失、損壞、變質產品記錄表”一式二份上報物資部。
6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.
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小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十六
b．各類物資收發原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額發料單等。
c．健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。
2）料室主任負責組織本室員工做好內業資料的收集、整理、保存和上報工作。
3）項目經理不定期地檢查材料部的各類臺帳編制情況，作為考核材料部工作，實施獎罰措施的重要依據。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十七
1）項目經理組織項目員工和施工人員應認真學習貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關于建筑工地防火的基本措施》，增強全員的法律意識，成立安全領導小組。
2）項目總工在編制施工組織設計時，同時擬定現場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現場的消防通道，設計合理的專用消防水管網，配備消防栓。高層施工時要設計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據工程情況設置消防值班人員，建立現場的防火制度。
4）嚴格按規定劃分用火作業區、易燃材料區、生活區，保持防火間距。特別是對現場中的臨建設施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現場的明火管理制度。在現場內不論是生產中的電焊、氣焊，還是生活區的廚房茶爐用火，未經安全員批準，任何人不準擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業時要每班辦理動火證，嚴格按批準范圍作業，并且要根據現場情況配備看火人員。冬季施工時，現場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負責取暖的管理，經常檢查冬季取暖情況。
6）現場內要建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者要從嚴處罰。為落實好這項制度，要在現場中設專門的吸煙室，室內有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十八
1．1為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規范化和制度化，確保安全生產及工程質量，特制定本規定。
1．2本規定是依據國家、省，市有關法規、標準和規范，結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章文明施工管理。
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現企業管理水平的標志，是企業形象的窗口。
文明施工要以“安全、規范、健康、環保”為主題。
2．1施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
2．2施工單位現場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
（1）施工進度網絡計劃或橫度圖。
（2）項目部管理架構圖。
（3）項目部各級人員管理責任制。
（4）安全生產禁令。
（5）現場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）。
（6）有關管理部門要求掛設的標牌。
2．3施工現場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌干凈美觀。
2．4工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2．5現場人員服裝整潔，言行文明。
2．6施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。
第三章現場防火管理。
3．1施工現場必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防范措施。
3．2要求施工單位現場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。
3．3施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3．4施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發現問題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態。
3．5現場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數量的干粉滅火器。
3．6現場施工動火作業必須執行“先領證后動火”規則，絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進。作業后應及時清除場地內火種，并確定場地內無火種后方可離開，以確保安全。
3．7飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈，不留火險隱患。
3．8施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。
3．9施工作業場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3．10根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規范放置，易見易取，并保證消防器材有效使用，同時設置防火警告牌。
第四章現場質量安全管理。
第一節工程質量管理。
4．1．4以加強施工過程中的質量控制為手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
4．1．2工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。
4．1．3質量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質量檢查，按合同條款約定質量要求及相關的規范標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。
4．1．4質量驗收。
（1）材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。
（2）專業工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。
（3）成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
（4）竣工驗收：單位工程竣工后，由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格后，填報竣工報告。會同設計，質監、監理、和施工單位有關部室參加，并辦理相關手續，列入工程技術檔案。
4．1．5質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。
第二節安全生產管理。
4．2．1施工現場必須符合政府相關文件要求及行業標準的有關規定，抓好安全生產責任制的落實：要求施工單位貫徹執行“建筑企業安全生產工作條例”，安全生產落實到人，建立安全管理體制。
4．2．2要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，并履行雙方簽字手續。
4．2．3施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每周進行安全活動教育的制度。
4．2．4所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，并按規定辦理審批手續，否則不得開工。
4．2．5特種作業人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4．2．6堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4．2．8施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4．2．9做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標志牌。施工現場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4．2．10施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設，經驗收合格方能使用。
4．2．10高空作業人員要按規定進行體格檢查，并進行安全技術交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第五章現場用電和機械管理。
第一節現場用電管理。
5．1．1現場用電管理人員的有關規定：
（1）用電管理人員必須持有電工證。
（2）施工現場必須有專職電工在場跟班。
5．1．2現場用電的有關規定：
施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供電用電安全規范》。
小高層項目組織協調管理制度有哪些（優秀19篇）篇十九
根據工程特點和實際情況，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負責本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術主任全面負責工程試驗的監督和管理工作，并對試驗員進行工作安排和管理。
4）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。
5）原材料復試及結果必須符合國家規范相關標準。
6）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業分類，建立臺賬，并統一編號，相互銜接。一切原始數據不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，對相關責任人處以50~100元罰款。
7）試驗結果不合格，試驗室應按規定送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發現一次，對相關責任人處以50~100元罰款。
8）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發現一次對試驗負責人處以50~100元罰款。
9）各級領導應支持試驗人員履行職責，對阻礙試驗工作，刁難或打擊報復者要認真查處。嚴重者調離本項目。