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    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:書香墨

    一個(gè)有良好企業(yè)文化的企業(yè),能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。通過范文的學(xué)習(xí),我們可以了解到企業(yè)文化建設(shè)中可能遇到的困難和挑戰(zhàn),以及如何應(yīng)對(duì)和解決。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇一

    我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰善于經(jīng)營(yíng)人才,誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

    其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的'生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做__,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營(yíng)造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

    最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇二

    我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

    二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

    其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

    作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。

    我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營(yíng)造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

    最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。

    但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇三

    企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),而且是最重要的無形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時(shí)無刻不在訴說著這樣的故事。

    在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)常可以同時(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見”。

    長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化。現(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇四

    工,因?yàn)榕d隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)到的水平,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為興隆人的自豪。最后卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ed隆員工提倡的價(jià)值觀是:誠(chéng)信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司,想要做強(qiáng)做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個(gè)崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。

    我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有誠(chéng)信的良好風(fēng)氣,同事之間要做到相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)友愛;營(yíng)業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛心,能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人,才會(huì)尊重別人,才會(huì)把事情做的更好,“誠(chéng)信需要愛心、勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),誠(chéng)信同樣也要求不走捷徑。”“誠(chéng)信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡(jiǎn)單的十個(gè)字,其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多,為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。

    怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了,答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。

    說他是制度化管理,興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。

    學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》,自己受益匪淺。興隆是一家全國(guó)連鎖的大公司,可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會(huì)更好!

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇五

    企業(yè)文化是80年代初美國(guó)學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后,推出的經(jīng)營(yíng)管理新理論。現(xiàn)在隨著社會(huì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的越來越烈,企業(yè)文化開始成為成為最受重視、最流行的管理新觀念,引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識(shí)之士的極大關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀、原則等一系列要素的總稱。企業(yè)科技化、人文化的管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的重要砝碼。初到公司對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)公司的管理理念有了初步了解,就企業(yè)文化談?wù)勛约旱睦斫庖约白疽姟?/p>

    2.1一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)深入人心的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是我們所認(rèn)為的企業(yè)精神,企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神,是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。或者說,企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。沒有企業(yè)文化的企業(yè)就是個(gè)空殼,企業(yè)沒有方向、員工沒有企業(yè)信仰,這樣的企業(yè)就是一盤散沙。

    2.2企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的,有自己企業(yè)精神的,才會(huì)有信仰、有方向、有活力、有生命力企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥,是企業(yè)行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,它具有一種無法替代的核心作用。我們中華民族依然屹立在世界的偉大民族之列,為什么呢?因?yàn)槲覀冎袊?guó)有上下五千年的文化,我們的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),讓世人所震撼。

    2.3一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè),想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體,提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度,因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說,良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象,良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

    2.1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥,是行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無法替代的核心作用。二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代,如何向你的團(tuán)隊(duì)傳播你的思想、理念至關(guān)重要。

    2.2企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀、原則等一系列要素的總稱。企業(yè)為了滿足自身運(yùn)作的要求,必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度,否則企業(yè)就是一盤散沙。

    2.3企業(yè)文化的可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的'價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

    二、對(duì)我公司現(xiàn)行企業(yè)文化的內(nèi)容理解及建議。

    1.2企業(yè)新聞---企業(yè)的一個(gè)最新資訊。

    1.3合作商機(jī)---最新招聘信息以及一些交流。

    1.4求購信息。

    1.5產(chǎn)品供應(yīng)。

    1.6文章包括通告、公告、管理制度、招標(biāo)文件格式以及操作規(guī)程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰通報(bào)、招聘相關(guān)政策及文件、人事招聘及解聘、企業(yè)文化理念交流、感悟以及雜談等。可以看出公司具有完善的體制,模式化管理使公司管理有條不紊,員工各擅其職,做為造價(jià)員通過學(xué)習(xí)我知道公司具體的規(guī)章制度以及自己的工作職責(zé)。這有利于新進(jìn)人員很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

    學(xué)習(xí)主頁文章分類:土建-房屋建筑、裝飾裝修、工藝安裝、鋼結(jié)構(gòu)、市政、園林綠化、軟件操作、造價(jià)指數(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、投訴處理及改進(jìn)措施、論壇交流這有利于大家的互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同進(jìn)步。

    2、對(duì)公司現(xiàn)行企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)與學(xué)習(xí)。

    初到公司通過對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,我希望自己能盡快融入我們這個(gè)企業(yè)團(tuán)體。所以我學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化是必須的,這是我走進(jìn)咱們這個(gè)集體首先應(yīng)該做的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因,清晰核心價(jià)值,理順價(jià)值差異,統(tǒng)一管理思想,澄清共同語言和準(zhǔn)則,通過對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng),提高組織運(yùn)作效率,塑造整體形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。而業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無法代替的最重要的指標(biāo)。

    首先我覺得企業(yè)文化不是制定出來的,每個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都會(huì)遇到這樣那樣的問題,在我們處理問題的同時(shí),先要明確我們的方向,企業(yè)能為社會(huì)帶來了什么?企業(yè)能給職工帶來了什么?一個(gè)好的企業(yè)必定是負(fù)有社會(huì)責(zé)任感和使命感的。當(dāng)我們有了大的方向,我相信企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)是很有特色的。我覺得我公司現(xiàn)行企業(yè)文化還是比較完善的、全面的,但隨著企業(yè)不斷壯大,文化也是隨之不斷改進(jìn)。就現(xiàn)在來看公司企業(yè)主頁的文章有些分的不是很明確,希望我公司企業(yè)文化再不斷改進(jìn)中越來越發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    三、結(jié)語。

    通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)以及最近一段時(shí)間的相處,我覺得咱們這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。希望自己能很好的融入這個(gè)不斷進(jìn)取、不斷壯大的團(tuán)隊(duì)。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇六

    作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让瘢詮膶W(xué)習(xí)了《歡樂谷企業(yè)文化手冊(cè)》,我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力等等,讓我深刻的認(rèn)識(shí)到歡樂谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向,為歡樂文化凝聚人心,為中國(guó)、為世界帶來了新的歡樂體驗(yàn)。

    在歡樂谷不斷發(fā)展、成長(zhǎng)的過程中,逐漸形成了我們今天所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化,讓員工與游客共同“體驗(yàn)開心之旅,感受歡樂文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑,保持友善,向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導(dǎo)三先服務(wù),追求五會(huì)完美”的服務(wù)理念,即“先注視、先微笑、先問候”;“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)細(xì)節(jié)、會(huì)表演、會(huì)合作”,服務(wù)于每位游客,使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化,致力親和力,使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn),從而更加支持我們,關(guān)注我們,真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

    歡樂谷的創(chuàng)新理念:求新求變,敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義:創(chuàng)造更新的東西,改變,也就是利用已有的基礎(chǔ)知識(shí)和可以利用的材料,并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識(shí),產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念,致力求變,敢于突破,突出我們的歡樂主題文化,把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律,敢于拓展市場(chǎng)資源,成功成為中國(guó)主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂谷是多么注重創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉,創(chuàng)新管理,才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力,只有創(chuàng)新,不斷改變,改變我們這一時(shí)代,使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚,創(chuàng)新我們歡樂文化,使我們領(lǐng)先歡樂文化主題,才能使歡樂谷屹立于巔峰之上,使我們更加先進(jìn),并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。

    總而言之,歡樂谷始終是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者,從而可以感受到歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生,需要更加深入的學(xué)習(xí),深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念,使自己在實(shí)習(xí)中過得更加充實(shí),為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪,同時(shí)還為歡樂谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻(xiàn)一份力量,我很自豪。在今后工作中,一定深入學(xué)習(xí),深入理解,從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇七

    翻開《企業(yè)文化手冊(cè)》的書頁,一棵蔥綠粗壯的大樹,首先躍入我眼簾,綠草上、藍(lán)天下,大樹顯得生機(jī)勃勃,源自圖中樹葉、樹枝、樹干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。

    這讓我想起了一件有趣的事,我一家住在丹桂小區(qū),小區(qū)里有許多粗壯的大樹,在春天陽光照耀下,更加生機(jī)盎然。一次,在和家人散步的時(shí)候,兒子問了一個(gè)問題:“媽媽,為什么前面的大樹沒有樹葉,這顆這么多!”我和老公抬頭一看,真是很奇特,兩棵大樹相隔只有幾米,一棵郁郁蔥蔥,一棵殘枝敗葉。老公說:“可能是土壤的原因吧!沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營(yíng)養(yǎng)。”

    仔細(xì)想想!國(guó)家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹,總公司是根,各區(qū)域電力分公司是樹干與樹枝,公司員工是樹葉,而企業(yè)文化便是國(guó)家電網(wǎng)公司這棵大樹賴以生存的土壤,企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富,各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何,企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng),必須要不斷地給“土壤”施肥松土,以文化強(qiáng)企。

    學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(cè)》,在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念,建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強(qiáng)企的有力舉措。通過建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作中,使之在現(xiàn)場(chǎng)看到,崗位上體現(xiàn),流程中沉淀,以此增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強(qiáng)企,雖然只有四個(gè)字,但字字千斤,它是電力企業(yè)全員參與,共同成就的事業(yè),它需要時(shí)間的磨礪,它是我們每個(gè)電力職工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)。

    記得1996年我剛參加工作的時(shí)候,我從事的是抄表工作,那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費(fèi),當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋,每到收費(fèi)的時(shí)間,營(yíng)業(yè)廳里總是鬧哄哄的,偶有排長(zhǎng)龍的客戶抱怨收費(fèi)人員的態(tài)度不好,大廳的爭(zhēng)吵也時(shí)有發(fā)生。而今,相隔十一年后,當(dāng)我再次走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳,大廳寬敞明亮,規(guī)章制度整齊上墻,廳堂里添置了許多電器設(shè)備:飲水機(jī)和沙發(fā),它們讓走累或站累的客戶能坐下來,喝上一杯熱氣騰騰的開水;自助查詢機(jī)和自助打印機(jī),它們讓客戶查詢更方便更快捷;排隊(duì)取號(hào)機(jī)讓客戶依號(hào)等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……,再看工作人員,著裝規(guī)范統(tǒng)一,言談舉止優(yōu)雅自信,如花般的笑臉讓客戶賓至如歸,在真誠(chéng)的服務(wù)中,讓客戶時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。

    十一年前,企業(yè)很不幸的被社會(huì)稱為“電老虎”,經(jīng)過十一年的耕耘和沉淀,我們企業(yè)逐漸建設(shè)起我們電力人自己的文化——誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災(zāi)、抗冰保電、奧運(yùn)保電……,每一次奮勇拼搏,每一次無私奉獻(xiàn),都是在傳播著我們企業(yè)的文化,如今企業(yè)文化的養(yǎng)分悄悄滲透進(jìn)我們的思想,改變著我們工作的態(tài)度,我們每個(gè)電力員工通過自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì)展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里,我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻粜闹械摹半姳D贰保昀铮瑖?guó)家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng),成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號(hào),烙刻在人們心中,企業(yè)文化正成為一種紐帶,使公司上下一心,也讓客戶的心與我們靠的'更近。

    十年歷程,企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,是電力企業(yè)變得強(qiáng)大的必由之路。因此,作為一名電力員工沒有理由不珍視它,沒有理由不建設(shè)它。文化強(qiáng)企,讓我們共同踐行它。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇八

    來到××工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了,我很慶幸我是幸運(yùn)的,很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì),慶幸能夠遇到對(duì)員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo),慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長(zhǎng),但領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇,在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作,我相信自己的能力會(huì)得到最大限度的發(fā)揮,工作會(huì)更有激情,更加努力和投入。

    作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在前期準(zhǔn)備中,已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解,但進(jìn)入公司的第一天,還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生,然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進(jìn)入新部門,我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎,來自領(lǐng)導(dǎo)的,來自各個(gè)同事的,每一張熱情洋溢的笑臉,都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來,這也正是我所向往的。

    在這段時(shí)間里,我充分感受到了在××大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,大家彼此相互合作和關(guān)心,工作上相互支持,無論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問題,得到的都是耐心細(xì)致的解答,在這樣的工作氛圍中工作,我有一種身心放松的感覺,可以更好地挖掘自己的潛能,發(fā)揮自己的能力。

    在××的企業(yè)文化中,務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出,在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下,××的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。

    業(yè)、默默無聞地工作在自己的崗位上,努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持,××才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道,這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過程。作為一名××團(tuán)隊(duì)的成員,踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。

    ××非常注重對(duì)員工的培訓(xùn),不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn),平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì),完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí),提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向,同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念,把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中,不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇九

    從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來看,學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升,最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化,始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。

    早在多年前,任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書,我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣,通過反復(fù)研究,從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生,化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

    “先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期,為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開拓問題,華為提出了“狼文化”,雖然最終“狼文化”沒有被寫進(jìn)《華為基本法》,但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中,創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月,華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn),為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);如1997年后,華為公司內(nèi)部思想混亂,主義林立,各路諸侯(應(yīng)指各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了,此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力,也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來,為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年,擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施ibm的ipd(integratedproductdevelopment),即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右,華為的流程變革受到前所未有的阻力,其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力,于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期,任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波,也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論,使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng),并一步步走向今日的輝煌。

    如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力,讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿?華為的觀點(diǎn):客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上,華為要保持技術(shù)領(lǐng)先,但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”,領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺,寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”,我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來,提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領(lǐng)市場(chǎng))、營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷方式),最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制,緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向,取其精華,力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新,顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式,同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望,旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹工作,總結(jié)一句話,就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”,建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主,挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。或許,電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣,更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求,更加容易新觀念的植入,但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的,那么一切就皆有可能,那么未來“市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

    這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素,看看是否可行?如可行,我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化,在公司內(nèi)部推廣。

    工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精,實(shí)施要快,執(zhí)行要狠,總結(jié)要全,反省要深,整改要實(shí)。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十

    7月24日下午,公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,回顧那天的學(xué)習(xí),王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn),淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

    王總在課上說:“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,就相當(dāng)于失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感,當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤(rùn),而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,也依靠于創(chuàng)造的利潤(rùn)。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn),那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,而我們國(guó)威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

    這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn):人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,你能夠毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說明:?jiǎn)T工是企業(yè)的主體,企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用。可見企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以,以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

    總而言之,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天,企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子:海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心,能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。那么,我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十一

    企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),而且是最重要的無形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時(shí)無刻不在訴說著這樣的故事。

    在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,經(jīng)常可以同時(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見”。

    長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化。現(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。

    執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒有答案了。

    他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

    這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過世面的人,有的參觀過世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。ge的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器。

    遇見不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來一通炫耀,嚇唬人;遇見識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識(shí)廣。如果你多問一兩句,提出什么反問的意見,則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。

    這一類人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3m的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

    這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問題的人。國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說:企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬壽無疆吧。

    這三類企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒有做過企業(yè)。這樣一來,企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問問如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果然“看上去很美,說起來很甜,做起來很難”。

    其實(shí),企業(yè)文化不是舶來品,國(guó)內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等。現(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十二

    夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后,被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來說,給了我很大的提示和幫助。

    首先,我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個(gè)管理者,合理利用好時(shí)間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬不能遇到任務(wù)就先干起來再說,而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情,必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會(huì)大幅度提高工作效率。

    其次,我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中,很多人總是抱怨時(shí)間不夠,然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段;同時(shí),我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”,化零散為整體,設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時(shí)間,為高效率地工作做好準(zhǔn)備。

    第三,充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情,利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。

    第四,學(xué)會(huì)傾聽,及時(shí)匯報(bào);抓住關(guān)鍵,常作筆記;強(qiáng)化溝通,無縫對(duì)接;合理協(xié)調(diào),資源共享。

    最后,我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說,“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒方法,便沒有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問題。第一,要把握眼前,放遠(yuǎn)未來。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的,那么我們?cè)诠ぷ髦校仨氝x取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo),一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力,心無旁騖,絕不好高騖遠(yuǎn)。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十三

    看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后,作為潮宏基的一名員工,我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國(guó)際品牌的公司,它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái),同時(shí)感到壓力的存在,因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌模媾R著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退,讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的業(yè)績(jī)就能提高,我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉,提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量,說起潮宏基的歷史已有11年,從1996年成立公司,1997年創(chuàng)立潮宏基品牌,1999年首創(chuàng)全國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽,20xx年創(chuàng)立venti品牌,20xx年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展,20xx年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào),一個(gè)不太長(zhǎng)卻也不算短的時(shí)段。

    潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域,即潮汕,宏基是父輩名號(hào)中國(guó)的字。

    以人為本,在很多地方成了一句口號(hào),卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中,潮宏基做到了,它用嚴(yán)密的制度來實(shí)現(xiàn)這一切,對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛,這種計(jì)算方式透明開放,以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻,將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品,制度約束了一切,制度就象一把看不見的劍,懸有頭上,卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上,廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí),工作效率才能達(dá)到最高,管理也許就是這樣一種行為,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,既相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化效應(yīng)。

    我們的潮宏基,20xx是基礎(chǔ)年,20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年,只有根深樹大,根扎得深,樹才會(huì)大,才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),屹立不倒,傲視于世,期待20xx有不俗的成績(jī)。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十四

    由于農(nóng)行是老單位,企業(yè)職工來自四面八方,思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,如何統(tǒng)一思想,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。

    我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中,始終貫穿著“以人為本”的理念,尊重職工的創(chuàng)新精神,關(guān)心職工群眾冷暖。

    促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

    責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離,與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。

    一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設(shè)和諧企業(yè),這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)這一進(jìn)程,就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過程。

    讓我們甄別消極混亂的意識(shí),摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十五

    《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大,不但要有好產(chǎn)品、好的人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力。最近,這個(gè)月讀了《企業(yè)文化》之后,感觸頗多!

    每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊賞,《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是:以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo),以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)為工作作風(fēng),以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。

    我想在以后的工作中我會(huì)努力做好以下幾點(diǎn):

    第一、干工作必須有著積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對(duì)人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個(gè)人可能取得的成就,工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂觀,對(duì)工作充滿熱情的人,無論他眼下是在基層,還是在作為經(jīng)理、老總,都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣天職,并懷著濃厚的興趣,把自己喜歡并且樂在其中的事情當(dāng)成使命來做,就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價(jià)值。

    第二、無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠(chéng)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺得勞苦,即使做最平凡的工作,同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們,要處處以主動(dòng)、努力的精神來工作,這樣即使在平庸的職業(yè)中,也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細(xì)節(jié),每天將日常工作做到專業(yè),在日常工作中不斷的學(xué)習(xí),遇到困難不斷的創(chuàng)新,并持久堅(jiān)持下去。

    孔子云:“吾一日當(dāng)三省吾身。”在各自的崗位上,我們每天

    都應(yīng)捫心自問,今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,我們才能不辱使命,才能敢于問責(zé),才能不斷進(jìn)步,才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。

    最后,謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉:人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過,當(dāng)回首往事時(shí),他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。讓我們牢記董事長(zhǎng)的教誨和該書的精髓,勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,把有限的生命投入到公司無限的事業(yè)中去!

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十六

    企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

    前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問:“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對(duì)你們是一種尊重”。

    大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。

    “海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

    說到這里也許就會(huì)有人問:企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。

    企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

    其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。

    那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。

    正象一位會(huì)再哲人所言,今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂,因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕凇?/p>

    可見,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無窮的。

    我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。

    如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說有活力,也難以持久保持。

    可令人遺憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。

    那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。

    那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

    我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

    一是要優(yōu)化用人機(jī)制。

    21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰善于經(jīng)營(yíng)人才,誰就是最后的勝利者。

    因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

    只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

    其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。

    一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的`服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。

    也就是說,顧客的需求是沒有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

    作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。

    我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營(yíng)造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

    最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

    我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。

    乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

    全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。

    一個(gè)人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,每一件事。

    學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí),我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。

    但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

    關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

    我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。

    例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi),我去財(cái)務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用,錯(cuò)過了就要到下個(gè)月。

    在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。

    建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,將此類情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益。

    跨部門工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。

    關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。

    上次公司客戶答謝會(huì),我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。

    我把合同拿給財(cái)務(wù),申請(qǐng)拿禮品,但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的,不像真的。

    拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),后來花了一番周折才解決了。

    我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。

    如果我交了合同他不給確認(rèn),那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。

    建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。

    關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

    公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷,或者變更禮品檔次。

    禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。

    經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。

    一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

    建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。

    朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。

    既不能達(dá)到既定目標(biāo),還會(huì)影響公司對(duì)外形象。

    全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。

    藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十七

    當(dāng)自己看完這些資料以后,我明白了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的重要性,也更明白了自己的責(zé)任與擔(dān)子有多重,有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液,讓我時(shí)刻保持自強(qiáng)不息的作風(fēng)。

    對(duì),沒錯(cuò),任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè),也有著自我實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)。

    不過,無論我們出自何種目的,這樣的心愿,自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候,我們只有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是做大做強(qiáng)天賜茶業(yè),全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。

    我們大家為了這一目標(biāo),將不斷的學(xué)習(xí)和改變,來改善自身的不足,并用自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)來努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運(yùn)與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮,更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。

    因?yàn)椋覀兪且蝗簩?duì)天賜茶業(yè)的未來前途充滿信心的熱血青年,就憑借這股對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神信仰,我相信,無論是出現(xiàn)什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使,我被目前的失敗倒下了,我只要想起,我不是一個(gè)人在孤軍奮斗,我身后有一群默默支持我的團(tuán)隊(duì),每一個(gè)人對(duì)我的支持和期待,我會(huì)很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天,我成功了,因?yàn)槲业某晒κ墙⒃诖蠹以诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽(yù)。

    要知道,天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地,有著一個(gè)為了達(dá)到目的而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,所以,我以這般精神為榮,更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。

    因?yàn)椋覀兪亲顝?qiáng)的!

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十八

    它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。

    當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋,名稱由來,明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。

    同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。

    并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

    學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

    提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。

    這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

    公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來,并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。

    成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇十九

    在一個(gè)多月時(shí)間里,逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書,對(duì)華為有了較以前更多的了解,下面略談幾點(diǎn)讀后感想。

    華為公司,創(chuàng)建于1987年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬元,但在2000年銷售額達(dá)到159億元,2014年銷售額達(dá)到了驚人的2890億元,利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗,華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張,在世界五百強(qiáng)企業(yè)中名列第285位,成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團(tuán)隊(duì),以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。

    有人首先會(huì)提到“狼”性文化,有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的,但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

    在華為的文化中,結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說:“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來越多,唯有文化才能生生不息。” 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格,具體體現(xiàn)在:

    1. 成就客戶就是成就自己。

    華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,堅(jiān)持以客戶為中心,快速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。

    2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

    華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴,把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以奮斗者為本,并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”,就是一例。

    3.善于總結(jié),批判自己,不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步。

    華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

    4. 以客戶需求為導(dǎo)向,圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

    為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。

    5. 以誠(chéng)致信,贏得客戶。

    華為承諾對(duì)客戶誠(chéng)信,對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,對(duì)政府誠(chéng)信,對(duì)利益相關(guān)者誠(chéng)信,對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

    6. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

    以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

    總之,it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng),就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè),這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法,為達(dá)目的,不擇手段,聽起來好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè),能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,這就是它讓人驕傲之處,也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

    企業(yè)文化讀后感(實(shí)用20篇)篇二十

    近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的'“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,我感受頗深。

    為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。

    執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。

    對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。

    通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識(shí),本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

    將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái),成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。

    有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會(huì)責(zé)任”。

    如何為股東增值?

    如何使員工快樂?

    如何盡社會(huì)責(zé)任?

    我們堅(jiān)信,只要有堅(jiān)定的信念,持之以恒,堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗,建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆!

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    優(yōu)秀作文應(yīng)該注重形象的描繪和生動(dòng)的寫作,使讀者產(chǎn)生身臨其境的感覺。接下來,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供寫作的靈感。記得小時(shí)候,下雨時(shí),我
    在申請(qǐng)書中,我們可以清晰地表達(dá)自己的意愿和目標(biāo),以提高成功的機(jī)會(huì)。通過閱讀范文,可以提升對(duì)申請(qǐng)書寫作的理解和應(yīng)用能力,從而提高自己的申請(qǐng)效果。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你好!
    在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí),我們可以通過提出意見建議來促使問題的解決和進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)。以下是小編為大家整理的一些意見建議范文,希望對(duì)大家有所幫助。大家可以參考這些范文,從中
    通過寫心得體會(huì),我們可以更好地理解自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,找到自身的不足之處并加以改進(jìn)。如下是一些關(guān)于心得體會(huì)的案例分析,希望可以激發(fā)大家對(duì)寫作的興趣和思考。
    讀后感可以是正面的,表達(dá)對(duì)作品的欣賞、尊重和贊揚(yáng);也可以是負(fù)面的,表達(dá)對(duì)作品的批評(píng)和不滿。以下是來自各個(gè)領(lǐng)域的讀后感范文,希望能給大家?guī)聿煌乃伎己蛦l(fā)。
    通過致辭,演講者可以傳遞自己的認(rèn)知和思考,激發(fā)聽眾的思維和情感回應(yīng)。3.讓我們一起來欣賞一些膾炙人口的致辭范文,感受其中的感動(dòng)和力量。同志們、朋友們:在黨的十七
    優(yōu)秀作文是對(duì)審題和材料運(yùn)用的熟練掌握,它要求我們對(duì)題目有深入的理解和解讀。下面是一些優(yōu)秀作文的案例,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。學(xué)校,是小學(xué)生最熟悉
    辭職報(bào)告是一種書面材料,通過寫作可以幫助我們回顧工作經(jīng)驗(yàn)和收獲,我想我們有必要撰寫一份。如果你正在準(zhǔn)備寫辭職報(bào)告,下面是一些精選的范文,希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/div>
    演講稿的結(jié)尾要給聽眾留下深刻的印象,可以用總結(jié)觀點(diǎn)、提出建議、表達(dá)祝福等方式收尾。接下來,我將為大家分享一些引人入勝的演講稿范文,相信它們能給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?/div>
    通過月工作總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題,提升工作效率和質(zhì)量。小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠幫助到大家。
    北京是中國(guó)的科技創(chuàng)新中心,集聚了眾多國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)。別人的北京之行總結(jié),或許能幫你找到更好的旅行方式和景點(diǎn)選擇。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式,氣勢(shì)宏大、激動(dòng)人心
    優(yōu)秀作文需要較強(qiáng)的邏輯思維和合理的結(jié)構(gòu)安排,使得文章條理清晰、觀點(diǎn)明確。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文典范,希望對(duì)大家的寫作能起到一定的啟發(fā)作用。
    用簡(jiǎn)潔而有條理的方式進(jìn)行自我介紹,能夠讓他人更容易理解和記住我們。下面是一些自我介紹的技巧和注意事項(xiàng),希望能對(duì)大家的自我介紹有所幫助。老師們同學(xué)們:我叫xx,今
    實(shí)習(xí)心得體會(huì)是對(duì)實(shí)習(xí)過程中的成果和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的實(shí)習(xí)效果。接下來是一些生動(dòng)有趣的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,希望可以激發(fā)你的寫作靈感。作為一名未來的
    擁有一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,我們能更好地準(zhǔn)備對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投入,提高創(chuàng)業(yè)成功率。希望以下的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示例可以為大家提供一些實(shí)用的思路和啟示。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接
    鑒于公司發(fā)展需要,我們需要通知大家,將進(jìn)行一次部門重組。以下是一些通知范文,希望能夠?qū)δ膶懽魈峁┮恍﹨⒖迹龠M(jìn)您的寫作水平的提高。中秋佳節(jié)即將來臨,根據(jù)國(guó)家中
    通過學(xué)習(xí)英語,我們可以閱讀更多的英文原著,享受到更多的閱讀樂趣。以下是小編為大家整理的一些英語學(xué)習(xí)范文,供大家參考,請(qǐng)大家一起來看看吧。6月18日英語四六級(jí)
    總結(jié)心得體會(huì)的過程不僅有助于我鞏固所學(xué)知識(shí),還讓我更加明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在這里我為大家整理了一些心得體會(huì)的范文,供大家參考,希望能對(duì)你們有所幫助。
    優(yōu)秀作文是一篇字字珠璣、深入人心的佳作,它能夠給讀者帶來啟發(fā)和思考。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感。以前去超市都是買吃
    學(xué)生演講稿是學(xué)生們向同學(xué)和老師們傳遞自己思想和意見的平臺(tái)。不同的學(xué)生演講稿范文中,可以看到不同的思維和表達(dá)方式,希望能夠給大家拓寬寫作的思路。尊敬的老師、同學(xué)們
    每個(gè)人都應(yīng)該定期進(jìn)行自我總結(jié),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。以下是一些自我總結(jié)的寫作技巧和方法,供大家參考和借鑒。進(jìn)入高一第二學(xué)期,學(xué)生和老師彼此都比較了解和適應(yīng)
    范本是廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的一種重要寫作資源,能夠?yàn)槲覀兲峁┴S富的寫作素材。以下是一些典型的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⒌虾蛦⑹尽T谶^去的二季度內(nèi),特警**黨支
    辭職申請(qǐng)書可以總結(jié)我們?cè)诠纠锼龅墓ぷ鳎瑤椭覀冞M(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)規(guī)劃。以下是一些辭職申請(qǐng)書的實(shí)例,希望能夠幫助大家更好地表達(dá)自己的辭職意愿。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您
    通過寫心得體會(huì),我們可以反思自己的不足,尋找改進(jìn)的方法。這些范文展示了作者對(duì)不同話題的思考和總結(jié),希望能夠激發(fā)大家寫心得體會(huì)的靈感。第一段:引入紅船黨課的背景和
    計(jì)劃書是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)、計(jì)劃和具體行動(dòng)步驟進(jìn)行詳細(xì)的闡述和安排,它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。我想我們需要為未來做好充分的準(zhǔn)備吧。通過閱讀計(jì)劃書范
    少先隊(duì)工作總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀少先隊(duì)工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    月工作總結(jié)也是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們審視自己的目標(biāo)和計(jì)劃,調(diào)整方向并制定新的工作計(jì)劃。在這里,我們列舉了一些關(guān)于月工作總結(jié)的典型問題和解決方案,供大家參考和借鑒。
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    自我評(píng)價(jià)可以幫助我們制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃未來的發(fā)展方向。以下是一些青年創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)分享,希望能在創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)道路上給予一些幫助。僅僅由別人的評(píng)價(jià)來判定自
    會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和報(bào)告的過程,通過會(huì)計(jì)工作,可以清晰地了解企業(yè)的盈虧狀況和財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。接下來是一些常見的會(huì)計(jì)總結(jié)寫作技巧和方法,希望對(duì)您有所幫
    通過規(guī)劃計(jì)劃,我們可以更好地管理和安排我們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些規(guī)劃計(jì)劃的范例,幫助大家更好地理解和應(yīng)用規(guī)劃方法。我國(guó)教育體制正在不斷創(chuàng)
    制定活動(dòng)方案還需要考慮到活動(dòng)的可行性和可持續(xù)性,并制定相應(yīng)的評(píng)估和改進(jìn)措施。小編精心整理了一些優(yōu)秀的活動(dòng)方案范文,供大家查閱參考。根據(jù)中央明辦和省明委工作安排,
    每月一次的工作總結(jié),是我們對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn),也是我們提升自己的機(jī)會(huì)。請(qǐng)大家注意,以下是一些月工作總結(jié)寫作的常見錯(cuò)誤和解決方法,希望能避免大家在寫作中
    優(yōu)秀作文揭示了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和深入思考,讓人深感作者的才情和能力。接下來,我選擇了一些優(yōu)秀作文的片段,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?、每年回家返程的心情都
    在寫作過程中,我們應(yīng)該注重選材,用合適的例子和故事來支持自己的觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。教學(xué)目標(biāo)1.能借助拼音認(rèn)讀“底、洞、
    銀行的發(fā)展水平直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和金融體系的穩(wěn)定性。銀行業(yè)的發(fā)展離不開科技的推動(dòng),以下是小編為大家整理的一些科技應(yīng)用案例。時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼間,回顧本
    在每個(gè)學(xué)期的開始,我們都需要制定一個(gè)學(xué)期工作計(jì)劃,以便更好地管理時(shí)間和任務(wù)。小編為大家整理了一些值得參考的學(xué)期工作計(jì)劃案例,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。一、指導(dǎo)思想與工作
    優(yōu)秀作文的語言生動(dòng)、形象、有力,能夠讓讀者簡(jiǎn)潔明了地理解作者的觀點(diǎn)和意圖。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞學(xué)習(xí)。父愛是山,呵護(hù)生命的火;父愛是火,
    優(yōu)秀作文展現(xiàn)了作者獨(dú)特的寫作風(fēng)格和表達(dá)能力,讓人印象深刻。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的素材,希望能夠給大家提供一些創(chuàng)作的思路和借鑒。假如我是一位間諜,那隱藏真
    醫(yī)院工作總結(jié)是對(duì)在醫(yī)院工作期間所做的工作、所取得的成績(jī)以及存在的問題進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種書面材料。以下是一些優(yōu)秀的醫(yī)院工作總結(jié)范文,通過閱讀可以提升自己的寫作技
    通過簽署合同協(xié)議,雙方可以明確合作關(guān)系以及各自的權(quán)利和義務(wù)。為了幫助大家更好地撰寫合同協(xié)議,以下是一些合同協(xié)議范文,供您參考。為給畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)機(jī)會(huì),根據(jù)
    制定策劃方案有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在制定策劃方案之前,不妨先看看這些范文,看看其他人是如何進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的。2調(diào)研時(shí)間:20xx年6月1
    租賃合同的簽訂可以有效避免糾紛的發(fā)生,明確了雙方的權(quán)利和責(zé)任,增加交易的透明度和可靠性。對(duì)于租賃合同的具體范文,小編在這里為大家整理了一些,大家可以參考一下。
    教學(xué)工作計(jì)劃是教師對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安排的重要工具。教學(xué)工作計(jì)劃范文4:初中數(shù)學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃,注重學(xué)生問題解決能力的培養(yǎng)。通過這次主題班會(huì),使同學(xué)們明確了
    工作計(jì)劃書是在工作中為了達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一份書面計(jì)劃。通過閱讀這些工作計(jì)劃書范文,你可以學(xué)習(xí)到如何提高工作計(jì)劃的可執(zhí)行性和實(shí)際效果。是我們萃隆公司謀求發(fā)展的
    一份好的計(jì)劃書應(yīng)該具備可行性、可量化性和適應(yīng)性,能夠保證我們的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。接下來,小編將為大家分享一些成功人士的計(jì)劃書范文,讓我們一起學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
    合同協(xié)議是商務(wù)合作的法律保障,為雙方提供合法權(quán)益的保護(hù)。合同協(xié)議范文的展示可以幫助我們了解不同行業(yè)和領(lǐng)域中常見的合同形式和內(nèi)容要點(diǎn)。甲方:乙方:乙方的服務(wù)內(nèi)容:
    在寫作中要注意用詞精準(zhǔn),簡(jiǎn)潔明了,避免使用模糊的詞語或者重復(fù)的表達(dá)方式。以下是一些小編為大家整理的作文范文,希望能夠給大家寫作的啟示和幫助。我的同桌是那種很初略
    人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一,它關(guān)乎組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的人力資源管理范文,一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同志們:今天召開這次會(huì)議,其主要任務(wù)是回顧2
    工作心得體會(huì)是對(duì)自己在工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,幫助我們提高工作效率和提升職業(yè)素養(yǎng)。不同行業(yè)和崗位的工作心得體會(huì)范文都各有特色,我們可以從中學(xué)習(xí)到
    范文可以用作學(xué)習(xí)和參考的標(biāo)桿,幫助我們更好地理解和掌握寫作技巧。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,供大家參考借鑒。我叫××*,1972年11月出生,1990年
    競(jìng)選不只是為了勝利,更是為了展示自己的價(jià)值和影響他人。競(jìng)選是一種展示個(gè)人才能和能力的機(jī)會(huì),也是一次證明自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的競(jìng)選策略,才能
    優(yōu)秀的作文不僅需要有深入的思考和獨(dú)到的見解,還需要用生動(dòng)的語言和精準(zhǔn)的表達(dá)來展示出來。接下來是一些優(yōu)秀作文的示范,歡迎大家共同欣賞和探討。那次冬天,陽光明媚,我
    在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的緊密聯(lián)系,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在下面的范文中,大家可以看到一些寫心得體會(huì)的常見方法和技巧。信仰,是人們?cè)诿鎸?duì)困難和
    寫述職報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和提前進(jìn)行思考,以確保內(nèi)容的完整和精準(zhǔn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些成功案例述職報(bào)告范文,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽鲙硪恍﹩⑹竞椭笇?dǎo)。
    通過月工作總結(jié),我們可以回顧過去一個(gè)月的工作表現(xiàn),并找出其中的亮點(diǎn)和不足。以下是小編為大家搜集整理的一些精選月工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。
    優(yōu)秀作文的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序,每個(gè)段落都緊密銜接,構(gòu)成了一個(gè)完整的故事。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家的寫作帶來一些靈感和思考。
    范文范本是為了給大家提供寫作參考而準(zhǔn)備的一種文體,對(duì)于初學(xué)者來說是很有幫助的。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典范本,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞椭笇?dǎo)。
    通過寫心得體會(huì),我們可以更好地總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法,為今后的學(xué)習(xí)提供有效的參考。以下是小編為大家匯總的一些心得體會(huì)范文,供大家參考。本學(xué)期,我受學(xué)校安排,擔(dān)任初
    教案模板是一種前瞻性的教學(xué)設(shè)計(jì)工具,它能夠幫助教師提前思考每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的安排和準(zhǔn)備,以提高課堂教學(xué)的效果和質(zhì)量。下面是一份精選的教案模板范文,供大家作為參考和借
    在寫報(bào)告范文時(shí),要注重語言的準(zhǔn)確性和精練性,以確保有效地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的報(bào)告范文,希望能夠幫助大家寫作時(shí)有所啟發(fā)。
    通過寫心得體會(huì),可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用,提高學(xué)習(xí)的效果。小編特地為大家整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能給大家提供一些寫作上的參考。冒、人感染高致病性
    優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)合理,而且語言得體,表達(dá)準(zhǔn)確。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。吃完晚飯就是我的休息時(shí)間了。我想,我這么大了,應(yīng)該
    開學(xué)典禮是學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。以下是小編為大家搜集的一些開學(xué)典禮的精彩瞬間,一起來回顧一下吧。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們:大家上午
    閱讀一本好書后,寫一篇讀后感可以增強(qiáng)我們對(duì)書籍內(nèi)容的理解和記憶。以下是一些歷史事件的觀后感,讓我們一起來回顧歷史的重要時(shí)刻和啟示。書中的“天才”們,大多有著令人
    規(guī)章制度的改革和更新是一個(gè)不斷完善的過程,需要與時(shí)俱進(jìn)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和遵守規(guī)章制度,共同維護(hù)組織的良好秩序和發(fā)展。1.計(jì)算機(jī)的使用部
    讀后感的寫作過程可以加深我們對(duì)所讀書籍的印象,幫助我們更好地消化和吸收書中的知識(shí)。為了幫助大家更好地寫讀后感,小編整理了一些寫作技巧和注意事項(xiàng)。伴隨著漸濃的春的
    優(yōu)秀學(xué)生在課堂上積極參與,善于思考、提問和解決問題,他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力較高。以下是一些成功學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家提供一些新的思路和方法。團(tuán)課是一種受歡迎
    不斷完善和更新規(guī)章制度是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的需要,保持組織活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。以下是一些成功組織的規(guī)章制度案例,可以為我們提供啟示和借鑒。一、監(jiān)控系統(tǒng)必須保
    在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要考慮到市場(chǎng)需求、目標(biāo)群體和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。以下是一些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的成功案例,希望能為創(chuàng)業(yè)者帶來靈感和信心。融資計(jì)劃書,其實(shí)是一份說服投資
    在撰寫述職報(bào)告時(shí),應(yīng)該遵循客觀、真實(shí)、全面的原則,力求表達(dá)自己的實(shí)際工作情況。以下是小編為大家整理的一些精選述職報(bào)告范文,供大家在寫述職報(bào)告時(shí)參考和借鑒,希望能
    家長(zhǎng)會(huì)是讓家長(zhǎng)們積極參與學(xué)校事務(wù)的平臺(tái),凝聚家長(zhǎng)的力量,共同推動(dòng)學(xué)校的進(jìn)步。接下來,請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的家長(zhǎng)會(huì)總結(jié),尋找對(duì)自己有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)。老師們、家長(zhǎng)們
    范文探討了前沿的科學(xué)問題,對(duì)學(xué)術(shù)界有一定的推動(dòng)作用。這篇總結(jié)范文包含了關(guān)鍵要點(diǎn)和精彩的觀點(diǎn),值得我們學(xué)習(xí)借鑒。黨員要對(duì)照黨章要求,檢查堅(jiān)持組織生活制度,遵守黨的
    技術(shù)合同的有效性需要經(jīng)過法律認(rèn)可和合同注冊(cè)等程序的確認(rèn)。接下來將為大家分享一些技術(shù)合同的注意事項(xiàng)和實(shí)用建議。甲方:乙方:乙方作為提供各類招聘站點(diǎn)綜合服務(wù)的平臺(tái)供
    教學(xué)工作計(jì)劃的制定需要考慮教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)資源、學(xué)生特點(diǎn)等因素,確保教學(xué)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。參考一些優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃范文,有助于提高自己的教學(xué)設(shè)計(jì)能力。
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    在寫述職報(bào)告時(shí),需要客觀地評(píng)價(jià)自己的工作,并提供證據(jù)來支持自己的陳述。如果你對(duì)如何寫一份出色的述職報(bào)告感興趣,那么以下是一些值得參考的范文。述職報(bào)告(新員工填寫
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