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    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:GZ才子

    制定計(jì)劃書的過(guò)程中,可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的計(jì)劃書范文,希望能夠?qū)Υ蠹以诰帉懹?jì)劃書時(shí)提供一些思路和參考。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇一

    實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。

    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。

    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇二

    為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

    (一)考核小組:

    組長(zhǎng):xxx。

    副組長(zhǎng):xxx。

    辦公室:xxx。

    成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

    (二)職責(zé):

    醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;

    客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織。

    學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

    國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

    以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

    (一)、臨床科室:

    工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:

    按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條。

    1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

    2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:

    a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

    b、大科室:科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

    3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬(wàn)元,外科475萬(wàn)元,內(nèi)科290萬(wàn)元,兒科160萬(wàn)元,康復(fù)科145萬(wàn)元,五官科150萬(wàn)元,皮膚科40萬(wàn)元,口腔科35萬(wàn)元,肝病科30萬(wàn)元,體檢中心200萬(wàn)元,泌尿男性科400萬(wàn)元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

    4、各科室季度目標(biāo):

    說(shuō)明:

    a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

    c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

    (二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

    當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng)。

    (一)行政執(zhí)行:配分:100分。

    1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

    2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,否則扣25分;

    3、遵守行政紀(jì)律,按時(shí)上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;

    4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

    5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

    (二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分。

    按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

    (三)、科室管理:配分:100分。

    (2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

    (3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

    (4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

    (5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。

    (6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分。

    (7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,遵守請(qǐng)假制度,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

    (四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分。

    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

    (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

    (2)服務(wù)態(tài)度:說(shuō)話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

    (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

    (4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

    (5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    (6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

    1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。

    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,并追究其他責(zé)任。

    3、本考核方案一般針對(duì)科室,科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

    4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇三

    為進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革,理順醫(yī)院管理體制,全面落實(shí)_;充分考慮縣醫(yī)院在鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作中的“龍頭”、“樞紐”作用;充分體現(xiàn)多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕各種差錯(cuò)事故的發(fā)生,使各項(xiàng)工作逐漸正規(guī)化。把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在人民群眾的根本利益上,建立與我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群眾健康需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,形成有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部新的管理體制和運(yùn)行體制。為此,我院結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)人員比例以及醫(yī)院實(shí)際收入等情況,經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論制定如下實(shí)施方案:

    一、基本原則。

    各科室績(jī)效工資實(shí)施方案遵循一個(gè)宗旨:解決兩個(gè)問(wèn)題,堅(jiān)持三個(gè)原則,樹立四個(gè)辦院方針。即遵循“以病人為中心的服務(wù)宗旨;解決群眾看病難,看病貴的兩個(gè)問(wèn)題;堅(jiān)持在績(jī)效工資方面體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、合理分配的原則;加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量為辦院方針。”把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在首要地位,把完善制度體系和醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來(lái),建設(shè)安全、有效、方便、價(jià)廉的公益性醫(yī)院。

    二、考核的主要內(nèi)容。

    全院以二級(jí)綜合性醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),從行政、臨床、醫(yī)技、藥械、后勤等方面做百分制考核(考核辦法參照醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度)。

    三、實(shí)施辦法。

    (一)、各科室負(fù)責(zé)人按以下辦法實(shí)施:

    1.住院部科室:科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)所管科室的工作人員和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行劃界,責(zé)任到人,進(jìn)行科內(nèi)細(xì)則考核,尤其對(duì)每個(gè)出院病人的病例依照“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行打分簽字,科主任審閱補(bǔ)貼1元,護(hù)士長(zhǎng)審查護(hù)理表格和各種記錄補(bǔ)貼0.5元(二人簽字方可生效),否則扣同補(bǔ)。

    2.醫(yī)技科室:核心是為臨床提供科學(xué)的參考指標(biāo),報(bào)告單為依據(jù),一是登記明確,二是報(bào)告準(zhǔn)確,績(jī)效考核按考核分核定。

    3.醫(yī)務(wù)科長(zhǎng):按每周一次查全院各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)簽約病例中的查房記錄、會(huì)診與病例討論記錄及病例書寫質(zhì)量等。每季度考核后及時(shí)匯總,統(tǒng)計(jì)并反饋全院。

    4.總護(hù)士長(zhǎng)按每周查全院護(hù)理工作質(zhì)量,護(hù)士病例記錄,交接班記錄等是否完整。

    5.后勤科要保證全院供水、供電、院內(nèi)垃圾清除及時(shí)、車輛存放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、督促門衛(wèi)按時(shí)開關(guān)門等一切后勤保障工作。

    6.財(cái)務(wù)科按時(shí)結(jié)算報(bào)表,數(shù)據(jù)及時(shí)完成,監(jiān)管全院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)督促押金等款項(xiàng)日清月結(jié)。

    7.藥械科組織管理好本科,嚴(yán)格管理麻醉藥品,按制度辦理,審計(jì)核算住院、門診中西藥房賬,并負(fù)責(zé)每季度藥房盤點(diǎn)工作,對(duì)科室內(nèi)人員按“規(guī)范藥房”要求有計(jì)劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),嚴(yán)查過(guò)期藥品,對(duì)劃價(jià)和處方調(diào)配嚴(yán)格把關(guān),達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失。

    8.各科主任提成比例建議:科主任提__%、護(hù)士長(zhǎng)__%、科副主任__%、副護(hù)士長(zhǎng)__%。

    (二)、聘用工前半年內(nèi)無(wú)績(jī)效工資,半年考核合格后享受一半,一年后根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核合格后可享受全額。

    (三)、院部根據(jù)每季度綜合考核得分,對(duì)各科室核發(fā)績(jī)效工資,醫(yī)護(hù)工作人員原則上按勞取酬。

    (四)、財(cái)務(wù)后勤科:按全院工作質(zhì)量和本科室工作量由院務(wù)會(huì)研究核發(fā)。

    (五)、住院部各負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性督促住院費(fèi)用及押金,保證所管的病人出院時(shí)交清一切住院費(fèi),如交不清則出院時(shí)所欠的一切費(fèi)用由科室承擔(dān)。如若收費(fèi)不合理,給病人解釋不通理由,承擔(dān)多出部分費(fèi)用。

    (六)、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室內(nèi)出勤嚴(yán)格把關(guān)。

    四、科室總銷售額、純支出范圍劃定。

    (一)、總銷售額:各科以結(jié)賬收入為準(zhǔn)的各項(xiàng)收入合計(jì)。

    (二)、純支出:科室領(lǐng)取的材料費(fèi)、耗材等。

    五、各科室上交統(tǒng)籌金的說(shuō)明。

    (一)、院部首先保證全院職工工資,結(jié)余后再核準(zhǔn)績(jī)效工資。

    (二)、剩余統(tǒng)籌金作為設(shè)備維修、購(gòu)置,房屋改造、車輛維修及進(jìn)修人員費(fèi)用、緊急救助、突發(fā)事件應(yīng)急、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)支出等費(fèi)用。

    (三)、院部對(duì)各崗位的工作人員崗位津貼等,由科室從平時(shí)統(tǒng)計(jì)中分發(fā)給科工作人員,所有工作人員崗位津貼同每月工資一起發(fā)。

    六、對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任或技術(shù)問(wèn)題的處理原則。

    (一)、醫(yī)療和護(hù)理方面出現(xiàn)糾紛或差錯(cuò)事故造成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)科室和院部各承擔(dān)50%。

    (二)、藥械有短缺、破損現(xiàn)象,按考核辦法扣分之外以調(diào)撥價(jià)補(bǔ)償100%,兩次以上者通報(bào)全院并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰或調(diào)離工作崗位。

    (三)、財(cái)務(wù)方面的記賬、收費(fèi)出現(xiàn)賬務(wù)差錯(cuò),短缺時(shí)補(bǔ)償100%,兩次以上者通報(bào)全院并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰或調(diào)離工作崗位。

    (一)、各科室出勤必須占總獎(jiǎng)金的35%以上。

    (二)、內(nèi)、兒、外、婦科:醫(yī)護(hù)各占45—50%,醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)考試占4%。

    (三)、五官科:按科室分配。

    (四)、內(nèi)、外、婦、兒科醫(yī)生績(jī)效工資參照職稱(執(zhí)業(yè)資格)、收住病人數(shù)、管理病人數(shù)、住院天數(shù)、病例質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放;護(hù)士參照職稱(執(zhí)業(yè)資格)、業(yè)務(wù)能力、護(hù)理質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放。

    (五)、藥械科績(jī)效參照處方劃價(jià)、工作質(zhì)量和出勤等方面確定發(fā)放。

    (六)、財(cái)務(wù)后勤科績(jī)效按照出勤及實(shí)際工作量確定發(fā)放。

    (七)、醫(yī)技科室按比例給臨床科室劃撥獎(jiǎng)金,歸臨床醫(yī)生分配。

    (八)、門診主任提成同所在科室主任,總護(hù)士長(zhǎng)提成同所在科室護(hù)士長(zhǎng)。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、防保科長(zhǎng)及財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提成取各科主任平均數(shù),從醫(yī)院統(tǒng)籌金中發(fā)放。

    八、各科室在醫(yī)院《績(jī)效工資實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上制定本科室績(jī)效工資發(fā)放制度,上報(bào)醫(yī)務(wù)科,在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

    九、以上《方案》在運(yùn)行過(guò)程中若出現(xiàn)問(wèn)題,院務(wù)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況研究調(diào)解。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇四

    公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平,就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。

    嚴(yán)格原則。

    考績(jī)不嚴(yán)格,就會(huì)流于形式,形同虛設(shè)。考績(jī)不嚴(yán),不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況,而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績(jī)的嚴(yán)格性包括:要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

    單頭考評(píng)的原則。

    對(duì)各級(jí)職工的考評(píng),都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性),也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ),不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在,并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

    結(jié)果公開原則。

    考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開,這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處,從而使考核成績(jī)好的人再接再厲,繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服,奮起上進(jìn)。另一方面,還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。

    5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則。

    依據(jù)考績(jī)的結(jié)果,應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,這樣,才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇五

    為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。

    指導(dǎo)思想。

    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

    基本思路。

    2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;。

    3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;。

    4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,參與獎(jiǎng)金分配。

    績(jī)效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。

    1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

    2、活工資:從檔案工資中扣出一部分,與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

    3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。

    科室效益績(jī)效分配原則。

    1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

    2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配。

    3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

    4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院支付。

    醫(yī)院核算單位。

    內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、b超室、ct室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

    個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法。

    一、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法。

    門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

    二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法。

    1、按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)。

    麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。

    科室效益績(jī)效核算辦法。

    核算公式:收入-支出=結(jié)余。

    科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)。

    有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計(jì)算發(fā)放辦法:

    按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配;科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱人員每月扣300元,中級(jí)職稱人員每月扣200元,初級(jí)職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

    2005年醫(yī)藥收入指標(biāo)見附表。

    二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法。

    考核對(duì)象:臨床科室醫(yī)生。

    考核指標(biāo):醫(yī)院下發(fā)的2005年科室藥品收入占總收入的比例(見附表)考核辦法:

    科室當(dāng)月藥品收入所占比例(考核指標(biāo)+10%)時(shí),按以下辦法計(jì)算:

    獎(jiǎng)懲金額=(科主任、高級(jí)職稱按300元;中級(jí)職稱按200元;初級(jí)職稱按100元)*(藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例)。

    計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。

    三、醫(yī)技科室核算辦法。

    收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入。

    支出:

    人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行)。

    四、臨床科室核算辦法。

    收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入,包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

    不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目:救護(hù)車收入。

    支出:

    院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出:按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出;。

    氧氣費(fèi)支出:按輸氧收入的60%計(jì)算支出;。

    輸血費(fèi)支出:按輸血收入的96%計(jì)算支出;。

    手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出;。

    醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出:科室實(shí)際開放床位日數(shù)*2元*40%。

    五、手術(shù)麻醉科核算辦法。

    收入:實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

    支出:

    氧氣費(fèi)支出:按輸氧收入的60%計(jì)算支出;。

    手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出;。

    藥械科獎(jiǎng)金核算辦法。

    收入:實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費(fèi)收入。

    支出:

    人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行)。

    藥械科:藥品收入*綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出=藥械科結(jié)余。

    結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績(jī)效。

    收款處獎(jiǎng)金核算辦法。

    收款處按照多勞多得的原則,計(jì)算到人。計(jì)算辦法為:

    個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個(gè)人本月收款金額*0.06%。

    掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法:

    在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放;計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后,按掛號(hào)人次,核算到人,每個(gè)元。

    九、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法。

    院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)。

    院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.2。

    行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)*1.0。

    其他科室:供應(yīng)室獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.0*有關(guān)考核指標(biāo)。

    十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法。

    實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位,另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法。

    第四章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系。

    第五章行政后勤科室質(zhì)量考核體系。

    行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核:

    臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)。

    院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后);。

    各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;。

    行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù),進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績(jī)效工資。

    第六章扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定。

    一、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,

    由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)。

    報(bào)告。

    造成不良后果者對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

    二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

    三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

    四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外,其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

    五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如:ct、磁共振、x光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。

    六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者,扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。

    七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。

    八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器,電瓶車充電等,除沒收違章電器外,扣一個(gè)月績(jī)效工資。

    第七章附則。

    根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定)。

    對(duì)于新購(gòu)設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),可以申請(qǐng)成本分期扣除,或延長(zhǎng)折舊期。

    凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí),成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

    科室材料等支出必須與收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本。

    科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者,可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。放射、ct、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等,由醫(yī)院承擔(dān),不計(jì)科室支出。

    腎移植病人藥費(fèi),計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。

    新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng);。

    新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng);進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

    為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室如:所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。

    每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。

    經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放,醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自2005年3月25日停止執(zhí)行;手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班,發(fā)給10元加班費(fèi)。

    十四、本。

    方案。

    經(jīng)院兩委會(huì)研究,提交職代會(huì)表決通過(guò),自2004年12月25日?qǐng)?zhí)行;2001年6月7日全院職工大會(huì)表決通過(guò)的《績(jī)效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)[2004]5號(hào)文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止;凡與本。

    方案。

    有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

    十五、本方案執(zhí)行過(guò)程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院兩委會(huì)研究,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇六

    為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作,現(xiàn)根據(jù)《xx縣人民醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》(下稱實(shí)施方案),制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法:

    一、指導(dǎo)思想

    通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革,建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度,將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情,全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益,努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

    二、績(jī)效工資考核小組

    為保證績(jī)效工資考核工作的順利開展,成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

    組 長(zhǎng):

    副組長(zhǎng):

    組 員:

    咨詢公司:

    下設(shè)辦公室,任辦公室主任。

    三、考核對(duì)象

    按照上級(jí)主管部門意見實(shí)施定崗定編后,納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工(不含臨時(shí)工)。

    四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配

    績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。

    1

    1.基礎(chǔ)性性績(jī)效工資的考核分配

    基礎(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照xx縣人力資源和社會(huì)保障局、xx縣財(cái)政局文件執(zhí)行。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的,醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

    2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi),按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》(見附件)進(jìn)行考核發(fā)放。

    五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則

    1.院科兩級(jí)考核。院部考核職能科室和行政人員,科室對(duì)個(gè)人考核,每月考評(píng),季度匯總,真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。

    2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素,兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    3.按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜,貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

    4.公正、公平、公開。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范,原則上按季度為考評(píng)周期,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。

    六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案

    為了提高績(jī)效工資的使用效率,充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20:80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分,總量不變。

    (一)管理基金的使用。

    整 。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行,年末結(jié)余部分全體職工平均分配。

    1.職務(wù)崗位津貼

    (1)行政管理:院長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席等崗位正副職領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)按照上級(jí)主管部門的指導(dǎo)意見執(zhí)行。

    (2)中層干部。按工作需要設(shè)置中層崗位,如辦公室主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任、門診部主任等。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)500 元/月,護(hù)理部主任300元/月,門診部主任300元/月,辦公室主任300元/月,根據(jù)《中層干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評(píng)崗位職責(zé)履行情況、按季度考核發(fā)放職務(wù)津貼。

    (3)科主任。職能科室按需要設(shè)置科主任崗位(重點(diǎn)科室增設(shè)副主任),包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、藥劑、后勤、體檢中心等。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、兒科主任300元/月,副主任、護(hù)士長(zhǎng)150元/月。門診部、護(hù)理、檢驗(yàn)、放射、功能、藥劑、麻醉、、體檢中心、手術(shù)室、院感等科主任200元/月,副職、護(hù)士長(zhǎng)100元/月。按《科主任考核目標(biāo)責(zé)任書》考核,按季度發(fā)放崗位津貼。醫(yī)保、信息、供應(yīng)科正職150元,副職100元、總務(wù)、保衛(wèi)、外勤服務(wù)等100元。兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放,不再累加,離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

    2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

    (1)兼職補(bǔ)貼。職工兼職崗位以外工作的,根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合

    任務(wù)完成情況給予補(bǔ)貼。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):結(jié)防工作 500元/年,精防工作200元/年,院感管理500元/年,團(tuán)支部書記300元/年,婦女主任200元/年。

    (2)值班補(bǔ)貼。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼,包括急診加班等。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):值班費(fèi)20元/個(gè)(護(hù)理中班10元/個(gè))。延時(shí)加班、急診加班10元/個(gè)(具體標(biāo)準(zhǔn)見附件)。

    (3)節(jié)日加班。國(guó)家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼(元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天)。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)工作年限分為三個(gè)檔次,5年以下50元/天,5-10年70元/天,10年以上90元/天,節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班,排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi),個(gè)人調(diào)休不享受。

    (4)公休假補(bǔ)貼。因工作原因放棄公休假的,按規(guī)定補(bǔ)貼,天數(shù)按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。

    補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):20元/天。

    (5)其他。放射假按國(guó)家規(guī)定計(jì)算天數(shù),按10元/天發(fā)放補(bǔ)貼;高溫補(bǔ)貼按文件執(zhí)行;產(chǎn)后訪視、婦女病普查、學(xué)生體檢等項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)小組按慣例結(jié)算發(fā)放補(bǔ)貼。

    3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。

    (1)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

    先進(jìn)個(gè)人。按省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)800、500元、400元、300元。“星級(jí)護(hù)士”獎(jiǎng)勵(lì)按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。

    先進(jìn)集體。按省、市、區(qū)、鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元、800元。

    社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。按錦旗和表?yè)P(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、200元。

    (2)科研獎(jiǎng)勵(lì)。

    課題研究。凡得到醫(yī)院及上級(jí)正式認(rèn)可的列項(xiàng)研究課題,在結(jié)題并經(jīng)有關(guān)部門或?qū)<诣b定驗(yàn)收合格的,按全國(guó)、省、市、區(qū)級(jí)分別給予2000元、1600元、1000元、500 元獎(jiǎng)勵(lì)。

    (3)其他。參加上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體活動(dòng)等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的原則上采用“加倍獎(jiǎng)勵(lì)”辦法(根據(jù)活動(dòng)組織者的獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)行等量發(fā)放)。院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

    4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

    用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人,具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。

    (二)常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核分配

    詳見獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核辦法

    七、有關(guān)規(guī)定

    1.各考核小組按月開展考核,季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

    2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后,于8日前將績(jī)效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

    3.各科室根據(jù)考核方案測(cè)算本科室個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額,經(jīng)本人簽字后反饋辦公室,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。

    4.績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放,不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

    5.職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映,也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴。

    6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

    本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸之處,按上級(jí)部門文件執(zhí)行。本《實(shí)施辦法》自2012年02月01日起執(zhí)行。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇七

    一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資:

    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

    二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

    三、津貼性績(jī)效工資:

    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

    四、績(jī)效考核:

    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。

    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

    實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。

    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。

    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

    違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

    由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。

    (二)其他費(fèi)用:

    節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理,所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,其中法定節(jié)日加班費(fèi):醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核,護(hù)士由護(hù)理部審核,行政后勤及其他由辦公室審核匯總,報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

    根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,2012年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。

    科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

    (一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配:

    業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資,科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

    說(shuō)明:業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

    按新核算方案測(cè)算2011年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

    3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%,超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。

    急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下,人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

    急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%,未完成收治率每人次扣50分。

    固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,無(wú)專科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),有專科住院病區(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

    門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%,未完成收治率每人次扣50分。

    門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,主治1.3分,副高以上為1.5分。

    無(wú)住院部的專科門診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān),科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼,不計(jì)入個(gè)人,直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。

    1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資。

    績(jī)效倍數(shù):臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,醫(yī)技科室主任為1.3.

    提取比例:3%.

    科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。

    醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放,如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。

    科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放,績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

    2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資。

    急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下,急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

    備注:科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。

    3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

    4、科室副主任參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

    護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%。

    護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配,護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案。

    科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。

    護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

    產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額。

    護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付,護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,不能以任何名目分配科室績(jī)效工資。

    科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇八

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案是是落實(shí)國(guó)家制度改革的具體措施。下面帶來(lái)醫(yī)院績(jī)效工資分配方案范文。

    實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。

    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

    三、津貼性績(jī)效工資:

    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

    四、績(jī)效考核:

    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。

    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

    違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

    一、總則。

    為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。

    二、指導(dǎo)思想。

    醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

    三、政策依據(jù)。

    云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定:“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),按照規(guī)范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

    績(jī)效工資總量:根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問(wèn)題的處理意見》中第38條規(guī)定:“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,績(jī)效工資總量按工作人員上12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量。”

    四、基本原則。

    績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是:全成本核算,收支有結(jié)余,總量調(diào)控。

    績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,提高收益率,并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配,不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以及所消耗的各種成本的價(jià)值,這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,以取得收入為前提,體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最大化,科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),科室增加設(shè)備時(shí),必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題。

    1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。

    收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),一律從固定工資中扣除,直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

    4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;。

    5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇九

    為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

    (一)考核小組:

    組長(zhǎng):

    副組長(zhǎng):

    辦公室:

    成員:院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

    (二)職責(zé):

    行政執(zhí)行:由院長(zhǎng)牽頭,會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核,由辦公室組織;。

    醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;。

    財(cái)務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部考核,由財(cái)務(wù)部組織;。

    科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核,由醫(yī)務(wù)科組織;。

    患者滿意度:主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核,由院辦組織。

    繼續(xù)教育:主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核,由醫(yī)務(wù)科組織。

    國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

    四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì):

    以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

    (一)、臨床科室:

    工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2013年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬(wàn)元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲:

    1、以門診量和收入院人次為目標(biāo):全年年門診量目標(biāo)人次,全年收住院目標(biāo)人次,保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

    2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室:科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

    3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科萬(wàn)元,外科萬(wàn)元,內(nèi)科萬(wàn)元,兒科萬(wàn)元,康復(fù)科萬(wàn)元,皮膚科萬(wàn)元,肝病科萬(wàn)元,泌尿男性科萬(wàn)元,急診科門診量人次,收住院人次。

    說(shuō)明:

    a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;。

    c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

    (二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),則會(huì)影響績(jī)效工資分配,則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

    當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,不再涉及其他項(xiàng)。

    (一)行政執(zhí)行:配分:100分。

    1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;。

    2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,否則扣25分;。

    3、遵守行政紀(jì)律,按時(shí)上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;。

    4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

    5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

    (二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分。

    按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

    (三)、科室管理:配分:100分。

    (2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;。

    (3)會(huì)議活動(dòng):遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;。

    (4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

    (5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。

    (6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分。

    (7)勞動(dòng)紀(jì)律:遵守上班時(shí)間,遵守請(qǐng)假制度,遵守工作流程,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

    (四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分。

    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

    (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

    (2)服務(wù)態(tài)度:說(shuō)話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

    (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

    (4)服務(wù)及時(shí):對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成。在完成的過(guò)程中,有特殊原因不能按時(shí)完成的,要跟上級(jí)、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

    (5)對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

    醫(yī)療工作質(zhì)量及安全考核表。

    1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。

    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,可以一票否決,即扣除全部績(jī)效工資,并追究其他責(zé)任。

    3、本考核方案一般針對(duì)科室,科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

    4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    《科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書》。

    為加強(qiáng)科室管理,強(qiáng)化科主任責(zé)任,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)院,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書:

    一、乙方任期:*年*月*日至*年*月*日。

    二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作,積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

    三、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度2006》,廉潔自律,克己奉公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

    四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),確保醫(yī)療安全,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,及時(shí)處理糾紛。

    五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》,做到合理檢查、合理治療、合理用藥,努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

    六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

    七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展,開展新技術(shù)、新療法,并向科內(nèi)人員推廣,積極開展科研及論文撰寫工作。

    八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任,堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院2010年度績(jī)效考核方案》。

    九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案,每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng),并結(jié)合業(yè)績(jī)、科室評(píng)議等綜合考評(píng),對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

    十、本責(zé)任書一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任,甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

    (甲方)代表(乙方)科主任。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十

    一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資:

    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。

    二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

    三、津貼性績(jī)效工資:

    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。

    四、績(jī)效考核:

    全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。

    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十一

    由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。

    (二)其他費(fèi)用:

    節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理,所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,其中法定節(jié)日加班費(fèi):醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核,護(hù)士由護(hù)理部審核,行政后勤及其他由辦公室審核匯總,報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

    根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,2012年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。

    科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

    (一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配:

    業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資,科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

    說(shuō)明:業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

    按新核算方案測(cè)算2011年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

    3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%,超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。

    4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法。

    急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下,人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

    急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%,未完成收治率每人次扣50分。

    (二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配:

    固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,無(wú)專科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),有專科住院病區(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

    門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%,未完成收治率每人次扣50分。

    門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,主治1.3分,副高以上為1.5分。

    無(wú)住院部的專科門診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān),科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼,不計(jì)入個(gè)人,直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。

    1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資。

    績(jī)效倍數(shù):臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,醫(yī)技科室主任為1.3.

    提取比例:3%.

    科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。

    醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放,如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。

    科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放,績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

    2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資。

    急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下,急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

    備注:科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。

    3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

    4、科室副主任參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

    護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%。

    護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配,護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案。

    科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。

    護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

    產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額。

    護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付,護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,不能以任何名目分配科室績(jī)效工資。

    科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十二

    根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí),統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇,提高中小學(xué)教師工資津貼補(bǔ)貼。在這次增加的教師津補(bǔ)貼工資中,分為基礎(chǔ)性津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼,對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師,全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資,獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼(每人每月400元)作為教師績(jī)效工資,由學(xué)校統(tǒng)一管理支配,以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本分配方案。

    根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

    1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,適當(dāng)拉開分配距離,向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。

    2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,科學(xué)安排,建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

    3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開,切實(shí)做到公平、公正,確保安定、穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。

    學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成,負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)的考核,以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

    本校在編在崗教師。

    根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資。由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%,管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%。

    (一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼的分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月。

    1、出勤補(bǔ)貼:實(shí)行每天簽到制,出滿勤者每月補(bǔ)貼80元/人。遲到、早退一次扣5元,病假、事假(法定假日除外)每節(jié)分別扣5元、10元,曠課每節(jié)扣20元;學(xué)校規(guī)定的`活動(dòng)(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)校、教研組會(huì)議,教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等),遲到、早退扣5元,病假、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元;導(dǎo)護(hù)遲到或早退(含人在校而不在崗)一次扣20元,請(qǐng)假一次扣20元,缺崗一天扣50元,并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任(一天按上、下午二次計(jì)算)。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止。

    2、課時(shí)量補(bǔ)貼:

    a、教師工作量:

    (1)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù):能樂(lè)意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量。

    (2)任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié),副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),完小校長(zhǎng)擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),為滿工作量。

    (3)幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日,專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日,中心校園園長(zhǎng)每周任課不少于2個(gè)工作日,副園長(zhǎng)每周任課不少于3個(gè)工作日。

    b、滿工作量補(bǔ)貼:滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù),由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定,但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過(guò)30元。

    3、超工作量補(bǔ)貼:(每人每月60元)。

    (1)節(jié)假日值班補(bǔ)貼:學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元。

    (2)節(jié)假日加班補(bǔ)貼:節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。

    (3)公代補(bǔ)貼:公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,由教導(dǎo)處安排公代。

    (4)跨年段(任語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科)或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼:每人每月補(bǔ)貼40元。同年段同學(xué)科(任語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科)兩個(gè)班級(jí)教學(xué),每人每月補(bǔ)貼40元。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼(每人每月40元)。

    (二)管理崗位補(bǔ)貼的分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。

    1、班主任、科任補(bǔ)貼:班主任每人每月補(bǔ)貼80元,科任每人每月補(bǔ)貼40元。

    2、完小校教導(dǎo)主任每月80元。

    3、中心校中層以上行政人員、完小校長(zhǎng)補(bǔ)貼:每人每月80元。

    4、女工主任、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、安全專干、保管、采購(gòu)、圖書管理員每月40元。

    5、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加,但補(bǔ)貼的總額不得超過(guò)120元。

    (三)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。

    1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng):根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)常規(guī)(課堂教學(xué)、教案、作業(yè)、班主任工作手冊(cè)等)進(jìn)行量化綜合評(píng)估,考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3、二等獎(jiǎng)?wù)?/3、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,分別獎(jiǎng)200元、150元、100元。(常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒有完成的,取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì))。

    2、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng):根據(jù)期末轄區(qū)語(yǔ)數(shù)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè),分別獎(jiǎng)250元、200元、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測(cè)按任教班級(jí)綜合評(píng)定(所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),得分少者為優(yōu)),設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)1個(gè),三等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金同語(yǔ)數(shù)科,不設(shè)提高名次獎(jiǎng)。

    3、教科研成果獎(jiǎng):

    (1)對(duì)外公開觀摩教學(xué):學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元,教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元,市級(jí)每次獎(jiǎng)300元。

    (2)各類論文(經(jīng)中心校選送)獲福清市、福州市、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元、150元、200元;獲二、三等獎(jiǎng)各遞減20元。(以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn),進(jìn)入?yún)R編而沒有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。)在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算,同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng)。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)200元。

    4、班級(jí)管理獎(jiǎng):學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí),文明班級(jí)不得超過(guò)學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%,班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元,副班主任40元。

    5、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng):由學(xué)校組織學(xué)生參加中心校組織的知識(shí)或技能競(jìng)賽,一等獎(jiǎng)每人次獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師30元,得二、三等獎(jiǎng)各遞減10元;由學(xué)校組織學(xué)生參加福清市、福州市、省級(jí)及以上知識(shí)或技能競(jìng)賽,一等獎(jiǎng)每人次分別獎(jiǎng)給指導(dǎo)老師100元、150元、200元,得二、三等獎(jiǎng)各遞減20元。素質(zhì)教育的各種興趣小組參加市區(qū)比賽,獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)每隊(duì)獎(jiǎng)給指導(dǎo)教師(或教練)100元;二等獎(jiǎng)70元;三等獎(jiǎng)40元。比賽級(jí)別每升一級(jí),各遞增50元。6、中心校行政人員及完小校長(zhǎng)享受平均值,但不兼得。

    (四)中心校行政人員及完小校長(zhǎng)的.績(jī)效工資原則上不超過(guò)400元,但不包括節(jié)假日值班、加班補(bǔ)貼。

    (五)法定分娩假的績(jī)效工資原則上每月發(fā)放200元(按5個(gè)月計(jì)算,另一個(gè)月按在編在崗教師寒暑假待遇發(fā)放)。

    (六)績(jī)效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示,學(xué)期末累計(jì)發(fā)放。上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中,若有剩余的,期末累計(jì)按在崗教師均分;上述每一大項(xiàng)發(fā)放總額中,若有不夠的,各項(xiàng)統(tǒng)籌安排或每月按在崗教師按比例適當(dāng)下調(diào)。

    根據(jù)福建省事業(yè)單位《聘用合同書》第五章第十五、十六條款“甲方隨時(shí)單方面解除聘用合同”的對(duì)象,即故意不完成教育教學(xué)任務(wù);嚴(yán)重違反師德;連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日;擅自出國(guó)或出境逾期不歸;失職,其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,被依法追究刑事責(zé)任;不勝任工作,調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作;以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。

    根據(jù)市人事局、財(cái)政局融政人58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)對(duì)象”,即每月曠工累計(jì)超過(guò)三天的;每月病事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的(法定假除外),以及《聘用合同書》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的。

    3、經(jīng)組織選派掛職、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的,按滿工作量計(jì)算。這些人員由掛職單位、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況,由原單位進(jìn)行考核。

    (一)各學(xué)校應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成,負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)的考核,以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確保績(jī)效工資公平、公正的發(fā)放。

    (二)除本實(shí)施方案規(guī)定的績(jī)效工資外,各學(xué)校不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金,以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。違反規(guī)定的,要沒收違規(guī)的全部資金上繳財(cái)政,并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

    (三)各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)造性地開展工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十三

    根據(jù)上級(jí)精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定《教職工績(jī)效工資考核方案》。

    以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)校科學(xué)規(guī)范的.收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性,努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。

    1、堅(jiān)持“多勞多得,不勞不得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

    2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,即適當(dāng)拉開分配差距。

    在編在崗的學(xué)校公辦教職工。

    1、師德師風(fēng)、重大安全問(wèn)題(一票否決)。

    2、工作量(30分)。

    3、常規(guī)教學(xué)(30分)。

    4、教學(xué)業(yè)績(jī)(10分)。

    5、考勤(30分)。

    合計(jì)100分。

    1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

    2、依法從教,遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。

    3、愛崗敬業(yè):按要求完成教育教學(xué)任務(wù),按時(shí)上課,不隨意離開課堂。

    4、熱愛學(xué)生,關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。

    5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

    6、團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事和睦相處,自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長(zhǎng)和諧相處,尊重其人格,無(wú)投訴。

    7、為人師表,打扮衣著大方得體,禁用教師忌語(yǔ),麻牌無(wú)投訴。

    8、廉潔從教,不以職務(wù)之便謀取私利。

    9、服從分配,勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。

    10、不亂定復(fù)習(xí)資料,不亂收費(fèi)。

    由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)(按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次),過(guò)半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無(wú)資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。

    1、人均工作量20分,必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)(優(yōu)秀20分,良好15分,一般10分,差5分)。

    2、班主任(重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育、思想教育、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。)學(xué)校班子成員(重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。)工作量10分(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。

    3、超工作量(包括勤雜事務(wù))。(超代一節(jié)加0.5分,少代一節(jié)扣0.5分,勤雜一天1分)。

    1、備課:教案超前一周(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

    2、上課:依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。

    3、作業(yè)批改:(優(yōu)秀10分,良好8分,一般6分,差4分)。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

    4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)(遲到或早退每次扣0.5分;病假每次扣0.5分;事假每次扣1分;無(wú)故不參加者每次扣2分)。

    獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競(jìng)賽第一名加5分;第二名加4分;第三名加3分。

    主要考核教職工出勤情況,依據(jù)學(xué)校考勤記載。

    1、法定假(不扣考核分)。

    2、遲到或早退一次扣0.1分。

    2、事假一節(jié)扣0.2分。

    3、病假每節(jié)扣0.1分。

    4、曠工每節(jié)扣0.5分。

    教師請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條,病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無(wú)請(qǐng)假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十四

    組長(zhǎng):xx。

    副組長(zhǎng):xx。

    辦公室:xx。

    成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

    (二)職責(zé):

    客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營(yíng)部組織。

    學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

    國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》)和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十五

    站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案根據(jù)市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》文件精神,為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,結(jié)合我站實(shí)際,經(jīng)辦公會(huì)議研究,制定本方案。

    一、指導(dǎo)思想。

    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn),建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度,完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。

    二、實(shí)施范圍。

    在崗、在編的正式工作人員。

    事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、市財(cái)政局確定的績(jī)效工資水平的70%,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由績(jī)效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,具體數(shù)額為市人社局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資以外的部分。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

    專技類正高級(jí)副高級(jí)工程師助理級(jí)技術(shù)員。

    工勤類高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工。

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)以外的部分全部作為超額工作量獎(jiǎng)發(fā)放。

    超額工作量獎(jiǎng)。

    職工在完成本職工作的前提下,對(duì)超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng),具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

    五、績(jī)效考核。

    基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等,分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容分別針對(duì)各科室人員進(jìn)行考核,考核總分為100分。

    每月初由績(jī)效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開始考核上月情況,通過(guò)自評(píng)、考。

    評(píng)、審定每月考核評(píng)分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎(jiǎng)。

    在核定的日常工作任務(wù)外,根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

    超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行,嚴(yán)格按照《績(jī)效工資超額工作量獎(jiǎng)分配辦法》進(jìn)行考核。

    六、兌現(xiàn)辦法。

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn),按照審定后并由組長(zhǎng)簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配表發(fā)放。

    新聘用人員從聘用次月起開始執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的;

    2、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過(guò)3天的;3.因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)。

    濟(jì)損失或惡劣影響的;

    4.因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;

    5.工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

    七、其它事項(xiàng)。

    本方案未明確相關(guān)事宜,按照市人社局、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行。

    八、執(zhí)行時(shí)間。

    本方案自1月1日起執(zhí)行。附件:

    二o一一年十二月二十一日。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十六

    為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

    1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

    2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

    3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

    4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

    2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

    3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

    本制度主要是為公司行政管理人員。

    考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

    行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,將員工分為三個(gè)層次,人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

    考核的一般操作程序:

    1、員工自評(píng):按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估。

    2、直接主管考評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

    3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最后認(rèn)定。

    公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

    1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

    2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

    3、本制度生效時(shí)間為1月1日。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十七

    為切實(shí)貫徹上級(jí)主管部門規(guī)定的績(jī)效工資發(fā)放精神,落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案,本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,以及對(duì)教師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出公正、公平和公開的特點(diǎn),達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,實(shí)現(xiàn)學(xué)校各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo),特?cái)M訂“北槐小學(xué)--績(jī)效工資實(shí)施方案”。方案提交校委會(huì)和全體教師討論通過(guò)后隨即生效。具體內(nèi)容如下:

    一、指導(dǎo)思想。

    增強(qiáng)辦學(xué)活力,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。

    二、制定方案原則。

    1、堅(jiān)持“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)酬”“不勞不得”的原則。打破平均主義,按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況,在考核的基礎(chǔ)上,確定教師的績(jī)效工資待遇。

    2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績(jī)效考核的全過(guò)程要公示,切實(shí)做到公平、公正。

    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則。教師績(jī)效工資實(shí)施方案要力求科學(xué)合理。

    每月執(zhí)行一次。

    以教育局規(guī)定的全體教師績(jī)效工資金額的40%為全額。

    組長(zhǎng):王利娟(代校長(zhǎng))。

    副組長(zhǎng):胡紅。

    成員:史民會(huì)侯小紅。

    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由王利娟擔(dān)任辦公室主任,并安排操作程序。

    六、具體辦法:

    教師個(gè)人績(jī)效考核滿分100分。

    (一)師德形象(17分)。

    1、(3分)工作推諉,不服從分配(學(xué)校、教研組等安排的工作必須服從,有不同意見可以保留),違者一次扣1分。

    2、(4分)工作失職,造成不良影響,危害學(xué)校聲譽(yù),違者一次扣2分。

    3、(3分)搞不正當(dāng)之風(fēng),當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)別人閑話,搬弄是非,影響團(tuán)結(jié),造成不良影響每次扣1分(累計(jì)扣分)。

    4、(2分)教師穿著儀表、舉止不文明者(如穿拖鞋、背心進(jìn)入教室,或穿奇裝異服,隨地吐痰,講粗話等)發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。嚴(yán)禁在課堂內(nèi)吃東西,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。上課不坐班者發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

    5、(3分)嚴(yán)禁在工作期間打牌或打麻將等,嚴(yán)禁在上課期間接打電話,違者每次扣1分。

    6、(2分)不遵守會(huì)場(chǎng)秩序者(如打電話、做雜事、擾亂秩序等)每次扣0.5分。

    (二)教師考勤(17分)。

    1、曠課每節(jié)扣1.2分,曠升旗、會(huì)議、早操、學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等每次扣0.3分,遲到、早退每次扣0.1分。

    2、上班遲到或早退每次扣0.2分(一月累計(jì)不超過(guò)3次,從第4次起按事假進(jìn)行扣分,如遇天氣等特殊情況除外)。

    3、未經(jīng)學(xué)校教導(dǎo)處批準(zhǔn)私自調(diào)課,則雙方各扣1分。

    4、事假應(yīng)及時(shí)告知學(xué)校,學(xué)校安排代課者,事假每節(jié)扣0.75分。

    5、病假必須有醫(yī)院的證明,應(yīng)及時(shí)告知學(xué)校,學(xué)校安排代課者,病假每節(jié)扣0.5分。

    7、在正常上班期間,學(xué)歷進(jìn)修的教師,按事假計(jì)算,每天扣7.5分。

    8、(2分)上級(jí)教育部門或?qū)W校安排教師外出培訓(xùn),參加教研活動(dòng)等的不扣分,但必須先把課對(duì)調(diào)好,沒有把課對(duì)調(diào)好就離開的,一次扣0.5分。

    9、(2分)每天簽到兩次,簽到應(yīng)及時(shí),簽到不及時(shí)的、代簽的、提前簽到的或不簽的,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,扣完為止。

    10、(2分)每天午休應(yīng)按安排表坐班,如發(fā)現(xiàn)坐班不及時(shí)的,扣0.2分;不坐班的,一次扣0.75分,扣完為止。

    (注:替班的教師加相應(yīng)的分值。)。

    (三)記錄考核(8分)。

    1、(2分)學(xué)習(xí)筆記。

    每位教師都要認(rèn)真參與政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好筆記,次數(shù)不夠的缺一次扣0.5分,記錄不及時(shí)的每次扣0.1分。

    2、(3分)教學(xué)資料上交。

    每學(xué)期規(guī)定上交的計(jì)劃、總結(jié)、論文、教學(xué)反思、課件等資料,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須按時(shí)上交,遲交者每次每項(xiàng)扣0.5分。單次未交的此項(xiàng)無(wú)分。

    3、(3分)會(huì)議記錄。

    每次開會(huì)都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄,次數(shù)不夠的缺一次扣0.5分,記錄不及時(shí)的每次扣0.1分。

    (四)教學(xué)工作(35分)。

    1、(6分)教師備課。

    認(rèn)真按有效教學(xué)常規(guī)備好每一節(jié)課,每少一節(jié)扣0.5分,環(huán)節(jié)不全的,每節(jié)次扣0.1分;使用舊教案或沒有教案的,扣6分,教案與課本內(nèi)容不相符的,每節(jié)次扣1分。上課不帶教案的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

    2、(5分)作業(yè)布置、批改及輔導(dǎo)。

    各學(xué)科按有效教學(xué)常規(guī)的要求按質(zhì)、按量布置作業(yè)和批改作業(yè),批改每缺一次扣0.1分,不及時(shí)糾錯(cuò)的;發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分;學(xué)生有錯(cuò)不改的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分;輔導(dǎo)次數(shù)不夠的,缺一次扣0.1分。

    3、(6分)聽課與評(píng)課。

    堅(jiān)持聽課制度,并認(rèn)真評(píng)課,每學(xué)期不少于15節(jié)(校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)和新任教師不少于36節(jié)),少一節(jié)扣1分,不參加評(píng)課者,少一節(jié)扣0.5分;不交聽課記錄或弄虛作假者,視情況扣3分---6分。其他學(xué)科的教師可選擇聽語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)。聽課記錄必須有教學(xué)建議。缺少教學(xué)建議的,少一次扣0.1分。

    4、(3分)學(xué)困生轉(zhuǎn)化。

    開學(xué)初制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃做,同時(shí)做好轉(zhuǎn)化記錄,記錄應(yīng)詳盡,每缺一次扣0.5分。

    5、(6分)教研工作。

    根據(jù)本組教研計(jì)劃做好教研工作,積極探討最新的教育教學(xué)方法,同時(shí)做好記錄,記錄不詳盡的或次數(shù)不夠的,每次扣0.5分。

    6、(9分)考試及試后分析。

    積極組織學(xué)生參加每學(xué)期期中、期末考試,做好閱卷工作,并在每次考試后認(rèn)真做好學(xué)生成績(jī)記錄及試卷分析,每缺少一項(xiàng)扣2分。

    (五)、安全考核(10分)。

    1、因教師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的學(xué)生安全事故,安全考核分扣10分。

    2、遇到安全事故不及時(shí)制止,放任事故發(fā)生,一次扣5分。

    3、故意導(dǎo)致安全事故發(fā)生,除了扣除安全考核分外,還要追究教師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情況嚴(yán)重,還要交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

    (六)班主任工作(13分)。

    1、(1分)各班每周召開一次班會(huì),總結(jié)上周工作并安排本周工作及對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,記錄要詳盡、充實(shí)。缺一次扣0.2分。

    2、(3分)每天及時(shí)記錄班上發(fā)生的事情,記錄應(yīng)真實(shí),詳細(xì)。缺一次扣0.1分。

    3、(1分)做好與家長(zhǎng)的溝通工作,按時(shí)家訪并做好記錄,記錄應(yīng)詳細(xì),完整。缺一次扣0.2分。

    4、(1分)通過(guò)對(duì)好人好事的記錄,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的品質(zhì),調(diào)動(dòng)學(xué)生的助人為樂(lè)的積極性。記錄應(yīng)詳細(xì),具體。缺記錄的扣0.1分。

    5、(3分)針對(duì)目前的甲流防控工作,各班主任每天兩次對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行晨午檢,發(fā)現(xiàn)發(fā)燒的學(xué)生及時(shí)通知家長(zhǎng)帶學(xué)生去就醫(yī),同時(shí)做好記錄,記錄應(yīng)真實(shí)、具體。如發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)的,一次扣0.1分。缺一次扣0.5分。

    6、(2分)蛋奶工程,針對(duì)冬天的實(shí)際情況,班主任每天派專人領(lǐng)取雞蛋和牛奶,并給學(xué)生熱奶,同時(shí)做好學(xué)生的領(lǐng)取工作,記錄及時(shí)、真實(shí)。如發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)的,一次扣0.1分。缺一次扣0.5分。

    7、(2分)臨時(shí)工作量。班主任除管理好本班的工作和做好自身的工作外,還應(yīng)承擔(dān)學(xué)校分配的臨時(shí)工作,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,不能按時(shí)完成的,每次扣0.5分。

    (七)、調(diào)控指標(biāo)(13分)。

    除班主任外的其他人員,每月都會(huì)安排一定量的臨時(shí)工作,必須保質(zhì)保量的完成,如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的視情況扣5分―13分。

    每月進(jìn)行考核,根據(jù)考核得分情況,分為四個(gè)檔次:

    等級(jí)。

    名額。

    優(yōu)秀。

    1

    當(dāng)月本人績(jī)效工資的40%獎(jiǎng)勵(lì)的120元。

    良好。

    3

    當(dāng)月本人績(jī)效工資的40%獎(jiǎng)勵(lì)的60元。

    合格。

    7

    基本合格。

    1

    當(dāng)月本人績(jī)效工資的40%扣除的300元。

    八、如本方案所規(guī)定的內(nèi)容與上級(jí)文件相抵觸,以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

    九、如遇教師工資調(diào)整,績(jī)效工資將做相應(yīng)的調(diào)整。

    十、本方案從3月起開始實(shí)施。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十八

    (定稿)。

    一、指導(dǎo)思想。

    為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用,調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照《***縣教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見》及縣委政府的指導(dǎo)要求,結(jié)合我校實(shí)際,根據(jù)教師不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求,特制定如下方案。

    二、制定原則:

    1、按勞分配、多勞多得,在充分體現(xiàn)多勞多得的同時(shí)要堅(jiān)持思想領(lǐng)先,既要按勞分配,又要防止一切向錢看,大力倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

    2、優(yōu)教優(yōu)酬,公平競(jìng)爭(zhēng),在考核的基礎(chǔ)上確定教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇。

    3、合理統(tǒng)籌,大體平衡,教師間既要體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬,適當(dāng)拉開差距,又要兼顧部分教師的絕大部分利益。

    三、實(shí)施對(duì)象與時(shí)間。

    編制在崗教師,從2014年春季學(xué)期開始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)德(15分)(辦公室考核)。

    一、理論業(yè)務(wù)(例會(huì)、各處室、教研組會(huì)議等)學(xué)習(xí),積極參與。(5分)。

    1、無(wú)會(huì)議記錄,學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心德(總結(jié))每項(xiàng)扣1分。2、開會(huì)缺席1次扣2分,請(qǐng)假1次扣1分,遲到早退1次扣0.5分。

    3、開會(huì)期間改作業(yè)、試卷、寫教案、打瞌睡一次扣1分。

    4、開會(huì)講與會(huì)議無(wú)關(guān)的話或議論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事件,一次扣。

    1分。

    5、手機(jī)響或在會(huì)場(chǎng)接打手機(jī)一次扣1分。

    6、中途私自離開會(huì)場(chǎng)扣1分,如離開時(shí)間超過(guò)10分鐘,扣5分。

    二、教育思想,關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生,致力于學(xué)生全面發(fā)展。(5分)。

    1、不服從或無(wú)故推卸學(xué)校工作安排扣2分(次)。2、將學(xué)生趕出課堂扣2分(1人次)。

    3、體罰和變相體罰學(xué)生(毆打、謾罵等)扣1分(次)。

    三、職業(yè)道德,認(rèn)真履行教師職業(yè)道德規(guī)范。(5分)1、為人師表,在校內(nèi)外引起較大的積極影響,加2分。2、行為違反規(guī)范,打架、謾罵、污辱他人人格帶來(lái)較大社會(huì)反響,經(jīng)查實(shí)扣5分(次)。

    3、酗酒鬧事,受到處罰或相關(guān)組織告知學(xué)校扣5分(次)。

    4、工作不當(dāng),引發(fā)家長(zhǎng)告狀,查實(shí)1次扣1分。

    5、受到黨政紀(jì)處理,治安處罰者1次扣5分,取消評(píng)選優(yōu)模資格。

    6、不注意自身形象教育學(xué)生,穿奇裝異服、背心、拖鞋進(jìn)課堂,在學(xué)生面前抽煙,在校園內(nèi)吸游煙,因飲酒、抽煙等影響上課。違者1次扣2分。

    7、上課時(shí)瞌睡、吸煙、坐桌椅查實(shí)1次扣5分。

    8、上班期間做本職工作以外的事情:如用電腦玩游戲、淘寶、看股票等,查實(shí)一次扣5分。

    9、在公眾場(chǎng)合或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)散布影響安定團(tuán)結(jié)的言論,且造成一定影響。查實(shí)一次扣10分。

    能(40分)(教務(wù)處考核)。

    一、服從學(xué)校任課安排,按課表認(rèn)真上課。

    1、兩操管理:課間操第二節(jié)課任課教師在場(chǎng)管好課間操,缺勤每次扣除量化分1分。

    2、認(rèn)真管理好班上學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐就餐工作,缺勤一次扣1分。(由早晨第四節(jié)課的教師管理)。

    3、值日:按時(shí)日程表規(guī)定參加值日,做好校務(wù)日志、一日常規(guī)檢查登記、晨午檢工作填報(bào),試餐、配餐、留樣及配餐等相關(guān)工作,缺勤按出勤方面算。只參與不履行職責(zé)扣5分,漏一項(xiàng)扣1分。

    4、課堂杜絕出現(xiàn)放羊式課堂,特別是體育課,活動(dòng)時(shí)教師必須在場(chǎng)指導(dǎo),注意安全問(wèn)題,出現(xiàn)放羊課不論學(xué)科,一次扣5分,上課玩手機(jī)一次5分。

    二、超工作量:

    學(xué)校教導(dǎo)處每學(xué)期根據(jù)不學(xué)校的總課時(shí)數(shù)和每位教師的任課課時(shí)數(shù),根據(jù)總課時(shí)數(shù)和實(shí)際任課教師數(shù)求出平均課時(shí)對(duì)超過(guò)平均課時(shí)的以每節(jié)10元獎(jiǎng)勵(lì),每月按4周計(jì)算(長(zhǎng)假月算三周),作為該教師的周超課時(shí)費(fèi),每學(xué)期教導(dǎo)處盡可能排足每位教師工作量。

    月超課時(shí)費(fèi)=(教師周課時(shí)數(shù)-校平均課時(shí)數(shù))×4×10。

    1、早讀:指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行早讀一次10元。

    2、超課:超過(guò)工作量1節(jié)課10元。加班:加班1小時(shí)15元。代課一節(jié)15。

    3、課外活動(dòng)(體藝2+1項(xiàng)目):輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)一次(40分鐘為一次)加1分(學(xué)校指定或自編報(bào)學(xué)校備案的活動(dòng))。

    4、補(bǔ)充說(shuō)明:中層干部上課節(jié)數(shù)按教育文件規(guī)定。

    5、指導(dǎo)興趣小組按1分/節(jié)計(jì)算(40分鐘為一節(jié)課)。

    6、專用教室管理教師:多功能實(shí)、復(fù)印室每周折2節(jié);(圖書室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室不算)。

    7、負(fù)責(zé)組織每天廣播操的體育教師一周折2節(jié)(含升降旗儀式)。

    8、合唱隊(duì)、各運(yùn)動(dòng)隊(duì)集訓(xùn)每周折2課時(shí)。

    9、每學(xué)期按實(shí)際周數(shù)發(fā)放。

    10、參加營(yíng)養(yǎng)餐所用菜品收貨每周折2課時(shí)補(bǔ)助。

    四、教學(xué)科研能力。

    1、不能按時(shí)上交各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié),查實(shí)1項(xiàng)扣1分。2、不能按教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù),查實(shí)扣1分。3、不參加教研活動(dòng)1次扣2分。

    4、教案作業(yè)檢查,不交1項(xiàng)1次扣2分,次數(shù)不足扣1分。(語(yǔ)文1課文1次作業(yè),1章節(jié)1次作文,數(shù)學(xué)每周不少于3次。)。

    5、教案不按正確步驟規(guī)程書寫,照板不修改,扣0.5分。(教案五步:(1)教學(xué)目標(biāo)。(2)、重難點(diǎn)、(3)、教法及課時(shí)安排。(4)、教學(xué)過(guò)程。(5)、課后反思。)。

    6、學(xué)生考卷不能按時(shí)批改查實(shí)1次扣1分。

    7、上交材料不及時(shí),一次扣1分;拒不上交或材料不合格的,一次扣5分。

    8、按時(shí)按質(zhì)按量聽完學(xué)期規(guī)定的聽課內(nèi)容,并有評(píng)價(jià),少一次扣1分。多一次加0.2分。最高封頂2分。被選中上公開課或示范課者上一節(jié)加1分。(外出學(xué)習(xí)回校示范課或匯報(bào)課不加分)。

    按時(shí)參加上級(jí)或?qū)W校組織的教師繼續(xù)教育,并作好筆記,寫好心得體會(huì)。不參加一次扣5分,參加學(xué)習(xí)但無(wú)筆記扣2分,無(wú)心得體會(huì)扣2分。

    勤(10分)(教務(wù)處考核)1、一月期滿勤加3分。

    2、曠課1節(jié)扣5分,曠會(huì)1次扣10分,曠活動(dòng)按時(shí)間長(zhǎng)短扣分,活動(dòng)1~2小時(shí)按2節(jié)曠課算,半天按4節(jié)曠課算,一天按6節(jié)曠課算。

    3、事假1節(jié)扣1分,一般病假1節(jié)扣1分。

    4、遲到1次扣1分,早退、中途無(wú)故離堂1次扣1分。

    5、住院病假一節(jié)扣0.5分,特假(含長(zhǎng)病假等)一節(jié)扣0.5分。

    6、私自調(diào)課雙方按曠課算。

    事假、曠工、遲到、早退、一般病假除扣積分外,另扣去績(jī)效工資:事假一節(jié)除績(jī)效工資30元,曠工一節(jié)扣工資100元,遲到、早退30元,一般病假15元,住院病假不扣工資。

    績(jī)(25分)(教務(wù)處考核)1、考試成績(jī)。

    (1)縣、站、校組織統(tǒng)考、統(tǒng)評(píng)的學(xué)年(學(xué)期)考試(以最高級(jí)或最真實(shí)考試),同級(jí)同科平均分,超1分加0.1分,低1分扣0.1分,同級(jí)同科平均及格率,超1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分,低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

    (2)、名次加分。獲全鎮(zhèn)平均分第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分;獲全鎮(zhèn)合格率第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分。

    (3)、提高率加分。分名次提高、平均分提高、合格率提高三個(gè)提高。名次在上一的基礎(chǔ)上每提高一名加0.5分,平均分在上一的基礎(chǔ)上縮小(原來(lái)高于鎮(zhèn)平均分的班級(jí)為擴(kuò)大)與鎮(zhèn)平均分差距,每提高1分加0.1分;合格率算法跟平均分一樣。注意:保持原來(lái)名次加1分。(提高率算相對(duì)提高)。

    (4)高分人數(shù)獎(jiǎng)。

    2、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)、輔導(dǎo)獎(jiǎng):

    上向下遞減,優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分,計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)(同一競(jìng)賽,以原件核實(shí)最高項(xiàng))。

    3、由教育行政部門安排的相關(guān)論文發(fā)表,按國(guó)、省、地(州)縣、鎮(zhèn)獎(jiǎng)依次加5、4、3、2、1分,一、二、三等獎(jiǎng)按0.2個(gè)百分點(diǎn)從上向下遞減,優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分,(同名論文、原件核實(shí)最高項(xiàng))。

    4、推薦參加公開、示范、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,按國(guó)、省、地(州)縣、鎮(zhèn)獎(jiǎng)依次加5、4、3、2、1分,一、二、三等獎(jiǎng)按0.2個(gè)百分點(diǎn)從上向下遞減,優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分,(同課以最高項(xiàng)原件核加)。

    5、學(xué)校舉行的活動(dòng)(“六·一”等)指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)一、二、三等(名)加1分、0.7分、0.4分。

    所有輔導(dǎo)獎(jiǎng)、論文獲獎(jiǎng)等如超過(guò)最高分只取最高分。廉(10分)(此款由黨支部考核)。

    1、私自亂訂資料,亂收學(xué)生費(fèi)用查實(shí)1次扣5分。

    2、從事有償?shù)募医袒顒?dòng)查實(shí)一次扣5分;

    3、在教育教學(xué)活動(dòng)中,暗示學(xué)生家長(zhǎng)向自己送禮或接受家長(zhǎng)贈(zèng)送的禮品、禮金、有價(jià)證券,如發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

    4、各科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要每月核算一次,并及時(shí)公布。本方案經(jīng)教職工代表大會(huì)一致同意后,自公布之日起實(shí)施。

    ****學(xué)校。

    2017年3月27日。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇十九

    根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號(hào))的精神和要求,為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性,發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,結(jié)合我局實(shí)際,經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究,制定本方案。

    本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位(不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位)的正式在編在崗工作人員。在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

    事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,分為每月固定發(fā)放和一次性發(fā)放兩部分,分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

    (一)檔次劃分辦法。

    參照有關(guān)規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。

    (二)發(fā)放額度。

    根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求,20xx獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元,執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù),按此方案執(zhí)行)。

    在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi),對(duì)照至的五個(gè)檔次,用加權(quán)平均法,測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后,再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需考核合格后才予以發(fā)放,考核不合格人員不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。考核優(yōu)秀的.工作人員在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

    績(jī)效考核分為平時(shí)考核和考核兩部分。

    平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

    考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

    考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和兌現(xiàn)。

    (一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。

    每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)

    當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的,停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,用于列支考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    (二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。

    1、本方案未明確相關(guān)事宜,按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))執(zhí)行。

    2、被省、市效能部門檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

    醫(yī)院績(jī)效工資分配方案(優(yōu)秀20篇)篇二十

    為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工努力做好本職工作,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,特制定本辦法。

    1、與業(yè)績(jī)、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,合理拉開差距的原則;

    2、公開、公平、公正的原則;

    3、定期考核,按月分配的原則。

    1、月度考核。

    本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。

    2、年度考核。

    本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。

    部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

    員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定。

    員工月度績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人績(jī)效系數(shù)x月考評(píng)系數(shù)。

    本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

    (一)、組織考核。

    1、每月28日前,每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。

    2、對(duì)員工考核,部長(zhǎng)考核分占60%,副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20%。

    (二)、績(jī)效反饋面談。

    次月5日前,部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談,以幫助其改進(jìn)和提高工作。

    2、曠工半天者,扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%,曠工一天及以上者,扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。

    3、未交當(dāng)月工作日記者,扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。

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    心得體會(huì)是我們將所學(xué)所得化為文字的過(guò)程,通過(guò)寫作,我們可以更好地反思和總結(jié)自己的成長(zhǎng)歷程。小編為大家推薦了一些精彩紛呈的心得體會(huì)范文,希望能給大家?guī)?lái)靈感和思考
    工作鑒定并不只關(guān)注員工的個(gè)人表現(xiàn),還會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作和共同成果。最后,我們提供了一些工作鑒定的實(shí)用技巧和方法,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行工作鑒定。
    教學(xué)工作計(jì)劃的制定需要考慮教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)資源、學(xué)生特點(diǎn)等因素,確保教學(xué)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。參考一些優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃范文,有助于提高自己的教學(xué)設(shè)計(jì)能力。
    技術(shù)合同的有效性需要經(jīng)過(guò)法律認(rèn)可和合同注冊(cè)等程序的確認(rèn)。接下來(lái)將為大家分享一些技術(shù)合同的注意事項(xiàng)和實(shí)用建議。甲方:乙方:乙方作為提供各類招聘站點(diǎn)綜合服務(wù)的平臺(tái)供
    范文探討了前沿的科學(xué)問(wèn)題,對(duì)學(xué)術(shù)界有一定的推動(dòng)作用。這篇總結(jié)范文包含了關(guān)鍵要點(diǎn)和精彩的觀點(diǎn),值得我們學(xué)習(xí)借鑒。黨員要對(duì)照黨章要求,檢查堅(jiān)持組織生活制度,遵守黨的
    家長(zhǎng)會(huì)是讓家長(zhǎng)們積極參與學(xué)校事務(wù)的平臺(tái),凝聚家長(zhǎng)的力量,共同推動(dòng)學(xué)校的進(jìn)步。接下來(lái),請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的家長(zhǎng)會(huì)總結(jié),尋找對(duì)自己有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)。老師們、家長(zhǎng)們
    在撰寫述職報(bào)告時(shí),應(yīng)該遵循客觀、真實(shí)、全面的原則,力求表達(dá)自己的實(shí)際工作情況。以下是小編為大家整理的一些精選述職報(bào)告范文,供大家在寫述職報(bào)告時(shí)參考和借鑒,希望能
    在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),創(chuàng)業(yè)者需要考慮到市場(chǎng)需求、目標(biāo)群體和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。以下是一些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的成功案例,希望能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感和信心。融資計(jì)劃書,其實(shí)是一份說(shuō)服投資
    不斷完善和更新規(guī)章制度是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的需要,保持組織活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。以下是一些成功組織的規(guī)章制度案例,可以為我們提供啟示和借鑒。一、監(jiān)控系統(tǒng)必須保
    優(yōu)秀學(xué)生在課堂上積極參與,善于思考、提問(wèn)和解決問(wèn)題,他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力較高。以下是一些成功學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家提供一些新的思路和方法。團(tuán)課是一種受歡迎
    讀后感的寫作過(guò)程可以加深我們對(duì)所讀書籍的印象,幫助我們更好地消化和吸收書中的知識(shí)。為了幫助大家更好地寫讀后感,小編整理了一些寫作技巧和注意事項(xiàng)。伴隨著漸濃的春的
    規(guī)章制度的改革和更新是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,需要與時(shí)俱進(jìn)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和遵守規(guī)章制度,共同維護(hù)組織的良好秩序和發(fā)展。1.計(jì)算機(jī)的使用部
    閱讀一本好書后,寫一篇讀后感可以增強(qiáng)我們對(duì)書籍內(nèi)容的理解和記憶。以下是一些歷史事件的觀后感,讓我們一起來(lái)回顧歷史的重要時(shí)刻和啟示。書中的“天才”們,大多有著令人
    開學(xué)典禮是學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。以下是小編為大家搜集的一些開學(xué)典禮的精彩瞬間,一起來(lái)回顧一下吧。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們:大家上午
    優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)合理,而且語(yǔ)言得體,表達(dá)準(zhǔn)確。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。吃完晚飯就是我的休息時(shí)間了。我想,我這么大了,應(yīng)該
    通過(guò)寫心得體會(huì),可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用,提高學(xué)習(xí)的效果。小編特地為大家整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能給大家提供一些寫作上的參考。冒、人感染高致病性
    規(guī)章制度是對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和約束的重要依據(jù),確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督需要建立有效的機(jī)制和監(jiān)察體系,以下是一些成功的規(guī)章制度監(jiān)督案例供大家參考
    合同協(xié)議的簽訂需要充分考慮各方的權(quán)益和合法性,確保交易的順利進(jìn)行。以下是從法律角度出發(fā)為大家提供的合同協(xié)議模板,希望對(duì)大家起到一定的幫助。甲方:(發(fā)包方)乙方:
    在寫報(bào)告范文時(shí),要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和精練性,以確保有效地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典的報(bào)告范文,希望能夠幫助大家寫作時(shí)有所啟發(fā)。
    教案模板是一種前瞻性的教學(xué)設(shè)計(jì)工具,它能夠幫助教師提前思考每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的安排和準(zhǔn)備,以提高課堂教學(xué)的效果和質(zhì)量。下面是一份精選的教案模板范文,供大家作為參考和借
    通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以更好地總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法,為今后的學(xué)習(xí)提供有效的參考。以下是小編為大家匯總的一些心得體會(huì)范文,供大家參考。本學(xué)期,我受學(xué)校安排,擔(dān)任初
    范文范本是為了給大家提供寫作參考而準(zhǔn)備的一種文體,對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)是很有幫助的。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典范本,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和指導(dǎo)。
    優(yōu)秀作文的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序,每個(gè)段落都緊密銜接,構(gòu)成了一個(gè)完整的故事。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家的寫作帶來(lái)一些靈感和思考。
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以回顧過(guò)去一個(gè)月的工作表現(xiàn),并找出其中的亮點(diǎn)和不足。以下是小編為大家搜集整理的一些精選月工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。
    寫述職報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和提前進(jìn)行思考,以確保內(nèi)容的完整和精準(zhǔn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些成功案例述職報(bào)告范文,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽鲙?lái)一些啟示和指導(dǎo)。
    在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的緊密聯(lián)系,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在下面的范文中,大家可以看到一些寫心得體會(huì)的常見方法和技巧。信仰,是人們?cè)诿鎸?duì)困難和
    優(yōu)秀的作文不僅需要有深入的思考和獨(dú)到的見解,還需要用生動(dòng)的語(yǔ)言和精準(zhǔn)的表達(dá)來(lái)展示出來(lái)。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的示范,歡迎大家共同欣賞和探討。那次冬天,陽(yáng)光明媚,我
    競(jìng)選不只是為了勝利,更是為了展示自己的價(jià)值和影響他人。競(jìng)選是一種展示個(gè)人才能和能力的機(jī)會(huì),也是一次證明自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的競(jìng)選策略,才能
    范文可以用作學(xué)習(xí)和參考的標(biāo)桿,幫助我們更好地理解和掌握寫作技巧。以下是小編為大家精心挑選的范文范本,供大家參考借鑒。我叫××*,1972年11月出生,1990年
    工作心得體會(huì)是對(duì)自己在工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,幫助我們提高工作效率和提升職業(yè)素養(yǎng)。不同行業(yè)和崗位的工作心得體會(huì)范文都各有特色,我們可以從中學(xué)習(xí)到
    人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一,它關(guān)乎組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的人力資源管理范文,一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同志們:今天召開這次會(huì)議,其主要任務(wù)是回顧2
    在寫作中要注意用詞精準(zhǔn),簡(jiǎn)潔明了,避免使用模糊的詞語(yǔ)或者重復(fù)的表達(dá)方式。以下是一些小編為大家整理的作文范文,希望能夠給大家寫作的啟示和幫助。我的同桌是那種很初略
    合同協(xié)議是商務(wù)合作的法律保障,為雙方提供合法權(quán)益的保護(hù)。合同協(xié)議范文的展示可以幫助我們了解不同行業(yè)和領(lǐng)域中常見的合同形式和內(nèi)容要點(diǎn)。甲方:乙方:乙方的服務(wù)內(nèi)容:
    教師心得體會(huì)是教師們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思。閱讀這些教師心得體會(huì),可以讓我們從不同角度和思維方式來(lái)思考教育問(wèn)題。在這10多天的實(shí)踐中,我感受到了很多
    優(yōu)秀作文不僅要有鮮明的觀點(diǎn),還需要有充分的論據(jù)支撐。我們特地為大家收集了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文素材,希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。碧綠的小草、粉嫩的花朵、蔚藍(lán)的天空、
    誠(chéng)信是一種行為準(zhǔn)則,要求我們?cè)谏詈凸ぷ髦姓\(chéng)實(shí)守信,不撒謊、不欺騙、不偷盜。小編為大家搜集了一些領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信總結(jié),值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師
    工作計(jì)劃范文是對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作方法、效果和反思的記錄,有助于提高工作的質(zhì)量和成效。通過(guò)閱讀下列工作計(jì)劃范文,我們可以了解到不同行業(yè)/職位的工作計(jì)劃編寫思路和技巧
    學(xué)習(xí)是人類獲取知識(shí)和技能的一種重要方式,它是我們提升自身素質(zhì)和擴(kuò)大視野的關(guān)鍵。在這里,我們?yōu)榇蠹彝扑]了一些學(xué)習(xí)的網(wǎng)站和APP,希望能方便你的學(xué)習(xí)。1、學(xué)習(xí)中的大
    通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題,并找出解決的辦法,從而不斷提高自己的能力和水平。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,希望能夠?qū)Υ蠹以趯懽餍牡皿w會(huì)時(shí)
    在求職過(guò)程中,個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位建立聯(lián)系的橋梁,重要性不可忽視。接下來(lái)是一些寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷的常見誤區(qū)和應(yīng)對(duì)策略,供大家學(xué)習(xí)參考。1、本人沉著穩(wěn)重,性格外向
    通過(guò)工作匯報(bào),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決困難,提升工作質(zhì)量。最后,祝大家在撰寫工作匯報(bào)的過(guò)程中取得優(yōu)秀的成績(jī),也祝愿大家在工作中取得更多的成功。__年要結(jié)束了,
    在現(xiàn)代社會(huì)中,個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職招聘過(guò)程中的必備材料,它通過(guò)簡(jiǎn)潔明了地展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)與能力,為求職者贏得寶貴的工作機(jī)會(huì)。參考以下范文,我們可以了解到一些編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的
    軍訓(xùn)心得是我們向軍人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)總結(jié)歸納可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和進(jìn)步,有助于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。以下是一些同學(xué)在軍訓(xùn)中寫下的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
    服裝還可以通過(guò)搭配不同的配飾和鞋履來(lái)展現(xiàn)個(gè)人特色和風(fēng)格。以下是明星們的服裝搭配示范,看看他們的穿搭靈感能否啟發(fā)到你。甲方:乙方:。負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:1、供貨。甲方
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    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)有助于創(chuàng)業(yè)者提高自身素質(zhì)和能力的過(guò)程,可以幫助他們更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。以下是一些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃案例,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。在中國(guó),人們?cè)?/div>
    優(yōu)秀作文的篇幅要適當(dāng),不能太長(zhǎng)也不能太短,要能夠充分發(fā)揮出作者的觀點(diǎn)和思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學(xué)習(xí)。我的生活五彩繽紛,有時(shí)開心,有時(shí)
    在寫學(xué)習(xí)心得的過(guò)程中,我可以更加全面地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和意義,加深對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的責(zé)任感。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)心得范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟發(fā)。
    在寫心得體會(huì)的過(guò)程中,我們可以對(duì)自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步以及遇到的挑戰(zhàn)和困惑加以分析和思考。以下是小編為大家收集的關(guān)于心得體會(huì)的范文,僅供參考,希望能夠幫助大家更好地寫
    合同協(xié)議是雙方在法律約束下達(dá)成的一種合作協(xié)議,具有明確的權(quán)利和義務(wù)。想要寫一份合同協(xié)議,但不知道如何入手?以下是小編為您準(zhǔn)備的合同范文,希望對(duì)您有所幫助。
    心得體會(huì)是我們?cè)趯?shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。接下來(lái),小編為大家推薦一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。學(xué)生廉潔從教,是指在學(xué)
    通過(guò)總結(jié),我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己在這段時(shí)間的成長(zhǎng)和不足,為自己的未來(lái)發(fā)展制定更好的計(jì)劃。下面是一些具有指導(dǎo)性的總結(jié)范文,希望可以為大家提供寫作的思路。
    活動(dòng)策劃需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和參與者喜好有深入的了解,以提供吸引人的活動(dòng)內(nèi)容。以下是一些經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的活動(dòng)策劃案例,希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。1、全情市場(chǎng)狀況:婚紗攝影
    優(yōu)秀作文要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评恚苊馓S和表達(dá)不清的問(wèn)題。優(yōu)秀作文匯聚了不同作者的智慧和創(chuàng)意,以下是一些精選作文篇目,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。別的小朋友都愛玩游戲,而我
    月工作總結(jié)是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、拓展思維的機(jī)會(huì),不容忽視。小編為大家整理了一些關(guān)于月工作總結(jié)的實(shí)用技巧和注意事項(xiàng),希望可以為大家的寫作提供一些指導(dǎo)。
    自我評(píng)價(jià)應(yīng)該具有具體性和可操作性,可以通過(guò)明確的指標(biāo)來(lái)評(píng)估自己的表現(xiàn)。自我評(píng)價(jià)是一個(gè)全面了解自己、認(rèn)清自己的機(jī)會(huì),以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀范文,希望對(duì)大家
    培訓(xùn)心得的撰寫可以幫助我們梳理所學(xué)知識(shí)的框架,加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶。培訓(xùn)心得范文可以讓我們了解不同人的觀點(diǎn)和感受,從而培養(yǎng)我們的多元思維能力。
    應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施需要各方的合作和協(xié)調(diào),確保應(yīng)急措施的順利進(jìn)行。希望以下的應(yīng)急預(yù)案范文能幫助大家更好地了解和應(yīng)對(duì)緊急情況。當(dāng)前,學(xué)校政治穩(wěn)定,教學(xué)、科研和生活秩序正
    民主生活會(huì)是黨員共同學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要途徑。以下是小編為大家整理的民主生活會(huì)中常見的困惑與解決方法,希望能對(duì)大家在開展民主生活會(huì)時(shí)有所幫助和啟
    一個(gè)好的提綱可以幫助我們更高效地組織材料和展示觀點(diǎn)。下面是一些針對(duì)不同學(xué)科和領(lǐng)域的提綱編寫要點(diǎn),希望能夠具有指導(dǎo)意義。2020,是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵期;是全
    經(jīng)常進(jìn)行工作報(bào)告可以形成良好的工作習(xí)慣,保持工作的積極性和主動(dòng)性。借助下面的工作報(bào)告實(shí)例,我們可以了解到一些寫作技巧和方法,為自己的報(bào)告撰寫提供一些建議。
    通過(guò)編寫工作計(jì)劃范文,能夠更好地掌握工作進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。接下來(lái),小編將為大家介紹一些成功人士的工作計(jì)劃范文,相信會(huì)給大家一些啟發(fā)。遵循“以護(hù)理服務(wù)為主
    月工作總結(jié)是一種反思過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來(lái)的重要工作方法。希望這些月工作總結(jié)范文對(duì)你有所啟發(fā),幫助你更好地完成自己的總結(jié)任務(wù)。善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似
    離婚協(xié)議是夫妻雙方達(dá)成的約定,具有法律效力,能夠維護(hù)雙方的合法權(quán)益。接下來(lái)將為大家推薦一些離婚協(xié)議的模板和示例,供大家參考使用。本離婚協(xié)議簽訂于_____年__
    優(yōu)秀作文應(yīng)該在結(jié)構(gòu)上合理、邏輯清晰,能夠給讀者帶來(lái)良好的閱讀體驗(yàn)。這是一些學(xué)生們共同創(chuàng)作的作文,他們的獨(dú)特思想和表達(dá)方式值得我們學(xué)習(xí)。新學(xué)期開始了,我得到的第一
    申請(qǐng)書的重點(diǎn)是突出自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),吸引對(duì)方的注意力。為了方便大家寫作,我們搜集了一些經(jīng)典的申請(qǐng)書模板,供大家參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20xx年xx月來(lái)到天鷹公司
    在寫作過(guò)程中,我們需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性、修辭的恰當(dāng)性以及段落的結(jié)構(gòu)合理性。欣賞一些優(yōu)秀作文的范例,可以幫助我們更好地了解和掌握寫作的要領(lǐng)和技巧。大大的眼睛,一個(gè)
    通過(guò)寫學(xué)習(xí)體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和差距,并找出提高的途徑和方法。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所幫助。《弟子規(guī)》是中華民族的經(jīng)典,它
    月工作總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的回顧,更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和設(shè)想。以下是小編為大家整理的一些精選月工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。中安20_年學(xué)校黨建工作總結(jié)及20_年
    演講稿可以幫助我們提升演講技巧,培養(yǎng)良好的溝通能力和表達(dá)能力。大學(xué)生演講稿的寫作是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié),下面是一些受歡迎的范文,希望能給大家在寫作上帶來(lái)一些幫
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