我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）

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我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇一

摘要：在當今世界經濟快速發展的環境下，企業必須采取有效的經營戰略來獲得可持續發展的動力。本文在這種背景下，首先探討了企業可持續發展戰略的內涵，并從藍海戰略理念入手，探討了運用藍海戰略，實現可持續發展的要項，以求為我國企業更好的開展各項經營活動提供必要的借鑒與參考。

關鍵詞：企業可持續發展戰略內涵藍海戰略。

可持續發展所強調的“追求現今世代的幸福，不應犧牲后代子孫進行發展機會”的內涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續發展指標卻均顯示出：人類的發展似乎離“可持續”的目標越來越遠。經濟、社會、環境的同步發展被公認是實現可持續發展的最終目標，從企業視角來看，如何既能維持自身的長期獲利，又能滿足各界對于企業遵循可持續發展理念的殷切期盼，是現今企業面臨的最主要的挑戰。本文嘗試對企業獲取可持續競爭力的經營戰略進行分析。

在市場化的經濟浪潮中，市場形勢變化非常迅速，企業競爭異常激烈。此時，企業不能以生硬不變的'經營戰略來應對市場形勢的變化，而是必須做好應對措施，根據環境的變化隨時作出調整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據市場形勢的變化，結合企業自身情況，而隨時調整。在市場化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應對準備，隨時更新，隨時調整，這才能夠使企業跟上時代發展和行業進步的步伐，在競爭中找準自己的地位并有所發展。經營戰略涵蓋的范圍也很廣，所有為實現企業的經營目標而所作的行動，都可以包括在內。好的經營戰略還需要正確的運用，這樣才能發揮其作用。企業的經營戰略活動并不是一項單一的事情，而是需要綜合考慮多個因素，從多個方案中選出最優化的方案，要實現經營戰略的正確運用，必須考慮以下三點：必須要按照事物發展的邏輯順序來進行各項活動，不能違背事物發展的基本規律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當出現問題時，能夠及時作出正確的判斷和決策；由于未來出現情況的不確定性，企業必須制定柔性化的經營戰略；由于環境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時對所得到的環境信息加以分析，并做出反應。

二、運用藍海戰略，實現可持續發展。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇二

沒有名牌的經濟是沒有競爭力的`經濟.創立名牌,特別是創出具有國際競爭力的名牌產品,是廣大企業開展經營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業獲得長遠經濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產品不僅具有對資源合理配置的優勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規范化市場環境,發揮著重要的示范作用.

作者：田繼凱作者單位：山東經濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現代企業競爭力名牌戰略

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇三

摘要：

隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯合”或“兼并收購”，其旨在擴大規模的同時以降低成本，實現全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經濟全球化大背景下，我國的商業銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發展之地，其國際化經營戰略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業銀行國際化勢在必行。

關鍵詞：

商業銀行國際化金融全球化。

1.商業銀行國際化是我國商業銀行業自身發展的需要。

長期以來，我國的商業銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經濟體制改革，商業銀行業也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業的效率。而商業銀行國際化實際上正是社會主義市場經濟重要內容之一，是市場化在更高層次上的發展。商業銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉變。

2.商業銀行國際化是我國商業銀行業應對外資銀行挑戰的需要。

外資銀行機構的進入給中國銀行業發展帶來的挑戰主要有三大方面：

(1)市場轉移的挑戰。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優質客戶爭奪戰，使得國內銀行機構的市場份額相應縮小。

(2)資本外流的挑戰。外資銀行的進入會使國內貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內市場業務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現資金從國內銀行體系的流出。

(3)人才流失的挑戰。外資銀行拓展中國市場，會以優厚條件吸取大量高素質人才，結果會使中資銀行的業務骨干流失。

鑒于以上挑戰，我國商業銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業的整體素質和競爭能力。擴大業務范圍和客戶基礎，運用新產品和新技術，改善經營管理，學習和掌握外國先進的經營管理經驗和金融創新產品，合理的選擇和培育優秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉換經營機制，建立審慎會計制度，提高經營效率和服務水平。

3.商業銀行國際化是適應我國經濟發展的需要。

近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業銀行為企業的進出口貿易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規避以及引進先進的技術設備、出口產品售匯等業務提供廣泛的服務。

在大力開拓海外市場，參與國際經濟的大循環的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經濟形勢發展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經濟的進一步發展。

1．銀行經營模式選擇不利于進行國際化發展。銀行的經營模式分為分業經營和混合經營兩種。分業經營有三個層次：第一個層次是指金融業與非金融業的分離，第二個層次是指金融業中銀行、證券和保險三個子行業的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業內部有關業務的進一步分離。我國則采取此經營模式。分業經營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規模宏大，業務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業銀行很難在國際競爭中占據有利地位。而混業經營容易形成金融市場的壟斷，產生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產生集團內競爭和內部協調困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。

2．業務品種少，種類單一。我國商業銀行的業務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業務。在我國各商業銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數據統計顯示美國等西方發達國家的非銀行收入能占據銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業銀行目前從事的非利息收入業務主要集中于加工業務，如支票加工、資金轉移、信用證托收、經紀代理等，其他類型的業務，包括交易業務和咨詢業務辦理得很少。雖然在非利息收入業務的起步階段一般以加工業務這種最基本的業務為主，但決不能完全局限于此種業務。我國銀行非利息收入業務是在借鑒發達國家經驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現業務種類的多元化。

3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業務人員的素質和能力對于此種業務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業務競爭的'勝負，主要取決于從業人員素質和能力的狀況。相比之下，外國商業銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質高的優秀人才。

4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協議》要求，資產質量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業務范圍，影響我國的國際化發展。

5．服務手段落后，金融產品單一。外國商業銀行擁有悠久的發展歷史，實力雄厚，有發達的國際業務網絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調撥靈活，同時，發展理論比較完善，金融創新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創新和服務意識，金融產品比較單一。

1．在現有經營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創新能力。盡管我國大多數大型商業銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰略投資者和公開上市，我國大型商業銀行在產品創新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業銀行產品創新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業經營、分業監管，金融創新的環境不夠理想。我國的大型商業銀行應該通過在發達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經驗，反過來再來促進或帶動國內的金融創新和提高風險控制能力。

2．拓展業務領域，加強涉外業務，開辟海外市場，實現經營的多樣化和全能化。盡管分業經營有利于保證商業銀行自身及客戶的安全，阻止商業銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產生，為國家和世界經濟的穩定發展創造了條件。但是混業經營使銀行可以兼營商業銀行與證券公司業務，可以加強了銀行業的競爭，有利于優勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業銀行國際化發展的大趨勢下，混業經營已成銀行業發展的必然趨勢。國內商業銀行應未雨綢繆，積極進行混業經營制度設計，逐步推進混業經營，提高金融企業的競爭力。

3．積極穩妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業人才培養，加快我國商業銀行在管理上走向國際化。

4．拓展業務領域的同時，培養國際銀行業務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據了絕大多數的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發展國際業務，提高非利息收入，優化我國銀行資本的結構。同時，培養一些國際銀行業務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業務面的同時，提高服務質量，這很有利于我國商行國際化業務的發展。

5．充分利用現有的國際業務網絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網絡，面向國際市場。作為一個發展中國家，我們具有后發優勢，能夠借鑒先進經驗和技術，商業銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業務網絡結構，能夠在國際貿易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發展。

6．構建國際化的銀行金融監控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經營風險，不利于整個世界的金融體系的穩定與發展，這就要求在銀行的日常經營中需要母國和東道國的共同監管，構建一個國際化的銀行金融監控體系。

四、結語：

我國商業銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。

參考文獻：

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我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇四

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇五

摘要：中小企業經濟與我國國民經濟息息相關，因此，在我國中小企業經濟轉型期間，政府應制定相關政策配合企業轉型，企業自身也必須加快創新步伐，從技術創新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業經濟轉型發展。本文從經濟轉型對我國中小企業的影響入手，在此基礎上對我國中小企業經濟轉型具體戰略進行詳細闡述與分析，為中小企業經濟轉型成功提供理論與實踐支持。

關鍵詞：中小企業；經濟轉型；戰略。

在我國，中小企業占企業總數的99.7%，可見其重要性。中小企業是我國經濟發展的重要組成部分，因此，促進中小企業發展，是確保國民經濟發展的關鍵，同時也是社會穩定發展的重點。在我國經濟轉型環境下，實現中小企業經濟轉型成為我國企業發展的重大事件，不僅能夠讓中小企業克服金融危機，而且能夠提升中小企業核心競爭力，是中小企業實現可持續發展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業失去了賴以生存的人工等優勢，加之核心技術和個性產品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業較多，在此背景下，企業如果不加以創新變革，那么發展前景堪憂。因此，目前我國中小企業經濟轉型戰略成為企業關注的熱點。

1經濟轉型對我國中小企業發展的影響。

經濟轉型給我國中小企業發展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰。我國很多中小企業當前時期都處在粗放型發展階段，導致經濟轉型對中小企業發展產生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經是新時期的代表。相對來講，中小企業電子商務應用還較落后，致使經濟轉型過程中將會對中小企業帶來新挑戰，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現象產生，其價格越來越高。我國很多中小企業資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環境下無法經營下去的企業也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經濟較不穩定的企業而言，在經濟轉型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業經濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經濟轉型的基礎。而對于以出口為主的中小企業，經濟轉型致使其必須快速將本企業的經營主場由國外轉向國內。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業無法在短時間內將主陣地轉移。因此，這些中小企業的經濟效益將嚴重受損。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇六

第二次世界大戰之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現。1957年10月4日，前蘇聯發射了世界上第一顆人造衛星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業發展就更加需要空間立法的有力支持。

一、我國空間事業的法律需求。

我國航天事業在改革開放之后迅猛發展，市場化、國際化發展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規范仍有不足之處，難以充分適應航天發展的現實需求。

（一）航天事業市場化發展的法律需求。

各國的航天工程在發展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰結束后，航天技術的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產業，并已成為部分發達國家經濟的重要組成部分。據美國國家航空航天局提供的權威報告，，全球航天技術產業創造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術和空間應用實現產業化和市場化，空間資源的開發利用滿足經濟建設、國家安全、科技發展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力。”

就世界范圍來看，航天活動己經商業化或有可能商業化的領域主要有：衛星通信、衛星廣播、衛星電視、衛星導航、衛星遙感、商業發射、太空旅游、太空資源開發、空間資產出租出售、衛星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業化前景廣闊，將對航天事業產生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業的管理權限劃分。如出現制度規范不清的情況，就很容易在協調過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業的發展產生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產業發展、商業航天活動管理、商業航天保險、空間知識產權保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發許可證等方式批準和監督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業化發展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業化和私營化，國內空間立法是必需的。這樣，才可以調整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內空間法作為補充。

（二）航天事業國際化發展的法律需求。

外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業，不能僅僅依靠發達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術帶來的好處。

中國航天事業是在航天大國嚴密的技術封鎖之下艱苦創業、自主發展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業發展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業衛星。1990年，我國成功發射了美國制造的“亞洲一號”通信衛星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛星合作協議—《玻利維亞通信衛星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發射了首顆通訊衛星。

因此，航天事業發展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業發展中的基本立場，促使潛在的合作者與中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發生的糾紛提供解決的依據。

（三）外空國際新秋序形成的法律需求。

為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協定》《責任公約》《登記公約》《月球協定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內立法加以彌補。

《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題。《外空條約》規定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環境保護問題。人類活動對外層空間環境可能產生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統一意見。很明顯，航天科技越發達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當的。

《營救協定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發射國協商賠償。

《責任公約》面臨的主要問題是關于發射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發射國，不能確定發射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發射。那么，一個與發射無實際聯系的國家，是否可以僅僅因為私人發射主體在該國注冊被認為是發射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發射如何確定發射國？發射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發射國”的概念，聯合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監督。

《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發射活動的登記，因此，只有發射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發射前登記，則不論發射是否成功，聯合國都能夠了解該次發射。在導致損害時也有助于迅速判定發射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。

二、我國空間立法存在的問題。

目前，我國關于太空利用的國內立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術出口管制條例》等少數單行法規。此外，一些部委也制定了相應規定，如商務部與海關總署聯合發布《兩用物項和技術進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發布了《中國兩用物項和技術出口管制許可指南》。這些立法在當前發揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：

一是調整對象的范圍相對狹窄。《空間物體登記管理辦法》完全根據《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規定；《民用航天發射項目許可證管理暫行辦法》則規定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規定，則都屬于技術性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規范調整范圍狹窄，沒有在航天產業、航天管理的問題上進行充分、適當的引導與規范，極不適應當前航天事業迅猛發展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產、發射及空間技術應用等各個階段，關于經費、發射場管理、基礎設施建設、航天產品市場開發與管理等方面的航空產業促進法也沒有。關于航天商業化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業發射、遙感數據商業利用和空間知識產權的專門規定，有關衛星等航天產品技術的出口管理規則也亟待發展完善。

二是管理體制發展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業部（現國家航天局）和原國防科工委（現在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發展，在航天工業的發展過程中發揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協調軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產權轉移等問題上發揮更大作用。

三是規范層級有些過低。上述規范，除《導彈及相關物項和技術出口管制條例》是國務院制定的行政法規外，其他的規范均為規章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規定，“既未確定責任限額，也未對承保企業的資質等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發射企業在國際市場的競爭力。”實際上，要對此進行規范，就不可能不涉及到保監會等金融監管機構，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發揮作用。

三、我國空間立法的體系安排。

中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。

在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統一的空間法，二是區分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統一空間法雖然難度較高，但易于規劃，方便產生一部統一協調的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。

筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內容畢竟較少、調整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調整效果。二是空間法各項內容之間的聯系性。從空間法各項內容的聯系性來看，空間法的各項內容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術上的可行性。三是空間法調整的法律關系的穩定性。空間技術日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術，一部全面規定空間發展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩定性要求。

根據聯合國外空委網站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛星通信法》也是伴隨著通信衛星的興起而制定的；1984年《商業性空間發射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。

因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優先制定，其內容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現實必要性的問題，也可以制定法律。

四、我國空間立法的具體內容。

我們認為，空間立法應同時涵蓋國內事務立法和國際事務立法。

（一）涉及國內事務的空間立法。

就現階段情況來看，運用法律進行航天事業的調控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權力交叉運行、各系統各自為政的領域內，要維護相關各方權益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業市場化、國際化發展牽涉的沖突較多，如保密與商業利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產權保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。

要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協調機構；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監管、事故調查等；三是航天產業的促進機制，包括科研管理、經費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發展等；四是航天的社會事業發展，包括航天產業的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業產品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業活動的具體制度，包括商業發射管理、航天產品與技術管理、航天衍生技術的知識產權保護和轉移等；六是航天技術性規范，進一步統一我國航天科研活動的術語、標準，更好地與國際航天活動接軌。

（二）涉及國際事務的空間立法。

在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規定的事務進行國內立法，具體內容包括：

首先，通過國內立法，細化國際法的原則性規定，明確行使我國航天事業管轄權、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規定，如《外空條約》第8條原則規定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權。”然而，如何進行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內立法予以明確。

其次，通過國內立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現國際責任承擔決心的，就是用國內法對政府行為、社會活動的原則、規則進行規范。隨著中國航天事業的發展，中國在航天問題上的態度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發展。展現中國作為一個負責任大國的形象，是國內航天立法的重要內容。

再次，通過國內立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規定的內容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內法則表現了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優勢，國際法更強烈地表達共識，國內法則更堅定地表現差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內立法對太空問題進行規范，從而有效宣示國家在特定問題上的態度。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇七

這是一場不挪必死的危機，也是挪活就能贏的漂亮的轉機，如何實現從線下市場向網上市場的“挪活”，是中國零售業變革趨勢下擺在傳統企業面前的一道難題。

但這“挪”的結局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現敢于將傳統門店和網絡零售在企業發展中的主次地位完全顛倒過來的勇士，但如果不爭取提早在網絡上挪活，那就只能在網絡零售漸趨主流、競爭白熱化之際被越來越多消費者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的，又是無奈的。繞出死胡同，找準“挪活”之策乃是亟待解決的問題。

從dm變革入手。

dm一直是傳統零售業的促銷傳播利器，盡管已有不少零售企業將dm搬到網上，但不過是以圖片或電子書格式供消費者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體，卻沒有使其“活”起來。試想，有消費需求和購物意向的消費者即便在網上查看了dm，要實現購買行為，傳統零售企業依然要“等”消費者前往門店購買。這個過程在網絡時代有著更大的不可控性。消費者看到dm中的海報商品，多會在網上順便搜索該產品的信息評價，這一過程往往就進入了在售該商品的網上b2c或c2c網店。由于網上渠道擁有價格優勢、購買方便快捷，因此，很容易就造成傳統零售業客源的流失，為他人網上商城做嫁衣。

亦將傳統零售企業的品牌優勢、顧客忠誠與網絡時代購物的便捷性和消費者的網購習慣進行了高度綁定，既避免了客源流失，還無形中擴張了商圈，突破了傳統商圈的束縛。在傳統市場戰中立下汗馬功勞的dm，同樣能在網上市場“挪”以致用。

搶攻二三級線上零售市場。

近年，零售企業在二三級市場網點下沉方面頻頻發力，但網絡零售市場中，虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實現網購市場的下沉。京滬粵等地雖是網上購物最為活躍的一線城市，但并不代表鄭州、濟南這樣的市場沒有需求，更不說明“農村包圍城市”不適用于未來的網絡零售發展。相反，筆者的觀點是，對于意欲在網上“挪活”的傳統零售企業而言，搶攻尚未有強勢電子商務企業占據的二三級網絡零售市場，將是極為重要的一環。

我們現在看到，在北京、上海、青島等相對發達、網民數量居多、網購消費習慣已然養成的城市，往往有利于傳統零售業在網絡零售中“挪活”，出現了一些傳統零售企業電子商務“帶頭人”，比如上海的百聯e城，青島的利群網上商城等。這些相對成功的嘗試，并非簡單的傳統零售企業上網經營的案例，而是基于現有零售品牌優勢、門店資源、會員制、配送體系等組成的一個利用網絡更好拓展現實商圈、在競爭尤為激烈的環境中巧妙爭奪線上線下雙重客源之策。

傳統零售企業的競爭格局中，在某些區域尤為強勢、另一些市場卻死活做不起來的現象較為普遍。根據企業在傳統零售市場的這種現狀，搶先在擁有強勢地位的二三級市場試點或轉而著重開發較弱市場的網購需求，拿出開拓江山的氣勢，觀念挪活、理念創新、戰略變革先行，最終實現在區域市場將品牌、渠道、客源、資本、戰略與營銷策略向當地網上零售市場挪活。填補空白進而快速崛起，正是網絡市場競爭中的不二法門。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇八

目前已進入新經濟時代，民營企業要想做強、做大，必須在戰略思路和實踐方面超前于一般企業，只有這樣民營企業在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內容請看下文。

那些在發展過程中“無戰略”或戰略管理方面滯后的民營企業將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業的發展戰略對民營企業的發展起著至關重要的作用。

企業根據自身所面臨的外部環境和自身的優勢，基于自身利益和可持續發展目標，在有效協調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發，對自己的生產經營和資本經營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業的發展戰略。德魯克曾簡單的說，企業發展戰略的問題就是回答“企業是什么?企業的未來應該是什么樣”的問題。

企業的任何行動都得服務于它的戰略，不能在戰略產生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網絡”熱了跟著“網絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產品。

(二)企業發展戰略是約束企業的短期行為與長期行為的主要規范。

目前因部分民營企業沒有制訂長期發展規劃，所以對職業經理人就沒有這項考核的指標，經理人只顧企業的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業長期的發展問題，這樣就造成企業的短期行為。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇九

外部環境方面，近年來我國經濟飛速增長，工商業用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設方面的投入不斷加大，生產廠家急劇增加，并采取價格戰，惡性競爭，加之鋼材、鋅錠等原材料價格的增長，電力鐵塔公司幾乎是無利益，甚至虧損。內部環境方面，在電力鐵塔制造行業中，常熟風范電力設備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達鐵塔有限公司在生產能力、技術水平等方面都處于行業標桿，處于市場領導地位，遠高于其他電力鐵塔公司。多數電力鐵塔公司內部人員結構參差不齊，從業經歷較為豐富人員較少，生產能力和資產規模較小，流動資金較少，資金周轉壓力較大，加工成本過高，在營銷管理模式上，缺乏相關業務考核標準，營銷活動空間較小，無法調動營銷人員積極性。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十

當前電力鐵塔公司多數進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產設備，增加鐵塔產品組合，增強市場競爭力。在產品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內工程投標定價中，應結合對國家電網公司和南方電網公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產品服務方面，應增加走訪次數，協調交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現的問題及時解決，提高客戶滿意度。

2.2營銷渠道策略。

電力鐵塔產品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內、及國內外工程的投標，產品不經任何中間商，直接銷售至客戶手中。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十一

按照自治區黨委要求，圍繞私營企業發展外向型經濟這一課題，我廳抽調專門人員組成調研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經濟發展較快的盟市，通過實地考察、組織企業家座談和委托盟市外經貿主管部門深入實際調查研究等多種形式，認真調查了各地私營企業發展外向型經濟的現狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。

改革開放二十多年來，我區個體私營經濟從無到有，發展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經濟是我國社會主義經濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區黨委、政府及時制定了《關于進一步加快個體私營經濟發展的意見》(內黨發[20xx]1號)，個體私營企業獲得了更為寬松的政策環境和市場空間，取得了令人矚目的業績，呈現出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經貿部頒布《關于賦予私營生產企業和科研院所自營進出口權的暫行規定》至今，私營企業積極進軍外經貿領域，成為我區對外開放和外經貿發展的新增長點，在我區國民經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。

我區私營企業在發展外向型經濟方面呈現以下幾個特點：

(一)私營企業發展的政策和法制環境進一步改善。

(二)企業數量增加，實力增強。

(三)外貿進出口額快速增長。

(四)生產經營領域不斷拓寬。

(五)成為帶動地區經濟發展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區外向型私營企業在擴大對外貿易的同時，充分利用國內、國際兩種資源，開拓國內、國際兩個市場。截止20xx年底，我區境外投資項目11個，占全區境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區設立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區設立公司7個，投資額累計196萬美元。

二、外向型私營企業發展過程中存在的問題。

經過幾年的發展，我區私營企業在外經貿領域已經顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區經濟發展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區國民經濟發展中占據重要地位。但在調研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業在發展外向型經濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：

(一)與沿海發達地區相比差距甚大。

我區外向型私營企業雖然發展較快，但與沿海發達地區、江浙一帶相比，無論是從數量上還是規模上差距甚大。沿海私營經濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術創新為主的二次創業階段。浙江省20xx年集體私營企業出口占全省出口總量的三成，成為外貿出口新的增長點。上海市有外貿經營權的私營企業已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿出口的一個新亮點。我區私營企業在發展外向型經濟方面雖然呈現出良好態勢，但獲得進出口經營權的私營企業數量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業進出口占全區gdp比重僅5%，私營企業出口總額僅1.3億美元占全區出口總額的15.3%，對國民經濟拉動作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調研中私營企業反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產經營活動。從私營企業資金籌措的主要來源看：70%以上的企業靠自身積累、民間借貸和內部職工籌措，只有30%左右的企業靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營經濟健康發展的瓶頸。據資料顯示，私營企業貸款滿足率仍然低于全區平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產運營，有時會出現有出口訂單而不敢接、產品有市場而無力生產的現象，嚴重制約了私營企業的發展壯大。

(三)規模小、進出口產品科技含量低。

(四)外經貿專業人才匱乏，企業管理較為落后。

由于缺乏外經貿專業人才，許多私營企業對國家對外貿易方面的法律、法規、政策和國際貿易規則、慣例了解不多，對產品報關、出口退稅、外匯結算等業務操作規程知之甚少，雖然產品在國際上有市場，企業卻無法組織正常的對外貿易活動，常常通過委托別的外貿公司或臨時聘用一些熟悉外貿業務人員開展相關出口業務，無形中增加了生產運營成本，從長遠看嚴重制約了企業的發展。在企業的經營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業外，大多數私營企業在管理模式上還未真正建立起現代企業制度，有的還延續著家族式管理、生產隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現代企業管理意識和發展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩定國際市場的意識，很難適應外向型經濟的發展需要。

(五)信息不靈，結構調整步伐緩慢。

21世紀是知識經濟時代，信息經濟已經逐漸邁入成熟階段。在如此發達的信息社會和全球經濟一體化的環境中，企業信息更新是日新月異的。而我區大部分私營企業自創業之始即存在經濟結構、產品結構上的不合理，很難和外貿聯系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業只會生產，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業難以把握相關技術，在新經濟浪潮面前，傳統產業升級緩慢，產品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經濟質量不高,抗御市場風險能力不強。

(六)發展環境仍不夠寬松。

有些地區、有些部門受計劃經濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經濟還不太適應，對發展個體私營經濟存在認識上的偏差，還不敢放手發動、放開發展個體私營經濟。我區烏盟有很多從事腸衣生產外銷企業，長期以來，腸衣一直按照農畜產品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業作為工業品加工企業對待，將腸衣產品類推為工業品，增值稅率相應提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產省區從擴大開放和實施西部大開發及保護地方民族工業的角度出發，仍將腸衣產品作為農產品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區腸衣生產企業在競爭中處于不利地位，很多企業經營陷入困境，直接影響了我區腸衣產品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產業的投資者望而卻步。此外，在出口企業征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發區、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營企業進入外經貿領域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業就像一個正在成長的少年，優點與缺點同樣明顯，需要全社會的關心與呵護。針對其發展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：

(一)進一步解放思想，轉變觀念，提高發展外向型私營經濟的認識。

(二)進一步改善外向型私營企業發展環境。

同時，應切實加強對私營企業的監督和管理，督促企業加強內部管理，建立健全財務、統計等各項制度，自覺遵守市場規則，維護市場秩序，公平競爭，依法經營，照章納稅，嚴格遵守國家有關產品質量、安全生產、環境保護、勞動用工、社會保障等法律法規。

(三)加強對外向型私營企業的財政與金融支持。

在充分利用國家西部外經貿發展促進資金、中小企業國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業發展同時，自治區設立的中小企業信貸擔保資金在使用上應適當對外向型私營企業予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應借鑒廣東在扶持私營企業發展外向型經濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規模，緩解私營企業出口退稅難問題。從自治區財政每年安排一定數額資金，設立自治區中小企業開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產權，建立國外營銷網絡和研發機構，開展進出口業務培訓等。要按照《中小企業促進法》的要求和國家有關部署，積極探索適合市場需要和我區特點的中小企業信用擔保體系發展模式，推進和組織建立中小企業信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構為符合條件的外向型私營企業提供擔保，鼓勵企業之間依法開展多種形式的互助性融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業信用擔保和再擔保機構從事擔保業務的收入，按照國辦發[20xx]59號通知的有關規定辦理，3年內免征營業稅。

(五)繼續放寬外向型私營企業的生產經營領域。

充分發揮個體、私營等非公有制經濟在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業的市場準入領域。除國家明確限制的投資領域外，所有競爭性領域和對外資開放的領域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業投資我區的支柱產業、高新技術產業和現代服務業，用先進適用技術改造傳統產業，擴大我區高新技術、機電產品出口份額，提高出口產品附加值。積極探索和推進在電信、醫療、衛生、文化、教育、旅游和體育等領域引進私營投資。依托我區口岸優勢，扶持有實力、有條件企業發展現代物流業。充分發揮我區獨特的區位優勢，參與對俄蒙的資源開發、工程承包和勞務合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。

(六)加強外經貿人才隊伍建設，提高外向型私營企業管理水平。

人才是事業成敗興衰的關鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業發展的最大瓶頸。外經貿、稅務、海關、商檢等管理部門應協同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業管理人員的培訓，引導企業全面了解國家的有關政策法規，熟悉世貿組織規則，嚴格按照規則行事，進一步提高企業人員的業務素質，規范企業的進出口經營行為。要提高企業管理者運用世貿組織規則規避國際市場風險的意識，引導企業開展iso9000質量體系認證、iso14000環保認證、出口信息體系等工作，使企業通過高質量的產品、良好的信譽和規范的經營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業加快建立現代企業制度，健全內部管理機制、經營機制、人才機制和創新機制，充分借鑒國外企業先進管理經驗，運用現代管理模式，使企業向更高層次發展。

(七)建立健全非公有制經濟社會服務體系。

各級政府要根據實際需要，扶持建立非公有制經濟服務機構，聯系和引導各類社會中介機構為非公有制經濟提供創業輔導、企業診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產權交易、技術支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務。地方貿促會、商會及各類協會應加強與外向型私營企業的聯系、溝通和業務指導，為私營企業搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿易促進或投資促進)交由相應的中介組織承擔，在給予中介組織一定資助的同時，對其執行效果進行監督和檢查，以提高中介組織的活力和專業化服務水平。

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我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十二

（一）研究背景。

曾經在計劃經濟時代中一枝獨秀的大型零售企業，現如今在市場經濟的大潮中，早已風光不在。一方面，我國自加入wto后，大量外資的進入，如沃爾瑪、歐尚，家樂福等，這些大型零售商給我國零售企業帶來了第一波的沖擊。另一方面，互聯網信息化的迅猛發展，電子商務更創造了有目共睹的一個又一個奇跡。數據顯示，我國的電子商務交易量達到7萬億，隨后，以每年近35%的增速發展，到了已達到了近27萬億。但自起，傳統零售企業增速一路走低，到了只有3.8%。甚至到了209月，全國竟有160多家百貨零售商場虧損嚴重，不得不相繼關閉，可見電子商務對傳統實體零售業沖擊明顯。龐大的互聯網人數構成了電子商務的基礎，截至20初，中國的互聯網使用人數達到了6.49億，而網購用戶規模預計將達到5.2億人。因此傳統零售企業對于電子商務的潛力也早有認同，從百強零售企業中的2家迅速發展到了20的73家，都紛紛進軍電子商務市場，開展線上業務，取得了不俗的業績。所以我國零售企業在電子商務帶來的經濟與商業的革命中要正確定位，制訂適合自己的戰略規劃，利用自身優勢，抓住機遇，并積極參與市場競爭，實現轉型發展。

（二）研究意義。

我國傳統零售企業在電子商務背景下，既有自身優勢，面臨巨大機遇，也有自身劣勢，面臨極大挑戰。經過幾十年的發展，尤其是我國經濟gdp規模已經躍居世界第二位，更是把零售業帶到了快速發展期，行業發展較為成熟，然而我國電子商務較國外來說起步晚，零售企業在電子商務信息化建設方面還處于初級水平。零售企業在經營中把傳統模式與電子商務模式相結合，是企業發展的必然趨勢，所以認清企業發展現狀，吸收優秀的國外經驗，探討電子商務背景下零售企業轉型策略等問題，對企業是有理論指導與實踐借鑒意義的。

（三）國內外研究現狀。

到目前為止，國內外對零售企業電子商務的轉型主要是探討電子商務轉型的商業模式和商業創新。

二、電子商務背景下傳統零售企業轉型現狀與存在的問題。

（一）我國傳統零售企業發展與電子商務轉型現狀。

我國零售企業經過多年的快速發展，尤其是大型零售企業已初具規模，但近年來，我國宏觀經濟下行趨勢明顯，增速變緩，經濟增長的疲軟給消費品零售市場造成了極大影響。同時，電子商務的異軍突起，更是搶奪了傳統零售企業的眾多顧客。第一，零售企業增速下滑，進入微利時代。年，大型連鎖零售企業整體銷售規模比20只增長了10.2%。但是隨著各地工資最低保障的出臺，企業員工工資每年增長在5%-10%之間，店面租金也以每年4%左右增長，再加上銷售費用與管理費用的上漲，據評估，零售企業銷售總體規模增長達到8%，才能平衡銷售費用率。例如零售龍頭企業華潤萬家，在年的前三個季度，銷售規模雖有較快增長，達到14.2%，但凈利潤卻較2012年同期下滑達82.8%。由此可見，零售企業進入了微利時代。第二，虧損嚴重，刮起關店、并購風。2012年，外資零售巨頭企業卜蜂蓮花關閉北京草橋店，負責人稱幾年來，草橋店一直在虧損；2013年，樂購關閉上海樂購長寧店；同年，永輝超市關閉了全國各地的5家門店。僅上半年，主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉120家，龍頭企業也不能幸免，包括家樂福關閉3家、華潤萬家關閉6家、永輝超市關閉5家。此外，如大商集團、百聯集團、武商聯、重慶商社等通過并購形成的商業航母和新燕莎集團、物美、億客隆等在內的13家北京商業零售企業組建的首聯集團，號稱“北京商業新旗艦”，資產負債率更是高達85%。預計我國零售市場在未來幾年內還會繼續整合洗牌。第三，經營形式缺乏創新，競爭手段單一。大型零售企業主要以連鎖店經營模式為主，在過去十年間，利用實體店的擴張來占領市場，以龐大的規模占領市場。但是經營模式缺乏創新，提供的商品和服務同質化明顯，其差異化、品牌化經營不足，核心競爭力單一，仍以價格戰為主，市場競爭激烈，使企業生存困難，告別了利潤的黃金階段。第四，有實力的零售企業積極進行電子商務轉型。一些大型零售企業在電子商務轉型中優勢明顯，憑借自身強大的品牌號召力與極高的消費者信任度，擁有完善的配送渠道，積累了豐富的運營經驗，電子商務的運行模式比較成熟。如西單商場，早在就涉足電子商務，1月，經過大規模改造升級后的“西單商場igo5愛購物網站”，更以全新面貌進入零售企業電子商務領域。雖然面臨激烈的競爭，但憑借品牌保證，售后服務，物流配送等經驗和資源，加上運營模式采取網上成交、最近實體店驗收、提取商品的便利服務，其消費人群占到40%，從而迅速實現了盈利。第五，電子商務轉型中的諸多困難使眾多零售企業處于觀望態勢。網絡零售的強勢崛起，消費者購物習慣的改變，使傳統零售企業遭到嚴重沖擊。因此許多零售企業紛紛試水電子商務，開展線上業務。但是卜蜂蓮花、物美等零售企業的觸網失敗，使大多數企業不敢傾力投入。另外，零售企業連鎖經營中，實體店的布局沒有達到飽和狀態，企業認為線下經營還有成長空間。這樣使得部分零售企業態度謹慎。這也造成了我國零售企業在電子商務轉型中，規模很小，思路不清晰的現狀。

（二）零售企業電子商務轉型中存在的問題。

第一，伴隨著互聯網的快速發展，零售業的消費群體發生巨大變化。自20世紀90年代互聯網進入我國并快速發展普及以來，伴隨其成長的正是70后、80后和90后，這些群體成為了社會經濟環境變革中零售企業的主流消費群體。他們追求個性，意識獨立，喜歡創新，能熟練地運用互聯網技術來交流信息，對比價格，分享評價。另一方面，新的消費群體又帶來了購買行為的變革。這個群體正生活在快節奏的社會環境當中，除了上班族就是上學族，其消費時間都是零碎的、短暫的。所以他們更看中購物體驗是否便利、快捷與服務是否周到。而傳統零售企業無論是在營銷宣傳方面，還是在溝通便利方面，都沒有達到他們的要求。第二，伴隨互聯網快速發展的技術革新影響著傳統零售企業。一方面，溝通方式上的改變。不用面對面但能即時通信的工具，如qq、微信、淘寶旺旺等完全改變了與營業員在實體店中一對一的溝通方式。尤其是淘寶旺旺更為典型，售前信息咨詢，售后商品服務，期間物流察看，降低了顧客現場溝通的成本，增加了購物的便利性和樂趣性。另一方面，購物支付環節的改變。如支付寶付款、微信支付、銀行轉賬等都可以通過最方便的手機來操作，更改變了現場柜臺“銀貨兩訖”的直接交易，這些電子結算方式在安全性得以保障后，更受到年青消費群體的歡迎。傳統零售企業在實體店內只安裝個pos機，早已不受顧客歡迎。第三，電子商務轉型中的傳統零售業不能清晰定位。雖然我國網民已達到了6.49億，給電子商務帶來了極大商機，但也不能忽略那些在實體店進行購物體驗的消費群體，電子商務也不能普及到每個人，不能改變所有人的購物習慣，再加上有些零售企業能力不一的情況，零售企業是堅守傳統經營，增加連鎖，擴張店面，還是把電子商務做強，加大投入來進行戰略轉型，值得深思。顯然，大多數零售企業并沒有明晰定位的整體規劃。第四，電子商務轉型中的傳統零售企業配套服務還不到位。零售企業的實力與投入不同，對待電子商務轉型的態度不一，使得各網站建設水平也參差不齊。還有處理企業的`電子商務信用問題，都是吸引消費者的關鍵要素。大多數零售企業都與第三方物流相合作，配送質量無法得到保障，如不同品類的商品有不同的配送要求，在時間、倉儲要求上，都要求第三方物流公司的建設達到要求，因此造成的高額成本也影響企業利潤。大型零售企業自建物流配送規模還沒有形成優勢，成本偏高，效率較低。

三、電子商務背景下零售企業轉型面臨的機遇與挑戰。

（一）電子商務背景下零售企業轉型面臨的機遇。

電子商務隨著社會經濟的飛速發展進入了迅猛的上升期，傳統零售企業進行電子商務的轉型已是不可阻擋的趨勢。尤其是傳統零售企業經過幾十年的經營，積累了豐富經驗，在諸如產品種類的數量、配送與庫存管理、品牌號召力與顧客的忠誠度上都有先天優勢。而些優勢就是零售企業在電子商務轉型后的寶貴財富，更為企業在轉型中抓住機遇提供了內在條件。巨大的市場發展空間為企業轉型提供了吸引力。數據顯示，2015年我國網購總規模達到了4萬億元，超過美國，居世界第一位，占社會消費品零售總規模的13.3%。我國電子商務雖發展較晚，但速度驚人，網絡購物的市場比較成熟，沒有受到宏觀經濟增長放緩的影響，在“十二五”期間，以每年41%的高速逆勢增長。其中最重要的原因之一就是消費群體成倍數的增加，截至2015年，中國的網民人數達到了6.49億，同時，參與網購的人數更是逐年增加。預計到20，網購規模可達到5.2億，可見，網絡零售的市場空間仍然很大。傳統零售企業進行電子商務轉型增強了競爭力。電子商務的經營模式在企業運營中具有許多優勢，比如：以互聯網為依托，以信息傳遞為媒介，完全可以忽略傳統購物方式中的時間與空間的限制，商品挑選、信息溝通、貨款支付等都可以在任何時間與地點完成，其便利的優勢更吸引年青的購物群體；零售企業可以利用虛擬網店全方位展示商品信息，更全面的展示商品種類，突破了實體店面貨架空間的限制，提高了消費效用，減少了店面壓貨；充分發揮b2c電子商務模式，減少中間環節，通過減少流通費用來增加利潤。這樣無論是在滿足消費者個性化的服務和產品需求上，還是在提高企業效率和降低成本上，電子商務模式都能為企業打造強大的競爭力。我國政府出臺相關政策法規，為零售企業電子商務轉型提供保障。早在年7月，我國商務部出臺《第三方電子商務交易平臺服務規范》，法規以保護消費者和企業的合法權益為宗旨，禁止價格欺詐、惡性競爭等問題的發生，為網絡交易營造誠信、公平的環境，為電子商務市場的健康發展提供保障。我國政府更關注民生的發展，提出城鄉居民人均收入在時要比翻一番，這種提高收入擴大內需的政策，無疑在擴大電子商務市場方面起到積極作用。

（二）電子商務背景下零售企業轉型面臨的挑戰。

大的電商已經占領絕大部分市場份額，給傳統零售企業轉型帶來最大挑戰。據統計數據顯示，在我國的b2c電子商務市場，2015年第一季度，僅天貓與京東兩家就占領購物網站交易規模市場份額分別為58.6%與22.8%，共計8成以上的份額。更何況還有品牌與業績不俗的唯品會、蘇寧易購、國美在線、一號店與當當網緊跟其后。再以“雙十一”為例，2013年，阿里巴巴的交易額在這一天內就達到了350億元的規模，可知，上海35家百貨公司的全年交易額總計才309億元，而2015年的“雙十一”，阿里巴巴的912億元交易額更讓其它電商望塵莫及。這樣的市場份額與交易規模，代表了大的電商已經占領了絕大多數消費群體，取得了絕大多數顧客的信任。大的電商再利用自身經驗與資金優勢，加大體系建設與技術研發，提高行業進入壁壘，使得競爭更加激烈。可以說行業內的競爭是現在傳統零售企業電子商務轉型的最大挑戰因素。大型外資零售企業搶占我國電子商務市場。我國自20加入wto后，尤其是，我國政府承諾在年底最終放開零售市場。到204月，全球200強中有25家零售企業進入我國市場，如萬客隆、易初蓮花、沃爾瑪、歐尚、百安居等均占據著重要的零售市場份額，對我國零售企業造成了巨大沖擊。201月1日，中國-東盟自由貿易區正式啟動，雖給我國零售企業走出去創造了機遇，但也要接受大量外資帶來的挑戰。2012年2月，沃爾瑪增資擴股b2c電商1號店；同年5月，德國麥德龍正式上線b2b網上商場；到了2015年5月，沃爾瑪上線速購o2o平臺；6月18日，家樂福網上商城啟動o2o業務。外資零售巨頭無論是在資金方面，還是在管理經驗與能力方面，都給我國傳統零售企業的電子商務轉型帶來了極大挑戰。落后的傳統觀念和嚴重缺乏的專業技術與管理人才。零售企業傳統的經營模式：低價購進、擴大連鎖、利微戰術、提高銷售規模。無論是其商品采購與流動環節，還是庫存成本環節，都不能滿足消費者要求便利與個性化消費的需要，這是電子商務轉型中最現實的問題。同時管理人員觀念落后，電子商務中如營銷理念、網站建設、客戶服務、物流配送，甚至最新的互聯網技術等接受緩慢，可以說人才因素是制約企業電子商務轉型的瓶頸。

電子商務給社會經濟帶來了巨大變革，傳統零售企業在這個巨大變革中，要規避風險，抓住機遇，改變觀念并積極進行電子商務轉型，以取得企業的生存與發展。筆者從四個方面提出傳統零售商轉型對策：

（一）電子商務平臺的選擇與搭建對于零售企業轉型至關重要。

電子商務平臺對于企業來說，要兼顧到許多方面，如企業的資金實力、觸網決心、戰略規劃等，以b2c模式的電子商務平臺最為典型：

1.自建模式。對于大型企業說，多年的實體連鎖經營，積累了豐富的營銷經驗，擁有了豐厚的資金，打造了信譽良好的品牌。無論是在線下還是在線上，都能吸引住消費者。所以一些大型零售企業以獨立的方式自建b2c電子商務平臺模式，進入電子商務領域。典型的有蘇寧集團，在蘇寧電器之上建有蘇寧易購；國美集團在國美電器之上建有國美電器網上商城和庫巴購物網。這樣企業就可以以o2o的營銷模式，實現線上與線下業務協同發展。實體店繼續完善管理，擴大優勢并積累數據為線上業務做支撐；同時線上業務充分利用電子商務特點，突破時間與空間限制，拓展銷售渠道，開辟新市場。傳統主體業務與網絡銷售業務互為支撐與補充，更好的促進企業發展壯大。

2.入駐收購模式。現有的b2c電子商務平臺發展已經成熟，如天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、一號店、當當網等。這些平臺有多年經營的品牌知名度，管理規范，配套服務完善。對于零售企業來說，以入駐的方式更為現實，費用少，實施難度低，也能收到較好效果。典型的成功案例，如臺灣的東森購物在2012年7月5日正式入駐當當網，使大陸的顧客足不出戶就可以享受到原裝的臺灣商品。對于大型零售企業來說，收購成熟電商平臺也是一種選擇。如庫巴網被國美電器收購，1號店被沃爾瑪收購，在企業進行電子商務轉型中都取得了雙贏的結果。

（二）線上線下差異化經營以避免價格大戰。

大多數零售企業在電子商務轉型中，都采取線上線下協同發展，共同經營的模式。因此，企業就要走創新之路，以消費者需求為中心，大膽探索，精確為企業定位。可以實行市場再細分策略，進行線上與線下商品差異化經營。例如我國擁有3.5億兒童和2億多老年人，這兩個龐大的市場目前還處于粗放狀態，其市場潛力巨大。線上商品與線下商品要發揮互補作用，避免網店與實體店的商品同質化而引起的銷售沖突，甚至是價格大戰。

（三）進行科技創新并實施人才戰略。

電子商務是以互聯網為依托的，互聯網技術如網店的建設、商品的展示、信息的傳播、貨幣的電子化使用，或如商品的訂貨與銷售系統、企業管理系統、大數據處理系統等，都是電子商務完善與開展的重要技術因素。可謂科學技術就是生產力，零售企業在開展電子商務中以數據為依據進行科技創新與管理是非常重要的。如crm系統（客戶關系管理系統），以大數據處理為手段，深入分析客戶詳細資料，進行以“客戶為中心”的業務流程重組與設計，達到提高客戶忠誠度，提高效率和增加利潤的目的。再如eos系統（電子訂貨系統），減少了商品訂單的出錯率，節省了人工費，提高了庫存管理效率等。而電子商務技術的種種需求，必然要求企業更有針對性的實施人才戰略，加強人才的挖掘與培養，從而更好為企業轉型服務。

（四）完善物流服務體系以提高客戶滿意度。

更具科學性的、配套服務更完善的物流系統是電子商務轉型的一個關鍵因素和重要環節。企業要根據自身情況，如資金能力、顧客地域、配送商品品類等因素選擇適合自身發展的物流體系。如京東商城利用自身雄厚的資金支撐，在20開始自建物流體系，4個物流中心覆蓋了全國各大城市。提高了物流服務質量，降低了物流成本，提高了企業競爭力，使得京東商城在b2c市場創造出極佳業績。對于大多數零售企業，都是與第三方物流合作提供商品配送服務，這樣可以減少建設資金投入，專注發展網上業務。

參考文獻：

1.王巍.傳統零售企業電子商務轉型策略實施的現狀分析[j].經濟學研究，2013（1）。

2.張枝軍.運用電子商務策略加快傳統零售企業轉型[j].電子商務，2011（5）。

3.劉存緒.我國大型傳統零售商電子商務轉型現狀、問題及對策研究[j].企業管理，2011（4）。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十三

海洋環境監測工作是國家海洋管理單位的重要職責，也是發展經濟、開發海洋資源、開展海洋避險救災工作的必要基礎措施。我國海洋監測工作起步于上個世紀五、六十年代，經過長期a發展，已經取得了較好的成效，但隨著經濟、社會發展水平的提高，海洋環境監測工作要求也在不斷上升。當前，我國海洋環境科學監測工作中存在著一些問題，制約了海洋環境監測工作的高效開展。文章分析了當前我國海洋環境監測工作中存在的主要問題，并提出針對性的解決措施，希望對于推進我國海洋環境監測工作的順利開展，提高海洋環境監測質量，更好地發揮海洋資源開發利用決策的參考作用有所幫助。

引言。

我國擁有漫長的海岸線，海洋資源極為豐富。科學、合理地開發海洋資源，是我國發展經濟，建設有中國特色的社會主義偉大事業的重要任務內容。特別是改革開放以來，我國以建設海洋強國為目標，積極推動海洋資源開發建設，取得了極為顯著的效果，在搞活沿海地區經濟方面發揮出巨大的積極作用。開發海洋資源，發展海洋經濟，前提是要精準掌握海洋環境動態變化情況及相關內在規律。這正是海洋環境監測工作的重要職責。我國海洋監測工作起步于建國初期，與共和國同步成長，經過半個多世紀的發展，日臻成熟，已經成為我國環境監測體系中的重要組成部分。

五十多年來，我國海洋環境監測工作實現了長足的進步，在國家經濟建設、環境資源開發與保護和抵御自然災害方面取得的顯著成效。但在實際工作中，在體制機制、技術措施方面還存在許多問題，限制了海洋環境監測工作質量的提高。具體存在如下幾方面問題。

1.1管理體制有待完善。

海洋環境監測工作是一項跨領域的綜合性學科，具有很強的時效性、技術性和綜合性。由于涉及范圍廣，影響因素多，運用資源巨大，海洋環境監測工作的順利開展，離不開科學、完善、高效的管理體制和運行機制。當前我國海洋環境監測工作管理體制尚未完善，在具體工作中還存在很多缺陷和不足。對高效順暢開展海洋監測工作造成了一定程度的負面影響。建立健全管理體制，是我國海洋監測事業面臨的一項關鍵性工作，對于海洋監測事業今后的健康發展具有著十分重要的深遠影響。管理體制的建立，需要堅實的制度保障。目前，我國海洋環境監測工作在職能明確、人員考核、監測網絡建設、海洋災害及海洋污染事故損害評估方面亟待完善和規范。

1.2監測人員業務素質有待加強。

海洋環境監測是一項技術性要求極高的工作。海洋環境監測主要是對海水、水文、地質、大氣等進行監測，收集、整理并分析相關信息，以供相關工作決策參考。具體工作中需要使用大量現代化高科技監測設備，對于工作人員的業務水平要求較高。此外，海洋監測工作費用較多，工作容錯率較低，進一步提高了對業務人員的技能水平要求。當前我國海洋環境監測工作環境惡劣，工作經費緊張，不僅影響了監測設備及時更新換代，更對培養技術人才，打造穩定的監測人員隊伍十分不利。許多監測工作人員沒有經歷過系統的專業培訓，業務水平不高，對于監測手段、設備不熟悉，影響了海洋環境監測工作的高效開展。

1.3技術手段有待加強。

海洋環境監測屬于綜合性應用學科，各種監視、勘測工作都依賴于科學的技術方法和先進的監測設備才能得以順利進行。幾年來，我國海洋環境監測技術研發工作取得了一定程度的進展，例如容量總量控制區監測技術、病蟲害檢測技術、難降解有機物分析技術、生理與遺傳學指標監測技術、赤潮毒素與貝毒監測技術等都達到了世界先進水平。但總體而言，和不斷提升的工作需求相比，和發達國家相比，我國海洋環境監測技術還存在很大差距。特別是我國海洋監測機構工作經費、研發經費缺乏，嚴重滯緩了我國海洋監測技術的發展。許多技術尚處于開發階段，短期內不能正視投入使用，發揮應有效用。

1.4監測網絡需要進一步拓展。

隨著我國經濟發展水平的提高，特別是海洋經濟建設工作的深入推進，海洋監測工作需求日益增加，但海洋監測網絡建設工作相對滯后，整個海洋監測網絡發展水平甚至呈現出逐年下降勢頭。這和海洋資源開發建設事業大局正相違背。目前，我國沿海各大城市已經開始逐漸建立、完善海洋環境監測機構，重組全海網成為一種必然趨勢。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十四

員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業其它部門與營銷部門的合作,形成聯動機制,促進企業營銷良性循環。四是要積累營銷經驗,積極向同行學習,創新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業的發展方向做出科學的預測,為企業營銷工作提供有力的信息支持。

5.2.增強企業產品競爭力。客戶是營銷戰略制定和實施的原點,是企業生存和發展的命脈,是極其重要的戰略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業產品競爭力,提高企業經濟效益。一方面要提供優質產品,樹立企業品牌。市場經濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創新戰略,積極開展營銷對象創新、營銷方式創新、營銷手段創新、營銷技術創新、營銷內容創新以及營銷效果創新等,通過營銷戰略創新,創立企業的產品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規模。有的市場份額的最佳戰略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產品尋找新的用戶或促使現有的用戶增加使用量,重視網絡銷售,實現更大的業績。

5.3重視營銷手段創新。在網絡經濟與電子商務迅猛發展的今天,企業必須高度重視營銷手段創新,加強以互聯網為基礎營造網絡經營環境,促進網絡營銷。企業在實施網絡營銷時,首先應注重網絡經營環境,也就是企業內部和外部開展網絡經營活動相關的環境,包括顧客、網絡服務商、供應商、中間商等。其次企業應注重網站建設、網上信息發布與更新,網上促銷、與消費者互動等。企業通過網絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業信息傳播的效果,降低企業信息傳播的成本,提高企業效益。

5.4健全與創新營銷管理機制。我國絕大多數中小企業沒有重視營銷戰略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業營銷戰略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰略籌劃。企業營銷活動的開展,往往是憑借企業領導的個人智慧和經驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續發展戰略,重視營銷戰略創新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調控體系、質量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質檢差異、供求矛盾,進一步推進企業營銷管理機制建設。

總之,營銷戰略關系到企業興衰成敗的關鍵性戰略,決定著企業生存與發展。在競爭日益殘酷的市場環境下,企業要想生存和發展,就必須認真分析自身的優勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰和機遇,把握現階段我國中小企業的市場營銷發展趨勢,結合企業的實際發展情況,加強中小企業市場營銷創新戰略體系的構建,創新營銷策略,獲得低成本優勢,走差異化的發展路線,堅持自己的主營業務,不斷地開創新的市場,擴大市場規模,謀求可持續發展。

參考文獻:。

[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業實施營銷創新對策研究[j].管理觀察,2009(11).

[2]劉丹.黑龍江省中小型企業的營銷創新戰略探究[j].中國城市經濟,2011(27).

[4]馬魯峰.中小企業營銷策略創新探悉[j].現代商業,2011(02)。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十五

當前多數電力鐵塔公司在固定資產方面區別不大，此種條件下，公司流動資金的多少就決定著該公司的生產能力。流動資金較多的企業，墊資能力相對較強，可以大量庫存常規鋼材，尤其是當鋼材價格處于低位時，從而降低成本并增加生產能力。若流動資金相對較小，則對生產周轉、生產能力均有所影響，不利于中標。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團進行溝通協商，爭取一定數額的資金支持，增加流動資金，減輕資金周轉壓力。

3.2調整組織結構，重組業務流程。

當前多數電力鐵塔公司，與電力鐵塔關系較為密切的主要有四個部門：營銷部門、物資供應部門、生產部門、質量服務部門。營銷部門主要負責產品銷售等工作；物資部門主要負責原材料的采購供應、倉庫管理及生產進料；生產部門主要負責生產、技術及進度把控等；質量服務部門主要負責質量把關、售前、售后等相關服務。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業務流程較為混亂。以此，在組織結構上應進行各部門職能的重新規劃，適當添加新的部門，對每一部門的具體工作進行嚴格的規定，保證其各司其職，避免重復工作或無人工作。例如，將發貨和售后工作交與營銷部門，成立采購中心，負責原屬于物資供應部門職能范疇的原材料采購。

3.3配置營銷人力資源。

在營銷部門的人力資源配置上，建議分為國內、國外、發貨售后三個部分，改變原有人員結構不合理現狀。當前營銷人員年齡多為40歲以上，年紀偏大，學歷水平偏低，銷售觀念落后，無法及時適應現代營銷形勢變化。因此在人員招聘上，應具有多年營銷經驗，國內業務人員應與電業局有較多往來，熟悉當地政策，并具有電路等相關專業知識背景，國外業務人員需要知識面較廣，語言溝通能力強，商務禮儀、營銷等專業知識過硬，熟悉當地的行業標準及政策。

4結語。

綜上所述，各電力鐵塔公司應結合自身實際情況，改善工作方式，規范營銷管理模式，增強市場開拓意識，加強與供應商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營銷水平，保障企業穩定健康發展。

參考文獻：

[1]易立云等.電力市場競爭[m].北京:中信出版社,.

[2]姚建剛,章建.電力市場分析[m].北京:高等教育出版社,.

[3]韓德昌.營銷理論與實務[m].天津:天津大學出版社,.

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十六

企業營銷是企業生存與發展的命脈,它是連接市場需求和企業決策的關鍵環節,是企業獲取更大經濟利潤的重要途徑,是企業核心競爭能力的重要體現,是企業創新發展的堅實基礎。企業的發展與營銷戰略創新密不可分,可以說企業的一切創新也是圍繞著企業營銷進行的創新,制定科學合理的營銷策略,有利于提升企業的市場競爭能力,提高企業經濟效率,促進企業的快速發展。

2.1中小企業的營銷戰略創新觀念還沒有形成。企業的營銷戰略是指企業為適應發展環境,市場變化而站在戰略的高度以長遠的觀點從全局出發,實現長期目標任務,從長遠性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發展的謀劃或方案。與大企業不同,中小企業必須建立在自身的客觀條件,分析企業的優勢與劣勢,研究競爭環境,調研市場發展變化,選擇符合自身的營銷戰略來指導企業的發展。尤其是中小企業的領導根本就沒有從思想上高度重視營銷戰略,面對市場也束手無策。有的領導也意識到營銷的重要性,也有一定的營銷策略,但是企業員工根本就沒有當回事,加之激勵機制不完善,在實際工作中很難起到應有的作用。

2.2中小企業的營銷戰略方式方法落后。從當前的市場調查來看,中小企業的營銷戰略方式還是比較單一,還是采用傳統的單一銷售理念,也沒有利用先進的技術方法開展營銷活動,方法比較落后。雖然個別中小企業也認識到市場營銷創新戰略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營銷創新理念進行營銷,并在實際中工作中加以運用,但是從最終結果來看成效并不大,根本就沒有達到預期的目標。可見落后的營銷戰略已經嚴重的影響著中小企業的健康發展。

2.3中小企業缺乏創新營銷戰略人才。人才是企業發展的重要因素之一,可以說目前形勢下企業的競爭也可以認為是人才的競爭。然而我國大多數的中小企業還沒有真正意識到人才的重要性,特別是創新營銷人才方面極為緊缺。一些企業在招聘營銷人員時也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營銷經驗也不具備培養潛力的人充當營銷人員,他們缺乏基本的營銷知識,很難更好的開展營銷工作。另外有的中小企業缺乏動力和應有的激勵機制,大家干好干壞一個樣,根本沒有壓力,加之對營銷人員缺乏有效的培訓,統一的指導、考核和規范化要求,在實際工作中經常出現不同的營銷失誤,給企業帶來巨大的損失。

聯動機制,信息渠道不暢,營銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴重的影響著整個中小企業的發展。另一方面從企業內部環境來看,大部分中小企業營銷目標不高、水平較低,營銷戰略缺乏科學性,只顧眼前利益,不顧將來發展,導致很多企業走了不少彎路,形成了營銷渠道混亂局面,這種短期營銷戰略行為必將不利于企業的長遠發展。

隨著知識經濟的發展,網絡技術與計算機技術在企業的廣泛應用,企業信息化水平的不斷提高,給企業發展帶來新的機遇。中小企業要充分利用現代技術手段,廣泛開展調研,選擇適合自身發展的營銷創新戰略,一定能促進企業的快速發展。

3.1營銷戰略管理的實踐給中小企業提供了寶貴的經驗。目前一些中大型企業發展迅速,經濟效益比較高,帶動了國民經濟的發展,究其原因就是它們都比較重視營銷創新戰略,并形成適合自身長期發展戰略。一是加強市場創新,把市場作為生產過程的起點,而不是作為生產過程的.最終環節,根據市場調研情況,充分了解消費者市場需求,做好產品的設計、開發及生產。二是加強營銷創新,依據市場變化,結合企業自身的資源條件和經營實力,制定適合企業發展的營銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強管理創新,從集權到分權、從生產導向到消費導向、從機器管理到人本管理、從細密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識化、柔性化、網絡化。四是企業制度創新,不斷的完善企業制度,調動一切積極因素,充分發揮每一個工作人員的潛能,規范管理,促進企業營銷戰略的落實與實施。五是建設企業文化,企業文化的創新是文化理念的創新更重要的是要塑造一種有利于提高企業競爭力和推動企業不斷創新的文化,有利于企業可持續發展。

中小企業要實施營銷創新戰略,就必須明確企業發展的市場定位,簡單地說就是公司或產品在顧客心目中的位置。要明確企業或產品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個什么樣的位置?怎樣搞好營銷戰略,提高產品銷量,確保市場地位。

4.1定位目標。中小企業實施營銷創新戰略的定位目標就是要滿足消費者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場環境,了解消費者生活需求,充分發揮企業優勢,明確發展目標與方向,集思廣益,創新思路,制定營銷戰略,改進產品性能,提高產品質量,滿足市場需求。

4.2定位途徑。企業營銷定位的實施途徑必須堅持低成本的優勢與差異化戰略,突出重點,堅持主營業務。簡單地說,可以在科學的市場調查研究的基礎上,根據企業目標消費者不同的需求特征和購買行為,辨析和識別消費者的需求模式和購買模式,從企業的資源配置情況和經濟實力情況出發,來制定企業能夠執行的差異化戰略,并且該差異化戰略在執行過程中能夠與企業的資源配置保持動態的匹配和均衡。在科學市場細分的基礎上,進行企業細分市場的評估從而為目標市場的選擇、目標市場覆蓋方式的選擇以及目標市場營銷策略的制定提供科學依據。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十七

1.企業高層經營管理者的經營思想落后。一些企業領導人市場經濟意識較差，市場營銷或不被他們認識和接受，或被他們錯誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業領導人習慣于接受行政管理的舊體制，對進入21世紀的企業營銷如何運作感到不知所措。

2.一些企業的市場營銷人員素質低。不少企業特別是小企業的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經過專業培訓。也沒有系統地讀過市場營銷方面的專業書籍，對市場經濟理淪知識掌握不夠。

3.市場營銷目標低、眼光淺。有些企業開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業缺乏產品創新精神和擴大經營范圍的開拓精神，滿足于擴大企業現有產品的生產和銷售，或將企業的產品限制在特定的行業中，不向相關的領域進行滲透和開拓，更沒有生產一批、開發一批、研制一批的戰略眼光。

4.營銷戰略缺乏科學性。許多企業也認識到營銷戰略的重要，但缺乏科學的策劃和決策。個別企業領導在重大經營戰略、生產項目上，不做深入細致的市場調查，也不做科學的市場預測和可行性分析，只憑某種經驗、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結果造成戰略上重大失誤，使企業陷入困境。

中小企業不像大企業那樣，有比較定型的管理模式。中小企業面臨的不確定因素多，其彈性的組織結構及較強的市場反應力等決定了其實施營銷戰略是一項創造性與風險性并存的工作，因此，必須從本企業實際出發形成獨特的營銷戰略，才能真正發揮戰略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰略:。

1)市場補缺者戰略。

中小企業可以根據市場特點和自身情況，可以選擇既不向市場領導者挑戰，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業興趣的市場“空白點”作為自己的目標市場。中小企業往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企業爭奪資源，結果是目標市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業應該爭取成為一個小的細分市場的“主宰”。

2)無品牌戰略。

品牌策略的成功會給企業帶來特別的收益，但是，創品牌一般要求專業的品牌設計，需要產品力的支撐，需要大量的廣告、公關投入，更需要系統的品牌管理。這是中小企業無法做到的事情，因此中小企業可以采用無品牌戰略。做代工生產比做品牌更適宜于中小企業。

代工生產，是專門為擁有強勢品牌的企業從事代加工。這種方式的優點主要在于，一是可以規避大量市場風險;二是起步較容易，進入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學習強大企業先進的管理方法和制造技術。該方法的不足是生產的穩定性差，命運自主權小，利潤薄，發展后勁不足。中小企業可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進式發展之路。

3)專精戰略。

中小企業可以進入為大企業所忽視的細分市場，通過專業化經營來獲取最大收益。中小企業要發揮其小的特點，專注某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成強的企業。

4)依附戰略。

中小企業僅憑自身擁有的資本、人才、技術很難提供有競爭力的最終產品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業，主動當配角，生產配套零部件。中小企業的產品就成為大企業產品中不可分割的一部分，大企業的市場也就成了中小企業的市場，不但可以解決產品銷路問題，而且可以使中小企業在產品質量、生產管理和企業形象等方面得到有效地提升，增強抵御市場風險的能力。

此外，還有一些中小企業可以通過為大型企業的出口產品生產相關的配套產品方式達到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場。

5)國際化經營戰略。

隨著我國加入世貿組織，以及國外對各種各樣的特殊的專業化產品的要求正在增加，國際化已是中小企業經營必不可少的業務內容。與大企業相比，在提供專業化產品方面，小企業有自己的優勢。中小企業應著眼于國際市場，在全球范圍內開展生產、銷售活動，建立國際營銷網絡，開拓海外市場。

中小企業進入國際市場可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場，另一種是企業直接將商品投放到海外市場。

6)差異化戰略。

差異化營銷戰略是以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產品質量、服務、技術等方面獨特的市場定位，建立在細分市場基礎上取得比較競爭優勢的戰略。差異化營銷戰略所追求的“差異”是產品的“不完全替代性”，即在產品功能、質量、服務、營銷等方面，企業為顧客所提供的是競爭對手不可完全替代的產品或服務。

中小企業通過實施差異化戰略，可以逐步培養在某一方面的比較競爭優勢，并利用這一優勢，擴大生產規模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業的實力與經驗，成長為在市場上具有較大影響力的大企業。

“虛擬經營”，指企業在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產、營銷、設計、財務等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業內沒有完整執行這些功能的組織，而要借助企業外部提供。

對于中小企業來說，和大企業的差距之一是企業資源的相對缺乏，所以小企業應把有限的資源用在刀刃上。中小企業的營銷網絡十分有限，可以通過虛擬經營，把產品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優勢的企業去進行。可以虛擬工廠，企業集中資源，專攻附加值最高的產品的設計和營銷，其實際的生產活動則委托人工成本較低的企業代工生產。

8）聯盟戰略。

戰略聯盟是當各成員達成共同利益目標時，快速組合成為一個整體參與市場競爭;當共同目標不存在時，并不會帶來太大的損失。組建戰略聯盟可避免單個企業在市場競爭中孤軍作戰，并降低各種經營風險。

由于中小企業規模小，與大企業相比很難獲得規模經濟和范圍經濟，獨立的專業化在競爭激烈和不穩定的環境中難以獲得持久的競爭優勢。小企業聯合起來形成企業聯盟，每一個公司專門負責整個聯盟價值鏈的某一部分，而聯盟作為一個整體保持了響應市場變化的靈活性。聯盟可以是競爭企業的聯合，也可以是上下游企業之間的聯合，如中小生產企業與經銷商一道，為了共同提高其收益而聯合向消費者開展營銷活動。

總之，我國中小企業的'發展很快，但平均壽命較短。這是因為中小企業缺乏系統的公司整體戰略和市場營銷戰略，企業發展缺乏全局性、長遠性的系統戰略指導思想，不重視市場營銷戰略的制定，重戰術而輕戰略。

中小企業應該制定和實施以公司戰略為指導核心的市場營銷戰略。營銷戰略的主要構成包括市場細分戰略，目標市場選擇與定位戰略，營銷組合戰略，以及營銷費用預算管理。

對于綜合實力有限、抗風險能力差的中小企業來說，市場營銷戰略的選擇事關生死。現代企業經營是競爭環境下的經營，競爭的態勢和格局，制約著中小企業營銷戰略選擇和實施的有效性。中小企業戰略模型的選擇要在結合自身優勢、競爭環境和競爭格局的條件下，選擇符合自身的市場營銷戰略，以提高自身的競爭力，迅速成長為大企業。

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論文摘要：中小企業經過商戰的風風雨雨成長起來，已經成為國民經濟的重要組成部分。面對市場競爭的新形勢，中小企業必須采取相應的營銷戰略。本文分析了我國中小企業營銷戰略存在的問題，提出了中小企業的營銷戰略建議。

我國企業國際化戰略的研究的論文范文（18篇）篇十八

所謂發展戰略，就是人們為達到某一理想和愿望對決策系統未來目標和方向所作的選擇。

它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。

而區域規劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環境等協調發展與布局的總體規劃，這是一項具有戰略性、地區性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發展戰略，又有區域規劃。區域規劃是區域發展戰略的具體體現，區域發展戰略則為區域規劃規定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統一。要實現一定地域范圍內的整體持續、穩定的增長，二者缺一不可。戰略就是為實現某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發展戰略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統存在和發展的環境的認識。

系統性。因而也決定了須采用現代系統分析方法與傳統方法相結合的科學方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現實性的物質力量就是一種根本的目標。

綜合性。體現在發展戰略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態、以至軍事等，以及它們的歷史、現狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯系的`客觀現實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。

一、小城鎮的范疇和類型。

城鎮體系規劃在一定意義上就是區域規劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮是指縣城以下（含縣城）、鄉域集鎮以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮聚落、一般建制鎮聚落、特殊建制鎮聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區聚落。這樣的界定是為了使城鎮的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。

據底《黑龍江統計年鑒》統計：黑龍江省現有縣城47個，鎮445個，鄉集鎮697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮型地域。

上述意義上的城鎮基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮體系的中間層次，擔負著推動省域整體發展的管理重大職責。

從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對大量的城鎮群。

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