英語是許多行業的必備技能，為我們開啟更廣闊的職業機會。通過閱讀這些總結范文，我們可以學習到一些寫作技巧和方法，提高我們的寫作水平和能力。
成功的故事英語（精選17篇）篇一
魯迅的書桌上刻著一個小小的早字，魯迅先生小時候因為有一次上學遲到，結果被老師處罰了。知恥而后勇，他感到很慚愧，就在自己的書桌上刻了一個小小的“早”字。應該是表示強調的意思，怕自己還遲到吧。另外，現在像魯迅先生小時候這樣的孩子是越來越少了。還是那句話，知恥而后勇。可是現在的孩子，別說孩子了，成人能做到這句話的又有幾個呢?魯迅的成功，有一個重要的秘訣，就是珍惜時間。魯迅十二歲在紹興城讀私塾的時候，父親正患著重病，兩個弟弟年紀尚幼，魯迅不僅經常上當鋪，跑藥店，還得幫助母親做家務;為免影響學業，他必須作好精確的時間安排。此后，魯迅幾乎每天都在擠時間。他說過：“時間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的?！濒斞缸x書的興趣十分廣泛，又喜歡寫作，他對于民間藝術，特別是傳說、繪畫，也深切愛好;正因為他廣泛涉獵，多方面學習，所以時間對他來說，實在非常重要。他一生多病，工作條件和生活環境都不好，但他每天都要工作到深夜才肯罷休。
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成功的故事英語（精選17篇）篇二
昨天下午弗蘭克.霍金斯向我講述了他年輕時的經歷。在退休前，弗蘭克是一家非常大的商業公司的經理，但他小時候卻在一家小鋪里做工。他那時的工作是修理自行車，并且通常是一天工作14個小時。他靠多年積蓄，于1958年買下了自己的一個小鋪子。20多歲的時候，弗蘭克曾生產飛機零配件。那時他有兩個幫手。幾年之后，小鋪子已經發展成了一個雇有728人的大工廠。弗蘭克回想著他早年的艱難經歷和走過的漫長的成功之路，微笑了。他正笑著的時候門開了，他的妻子走了進來。她叫他去修理孫子的自行車。
成功的故事英語（精選17篇）篇三
河北名企——“神威藥業”，于2012月2日成功登陸中國香港聯合交易所主板市場，成為國內第一家在中國香港聯合交易所主板上市的現代中藥企業?，F在，神威藥業依然是中國香港主板市場市值最大的現代中藥上市公司。這樣一個萬眾敬仰的企業，有人猜測：“一定有后臺，有背景。”實際上它沒有任何后臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產多少，家業多大，全是自己“折騰”來的。
時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產被上級主管部門勒令停產的小制藥廠。當時制藥廠全部家產為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業，一躍成為中國香港主板市場上市值最大的現代中藥上市企業、國內中藥行業的領軍企業。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己。”
是的，時代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強迫誰，你順應時代前進，那是你戰勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌贊揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。只有強逼著自己隨時代而行的人和企業才會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業1984年被李振江承包后，僅用3個月的時間就扭虧為贏，實現30萬元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應得結果。僅僅過去一年，1986年的神威已經制訂了67項生產責任制度，涉及到生產的各個工序;1987年，軟膠囊生產線在國內剛剛出現，李振江就果斷拍板毅然引進;1988年，在被河北省政府評為省級先進企業后，又主動晉級為國家二級企業，成為全國唯一的一個縣級二級企業;1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創業的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點體現在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動挑戰自己;第二層意思是精確到每一個細節，并將細節做到極致。在神威，人們耳熟能詳的一句話就是“一支藥，兩條命”。何意?就是將中藥的生產與消費者和企業的生命并重，這是“嚴細文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個企業不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個細節做到了極致。”比如，為杜絕中藥注射液中出現“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產，一層進口。國產手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛生間，也要扔掉舊的換新的。
“全國道德模范”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產不太成熟。在意識到烘焙類食品量產更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大?！叭ツ戏娇疾炝藘杉页墒斓钠髽I，還在他們的幫助下做了市場調查，華北地區市場平均每天消耗面包3000萬個，僅保定地區一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個面包，市場空間非常大。”據劉洪安介紹，他的“麥的好”這個面包廠總面積3500平方米，其中生產車間1900平方米，辦公區1600平方米。車間分為原料區、制作區、烤制區和包裝區，所有設備均為國內一流的生產工藝，剛剛通過了保定市質檢局的驗收，并取得了qs認證?！懊刻烀姘a量6萬個，就連驗收人員都說我的設備在河北都少見，屬于一流。”
“產量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質期極短的?！睂τ谶@樣的疑問，華萊士快餐保定區域經理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后，我們華萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察。“麥的好”無論從生產車間的設備、衛生上，還是從技術人員的專業性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產品質量達到我們的要求，我們會長期合作。從試生產出來的產品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心!
一個小的不能再小的地攤油條，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從經媒體報道后，小油條做出了大生意，產品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態度，總認為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動，比如“油條哥”劉洪安是經媒體20報道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動?有這種顧慮的人不一定說認識上完全錯，但一定不完全對。因為事實都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得9月份不少媒體轉發了《北京晚報》的一則《栗子店暫時歇業，老板貼“罪己書”》的消息。“罪己書”是用文言文寫的，他說：“豎子無才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無炒栗經驗，現學現炒，亦無供貨之源，現炒現問。試炒當日，蒙各位錯愛買我炒栗，而后發現栗子內壞甚多，品質低劣。我知買我栗者實愛栗之人，賣我栗者實欺我之人。我無自知之明，亦無知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責不已。不敢稱君子，亦知愛財有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業數日再尋貨源，不得好栗，誓不開業。再次相會，栗定不負己心，不負卿。”
別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。
成功的故事英語（精選17篇）篇四
cctv英語演講比賽冠軍。
“那你得知獲得了山東賽區的冠軍那一時刻，是如愿以償了，感覺很激動吧?”記者繼續追問道。
“因為我是最后一個上場參賽的選手，當時正在等待主持人宣布成績，突然所有的觀眾和參賽人員向我鼓掌，老師提醒我已經奪魁了。我當時只問了句‘真的嗎?’真的，我當時感覺很驚訝，我從來沒有奢望自己的每一次努力都會成功,但我會為每一次不成功而不懈地努力。我還得為以后的成功而更加努力，不僅因為我看中下一次進步的機會，更是因為我對英語特殊的情感!”
“在他最困難的時候是瘋狂英語幫他走出了第一步……。
他對瘋狂英語有一種“愛到骨頭里”的感覺，瘋狂英語更意味著一種精神!”
說來還得從受辱發奮那時候說起，當時要想重新找回大學夢的他，幾次都在打退堂鼓，因為他很難找到一個支柱。一次他在外面做工時，無意中去一個英語廣場，上面一個人招呼著所有的觀眾如癡如醉地瘋狂地喊著英語……這就是他所聽說過的創造“瘋狂英語”學習法的李陽!經過打聽，閆鵬不僅確認了他就是李陽，更重要的是在那一刻他十足地明確了自己奮斗的希望，因為他以前從報道上得知了李陽怎樣突破英語的過程，他似乎可以以同樣的理論推測到自己的未來!
英語開始從新鑄造他的人生，他已經愛英語，愛生活，愛得有了重生的感覺!”
第二次見李陽是去年8月9號，李陽先生來青島書城見面會的時候，閆鵬這次是聞訊而早早地準備好了。當李陽先生讓聽眾們提問題，閆鵬第一個跑到前頭簡要地介紹了自己的學習經歷后，李陽先生很高興地鼓勵他：“很不錯了，小伙子，繼續努力，一定要堅持下去?！本褪沁@一句話，成為了閆鵬以后所有困難的突破法寶。閆鵬告訴記者：“我要一輩子一個字不錯地記住這句話?！?/p>
“第三次就讓我嘗到了甜頭?！遍Z鵬很自豪地告訴記者：那是去年國慶節在青島市體育館申請“瘋狂英語親善大使”，就是幫助李陽老師開展英語學習推廣工作?！敖涍^一系列簡單的考察，我被選為助理。經過幾天的簡單培訓之后，我和青島的親善大使們一起做了幾天的活動?？吹侥敲炊嗫释难酃?，我似乎又想起了以前的我，而現在我逐漸知道以后的路該怎樣走下去……”
成功的故事英語（精選17篇）篇五
對于雅芳產品公司(avonproducts)主席兼ceo鐘彬嫻來說，她在大學畢業后就不得不面臨這樣的一個時刻。當時她正在接受布盧明代爾百貨公司(bloomingdale's)的經營管理培訓。她整天都得呆在倉庫里，把成千上萬件衣服上的衣架換成經銷商的衣架?！拔矣浀梦以诟卸鞴澋臅r候打電話給我爸媽，我說：‘你們拿錢供我接受優秀的教育，但我現在所做的事情真的沒有一點意義……或許，我真的該辭職了?！?/p>
鐘彬嫻出生在一個傳統的華裔美國家庭，家教頗為嚴格，讀完普林斯頓大學(princeton)后，她曾希望加入美國和平部隊(peacecorps)。但當時鐘家家境并不富裕，所以，她的父母堅持認為她應該走一條更為傳統的道路。所以，當她打電話告訴他們自己想從布盧明代爾辭職時，鐘彬嫻回憶起父母的反應是“迅速而又激烈”。她父母說：“不許辭職。你要從底層做起，一步一個腳印走向成功的頂峰?！?/p>
鐘彬嫻表示：“于是，我放棄了辭職，選擇了堅持。最后證明，這段經歷讓我在零售行業有了一個很好的開始。”
她先后加入了布盧明代爾和內曼?馬庫斯服裝公司(neimanmarcus)，1994年從零售業轉行到化妝品行業，加入雅芳。鐘彬嫻當時接到的任務是，打造一個全球化的雅芳品牌，三年后，她出色地完成了任務，成為公司ceo的熱門人選，但最后卻未能如愿。盡管她當時產生過放棄的念頭，但最后還是堅持了下來。兩年后，她被任命為ceo，成為《財富》500強(fortune500)公司中最年輕的女性首席執行官。
鐘彬嫻說：“在哪里扎根，就在哪里綻放。追隨你的羅盤，而不是時鐘?！彼€說，從事任何職業都要具備耐心。她自己就是最好的例子。目前，鐘彬嫻在《財富》雜志最具影響力商界女性(fortunemostpowerfulwomen)中排名第5位;目前，她掌管雅芳已長達，是《財富》500強公司中任職時間最長的女性ceo。她說：“現在的我就像個上了年紀的女掌門人，靠著自己的智慧，努力為更多的后來人鋪平道路。”
目前，鐘彬嫻是蘋果電腦公司(applecomputer)、通用電氣公司(generalelectric)和雅芳公司的董事會成員。她獨自撫養21歲的女兒和12歲的兒子，對于如何平衡工作和家庭，鐘彬嫻總結出了一套經驗。她說：“照我的經驗來看，沒必要非得在一天之內就把所有問題都解決掉，但你必須要做出選擇?！比ツ?，雅芳的收入達到109億美元?，F年52歲的鐘彬嫻完全可以離開雅芳，執掌另外一家大型跨國公司，但她表示：“對于這個問題，我還沒有考慮太多?！?/p>
目前，她把主要精力都放在如何保證雅芳的長盛不衰。今年是公司成立125周年，作為慶?；顒拥囊徊糠?，她訪問了全球15個城市，每一站都會見了約5，000多名雅芳的經銷商代表。她認為，領導雅芳最大的滿足感在于，能夠幫助650萬名經銷商——來自105個國家的創業者們——白手起家，開創自己的事業。雅芳在創業初期為經銷商提供資金和產品，鐘彬嫻強調：“因此，我們是目前世界上最大的小額信貸機構之一。不錯，我們確實是一家化妝品公司，但我們所做的不僅僅是兜售美麗?！?/p>
成功的故事英語（精選17篇）篇六
費爾先生是美國密歇根大學安娜堡分校的心理學教授，，他做過這樣一個心理學實驗。他精心選擇了一道數學題，這道題的難度屬中等，然后在大學一年級新生中挑選了20名學生，這20名學生的智力水平以及學習成績都不相上下，費爾教授把他們分成兩組，每組10個人，分別待在兩個教室里。費爾教授先來到第一組所待的那個教室，對大家說：“我們現在要做的題難度不大，但要想答好就需要細心，所以請大家認真細致地解答這道題。”然后，他又來到第二組所在的教室，對學生們說：“現在發到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數學奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來?！币粋€半小時以后，交卷的時間到了，測試的結果是，第一組有7名學生答對了，而第二組只有2名學生答對了。
費爾教授由此得出結論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機遇等，心理暗示作用對一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產生消極的作用。
費爾教授的理論，對我們的現實生活具有十分重要的指導作用。當我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對我來說很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們在行動之前進行消極的自我暗示，反復想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來，結果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因為缺乏自信。多給自己一些積極的暗示，增加自己對成功的信心，才能增加成功的保險系數，為自己打拼出一片成功的天地來。
2.只要你比別人更專注。
因為公司上市首發價創a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內地“新首富”。李鋰說：“我會做的只有肝素鈉。過去25年我就只做了這一件事?！?/p>
李鋰出生于1964年。上世紀80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學求學，就讀于化學系。1987年，李鋰畢業后，來到成都市肉聯廠工作。
當時碩士畢業的徐楓巖教授來到成都肉聯廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經過一段時間的接觸、交流，發現了李鋰身上特有的品質：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認真踏實外，他還善于學習和鉆研。”
那時的工作、生活環境不能和現在相提并論，肉聯廠里常年惡臭，但李鋰無暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關在實驗室，一關就是一整天。
“其實當初他學的是化學專業，對生物技術可以說是陌生得一竅不通，沒想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關的產業，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅持。”徐教授很是感慨李鋰樂于鉆研、貴在堅持的精神。
在上世紀80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術與現在國際標準就已經相差無幾了。只可惜外商壓價、國內管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會造成環境污染等原因，并且能始終堅持的人也所剩無幾，最終致使整個原料藥市場漸漸萎縮了。但李鋰認識到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會壓力加大，發生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅持了下來?，F在看來，李鋰的努力和堅持沒有白費。
1992年10月，李鋰離開成都肉聯廠，在重慶通達正式開始了他的創業路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個重大的決定：去中國經濟發展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實業公司，仍然經營肝素鈉原料藥的生產。
公司創立來，海普瑞只做了一件事：把農戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數時間，李鋰不是在實驗室里搗鼓，就是在車間里轉悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺，絕大多數時間都在工作。
fda的認證難度較大，需要一個比較漫長的過程，海普瑞便開始了fda的認證申請，直到海普瑞終于通過了美國的fda認證，通過歐盟cep認證，從此敲開了全球下游制藥企業市場的大門，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發”。
李鋰的執著得到了回報，在細分市場，海普瑞早已是無冕之王：公司產品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國醫藥企業。的跨越式增長，加上創業板目前的高估值，使得海普瑞創造了新的市值神話。海普瑞董事會秘書步海華這樣贊譽自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國的肝素產品做出全球價值。”
面對新的角色，李鋰董事長感謝廣大投資者對海普瑞的信任與支持，同時表示海普瑞在這個行業里居于領導地位，希望將來這樣的優勢能夠得到鞏固。“未來，我們將繼續專注于專業?！?/p>
王石專注，讓萬科成為了房地產的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國首富。
成功就是如此簡單，日復一日地堅持，日復一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無敵于天下。
3.成功從一杯清水開始。
12年前我高考落榜后進了一家廣告公司，那年夏天因為大學夢的破滅，我情緒低落到了極點，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無休無止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見過他一次。老板叮囑我，王先生在開酒會，讓我快去快回。
我拿著急件就出發了，連水也沒顧上喝一口。在如火的驕陽下我一路奔波，找到那家酒店時我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會廳的門口，我看見賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進宴會廳，因為自己身上有股難聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準備離開會場。酒會上每張桌子都擺著酒水，這對于極度干渴的我來說充滿了誘惑，可我只是一個局外人，這些酒水與我無關。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走。“請等等!”王先生忽然叫住了我。我回過頭不安地問：“是不是我送的急件有什么問題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧?！彼⑿χ鴮ξ艺f?！斑@怎么能行?我只是一個跑腿的。”我羞澀地搖搖頭說?！氨拔⒉皇峭丝s的借口，如果在這里你連一杯清水都沒有勇氣喝下去，你永遠也不會成功。”王先生目光炯炯地看著我。
我鼓足勇氣接過王先生遞來的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會的先生女士們彼此高談闊論，誰也沒注意到這個小小的細節。
幾年后我通過不懈奮斗有了自己的事業，參加過名目繁多的豪華酒會，喝過價格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細流，淌過一個高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開始。
成功的故事英語（精選17篇）篇七
在飯店端盤子，大概是許多年輕人都瞧不起也不屑于干的職業吧!但有一個年輕人卻喜歡上了它，并把它干得有聲有色，干出了自己的風格，干到了極致。
這個年輕人叫萬大鵬。三年前，因為家境貧困，高中還未畢業的他不得不輟學，從老家來到北京打工?？墒怯捎趯W歷低，又沒有特長技能，他一直沒有找到合適的工作。有一次，他去一家超市應聘，因為穿著土氣，竟被保安當成小偷給抓了起來。
萬大鵬的自信心受到了很大的打擊。在他心灰意冷之時，一個老鄉幫他在餐廳里找了份工作。一聽說去飯店端盤子，萬大鵬有些不情愿，但此時的他彈盡糧絕，也只能勉強答應。
果然，干了一個星期之后，萬大鵬便放棄了?？帱c累點倒沒什么，可客人們那頤指氣使的態度和嘲諷的語氣讓他受不了。得知他要走，廚師長劈頭罵道：“你連端盤子這么個小事都做不好，還能干什么?趕快滾回老家吧!”
廚師長的話激怒了血氣方剛的萬大鵬，一向不服輸的他暗自發誓：好，我就干出成績來給你們瞧瞧!
從此，萬大鵬就踏踏實實地端起了盤子。漸漸地，他發現，其實端盤子也不是件容易的事，報菜名、與顧客交流、向客人推薦新菜式等都是很講究方法和技巧的事。為此，他不惜主動犧牲業余的時間背菜名，練習各種待客表情，還特別注重個人儀表。萬大鵬覺得，服務員就是飯店的形象，干凈的個人形象能給客人帶去愉悅的用餐心情。很快，萬大鵬的認真態度就博得了經理和顧客的一致好評。
不久，飯店新推出了一種叫“鐵板系列”的特色菜。這種菜，光盛菜的鐵板就有40多斤重，需要一名細心穩重的服務員來負責。因為萬大鵬的出色表現，經理就把這個“任重而道遠”的任務交給了他。
端鐵板很考驗人的耐力和體力。第一天，十幾趟鐵板端下來，萬大鵬就累得腰酸背痛，兩只手臂軟得跟面條似的。
經過反復的觀察和思考，萬大鵬終于想到了一個辦法：那就是像溜冰運動員一樣從餐廳光滑的地板上滑到顧客的餐桌前。這樣，不僅上菜的速度快了，而且借助滑行時向前的慣性，也不用費太大的力，姿勢也優雅多了。
辦法想到了，萬大鵬就開始在下班后端著空鐵板偷偷地練習，效果還不錯。上班的時候，萬大鵬也有意地訓練和揣摩滑行的技巧，因為技術還不是很嫻熟，他也闖出了不少禍。有一次，他滑行時不小心摔倒了，臉一下子碰到了滾燙的鐵板，頓時腫起了好幾個水泡;還有一次，因為重心不穩，鐵板斜了，油水濺到了一位顧客的名貴外套上，他不得不從自己微薄的工資中掏錢送到干洗店去洗。為此，經理沒少批評他，還責罰他寫檢討，有同事也好心地勸慰他：好好工作，不要成天想那些“不切實際”的東西。可是萬大鵬卻不氣餒，他堅信，只要自己努力去做，就一定會成功。
終于有一天，當萬大鵬端著滾燙的鐵板，在一個漂亮滑行動作的俯沖下，一下子滑出了一丈多遠，并帥氣地在客人餐桌前定格時，全場的顧客都驚呆了，情不自禁地為他鼓起掌來。
因為第一次的成功，萬大鵬漸漸掌握了在地板上滑行的方法和技巧。后來，他又在滑行的過程中增加了倒滑、旋轉等花式動作，使得整套滑行過程看起來更加完美和精彩。
在顧客有口皆碑的宣傳下，漸漸地，萬大鵬的這一獨特的“滑行上菜”方式成了餐廳一道亮麗的風景線。很多人慕名前來餐廳吃飯，就是為了能親眼看一看萬大鵬的“滑行”表演。因為萬大鵬的獨特“絕活”，餐廳的顧客比以前增加了幾倍。許多顧客看完大鵬的表演后，紛紛豎起了大拇指，說就像享受了一道美妙的“精神大餐”。
一天，幾位電視臺的工作人員來餐廳吃飯，看見了萬大鵬的端鐵板表演后驚訝不已，當即決定給他做一期節目。節目在黃金時間播出后，引起了觀眾的強烈反響，萬大鵬的名氣也更大了。
如今，萬大鵬已成了餐廳的“金字招牌”，他的工資也從最初的幾百元漲到了現在的3000多元。在北京、甚至全中國所有端盤子的服務員中，他都堪稱第一。而萬大鵬，也已經收了十幾個徒弟，專門教授他們端盤子的絕活。
的確，在這個世界上，職業并沒有什么高低貴賤之分，不管你干什么，只要你真心付出，并努力去做，你就能得到別人的尊重。哪怕只是一個小小的餐廳服務員，只要你把它做到了極致，這就是成功!
成功的故事英語（精選17篇）篇八
第一盞燈：志存高遠。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，則有可能居下;而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時候，立志必須高遠。要學雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發你生命的潛能，步步為營，逐漸走向輝煌。
第二盞燈：把握當下。昨日如流水，一去不回頭，對過去空流淚、徒傷悲，不但于事無補，反而會消沉了意志，浪費了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關注現在，把握當下。只有這樣，你才能有所作為，不負此生。
第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。
一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
成功的故事英語（精選17篇）篇九
報紙上曾經報道一位擁有100萬美元的富翁，原來卻是一位乞丐。在許多人心中難免懷疑：依靠人們施舍一分、一毛的人，為何卻擁有如此巨額的存款?事實上，這些存款當然并非憑空得來，而是由一點點小額存款累聚而成。一分到十元，到千元、到萬元，到百萬，就這么積聚而成。若想靠乞討很快存滿100萬美元，那是幾乎不可能的。為了要達成主目標，不妨先設定“次目標”，這樣會比較容易于達到目的。許多人會因目標過于遠大，或理想太過崇高而易于放棄，這是很可惜的。若設定了“次目標”，便可較快獲得令人滿意的成績，能逐步完成“次目標”，心理上的壓力也會隨之減小，主目標總有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走一步，然后再一步，我就到了這里?！?/p>
做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的故事英語（精選17篇）篇十
和李勇交談，這位江西小伙子語速極快，令人難以插嘴，言談中會經常蹦出睿智的話語。那份哲理并非來自書本的賣弄，的確有點曾經滄海的體驗。有時夾雜出幾句英語，純正的美式口語。
“這是一個僅有中專學歷的青年。
一年前，他連國際音標也認不全。
現在他是一家外貿公司的業務經理。
更因為創立了風靡中國經紡城以至在浙江在全國。
小有影響的商務英語訓練基地，并兼任著“總教頭”的職務?！?/p>
是什么突然改變了他的人生?是英語，是意志，是自信，是他常掛在口頭上的兩句英語--。
iamthegreatest(我是最棒的)。
nevergiveup(決不放棄)。
20歲的李勇中專畢業走出校門就面臨著就業的艱難。
年3月，李勇總算找到了一份工作，在南昌的一家小電器廠當上了一名裝配工，每天給電源穩壓器擰螺絲釘。
一個月下來，當他把平生的第一份工資--330元錢捧到父母面前。
“一個人要成功，
必須要有好的工具，就像賽馬一定要有好馬一樣!”
一個偶然的機會他從網上看到……。
上海正在開辦瘋狂英語強化集訓營。”
這是條一般人看到都會搖頭的廣告，且不說幾天時間學好英語近乎神話，數千元的學費也實在太貴了?？伤R上來了精神，打電話要求預留名額。8月1日,揣上借來的20xx元錢，向公司請假，赴上海去學英語。到那兒一看，才知道同事們的勸說確實不差，他只有初中的英語水平，加上鄉下的英語教學連讀音都帶有方言音，何況七八年時間荒廢了，他的英語基礎近乎零。
這是需要勇氣的時刻，這是挑戰自我的機遇。
被稱為瘋狂英語，他要學習者無論何時何地，必須像面對曠野般地大聲朗讀、克服膽怯怕羞的心理，培養勇氣，培養隨時隨地的語境?！?/p>
集訓營規定：早上7點集合，晚上9點休息，每天學習時間保證12小時。李勇給自己立下規矩;每天早起一小時，晚睡一小時，必須保證比人家多學兩個小時。
“他學到了兩個最重要的法寶：一是熟練掌握了一整套學習的秘訣;。
二是學會了不管何時何地都不怕出丑不怕丟人地大聲說英語的勇氣。
學英語學到了厚臉皮，克服了自卑膽怯的毛病，這對于他無疑是最大的收獲。”
為驗證一下自己的實際運用能力，他決定去找老外測試一下。他選擇了去浙江義烏，那里有全國最大的小商品城，老外特多。
10月2日，一個晴朗的日子，他搭車來到義烏。在五金城里，看到一對黑人夫婦迎面走來，女的人高馬大，那男的又瘦又小。后來，黑人夫婦要李勇陪他們走走，幫助他們了解行情。告別的時候……那美國黑人稱贊他：
“你說的是正宗的美式口音?！?/p>
這下，李勇心里有了底。
11月22日，當中國輕紡城這五個字映入他的腦海里時，他決定去那里碰碰運氣，試試身手。
“他認定一個道理：在成功推銷產品前，必須學會推銷自己?！?/p>
李勇依然不屈不撓地推銷著自己。后來，一位叫穆罕穆德·由瑟夫·拉拉的中東人把他叫住，拿出一塊桌布大小的印花布，問李勇能不能幫他在輕紡城里找到這種產品。
接連三天，李勇白天到柯橋，晚上回杭州，在茫茫布海里尋覓這種布料。半個多月后，經過反復尋覓比較，他確定了一家價格最低的布行，帶上穆罕穆德前去看貨。
定花型、談價錢、定包裝、簽合同、填外貿單子、報關發貨……這第一筆6000片頭巾的生意做成，歷時兩個月。穆罕穆德把傭金塞到李勇的口袋里，感慨地說：“要不是你，我怎么做得成這筆生意?”
“掙了12，000元傭金，第一次嘗到了英語給他的回報?！?/p>
英語改變了我的人生，我想用它去幫助別人改變人生。
今年的元旦，對于李勇來說無疑是最值得紀念的日子。
那天，他從紹興楊汛橋鎮的一家廠里看完樣品回柯橋。簡陋的路邊候車亭里，三三兩兩地站著等車的人。李勇從包里取出耳機戴上，趁這個間隙里，聽一會兒英語，口里還嘰哩呱啦的跟讀。
“還是正宗的美式英語，以為他在美國留過學。
一打聽，說是學了半年還不到，驚得直吐舌頭。”
車上一路的交談，就成全了一樁好事，其中一個……。
“來自寧波的姑娘王棱棱，后來成為他的女朋友。”
是英語，這個異國的月老牽住的紅線。
20xx年春天，一場突如其來的“非典”給如日中天的外貿形勢兜頭澆了一瓢冷水。此時，已是一家外貿公司業務經理的李勇突然清閑了，他便利用這間隙抓緊再攻一攻英語。
“投來的是敬佩的目光，
有幾個膽大的請求能不能成為他的學生?！?/p>
看著他們渴求的目光，李勇欣喜地答應了。
“一個人要有一種使命感，
可以說，英語改變了我的人生，我要用它幫助別人改變人生?！?/p>
“一個是初中生，一個是高中生，
跟著他學了四五個月的英語，口語水平與一般的大學生已不相上下?！?/p>
后記：現在李勇新著正式由浙江音像出版社出版發行!這本書訂單象雪花一樣，從各地飛來!在浙江創下了月銷售上萬冊的奇跡，旗下的外貿公司事業也蒸蒸日上，保守估計一年……收入至少120萬。
成功的故事英語（精選17篇）篇十一
這是一個事實，每個人都喜歡成功而不喜歡失敗。但是每個人都應該知道一個成功后面巨大的付出。
在我看來，我們不能注重于事情的結果，而是專注于過程。我有過一個我永遠無法忘記的事情。兩年前，我參加了一個英語考試，但是我失敗了。有一陣我感覺很沮喪，但是那時，我的英語老鼓勵我繼續前行。我從記單詞開始，然后讀英語課本。最后我意識到我已經克服了對英語學習的恐怖。我開始喜歡這個課程，并在最終考試中取得了好成績。
這個可以稱之為一次成功，但是我總記得我所做的努力。雖然我喜歡結果，但是我學習到了怎樣才能成功的經驗。
成功的故事英語（精選17篇）篇十二
2年前，秦朝離開了新浪美食頻道，和他的搭檔譚野合伙開始創業。這一年到年末，微信收獲了4億用戶，正向國民級應用進一步邁進。這一年，在微博產品到達頂峰的同時，微信推出了公眾號平臺，突然出現了一塊新大陸，后來孵化出了自媒體生態。
秦朝在20成為“自媒體”中的一員，做起“餐飲老板內參”(以下簡稱“內參”)這個公眾號。2年時間，餐飲老板內參聚集起了一批高度相關的人群：餐飲行業的老板、經理人、小業主以及投資人和從業者。從媒體內容起家，餐飲老板內參現在正圍繞這個群體開始提供金融、培訓更多的服務，做重度垂直。
微信公眾號作為低門檻起步平臺，而內容是剛需用來吸引同質化人群，聚集起用戶后再圍繞這個群體提供更多的服務成為一種創業模式。與“內參”類似的，“內參”背后的投資人著名財經作家吳曉波，于今年成立了獅享家新媒體基金，投資了數家微信公眾號自媒體。
在過去，行業垂直門戶網站，甚至傳統媒體行業雜志都有存在，然而在移動互聯和新媒體變革中，餐飲老板內參卻能由不起眼的公眾號發展到如今估值1億元人民幣。
以下36氪專訪餐飲老板內參ceo秦朝的采訪報道，剖析餐飲老板內參的發展，深聊下怎樣從自媒體發展成重度垂直。
餐飲老板社群。
秦朝一直沒怎么想過社群這個概念。餐飲老板內參從內容開始，最初定位是給餐飲行業老板提供內容。經過2年的發展，目前粉絲突破了五十六萬，全國各地都有其粉絲、客戶，對互聯網時代餐飲經營理念有一些相同的認識和需求。這2年，餐飲行業面臨著互聯網的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝發現，長期看下來，關注“內參”的人跟一些不關注“內參”的人是不一樣的。
吳曉波說，社群是把一群有相同價值觀，相同審美觀的人聚集在一起。餐飲老板內參通過內容把社群凝聚起來，秦朝越來越覺得“自己像一個封閉的、閉環的、生態的感覺，未來可能會有上百萬用戶，這群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在內部就可以完成一些服務。”
“內參”最初在創業時提出要打造一個餐飲產業鏈的社交與服務平臺，但當時也并沒有看得很清晰，也不知道未來是不是真的要做教育培訓和互聯網金融。隨著近兩年跟用戶接觸，深入了解用戶需求，他們發現可以去做一些標準化的產品和服務，這樣也更有利于用戶跟平臺間的黏性。
粘性建立在兩方面：第一，每天讀者看媒體內容。第二，自媒體、新媒體與傳統媒體一個很大的區別是它不僅僅是一個媒體，傳統媒體缺乏互動，缺乏對用戶了解和掌握，沒有辦法做有針對性的產品與服務，但是互聯網新媒體具備這個優勢。
“內參”過去兩年多定義自己是一個新媒體，恰恰是用了新媒體的方式，聚攏了大量有忠實度的行業用戶。但是，一直以做媒體的方式滑行下去，那不是秦朝最終目標，也不是他認為牢固的連接方式。真正做到重度垂直的行業新媒體，只有服務和產品才能真正深入到行業底層的剛需。
媒體之上做重度垂直。
目前這個階段在外人看來應該是秦朝最躊躇滿志的時候，打下了基礎，聚集了人群，可以探索更多的業務方向了。秦朝確實也躊躇滿志，這個時候恰恰是需要冷靜思考，躊躇滿志某種程度容易膨脹。
創業過程中，秦朝發現，餐飲行業太大，需求太復雜，意味著空間大，可做的事情多。“內參”設想過招聘、類似團購的集中采購、針對餐飲行業找店鋪選址類似搜房網的網站，后來發現不可能一下子做完，一口氣吃個胖子。最終經過梳理，餐飲老板內參決定做兩方面：一是教育培訓，二是互聯網金融。
教育培訓是“內參”模式里最重的，重在課程的研發、設計、師資資源整合都要自己做，而聯合招生、推廣、在商學院教室場景下培訓不是復雜的事情，通過與專業商學院合作即可。
模式本身簡單，這塊業務源自用戶群體的需求。
餐飲行業老板有強烈需求去接受培訓，行業競爭慘烈，每天有很多新的餐館開業，每天也有很多餐館倒下去。餐飲老板迫切需要新的理念和知識體系，尤其是在黃太極、雕爺牛腩、西少肉夾饃這些帶著互聯網基因的餐飲企業出現之后。
另一塊是互聯網金融?！皟葏ⅰ鄙婕盎ヂ摼W金融較多，在模式里屬于偏輕的。比如11月與點融網合作發布“大食貸”產品。餐飲老板內參掌握行業用戶及用戶需求，把中小微企業的融資需求梳理出來，告訴對方。而點融網有專業的互聯網技術研發實力、資金管理實力、風險控制實力，能夠滿足中小微創業者前期的借貸融資需求。接下來，餐飲老板內參也將通過合作方式嘗試股權眾籌類產品。
“大食貸”這個產品滿足的是中小微餐飲企業的資金需求。秦朝想從最底層的需求滿足餐飲老板這個群體，建立更深度的利益綁定，增加粘性。用“大食貸”借款、還款是一個長周期。與媒體一起，兩個業務疊加能進一步加強粘性。
“內參”是一個面向b端用戶的自媒體、新媒體，關注者多是餐飲老板，每個b端用戶后都是一個項目，秦朝認為，這里面一定有相當比例的優質項目可以供他們和創投機構去孵化。而媒體本身的優勢是長期關注這個行業，推廣上有優勢，能對接創業者和投資人。
在媒體內容之外提供產品和服務，打到行業底層的剛需，不僅僅是個媒體，秦朝認為這才是重度垂直。
與互聯網金融合作，推出服務餐飲行業的金融產品。
“內參”之所以說“大食貸”這個產品、服務也會增加粘性，是因為在餐飲老板內參的微信號有專門申請渠道。餐飲老板直接通過“內參”來申請貸款產品，相當于入口，審核放貸是由點融網來做。
秦朝將“內參”定義為一個連接器，餐飲業市場巨大，過去兩年時間“內參”積累了五十多萬用戶，增量空間巨大，而中國的餐飲企業數量巨大，每年都有大量更替。作為連接器，內參能輸出標準化的需求給點融等合作伙伴。
“需求本身在發生變化，比如這兩年的餐飲老板創業群體跟前兩年是不一樣的，一個咨詢花了半年時間做出來的報告，真正到實施的時候，報告未必那么準確，這就是傳統媒體跟互聯網的最大區別?！薄皟葏ⅰ比パ芯啃袠I用戶變化，需求變化，痛點變化，動態地去調整。
雙方各自基于專業進行合作，一個有媒體和行業優勢，另一個有互聯網金融優勢。秦朝看中的是點融網的創始團隊和高管。創始人之一曾是美國lendingclub的聯合創始人，團隊在金融和技術等專業層面是秦朝特別需要的。而“內參”唯一訴求是希望有一款金融方面的標準化、專業化產品，滿足用戶。“內參”的核心工作是做用戶。
雙方合作的商業模式，一是傳播，點融網向“內參”付費，宣傳“大食貸”這個產品。另一個是“內參”作為入口，每一單借款都有固定傭金。點融網與餐飲老板內參是獨家排他合作，從“內參”入口申請的，“內參”都會獲得傭金。
秦朝認為“內參”沒有必要組建一幫金融風控團隊，自己開發一款互聯網金融產品，還要跟p2p行業競爭，打得慘烈，最終盈利鏈條特別長，還不如專業對專業的合作。“內參”在移動互聯網時代秉持幾個理念：第一，保持輕公司。第二，保持一個自由靈活的接口功能?！拔覀冎雷约簩Ｗ⑹裁?，聚焦什么，擅長什么，不擅長的東西就尋求專業的人，擅長的人一起合作，這是未來主流商業模式特征?！?/p>
而加上“內參”，點融網就有了媒體的影響力，在現有存量用戶基礎上還能繼續服務“內參”中新的用戶。接下來，“內參”還可以與點融網進行更深度的合作，這樣雙方很難分開，或隨意說不玩了。在數據層面，“內參”可以向點融提供一些餐飲行業用戶需求的數據、經營數據、交易數據等數據，互聯網金融機構都要有風控能力，但是數據未必是每個機構都有，金融機構從專業角度較難獲取。雙方的數據合起來，點融在放貸時根據自己的風控模型就可以更好地保障貸款質量。
一個公眾號起家，從0到1。
創業之前，秦朝在新浪做美食頻道，做的是toc的事，很難向商家收費。于是秦朝再創業就選擇了b端。
“我要創業，必須考慮商業化問題，考慮生存問題。”當時他有幾條粗略判斷：第一，餐飲業永不消失。第二，互聯網無法替代。第三，餐飲老板屬高凈值群體，且易商業化。第四，餐飲業現金流特別好，有較強購買力。餐飲行業的老板現金流上來錢快，花錢也快，而且花錢很大方。有個別極端的情況是有的餐飲老板兩天時間能掏28萬去參加思巴達培訓。餐飲老板的緊迫性很強，很多互聯網餐飲人闖入這個行業，改變了格局，讓餐飲老板感到頭暈，不知道怎么玩。守著這個行業，“內參”找到了機會。
年時他們這些公眾號還不叫自媒體。當時做微信號低成本，低門檻，所以，“做餐飲老板內參完全是出于成本的考慮，就是想創業?！鼻爻瘜?6氪記者回憶。
創業伊始，秦朝首先想的不是說把“內參”做得多好，而是想怎么生存下來。兩個人辭了工作，一心要創業，覺得也不可能回去了。它到底能不能成為一個支撐他們創業的項目都是未知數。做“內參”更多是摸著石頭過河，秦朝當時也挺焦慮，甚至開始時都不好意思在名片上印上“餐飲老板內參”，告訴大家他是在做一個微信號，因為“沒法解釋這是我的創業項目”。
為了生存下去，秦朝他們做“內參”每天只投入3小時左右，剩下的時間幫餐飲企業做微信代運營獲得收入。接了六七個客戶，每月有六七萬進賬，生存問題就解決了。而做到第10個月時，秦朝要去參加路演。“路演不可能告訴大家是做代運營的吧，這沒有技術含量，甚至是很累的一個業務?！鼻爻f。那么，就要去講“內參”的故事，那是他第一次去想“內參”將來到底能做成什么樣。
媒體、社交和眾籌是他們的故事。年5月“內參”拿到了投資，底氣更加足了，不用考慮生存問題，于是他們停了代運營業務。在做“內參”過程中，隨著逐漸了解用戶的需求，他們發現培訓的需求和融資的需求。
在摸索的過程中，“內參”也想過做餐飲版知乎，后來發現并不現實。
這兩年餐飲行業受互聯網影響特別重，處于大轉型階段，傳統餐飲老板更多的是要接收信息。然而他們基本上很難主動表什么新知識性的觀點，尤其在一年前。秦朝當時通過微信中的微社區嘗試過，發現還不到時候，大家更習慣于看內容。而今年好一些，“內參”開通了評論功能，用戶可以說點什么東西了。
隨著這個變化帶來的也有一個挑戰，如何寫出不讓用戶挑刺的文章?用戶和“內參”一起成長了，胃口也提起來了，越來越挑剔，逐漸到了可以表達、交流的時候，對“內參”的內容要求也越來越多了。
“內參”評論區的評論、交流還是淺層次的社交，他們也建了十幾個群，以及舉辦線下活動、沙龍、主題峰會，這些社交的場景讓秦朝覺得沒有必要專門去做一個社交產品，放棄了念頭。
“內參”擅長的是為項目出謀劃策，幫助他們推廣，對接資源，是連接器。秦朝相信用戶是知道的，離開“內參”這種連接就不會那么方便，甚至根本沒有其他替代角色。
談起這兩年多的創業歷程，最初是否能看到或設想到能走出現在的樣子?秦朝坦言，“甚至有時候連趨勢都看不清楚，有時真的是賭。創業本身風險很高，我很謹慎地提醒身邊的人去考慮創業這件事，我始終覺得我們是幸運的，今天能夠做成這樣，不是因為我們比別人牛，不是比別人專業，也不是比別人智商、情商高，一點都不是，反正是挺幸運的。”
轉型時代的媒體機遇。
餐飲行業過去也存在傳統媒體和垂直的行業網站，而“內參”能夠崛起，秦朝總結是因為時機卡得準?！皟葏ⅰ笔?013年開始做的新興媒體，那時恰恰是國內餐飲行業受互聯網影響開始加深的一年。過去行業媒體為傳統餐飲提供知識層面的東西，已經討論了十幾年，已經陳舊。而“內參”是“跨界打劫者”，卡準了行業變化、餐飲老板對舊的知識體系產生厭倦，對新的知識體系有更新換代需求的時機。
“內參”的內容這兩年也在逐步變化，2013年到2014年講互聯網餐飲，強調所謂的“互聯網思維”、互聯網概念，甚至提出口號——用互聯網思維來思考傳統餐飲業。今年發現已經不能這樣提了，現在互聯網思維和傳統餐飲已經模糊掉彼此的界限，互聯網思維已經融入到傳統餐飲。這其實成就了“內參”，讓他們從過去定位一個看起來偏窄的角度，到現在變成了一個行業新媒體，跟著行業與時俱進，一起探索未來方向和道路。
傳統行業媒體也能招人，做微信號，但是秦朝分析過，媒體本身的競爭門檻很高，尤其是垂直領域媒體?！氨热缥覀冞@幫人研究這個行業，剛好在那個時間點，跟餐飲老板打成一片去研究，每一點每一滴地積累，這種垂直化的積累跟平面的東西是不一樣的。過去平面的東西，有一個對手特別有錢，招一些人，跑兩步就能追上你，但是垂直化的東西很難做到。”
“我們專注種子期創投報道兩三年時間，假如現在忽然有一個機構說，要投入更多的錢，拉一個更牛的團隊來做，未必那么簡單?！边@里面有很多東西很難去復制，時機、經驗積累，以及用戶規模。
秦朝有時候問自己“餐飲老板內參”的內容到底比專業財經媒體強在哪，其實單篇文章、單個公司寫得不如專業財經媒體好，但是為什么那些用戶愿意跟他們在一起?“除了內容本身之外的東西，大家有了一種感情，有一種共同的認知，他才不會走，這種東西是更加靠譜的。”
“內參”提出花兩年時間把自己做成一個傳統媒體。打造傳統媒體人那種制作內容的專業和功力，專業才能夠撐起垂直媒體。另外，大量廣告從傳統媒體往新媒體轉移，這是一個承接問題。過去一個品牌投平面媒體，一投就是幾十萬、幾百萬，現在在選擇新媒體渠道時，預算一下就降下來了。他們看不到新媒體的影響力、用戶規模、用戶黏性，甚至口碑等等。傳統的品牌和廣告在轉移，有這么大的“蛋糕”，必須有一個新媒體去承接，但是發現很多是承接不了的，至少在未來三年想依靠媒體商業模式來生存，這是需要好好考慮的關鍵問題。
盡管傳統媒體在逐漸衰弱，但是媒體本身是個會永遠存在的行業。它的專業、權威特質也不會有太大衰減。秦朝他們當時創業時擅長這個，就去做互聯網媒體，而這個工具恰恰又是他們獲取用戶的好手段，用戶愿意主動關注，就變成了一個用戶群，然后產生服務。
秦朝甚至建議所有人，包括傳統行業都應該利用媒體方式去獲取用戶，其實后來他發現不是所有人都能做好新媒體。
未來做垂直領域媒體，pk專業、運營、團隊、資本，這是非常大的挑戰。現在做新媒體、自媒體已經不像兩年前那樣，玩著就可以做了。過去搞一個號，注冊一個熱詞的微信名稱，不更新都有人關注，說明用戶不理性，不成熟。但現在用戶變得理性、成熟，他會選擇哪些是真正需要的、每天必看的。這是一個去偽存真的過程，用戶真正留下來的，才是真正用戶。
另外，過去兩年多，大部分自媒體面向c端，內容要求不高，專業度不強。比如餐飲美食領域，其實80%的toc端的美食類媒體，無非是分享美食，拍個照片，寫段簡單的美食評論，很多人都可以嘗試去做。但真正面向b端的，給高端人群提供精英管理類的東西，需要專業，花心思、花時間深入到行業里去了解。因為難，很多人不去做b端，不去做垂直的自媒體創業?？墒沁@些行業b端用戶需求也不像c端用戶需求那么單一。比如餐飲行業c的需求就是吃，而b端用戶需求很多元，有招聘、融資、選址等，全是需求。
媒體人創業，尤其是做新媒體創業最有優勢?，F在全新的階段，除了pk資本、融資能力、運營項目能力，更重要的是專業能力。過去自媒體領域有很多不專業的人在做。但近兩年傳統媒體衰落、傳統媒體人動蕩，大家都期望轉型。秦朝認為從今年開始，到未來一兩年時間，有大量專業媒體人會涌進該領域創業，競爭會上升到新層次。而媒體人的優勢會凸顯出來，不專業的人可能會被pk掉，專業的人會勝出。
但這其中媒體人也有非常大的挑戰，傳統媒體人長期在傳統媒體環境語境熏陶下，那種傳播方式和做內容的方式，能不能快速適應移動互聯網的方式，是非常大的挑戰。
傳統媒體人雖然有很強的人脈資源，但還是偏內向一點，沒有跟用戶溝通的習慣。只對采訪對象溝通，沒有真正跟讀者溝通的習慣，這個習慣是一個轉變和挑戰。移動互聯網媒體的表達方式和傳統媒體也不一樣。傳統媒體偏權威、專業、客觀、公正一點，但移動互聯網中，帶著一身傳統媒體氣質來做新媒體，很難玩轉，因為表達方式完全不一樣，新媒體更靈活、接地氣、人性化、大白話一點，更像聊天，因為移動互聯網就是人與人的交互和連接。
另外，在商業化上，傳統媒體人有很多是文人情懷的媒體人，盡管內容做得非常好，但做不下去，在商業模式設計上，甚至在運營和商業變現手段上欠缺能力。羞于談錢，不談錢就賺不來錢，這是一種心態問題，“內參”在2014年得了一個最佳商業化獎，“內參”一開始就談錢。
“活都活不下去，還搞什么商業模式?”秦朝說。
成功的故事英語（精選17篇）篇十三
在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用?。。】墒菋寢專瑸槭裁次覀冞€在動物園里，不去沙漠遠足呢？”
天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”
這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。a就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。b急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”a說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>
這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。
試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“goodmorningsir！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“goodmorningsir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“goodmorningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天?。。≌媸莵G臉死了。陳阿土反復練習“goodmorningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“goodmorningsir！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報復?。∑乒疽欢ㄒo它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”a問：為什么？b說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動?！盿覺得b說的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：現在是時機了，要跳趕快行動哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴?！薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。
成功的故事英語（精選17篇）篇十四
趙良華是一個70后，他自幼就熱衷創新，而且小時候就顯示出了卓越的創造和動手能力。當年《變形金剛》動畫片風靡中國，可擎天柱、大黃蜂玩具的價格卻不是他能承受得起的。不過才上小學的趙良華找到隨處可見的紙殼，自己動手制作了一個變形金剛模型，就連關節處都精心做成了可以活動的。
上世紀80年代，led不普及，趙良華買了幾百個小燈泡拼成一個矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開關，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個初具led思想的模型。
在大學時期，網絡、電子技術、數字產品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對于本來就愛遐想愛創造的他來說，無疑是不可抗拒的。大學時期的所有課外時間，他都投向這些興趣當中。在校期間，他帶領同學們開發制作的動物生理學多媒體教學軟件，曾獲國家農業部科技進步一等獎，這給了他很大的激勵。從那時候開始，他心里已埋下一個遠大的夢想：在軟件創新領域，做一件了不起的事情。
大學畢業后，趙良華放棄了留校任教的穩定工作，想要實現自己的夢想。在剛畢業的一段日子，他憑借著自身特長，身兼數職，辛苦打工，積累啟動資金。在20xx年10月，他如愿以償，注冊了大連新銳天地傳媒公司，當時公司的辦公地點是只有200平方米的“蝸居”，員工4個人。剛起步的公司很艱難，有段時間，為了維持公司的運營，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費最后就變成了企業員工們每個月的工資。那時候除了拼命出去講課，到處跑市場，每天晚上他還要研究技術到深夜，長期的睡眠不足，讓一個年輕人早早就有了白發。
外包賺錢他毅然放棄，轉而進行自主研發。
經過幾年時間，趙良華的公司穩定發展，經過兩次喬遷，公司有了自己的數字展廳，公司辦公面積拓展到20xx平方米，人員百余人。趙良華說：“如果單純從營業利潤角度，公司可能還不算是發展最迅猛的，因為在最近幾年，假如致力于像業內的軟件外包服務這樣的領域，公司的利潤肯定比現在要大得多。當然，如果是那樣，企業也就淪為一部利潤機器了。缺乏一個企業應有的創新力，這不是我想要的。”所以，在20xx年，他對外包項目做了明確的縮減。
趙良華認為，創新是一個企業生存的原動力。憑借著對品質和創新的追求，以及對3d技術應用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場，逐步建立起了完整的數字視覺應用服務體系，在角色動畫、影視特效、虛擬現實、互動投影、立體影院、多媒體沙盤控制系統、房地產銷售數字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業內的領軍者之列。
20xx年6月，在第六屆中國軟件交易大會上，新銳天地作為投融資論壇路演項目的唯一大連企業，推出了路演項目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內的多家國內外風險投資機構的熱切關注。
“魔法世界系統”是他們獨立開發出的業內領先的增強現實系統軟件。該技術涉及到圖形圖像學、可視化技術、傳感技術等復雜的多個領域，借助計算機圖形技術和可視化技術產生現實環境中不存在的虛擬對象，并通過傳感技術將虛擬對象準確“放置”在真實環境中，借助顯示設備將虛擬對象與真實環境融為一體，呈現給使用者一個感官效果真實的新環境，可廣泛應用于工程設計、現代展示、醫療、軍事、教育、娛樂、旅游等領域。
女兒變身小天使，他讓ar寓教于樂“魔法世界”
ar專利雖然讓企業擁有了自己的核心技術優勢，但從一個企業的經營角度，技術優勢轉化到產品優勢，卻是一個最難的課題。技術研發成功之后，新銳天地曾為一些大型企業和政府部門的路演和招商活動做了增強現實演示項目的定制服務，也吸引了很多關注的目光。但是，趙良華知道，讓這個技術最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。
20xx年，創新中國demochina20xx大連賽區的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統進一步開發的《魔法書》產品開發方案參與展演，以出色的表現脫穎而出，獲得了大連地區第三名的優秀成績，成功走向決賽，也把“魔法書”這一創意展現到更寬廣的公眾視線中，甚至引來高通這樣的國際公司的關注。
“魔法世界”ar專利讓企業擁有了自己的核心技術優勢，趙良華深知這個技術最終進入人們的生活，才是真正的意義所在。利用ar技術做兒童交互式教育產品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權，這是趙良華的理想和目標。
20xx年，新銳天地將工作重心投入到了該項目的第一批示范產品：魔法書及新型幼兒教育示范產品--ar少兒學習卡系列?！吧衿嬲Z言卡”就是一款將增強現實技術與少兒英語教育結合，并應用于移動終端的多媒體綜合學習產品，集紙質讀物、卡通形象、3d動畫、單詞發音、互動游戲等多項特點于一體，寓教于樂。
在演示中看到，只要下載app，將手機或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活動的畫面，無論是講故事，還是學習英語單詞，或者進行拼圖等互動游戲都可以實現。在一款卡片中，顯示了一個拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個小天使的頭像就是我女兒的。我在做ar卡片時，女兒很喜歡，她跟我說，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅定了做ar魔法世界。”
眾籌15小時籌資成功，ar學校將掀起少兒圖書領域的革命。
20xx年伊始，“神奇語言卡”在國內第一眾籌網--“點名時間”甫一亮相，就受到消費者、投資者和代理商的多方關注，上線不到15小時便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬融資，趙良華說，這新一輪融資將主要用于新產品的研發。今年“ar學?！毕盗凶x物的其他產品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗，在少兒圖書和數字出版領域掀起一場新的革命。
對于未來，趙良華信心滿滿，他將帶領新銳天地立足ar技術領域?！癮r技術是一個充滿豐富想象力和巨大強力的高新技術領域，人們已經預見到將來其注定會深度影響我們的生活?！壁w良華說，“ar互動出版領域的啟動，是必然要有人來做的，開辟一個新領域的艱辛和風險，也總是要有人承擔的，對于科技的追求和探索將沒有疆界，我將義無反顧，勇往直前?！?/p>
成功的故事英語（精選17篇）篇十五
剛到武漢那年是的秋天，城市里到處翻滾著微細的沙塵，令人無所適從。
很快，我便在城里找到了一個活，是幫火車站旁邊一個小檔攤的老板，擺賣熱干面、快餐小吃等。
每天工作十二個小時，回到出租屋的時候，累得像只小狗。
可是，我覺得這片星空是燦爛的，終有一天，我會在這里出人頭地。
就這樣，我在小攤里過了五個月，過年的時候，我辭了工。
我揣著人生的第一筆財富(4000元)回了家，與母親一起過年。
我特意給她帶了兩套新衣裳和兩盒花旗參茶，可是，她一直沒舍得喝。
初四，我早早踏上了南下的列車，跟著一個村中的姐妹陳金姐來到了深圳。
聽別人說，深圳是改革開放的第一個城市，遍地都是黃金，只要你愿意彎下身，都可以揀到錢。
就這樣，我干了一份彎下腰的工作，金姐介紹我到一個浴足堂工作。
當然，金姐也是里面的一位技工，這份工作，每天兩班倒，還是得干十個小時，過得很累，不過，賺得多了很多。
一個月可以掙到4000塊左右。
有時，遇到很多刁鉆的客人，姐妹們都爭著推卻的任務，我卻當仁不讓接了上去。
因為，我想多賺點錢，而且我知道自己不可能一輩子做浴足妹，所以，我只有盡快存夠積蓄，然后離開。
有人說，一個女人最大的投資就是投資在自己的身上，于是，利用難得的一月兩天假期去報了一個英語業余班。
我有一空就去上課，那時的我穿得整潔，就像一位大學生一樣，端正地坐在課堂里，沒有人知道我是一位農村的孩子，也沒有知道我是一位浴足妹。
很多人覺得，浴足妹是一份骯臟的工作，我一直不那么認為，直到有一天，我遇到一個流氓，那天晚上，兩個一身酒氣的男人走進了浴足堂，我與另一位同事小紅一起去幫他們按腳，我服務的那個客戶一把摸到我的胸里來，我驚叫一聲，跑出了浴足堂，隱約聽到客戶大罵的聲音。
十分鐘后，我重返回房間，向客戶道歉，經理還給了他免單，當作是賠罪。
當然，這張單的帳是在我的工資里扣。
那一晚，當我回到宿舍的時候，我哭了。
我一次哭了，我哭不只因為自己受了委屈，而是，像我這樣一個渺小的女子，在外飄泊，真的很孤獨無助。
又一次，我遇到了流氓，當我房間里為他服務的時候，他竟然問我的價格，我憤怒地離開，他捉住了我，還強吻了我。
當時，當時我嚇得大哭起來，這時，一個斯文的男人走了進來，一把推開了那個流氓，將我拉出了房間。
那個男人叫文強，他的名字跟上海灘里的一位英雄一樣，當然，他也成了我心里的一個英雄，強哥很帥，經常送我小禮物，還經常指名讓我服務。
而且他一直對我很客氣，在我生日那天，他還當眾送了我一大把玫瑰，我很快被強哥俘虜，正式成了他的女朋友，成了他的女人。
那時的我還小，還看不懂人生，只知道死心塌地地去愛一個男人，只知道一心去追求天長地久。
我很快辭了工作，離開了浴足堂，從此跟著強哥打混江湖。
我知道，他是一間外貿公司的經理，身邊還跟著幾個小兄弟，他們都管我叫我嫂子。
我覺得那段日子是我一生最快樂，最威風的日子，有一個疼愛自己的男友，過種衣食無憂的生活。
可是，好景不長，有一天，一個妖艷的女人帶了兩個女人走進來，一看到我，就把我拖出去暴打了一頓。
我自問功夫好，也對付不了三個潑婦，直到強哥來到的時候，我才知道，原來，我并不是上海灘里的婷婷，而是成了一個無辜的小三。
剛才那個女人，才是真正的嫂子，文強拖著她走的時候，我正流著血，我遍體鱗傷，連心也是千蒼百孔。
當金姐聞訊走來，送我到醫院的時候，我被莫名地宣布流產了。
我并不知一個小生命的存在，而卻又那么快地消失了。
我痛哭著，不停地拔打著文強的電話，可是，他的電話再也沒有開過機，他就像人間蒸發一樣，在我的世界里徹底地消失了。
我在醫院里住了十天，住院的日子只有金姐認真地陪著我，照顧我的生活。
那是我人生最灰暗的日子。
但是，人生縱使再絕望，還有這位好知己，我依然感激著命運。
但是，接下來發生的事情，再一次將我推下深淵。
我一直視為知己的金姐，卻將我這一年來掙的錢全偷走了，她走的時候，給我留了一封信，信上說，文強老婆是她請來的，她最不愿意看到我風光的樣子，我應該擁有著所有小三悲劇的下場。
我看著信上的文字，又笑又哭，不知如何是好。
我沒有想到，出賣我的是我的好姐妹，看著我踩進火炕的也是我的姐妹，我很想報警捉她，可是，最后我放棄了這個念頭。
就當是回報她帶我來了深圳，從此，我與這個女人互不相欠。
人生低谷。
我被擊潰了，我很想離開深圳那個傷心的地方，那時，我揣著懷里僅剩的三百多塊，沿著筆直的馬路一直走，我希望我就這樣茫然地走下去，直到自己累死地路上，然后一了百了。
7月，縱使南方是一個酷熱的夏天，可是，我的心卻結了冰，我感覺到自己馬上就要死在命運的手上，從此過完這凄苦的一生。
走了幾個小時，我真的累了，我像乞丐一樣披頭散發，坐在路邊。
我看著過往的人群與車輛，再也找不回人生的正軌。
突然，我的電話響了起來，看到那熟悉的區號，正是母親。
母親一如往常一樣，噓寒問暖，我聽著那慈祥的語言，淚流滿面，悲痛不已。
我很想向她大聲訴苦，我很想回去那個貧窮的小山村，很想像她從前一樣，一生背著那采藥的竹簍行走在山間，盡管生活很清苦，可是很安然。
可是，此刻我什么都不能說，我不忍心讓一個老人為我擔心了。
我突然醒悟了，我知道自己不可以死，因為，這個世界還有一個人需要我的照顧，我是來還恩的，不是來討債的。
我在公園里睡了幾天，不停地想著自己該何去何從。
每天早上，我看到很多學生坐在公園里，不停地玩著手機，對著手機不停地說話。
原來，那個軟件叫微信，是一種可以免話費的對講機。
那時，我已開始做街邊走鬼，拿了些小飾品在天橋上賣。
有一天，有一位客在微信上問我可不可以幫她拿一對漂亮的珍珠耳環，她明天要去參加一個同學聚會，她會給我加十塊錢，我趕緊回了句：“可以，中午十二點來取。
”
漸而，當我對這個軟件越來越熟悉，我竟然看到有人在朋友圈里賣東西賺錢。
當我在路邊書攤，看到一本王易所寫的《微信，這么玩才賺錢》，我被微信這個軟件強大的功能嚇住了，于是，我毫不猶豫地踏上了廣州的旅程。
每天晚上，我會跟天橋眾多的小販一起擺攤，解決自己基本的糊口問題。
白天，我努力地鉆研著微信，然后坐上公交車在廣州這個城市的心臟里穿梭，去珠江新城、中信廣場那種高級的商務中心加附近的人。
慢慢地，我的朋友圈了累積了大概一千多名的白領，于是，我把我擺攤的飾品稍加改裝，再配上漂亮的包裝盒，一個個地推薦給她們，盡我所能把產品做得高大上一點，一開始一天會有一兩個訂單。
我曾經親手穿了一個水晶鉆的心形項鏈，起名為：不死的心。
這個項鏈，竟然有人出600元跟我賣走了，我純賺了500元。
我的新品越來越多，創意也越來越多，粉絲也越來越多，我竟然在圣誕節與元旦那幾天賣出了300多單，流水差不多達三萬。
那夜，我一夜無眠，獨對黑夜，直至看到的黎明曙光，那一刻，同樣的淚流滿面。
我已經在朋友圈了慢慢地活躍起來盡管還有很多人不認識我不過我的活躍粉絲已經達到了1多人。
3月份，還跑去參加了一場千人大會，當時大會排了很長的隊，我不停地問附近的朋友可不可給我一張票，我不停地加他們，最后，我終于擠進了千人大會的會場。
當我看著臺上一個個嘉賓的演講，當我看到這么多愛玩微信的朋友擠在身邊，我對微信的創業充滿了希望。
就是那場大會，我聽說了很多活躍的微信大咖名字，例如龔文祥、柴公子、背影哥等，雖然，我不曾見過真人，但是，我深刻地讀懂了一個新名詞：移動互聯網。
從那時起，我不再做小販，而是每天都去海珠廣場那邊的飾品市場，進一些漂亮的貨，然后把它改裝，賣給我的白領客戶們，每個月都有很穩定的收益。
同時，我再一次投資自己，我去參加了魅力女性的成功學課程，參加英語培訓班，還去學車，我讓自己徹底地褪變，徹底地重生。
20的七夕節，我收到了微信上三位男士的邀約，可是，我并沒有去赴約，我看過書上很多關于微信的騙局，我只是想好好地保護自己一次。
有人說，痛苦往往是自找的，這個世界從來不曾有人逼你跳火炕，你卻總是在火炕里逃生。
不過，我留意到了，微信上有一位叫“幸福驛站”的男孩，一直不停地給我點贊，評論。
每一批新貨，他都是第一個客戶。
我已經不知道愛情離我多遠，也許，它已身在天涯，遙不可及。
也許，它就在身邊。
可是，我卻已不輕易去碰觸。
或許，對于一個受過傷害的女人來說，最好的保護盾就是她的自力更生與再一次堅強。
8月底，當我坐在天河城的星巴克里玩著ipad，跟粉絲互動的時候。
我感覺一個男人一直盯著我看，當我望向前方，我看到文強那張熟悉的臉。
那一刻，我的心狂跳了起來，我不知道自己對這個男人是愛還是恨，更多的是不知所措。
終于，他按耐不住了，一個人走了過來，跟我說了一句：小姐，你好，請問你是唐小丫嗎?
我用流利的英文答了一句：sorry,i‘mafairdyoumakeanameislily.seeyou.
我看到他臉上一臉的驚愕與無奈，或者他根本就不相信眼前看到這個美麗飄逸、操一口流利英文的女子是他曾經愛過的浴足妹。
我從容地收拾著東西離開，我不知他的目光在我的背影上留了多久，但是，那種曾經痛徹心扉的感覺顯然已淡然而去，我不再恨這個男人，當然，也不再愛了。
9月，我完成了自己的第一個夢想，買了一輛大眾小汽車。
我駕著車，去了一個很漂亮的地方，一個人對著大海，對著無垠的天地。
我像瘋子一樣，在水里嬉戲，在水里大叫大跳，我潛到了海水下，我告訴自己要做一條魚，因為，我再也不允許自己流淚。
成功的故事英語（精選17篇）篇十六
也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學習。絕大多數企業主也確實堪稱價值投資者學習的楷模：他們埋頭于公司的價值創造，對公司市值的日常波動則置若罔聞。
但有著“李超人”之稱、多年來占據華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數人。近日，處于撤資輿論風波中的李嘉誠，透過南方報業旗下數家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場景—里面放著一臺布隆伯格終端機，實時顯示自己公司的股價。
這一場景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據，事實上，無論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識、長實系的并購歷程還是其對企業及個人品牌的呵護哪個角度看，李嘉誠的李氏企業發展史都可謂一部市值管理史。
市值意識。
李氏企業對市值管理的重視，源于李嘉誠深入骨髓的市值意識和風險意識。在美國次貸危機之后，李嘉誠曾專門花了8000美元，去印了四張aig股票裝裱起來，其中一張就放在他的辦公室內。上面用中文寫著“以此為鑒，可惕未來。這曾經是全世界最大的保險（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元；20xx年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%.”
接近李嘉誠的人士說，他是想以此來告誡后輩“風險是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊藏風險—李嘉誠早在長江實業上市之日就已悟出。
1972年11月1日，長江實業股票獲準掛牌，上市后24小時不到，股票升值就超過一倍，這也就意味著，在一天之內，長江實業的市值就實現翻番。
這樣的股市表現令長江實業上下一片歡騰，作為領軍人物的李嘉誠在當時內心掀起怎樣的波瀾難以蠡測。不過，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。
根據相關報章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場變幻急速且無常，風險會遠遠大于其他市場”。
證券市場的大起大落除了受市場環境及情緒的影響，還受制于資本市場特有的“乘數效應”，即業績的微小變化會通過市盈率倍數在股價上得以放大。
也正是因為如此，李嘉誠表現出對公司業績數據的“錙銖必較”。
在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。
彼時，李嘉誠在北京東方君悅酒店設宴招待部分長江商學院總裁班學員。這頓飯吃了2萬塊錢，席畢，李嘉誠自掏腰包買單，并特意強調：“這頓飯是我個人掏錢，不是長江實業或和記黃埔請大家吃飯?！?/p>
眾人不解：這兩者有什么差別？
李嘉誠解釋道：“表面上看沒什么，我是大股東，兜里有錢。但是從市值角度完全不一樣。我個人角度兩萬就是兩萬，如果是公司請吃飯，花掉兩萬塊，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60萬，意味著公司市值有可能損失60萬。因為公司利潤下降了多少，一放大，公司市值就要損失多少?！?/p>
市值控制。
小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過不斷地并購做大市值、控制更多的市值?？v觀李嘉誠企業的擴展史，正是一段攻城略地的企業吞并史。
長江實業上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔。和記黃埔是當時香港的第二大洋行，因經營不善陷入財政危機。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機會。
李嘉誠對和記黃埔覬覦已久，并對形勢作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關法規限制，不會控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關系；經過數次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會有家族勢力狙擊收購；控股結構未理順，各股東間存在分歧，期待一個強有力的整合者。
基于以上分析，李嘉誠對癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時機，最終以7.1港元的價格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬股和記黃埔普通股，而且暫時只付全部股價的20%即1.278億港元。
這也就意味著，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。而彼時的長江實業實際資產僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。
當然，李嘉誠并不只是一個巨大機會的把握者。根據公司治理學者郎咸平的分析，長江實業一直都保持穩健的財務狀況，而且集團各子公司的財務狀況都比同行業公司要好。正因為如此，當好的投資機會來臨時，集團便比潛在競爭對手更有能力去把握機會。
對和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長江實業持有和記黃埔49.97%股權。截至20xx年度，和記黃埔經審核營業額約為港幣3260億港元，核心業務計有港口及相關服務、地產及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業務。20xx年，和記黃埔列財富世界500強排行榜第362位。
此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過并購，不斷強化現有業務或擴展業務范圍；設計多種形式的控股架構，利用控股架構底層上市公司市值變動給上層公司產生的乘數放大效應，擴張以市值為計量形式的財富帝國。截至20xx年4月30日，長江集團旗下在香港上市公司的總市值已達8230億港元。
聲譽無價。
除了不斷強化市值控制這樣的硬實力，李嘉誠對公司信譽和形象這樣的影響市值的“軟實力”也頗為重視，有時甚至不惜以減少利潤的方式獲得。
這一點，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權競標中表現得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產為主業的長江實業剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長江實業的形象不過是“在偏僻的市區和荒涼的鄉村買地蓋房的房地產公司”。
李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進軍中區地塊—當時世界地價最貴的地方。
對于長江實業來說，競標地鐵物業將令其背上沉重的現金負擔，預期的收益也將低于地產高潮時地產業的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標，奪標意義重大，以致輿論界都稱，此次中標是“長江發展史上的里程碑”。
成功的故事英語（精選17篇）篇十七
是他人生和事業的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業也走過了爬坡階段，進入收獲期。
在“影游互動”概念的推動下，吳奇隆打造的ip生態圈完成了橫跨影視、游戲、文學、音樂行業的布局。去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級公司賣給了a股“妖王”暴風影音，他也因此步入了10億級老板俱樂部?！芭紶枙幸恍┤私?我吳總)，但是我覺得跟我還是有一些距離的?！眳瞧媛≌f，“我不習慣。”
為什么我這么努力。
卻一直沒機會。
這種轉變始于吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之后，他對自己的人生、對自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導空間。
吳奇隆的發家始于，他把事業重心從香港轉向內地。在簽約華誼兄弟的同時，他也在北京注冊了北京稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“北京稻草熊”)，開始尋找影視劇投資機會。
這個時期，吳奇隆在影視劇投資方面還處于摸索階段，一切都要從頭開始做起。從定項目、找演員，事無巨細都需要親力親為。用于投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。
除了北京的文化公司，他在同一時期還投資了其他一些實業項目。他每天都是在高度緊張中度過，只睡四五個小時。他始終都有一種不安全感，“一朝醒來，你可能暴紅;再醒來，你可能什么都不是?！边@種不安全感讓他逼迫自己，只有一直往前沖。
吳奇隆說話聲音很低沉，仿佛在消解“累”帶來的內生性損耗，“有些時候是真的會覺得累，可能因為身體的疲累，也可能是太多繁瑣的事情(讓精神疲勞)。但是換一個角度，其實可能因為我個性的關系——一個人到底能做多少事，一個人的極限到底是什么?！?/p>
北京稻草熊剛成立的前幾年，他就交了不少學費。他曾經從日本買回來兩部專用直升機航拍，結果拍攝的時候，飛機掉到河里，把攝像機摔壞了。后來又因為日本對直升機出口實施管制，航拍業務就只能取消。
吳奇隆最開始投資的幾部戲虧掉了幾百萬元。朋友們都覺得他傻，辛辛苦苦賺來的錢就這樣白白燒掉了。但回過頭來看，他前期虧掉的這些錢，卻換來了寶貴的商業經驗。
吳奇隆從小就開始做生意養家，對社會需求很敏銳。他對產品設計也有自己獨到的地方。他曾經做過三款智能硬件設備，但是因為當時的時機不對，所以沒有成功。但十年之后的今天，他當時的設想已經成為敏銳的商業前沿。
吳奇隆做過一款拍大頭貼產品產品設計思路上與互聯網時代的“美圖秀秀”的內在邏輯不謀而合：通過紅外線、藍牙或usb接口連接手機用戶可以對大頭貼進行修圖處理。他還做過一款票務收費機可以繳電話費、電費、煤氣費功能基本上等同于微信支付、支付寶。兩年后吳奇隆又嘗試做一款可穿戴設備產品類似于今天的iwatch可以為老人檢測心跳、血壓為老年癡呆癥患者、兒童、寵物定位。當時他已經做出了產品demo還找到了符合設計要求的代工廠。
吳奇隆身邊有很多做手機、做芯片的it朋友，他跟他們聊到的一些創意，“常常在兩年后就開始流行”。雖然自己不會寫程序，但是“只要抓住人的需求，就能把現有的技術和使用場景結合在一起，變成實用的產品”。
他曾對經紀人任玥說，“為什么我做了這么多事情，這么努力，卻一直沒有好的機會。”十年之后，他又反思這個問題，覺得當時的自己對很多事情的理解還沒有那么透徹，只是很單純地去執行。現在他知道，“很多事情不是你想怎么樣就能怎么樣，也不是你覺得好就是好?！比后w在整個行業環境面前，還是胳膊拗不過大腿，“不是你一個人說了算，不是你覺得沒問題就沒問題?！彼坪跽业搅舜鸢福胺较蚴菍Φ?，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是錯，必須選在對的時間點?！?/p>
“四爺”的。
初心和野心。
是吳奇隆的第二個轉折年。穿越劇《步步驚心》熱播，讓“四爺”吳奇隆再次爆火。像該劇原著作者桐華一樣，成為吳奇隆死忠粉的人數不可小覷。
他的事情也迎來了起色。，吳奇隆在浙江成立了東陽稻草熊影視文化有限公司(以下簡稱“東陽稻草熊”)，開始以這個平臺為基礎，打造新的影視劇。江蘇鳳凰出版集團下屬的鳳凰傳奇影業有限公司(以下簡稱“鳳凰傳奇影業”)與東陽稻草熊聯手打造《新白發魔女傳》，僅一部電視劇就給吳奇隆帶來了8400萬元的進賬收入。
湖南衛視是吳奇隆事業道路上的“貴人”。當年，湖南衛視用《新白發魔女傳》接檔熱播劇《軒轅劍》，雖然對吳奇隆來說是一種壓力，但對市場效應的利好是顯而易見的。
為了接上9月13日的播出檔期，《新白發魔女傳》在8月12日關機后，僅僅用了一個月的時間就完成了一部大型古裝劇的后期制作。有人甚至用“電視劇歷史上前無古人、后無來者的嘗試”來形容吳奇隆的拼勁和闖勁。
他早已為今日這場硬仗做好準備。20成立北京稻草熊后，吳奇隆就購入最高級的影視后期制作設備，新增后期制作項目。公司曾為劉德華主演的《墨攻》進行過后期制作，也參與過《車票》、《奪命旅行》等電影的后期制作。《新白發魔女傳》的后期制作，一支有設備、有經驗、有能力的子弟兵是吳奇隆的后臺支撐。
《新白發魔女傳》也成功讓吳奇隆首次擠進20中國福布斯名人榜。
吳奇隆看重的并不是一部電視劇，也不是能賺多少錢。他開始設想“全ip”概念，“摸索游戲+電視劇的組合”，但“沒有人理我”，“我跟視頻網站的人說，我要做一個這樣大ip的概念，我會做游戲、音樂、視頻、電視劇。”對方告訴他，我們只做視頻，其他不管。他又去找游戲公司，游戲公司說我只管游戲，“所以我在最開始的時候，跟很多不同領域、不同行業的人接觸，會碰到這樣的挫折”，“明明是一個好的概念，是一個還不錯的機會，為什么大家就沒有去把握?大家為什么就看不見這中間的一些共性，或者是一些特質?”
吳奇隆決定自己做，并且是“自己創造ip，而不是去買ip”。
2012年，吳奇隆創立北京稻草熊科技有限公司(以下簡稱“稻草熊科技”)，進入網游領域。當時，中國游戲行業處于頁游興盛、手游崛起的趨勢轉換關口。吳奇隆看好網游，但他也知道稻草熊科技并沒有研發能力。
他就去找行家，找到了藍港互動創始人王峰。一開始，王峰不想見，覺得跟一個明星有什么好聊的。
我問吳奇隆怎么跟王峰們聊天，最后還要跟他們合作。吳奇隆說，他平時花很多時間在琢磨一件事——共同語言，“每一個行業都有每一個行業自己的語言，每一個領域都有不同的特性跟故事，我必須要了解它們的共同語言。他說的我能明白，我說的他也明白?！?/p>
在走到王峰面前洽談合作時，吳奇隆完成了自我蛻變，“他們說從來沒有見過藝人開這么多會!我要跟很多不同領域、不同行業的大佬說得上話，大家才會知道你是了解的，原來你是懂行的，而不是就只有點知名度，然后做點投資就算了?！眳瞧媛“炎约航洑v過的身份糅合在一起，總結每一個領域的優缺點，整合成“大娛樂的環境”，在這個環境下，對產品、對行業的理解是相通的。
吳奇隆做我的投資人。
肯定不丟我的臉。
與吳奇隆見面，王峰遲到了半小時。后來王峰又把公司高管介紹給吳，一起吃飯。他們驚訝于吳奇隆的周到、體貼，不顯山露水但是觀點獨特。王峰說，他們一見如故，發現吳奇隆玩游戲比他還厲害，還著迷。一群人在一起，他們倆的交流是保持同一頻率的。
《新白發魔女傳》網游開發權最終交給了藍港互動。這讓吳奇隆的“全ip”概念實時落地了。吳奇隆說，他這才摸到了邊。
這不是一件來錢快的事，“現在賺不到錢，很多都是燒錢的，很多東西需要養成的過程?！眳瞧媛∞D念一想，如果現在還只是為了賺錢，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏實實拍電視劇就行了，那個我最拿手，而且目前來說是我覺得最穩定的一個狀態?！钡撬囊靶脑谟冢耙龀梢恍┦虑?，是別人做不了的”，“實實在在做一件事情，別人問起我這個行業里的任何問題我都能回答?！?/p>
底，吳奇隆打造《蜀山戰紀》作為下一個超級ip種子。按照他的規劃，到，《蜀山戰紀》將完成一個包括文學、電視劇、網劇、音樂、電影、游戲業態在內的全文化產業鏈商業模式。
為此，吳奇隆在次年年中成立了江蘇稻草熊影業有限公司(以下簡稱“江蘇稻草熊”)，打造《蜀山戰紀之劍俠傳奇》影視劇?！缎掳装l魔女傳》是“以快致勝”，到《蜀山戰紀之劍俠傳奇》，吳奇隆又在“快”上進行了商業模式的創新：先網后臺、網臺聯動、會員獨播。從拍攝到首播，吳奇隆只用了9個月的時間，邊拍邊后期制作。為了趕進度，吳奇隆還買了三十多張行軍床放在公司。
吳奇隆首次以6700萬元年收入躋身福布斯中國名人榜第9名。
財富已經不足以完成吳奇隆對自我的認定。4月，吳奇隆與王峰成立了北京峰與隆互動文化有限公司(以下簡稱“峰與隆公司”)，對《蜀山戰紀》進行ip開發。2012月、201月，同名手游和頁游也已經完成上線。
在吳奇隆的概念里，一個好的ip，應該多元互助成長。影視劇、游戲、漫畫、小說，抑或其他ip衍生品，他和各個產業里最認可某個ip的人一起合作，這個ip的成功可能性就會更大。
在王峰眼里，吳奇隆是一個愿意分享利益給伙伴的人，愿意為合作伙伴考慮，不是喜歡獨占利益的人。
“你做犧牲人家才會愿意(跟你合作)，”吳奇隆要做成的不是一件生意，而是一個夢想，“但對別人來說，那是人家的商業利益，所以要在不傷害他商業利益的前提條件下，甚至你能夠為他的商業利益增加不同好處的時候，人家才會愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能犧牲自己。”吳奇隆愿意為此“付出代價”，因為他覺得這件事已經不關乎成敗和金錢，而是他真正想要做的一件事，“必須要去做?！?/p>
王峰選擇吳奇隆作為合作伙伴，除了后者的專業素養，還有他會做人，“他知道我對《蜀山戰紀》其實有更高的期望，他會主動跟我說，這3年他會花很大精力在《蜀山戰紀》系列業務上，做電視劇，規劃電影，做動漫和周邊開發，他抱定信心要和我合作，一起做長線，一起再賺錢。”
吳奇隆常常做一些在別人看來很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情這樣做是賺錢的，但我為什么要多賠一些錢去做其他的事情，可能對整個產業鏈來講，要多開很多會，多很多溝通成本，要犧牲很多事情，甚至很多妥協，要多花很多錢，但這些錢你擺明知道花進去是不會賺的?！?/p>
“吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，”王峰評價兩個男人之間的關系，“愿意把錢財奉獻給對方，這是最高的友誼。”
2015年9月，王峰創立斧子科技，做游戲機主機，吳奇隆與藍港互動、復星資本、idg資本、北極光資本成為新公司聯合投資人。王峰也參與投資了吳奇隆的新影視劇。
“他們(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出來的事情，會讓他們覺得物有所值。”吳奇隆覺得，這大概就是別人愿意跟他合作的原因。
我是一個創業者。
不是一個投資者。
吳奇隆說，他的做事邏輯通常讓他選擇了一條比較辛苦的路來走，但是他內心渴望的是“實實在在”。
我很好奇他怎么在這個現實的商業社會里生存，并證明自己。
化繁至簡。吳奇隆并不認為商業社會是現實的，他從出發點去解決問題，“你想交朋友的時候，坦誠跟大家交往，你就會交到好朋友”，“我不認為人與人之間只有商業跟賺錢，而且即便是同樣一個道理，同樣一個方式，放在不同行業它是不通的?！彼o我舉了個例子，傳統行業賣一瓶水，成本5毛，賣兩塊，賺了一塊五;可是在互聯網領域，賣一毛也敢賣，“游戲規則(不一樣)，玩法和邏輯是不一樣的，所以同樣一件事放在不同人身上是沒用的，不能用同樣一個想法去看待所有的人。”這也是他打通商業和藝人兩個界別的方法論。
毫無疑問，吳奇隆在這兩個界別都獲得了該有的認可。
3月14日，暴風科技以股份加現金的方式收購江蘇稻草熊影業60%的股權，作價10.8億元。同時，雙方將合資組建暴風稻草熊公司，專注于做vr影視制作。
暴風科技發布的公告披露，公司將向劉詩詩現金支付交易對價6480萬元，另外向其發行約273萬股股票，以55.46元的發行價格來計算，這部分股份對價為1.51億元。因此，通過此次交易，公司共向劉詩詩支付交易金額2.16億元。
出售江蘇稻草熊影業后，吳奇隆既能與藍港互動合作網游開發，又能與暴風科技實現影視劇開發。這種合作架構讓他掌握了主動權，也有了自由創作的空間。
5月10日，吳奇隆參與投資的斧子科技在北京發布第一代產品“戰斧1”，并瞄準vr設備。王峰還計劃推動藍港游戲、藍港影業都走上ip化發展的平臺路線。藍港游戲的《蒼穹之劍》正被計劃開發成手游、影視、動漫、主機和vr全覆蓋的超級ip。
吳奇隆的新布局也正由此全面展開，“你的能力確實能走到別人前面，那當然會有成就感。”
吳奇隆也知道，成功從來都是沒有保障的，“需要天時地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥協和犧牲，“沒有(什么妥協)是我不能接受的”，“我也不會去接受和在乎別人怎么說，(如果)你都是按照別人說的去做，那就不是創業，自己在創業的過程中，一定有自己的經歷跟感悟，(這)是別人學不到的，復制不來的，那才是自己的東西?！?/p>
為了真切地讓所發生的一切成為自己的印記，吳奇隆說，他花了四五年的時間讓大家看到，“我是一個創業者，不是一個投資者。”