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銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇一
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。
在這充滿希望的美好時刻，武漢農商行迎來了一個嶄新、明媚、充滿無限生機和希冀的新年。
剛剛過去的20xx年，是“十一五”規劃收官年，也是武漢農商行成立后第一個完整的會計年度。在武漢市委、市政府正確領導下，全行上下緊緊圍繞“打基礎、建流程，抓制度、建體系，控風險、促規范”各項工作，齊心協力抓基礎建設，全力以赴構建七大體系和推進轉型，同時全行經營創歷年最好成績，成為武漢金融同業中當年新增貸款超百億的三家銀行之一。
20xx年是“十二五”規劃的開局年，也是武漢農商行加快實施“跨區域經營、引進戰略投資者、實現更名、力爭上市”五年戰略“四步走”目標的起步年。我們將按照既定的戰略方針，緊緊抓住中部崛起戰略推進的歷史機遇，深深植根武漢這片熱土，積極跟進省、市經濟結構調整、產業布局、民生領域和戰略性新興產業發展，全力服務地方經濟，加快建成中部最好、最富特色、具備旺盛發展潛力的一流股份制商業銀行。
鯤鵬展翅風正舉，龍騰金海正當時。
我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有銀監部門、人民銀行的悉心監管，有社會各界、廣大客戶的大力支持，有全體員工的奮力拼博，武漢農村商業銀行將以嶄新的精神風貌和百倍的努力，加快改革創新，完善公司治理，轉換經營機制，強化風險管控，不斷提高盈利能力，增強核心競爭力，以更堅實的腳步創造更為豐碩的業績，回報廣大客戶，回報全體股東，回報社會!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇二
尊敬的各位領導，同志們：
今天是*銀行*分行正式開業的好日子。*銀行*分行的開業，是*金融界的一件大事、喜事。借此機會，我謹代表*、市政府向*銀行*分行致以最熱烈的祝賀!
*銀行成立以來，在*、市政府的正確領導下，在監管部門的有效監管下，堅持“服務地方，服務中小，服務民營，服務市民”的市場定位，按照建立現代商業銀行的要求，銳意進取，開拓創新，經過十一年的不懈努力，從一家地方性銀行成功實現了向區域性銀行的戰略轉型，顯示出地方銀行強勁的成長性和發展性，取得了很大的成績，也使*銀行備受同行矚目，贏得社會贊譽。
近年來，*市經濟發展呈現出經濟增長速度較快、經濟結構不斷優化、增長方式積極轉變的良好態勢。今年以來，全市工業生產穩步增長，固定資產投資快速增長，消費市場繁榮，財政收入增長較快，金融運行平穩，城鄉人民生活水平穩步提高。上半年全市實現生產總值86.9億元，增長12.0%。其中第一產業實現增加值12.5億元，增長9.46%，第二產業實現增加值28.3億元，增長12.3%，第三產業實現增加值46.1億元，增長12.5%。
但是，我們也清醒地認識到，與經濟發展相比較，*市金融發展相對滯后，金融總量規模較小，金融機構體系不完善，金融已經成為制約*經濟又好又快發展的'瓶頸和短板。為了進一步完善*市的金融體系，*、市政府確定了大力推進*金融改革開放、通過采取各種措施改善金融生態環境、積極引進銀行、證券、保險、基金等金融機構、進一步完善金融體系、增加全市金融資源總量的戰略思路。今年年初，*市政府邀請*銀行來*設立分支機構，并向省政府正式行文懇請協調相關部門批準*銀行來*設立分支機構。*市政府對省政府轉去的文件十分重視，對*銀行在*設立分支機構表示支持和鼓勵。今天，*銀行*分行正式開業了，我們深信，*銀行*分行將為*市金融業注入新的活力，將會進一步推動*中小企業和民營企業的快速發展。
*市具有良好的經濟環境和市場空間，產業結構與布局合理，民營經濟蓬勃發展，居民收入和消費水平較高，這些為*銀行*分行的發展提供了得天獨厚的條件。*市政府也將進一步采取措施，積極幫助*銀行*分行找客戶、拓市場、求發展，將政府可控資金存放到*銀行*分行，提高*分行支持中小企業和民營企業的資金實力。
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇三
銀行是一個服務性行業，其服務態度好壞和服務質量高低直接關系到廣大客戶的切身利益，也關系到自身的經營效益，那么關于銀行領導講話稿范文怎么寫呢?下面是愛匯網小編給大家整理的銀行領導講話稿范文，供大家參閱!
尊敬的各位領導、在座的各位同事：
大家好!很榮幸今天能夠站在這里，與大家共同探討和交流我行的思想建設工作。
銀行作為一家金融企業，我們每天接觸最多的東西就是—金錢。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設清廉作風與卓正思想的一大威脅。有人說過“錢是萬能的”，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢，而對于處于金融這個特殊行業的桂東銀行，“金錢”更是提升本行業績與經營績效的主要來源。但是，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”。金錢買不了感情，實現不了夢想，它不是我們生活的全部，過度的貪欲只會讓自己離幸福越來越遠，無論是金錢還是權利亦或是其他誘導你走向歪風邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡。只有我們建設廉潔、正氣的思想，樹立牢固的科學發展觀與正確的思想價值觀年，才能為我們未來的幸福做出保障。
“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，中華歷史五千年，廉潔傳承五千年。正如所提出的“當正廉潔才是時代真正的需要”，只有倡廉潔，正清風，才能促和諧，建發展。現在，我國的國民經濟正處于高速發展階段，在這樣一種新形勢下的xx銀行，更是面臨著新的挑戰和發展。作為xx銀行的一個分支—桂東銀行，我們更是面臨著前所未有的改變和要求，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現了部分責任感減弱，思想不上進的狀況。但是在這充滿機遇與挑戰的新時期，作為桂東支行的一員，我們的每一項行動，每一個思想都與我行的發展息息相關，我們的利益更是建設在銀行的經營與發展之下。因此，為了我行的良好建設，為了自身的發展與進步，我們更應該認真做好自身的每一項工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風建設。
作為桂東銀行的一名職員，在xx年來我是始終堅持加強自身的學習與素質的提升，通過參加我行組織的各項學習與培訓活動，并堅持做好學習筆記等課后工作，以提升自身的綜合素質能力。在工作中，我始終堅持貫徹黨的`廉潔思想，牢固樹立思想防線，堅持以微笑而溫馨的服務面對客戶，以認真勤懇的態度對待工作。并在工作中自覺執行《桂東支行職工制度準則》，主動對自身工作定期進行自查與反省，及時整改自身不足，并凡事做到以大局為重，嚴格要求自身的思想與作風建設，主動承擔責任，仔細做好自己的每一項任務。雖然我還存在有職責建設力度不強、學習水平提高較差以及創新意識薄弱等方面的問題。但是，為了我行未來的新興與發展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升，在未來的工作中我將會更加努力，積極研究新的學習與工作方法，改善自身的問題與不足，自覺遵守本行紀律與國家法律，認真的學習和貫徹黨風廉政的相關內容，積極提升自身的專業技能水平，并主動配合我行的檢查與評鑒工作，牢記自身的使命與責任，樹立良好的工作作風。
桂東支行還將會繼續發展，而職工思想建設的提升則更是能夠為我行的經營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓與教育活動，進一步完善制度與考核監督體系，通過績效評價和獎項活動激勵員工進一步提高自身思想與業績，從而帶動銀行的高效發展。
尊敬的行長，各位領導：
我是綜合管理部經理，我所管的工作是本部行政、后勤、紀檢監察、渠道建設、風險合規、審計安保、及宣傳等工作。
每年的一季度是我們的業務旺季，我們的一切工作都將圍繞抓旺季促進展這一工作中心。從我的工作崗位出發，如何圍繞這一中心，促進我行業務實現213年的開門紅，我想從以下幾方面開展工作：
一、是全力作好后勤保障工作，為一線前臺和其他各部室工作提供便利，促進各項業務的發展。全面了解前臺和各部室的運營情況，為領導決策提供依據，當好參謀。
二、從紀檢監察的角度，加大督導力度，對公司、信貸和個金各項業務的進展全力督導。公司業務方面，如何化解2012年的最后一刻建行惡意中轉xx縣人民醫院5000萬元這一難題，是我行一季度公司業務的重要工作，必須千方百計確保一季度不出現負增長，這必須主動出擊，大力拓展公司業務，彌補這5000萬元漏洞;信貸業務方面應緊抓煙農貸款這一突破口，拓展業務;個金業務應抓住是江圩支行新址開業和回龍圩支行開業的契機，春節外出務工人員返鄉的黃金季大力拓展業務，力爭有所突破。
三、渠道建設方面： 1月17日xx支行已正式搬遷到新址營業。xx支行的建設已近尾聲，消防和公安二證也在1月18日提拿到，現全力保證春節前開業，便于抓住春節旺季營業，為新支行實現開門紅創造有利條件。同時由于xx的特殊地理位置，可有利于公司業務的發展，可有效緩解公司業務發展難題。
四、宣傳方面，我考慮在手機彩玲、郵政賀卡、電子顯示屏和電視廣告多方位進行的基礎上，重點放在春節期間一是以歡迎外出務工人員回家過年的主題橫幅，在讓返鄉務工人員感到溫馨的同時，記住xx銀行，認識xx銀行的優勢——方便、快捷、特別是網銀轉帳的低資費，便于拓展網銀業務和個金業務;二是春節期間群發拜年短信，宣傳業務;三是將我們的優勢業務引入對比，將我行與其它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮、集市，突出優勢宣傳;四是借回xx行開業契機，廣發宣傳冊，進行全面宣傳。
五、在安保、審計及風險合規方面：以確保祥和和諧春節為目標，加強節前各項檢查工作，及時發現隱患，將安全風險控制在未發階段。在節前進行一次安防演練，增強安防意識，提高處置能力。
各位同事：
我到營業部主持工作這是第二次了，第一次是xx年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。這次由于工作需要再次回到營業部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業業地工作，像過去一樣關心營業部的發展。以下就營業部大家關心的問題和今后工作中應當進一步提高的問題同大家共同進行探討。
第一、關于業績分配問題
目前大家最關心的問題我個人認為是業績分配的問題。在這個問題我可以給大家一個保證：第一、除支行文件規定的以外我不會多拿一分錢。第二、分配隨著業績走的宗旨不能變，我將會根據支行的文件精神，調整分配方法。第三、營業部年初的工作思路大的內容不變，增加業務量、工作風險度和服務滿意度的考核。
第二、關于搞好團結的問題
我希望大家要搞好團結。“團結就是力量”是一個顛不破的真理。我認為搞好團結一是對個人有利，大家可以心情舒暢地放開工作，心理不需要設防，有利于身心健康。二是對事業有利，能發揮每個人積極性，事業才能發展。平時我們要注重主任之間、同志之間。主任和同志之間的團結，要把能在一起工作，作為是一種緣分來珍惜。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業部的工作。
熟話說得好“家丑不可外楊”，對營業部所發生的事情，除向主任室回報外，不要過多的評價，也不要看笑話，我們大家都是做事的，做事都會有錯，事情做得越多，發生的可能性就越大，我們大家都感到很忙，也都可能發生差錯，所以希望大家當事情發生后，要幫助想解決的辦法，而不是說三道四，到處吹牛。該說的、該向上反映的，經過主任室商量決定以后再反映。同時對過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談論，也不要同我說。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。
第三、關于服務工作
1、我對服務工作的理解。隨著經濟的發展和人民群眾生活質量的提高，客戶以從單一純追求物質滿足趨向物質和精神的雙重滿足，金融服務業已進入到各位客戶選擇和挑剔的時代，工作中任何應付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強都會使我們的服務南轅北轍、適得其反，而對日趨激烈的同業競爭，服務永遠是競爭的主題。
2、做好服務工作對營業部有著至關重要的意義。第一營業部是全行最大的服務窗口，特別是為客戶經理服務的業務占全行的80%以上，所以我們柜面服務的好壞直接影響營業部的聲譽也影響全行的聲譽。第二營業部服務質量的現狀不能令人滿意，和同行業的中行營業部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大。第三服務工作給我們營業部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。一季度支行分配給營業部業績收入為xxx元，其中為客戶經理服務金額就達xxx元，占全部金額的xx%，據說二季度占比比一季度還要高。去年四季度業績分配時，就是由于服務滿意度被扣xx，給營業部造成了xx元的損失，人均達多元。由此可見為客戶經理服務的重要性。
3、關于服務技能方面的問題
第一“顧客是上帝”在過去的會議上每次都談、都需求、都強調，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝離我們太遠，也太不現實。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當成自己的親戚、朋友。因為親戚和朋友來了你會露出會心的微笑;你會高興地站起來，主動迎上去;你會熱情地打招呼;你會讓座并端上茶水……;你會為他辦理任何業務都無怨無悔而盡心盡力;你會急人所急，想人所想;即使辦不成的業務，你也會耐心解釋，讓他高興而來滿意而歸的。這樣，服務起來就多了一種溫馨和自然;多了一種人情味;多了一種親近感，從而也增加了親和力。我們要把三尺柜臺作為為客戶服務的陣地，從柜面服務入手，必需開展以“假如我是一名客戶”為題的討論，探尋客戶心理，大家要自覺地換位思考，了解客戶心理，根據不同的客戶，提出相應的報務，做到文明禮貌，服務入微，從一杯茶、一支煙、一句問候語開始，讓客戶享受“家”的溫暖。
第二要在提高服務速度上下功夫。“打鐵先要自身硬”，沒有過硬的業務技術，優質服務如同沙灘建房。在這個問題上我想盡快進行勞動組合，從現有的位置中擠出一到兩個人，交叉學習業務，使大家都能做到一專多能，同時提高操作技能，減少客戶等待時間。
4、關于服務與制度執行的關系問題
第一關于規章制度的執行及業務發展要求中存在的偏差的問題，我們應當明確這一點，制度是為發展服務的，即制度服務與發展。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復核制度”都是老銀行們執行了幾十十年的鐵的制度，如今在加強對外服務，提高服務效率及減員增效、增強同業競爭的新要求下，推行綜合柜員制等，對傳統的制度執行提出了新的要求。在今天看來制度不允許或與制度相抵觸的現象，隔一段時間也許就會調整。不斷地調整制度執行及業務發展中的偏差，工商銀行才能不斷發展，不斷強大。
第二我們應當反對兩種傾向性錯誤。首先應當反對片面強調制度忽視發展。立足發展，正確面對因業務發展產生和制度抵觸的矛盾，正確的態度是不回避矛盾，尋找制度和服務和結合點，制度服務于發展。其次應反對下面強調發展無視制度。對于根本制度，是不可動搖的。但應分清、準確把握，切忌擅自作主，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度，從而自斷發展之路，將客戶經理開拓的市場拱手相讓他行。
同志們：到營業部后有行長室的正確領導，有同志們的大力協助和努力工作，我有信心和決心同大家一起再創輝煌。
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇四
xxx：
入行一年中，我切身體會到了我行員工的敬業精神與專業品質，感受到了他們的競爭意識和創新精神，一年中，在領導的關心和同事的幫助下，我圓滿完成了各項工作任務，感受了很多，也學會了很多，我覺得自己正在成為一名真真正正的++銀行人。
當前金融行業競爭激烈，改革創新勢在必行，業務升級箭在弦上。作為一名新員工，我會用改革創新的精神指導和鼓勵自己做好工作，以創新的面貌、創新的工作、新的成績回報領導和同事的厚愛。
一是用自己的行動支持改革創新。創新是發展的動力，沒有了創新，我行發展就會形同死水，就會被市場競爭的狂濤巨浪無情吞沒。作為一名新員工，就是要真心真意擁護我行的一系列的改革創新舉措，不折不扣地嚴格按照我行的相關規定執行到位，以實際行動支持改革，支持創新，促進發展。
二是用自己的學習促進改革創新。一年中，自己雖然學到了很多東西，但離我行改革創新的要求還有不小的差距，今后要進一步加強自己的學習，學習金融專業知識，學習實踐操作技能，學習理解世界銀行業新的服務理念和新的金融產品，開拓視野，增長才干，迅速提高專業素質，為促進改革創新打下堅實的基礎。
三是用自己的工作實踐改革創新。從大的方面講，我們的發展需要改革創新，從小的方面說，我們每一個人都可以在本職工作中改革創新，一個小小的創意，就可以大大提高工作質量，一個小小的改進，就可以大大提高工作速度，工作的銜接，流程的優化，習慣的改進，這其中大有改革創新的文章可作。將來，無論在什么工作崗位上，我都會從不斷了解客戶需求中，從對工作的總結思考中，不斷改革創新，以自己的工作成效實踐我行改革創新的要求。
入行一年是一個階段的結束，更是一個全新的開始，我一定會不斷總結一年來的經驗教訓，不斷學習，迅速提高，努力工作，不辜負領導和同事們的期望，以創新的熱情、創新的工作為我行的發展的做出更大的貢獻。
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇五
各位領導、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好!
流年似水，桃符更新，在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，迎來了中國工商銀行支行揭牌儀式。在此，我謹代表x有限公司向出席今天簽字儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!對各位一直以來給予大力支持，表示衷心的感謝!
中國工商銀行作為全國實力最雄厚的一家金融銀行單位，一直以來關心、支持工程項目的發展。中國工商銀行浙江省支行為工程提供融資服務，幫助不斷的發展。在今天中國工商銀行支行揭牌的大好日子里，我們希望雙方進一步增強做好工程融資和投資控制工作的緊迫感和使命感，加強合作，誠信高效，在已經建立的良好合作的基礎上，共同推進銀企合作再上新的臺階。
x項目是國家決定實施的首個x項目，建設發展在國家戰略發展規劃中具有非常重要的意義。在x年，公司相繼簽訂了及其它主要合同，一期工程開工建設蓄勢待發。在工程全面開展之際，我們希望中國工商銀行繼續為工程項目提供強有力的資金支持和全方位的金融服務。
我們相信通過各方的努力和合作，x有限公司有信心、有能力建設好ap1000技術核電工程，努力實現殷切期望，為推動國家新型發展，改善能源結構，構建環境友好、資源節約的和諧社會做出應有的貢獻!
預祝工商銀行支行揭牌儀式活動圓滿成功!謝謝大家。
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇六
尊敬的各位來賓，各位朋友：
上午好!
非常榮幸能參加xxx村鎮銀行開業慶典，這不僅是xx經濟金融發展的一件喜事，也是全市新型農村金融機構試點工作的一個豐碩成果，對推動全市農村金融改革發展，不斷完善農村金融服務體系具有標志性意義。在此，我謹代表中xxxx市委、xx市人民政府，對xxx村鎮銀行開業表示熱烈的祝賀，向參加慶典的各位來賓表示熱烈的歡迎!
多年來，市委、市政府一直致力于發展地方金融事業，積極打造金融服務平臺，優化金融發展環境。在中央、省里提出加快社會主義新農村建設，完善農村金融服務環境的要求下，我市根據省里部署，及早謀劃、統籌安排，積極開展村鎮銀行試點工作。今天xxx村鎮銀行的正式開業，是增加“三農”和小企業貸款供給的重要舉措。尤其在當前全市進一步擺脫國際金融危機負面影響、培育新的經濟增長動力的關鍵時期，對于解決中小企業融資難、改善農村地區金融服務、推進中小企業發展和社會主義新漁農村建設等，都具有十分重要的現實意義。
希望新成立的xxx村鎮銀行嚴格遵守法律法規，扎根當地，服務漁農，積極探索，勇于創新，為廣大農民群眾提供更廣泛、更便利、更優質的金融服務。當地政府和監管部門要加強對村鎮銀行的支持和指導，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，為其發展壯大提供良好的環境。
最后，祝愿xxx村鎮銀行蒸蒸日上，興旺發達!祝各位來賓身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇七
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
值此__村鎮銀行開業之際，我謹代表中共襄陽市委、襄陽市人民政府，向___村鎮銀行的成立表示誠摯的祝賀!向蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心支持銀行籌建工作的省直有關部門、社會各界人士表示衷心的感謝!
襄陽山川靈秀，風景優美，名勝眾多。馳名中外的諸葛亮躬耕隱居地古隆中，古樸雄渾的襄陽古城，蜿蜒東去的.滔滔漢江，四季如春的避暑山莊鹿門寺等等，不僅使歷代文人雅士流連忘返，行吟唱嘆，而且吸引了當今越來越多的中外游人。襄陽投資環境得天獨厚，素有南船北馬、七省通衢之稱。一條漢江、一座飛機場、三條鐵路、四通八達的公路干線，使得襄陽離世界越來越近。郵電通訊暢達無阻，輸油管道連接油田，境內120萬千瓦的襄樊火力發電廠已竣工使用。
襄陽的農業向著產業化方向迅速推進，工業結構日趨合理，主導產業、骨干企業及高新技術優勢突出，商貿大流通格局已經形成。開發中西部戰略跳板優勢和強勁的經濟輻射功能日益顯現。
襄陽境內有一座正在崛起的汽車城東風汽車公司襄樊基地，現已已投資近百億元。處于襄陽環抱中的襄樊市，是一座甲級開放城市，國家級的襄樊高新技術產業開發區、省級襄樊汽車產業經濟技術開發區和魚梁洲旅游開發區正在建設之中;已同日本犬山市結為友好城市;350多個中外合資合作項目在襄樊的沃土上生根、開花、結果。
昨日的輝煌引人自豪，更加光輝燦爛的明天有待努力創造。諸葛智慧之鄉的襄陽人民正眾志成城，加快改革開放和現代化建設的步伐，以嶄新的姿態向21世紀邁進。到20__年6月底全市金融機構存款余額__億元，比年初增加__億元;金融機構貸款余額__億元，比年初增加__億元。襄陽金融市場發展的潛力和空間很大，在襄陽發展金融產業大有可為。
中國銀行與新加坡富登公司合資組建三家村鎮銀行在襄陽落戶，是對襄陽經濟發展潛力和金融生態環境的認可。___村鎮銀行的進駐，填補了我市外資銀行的空白，為襄陽金融市場發展注入了新的活力，對豐富襄陽的金融業態、提升金融服務水平、滿足群眾的多種金融需求具有重要意義。
__村鎮銀行是我市首家外資銀行，也是目前我國境內設立村鎮銀行網點最多的商業銀行。我相信，___村鎮銀行必將憑借自身先進的經營理念、管理經驗和優質服務，為棗陽的客戶提供更多更方便的服務，帶動棗陽金融業的發展。我相信，棗陽中銀富登村鎮銀行一定能把握新的發展機遇，創新金融服務，開拓經營空間，做好與政府、企業互助、互動、互贏文章，在支持地方經濟建設中壯大自身的業務規模和競爭實力。
金融是現代經濟的核心。金融離百姓的生活越來越近，離地方加快發展也越來越近。市委、市政府將進一步增強金融意識，規范金融市場秩序，搭建銀企合作平臺，營造誠實守信的融資環境，全力支持___村鎮銀行的發展壯大。
最后，祝各位領導身體健康、工作順利!
祝___村鎮銀行事業興旺!
謝謝大家!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇八
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家好!
值此__市__村鎮銀行開業之際，我謹代表大武口區委、區人民政府向__市___村鎮銀行的正式開業表示誠摯的祝賀!向蒞臨開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心支持銀行籌建工作的自治區、市領導和有關部門、社會各界人士表示衷心的感謝!
大武口區是石嘴山市政治、經濟、文化、信息中心，轄區面積1008平方公里，下轄2個自治區級經濟開發區、1個鎮和10個街道辦事處，共47個社區居委會、12個村民委員會，常駐人口28.7萬人，其中城鎮居民24.5萬人。近年來，我區積極搶抓經濟發展的有利時機，大力發展新型工業和現代服務業，轄區經濟社會保持了平穩較快發展的良好態勢。今年上半年，實現地區生產總值68.57億元;全社會固定資產投資28.53億元;規模以上工業增加值41.6億元;社會消費品零售總額14.1億元;招商引資到位資金31.21億元;地方財政總收入2.6億元，增長67.8%;地方財政一般預算收入1.7億元，增長9.2%;城鎮居民人均可支配收入9018元，增長15.8%，農民人均現金收入3810元，增長14.9%;金融機構存款余額230.6億元，比年初增加12.5億元;金融機構貸款余額163.8億元，比年初增加17.9億元。經濟的快速發展為大武口區金融市場的發展提供了更大的空間。
__村鎮銀行由石嘴山銀行發起設立，是國家大力支持發展的新型農村金融機構，以服務微小企業、服務全民創業、服務特色農業為市場定位。他的設立有效增加了我區2000余戶微小企業、10000余家個體工商戶和城鄉居民的融資渠道，為滿足三農發展需求增添了新的力量，為我區經濟發展增添了活力和動力。
衷心希望__村鎮銀行牢牢把握歷史機遇，在發起行和轄區政府的領導和支持下，加強經營管理，發揮自身優勢，努力拓展資金來源，不斷創新金融服務，更好的服務地方經濟。區委、區政府將一如既往改善金融生態環境，搭建銀政企合作平臺，推動金融業更快發展，全力支持__銀村鎮銀行發展壯大。
最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利!祝__鎮銀行事業興旺發達!
謝謝大家!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇九
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
時序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表xx農商銀行全體員工向一直以來關心和支持我行改革發展的各界朋友和廣大市民致以節日的問候和誠摯的祝福!
20xx年，是我行深入改革，加快轉型發展的`一年，也是我行實施精細化管理，樹立標桿銀行新形象的'開局之年。一年來，全體員工團結一心，攻堅克難，開拓創新，取得了可喜的成績:主發起設立的xx村鎮銀行掛牌開業，資產證券化項目成功發行，xx分理處、xx分理處2家網點正式營業，各項業務發展再創新高。績效狀況連續四年被省財政廳考核評價為“aaa”級，繼續保持了省級文明單位、xx省服務名牌等榮譽稱號。
百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。20xx年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發展、提升、跨越”的經營理念，圍繞改革發展中心，加強人才培養，實施“知足、感恩、愛崗、實干”教育，加大金融創新力度，以高度的責任感和使命感為支持三農發展和服務地方經濟騰飛貢獻一份力量。
放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創xx農商銀行更加璀璨輝煌的明天!
最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十
同志們：
這次全縣檔案地方志工作會議的主要任務是傳達貫徹全省檔案地方志工作會議精神，安排部署20xx年檔案地方志工作，對全縣專(兼)職檔案管理人員進行業務培訓。剛才，長作了檔案工作報告，市檔案局xx局長作了重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面我再強調幾點：
一、統一思想，提高認識，切實增強做好檔案和地方志工作的責任感和使命感。
檔案地方志工作是社會實踐活動的真實記錄和人類文明發展的重要見證，是人們認識和把握客觀規律的重要依據，是維護歷史真實面貌、傳承人類文明、發展先進文化的重要方面。認真做好檔案和地方志工作，可以更好地了解歷史、以史為鑒，為保持政策的連續性、實施科學民主決策提供參考依據;可以更好地圍繞中心、服務社會，有效利用各種檔案和地方志資源，為促進全縣經濟社會發展發揮重要作用;也可以更好地繼承傳統、開拓創新，為深化改革、擴大開放，推動體制、科技、管理以及知識等方面的創新服務。
近年來，全縣檔案和地方志工作在縣委、縣政府的正確領導和上級業務部門的關心、支持下，緊緊圍繞服務全縣經濟社會跨越式發展工作大局，將檔案事業納入國民經濟和社會發展計劃，大力推進檔案館規范化、信息化和法制化建設，開展《中華人民共和國檔案法》貫徹落實情況調研，啟動《xx縣志》(1978-20xx)二輪縣志編纂工作，積極爭取中央投資，新建xx縣國家綜合檔案館，使全縣檔案地方志事業實現了新跨越，檔案地方志工作服務大局取得了新成績，檔案地方志事業管理有了新提高，檔案地方志基礎業務建設邁出了新步伐。
在肯定工作成績的同時，我們也應該看到，我縣檔案和地方志工作面臨著許多新情況、新要求和新挑戰。檔案地方志事業發展不平衡、部分單位領導對檔案地方志工作重視不夠、檔案人員素質不高、檔案保護硬件設施滯后等問題阻礙了我縣檔案事業的發展。全縣各級各部門和廣大檔案工作者要引起高度重視，深刻認識檔案工作服務經濟社會發展的重要作用，進一步增強責任感和使命感，扎扎實實做好檔案工作。
二、創新思路，全面推進檔案地方志工作再上新臺階。
20xx年，全縣各級各部門要認真貫徹落實黨的xx屆六中全會、省x次黨代會精神和中央、省、市對檔案地方志工作的決策部署，牢固樹立科學發展觀，積極搶抓國發2號文件和武陵山片區區域發展與扶貧攻堅規劃實施的歷史機遇，緊緊圍繞全省“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調和全縣項目拉動、工業突破、城鎮帶動“三大”戰略，全面推進“三個體系”建設，自覺地加大檔案地方志工作力度，把為全縣經濟社會發展大局服務擺到更加突出的位置，更新服務觀念，完善服務體系，改進服務方式，豐富服務手段。
第一，要在圍繞中心、服務大局上取得新進展。檔案地方志工作為黨委、政府中心工作服務，為人民群眾服務，是中央、省、市、縣各級黨委、政府對檔案地方志工作提出的根本要求，也是檔案地方志部門的主要職能。全縣各級各部門要圍繞中心工作，著力提升檔案管理水平，充分發揮檔案工作在政治領域、經濟領域、文化領域和社會領域的服務作用。要及時、全面、準確地提供各級黨委、政府急需的檔案資料，為領導提供參考;在為經濟建設服務方面，要重點做好農業農村、企業、重大建設項目檔案工作，為經濟建設提供有效服務;在為社會建設服務方面，要高度重視民生檔案在維護人民群眾切身利益方面的重要作用，縣檔案局要切實加強對各級各部門民生檔案工作的指導;在為文化建設服務方面，要充分利用檔案資源優勢，采取各種形式，精心打造檔案文化產品，服務于社會主義文化建設。
第二，要在推進檔案工作創新上取得新進展。檔案工作的改革創新是大趨勢，也表現在多方面。首先，要順應我國檔案管理方式、利用方式正在發生重大轉變的新趨勢，按照《貴州省“”推進信息化發展專項規劃》的規定和全省檔案地方志工作會議精神的要求，進一步加強檔案信息化建設，把數字檔案館(室)建設作為檔案信息化建設的重要任務，有計劃、有步驟地向前推進;其次，要進一步提升檔案工作水平，全縣各級各部門要在收集歸檔、強化管理、開發利用方面有所進展，在領導重視支持、改進保管條件、加強人員力量上有新突破，努力使我縣的檔案管理工作變成決策咨詢工作;再次，要重視縣、鄉檔案館(室)建設，縣檔案局要加強對基層檔案工作的指導支持力度，促進縣、鄉檔案工作的規范發展。
第三，要在檔案地方志工作法規化、標準化、制度化上取得新進展。全縣各級各部門要認真學習領會國家檔案局第8號令、9號令，增強檔案地方志工作法規化、標準化、制度化意識;要進一步完善全縣檔案地方志工作相關制度的規范，完成縣、鄉機關歸檔和保管期限表的編制、審批工作;縣檔案局要進一步規范行政執法行為，繼續開展檔案行政執法，采取多種形式，加大對檔案工作的檢查、監督和指導力度，確保檔案工作規范、有序、健康發展。全縣各級各部門要突出抓好檔案安全工作，努力提高檔案安全保障水平，不斷推進檔案事業科學發展取得新成效。
第四，要在隊伍建設上取得新進展。隊伍建設是根本，是檔案事業發展的活力和希望所在。要充分認識加強檔案隊伍建設的重要性、緊迫性，下大力氣配齊配強專(兼)職檔案隊伍，提高其業務水平。全縣各級檔案工作者要深入開展創先爭優和學雷鋒活動，向劉義權同志學習(解放軍檔案館專業最高獎—“蘭臺獎”獲得者)，向全國檔案系統先進集體和先進個人學習，向身邊的典型學習;要搞好培訓，重視現有人員的培訓和繼續教育，不斷提高檔案干部的自身素質和工作能力，努力造就一批具有現代管理知識、掌握檔案科學技術的專業人才，形成人人能干事、會干事、干成事的良好風氣。要從檔案工作長遠發展需要出發，有計劃地充實吸收各方面人才，逐步改善和優化檔案隊伍結構，為新時期檔案事業發展提供人才保障。
三、加強領導，切實推進檔案工作健康持續發展。
全縣各級各部門要高度重視并關心支持檔案工作，切實加強對檔案工作的領導，把檔案工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，認真研究解決制約檔案事業發展的實際困難和問題，建立檔案工作目標考核機制，加大檔案事業經費的投入，真正做到領導到位、投入到位、關心到位，使檔案工作與部門的其它工作同步協調發展。各級各部門分管領導要具體負責，及時協調解決檔案工作中遇到的困難和問題，為檔案事業發展創造良好的發展環境。要利用報刊、媒體、專欄等多種途徑，采取多種形式，廣泛宣傳檔案地方志法律、法規，深入開展檔案地方志法制宣傳教育，加強檔案業務知識培訓，進一步增強廣大干部貫徹執行檔案地方志法律、法規的自覺性，提高全社會對檔案地方志工作的支持度和參與度，努力營造重視檔案地方志事業、支持檔案地方志工作、關愛檔案地方志干部、尊重檔案地方志部門勞動成果的良好社會氛圍，為經濟社會更好更快發展，推動社會主義文化大發展大繁榮作出積極貢獻。
總之，通過今天這次會議之后，全縣各級各部門務必要引起高度重視，要收集、整理好我縣檔案工作的相關材料，并歸檔立卷。縣檔案局要監督、指導號各鄉鎮各部門搞好為經濟社會發展服務和為人民群眾服務的兩個大局工作,努力營造搞好檔案工作的良好氛圍。
同志們，檔案地方志工作責任重大，使命崇高而光榮。我們要以黨的xx屆六中全會、省xx次黨代會精神為指導，在市委、市政府的正確領導下，匯集各方力量，整合有效資源，共同開創檔案地方志事業發展新局面，為全縣經濟社會發展做出自己應有的貢獻!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十一
同志們：
帶著豐收的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們迎來了新世紀的又一個新年。在此，我代表××單位黨委向戰斗在各個工作崗位上的全體員工，致以親切的節日問候和新年祝福!過去的一年，是我國改革開放和現代化建設輝煌燦爛的一年。全黨深入貫徹xx大精神，興起學習貫徹“”重要思想的新高潮;黨的xx屆三中全會提出了不斷完善的社會主義市場經濟體制的總體框架和戰略部署，為我國在新世紀經濟發展和社會的全面進步提供了強大動力;全國各族人民緊密團結在以為的黨中央周圍，沿著黨的xx大指引的方向，正闊步走在全面建設小康社會的陽光大道上。喜人的成就，必將載入共和國波瀾壯闊的光輝史冊。
過去的一年，是××單位全面貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，加快重組改制進程，具有重大而深遠意義的一年。全行上下深刻認識國有商業銀行綜合改革是黨中央、國務院在新世紀新階段做出的重大戰略部署，充分認識我們肩負的重大使命和歷史責任，不斷開創改革發展的新局面。制度創新、業務創新和服務創新能力不斷加強，內部管理和風險控制能力有了新的增強，降低不良資產攻堅戰取得全面勝利，人事與激勵約束機制改革平穩推進，經營效益創歷史最好水平，資產質量明顯好轉，繼續在國有商業銀行中保持領先地位，各項業務保持了持續健康穩步發展。豐碩的成果，必將煥發全行員工創造幸福生活和美好未來的壯志豪情。
新的一年，是我國全面建設小康社會、促進經濟健康、協調和可持續發展的重要一年，××單位也將在深化改革中迎來與共和國風雨同舟周年的華誕。站在歷史與未來的交匯點上，我們循著××單位發展壯大的脈搏，親切感受跨越飛躍的旋律，激動感奮的心緒引領我們把視野投向更遠的未來??展望新的一年，號角更為激越。黨的xx屆三中全會和中央經濟工作會議已經描繪了嶄新的發展藍圖，不僅對完善社會主義市場經濟體制作出了全面規劃和工作部署，而且對深化金融企業改革作出了明確具體要求。高標準、高效率、高質量地做好新年度的工作，我們責任重大。展望新的一年，信心更為堅定。我們將積極適應經濟社會發展的新形勢，抓住重組改制歷史機遇，勇于面對困難和挑戰，萬眾一心，拼搏開拓，邁出加快推進體制改革、業務穩健發展的新步伐。半個世紀的足跡，我們根植華夏，走向世界;半個世紀的汗水，我們廣納百川，根深葉茂。完全可以相信，經過一代又一代建行人的不懈努力，我們將在××單位這片豐腴而廣袤的沃土上創造更加美好的奇跡。
偉大的事業生機蓬勃，改革的前景無限光明。全行員工眾志成城，我們的力量巨大無窮。在這充滿希望的耕耘季節，讓我們積極行動起來，把激情和心血、把聰明和才智全部投入到改革和發展中去，為早日實現把××單位建設成為現代金融企業的目標而奮斗!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十二
同志們：
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂觀，各項業績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發。
一、對于基礎業務，部分員工的業務能力、業務水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業務的發展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環節，作為網點主任，增強自身業務能力，協調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰斗力的關鍵，網點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發展的關鍵還是在人，作為網點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對于每個網點，各項工作各有優劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優先。
近幾年，我行陸續招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發揮人員的規模優勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業日新月異的發展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協作，多培養人造就人，那我們的業務發展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業務，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十三
各位同事：
作為s公司營銷部一名領導，我很榮幸成為我們s公司大團隊的一員，200x年營銷部的成績是很多的，凝聚了s公司全體人員的汗水，在如此激烈的市場競爭中，它確實是來之不易，因各部門的配合，200x年營銷工作取得相當的成績，我們擁有了一批配合得很不錯的客戶，正由于有這樣的基礎，我很有信心地說，營銷部20xx年的展望是非常有前景的，就0y年的工作展望，我重點談以下幾點，請公司領導及在場的同事多提寶貴的建議：
一、市場份額有限，市場空間無界，s品牌200x年的商機也就無限。
中國的國土面積與歐洲相當，中國每個省之間的消費差異，可能比歐洲國與國之間的差異還要大。中國人口13個億，中國省級有34個，地級有333個左右，縣級2862個左右。因中國地區差異東西南北中各不同，任何一個大牌都無法絕對滲透，我們的產品是快速消費品，大多數的品牌沒有形成保證顧客忠誠的銷售體系，因此有一批企業就會退下來，又有一批企業乘機進去，與s品牌同等程度定位的企業還不算多，所以市場空間還是很大的并有彈性的，s品牌可以在內銷市場表現它存在的能力和機會。
二、團隊合作是0y年營銷部工作順暢的驅動力。
我記得我小時候,熱天睡在地板上午休，突然頭象被針扎一樣很痛，猛醒過來，才發現是一條又大又丑陋的蜈蚣在我旁邊飛似的跑開，后果可知，我被這條蜈蚣咬了。。。。。。蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那么，它每一條腿的行動是需要多么協調，才能達到“奔跑”的效果。這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合，創造出良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。
二人為仁，三人為眾，“人”字的結構就是相互支撐，所以20xx年營銷部門只有和各部門努力協調和合作起來，才能使s品牌乘快車進入內銷市場，從而一跑走紅。
三、創新和突破是s品牌20xx年發展的出路。
在大象還很小的時候，被一根小木樁栓著，它長大之后，雖然力氣已足夠它掙脫木樁，但它依然被小木樁栓著———因為它已經習慣了。
不知大家有沒有發現，我們的經驗與技術比起競爭狀態下的翻新，卻是一天天在減少它的含金量，最終將會幾文不值!我們營銷部門不可以是“栓住的大象”，而是一群有進攻和生存能力的狼!
四、部門思想的碰撞也是20xx年營銷部門學習和進步的條件。
水火不相容嗎火可以幫助水的，火可以治死水里頭的細菌，這里所說的細菌，我叫它為營銷的軟肋或短板。
企業員工成熟的重要標志：知止、寬容、虛心，有胸襟!營銷部門更應該跨部門學習管理知識，才能避劣趨優，使本部門成為真正的市場前沿的生存高手。
五、銷售執行是20xx年保證銷售流程實現的重要手段。
腳踩在棉花堆里——不踏實。
說一千，道一萬，兩橫一豎就靠干。
營銷部全體人員要勇于跟自己較勁，把每一件小事情都要做完整、做到位。做正確的事，然后把正確的事做對，有所為而所不為。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。國內某知名鴛鴦火鍋的創意，出自一個寫信都有27個錯別字的創始人手中，鴛鴦火鍋的創意并不復雜，但關鍵他們能把簡單的事情做完善，并堅持下去，才使企業在全國連鎖發展，他的一個加盟商有些一年的經營收入有幾千萬呢。
六、營銷工作不能缺少專注的力量。
世界上只有專注的力量，我有幾篇文章曾在國內很有權威的《在銷售與市場》營銷版雜志上發表過，就為了這篇文章發表，我與銷售與市場雜志社的編輯某小姐磨合了近一年多的時間，為什么，我老是改不了一個營銷副總的身份，總認為自己什么都很懂，其實什么都不懂，抓不到主要的東西，那位編輯開玩笑對我說：“你懂的東西確實比我還多，但我一定要挖空你，我一直在想如何把你的東西全部倒出來，然后整理幾篇有價值的東西留下來。。。。。”直到我的文章可以和國內知名學者、專家、優秀高級營銷經理、各行各業的營銷人的文章排列在一起的那一天(其實學無止境，寫文章也一樣沒有深淺!)，我終于從內心總結：寫文章和做事有一個共同點，那就是，你的東西一定要新，一開始就要吸引讀者的眼球，還有語言一定要有條理，分清主次，不要太啰嗦，首先要知道自己要說的重點在那里，不必面面俱到，只要有一點能讓人記住就是成功了。
踢球的姿勢再美也沒用，進球才算個球!我們要象“陽光穿透樹葉”一樣，找到自己的存在，而不是“亂彈琴”，沒有主調。
七、20xx年的方向比方法更重要。
用開碰碰車的方法來開寶馬，就會翻車的，我們要“南轅南轍”，知道自己的回歸，這就是方向!因此，面對方向，必須有信心，有欲望，還要有興趣和責任，成功才能接近我們。
面對經銷商，我們可以先不談“方法”，但方向必須把握住，這樣才能找得著我們的隊伍，在某個時候“會師”。
八、營銷部門必須要有風險意識。
王二和麻子在森林里，遇到了一只大老虎。王二二話沒說，就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。麻子急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”王二說：“我只要跑得比你快就好了。
目前我們企業也處于象上述一樣的競爭環境里，即處于風險叢生的變數里，我們必須有應對危機的能力與腦子，速度就是生存的能力，這樣才能避險求生，從而持續發展。
最后，因時間有限，還有些重要的營銷因素就略去不談了，但如果營銷部門能將上述八個問題解決了，我想s公司就成功一半了，有了s企業的500人的大團隊，營銷部門有信心去面對充滿商機的20xx年!謝謝!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十四
尊敬的董事長，各位領導，同志們：
在祖國華誕即將到來的美好日子里，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xx銀行支行開業典禮。借此機會，受縣委陳書記委托，我謹代表中共xx縣委、縣人民政府向蒞臨典禮現場的董事長和各位領導表示熱烈的歡迎!向xx銀行支行的正式開業表示熱烈的祝賀!向為xx銀行支行籌建付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝!
xx銀行自x年成立以來，積極支持和服務地方經濟發展，在促進重點項目建設、城市基礎設施建設和中小企業發展等方面作出了積極的貢獻。截至目前，銀行資產總額已超過億元，經營利潤超過億元，不良貸款率僅為%，居全國銀行業先進水平。
xx銀行支行的開業，是經濟發展中的一件大喜事，它的設立，將進一步完善我縣的金融服務體系，更加有效地解決我縣中小企業資金緊張、市政建設投資不足和市民融資渠道不暢等問題，為縣域經濟社會發展發揮積極的作用。當然，作為最年輕的銀行，xx銀行支行在發展的過程中難免會遇到一些困難，為此，縣委、縣政府將盡最大的可能給予幫助和支持,促其健康發展，同時，也希望xx銀行支行切實堅持“服務市政、市企、市民”的定位，為推進縣域經濟和社會事業發展、早日實現“融入主城區，打造后花園，建設新”的發展戰略做出應有的貢獻。
最后，衷心祝愿xx銀行支行前程似錦，事業蒸蒸日上!祝各位領導、同志們身體健康，工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十五
銀行是金融體系的主體,它在一國金融發展和經濟運行中處于核心地位。下面是本站小編給大家整理的銀行工作會領導。
講話稿。
僅供參考。
各位領導：
**年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發展觀，認真貫徹年初營業部支行長會議精神，正確處理加快發展與風險控制的關系，堅持走質量效益型的可持續發展之路，努力實現速度、規模和質量、效益的有機統一。在經營理念上，通過對市場環境、經營形勢和管理現狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經營方針，即：盯住上級行的各項經營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經濟效益和經濟增加值;認真研究市場營銷、客戶服務和業務競爭、研究完善業務流程和經營機制、研究推進經營轉型和結構調整，確保各項業務健康持續發展。
現將我行上半年的工作情況做一個總結：
一、各項業務完成情況。
1、經營效益：**年上半年我行共實現撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元，增25.52%，完成全年財務預算的49.19%，扣除資產準備支出后的利潤總額為4,180.9萬元，較上年同期增加1,338.44萬元，增47.09%，完成全年財務預算的54.93%。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78%，較上年末下降0.33個百分點。
2、資產質量：按五級分類，到6月30日，我行后三類不良貸款余額為816萬元，占貸款總額的0.41%。較上年末上升0.02個百分點。
3、資產規模：截止到**年6月30日，我行各項存款余額為349,042萬元，比上年增加8,802萬元。其中，對公存款147,702萬元，比上年增加15,343萬元;儲蓄存款201,340萬元，比上年減少6,541萬元。
各項貸款余額為200,932萬元，比上年增加1,046萬元。其中：公司貸款余額為26,560萬元，比上年增加60萬元;個人住房貸款余額為157,601萬元，比上年減少4,569萬元;個人綜合消費貸款余額為6,872萬元，比上年增加4,000萬元;經營貸款9,899萬元，比上年增加1,555萬元。
4、中間業務：我行上半年累計實現中間業務收入為781.37萬元，比上年同期增加355.6萬元，同比增83.52%。
5、安全保衛：由于支行從領導到基層對安全保衛工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經營，無案件事故發生。
6、服務質量：健全監管機制，規范服務管理，改善服務環境，著力提高服務質量，在全行上下共同努力下，我行的服務質量又上了一個新臺階。
二、我行上半年工作存在的不足。
1、從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年都呈現了一個下降的態勢，下半年必須想辦法進行扭轉，才能確保全年計劃任務的完成。
2、從經營業績中看，一是儲蓄存款一路下滑，各項措施收效甚微;二是貸款規模也出現了萎縮的勢頭;三是我們的網點間發展非常不平衡。
3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調動發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。
針對以上情況，經過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“”期間官渡區經濟、社會的發展目標及重點建設項目，以提高效益為目標,業務結構調整為主線，加快創新發展步伐，努力拓展優質業務市場，大力發展個人和中小企業客戶，加快傳統優質業務的發展;認真實施“大個金”戰略，推動個人存貸款、結算、銀行卡、個人理財等各項個人金融業務的全面發展;進一步明確部門職能，加強內控建設，強化內部管理，切實有效推進風險管理和質量管理全面落實;增加各項經營收入，促進經營效益和經營質量的穩步提高。
為確保全年經營目標的實現，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：
(一)著力改善服務質量，切實提高服務水平。今年是工商銀行的優質服務年，隨著銀行業競爭的加劇，服務質量和服務水平已經成為制約我行向前發展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰略目標也將受到挑戰。因此，下半年，我行要把改善和提升服務作為一項重要工作來抓，切實加強服務工作管理。認真落實上級行和本行制訂的規范化服務和考核辦法的相關要求，從“服務質量、服務效率、服務態度、盡職表現、客戶滿意度”五個方面加大服務考評，健全服務工作管理體系，著力提升整體服務水平。要切實提高網點的優質文明服務水平，優質服務是銀行從業人員的最基本要求。一方面要切實提高柜面服務質量，要善待客戶，以優質的服務，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業務人員的技能，提高每筆業務的處理效率，要從加強職業崗位培訓，開展崗位練兵活動入手，全面提高服務質量。三是切實挖掘柜臺資源，加快低端客戶的分流步伐，認真細分客戶，實施差別服務，通過改善客戶結構不斷提高同業市場占比。
(二)著力解決經營效率低的難題，實現經營方式和增長方式的根本轉變。要重視改變單一化的增長方式，建立以結構調整為基礎的集約型經營、精細化管理和多元化增值型增長方式，促進規模與效益的增長速度相匹配。將中間業務作為改善收入結構的突破口;將發展個人業務作為提升效益的切入點;將公司業務作為調整信貸結構的切入點。不斷提高核心客戶和核心業務的比重。
(三)要全面落實各項存款的穩存增存措施。領導班子、各部門、各網點要進一步加強上下之間、部門之間的相互配合，形成強大的業務營銷攻勢，積極搶占中小企業市場。突出重點，密切關注財政系統存款市場變化，增強市場營銷的主動性、能動性。要在抓源頭、抓大戶的同時，全力做好中小企業客戶的開戶、存款營銷工作。通過行領導、網點負責人、客戶經理、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強大格局，不斷提升我行的存款市場競爭力。
(四)繼續全力做好優質貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎建設、住房開發貸款、小企業貸款、存量企業的優質貸款營銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個人經營貸款”和“二手房貸款”時機，不斷提升個人信貸業務的市場份額;積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業務、存單質押業務、信用貸款業務、綜合消費貸款業務;促進個人信貸業務持續穩定健康發展。同時，盡快做好向官渡區國有資產經營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作，做好向云南京鵬房地產開發有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作，確保2筆新增貸款的成功發放。
(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯合營銷模式。充分發揮網點、人員、科技、網絡優勢，深入做好現有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環境，通過主動服務、預約上門服務等，進一步提高服務水平，促進銀行卡業務快速發展。銀行卡業務以提高綜合收益為重點，堅持與個人存款聯動、與代收代付及結算業務聯動，積極引導客戶合理用卡消費和透支，確保在發卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續做大做強各項收費性中間業務，拓寬增盈渠道。積極推進代理保險產品的轉型，嚴格執行手續費收入全額進帳，實現保險代理業務總量與實際收益同步增長。進一步加快電子銀行推廣工作，重點營銷與我行有良好信貸關系、資金交易量大的企業和單位以及b2b、b2c商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業務對全行效益的貢獻度。力爭**年新增網銀企業注冊客戶150家，企業網銀證書客戶40家，個人網銀注冊客戶13,400戶，個人證書客戶804戶，銀行企業注冊客戶32戶，個人手機銀行客戶3,348戶。此外，要一如既往地做好代理基金銷售工作，既要注重總量的考核，又要注重單項基金的銷售與考核。
(六)健全個人金融業務營銷與分銷體系。隨著社會主義新農村建設步伐的不斷加快，城鄉經濟呈現出前所未有的良好發展勢頭。對此，我行將按照城鄉聯動營銷、大中小客戶統籌兼顧思路，明確好市場營銷定位，優化業務發展的空間布局。以發展區域業務為重點，大力發展區域金融業務，夯實區域金融業務基礎，發揮區域商業金融主渠道作用，并在主要業務的發展上取得全面的競爭優勢。加強與區內知名企業，尤其是知名房地產企業的業務合作關系，在重點客戶上求得突破;為區域內的核心企業量身訂做金融品種和服務方式，并在金融同業中取得競爭優勢。把經營的重點轉向市場營銷，實現以客戶經理為主平臺，網點柜員、自助設備、電子銀行相互配合、相互補充的立體營銷網絡。客戶營銷的重點是以建立小企業和個人客戶為主體、大中型客戶為支撐的客戶群。以小企業和個人客戶為主體，就是大力和優先發展小企業和個人客戶業務，重點培植優質小企業、公務員群體、個體戶群體、優質企業中高層領導層等客戶，打造新的效益增長極，形成特色經營格局。
(七)著力解決個金業務發展滯后的問題，為快速發展提供支撐。要緊緊圍繞構建“大個金”的格局，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，積極拓寬增儲渠道，努力增加個人中間業務收入，強化個人信貸管理，加強新業務的營銷。進一步完善“大個金”經營格局，整合營銷渠道，融合產品優勢，逐步實現立體式、多層次、電子化的營銷渠道，傾力打造優勢品牌，從而加速提升個人金融業務市場的核心競爭力，使個人金融業務成為我行最重要、最具有發展潛力和盈利最大的業務領域，不斷提高個人金融業務對我行經營發展的支持力和貢獻度。
(八)奮力開拓市場，努力挖掘中間業務收入空間。一是進一步轉變觀念，在當前形勢下，中間業務的可持續性發展對我行經營效益的改善至關重要，要通過加快發展中間業務來解決我行的人均收入問題。二是堅定信心，力爭中間業務收入逐年提高。抓住官渡區地方經濟超速發展的有利契機，加大產品推介力度，加強金融服務，推動我行中間業務快速向前發展。三是加強行內科室之間的密切配合。每個科室既要有自己的規劃，又要與其他科室協調起來，相互支持、相互協作，形成整體合力，發揮聯動效應。四是各專業要認真分析客戶的金融服務需求，充分利用工行豐富的存、貸業務產品和客戶資源，找準切入點，深入挖掘中間業務發展潛力，重點發展代收代付、代理保險、投資銀行、國際業務等潛力大，見效快的業務品種;大力拓展企業網銀業務或個人網銀業務市場：大力拓展銀行卡業務市場。
(九)著力解決內控管理薄弱的問題，有效化解經營風險。加強內控管理，防范各類風險。一是要求支行總會計、營業經理要認真履行職責，加大內控制度檢查力度，加強事前、事中、事后監督管理;二是把《業務操作指南》培訓和強化操作風險管理結合起來，強化制度執行力;要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓、總結經驗、分析原因，及時消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹的工作作風。依據總行內控評價辦法，全面規范操作行為;各科室、網點責任人、營業經理要從業務特點出發，對照總行內控評價辦法的相關內容，查找薄弱環節，完善制度措施，規范業務操作。堅持從嚴治行，提高執行力。嚴格制度執行，從嚴考核，不搞下不為例，堅決做到“令行禁止”。
(十)積極構建“大保衛”格局，嚴格執行安全制度。一是要求營業網點要嚴格執行《營業網點安全規則》，切實落實好營業前、營業期間、營業終止三個時段的安全防范工作，嚴格進出營業場所的管理，高度警惕中午交接班時段的安全防范，嚴格執行款項交接期間及前后的各項安全制度;二是要加大檢查力度。認真落實支行按月檢查制度，采用現場檢查、調看監控錄像資料等形式檢查臨柜人員操作，查看保衛工作日常管理。檢查中要做到不講情面，查處結合、查幫結合，促進各項安全制度落實，確保安全。三是加強對守押服務質量的監督。要加強對護衛公司履行。
合同。
的質量監督。保衛科和網點負責人要嚴格按照《保安、守押服務合同》對其履約質量進行監督，特別要加強對款箱交接、上門收款、網點執勤等重點環節的監督，確保執勤保安人員嚴格執行各項安全制度。四是狠抓“四防二保”工作，確保安全經營。一是要落實好內控外防的責任。各科室、各網點要牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全經營放在重要議事日程，對各項。
規章制度。
的執行要做到心中有數，加強監督、檢查，落實整改措施，把風險隱患消滅在萌芽狀態。要警鐘長鳴，全行員工無論是誰都要受黨和國家的政策、法規和紀律的約束，一切工作都要堅持依法合規不動搖，確保全年安全經營目標的實現。
(十一)強化信貸和風險管理，提高風險掌控能力。一是嚴格貫徹總行信貸政策，加大信貸結構調整，有效規避信用風險。二是要全面加強對操作風險的檢查、管理、報告和防范工作。加強操作層面的風險點提示，強化盡責意識。在結合總行操作風險管理的基礎上，我行各部門將著手對業務操作流程中的風險點進行梳理，讓一線崗位員知曉和執行。同時，在工作中進一步強化盡責意識，不能只簡單追求業務程序、手續等表面要件的合法合規，而忽視企業的實質風險，杜絕因責任缺失形成的風險。三是完善內部監管體系，發揮總會計和網點營業經理的監管職能。在繼續抓好三道防線建設，解決基層網點的重要業務、重要崗位以及重要環節的相互監督和制約的同時，著力提高會計基礎管理水平，將網點的營業經理從其它事務中解脫出來，專職從事業務授權、票據審核工作，防范操作風險。四是改進檢查方式，增強檢查的實效性。具體措施是“建立一個臺帳、落實一項制度，強調三個從嚴”：建立一個臺帳，即以經營網點為單位，建立檢查臺帳，檢查后及時登記，明確檢查時間、檢查內容、整改意見和檢查責任人，下次復查對已整改的問題進行消帳;落實一項制度，即落實問題整改回訪制。被檢查單位在限期內對整改情況要進行書面反饋，檢查人和支行內控管理部門要對整改措施、結果以及對責任人處理情況進行定期回訪。強調三個從嚴，即對檢查流于形式、敷衍了事、應發現問題而未能發現的，檢查人員一律從嚴處理;被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對相關責任人一律從嚴處理;整改措施不到位、整改率下降的，對單位負責人一律從嚴處理。五是加強個人信貸業務貸后管理。要加大個人不良貸款監控考核和獎懲力度，提高執行力。
(十二)加強領導班子建設和隊伍建設，為改革發展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設，鞏固和擴大。
先進性教育。
成果，增強各黨小組的凝聚力和戰斗力。二是在全行努力構建一個職務能上能下、人員能進能出、收入能高能低、以崗位價值為基礎的管理體系。三是要不斷豐富創新思想政治工作的內容和形式，積極培育體現時代要求、具有工商銀行特色的企業精神和企業文化。借鑒他行先進經驗，抓好業務培訓，運用好各種激勵機制，激發全行員工的積極性。四是真抓實干，務求實效。在全行營造能干事，干得了事，干成事的良好氛圍。要保證各項決策的實施，避免扯皮現象的發生。要發揮黨、團、工、青、婦組織的作用，營造良好的團結干事氛圍。
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銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十六
各位來賓，各位朋友：
大家上午好!今天，我們在迎來了支行開業的喜慶日子。我謹代表縣人民政府，向支行的成立表示誠摯的祝賀，向各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎!
郵儲銀行在我縣開辦設立支行，具有十分重要的意義。近年來，郵儲銀行依據“立足地方、服務三農、面向中小”的市場定位，不斷創新經營機制和金融產品，各項業務健康快速發展，進駐后不僅有利于其自身進一步壯大實力，而且必將對我縣的發展起到一定的促進作用。金融是現代經濟的核心。歷年十分重視金融對經濟社會發展的支撐與促進作用。縣委、縣政府已經決定，將金融業作為的強勢產業來打造，并相繼出臺了一系列重大舉措，密切與在金融機構的聯系，發展各類地方金融機構，建立健全信用體系，優化金融生態環境。郵儲銀行支行的成立，使金融界又多了一位新伙伴和新朋友，也更加堅定了我們加快發展金融業的信心。
xx縣是一個具有悠久歷史和充滿現代活力的縣城。近年來，我們的經濟水平均增長率連續遞增，進入了持續快發展的新階段。今年我縣生產總值要達到億元，人均收入將達到xx元，作為一個農業縣、礦產資源豐富的縣，未來發展潛力很大，金融機構的活動空間十分廣闊，我們將一如既往地為所有來投資興業的企業、單位和個人創造良好環境，按照優勢互補、互惠互贏的原則，共同建設文明富裕的新縣城。
最后，祝銀行支行各項業務進展順利，祝各位領導和嘉賓身體健康!
謝謝大家!
接下來有請：、，一起為銀行分行開業剪彩!
最后，請各位領導、來賓現場參觀支行，同時懇請大家提出寶貴意見!
開業典禮到此結束。
謝謝大家!祝大家健康快樂、萬事如意!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十七
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開20**年“開門紅”動員大會，標志著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態發言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：
一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心。
關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內經濟增速換擋，更加注重發展質量和推進轉型升級。從行業來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣;利率市場化化步伐也從“穩步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返;移動互聯化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發生在很短的時間內，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調整、資本節約、貸存比要求將更高。這些挑戰、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思危”、“居危思危”意識。
同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，xx的發展也面臨諸多有利條件和個性化優勢;從我們自身來看，我們有規模化的經營優勢處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行，我們有專業化的人才優勢年齡、學歷結構四大行最好，我們還有全球化的集團優勢海內外一體化、多元化經營等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的“重要法寶”和“祖傳秘方”。從內部政策來看，現在中行各級機構都處在內生動力機制之下，獲取資源唯有做業務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續的發展，形成業務和資源互補、互動的良性循環。
總而言之，明年挑戰和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在于我們能否充分發揮自身優勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現績效進位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍。
這里先通報一組數據。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個月存款新增的109.3%;各項貸款較年初新增22.3億元，占前11個月貸款新增的101.23%;實現中間業務收入14367萬元，占前11個月中收的54%;實現考核撥備前利潤19827萬元，占前11個月的40.15%;實現賬面凈利潤15050萬元，占前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數據充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。
對于明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：
一是目標上要積極進取。根據分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元;中間業務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。
開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產品化”的要求轉化為具體的客戶儲備，確保每一項業務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節來的較早的實際，盡量把決戰時機前移，力爭在春節前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業務單位、支行網點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調動廣大員工的積極性和創造性。這里強調一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網點、員工的實際業績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰略執行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務質量等將一并接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網點的事，也是全行上下共同的事情。“開門紅”啟動后，市行要由工會部門牽頭，抽調部門人手組成“開門紅”后援小組，為城區網點提供人力資源支持。各網點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確保客戶的等候時間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通“綠色通道”。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節等營銷節點，多渠道進行業務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地了解我行的產品、服務優勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發客戶的潛在需求。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名;利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰例。在成績中總結經驗，交流分享、擴大戰果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發動、內外互動，公私聯動，不斷激發全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。
三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施。
第一、要以“四項機制”為重點，加大業務拓展，實現全方位的開門紅。
要認真落實“四項機制”，即首席客戶經理制、公私聯動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的.單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業務上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業務發展、改善凈息差水平、實現利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業務的發展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業內的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業單位存款“項目庫”責任制，加大16個新的行政事業目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上;同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區域內的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業在我行開戶，并通過現金管理、企業網銀等產品，加強對企業的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業務和協議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業務。同時加大對短融、中票、企業債、公司債等可能的市場機會發掘和業務爭攬。第四要強化基礎客戶建設。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現金管理平臺的結算類資金沉淀規模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。
個金板塊：首先要堅持“零售業務批發做”，加大代發薪業務拓展。對于18個“零售業務批發做”項目和40個代發薪項目要盡早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉資金等資金。其次要做好內部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的“同業有我有，不低于主要同業”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過中高收益理財產品加大行外資金爭攬。第三要強化產品拉動。以市民卡為載體，持續營銷市直機關福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶pos等產品，大力拓展社區卡、園區卡等項目，為儲蓄業務發展提供產品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯動。持續關注基本戶和授信戶代發。
二是千方百計創造中收來源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統的貸款外，中收是創造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統業務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業、供應鏈等貿易融資產品市場份額等，做大總量，為我行創造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業、資金等創新型、輕資本產品，多渠道獲得收益。
個金板塊：要在提升傳統中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業務，力爭打造兩個“千萬元”中收產品線;要加大銀行卡分期業務拓展，實現車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩定的白金卡客戶群等多領域的突破;要以產品定價為杠桿，加強產品交叉銷售，撬動零售貸款業務綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調整結合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益;同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率;在加快資產投放進度的同時注重結構調整，優化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業余額的占比。
個金板塊同樣要爭取多儲備多發放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規模情況下，兼顧結構調整。大力發展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經營類貸款等非住房類業務。
第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客戶體驗，實現高效能的開門紅。
我們的目標是“做當地最好的銀行”，服務領先是實現這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客戶為中心”理念，真正把服務工作回歸到“經營客戶”上來，一線從客戶需求出發，二線從一線需求出發，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。
一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。“開門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯動，保證網點忙而有序，柜面業務有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規范網點的標準動作，幫助網點持續做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業化、差異化服務優勢。
二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪里?二線服務在哪里會受到中梗阻?對于出現的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對于一線出現的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。
開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們全體員工發揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調動員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網點和部門出現的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。
第三、要以“合規第一”為底線，防范化解風險，實現高質量的開門紅。
當前，經營環境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業務風險管控提出了更高的要求。在資產管控方面，要加強實質性風險管理，對日常發現的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險;同時要加大不良資產處置和非不良貸款主動退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發期，要加強合規經營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規交易;在與同業的競爭中，做到手段合規、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開展“守住合規底線大討論、大排查”活動的契機，全面查找內控薄弱環節并加快整改，有效杜絕各級機構在業務發展過程中突破合規底線的問題;要認真落實安全生產責任制，加強營業網點等重點區域和重要環節的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發事件。
各位同仁，20**年“開門紅”戰役已經打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20**年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取“開門紅”戰役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把xx分行建成“當地最好銀行”做出積極貢獻!
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銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十八
同志們：
這次會議的主要任務是：貫徹落實總行信貸管理工作會議和全省農行工作會議精神，和交流工作，分析當前面臨的形勢，研究部署信貸管理工作主要任務。市分行黨委對這次會議非常重視，專門召開行長辦公會聽取匯報,并對全行信貸工作提出了明確要求。下面，我代表市分行黨委講幾點意見：
一、信貸管理工作簡要回顧。
20xx，全省農行信貸管理部門堅持“審慎、穩健、規范”的信貸管理理念，以科學發展觀統領信貸管理工作全局，以加快有效發展為目標，以信貸風險控制和信貸結構調整為主線，進一步健全風險管理體系，改進風險管理技術，增強風險管控能力，較好完成了信貸管理各項任務，突出表現在以下幾個方面：一是資產業務有效發展加快，結構持續優化。，全省農行優良客戶貸款增加億元,退出風險資產億元,清收不良資產本息億元;新增或有資產億元,壓減承兌匯票億元;信貸資產期限結構、行業結構、品種結構有所改善，優良法人客戶占貸比為%，比年初提高個百分點。二是信貸資產質量進一步提高。，全行五級分類不良貸款剔除“平臺反映”和股改清理新進帳因素，實際下降個百分點;當年到期貸款綜合收回率達到%，同比提高個百分點。三是信貸風險控制體系進一步完善。市分行出臺了以信貸業務叫停與問責制、信貸風險控制等級行及主責任人考評制、信貸業務承諾制、新增信貸業務年檢制、風險經理派駐制、違規行為積分制等制度，進一步強化了各級行、各部門辦貸的責任，以及對已出現風險的化解力度，全年累計對家支行部分貸款業務叫停，經過整改已解除叫停家;先后4次對個行問責，涉及貸款億元，已收回億元。四是信貸在線預警及監控進一步加強。全年共發布預警信息筆，金額億元,督促收回風險貸款筆,金額億元。
在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是全行“審慎、穩健、規范”信貸理念，還沒有真正入心入腦，執行力還不到位，在正確處理風險控制與業務發展、執行信貸制度與提高辦貸效率等關系上，部分行、部分辦貸人員中仍有失偏頗;二是部分行、部分辦貸人員責任意識差，盡職合規不到位，突出表現在新放貸款不良率仍偏高;三是信貸制度建設與創新滯后，難以滿足信貸業務發展、信貸風險控制和客戶需求變化。對上述問題，我們必須認真研究，并采取得力措施切實加以解決。
二、信貸管理工作面臨的形勢和主要任務。
總體來看，及今后一個時期我省面臨前所未有的發展機遇：一是在“中部崛起”戰略構架中，處于中樞位置，起著承東啟西、連接南北的支柱作用，中央政府對的政策支持力度明顯加大。同時省政府全面實施“促進成為中部崛起重要戰略支點”,并將在產業結構優化升級、推行新型工業化、城市化和開放先導戰略等方面邁出更大的步伐。二是區域經濟一體化穩步推進，以為核心的城市圈將成為我省經濟新的增長極，并將朝著區域經濟一體化方向發展。三是東部沿海發達地區產業和外商投資加速向轉移集聚。四是基礎設施和城市建設特別是國家打造交通樞紐的步伐加快，的傳統優勢將明顯放大。五是產業結構調整和優化升級明顯提速，以制造業為主導的產業集群逐漸形成。同時各級政府支農政策和財政扶農資金的持續放大，有利于我省發揮農業大省的綜合比較優勢而形成新的農業產業集群。
在正確把握和利用機遇的同時，信貸管理工作也面臨許多不可回避的挑戰。首先，今年經濟增速將會有所回落，經濟增速放緩會使部分產能過剩行業和與經濟周期高度相關的產業面臨更為嚴峻的形勢，企業融資難度加大，可能存在資金鏈斷裂的風險，從而加大了信貸風險控制的難度;第二，如若美國次貸危機進一步惡化，全球經濟增速放緩，在人民幣持續升值和國際貿易摩擦日益頻繁的環境下，會在一定程度上抑制出口需求，對部分出口依賴型企業形成較大沖擊，也對我行加強涉貸企業風險管理提出了新的課題;第三，國家對環境保護和節能減排工作日益重視，將加大兩高一剩行業落后產能的淘汰力度，我行信貸結構調整將面臨較大壓力.因此，我們必須將宏觀調控政策、產業發展政策、區域發展規劃和信貸管理政策統籌兼顧、有機結合起來，合理擺布信貸資源，繼續加快推進信貸結構調整和優化，加強對經濟周期高度相關行業的信貸管理。
基于以上形勢分析和判斷，市分行確定全行信貸管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，按照股份制改革和經營戰略轉型的要求，以國家產業、金融政策為導向，以提升風險管控水平為目標，加大政策引導力度，加快制度創新步伐，改革審批管理體制，提升科技管理手段，提高決策質量和效率，加快推進信貸結構戰略性調整，促進全行信貸業務又好又快發展。
正確理解和把握這一指導思想，全行上下要緊緊圍繞市分行黨委提出的“三個確保”總體要求，真正做到“三個堅定不移”，即堅定不移地把加快有效發展作為信貸工作的首要任務;堅定不移地把風險控制作為信貸工作的永恒主題;堅定不移地把穩健審慎、盡職合規作為每一個信貸從業人員必備的基本素質。
率達到95%;五級分類偏離度控制在1%以內;限制和淘汰類客戶貸款占比較年初下降個百分點;承兌、信用證墊付率不超過%，保函墊付率不超過%;信貸業務叫停執行率100%。(3)合規與盡職目標：信貸審查無重大違規行為，問題整改率95%以上，責任人查處移交率100%;風險預警率100%，處置率90%以上。
信貸管理工作主要任務和政策措施。
(一)加大政策引導力度，加快信貸結構戰略性調整。
明確信貸結構調整的行業、區域、客戶信貸政策。一是突出營銷重點，加大客戶結構調整力度。重點營銷國資系列、世界500強企業、受宏觀調控影響較小的產業龍頭企業;著力開發事業法人優質客戶;積極支持國家鼓勵發展、技術含量較高、發展前景廣闊的行業客戶，努力提高資源性、基礎性和壟斷性行業客戶的市場份額;大力促進以個人住房按揭貸款為主的零售信貸業務發展，有選擇地拓展小企業市場，逐步實現大中小客戶全面發展;圍繞加強農業基礎地位，大力支持“三農”基礎設施和農村城鎮化建設，扶持農業產業化龍頭企業;主動壓縮商業性地產、別墅和高檔住房開發貸款、經營性物業抵押貸款，謹慎介入房地產泡沫成分較高城市的項目，重點支持適銷對路的普通商品房、經濟適用房項目;有效控制對進出口政策敏感客戶的信貸投放。同時，要加大對劣質客戶的退出力度，騰出資金和規模，確保重點客戶信貸業務需求。二是嚴格行業信貸政策管理，加大行業結構調整力度。今年總行加大了信貸行業政策的研究、引導和運用力度，已研究制定和即將分批出臺18個行業信貸政策，并力爭年末，已出臺的行業信貸政策覆蓋面達到全行法人客戶貸款余額的50%以上。市分行將依據總行行業信貸政策研究細化行業準入標準。各級行要據此對轄內客戶進行分類排隊，實行名單式管理，真正發揮行業信貸政策在信貸結構調整中的導向作用。三是確保有限信貸資源在全省范圍內的優化配置。各行要增強全省“一盤棋”思想，嚴格執行全省統一的信貸準入標準，絕不能搞“矮子里面選長子”。
加大信貸結構調整執行力度。一是實行加大差異化授權。對重點區域、優勢行業、優質客戶繼續給予特別授權;對國家重點調控行業以及信貸風險集中暴露的區域、行業和業務品種,嚴格控制增量信貸業務的授權和轉授權;對縣域經濟、小企業和個人信貸業務實行靈活性和競爭性授權;對不良率大幅上升或出現重大信貸案件的機構及時調整或中止授權。二是從嚴客戶信用評級。對屬于禁止準入的客戶，不受理其評級申請;對限制準入的客戶，從嚴掌握評級標準，適當扣減評級得分或下調信用等級。三是嚴格授信業務及項目貸款審查。在審查過程中嚴格審查準入條件，對禁止或限制準入的新客戶不予受理;對存量客戶只能采取平減量授信，從嚴控制授信額度。同時從嚴報備審查。四是實行行業目錄管理。對總行已經或陸續實施的重點行業信貸政策及增量控制目標要嚴格落實;市分行要著手對部分重點行業進行全面分析，確定增量信用配置總量及重點客戶目錄，對目錄外的客戶不提供新增授信額度。同時按照總行授信管理辦法要求由信貸前臺部門做好行業分析。五是加大對“亞健康”客戶退出力度。對已列入關注類客戶實施強制退出，主要包括已列入關注二級以上的客戶，“兩高一剩”行業中貸款額度小、政策風險大的客戶，長期(三次以上)辦理借新還舊的客戶，被銀行業協會實施同業制裁的客戶，出現重大風險預警信號的客戶，他行有不良貸款的客戶，行業信貸政策中淘汰類及落后產能的正常類、關注類客戶;對已問責的貸款要落實到相關責任人負責清收;對目前正常貸款(五級分類為正常、關注類貸款)中存在諸如擔保不合規、信貸方案設計不完善、到期非正常處理等有一定瑕疵的貸款，維護存在難度的，也要列入退出客戶范疇。六是嚴格控制收回再貸、借新還舊、展期等方式。繼續嚴格執行辦理借新還舊貸款規定;加強對“貸款展期”、“收回再貸”行為管理，貸款展期只限于原貸款期限設置不合理情況下適當延長還款期限的需要，不得對經營狀況惡化，貸款到期無法收回且預計一年內依靠自身經營也無法償還銀行貸款的不得展期，辦理貸款展期的條件必須優于或不低于原貸款發放條件，凡信用等級下調的客戶原則上不得辦理展期。同時，收回再貸要達到市分行規定的條件，嚴禁將收回與再貸同步辦理，再貸與收回的間隔期原則上不少于5天。七是進一步發揮在線監測作用。對信貸管理系統掃描發現不符合準入條件而新放貸款的，經核實后一律實行責任追究，并責令限期收回貸款。八強化信貸資源分配約束管理力度，引導有限資源投向重點行業、重點區域及優良客戶、優質項目。
(二)改革信貸審批體制，提高信貸決策質量和效率。根據總行安排，我行被列為信貸審批體制改革試點行之一，市分行已制定了《信貸審批體制改革實施方案(試行)》，各行要認真學習，吃透精神，周密部署，精心組織，將各項改革措施落實到位。
1、加強組織領導。為保證信貸審批體制改革工作的順利推行，省、市分行要成立以行長為組長、分管副行長為副組長，信貸、人事、法規等部門主要負責人為成員的信貸審批體制改革領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在信貸管理處(科)，具體負責信貸審批體制改革日常事宜，并確保在6月底以前完成信貸審批體制改革各項任務。
2、明確改革的主要目標和重點。主要目標是有效提高信貸審批質量和效率，實現信貸審查審批人員盡職合規考核評價機制，為建立風險管理垂直體系創造有利條件。其改革重點分四個層面：一是市分行層面。市分行設立貸審會，參加人員主要由主管行長、部門委員和專家委員組成，其中專家委員不少于參會部門委員人數的50%，將原來不記名投票改為記名投票，并建立相應的保密和考核制度;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理處，“中心”設專職審議人、獨立審批人等崗位，專職審議人和獨立審批人行政上不隸屬于中心負責人，直接向分管行長報告;建立“直接審批、合議審批、會議審批”三位一體的審批體制，其中合議會議由獨立審批人、專職審議人組成(不低于5人),由獨立審批人主持會議，并參照貸審會運作模式。二是二級分行層面。各二級分行設立貸審會，取消部門委員，改個人委員為專家委員，運作模式比照市分行貸審會執行;成立信貸業務審查審批中心，掛靠信貸管理科，“中心”不設專職審議人崗位設專職審查人、獨立審批人崗位，其中獨立審批人不得由信貸管理科負責人兼任，且獨立審批人全部由本級行產生;審批方式為直接審批和會議審批。三是直管支行層面。三個直管支行聯合設立區域信貸審查審批中心，設專職審議人、獨立審批人崗位，其中專職審議人在區域內支行按條件選聘，獨立審批人由市分行委派，直接對市分行負責，其業務管理由市分行信貸管理處直接負責，具體按市分行中心運作模式運作。四是縣(市)級支行層面。縣(市)級支行不設貸審會，不設中心，信貸業務只采用有權審批人(行長及經授權副行長)審查審批(直接審批)方式操作，超權限的上報有權審批行審批。
3、配好配強人員，嚴格授權管理。根據業務需要，各行要按照市分行確定的條件和人員認定程序，把那些具備政治思想好、專業素質好、堅持原則好、規范管理好、勤政廉潔好的“五好”人員選配到獨立審批人、專職審議人、專職審查人崗位，其中獨立審批人不能由信貸管理部門負責人兼任。同時要整體適度壓縮二級分行信貸業務轉授權，依據獨立審批人級別、能力和水平以及各地經濟發展程度、客戶資源狀況等條件確定不同的信貸審批權，并根據業務辦理情況動態調整，每年一次。
4、落實獨立審批人責任和考核。一是實行審批承諾制。市分行將專門制定“承諾書”，獨立審批人對審批權限內信貸業務的效率、質量及風險情況，要對行長出具效率責任承諾、質量責任承諾、風險責任承諾。二是實行考核制。考核內容包括獨立審批人審批信貸業務質量、數量及風險狀況等，并根據定性考核得分和定量考核得分之和確定考核結果。三是實行獎懲制。對工作盡職、考核結果優良的的獨立審批人，按照風險與責任對等的原則，其經濟待遇可按高于同職級的20-30%掌握，并拿出收入一部分與審批信貸業務質量、數量等掛鉤考核。對工作履職一般的將嚴格按照總行相關規定實行誡免或解聘。
(三)全面推進網上作業，提升信貸管理科技手段。根據信貸審批體制改革的需要，今明兩年要在全行范圍內全面推廣cms網上作業系統，各級行要嚴格按照市分行《實施方案》分步驟、分階段抓好落實，確保網上作業順利推廣到位。
1、充分認識信貸業務實施網上作業的積極作用。信貸業務網上作業，是依托現代化信息網絡技術，實現信貸業務從申請受理、調查審查、審議審批到授信用信的內部運作全過程電子化處理。其積極作用主要表現在以下幾個方面：一是提高審批速度。快捷、高效的網絡化審批操作，克服了手工耗時、費力的缺點，將大大地提高貸款審批效率;二是提高風險控制能力。網上審批既可發揮專職審批、專家審批的優勢，又可統一審查審批標準，能夠有效防范道德風險和能力風險;三是提高信息共享程度。實行網上作業后，貸審會委員和有權審批人能夠最大程度地掌握和查閱所有與信貸審批相關的各類信息，有效降低了信息不對稱等問題;四是提高監測分析水平。信貸審批全過程通過系統完成，使得計算機可以自動計算、評價各部門、各操作人員的工作數量和質量;五是提高業務數據的準確性。信貸業務審批通過系統進行，所有操作人員錄入系統的資料數據將受到各級行多個環節信貸人員的關注和審查，這將從根本上解決cms管理信息輸入不準確、不完整的問題。
2、明確信貸業務網上作業工作目標。市分行根據總行要求，制定了實施信貸業務網上作業的總體目標：7月1日前，全行所有個人信貸業務實施網上作業;9月前，全行所有信貸業務內部運作全過程都必須通過cms信貸審批系統完成，并將所有紙質文檔全部納入檔案管理系統管理，取消系統紙業作業模式，實現信貸業務全品種、全流程的網上作業。同時為實現上述總體目標，要采取“先雙軌后單軌，先個人后法人，先試點后推廣”的方式有計劃有步驟分階段推廣信貸業務網上作業。
3、推行信貸業務網上作業的工作要求。
一是加強組織領導，確保實施進度。實施網上作業，變革了傳統的信貸審批運作方式，改變了人們的操作習慣，影響全面而深刻，相應的阻力也大、困難也多。因此各行要比照市分行作法由一把手掛帥，成立信貸業務網上作業推進工作領導小組，統一領導協調，確保實施進度。
二是加強制度建設和創新。實施信貸業務網上作業將帶來信貸管理模式的變化，尤其是信貸審批方式、方法的改變，需要配套辦法跟進。市分行將根據網上作業的新特點、新要求，加大制度創新力度，制定網上作業的相關管理辦法和操作手冊，對網上作業條件下不同業務品種、不同處理環節的操作要求，作出明確、詳細的規定，以規范具體操作，防范風險。各行要將實施工作中發現的新情況、新問題及時向市分行反映，并在市分行框架內結合本地實際，制訂具體的操作細則。
三是加強部門協作，保障系統運行。信貸業務實施網上作業是一項系統工程，不僅需要信貸前后臺部門的應用推進，更需要科技部門的運行維護，以及計財、人事等部門的資源配置支持。尤其是系統的正常穩定運行，是業務開展的前提，這是紙上作業模式所不曾遇到的重大問題，各行要按照職責分工給予高度重視并提供充分保障。
四是實行全面培訓，確保人人會用。網上作業單軌運行要求信貸業務各環節、各層級、各部門、各崗位都必須直接在系統中操作，并要強制要求人人使用，保證人人會用。因此，市分行將采取逐個二級分行辦班的形式，市分行派人授課，一竿到底，一步到位的方式進行培訓，確保所有信貸人員熟練掌握網上作業的基本技能。
五是建立督導考評機制。市分行將建立信貸業務網上作業推廣工作督導考核和定期通報制度，并納入cms運行管理考評辦法中予以考核，根據考核情況進行獎勵和處罰，以此推動全行信貸業務網上作業的順利實施。
(四)加快創新步伐，完善風險控制體系。今年在繼續落實“六項”信貸風險控制制度的前提下，著手從制度和管理層面加快創新步伐，進一步完善風險控制體系。
1、積極探索“三農”信貸風險管理。“三農”信貸額小、量大、分散，總體來看，風險程度相對較高，主要特征表現為“兩低、兩不、兩弱”，即：產業層次低、比較效益低，財務不規范、信息不對稱，競爭能力弱、抗險能力弱。因此各級行信貸管理人員要繼續加強對“三農”信貸管理的探索，吸取歷史教訓，進一步強化“三農”信貸的風險意識、質量意識和責任意識，確保“三農”信貸業務發展的有效性。下半年市分行將結合12個“三農”試點行和聯系行情況，總結探索構建“三農”制度體系、創新信貸產品、改進操作流程、完善責任機制等經驗，并擇機在全行范圍內推廣。
2、完善和創新信貸制度管理。一是在總行信貸制度建設整體規劃框架內，根據宏觀經濟形勢、股改要求、市場環境變化和監管要求制定我行短中長期信貸制度建設規劃，重點研究未來三年信貸制度建設的任務目標，明確今后一段時期信貸制度建設工作重點。二是強化制度的統一管理。從今年起，在總行授權范圍內的信貸業務制度、綜合管理辦法、涉及多個部門的重點單項產品制度由信貸管理部門牽頭制定;其他單項信貸產品操作辦法可由相關前臺部門牽頭制定，信貸管理部門參與，制度起草工作完成后，須經同級信貸管理、法規部門審核同意，方可發文執行。同時要對有關制度進行修訂、整合和完善，并進行后評價。三是突出制度制定重點。主要包括“三農”系列，信貸綜合管理辦法，單項信貸抵押類、質押類、可循環類、便捷類、組合類擔保產品操作辦法以及新型業務相關辦法的制定工作，盡最大努力貼近市場競爭和適應客戶需求變化。
3、加強在線監控管理。一是將本級行審批的授信業務和用信余額較大客戶作為監控重點，通過對限制性條款、貸后管理、企業信用風險等方面的有效監控，及時跟蹤并掌握授信執行、貸款發放、信用風險變動情況，定期向審批人、相關部門和下級行反饋。二是做好“兩高一剩”行業貸款風險監控。對于增量貸款，重點對鋼鐵、建材、火電、化工、紡織、汽車等行業新增貸款投向、投量、風險狀況進行按季監控，引導和督促下級行積極貫徹執行國家宏觀調控和產行業政策。對于存量貸款，按照總、分行出臺的行業信貸政策和準入退出標準，及時公布退出客戶名單，督促下級行抓緊清收，及時退出。密切關注產行業信貸政策和環保政策的變化情況，對于目前經營尚屬正常但存在潛在政策風險的客戶，及時發布預警信息，提示下級行預見性退出。三是搭建集團客戶信息發布、風險提示以及風險聯動處置平臺。進一步做好集團客戶及關聯企業在cms系統的認定和標注工作，積極推進集團客戶風險提示的深度開展，為集團客戶信貸介入、退出、風險防范提供重要支持。四是研究“三農”信貸風險指標預警體系，探索全程監控“三農”業務的思路方法，加大對涉農和縣域貸款的監控力度。五是加強對個人房地產信貸業務和個人綜合授信、個人綜合消費貸款的監控，重點關注加息和資產價格變動給個貸業務帶來的影響、個人綜合授信業務的貸款用途情況。
(五)堅決落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力。近幾年來，市分行加大了信貸檢查和違規處罰力度，對提升全行信貸人員盡職合規意識和遏制“亂作為”以及防范信貸經營風險起到了較好的警示作用。但從今年全省信貸年檢看，信貸違規問題仍普遍存在，其違規面之寬，違規筆數和金額之多，違規性質之重，令市分行黨委十分擔憂。究其原因,主要有以下幾個方面:一是經營思想出現偏差，沒有處理好業務發展與風險控制的關系。在業務發展與風險控制之間進行單向選擇，有的行為了完成當期經營指標，降低標準發放貸款，無視信貸資產風險;有的貸款發放后放棄貸后管理和監控，形成貸款事實風險。二是合規意識欠缺。有的行明明知道沒有完全滿足上級的貸款批復內容，全面落實風險控制措施，但出于經營的壓力，仍然置制度于不顧，頂風而上，違章操作;有的甚至將他項權證借走交客戶使用。三是信貸執行力缺失。突出表現在信貸三查制度流于形式，部分信貸人員履職不到位。四是信貸從業人員素質低下。有的甚至存在個人道德風險。對這些問題，必須引起各級行高度重視。農行過去飽嘗了違規經營的苦頭，我們絕不能再走過去的老路，重蹈歷史覆轍。我們既要反對“不作為”，又要堅決治理“亂作為”;既要抓有效發展，又要抓風險控制。這是我們辦商業銀行必須長期堅持的方針。
落實從嚴治貸方針，提高信貸執行力，必須對膽敢違規者施以重拳。市分行黨委決定對今年信貸大檢查發現并核實的問題要依紀從嚴處理：對于去年因信貸違規而參加市分行違規培訓班學習的責任人，今年“年檢”中發現其繼續違規，且情節嚴重的，一律下崗兩年，下崗期間只發基本生活費;對于嚴重違規行為的責任人，一律按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》有關規定“對號入座”，該開除的開除，該撤職的撤職;對于其他一般或輕微違規行為的責任人，按不同情節實行違規積分處理，組織參加市分行開展的違規培訓;明年檢查出再違規的，加重處理;對未執行”兩核準一通知“制度或對違規行為未抵制、未報告的風險經理，除按相關規定嚴肅處理外，一律調離風險經理崗位。同時對檢查發現違規問題較多的二級分行從嚴控制信貸規模，上收部分管理水平低的縣支行所有新放貸款權限;從信貸檢查開始，對經檢查連續兩年違規筆數和金額高于全省平均水平，且性質較為嚴重的二級分行，市分行將對一把手行長和分管行長進行誡勉談話;對連續三年信貸檢查發現違規筆數和金額排名倒數第一的二級分行，在該行任職滿三年的行長和分管行長一律撤職。
提高信貸執行力各級行領導必須帶頭執行制度，作出表率，以影響和形成全員敬畏制度，遵守制度，自覺執行制度的良好氛圍。
(六)加強隊伍建設，培育先進信貸文化。
1、扎實開展業務培訓。今年市分行將對各級行的獨立審批人、信貸管理部門的主要負責人、風險經理和審查審議業務骨干等進行全面培訓，培訓的內容包括信貸制度、行業信貸政策、cms功能應用、在線監控、信貸審查審批等。各級行也要制定詳細的信貸業務培訓計劃，并要抓緊落實，抓出成效。
2、穩定和充實信貸人員。要采取多種措施，穩定和充實信貸隊伍，特別是要根據“三農”信貸業務的開展情況，補充營業所、分理處、辦事處等基層營業機構的客戶經理。要實施獨立審批人、風險經理、客戶經理專業序列管理，拓寬業務骨干發展渠道，建立有效的激勵機制，完善信貸業務免責制度，充分調動信貸人員的積極性和創造性。
3、培育先進信貸文化。各級行信貸人員要牢固樹立“誠信、風險、服務、創新、社會責任”的文化理念，充分發揮優秀企業文化對員工的有效激勵、感染、約束、教育、引導作用，并要結合信貸管理工作特點，在信貸人員中大力宣傳、倡導健康的價值觀，逐步培育具有農業銀行特色的先進信貸文化。一是“合規盡職的理念”，所有信貸業務都要在合規合法的前提下運行，規范信貸人員的操作行為，勤勉盡職;二是“愛崗敬業的精神”，信貸人員要爭取成為本崗位的行家里手，熟悉本崗位、本專業的操作要求和相關知識;三是“實事求是的作風”，力戒形式主義，堅決反對和制止弄虛作假和欺上瞞下等行為;四是“廉潔自律的操守”，嚴格遵守職業道德規范，自覺抵制不良思想的侵蝕和物質利益的誘惑，堅持原則，清正廉潔。
同志們，今年是全省農行改革與發展的關鍵時期，也是信貸管理工作面臨重大變革和加快有效發展的機遇期。各級行信貸管理部門要在市分行黨委的正確領導下，認清形勢，堅定信心，振奮精神，發奮圖強，努力推進全行信貸管理工作再上新臺階!
謝謝大家!
銀行領導講話稿銀行領導講話稿標題（優質19篇）篇十九
各位同事：
這次會議是公司××年以來召開的規模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定運行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的項目。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統科技信息工作會奠定很好基矗這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會。
剛才，××同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：
一、提高對科技信息工作重要性的認識。
當前，世界范圍內的科技進步、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經濟迅速走向知識化、信息化的發展道路，科技進步對經濟發展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。
堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經說過“科學技術是生產力”，鄧-小-平同志更是提出了“科學技術是第一生產力”的英明論斷。黨的xx大又做出了“以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，促進社會生產力實現跨越式發展”的戰略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創新和產業化，把實施科教興國戰略列為中國經濟社會發展的重要途徑之一。
依靠科學技術和信息化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技信息工作，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定運行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟運行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網絡安全管理，扎實搞好信息資源整合，以信息化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質運行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。
二、加強領導，不斷理順管理體制。
1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關鍵。
各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和信息化領導小組，并報公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對科技信息工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產力、抓信息化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和信息化等各項工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技、信息工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發揮科技信息領導小組的作用，做到科技信息工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。
2、完善機構和充實人員，提高科技、信息成果轉化為生產力的能力。
組織機構和專業人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關系。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了7個部門，但是保留了科技信息部，充分體現公司領導對科技信息工作的重視與支持。×公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉化為生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。
關于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造干事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生;只有科學技術發展了，只有干一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人。