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項目管理研究生論文（通用14篇）篇一
現階段我國橋梁工程建設事業取得了長足進展，大規模工程項目逐漸得到了有效發展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現良好過程控制的相關建議。
盡管目前我國橋梁事業取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業要想實現良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現良好的經濟效益提供前提和保障。根據現階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。
1.1橋梁工程實施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現不斷降低，提高施工企業效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環節實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環節普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業不能很好地規劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業目標的達成。第二，在橋梁施工企業實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升。
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現完善經濟評估制度。
實現完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現不同生產要素組合。具體施工環節應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制。
在現階段大型橋梁建設過程中，為實現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹的態度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現成本控制。
應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當地實際狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實現材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發、合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；同時制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制。
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現出機械設施實際價值。應力求實現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現發揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過程中應遵循規劃化、定期化以及常態化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現象。
3.7注重質量方面的管理及控制。
在質量管理方面，還需注重實現良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環節監督，力求實現工程建設成優，切實避免設計變更及返工問題出現，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實。
三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：
一是業主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業主提供的材料、機械設備；因業主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現場值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現索賠成功，從而達到三次經營良性運作。
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇二
所謂人力資源管理，就是通過各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發揮自己的作用。目前，任何項目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，項目管理中的各項任務都不能保質保量的完成?，F代經濟學認為，勞動力不僅僅是一種技術性要素，更是一種有著戰略性作用的核心潛在要素，其決定著企業的生命力。如若不能充分發揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業的領導者特別是項目部門的領導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發揮人才的主觀能動作用，而不是僅僅把人才看作自己的監督對象，繼而來推動企業的不斷創新和長遠發展。
二、項目管理中人力資源管理存在的問題。
項目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實施、內部成員的溝通、團隊的整體協調等多個方面。其存在的問題包括項目管理中的負責人選拔不當、項目團隊的溝通和激勵欠缺等多個方面。
項目管理中的負責人選拔不當是人力資源管理中存在的第一大問題。項目管理中，項目組負責人為大，項目管理負責人選擇好了，其他工作就相當容易，反之，其他工作將很難開展。然而，很多項目部門恰恰存在著項目管理負責人的選拔不當等問題。該問題主要表現在項目經理的偏才而非通才、項目經理的積極性不高、項目經理的綜合素質欠缺。以上具體表現是項目管理中人力資源管理存在的主要問題。
2。項目團隊的溝通和激勵欠缺。
除了項目管理負責人的選拔不當外，項目團隊的溝通欠缺也是一大問題。對于一個組織機構而言，成員之間的溝通、團隊整體的激勵尤為重要。只有通過各式各樣的活動、多方面的途徑來加強成員的交流，才能避免各種不必要發生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務對象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達，即使傳達也不能有效執行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協作、搭配協調，任務就會大打折扣。團隊與客戶間溝通不足，設計圖紙就不符合業主要求，工程成品不滿足業主使用功能，整體效益就會日漸式微。項目團隊的激勵欠缺也是問題。這種激勵欠缺既表現在個人的績效與薪酬獎勵不對等，也表現在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現在激勵機制構建的'缺乏，也和項目經理的人選存在著較大的關系。
3。團隊建設的整體力度不足。
除了以上多個問題外，團隊建設的整體力度不足也是較為關鍵的問題。一般而言，很多企業把項目管理的任務定位在設計圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結是忽略了人在其中的積極主動和核心引領作用。這種觀念就造成了項目團隊建設的整體力度欠缺，從而對項目管理的技術實施也產生較大負面影響。
三、項目管理中的人力資源管理如何應用。
項目管理中的人力資源管理應用應從合理選拔項目工作負責人、加強團隊工作的溝通與激勵、加強團隊建設的整體力度著手。
1。合理選拔培養項目工作負責人。
合理選拔項目工作負責人尤為重要。如前所述，項目團隊中存在著項目經理的偏才而非通才、項目經理的積極性不高、項目經理的綜合素質欠缺等問題。這已經對整個團隊工作產生了負面影響。因此在項目負責人的選拔培養中，在衡量技術實力的基礎上，還要衡量其綜合素質，特別是組織領導才能。只有這樣，才能增強他與下屬的良好溝通，增強其對整個團隊的影響力。
2。是加強團隊的溝通與激勵。
除了合理選拔培養項目工作負責人外，加強團隊的溝通與激勵也是重要工作。項目團隊溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務對象之間。因此，一定要開展各種各樣的活動，為團隊成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣，才能提高團隊工作效率和項目團隊整體收益。此外，項目經理要制定一套激勵機制，確保個人的績效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻。
3。不斷加強團隊建設。
不斷加強團隊建設也是人力資源管理應用的重要方面。如前所述，很多企業把項目管理的任務定位在技術的研發創新和實施等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。因此，下一步，項目管理部門一定要開展各種各樣的活動，制定合理的績效分配計劃，提高團隊的整體競爭力。只有這樣，才能充分發揮團隊成員的主觀能動性，提高團隊之間的整體協調水平，最大限度地推動企業長遠發展。
4。統一培訓，增加文化認同感。
其一，是要灌輸新的經營理念和品牌文化價值。讓員工對企業文化產生認同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業。其二，讓員工能夠掌握設計圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應手了。最后一點是注意培養員工待人接物的態度、表情和心態，在言行舉止中，展現出高素質的人才標準，營造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業文化。
四、結語。
綜上，在建筑工程項目管理的過程中，人力資源發揮著核心引領作用。任何建筑工程項目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，建筑工程項目管理的各項任務都不能保質保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項目管理工作的軟肋。因此，項目部門的領導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發揮人才的主觀能動作用，一定要從合理選拔項目負責人、加強團隊成員的激勵和溝通、不斷增強企業的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不斷增強企業的核心競爭力，企業也才能在競爭中立于不敗之地。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇三
房地產項目開發管理屬于工程項目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強的學科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質量管控等多個領域，這就決定了房地產開發項目管理工作的重重要性和復雜性，需要針對其中的系統工程進行理論和方法的綜合運用，保證實現對房地產開發項目的全方位管理。但是從現實情況來看，很多房地產企業在項目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎上就盲目上馬，直接導致很多房地產開發項目無法繼續進行下去，給企業帶來了巨大的經濟壓力，也給社地區經濟發展造成一定的影響。因此，必須針對房地產開發項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，從未為房地產產業發展提供一定的理論依據。
1.1保證開發項目的按期完成。
房地產開發項目的按期完成需要對整個開發項目進行綜合管理，并制定階段性的任務和工作，在保證階段性工作保質保量完成的情況下實現整個開發項目的按期完成。因此必須針對房地產開發項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產開發項目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導實際建設工作，從而保證房地產開發項目的順利進行。
1.2保證項目進展的組織性和協調性。
房地產開發項目是一項涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統性工程，建設和管理的復雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來進行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質量和工作效率，為企業創造巨大的經濟效益。項目開發管理的重要性在于可以為工程開發和建設提供更加明確的職責分配和更加完善的規章制度，為房地產開發工作創造一個良好的內部環境，從而保證部門工作人員之間的合作協調性和積極性，保證工作人員的組織和管理質量，進而保證項目建設的順利進行。
1.3保證經濟效益的最大化。
企業進行房地產開發的最終目的就是實現經濟效益的最大化，同時這也是工程項目管理的終極任務。房地產開發項目管理通過有效地控制項目實施過程中的質量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實現工程效益的最大化，為企業贏得最大的經濟和社會效益，從而為增強企業核心競爭力、促進企業平穩快速發展提供了經濟基礎[1]。
2.1工程質量達標。
房地產產業是一項關乎國際民生的支柱性產業之一，房屋建設質量不僅與民眾的生命財產安全息息相關，同時還與社會經濟發展與和諧穩定具有千絲萬縷的關系。這就決定了房地產開發項目管理工作中質量管控成為核心問題之一。因為上文中已經提到，房地產開發項目管理的質量直接決定了工程建設質量，只有保證了房地產開發的質量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實現人們生活質量的提高。
2.2管理者的質量意識。
房地產企業的管理者作為房地產項目開發管理的實際操控者和管理者，其質量意識對于房地產質量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進一步明確自身的責任與義務，認真履行自己的職責，對項目建設質量進行全面監控，從而保證房地產開發項目的每一個環節都符合質量要求[2]。
3.1決策缺乏依據。
房地產開發項目管理條例的制定需要在充分調研市場經濟環境的前提下運用專業的經濟學和管理學理論和分析方法對調研數據進行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發商對當地的市場行情缺乏明確的研究，很多管理工作都是建立在跟人經驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實踐依據，經常導致施工的結尾發生項目管理無法進行的情況發生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進行，也是房地產開發行業中的項目管理難點之一。
3.2成本控制。
項目管理中的成本控制也是房地產開發過程中的一個難點之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業的社會效益與經濟效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產開發商都普遍不太重視項目前期策劃以及設計階段的成本控制問題，同時對項目進行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認識，往往導致項目進行階段的資金花費超過了預算，在項目后期無法正常進行[3]。
4.1做好項目開發前期的研究調研工作。
對于房地產開發商來說，做好前期工作至關重要，因為只有做好了前期的詩市場調研，才能為具體項目工作計劃的制定和實施提供完善的數據支持，進而為房地產項目內的成本管理準備先決條件。如果在施工過程中，沒有設計圖紙，工程項目就無法正常開展，同樣的如果設計的圖紙沒有確定性，也無法高質量的進行施工。因此房地產企業管理者必須提起對前期調研工作的足夠認識，聘請具有相關教育背景和豐富工作經驗的人員對市場情況進行系統而科學的分析，出具詳細的市場調研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準備先決條件。
4.2逐步完善成本管理制度。
一個完善的成本管理制度是保證房地產企業項目管理質量的關鍵所在，也是提升項目建設質量、創造巨大的經濟效益的前提和保障。房地產開發是一項復雜的系統工程，為了保證項目管理質量，需要對策、設計、發包以及施工的所有環節進行成本控制和管理，責成相關部門人員出具詳細的工作計劃和工作安排，并定期對項目進展情況進行階段性的測評和質量評估，隨時針對具體情況進行合理的調整，保證工程建設項目的順利進行。同時還應該針對當前項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規范員工的工作行為，提升工作質量，進而提高開發商的經濟效益[4]。
綜上所述，房地產開發項目管理是房地產開發行業中的基礎性工作之一，在保證工程建設質量、為工程承包方創造巨大的經濟效益和社會效益方面發揮著巨大的作用。本文系統地介紹了房地產開發項目管理工作中存在的重點和難點，并相應的提出了應該從做好項目前期調研工作、完善成本管理制度兩個方面進行努力，從而進一步提升項目管理質量，為我國房地產開發行業的進一步發展提供助力。
房地產項目有著投資量大、施工環境復雜、參建單位和人員數量多、工期長等特點，如果在房地產項目開發中，項目管理工作不到位，必然會給相關單位帶來不必要的經濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產業發展迅猛。當房地產行業步入寒冬，各大房地產企業同時感受到行業競爭壓力的加劇，如何提高企業的核心競爭力，更是成為房地產企業重點研究和實踐的課題。
我國城市化進程的不斷推進，給房地產行業帶來了巨大的發展空間。由于部分企業在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發大多憑借熱情和所謂的經驗，因此在房地產項目管理中問題百出，更是使很多企業在項目開發中資金鏈斷裂，甚至導致企業倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業受到輿論的譴責和行政處罰。
雖然我國加大了對房地產項目管理領域的人才培養力度，但人才培養是需要較長周期的。在房地產項目管理領域人才缺口極大的今天，很多其他領域的人員涌入房地產項目管理領域，這些管理人員不僅缺乏專業性知識，也對科學的房地產項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產開發企業的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，20xx年北京中央電視臺新址園區在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發生，1死8傷，直接經濟損失1.6383億元。
房地產項目投資量大、開發周期長，如果在項目開發時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產開發企業由于管理體系不健全、項目管理人員技術水平不足，很多項目在開發前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發前就缺少實證資料，缺乏支撐數據，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發現問題，然而企業已經深陷其中，最終導致項目開發失敗，造成資金和資源的浪費。
例如，某地產公司在華東某城市做養老項目，由于在項目規劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。
4.缺少風險防控預案和手段。
在我國市場經濟日益完善的今天，房地產開發企業日益感受到市場經濟帶來的沖擊。但房地產項目作為民生項目，其在市場經濟規律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調控的影響。這就導致房地產企業在項目開發中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發生時必然會給房地產企業帶來致命的打擊，造成企業資金的浪費甚至導致項目夭折。
1.完善公司的組織治理結構。
房地產項目管理貫穿于整個房地產項目的規劃、建設和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產項目管理水平，首先要以科學的房地產管理理念為基礎，以企業的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實現公司組織治理機構的完善，才能確保房地產開發項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產開發項目的投資風險，提高房地產企業的行業競爭力。
房地產項目管理人員的專業素養，決定了房地產項目管理工作的水平和質量，并影響了房地產項目管理水平的發展和進步。為了提高企業房地產項目管理工作水平，必須組建一套技術扎實、經驗豐富并有創新精神的優質人才團隊，并依此為基礎建設符合企業發展和市場現狀的項目管理新模式。因此，房地產開發企業要積極引進優秀人才，并加大對現有團隊人員的專業技術培訓。除此之外，還應該事先房地產項目管理團隊的優勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優化和提高房地產項目管理團隊的職業素養，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎。
3.做好項目前期基礎性工作。
高質量的可行性研究是開發企業做出正確投資決策的支撐?？尚行匝芯抠|量的提高應著重幾個方面：政策研究，市場調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經濟效益分析法與微觀經濟效益分析法進行思考，把動態分析法與靜態分析法相統一，分析項目開發的實際利益，定量分析項目的經濟效益，定性分析項目的可行性。用swot分析法讓事實說話，通過大量的數據分析比較得出較為客觀的可行性結論，為企業投資決策提供參考。
4.優化風險防控預案。
我國作為發展中國家，隨著城市化的推進房地產行業也處于動態變化中。因此，房地產項目管理工作也應該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業的發展而不斷進步。房地產開發企業在經營和發展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預案，才能夠有效的抵御項目開發中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。
綜上所述，房地產項目管理的工作質量和水平，極大的影響了房地產企業的經營和發展。在房地產行業面臨轉型期的今天，房地產企業想要獲得發展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩步提高，才能確保企業在行業市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間。
11時間性。
房地產項目的建設過程有一定的時間限制，且大部分的房地產商都對時間有一個明確的規定，因為通常房地產項目在建設的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產建設陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產項目的貸款資金利息等相關費用的增長，使房地產項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
12系統性。
房地產項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規模大、投資范圍廣、建設時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產項目建設過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統，必須要對整個建設過程進行統一的規劃與管理。此外，由于現代化專業分工的需要，一個房地產項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協調性比較差。因此，需要建設起一個嚴密的組織系統，來統一調配整個組織的成員。
13程序性。
房地產項目在建設的過程中必須按照規定的程序進行施工。從項目的建設方案擬定開始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規定的實施程序進行。
14法律性。
因為房地產項目建設過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩定性。所以國家為了避免出現施工項目無責任人等情況，制定了許多相關的法律法規，如房地產管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產項目建設過程中施工的規范與合法。
21節約投資資金。
用價值工程對房地產項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產項目的投資成本進行節約。因為房地產業投資規模巨大，以及資金投入的數額巨大，使得即使是極小部分的投資節約，都會是一個巨大的數額。
22提供施工速度。
因為一般房地產的建設周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發生變化，將會導致后期的資金回收發生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產項目工程快速完工。
23降低成本。
一般房地產項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現用戶對所需要功能的前提下，對房地產項目的建設成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產項目的壽命周期成本。
24節約建設能源。
房地產項目在建設的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產項目能源進行優化改進并采取節能措施，能夠大大降低房地產項目在建設、使用過程中的能源浪費。
房地產項目策劃是指對整個的房地產開發過程進行規劃的過程。包括從獲得土地使用權開始，到進行房地產市場調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業管理規劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產項目的目標市場。該階段的工作內容主要是房地產項目的具體分析及計劃、市場調查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產市場的調查、細分及明確目標市場最為關鍵。
而通過價值工程對房地產項目策劃中的市場調查進行分析，可以獲取消費人群對房地產項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規模、消費力、發展潛力等問題，對房地產項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調查，為房地產項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應考慮到未來樓房款式、城市核心區域轉移、樓房外觀和形狀社會化、房地產市場化發展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現房地產項目策劃的最大化價值，應從居住環境、小區風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。
在項目設計階段，實際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價值工程相關工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關文件中，系統明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區景觀、周邊噪聲等環保性。此外，在施工圖的設計中，應重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。
在房地產的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規劃能夠大大避免施工過程中出現的浪費現象。而且還需要對房地產項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。
通過價值工程對房地產項目施工建設過程中出現的問題進行合理分析與優化，能夠有效地避免施工過程中出現的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關工程質量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術的提升，或是材料的替換等創新方法，還能有效減少房地產項目的建設成本。
總而言之，在房地產項目管理中通過運用價值工程來節約生產成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非?？茖W的、能夠將技術與經濟完美結合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術的發展，而且還能在房地產項目的管理過程中節省大量的人力、物力與財力，產生巨大的經濟效益。
房地產開發項目是一個相對復雜的系統，房地產項目的開發管理更是一門綜合性很強的學科，項目的管理者只有將系統工程的相關理論、觀點和方法進行綜合運用，才能實現對生產要素的優化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進房地產開發項目穩健有序地進行。
1.1確保項目按期完成。
房地產開發項目的按期完成需要對房地產開發項目進行計劃管理，保證房地產開發項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產開發項目管理目標的順利實現。
1.2保證項目進展組織性與協調性。
在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發中，一個和諧的辦公環境對保證項目開發的順利進行意義重大。房地產開發項目管理中的協調功能正好能實現這一點，從而保證了人員之間的協調，為房地產開發項目的順利進行提供了一個和諧的環境[1]。
1.3保證項目效益最大化。
在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發項目管理中的控制管理就是為了實現對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。
第一，在房地產開發項目決策時，房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產開發商在開發項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產項目的市場定位不準確，開發商在市場調研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產開發項目的決策機制不健全。開發項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產項目建設以及樓層銷售等環節。在房地產開發的過程中會出現很多不確定的因素，因為在前期調研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現一些領導通過商量得出臨時的決策的現象，這些臨時的決策不僅不利于房地產開發項目的進行，對于房地產開發項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產開發項目要管理好項目在決策前的市場調研，從源頭抓起，從而促進房地產開發項目的正常運行。
第二，房地產開發項目的設計圖紙變化頻繁，因為房地產開發項目的決策機制不是很健全或設計師對開發商決策層對開發項目的設計意圖缺乏領悟，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進行干預，導致設計師頻繁修改既定的設計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當設計師完成一個設計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產項目的及時完工。有些房地產開發項目管理出現這樣一個現象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來的，而是由一些高層領導決策出來的。設計師缺少自由發揮的空間，這樣的現象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質量問題。
第三，房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現在以下兩個方面：一是房地產開發項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現了一些條約界定不清楚的現象；二是在項目開發建設過程中為確保工程建設進度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產開發項目收尾工作的管理，來提高房地產開發項目的質量，維護好居民的安全問題。
第一，規劃好房地產開發項目的決策階段。規劃好房地產開發項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產開發商首先要組織專門的工作人員對市場進行精準的調研。根據工作人員的調研結果，結合決策者對未來開發項目周期中可變因素的預測和把控來確保房地產開發項目決策的科學性和合理性。工作人員在調研時應該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統計，還要對國外的'經濟走勢和解決政策做一定的統計和調研，以此來確保信息的全面性。房地產開發商在根據這些信息選擇最合適宜的開發項目。第二步，房地產開發商要及時地進行決策。房地產開發項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產開發商需要對項目的可行性加以重視，再結合實際的情況，以確保決策的及時性和準確性。第三步，房地產開發項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機制將規范調研人員的信息采集，提高調研信息的全面性和準確定，同時在調研結果的決策上可以根據精準的市場信息發揮團隊的優勢對項目開發及時做出預判并出具可行方案，為決策者做出及時、準確的決策提供有力保障。
第二，管理好房地產開發項目的實施階段。房地產開發項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產項目施工的時，注意項目圖紙的規范性。為了避免在設計項目圖紙的時候，出現領導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規范化。房地產開發項目圖紙設計流程的規劃，不僅有利于設計師發揮其獨特的優勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設計部門要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產開發項目的設計質量以及項目內容等方面都發揮著很大的作用，所以項目的設計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀的項目來說，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產開發項目所需要的設計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產開發項目所期待的效果。因此，項目的設計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。
第三，管理好房地產開發項目的收尾階段。管理好房地產開發項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進行負責，從而確保房地產開發項目能夠及時地完成。在項目建設中重視非工程實體建設的各類工作的推進，各相關職能部門要對此類工作根據工程建設進度積極完成，確保工程實體建設與非工程實體工作同步進行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產開發項目可持續性發展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設。
房地產開發項目管理的難點主要包括房地產開發商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發項目的設計圖紙變化太大及房地產開發項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發項目管理的出路有三條，它們分別是規劃好房地產開發項目的決策階段、管理好房地產開發項目的實施階段及管理好房地產開發項目的收尾階段。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇四
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數施工企業并不重視機械設備、人員的統一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類也會發生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態度，使機械設備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業機械設備管理效率。最后，企業還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。
2．2機械設備的現場管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場管理，才能實現機械設備的有效管理從而形成科學、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現場施工機械設備的統一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業還應當重視采用信息化配置方式，實現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯合開發的oa信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理。
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業應當重視開展科學、規范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命?？偟膩碚f，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業應當科學、規范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇五
會展旅游的國內外相關研究成果及本次研究的創新點。
2會展旅游的基礎理論。
2.1會展旅游的概念界定。
2.2會展旅游綠色管理的概念界定。
2.3遼寧省會展旅游綠色管理的必要性。
2.3.1培育遼寧本地綠色會展旅游市場的需要。
2.3.2實踐舉辦方綠色發展戰略的需要。
2.3.3生產綠色會展旅游產品的需要。
3遼寧省會展旅游綠色管理存在問題。
3.1會展旅游綠色管理的環境有等改善。
3.2市場化程度不高。
3.3與相關旅游行業的聯系松散。
4實施遼寧省會展旅游綠色管理的策略。
4.1會展場館的綠色管理。
4.2當地旅行社的綠色管理。
4.3接待酒店的綠色管理。
4.4當地旅游景區的綠色管理。
結論。
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項目管理研究生論文（通用14篇）篇六
二、選題意義的研究。
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入wto以后，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以jxjg國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。
(1)分析我國建筑企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。
(2)通過科學的方法建立規范高效的項目管理體系，增強建筑企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。
(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩于國際大市場中。
三、課題的基本內容。
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創新及其論文中其余部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。
第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰略決策層、成立財務管控層、規范實施作業層；而管理體系流程方面應當概念、規劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業、項目管理人員不專業、項目管理技術非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監督等角度提出優化措施。
第六部分為jxjg國際工程項目管理案例分析，以jxjg國際工程項目作為案例，對其項目現狀進行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執行進度、合同爭議等進行了完善，最后對jxjg國際工程項目管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對于論文以上章節所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的。缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。
四、課題的重點和難點。
(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業或環節進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在jxjg的國際工程項目管理之中。
(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。
(3)運用jxjg集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問題進行分析，并提出具體的對策建議。
五、論文提綱。
目錄。
第1章前言。
1.1研究背景及意義。
1.2研究方法。
1.2.1主要內容調研的方法。
1.2.2理論與實際相結合的方法。
1.2.3案例分析的方法。
1.3貢獻或創新點。
1.4論文的主要內容。
2.1國際工程項目管理的概念和特點。
2.1.1國際工程項目的特征。
第3章國際工程項目管理流程的構建。
3.1.1內部要素。
3.1.2外部要素。
3.2國際工程項目管理流程的構建。
3.2.1設計組織體系。
3.2.2改進管理體系流程。
第4章我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式。
4.1我國國際工程項目管理存在的問題。
4.1.1宏觀角度。
4.1.2微觀角度。
4.2適合于我國國際工程項目管理的新模式。
4.2.1pmc總承包模式簡介。
4.2.2國際工程項目管理新模式的實施。
第5章國際工程項目的風險管理與防范。
5.1國際工目的程項風險管理特點及因素歸類。
5.1.1國際工程項目的風險管理特點。
5.1.2國際工程項目的風險因素歸類。
5.2國際工程項目的風險防范措施。
5.2.1風險識別。
5.2.2風險應對的方法。
第6章jxjg案例分析。
6.1jxjg公司背景介紹。
6.2.1jxjg國際工程項目管理組織結構現狀。
6.3jxjg國際工程項目管理體系與改進。
6.3.1基本框架的設定。
6.4jxjg國際工程項目管理的其他幾個經驗概括。
6.4.1貫徹企業誠信文化。
6.4.2盡可能的細化項目進度。
6.4.3合同爭議盡可能少的訴諸法律解決。
6.4.4強化對于員工相關項目的培訓。
第7章結論。
致謝。
參考文獻。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇七
摘要:處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。
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項目管理研究生論文（通用14篇）篇八
摘要:隨著信息技術的迅猛發展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結相關參考文獻的基礎上，介紹了高職院校項目管理系統流程的優化，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統進行研發與設計優化，提出高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標，設計出一套功能完備的系統方案。
關鍵詞:高職院校;項目管理系統;優化設計。
項目管理如果遵循傳統的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統的實際開發效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統的發展情況，必須做好項目文檔管理系統的研究與設計。在項目管理系統中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準確把握、鞭策項目開發，為后續項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統流程的優化。
分析高職院校項目管理系統，可以清楚的感受到項目的有序、穩妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統的開發上，應該明確劃分系統人員，主要包括系統與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長。他們分別負責維護數據庫，管理用戶、部門，分配權限。項目文檔模板的生成，項目的創建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創建具體文檔，編輯與修改文檔內容。高職院校項目管理系統的大致流程:第一，由相關的科研管理人員負責統計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板，創建項目類型模板;第三，基于現有類型的模板建立新項目;第四，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關任務的分工工作;第五，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導向，對高職院校項目管理系統進行研發與設計。
本研究所述系統是由以下六大子系統組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創建項目類型模板上，應將全部上傳對應的需求文檔，實現統一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關的科研管理人員負責，并結合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息，準確的把握項目信息，實現對現有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責人員以及科研管理人員。系統管理包括對用戶的操作管理、權限、退出系統以及部門管理等相關功能。
4高水平高職院校項目管理系統的優化設計與實現目標。
4.1高水平高職院校項目管理系統的優化設計。
第一，優化設計項目管理系統的總體邏輯架構。平臺三層架構，將整個項目管理系統自上而下分為表示層、業務邏輯層、數據訪問層三個部分。高職院校開發的項目管理系統是對這三層架構的簡單拓展，使原有的三層架構轉變為五層架構，增加了服務層與數據層。第二，對項目管理系統功能模塊的設計。在項目管理系統功能模塊的設計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務，這五個管理模塊在整個管理系統中各司其職，發揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統的實現目標。
首先，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核。科研部門對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉，基本流轉過程如下:新建一個項目以后，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環節的文檔審核沒有通過，應該馬上退給上一級審核機構，以保證文檔審核流轉的有效性、科學性。
5結語。
對于高職院校的項目管理系統，設計與優化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設高水平高職院校的項目管理系統，必須設計出一套功能完備的系統方案。本研究提出的系統開發與設計優化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
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項目管理研究生論文（通用14篇）篇九
1項目管理策劃是冶金施工企業生存和發展的內在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業現狀和發展方向。
鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經濟的快速發展，國內鋼鐵行業也得到了迅猛發展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業將主要在淘汰落后產能、產業集中度提高、產業布局優化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環保等方面開展相關工作，大規模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現實。
1.2外部環境和內部需求是企業實施項目策劃的動力所在。
當期大多數冶金施工企業都面臨冶金行業產能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發展機遇，如結合本企業特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋梁、環保項目等，為企業的發展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內容、難點分析。
項目策劃應根據項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業主名稱、設計單位、監理單位、投資性質、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環境和職業健康安全目標、科技進步、技術創新目標、顧客滿意目標、經營等多項目標方面的內容。
（4）現場項目管理人員配置方案，可根據工程類別，由項目經理提出的項目部管理人員的數量、專業、到場時間、在現場工作時間等方面的內容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決于企業內部管理制度的執行和完善方面的問題，企業的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環節，光靠好的策劃，沒有有效地執行和考核還是不能對企業提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術上要重視，執行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。通過企業和項目部的互動，充分發揮企業的整體優勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執行力。
通過普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現。盡管策劃推動起來不易，但項目經理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業的發展。應當在企業內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業的經驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業業務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業的發展和效益的提高注入新的活力。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇十
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發揮設備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。
目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。
二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題。
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施。
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
四、結束語。
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
［參考文獻］。
［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學》，東北林業大學教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。
項目管理研究生論文（通用14篇）篇十一
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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項目管理研究生論文（通用14篇）篇十二
文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業進行項目管理企業結構的轉變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業和項目的關系，項目經理部定位等方面對企業項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。
建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。
深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。
企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.1加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。
項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。
企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現代企業制度相結合。從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業管理有機結合。項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，1998.
[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
項目管理研究生論文（通用14篇）篇十三
摘要：近些年，我國電力事業迅猛發展，在發展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理。
在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現質量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程項目，對我國電力未來的發展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發生。
1輸變電工程建設項目施工質量管理的特點。
輸變電工程建設項目施工質量管理的特點有以下幾點。
（1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環境的安全，防止一些危害的發生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環境相互融合，與當地的經濟水平與發展狀況相適應，同時還要與我國的可持續發展戰略相吻合。
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設項目施工質量管理的相關內容。
在輸變電工程項目施工的過程中，根據項目的特點來制定施工質量管理的內容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理。
前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準備工作至關重要，直接決定了后續工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現場。對項目施工現場提前做好管理工作，保證施工現場符合開工的條件。
第四，對監理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現場做好準備。
第六，召開首次施工現場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現問題的環節一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發揮作用。具體體現在如下幾個方面的內容。
第一，對施工現場的管理。根據工程項目的實際狀況，施工現場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程周期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現場進行高效的管理，很容易就會引起施工現場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現出來，比方說，不能隨時發現施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業務能力不強、工作態度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收。
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現了在施工進程當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結語。
輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。
參考文獻。
[1]劉巖.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[d].北京：華北電力大學，20xx.[2]王小明.輸變電工程業主方工程質量管理的研究[d].華北電力大學，20xx.[3]王俊.110kv輸變電工程項目質量管理評價及應用研究[d].華北電力大學，20xx.[4]尹正.輸變電工程建設項目管理系統模型研究[d].華南理工大學，20xx.
項目管理研究生論文（通用14篇）篇十四
一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。
軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。
英文簡稱scm，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。
它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。
軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的`應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。
2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識。
在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。
2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書。
軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。
2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知。
風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故?？赏谟嬎銠C軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進度大躍進，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控。
工作管理混亂，工程建設盲目進行，亂搞大躍進，反而極大影響了軟件項目工程的進度，甚至危險到項目質量的保證。要制定一個嚴謹的工作進度計劃，強化工作進度的管理，對項目中每項工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進度的有效控制。對工作不到位的部門要根據實際記錄責任落實到位。計算機軟件工程項目存在諸多現實問題而具有復雜性，導致管理過程中出現一系列的問題。但只要提高對工程項目管理的認識及管理經驗，不僅可以解決好目前管理中出現的現實問題，也能在今后的軟件項目管理過程中有效預測和控制問題的發生。