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采購服務方案范文（13篇）篇一
采購是指企業為保證企業生產經營活動的正常開展，在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源的一種企業經營活動。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
為了規范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據現有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規定驗收。驗收后發現有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發放嚴格按《物業管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規定執行。
六、固定資產報廢應按照規定的年限執行，庫房管理員根據相關規定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規定處理。
七、違反本采購管理辦法規定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
為了規范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據現有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規定驗收。驗收后發現有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發放嚴格按《物業管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關規定執行。
六、固定資產報廢應按照規定的年限執行，庫房管理員根據相關規定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規定處理。
七、違反本采購管理辦法規定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20__年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優質的供應商。
4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進行規范，使之采購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請處理。
部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
1.行業背景。
1.1.電力企業集團物資采購現狀分析。
近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業物資采購進行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。
目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統一的電子商務平臺。集團層面統一規劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統將整個物資采購及供應商管理狀況進行統計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統一監控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。
1.2.晨礱基于采購管理的理解。
采購管理是物資管理業務管控的重要環節，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規范采購業務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執行采購業務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。
采購管理的目標位規范企業的計劃、采購、合同編制和管理標準，監控執行情況，設定管理指標，進行考核調優，以達到流程的優化;根據采購業務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業務，提高采購業務的流轉效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現采購業務流程的規范化，由事后監控采購業務轉變為全程即時監控，可以在事前、事中、事后即時的監控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。
1.3.集團需求分析。
在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網能源開發有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經驗中發現，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統的開發和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經驗和專業運營團隊，而這些需要具有專業咨詢規劃、運營經驗的廠商提供協助。
電力企業集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規劃、平臺功能規劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現項目目標。
2.方案概述。
晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業物資采購咨詢專家隊伍、國內領先的物資采購管理理念以及強大的技術支持團隊，結合晨礱公司在12年物資采購業務咨詢及實施過程中所積累的實戰經驗、并引入多家電力集團及電力企業的先進物資管理理念，尤其是國網能源開發有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規范下屬電廠的物資采購管理的業務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統一管理能力，提高整個集團供應鏈的協作效率，增強集團物資管控力度，從而協助協助電力企業集團公司實現其企業采購績效的全面提升。
2.1.方案適用范圍。
大中型電力企業(集團)。
2.2.方案需求對象。
晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。
3.方案特點。
3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務。
在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業實現物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。
3.2.集團級電子商務平臺開發經營豐富，自主研發能力強。
晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業集團定制化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先于競爭對手。
晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業/集團建立電子采購平臺項目。
3.3.成功客戶市場占有率居同行業第一位。
晨礱科技運營的晨礱采購網以專業的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業的成熟運營經驗，為汽車、化工、船泊制造、醫藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業優質供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。
在信息時代，電子商務為傳統企業提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。
4.核心應用。
4.1.加強集團管控，實現集約化管理。
電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯網與公司物資管控平臺進行數據同步，實現整個供應鏈中的采購交易的信息化、規范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現對集團物資采購交易業務流程集中管控。
加強物資集約化管理，按照集團統一部署，優化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業的綜合競爭力。
(一)促進企業采購管理體制透明化。
采購歷來是企業運作過程中比較敏感的環節，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環節“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權限范圍內得以充分共享，有效地扼制了產生腐敗的可能性。
(二)推動電子商務技術在企業運用中的普及化。
以大型企業的電子采購為動力，推動中小企業采購協同商務系統與華能電子商務平臺互聯互通，以加快中小企業電子商務應用的步伐等，促進產業鏈上下游企業資源共享，推進企業間的電子商務，提高企業群體的市場反應能力和綜合競爭力。
(三)幫助企業實現先進的管理思想與企業采購實踐的有機結合。
戰略采購、b2b采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協同商務系統積累了眾多企業物資管理經驗，體現了物資采購分段管理、崗位分設的專業化管理要求，將體現先進性，又具備行業特點的物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產品中。
(四)有利于經營決策科學化。
企業搭建電子商務平臺，可以為其創造利用現代化管理方法的良好環境。實現決策者在實時數據報送、歷史數據分析等方面獲得相關信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。
(五)提高采購效率，提升采購質量。
通過對傳統采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數據成為公司資源，也使企業信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部供應鏈的相互協作，從而提高采購效率，提升采購質量。
(六)人性化系統功能，深化物資管理業務應用。
構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家庫及供應商信息庫。實施大物資戰略，在統一規范的前提下，建立信息采集、統計、分析、查詢和監督的應用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規范化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一采購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態管理與監測分析系統，以便有效控制和降低采購成本，提高企業效益。
5.典型客戶。
5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹。
(一)平臺搭建的管理思路。
作為大型的發電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資采購規模巨大，但是，作為集團企業卻很難將整個集團的規模優勢充分發揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團范圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統一監控和管理。
華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創新，實現資源的優化配置和高效應用，優化供應鏈管理，提高企業市場反應能力和科學決策水平，提升企業核心競爭力。
(二)業務應用及相應的平臺功能。
晨礱科技采取被多家世界500強企業成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發了華能國際電子商務平臺系統，該系統基于oracle-e_change系統進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態信息交互平臺，實現招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業電子門戶。
針對華能國際物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業務互動。
(三)電子商務平臺應用效果。
1、獲科技管理創新成果一等獎。
華能國際電子商務平臺于20__年_過正式驗收;20___3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20___7月在由中國電力企業聯合會組織的全國電力行業企業管理現代化成果評審中獲得一等獎。
2、集團應用效果。
截止到20__年_2月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網上采購，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。
4、供應商資源通過平臺得到有效整合：
一方面在平臺科學管理下，供應商動態維護注冊信息，積極參加平臺業務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業務和評價情況，根據需要擇優選擇供應商開展業務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現資源優化整合。
現代企業之間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業間業務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發展。
5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例。
(一)平臺搭建的管理思路。
神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20__年_月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業務單位之一，主要開發建設煤電一體化產業基地，配套發展煤炭開發、運輸、倉儲和配送業務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經營區域遍布全國15個省、市、自治區。
為了實現物資管理業務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網能源開發有限公司)物資部于20__年_始規劃物資信息化建設，截止至20___底，已經建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統、物資信息報送系統;正在開發競爭性談判，并升級物資信息報送系統。電子商務平臺目前已經覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。
(二)業務應用及相應的平臺功能。
1.電子商務平臺。
神華國能集團電子商務平臺自20__年_月上線起至今已經運維了3年，目前共有12家單位應用網采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現了運營期的單位在網采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與erp開發了接口程序，實現了數據集成。
2.供應商管理。
作為物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現了供應商的數據整合、共享。20__年_今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質電子檔案庫，實現了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。
3.物資信息報送。
包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執行管理，采購數據統計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。
(三)電子商務平臺應用效果。
電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內容等。組建了專業的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。并結合各廠采購規范，編制《網絡采購規范》，使得電子商務平臺運維有據可依，有法可循。
20__年_月至20___12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發布詢價12664筆，詢價產品條數達到77282條，中選產品總數為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。
1、提高工作效率，降低誤差率。
單位實施電子化采購后，基于統一的電子商務平臺，采購訂單可批量發布，自動接收供應商報價，由運營團隊發動供應商，進行交易促動，實現了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數據差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。
2、智能分析，加強監督，輔助決策。
通過對采購交易數據的實時匯總、多維度在線統計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰略的執行。
3、進一步規范了供應商管理。
傳統的供應商審核往往依據供應商傳真版的資質文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據統一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業務的供應商資源，實現了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。
4、深入貫徹物資集約化理念。
信息系統中蘊含的是企業的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協同作業的思維方式，實現了物資采購理念的轉變，為實現物資集約化管理奠定了基礎。
1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進行規范，使之采購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續完善個人采購臺賬的工作體系。
1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請處理。
部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。
項目名稱：項目編號：
項目概況：(簡述項目背景、建設規模等情況)。
需求部門：預算額度：
實施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經理：
本采購項目擬采用優先談判的方式進行采購：（說明進行優。
先談判的原因）。
擬邀請供應商如下：
談判結果測算標準：
參與采購預案編制人員簽字：
采購服務方案范文（13篇）篇二
企業在不斷探索物資采購的最優管理模式中，針對采購性質、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰。
首先我們要明確企業物資采購的對象有三種：生產所必需的直接原材料和零部件；維持生產活動持續進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產品轉移的物料稱為生產用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩定，相對定期定量，數量大。把后兩種為組織生產服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數量相對要小。
在企業物資采購活動中，根據采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮。
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。
低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮。
由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那么采購周期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據mrp的采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮。
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業采購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重復性小。一般采用合同或者現金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。
根據企業生產產品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據物料性質細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求。
4、從需求來源考慮。
對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據，與階段性生產產品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產產品有關，來源于生產計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產方式，對物資的需求是快節奏的，一般是固定供應商，通過協議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產現場，實現零庫存生產。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據具體的事件或者是定期的預計消耗產生的需求，一般采用臨時和現金采購的方式進行。
5、從物資屬性考慮。
在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。
通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。
在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計劃編制的關鍵因素。
對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。
計劃方式：
定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。
訂貨點：
定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經濟批量、直接批量、最大儲備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。
取整倍數：
對于必須按照一定的批量單位或整數進行采購的物資，定義其采購的數量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。
加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素。
供應商分類：
從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。
供應商物資：
分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現計劃到訂單的轉換作準備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進行分類監控的屬性數據（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。
只有了解不同企業對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現模型，模型建立中要充分考慮系統間的集成性，這樣的應用系統才能更大程度地適應企業實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產產量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。
年月物資采購計劃年月日。
比例：1：1表格一式三聯，一聯總經理，一聯財務部經理，一聯采購。
采購服務方案范文（13篇）篇三
浙江九重門業有限公司是國內門行業的綜合性大型知名企業，至今已有10多年歷史。目前，九重門業有兩個大型生產基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業技術人員100多名，擁有鋼質安全門、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門、實木復合門、鋼木室內門和強化生態木門六大產品系列共200余個品種，形成日產4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態室內門的產能，年銷售收入超過4億元。
1.從安裝到交房期間我公司均派專業項目經理現場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協調及成品保護工作。并現場監督我公司安裝人員按規范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發生安全責任事故由賣方負責。
2.本產品質保期二年，質保期內賣方提供無償維修保養服務(人為損壞不屬保修內容)。
3.浙江省九重門業有限公司各經銷商網點實行24小時全天候服務，自接到電話后2小時之內到達現場搶修，及時恢復正常使用。
4.超過質量保期賣方按公司統一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理。
5.派專業售服人員配合物業公司發放鑰匙，做好現場調試直至業主滿意。健全的用戶檔案，能準確追述產品的去向，定期回訪工程客戶。
6.維護更換配件收費標準：在保修期內，客戶享受免費服務，配件可以換新;超過保修期的，只按成本收費，維修人工費每小時不超過10元。
7.公司保證產品的質量，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進行現場協調，并配備專業的項目負責人，以保證工程的正常進行。
8.安裝質量：符合國家標準。
9.關于項目管理及項目經理：
九重防火門、防盜門等產品公司對任何地區的工程項目，都配備專業的項目經理人負責，通常該項目經理由九重門業法定授權人擔任，從前期的項目招標，購買標書，項目投標，合同簽訂直到訂單投放，運輸，現場安裝，保護及協調，及施工單位的協調，聯絡等。運輸隊，安裝隊長(負責產品的安裝和成品保護)，質檢員，售后經理(負責產品后期我維修，保護等)。各部門人員必須經過九重門業的專業培訓，而且有過工作經驗，具備較高的綜合素質和服務意識。
該項目經理直接隸屬于九重門業銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經理，在該項目的運作，施工過程中，銷售公司總經理至少要到現場考察，調研一次，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下，九重門業將考慮更換項目經理人，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織，精心施工;質量一流，進度一流，服務一流。
10.關于工程質量。
九重門業一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質量責任制，編制切實可行的質量計劃，對過程控制，材料供應商的選擇等方面實行嚴格管理，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現，達到貴公司的要求。
工程門，就選擇九重門業!
為加強公司產品“三包”服務工作，明確銷售部、技術部和經銷商在產品售后服務工作中的職責分工，提高產品售后服務工作速度和質量，維護消費者的合法權益，樹立公司良好的市場形象，根據《消費者權益保護法》和《農業機械產品修理、更換、退貨責任規定》等法律法規，結合公司經營管理需要和產品特點制訂本方案。
本辦法適應于公司負有產品售后服務職責的部門，以及與公司簽訂《區域代理產品銷售協議書》，愿意嚴格履行產品銷售協議，謀求與公司長期合作，維護公司形象和消費者權益，共同發展的經銷商。
銷售分公司是三包服務的管理部門，技術部是三包服務的技術支持和鑒定部門，經銷商和業務員是三包服務的執行部門和人員。
1、經銷商和銷售業務員負責產品三包服務工作，主要包括產品安裝指導和調試；常態的機械故障維修，處理；解答技術咨詢；履行三包相關手續。
2、公司技術部負責非常態的機械故障維修；負責三包件的鑒定、更換和審核；負責提交產品故障原因分析和總結。
3、銷售業務員負責外協采購產品的三包服務工作；負責督促、清回三包舊件和庫存積壓產品。
（一）公司三包要求。
1、公司產品售后服務工作，按三包維修的難易程度分別由銷售分公司、技術部和經銷商負責。銷售分公司設立專職銷售內勤，負責公司產品、客戶（用戶）意見收集、投訴受理、退貨換貨、三包維修任務轉送安排等工作。
2、銷售內勤編制《產品售后服務登記表》，詳細記錄來電、來信、來訪和事故處理結果。
3、銷售業務員組織公司技術力量定期對經銷商進行產品維修知識和使用技能的指導和培訓，協助經銷商建立維修隊伍，提高維修技能和水平，加快三包維修速度。
（二）經銷商三包要求。
1、經銷商配件提貨全部按現金結算，款到付貨。貨到后經銷商在《銷售發貨清單》簽字蓋章，并將其返回公司。
2、經銷商銷售產品必須填寫產品三包回執卡，產品銷售20天內將三包回執卡、客戶信息返回公司，否則公司技術部對經銷商銷售產品發生的三包服務不予認定。
3、經銷商不得做出超出公司產品三包服務范圍的額外承諾，否則公司不承擔責任，不對用戶及經銷商的特殊、意外或間接損失負責。
4、經銷商應該積極主動地就公司產品售后服務政策向用戶做出解釋。公司不承擔非產品設計、技術、制造、質量等問題而導致的故障或損壞。
5、對超出公司產品三包服務范圍的維修，可以實行有償服務，在人員和時間安排按正常售后服務程序辦理，有償服務費由維修人員的差旅費、工資構成，嚴禁漫天要價，損害用戶利益和公司形象。
6、經銷商填寫《產品售后服務登記表》詳細記錄來電、來信、來訪，事故處理結果。接到公司轉送的售后服務任務，或自行接到售后服務任務后，應該在2小時內做出安排，并告之用戶，同時報公司技術部備案，不允許將三包用戶直接推給公司。
7、經銷商必須按公司要求在銷售前30天提出配件儲備計劃，采購足夠的三包件和易損件，拒不配合造成三包不及時者，責任由經銷商負責。
8、經銷商按照公司要求，做好產品售后服務工作，對工作表現優秀的，給予一定的現金獎勵。弄虛作假，或售后服務工作出現嚴重問題，影響公司形象的，按《xxxx機械有限公司經銷商分類及銷售獎勵、市場支持管理辦法》規定予以降級。
9、經銷商庫存產品返廠：由產品本身有質量問題的退貨，公司承擔退貨運費；由經銷商拆件造成的產品退貨，經銷商承擔全部運費和恢復產品的工時費用；其它無法銷售產品退貨的由經銷商承擔運費；兩個作業期結束，產品無法銷售又不退貨的，公司視同經銷商已經銷售。
1、公司銷售內勤接到售后服務要求后，應該初步了解產品出現的質量問題，按質量問題程度和分工轉送有關部門、經銷商和業務員處理。一般三包服務2小時內給予安排，緊急事件應及時上報并做出安排，接待過程不得怠慢客戶。
2、銷售內勤將三包維修任務分解轉送給有關部門和相關人員后，公司各部門和經銷商應該在接到銷售內勤轉送的售后服務任務后2小時做好具體安排。銷售內勤應在轉送各部門任務后4小時內，對各部門落實情況進行督促檢查。檢查發現未予落實的，應該上報公司領導協調解決，并依據相關規定對責任人做出處理。
3、經銷商實施三包服務時，必須填寫《三包維修記錄》經被服務用戶簽字確認，對三包范圍內的配件更換，需要將舊件留存，連同《三包維修記錄》在每年x月xx日和xx月xx日前返回公司，或隨銷售發貨車隨時返回公司，未執行上述規定，公司技術部不予辦理三包服務手續，財務部對發生的三包費用不予核銷。
4、業務員及公司派出的維修人員在實施“三包”服務時，也必須填寫《三包維修記錄》經被服務用戶簽字確認，與更換的舊件一起返回公司，由銷售分公司負責接收，通知技術部檢驗鑒定，銷售內勤根據鑒定結果分別將可利用的舊件和不可利用的廢件交保管放置指定庫房。銷售分公司負責辦理相關手續。
5、銷售業務員對各自負責的經銷網點發生的三包維修進行抽查監督，對不符合三包產品范圍的不予處理，符合三包范圍的，應該持經銷商的《三包維修記錄》和發回的舊件，按財務制度要求辦理核銷手續。
6、公司財務部對銷售分公司和經銷商的三包費用審核確認后，由財務部制訂《三包費用核銷通知》，以書面形式通知經銷商確認后，從應收經銷商貨款中扣除。
1、工程進入保修期內，客服部門接到客戶要求維修電話后，客服部須先查卷，確定客戶反映問題是否在保修期內，在核實無誤后，立即填寫維修反饋單下發給工程部，維修反饋單必須填清維修的業主姓名、電話、地址、內容及業主要求。
2、工程部接到維修任務，工程部經理首先要查卷進行再次確定，必須親自到現場查看真實情況，鑒定是材料供應商的產品問題、公司施工造成的原因還是客戶方其他原因造成的。
3、如果是材料供應商的產品問題,及時通知材料供應商,安排其服務人員在約定的時間上門服務。
4、如果是客戶自身原因，向客戶解釋清楚，并提出協助方案，幫助客戶一起解決問題。
5、如果是公司施工質量造成的原因，要確定維修項目及工程量，將維修項目及工程量同原合同預算書與增減項的《工程變更洽商單》進行核對，并采用數碼相機拍照取證，確定維修項目及工程量后，認真、詳實的填寫《維修服務單》，須列明維修項目、工程量、每一維修項目的處理方法以及工料費用，經工程部經理核后報總經辦。
6、安排施工隊進行維修服務，必須在24小時內及時與客戶聯系，認真地予以維修。
1、所有維修施工人員在進行維修施工時，必須穿著公司統一制作的工服并不得有任何破損。
2、維修隊人員須佩帶本人工牌，所有工具應放在工具箱內。
3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施工人員應言談舉此規范得體，自進入小區就應注意體現公司的形象，走路要整齊精神。
4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門三聲一停，按門鈴一按一停。
5、禮貌的回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以證明預約時間或電話。
6、進入戶門后，應在玄關處全部脫鞋或用鞋套。
7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。
8、維修人員無論任何理由不得使用或要求客戶購買維修工具或維修材料。
9、本維修可要求客戶購買維修材料)。
10、請客戶作好相應的遮蓋保護，將客戶的地板等保護好，避免污染。
11、保修工程中，若使用客戶電話、衛生間等設施應事先得到客戶同意。
12、完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。
13、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈。
14、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區內游蕩。
15、應與來時一樣，注意公司形象的離開。
采購服務方案范文（13篇）篇四
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
1、定點供貨商。
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購。
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購。
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。
1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。
2、對采購員行車專業知識進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理。
1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。
2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入采購部每日價格對比表，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展。
5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節約的目的。
最后，祝大家工作順利，心想事成。讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧。
采購服務方案范文（13篇）篇五
1、投標人必須是在中華人民共和國境內注冊并合法經營的獨立法人。
2、投標人三年內無違法違規行為，必須有良好的商業信譽、完善的售后服務能力和相應的質量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。
3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產管理體系認證證書。
4、投標人注冊資金需50萬元以上。
1、投標企業稅務營業和工商營業執照復印件。
2、投標企業金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產管理體系認證證書。
3、投標企業近二年內生產學生升降課桌椅縣級以上質量監督所質量監測報告。
4、售后服務及質量保證承諾書。
5、如投標人非企業法人應要有企業法人簽名的委托書和法人身份證復印件。
6、報價表。
1．配置清單。
品名。
項目校數量。
規格型號。
技術要求。
學生升降課桌椅。
建西小學50套。
大歷小學70套。
高陽小學90套。
城關小學150套。
合計：360套。
1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）。
60×40×15mm。
2、椅高38cm，椅面板（長、寬、厚）。
34×24×15mm。
3．式樣和規格得見附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2mm。
檔板厚度0.7mm。
腳管柱48×20×1.2mm。
桌子橫梁460×40×20mm。
4、椅子小腿片厚度1mm。
腳管柱48×22×1.2mm。
椅子橫梁250×40×20mm。
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。
2、報價表。
品名。
規格型號。
數量。
單價元/套。
報價。
學生升降課桌椅。
見配置清單。
360套。
小寫：
大寫：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監督下對投標人和投標文件按招標文件要求進行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價表中大寫金額的報價最低者中標。
1、參與投標方提供的產品應符合國家標準，行業標準及保障人身體健康，人身財產安全的要求。
2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經檢驗合格，全新原裝的產品。
3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應收取成本費。
4、招標方在使用設備時出現問題，中標方應在接到通知后2小時內響應，24小時內派出專業技術人員維修。
5、中標方提供的貨物應滿足招標配置清單中規格型號及技術要求，免費提供貨物運輸、安裝、調試技術指導。
6、中標方應在中標之日起三日內與項目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內供貨到各項目校。
7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。
1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。
2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標方有權單方終止合同不予接受貨物。
3、中標方所供貨物的規格型號、質量不符合招標配置清單要求的，招標方有權要求中標方限期更換。同時中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書、合同書、驗收報告、銷貨發票與項目校辦理貨款結算手續。
2、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內支付貨物款90%，余10%作為貨物質量保證金一年后付清。
采購服務方案范文（13篇）篇六
2、通過采購活動，對運營系統提供原材料、零部件和輔料的支持，以優質、高效服務于生產環節，為生產環節保證其生產物料的優質供應。
1、采購議價活動和供應商的選擇，確保生產物料供應的物美價廉；
3、采購物料進倉時間的跟進與管控，確保生產物料的準時供應；
4、采購物料的品質跟進與管控，確保生產物料的品質；
6、新物料的打樣跟進，確保新物料的打樣準時，從物料供應方面保證新項目的推行進度；
7、維系優質供應商的合作關系。
2、物料未能準時入倉，直接影響生產上線，pc不得不調整生產計劃，影響客戶交期；
3、因物料品質異常導致生產異常工時；
4、異常物料未能及時處理，影響工單、訂單結尾，以及庫存的增加。
1、采購costdown：（此指標為指標庫中的關鍵效益指標）。
計算公式：（sum（議價后單價-議價前單價）*議價后采購量）/當期采購總金額；
數據采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其采購料號的當期與基期的單價差異，并計算出差異金額，乘以當期采購量，即為該賬號采購此物料的costdown金額。
目標設定：一般制造型企業，在年度經營目標中會有全面costdown目標，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會產出原材料、人工、制費、品質失敗等項目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購的costdown目標。一般不僅僅是直接采購降價，其中也包含一些costdown項目。
若沒有制定其經營costdown目標，也只能以costdown比例的歷史數據來修訂，根據企業的發展階段和產品的發展階段以及當期的市場訂單量，企業的發展階段成熟穩定或成熟的產品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對市場預測、產品變化以及采購市場的變化應對不及時。所以在日常操作中，必須根據實際的情況，根據市場變化或新項目、新產品的導入及時調整costdown目標。
b、戰略采購活動不予計算其崗位或部門的costdown金額；
c、賣方市場物料不予考核其采購costdown指標；
d、負責不同物料的采購人員，只設定物料別的costdown目標，根據其采購類別加權計算其考核得分。
2、異常采購損失比例：
指標定義：因采購人員的工作缺失，未及時與供應商下達采購計劃或未做好供應商的產能評估和品質評估，導致不得不進行高于市場價格的單價進行采購，所造成的采購成本上升。此指標屬于缺失項。
計算公式：（sum（議價后單價-議價前單價）*議價后采購量）/當期采購總金額；
目標設定：此類指標可作缺失項，出現為零分，未出現不扣分；
注意事項：異常采購原因的歸屬判定。
3、付款周期協商達成，
目標設定：根據不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；
注意事項：根據實際情況，制定各物料別的標準付款周期，并錄入erp系統。
4、iqc批次合格率，
指標定義：反應采購物料品質狀況；
計算公式：當期采購ok批次/當期采購總批次；
數據采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其當期采購料號的品質狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。
目標設定：可按公司的年度品質目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。
注意事項：其目標的設定，勿以其采購物料總的合格批次來定，最好設定各類的物料的合格率目標，利用比例加權的方法計算其考核得分，這樣操作偏于各類物料的品質管控和提升；當天交付的不同采購單的同料號物料，是以一批計算還是以多批計算，在試行前必須定義清楚。
5、進料交期達成率，
指標定義：反映采購物料的準時交付狀況；
計算公式：當期準時交付批數/當期應交付總批次，此計算相對較嚴格，部分物料其采購單的尾數處理會有一定的周期；或以應交付的數量計算，其計算比較合情合理。
數據采集：erp，通過操作采購單的erp賬號從erp中抓取該賬號當期的操作記錄，并判斷其當期采購料號的進倉日期是否在應交日期之前，并設定判定欄位。
目標設定：可按公司的年度品質目標設定，或參考其近一年的歷史值設定。
注意事項：應交日的確定，可以企業所規定的各類物料的交付周期直接在系統設定，但在實際操作中，客戶在下達訂單后，可能還有一些要求作調整，此為客戶原因導致訂單調整，此時，需根據客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應交日。
6、異常物料處理及時率，
指標定義：反映采購人員對各類異常來料的處理及時狀況；
計算公式：（當期應處理不良批次-當期未處理不良批次）/當期應處理不良批次；
數據采集：由倉庫統計其數據；
目標設定：或參考其近一年的歷史值設定；
注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料異常處理的周期。
7、新物料打樣缺失。
指標定義：反映采購人員對新物料打樣的及時狀況和品質狀況；
目標設定：無新物料打樣缺失；
注意事項：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料打樣的周期。
采購服務方案范文（13篇）篇七
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方協商同意，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：
合同期限為年，年月日起至年月日止，約定的期滿，本合同自然終止，如雙方同意，可以續簽。
二、工作待遇：
1、甲方支付乙方工資元，甲方不再支付其它任何費用;。
2、甲方為乙方實行包吃住的優惠條件。
3.、如乙方在當月工作表現優異的，甲方應考慮給乙方的工資做相應的調整。
4、乙方在甲方工作期間交納保證金《半個月的工資額》。如中途乙方提出要離職，經甲方檢查沒有對甲方用品的損壞，按甲方要求辦理離職手續完后，保證金全部退還;如有損壞，則在保證金中扣出損壞用品的費用。
5、每月1號為發薪日。
三、乙方工作責任及要求：
1、乙方必須服從甲方管理安排，嚴格遵守甲方的各項規章制度，違者按公司制度處罰;。
2、甲方派人同乙方一起去購買菜，由乙方提出采購計劃并監督甲方人員，同時承擔責任;。
3、未經許可乙方不能讓無關人員進入廚房、食堂，不允許跟職工閑談與工作無關事宜;。
5、乙方必須保證三餐衛生工作;。
7、乙方必須嚴格按操作規程使用大廳設備設施，否則發生一切安全事故由乙方負責，合同范本《服務員合同范本》。如果設備有故障，要及時與甲方匯報、處理。乙方必須愛護甲方所有設備，若因乙方操作不當而損壞設備設施則根據情節承擔50%～100%。
8、乙方不能有偷竊行為，否則一律送派出所處理。
四、乙方有一列情況甲方可解除合同：
1、試用期內證明不符合錄用條件的;。
2、違反勞動紀律規章制度，職業道德情節較為嚴重的;。
3、不遵守甲方管理制度不服從工作安排，經教育不改的;。
4、食堂浪費大、對本職工作不負責、做得較差者;。
5、占小便宜、有偷竊行為。
五、其他。
1、乙方單方解除合同時，必須15天以前以書面形式提出申請，并且必須取得甲方同意，并且無論發生任何情況乙方必須執行工作交接責任，如違反則不退還保證金。
2、合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽字生效。
甲方：乙方：
采購服務方案范文（13篇）篇八
為規范玉林供電局購買備品備件的采購工作，保證項目如期完成，按照《玉林供電局采購作業指導書》相關規定，制訂本方案。
一、項目概述及批復文件。
（一）項目概述：玉林供電局購買一批備品備件。
（二）立項批復文件：【__】號。
（三）項目預計采購金額：（四）項目類別：物質。
二、采購范圍及清單：
詳見下表，招標內容和技術要求詳見詢價文件項目地點：廣西玉林市。
（一）本項目采用詢價方式采購。
1、供應商具備此類商品的的經營資格。
2、有較好的商業信譽，售后提供良好的技術支持及服務。
3、資質齊全，口碑好，價格合理。
1.本項目已履行審批手續，相應資金已落實。
2.本項目屬物資類項目，合同估算價要50萬元以下，根據我局采購作業指導書，適用詢價采購方式。
3.項目相對簡單，標準比較統一。
（三）詢價對象。
確定詢價對象的主要理由為：
1.（1）、以上三家公司均具有設備生產銷售資質。
（2）、以上三家公司的產品在我區供電局有使用經歷且反映較好。
（3）、以上三家公司售后服務承諾好。
2.詢價對象的基本情況：
（1）__司：是江蘇省電力設備生產的重點企業，在電力設備儀器生產方面具有較強的生產研發實力，其產品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區公司合格供應商，其產品在我局有廣泛的使用經驗且得到使用者的好評。
（2）__公司：是常州市電力建設工器具生產的重點企業，其產品主要為電力施工的工器具，其產品在我區供電局有使用經歷且評價良好。
（3）__：為深圳市電力設備儀器生產的重點企業，其產品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產品在我區供電局有使用經歷且評價良好。
采購服務方案范文（13篇）篇九
合同。
是經過雙方談判協商一致同意而簽訂的"供需關系"的法律性文件，服務采購合同是怎樣的？以下是本站小編整理的服務采購合同范文，歡迎參考閱讀。
甲方(客戶方)：
乙方(采購服務方)：
甲乙雙方本著相互信任，真誠合作的原則，經雙方友好協商，就乙方為甲方提供特定服務達成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設備。設備的型號、參數的標準見附件1。
2、如果乙方在工作中因自身過錯而發生任何錯誤或遺漏，乙方應無條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。
3、乙方的服務承諾：
1)乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網上提交等方式提出關于附件1所列采購、服務的請求后，在48小時內給予響應并提供采購與服務，特殊情況下必須12小時內提供采購與服務。
2)乙方提供給甲方的采購與服務，必須按照合同附件1規定的標準進行。
3)采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
二、采購、服務費的支付。
1、服務費收取標準：在保修期內并且在甲方處購買的商品必須無條件免費上門服務，超過保修期或者在第三方購買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費，先報價再維修、更換。
2、本費用結構僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經議定的項目內容導致乙方需重復進行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結構。
3、甲乙雙方一致同意項目服務費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務完成合格，乙方向甲方進行對賬無誤后，乙方出具稅務發票，至發票之日起90天內，甲方向乙方支付約定的費用。
4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時、順利完成。
三、違約責任：
1、乙方無故拖延服務時間，造成甲方經濟直接或間接經濟損失的，乙方付全部責任。
3、乙方未在本合同規定時間內按時提供服務的，甲方有權單方解除合同。并取消已方后期服務資格，保證金不予退還，作為對企業的經濟賠償。
四、其他約定：
1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商后產生書面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。
4、對本合同內容的任何修改和變更需要用書面形式，并經雙方確認后生效。
5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。
6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
7、本合同有限期1年，自20xx年月日開始到20xx年月日結束。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方(簽章)乙方(簽章)。
代表簽字：代表簽字：
地點：地點：
日期：日期：
甲方：
乙方：
甲方因x項目的需要，就(事宜)與乙方友好協商，為明確甲乙雙方責任、保障、權益，特簽訂本合同。
一、項目內容：(服務內容)品種、規格及單價詳見附件一《瀚天(服務內容)項目清單》。
二、項目位置：瀚天科技城。
三、服務期限、服務費用、結算方式、項目變更。
1.服務期限：年月日至年月日止。
2.服務費用：本項目(服務內容)總額為x元(按照3000元/月計收或詳《瀚天(服務內容)項目清單》)。
3.結算方式：1)首付款：甲方須在簽訂本合同7個工作日后支付x元第一期服務費用。
2)剩余款項：每季季度首月的第10個工作日后支付給乙方?；颉霸陧椖客瓿珊螅浖追津炇蘸细裰掌?0個工作日后一次性支付給乙方。”
若甲方須以支票方式支付給乙方，乙方指定帳戶信息如下：收款帳戶：開戶行：x銀行賬號：
注：乙方收款前應先向甲方提交支付申請表，經甲方確認符合請款條件時，方可開具等額正規、合法有效發票，否則，甲方有權拒付款項，且無需承擔相應責任。
4.項目變更：若甲方在合同范圍以外需增加或變更(服務內容)以及數量，應及時與乙方協商，并簽署《項目變更確認書》作為付款的依據。
四、甲方權利及義務：
1、提供場地及無償提供水/電資源。
2、甲方有權監督指導乙方按照合同內(服務內容)的數量、品種、規格以及質量實施。
3、甲方如需要更換服務地點或(服務內容)(在原(服務內容)規格及價格范圍內的)應及時通知乙方辦理，乙方收到甲方通知后，必須及時辦理/須在三天內辦理。若在項目未竣工驗收前未經乙方允許，私自改動(服務內容)，造成(服務內容)損壞，應由甲方負責賠償(賠償金額為該(服務內容)的x倍)。若乙方未及時辦理變更，甲方有權更換花卉擺放位置，若造成植物死亡和套盆損壞，應由乙方自行承擔，與甲方無關。
4、甲方負責為租擺植物提供安保工作。如因甲方原因發生植物丟失或被盜，甲方應賠償乙方相應的損失(賠償金額為該植物月租金的四倍)。若非甲方原因造成植物丟失或被盜，由相關責任方向乙方賠償。
5、甲方有權要求乙方更換不符合約定的植物，乙方及時無條件同意，并必須及時辦理。甲方有義務按照本合同規定的期限履行付款義務。
五、乙方權利及義務：
如果甲方未按照本合同規定的期限履行付款義務，乙方則有權保留追究權力。
1、乙方必須保證其放置在甲方指定場地內的花卉擁有所有權。
2、乙方工作人員遵守甲方的相關。
規章制度。
不得進入與租擺業務無關的區域做與租擺無關的事。
3、乙方工作人員在擺放植物及進行日常維護時應注意安全，不得損壞甲方設施，保持現場清潔衛生，做到人走凈場。
4、每周至少1次派專人上門進行植物護理,派專人進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治以及換盆、土、清潔、護理等工作。
5、乙方保持擺放的植物美觀、無毒無害、無病蟲害、無壞葉(不得超過植株葉片的20%)、葉面無塵土。
6、在收到甲方合理的更換要求后，在3個工作日完成相關植物的更換工作。
7、乙方工作人員在花木搬運、擺放、維護期間發生的工傷事故或造成甲方或第三方財物或人身損失的，由乙方承擔經濟責任和法律責任。
六、違約責任：
1、甲乙雙方如單方面違約提前終止合同，需付對方違約金3000元。2、乙方不按合同約定提供良好的植物，不作及時護理的，經甲方一次書面通知后仍不履行的，視為乙方違約，乙方須向甲方支付違約金3000元，甲方有權解除合同。
除外責任：遇不可抗力事由，導致一方無法按合同及其附件要求執行，無法執行一方應在不可抗力事由發生后24小時內書面通知對方，并提供相關部門的證明，確認為不可抗力的，雙方均不承擔違約責任，如乙方完成部分工作并經甲方確認的，甲方應按乙方實際完成工作量支付費用。
七、附則：
1.此合同包含雙方所有意向，并取代雙方在此之前達成的一切書面或口頭協議。本服務合同未盡之處，雙方應本著平等、友好的態度予以協商。
3.本合同及其附件一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份，均具有同等法律效力，合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
(蓋章)法定代表人：(簽字)項目負責人：(簽字)。
法定代表人：(簽字)。
簽訂日期：x年xx月xx日
項目負責人：(簽字)。
乙方：
(蓋章)簽訂日期：xx日x年xx月
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采購服務方案范文（13篇）篇十
地址：?。
電話：?。
傳真：
賣方：
地址：
聯系人：
電話：
傳真：
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律之規定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產品”)維護服務之事宜，雙方經友好協商，達成如下一致：
第一條維護服務產品范圍。
買方需要賣方提供維護服務的產品清單詳見本合同附件。
第二條服務內容及方式。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
第三條服務品質保證。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發現購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
第四條違約責任。
4.1賣方應提供符合本協議約定和行業通行的專業化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統出現故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
4.2賣方如果未按本協議規定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
4.3如買方遲于合同規定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
第五條保密條款。
5.1雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業性質的信息、標語。
口號。
版權物品計算機軟件源代碼目標代碼技術技術訣竅數據營銷企劃摘要報告及郵件列表等。
5.2本合同如有任何部分被視為無效或不可執行，均不影響保密條款的有效性。
5.3本條規定在本合同終止后兩年內仍然有效。
第六條不可抗力。
6.1“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發生，且這類事件發生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
6.2由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
第七條合同的變更與轉讓。
7.2未經雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
第八條爭議的解決。
8.1因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商方式解決。如雙方通過協商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
8.2在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續執行。
第九條適用法律。
本合同的有效性、解釋、執行及履行和爭議解決應適用中華人民共和國的法律法規。
第十條其他規定。
10.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
10.2本合同一式肆份，雙方各執兩份。
10.3本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
10.4買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
買方：賽爾網絡有限公司賣方：
地址：北京市海淀區中關村東路1號院地址：
清華科技園8號樓b座賽爾大廈。
稅號：稅號：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
電話：電話：
授權代表：授權代表：
蓋章：蓋章：
簽署日期：簽署日期
附件。
一、產品名稱、版本、規格、型號、數量、金額(維護產品清單)。
二、服務內容及方式。
三、維護服務期限和地點。
3.1本合同服務履行期限(或月)，自月日止。
3.2履行地點為四、合同價款及支付。
4.1本協議服務費用為人民幣元。合同總價是固定的，在服務期限內，賣方為提供本項服務的全部成本費用均包含其中，買方不再增加任何費用。
4.2買賣雙方同意按照如下()方式進行款項結算：
(1)一次性付款：在本協議簽訂后日內，買方向賣方支付全部款項。
(2)分期付款：(可以選擇a按月付款b按季付款c按年付款)。
4.3賣方申請付款前，應提前日向買方提供如下文件，買方憑賣方交來的以下文件向賣方支付合同款：
(1)賣方開出的付款。
申請書。
(2)相應付款金額的服務費發票。
(3)服務確認和評價(買賣雙方負責工程師簽字確認)。
4.4賣方賬戶信息。
戶名：
開戶行：
賬號：
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采購服務方案范文（13篇）篇十一
甲方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
乙方：
地址：
開戶行：
帳號：
稅號：
法定代表人：
1、甲乙雙方均為根據中國法律、法規注冊成立并合法存續的企業法人，有權簽訂及執行本協議。
2、甲方同意乙方向甲方提供國內采購執行服務，協助乙方在中國境內向甲方指定供應商采購貨物事宜。
3、甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規，經雙方友好協商，達成協議如下：
1、1乙方根據甲方的委托實施國內采購執行行為，即：甲方委托乙方以乙方的名義向甲方指定的供應商墊付貨款采購協議產品，然后將協議產品交給甲方予以銷售。
2、1甲方必須于乙方履行采購的3個工作日前將已加蓋甲方公章(或公章授權其它章)的供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》和《付款委托書》，通過傳真或電子郵件的形式送達乙方。
2、2乙方收到供應商詳細說明及資質、《委托采購貨物確認單》、《付款委托書》后對甲方指定的供應商的資質進行審核，并在2個工作日內回復甲方，甲方收到乙方同意接受委托的書面回復后1個工作日內，甲方以方式向乙方支付采購總金額的%作為為訂貨保證金。該訂貨保證金用于沖抵最后一批貨款。如甲方違反本協議有關要約，乙方不返還該訂貨保證金。
2、3乙方收到甲方的訂貨保證金后，以乙方的名義與甲方指定的供應商簽訂《買賣合同》，并以的方式支付100%的貨款給甲方指定的供應商。
2、4甲方應保證供應商按時(不超過乙方向供應商付清全款后7個自然日)發貨，因供應商交貨遲延導致乙方受損的，由甲方全額補償乙方損失。
2、5甲方委托乙方向其指定的供應商采購，乙方對貨物的質量、價格、交期、數量等不承擔任何責任。
3、1乙方不負責任何運輸，且無論是甲方指定的供應商送貨至甲方指定的地點，還是甲方到供應商處自提，在此期間產生的物流費、裝卸費、保險費等所有與運輸有關的費用全部由甲方承擔，乙方除墊付貨款外，不承擔任何費用和風險。
4、1代理費：乙方以其向甲方提供的國內采購執行服務收取代理費，代理費標準為《委托采購貨物確認單》金額的%。
4、2資金占用費：自乙方向甲方供應商支付采購貨款日起計算，直至乙方收回乙方墊付的全額采購貨款日截止計算乙方資金占用時間，乙方按照每單采購貨物總貨款的%/每天收取(不足天按天計算)。
4、3自乙方向甲方供應商付款日起天內，無論甲方供應商供貨與否，或甲方提貨與否，甲方均須向乙方支付乙方墊付的全額采購貨款、代理費、資金占用費及其他費用。如甲方逾期提貨和支付應付款項，甲方須按應付款項的%/日支付違約金給乙方;超期10日，甲方交納的履約保證金直接作為違約金，乙方有權沒收該違約金，并有權中止服務和下單的操作，且有權處理在庫貨物，甲方不得就處理價格提出異議，處理所得價款優先用于支付處理費用和應付乙方之全額款項，不足部分，甲方須在收到乙方書面要求后個自然日內支付給乙方。
4、4甲方應保證供應商收到乙方支付的貨款后個自然日內開具全額的增值稅發票給乙方，否則乙方有權拒絕接受甲方的下一單委托。
5、1本協議簽署時，甲方應約束并要求其境內的公司及實際控制人為其完全履行本協議及其附件義務提供不可撤銷的連帶保證責任，并配合簽署相應的擔保文件。
6、1任何一方由于戰爭及嚴重的火災、臺風、地震、水災或其他不能預見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行協議所規定的義務的，受事故影響的`一方將發生的不可抗力事件的情況以傳真或其他有效方式通知其他方，并在事故發生后五天內以掛號信件或其他有效方式將有關當局或機構出具的證明文件提交其他方。
6、2由于發生不可抗力事件造成本協議不能履行、不能完全履行或延遲履行時，受不可抗力影響的一方應當立即將有關情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失均由受損失方自行承擔。
6、3任何一方因不可抗力事件不能履行本協議全部或者部分責任或義務的，應當免除其全部或者部分責任和義務，但均應及時通知另一方，并應在合理期限內提供有關機構出具的證明。
6、4雙方同意如因政策法律變更或其他合理情形導致乙方不能履行本協議時，比照不可抗力事件處理。
7、1甲乙雙方應本著誠實信用的原則認真履行本協議項下的各項義務。雙方同意，在執行本協議過程中所發生的糾紛應首先通過友好協商解決;協商不成的，任何一方均可向仲裁委員會提起仲裁。
8、1甲方法定代表人：(身份證號碼：)承諾對本協議及其附件項下甲方的義務責任承擔無限連帶責任。詳細內容見附件《不可撤銷的無限連帶責任擔保函》。
9、1本協議及附件一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方加蓋有效印章及簽字后生效。任何一方如欲終止本協議，應至少提前個自然日書面通知對方。
9、2本協議若因任何原因被解除或終止，甲乙雙方應于解除或終止前/后個自然日內清理賬款、財物。
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
采購服務方案范文（13篇）篇十二
甲方（采購方）：
乙方（供貨方）：
地址：
今由甲方向乙方采購一批電腦，本著友好合作，互惠互利的原則，依據《中華人民共和國合同法》等相關法律法規規定，特制定本合同。
第一條采購產品名稱、價格和規定。
1、甲方向乙方定購的電腦，共計臺（配置詳見附件：三超電腦公司報價表），其中普通配置的電腦臺單價為：________元（大寫：________）；特殊配置電腦臺單價為：________元（大寫：）總金額為：________元（大寫：________）；以上為含稅價格。
第二條產品的驗收、售后服務及質保。
1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。
2、驗收通過標準應按照所有產品部件均為協議附件之約定的部件進行，乙方需保證提供相應配置的貨物。
3、乙方對所提供的產品在質保期內出現的品質問題，設備沒有人為外力損壞的情況下發生的一切設備故障，乙方將按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。
4、人為損壞和其它非自然緣故造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費質保，但應當為甲方提供相關服務，在此基礎上產生的費用，由甲方承擔。
三、貨款結算。
四、甲方的權利和義務。
1、甲方和乙方應充分協商，制定本協議約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調整意向，應及時向乙方說明。
2、甲方有對電腦設備的采購建議和調整的權利，并有對乙方工作的監督權。
五、乙方的權利和義務。
1、乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現定制的'配件型號無貨或數量不齊時，則應及時向甲方說明協商調整，如因乙方單方問題而出現有品種、數量、規格、品質不符合協議規定的，應承擔全部責任。
2、乙方確保本協議中的安裝、維修工作的及時到位，并保證合同約定電腦配置、質量。
3、乙方應嚴格按照附件電腦配置保質期及合同條款約定承擔維修和維護義務。
4、若因甲方不當操作或者人為損害造成的，乙方可不用承擔義務，但應為甲方維修提供便利。
六、爭議的解決。
本協議發生糾紛，甲乙雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
七、附則。
1、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各持一份，具有同等效力。
2、合同執行日期：自雙方簽字蓋章起
八、附件。
組裝電腦配置報價表。
甲方：
代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
甲方簽章：
乙方:代表人：
日期：
電話：
手機：
地址：
乙方簽章：
采購服務方案范文（13篇）篇十三
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
為了拓展商貿模式，共同開發海外市場，甲乙雙方在優勢互補，互惠雙贏的基礎上達成如下采購協作服務協議：
甲方權利：
1、貿易信息：
（2）優先獲得貿易訂單報價，貿易撮合服務等權利。
2、項目管理：
（2）定期獲得對企業在項目管理上的整改和培訓，促進與國外客戶的合作進程。
3、網絡推廣：
（3）獲得乙方為甲方在_________網站上開設電子郵箱1個。
4、市場服務：
可以以優惠價格參加_________組織的各項活動，如國內外參展、國內外考察、培訓和管理講座等。
5、推薦服務：
（2）優先獲得乙方在e-bi客戶中重點推薦，集中重點甲方企業的優質產品、生產規模、生產能力、質量體系等。
6、甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優秀供應商榮譽稱號，則在第二次簽訂指定供應商合作協議時，其服務費可享受八折優惠。
甲方的義務：
2、樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求提供樣品，或能反映生產企業加工能力和水平的類似樣品，并努力提供采購方的流程中使用的材料系統和技術。
3、企業資料：甲方負責向乙方提供真實的企業資料、產品圖片、技術水準及質量管理手冊、生產工藝控制要求等有關證書，甲方應對所提供資料的合法性負責，并在企業資料發生變化時及時通知乙方更正；甲方所提供的企業資料將作為日后參與貿易訂單撮合等各項商貿活動的依據。
4、履行合同：甲方必須按照乙方所提供的采購商務信息進行生產制作、保證質量、數量及按時交貨，并協助乙方完成物流事宜。
5、生產工藝及過程控制：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產流程和工藝，使所供應的產品具有國際競爭力，以達到質優價廉的采購目標和續約生產。
6、產品價格及付款方式：甲方務必為乙方提供最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿易形式銜接。
1、市場開發：乙方為甲方進行多種形式的規范的市場開發，重點在美國市場；
4、服務平臺：乙方提供并輔助甲方使用其項目管理平臺系統；
7、網絡推廣：為快速及時地向采購商提供甲方的產品信息及企業狀況，乙方為甲方制作標準宣傳網頁一套，網頁上載至_________網和_________網的網站平臺上。
8、乙方負責向甲方提供各種網絡資訊及商務服務。
9、乙方負責向甲方提供網站服務器空間及線路、設計、制作網頁，上網并維護網站的正常運行。乙方所設計的網頁要經過甲方確認，才能上傳至乙方的網站上。
10、乙方有權對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應商）的服務資格做相應調查：
（1）研究及評估供應商提供的生產設備，生產能力及質量認證標準等介紹資料；
（2）實地考察供應商并與其管理層，生產技術人員等進行正面接觸和洽談。
如甲方簽約成為乙方指定供應商，須在本合同簽訂之日起三個工作日內，使用轉帳支票，匯款的方式先預付指定供應商服務總費用，即：人民幣_________元整；乙方在收到甲方款項后，必須于五個工作日內開始為指定供應商提供正式的商務服務；甲方須確保向乙方及時提供正確的合法的企業資料。
本合同如有未盡事宜，由雙方協商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發生地所在國法律為準。
甲方（蓋章）：
代表人（簽字）：
_________年____月____日
乙方（蓋章）：
代表人（簽字）：
_________年____月____日
簽訂地點：