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項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇一
本人xx,男,20xx年九月二十八日出生。xx年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在校期間,20xx年獲得國(guó)家助學(xué)金,xx年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作,本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作,取得了一定成績(jī)。下面是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),以便評(píng)審組織審查。
本人自20xx年參加工作以來(lái),一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。xx年,本人考取xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè),三年的學(xué)習(xí),使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在20xx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù),公路橋梁建設(shè),工程技術(shù)管理,赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室,參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,s102線楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量,s208二級(jí)公路路面改善工程,期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目――舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
20xx年x月參與了xx二級(jí)公路路面改善工程建設(shè),在該項(xiàng)目中,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,機(jī)械配備,材料用量及控制,工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,在春季雨水過(guò)多,不利于瀝青路行車(chē)的狀況下,主要采取三種處理措施:
(1)開(kāi)挖路肩明溝:春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6―8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。
(2)挖橫斷面或路基明溝,不致使路面積水。
(3)挖滲水坑,在易于翻漿的路段,挖成直徑20―40cm左右的坑,人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,路基坍塌,橋梁破壞,防護(hù)與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預(yù)防為主,及時(shí)清除水毀隱患,防患于未然,只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,采取措施得當(dāng),公路水毀將會(huì)得到有效控制。
20xx年十月,擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km,省道公石線有49。5km,為了交通行車(chē)舒適,找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的.主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,在荷載的作用下,基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥,對(duì)這種現(xiàn)象,我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,采用科學(xué)的'縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
20xx年國(guó)道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,橋面鋪裝板破裂,橋梁伸縮縫損壞,被省市專(zhuān)家確定為危橋,需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,針對(duì)大橋各種病害,通過(guò)近十天觀察,報(bào)省市批準(zhǔn),采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁,重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,通過(guò)四個(gè)多月的維修加固,經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程,大大的提高了橋梁的通行能力,行車(chē)安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),市養(yǎng)路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基,在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,且極不穩(wěn)定,上報(bào)給市局,經(jīng)實(shí)地察看,本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ),進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,通過(guò)彎沉檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格,此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,在處理軟基時(shí),k00+300―k00+500有200米軟基無(wú)法處治,因路基旁為一水堂,在下挖無(wú)望的情況下,結(jié)合在書(shū)本上學(xué)到的知識(shí),進(jìn)行石灰樁處冶后,再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工,三天后通過(guò)彎沉檢測(cè),容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。
20xx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),任xx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)閤x線是連接我市至xx國(guó)道的主要干線,對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,防止反射裂縫的能力,找到適合于西部實(shí)際情況,在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè),對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量,設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定,為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái),我嚴(yán)格要求自已,結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,控制工程成本,做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,勇于探索,要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在幾年的技術(shù)人員任職期間,很好地履行了技術(shù)職責(zé),多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階,為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇二
優(yōu)秀作文推薦!我是20xx年12月到xx項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,主要分管工程的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)。20xx年是項(xiàng)目最艱難的一年,也是最具挑戰(zhàn)的一年,在面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目部人員虧缺(項(xiàng)目經(jīng)理由于工作調(diào)動(dòng)不在崗)以及工程資金緊張的情況下,本人擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的管理工作(重大的事情跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通解決),認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下,于20xx年6月28日完成了工程的竣工驗(yàn)收,并順利通過(guò)了住建部綠色科技示范工程和北京市建筑長(zhǎng)城杯的驗(yàn)收工作,較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。
堅(jiān)持"以人為本"的理念和"安全第一,預(yù)防為主"的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,我項(xiàng)目部每周五早上召集全體員工及各專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員召開(kāi)安全例會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段,各工種交叉作業(yè)頻繁,項(xiàng)目部定于每周五安全例會(huì)后進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)裝修收尾工程特點(diǎn),及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到"三不傷害",重點(diǎn)做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。
xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段,各工種交叉作業(yè)頻繁,為了合理的組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展,我組織各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工程工期的安排以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的要求,進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃的編制,提前考慮好每一個(gè)交叉環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),把有可能“打架”沖突的工序提前做好相應(yīng)的調(diào)整,為后期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據(jù)。在施工期間,主持組織每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),例會(huì)注重過(guò)程結(jié)果,而不流于形式。在會(huì)議上,總結(jié)上一周計(jì)劃完成情況,出現(xiàn)的問(wèn)題以及剖析相關(guān)節(jié)點(diǎn)滯后的原因,并討論出如何糾偏的措施。通過(guò)會(huì)議,使項(xiàng)目部每一個(gè)員工以及專(zhuān)業(yè)分包的管理人員知道下周工作的重點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤管理。工程收尾后期,關(guān)鍵注重查項(xiàng)消項(xiàng),每一個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤處理。在精心組織下,項(xiàng)目于某年某日通過(guò)了竣工驗(yàn)收,至今項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。
本工程質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”,在裝修工程開(kāi)始前,項(xiàng)目部就根據(jù)這一目標(biāo)做了相關(guān)的策劃,并實(shí)行“樣板引路”制度。對(duì)于工程各工序施工管理工作,主要做到以下幾點(diǎn):
1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤,使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí),不留死角。事前交底預(yù)防,過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控,結(jié)果確保落實(shí)。
3、組織并參與每半個(gè)月一次的質(zhì)量例會(huì),組織各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)比工作,大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)獎(jiǎng)的積極性。項(xiàng)目于本年度11月份順利的通過(guò)了住建部綠色施工科技示范工程和北京市建筑長(zhǎng)城杯的驗(yàn)收工作,為明年創(chuàng)徐州市古彭杯、江蘇省揚(yáng)子杯以及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
本工程由于地域的關(guān)系,裝修階段材料的認(rèn)價(jià)工作一直受到各方的阻礙,材料認(rèn)價(jià)一直不順利,為此,我也多次與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的.人員進(jìn)行溝通,取得了一定的成效。材料報(bào)價(jià)受到阻礙也與我們自身有的很大的關(guān)系,由于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格了解不透徹,導(dǎo)致上報(bào)價(jià)格不合理,為此多次組織項(xiàng)目部相關(guān)人員召開(kāi)材料認(rèn)價(jià)詢(xún)價(jià)調(diào)度會(huì),使得后期所報(bào)的價(jià)格有理有據(jù),讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性,降本增效的實(shí)質(zhì)意義。工程后期,我配合項(xiàng)目預(yù)算人員完成了前期遺留的30多項(xiàng)簽證,前期遺留的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)組織甲方法進(jìn)行會(huì)商,并取得了初步的成效。
本人于20xx年加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,成為了一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員,在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶。在平時(shí)的工作中,始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則。我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我項(xiàng)目的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理,與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
2020年注定是一個(gè)不平凡的年,雖然工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收并移交建設(shè)單位,但剩余的工作仍然繁重而重要,下年度有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先是工程的竣工結(jié)算工作,本工程已竣工將近半年,結(jié)算資料一直未報(bào)出,我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方審計(jì)的相關(guān)工作,并協(xié)調(diào)處理前期遺留的經(jīng)濟(jì)簽證等問(wèn)題,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。第二項(xiàng)是工程的創(chuàng)獎(jiǎng)工作,20xx年的第二大工作重點(diǎn)是按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程相對(duì)重點(diǎn)的部位進(jìn)行質(zhì)量提升,為迎接創(chuàng)獎(jiǎng)驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
1、有時(shí)工作礙于人情面目,放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,嚴(yán)格要求自己,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇三
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表xx項(xiàng)目部作xx在xx工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。xx項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xx總包的,xx工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是月日。
xx項(xiàng)目部建立了xx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在xx的工程上我們的做法是:
一、理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作:
(1)、正確認(rèn)識(shí)xx打造無(wú)以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的'有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、xx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
(3)、原文下發(fā)xx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。
(1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。
劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
(3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;
從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
(4)、以xx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
(5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。xx在xx的工程剛開(kāi)始,打造無(wú)與倫比的xx精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。
述職人:
xx
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇四
三季度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了新的進(jìn)步。我參加了集團(tuán)組織的實(shí)崗鍛煉,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,盡職盡責(zé),現(xiàn)述職如下:
一、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。
到項(xiàng)目管理事業(yè)部的幾個(gè)月里,我通過(guò)多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多動(dòng)腦,以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,從起初的各方面工作較生疏,到現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)部的各項(xiàng)工作已較為熟悉,都離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼續(xù)學(xué)習(xí),不怕苦不怕累,鉆研技能抓生產(chǎn),即使遇到了挫折,也不灰心喪氣,喪失斗志;正確面對(duì)工作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤,勇于承擔(dān),永不氣餒。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。
由于工作崗位的調(diào)整,面對(duì)新的工作,歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。離開(kāi)一線施工生產(chǎn)管理也有些年了,在實(shí)崗鍛煉的一個(gè)月里,讓我從新回到奔跑在施工一線。公路工程在近十多年來(lái)生產(chǎn)技術(shù)變化不算太大,考慮到工程的延續(xù)性,我們所到項(xiàng)目部仍然在部分使用2004年版的規(guī)范。差距較大的是隧道工程,出于對(duì)安全性的考慮,結(jié)構(gòu)尺寸、防護(hù)措施趨于保守。差距最大的是安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)在要求越來(lái)越高,也越來(lái)越人性化。
在建筑設(shè)備方面現(xiàn)在的確是進(jìn)步很大,智能化、標(biāo)準(zhǔn)化大大節(jié)約了勞動(dòng)力并提高了半成品的加工精度。
在實(shí)踐鍛煉中,我深知作為一名合格的工程施工人員,不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì)做人。我時(shí)常告誡自己:做人要忠誠(chéng)、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)不斷磨練,我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì),也是一個(gè)干事的崗位。真正做好每項(xiàng)工作,必須付出艱辛的努力。俗話說(shuō)“板凳坐得十年冷,文章不寫(xiě)半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是這樣。
一個(gè)季度很快過(guò)去了,反思做過(guò)的每一項(xiàng)工作,有成功更有失敗。但不管如何,我都會(huì)堅(jiān)定信心努力搞好每一項(xiàng)工作,不忘初心牢記使命。
以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
本人自20**年**月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái),以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
**項(xiàng)目為****市重點(diǎn)工程,與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時(shí),作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中,根據(jù)監(jiān)理方的要求,合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃,并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項(xiàng)目總工,肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況,下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,集思廣益,開(kāi)闊思路,做好變更索賠工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
工作之余,應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己;工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯(cuò)誤思想。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,多開(kāi)展自我批評(píng),認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性,深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。
總之,在過(guò)去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來(lái),在接下來(lái)的工作中,我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。
***。
****集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部。
二〇**年**月**日。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇六
設(shè)計(jì)(論文)題目:
一、設(shè)計(jì)(論文)原始依據(jù)(資料)。
[2]王雪清工程估價(jià)第一版中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2。
[3]李慧琴施工企業(yè)工程成本管理探究投資理財(cái)。
[4]張雷建筑施工項(xiàng)目成本控制研究合肥工業(yè)大學(xué)2009。
[5]袁俊杰工程項(xiàng)目全面成本管理體系理論與實(shí)踐研究中南大學(xué)。
[6]張魯航基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制中國(guó)海洋大學(xué)2009。
[7]符穎王竹林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題剖析西部探礦工程。
[8]梁建軍關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考山西建筑。
[9]劉健美公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施遼寧交通科技2003。
[10]周俊卿,魯美娟工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策江西煤炭科技2003。
二、設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容和要求:(說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等)。
內(nèi)容:
(2)運(yùn)用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法在項(xiàng)目實(shí)施期前,投標(biāo)及工程洽談階段,根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標(biāo)文件、價(jià)款支付條件,對(duì)擬實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)算出預(yù)測(cè)成本及市場(chǎng)成本、根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,確定項(xiàng)目最終所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。
(3)運(yùn)用財(cái)務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項(xiàng)目成本累計(jì)曲線法、橫道圖法、掙值分析法(eamedvalued,簡(jiǎn)稱(chēng)“ev”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題的成因以及對(duì)策。
(4)運(yùn)用成本分析的方法分析天津水務(wù)集團(tuán)具體工程項(xiàng)目。
方法:
(1)理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合。本論文將運(yùn)用工程項(xiàng)目成本管理理論,結(jié)合施工企業(yè)的.實(shí)際情況,建立施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實(shí)證分析,提出實(shí)際施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系有效運(yùn)行的制度措施和組織保證。
(2)規(guī)范研究與對(duì)比分析相結(jié)合。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進(jìn)行界定和對(duì)比,提出現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的概念;對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本的對(duì)比分析,提出我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理有帶解決的問(wèn)題。
(3)定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行過(guò)程實(shí)證研究中,特別是在進(jìn)行成本控制和核算時(shí),需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析,在二者相結(jié)合的情況下,才能找到最好的成本管理方法,從而達(dá)到指導(dǎo)成本的工作順利完成的目的。
實(shí)驗(yàn)分析與條件:
分析:
(1)施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)。合同價(jià)格一旦確定,成本就是決定的因素。沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效的管理活動(dòng),就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理研究是必要的。
(2)工程項(xiàng)目成本管理理論以基本完善,豐富的文獻(xiàn)資料可供查詢(xún)。
(3)天津市水務(wù)投資集團(tuán)可提供研究所需的施工項(xiàng)目和必要數(shù)據(jù)。
(4)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、財(cái)務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項(xiàng)目成本累計(jì)曲線法、橫道圖法、掙值分析法等成本管理的方法在大學(xué)期間已涉及。
具備條件:
缺少條件:
(2)缺乏工程項(xiàng)目成本分析的相關(guān)資料。
解決方法:
(1)利用學(xué)校迅捷的網(wǎng)絡(luò)和圖書(shū)資源,開(kāi)拓視野,補(bǔ)充知識(shí),學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目成本管理理論。
(2)采用二手資料調(diào)研,二手資料調(diào)研主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)館、書(shū)店等場(chǎng)所搜集與施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量成本控制等相關(guān)的資料。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
回首流火的七月,我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情,來(lái)到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心,幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項(xiàng)目管理科的一名工作人員。
我熱愛(ài)自己的本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己,用"三事"和"三干"精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助,我的全部工作和成績(jī)都來(lái)自于你們的支持和鼓勵(lì)。現(xiàn)在我將對(duì)自己半年的工作做出個(gè)人述職報(bào)告:
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院,對(duì)于新區(qū)的項(xiàng)目管理工作比較陌生。這份新工作對(duì)我來(lái)說(shuō),既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,我重新給自己定位,并迅速融入服務(wù)二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個(gè)月的項(xiàng)目管理工作,我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,并為自己能在服務(wù)二局這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲。
為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的"三大任務(wù)"和"三個(gè)不低于"指標(biāo),項(xiàng)目被看作是新區(qū)的生命,但同時(shí)又必須嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān),而這就是項(xiàng)目管理科前置審核工作的職責(zé)所在,為此我做了幾項(xiàng)工作:
項(xiàng)目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起,我就感覺(jué)到重?fù)?dān)在肩,我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),才能從容面對(duì)新問(wèn)題,并且找到解決問(wèn)題的對(duì)策。六個(gè)月來(lái)如果每天早晨沒(méi)有申請(qǐng)入?yún)^(qū)的項(xiàng)目,那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策,自學(xué)了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽(yáng)市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件,并從這些文件中篩選出重要的及時(shí)發(fā)給局長(zhǎng),以期能對(duì)我局的前置審核工作甚至是對(duì)全區(qū)的項(xiàng)目工作提供有價(jià)值的'信息。六個(gè)月來(lái),為了做好前置審核工作,我不停地自學(xué),不斷向局長(zhǎng)、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請(qǐng)教,感謝他們的熱心幫助,使我取得了進(jìn)步。
以領(lǐng)導(dǎo)為楷模,秉承"事必躬親,事不過(guò)夜,事無(wú)巨細(xì)"精神,做好前置審核工作。
根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下,共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項(xiàng)目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目異地?cái)[放征求意見(jiàn)稿等文件;參加前置審核會(huì)議,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項(xiàng)目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度,實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人,保證前置審核的效率。
我們建立起實(shí)地考查和分類(lèi)調(diào)查制度,嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對(duì)于"五小企業(yè)"堅(jiān)決采取禁入政策,有力地保證了入?yún)^(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。xx年9月19日在實(shí)地考查后,為沈陽(yáng)中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
半年來(lái)我對(duì)沈北新區(qū)招商工作有了全新的認(rèn)識(shí)。我協(xié)助中心和二局做了幾項(xiàng)招商服務(wù)工作:
一、有效地協(xié)助服務(wù)一局按時(shí)完成招商手冊(cè)的翻譯工作。在最后校對(duì)中,發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴(yán)重錯(cuò)誤,及時(shí)糾正,避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導(dǎo)致日后的法律糾紛。
二、全面協(xié)助服務(wù)三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿,代表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。
三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時(shí)完成宣傳片和幻燈片的制作,確保了我區(qū)在無(wú)錫招商會(huì)的順利進(jìn)行,擴(kuò)大了沈北新區(qū)的影響,獲得了一致的好評(píng)。
四、積極參與我局ceme項(xiàng)目的招商工作。前期為撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,重點(diǎn)翻譯了ceme公司xx年報(bào),收集國(guó)內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息,后期從事報(bào)告的翻譯校對(duì)工作。
以上是我半年來(lái)在中心做的主要工作,此外,我還積極地做好主任和局長(zhǎng)交派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,但也有疏漏和不足。在今后的工作中,我將全力克服自己的缺點(diǎn)和不足,以積極的工作態(tài)度,踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。
以上個(gè)人述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,謝謝!
述職人:
xx
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇八
(20xx年12月)。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下,我較好地完成了本職工作。
一、以只爭(zhēng)朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目,不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則,把工作做到實(shí)處,深入到基層,深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況,在年終對(duì)所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù),二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末,經(jīng)過(guò)前置審核的項(xiàng)目近50個(gè),目前在案的有23個(gè),在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對(duì)這些問(wèn)題,制定了20xx年前置審核的工作計(jì)劃,并已經(jīng)著手實(shí)施。
(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作。
11月13日,由于中心工作變動(dòng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項(xiàng)目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶(hù)管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶(hù)我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn);二是基本賬戶(hù)比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會(huì),造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來(lái)想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來(lái),輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶(hù),促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求,無(wú)論中途接管任何賬戶(hù),都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間,我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類(lèi)票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對(duì)工作負(fù)責(zé),也是對(duì)他人負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù),確實(shí)保障中心員工的根本利益。
爭(zhēng)取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí),我心底的一塊石頭也落了地。
(三)認(rèn)真管理招商賬戶(hù),確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度,從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行,在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
(五)積極配合,全力作好招商工作。
1、主動(dòng)出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點(diǎn),淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。
2、樹(shù)立大局意識(shí),打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì),要想成功必須樹(shù)立大局意識(shí),一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中,無(wú)論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護(hù)二局形象,我要維護(hù)中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛(ài)他人,完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的,但我時(shí)刻告誡自己,要謙虛。無(wú)論是不是自己份內(nèi)的工作我都會(huì)幫助他人,寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累,也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人,才能完善自己。
三、以與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí),提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙,但我沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點(diǎn)一滴地積累,我相信勤能補(bǔ)拙。
跡。
時(shí)間的步履匆匆,新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿的句號(hào)。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇九
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時(shí)間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下,我較好地完成了本職工作。
我的各項(xiàng)工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類(lèi)數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡(jiǎn)單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成敗;我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起,我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時(shí)。我把這十二個(gè)字牢牢記在心底,無(wú)論多么棘手的問(wèn)題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù),我都能以良好的心態(tài)從容面對(duì),以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
(一)嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶(hù)
工作的逐步開(kāi)展,我結(jié)合自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),配合制定了項(xiàng)目前置審核(現(xiàn)代副城)資金實(shí)力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行,在前置審核工作會(huì)議,進(jìn)行詳細(xì)講解,并就有關(guān)問(wèn)題加以說(shuō)明和解答,進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對(duì)外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問(wèn)題上,我們積極協(xié)助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門(mén),從而保障其辦理手續(xù)的時(shí)限性。
3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過(guò)”與“不錯(cuò)過(guò)”原則相結(jié)合
項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯(cuò)過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有利的項(xiàng)目,不放過(guò)一個(gè)對(duì)新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則,把工作做到實(shí)處,深入到基層,深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況,在年終對(duì)所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù),
二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù),
三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。
的有xx個(gè),在審核這xx個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對(duì)這些問(wèn)題,制定了20xx年前置審核的工作計(jì)劃,并已經(jīng)著手實(shí)施。
(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作
xx月xx日,由于中心工作變動(dòng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內(nèi)心講,我很有顧慮:
二是基本賬戶(hù)比較繁雜,中途接管難度大;
三是擔(dān)心同事之間誤會(huì),造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來(lái)想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來(lái),輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶(hù),促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)
根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求,無(wú)論中途接管任何賬戶(hù),都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間,我對(duì)中心每筆核銷(xiāo)的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類(lèi)票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對(duì)工作負(fù)責(zé),也是對(duì)他人負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù),確實(shí)保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建,人員自身背景的差異很大,所以在辦理“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)上,遇到了許多意想不到的困難。盡管如此,為了使中心員工能夠安心工作,我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)、協(xié)商,對(duì)涉及到的每一名員工的每一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對(duì),不厭其煩,加班加點(diǎn)爭(zhēng)取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問(wèn)題時(shí),我心底的一塊石頭也落了地。
(三)認(rèn)真管理招商賬戶(hù),確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度,從而加強(qiáng)了對(duì)招商經(jīng)費(fèi)的管理。
2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行,在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對(duì)局內(nèi)各級(jí)各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
(五)積極配合,全力作好招商工作
1、主動(dòng)出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)對(duì)新區(qū)有關(guān)政策的了解,發(fā)動(dòng)自身多方面的力量,我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機(jī),并根據(jù)新區(qū)自身的情況,采取以商招商等多種手段,全力招商。
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,引進(jìn)cemex項(xiàng)目。
在運(yùn)作cemex項(xiàng)目的過(guò)程中,多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場(chǎng)潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報(bào)價(jià)、全球的排位、國(guó)內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息,以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時(shí)效,不斷充實(shí)調(diào)查報(bào)告,并結(jié)合實(shí)際,在多次修改中提出了一些合理化建議,為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開(kāi)端。
1、淡化小我,融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹(shù)葉,更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中,我不斷克服自身的性格弱點(diǎn),淡化小我,在集體的大我中磨練自己,把自己融入到集體中。
2、樹(shù)立大局意識(shí),打造團(tuán)隊(duì)精神。
作為新組成的團(tuán)隊(duì),要想成功必須樹(shù)立大局意識(shí),一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中,無(wú)論是小是大,我都提醒自己是一名中心員工,我要維護(hù)二局形象,我要維護(hù)中心利益,肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團(tuán)隊(duì)。
3、關(guān)愛(ài)他人,完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的,但我時(shí)刻告誡自己,要謙虛。無(wú)論是不是自己份內(nèi)的工作我都會(huì)幫助他人,寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累,也要幫助同事。因?yàn)殛P(guān)心他人,才能完善自己。
雖然工作很忙,但我沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有業(yè)務(wù)精通了,才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),我都在一點(diǎn)一滴地積累,我相信勤能補(bǔ)拙。
回首這x年來(lái)的工作,感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生,成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工,面對(duì)嶄新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)、全新的工作模式和理念,我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要,在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅(jiān)實(shí)的足跡。
時(shí)間的步履匆匆,新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿的精神面貌,更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度,把中心交給我的每一項(xiàng)工作努力作到盡善盡美,在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿的句號(hào)。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半,我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來(lái),也將近6個(gè)月的時(shí)間了,回顧近半年來(lái)的工作,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將上半年的個(gè)人工作總結(jié)如下:
路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺(tái)北幅鉆孔灌注樁一直無(wú)法施工,為此,我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工,推進(jìn)橋頭接線引道的施工,同時(shí)認(rèn)真協(xié)助拆遷部門(mén)工作,確保總工期不被延誤。此外,作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理員,尤其重要的一點(diǎn),要有責(zé)任心,從責(zé)任心方面講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認(rèn)真落實(shí)處理,對(duì)外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。工程質(zhì)量終身制,質(zhì)量是工程的靈魂,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,使得我在平時(shí)的工作中,特別注重對(duì)施工單位作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制,具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站,確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重,工期緊迫。我會(huì)在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員,為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
張謙。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十一
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(zhǎng)的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:
一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足;從態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待本職工作和日常工作,在工作中盡心盡力,不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,保質(zhì)保量的完成,過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項(xiàng)目部整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng),有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我認(rèn)為這對(duì)我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),將理論和實(shí)踐相結(jié)合,為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工程順利完成。
在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):
1、貫徹企業(yè)方針;
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。正是如此,我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí),遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù),爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富,正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會(huì)更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
2015?年?12?月?12?日?,集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司,我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人,深感使命艱巨,知道此次工作崗位的變化對(duì)我本人來(lái)講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),唯恐有負(fù)組織的信任。回顧一年來(lái),從組建人員隊(duì)伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨很多。總之,經(jīng)過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力,以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門(mén)的大力支持,基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)予評(píng)議。
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1?、?2015?年?4?月底,我公司正式接管工程項(xiàng)目?1462?項(xiàng),開(kāi)工工程?1050?項(xiàng)。截止目前,共計(jì)完成?721?項(xiàng),開(kāi)工工程完成率為?69%.
2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,按照集團(tuán)公司的安排部署,開(kāi)展了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成,其中:神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工,為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障,受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰。
3?、完成各類(lèi)招標(biāo)及直接委托?1336?項(xiàng)。其中:完成招標(biāo)?87?項(xiàng),完成委托?1249?項(xiàng)。
4?、從?4?月開(kāi)始,組織集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,完成投資約?22億元,其中:基建工程?7.6?億元,專(zhuān)項(xiàng)工程?14.4?億元。
二、主要工作完成情況
2015?年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年,也是夯實(shí)基礎(chǔ),奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來(lái),主要完成了以下幾方面的工作。
1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制,基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作,在公司組建當(dāng)月,便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組,完成了公司職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作,形成了?16?項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度,?21?項(xiàng)綜合管理制度,?12?條核心業(yè)務(wù)流程,對(duì)?23?項(xiàng)工程類(lèi)表單進(jìn)行了修改與完善。
隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開(kāi)展,對(duì)原有?8?個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作,有效利用今年的冬歇期,專(zhuān)門(mén)成立小組啟動(dòng)編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管控、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段,涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)》,以有效指導(dǎo)實(shí)際工作,計(jì)劃于?2011?年?1?月?25?日完成。
2?、三個(gè)體系開(kāi)始建立和初步嘗試
(?1?)工程管理考核體系初步構(gòu)建
一是承包商考核開(kāi)始啟動(dòng)。一方面對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評(píng),建立了履約評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍,?2015?年承包商合同履約評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成,根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”,將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù);另一方面完善招投標(biāo)管理辦法,建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法,合理設(shè)置入圍條件,把好工程建設(shè)的第一關(guān);同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,對(duì)待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念,公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,為承包商搭建良好的建設(shè)平臺(tái)。
二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。?2015?年?5?月,監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn),重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對(duì)建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核,對(duì)監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,累計(jì)處罰金額達(dá)?8?萬(wàn)元。
三是核心業(yè)務(wù)考核全面開(kāi)展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動(dòng),經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試運(yùn)行,考核小組和被考核部門(mén)相互促進(jìn),共同進(jìn)步,考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門(mén)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升,核心業(yè)務(wù)考核工作激勵(lì)和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,我公司擬定了“五型企業(yè)”績(jī)效考核辦法,?2011?年績(jī)效考核工作已更加全面和具體。
(?2?)工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立。?2015?年?10?月初,啟動(dòng)了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,經(jīng)過(guò)多次審核與修正,?2011?年該系統(tǒng)將全面投用,會(huì)有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析,導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。
(?3?)加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專(zhuān)職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開(kāi)發(fā)工程本安管理系統(tǒng);開(kāi)展建筑施工危險(xiǎn)源辨識(shí),形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》;編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》;同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)情況,責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員,現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。
3?、創(chuàng)新工作機(jī)制,推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施
建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,通過(guò)召開(kāi)早調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等形式拓寬溝通渠道,促進(jìn)參建各方積極配合,及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能,積極向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程實(shí)施情況,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的安排部署,起到上下銜接、橫向互動(dòng)的重要作用。
加強(qiáng)各類(lèi)檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用,要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,詳細(xì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表,并跟蹤落實(shí)檢查情況;組成安全檢查小分隊(duì),先后開(kāi)展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、消防安全、冬季施工安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查?4?次,查出問(wèn)題?243?條,及時(shí)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)整改,采取動(dòng)態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦,嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實(shí),整改率達(dá)到?100%?。
2011?年將全面推行工程計(jì)劃管理,將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程,以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。
4?、順利接管房地產(chǎn)板塊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡
為積極響應(yīng)國(guó)資委要求央企退出房地產(chǎn)的號(hào)召,在集團(tuán)公司的安排部署下,原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積總計(jì)約?119?萬(wàn)平米。自項(xiàng)目接手后,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等方式,及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過(guò)渡。
一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。?2015?年,神華康城在建總建筑面積約?48?萬(wàn)平米,共計(jì)?75?棟住宅樓?3652?套住房,其中:?26?棟小高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?8?月底竣工驗(yàn)收;?35?棟多層住宅計(jì)劃?2011?年?10?月底竣工驗(yàn)收;?14?棟高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?12?月底竣工驗(yàn)收。?2011?年神華康城計(jì)劃完成開(kāi)復(fù)工面積?87?萬(wàn)平米,建設(shè)與銷(xiāo)售任務(wù)都非常大,將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷,有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。
二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作全面展開(kāi)。全面盤(pán)點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn),清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬(wàn)平方米,據(jù)測(cè)算能回收資金約?4.5?億。經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備,滯留資產(chǎn)銷(xiāo)售工作于?9?月中旬全面展開(kāi),目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。
三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。為進(jìn)一步理順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作流程,我公司克服諸多困難,全面呼吁將現(xiàn)房銷(xiāo)售改為提前預(yù)售的方式,并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作,經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的審核,現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售價(jià)格。
5?、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn),全力打造廉潔工程。
三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分三期對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行了四次考試,考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理、業(yè)務(wù)技能、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。
四是組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野;組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的'績(jī)效考核辦法;組織相關(guān)人員到西安參觀考察,開(kāi)拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn);組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩,達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。
三、存在的問(wèn)題及建議
2011?年,集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重,面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),我們清醒的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足,如:工程現(xiàn)場(chǎng)管控水平有待進(jìn)一步提高;員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒(méi)有完全形成;工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問(wèn)題作為?2011?年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”三條主線,確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在一年來(lái)的工作中,我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,注重政治理論和工程管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)抵制不良的風(fēng)氣,廉潔奉公,能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好形象。
2015?年,我雖然取得了一定的成績(jī),但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠,對(duì)于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處,我會(huì)在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),不斷提高,繼續(xù)將調(diào)動(dòng)一切積極因素,凝心聚力,按既定目標(biāo),為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。
以上是我對(duì)自己一年來(lái)主要工作開(kāi)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
最后,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù),集團(tuán)公司各部門(mén)對(duì)我工作的理解支持表示衷心的感謝!
謝謝大家!
2012年,我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo),最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。我項(xiàng)目部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,力爭(zhēng)完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本,獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,為此,我項(xiàng)目部做了以下工作,并獲得了一定的效益。
一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
年初,我們按照項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求,結(jié)合x(chóng)x年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),編制了2012年項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí),我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù),并在施工勞務(wù)合同中加以約束,在施工過(guò)程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門(mén)的積極配合下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作,主題階段的施工任務(wù)在計(jì)劃內(nèi)基本完成,其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行,xx年年8月10日主體砌筑工程完成,2012年10月2012年11月10日工程竣工交付使用,全年累計(jì)完成工作量 萬(wàn)元。
2012年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格,
2012年11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格
2012年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。
二、構(gòu)建和-諧施工現(xiàn)場(chǎng)、確保省級(jí)文明工地
三、做好成本控制、向管理要效益
項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí),實(shí)施全員全過(guò)程監(jiān)督控制,人工費(fèi)方面,我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上,依據(jù)該工程結(jié)構(gòu),裝飾特點(diǎn),將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包,每月,項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結(jié)算任務(wù)單,同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工;材料控制方面,我項(xiàng)目部及時(shí)編制材料需求計(jì)劃,報(bào)工程公司材料部門(mén)集中采購(gòu),達(dá)到降低材料費(fèi)的目的,現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效 范文大全 http://,進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛(wèi)登記,數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求,施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
以下是2012年材料預(yù)算量與實(shí)際量對(duì)比情況:
材料名稱(chēng)單位預(yù)算量實(shí)耗量盈虧節(jié)超率(%)水泥32.5t255.39236.918.497.24水泥42.5t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.2012年項(xiàng)目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成績(jī),但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn),與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距,也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),原因如下:1 主觀原因
本人工作能力有限,沒(méi)有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,沒(méi)有能調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性,另外,項(xiàng)目部自組建以來(lái),人員變動(dòng)頻繁,造成管理不銜接,尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2 客觀原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲,停工早,有效施工期短,加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項(xiàng)目成本的支出。
以上是我項(xiàng)目部2012年項(xiàng)目管理工作的詳細(xì)匯報(bào),有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正,我們將虛心接受,并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn),使我們的項(xiàng)目管理水平有新的突破。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我來(lái)自工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告,同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,這幾年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
來(lái)到xx項(xiàng)目后,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作,同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái),讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈,商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn),這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái),我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下:
一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,在遇到不明白的地方時(shí),我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待,保持著熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后,才給予解答;對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險(xiǎn)性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān),爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
在這段時(shí)間的工作中,我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有建立有效的工作方法;
2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;
3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,須亟待提高;
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強(qiáng)做大,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí),因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。
我在工作中也有很多的不足之處,但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理,我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭(zhēng)取能做一名合格的xx人,能在這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,為輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來(lái)的述職報(bào)告,如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,天天開(kāi)心,事事順心!謝謝。
述職人:
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
你們好!
20x年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來(lái),我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”為工作重點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理制度,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、鍛煉,認(rèn)真履行本職工作,不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力等綜合素質(zhì)。現(xiàn)將全年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、積極溝通,完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)任務(wù)。
物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn),事前我進(jìn)行了周密的計(jì)劃,針對(duì)業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,根據(jù)不同類(lèi)型業(yè)主采取不同的.溝通方式,通過(guò)發(fā)繳費(fèi)通知單、電話、面談方式進(jìn)行開(kāi)展工作。同時(shí),積極收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議,對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);對(duì)合理意見(jiàn)實(shí)施完善措施提高服務(wù);對(duì)維保遺留的共性問(wèn)題集中解決處理;對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決,限度達(dá)到業(yè)主對(duì)服務(wù)過(guò)程的滿意,以服務(wù)促收費(fèi),以收費(fèi)促提高。
二、加強(qiáng)管理,重視維修保護(hù)工作。
這一年來(lái),我管理處十分注意對(duì)小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)x、x計(jì)量裝置互感器因使用年限久,與x的計(jì)量裝置互感器不匹配,造成用電計(jì)量不準(zhǔn)確,以及配電室#1號(hào)變壓器與#2號(hào)變壓器閉鎖分閘故障和#3號(hào)變壓器低壓無(wú)功補(bǔ)償器電溶老化更換等問(wèn)題,并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護(hù)。針對(duì)夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備,確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí),為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定,我不但及時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區(qū)廣場(chǎng)老化路燈線路及腐蝕燈座,還積極與x協(xié)調(diào),順利完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作,切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度,定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),認(rèn)真巡查設(shè)備的運(yùn)行情況,確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、再接再勵(lì),抓好日常物業(yè)管理。
1、安全工作。
根據(jù)公司安全工作的部署和要求,抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督,確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、x會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外來(lái)人員進(jìn)行登記備案;配合當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)對(duì)外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記,并上報(bào)警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作。
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,注重日常保潔。按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求!”的物業(yè)服務(wù)宗旨,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面。
加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù),對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)害防治,確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)與業(yè)主、住戶(hù)的溝通和交流。
及時(shí)了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實(shí)需求,對(duì)于日常業(yè)主投訴、報(bào)修、求助等問(wèn)題,都能在最短的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之,物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理,同時(shí)也是一項(xiàng)平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此,在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)管理無(wú)小事”,以業(yè)主的需求為己任,始終遵循“陽(yáng)光服務(wù),精品管理”的服務(wù)宗旨。
此致
敬禮!
項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告大全(15篇)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)以來(lái),以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、組織學(xué)習(xí),對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。
針對(duì)工程部年輕技術(shù)人員多,多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法,學(xué)習(xí)規(guī)范,并定期開(kāi)展技術(shù)交流,帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,使年輕技術(shù)人員對(duì)公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識(shí)。
2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度,抓好施工技術(shù)交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化。
對(duì)技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后,還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控,協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料管理通過(guò)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,做到工程部質(zhì)檢臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、施工日志和監(jiān)理日志四個(gè)統(tǒng)一,及時(shí)編制、及時(shí)簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度,為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益。
在總工的指導(dǎo)和幫助下,工程管理部主管變更副部長(zhǎng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通,20xx年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份,變更金額3396萬(wàn)元,業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬(wàn),取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:
1、對(duì)于下屬的關(guān)心不夠,對(duì)于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足,對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止;
4、由于能力有限,對(duì)一些技術(shù)方面存在的困難,沒(méi)能及時(shí)解決。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報(bào)告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之,在過(guò)去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來(lái),在接下來(lái)的工作中,我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(zhǎng)。
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