采購中心工作總結范文（16篇）

通過這個月的總結，我意識到某項工作需要更多的時間和精力。月工作總結是在一個月的時間內對個人工作表現、成績等進行總結和概括的一種書面材料，它在一定程度上反映了個人的工作態度和能力水平。我想我們需要寫一份月工作總結了吧。那么我們該如何寫一份較為完美的月工作總結呢？以下是小編為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購中心工作總結范文（16篇）篇一

今年，政府采購中心在區委和區政府的正確領導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區有關文件精神，繼續以服務政府工作為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務。現將采購中心運行情況總結如下：

中心緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

1、是做細做好采購前的準備工作。對經過政府采購監管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

2、是做好政府采購信息發布公開工作。所有采購項目都在政府采購網上公開公告。

3、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。

4、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規定對中標單位進行公示，接受供應商質疑并調查回復;對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

在認真總結完善詢價采購的經驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規格、標準統一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現場公布采購商品品牌、型號，供應商在規定時限內進行報價的方式進行采購)，節省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

1、是積極配合區采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規范化管理，并提出建議意見。

2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業務統計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執行情況專項檢查。

今年以來，我區的政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。

一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段;。

二是采購方式與規模有待于進一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實現;。

三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;。

四是采購的審批，亟待簡化;。

五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。

這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區政府集中采購工作再上新臺階。

采購中心工作總結范文（16篇）篇二

2、《物資采購管理辦法》制定與出臺，已完成。

3、春茶節相關物資的采購，已完成。

4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成。

5、品管中心空調購置方案的制定、詢價、訂購，已完成。

6、茶飲品公司吊頂工程、生產設備及配件及原材料的采購，已完成。

7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設備的采購，已完成。

8、新茶上市期間，各茶葉生產基地機器燃料的采購，已完成。

9、太平溪項目部所需物資的采購，在建中。

10、經濟年會所需物資的采購，已完成。

11、職工食堂工程啟動前期物資的采購，在建中。

12、集團及各子公司每月辦公用品、固定資產等日常物資的采購，已完成。

13、金字塔供應鏈模式及價格信息檔案的初步建立，已完成80%。

14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進行中。

二、20主要工作舉措及成績。

2、針對以往對各種物資采購的經驗，采購中心制定了一套《物資采購管理。

9、根據太平溪項目部提供的物資采購申請計劃，能夠按時完成物資的供應，

保證工期的順利進行；

14、根據《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實行自行采購制，為確保各子公司自行采購價格的合理性，不出現弄虛作假的現象，自行采購物資須上報至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養了各子公司采購人員的業務能力，保證了各子公司物資的及時供應。

三、存在的問題及建議。

1、采購規范化程度還需進一步提高。

以及所需物資的具體規格型號、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時到場，影響工作效率。因此，還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。

2、加強采購審批流程的規范化。

針對需要簽訂購銷合同的物資，必須根據采購審批流程得到相應領導的許可，方可加蓋公章，要以實驗室設備采購為戒，加強采購審批流程的規范化；針對特殊緊急采購，也要取得領導許可方可辦理，但事后須補辦程序。

3、進一步加強對供應商的評估。

盡管在2011年度我本部門初步形成了一套供應商評估體系，對現有的供應商進行整合，但由于市場瞬息萬變，必須不斷通過以產品合格率、供貨及時率以及供貨價格為主要指標進行及時地優化，一方面大幅度消減不合格供應商，另一方面大量納入合格供應商，以保證集團質優價廉的物資供給。

4、進一步加強對采購物資價格信息的管理。

由于2011年剛成立采購中心，物資的價格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價格信息檔案，因此，在今后的工作應進一步加強了對采購物資價格信息的管理，每一次物資采購的申請計劃、詢比價都進行了復印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、加強對采購物資賬目的管理。

對于所有采購進來的物資應做好分類明細賬，包括已結、未結的，并注明申請日期、申請單位、送貨日期及收貨人，并做到及時更新，以保證數據的準確性，以免賬目的重付等情況的發生，保證與供應商、財務之間賬目的一致性。

四、工作打算及措施。

1、工作人員須明確工作職責；

2、申請、使用、管理好采購備用金；

3、全力做好集團總部的采購工作；

4、加強協調溝通，做好所屬分子公司的協采、審核備案工作；

5、建立完善供應商、價格信息資料檔案，形成供應商評估體系；

6、全面啟動金字塔式的供應鏈模式；

7、完善供應商貨款的結算方式；

8、做好采購用車管理維護工作。

9、領導安排的其他臨時任務。

采購中心工作總結范文（16篇）篇三

20xx年初開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

20xx年4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

20xx年12月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協調安排。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的'生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

20xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。

（一）在采購過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨。

（二）在采購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供應廠商開脫，因此使公司產生一些尾數以及不良料件。

（三）在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

（四）在采購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發生，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業準則等。

展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

最后，祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂！

采購中心工作總結范文（16篇）篇四

20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領導、在市紀委、市財政委等部門的大力指導和支持下，以黨的xx精神為指導，按照“四個全面”和“五大發展理念”總要求，順應公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰略部署，堅持以提高政府采購質量和效率為重心，扎實推進政府采購體制機制改革，履行主體責任抓好黨建和隊伍作風建設，較好地完成了全年各項工作任務。

一是全面完成了全年政府采購任務，經濟和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數為3805個，同比增長31.12%，完成預算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節約資金5.41億元，節資率為7.1%。其中公開招標項目數為1355個，創歷史新高。

二是加大服務保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍，設立“綠色通道”，壓縮各采購環節時限。在1355個公開招標項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設施維護工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權招標和xx教育云項目網絡租用等預算金額1000萬元以上的重大項目數為115，預算金額1000萬元以上的重大項目數為115個，預算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節約資金2.07億元，節資率為8.45%。

三是開展重點采購單位調研座談。為落實好市領導對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務，對接年度采購計劃，加快推進項目執行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統籌考慮，將屬于財政部門的職責報其研究。為對接市區兩級法院、檢察院預算執行的改革，加強溝通協調，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關政策及執行中遇到的問題。

四是強化服務意識，提升服務能力。加強對采購單位的業務培訓，如對市地稅局、市公安局等單位進行業務培訓；積極參加采購單位的業務研討，如市水務局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負責制、限時辦結、考勤考核等制度，優化服務資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應商新注冊4497家、供應商信息變更3215家、發放中標通知書4496份，維護供應商交、退保證金權限5001家。

一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20xx年我們以公務車維修和加油為試點，改革供應商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預選供應商數量，擴大了競爭。20xx年將資格核準入圍擴大到了公務印刷預選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。同時，完成勞務派遣服務和制服被服的預選供應商招標。

二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環節，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網上商城平臺增加廠商，與廠家自營網站以數據對接的形式，由廠家直接在我中心網上商城平臺維護產品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務、結算等流程的可視可追溯。

三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務用車、公務租車以及綠化工程監理、設計、造價咨詢項目在服務期到期后不再實施預選管理，由采購單位自行采購。

四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環節，增加提問和答疑環節，增加多條目打包競價功能，采購人和供應商自助完成所有環節，中心監控項目運行，出現糾紛時再行干預。

五是優化采購組織形式。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關工作進行了梳理。

一是對預選采購項目建立閉環管理機制。為確保各預選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務、圖書、家具、物業管理等八類新一輪預選采購方案，完成公務車維修、公務印刷、勞務派遣服務等5個預選項目的資格招標以及預選供應商建庫、新產品上架審核等后續事項。在做好預選項目供應商及其產品信息日常維護的基礎上，注重對供應商的投標和履約行為的評價和動態管理，對不具備履約能力或受過違法違規處罰及履約評價差的預選供應商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應商進行經濟處理，情節嚴重的取消入圍資格，違法違規的報主管部門處理，注重預選采購項目的全過程質量和效果，形成閉環管理。

二是加大通用商品庫標準化建設力度。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況，制定主機參數、配件標準和售后服務標準，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產品配置、售后服務、資金支付等方面存在的價格差異。

三是推行電商商品價格監測常態化。通過第三方專業機構每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調查，出具價格監測報告，對高于市場價的電商產品進行下架處理，并對電商進行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網上商城中的商品進行價格高、產品不實等異常情況進行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。

四是集中開展供應商現場核查。聘請第三方專業機構，對電商、公務印刷、制服被服等預選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應商的現場核查工作，對5家電商、108家公務印刷和17家制服被服企業的核查情況進行了反饋和處理。不斷加強對核準入圍預選供應商的動態管理，防止供應商蒙混過關、投機取巧的投標、履約行為，建立“定期核準、優勝劣汰、分類等級”的預選管理機制。

五是堅持問題導向，突出采購人和供應商的主體責任。對預選采購中采購人不及時確認成交結果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應商向主管部門報告，使采購人規范履約狀況有明顯的改進；對供應商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規進行處理，全年共沒收27家供應商的投標保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應商不履行合同導致項目無法繼續進行，或雙方對合同履行產生爭議的，按《合同法》規定處理。通過強化采購人和供應商的各自責任，及時化解合同履行的矛盾。

一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質量檢測研究院、廣州威凱認證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構提出了更高的工作要求。

二是推行履約評價標準，深化考核。嚴格執行《政府采購合同履約評價規范》，按照確定的評價程序、抽檢規則等要求進行操作。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關注，督促采購單位進行整改，整改不到位的，視情節輕重采取相應的措施。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業、公正和科學，達到了“以標準管理工作”的目的。

三是強化抽檢評價結果在招標環節的應用。通過公示履約評價結果、督促整改、對整改不到位的供應商給予差評等措施，加強監督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發現的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責任。將履約評價結果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質量。

四是嚴格執行合同備案有關要求和操作規范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據、方法及結果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續”的違規行為。嚴格執行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進行通報，對通報后15個工作日內仍未備案的項目，向市財政委和市監察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。

五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應商的疑慮，保障履約評價公平，開發了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監控、履約項目抽取以及備案數量統計等功能，實現合同備案流程的電子化、信息化管理。

一是推進政府采購場地建設，完善辦公環境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設要求，推進中心場地建設，完善和優化中心政府采購專業服務功能，已規劃建設16個大中小評標室，以及展示室、監控室、觀標室等功能室；辦公場所改造業已投入使用，服務效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。

二是不斷完善網上政府采購平臺系統。完成應急改造項目、網上商城電商系統、集中評審系統、檔案電子化管理系統、專家打分明細表公開系統、開標廳預約管理、合同備案等56項功能的開發和優化；制定系統開發的操作規范和流程；建立硬件設備臺賬，為運維管理和系統優化升級提供依據；部署桌面云系統，提高工作效率；升級服務器及存儲等硬件設備，統一規劃，搭建多服務器集群架構；對現有系統開發環境、中間件及數據庫版本進行成新環境下系統文件及數據庫的遷移，實現應用負載均衡及故障轉移功能；實施完整備份策略，保證系統具備數據容災恢復能力。

三是做好運維管理和技術支持。建立系統代碼版本庫管理，實現系統代碼的同步更新，確保系統的穩定安全。細化各運維服務保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務質量考核實現日常化；建立運維商協同處理故障機制。部署安全設備，在采購網部署防毒墻，辦公網部署防火墻網關，對評審區網絡進行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標室張貼系統操作指引和技術支持電話，安排技術工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。全年排除系統及設備故障352次，電話技術支持34113個，供應商及評標區現場技術咨詢和支持952人次。

一是優化供應商注冊流程。以往供應商現場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經推行網上電子注冊，減少紙質材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。

二是繼續完善注冊供應商管理。完善對供應商處罰權限的管理，全年共處罰46家。細化信息采集，實行分級管理，由系統按照供應商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應商資質的實時監控。繼續深入推進供應商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。

三是認真做好質疑處理。對質疑內容進行“三固定”，即固定質疑對象、問題及證據，嚴格把關，依法依規回復質疑。對中心質疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質量的措施建議。全年受理并處理質疑161件（涉及項目132個）。從質疑處理結果看，無效質疑（不含撤回）為78件，占完成質疑件的56.5%；有效質疑60件，占完成質疑件的43.5%，有效投訴0件。

一是進一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區采購條例及財政部關于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎上，重點增加評審專家對項目詳細打分情況、采購合同、投標供應商中標及不中標的意見和理由、供應商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結果等。積極與市財政委溝通，研究開發合同公告的系統平臺，合同內容在xx市財政委員會網站和中心網站進行公示。完善觀標方式，將開標評標環節供應商代表現場觀標改為集中觀標。

二是加強與人大政協聯系。承辦市人大代表建議和市政協委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務采購等問題，都是當前社會關注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規定時限內書面提供答復意見；對主辦件，反復溝通，提高答復質量，代表、委員對中心建議案和提案的回復都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉化為促進工作、推動發展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發表稿件53篇，發揮了信息宣傳在統一思想、服務大局、培樹形象等方面的作用。

三是積極參與市公共資源交易平臺建設工作。中心作為市公共資源交易平臺建設領導小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領導小組辦公室召開的整合會議，研究提出關于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區（新區）、合肥、南京等專項調研及提供后勤保障，起草調研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協調好平臺上線發布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網絡資源申請，以及與xx及省網上辦事大廳對接、市政務信息資源共享平臺接入、系統安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統平臺與公共資源交易平臺系統的對接、聯調，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據市發改委要求，梳理10區（含新區）的政府采購數據，由各區授權我中心根據省公共資源交易規范文件向市公共資源交易平臺推送數據。

一是調整優化中心內設部門。為順應公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設置及職能進行了調整，合并工程采購部和服務采購部為工程和服務采購部，增設評審區管理部，仍為8個部門，相應進行了人員調整。評審區管理部的成立，可為建設標準化、規范化的交易平臺探索經驗，以便樹立平臺新形象。

二是強化內部管理。厲行節約，嚴格控制和管理“三公經費”，支出大幅下降。加強現金管理和固定資產管理，開發專家評審費轉賬支付和保證金電子化管理系統。配合市審計局做好中心20xx年度部門預算執行情況及中心一把手5年經濟責任的審計評價，并根據審計要求及時進行整改。

三是建章立制，完善內控體系和評審管理制度。秉持查找節點準、防控措施全、環節分類細的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內部控制基礎性評價工作方案》，成立中心內控評價工作領導小組及辦公室，組織開展中心內部控制基礎性評價，建立內部評價、監督和報告制度，確保內部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規范管理，優化服務，制訂《xx市政府采購中心評審區管理辦法》等7項操作規程，對評審區（包括服務大廳、評標室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區等）管理，以及評審現場各方（包括評審專家、采購人代表、投標供應商、中心工作人員）的行為，進行了詳細規定，明晰各方的責任和行為規范。制訂評審專家及采購人代表的業務操作指引和警示提醒以及制作相應的視頻，引導專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。

四是強化評審區現場管理。評審現場管理關系到政府采購的規范性和公正性，是政府采購中極其重要的環節。中心從細節入手，狠抓評審現場管理，規范現場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區內發現的不當行為；同時做好巡查登記，及時發現、記錄、解決問題，真正體現現場巡查的作用和價值。加強評審區封閉管理，對出入評審區的人員嚴格登記，建立并落實評審區掛牌上崗制度，專家、工作人員、監督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務工作的監管。

五是加強業務檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發檔案電子化管理系統和檔案整理進度跟蹤系統，實現與采購系統無縫對接，實時督辦檔案整理進度；加大檔案室建設力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。

一是加強干部隊伍建設。進行了專業技術人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態化，中心內部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓方案》，要求干部參加在線教育和專業技術人員繼續教育，組織兩期市區赴港培訓，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓；新招聘職員3人，選調1人；配合市委組織部做好中心班子“五責聯審”。提升了我市政府集中采購工作的服務水平。

二是深入開展“兩學一做”學習教育。著眼于黨和國家事業的新發展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉型發展的新形勢新挑戰，把深入開展“兩學一做”學習教育與開展紀念建黨xx周年活動結合起來，與落實市委市政府中心工作有機結合，與落實員工行為規范和廉政建設相結合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學習、座談輔導、支部會議、黨小組會等形式全面開展學習教育。

三是認真落實“兩個責任”。中心領導班子堅持把黨風廉政建設作為一項重要工作，認真貫徹落實“兩個責任”，聚焦中心任務，制定黨風廉政建設工作計劃及實施意見，與政府采購業務工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風廉政建設主體責任的落實。切實履行“黨建第一責任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養和廉政作風，進一步改進機關工作作風，確保有效落實黨風廉政建設各項任務。

四是加強基層黨組織建設。按照市機關工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產生新一屆各支部書記、委員；積極培養入黨積極分子及發展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。

五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。根據省委、市委精準扶貧要求，成立中心精準扶貧工作領導小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學。對接xx市xx實業股份公司和市汽車租賃協會捐贈校服、書桌椅、音響設備等，價值約66000元。

一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫療設備類公開招標采購文件模板獲“20xx年度全國優秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮新時期精準扶貧精準脫貧工作先進幫扶單位。

過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領導和上級有關部門大力支持下，中心全體工作人員團結一致、開拓創新、奮力拼搏的結果。雖然20xx年中心工作取得了長足進步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統籌。二是業務規范化、標準化建設還有待于進一步深化，合同管理、采購需求的標準化等都有待突破。三是中心內部管理水平和干部整體素質還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。

針對存在問題，我們將進一步解放思想，創新工作思路，攻堅克難，規范管理，高效服務，努力完成各項工作任務。

20xx年是“十x五”規劃實施的重要一年、供給側結構性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進的關鍵一年，是xx市委確定的“城市質量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，以推進供給側結構性改革為主線，堅持以提高政府采購質量和效率為中心，加快改革創新，全面提升我市政府采購工作的服務水平，努力打造政府采購的“xx質量”和“xx標準”，構建新型政府采購公共服務平臺，推動我市政府采購不斷增創新優勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側結構性改革和xx“城市質量提升年”這一主題，牢固樹立質量第一的意識，深入推進政府采購的質量、標準、品牌、信譽一體化建設，促進政府采購質量、效益和服務的大提升，構建新型政府采購公共服務平臺。主要工作舉措有：

以提高政府采購質量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規律，創新政府采購組織形式。一是進一步擴大預選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設施維護等工程類項目以及道路設施日常養護、河道管養等服務類項目納入預選采購；通過利用履約抽檢結果或引入第三方專業機構評價加強對供應商的管理。二是在現有網上商城平臺上不斷擴大電商數量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產品生產廠家向商城平臺推送數據，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。對異地專家評審和封閉評標的利弊進行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續擴大評定分離實施范圍。

一是規范采購文件編制。提高采購文件編制質量，加強中心與采購人在招標文件編制環節的協同作業，提高編制效率。二是加強評標現場的管理。落實巡察制度、評審區各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細化管理，提升評審區管理和服務水平。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現有18個項目類別的基礎上進一步擴大。四是加大日常監督力度，開展專項監督檢查。對招標文件編制、開評標等環節進行重點檢查，及時發現采購環節出現的問題，查漏補缺，建立政府采購動態監督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監管體系。

一是梳理和再造政府采購流程，進一步完善采購流程規范、文本規范和行為規范。二是不斷完善采購文件模板，推進采購文件標準化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標采購模板。三是完善評審區管理相關操作規程等規章制度，推進開評標管理的標準化和規范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統，實現從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標準技術研究院開展履約評價技術規范研究制訂，推進合同履約評價體系化建設。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。

一是細化完善供應商庫管理系統模塊。將履約差評、供應商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應商庫管理系統中。二是加強對供應商資質的動態管理。及時處理供應商資質過期失效的問題，引導供應商及時對注冊信息及資質進行維護。三是完善電商商品服務庫。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態的監測；加大通用類商品庫標準化建設力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結果評價機制。規范履約抽檢行為，加強采購評價結果的利用，對采購預算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設提供支撐。五是建立預選供應商遴選和退出機制。建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預選供應商履約情況、服務質量和價格水平等方面的管理，加大對違規供應商的處罰力度。

一是完善對外溝通服務機制。完善對外業務座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續加強與采購人的溝通；加強業務培訓和指導，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質量提升的市區兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎數據的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發現的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進行總結分析。對采購人和供應商反饋的問題及時進行研究反饋；拓展質疑處理數據使用范圍。五是完善市區聯動機制。堅持召開市區政府采購業務聯席會，促進市區政府采購資源統一配置、信息互通和資源共享。六是完善質疑處理機制。總結質疑處理的好經驗、好做法，修訂質疑（復議）操作規程，進一步規范評委會復議行為，提升質疑處理效率。

一是強化政府采購統一平臺系統建設。適應公共資源交易平臺整合和智慧城市建設的要求，啟動智慧采購信息系統項目前期研究；梳理現行系統模塊，優化系統功能及數據庫，建設全市統一的集中采購信息業務平臺和基礎數據庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設。完善政府集中采購平臺場地建設，拓展政府采購專業服務功能，建設新型政府采購公共服務平臺。三是做好系統運維和信息安全工作。運用運維監控預警系統，提高運維水平；建設標準化的評審區機房；完善系統運維和軟件開發的管理流程和要求，切實提高運維和開發質量。完善并落實信息安全管理制度。

一是加快制度建設形成長效機制。健全中心內控制度，形成業務辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區管理、履約抽檢、檔案管理、質疑處理、信息安全、系統維護、財務、基建管理、公務接待和用車等方面的風險防控管理辦法，實現政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴格遵守中央“八項規定”，促進中心經費管理和資產管理上新臺階，人事、財務、文書檔案管理水平明顯提升。建立預算執行分析制度及進度督辦制度，強化財政支出預算執行管理；加強安全生產管理，狠抓各項制度的學習和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執行的剛性。三是加強隊伍建設。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養，提升中心干部職工專業能力。繼續組織職員的公開招聘以及優秀人才的選調。針對中心人員不足的情況，開展向專業機構和人員購買服務工作。

一是深入推進黨建工作。加強基層黨組織標準化建設，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀律意識和規矩意識，抓好整改落實、立規執紀工作。二是進一步強化中心廉政建設。認真落實黨風廉政建設主體責任，完善責任體系和制度體系，開展經常性的廉潔從政教育、遵紀守法教育、示范警示教育，實現黨風廉政建設的常態化，增強干部職工的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關作風建設。建立健全談心溝通機制，經常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領導、部門領導與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執行力，推進中心干部作風建設提升。四是繼續抓好精準扶貧工作。認真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進各項扶貧項目建設，進一步謀劃好村集體經濟的“造血”項目，確保“精準扶貧”見實效。五是主動發揮黨團工青婦組織作用。切實發揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。

采購中心工作總結范文（16篇）篇五

敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領導下，嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規范采購程序、創新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經濟效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發展做出了貢獻。

工作目標完成情況。

今年，旗委、旗政府沒有給我們下達任務指標，但采購中心自己確定的目標是完成采購預算1億元，資金節約率達10%以上。截止20xx年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預算4.3172億元，已超額完成年度采購計劃。實際支付采購金額3.7459億元，節約資金5712萬元，資金節約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預算3743萬元，實際支付采購金額3003萬元，節約資金740萬元，資金節約率20%;工程類采購99次，完成采購預算3.8268億元，實際支付采購金額3.3581億元，節約資金4687萬元，資金節約率12.25%;服務類采購4次，完成采購預算1160萬元，實際支付采購金額875萬元，節約資金286萬元，資金節約率24.62%。

采取的主要措施及成效。

努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。20xx年是特殊的一年，在國家擴大內需和加強基礎設施建設的背景下，敖漢旗地區的教育基礎設施建設進入了一個新的發展期。做為敖漢旗近年來采購規模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標采購中，面對校安工程招標時間緊、任務重的特點，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標采購中來。

經過大家的共同努力，順利完成了市、旗領導安排的工作任務，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七個標段的招投標工作，完成校安工程采購預算資金1.99億元，實際支付采購金額1.77億元，節約資金2200萬元，資金節約率達11.6%。

繼續深化拓寬采購范圍。從20xx年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉鎮、村級。20xx年，采購中心進一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關心的鄉鎮公益事業“一事一議”財政獎補項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區移民、節水灌溉工程的招標采購活動。今年共組織此類工程招標采購34次，完成采購預算3044萬元，實際支出金額2801萬元，節約資金242萬元，節約率為9%。

為了落實和體現以人為本的科學發展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎上，努力實踐高效、便民的原則，認真分析每個工程的具體情況，做到合理設置招標資質、招標合理工程造價，縮短公告到開標的時間，方便當地老百姓參與投標，收到了很好效果，實現了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。

進一步規范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創新，在總結歷年工程類采購經驗的基礎上，為有效防止低價搶標行為，采購中心廣泛征求財政、紀檢監督部門的意見，進一步創新、完善了評標方法---即合理定價評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關的各部門和工程造價專業人員根據該工程特點、設計圖紙、施工內容和難易程度、市場材料價格信息等對財政評審的工程預算(財政評審價)進行詳細分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(定標價或抽簽價)，并通知給所有的投標人。投標人認同此價格，即可根據要求繼續參與招投標活動并通過抽簽來確定中標人。此方法經今年的試運行，已于20xx年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發[20xx]78號文頒布正式施行。

通過新評標方法的施行，避免了在評標過程中出現人為因素過多的現象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預防腐敗發生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。

以服務社會為重點，完善政府采購的服務功能。通過開展學習和實踐爭先創優活動，我們總結了很多存在的不足。

在遇到供應商參與多的項目，中午還為參加投標的外地供應商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執行費用稍有增加了，但供應商的心暖了，采購中心的信譽也提高了;對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風沙源治理工程等涉農的政府采購項目，則降低投標資質要求，鼓勵當地農民投標，增加農民收入，促進社會和諧;針對每個采購人的實際情況，對不同單位使用的辦公物資進行合理打包采購，提高采購規模效益，節約采購成本;在采購實踐中，還積極探索對節能減排、自主創新產品的扶持方法。

由于服務水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認同和贊譽，采購人和社會供應商參與政府采購的積極性不斷提高。

完善監督機制，促進政務公開。政府采購是一項系統工程，從項目的委托、招標代理機構的選取、采購文件的編制、采購信息的發布、評審專家的抽取、評標到采購。

合同。

的簽訂、履行、項目驗收等一系列的步驟，涉及多部門、多環節、多程序，體現的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機，規范了政府部門的支出行為，節約了財政資金;另一方面也是商業賄賂等違法違紀問題的高發地。采購中心一直重視廉政建設，經過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業賄賂的長效機制。

制定了《政府采購內部運作程序》、《政府采購中心廉政準則》、《政府采購中心黨風廉政建設責任制》等內部。

規章制度。

自覺主動接受監督單位和社會監督;每次招標從資格預審、抽取評審專家到開標、評標、定標、合同簽定、組織驗收和貨款結算等全過程的每個環節都邀請紀檢、財政部門現場監督;單位內部也明確了分工和責任實行相互制約和監督制度每月月初將一個月的采購活動計劃發布在單位的公告欄上中標公告等在單位網站上及時公布每半年在《敖漢信息》上做一個專版將所有采購項目的信息刊登公布形成了“紀檢財政監督、用戶單位監督、社會輿論監督、內部制約監督”相結合的全面監督體制;制定工作人員行為準則和職業道德規范加強職業道德約束嚴格遵循公平競爭規則不斷提升商業信譽不斷提高干部職工的業務素質。

其他工作。

政府采購中心在完成采購業務工作的同時，積極響應旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進的良好態勢。

20xx年政府采購中心扎實開展“富民黨建4+1”結對幫扶工作。中心領導班子本著堅持圍繞中心、服務大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發了號召中心黨員干部獻愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產急需的化肥等農業物資。

今年高考結束后，敖音勿蘇村有數十位學子考上大學，采購中心又為這些即將步入大學校園的大學生們每人送去了1000元助學金，解決了部分特困學生的燃眉之急。

長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農民業余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農民文化活動中心工程，通過財政獎補一部分資金，群眾自籌一部分資金。

采購中心工作總結范文（16篇）篇六

本文目錄。

區財政局：

xx年，在區財政局的正確領導下，政府采購中心以提高服務標準，提升工作效率為工作目標，進一步完善各項。

規章制度。

規范采購行為繼續拓寬采購范圍擴大采購規模較好完成了局里下達的各項工作任務。現總結如下：

一、采購范圍不斷拓寬，采購規模穩步擴大。

一是協議供貨（定點采購）范圍從嚴把關。今年3月通過公開招標的方式重新確定了xx區行政事業單位協議供貨（定點采購）供應商xx個，涉及電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度、服務質量、服務價格等進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨（定點采購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對采購定點（協議）供應商的監管，依據定點供應商公開招標報價制定了《xx區協議供貨（定點采購）政府采購目錄價格限額標準》，并嚴格落實協議供貨審核程序，嚴把質量價格關，夯實了日常協議供貨（定點采購）工作基礎。

二是政府采購規模不斷擴大。全年，我中心共完成采購業務xx次，政府采購資金達到xx萬元，與預算相比節約財政資金xx萬元，資金節約率為%。其中：其中：通過招標方式中標的采購資金為xx萬元，占總采購資金的%，與采購項目預算相比節約財政資金xx萬元，節約率為%。按招標分類情況是：貨物類xx次，中標資金為xx萬元，比預算節約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標資金為xx萬元，比預算節約資金xx萬元；服務類1次。從采購方式來看：以公開招標采購方式采購xx次，中標資金為xx萬元，占總采購金額的%，占招標采購金額的%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的%；單一來源xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的%；政府批準的紀要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協議供貨（定點采購）單位定期結算xx次（公務車電腦耗材供貨等），采購額為xx萬元，占總采購金額的%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農村義務教育學生營養餐項目、學校“小伙房”內配設施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變為公開招標方式，并加入陳述環節，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務車輛燃修、等項目已經擴展到了公務接待、銀行服務、專業設備、網絡工程等較為復雜的項目。目前全區政府采購工作從最初的范圍窄、規模小、不規范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領域廣的規范化、制度化、法制化軌道。

二、采購制度不斷完善，采購程序更加規范。

（二）嚴格實行采管分離制度。嚴格執行“采管分離”制度，由區政府采購辦負責采購項目的審批、監督及招標過程中的方式變更審批，采購中心負責具體實施，做到了不越位、不越權。

（三）強化采購監督管理程序。根據區紀委〔xx〕65號文件要求，我們嚴格落實政府采購項目事前監督申報程序，每個采購項目的實施都按照文件要求在開標前十日內及時填報監督申請表，向區紀委監察局提出監督申請，采購過程由紀監、檢察、審計、財政共同監督，進一步規范了政府采購監督程序，形成了決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的采管機制，政府采購監督管理程序的規范，確保了政府采購水平的進一步提高，從而使今年政府采購結果未接到任何有效質疑。

三、管理制度不斷強化，工作效率明顯提升。

（一）強化內部管理，提升干部工作效能。為了進一步加強內部管理，制定了詳細可行的《xx區政府采購中心干部考核細則》，實行了早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理、信息報送制度；落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，標書制作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日；建立了車輛出行登記制度，對車輛嚴格實行出行登記，確保了車輛規范管理；采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到進一步提升。

（二）狠抓廉政建設，加強防腐拒腐意識。今年我們始終把廉政建設作為一項重要工作來抓，為了進一步落實中央“八項規定”及省委“十項規定”，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《xx區政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；每月召開黨風廉政會議，為干部職工警鐘長鳴，教育廣大黨員及干部增強拒腐防變的意識；根據區委辦發《xx區開展黨政機關辦公用房專項清理實施方案》〔xx〕83號文件要求，制定了實施方案，撰寫了。

自查報告。

并安排專門的業務人員對我單位公務用房進行了實地測量及數據錄入確保公務用房清理工作工作扎實開展；年內廉政建設工作重點突出、效果顯著廉政建設工作的深入開展強化了干部職工防腐巨腐的自律意識和勤政為民、務實清廉的服務意識。

（三）提倡精神文明,增強干部凝聚力。為提高干部職工參與各類活動的積極性，我們建立了重大活動登記表，并計入年終考核內容之中。今年以來干部職工積極主動參與機關組織的各類大掃除和市區財政系統組織的干部職工運動會等多項集體活動。推動中心干部職工心往一處想，勁往一處使，保質保量完成了各項任務，充分體現了中心干部職工的精神面貌和凝聚力。

四、不斷探求幫扶辦法，推進雙聯取得實效。

xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，干部職工對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，取得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節，按照區雙聯辦著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作的安排，我中心干部職工積極響應，及時自籌資金xx余元購置農用地膜卷送到每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使幫扶戶過一個安定祥和的節日，x名幫扶干部職工每人自籌xx元購買了生活用品于節前為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

五、存在問題及xx年工作打算。

近年來，通過一系列行之有效措施，全力推進全區政府采購工作逐步走上了精細化、標準化管理的高速發展軌道，但因受制于業務水平不高、經費保障有限等一些因素影響，目前還存在一些亟待解決的問題。一是思想認識不到位。政府采購工作雖然已開展多年，但相當一部分單位和部門認識跟不上，有抵觸思想，采購隨意性大具體表現在：不按政府采購程序申報，小額采購項目存在先采購后申報的倒置現象；采取分期分批審報，將采購項目化整為零，規避公開招標；以應急采購或者上級檢查時間要求緊為借口，突擊采購，千方百計變更采購方式，給政府采購部門依法開展工作造成困難。二是社會宣傳不到位。政府采購既要為財政節約資金，又要采購性價比高的貨物、服務和工程，這就導致商家之間競爭激烈，利益弱化，而每次確定的供應商只能占極少數，一些屢次未能中標的供應商就會發出一些損害政府采購公信力的聲音。少數采購單位也會因政府采購削弱了部門從前“自由支配”的所謂權利，而忽略政府采購的性價比和滿足公務的實用效果，在質量或價格上吹毛求疵，形成負面宣傳，且依此為規避政府采購的借口。三是專家評委不到位。政府采購涉及到經濟、貿易、自然科學等多學科專業知識，要求管理、執行和評標人員不僅要熟悉財政業務，還應掌握招投標、合同管理以及各行業專用設備、專項服務等多方面的知識和技能。但目前我區乃至xx市都無相關行業的專家，評委導致一些政府采購活動的組織、實施困難。四是制度落實不到位。按照政府采購相關規定，政府采購項目應該按照每年的采購預算執行，但因財政資金有限，項目實施存在不確定性，我區目前仍未完全推行政府采購預算編制制度，且一些鄉鎮的采購項目仍游離于區級政府采購管理之外。五是設施配套不到位。因受資金和辦公環境的制約，雖然已經改建了政府采購大廳，但未能達到侯標、評標、開標、監督監察區域物理隔離、封閉評標的規范化要求。

xx年，我們將繼續本著服務全區經濟和社會發展為目標，全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環境，在認真扎實抓好基礎業務工作的基礎上，著力完善政府采購工作中存在的各類問題和不足,一是制定詳細可行的政府采購工作管理辦法和區級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規處罰辦法等，將全區屬于政府集中采購目錄以內和限額標準以上的項目全部納入區政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預算編制制度。三是加強人員培訓學習，組織監督人員和業務人員參加專業的政府采購培訓，提高工作水平。四是完善專家管理，面向社會征集專業評標人員，同時借助市級公共資源交易機構已建成的專家庫完善我區政府采購專家庫，對一些技術性復雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標。五是充分利用現有辦公資源，進一步改進基礎設施建設，努力完善區級政府采購大廳功能。

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采購中心工會在縣總工會的領導下按照縣財政局工會及中心行政的安排部署著力加強組織建設認真學習《工會法》及黨的各項方針政策服從領導、開拓創新、銳意進取積極履行職能職責充分調動和發揮工會會員的積極性和創造性為中心工作獻計納策通過大家團結協作辛勤努力全面完成了工會工作各項目標任務。

1、加強組織領導，提高自身建設。

2、加強政治業務學習，全面提高會員的綜合素質。

3、充分發揮工會組織作用，積極開展幫扶活動。

4、以工會活動為載體，強力推進中心全面工作。

中心工會將更好地圍繞中心工作履行盡職盡責認真學習《工會法》積極組織開展有利于身心健康的各類活動充分發揮工會組織的戰斗堡壘作用發揮會員間的凝聚力和戰斗力為全面完成中心各項工作目標任務而努力。

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區財政局：

xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府采購工作堅持“公平、公正、公開”的采購原則和“重服務、重規范、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎。

按照“依法采購、規范管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器設備、辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府采購協議（定點采購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨（定點采購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對采購定點（協議）供應商的監管，為進一步加強協議供貨（定點采購）價格管理，規范協議供貨審核程序，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。

二、創新工作方法，促使業務工作上臺階。

今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中采購目錄及標準》、《關于進一步規范全區各預算單位政府采購程序的意見》、《關于西峰區xx年度政府采購協議供貨（定點采購）有關事宜的通知》及《西峰區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價》；截止6月5日，共組織采購項目55次，實現采購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，占總采購金額的%；完成協議供貨（定點采購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區采購工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內部管理有標準。

為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府采購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定”厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規范管理。

四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效。

xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府采購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府采購工作更好更快發展。

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招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府。

工作報告。

及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設。

全區公共資源市場化配置工作不斷推進交易手段不斷創新交易范圍逐步擴大交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域。

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統”試運行中發現的問題，包括軟件自身及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府采購領域。

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域。

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

采購中心工作總結范文（16篇）篇七

2019年，在區委、區政府的堅強領導下，我中心以政府采購誠信建設為中心，一方面改革創新，提高采購效率;一方面規范操作，確保廉潔采購。經過全體干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務。全年共完成政府采購任務98350.6萬元，節約資金4470.6萬元，資金節約率4.6%，公開招標比率達95.4%。現將主要工作情況總結如下：

(一)深化改革，采購效率進一步提高。

一是預選供應商采購取得實效。2019年，中心深入推進預選供應商采購新舉措。經過積極探索，預選供應商采購項目已擴大到家具貨物、物業管理、律師咨詢服務、會計中介服務、修繕裝修裝飾工程、教學設備設施等六大類。全年共完成預選采購項目108個，占采購項目總數的14.5%，采購額3296.7萬元，占采購總額的3.4%，節資率為7.9%。

預選供應商采購不僅節約了財政資金，縮短了采購周期，而且擴大了采購單位的自主權，極大地方便了采購單位。從中心開展的預選供應商采購滿意度調查結果看，采購單位評價為“非常滿意”和“滿意”的占91.7%，“一般”的占8.3%，“不滿意”的為零。采購三科及時對預選供應商采購工作進行了認真總結，并形成報告上報區政府。

二是商場供貨采購穩步實施。經過多方調研、制定方案、開發軟件模塊等前期準備，按照商場供貨模式統一、供貨商場統一、商品類別統一以及監督管理統一的“四統一”的原則，中心與天虹、蘇寧、國美、順電4家大型商場簽訂了供貨協議，確定了打印機、速印機、碎紙機、投影儀、掃描儀、復印機以及空調7個類別的供貨商品;并于11月下旬正式啟動了商場供貨采購。此舉將為政府采購提速增效注入新的動力。

三是不斷壓縮時限提速提效。中心積極向內挖潛，不斷壓縮采購時限，努力提速增效。綜合科及時受理、轉辦采購項目，各相關科室提前介入;緊急項目采購，開辟綠色通道，特事特辦，即到即辦。3月1日，新修訂的《深圳經濟特區政府采購條例》實施后，中心進一步壓縮采購時限，公開招標項目在采購單位確認招標文件10天后就可完成采購，比往年至少提前10天。

四是持續改進規范采購文件。中心組織采購一科、二科，經過反復研討，完成了公開招標采購文件通用模板、競爭性談判、單一來源采購文件模板以及貨物、工程和服務類采購文件專用模板的修訂工作;新編制了廚房設備類招標文件模板、非公開招標采購的公示模板，為采購工作順利、高效進行奠定了基礎。

五是積極提升協議采購水平。采購三科經過充分準備，在7月15日啟用了市定的協議采購商品庫。同時，與市政府采購中心積極協調，適當擴大了協議供貨代理商的數量，優化了新一輪協議采購的招標方案，使協議采購商品、服務和價格緊密與市場接軌，從而滿足了采購單位的個性化需求。此外，有效解決了我區獨立維護協議采購商品信息數據更新滯后的問題，與市里保持同步，進一步提高了采購效率。全年貨物類協議采購總額3934.9萬元。

六是著力破解醫療項目難題。針對近年來醫療設備采購中存在的廢標率較高、供應商競爭不充分導致投標價格競爭不足等問題，采購一科歷時近半年，對近4年我區醫療設備采購情況進行了深入調研。通過詳實的數據統計和分析，剖析深層次原因，并有針對性地提出在采購預算范圍內設定最高限價等建議，得到財政部門的支持。此舉為有效破解醫療設備采購中存在的難題，切實提高醫療設備采購成功率奠定了基礎。起草的《龍崗區近四年醫療設備政府采購情況報告》，已上報區政府。

(二)積極主動，服務水平進一步提升。

一是加強溝通主動上門服務。為確保采購項目順利進行，一年來，中心主要領導帶隊，主動上門與區教育局、公安分局、衛生局、龍崗街道、坂田街道等采購單位溝通協調有關項目采購事宜，一起分析探討提出項目需求，積極采取措施，現場解決項目采購難題。

二是重點項目全程跟蹤服務。區住建局大芬油畫交易廣場整體租賃采購項目是我區推進產業轉型升級的重點項目，也是區領導重點督辦的項目。該項目屬較新的運營服務采購項目，采購需求復雜，且社會關注度高。從中心領導到承辦科室高度重視，采購一科指定專人初步審查采購申報方案后，及時組織有關方面專家和采購單位代表召開標前預審會，進行系統化論證，進一步完善招標方案;同時安排專人全程跟蹤服務，確保項目順利完成招標采購。

區城管局垃圾滲濾液處理設備采購項目預算金額高，申報時采購需求不明確。采購一科專門成立工作小組全程跟蹤，反復上門耐心細致溝通;并組織了標前預審，使采購單位進一步明確采購需求。最終，該項目一次性招標成功。

三是切實為采購參加人排憂解難。中心開展供應商行賄犯罪檔案查詢工作之初，投標供應商未按規定提供證明材料造成廢標的現象時有發生。采購二科急供應商之所急，逐一打電話告知投標供應商，提醒他們按要求及時辦理相關手續，受到不少供應商的好評。

由于部分采購單位對我區協議采購政策的調整不夠熟悉，在市定的協議采購商品庫啟用后，有30多家采購單位仍繼續向已失去我區協議采購代理商的資格的供貨商采購辦公用紙，涉及總采購額達26.8萬元，到區財政國庫支付中心報賬時遇到困難。鑒于這一實際情況，本著方便采購單位的原則，中心領導和采購三科先后多次到區財政局及國庫支付中心協調，并專門致函說明有關情況，最終促成了這一問題的解決。

四是邀請采購單位人員集中學習交流。為提升采購單位從業人員的業務素質，9月，我們組織各街道政府采購工作人員到中心跟班學習業務技能，并邀請各街道及部分區直機關事業單位政府采購工作人員集中進行業務交流，共同研究解決有關問題，贏得了采購單位的普遍贊譽。

(三)深入推進，誠信建設取得顯著成效。

一是誠信教育形式多樣。3月至5月，中心派出科長和業務骨干，配合龍城街道、坪地街道、區教育局舉辦了“依法規范誠信采購”培訓班;9月，舉辦了全區政府采購“三紀”教育暨業務培訓班，對全區采購單位的從業人員集中開展了誠信守法教育培訓。同時寓教于樂，舉辦了“我為廉潔城區做貢獻”主題演講、中秋廉政燈謎會等形式多樣的廉潔誠信教育，筑牢中心干部職工的思想防線。此外，還補充完善了“廉政誠信文化長廊”，印制了“廉政誠信文化月歷”，分發給中心干部職工和采購單位，營造了濃厚的誠信教育氛圍。

二是制度體系逐步建立。結合新修訂實施的《深圳經濟特區政府采購條例》等法律法規，中心單獨或會同區財政部門陸續出臺了6項誠信管理制度;建立了誠信建設專項檔案，政府采購各方參加人的失信行為都記錄在案。實施近一年來，收到良好成效。

三是強化監管嚴格獎懲。中心積極做好評審現場監管，要求所有評委現場簽訂《誠信評標。

承諾書。

》。切實加強對供應商的誠信監管，在采購文件中增加了10項供應商誠信責任及不誠信行為扣分方法，要求供應商提供《行賄犯罪檔案查詢告知函》;并在協議采購系統中增加了對不誠信供應商的屏蔽功能。同時，配合區財政部門加大對不誠信供應商的處罰力度，全年共查處16家違法違規供應商(比上年增加了10家)，通過龍崗區政府采購網“不誠信行為曝光臺”予以公開曝光。凡有不誠信行為記錄的供應商，再參加我區政府采購項目投標，中心依照相關規定予以扣分，供應商還須繳納一定的誠信保證金。

中心要求采購人優先選擇無不誠信行為記錄的供應商為中標人，對優質服務供應商實行。

合同。

續簽等獎勵措施。“誠信激勵、失信受罰”的誠信監管機制已逐漸形成。

此外，中心開展了中介代理機構委托采購項目檔案存檔工作，切實加強對中介代理機構的誠信監管，努力營造誠信代理的良好氛圍。

四是嚴格自律規范操作。結合廉政風險防控工作的開展，中心對近年來制定的工作流程、

規章制度。

進行了全面梳理和修訂完善，編制、公開了《職權目錄》、《工作流程》和《廉政風險防控示意圖》，全體干部職工還簽訂了《廉潔誠信承諾書》。目前，中心建立各類工作規范達95項并已匯編成冊認真實施。此外，嚴把采購文件制作關，從源頭上預防和杜絕“間接操作”、“暗箱操作”等違規違紀行為的發生。

中心扎實有效的誠信建設，贏得了社會各方的廣泛關注和一致好評。市政府采購中心、市檢察院、省《黨風廉政》雜志社、省預防腐敗局、韶關樂昌市紀委、江西九江市紀委等有關單位領導，先后蒞臨我中心考察。10月18日，區人大常委會副主任段小貝率部分區人大代表蒞臨我中心專題調研誠信建設工作，并給予高度評價。

(四)多措并舉，監管力度進一步加大。

一是繼續加大社會監督力度。中心聘請了20名區黨代表、人大代表和政協委員作為政府采購特邀監督員，在對重大采購項目的開評標進行現場監督的同時，對政府采購工作進行全方位監督。全年共有27個項目邀請監督員27人(次)參與評標現場監督，有力促進了政府采購工作的公平、公正。

二是積極開展合同履約監管。根據《深圳經濟特區政府采購條例》的新規定，監督科從8月起，積極開展了采購合同備案工作。截至12月底，共收到需報備的合同158份，已審核153份，發現問題及時退回采購單位重新修改。此外，還進一步加強了合同履約情況的跟蹤管理，情況良好。

三是認真做好質疑投訴處理。中心制定了《項目質疑和投訴內部協調制度》，進一步完善處理機制。監督科共受理供應商質疑16宗。經認真調查核實，只有1宗質疑有效，其余15宗均維持原評審結果，質疑有效率僅為6.3%，比去年下降32.8%。所有質疑我們均在法定期限內作出答復。此外，還調查處理了區有關部門轉來的10宗投訴及信訪件。

四是切實加強內部監督管理。監督科切實加大監督力度，全年共抽查了57個采購項目，發現操作超時等問題及時督促相關科室予以糾正。中心修訂完善了《行政過錯責任追究實施細則》，增加了經濟處罰措施。針對個別工作人員工作作風、工作紀律中出現的問題，實施了責任追究。其中，4人受到書面訓誡、1人書面檢討，另1人不僅書面檢討還被通報批評并受到經濟處罰。

(五)長抓不懈，隊伍建設進一步加強?。

一是班子自身建設切實加強。隨著中心領導班子的配齊，我們按計劃深入開展了“五好”班子創建活動。中心領導班子做出了“五項”集體承諾;召開了“善團結、共奮進”專題組織生活會，制定了發揚民主作風、增進團結協作的具體措施;班子成員認真貫徹執行民主集中制，努力加強自身建設，為推動政府采購事業再上新臺階提供了有力的組織保證。

二是黨風廉政教育扎實有效。中心通過召開全體干部職工大會、支部組織生活會、“領導帶學”、觀看視頻直播、集中觀看反腐倡廉專題電教片等形式，組織全體黨員和干部職工深入學習黨的xx大、省十一次黨代會等有關會議和文件精神;并組織黨員干部赴海豐縣彭湃烈士故居參觀學習，開展共產主義理想信念教育。結合“紀律教育學習月”和誠信建設，組織開展了“一把手”上廉政黨課、政府采購“三紀”教育培訓、“行為規范大家議”、廉潔從政談心、“我為廉潔城區做貢獻”演講比賽、中秋廉政燈謎會、“一月一書”讀好書等教育活動，從思想上筑牢干部職工拒腐防變的根基。

三是業務學習培訓深入持久。中心每月定期組織集體業務學習活動，全年共組織集體業務學習8次，研討議題40個;同時，組織開展了與市及兄弟區同行的業務交流。此外，還組織開展了網絡在線學習、參加黨校自選課程培訓、健康養生知識講座等一系列學習培訓，提升干部職工的綜合素質。全年共舉辦各類學習培訓活動20多次，約790人(次)參加。

四是黨建群團活動蓬勃開展。中心黨支部以創先爭優為主線，扎實開展黨建工作。根據區委部署，中心選派一名優秀黨員掛職平湖新南社區副書記，駐點開展幫扶工作;中心領導多次深入新南社區，調研結對幫扶工作情況，積極幫助社區解決了一批熱點、難點問題。組織黨員干部深入黨群共建結對的平湖系統電子有限公司黨支部走訪慰問，送去一批健康有益的各類書籍;多次赴“雙到”扶貧點東源縣雙江鎮寨下村走訪慰問，并送去70多件家具和辦公用品。在全省“扶貧濟困日”活動中，中心黨員和干部職工積極獻愛心，兩次共捐款1.3萬多元。今年接收了4名黨員，3名預備黨員如期轉正，黨員隊伍不斷壯大，并成立了黨員志愿者服務分隊。中心黨支部順利通過區直機關工委的考核檢查，一名黨員被區委評為“創先爭優”優秀黨員。

工青婦組織充分發揮作用，積極組織開展工間操訓練等健康有益的文體活動。在全區工間操比賽中，中心參賽隊榮獲三等獎。

五是自查自糾整頓機關作風。針對中心一名臨聘人員在區紀委機關作風明察暗訪中出現的問題，中心專門召開班子會議研究處理，責令其作出深刻的書面檢查，給予經濟處罰，并在全中心予以通報批評。同時，召開作風整頓動員大會再部署，要求全體干部職工舉一反三，深入開展自查自糾，進一步嚴明工作紀律，增強執行力。中心領導班子及監督科進一步加強監督檢查，以此為契機，推進中心作風建設常態化、制度化、規范化。

六是文秘會務工作精益求精。綜合科按時保質完成公文辦理工作，共起草、審核各類公文400多份，處理收文1020份;精心組織各類會務活動70多次，中心承辦的全區機關“廉潔城區、誠信建設”座談會及區人大代表調研中心誠信建設等活動均圓滿成功，受到各級領導的一致好評。

七是政務公開工作成效顯現。綜合科逐步建立政務信息公開工作的長效機制，及時更新、補充了“龍崗政府在線”中心相關信息。全年共發布業務公告1350多條，更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網站流量排行榜上均名列第二，受到區政務公開辦的充分肯定。

八是后勤服務工作保障有力。綜合科進一步加強網絡系統建設管理，順利完成了政務光纖網絡的接入以及評標視頻監控系統與區電子監察系統的對接。開辦了保證金專用賬戶，嚴格財務收支管理;同時，積極做好住房公積金繳納工作。此外，固定資產、食堂、車輛等后勤管理進一步加強，為中心各項工作的順利開展提供了有力的保障。

1、采購合同管理亟待完善。從中心對采購合同審核的情況來看，突出的問題是，采購單位與供應商未在規定時間內簽訂合同，或合同簽訂后采購單位未在規定時間內辦理備案手續。此外，一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯漏之處。在已審核的153份合同中，有75份因存在各種問題需修改而被退回，退回率達49%。

2、采購單位誠信監管有待加強。有的采購單位在申報項目采購時，提交的采購參數存在嚴重的傾向性或排他性，試圖通過設置采購參數來達到采購意中產品的目的。片面追求高標準配置，設置不合理條款，不僅使供應商投標難度加大，無形中減少了投標供應商，難以形成更充分的競爭，從而造成采購項目質疑投訴和廢標的情況較多。

3、中心隊伍管理還存在薄弱環節。區紀委機關作風明察暗訪發現的問題，從一個側面反映出中心內部管理存在的不足。個別同志的紀律意識、責任意識有待進一步提高，工作作風還不夠扎實，有的工作尚未落實到位。

采購中心工作總結范文（16篇）篇八

轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務，履行好xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養。

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率。

時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業務水平和個人能力。定期學習了xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業務知識，并總結吸取前輩在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。

回顧過去一年來在xx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習了xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現中國夢努力奮斗。

展望新的一年，在以后的xx工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著良好的工作心態，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業務能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為xx做出更大的成績。

采購中心工作總結范文（16篇）篇九

的工作已經順利的結束，回顧一年來的工作，區政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區委和區政府的正確領導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區有關文件精神，繼續以服務政府工作為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務。現將采購中心20運行情況總結如下：

一、拓展采購方式，提高采購效率。

在認真總結完善詢價采購的經驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式，是對規格、標準統一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購；“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現場公布采購商品品牌、型號，供應商在規定時限內進行報價的方式進行采購），節省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

二、配合區級各部門做好政府采購相關工作。

1、是積極配合區采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規范化管理，并提出建議意見。

2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業務統計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執行情況專項檢查。

三、強化服務，高效完成政府采購任務。

中心緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

中心受采購單位委托，共辦理采購業務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節約支出、突出效能、提高效率出發，突出重點，挖掘潛能，共節約資金7.2萬元，節約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

四、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關規定對中標單位進行公示，接受供應商質疑并調查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

2、是做細做好采購前的準備工作。對經過政府采購監管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

3、是做好政府采購信息發布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網上公開公告。

4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。

五、下步整改意見。

今年以來，我區的政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段；二是采購方式與規模有待于進一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實現；三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區政府集中采購工作再上新臺階。

我們區政府采購中心全體員工將繼續堅持不懈的努力做好我們的工作將我們的采購工作做到最好。在年中我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年因此在20我們將繼續堅持2011年的工作思路。區政府本著為人民服務的第一態度我們區政府采購中心也是這樣我們將會花人民最少的錢幫助區政府辦公的順利進行。年我們在期待！

采購中心工作總結范文（16篇）篇十

20xx年，區政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節約財政資金6835。2萬元，節約率約為6。0%。“網上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節約率6。7%。

（一）**“二線”插花地棚改服務項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設置獨立、封閉的談判片區；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府采購、談判規則，針對投標響應和文件格式編制提供技術指導，加深供應商對采購文件及談判流程的理解，并根據項目需求，對現有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區人大、區政協、特約監督員、區財政局、區審計局在監標室內通過音視頻進行監督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現場；談判區域全面封閉，除衛生間外，所有角落均可通過音視頻監控，確保整個過程在透明監督之下有序進行。

（二）**區垃圾清運及配套公廁管理服務項目。該項目涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預審公示、反復研究招標方案、科學合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請特約監督員及監管部門全程監督、全面封閉開評標現場、啟動實時聲像監控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰3天，順利完成招標任務。項目全程實現“專業、高效、陽光”，未受到有效質疑或投訴，新舊企業完成平穩接駁，保障了**轄區環境衛生。

今年來，我中心著力推進政府采購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府采購活動的監督檢查，有效打擊規避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規范化和法制化。先后出臺《**市**區政府采購供應商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規定，并對我區采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規范。二是誠信信息實行共享，優化信用資源配置。根據區財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網對其進行曝光外，還將鎖定其投標權限，禁止其在**市范圍內的采購系統中進行投標響應。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯動工作機制，強化合同履約監管。一是與區紀委監察局等政府采購監管部門建立多方聯動工作機制，深入開展合同履約監管；二是邀請中心特約監督員參與履約監督，切實發揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質量檢測研究院，采用統一標準、統一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。

（一）完善貨物、服務類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設“貨物清單明細表”，詳細設置貨物名稱、數量、單位等類別，便于投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應商報價低于項目預算金額的60%的，必須針對所投產品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。

（二）優化建設工程招投標程序。一是優化招標流程，中標公告與中標通知書同時發出，節省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區的招標工程能在規定的時間內保質保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。

采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規范化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規章制度，認真查找和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心iso手冊中部分規章制度，編印了《內部管理規章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發全體員工，確保各項工作有規可依，有據可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規范服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執行、落到實處。在中心內部認真組織學習，開展自查自糾；實施內控監督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規章制度推行落實情況列入考核內容，對制度執行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規定落實到位。三是以約束權力為核心，實現公開透明、全程監督。

堅持高效運行、便于監督的原則，在內部將人事、財務、資產管理等內容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結果、投訴處理結果等內容公開，把權力攤在陽光下，使監督權滲透到權力運行的各個環節，有效防范權力濫用。

我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設，成功搭建了“智能辦公預警系統”。目前，該系統已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內以iso9001質量管理體系為依據，全面規范業務操作，規范業務辦理時效，讓中心內部管理處于全程監控之下；對外則與采購業務系統對接，對采購業務實行全流程在線監控，對采購單位，采購經辦人，供應商及專家行為全面監察，一旦發現異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態。同時，通過該平臺的大數據分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。

20xx年6月，**區政府采購網上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網上支付、平臺監管”的“政府網購”新模式，以更好地實現政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調研、加大培訓力度，我中心不斷總結經驗，及時針對存在的問題和困難，積極協調區財政局、國庫支付中心等部門，推動網上商城業務開展。20xx年，中心對網上商城進行二期建設，逐步細化“網上商城”功能模塊，全方位提升商城應用功能。系統上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現網上虛擬店與網下實體店結合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。

按照區政府投資項目審計工作會議精神，區審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區建設工程招標工作規范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協調，按時完成“20xx—20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”的招標工作。一是多次與區審計局溝通，明確由區審計局作為牽頭單位，負責向區住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區建設工程招投標中心平臺進行招標，并協助區審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”使用操作指南，于12月7日起向全區各單位征求意見；三是委托開發“20xx—20xx年度**區建設工程造價咨詢服務預選企業庫”網上抽簽模塊，做好預選庫抽簽準備工作。

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質文書進行全文掃描，以數字化格式存檔，錄入檔案管理系統，推進檔案信息化和數字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規定明確時限，嚴格執行檔案資料借閱審批手續，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

采購中心工作總結范文（16篇）篇十一

縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，各項工作取得明顯成效。據統計，今年1―6月，共納入政府采購總市值達1781萬元，節約資金168萬元，節約率達10.46%。

為保證政府采購能采到質優、款新、價廉的貨物，縣政府采購中心今年進一步加大市場調查力度，以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則，更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。如對通用類貨物空調采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場調查，把市場上款新、優質型號確定為政府采購的主推型號，變過去以供應商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動接受為主動出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。

修改完善《青田縣政府采購中心內部業務操作規程》、《政府采購五種采購方式操作規程》和《政府采購投標、開標工作程序》等集中采購程序性規章，進一步夯實工作基礎；出臺《政府采購機電設備招投標指南》，使機電類采購作操規范化、制度化、科學化。出臺《青田縣政府采購供應商質疑、詢問暫行辦法》，切實維護和保障供應商的合法權益。

一是科學設置評標因素、量化、細化分值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優秀的供應商進入我縣政府采購市場。二是事先公開評標辦法。每次招標采購，根據項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現場予以公布，使供應商投標更有針對性。三是推行兩階段定標法即第一階段的資格預審和第二階段的商務報價。如對我縣財稅大樓辦公家具項目通過第一階段的資質和方案預審，有效確保了信譽好、實力強的企業進入第二階段的商務報價，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。

根據《政府采購法》規定，實行招標采購，從招標文件發出之日起到開標之日止不得少于二十日，而報名時間又不得小于七日。這對一些采購時間緊、技術要求較低，技術規范不是很高的小工程項目實行招標采購并不是理想的選擇。如對雅陳小學土建工程項目實行詢價方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。

縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項全縣中心工作，對移民事項采取特事特辦，一切從簡、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務定點項目采購，從接到任務到項目完成只用了3天時間，為移民提供了方便，以實際行動支持灘坑電站工作。今年1―6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達400萬元。

下半年中心將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創新，力爭在工程、藥品等專業采購領域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬，主要做好以下幾個方面的工作：

一、配合縣政府做好統一平臺調研、組建、銜接工作，提供初步的實施方案供縣領導參考，并做好相關規章制度的完善修訂工作。

二、進一步加強隊伍建設，提高中心工作人員政治素質和操作技能，不斷適應政府采購專業化的需求，強化、量化考核。

三、進一步完善制度，理順工作機制。一是修改完善各項操作制度，以制度建設規范操作程序，形成協調、高效的運作機制和完善的監督機制。二是積極探索、創新評標辦法，建立科學、合理、有效的評標體系。三是進一步調整崗位職責，明確分工，做到各司其職，各負其責。四是進一步完善內部議事制度，使內部議事更民主、更科學，形成健全的內部監督機制。

采購中心工作總結范文（16篇）篇十二

在過去的半年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量 噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量 噸，平均品位 ;

3、內供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區這半年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

積極主動開發新的供應商，擴展磷礦采購渠道。這半年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的 供應商，并建立良好的合作關系。

針對這半年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風險。這半年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。這半年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。這半年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約 5-10元/t，使這半年的磷礦采購成本節約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。

從這半年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦這半年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節約10元/t。

在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標金額 萬元;比質比價金額 萬元，因此節約采購成本 xx萬元。

回顧過去的半年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進一步規范化，嚴格執行采購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。

采購中心工作總結范文（16篇）篇十三

20xx年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經驗，采購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：

1、務實工作，積極進取20xx年我嚴格按照集團和公司的采購管理規定，通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止20xx年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。

采購部是公司運轉的一個非常重要環節，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

采購是一項有挑戰性的工作，采購員必須要有豐富的工作經驗，要經常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業務更加高效率、高標準的進行。

20xx年，自己比較圓滿地完成了采購任務，20xx年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，為公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資采購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素質。

20xx年是公司一期項目穩定生產年及二期項目建設期，各采購都是為穩定的生產和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃20xx年采購工作總結20xx年采購工作總結。

2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節約成本”的工作原則；在物資采購中盡量實現集中采購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現；注重學習原輔材料專業知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩定生產和二期項目建設做保障。

采購中心工作總結范文（16篇）篇十四

—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

200x年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

200x年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

200x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

采購中心工作總結范文（16篇）篇十五

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額xxx萬元；比價采購xx次，比價采購額4685萬元，形成比價效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。

二、加強自身修養，保持良好的工作作風。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

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采購中心工作總結范文（16篇）篇十六