在編寫計劃書的過程中，我們可以適當參與他人的意見，以提高文檔的完整性和可行性。通過參考范文，我們可以學習到一些成功的經驗和方法，從而提高自己的計劃書寫作能力。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇一
為進一步加強對材料管理，節支降耗，降低成本，提高效益不斷強化我區全體職工的節能降耗意識，引導職工從安全生產的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創新節約方法與公司和衷共濟，共克時艱，節約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節支領導組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負責增收節支的全面工作，為增收節支提供智力支持，條件保障。副組長協助組長負責本轄區內的增收節支工作。
2、帶班長負責現場施工的工藝優化、材料統籌節約工作。
3、張軍負責全區增收節支的驗收收集總結、推廣和報送。
4、張江波負責所有辦公用品的節約管理。各崗位要加強技術素質的提高，負責本班次本崗位的增收節支工作。同時負責本區的工藝創新節約工作。
5、賈潤炳、張增祥負責本區的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節約4000元。此項工作由張增祥負責。
2、在機械化掘進中也用到40型刮板輸送機，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機機頭架兩個，機尾架兩個，僅此一項節約材料費用近萬元，此項負責人張增祥。
3、全區加強對錨桿等支護材料的管理，特別是對于拉力試驗不達標的錨桿，將采用退錨機回收后經機修部門進行復修后再次利用，按照歷年復修的情況，今年復修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節約近萬元。此項工作在全區展開，由區長助理、技術員負責。
4、在巖巷開拓、掘進中難免遇到風鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風鉆桿請機修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區實行，預計全年節約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負責，對全區辦公用品進行統一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復印機維修及紙張單價成本，預計此項工作今年節約在400元以上。
6、今年全區加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進機液壓油的.回收，按掘進機使用量全年回收廢舊液壓油要達到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區將對掘進機截齒易損部位和著力較小部位進行班班調整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區開展，預計全年能節約材料費用4000元以上。
三、增收節支活動拓展
增收節支就是要合理統籌規劃、優化設計、創新方法工藝。從現在開
始綜掘一區將加強與技術部門的溝通。首先在公司領導的帶領下科學統籌規劃，合理地布置開掘戰場，對掘進、巷修及單項工程進行合理的計劃、安排，使掘進作業達到科學布局合理施工，在施工前做到科學統籌，嚴謹計算，優化設計。在施工中統籌安排，優化工藝，創新方法，從人力資源和流程環節上挖潛力，創效益，搞節約。在回收、安裝期做到歷行節儉，修舊利廢，發揮設備、材料的最大效能，從根本上實現節支降耗。
2、提高業務素質、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創新，促進節支降耗和加大推廣科技創新的力度，積極組織鼓勵科技創新一類活動外。充分發動廣大干部職工的聰明才智，積極進行素質提升工程，通過加強學習，借鑒國內外優勢技術技能，結合我礦實際進行崗位創新。大力鼓勵小發明、小創造，不斷改善、優化施工模式，從而降低人力、物力投入，進一步提高生產效率。同時全區嚴格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養成節約習慣。綜掘一區人員多，施工作業地點多，各種設計、記錄、措施、規程以及學習培訓和文件下發，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養成了勤儉節約的好習慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網絡學習的平臺，達到文件資料長期保留，員工學習隨時隨地的目的。
3、加強經驗總結，深化增收節支活動。充分利用公司開展創先爭優，崗位增值等活動等平臺，加強經驗總結和成果轉化，在增收節支中，區領導干部、黨員要以身作則，認真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進行經驗總結和實施推廣。全面落實“七權七責”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節支降耗做努力。同時要加強提煉和總結在安全生產中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區要本著增收節支的原則，在保證安全的前提下，嚴格執行公司增收節支文件精神，以本方案為依托，用精細化管理手段，從統籌規劃、優化設計、科技創新、提高業務素質以及節約辦公資源等方面，積極探索、改革創新、節支降耗、增利創效。
綜 掘 一 區
二〇一三年七月二十日
根據黨委增收節支文件精神的安排，綜掘一區八月份根據當月的工作實際，結合安全質量標準化等工作在增收節支方面從改進工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區職工投入到增收節支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進工作面，在各部運煤設備上安裝集控，結合煤矸分運措施，做到了設備無空運站現象，大力節約了工業用電量。兩個掘進頭面，按照本月440多米進尺完成量計算，在改進運煤設備前的基礎上預計節約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預計節約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區嚴格控制四項費用，業務費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內，全月共計節約45.7元。本月有到晉中市培訓考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節約700元；電話費全額節約40元。節約金額達到了四項費用規定總額的53%。
綜 掘 一 區
二〇一三年八月二十五日
增收節支崗位方案（精選23篇）篇二
半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節約采購經費余萬元。主要體現在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調整，根據不同品種，采取至少降價進行采購，累計節約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節支納入重要議事日程。
增收節支是提高企業效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節支計劃后，我們供應部就根據廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期了解市場物資動態，及時捕捉相關信息，并根據掌握的信息，及時調整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。
2、陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段。
物資采購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發布;對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在上發布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質量，節約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規范程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規范采購行為，根據國家《關于招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規范到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性。
優”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規律，為增收節支拓展新領域。
如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。
三、幾點體會。
一年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為公司的發展做出新的更大的貢獻!
增收節支崗位方案（精選23篇）篇三
各位領導：
大家下午好，現在我就通風區十月份的生產經營、增收節支情況進行總結，并對下個月的計劃進行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。
一、為進一步挖潛增效、扎實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：
1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。
2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資掛鉤。
6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進行技術創新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。
用支出來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內,尚無超支項目。
二、材料消耗。
我公司與中國礦業大學合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標范圍內,無超支。
三、瓦斯發電。
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機組同時運行用氣量。現瓦斯發電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況。
通風方面：延接更換風筒共計20xx米,回收風筒360米，安裝局部通風機4臺，回收局部通風機2臺。設置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。
綜合防塵方面:定期清洗全礦井各采區大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風設施方面：構筑密閉、擋風墻16道。維修風門17道。維修密閉、擋風墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內施工鉆孔11個，累計進尺1341米。150401回風巷內施工穿層鉆孔6個，累計進尺390米。150501回風巷內施工穿層鉆孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突參數測定鉆孔45個，合計450米。
傳感器340臺次;根據規定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面:完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區注漿320m3;150501綜采工作面采空區注漿280m3;150402密閉墻內采空區注漿80m3，共計680m3。維護保養地面注漿站制漿機2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節支降耗項目：
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40400元。回收利用隔爆水袋20xx，可節約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節約60000元。
3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區、0905采區、北大巷風門，節約資金5000元。
4、抽放隊:重復利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節約1500元。。
5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監測隊：回收利用本安接線盒20個，可節約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區注氮系。
統鋪設管路，可節約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節約資金750元。
8、監測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃。
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區需進一步提振信心，沉著應對，把增收節支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務。
一是明確任務，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務層層落實、層層分解到區隊和班組。要認清當前的形勢，正視經營困難，重視安全生產，優化內部管理，調整和完善應對策略。主動應對生產經營上不斷出現的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產經營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協助企業找出主要矛盾，幫助尋找目前企業生產經營中的主要問題和關鍵環節。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實，確保十一月份目標任務的順利實現。
二是加強管理，突出重點項目和關鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發展的各項因素，并制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現象。切實加強隊組日常管理，規范監管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節支任務的，要追究相關單位責任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續協調班組隊組工作，保障日常事務順利開展。
六是優化支出，確保資金發揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強化成本管理，積極開展節支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯掛考核。要加強全面預算管理，實行以產定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。
八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象，對庫存出現增加的，對計劃編制業務區隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發揮監督作用，積極配合，接受監督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復用關口，防止大材小用現象發生。
九是突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，抓好通風優化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。
十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調整，拉大距離。
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實干，做到抓安全、抓質量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節支”兩方面入手，充分發揮公司的協同效應，保障瓦斯發電項目瓦斯來源穩定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產設施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內部信息傳遞速度，提高公司處理生產經營情況的反應能力和工作效率。
十三是發揮黨員干部的模范表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業同舟共濟。不斷完善和調整落實措施，并就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇四
增收節支工作是醫院的一項戰略任務，是確保我院可持續發展的工作重點，是我院管理質量、內涵建設的具體體現，是醫院正規化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節支管控機制，特制定本活動方案。
一、指導思想 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極探索、開源節流、挖潛增效，研究確定醫院增收節支的長遠規劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動要求
1、增強責任意識和主人翁意識，增收節支工作是醫院確立的一項戰略任務，既有現實需求又有長遠需要，醫院各部門、各科要統籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。
2、強力推進增收節支工作。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個人積極投入增收節支活動中去，多為此項活動著想，創新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。
3、要科學謀劃增收節支工作，走可持續發展之路 ，在全院范圍內廣泛征求增收節支“金點子”，將科室的意見、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調研、摸清醫院現狀，找準影響和制約醫院增收節支工作的薄弱點和關鍵環節，制定醫院增收節支戰略、配套政策和總體目標。
4、各科要制定本科室的增收節支方案，并抓好落實工作。 三、活動內容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節約用水、用電等，減少非生產性支出的發生，養成良好的節約習慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴禁出現常流水現象，及時關閉水龍頭。 1
2、嚴禁工作人員在科室內清洗私人物品。
3、總務科要定期對全院公共區域管道、潔具進行檢查，發現殘損及時維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內的燈光要有專人管理，室內光線好的禁止開燈，嚴禁出現長明燈。
2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設備，電熱開水器在規定的時間內開啟，禁止常開、常燒。
3、在國家規定的空調使用時段，本院人員工作區域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調，病室內根據患者情況酌情管理，空調開放時要關閉門窗，溫度設定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調使用階段，嚴禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關燈，各科室電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及部分醫療設備，在較長時間不使用時要關閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫院更夫要根據季節不同，嚴格執行走廊、樓梯等公共區域的照明開關時間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購消耗，在醫院的收支比中占有很大一部分，我們將根據醫院后勤物資采購管理制度，保證采購數量，降低采購價格，避免采購風險，要精打細算，提高采購效率，嚴把人情關、質量關，實現陽光采購。
2、樹立節約意識。作為科室負責人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴于律己，做增收節支的模范；其次將節約意識灌輸給科內每位成員，使人人養成良好的節約習慣，樹立“節流就是開源，節支就是增收”觀念。
轉讓增加收入，嚴格控制支出，努力節儉各項開支，對于舊物質，能利用的就利用起來。
4、提高醫療質量，增加必要的科室，擴大診斷與治療范圍。改善醫護及窗口人員的的服務態度，提高醫院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫院各科室經常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無用物品等，可作廢品出售。
7、經常教導職工牢記不發生醫療責任事故，免除事故賠償費用的開支；
9、動員大家義務勞動，打掃科室及有關區域的衛生，減少勤雜工，節約開支；
10、訂出切實可行的節約制度，定期檢查與監督，做好記錄，年終評比。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調動職工積極性。
為了我院可持續發展，廣大職工要攜手為我們醫院節約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當用則用，當省則省，決不能浪費，節省一分錢對醫院也是有意義的，同時也是每個人良好品格與修養的體現。
《醫院增收節支方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇五
2011年是集團公司轉變觀念，轉換經營機制，搶抓機遇，全力推進“兩轉一調”和全面實施“一二三四”發展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關鍵一年，加強經營成本控制，增強勤儉持企的觀念至關重要。為此，根據集團公司 “增收節支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導思想
以科學發展觀為指導貫穿活動全過程，以優化經營結構，創新增長方式，提升經營質量，建設節約型企業為工作總原則，積極開發短平快項目，強化基礎管理，嚴格開支控制，提高經濟效益，逐步建立起較為完善的增收節支、節能降耗、勤儉持企長效機制和常態化管理體系，全面完成今年的經營目標和各項工作任務。
二、活動目標
二、活動目標
1.增產增收：進一步加強對外業務的拓展，全面地按質按量完成公司年度、季度工作項目任務。
2.節能降耗：生產經營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節約：辦公費用、水電費用、公務費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領導
公司成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、協調、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍 芳、楊 頂 領導小組下設活動辦公室。辦公室設在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產增收
1、強化股東業務，2011年集團公司所有商業保險都須經永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續費核對入賬，退保、理賠協調，理賠款保全等工作。
2、有效推進建工險、高危行業雇主責任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責任目標，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業務量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯合有關部門，積極開展駕校雇主責任險、學員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產品，積極開展個人對外業務，下達銷售業績，2011年個人對外業務計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強保險公司與銷售站的協調，恢復提高售票額。
7、加強與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結算工作。
8、加強專業人才的引進，做好員工的業務素質培訓，培養優秀的出單員，研究制訂措施，積極發揮各縣站協保員的作用。
9、做好出單點出單系統的維護及新增代理保險公司出單系統的安裝工作。
10、加強個人代理人的隊伍建設，積極拓展企事業團體、車隊等業務。
11、加強宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發揮業務員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務行政、人力資源管理、財務管理、黨務、工會等工作，加強精神文明建設。
13、做好企業治安消防安全工作，杜絕任何安全責任事故的發生。
14、加強保險代理公司文化建設，凝聚員工力量和智慧。
（二）節能降耗
1.加強營運管理，降低經營成本，提高經營效益。對經營用品的購置，要控制成本，比價進貨，嚴格進庫出庫手續，合理使用，做到物盡其用，認真維護保管，減少浪費。
2.嚴控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負荷工作，降低人力資源成本；二是規范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關系人員及時辦理停保手續，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴格對今年以來執行的薪資分配方案進行上半年薪資發放情況分析，對存在問題及時指導整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強化營收和效益的監督管理。一是認真執行公司財務制度，規范財務行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準確；二是嚴格審定預算外開支和非生產性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結算追收責任制，將欠款追收指標落實到具體人員身上進行責任考核，欠款數額較大的單位必須成立追款工作領導小組，落實責任，分解任務，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結款，確保資金回籠。
《永安增收節支工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇六
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環境下，公司充分認識和理解關于開展增收節支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節支全面工作。
副組長：配合組長增收節支工作的開展。
8-1
組員：增收節支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節支工作的推進、協調、成果
統計。
聯系人：增收節支工作成果統計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰略結構的調整，煤炭行業進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業運營模式的戰略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發揮專業營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業收益，實現公司的持續健康發展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發與宣傳工作，實現客戶效益與企業效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業務平臺，有聲有色做好國際業務。二是積極尋找國際業務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協議與技術合作協議。建立相應的代理商制和業務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現優勢互補，合作共贏。
（二）推進企業精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環節產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發揮公司協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環節，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《增收節支工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇七
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環境下，公司充分認識和理解關于開展增收節支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節支全面工作。
副組長：配合組長增收節支工作的開展。
8-1
組員：增收節支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節支工作的推進、協調、成果
統計。
聯系人：增收節支工作成果統計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰略結構的調整，煤炭行業進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業運營模式的戰略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發揮專業營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業收益，實現公司的持續健康發展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發與宣傳工作，實現客戶效益與企業效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業務平臺，有聲有色做好國際業務。二是積極尋找國際業務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協議與技術合作協議。建立相應的代理商制和業務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現優勢互補，合作共贏。
（二）推進企業精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環節產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發揮公司協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環節，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《企業增收節支工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇八
1-6月份，根據油田公司《關于開展增收節支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經濟效益。現將我廠關于增收節支任務完成情況總結如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、節支項目。
1、節約投資。
20xx年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油桿再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業費。
20xx年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。
4、采購成本。
全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。
5、材料。
全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨干成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。
9、差費。
全年計劃節約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業務招待費。
年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批準。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。
雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇九
根據公司下發的《關于開展增收節支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產穩定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現公司增收節支、增產創效目標為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數量。堅決杜絕長明燈現象，室內照明做到人走燈滅。
2、根據室溫變化，夏季控制換氣扇、空調的開啟時間，嚴格控制空調設置，辦公室空調溫度設置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調開啟時間，嚴格控制空調設置溫度不高于18℃；變配電室根據設備需要實時設置調整空調溫度，保證供電設備安全穩定運行。
（二）、繼續宣傳發動班組全體職工，集思廣益，開展節能合理化建議征 集活動，深挖節能項目。
班組在不定期開展節能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內容，增強職工增收節支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節約”向“我要節約”意識轉變。
1
二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。
1、加強職工技術培訓工作，提高職工業務技能，保證設備維護保養及檢修質量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產現場設備管理，嚴格設備維護保養制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現有質量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯系，進行賠償或更換，降低企業損失。
5、設備損壞時及時報生產、財務部門，聯系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領用、現場材料的回收要嚴格監督，杜絕現場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛生的用具，要注意維修保養好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關規定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應加強設備維修管理，因對崗位設備故障處理不及時影響生產的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據，相應減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據，并相應減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據，根據情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節能合理化建議，并在實際實施中取得良好節能效果的，根據實際節能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節支、增產創效實施方案，切實提高職工厲行節約意識，形成增收節支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現場各節能項目的實施情況，發現問題及時上報車間，情節嚴重的及時報生產技術部及公司主管領導。
2、班組長要對班組增收節支方案落實情況監督檢查，核算實際增收節支效果和空間，深挖現場節能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經營工作會議精神，通過增收節支實現企業經營工作目標，在全礦內開展增收節支活動，促進礦區經濟可持續發展，特制定本實施方案。
《增收節支實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十
當前，鋼鐵行業步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業的盈利主要取決于企業內部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節支，反對浪費”活動的精神內容。我廠本著“勤儉節約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節支，反對浪費”活動，根據公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產成本，節支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內容及措施：
抓好安全生產各項基礎工作，把安全生產和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試。控制全年重大安全事故率為零，安全第一。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發生的安全事故或設備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產目標管理：根據公司總調每月下發的動力廠“生產計劃”開展落實具體工作，落實主要生產指標到每個生產車間及其相關工段。每月如沒有完成生產指標任務的按《動力廠主要人員考核方案》規定考核相關責任人。
3.生產管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執行6s標準。堅決杜絕浪費現象出現，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發現一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現精細化管理，車間生產生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規定條例執行，發現超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發現后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發現未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規定條例執行考核相關單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節能降耗工作。
5.設備管理方面：要求操作工認真貫徹執行動力廠的《設備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發現隱患及時報告及時處理。把設備隱患消滅在萌芽狀態，提高設備的運轉率為后續單位順利生產提供有利保障。在設備備件管理上，爭取實現在去年備件總額的基礎上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養，使設備經常處于保持潤滑、清潔狀態，提高設備作業率最大限度降低分廠檢修設備能耗指標。設備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發現有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發現偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節嚴重者并開除出廠。
《增收節支方案措施》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十一
1、采取積極有效的措施,配合有關單位盡快完善小區配套設施,提供優質的服務,營造良好的居住環境,以提高小區入住率,增加物業管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術力量,對小區房屋設施設備進行維護保養,以節約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經驗,加強小區經營用房的管理,開展多種經營,為廣大業主提供多項便民有償服務,以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節約物資、能源的措施,以達到增收節支的目的`。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十二
根據集團公司開展節支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執行措施，確保增收節支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規范各項管理制度，以創收入、降成本、節費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執行力度，確保2017年各項經營目標圓滿完成。
二、組織領導
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節支活動領導組。
組 長：董事長 黨委書記 總經理
副 組 長：公司其他領導
成 員：各單位及機關部室
領導組主要職責：審議增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支的措施和成效進行評估，對增收節支活動進行協調、監督、檢查及考核。
領導組下設增收節支辦公室，辦公室設在財務計統部、規劃建設部，具體負責增收節支日常工作。
各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節支的實施措
施。
三、增收節支目標分解
根據集團公司增收節支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節支下達的指標。
本著“開源節流、實現創收、杜絕浪費、降低消耗、實現節支”的原則，基層單位、機關部室、工業園區可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。
四、增收節支措施
本活動增收指通過提高產銷率、優化產品結構、拓展新業務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節支。
（一）增收措施
1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。
3、開展新業務，拓展業務范圍等實現的增收。
（二）節支措施
1、加強工藝改革、技術創新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業務招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優化作業流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節支目標時，節支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。
3、增收節支的實際效果要以財務計統部和各專業部室共同鑒定核實，上報增收節支領導組審議通過的`結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執行。
4、增收節支辦公室要組織對增收節支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節支領導組。增收節支領導組對各單位增收節支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢
下做好增收節支工作的現實意義，發揚艱苦奮斗的創業精神，要創新思路，群策群力，開源節流，厲行節約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規模和效益再創新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發起十個工作日內，制定出本單位的增收節支措施，并上報增收節支辦公室備案。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十三
為貫徹落實集團提倡的在全員中開展增收節支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長萬元、節約費用萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長：xxx
1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬元；
2、節支：進一步節約各項費用萬元。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。
2、以人均節約500元，百日節約萬元為主。開展節約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
（1）深入發動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創造性，及時發現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發干部職工“愛企業，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會文件
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十四
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的大環境下，公司充分認識和理解關于開展增收節支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節支全面工作。
副組長：配合組長增收節支工作的開展。
8-1
組員：增收節支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節支工作的推進、協調、成果
統計。
聯系人：增收節支工作成果統計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經營策略調整。隨著國家戰略結構的調整，煤炭行業進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業運營模式的戰略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發揮專業營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業收益，實現公司的持續健康發展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發與宣傳工作，實現客戶效益與企業效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業務平臺，有聲有色做好國際業務。二是積極尋找國際業務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協議與技術合作協議。建立相應的代理商制和業務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現優勢互補，合作共贏。
（二）推進企業精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環節產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發揮公司協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環節，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業增收節支工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十五
以創建節約型校園為目標，通過創新工作機制，完善制度，努力增加教職工收入，引導全體教職工樹立節儉意識，自覺厲行節約，反對鋪張浪費，不斷降低行政成本，進一步提高學校服務和管理水平。
二、主要目標
根據構建節約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經費、公務接待、差旅管理入手，從節約一角錢、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政成本，樹立勤儉節約的良好風尚，杜絕奢侈浪費等不正之風，確保今年預算行政內開支較上年減少5%以上。
三、具體措施
（一）加強組織領導，加大落實增收節支工作力度。
成立增收節支工作領導小組，蘇旗任組長，李素欣副組長，王丙乾 韓發忠為成員。
各部門分工負責，按照部門歸屬，進一步完善和細化各項管理制度，落實績效責任制，把各項節約工作和措施落到實處。校辦公室、教導處、后勤服務中心、財務處除做好本部門節約工作外，負責檢查落實。
（二）加強宣傳教育工作，提高師生認識，形成創建節約型校園的濃厚氣氛。
創建節約型校園，實現增收節支，過好低碳生活，師生的思想認識是前提，行動是關鍵。緊密圍繞“創建節約型校園，過低碳生活”這一主題，充分利用校園網、黑板報、校報、班會、宣傳欄，積極開展“提高節約意識，創建節約型校園”系列活動。近期擬在教室、走廊道口、校大門口等處設溫馨提醒牌，增強師生節約意識。
（三）進一步完善節支措施
1、嚴格落實節約用電措施
（1）節約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無人情況下）。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源，尤其要及時關閉電腦、電扇開關。 （2）電腦、電視嚴格管理，執教老師要有計劃使用，在 上課教師應及時關閉空閑電腦，做到按人數開電腦，電視使學生養成節約用電意識。
（4）落實檢查與通報獎懲制度。周日晚至周五下午18時，檢查由白天與晚上值班組負責，后勤服務中心協助落實。周五至周日下午由后勤服務中心負責檢查，值班老師監督落實。凡是發現教室無人開燈、開電視機的扣班級公物管理分3分；凡是發現辦公室各崗位上半小時無人未關燈或未關電腦的扣發責任人獎金20元/次，一學期超過兩次的，取消該處室評先資格。
2、認真落實節水措施
（1）加強對用水設備的維護和改造，杜絕跑冒滴漏現象，切實做到節約每一滴水，堅決杜絕“長流水”。
（2）學生清掃衛生，嚴禁用水沖洗地板，嚴禁長時間把拖把放在自來水池沖刷。
（3）合理澆灌花草樹木，杜絕無人管理的慢灌。要節約洗車用水。
（4）非住宿舍教職工不得將衣物帶入學校洗滌。
（5）不得在學校對交通工具充電。
3、嚴格控制招待經費
（1）上級來客一般零招待。不進食堂。
（2）來訪領導只準備礦泉水不準備其他飲料。
5、節約辦公經費
（1）加強辦公易耗用品的使用管理。規范辦公用品領用，提高利用效率，降低辦公經費。辦公用品由教務處集中管理，統一采購和發放，并設立專職管理員負責。 教師必須的辦公用品有教務處統一領取發放。每學期開學初（第一周）申領一次。辦公用品領用由領用人簽字登記。
（2）加強辦公固定資產的`管理。 教研組若需購置辦公物品，要填報《梁莊鎮第四中心小學辦公物品購置申報單》，由申報部門及負責人填寫、分管領導審核后提交后勤交服務中心。
（3）加強文印耗材的管理工作。推行網絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推進無紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現象，對可印可不印的材料堅決不印，能雙面印的不單面印，對能通過電教設備傳播的相關文件、信息、資料一律不予印發。辦公設備不使用時及時關閉，減少待機能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
（1）精減外出考察、培訓，嚴格按規定報銷差旅費用。
（2）暑假期間報紙停止訂閱 ；
（4）控制加班費支出，倡導在正常工作日內盡量完成份內工作 ，遇突擊事情需加班的，先請示分管領導再加班，原則上須事先辦理手續。
（5）參加興趣小組的學生，原則上收取一定的學習成本，以引起學生的重視，學期結束時給予表現優秀的學生精神和適當物質獎勵。
梁莊鎮第四中心小學
為響應國家“低碳節能”的號召，進一步加大我校增收節支工作力度，實施精細化管理，努力構建節約型校園，現結合我校實際，就做好學校增收節支工作制定如下實施方案：
《小學增收節支實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十六
為深入貫徹礦下發的“節約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項工作目標，進一步加大成本控制力度，結合我隊實際情況，特制訂本方案，實現增收節支降本增效目的。
一、節支總體目標
通過開展活動，全隊全年實現節約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內容
（一）加強抓安全生產管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強節約用電、用水管理
1、節約用電。嚴格規范非生產性用電管理，嚴禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業廣場燈的節電管理。
2、節約用水。我隊加強檢查，嚴防長流水及跑冒滴漏的現象，加強礦區供水管網維護和改造，確保水管網無漏失。
（三）加強材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產成本。
（四）加強材料回收和修舊利廢管理
強化閑置材料督查，督促引導班組利用廢舊設備、材料，做到“有舊不領新，復舊不用新”，最大限度調劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴大修舊利廢品種，增加修舊利廢數量方面獻計獻策。要大力開展技術創新和以“小發明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內容的節支降本活動。
三、活動實施步驟
第一階段：宣傳發動，制定方案。時間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實，組織實施。時間為4月21日至12月31日。
第三階段：認真總結，檢查評比。時間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊成立節約挖潛，降本增效活動領導小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個班組班長
領導小組負責對全隊節約挖潛，降本增效活動的指導、協調、監督，統籌解決在推進中遇到的重大問題。
六家煤礦節約挖潛，降本增效活動統計表
單位：水電隊
時間：2017年04月28日
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十七
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業經營發展，以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業務發展入手，進一步優化業務結構，減少各個環節的相關成本。二是是從各項內部處理環節入手，加強處理環節的優化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業法”“累計工時法”等先進的作業組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛費在確保各項安全保衛支出的基礎上，重點在保衛、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監察部門要以效能監察做為核心，制定增收節支、降本增效的效能監察工作方案，以效能監察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發展杯”、“創新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業增收節支做貢獻”的主題活動。
為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發展現狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經營效益不佳等嚴峻挑戰。公司組織開展“增收節支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰，合力共渡集團經濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。
二、指導思想
以科學發展觀為指導，以集團“增收節支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，提高創利能力，進一步形成勤儉節約、愛港如家的良好氛圍和增收節支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發展。
三、競賽目標
在確保全年各項經營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領導
部門成立競賽領導小組。
組長：王磊
成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發展面臨的嚴峻挑戰，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發展的近期規劃和長遠目標，建立改革發展、開拓創新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術創新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真傳達集團、公司關于節能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創新能手所在的班組，優先推薦評優，對于創新能手優先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發動職工立足崗位，迎接挑戰，增支節收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節支、降本增效滲透于公司生產經營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環節，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發動工作，認真落實好教育、發動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現出來的先進典型和模范人物，充分發揮先進典型的示范引領作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節支、降本增效及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十八
為進一步提高公司內部管理，努力構建節約型企業，深挖盈利增長點。降低企業運營成本。根據交通集團《關于深入開展“增收節支”活動的通知》豫交集團[2011]173號文件精神，并結合公司實際，特制定此方案。
一、指導思想和目標
開展“增收節支”活動，是公司目前面臨的新形態、新任務下的新的發展要求；是公司努力改變現狀，實現高效健康發展的必然選擇，對統一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標的實現，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節支活動”，根據交通集團、省公司相關要求，認真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達的各項增收節支指標和全年各項任務。
二、活動主要內容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經營收入
2、加強設計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創新，降低運營管理費用
4、加強融資和資金管理，降低財務費用
5、提倡勤儉節約，壓縮辦公管理費用
6、加強預算管理，降低成本費用
三、組織領導
為深入開展“增收節支”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節支”活動領導小組。領導小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領導小組工作職責：負責統籌規劃部署全公司“增收節支”活動，研究決定重大事項，協調解決重大問題。
領導小組下設辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責：負責組織、協調、指導“增收節支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監督指導“增收節支”活動，及時掌握公司活動的動態，總結和選樹表彰先進典型。
四、實施步驟
為進一步做好增收節支工作，促進公司各項事業協調、快速、持續、健康地發展，按照省公司增收節支工作要求，經研究決定，制定中天公司增收節支管理措施如下：
1.強化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內部管理實現增收節支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強化財務管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產，保證公司資產的完整、有效，達到保值增值。
2.5掌握現金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進一步強化資金管理。按照“防范風險、確保安全、統一計劃、先急后緩、重點優先”的'原則，合理使用資金，決定內部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設。二是嚴格審批程序，嚴格資金體外循環，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
3、強化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平臺，充分
發揮公司協同、規模采購優勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本。
3.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；開展物資招標采購，減少中間環節，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設備采購中,在保證所需物資質量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進庫存積壓物資的利用工作。
4.強化技術開發工作
4.1要深入開展對標挖潛、節能降耗活動，推進技術經濟指標不斷改善。
4.2通過設備改造、技術創新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術創新實現節能增效。
5.強化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現場監管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創效項目上。
6.強化綜合管理
6.1加強管理，按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產性費用開支。
《中天公司增收節支活動實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇十九
隨著公司所需各種材料物資價格不斷上漲，產品成本持續上升，市場競爭日益激烈，給公司生產經營帶來諸多不利因素，嚴重影響了經濟效益的提高。
在如此嚴峻的形勢下，為確保公司全年各項經濟指標圓滿完成，節本降耗，增收節支活動勢在必行。讓我們每個人行動起來，眼睛向內，深挖內潛，精細管理，經公司研究決定，在公司范圍內深入開展節本降耗、增收節支活動。
一、成立領導小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負責人 各副組長要對所分管的部門開展活動負總責。
二、提高認識 “浪費是人的品質問題”，厲行節約的人是高尚的人，增收節支的人是企業的功臣，我們要做高尚的人，做對企業有功的人，節本降耗、增收節支是企業最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質量、低成本的產品，才能在市場中具有較強的競爭力 降低成本，實現利潤最大化是企業生產經營中永恒的主題，也是企業持續發展的基礎。
費現象。全體員工要從思想上提高認識，轉變觀念，管理人員要從管理細節做起，真正達到“事事有人管，人人都管事”，達到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認識問題，達到公司上下統一思想，提高認識之目的。二是各部室、車間負責人要從自身管理工作中的點滴入手，查找不足，從原材料的購進，辦公用品的領用，庫存物資的發放，車間生產用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產費用為切入點進行剖析、核實，將各種浪費和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負責人以“節本降耗、增收節支”為主線，圍繞各崗位職責大力創造性開展不同形式的活動，制定詳細可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節支”目標及措施，并積極貫徹落實，確保節本降耗目標得以實現，現對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認真辦理出入庫手續、登記臺帳、確保帳實相符；加強車間、倉儲現場管理監督檢查力度，做到現場文明規范，杜絕物資因儲存原因造成的報廢。 月底考核匯總后，及時分析生產總消耗情況、異常情況，嚴格實行問責制，真正將生產成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財務部要對全公司的資產情況進行監督核查，從原材料入庫到產品發出，整個資金鏈的各各環節嚴格控制，合理控制各項費用指出，充分發揮財務監督職能。
4、各車間在內部大力開展崗位練兵、技術比武、小改小革活動，提高全體員工的節約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當節約兵，努力開創全員節約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標，深刻認識到節約的一點一滴都是企業的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現場管理，提高操作技能，保證質量，保證安全，進而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護好設備、設施，達到最經濟運行的目的。
五、總結表彰 各部門要以高度的責任心，認真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節支”目標及措施報各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細情況后，制定考核辦法，每月一調度，每月一考核，每月一總結，每月一分析，年底公司對節本降耗、增收節支成效顯著的單位和個人按成效大小分別給予表揚、表彰和獎勵。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節本降耗、增收節支的活動深入持久的進行下去，實現公司利潤的最大化。
為了貫徹落實集團公司xxxx號文件精神，明確責任目標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，我公司結合自身實際，現制定如下方案。
一、指導思想
以集團公司十二五規劃為契機，以深入學習貫徹集團公司xxxx號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增收節支活動的順利開展。
二、具體目標
在增收節支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現企業效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實現效益最大化。積極開發新客戶，并與戰略客戶建立穩定的合作關系，保障公司持續經營后路暢通。
2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴格執行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。
4、與集團內部業務關系單位緊密聯系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰略，開拓國內及國外業務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。
5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規定，經各級部門領導批復后，方可報銷。
6、嚴格控制業務招待費報銷。因業務往來需要進行業務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。
7、杜絕浪費，促進節能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇二十
20xx年是我鎮“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年。為貫徹落實三明、市政府對農民增收的要求，推進我鎮農村經濟發展，加快農民增收步伐，結合我鎮實際，特制定以下方案。
20xx年農業人口9236人，農民人均純收入10267元。20xx年全鎮農民人均純收入目標為xxxx6元，比上年增加1848元，增長18.0%。農村經濟發展的主要工作指標：
1、穩定糧油種植面積1.59萬畝(復種面積)，大力推廣農業“五新”技術，進行高產示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產7227噸，增產50噸，增收13萬元。
2、新增茶葉300畝，改良優化1000畝。增產15噸，新增產值60萬元,增收30萬元。
3、擴大蔬菜基地500畝，發展50畝大棚蔬菜種植，新增產值150萬元，增收100萬元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產值300萬元，增收160萬元。
5、大力發展養殖業：
（2）新發展養兔大戶4戶，增養16000頭，增收48萬元。
（3）新增泥鰍養殖合作社，增養泥鰍200萬尾。年產值200萬元，增收100萬元。新增網箱4個增養10萬斤魚。增收20萬元。
6、通過三明經濟開發區貢川產業園區新建項目，吸納農村勞動力5000人，其中本地農民300人計，增收864萬元。
7、利用大儒商城30個店面投入使用，積極引導農民發展二、三產業，新增個體工商戶30戶，經營增收150萬元。
8、增加財產性收入，農戶購買30個店面租金30萬元。通過桃源春公司、愛玉果合作社等帶動，加大土地扭轉力度新增扭轉面積1000畝，增收50萬元。
1、做好特色農業示范。建立五大農業種養示范基地：1000畝現代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經營示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產基地，年出欄10萬只高品質農家雞山地竹林養雞基地，年出欄萬頭生豬標準化養殖示范基地。
2、做強農業龍頭企業。力促華融禽業、建成達產，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來福畜牧擴大生產或提升產品檔次，扶持桃源春生態茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級以上農業龍頭企業，年農業加工企業產值達到2.5億元。
3、做響農業企業品牌。發揮華融禽業20xx年全國水禽企業20強、“貢”省級著名商標和金德茶葉省級綠色商標的'品牌效應，支持“桃源春”系列禮品擴大市場占有率并爭創三明、省級著名商標，維護好“竹神”牌商標在冬筍與筍干外銷市場的美譽度，通過農業品牌的示范帶動作用，不斷提升貢川現代農業發展水平。
4、培養核心致富帶頭人。加強對農村核心致富帶頭人的培訓，提升核心致富帶頭人的綜合經營能力和示范帶動能力，加大小額信貸投入，引導金融機構支持核心致富帶頭人發展特色種養業、家庭小型加工業、農家樂休閑旅游業和其它小型創業項目，著力構建農戶家庭收入超10萬元產業村。年內計劃培養科技帶頭人、核心致富農戶帶頭人、農產品銷售經紀人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動農民增收致富。
5、實施萬畝高效竹林工程。引導竹農加強對7萬畝竹山的管理，鼓勵竹農興建竹林機耕路、竹山噴（滴）灌設施，提高竹山基礎建設水平，大力開展竹林測土配方施肥技術，實現新增1萬畝高效竹林示范片，增加竹農收入。
6、促進農村勞動力轉移就業：實施“百村培訓計劃”，加強對農村勞動力技能提升培訓，完成1500人培訓任務，提高農民就業創業能力。強化農村勞動力轉移就業服務，免費提供法律政策咨詢、勞務信息、就業指導和職業介紹，引導農民就地就近創業，力爭做到一戶一就業，全年計劃新增轉移就業農村勞動力300人。
7、發展農村新興產業：發揮貢川水庫水質優勢，建設水面生態養殖基地和立體生態養殖基地；建立泥鰍無土高效繁殖育苗基地，擴寬農民增收渠道；依托華融禽業公司搬遷貢川優勢、扶持養殖櫻桃谷鴨，強化“公司+農戶”運作，提高農民收入穩定性。依托來福畜牧有限公司，建立種養作物農業示范基地，建立豬-沼-菜生態種養標準模式。充，支持桃源春公司在龍大過坑發展金線蓮種植基地，帶動農戶種植。實現年產金線蓮5000萬株以上。
8、激活農村財產性收入：成立農村產權管理機構，建立農村產權抵押貸款平臺，加快推進農村承包土地證、農村多種經營權證、房產證的登記頒證工作，讓農戶利用產權證進行抵押貸款，盤活農村土地、房產等資產，搞活民間資本流通。
9、加強農業基礎設施工程建設。整合農業綜合開發、土地整理、農田基本建設等資金630萬元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標準建設農田1750畝龍大綜合開發土地整理980畝，投入資金30萬元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強組織領導。各村要切實把農民增收工作作為村兩委一項重要內容擺上議事日程，成立領導小組，確保農民增收各項措施落到實處。
2、制定工作方案。各村要根據市委、市政府農業農村工作要求、我鎮主要工作指標及以上九項主要增收措施，結合各自實際，制定促進農民增收超萬元的具體實施方案，把農民增收的主要目標任務及措施分解落實到村到戶，目標任務要具體到增收項目、增收數額、人均增收金額，各村實施方案請于4月15日前報送鎮新農辦。
4、強化督查考評。鎮新農村建設要根據各村報送的農民增收工作方案，定期跟蹤項目落實情況，按季通報。并把農民增收工作作為衡量各村重要指標，列入20xx年度新農村建設工作考評。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇二十一
為了認真貫徹落實局2012年財務專業會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質隊內部管理，深挖盈利增長點，努力構建節約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發展，經隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發展觀和局財務專業會議精神為指導，通過開展“增收節支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發地養成勤儉節約、抵制浪費、增收節支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩步提高，消耗指標、可控費用和非生產性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經營收入；
2、加強工程項目管理，降低預算成本；
3、推動管理創新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務費用；
5、提倡勤儉節約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
為了深入開展“增收節支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節支、降本增效”活動領導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理部，負責“增收節支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協調、持續、健康、科學發展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發展觀和局2012年財務專業會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發展觀的高度，認真領會開展增收節支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產經營情況和應對措施以及局和隊增收節支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業單位改革必然性，認識到國內外經濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經濟發展面臨的嚴峻形勢和挑戰，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發展的基本面是好的，特別是中央推行事業單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發展去想、去謀，不計個人得失，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，大力弘揚愛崗敬業、愛隊如家的優良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難的信心。
3、突出重點，確保“增收節支、降本增效”活動扎實開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現價值，增加收益。要積極整合基地低效資產、盤活閑置資產，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛生間、洗手間出現常流水現象和管道漏水現象，同時還要注意收集雨水用于澆院內花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內部材料發電子版傳閱；要加強招待費管理，從嚴控制接待規模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產業公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節約、節能、節儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現年度經營目標。
《開展增收節支降本增效活動方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節支崗位方案（精選23篇）篇二十二
進一步降低成本和節約開支，在公司年度預算的基礎上，通過任務分解，責任落實，實現增收節支目標，進一步提高公司的經濟運行質量，增加效益。
二、組織領導
公司成立增收節支活動領導小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領導小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領導小組職責：負責審批增收節支活動方案，組織召開增收節支活動會議，確定各項指標，對增收節支措施和成效進行評估和認證，對增收節支完成情況進行考核評價。
領導組下設增收節支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節支管理辦公室的職責：
組織制定增收節支活動方案；
對增收節支完成情況進行審查、統計分析；
負責增收節支工作開展情況進行總結，向增收節支領導小組報告工作完成情況。
三、增收節支的原則辦法：
增收是指提高產銷率，優化產品市場結構實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收，節支是指在安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創新、加強管理等措施實現的成本費用節支。
增收：提高產品產銷率，優化產品結構，達到增收效果。
節支：1、加強技術革新，努力降低消耗，增加產品產量。
2、提高勞動生產率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、壓縮非生產性成本支出，降低管理費用。
四、增收節支目標
1、在年度預算的.基礎上，2012年完成增收節支190萬元，其中增收10萬元，費用節支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節支指標，細化措施，及時統計分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產效益，持續穩定我礦安全生產發展，節約設備、設施、材料不必要浪費，加強人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務力量，特制定本部門增收節支工作實施方案。
一、增收節支工作主要有以下：
1、加強部門人員責任心、業務素質、工作技能培訓，嚴格按照部門制度考核。
2、加強通風設施、儀表、系統現場跟蹤動態和靜態管理，細化部門管轄區域的物、設施、設備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護利用、管理，細化分工明確落實責任。
二、增收節支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調解、解決問題，按采、掘計劃結合本部門月計劃認真對設備、設施安裝、質量、數量、技術含量要求督促跟蹤和驗收，查出質量不和合格達不到要求，按部門考核細則和制度執行。
2、對井上、下通防設施、設備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴格部門管理制度進行管理考核，根據生產現場實際情況，回收各種材料，加強修護利用，規范使用好各種材料、儀表、設施管理工作。
3、強化部門人員培訓工作，提高部門人員心里素質和技能水平。
4、按時保質保量完成主管領導安排的各項工作。
5、加強其它業務部門工作協調合作，超前計劃為采、掘一線服務，確保各項探放水和瓦斯治理措施執行到位，為保障安全生產順利進行。
6、加強自身技術業務學習，提升部門業務水平和現場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節支崗位方案（精選23篇）篇二十三
為積極響應公司《關于開展“百日增收節支、開源節流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節約意識、開源節流、杜絕浪費的思想觀念，根據材料分析部工作的實際現狀，特制訂材料分析部“百日增收節支、開源節流活動”實施方案。具體內容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節支、開源節流活動”小組，便于“百日增收節支、開源節流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節流”活動宣傳
(2)以“增收節支、開源節流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執行公司和部門制度，嚴格執行操作規程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發現煤中摻雜摻水現象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經濟損失。預計該項目可為公司節省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數據，提高焦炭質量，為公司創造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規定使用。預計能節省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經營管理工作，以開源節流、增收節支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現結合我公司當前實際，經研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節支攻堅戰，認真測算各項指標，篩查經營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩定發展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創建安全、環保、穩定的發展環境，確保年度既定目標實現。
2、完成義煤公司下達的各項生產經營目標，促進公司持續穩健發展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。
1、繼續抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業更困難”的意識，主動適應安全管理新常態。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續好轉推動企業平穩、健康、持續向好發展。
《增收節支開源節流實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。