生產車間節能降耗方案大全（19篇）

生產是指通過人類勞動將自然界的物質轉化為具有使用價值的產品或者服務的過程，它是經濟發展的基礎和動力之一。我們每天都在面對各種各樣的生產工作，它們對我們的生活和社會發展有著重要的影響。下面是一些生產管理的常見問題和解決方法，希望對大家有所幫助。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇一

根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：

1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。

2、合同通過合同評審，制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括：

（1）原輔料的采購計劃。

（2）工藝調整計劃。

（3）設備調整計劃。

（4）生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。

3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。

4、對已經制定的生產計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。

在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現安全事故后的救護措施。

擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。

以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作：

（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。

（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

（3）嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產過程中所出現的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。

（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。

（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。

車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：

1、建立健全設備實施臺帳。

2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。

3、對生產過程中，設備出現的故障，機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。

4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現任何安全事故。

5、設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。

6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

7、于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。

（2）涉及成品的相關數據（包括：產品型號規格、生產日期、數量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計臺帳中，保證產品的可追塑性。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇二

近日，有機廠醇解車間在車間內部深入開展以“降本增效”為主題的合理化建議征集活動。活動要求全體員工圍繞從技術創新、優化運行、降本增效、安全生產等方面建言獻策，車間將對“節能降耗”的好點子進行獎勵，以此來推動全員參與的積極性。

回顧過去一段時間，醇解車間的降本增效工作從來都沒有間斷過。車間從強化管理入手，使設備的經濟運行水平得到持續提高。如針對大線生產周期短，頻繁檢修的現狀，通過優化工藝路線，開展技術改革，使大線的運行周期比原來延長了一個月時間，大大提高了生產效率。車間還根據生產工藝的實際情況，對各列生產線提高日產量和質量，且對各班組日產量和質量予以考核，以此來提高大家“提質增效”的意識，目前大線各列提產已完成，小線也在陸續提產中。車間還找出內部電耗、水耗、蒸汽消耗等各能源消耗集中點進行分析，對能有所改善的加以改善。如對各干燥機疏水器的冷凝水通過技改，使其達到充分回收利用；對各尾氣冷凝器及二板需要的冷凍鹽水量按工藝要求范圍控制，及時合理調節閥門開度，降低冷凍鹽水消耗。

此外，車間還積極做好各設備及管道的保溫工作，減少散熱量，降低蒸汽使用量。加強對崗位人員專業知識的培訓與學習，規范各崗位人員操作，避免因誤操作或操作不當引起的回流停車事故，從而大幅度提升了產品的合格率和開工率。不斷完善巡檢制度，保證巡檢質量，杜絕現場“跑冒滴漏”，及時將隱患消滅在萌芽狀態，確保設備平穩安全運行。這些舉措有效地實現了車間的節能降耗。

“降本增效”是企業發展永恒的話題，在以后的工作中，車間將加大“節能降耗”的宣傳力度，以消除浪費為重點，從自己做起，從點滴做起，從每一個細小環節入手，培養節能好習慣，為“節能降耗”常態化管理打下堅實基礎。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇三

2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。

1、執行力問題：執行不到位、理由多、有情緒以后再出現此問題一次bs扣5分罰款100元。

2、衛生維持：完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛生不及時的bs扣2分。

3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發現一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。

4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發現一次bs扣2分，罰10元。

5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放。

6、維修作業期間：如發現新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現問題的，所有費用及后果由當事人承擔。

7、提高安全意識、避免安全隱患。

車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執行領導的工作安排，提高現場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現的問題。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇四

1、加強宣傳和教育通過借助企業的網站和廠區黑板報等工具增加節能降耗的宣傳，創造節約能源的良好氛圍，讓員工能體會到節能的重要性并建立責任感。能廣泛的動員全體職工去培養企業的節約文化，傳播節約的典型與經驗的做法，學習資源節約的知識與技能，努力開展節約型的組織活動，創造節約的文化環境。2、進行獎優罰劣，從而加強節能降耗造成的影響從獎優罰劣這一點來看，如果連參與節能降耗的主觀體，即企業的員工都不重視節能降耗，那么企業的節能降耗之路堪憂。所以，我們不妨把目光放在企業的組成者――員工身上。其實，節能降耗是非常簡單的過程，只要企業的領導具有明確的態度，節約了能源就要獎勵，浪費了能源就要懲罰，那么節能降耗的效果馬上就會有一個較大的改觀。

3、節能設備的使用與推廣在廠區節能方面，要大力進行節能燈、太陽能設備的使用及推廣，這樣能夠減少一部分必須資源，使企業成本下降。值得一提的是，諸如生產中的余熱類的資源，一定要嚴肅的對待，不能輕視，這些余熱等資源，完全可以收集起來利用于廠區的供暖系統、公共浴室等，還可以統一管理，進行發電等項目，真正的實現資源的循環利用。對于資源的可回收與利用，應該是當今社會節能降耗方面常說常新的話題，但由于我國的資源儲量大、豐富之說云云，讓一些企業“窮日子當富日子過”，這種盲目的自信，在當今這個“高效益才是王道”的社會是應該摒棄的。

4、多實施節能項目更多節能項目的上馬，是解決企業“降耗難”問題的一個方法。可以通過改進生產工藝，使用先進的節能生產設備，淘汰老、舊、耗能大的生產設備，從根本上降低能源的消耗。眾所周知，隨著社會的進步和科技的發展，那些老、舊的設備儀器較當今的新產品差之萬里。企業應該認識到這個“更新代謝”的微妙過程，不想更換先進的生產設備和實施節能項目，企業的效益就得不到良性的發展，就可能被市場淘汰。以后就是想上馬新設備、新項目也不一定有能力了。如果企業一旦陷入這種惡性循環，其前途令人堪憂。所以，企業只有堅持，打破這種思維的定式，去大膽的接受新設備、新項目，那么總有一天，效益會接踵而至，使企業永遠立于不敗之地。

5、實施推廣節能新機制合同能源管理、電力需求側、節能自愿協議等節能新機制出臺的宗旨就是更多的借助政府的引導，利用企業積極性和自身的特點推動與促進節能降耗工作的展開。它們是企業以各自的利益為前提自愿簽訂的一種協議，它更傾向于被視為法律、法規之外的，企業“心甘情愿”的擔當節能的責任和義務。這些節能新機制具有適用性強、低成本、靈活性好、有利于企業節能降耗工作持續發展的特點。從長遠的角度來看，這些節能新機制會是新形勢下，重點耗能企業能源管理的最佳方式，又是企業節能技術水平持續提高的有效方法，更是深入落實與貫徹科學發展觀，推動節能降耗工作穩健發展的途徑。

6、加以一些監測的輔助工具，這樣可以幫助企業實時掌握員工執行的效果如何，并且可以事后追責！日事清就是專門為企業管理提供的系統，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，可以提供完善的數據測量和統計，以及實時監測的功能。借助這樣的工具，我們企業的能源管理的措施、節能改善的管理措施執行會更好，節能的效果也會更明顯。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇五

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成。

主任：xx。

副主任：xx。

成員：xx、xx。

2、各成員職責。

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7月8日。

年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。

注：

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）。

考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準。

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：

注：

1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分。

2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。

4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1、考核結果的等級。

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結果的應用。

績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；

（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；

（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；

（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；

4、每次考核結果進入個人檔案；

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

1、本制度的解釋權歸辦公室。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

3、本制度自發文之日起生效。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇六

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇七

業績獎金=售后產值×0.8%。

2、鈑噴主管。

業績獎金=鈑噴工時銷售額×5%。

1、機電班組。

業績獎金=工時銷售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成。

2.、油漆班組。

業績獎金=油漆工作面×40。

3、鈑金班組。

業績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數0.15。

1、精品提成按精品利潤的20%發放給銷售人員。

2、新車準備(pdi)補助提成：

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

4、節省件回收獎勵補助：

公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發放個節省班組。

5、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發放給班組。

6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100%的成本費用。

績效考核的五個標準。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇八

5、車間頭天必須做好第二天生產任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發生事故。

6、重點監控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業指導書或拉長的要求進行正確認快速生產。

7、及時處理生產線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。

8、嚴格執行生產進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產進度，當完不成生產進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。

9、對生產線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產線平衡率報表，目標：生產線平衡率必須達到85%以上，以降低生產線在制品堆積過多的現象，同時提升生產效率。最終目標：生產線平衡率95%。

10、降低產品與產品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇九

第一條為適應公司生產經營的需要，有效控制成本，降低工序能耗，提高企業經濟效益，結合各工序生產工藝要求對能耗較大的電動機及用電設備，制定節能管理暫行規定。

第二條本規定適用于公司各用電單位。

第三條本規定結合《動力能源專業管理考核細則》進行考核。

第四條焦化工序。

1、焦化廠900m3/h煤氣風機自動調節系統要控制在最佳調節狀態，盡量減少手動調節。

2、控制負荷設備的空載運行時間，如：上煤系統13條帶、粉煤堆取料機、放焦系統9條皮帶等。

3、其它生產作業區使用的30kw以上電動機，隨生產設備故障或停產時停止電動機運轉。

第五條燒結工序。

1、為降低燒結機整體漏風率，加強燒結機的風箱、機頭、機尾、環冷機臺車、帶冷機臺車的密封維護工作，從而降低主抽風機的電耗。

2、主抽風機因生產設備故障停產15分鐘以內應將風門關至30%；停產15分鐘~2小時應將風門關至50%；停產2小時以上應將風門關至100%，停止主抽風機運轉。

3、環冷鼓風機因生產設備故障停產1小時以上，應停止鼓風機運轉。

4、機尾除塵風機因生產設備故障停產30分鐘以上，應停止除塵風機運轉。

5、點火器通風機因生產設備故障停產2小時以上，應停止風機運轉（在特殊情況下，根據保溫要求可連續運轉）。

6、回轉窯的煤氣加壓機根據實際情況（停產時間長短）決定是否停機。

7、豎爐工序鼓風機停產2小時以上必須停機。

8、帶冷卻風機的設備根據生產工藝要求酌情控制風門及開停機時間。

9、減少非滿負荷設備的空載運行時間，如：燒結廠的原料系統皮帶、四輥破碎機、成品上料皮帶和豎爐工序的上球5條皮帶等，這些設備要求生產作業區使用完畢后必須及時停止運行。

10、除化驗室、球團烘干室外，任何地方不準使用電熱設備。

11、在冬季氣溫較低期間要根據生產工藝和設備性能的要求控制電機停啟。

第六條煉鐵工序。

1、高爐鼓風機的停啟應起動設備性能要求進行控制，在生產設備故障休風或停產2小時以上停止高爐鼓風機運轉。

2、在生產正常運行情況下，高爐鼓風機啟動要與燒結主抽風機啟動進行有效的協調，高爐鼓風機啟動的原則是燒結主抽風機啟動30～40分鐘后，鼓風機在啟動。

3、熱風爐助燃風機在休風30分鐘以上停止風機運轉。

4、出鐵場除塵風機在休風1小時以上停止風機運轉。

5、爐前液壓站電動機在出鐵結束后停止電動機運轉。

6、水沖渣電機應根據生產需要合理控制運轉臺數，一座高爐生產應運轉兩臺（含兩臺）以下。當高爐打開鐵口后，通知泵站供應沖渣水，沖完后立即停泵。

7、上料皮帶電機在料倉上滿后，應立即停機不允許皮帶空轉。

8、鑄鐵機不準空載運行（檢修除外）。

9、其它用途電機應隨生產工藝需要控制電機啟停。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十

1、在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現有的照明用電控制開關，分開控制。

2、冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟。

3、品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量，建議增加分表。

合理的安排生產，在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品，特別是退火，浸潤，噴涂崗位。

4、車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑，冒，滴，漏的現象發生。

5、規范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量，價格，數量關。

6、生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。

7、生產壓制領粉實行工單制度，即領多少粉就要壓多少產品，壓不到數量的必須找出原因，給出對策。

8、模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預算，減少庫存數量，避免資金積壓。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十一

近年來,我區堅持以科學發展觀為指導,認真貫徹落實國家、省市節能減排工作會議精神，緊緊圍繞“十一五”期間節能減排目標任務，不斷強化組織領導，采取得力措施，節能減排工作取得了明顯成效。

1、強化組織領導，層層落實工作責任。近年來，區政府堅持貫徹落實環境保護基本國策，把節能減排作為一項重要工作來抓，專題成立了節能減排工作領導小組，區政府主要負責人和分管負責人，多次深入企業，察看現場，主持召開專項工作會議，研究部署節能減排工作，把節能減排目標任務細化分解到各鎮街和重點企業，作為約束性指標列入四個文明建設的考核體系。各鎮街和重點企業建立了節能減排管理機構，明確目標，責任到人。目前，區、鎮街和重點企業，節能減排三級管理網絡初步形成。

2、采取過硬措施，扎實推進節能減排工作。為了完成市下達我區的節能減排目標任務,區政府采取了一系列行之有效的措施。一是抓宣傳。通過電視、橫幅、站牌、畫廊、印發宣傳手冊等多種手段，向社會廣泛宣傳節能減排工作的重要性，倡導全區人民要牢固樹立節能減排意識、環保意識。二是抓節能。堅持“結構節能、技術節能、管理節能”三管齊下，今年，全區共淘汰了153臺(套)落后高耗能設備，投入7200萬元，對8個重點企業進行節能技術項目改造，對泰州電廠、益海糧油、宇馬鋁業、富港鋼鐵、富彤化工等企業進行了耗能監管和評估審查，在用電負荷上對147家企業進行了合理控制，對22家高耗能企業進行了限制，全區推廣應用節能高效照明產品近1萬只。三是抓減排。區政府采取了“做好減量、管好存量、控制增量”等多種措施，充分發揮城區污水管網的作用，加大污水收集處理力度，加快永安污水處理廠和管網的建設速度，對揚子江藥業集團實施了廢水提標改造工程，對過去污染嚴重的8家企業進行了掛牌督辦，對群眾反映較多的化工、電鍍、印染等企業開展專項整治，嚴肅查處了一些違法排污企業。通過技術改造，推廣集中供熱、供氣，降低耗煤數量，有效地減少了二氧化硫的排放量。

3、加大財政投入，實施環保基礎設施建設工程。區政府為改善人居環境，不斷加大環保投入，積極實施環保基礎設施建設工程。一是城區污水管網工程。累計投入8300萬元，先后完成了一、二、三期工程，已建污水提升泵站6座，鋪設污水管網80.7公里，6-7月份送泰州市城南第二污水處理廠的污水達7000噸/天。二是新建了永安污水處理廠，投入6500萬元，實施了廠區建設、設備安裝、管網鋪設等重點工程，建成運行后，將永安洲鎮的重點企業、居民生活污水實行集中收處。三是供熱、供氣管網工程。投入2600萬元，鋪設了6.5公里的供熱管道，使南至揚子江、北至三泰啤酒廠等有關企業都能用上金泰環保熱電廠的蒸汽，每年能節煤5936噸，減少二氧化硫、氧化物排放量150多噸。四是水源保護工程。我區承擔泰州三水廠的水源保護任務，為使上游5公里、下游3公里的水體不受污染，確保100多萬人的飲水安全，區環保、水利等部門，在江面上專門設置了水源保護區，關停搬遷了有關企業，安排了專人進行監管，制定了水源保護應急預案。

我區在節能減排工作中雖然取得了一定的成績，但對照科學發展觀和轉變經濟發展方式要求，與建設濱江工貿港城的目標相比，仍然面臨一些不容忽視的困難和問題。

1、完成節能降耗的目標任務壓力很大。市下達我區“十一五”期間單位gdp能耗下降20%，今年要力爭完成6%，而我區目前機械制造企業偏多，發展速度較快，耗能較大，要完成全區的節能任務還面臨著諸多困難。

2、主要污染物減排形勢不容樂觀。我區經濟發展目標與減排目標之間矛盾比較突出。過去我區區域小，經濟總量小，排放的污染物總量小，目前在經濟總量快速增長的情況下，而排污量要在原來的基礎上逐年削減，要想如期完成減排任務，難度比較大。

3、環保基礎設施建設比較薄弱。城區的污水主管網與支管網還沒全部接通，永安污水處理廠管網鋪設尚未完成，污水收集量嚴重不足，沿河截污、堵污任務還相當大，雨水管網與污水管網尚未完全分開，一些河道水質還比較差，對環保基礎設施的投入經費不足、建設速度滯后。

1、增強國策意識，堅持環保先行。要認真貫徹實施《環境保護法》和《節約能源法》，牢固樹立國策理念，在分析國情、掌握市情、立足區情層面上，充分認識做好環境保護、節能減排工作的重要性和必要性，要通過多種形式的宣傳教育，在全區上下形成抓環境保護就是落實科學發展觀、就是抓經濟轉型升級、就是關注民生的共識。要以節能減排、環境保護為抓手，提前布局，及早行動，走以低消耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟發展之路。要認真研究制定“十二五”期間環境保護規劃，研究制定產業發展規劃和環保基礎設施建設規劃，研究制定關于節能減排的鼓勵扶持政策和考核獎懲辦法。實施節能行動，要從機關干部做起，從企業職工做起，從基層群眾做起。機關干部要貫徹落實《公共機構節能條例》，提倡辦公節能，控制不必要的公共活動;企業職工要推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，開展節約一度電、一滴水、一塊煤活動;基層群眾要推廣應用節能燈具、節能器具、節能灶具，自覺養成節電、節水的好習慣。

2、增強中心意識，堅持發展優先。要正確處理好發展經濟與環境保護之間的矛盾，經濟發展要堅持又好又快，環境保護、節能減排工作要爭先進位。一是促進低碳產業，控制高能耗、高污染產業的發展。要嚴把審批準入關，加快產業結構調整，不斷優化產業布局，控制和淘汰落后產能，建立起以低碳排放為特征的產業體系。二是促進高科技產業，控制勞動密集型產業的發展。通過招商引資，多引進技術含量高，能源消耗低的項目，推廣應用新技術、新設備，幫助企業升級改造，使能源得到循環利用，達到節能減排的目的。三是促進現代服務產業，控制重型工業的發展。要千方百計提高我區服務業的比重，實施“優二進三”戰略，大力發展電子信息、軟件開發、金融、物流、旅游、技術服務等一些能耗低、污染小、就業機會多低碳產業，限制大用電量、大用煤量、大用水量產業的發展。

3、增強法制意識，堅持依法行政。要認真貫徹國家有關法律法規，依法推進節能減排工作，區節能減排工作領導小組要加強協調指導工作，區各職能部門要緊密配合，各盡其職，齊抓共管，區環保執法人員要加大執法監管力度，嚴格執行法律法規，堅持依法行政，做到公開、公平、公正。要嚴格執行“預防為主，防治結合”、“誰污染、誰治理”、“強化環境管理”三大環境保護政策，依據法規抓節能減排，抓環境保護，凈化水源，凈化空氣，凈化人居環境，對不符合國家產業政策、污染嚴重、治理無望的企業依法實施關閉，對存在環境隱患的企業，要求限期整治，逾期達不到要求的，依法從嚴處罰，堅決打擊偷排直排和未批先排等人為污染環境的行為。

4、增強大局意識，堅持目標必成。市下達我區“十一五”期間節能減排目標任務，是一項必須完成的約束性指標，我們務必引起高度重視，一定要確保今年節能減排任務的完成。一是抓苗頭。從項目立項審批開始把關，要建立環境質量評價體系，防止引進高耗能、高污染的項目，嚴格控制新污染源的產生;對耗能和排放量較大的企業要實行電子監控;對亂倒建筑、生活垃圾和焚燒秸桿現象要堅決禁止。二是堵源頭。從城市基礎設施建設開始，污水管網要與雨水管網分開鋪設，污水支管網要與主管網有效對接，繼續抓好沿河截污工作。永安污水處理廠要早竣工、早運行，高新園區的污水管網要與城區的污水主管網盡快接通，確保污水應收盡收，集中處理。三是管人頭。要通過思想教育，法制宣傳，強化各級干部的環保意識，把環保工作切實擺上重要議事日程。強化企業負責人的大局意識，加大環保投入，自覺做好節能減排工作。強化環保執法人員的責任意識，加強監督檢查，及時發現問題、處理問題，嚴格執法，鐵腕治污。要重視發揮區環境監察大隊和環境監測站的作用，配齊專職技術人員，有固定的辦公場所，有先進的檢測設備，經常開展培訓活動，努力提高執法人員的工作能力和業務水平，使我區的節能減排工作做到有人抓、管得好，取得實效。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十二

1.直通率最低95%以上，終極目標100%。

2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm。

3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。

1.對生產的產品的工藝和工序進行標準化。

2.嚴格執行工藝標準，按規定的工藝要求進行生產作業，嚴格執行規定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產過程中，需要變更生產工藝或生產工序時，必須先申報發出，經批準后，方可執行，嚴禁擅自行動。

3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。

4.重點監控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩定因素，降低不良品出現的可能性。

5.加強對員工進行產品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產的產品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優秀獎。

6.加強管理員和員工應對生產異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產。

7.對新產品進行試生產或進行產前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產中嚴格管控。

8.對機器設備.工模夾具等進行產前檢查，以保證投入生產時性能穩定。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十三

為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。

改善員工的日常工作行為，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現該月份整體管理成績。

2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行為，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規范地去完成公司目標。

3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

4、監控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核。考核內容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監督。

物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。

1、考核金額：元。

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分。

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現象。及時巡查并挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實物不相符現象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣2分/次。（15分）。

3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節，本項不得分。（5分）。

4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發現有不良品或錯撿現象扣1分一次。（8分）。

5、積極配合車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。

6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分。

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。

3、裝箱員工規范作業，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣2分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現拋扔商品現象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現拋扔包裹現象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。

4、按區域分投包裹時認真核實區域，并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區域投錯扣1/次。（8分）。

5、認真做好區域衛生，班后保持工作區域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規一點扣1分/次。（5分）。

6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十四

一、活動目的：

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

二、活動時間：

05月20日---6月30。

日

三、活動的口號：

以質取勝。

質量第一。

百年大計。

2、加強班組長質量意識的口號：

端正質量態度。

規范質量行為。

樹立質量風氣。

3、提高員工質量的口號：重視高質量。

創造高質量。

服務高質量。

享受高質量。

四、活動的指導思想：?產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。

五、活動目標：

1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產品質量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章。

副組長：韓海勇。

薛源茂。

組員：崔國洲。

周艷明。

張仕澤。

王書平。

孫廣發。

徐進華。

七、活動的安排及考核的內容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

（二）考核時間為6月1日—30日。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）。

1、班組長考試。

員工現場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

2、現場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。

1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。

（罰班組長）。

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。

（罰班組長）。

3、違規操作占40分：

（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分。

違規自查項一次扣1分。

(罰違規操作人員、班組長、工段長）。

（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分。

（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）。

（3）成品庫投訴每出現一次扣4分。

（罰班組長、工段長。

操作人員由技術部開據。

罰款單）。

（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分。

（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）。

4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十五

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十六

為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質量月”活動方案。

組長：

副組長：

高玉中。

組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕。

（1）、8月底至9月初在飯堂、車間生產區域的.主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

（2）、9月1日組織召開公司第四屆"質量月"活動動員大會。

（3）、及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動項目（質量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行qc活動。

2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。

（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字數500字以上。每個車間在質量月活動期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。

（2），費用見附頁2；

活動組對提交的質量征文進行征文質量評選，評出前三名給予獎勵。

1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。

2、費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。

2，依據20xx年7月、8月和9月質量部提供的數據和民主評議進行評選，各事業部質量優秀班組2名，質量標兵2名。

通過“質量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產品競爭力。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十七

制造企業一直面臨著巨大的產品質量和生產成本的挑戰，如何有效的實現降本增效，是每一個企業都需要面對的問題！21世紀，工業4.0時代席卷全球，mes系統作為承上啟下的車間級綜合信息系統，得到了制造企業的廣泛關注。運用mes系統的生產過程控制、產品追溯與跟蹤、物料信息的及時反饋、及時防呆防錯等信息化功能，為企業打造更低成本、更高性能的生產制造能力。

現代生產的連續性和協作性，決定了某一個車間不可能獨立完成產品的全部生產過程，而只能完成其中一部分質量指標或是為了達到某一個質量指標而進行的指標控制，這種對部分或某一個質量技術指標控制的好壞，將直接影響到下道工序或整個產品質量的優劣，這就說明車間的工作質量是產品質量的基礎。

質量誤差分為正常誤差和異常誤差，正常誤差是由隨機原因引起的產品質量誤差，又稱為一般誤差。隨機因素在生產過程中大量存在，對產品質量經常發生影響，一般因原料質量差異，設備磨損，操作調節微小變化，工藝指標控制范圍的正常變動等因素引起，對產品質量影響較小。

異常誤差是由系統原因引起的產品質量誤差，一般因工人操作不按規程進行，工藝監控不嚴，設備未能有效保養而帶病運轉，原料不符合質量標準、加工環境溫度未按要求控制等因素引起，對產品質量影響較大。簡單的說，產生異常誤差的主要因素是人、設備、工藝、材料、環境，其中最主要的是人的因素。因為車間生產是靠人監控的，監控者的工作質量將直接影響產品質量的最終結果。只有加強生產一線車間的管理，把影響產品質量的“五個原因”控制起來，才能穩定生產，提高產品質量。

質量檢驗不嚴也是影響產品質量的主要原因之一。車間產品質量控制大致分為：對生產過程質量控制；對半成品、成品質量檢驗；通過分析檢驗結果，收集整理數據，發現關鍵所在，進行因果分析，為進一步提高質量采取最佳技術方案。而這一切的實現，必須建立在嚴格的質量檢驗基礎之上。所以，狠抓質量檢驗，嚴把檢驗關成為車間管理的另一個重點。

當生產與質量產生矛盾時，有的時候，部分質量意識差基層管理者和職工就會忽視質量，抱著僥幸心理，企圖蒙混過關，去想方設法完成產量和保交貨期，這樣就給質量帶來了許多隱患。有的時候，企業為了降本增效，往往會在設計、原材料和外購件上進行改進，但沒有經過充分的論證和試驗，憑借想象或經驗就進行了改變，可能也會對車間產品質量下降造成不良影響。

mes讓企業知道每一個產品：過去經歷了什么？現在在哪里？未來將要做什么？

1、原料入廠。

供應商來料卸貨指引，倉位精準化管理。

pda掃碼快速來料點收,數字化收料看板。

掃碼出入庫，實時掌握庫存信息。

2、入廠檢驗。

質檢派工一鍵分配。

質檢結果數據化呈現。

可自定義質檢標準，操作靈活。

不良原料一鍵退回。

3、計劃排程。

智能顯示設備狀態，輔助精準排程。

可視化管理，插單直觀便捷。

進度甘特圖實時把控生產進度，直觀明了。

生產異常實時反饋預警。

4、生產執行。

可視化工藝管理，托拉拽式調整。

全流程條碼化投產，防錯防呆。

生產效能實時統計，一鍵生成報告。

5、邊線倉wip管理。

提供動態的庫存管理數據監控。

物料流轉信息直觀可見。

輔助采購合理規劃，減少庫存積壓。

質檢任務一鍵派工。

質檢數據實時錄入。

標準質檢流程引導，防止漏檢錯檢。

質檢報道自動生成，方便查閱。

7、設備維護。

設備數據自動采集，運行狀態實時感知。

設備異常實時預警并自動報修。

維保任務定時提醒，一鍵分發派工。

維保進度實時反饋，自動生成報告。

8、倉儲管理。

掃碼出入庫，物料與庫位一一綁定。

庫存信息一鍵查詢，快速便捷。

庫存容量實時提醒，提升利用率。

隨時查看物料運轉狀態，提升效率。

9、成品追溯。

標準條碼化追溯體系，確保人機料法環可追蹤。

發貨二維碼跟蹤，實時反饋貨物運轉。

成品條碼綁定，客戶售后處理方便快捷。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十八

為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號），根據開發區安委會統一部署，結合公司實際，現就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。

全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。

為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

1、《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號）。

2、《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》安監總管三〔2012〕103號。

3、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令。

4、《公司安全風險評價管理制度》。

1、宣傳發動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、危化品儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。

3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。

4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。

5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現持續改進。

6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。

6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監局網格化監管系統，實現對風險點在線監測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監管。

1、安全環保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

2、生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現公司隱患自查自改自報常態化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

4、保障車間負責消防系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

5、科技中心負責區域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

7、公用工程車間負責組織公用工程系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

8、倉儲部負責組織儲運系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。

10、財務部負責統計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監督落實費用的閉環管理。

11、各車間是安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。

1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向安全環保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

3、注重聯動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。

4、發揮專家作用。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。

5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

生產車間節能降耗方案大全（19篇）篇十九

我個人對于車間管理的幾點建議：

如何根據工廠生產的現狀，規范和提高生產管理水平來有效的保障生產的連續順利進行，提出以下幾個管理方面：

根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。2、合同通過合同評審，制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括：（1）原輔料的采購計劃。（2）工藝調整計劃。（3）設備調整計劃。（4）生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。（5）人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標，3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。4、對已經制定的生產計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。

在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現安全事故后的救護措施。

擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。

以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作：

（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。（3）嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產過程中所出現的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。

車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：1、建立健全設備實施臺帳。2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護）。3、對生產過程中，設備出現的故障，機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現任何安全事故。5、設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。7、于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。

（2）涉及成品的相關數據（包括：產品型號規格、生產日期、數量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計臺帳中，保證產品的可追塑性。