建筑師項目管理經驗（專業17篇）

建筑的顏色、材質、比例和形狀共同構成了建筑的視覺特征和風格。下面是一些精選的建筑作品，展示了不同類型建筑的設計理念和風格。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇一

隨著華為在全球地位的與日俱增，市場上研究華為著作、研討也成倍的增加。不知怎么的總感覺少那么點味道，仿佛有很多東西有待挖掘。基于尋根問底的好奇心及工作需要，決心好好的接觸體驗下華為的管理體系。

學習的大致思路如下：

1、發揮自己搜索信息的優勢。系統的梳理、歸納現有雜志期刊或研究專家的公開成果并依據自身理解及生命體驗整理總結出自己的學習“心得”。

2、依據自身工作性質，將目標1中遇到的疑惑和問題，做好清晰扼要的記錄。合適的時候，向身邊的華為專家請教(公司有華為出來的合伙人)。

3、將從學習華為管理的洞察，指導運用自己的工作與生活中。

梳理、總結中國人民大學的專家們研究如下：

1)任正非身上的企業家精神特質：崇尚知識、軍人作風、低調行事、自我批判。

2)任正非經營管理思想體系：專業化為核心、活下去為基本、以規范化運作和職業管理為輔助、以成為世界領先企業為愿景。

首先，從任正非企業家精神特質中的崇尚知識論起。文中描述到少年的任正被其父告誡到：“知識就是力量!別人不學，你要學，不要隨大流!”。正是對知識的崇拜與執著改變了任正非的命運，也讓他相信知識可以改變華為的命運。也是由此才有了后來廣為流傳的華為斥重金從全球請各個領域最頂尖的專家、顧問完成了各個模塊的世界級水平的提升。

會想自己的成長歷程，內地農村出生的我。也是從小被父母諄諄教導：“好學習，將來才能有出息。學到的知識，誰也強不走你的，為你自己學習。“諸如此類的言語，深深的烙在心田。不同的是，年少的自己并未形成強烈的知識崇拜。相反，感覺學習是件苦活。可想后面會發生什么。

也是多年工作歷練中，逐漸從內心深處強烈意識到：“用知識武裝自己，是決勝職業或者說事業的唯一路徑。“也是這一覺醒，現在凡是遇到一個自己搞不清楚的事，總會全力尋求解決這一問題的關鍵知識。

其次，軍人作風。即鋼鐵般的毅力與卓越的執行能。凡事不找借口，執著目標。這也是自己需時時警惕的。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇二

攀枝花學院輔導員隊伍經驗總結高校輔導員是對學生進行思想政治教育以及管理各項事務的主體，組織學生的思想政治教育，協調學生工作，是高校學生的服務者。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業的發展，給高校學生工作帶來了新的挑戰。高校辦學形式逐漸多元化，招生數量也不斷擴大，使得高校輔導員的工作量不斷增加。高校輔導員是學生工作的主要力量，他們與學生的接觸和交流最多，對學生影響最大，輔導員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導員隊伍建設，不斷從經驗中總結出新思路。以下是我校建校30多年來輔導員隊伍建設的經驗，把握30多年來輔導員隊伍創新發展的客觀規律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導員隊伍建設具有非常重要的現實意義。

1.強化領導體制，彰顯政策優勢。

我校歷來高度重視輔導員隊伍建設，由校黨委書記任組長，成立校學生思想政治教育領導小組工作決策指導隊伍，全面研究部署和檢查全校學生思想政治教育，為輔導員隊伍建設提供了堅強的領導組織保障。學校本著“以人為本，建設一支高素質輔導員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學院學委員會關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》，作為輔導員隊伍建設的綱領性文件，為輔導員隊伍建設提供了明確的思想指導，指明了正確的方向。為有效推動輔導員隊伍建設，校領導多次對學生工作隊伍進行調研，并將學生思想政治工作隊伍建設放在與教學、科研隊伍建設同等重要的位置，統籌規劃，統一領導，完善政策，健全機制。我校黨委學生工作部門代表學校主管輔導員隊伍建設工作，黨委組織部、人事處等相關職能部門積極參與，各二級學院直接對輔導員進行領導和管理。

2．輔導員隊伍建設要理論創新和實踐創新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導員隊伍創新發展的歷程，既是實踐創新的過程，也是理論不斷創新的過程。

19xx年x月，《中共中央關于改進和加強高等學校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎、綜合性和實踐性都比較強的科學，必須有專職人員作為骨干，并且要培養和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家。”但由于受認識上的局限，輔導員隊伍建設在正規化培訓的基礎上并沒有進入一個由專業化理論與方案指導下的主動實踐階段，從而延緩了輔導員隊伍專業化發展的過程。直到21世紀初期，輔導員隊伍的不穩定和不適應并沒有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》明確提出，要鼓勵和支持一批輔導員骨干向職業化、專家化方向發展。這是輔導員隊伍建設的又一次重要理論創新。近年來，圍繞輔導員的專業化培養和職業化發展，一些領導、專家和學者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導員隊伍建設規律性的認識，另一方面豐富了輔導員隊伍建設的內容，拓寬了工作思路。輔導員隊伍建設的實踐促進了輔導員隊伍建設的理論創新，而輔導員隊伍的理論創新又反過來指導著輔導員隊伍實踐的發展。理論與實踐相互促進成為推動輔導員隊伍創新發展的強大動力。

3．輔導員隊伍建設需要系統規劃、整體推進，實施菜單培訓，促進能力提升。

隊伍建設，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導員隊伍建設所面臨的形勢、任務不同，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限，推進輔導員隊伍建設的`戰略與策略也呈現很大的不同。著重從構建思想政治教育學科體系、加強輔導員的正規化培訓，拓展發展空間、落實待遇等方面加強輔導員隊伍建設。而到專業化、職業化建設階段則更加注重從全局上把握輔導員隊伍建設的總體要求，明確隊伍建設的主要目標，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當前，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導員隊伍建設不斷推進的領導體制和工作機制。我校建校30多年來的經驗表明，輔導員隊伍建設是一項系統工程，它涉及思想認識、學科建設，人才培養、繼續教育、制度建設、專業協會建設、職業倫理建設等諸多方面，是一個相互聯系、相互作用的有機整體。要建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高水平的輔導員隊伍，必須根據輔導員的工作職責和任務，在選聘、管理、培養和發展等方面進行系統規劃、整體推進、分步實施。思想政治教育需要用專業知識和技能才能有效保障工作實效，輔導員隊伍的崗位培訓是加強隊伍建設的重要環節，學校每年設立學生思想政治工作隊伍建設專項經費，于每年初制定隊伍菜單式培訓計劃，規劃全年培訓重點及各月份培訓內容。通過校內菜單培訓和校外菜單式培訓，對輔導員進行在職培訓，提升隊伍的職業能力。

4.健全管理制度，夯實制度基礎。

制度建設有利于明確工作要求，提供工作保障，規范工作程序，指導工作發展。學校高度重視制度建設，由分管校領導直接負責、相關職能部門牽頭，采取定期或動態調研的形式，通過走訪兄弟高校、問卷調查、輔導員座談會、學生代表座談會、輔導員隊伍建設研討會等形式收集國內外相關資料，大力開展輔導員隊伍建設專項調研。五年來先后出臺《中共攀枝花學院委員會關于貫徹落實〈中共中央、國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》、《輔導員工作條例》、《中共攀枝花學院輔導員隊伍建設規劃》、《中共攀枝花學院新聘專職輔導員實施辦法》、《中共攀枝花學院輔導員各級崗位職責》等文件，進一步完善了輔導員隊伍建設的相關政策制度，建立了一套有序的輔導員隊伍選聘、培訓、考核、獎懲、發展的工作機制，形成了一套“以合理的制度規范人、以嚴格的標準選好人、以多樣的模式培養人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發展人”的輔導員隊伍建設長效機制。

5.規劃職業方向，實現定向培養。

副教授、教授等職級評聘專業技術職務。

6.倡導思政科研，提升專業水平。

理論往往是行動的先導。學校大力加強學生思想政治教育的學術研究，學校每年設立學生思想政治教育工作科研基金，鼓勵、支持輔導員結合本職工作開展學生思想政治教育工作的科學研究。我校開始在全校開展了大規模的思政隊伍學術研究活動，設立思想政治教育課題研究項目，每年有專項經費用于支持輔導員進行思想政治教育課題研究。第一，學校通過“優秀中青年學者成長計劃”以及結合學科建設，把思政干部培育為馬克思主義理論的學科專家，第二，構建思政科研團隊，形成團隊合力。目前，學校已經形成了“網絡思政”、“大學生領導力”、“形勢與政策”等科研團隊；第三、通過每年設立專門針對思政干部的科研項目、舉行思政、就業、心理等方面的論文競賽、組建思想教育、擇業指導、網絡文化等實踐項目團隊等途徑，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業化、職業化創造條件。

7.構建激勵體系，維護隊伍穩定。

完善的激勵體系，是學校重視輔導員隊伍建設的體現，也是實實在在做好輔導員隊伍建設的關鍵。第一，建立完善評優考評機制。學校每年召開學生思想政治工作研討會，組織輔導員隊伍開展學習、總結及研討等活動，評選“十佳優秀學生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵。將輔導員考核結果與學校選拔干部、技術職務聘任、一般管理崗位晉級和評先評優等掛鉤。對履行崗位職責不好，考核不合格者，依照學校相關規定扣發10%的崗位津貼，停發特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務；連續兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學校人事管理規定處理。對因工作不負責，造成責任事故和較壞影響的，學校予以處理并追究責任。第二，制定相關物質激勵政策，每年劃撥輔導員特殊崗位津貼、思政工作專項科研經費、思想政治隊伍建設經費，為輔導員優先提供住房等措施，保障輔導員隊伍建設。

1.我國高校輔導員數量不足且素質普遍不高。

目前，我國許多高校的輔導員數量不足，并沒有按照教育部的相關規定進行合理配備，輔導員負責的學生過多，輔導員時間和精力上的不足，使得輔導員工作的質量下降。而且，目前我國高校輔導員普遍年齡較輕，學歷較低且專業知識和業務水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導員隊伍的發展。

2.我國高校輔導員工作繁多，做事循規蹈矩。

高校輔導員不僅要對學生進行思想道德教育，還有進行黨團建設、學生就業指導、學校安全教育以及紀律管理等工作。這繁多的工作耗費了許多輔導員的大部分時間和精力，導致他們對于學生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導員也只是愿意從事事務性的工作，缺乏探索精神，做事循規蹈矩，養成憑經驗做事的習慣，不愿嘗試和創新，從事的科學研究也就更少了。目前我國高校輔導員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒有明確的發展空間，使得很多高校輔導員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導員只是暫時的過渡性工作。而且還有許多高校輔導員以該職業為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導員隊伍，一心要從事教學或行政方面的工作。

這就促使高校輔導員出現脫離崗位的現象。我國高校的輔導員隊伍建設機制還不完善，

只有不斷提高高校輔導員隊伍的認識水平并健全和完善相關制度，建立有效的發展機制，才能留住優秀人員長期從事高校輔導員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導員隊伍。

文檔為doc格式。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇三

摘要：現今隨著我國現代經濟的穩定發展，我國企業的經營管理形式也發生很大改變，并且在企業經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業經濟效益的穩定提升，更好的促進企業未來良好發展，企業管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業經營管理工作水平。但在現今的企業經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優化策略，更好的提升企業經營管理中金融項目管理水平，為促進企業長遠發展提供有利條件。

關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題。

一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析。

（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求。

企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。

（二）是實現我國金融化發展的動力所在。

在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強。現今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。

二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處。

（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處。

企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸。

在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結構。

企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。

三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略。

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。

企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。

（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬。

企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。

（三）實現企業信息化建設以及發展。

在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。

四、結束語。

在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。

參考文獻：

[1]劉超.金融項目管理在企業經營管理中的應用[j].經營管理者,20xx,01:122.

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇四

通過對華為管理模式的學習，結合對物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業的重要性。下面，就如何學做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。

一、管理人員要起表率作用。

作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己。“打鐵還需自身硬”，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風一定會影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執行力。

二、要有積極主動的工作作風。

作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種預案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓“要我干”變成“我要干”，打造出一支極具主動性的隊伍。

三、要把工作做到位。

要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正;要善于發現問題，細致觀察，及早發現及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽取領導和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重“面子”就容易忽視對自……此處隱藏840個字……態，還要從明確本部門內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務找到相應的責任人接受并開展，這樣也便于快速掌控工作進展情況。

五、要保持憂患意識。

企業越是高速成長、越是發展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問題。作為企業的中層管理人員，我們應該在平時要大力強調這種憂患意識，帶頭常思憂患之事，并著力培養團隊員工的危機感。

六、要加強團隊合作。

作為團隊的領頭人，對于團隊內的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領導者，要盡量做到公平公正、無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

七、要提高和強化執行力。

執行力源于責任心，責任心決定執行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能做到工作件件有落實、事事有回音。個人認為，以責任之心提高和強化執行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動積極、干事擔當，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續的執行力助推企業的健康發展。

總之，在今后的工作中，我將繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項任務的順利完成。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇五

(1)違背建筑程序：

如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

(2)工程地質勘察原因：

未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

(3)未加固處理好地基：

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

(4)設計計算問題：

(1)必須建立和完善工程管理責任體系：明確重點,落實責任，建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制,有一些大型建筑施工企業,在今后相當一個時期,得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業必須把企業做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環節有效形成一個整體,協調運作,更顯重要。

置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障,營造外部環境,注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度,要隨時了解掌握現場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現場不能解決的問題。

(3)要選好配強項目班子：培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經驗,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。

(4)施工過程中的質量檢查：施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:。

幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。

(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施z原則,這樣一環扣一環,環環不放松,以工序質量確保工程質量。

(三)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

3：工程施工管理措施。

齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。

(2)要搞好責任成本控制。

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

5：結束語。

在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業必須要在投資,保險、設計、生產制造以及工程施工,調試等各個方面聯合起來,形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰,走向國外市場。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇六

近幾年來，我站質量監督二組曾先后監督多個房地產開發小區工程項目，我作為質監二組負責人，在實施工程質量監督工作方案過程中，發現部分小區工程項目質量管理極不規范，為了使開發小區工程質量逐漸步入規范化監督管理，質監組做了大量的工作。下面就和建設界同行們共同探討我這幾年來工程質量監督管理工作經驗。

房地產開發過程中存在的一些問題，直接或間接地影響到建筑工程的整體質量狀況和使用安全，嚴重威脅到建設市場正常秩序的規范化和公正性，具體反映如下：

1．部分開發商在壓基壓價的前提下，拖欠各項費用，以此控制勘察、設計、監理、和施工等各參建方，使各參建方在工程的檢查和評價等方面不得不做出不公正的結論，這種現象較為普遍，在這種情況下，作為行使政府行政監督職能的質量監督機構，在行使政府質量監督職能時，對其公正性的要求也必須有更高的要求。

2．在材料采購方面，開發商的采購范圍正在逐步擴大化，大到“三材”，小到零配件，而且采購的材料質量有日趨下滑的跡象，不僅使工程的質量狀況有所下滑，而且使承建方的利潤所剩無幾，損害了承建方的生產積極性，也增大了產生工程質量問題的隱患率，這種做法類似于“殺雞取蛋”，作為承建方不能取得合理的利潤，就不能提高其技術裝備水平，長此下去，最終將導致破產，不利于建筑事業的發展。

3．房地產開發商在工程項目上的分包率有逐年擴大的趨勢,如防水施工、門窗安裝、水電安裝等，且分包合同大部分由總承包方簽署，而管理往往又由建設單位的工程管理部門負責，造成現場質量管理混亂，質量責任劃分不清，相互推委的局面，建設方違反合同約定，對工程材料和部分分項工程進行分包，損害了施工方的利益。

4．工程竣工驗收時的未完項目逐年增多，并逐年擴大化，既對用戶利益造成了無形的損害，也給工程竣工驗收帶來了難題，特別是水電安裝方面的有關抽查檢測工作無法進行，加大了存在隱患問題的可能性，也造成了用戶投訴量的增加和投訴的質量責任往往不易劃清的情況。

工程質量監督的使命是在建設領域內嚴厲查處違法的質量行為，盡力杜絕違規行為，應用法律和行政等手段促使參建各方規范其質量行為，使開發小區工程項目依照基本建設程序的要求良好運行。房地產開發小區的監督管理在不同的時段都有不同的重點，在按正常的監督管理程序進行監管外，根據小區的特點，應注意以下的幾個方面：

1．前期核查工作中應加強注意的問題：對工程的前期核查工作主要是在與參建各方的首次見面會和工程施工初期的監督管理過程中進行的，主要核查建設單位建設手續，如規劃許可、施工許可和施工圖審查許可等是否完備屬實；核查監理單位監理資質范圍是否符合規定，監理權限和監理人員是否持證上崗，各專業工種人員配備是否齊全到位等；核查施工單位施工資質范圍是否符合規定，特別是外地進__縣企業進行項目施工時其企業資質是否能符合規定要求；核查項目部人員資格和質量保證體系健全情況；對新材料、新工藝的應用以及專項施工情況應于了解和關注。

2．對項目部施工質量控制水平的摸底工作：對項目部進行施工質量控制水平的.摸底，主要是對該項目部以往施工的項目其質量控制能力和質量水平進行了解，初步判斷其施工項目生產能力的穩定性和應達到的質量水平，為實行項目的差別化管理，提高政府工作效率做好準備。

3．對企業工程管理部門和監理單位工作公正性的了解：這是一個非常重要的過程，因為工程有效的監督管理是由多部門多層次的監管共同完成的，單一部門的監督管理很難有效完成。政府宏觀的監督管理必須依托企業的微觀管理來共同完成，因此，了解企業工程管理部門和監理企業的工作公正性就顯得非常重要和必要了。

4．對開發小區第一棟進行結構或竣工驗收的工程項目的掌握尺度，作為“示范性”、“樣板性”的工程，這是一個非常關鍵的環節，通過驗收可以使參建各方對監督驗收組掌握規范、標準的深度和控制程度有一個清晰明確的了解和對比，對后續工程的質量控制有很大的影響；根據對開發小區日常監督管理工作過程中了解的情況，針對小區建設中存在的薄弱環節應加大監督管理的力度，使參建各方在思想認識上引起足夠的重視，從根本上解決建設小區所存在的薄弱問題；真正體現政府質量監督的有效性和嚴肅性。

搞好房地產開發小區的監督管理工作需要有相應的一些對策，在工程建設管理的過程中，人是首要的因素，出現問題，解決問題，干好各項工作都是由人來完成的。合理和準確應用有關法律、法規、規范和標準等對工程進行質量監督管理，是對作為政府質量監督管理人員搞好工程質量監督管理的最基本的要求。應用和執行規范、標準要考慮規范、標準的適用性和調整性。

1．監督是手段，服務是目的。作為履行行政職能監督員，必須有質量第一社會責任感和服務意識，通過服務來實現監督管理的目標，既要當好工程質量監督員，又要當好服務員，不斷改進工作作風，營造良好發展環境，通過良好的監督服務獲得參建各方的認同和配合，爭取參建各方的信任與支持，避免脫離實際而無法查驗實情，盡可能防止參建各方共同隱瞞工程實際情況的現象發生，爭取多方共贏。

2．在對各工程施工的質量控制狀況有了基本了解和核實的前提下，實行差別化管理，對質量控制較好、質量水平穩定的項目，可減小監控的力度；集中精力，對質量控制較差的項目加大監控力度，實施重點監督。

3．對現場監理單位的監理工作給予大力支持，也是十分重要的。對監理單位的資質核查和人員資格的核查與對給監理單位工作給予支持并不矛盾，核查的目的是為進一步落實和確保監理工作的質量責任和工作水平。

4．在日常的監督管理過程中，應保持監督管理對各參建單位和各工程項目的一致性，防止出現寬嚴不一，松緊不等而引發矛盾，損害監督管理的公正性。

以上是我幾年來對在開發小區工程質量監督管理經驗，還有許多不妥之處，敬請建設界同行們批評指正。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇七

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇八

摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現項目成本管理的關鍵所在。

關鍵詞：施工企業，工程項目，成本管理。

工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯系、相互作用的各環節貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

一、工程投標階段。

在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場勘察情況，根據同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

當企業做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。

二、工程施工準備階段。

工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

三、工程施工階段。

1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

2.優化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。

4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業信譽成本的增加。

5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發生變化，而許多業主在變更時，項目部應主動將期間發生的工程變更從自身角度出發，辦好相關簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。

9.密切關注市場動態，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。

10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

四、工程竣工驗收階段。

在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

五、結語。

作為施工企業，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇九

有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”華為的文化實際上就是企業沉淀的集體人格，具體體現在：

1.成就客戶就是成就自己。

華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發展的原動。

力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創造了自己的價值。

2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創。

造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。

3.善于總結，批判自己，不斷改進，不斷進步。

華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優秀員工的三要素。

4.以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續創新。

聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服。

為商業價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創造這一價值的同時，為優秀員工提供充足的發展空間和足額的回報。

5.以誠致信，贏得客戶。

華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者。

誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業的高速發展打下了扎實的根基。

6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯。

一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

總之，it行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分。

行業更加是一個高利潤行業。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十

如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產品來搭建。我們向華為學習打造根植于企業內部的深邃價值觀與文化。以奮斗者為本,說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體的利益高于一切;同時，艱苦奮斗不僅體現在高喊口號上，更需要體現在精神及行動上。

我們要培養怎樣的隊伍。

道。心思。

我們從根本上認同以奮斗者為本的企業文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業。華為人長期5+2,白+黑,沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

任何一件偉大事業的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的xxx員，xxx期間無數xxx仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。xxx、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華為工資水平已經不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應該是有信仰的力量吧。一個公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應各種類型的工作任務分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能做到這點?我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，我是一定得上‘戰場’去為公司拓展疆土占領市場的,所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業。

我們要培養什么樣的人。

天心天思會培養什么樣的人?毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有大家小我境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。

心懷大家無私奉獻。

天心天思培養的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發展。公司要培養人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業務能力成熟準備上戰場去實現自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務。如此，會讓公司覺得培養錯了人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養，因為在關鍵時候不能獨當一面，為公司事業身先士卒，導致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關的事情，可能就會因為你的一些私心，導致公司很多項目運行出現問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。

公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什么大家要跟著你?那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學習把個人的人生目標與組織目標相結合，讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內化成為行為價值觀。

個人利益服從團隊利益。

如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業幾乎是不可能的。我一直強調員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務，承擔你應付的責任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。

危機意識。

現在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當下，大家更要有危機意識，每天都有企業倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰爭時期，指揮官說要攻下一座城池，xxx戰士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打?指揮官誰來當?那這樣的話，以前組織對你的培養豈不是很白費。另外，總是在關鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作業績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。你再有工作業績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔當、能打硬仗的沖鋒部隊。

責任心。

我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經看到有篇文章說的是這樣的故事，一個團隊必須一起完成一項任務，有一個人完成不了團隊所有人都要剃光頭。在規定任務完成前最后的三天，大家都一起同心協力幫助還沒有完成任務的人。我想，這時候被幫助的人內心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養團隊責任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現，公司重點要培養的是敢于承擔的自然領袖。真正的領袖是經過眾多戰役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現的地位，而領袖的權力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現。

管理結構。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十一

設備項目管理是在設備采購、安裝、調試和驗收的過程中，確保項目按時、按質、按量完成的關鍵環節。通過多年的實踐經驗，我深刻體會到了設備項目管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將闡述我在設備項目管理中的體會和心得。

首先，在設備項目管理中，項目規劃是至關重要的一步。在項目開始之前，應該制定詳細的項目計劃，包括項目目標、時間表、預算和人員分工等。這樣可以確保項目的順利進行和高效完成。我曾經參與的一個設備采購項目，由于沒有充分的項目規劃，導致項目進行期間出現了許多困難和延誤，最后只能以低于預期的效果完成。因此，項目規劃是設備項目管理的基礎，一定要做到細致和全面。

其次，在項目執行過程中，溝通和協調是至關重要的。設備項目往往涉及多個部門和人員的協作，對于一個團隊的溝通能力和協調能力提出了很高的要求。我曾經參與的一個設備調試項目，由于不同部門之間溝通不暢，導致調試進程中出現了嚴重的協調問題，耽誤了大量的時間和人力資源。因此，我深刻體會到好的溝通和協調是設備項目成功的關鍵。在項目執行過程中，我們應該保持良好的跨部門合作和信息共享的機制，確保項目的順利進行。

第三，風險管理是設備項目管理中不可忽視的一環。設備項目涉及到大量的資金投入和技術風險，對整個企業的運營和發展有重要影響。因此，我們在項目管理中要及時識別和評估風險，并采取相應的措施進行規避和應對。我曾經參與的一個設備升級項目，由于沒有充分考慮到技術風險和應對措施，導致項目的成本超出預算，延誤了很長時間。為了避免類似的錯誤，我們應該在項目開始之前，利用各種方法和工具進行風險評估和規劃，確保項目的進展和質量。

第四，團隊管理是設備項目成功的關鍵。設備項目往往需要一個團隊的合作和努力，沒有一個良好的團隊，就很難取得成功。在團隊管理中，我認為團隊的培養和激勵是非常重要的。我在一個設備采購項目中擔任團隊領導，通過團隊培訓和激勵活動，我們不僅提高了團隊成員的技術和管理能力，也增強了團隊的凝聚力和向心力。團隊的高效協作和團結互助是設備項目成功的保證。

最后，項目總結和反思是設備項目管理中不可或缺的一步。通過對項目的總結和反思，我們可以發現項目管理中的不足和問題，從而提高項目管理的水平和能力。我在一個設備安裝項目結束后，組織了項目總結會議，分享了項目中的經驗和教訓。通過這次總結和反思，我們確保了項目的順利完成和高質量。

綜上所述，設備項目管理是一個復雜而又關鍵的工作。通過項目規劃、溝通協調、風險管理、團隊管理以及項目總結和反思，我們可以提高設備項目的成功率和效率。我深刻體會到設備項目管理需要綜合運用多種技巧和方法，只有不斷學習和實踐，我們才能在設備項目管理中取得更好的成果。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十二

一、研發工程管理信息系統，提高工作督辦效率。

1、簡介。

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為e+p+c或pmc（監理代業主管理）模式，參建單位眾多、新老區作業點分布廣，各方協作難度和現場管控壓力巨大。同時，現場不少工程管理人員也是應項目需要剛剛抽調過來，項目管理經驗少，因此，項目建設不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網絡信息技術優勢，自主研發并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統”。

工程管理信息系統包括公告板、內部聯系、進度日報、閉環管理（包括安全、質量、其他方面三個類型）、設計文件到圖通知、焊接管理系統（外接系統整合）、電子沙盤和短信通群發等功能。主要功能包括：

2、效果。

工程管理信息系統的應用，為協調解決現場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業主部門78人、承包商287人、監理單位105人、檢測單位23人）；系統數據信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

應時間規定，確保有問必答、全員監督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內聯組件協調對接項達248項次（其中設計文件需求對接144項次，物資供應需求對接78項次，施工需協調解決事項8項次，其他問題18項次），閉環管理組件監督完成問題閉環整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規定時間響應率達98.12%。

3、作用。

系統信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網絡把各類相關工作的協調溝通、問題的閉環管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環管理模塊中的各類問題，從發現到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統，把好焊接質量關。

為確保煉化一體化項目焊接作業質量，加強管道、鋼結構、設備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業進行實時監控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統。

該系統由登陸管理、權限管理、焊接過程管理、無損檢測結果輸出及優秀焊工排名等部分組成。系統可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結構、設備等焊接質量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結果分析平臺。

系統的優點：

（1）數字化信息管理系統，信息動態控制；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數據共享、查詢方便；（4）過程數據真實，檢測、監理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現象的發生。

請質量部相關人員補充焊接合格率等數據。對系統效果的評價。

三、實行工程管理業務流程檢查表制度，促使管理行為到位為加大現場為進一步抓好煉化一體化項目建設管理，我公司從工程管理實際需要出發，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業的工程管理業務流程檢查表制度。

專業檢查表的檢查內容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內容，并與“比學趕幫超”活動相結合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監理旁站的內容由監理單位現場填寫、確認。監理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設單位每月不少于兩次對監理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現場管理工作出現真空和脫節。

四、全過程實行安全監管，確保現場安全無事故。

在安全管理上，我公司采取了一系列監管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為hse管理的第三方監管單位，并入業主方hse部，參與項目管過程安全監管，效果明顯。

一是嚴格執行專業工程分包審批制和勞務分包報告制，并按年設立承包商安全生產綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統進入施工現場。

三是加強對施工現場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設“零容忍”實施細則》，進行項目建設全過程安全監管，對照制定的《工程項目hse違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規定和考核標準》等規定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復發生的習慣性安全違章違紀現象進行處罰。

分公司工程部。

二〇一三年四月二十七日。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十三

一個成功的項目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預案及措施，有執行力強的項目管理人員，安全、質量能標準化(有各類標準化手冊)。如果項目做到這些，項目經理的手機可以不用，現場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學習。

對管理人員：管理人員配置要滿足現場情況，一般單體工程土建需要4人(三大工長+1名質檢員)才能做好創樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經常變換。必須從開工就按中建股份項目管理手冊、八局項目管理手冊及青島公司項目管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。項目開工前對所有人員強調項目人員必須做到項目管理手冊全部內容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現場全程跟蹤、檢查、學習，每天晚上做好工作日志，技術復核資料，并提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內容。

對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現場施工一間暴露所有工序的樣板間，質量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

知識淵博水平高才有威信。總工必須組織項目學習圖集、規范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導的多。

1、調查清楚水源點及管徑、電源點及容量;(直接影響工程施工及措施費，西苑醫院項目提前提出電容量不夠用，3個月后才解決)。

2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置，避開建筑物)。

3、運輸路線及交通狀況了解;考慮大門設置、出土馬道設置;(方便運輸)。

4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)。

5、勘察現場必須書面要求提供穿道路的、四周環境的及基坑內的地下管線圖(考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響)。

6、投標方案一定要可行，請有施工經驗的人參與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價;(結算時按投標施組算措施費)。

1、總體規劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區設置單獨小院;廁所與食堂分開距離符合規范要求，食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設置)，降水管引至廁所沖水，有條件設一個蓄水池兼消防水池;施工區與辦公區、宿舍區等用圍擋板隔開;大門口必須設沖洗池，循環用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理。化糞池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。

2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設置防砸棚;封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內外間，內間放置絲桿等材料，外間加工棚;倉庫10m長，6m寬，分內外間，內間住保管員，外間倉庫;養護室6m長，3m寬，分內外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設置冷暖空調。

4、板房平面圖詳細規劃，搭設要做詳細的技術交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。

5、設多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎方案提前定，提前做，能在外面不設里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。

6、基坑圍擋直接設置基坑邊線2.5m處，防護搭設一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。

7、四周圍擋不低于2m，搭設一定要美觀、結實，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎，每3m設置一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側可以做宣傳質量知識和每日施工動態等，代替一部分宣傳欄。

8、平面布置除了7板1圖外，設置宣傳欄、閱報欄、公示欄(工人工資發放等)、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上墻。

9、公司要求混凝土按照小票結算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高于地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設置一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應混凝土。

工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發現所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務隊伍放樣人員看圖紙、提問題。

(一)同時進行提醒質量監督備案、安全監督備案、人防監督備案、節能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

(二)分項方案實施。

1、土方、護坡。

1)支護樁到頂，先打樁，產生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認由土方單位外運。在土方合同里包含樁身土外運，考慮到綜合單價中。坑底排水措施(排水溝加礫石、集水坑等，在挖土時考慮位置)一定要實施，合同約定此內容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大(圖紙會審時讓設計院改可以要到工程量)。

2)基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同里，防護距離坑邊2m，設置時一步到位，

直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏后果也很嚴重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。

3)汽車坡道后開挖時，護坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。

4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽;邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。

2、護坡出現砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。

3、卵石層需要用水錨桿時，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑(施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩)，招標報價中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預案演練，未雨綢繆成本最低。(消防預案演練，摔傷應急預案演練也是必須的，309是合作醫院)。

(二)結構階段：

地下二層外墻絕對不允許有穿墻管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在?如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環節，而且滲水處理代價很大。

框架結構，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收頭用的凹槽。

從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無法控制現場鋼筋點焊和切割，每個工程都發生此現象。要求施工隊進場繳納押金，以便于違規后扣除罰款。(罰款不是目的，但是必須的)。

附屬結構(地下連廊、汽車坡道等)與主體結構連接處的中埋式止水帶要特別強調保護好，避免損壞，如果暴露時間經過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復雜，代價很高。

測量控制是重點，尤其是鋼結構工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監控，建筑物整體垂直度每層都要監測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現問題付出的代價太大。

腳手架、模板及支架是重點監控對象，如果出現問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構造措施一般都是施工隊不愿意增加的項目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十四

設備項目管理在現代企業中扮演著重要的角色，它涉及到設備的選購、調試、安裝和維護等一系列工作。作為一個設備項目經理，多年來我積累了一些寶貴的經驗，并深刻體會到了項目管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我在設備項目管理方面的心得體會，并總結出了五個關鍵的經驗。

首先，項目規劃是設備項目管理的基礎。在項目開始之前，項目經理必須制定詳細的項目計劃，明確項目目標、里程碑和資源分配等關鍵要素。在這個階段，項目經理需要與相關團隊成員進行密切的合作，以確保項目目標和需求得到準確理解和溝通。此外，項目規劃還應該包括風險評估和管理計劃，以應對可能的問題和挑戰。

其次，良好的溝通是設備項目管理的核心。作為項目經理，我經常需要與各個層級的人員進行艱難而復雜的溝通。與供應商、客戶和團隊成員保持良好的溝通是確保項目成功的關鍵。溝通應當包括準確傳達項目目標和需求，及時匯報項目進展和問題，以及有效協調和解決沖突。我發現定期組織項目會議和使用有效的溝通工具可以提高團隊成員之間的理解和合作。

第三，團隊建設是設備項目管理的關鍵。一個高效的團隊可以極大地推動項目的順利進行。作為項目經理，我注重培養團隊成員之間的合作精神和信任。通過定期的團隊建設活動和培訓，我幫助團隊成員了解彼此的優勢和劣勢，并激發他們的創造力和積極性。此外，團隊成員之間的良好溝通和有效的決策也是團隊建設的重要組成部分。

第四，風險管理是設備項目管理的重要環節。設備項目常常伴隨著各種各樣的風險和挑戰，如供應鏈延遲、技術問題和成本超支等。一個好的項目經理應該能夠及時發現并評估這些風險，并采取相應的措施來降低風險對項目的影響。風險管理應包括有效的風險識別和分類，以及制定相應的應對方案和持續監控。

最后，持續改進是設備項目管理的精髓。設備項目往往是一個漫長而復雜的過程，存在許多可以改進的地方。作為項目經理，我時常反思和總結項目中的問題和經驗教訓，并采取措施以避免類似的問題再次發生。持續改進的過程應包括項目的評估和反饋，以及對項目管理方法和流程的優化。

總結起來，設備項目管理需要項目經理具備良好的規劃能力、溝通能力和團隊管理能力。持續改進和風險管理也是項目成功的關鍵要素。通過不斷總結經驗和積累知識，我相信我可以成為一名更出色的設備項目經理，并為公司的發展做出更大的貢獻。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十五

2進度計劃執行者應制訂實施計劃措施。

3在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：

1跟蹤檢查，收集實際進度數據。

2將實際數據與進度計劃進行對比。

3分析計劃執行的情況。

4對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。

5檢查措施的落實情況。

6進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十六

從公司戰略角度來看，產品經理起到了至關重要的作用，一個好的產品經理是項目經理與運營經理的集合，在某些時候產品經理與項目經理又是不分家的，所以產品經理最重要的技能之一就是項目管理。

項目管理涵蓋的知識面很廣，想要把項目管理做好，是需要一定的時間去積累學習的，籠統來說項目管理主要分為九大知識領域：整體管理，范圍管理，進度管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理。

想要做好項目管理，首先應該建立企業級的項目管理體系，制定項目管理規程，現在越來越多的企業開始關注項目管理問題，很多企業都在做項目管理，但是做的好其實并沒有多少，主要原因就是對項目管理認識不足，缺乏專業有經驗的人員去指導項目管理工作的開展，沒有建立一個企業級的體系，想做項目管理的人不清楚怎么實施，具體實施的人又不清楚應該怎么做，結果就造成了一個混亂的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最終導致的局面就是項目管理工作不了了之。

很多人覺得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現問題的時候才后悔前期的一系列工作沒有做好，造成項目無法驗收，再來思考補救措施，浪費了大量的人力物力，同時給客戶留下了壞印象，嚴重的甚至會遭到客戶的索賠。

前面已經提過項目管理的重要性，下面來簡單說說項目管理怎么做~。

一個項目需要經歷啟動，執行，監控，收尾四個階段，

在項目啟動階段，進行立項申請，可行性研究分析——分析技術可行性，經濟可行性，社會可行性等，同時制定詳細可行性研究報告（大一點的項目在此之前還應該進行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據此決定是否通過立項申請。立項申請通過后，召開項目啟動會，同時制定項目章程，任命項目經理。

在項目執行階段，項目經理依據項目章程，制定項目管理計劃，wbs，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開發流程進行開發工作（需求分析，概要設計，詳細設計，編碼，測試），定期報告績效，加強溝通，做好團隊建設活動。

項目監控階段貫穿整個項目的始終，由qa制定質量保證計劃，并據此開展質量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經理根據檢查點及里程碑對產出物進行檢查。

收尾階段需進行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進行簽字確認，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進行歸檔，同時做好經驗總結，為以后的項目提供參考，分享。

想要做好項目管理，就要做到：“提前計劃，定時檢查，及時糾偏，經驗總結，溝通協調”

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建筑師項目管理經驗（專業17篇）篇十七

這花不了多少錢，但是嵌在地磚上，后面想改比較麻煩。

我當時裝修的時候，也沒有去研究過哪種地漏好，哪種不好。

就買了一個九牧的扣盅水封地漏(因為便宜、想想九牧也算個品牌)，真是傷不起啊，下水速度超級慢，洗澡的時候水都來不及下去，所以淋浴房的地漏的蓋子從來就沒有蓋上過!后來才知道扣盅水封地漏早在幾年前就被淘汰了。

2、插座一定要多裝。

這個道理其實我當時就懂了，但是就不知道哪里需要多裝插座，因為沒有生活經驗，請大家結合自己的生活習慣模擬。

臥室：床頭兩邊需要裝五孔插座，一般需要用手機充電，筆記本電腦適配器，臺燈等。

電視機的位置需要多裝幾個五孔，因為除了電視還有機頂盒或者電視盒子，也有可能筆記本電腦鏈接電視屏幕看電影，而且你要想好是否準備用電視柜，如果用的話插座不能裝太低，被電視柜擋住。

除了這兩處，建議另外再裝一處五孔，比如我家兩個手機、兩個筆記本、加上其他需要充電的設備，有時候插座還不夠用。

客廳：沙發邊上，電視背景要裝插座，客廳的電視背景至少裝4-5個五孔，多裝幾個也可以，我家的路由器、電視、音響、機頂盒都在這里，有時候還要插個筆記本的適配器。

廚房：要想好電飯煲、微波爐、冰箱、油煙機、電水壺等等的插座位置，常開關的電飯煲、微波爐等最好是帶開關的插座，省得經常拔插座。

衛生間：如果要準備裝衛洗麗，馬桶邊要裝個插座，最好是防水的。

3、家具能買就買，不要找木工打。

我極力不建議木工打，不僅僅是好的木工難找，還有一個問題是好的油漆工更難找。

雖然我家的書柜造型還湊合但是表面油漆做的很爛，而且打了的柜子一般都固定了，以后想改布局也基本不可能。

另外板材和油漆的環保都是需要考慮的。

4、弱電箱一定要做大一點。

現在的弱電箱很小一個，里面本來的網線就已經塞不下了，還要放個“貓”在里面，路由器就想都不要想了，現在門都合不攏，真是個大杯具。

5、各處的防水一定要檢查好。

衛生間和廚房間的防水都做過閉水試驗都是沒問題的，就是幾個窗戶的邊上又滲水了，之前已經整改了一面墻了，現在另外一處又滲水了!大家一定要在裝修之前檢查好，否則等裝修好了，乳膠漆都做了，現在又得鏟掉去處理，杯具啊。

另外有條件的話也要提醒你的鄰居做好防水，特別是樓上的，否則滲水到你家，更杯具!

6、臺面如果選白色一定要做好心理準備。

我家白色的'復合亞克力臺面容易臟，滲入的臟，比如放個鐵鍋鏟時間長可能會留下銹跡，雖可拋光，但畢竟讓商家來拋光也麻煩，了解到其他同學的石英石臺面也有這問題，看來白色的臺面都會遇到這個問題。

轉瞬間一學期又過去了，想想這一學期心理不由得有些傷感，自己付出了很多，回報卻很少，2班已經在我手里一年了，成績有所提高，但提高有限，為了更好的帶好這個班，現將這一學期以來的經驗教訓總結如下：

班級的日常管理應當剛柔并濟。

一、懂得寬容，以同齡人的心態理解學生、尊重學生。

作為一名班主任，要尊重學生人格，善于進行“換位思考”，關心學生學習的細微變化和點滴進步，及時地加以引導、表揚、鼓勵，使學生逐漸對班主任產生一種親切感。

班主任的信任能喚起他們的自尊心、自強心，激勵他們發奮學習，戰勝困難，產生強大的內在動力。

二、多賞識學生，讓表揚和鼓勵助學生走向成功之路。

學生是渴望賞識的，很難想象一個成天被挑剔的人，會不垂頭喪氣，會有成就感，會充滿信心。

我們要培養的是熱愛生活，勇于實現自我的人才。

所以班主任應該多給學生一點笑臉，多給一點贊揚，讓學生在自信中成長!

三、民主地處理問題，給學生“辯護”的權利。

教育學生實質上就是要告訴學生哪里做的對，哪里做的不對!如果學生已然知錯，就不需要再教育了。

為了更好地處理學生出現的問題，班主任可以先讓學生為自己“辯護”，這樣可以避免未弄清楚狀況就下結論，使得學生感覺受到委屈，表面應付，心里不服。

也容易贏得學生，使他們樂于與你交流，便于問題的解決!

四、看準機會，選擇最佳時機，進行思想教育。

在實際的教育工作中，只要班主任在與學生的交往中注意調查研究，摸準學生的思想脈搏，掌握學生心理活動規律，善于捕捉教育時機，教育工作就會更加主動、有效。

尤其對后進生來說更為重要。

1、捕捉學生“閃光點”。

對后進生來說，他們的心靈深處同樣蘊藏著進取奮發的心理需要。

班主任不能只是被動地等待后進生的“閃光點”的出現，而是應主動地抓住或創設條件，誘發后進生的自尊心和榮譽感，哪怕只是閃電般的那么一瞬間，也往往是后進生轉化的最佳時機。

2、選準教育時機。

在教育時機未出現時，班主任要耐心等待，當最佳教育時機到來時，要抓住契機進行教育，因為此時教育學生，最容易被學生接受，教育效果最佳。

五、優等生更需要鼓勵，更需要管理。

后進生的轉化工作對一個班級來講是重中之重，在做好這一工作的同時，優等生的教育鼓勵工作同樣也不能忽視，優等生教育好了，有了學習的動力，你就會為轉化后進生贏取更多的時間，同時也有助于良好學習風氣的形成!

在2班的管理上，我更多地將工作重心放在了后進生的轉化上，以至于一些優等生并沒有真正的抓住，成績起伏不定!同時，優等生的教育管理要比對后進生的管理難度更大，這些學生多多少少都有一些壞毛病，而且這些人往往最不能理解老師的付出，不懂得感恩!抓不住這些學生，對我們整個班級都是不利的。

六、師嚴然后道尊，收放自如，寬嚴得當，寬是為了嚴，嚴同時也是為了寬。

與學生成為朋友關系，并不意味著對學生放任自流。

要嚴出于愛，愛寓于嚴，嚴而不兇，寬而不松，嚴在當嚴處，寬在當寬處，這樣教育才能真正落于實處。

部分年輕教師心理誤區：對學生寬容，與學生成為朋友，學生很高興，成績始終上不去，弄得老師學生都焦頭爛額!

有些人常把“親其師信其道”掛在嘴邊，這句話本身沒有錯，親而不嚴就無法做到真正的親，只要嚴出于愛就一定可以得到學生的理解，嚴不等于與學生不親，只是另外一種親的方式而已，每每畢業的時候學生感激的是那些對他們嚴的老師，而不是課堂上很松的老師!因為學生感知到了那份真摯的愛!

總之，師道必嚴，否則很多時候都是徒勞，原因很簡單：每個人都有惰性!以上是我本學期工作的一點體會!在今后的工作中，我將繼續努力工作，積極向老教師學習請教，不斷提升自己的業務能力，爭取早日成為一名優秀的班主任!

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