總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司供應部門年度總結篇一
1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進行檢查，發現問題及時處理，迅速匯報。
2、針對夏季燃油特點，及時調整夏季加油時間。
3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4、利用業務培訓測試機會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學習消防知識安全講座。
5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區過近，需制作一道防護網；倉庫大門為木制結構且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。
1、根據年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會議、培訓、現場指導等手段，全面推行物資供應部安全生產標準化建設實施方案。
2、建立以部門負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區安全責任人的分級安全管理責任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門內部制定油料管理員為部門兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場安全生產，及時發現并消除安全隱患，切實做到“不安全，不生產”。
3、針對重點安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于增強部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線。
4、針對夏季安全特點，六月份，部門加強倉油庫的安全防范，開展部門內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進行全面檢查，確認無安全隱患；尤其對車輛、加油設備安全狀況，針對性地進行安全例行保養，保證不帶病工作。
5、加強常規性的安全檢查，部門對重點安全部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發現的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。
6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發生。
1、做好夏季安全生產工作，安全管理工作重在現場，對重點防范部位，堅決監控到位。
2、強化現場管理力度，及時查找各種安全隱患，發現問題，及時解決。
3、注重培訓，結合實際，開展各種安全教育，重點提升部門員工的整體安全意識。
安全發展是企業永恒的主題，安全生產更是企業的安身立命之本。我部門將進一步夯實基礎性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力。
公司供應部門年度總結篇二
集團公司從新光喬遷至鹽盤工業園區，集團也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是踏踏實實的經歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經驗，總結經驗，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領導及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規格大小進行統一管理，做好標識與實物相符，使其結構簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉架的整改順利進行，我們采用疊加式周轉架，不但節省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現良好。在材料出入庫上嚴格把關，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統一招標，倉庫全體人員參與廢料現場監督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進集團公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發揚優點、克服不足，與時俱進，積極進取，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產生波動。據初步分析離職原因有兩點，其一是專業與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學會吸取經驗教訓，養成平時寫工作日志的習慣。
4.強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。
5.增強與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。
6.整改倉庫不足之處，帶動團隊熟悉倉庫6s、7s管理，并爭取做到。
1.生產車間廢料管理問題比較嚴重，分類不明確
公司供應部門年度總結篇三
今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發和產成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務。
今年在公司的統一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業資料，達到了質量體系認證要求。
今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加大新進貨渠道開發，加大老供應廠商的聯系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質保量地完成了原材料供應任務。
今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發了都是晚上輸液第二天早上又出發跑車。正是有了他們這些優秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。
在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。
原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。
在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業務水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料成本。
公司供應部門年度總結篇四
1、庫房管理
①、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復及日常物資收發工作。
②、完成了廢舊物資回收，年終物資審計、盤點工作。
③、做到了物資到貨及時通知，及時驗收，發現問題及時反饋工作。做好物資出入賬統計，報賬、核對、6s等工作。
2、采購管理
①、20xx年全年采購總金額為：20xx萬余元。
20xx年全年采購總金額為20xx萬余元；
維護用料物資采購390余萬元；
2#機大修費用共445萬余元；
消耗性物資共590萬余元；
勞保29萬元；
零星用工41萬元；
資本性開支費用468萬元；
1#機小修28萬元；
建筑合同17萬元。
②、收獲與教訓
收獲：
順利及時的完成了小修、大修、修復等采購任務，為生產運行的安全穩定提供了強有力的物質保障。
員工工作主動性大幅提高，做到了與各部門的及時溝通、協作，積極想辦法共同解決生產過程中遇到的難題，滿足生產需要。（如：測繪備件等）
教訓：
部分物資采購數據統計不及時，報賬不到位，影響公司運營數據及決策。
庫房管理與物資采購除了滿足日常維護需要外，同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資采購在結合公司創新及節能降耗基礎上，還要完成以下大型項目，如：大修招標、循環水供熱招標、北部管線招標等。
1、庫房管理在完成出入庫、驗收、統計、報賬等各項工作的前提下，要努力做好全年的物資盤點工作，結合新的物資管理體系的實施，做好與之相對應的庫房管理工作。
2、物資采購要保證全年采購任務的高效、安全、順暢的完成，無特定的、人力所不能左右的因素，力保采購過程的及時、準確。
3、與各部門配合做好20xx年各大型招標項目管理監督管理工作，及臨時用工監督管理工作。
1、庫房管理
①、以專業知識學習和庫存物資盤點為媒介，提高管理人員對物資的認識和了解。依據庫存物資情況，與相關部門及時溝通，降低庫存。
②、加強對個別物資的日常保養，保障庫存物資質量。做到對每種物資存放位置清楚、準確。
③、對庫存物資進行調庫、定位；使庫房管理更加科學有序，便于發放及盤點。完善最低儲備定額制度。
④、嚴格落實以舊換新制度，做好廢舊物資回收。做好物資存儲中的日常盤點，做到日清月結，爭取實現帳、物、卡相符率100%。
2、物資采購
①、適時、適質、適價完成各項采購任務。
認真遵照物資管理體系要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程的公開透明。逐步實現在采購前、采購中、采購后的各個環節中有相關部門的參與與監督，并形成常態化。
②、處處精打細算，努力節約采購資金。
采購人員要做到熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位、作用、市場行情，核算采購效益。實現以最低的價格，采購最好產品的目的。
③、及時完成采購計劃，再次提高服務意識。
采購任務的順利完成，離不開采購人員責任心的加強，離不開對采購業務的精通。20xx年供應部在建立健全考核機制的前提下，努力提高采購效率，積極主動地深入生產一線，了解采購需求，有預見的完成采購任務，為各部門解憂分愁，將部門的服務意識再提高一個檔次。
④、圍繞控制成本、采購性價比最優的物資等方面開展工作。
20xx年供應部要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，在現有人力資源基礎上實現綜合管理員、經理，二級價格復核機制，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
⑤、加強員工自身修養，保持良好工作作風。
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失。為此，20xx年要加強員工思想教育，明確崗位職責，對公司負責，對自己的崗位負責，擺正心態。
1、采購不是簡單的買東西，還有很多其他的事要做，除了不怕苦不怕累之外，還要有吝嗇的心，因為吝嗇的心才能為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本！
2、干供應費心、費力、真累，且容不得半點馬虎，做事必須細心，謹小慎微。只有這樣才能保證滿足使用需要，不出問題。如果光有一腔工作熱情，不講方法，很難保證不出漏洞。
20xx年，供應部將在新的人力資源職責劃分基礎上，完善物資采購及庫房管理考核辦法，認真落實供應部崗位責任制，落實物資采購監督制約機制，調動員工的工作積極性與熱情，圓滿完成全年采購采購任務與計劃。同時，與相關部門通力配合，切實執行好物資管理體系內容要求，提升服務意識，為公司運營創造供應效益。
公司供應部門年度總結篇五
20xx年已經成為歷史，在接手了xx工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。
一、20xx年對于xx來說是至關重要的一年，尤其是對供應來說更為重要，因為這一年是產品升級的一年，xx不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個城市，包括這一年中xx的xx，來選擇合適于我xx的xx，適應銷售市場。
目前，低檔xx已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以xx為主）高檔還未做到升級，這個主要原因在于xx質量好，做工細致，樣形不錯，但是價格高，對于我們xx來說很難以接受，我們所用xx產品沒有真正意義上的xx，還是在xx其他廠家的xx，在xx理念上一直想走xx化，但是這一想法一直未能實現。
二、存在的問題：
1、這一年的xxxx量要遠遠大于20xx年，雖然與xxxx都及時的簽訂合同，在下xxxx的時候，沒有全面想好公司的實際情況，在xxx處積壓庫存xx，導致xxxxxx的時候不及時。
2、采購的各項工作，包括各項計劃一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求，但是在xxxxxx上，沒有按時按月與保管人員溝通，導致庫存xx不明確，影響采購計劃，出現采購急單、庫存緊缺等現狀。
三、值得肯定的地方：
1、供應部工作是不斷花公司的錢，為了節約成本，同時和多個供應商聯系，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的供應商。
2、能夠緊密聯系各部門，減少了銷售斷檔的現象，能夠及時的補充貨源。
四、個人的意見：
1、總結20xx年的經驗教訓，我認為在20xx年，我們的xx應該有新的突破，不管是從外到內還是在xxx的質量方面，都應該向其它xxxx學習，例如：我們可以把xxxx放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現出“xxxxxx的特色，但這樣做的后果是，費用比較高，對于xxxx來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特色，讓人能夠很快認識xx產品。
2、為什么我們xxxx未能實現升級，我個人認為，我們在新上市一款xxx的時候，不管是xx、xx、xx都應該有專門小組進行討論，經小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致xx升級上市慢。
總之，20xx年已經成為歷史，在20xx年新的一年里，我們xxx會一直秉承著貨比三家，為公司各個部門做好服務，質量第一，能夠為公司節約成本為理念，希望我們xxxx在各個部門的監督下，在工作中，有更進一步的提高。
公司供應部門年度總結篇六
根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產、開發、實驗用物資的保質、保量及時準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領導的帶領下，積極努力的完成了上半年工作任務。
按公司原有物資采購供應制度相關精神及要求，整理完善物資供應有關制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價考核制度》、《招投標管理制度》及相關表格。
根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優勢，解決公司零星、急用材料的.購買，最大限度地滿足了生產需要。同時保持與供應商友好合作，不斷發展開拓了一些新供應商，擴大了采購詢價范圍。
正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務。
上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。
上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；d80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）
因部門原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問題，積極組織員工進行清理、核對。并根據具體情況經請示領導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應商的票據全部經領導審核后交財務掛賬處理。
因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀律不強，工作積極性、
公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響。現已按公司要求，部門員工每周到生產一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產一線經常聯系溝通和市場產品信息反饋。并從采購流程各個環節節約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準確性。
為提高采購業務水平，繼續加強業務知識學習，開展采購工作經驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優惠價格采購適質適用物資材料，為公司節約采購成本。
為進一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發展一批有實力、技術力量較強，售后服務有保障，社會信譽好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。
加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領導，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據。