從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
疫情企業管理心得體會篇一
疫情期間，企業面臨著一系列的挑戰和困境。在這個特殊的時期，有效的企業管理成為了保持企業穩定和發展的關鍵。在與疫情共存的過程中，我深切體會到了許多寶貴的管理經驗和心得，下面將分五段詳細介紹。
首先，要具備危機意識和預見性。在疫情初期，面對前所未有的狀況，很多企業的首要任務是提高自身的危機意識。通過緊密關注疫情動態、搜集市場信息以及全面評估風險，可以提前做好充分的準備。此外，做好充分的預見性工作也是至關重要的，及時發現和解決問題是企業保持穩定的關鍵所在。我所在的企業在疫情初期就成立了專門的應對機構，迅速制定了詳細的防疫方案，這為后續的疫情防控工作奠定了堅實的基礎。
其次，靈活應對和迅速反應是企業管理的核心。疫情期間，市場環境和消費者需求變化迅速，企業應能夠及時調整和改變自身的經營策略。在政府要求封閉管理時，我們迅速切換到線上銷售，并加大對電商渠道的投入。同時，我們加大了對生產線的調整和改進，轉產生產符合市場需求的產品。通過靈活應對和迅速反應，我們成功地度過了疫情期間，并取得了不錯的銷售業績。
第三，建立和優化企業風控體系。疫情是一次集中暴露和加劇了企業風險的事件，許多企業在面臨疫情沖擊時都有所收斂，但仍然有一些企業因風險預警不足而受到較大影響。因此，建立健全的風控體系變得更加重要。首先，企業要建立完善的風險評估機制，及時識別和評估各類風險，采取相應的措施進行應對。其次，建立健全的危機管理機制，確定相應的應急預案和崗位責任，確保重要崗位人員的流動性，降低企業遭受疫情沖擊的風險。
第四，加強員工關懷和溝通。疫情期間，員工的情緒波動較大，特別是面臨生活和工作壓力的雙重沖擊時，他們更需要雇主的關心和支持。因此，企業應加強對員工的關懷，提供必要的物質和精神支持。另外，企業要加強與員工的溝通，及時傳遞相關信息和政策，增強員工的安全感和歸屬感。我們在疫情期間增加了員工的福利待遇，鼓勵大家積極面對困難，并提供了心理咨詢服務，取得了良好的效果。
最后，要科學應對和嚴格遵守相關規定。疫情期間，政府為了保護公眾的健康，相繼出臺了一系列的防控措施和政策。作為企業管理者，我們必須嚴格遵守這些規定，為防控疫情作出應有的貢獻。同時，企業要相應調整自身的管理方式，采取各項措施確保員工的安全和健康。在疫情期間，我們嚴格按照政府部署，有效落實各項防控措施，為員工提供良好的工作環境和保護，取得了顯著的防控成效。
總之，疫情是一次嚴峻的考驗，對企業管理提出了新的要求。通過解決眼前的問題，企業不僅能夠度過困難，還能夠在危機中發現新的機遇。以上是我在疫情期間的一些管理心得和體會，希望能對其他企業提供一些參考和借鑒。當然，管理是一個不斷學習和改進的過程，我們需要不斷總結經驗，完善管理，適應新時代的發展要求。
疫情企業管理心得體會篇二
1、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實效，定額儲備”的原則，對防汛物資進行管理。
2、了解防汛物資性能，注意防汛物資的日常化維護與保養，保證防汛物資完好無損。
3、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保防汛物資安全管理。
4、防汛物資存放應分區分類、整齊劃一、合理堆放，確保調用方便。
5、建立防汛物資盤點制度，對防汛物資進行定期盤點，做到心中有數。
6、規范防汛物資出入庫登記手續，健全防汛物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺帳”相符。
7、防汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經領導批準同意，任何單位和個人不得擅自動用。
疫情企業管理心得體會篇三
疫情的爆發給全球各行各業帶來了巨大的沖擊，許多企業不得不重新調整運營策略，甚至進行大規模裁員。然而，對于一些企業來說，疫情也暴露出了一些潛在問題，并提醒我們在企業管理方面需要加強的地方。本文將從五個方面探討關于疫情企業管理的心得體會。
首先，疫情時期企業需要增強的是危機應對能力。疫情的爆發讓許多企業面臨前所未有的困境，關鍵時刻的危機應對能力直接決定了企業的生死存亡。一方面，企業需要及時了解疫情對行業和企業的影響，并根據實際情況制定應對策略。另一方面，企業需要建立科學的風險評估和預警機制，以便及時控制風險，并為未來類似情況做好準備。疫情的爆發讓我們認識到企業管理者需要具備敏銳的危機意識和危機應對能力。
其次，疫情對企業而言也是一次考驗企業文化的機會。在疫情時期，企業的核心價值觀和企業文化將對員工的士氣和團隊凝聚力起到至關重要的作用。因此，企業應該以建設積極向上的企業文化為目標，以激勵員工的工作積極性和創造力，為企業的發展提供有力的支持。此外，企業還應注重員工的心理健康，所以可以鼓勵員工參與線上團隊活動、組織健身講座等，增強員工的歸屬感和凝聚力。
第三，疫情時期對企業的管理者提出了更高的要求。疫情的爆發不僅對社會的穩定性和經濟的可持續發展提出了嚴峻考驗，也對企業管理者的能力和素質提出了更高的要求。首先，管理者需要善于解讀和應對政策的變化，及時調整企業的運營策略和業務模式，以降低疫情對企業的影響。此外，管理者還需要具備高度的靈活性和創新意識，以應對疫情不確定性帶來的挑戰。因此，疫情時期的企業管理者需要不斷學習和提升自己的能力，以適應快速變化的環境。
第四，疫情還凸顯了企業需求的轉變，尤其是數字化轉型的迫切性。在疫情時期，許多企業面臨著無法正常運營的問題，而數字化轉型可以幫助企業更好地適應這種“新常態”。例如，通過建立線上銷售渠道和數字化服務系統，企業可以更好地保持與客戶的溝通和交互，同時提供更靈活、高效的服務。數字化轉型也可以幫助企業建立起更穩定和高效的供應鏈體系，降低運營風險。因此，疫情時期的企業管理者需要意識到數字化轉型對企業的重要性，并積極推動相應的變革。
最后，疫情也提醒我們關注企業的社會責任。在疫情時期，企業不僅要關注自身的利益，也要關心社會的穩定和發展。例如，企業可以積極采取措施防止疫情擴散，提供必要的物資和醫療支持，為受疫情影響的區域做出貢獻。此外，企業還可以關注員工的福利和創造良好的工作環境，為員工提供更好的發展機會。綜上所述，疫情時期的企業管理不能僅僅關注企業的利益，而是應該更多地關注企業的社會責任，積極參與社會問題的解決。
總之，疫情給企業管理帶來了巨大的挑戰和機遇。在疫情期間，企業需要增強危機應對能力，重視企業文化建設，提升管理者的能力素質，積極推進數字化轉型，并注重企業的社會責任。通過不斷總結經驗，企業將能夠更好地應對未來可能出現的類似危機，實現可持續發展。
疫情企業管理心得體會篇四
根據xx自治區感染的肺炎疫情防控工作領導小組指揮部醫療物資保障組《關于印發〈xx公共衛生應急醫療物資儲備指導意見〉的通知》等文件精神，為加強我市公共衛生應急醫療物資儲備管理，保障醫療防護物資及時有效供應，建立我市公共衛生應急醫療物資儲備體系，特制定本方案。
加快補齊公共衛生應急物資保障短板，健全完善市、縣統籌安排、分級儲備、重特大突發公共衛生事件發生時可統一調度的應急物資保障體系，到xx年底，建成市、縣（市）應急物資保障系統為支撐，規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系，確保重特大公共衛生事件發生后，人民群眾及時得到醫療衛生救援所需的重點救治藥品、醫療防護物資和醫療救治設備。
（一）統籌規劃，分級負責。堅持全市一盤棋，統籌規劃公共衛生應急醫療物資儲備，分級實施、統一調配、資源共享。按照全市統籌、突出區域重點、分檔安排的原則，實行市、縣（市）的二級差異化儲備。
（二）形式多樣，節約實效。充分發揮社會力量，利用市場資源，調動生產企業、流通企業和醫療機構多方的積極性，共同承擔儲備物資動態周轉任務。探索建立實物儲備與商業儲備相結合、生產能力儲備與技術儲備相結合的應急物資儲備方式。
（三）結合實際，突出重點。結合實際，針對公共衛生突發應急事件，確定醫療物資儲備種類。應急醫療物資儲備數量與當地實際人口、經濟發展規模和社會發展狀況等相適應。
對本土產能充足的產品，要兼顧產能情況，適量存儲，并且優先儲備符合條件的xx自產品種。市、縣（市）應急醫療儲備物資主管部門應根據實際情況需要，適時做好儲備目錄的動態調整。
按照自治區疫情防控醫療物資保障組相關文件規定，由市衛生健康w會同市疫情防控指揮部醫療物資保障組，指導縣（市）政府根據屬地人口、交通以及xx疫情發生峰值時重要保供醫療防疫物資xx天用量情況確定儲備規模。儲備規模按下管一級原則，縣級主管部門報市級主管部門審核備案，市級由市衛生健康w會同市疫情防控指揮部醫療物資保障組制定，并報市疫情防控指揮部審定。
由市、縣（市）政府明確應急醫療儲備物資主管部門，并下達儲備任務。市縣儲備主要采取w托醫藥流通企業代儲的實物儲備方式，并根據當地實際情況逐步完善生產能力儲備與技術儲備。市縣承儲企業由地方政府確定，按市級xx至xx家、縣級xx至xx家實行差異化儲備。承儲企業須為區內或當地社會責任感強、社會信譽好的國有企業或醫藥流通領域牛頭企業，具有完善的醫藥倉儲和物流配送條件、完備的管理機制和高效的醫療物資輪換能力。
（一）儲備物資的使用。醫療儲備物資屬于有償使用，遵循誰調撥誰付費、統一結算、分級負擔的原則。儲備物資使用方須按市場價格與承儲企業結算，承儲企業收到本次已調撥物資的結算資金后，由承儲企業及時采購補齊儲備。
（二）儲備物資輪庫審批。醫療儲備物資輪庫審批，按照屬地管理的原則，各級管各級，每次輪換后須向市醫療物資保障組審核備案。
（三）儲備物資輪庫周期。各地醫療儲備物資輪庫時間，由地方衛健部門提出，并安排輪庫物資的使用方向。
各地須建立儲備物資定期核查制度，急搶救藥品等物資進入近效期后要提出處理意見。
各級政府須明確規定醫療機構及其他部門每年配額采購和使用儲備物資，促進各級儲備物資的輪換。醫療機構及儲備物資使用部門所采購的儲備物資向本級財政支付物資款項，再由本級財政以市場價格與承儲企業結算支付，補齊儲備。根據儲備物資產品的效期特點，實施定期核銷制度，對確實無法正常輪換造成過期的物資，由當地財政部門進行核銷。
（五）物資儲備資金。醫療物資儲備資金由各級財政負責，分級負擔應急物資儲備資金，并納入本級財政年度預算。
（六）動態監管。上級主管部門對下級輪庫要進行監督指導。市衛生健康w會同醫療物資保障組負責建立全市應急物資保障調度平臺，動態監測，分類保供。地方須建立完善應急物資監測網絡和預警體系，加強對儲備物資的動態管理，及時補充和更新。建立應急物資儲備和生產企業生產能力等信息數據庫，接入各級政府應急平臺，動態管理、資源共享。
疫情企業管理心得體會篇五
經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利為目的的，是商品經濟的產物，并隨著資本主義的產生而出現、隨著商品經濟的發展而發展。
企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導著整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。
《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。可是，即便是一點點也使我認識到很多問題。
不得不說，經過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個方面：
一、利潤空間比較大；
二、進入壁壘比較低；
三、市場機制不健全；
四、領導素質比較低；
五、企業缺乏新機制。
這種現象是伴隨著中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業的長遠發展。
然而，不論怎樣說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有著重要作用，應當予以重視。
以上是我經過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
疫情企業管理心得體會篇六
為了全面提高應對各種突發事故的能力，保障生產安全穩定，促進經濟持續快速協調健康發展，根據國家有關法律、法規和《公司總體應急預案》（以下簡稱《應急預案》），制定本制度。
1、本制度所稱應急物資是指應對突發事故時，需要使用的消防器材、氣防器材、設備堵漏、生產備品備件、急救藥品等物資。應急技術裝備是指應對突發事故時，需要動用的交通運輸工具、通用工程機械、通信設備、醫療衛生設備。應急資金是指應對突發事故時，確保應急工作開展的應急救援資金。
2、本制度適用于我公司突發的安全事故、自然災害、及其他各種類型的重大突發事故。
3、各責任單位、責任人要在公司應急總指揮部的領導下，加強協調，各負其責，確保應急物資、技術裝備、資金落實到位，保障有力。
1、按照《應急預案》和本制度，在總指揮部的統一部署下，各責任單位做好應急物資、技術裝備儲備。
2、建立應急物資技術裝備信息庫。
3、各責任單位加強對儲備物資、技術裝備的管理，按期檢查，以使應急物資質量可靠，庫存充足，技術裝備定期保養、性能良好。防止儲備物資、技術裝備被盜用、挪用、流散、失效、損壞，一旦出現上述情況，要及時予以補充、更新和維護。
產生突發事故時，各責任單位在應急指揮部的統一指揮下，按責任分工和突發事故性質、規模和危害程度，及時采購調拔應急物資和技術裝備。在突發事件發生初期，技術裝備責任單位必須率先保證物資到位。
（一）物資保障制度
1、突發事故發生時，各責任單位根據不同預警級別對其所負責的應急事項全過程物資、技術裝備需求確定供給計劃。
2、應急物資的采購、儲備。
（1）處置應急事件生產保障物資。責任單位：采購部；儲備地點：公司備件倉庫。同時建立定點采購、聯系制度，保證突發事件發生時，所需物資的及時到位。
（2）生活必需物資。責任單位：行政主管；儲備方式：平時不單獨儲備，建立定點采購、供給、正常聯系制度，當突發事故發生后，需要向職工發放生活必需品時，從定點單位及時采購和調用。
（3）藥品和急救醫療器械的儲備。責任單位：采購部、行政主管；儲備地點：公司備件倉庫。在急救藥品和器械出現短缺時，采取區域調劑、征購及緊急調運等手段保證急救藥品和醫療器械的調撥和緊急供應。
（4）電力、供水應急保障。責任單位：電氣主管、公用工程主管。負責協調電力等部門做好事故現場供電工作。
（二）技術裝備保障制度
1、通信設備保障。責任單位：儀表主管，要求：確保通訊暢通。
2、現場應急和工程搶險裝備儲備和保障。
（1）防火：由義務消防隊負責。
（2）搶險堵漏：由維修主管負責。儲備地點：維修班。
其他應急事件技術保障物資儲備，根據事件性質和涉及范圍，按工作分工和《應該預案》規定，由相應的分管領導和辦公室負責儲備和保管。
3、交通工具保障。儲備地點：辦公樓。同時，建立起與運輸企業聯系制度，應急事件發生時，及時調動使用。
（三）資金保障制度
1、突發事故應急工作所需資金，由財務處予以保障。
2、應急資金由公司應急處置總指揮部具體掌握和使用。
3、要發揮多方力量、多渠道籌措應急資金，做到應急資金足額保障。
4、突發事故發生后，使用由公司應急處置總指揮部審批。
1、本制度中所指事故及所適用范圍均包含在《公司事故總體應急預案》范圍之內。
2、凡違反本制度對應急工作造成不良后果者，依據有關法規、制度，視其情節給予處罰，觸犯法律者追究法律責任。
疫情企業管理心得體會篇七
疫情的到來，給全球各行各業都帶來了巨大的沖擊。對于企業來說，這是一次嚴峻的考驗，也是一次前所未有的挑戰。在這個特殊的時期，企業管理者們不得不面對各種突發情況和困難。然而，通過這段時間的努力和經驗積累，我們也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，團結協作是解決問題的關鍵。在疫情期間，很多企業被迫關閉，進入停產停工狀態。而那些能夠保持正常運營的企業也面臨著巨大的生產和銷售壓力。在這種情況下，團隊的團結協作顯得尤為重要。只有團隊緊密合作，各個環節無縫銜接，才能順利完成任務。因此，企業管理者首先要做的就是加強內部溝通，加強團隊的凝聚力和協作能力。只有通過集思廣益，共同解決問題，才能更好地保證企業的發展和生存。
其次，創新是度過難關的關鍵所在。疫情期間，很多企業因為受到供應鏈中斷、客戶需求減少等問題而陷入困境。這時候，企業管理者需要積極思考和嘗試新的解決方案。例如，一些餐飲企業開始推出“外賣”服務，傳統零售企業轉戰線上銷售等。這些創新的做法不僅幫助企業度過難關，也為企業開拓了新的市場空間。因此，企業管理者要具備創新的思維和勇于嘗試的精神，在疫情面前尋找機遇，創造價值。
第三，關注員工的身心健康。疫情對員工的身心帶來了極大的沖擊。很多人因為長期居家隔離和工作不規律而出現抑郁和焦慮等心理問題。因此，企業管理者需要關注員工的身心健康，提供精神上的慰藉和支持。可以通過組織線上活動、定期開展心理輔導等方式來照顧員工的需求。只有員工身心健康，他們才能更好地投入工作，為企業的發展貢獻力量。
第四，精細化管理是提高效益的關鍵。疫情期間，企業在面對困境時，如何提高效益成為了一個亟待解決的問題。而精細化管理正是提高效益的關鍵所在。通過對生產和管理過程的全面優化和調整，可以減少浪費和資源消耗，提高生產效率。同時，通過精確的數據分析，也可以更好地把握市場需求，更加精準地制定銷售策略。通過精細化管理，企業可以從內部找到潛在的增長點，提高企業的效益。
最后，建立危機管理體系是預防風險的關鍵。疫情的到來，讓很多企業對危機管理的重要性有了更深入的認識。因此，企業管理者需要建立健全的危機管理體系，包括風險評估、應急預案等環節。只有做好充分的準備和規劃，才能在面對突發情況時應對自如，降低風險。通過建立危機管理體系，企業可以更好地應對各種外部挑戰，保持穩定和可持續的發展。
總之，疫情期間的企業管理給我們帶來了很多啟示和教訓。通過團結協作、創新思維、關注員工身心健康、精細化管理和建立危機管理體系等方式，可以幫助企業渡過難關，實現穩定和可持續的發展。希望我們能夠從這次疫情中吸取經驗教訓，為未來的發展做好更充分的準備。
疫情企業管理心得體會篇八
培訓現今已成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今日的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發展目標。
培訓的發展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的本事、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務本事為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。
所以，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓經過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。
企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，經過為培訓者供給準確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的職責。
企業管理培訓的關鍵資料有兩方面，一是打造企業管理者實現現有業績的本事和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的塑造和構成。
企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位職責的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態度和心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續成功。
我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領導智慧；是創新而不只是完成，異常是創新執行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
疫情企業管理心得體會篇九
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業的高速發展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。
我們不僅僅要深入學習理論業務知識，用理論業務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
疫情企業管理心得體會篇十
回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產品向你挑戰，考驗你的組織協調和技術水平。這十年間，從做一個車間的小領班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經驗。打工皇帝唐駿回家鄉演講，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，現在都為自己的堅持而自豪。
至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會傳到上司那里。記得隨時關心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態度。
當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。
企業里一定不能多頭領導，如果分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協調團結合作，你會死的很慘，我曾經都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好。
垂直管理，這是很多民營企業的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車間一個工人要請假，老板馬上答應了，結果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業里會發揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發揮他的職責，輕松的使用自己的權利。
健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業連個規章制度都沒有，事情發生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發展慢慢完善，尤其是大家必須執行，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規定的一定執行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情。看了朱元璋，你就會知道，得人心者得天下的道理。
溝通能力要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優點，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程，是展現你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經很盡力。
永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現你大度的一面。把別人團結好也是自身能力的體現。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。
今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感激。看著車間的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內心無限感慨，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。