在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
肯德基打工實踐報告篇一
尊敬的x經理： 感謝您抽空翻開我的辭職信!
在肯德基工作已經有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強了我為人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。
我已經22歲了，現在是在上成人高考的專科，這也就是說我要到24歲才可以把專科拿下來，我父母經常跟我說起這些事兒(其實沒說過)，他們也想讓我多學一些書面上的知識來充實自己，而不是指在肯德基里一面掙點兒學費一面上著只是為了學歷才念的成人高考。
現在想想新的一學期就要開始了，我想要擴充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。
24歲，說大確實不大，但是24歲了，對于一個只有專科成人高考學歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補回來，所以新的學期開始很多全日制的學校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。
在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學習的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。
懇請x經理能原諒我辭去肯德基銷售員一職!
此致
敬禮!
肯德基打工實踐報告篇二
您好!
首先請原諒我這樣冒昧的稱呼，本想換著別的稱呼可覺得那樣好生疏，好不自在。今日提筆辭呈，不知該如何言起?一切那么突然，一切那么出人意料。本以為能在這里多干一段時間，可有太多事不能隨我左右，終不如我所愿。所以在此提出辭呈，愿老大能明鑒!
回想剛進店的時候，一切那么激動那么喜悅。歷歷在目仿佛昨天依舊。往事不懼回首，轉眼間以半年有余。在這些歲月里我有太多的難忘，太多的銘記。在在這里我學會了很多，知道了很多，也收獲了很多。這些歲月都將永遠留在我心中。在這里我深深的感謝我們店里的每一位人。是你們讓我學會了成長!
辭職的原因是因為：吾之父母所期望，子不的不從。來西安學習已近三年，時光如流水一晃而過。本以為學業結束后自己能在西安有一隅站席之地，可自己想想太幼稚，結果什么事都搞的力竭心衰。一路走來除了坎坷不見平坦。也許父母從小過于溺愛，我總是走不出父母給我畫的“圈子”，所以總是被父母牽著走。
如今父母更是有命要讓我回家就業，其路一切以為我鋪好，為人子女，本已無以回報其父母，只得以孝為先!我不知道這樣做是對還是錯，但我不愿意看到父母為我難過，我別無選擇。但愿老大能再次明鑒!
在這個時候向公司提出辭職，我深感內疚。我有太多的話想說，卻又說不出口。說句心里話，從我進店到現在即將離別，我看到我們的老大總是滿臉笑容，不曾見到你發脾氣，你是個很難得的好領導，能成為你手下的一名員工是我的榮幸。可遺憾的是不能在跟隨你了。
在這個店里的日子總是一路歡歌，我會常常回味起它的點點滴滴。我會無愧的告訴自己我不曾后悔我來過這里。我學到了我最想學的，我帶走的只是靈魂，留下的卻是精神!
我尊敬的老大：我要去追求我所追求的夢想了，但愿有一天我會成功。在此我衷心的祝愿我們的店越來越好。永遠是最棒的!kfc加油!
此致
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敬禮
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肯德基打工實踐報告篇三
本文為您提供肯德基實習報告模板兩篇
篇一：
一、實習目的
進入肯德基實習的主要目的是為了深入調研肯德基的經營在我國取得如此成功的相關原因，并且全面發掘肯德基的內部管理方式、組織結構以及經營策略方面的獨特之處。同時，在整個實習過程中將自己的專業知識與實際相結合，達到學以致用的目的，同時也豐富自身的工作經驗，提升實際的工作能力，為今后更好更快的發展奠定基礎。
二、實習單位及崗位情況介紹
肯德基簡稱kfc，是世界最大的炸雞連鎖餐廳。六十年前，桑德斯上校(colonelharlandsanders)研發出由十一種香料組合而成的獨家炸雞配方，后來則發展成現在的肯德基。肯德基遍布全球八十余個國家，目前擁有超過九千六百家店。在這個地球上，每天都有一家肯德基開幕。不論是在中國大陸的長城或是巴黎繁忙的市中心，從保加利亞風光明媚的蘇菲亞市中心以致陽光滿布的波多黎各街道，處處都可以見到以桑德斯上校熟悉臉孔為招牌的肯德基餐廳。世界上每天都有超過600萬的顧客享受肯德基所提供的美味餐點。除了肯德基的傳統招牌產品----原味炸雞，顧客還可在世界各地的肯德基餐廳品嘗到其他400多種產品，例如科威特的雞肉烤餅及日本的桂魚三明治等特色產品。
肯德基的成功源于全球將近十九萬員工的齊心努力。在世界各地，肯德基永遠將顧客的需求擺在第一位，使顧客在享受各種高品位餐飲的同時，也能享受到最親切一流的服務和最潔凈舒適的用餐環境。
亞太地區是肯德基目前成長最快速的地區，在馬來西亞、韓國、印尼、泰國及中國大陸，肯德基都已成為當地最大的西式速食餐廳。
肯德基屬于百勝餐飲集團，是世界上最成功的消費品公司之一，旗下三大系統為餐飲業、飲料業及休閑食品業。肯德基與其他兩個知名的餐廳系統----必勝客及塔可鐘、東方既白，都為百勝餐飲集團所統籌管理。
肯德基于1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。
1987年11月12日，肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業。以此為起點，肯德基開始摸索，認識和適應中國社會和市場，逐步打造具有中國特色的管理模式。1992年全國餐廳總數為10家，到1995年發展為71家。1996年6月25日，肯德基在中國的第100家店在北京成立，這是一個里程碑，標志著肯德基在中國進入了一個更加穩步發展的階段。
1、崗位情況介紹
肯德基內主要有四個工作站，它們分別是：廚房、總配、前臺和大廳。廚房主要是提供做好的雞肉產品以及一些簡單配餐的成品，如蛋撻等。總配主要負責將原料搭配成成品，例如漢堡的制作和包裝等，主要是一些產品的組裝工作，同時負責為前臺供應足量高質的產品。前臺主要負責接待顧客點餐和收銀，保證快速準確的為顧客提供所需的產品。大廳主要負責的是為顧客提供清潔舒適的就餐環境，同時為顧客提供所需的其他服務。其營運的簡化流程是：
前臺——廚房——總配——顧客
新員工一進公司，就被量身制訂了專門的培訓與發展策略，以配合整個系統的發展和營運。百勝集團以及肯德基的餐廳培訓體系中主要有以下幾個梯層：服務員、星級服務員、組長、見習助理、助理、副理、店經理、區經理、區域經理。而每一個層級的培訓和提升，都必須以前一層級為基礎。換句話說，肯德基的所有管理人員都是從基層做起一步步地發展起來的。
三、實習內容和過程
作為肯德基的見習助理，我的主要工作內容是認識并熟練操作每一個工作站的工作內容，同時還要牢記各項工作標準，并通過代訓星級訓練員的考核。六個星期后開始學習餐廳的貨物預訂、員工排班、財務管理以及餐廳整體運營管理，同時還要不斷強化對基礎工作的管理。
首先，我在公司總部接受了百勝集團以及肯德基第一次簡介，并給我們講解了公司員工晉級發展的流程以及我們的培訓計劃。然后就分配到具體的一家店面進行實際的具體培訓，按照科學合理的學習流程以及時間安排，由專門的星級訓練員一個個工作站的進行工作講解和標準說明。每一個工作站的考核通過標準為：理論考核達到95分以上的同時實際操作100%通過。就這樣通過艱辛的努力，一項一項工作進行熟練，一個個標準進行達標，我通過了所有工作站的考核。
四、實習總結及體會
通過親身體會、與其他員工交流以及參考文獻，得出以下總結和體會：
1、肯德基經營方面有很多優點和可借鑒之處
(1)運營模式標準化，有利于復制擴張
肯德基擁有書面化的運營程序，其操作機械化。如，成文成冊的標準操作規范，運營流程有序進行，一成不變，操作模式趨于機械化。可以說肯德基的管理模式屬于低風險高穩定的管理模式。
(2)善于精神鼓勵，能很好的滿足員工的精神需求，調動員工的積極性。
如yum貼換禮品、員工大會、出游、蝴蝶人物等。
(3)工作時間靈活，以小時記工，既有利于員工間歇，又有利于公司節省成本，提高效益。
(4)工資層次化明顯。通過增大員工薪酬的差別，以更好地滿足員工自我實現的需求，創造優良的競爭環境。
(5)注重團隊精神。一家餐廳在運營期間，柜臺、總配、大廳、廚房多處區域都在同時運作。十幾個員工在一起工作，我們就是一個團隊，為餐廳的運營共同出力。任何時候隊員之間都會相互協作，使我們為他人同時也為自己提供了更好的工作環境。
(6)餐廳經理第一。所謂“餐廳經理第一”，即餐廳經理被充分授權，在經理、主管層提倡自主管理。也就是說，經理層面在營運中要主動思考問題，然后再充分授權給下級，一切圍繞一線餐廳服務展開良性競爭。
(7)注重人才培養和儲備。在肯德基，每個餐廳經理的培養成本約是20萬元人民幣至少需要1-4年的時間。因為餐廳經理是餐廳的核心人物，是餐廳經營成敗的關鍵，更是餐飲企業品牌成功的根基。因此，肯德基培養餐廳經理從來就是不遺余力，也保證了肯德基長期高速的發展。
(8)本土戰略，內部晉升，拒絕空降。肯德基隸屬的中國百勝集團從基層員工到最高領導全部都是中國人，并且全部都是從基層一步步努力得到晉級和提升，整個過程透明公正，這無疑極大地增加了公司對員工的吸引力和信任感。
2、肯德基的管理仍存在一些設計上的缺陷和執行上的困難
(1)人力配備不合理
以廚房為例，分為烤區和炸區，運營標準要求，炸區的員工在給雞肉裹完粉后，不得用沾有面粉的手將雞肉下鍋，必須首先洗手消毒。同樣的，烤區的員工也不得穿戴圍裙。因此，在這些標準的要求下，在運營低峰時，兩個員工即可滿足要求，但是在高峰情況下，則至少需要三到四人同時參與工作，才能夠在不影響正常營業的前提下按標準操作，否則完全的標準操作則并不容易實現。這就造成了公司極力壓縮成產成本和以降低員工數量為突破之間的矛盾。
(2)考核標準過于主觀化
在肯德基有一套內部的考核標準，其中的champs考核標準就很主觀。例如因空調太熱，原味雞又咸又硬的理由進行扣分。這些都是因人而異的，因此考核標準過于主觀化。
(3)標準設置過于理論化
完全按標準操作就會發生斷貨的現象，而客觀環境是不可預測的，則不能保證正常營業。其制定的標準可稱為實驗室操作規范。在現實運營中需要人為的給操作指定標準的偏差幅度，已符合實際要求。
(4)員工與管理組信息溝通障礙
在營運過程中，管理組一般只是片面的追求營運監督，這無形中給員工造成了心理壓力，同時也使員工不與管理組進行信息溝通。
但肯德基的客觀環境是有利于溝通的，管理組的人員與員工的實際工作距離很近，這是一個很好的溝通平臺，應該好好利用。同時，公司也應增加管理層與基層員工溝通能力的培訓。
(5)精神鼓勵頻繁，物質現金鼓勵相對匱乏
肯德基的工資水平并不高，在這種低收入的情況下，員工存在更多的物質需求。沒有一定的物質基礎，頻繁的精神鼓勵對于調動員工的積極性往往是乏力的，甚至是毫無意義的，這也許正是肯德基人員流動量大的重要原因之一。
可見，作為國際餐飲巨頭，肯德基擁有極其規范的內部管理和獨特的企業文化，這些都是我們應該學習借鑒的。同時，肯德基也存在一定的管理缺陷和內部溝通障礙，需要我們避免和克服。
肯德基作為一個早期實施科學管理的模板嗎，我在肯德基的實習過程中學到了很多東西，也積累了更多的工作經驗。在這段時間里，不管是餐廳的管理組還是普通員工都對我給予了很大的幫助和支持，謝謝大家的關心和照顧。我也將終身銘記自己曾是肯德基大家庭的一員，銘記這段辛苦卻難忘的記憶。
肯德基打工實踐報告篇四
尊敬的x經理： 感謝您抽空翻開我的辭職信！
在肯德基工作已經有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強了我為人處事兒的能力，但這些對我來說還不夠。 我已經22歲了，現在是在上成人高考的專科，這也就是說我要到24歲才可以把專科拿下來，我父母經常跟我說起這些事兒（其實沒說過），他們也想讓我多學一些書面上的知識來充實自己，而不是指在肯德基里一面掙點兒學費一面上著只是為了學歷才念的成人高考。
現在想想新的一學期就要開始了，我想要擴充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。
24歲，說大確實不大，但是24歲了，對于一個只有專科成人高考學歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補回來，所以新的學期開始很多全日制的學校也有在招生，我也有去報名。所以也就沒有多余的時間去打工了。
在肯德基的這段時間謝謝您對我的照顧，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個人了，辜負了您對我的沒意，可是如果我今年再不報名去學習的話就又要耽誤半年的時間，我真的是耽誤不起了。
懇請x經理能原諒我辭去肯德基銷售員一職！
此致
敬禮！
尊敬的餐廳經理：
感謝您在百忙之中抽空閱讀我的辭職信，我非常遺憾也十分抱歉在這個時候向餐廳正式提出辭職，有點突然，但實屬情勢所迫，敬請經理諒解！
實因我即將畢業，從2015年4月1日起就不能再提供上班時間，所以我才提出辭職。彈指一揮間，我來到肯德基工作也已經半年多了。在肯德基的日子是緊張、忙碌、新奇而有趣的.。在這里可以和很多伙伴一起奮斗，一起加油，一起開心，而且各位經理也不擺架子，我們是以朋友想相待的，除了上班，餐廳還組織很多的活動，比如燒烤啊，唱歌啊等等，大大豐富了我們的工作生活，讓我深得很體會了什么是優秀的團隊。這是我第一次工作，第一次真正的接觸學校以外的社會生活，第一次自己掙錢。在這里我學到了許多豐富的知識、優秀的技能、寶貴的經驗和做人的道理。每一段時光都有意義，每一段經歷都值得珍惜。我很感謝在肯德基大家讓我學會了很多，而我的回報卻微之甚微，真的很對不起。
最后，我再次感謝各位領導對我的支持和關懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！真誠的祝愿肯德基有一個燦爛美好的明天。
希望您能批準我的辭職。真心謝謝！
祝您身體健康、工作順利、天天開心！
此致
敬禮
申請人：羅利青
二零一三年三月十五日
肯德基打工實踐報告篇五
xx領導：
你好，本人因私人原因，無法繼續在本單位工作，特提出辭職。
kfc是一家理想的企業。良好的氛圍，輕松而又緊張的工作環境，讓我受益良多。雖然我哎這工作時間很短，但我以擁有這段經歷而感到高興。而且，我在這段經歷中學到了很多知識和技能，謝謝。
盡管如此，但由于我確有一些重要的私事需要處理，無法再kfc工作，對此，我感到非常的無奈和遺憾。但是我仍然很懷念這段時光。
辭職人：
20xx年xx月xx日