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    2023年機電維修工作總結(匯總7篇)

    時間:2025-06-12 作者:ZS文王

    總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,是對以往工作實踐的一種理性認識。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    機電維修工作總結篇一

    為確保礦井機電設備的安全運行,使機電設備的維護及保養工作規范化、制度化。按照礦相關文件及相關部門的要求,結合實際情況,我隊認真開展了機電專項整治工作,通過這段時間的整改,我們取得了一些可喜的成績,現匯總如下:

    我區隊特成立了以隊長牽頭,機電副隊長主抓,電鉗工工長落實的活動小組,并制定了詳實可行的整治方案,狠抓現場落實,為保證本項活動的順利開展打下了堅實的基礎。

    (一)開關方面

    1、為了達到整齊美觀的效果,所有開關已按照方案要求全部統一上架。并對開關架及開關按規定全部統一刷漆。

    2、對所有開關保護裝置的齊全性進行了排查,并按照規定對保護裝置的靈敏性進行校驗。以確保臺臺開關保護裝置齊全,動作靈敏可靠。最大程度的降低因保護裝置的缺失或不動作而造成的事故發生的可能性。

    3、所有開關及五小電器按標準懸掛設備標識牌及完好牌,接地裝置按標準化敷設,按標準要求裝設接地極、接地線。

    4、每班對相關設備按照完好標準認真進行巡檢,杜絕不完好及失爆現象的發生,發現問題當班立即處理,保證了設備的正常運轉。

    (二)井下電纜整治方面

    所有電纜按照懸掛標準進行懸掛,并已全部擦拭干凈。所有的接頭都按標準進行處理,真正做到“三無”現象發生。同時,由于我隊作業地點更換頻繁,電氣設備需要頻繁搬遷,電纜整治方面工作任務量較大,但我區隊員工克服困難,任勞任怨,每次搬遷后都能嚴格按照要求重新整治。

    (三)設備檢修整治

    1、由于煤電鉆電源線較長,每次使用完畢后都難以存放,且容易打結,針對這一情況,我隊相關人員借鑒兄弟單位好的經驗和方法,加工制作煤電鉆線架子,將所有煤電鉆線在使用完沖洗干凈后盤在線架子里,保證工作范圍內干凈整潔,收到了良好效果。

    2、對我隊所使用的鉆機及錨桿機泵箱重新除銹、刷漆。鉆機及錨桿機油管進行擦拭,對失效的接頭及閘閥進行更換,嚴防“跑、冒、滴、漏”的現象出現。同時將油管梳理整齊,避免交叉纏繞現象發生,為設備的安全運行打好基礎。并要求員工在每次設備搬遷后,對設備按照相同的要求進行整治,在員工中樹立了“工作地點在變,但標準不變”的思想。

    3、要想很好的讓設備為我們工作,維護保養工作馬虎不得,必須在精和細上狠下功夫。因此我隊在加強早班設備的檢修保養力度的同時,還為每臺設備建立自己的保養維護檔案,設備的各種檢修保養信息一目了然。最大程度的保證了設備的安全運行。前期的工作的開展已經取得了一些成績,但我們并不能因此而止步不前,在后期還需要我們加倍努力,持之以恒,為我礦機電運輸安全運行以及安全生產添磚加瓦。

    機電維修工作總結篇二

    我于本年接手了機電中專班、計算機輔助與設計班。在籍學生87人,機電中專班眾所周知是個困難班,做這個班的班主任勞神勞力臉上無光。但這時鄧校長,翟校長,張主任給了我很大的鼓勵,使我很感動,振奮了精神,增強了自信心。

    開學前,我抓緊時間分別找學生談心。做到抓兩頭帶中間,逐步改變班級面貌。發揮學生干部的先進模范帶頭作用,在班級工作中起主導作用,對較差的在學生中有影響的“刺頭”不歧視,不挖苦,投入真情,真誠的與他們談心,指出缺點,對其所表現出的進步傾向給予鼓勵,使其現身說法帶動一部分學生上進。這樣和老師對著干,不好好上課的現象就沒有市場了,兩頭都動了起來,中間自然也就上去了,班級面貌就有了根本的改觀。平時我只要有時間就下宿舍和同學們談心,將心比心,站在學生的角度為他們考慮,并把上屆帶畢業班的情況向他們說明,對他們關心的話題做詳細的介紹,對談心的同學,既肯定他們的優點也指出他們的不足,切實分析每個同學的努力方向,只要你真心為他們好,同學們是能真切體會到的。

    在班會上主要分析班級即將開始的工作,使全體同學明確學習的進度及要求,在這一時段如何做好準備,達到學習進度的要求,根據每個學生的具體情況,根據畢業班的特點,抓好每一步的工作。對于班級中存在的問題提出整改措施,發揮班委會的作用,要求每個班委帶領3名同學,使整個班都統一起來,步調一致,在抓班風班紀的過程中,發揮年青人朝氣蓬勃的一面,組織全班同學到將軍山游玩,進一步聯絡了師生感情,同學之間的和睦氣氛也更濃了。

    a有平時成績的學科一律按考勤給分,平時成績總分除以課時等于平時分。

    b學生評語中要反映到課率的情況,評語是要進入學生檔案的。

    c本學期不來上課的學生必須打申請報告,由家長簽字,班主任報上級同意休學。

    d打工的同學必須擺正學習與打工之間的關系,錯開時間保證上課。按照量化標準,每個人的到課率就一目了然,由于有了這些措施,同學們清楚的知道不來上課意味著什么,有什么結果,這樣就使到課率有了很大的提高,解決了“要我學”還是“我要學”的問題。

    本學期很快就要結束了,在校領導和同事們的幫助下,做了一些工作取得了一點成績,使班級面貌有了可喜的變化,得到了領導的好評,但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好,不辜負領導和同事們的希望,做一名優秀的班主任。

    機電維修工作總結篇三

    機電管理是煤礦生產的重頭戲,機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長,我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生,現將機電工作總結如下:

    我隊多以xx年以后技校畢業及轉崗的新工人,技術全面的職工少,為檢修帶來了一定的難度,加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。

    針對面臨的問題,我們隊制定了切實可行的管理機制:

    (一)實行機電設備管理包機制,選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長,負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。

    (二)狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差,不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任,進行嚴格考核月末執行。

    (三)對機電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產的正常進行。

    (四)建立機電配件備用臺帳,經常統計機電設備配件的備用情況。

    (五)在機電修安排值班,及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題,保證了設備的安全高效運轉。

    人是做好一切工作的決定因素,高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養戰略,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質,為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名,結合實際情況,我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展,為青工成才提供服務,促進青工以工作需求為導向,努力學習專業技術,不斷提高技能水平,對師徒進行嚴管理細要求,對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤,隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態,由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核,按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查,促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵,進行獎懲兌現,有效地促進了青工學習的主動性和熱情,推動了新工藝、新技術的推廣和應用,有效地提高了檢修質量和效率。

    在機電質量標準化實施中,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理,經常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,經常保持車間窗明幾亮、設備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節,使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

    我們礦是一個新礦,質量標準化基礎還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。

    一、加強政治學習,努力提高自己的政治水平,不斷的提高自身綜合素質,以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。

    二、認真做好技術創新,在工作中大膽的進行小改小革,對影響生產的環節在可能的范圍內進行技術創新,減少生產影響。

    三、加強各類事故處理和預防措施,提高預見性,將事故防患于未然,做好各類事故處理和應急能力。

    四、認真做好節能降耗工作,查找管理中的薄弱環節,統籌安排、整改落實,對材料實行定置化管理,嚴防材料浪費現象;同時深挖內潛,合理利用廢舊材料,有效降低生產成本。

    五、嚴格自律,密切聯系職工,全心全意依靠廣大職工,與職工打成一片,凝聚起一個團結奮進的戰斗集體,從解決職工關心的實際出發,辦好職工生活中的瑣事、小事和實事,創造團結友愛、協作上進的工作氛圍,使今后的工作能夠更進一步。

    機電維修工作總結篇四

    20xx年是公司轉型為生產礦井關鍵的.一年,同時也是公司發展史上極不平凡的一年,機遇與困難同在,機電科在公司的正確領導和相關科室、單位的大力支持下,認真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神,緊緊圍繞公司全年的各項目標任務,堅持以機電安全為中心,以經濟效益為目的,深入開展了安全質量標準化和安全技術培訓活動,狠抓了機電基礎工作,強化了機電設備的檢查檢修,加大了技術管理力度,落實了業務保安責任制,進一步夯實了機電管理基礎,確保了機電設備的安全運轉和各類驗收的順利通過,較好的完成了各項工作任務。現將機電運輸20xx年主要工作總結及20xx年主要工作打算匯報如下:

    1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發生,實現了安全生產;9月份通過質量標準化驗收,被評為質量標準化二級礦井。

    2、加強了專業科室職能落實,提高為生產一線服務質量與技術業務指導水平,加大了現場機電運輸檢查、考核力度。加大了日常各類機電運輸專業考核力度,從而有效減少了影響生產的事故和降低了設備的損壞率。通過20xx年機電科全體管理人員的努力,影響生產的機電事故逐步減少,建立了機電事故分析問責制度,先后分析對xx下01綜采面刮板機、xx上01綜采面采煤機、xx上01綜采面刮板機、動篩車間燒電機、動篩車間皮帶撕裂等機電事故進行分析,對相關責任人進行處罰,并提出合理化建議和預防措施,為生產任務做出了積極貢獻。完善了礦井電纜、設備發放、井下回收管理制度,并建立完善了設備臺賬,對大型設備做到一臺一檔,及時變更臺賬,對井上下設備進行動態管理。在全礦開展了“加強設備管理,人人都是維檢員”的活動,對加強設備管理起了積極的促進作用。及時對每月的設備、材料采購計劃進行編制、匯總工作,對下一步的生產工作提供有力的物質保障,并按照公司規定對所采購設備進行驗收、發放、付款工作。

    3、加大了技術管理力度,落實了業務保安責任制,深入開展了機電、運輸質量標準化建設和機電設備專項整治活動,狠抓了機電基礎工作,強化了機電設備的檢查檢修。先后制定下發了《20xx年機電安全防爆檢查規定》、《綜采面設備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規定,并落實實施,全年共實施機電防爆專項檢查40余次,共查出隱患問題600余條,整改率100%。以較好的機電設備質量面貌迎接了各類檢查,針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實,并限期進行了整改,確保了礦井機電設備的安全運轉。

    4、狠抓了季節性的工作,為全面做好20xx年雨季“三防”工作,確保雨季期間的安全生產,結合我公司的實際情況,本著早計劃,早安排,早落實的原則,二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設施的接地電阻進行了搖測,并做好記錄存檔備查,配合鄉寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作;三季度根據檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作;完成了井下主副水倉清挖工作;配合有資質檢測機構對井上下機房硐室xx臺套高低壓設備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作;根據《煤礦安全規程》要求,結合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯合試運轉。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實,確保了各項工程按計劃工期全部完成,為雨季期間礦井的安全生產打下了堅實的基礎。

    5、針對采掘機電設備管理標準低、不到位的現象,影響生產的各類機械、電氣事故居高不下的狀況,今年在全公司范圍內持之以恒地開展采掘機電專項整治活動,每個月機電科均及時組織召開了機電例會,進一步強調機電專項整治工作,對上月及本月現場機電專項整治工作進行了總結點評,要求結合生產接續將采掘機電設備整治落實好,并對機電專業人員進行分工包片聯責,嚴格落實專業人員分片承包責任制,并及時集中組織人員對井下采掘設備進行全面解剖式檢查驗收,對現場出現的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機電設備整治活動,采掘現場整治質量有了進一步提高,提升了機電標準化水平,為公司安全生產打下了堅實的基礎。

    6、為全面推進員工素質提升,加強基層基礎基本功建設,認真開展了機電運輸系統全員技能練兵活動,并制定了技術比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術比武大賽,活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與,共有44余人次參加,通過技能練兵活動進一步提升員工技能水平,使整個機電運輸系統形成了“要我學”轉變為“我要學”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業技術比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。

    7、精心準備,抓好了重點安裝項目的完成。

    (1)配合巨能項目部順利完成一采區軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發現問題,并要求項目部及時進行整改。整個安裝過程中,提出問題xx條,由專人負責跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發現提升機基礎存在問題的情況下,及時制定加固方案,確保絞車的驗收通過和正常投用。

    (2)配合機電工區順利完成xx下01工作面無極繩絞車的安裝情況。xx下01工作面是我公司安裝的第二臺無極繩絞車,但是由于運輸任務重,絞車采用變頻系統控制。控制系統較復雜。在安裝期間,機電科人員現場跟班,積極協調,保證了安裝投用。

    (3)配合巨能項目部順利完成一采區膠帶上山帶式輸送機的安裝,并積極盯靠現場,確保設備安裝后期遺留問題的處理。

    (4)編制xx下01、xx下03工作面安裝設計,并配合安裝隊順利完成xx下01工作面采面設備的安裝情況。xx下01工作面安裝完成后,部分支架出現了立柱滲水、抬底出槽等情況,機電科抽出專人及時聯系廠家、協調制定方案,落實檢修時間,確保正常的推采。

    (5)配合巨能項目部順利完成xx上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。

    (6)配合巨能項目完成了采區膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設備的安裝。

    (7)配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉及培訓工作。

    (8)配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設計。

    9、認真準備,較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產檢修工作,1——11月份共停產檢修20天,安排主要檢修項目25項,尤其針對春節、國慶節日期間重點檢修項目多、時間長,機電管理人員盯靠現場,督促各生產單位利用月度檢修時間對所屬機電設備進行了有針對性的檢修,安全順利地完成了各項檢修項目。

    10、20xx年機電科嚴格遵循“供電安全可靠、技術經濟合理、電能質量高”的原則,結合礦井生產接續規劃對井下供電系統進行了優化調整。撤除了原采區臨時變電所,形成了以中央變電所變電所和采區變電所為中心的區域生產供電系統。敷設高壓電纜2200米,分別安裝了2上02回風順槽配電點、2上02運輸順槽配電點、絞車房配電點、2上01運輸順槽配電點作為采掘工作面臨時配電點。在采區變電所增加高防開關,排除了風機供電方面存在的隱患,確保了礦井安全供電。

    11、根據上級質量標準要求,進一步提升、完善了礦井軌道運輸管理水平;軌道大巷里外車場完善了氣動道岔、信號裝置、道岔位置指示、列車紅尾燈,提升了機車運行水平;淘汰了軌道簡易道岔,推廣應用了安全雙尖道岔;規范了斜巷運輸安全設施,軌道上山及各斜巷安裝氣動、柔性擋車欄10余套,提升礦井軌道小運輸水平。

    xx、在抓好日常運輸管理工作的前提下,重點做好了xx下01綜采工作面設備安裝運輸工作和xx下03綜采工作面運輸系統準備。

    1、在設備管理和專業區隊管理上還存在管理不到位,造成影響生產的機電事故依然存在,將在今后工作中進一步加強管理。

    2、在專業技術資料管理上存有差距,科室工程技術人員對各類標準學習理解不深不細從而造成上級檢查時技術資料管理上存在問題,在今后工作中進一步加強上級各類標準學習、自查自糾從而抓好專業技術資料管理。

    3、在機電系統隊伍建設上還存有差距,專業區隊自主、班組自控、員工自律能力有待加強。隨著新設備、新工藝應用及公司快速發展實際,員工技能水平、工程技術人員業務水平參差不齊,業務培訓、知識更新、隊伍梯隊建設還需進一步加強。特別是機電科人員大多是年輕同志,剛剛走到工作崗位,存在個人工作經驗不足、專業知識缺乏的問題,有待進一步的提高。

    4、各生產單位之間機電運輸現場管理質量差距較大,個別單位現場管理、職工正規操作以及工程質量存在時好時壞現象,將在今后工作中進一步加強檢查、監督、考核。

    展望20xx年,機遇與困難同在,我們有信心、有決心在公司的正確領導下,緊緊圍繞全公司的安全生產經營中心地位,干事創業、忠誠敬業,使公司礦井機電運輸工作再上新臺階。實現以下目標:

    1、消滅機電運輸責任死亡事故和重傷以上人身事故,杜絕重大機電運輸責任事故的發生。

    2、機電運輸安全質量標準化,鞏固20xx年的達標水平再上新臺階。

    3、機電設備“三率”繼續保持較高水平。

    1、強化安全教育,加大現場檢查力度,實現全年的安全生產。認真組織學習《煤礦安全規程》、《煤礦職工安全手冊》及公司的有關安全生產文件,堅持了一日一題、周一安全宣誓等一些好的安全教育方法,組織機電管理人員深入區隊參加區隊班前會,促進機電職工正規操作的自覺性;并加大專業組中、夜班后半個班的查崗力度,現場檢查中重點抓好職工正規操作的檢查,督促職工現場搞好正規操作,按章作業;認真排查現場隱患,區隊每天對現場的隱患進行排查一次,專業每旬組織進行一次隱患排查,并按照四落實的原則重點抓好隱患的整改落實,將存在的隱患及時消除,確保實現安全生產。

    2、開展好機電運輸技術培訓工作,抓好機電運輸工程技術人員業務學習,機電系統職工技能培訓、工種業務學習,組織一次機電系統全員技術比武活動,進一步提升機電運輸系統員工技術業務和綜合技能。

    3、繼續深入持久地開展機電安全質量標準化工作和機電專項整治工作。

    4、根據大型設備技術測定周期,抓好礦井大型固定設備檢查檢修工作。認真編制大型固定設備技術測定計劃,積極配合協調測試單位抓好計劃的落實,對技術測定結果認真分析,測定中出現的問題及時組織進行整改,以確保大型固定設備在經濟高效狀況下運行。

    5、積極推廣應用機電新技術、新工藝、新設備,抓好主水泵變頻改造、壓風機變頻集控改造等工作。

    6、抓好礦井停產檢修工作,確保設備安全運行。

    7、狠抓季節性的工作,重點抓好20xx年雨季三防及冬季四防工作,確保礦井的安全生產。

    8、嚴格按照上級“計劃用電、量化管理、嚴格考核”的政策要求和標準,狠抓供用電管理工作,重點結合采場接續進一步優化礦井供電系統,確保礦井安全供電;同時持之以恒地開展節電挖潛工作,進一步提高企業經濟效益。

    9、認真開展好機電運輸專業群眾性技術創新創效和節支降耗工作,修舊利廢,加大自制加工力度,進一步降低成本。

    10、根據生產接續,抓好采區工作面機電運輸設計和機電運輸設備供應、檢修、安撤運輸任務。

    機電維修工作總結篇五

    6月,既是大學生活的結束,又是憧憬美好未來的開始,來到xx西南公司,開始了我的第一份工作。經過幾天短暫的培訓,讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部,讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置,以及今后所要發展的方向。

    來到xx項目機電部已經四個多月了,回想這四個月的工作,主要有兩個方面的感想,一是工作環境和領導的關懷,二是實踐工作中對的自己考驗。

    來到項目后我發現這是一個年輕化、紀律嚴明、管理有序、學習氛圍及其濃厚的項目部。初來機電部報到的那天,機電部xx經理和我們新員工逐一交談,那種促膝而談的親切,瞬間讓我們仿佛成為了朋友,那種平易近人的口吻,也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫了這個行業的發展藍圖,讓我對以后的工作有了更加具體的了解。

    建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是,我來到這個工地的時候,差不多都還在做基礎,所以可以從最防雷基礎接地的學起,到最后能完整的經歷一遍建筑安裝工作,這對我來說,是受益匪淺的。現在各個樓棟都還在修主體,我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線管和洞的預留預埋,這需要我們熟讀圖紙,和土建相互配合,共同完成。經過了一段時間的工作,讓我感觸最深的就是知識上的不足,當我在翻看圖紙、查看圖集時,才發現在大學所學的專業知識是多么微不足道,如何把理論知識與實踐結合是我目前急需解決的問題。在施工現場的時候,很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細節,在這個過程中受益匪淺,但我也知道還有許多的東西要去學習,在接下來的日子里,我要從以下的幾個方面努力:

    一個人的成功與否,取決于一個人的態度。雖然我是剛剛畢業的大學生,但是在實際經驗方面還有很多不足,要謙虛向他人請教,用積極樂觀的思想去思考問題,時刻保持清醒的頭腦。

    建筑安裝工作涉及的知識面廣,要學習的規范和圖集也比較多,現場經驗也很重要,要把兩者結合起來,既要符合規范也要符合實際。此外,要學會摸索和總結,尤其是安裝工作當中的線管預埋和隱蔽工程。在施工現場要多觀察多學習,對于不理解的,及時做好記錄,下來查證,爭取工作越做越好。

    我們剛剛從學校步入社會,周圍的一切環境都發生了變化,我們必須要迅速轉變角色來適應新的環境,跟周圍領導同事搞好關系,和下面工人師傅打成一片,自己的工作才會更加順利。

    因為熱愛,所以選擇,因為選擇,所以堅持。建筑業水電安裝在日新月異中不斷更新,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

    以上是我到xx項目兩個多月工作的簡單總結,作為剛剛進入xx西南公司的一員,能有機會在xx公租房這個如此大的建設項目中學習和鍛煉,我感到無比的榮幸。在接下來的時間里我會加倍的努力,加強自身的專業素質和綜合素質的培養,盡快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻。

    機電維修工作總結篇六

    在這一年的時間里,回望過去和同事團結工作,以短補長更好的完成了各項工作,也提高了自身的業務技能,現將20xx年工作總結如下。

    1.加大管理力度,確保安全生產

    安全,是一個化工企業持續發展的根本,我們機修組時刻遵守著廠里的各項規章制度,每位員工嚴格要求自己,以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們化合機修主要擔負著化合各類機械設備的維修、維護及保養工作,工作面廣、作業點多,安全生產對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足,發現問題及時糾正,時時提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業安全生產標準化,在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源,從而杜絕安全事故的發生。為了加強了安全管理,杜絕事故的發生,在平時的工作中對于安全從未松懈,始終堅持安全第一預防為主的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,在這一年里我們班做到了零事故。

    2.對本班片區設備的維修,提升維修質量全力保障正常生產,維修中轉泵區故障問題渣漿泵280余次,共計更換機封258套,更換7314軸承154盤,nj314軸承102盤,后泵蓋84個,前泵蓋43個,泵殼38個,總承托架6個,葉輪20個,軸8根,副葉輪23個,減壓蓋24個,更換對輪墊子228臺共計11300個,維修天車41頻次,更換天車吊鉤6個,導繩器11個,鋼絲繩6根192米,維修壓濾機316頻次,接鏈條183次使用鏈接216個,更換拉板小車40個,更換小車軌道13條,維護正常生產之后本班負責的檢修片區無跑冒滴漏現象發生。更換和維修管夾閥310個,維修空壓站清水泵20頻次。更換酸閥門和蒸汽閥門50個。更換螺磁風機皮帶30根。參與了電解和化合的停車技改大修工作。在平時維修工作中積極完成化合的正常維修及技改工作,保障了設備的正常運行生產。

    20xx年工作計劃:

    1、繼續以安全生產為中心,認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產檢修計劃,把安全放在首位,保質保量完成各車間的檢修任務。

    2、合理安排各項工作,加強巡檢,加強現場管理,做到工完料凈場地清。

    3、繼續加強班組建設,提高班組成員的凝聚力和戰斗力,使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習,提高每位年輕員工的技術水平。

    4、完善檢修所用工器具,為及時檢修提供保障。

    5、在節能降耗,修舊利廢,設備運轉率上作出更大的改革。

    6、在培訓方面,加強本班組的安全培訓工作,做到零事故,零傷害 。 在以后工作中,我們將不斷總結工作經驗和改進工作方法,根據實際情況靈活應用各種資源,提高工作積極性。

    機電維修工作總結篇七

    時值陽春,萬物萌發,乘著“兩會”和“保先”教育的東風,皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此,我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產的重頭戲,質量達標是安全生產的保障。今年以來,全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗,黨和國家對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。

    進入20xx年,我們結合機電科工作實際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產,實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸,副絞累計提矸等6萬余車,機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生,并消滅了輕傷人身事故,現將機電工作的幾點做法總結如下,總體來說,我們一靠局礦領導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:

    我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創建,持之以恒;六抓生產,萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導,帶頭示范;強化培訓,提高素質;強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

    人是做好一切工作的決定因素,高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識,我們注重發現人才,培養人才,用好人才,充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業,針對他們的技術能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會,為廣大技術人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質,為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

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