質量月可以幫助企業建立一種持續改進的文化，不斷提高產品和服務的質量水平。接下來是一些企業質量月的成功案例分享，激勵我們繼續努力。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇一
區婦幼保健院、各鎮（社區）衛生服務站（中心）：
為切實推進我區增補葉酸預防神經管缺陷項目實施，有效落實項目任務，達成工作目標，提高人口素質，特制訂項目質量控制方案如下：
一、加強組織管理，明確責任分工各醫療機構要成立項目領導小組，負責項目實施小組成員要明確各自職責，分工協作，建立增補葉酸預防神經管缺陷項目工作信息月報制度，保證各項上報數據的真實、準確。
二、完善服務體系，強化出生干預。
不斷健全以縣婦幼保健機構為主體，區、村（社區）兩級醫療衛生機構為基礎，其它醫療機構為支撐，覆蓋全縣的婦幼保健服務網絡，提高產科質量，降低神經管缺陷發生率，為待孕及已孕育齡婦女提供規范安全的出生缺陷干預工作及孕產期保健。
三、開展健康教育，提高干預效果。
各區衛生院及村（社區）衛生所積極開展宣傳和健康教育，利用婚育學校、孕前保健、早孕檢查等服務項目向服務對象進行一對一的預防出生缺陷知識健康宣傳，提高相關知識知曉率，認真做好葉酸的組織和發放工作，將干預措施落到實處。
四、定期開展自查，及時整改。
各區衛生院必須積極開展增補葉酸項目的自查工作，自查內容為項目管理，藥品發放，健康教育等，并將自查小結上報縣衛生局醫政婦幼科，對存在的問題要及時整改，對違紀行為要追究相關人員責任。
五、加強項目監管，嚴格考評制度。
區衛生局每季度將組織一次對各區衛生、村（社區）衛生所項目工作進行督導，重點是對項目管理、藥品發放、相關知識培訓、健康宣傳、質量控制及效果、信息報送、服用人群滿意度等進行考評，并將考評結果納入本考核范圍，以保證項目達到預期目標。
海勃灣衛生局。
二〇一〇年六月三十日。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇二
為進一步加強科學管理，規范醫療行為，提高醫療質量，保障醫療安全，促進醫院發展，按照《安徽省三級綜合醫院評審標準》和有關衛生行政部門的法律法規要求，依據《亳州市人民醫院質量控制標準》和各部門工作職責，結合“創三甲”中發現的工作之不足和實際質控管理中手段之缺乏，制定本方案。
一、指導思想。
進一步健全醫療質量管理機制、三級質控網絡和質量控制體系（包括執行體系、評價體系），完善質量管理制度，建立健全質量標準、規范和指標體系，運用pdca工具，建立醫療質量的執行、監督、評價、反饋、整改和持續提升的長效機制。
二、工作目標。
以醫院質量與安全管理委員的為核心，由質控中心組織、協調，維護、保障各級質控網絡的正常運行，帶動各職能科室切實履行監管職責，嚴把質量關；調動臨床、醫技科室切實執行工作規范，提升質量意識。達到全員參與、全程規范、全面提升的質控目的。
三、工作原則。
以《安徽省三級綜合醫院評審標準》為依據，落實工作要求，執行制度規范，按制度辦事、按規范操作。
以“pdca”循環為管理工具，各職能部門、科室質控小組認真開展日常工作，切實履行監管職責，以“學規范”為抓手、“規范做”為目標，體現監管效果，促進質量提升。
堅持評價體系和執行體系的工作模式，切實執行工作要求，有效開展質量評價，探索建立全員、全過程、全領域的質量控制模式。
四、控制項目1.基礎質量。
以醫院全面質量管理為核心，由各職能部門負責監督檢查，包括醫療管理、護理管理、院內感染、后勤管理、設備管理、收費管理、藥品管理、信息管理等。定期將檢查情況反饋責任科室，并督導做好存在問題的原因分析和整改措施的執行落實。
2.環節質量。
根據醫院年度工作重點，針對患者安全目標和其他易出現問題、工作量大、風險高的環節目標實施監控。
3.終末質量。
包括門急診人次、出入院人次、病種出院人數、手術人次、觀察室留觀人次、健康檢查人次、門診處方總數、不良事件上報例數、醫技科室工作量完成情況、病床周轉次數、急診搶救成功次數、危重病人搶救成功例數和床位使用率、術后診斷符合率、i類切口愈合率等，按制定質控指標由質控中心定期統計分析，總結存在問題，提出整改建議反饋到相關職能部門定期整改。
五、工作職責1.職能科室。
結合質控項目，各職能科室每季度制定本部門質控計劃和監控重點，其中醫務部、護理部、院感科、科教科、醫保辦、設備科、院后服務中心將季度計劃上報質控中心，質控中心根據部門計劃進行評價質控計劃落實情況。
2.臨床、醫技科室。
在科主任、護士長的統一管理下，由科室質控小組負責，開展質量自查。每月對本科室病歷質量、三級查房質量、圍手術期質量、臺賬質量、會診質量、護理文書質量、抗菌藥物合理應用情況、臨床路徑實施情況、單病種付費落實情況、技術攻關開展情況、設備維護情況、不良事件上報情況、優質護理服務情況和年度質量目標完成情況等進行自查，根據自查結果，認真討論分析，制定整改措施，保證科室醫療質量與安全。
3.人員職責。
職能部門負責人統籌全科工作，認真制定各項工作規范和制度并監督執行。積極組織本部門常規質量檢查，定期召開有關質量委員會會議，督促落實整改計劃，確保本領域內工作質量的持續提升。
臨床醫技科室負責人要切實組織質控小組活動，采用科學的管理手段，達到科室管理的精細化、有效化、科學化；以規章規范、制度文件為依據，針對實際工作指出不足，帶領質控小組共同制定改進方案，督促相關人員認真整改，達到提高科室整體質量的目的。
醫務人員要積極學習和掌握各類規范、制度，認真落實、正確執行各類操作規范、規程，認真書寫病歷、文書，做好工作記錄，積極參加質控培訓，在實際工作中敢于發現不足，認真、正確地面對整改要求，促進自身素質和業務水平的提升。
四、工作方法。
由質控中心和各職能部門相互配合、相互協作，以推動醫療質量提升為目的，共同開展以下幾項工作：
（一）履行專業委員會職責。
院級專業委員會作為各領域的專業結構，進一步強化各專業委員工作職責，各部門在制定制度文件、工作規范時，必須提交相關專業委員會討論，通過后方可印發實施。并在日常監管中及時修訂、改進和完善。
（二）制定質量工作指導書。
由質控中心對全院工作規范、質量文件、制度流程、風險預案進行歸總、整理，與《安徽省三級綜合醫院評審標準》相結合，制定工作指導書，供各職能部門、臨床醫技科室參考、執行。
（三）組織質量評價工作。
由質控中心結合各部門季度質控重點、年度工作重點、近期重大質量缺陷等情況，制定每月督查計劃，組織質量評價員開展質量評價工作。
（四）強化主管部門監管工作。結合《安徽省三級綜合醫院評審標準》要求，加強主管部門的日常監管工作。所有職能部門組織人員每月至少開展一輪監督檢查，對涉及本部門范圍內的所有領域、科室、人員進行監管和考核，并形成文字總結，報質控中心匯總。需提供質量分值的職能部門（包括醫務部、護理部、院感科、科教科、設備科、院后服務中心）于每月底將質量分值報質控中心匯總。
（五）開展不良事件分析。
每季度對全院不良事件進行統計，采用根本原因分析法，分析醫療不良事件發生的系統原因，針對工作中的問題，運用pdca方法持續改進醫院服務質量。
（六）開展缺陷追溯工作。
針對近期院內出現的重大質量問題以及日常檢查、質量評價中發現的工作缺陷，召開有分管院長、相關職能部門負責人、相關科室負責人和質控人員參加的缺陷追溯會議，討論問題存在的原因和環節，制定整改方案，提交院辦辦公會議研究實施。
（七）數據收集、統計與分析。
通過兩種方式收集數據資源，一是結合有關質控標準要求，由各職能部門定期將基本醫療數據、指標完成情況等報質控中心；二是通過專項檢查進行數據統計。采用統計學方法整理質量指標和數據，與國家標準、醫院目標、醫院之間、同期進行對比分析。
（八）組織科室訪談。由院長、分管院長帶領，質量評價專家參與，到臨床醫技科室與科主任、護士長、質控醫生進行訪談，了解質控活動情況和人員工作狀態，交流管理工作心得，針對科室工作難點，提出整改意見。
（九）國內重大質量問題通報。
針對近期國內發生的重大醫療安全問題，梳理事件緣由、問題癥結和應對措施，形成文字總結，通報職能科室重點關注、重點監管，杜絕類似事件發生。
（十）強化培訓。
注重管理者質量改進理念和方法培訓，強化全員質量與安全知識培訓，樹立全員質量與安全意識，積極參與質量管理活動。
六、工作要求。
（一）積極開展質控工作。
樹立質控工作在全院質量管理中的核心地位，各部門、科室要積極開展、參與、配合，落實改進措施，嚴格完成質控任務。
（二）提高對質控工作的理解和認識。
各級、各類人員要加強對質控工作的認識，積極配合各職能部門、質控中心和質控小組工作，參與到質量控制工作之中，融入到改進工作質量、提升自身素質的氛圍之中。
（三）維護質控網絡的良好運行。
各部門、科室、人員在自覺完成工作任務的基礎上，監督各級質控網絡工作狀態，對出現的質量缺陷及時提出，向上級質控網絡反饋；上級質控部門結合自身職責對質量缺陷進行分析、整改或反饋，達到質控網絡運行的良好態勢。
（四）獎懲結合，實行年終考評制。
每年底，統計各科室年度質量平均分值，統計重大質量缺陷的責任科室和責任人，作為考評的重要指標，與評選先進科室、先進個人和職稱晉升、職務聘任掛鉤。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇三
為了滿足廣大人民群眾日益提高的.醫療需求，提高醫院的醫療管理水平，防止醫療事故的發生，特制定舊店中心衛生院醫療質量管理方案。
醫療文書書寫規范：格式及內容嚴格按省《醫療文書書寫規范》的要求書寫，采取院科兩級督導檢查的方法，每周至少抽查1次。
1、門診病歷書寫要求：
(1)內容包括：一般項目、主訴、現病史、既往史；體格檢查部分要有四測，各種陽性體征及必要的陰性體征，診斷及治療，處理意見等。對符合住院指征，而病人或家屬拒絕住院治療者，應在門診病歷中注明拒絕住院。
(2)接診醫師應按要求及時完成，對急、危、重病人亦可先辦理住院手續，后完成門診病歷，時間不超過6小時。發現不符合上述要求的扣5元/份。
2、門診處方書寫要求。
(1)字跡清楚(2)地址詳細到鎮(鄉)、村(3)涂改要簽名，涂改2處以上的處方作廢(4)藥名劑量及用法準確無誤(5)須有sig并清楚無連筆(6)靜脈滴注縮寫統一為ivdrip，不含上述要求扣2元/份。
3、入院記錄書寫要求。
(1)內容包括：一般項目、主訴、現病史、既往史、個人史、家庭史、體格檢查、專科檢查、實驗室及其它輔助檢查、初步診斷等，修正診斷及補充診斷應在確診之日用紅筆寫于病歷的左下角，寫明日期并簽字。格式按照《醫療文書書寫規范要求》。不合上述要求扣2元/份。
(2)入院記錄應在病人入院24小時內由住院醫師(實習醫師不得書寫)完成，危重病人及手術病人應即刻完成。不合上述要求扣5元/份。
(3)病人出院后應在1周內將病歷完整上交科主任，逾期不交者扣2元/份，無故丟失病歷，主管醫師扣罰50元/份。
4、病程記錄書寫要求。
(1)首次病程記錄應按《醫療文書書寫規范》的要求及格式由住院醫師(實習醫師不得書寫)完成，不得缺項，漏項(尤其是不要漏掉鑒別診斷)。夜班收住院病人超過3個以上者，如遇手術、搶救病人等情況，可允許推遲完成時間。否則應在病人入院6小時內完成。但危重病人不論任何情況，均應即可完成，并隨時記錄病情變化。對于夜班收住的未完成的病歷，夜班醫生應向科主任或主管醫師交班，由有關醫師在次日完成，缺項、漏項每份扣2元，不按時完成每份扣5元。
(2)病人入院24小時內須由主治醫師查房意見，并標明xxx主治醫師(或主任)查房記錄，內容包括病情分析，查體陽性體征，須完善的輔助檢查及鑒別診斷等，主治醫師或主任應在審查后用紅筆簽字，不合上述要求扣5元。
(3)一般病人病程記錄應1－2天記錄1次，危重病人應隨時記錄，不合要求扣2元。
(4)病人出院時的病程記錄，應以小結的形式寫出，不合要求扣2元。
5、實驗室及其它輔助檢查，病人住院時間超過24小時者，要求三大常規及其它必要的輔助檢查項目齊全，并與醫囑相符合。不合要求扣2元。
6、危重及死亡病例要有病例討論記錄，重大手術及新開展手術要有術前討論記錄，術前小結應在術前完成，術后記錄、手術記錄應在6小時內完成，拆線記錄應在拆線后即刻完成。不合上述要求每項扣5元。
7、臨床各科室間應建立會診制度，會診醫師應具備主治以上職稱或高年資住院醫師，將會診意見記于病歷。
8、急危重病人搶救：
對急危重病人應簽訂搶救承諾書，將有可能發生的意外及并發癥與病人家屬講明，取得家屬的支持和理解，搶救病人時，全科醫生應通力協作，邊搶救邊向病人家屬交待病情，及時記錄病情變化。病人死亡后應盡快完善各種病歷文書的書寫，包括搶救記錄，死亡記錄及死亡討論等，缺項或記錄不全者扣5元。
值班醫師規范：
采取定期不定期抽查的辦法實行院、科兩極考核。
1、值班醫師應穿工作服，衣帽整潔，不得穿拖鞋，違者扣5元。
2、值班醫師不得以任何理由離開工作場所(包括買飯、刷牙、洗臉、回宿舍喝水等)，除需在病房處理病人外，應在門診接診病人，中午不得到值班室睡覺，晚上睡覺時間不得早于9點，違者扣10元。
3、值班醫師應嚴格交接班制度，接班后應巡視病房并記錄，對病人的一切醫療措施要在診察病人的前提下進行，違者罰款5元。
4、值班醫師應在交班時詳細交待病人的病情變化，不得找人代替交班而提前離崗，特殊情況須經科主任批準，違者罰款5元。
5、值班醫師對住院病人進行的處理必須及時做好記錄，說明原因及療效，違者罰款2元。
6、值班醫師對病人發生的病情變化要及時恰當處理，不得以任何理由推諉病人，違者罰款5元。
7、收觀察要有觀察病歷，無或內容不全者扣2元，觀察病人不能超過3天，違者扣5元。
8、各科搶救病人，組織急癥手術、抽調人員應無條件參加(包括休班、下夜班)，不得以任何理由拖延或不參加，違者罰款50－100元，構成醫療事故按有關規定處理。
1、藥品管理：妥善保管藥品，防止藥品受潮、發霉及過期、失效，如因藥品管理人員失職致大批藥品報廢，由藥品管理人員包賠損失。
2、配方發藥：藥劑。
人員應細心、迅速、準確，配方藥物嚴格執行核查制度，發藥與復核人員實行雙簽字，如檢查無雙簽字處方，每張罰款1元；如因發錯藥致醫療事故及不良影響者，根據賠償額的10％個人負擔。
3、毒性藥品管理：嚴格實施五專管理，天天做日銷，保證帳物相符，如帳物不符給予20元罰款，并限期追查藥品去向。
4、藥房劃價力求準確，誤差不大于0.1元，劃價不準確，每份處方罰款0.1元。
5、藥庫：嚴格藥品進貨渠道，層層把關，嚴防偽劣藥品進入，如發現偽劣藥品，當事人負擔藥品款的10％。
護理文書書寫規范：格式及內容嚴格按省《醫療護理文書書寫規范》的要求書寫，采取院科兩級督導檢查的方法，每周至少抽查1次。
1、表格書寫包括：體溫單、醫囑單、特護記錄、交班報告。
2、醫德醫風：按護士素質要求、病人的滿意度檢查。
3、病房管理：看是否符合達標要求，如急救物品管理、消毒隔離等。
4、基礎護理：特護、一級護理、晨晚間護理及分級護理標準。
5、查治療室工作：無菌操作、醫囑查對、三查七對及一人一針一管執行率。
以上發現不符合規定者罰款5－10元。
值班護士規范：
采取定期不定期抽查的辦法實行院、科兩極考核。
1、值班護士應穿工作服，衣帽整潔，不得穿拖鞋，違者扣5元。
2、值班護士不得以任何理由離開工作場所(包括買飯、刷牙、洗臉、回宿舍喝水等)，中午不得到值班室睡覺，晚上睡覺時間不得早于9點，違者扣10元。
3、值班護士應嚴格交接班制度，危重病人應床頭交接班，對分級護理病人按規定時間巡視病房，并做好記錄，當班完成，違者罰款5元。
4、值班護士不得找人代替交班而提前離崗，特殊情況須經科主任批準，違者罰款5元。
5、值班護士不得帶孩子，干私活，違者罰款5元。
6、各科搶救病人，組織急癥手術、抽調人員應無條件參加(包括休班、下夜班)，不得以任何理由拖延或不參加，違者罰款50－100元，構成醫療事故按有關規定處理。
1、對醫療設備專人負責，定期保養，及時維護，保證機器正常工作。對于故意損害機器或責任心不到位致機器損害的，根據損害價值賠償。
2、嚴格執行操作規程，保證檢驗檢查結果正確。對玩忽職守致報告結果不正確者，每發現一次罰款20元。
認真填寫報告單及登記，對原始材料妥善保管，對出示虛假報告或遺漏原始材料所致糾紛，每份罰當事人20元。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇四
為了對公司產品質量管理活動的策劃、實施進行規范，使放行產品符合標準和技術要求，特制定本程序。
適用于公司產品生產中質量計劃、質量管控等過程管理。
3.1由負責質量管理部門或崗位編制、修訂和宣貫本程序。
3.2公司其他部門、崗位與產品相關質量控制工作，據此文件執行。
4.1.1公司質量管理的需要可以采用《質量計劃》管理，以集中配置質量管理的要素，控制過程質量。
4.2質量管理職權與人員。
4.2.1公司設立了獨立的質量管理部門，具體見公司質量管理體系組織架構圖；該部門獨立履行職責。
4.2.2公司對于從事產品的檢驗的人員按照《人力資源控制程序》依據所從事的崗位任職要求組織培訓、考核，發放上崗證，管理崗位負責人公司經考核后任命。
4.2.3對公司各部門與產品質量有關的崗位工作人員公司在上崗培訓中依據崗位內容培訓、考核。
4.3質量管理的過程。
總體來說，質量管理按照人機料法環等方面進行過程管控。
4.3.1公司產品的檢驗按照《產品監視和測量控制程序》實施。
4.3.2產品檢驗的儀器設備的管理按照《檢驗儀器設備控制程序》實施。
4.3.3質量控制活動中涉及到的監視測量裝置依據《監視和測量裝置控制程序》實施。
4.3.4與產品質量相關的環境管理按照《工作環境控制程序》執行。
4.3.5質量數據的管理按照《數據分析控制程序》進行數據和質量分析。
4.3.6產品的出廠放行按照《產品放行控制程序》實施。
4.3.7產品質量控制活動涉及到的驗證、確認，按照《設計和開發驗證控制程序》和《設計和開發確認控制程序》執行。
4.3.8產品的研發設計、制造、銷售、售后等人力任命依據《人力資源控制程序》執行。
4.4歸檔：
4.4.1質量管理活動所產生的記錄、資料按照《記錄控制程序》管理。
5.1《質量手冊》。
6.1《人力資源控制程序》。
6.2《產品監視和測量控制程序》。
6.3《檢驗儀器設備和工裝夾具控制程序》。
6.4《監視和測量裝置控制程序》。
6.5《工作環境控制程序》。
6.6《數據分析控制程序》。
6.7《設計和開發驗證控制程序》。
6.8《設計和開發確認控制程序》。
6.9《產品放行控制程序》。
6.10《記錄控制程序》。
7.1《質量計劃》。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇五
為了實施項目管理，加強項目質量管理工作，創建優質工程，提高我集團公司經濟效益和社會信譽，特制定本辦法。
工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。工程質量的優劣，直接關系國家財產和人民的利益，關系到企業的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益、以質量求發展的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業的生命線。
項目施工必須嚴格執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規范，嚴格執行合同要求。
堅決執行“質量第一，預防為主”的方針，向社會提供更多更好的優質工程。項目質量管理的基本任務是制定項目質量方針目標，成立項目質量管理組織機構，建立項目質量管理制度以及項目質量體系，編制質量目標計劃，實施過程質量控制，實現項目質量目標。
項目質量管理工作是涉及各專業、各部門、各班組的綜合性系統工作。因此，項目質量管理人員應選配事業心與責任感強，有較高專業技術水平和豐富管理經驗的技術人員擔任。
為保證工作的連續性和穩定性，質量管理人員不得頻繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。
第二章項目質量管理體系。
項目應按iso9000，iso14000，ohsas18001三個標準要求建立健全質量保證體系，使其有效運行。
項目應配備與工程質量管理相適應的組織機構和資源，其一般機構設置為：工程部、經營部、物設部、行政部等部門。管理層應進行程序化管理，對施工過程進行有效控制。
項目工程部是質量技術主管部門，從事專業技術質量試驗檢測工作，部門直接受總工程師領導，全面履行質量技術管理工作。
項目部的經營部、物設部、行政部是質量工作的相關部門，其部門職能人員是質量工作的相關責任者。
項目經理是企業法人代表在項目上的代理人，對項目工程質量實行全面管理。項目總工程師在項目經理授權下，代表經理對質量管理實施組織、領導和質量決策，并接受上級總工程師的指導。項目內部監理工程師在總工程師或工程部的直接領導下行使其質量工作權利，項目管理層應支持內部監理的工作。
操作層生產班組（或工段）設質檢員，從事自檢、互檢、交接檢等質檢工作。項目質量質量管理體系應有效配合“政府監督”、“社會監理”工作，確保“企業自檢”環節的有效性。應及時收集質量信息，并采取有效的糾正和預防措施。
第三章項目質量管理職責及權限。
一項目經理的質量職責。
1．項目經理是工程質量第一責任人，對工程質量負全面領導責任。2．負責貫徹執行國家有關質量工作方針政策，工程建設法律、法規、技術標準和規范。
3．負責組織建立質量管理體系，使其有效運行，并在運行中不斷改進。4．根據集團公司質量目標控制計劃要求，組織編制質量目標實施計劃和具體實施措施。
5．組織編寫項目施工組織設計，并合理進行資源配備（人員、設備、資金等）。
6．指定并授權總工程師負責質量管理日常工作。
7、負責加強全面質量管理，處理好費用、進度與質量的關系，在確保質量的前提下抓好進度和費用管理。
1．在項目經理的領導下對工程質量負全面技術責任。
2．貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、法律、法規、制度、辦法、技術標準和規范。
3．負責建立項目質量保證體系，協調質量相關部門的接口工作，檢查質量職責的落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況和改進措施。4．主持編寫施工組織設計和項目質量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹。5．項目總工要嚴把審核關，確保技術管理的工作質量。
6．負責計量管理工作，貫徹國家計量法規和局計量管理辦法，確保設備滿足預期使用要求，確保數據準確可靠。
7．審定檢測成果和試驗報告。
8．認真執行“預防為主”的方針，組織定期進行工程質量檢查，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢），發現問題及時采取糾正和預防措施，避免質量問題或質量事故再次發生。
9．代表項目經理部發布質量信息，并及時處理來自內部及外部的質量信息，定期向上級匯報工程質量情況。
10．組織工程質量事故的調查與處理。
11．負責開展精品工程及優質工程活動，制定實施措施，并根據上級有關規定，制定項目的具體獎勵辦法。
12．組織項目技術質量總結和交流。三內部監理工程師質量職責。
1．內部監理工程師對工程質量負直接監督責任，對內嚴把質量關。2．認真貫徹執行國家質量工作方針，工程建設法律、法規及施工技術規范、技術標準、施工合同技術條款等規定。
3．認真研究設計圖紙和文件，熟悉施工組織設計，掌握操作規程，監督、檢查、指導操作層施工。
4．協助項目經理和總工建立健全項目質量保證體系，認真執行和落實質量管理的有關規章制度。
5．負責監督指導操作層質檢員的工作。
6．對工段或工班自檢合格的分項工程或重點工序進行抽檢，對分部工程或關鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報業主或業主委托的外部監理工程師檢查簽認。
7．發生下列情況之一時，在業主或者外部監理要求之前，行使糾正、停工、返工等質量否決權。
a、不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程。b、不按批準的施工工藝和操作規程作業。
c、工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規范圖紙要求。d、未經檢查的工序交接和施工質量不合格。e、隱蔽工程未經檢查簽認。f、臨時工程未經檢查簽認。
8、負責操作層工程計量資料報駐地工程師的簽認工作。9．積極配合經理部或外部質量檢查及檢測工作。10．建立監理工作日志，按時上報質量月報，周報。11．參加質量事故的調查、分析和處理。
12、對質量事故直接責任者，及違反操作規程和隱瞞質量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰和經濟處罰建議。
13．對工程質量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。14．負責建立項目質量事故及返工損失臺帳。
15．有權越級向分公司或者集團公司上報工程質量情況四項目工程部的質量職責。
1．全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理。
2．在項目總工的領導下，負責項目質量管理的具體事務。
3．根據項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，下發各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。
4．向工段技術人員提供施工所需的技術規范、質量標準、操作規程、施工圖紙等，并檢查其執行情況。
5．研究編制項目各分部或分項工程的施工技術方案、施工工藝、質量保證措施，制定冬、季雨季施工方案和質量保證措施。
安排專人負責試驗檢測及外委試驗工作，并對工程定位、工程標高、沉降觀測等測量記錄進行復核，保證工程質量達標。
6．監督檢查關鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及技術人員質量職責的落實情況。復核施工圖紙和技術資料，根據項目提出的變更設計要求，整理并向社會監理或業主報送相關資料。7．及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、齊全，不得涂改和偽造。
8．對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事故。
9．參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據調查結果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監督有關人員予以實施。
10．對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現象及時制止，并向項目有關領導建議給予相應的經濟處罰。
11．參加上級組織的質量檢查活動和業主組織的交工驗收工作。12．配合駐地監理工程師或者業主進行工程質量檢查和中間交工驗收。13．負責建立項目“質量通病檔案”、“質量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。
14．負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質量檢測和經營管理工作中單位統一，量值準確。
15．組織項目質量管理工作經驗交流和總結。
16．工程部自行制定其內部各業務口相應的質量職責。五行政部的質量職責。
1．對從事各種質量活動的人員進行質量宣貫，提高職工的質量意識，并對其進行考核評價，實行效益工資與質量指標掛鉤的分配辦法。
2．合理安排特殊（重要）工作和新工藝崗位人員的培訓、崗位新人員的業務培訓、不合格人員的再培訓。以提高其技能、技術和質量管理素質。
1．根據合同文件、施工組織設計和經營部提供的材料供應計劃進行市場調查、取樣試驗，經主管領導審查同意后，確定采購意向。負責選擇和配置本項目適用的各類生產設備。
2．對供應商的業績、資質進行調查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應商的有關資料，并對其進行有效的質量控制。負責生產設備技術狀態鑒定，認真執行維護保養制度，確保設備的正常使用性能，杜絕因設備故障而造成質量事故。
3．加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨符合規定要求。
4．做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質量。5．認真做好材料的發放和使用，避免發生錯誤，影響質量。
6.負責對設備操作人員進行技術知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認可制度。
7．參加調查處理因設備故障造成的工程質量事故。六經營部的質量職責。
1．經營部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金。
2．負責對操作層的資質、業績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。
1．現場技術人員必須加強工作責任心，敬崗愛業，提高質量管理水平。2．負責對原材料、半成品或成品的質量進行檢查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程實體中。
3．認真做好施工現場質量質量把關工作，對施工過程中的工程質量進行有效的控制，尤其對關鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質量。
4．負責對已完工程進行自檢，自檢合格后要及時向監理工程師或業主報驗。5．嚴格按規范要求組織施工，糾正違章操作，發現和解決質量問題。6．認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發現質量隱患和質量缺陷要及時上報。
1．認真學習和掌握本工種的基本知識和應知應會要求。積極學習科學文化知識，掌握與本工種相關的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。
2．參加技術交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規程和質量標準。嚴格執行崗位操作規程，接受施工技術人員的指導。
3．積極參加技術革新、質量改進、民主管理活動。
4．熟悉設備的基本原理和操作規程，實行規范化操作。并按規定進行維護保養，確保設備正常運轉，杜絕野蠻操作和設備帶病工作。
5．發現有關質量方面的異常情況時，及時向技術人員報告。6．注意保護現場施工標志。7．按規定要求保護施工成品。
項目管理層應對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質量控制的要求。
項目各有關部門應嚴把各自的質量關，并對操作層施工過程進行控制，對重要環節和工藝嚴格監督檢查。
項目施工過程實行叁級質量控制，即工班實行質量自控自檢，工段（分部）實行專控互檢和工序交接檢，項目經理部實行專控專檢。
1．工班是施工的基層單位，應按規定要求進行施工操作，當一道工序結束時，工班質檢員組織質量自檢，并填寫“質量自檢表”，自檢合格后，向工段（分部）申報互檢和交接檢。工班未進行自檢或自檢資料不全，不準申報互檢后交接檢。
2．工序完工后，工段（分部）技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工序進行互檢和交接檢，并填寫“互檢和交接檢表”檢查合格后向項目經理部專職質檢員申報專職檢。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不全，不準報專職檢。
3．項目經理部專職質檢員在互檢和交接檢的基礎上進行專職檢查和驗收。檢查合格后，方可報駐地監理工程師或者業主進行檢驗和確認。
項目每周進行一次質量問題匯總，并且每月進行一次全面質量大檢查，把檢查的結果真實的向公司報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現的質量問題要及時加以糾正。
3．工程質量事故（或質量問題）報告；4．業主聯合檢查的信息；5．工程交、竣工驗收結論；6．優質工程獲獎證書。
制定本方案后，請各項目認真執行落實，建立健全質量監督體系，為確保工程質量，集團公司質量和hse部將對各項目的落實情況進行抽查。具體評分細則請看附件7。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇六
我院根據省衛計委關于印發甘肅省助產技術服務機構產科質量控制評價標準評分細則的通知的通知及要求及時客觀對我院產科設置、執業范圍、技術服務、產科服務流程、技術人員配備、制度建設、設備配備、質量監測、病歷質量管理、信息網絡管理、保健技術指導，健康教育，危重急救及轉診等項目進行了自評自查工作，現就自查情況報告如下：
一、產科基本情況。
我院自2008年掛牌成立之初積極發展科室建設，產科發展取得了積極效應，目前產科有用執業醫師2人，科室設診斷室、手術室、婦科診療中心、基本規章制度健全，產科設置基本符合要求。
二、執業資質及范圍。
由于現實條件限制，目前《母嬰保健技術服務許可證》尚未取得，故產科部分業務無法正常開展，只開展孕產婦及兒童管理、保健類健康技術指導服務、訪視體檢服務及其他政策性項目服務。
三、制度建設。
基本制度建設比較健全，但按照一級產科制度設置尚不完善。
四、業務用房及科室設置。
由于現實條件業務用房及科室設置嚴重不足，按照一級產科設置尚不達標。
五、設備配備。
目前婦產科設備配備嚴重不足，僅有產床1臺，按照一級產科設置設備配備嚴重短缺。
六、產科服務流程。
常規檢查及保健工作正常開展，個別檢查項目由于監測設備短缺無法開展，健康教育及技術指導工作按要求積極開展，孕產婦及0-6歲兒童保健管理按要求開展，孕期檢查工作部分由于監測設備和技術條件限制無法開展。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇七
為切實推進我鎮增補葉酸預防神經管缺陷項目實施，有效落實項目任務，達成工作目標，提高人口素質，特制訂項目質量控制方案如下：
一、加強組織管理，明確責任分工。
衛生院成立項目領導小組，成員要明確各自職責，分工協作，建立增補葉酸預防神經管缺陷項目工作信息月報制度，保證各項上報數據的真實、準確。
二、完善服務體系，強化出生干預。
不斷健全以衛生院主體，村級衛生室為基礎，覆蓋全鎮的婦幼保健服務網絡，提高產科質量，降低神經管缺陷發生率，為待孕及已孕育齡婦女提供規范安全的出生缺陷干預工作及孕產期保健。
三、開展健康教育，提高干預效果。
衛生院及村衛生室積極開展宣傳和健康教育，利用婚育學校、孕前保健、早孕檢查等服務項目向服務對象進行一對一的預防出生缺陷知識健康宣傳，提高相關知識知曉率，認真做好葉酸的組織和發放工作，將干預措施落到實處。
四、定期開展自查，及時整改。
衛生院必須積極開展增補葉酸項目的自查工作，自查內容為項目管理，藥品發放，健康教育等，并將自查小結上報衛生局基婦科，對存在的問題要及時整改，對違紀行為要追究相關人員責任。
蟒川鎮衛生院。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇八
11月1---11月30日。
為加強醫療質量管理工作，成立市第三人民醫院醫療質量持續改進月活動領導小組。
（一）繼續推進“三基三嚴”訓練。
于11月9日安排醫院全體醫、藥、技人員進行“三基”知識考試，保基礎、促質量、提水平。
（二）病歷評比展評。
時間：11月5日---11月30日。
病歷檢查評比方法：
1、以《市第三人民醫院病歷檢查評分表》為主，并增加單項否決項。
2、本次展評病歷形式（項目）占40分（如首頁、病程記錄時間、階段小結、搶救及死亡記錄等），內容占60分（如現病史、診斷依據、鑒別診斷、三級查房、治療及手術記錄、各種協議書等）。
3、本次病歷檢查評比活動，所抽取6-10月份出院病歷。每個科室提供5份出院病歷，每個專業提供的病歷應是該專業前五位病種，進入臨床路徑的病歷為首選。
4、由醫院病案質量管理委員會，組織各委員，按照衛生部《病歷書寫基本規范》《衛生廳住院病歷書寫質量評估標準》（《衛生廳病歷書寫基本規范》）進行評比。
（三）各級醫師規范查體大比武。
時間：11月12日---11月18日。
參加人員：所有醫生。
1、評委從外院聘請，采取五名評委均分制。
2、競賽選手從體格檢查中、心臟檢查、胸肺檢查、腹部檢查、頭頸部檢查、背部四肢檢查五項中隨機抽取一項進行比賽。
3、每場次有兩位選手同時比賽，比賽時間為15分鐘，超時實行倒扣分。
（四）深入開展我院特色的優質護理服務工程。
1、首先安排優質護理服務專題講座，于11月第一周請護理學老師講課，目的是規范護理行為，深入了解現階段護理工作的進展，更好的落實優質護理服務。
2、安排各科室護士長及護理骨干到優質護理病房觀摩護理人員為患者提供的護理服務，如：入院護理、住院期間責任護士對危重病人的管理；出院護理等，時間安排在第一周。
（五）嚴抓護理不良事件跟蹤、分析、反饋等管理，減少發生機率。
為了達到警示教育護理人員，減少不良事件發生的目的，護理部將于11月第二周組織全體護理人員召開會議，請資歷高、閱歷豐富的護士長輪流對科室曾經發生的護理不良事件進行案例分析、總結，查找歸因，在會議上進行警示教育。
（六）根據不同科室的專科特色對全院護理人員進行理論與操作考核。
于11月第三周進行規范護理行為理論與操作考試，理論考試內容根據專科特色出題。操作定為：無菌技術操作、接待新入院患者兩項內容。
（七）處方質量書寫評比。從專家庫抽取專家對6-10月份處方進行點評，每人抽取處方20張進行評選。
（八）抗菌藥物專項整治交流座談會，讓住院患者病原學送檢率較高的科室做經驗交流。圍手術期預防使用抗菌藥物模范醫師評比，針對6-10月份各手術醫師每人10份病歷進行抽取點評。
（九）藥品不良反應上報經驗交流會，并對個別藥品不良反應事件進行跟蹤、隨訪。對報表質量高的個人給予獎勵。
本次醫療質量持續改進月活動設一等獎獎金500元，二等獎獎金300元，三等獎獎金200元，優秀組織獎獎金300元，優秀個人獎獎金100元，各獎項名額等整個活動結束后報院長辦公會決定。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇九
為了對采購實施的活動進行規范，制定本程序。
適用于對公司研發物料、生產物料，儀器設備、設施、服務采購過程的控制。
3.1由公司負責采購的部門/崗位編制、修訂和宣貫本文件。
3.2公司質量管理體系內與采購有關的部門/崗位，據此文件執行。
4.1.1根據物料影響產品的重要程度，所有的采購生產物資分類如下：
a類物資：構成最終產品的主要部分或關鍵部分，直接影響最終產品的使用或安全性能的物資。
b類物資：構成最終產品非關鍵性物資，一般不會影響最終產品的質量或略有影響但通過采取措施可糾正的物資。
c類物資：其它用于產品的輔助物資。
d類物資：生產設備和檢驗設備、監視測量裝置等。
e類物資：提供服務類物資（滅菌服務、運輸服務、檢驗機構、計量檢定機構、校準機構）。
4.1.2技術部負責編制批準定型產品的采購清單（規格書）。
4.2采購流程。
4.2.1需求部門根據本部門需采購的物品，填寫《采購申請單》。
4.2.2負責采購的部門根據需求部門填寫的《采購申請單》，結合庫存要求、實際庫存情況及采購、加工周期等，編制《采購計劃》審核批準后實施。
4.3采購供應商選擇。
4.3.1按《供應商管理控制程序》執行，確定《合格供應商名錄》，負責采購部門/崗位應在合格供方內實施采購，填寫《采購申請單》。
4.3.3當因某些原因無法采購到所需物資，需要用其它物資來替代時，采購部說明原因，交技術部門，由技術部門組織相關部門進行評審，必要時對物資進行測試或試用，批準后方可替代。
4.4采購物資的檢驗。
4.4.1采購物資到貨后，填寫《送檢單》，按《產品監視與測量控制程序》執行。
4.4.2檢驗合格后的物資，填寫相關記錄辦理入庫手續。
4.4.3d類物資依據類型按《生產設備和工裝夾具控制程序》、《檢驗儀器設備和工裝夾具控制程序》和《監視與測量裝置控制程序》驗收。
4.4.4e類物資，依據《供應商管理控制程序》驗收。
4.5不合格品處理。
4.5.1當a、b類來料發生不合格時，由質量控制部門按《不合格品控制程序》執行。
4.5.2當c、d類來料發生不合格時，由采購部門實施退換貨處理。
4.6采購記錄的管理按《記錄控制程序》執行。
5.1《質量手冊》。
6.1《供應商管理控制程序》。
6.2《產品監視和測量控制程序》。
6.3《生產設備和工裝夾具控制程序》。
6.4《檢驗儀器設備和工裝夾具控制程序》。
6.5《監視與測量裝置控制程序》。
6.6《記錄控制程序》。
7.1《采購申請單》。
7.2《采購計劃》。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十
一、指導思想：
為進一步提高我院醫療質量，提高醫療水平，加強醫務人員職業素養，規范醫療行為，確保醫療安全，確立“以病人為中心”的質量理念，以提高醫療質量為總體目標，以提高患者滿意度為宗旨。建立任務明確，職責與權限相互制約，協調促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量工作規范化進行。通過質量管理的持續改進，提高醫院的醫療質量及工作效率。通過自查，日常監督，隨機抽查，終末病案評審，院長大查房等途徑，以環節質量為重點，以保障醫療安全，特制定本方案。
二、管理體系。
（一）醫療質量與安全管理委員會（名單見附件2）。
成立以院長為主任，主管院長為副主任，相關職能科室科長、臨床科室主任為成員組成的醫療質量與安全管理委員會，安全管理委員會下設辦公室，辦公室設在質控科，辦公室主任由質控科科長兼任。其職責如下：
1、在管理委員會主任領導下負責全院醫療質量控制工作。
4、負責收集、整理、質控信息，編發質控通報，影像資料的存檔及質量宣傳。
5、負責收集、整理、存檔科室及個人質量檔案。
6、定期組織召開病例討論活動。
7、每季度召開全體委員會議，評價醫療質量，調查分析醫療缺陷的原因及性質，并提高持續改進措施。
8、每月組織召開質量例會，通報、反饋、評價質量狀況及持續改進措施。
（二）職能科室質控組。
以相關職能科室科長（主任）為組長，對醫療質量及醫療安全管理委員會負責。（名單見附件3）其職責如下：
1、指導、培訓本專業范圍的質量控制工作的開展。
2、制定本專業的考核標準及細則。
3、督導、檢查相關制度，規范、安全保障，醫療服務及考核評價標準的落實情況并反饋。
4、每月底匯總、整理督導檢查結果并上報質量管理委員會。
5、反饋評價每月、每季度質量狀況，提出持續改進措施。
（三）科室質控小組。
科室質控小組由科主任為組長，護士長及副主任或高年資醫師為成員組成（科室及名單見附件4）其主要職責如下：
3、每周一次對本專業的醫療質量進行督導檢查并記錄。
4、每月組織召開一次科室質量評價會議，提出整改措施。
三、督導考核。
科室質控小組每周1次，相關職能科室每月22次（隨機抽查）。
四、考核標準的制定。
1、考核標準的制定依據“十大指標及三好一滿意活動”結合醫院的實際情況部分參考二級醫院評審標準細則。
2、衛計委下發的相關規范制度。
3、醫院制定的相關規范制度。
五、評價辦法及分數的設定。
1、相關職能科室依據考核評價標準進行督查檢查評分。
2、分數設計：共100分。
3、病區環節質量占80％，終末病案質量占及患者隨訪20％。
4、醫療質控組50分，護理質控組25分，院感質控組10分，行政后勤組10分，藥事組5分。
六、質控范圍。
臨床病區、急診、門診、麻醉科、檢驗科、影像科、藥房、行政職能科室、后勤部門等。
七、獎勵措施。
1、月終末病案評價前三名的個人分別獎勵第一名100元，第二、三名50元。
2、月評價得分與績效掛鉤（有配套的制度）。
3、年終終末病案評價平均得分前五名的個人分別獎勵500元、400元、300元、200元、100元。
4、科室年終綜合質量評價評分月環節評價平均得分占50％，院長大查房評價得分占50％，為科室年終綜合質量得分，前三名的科室分別獎勵1000元、800元、600元。
5、作為晉升晉職、外出進修、提拔、評先評優條件之一。（有配套的制度）。
6、每周病案歸檔及時，無漏交獎質量分1分。
7、月無發生投訴，無醫療糾紛事件發生獎質量分2分。
8、報告1例不良事件獎質量分0.5分。
9、以書面形式提出一條有關醫療質量安全的建議并采納獎質量分0.5分。
10、經審核通過開展一項新技術獎質量分1分（有審核，有后續跟蹤材料）。
11、院內組織技術比賽活動，考試考核活動，核心制度競賽活動等，取得前三名的個人及科室年終評價分別獎質量分分別3分、2分、1分。
12、月科間會診一例患者獎質量分0.2分（以會診單為依據）。
13、月開展一例危重疑難病歷討論獎1分（3個專業組以上，由科室申報并提供院內會診記錄，醫務部記錄為準）。
14、院內感染病例報告一例獎0.5分（以感染辦報表為依據）。
15、科內主動化解一例有糾紛趨向的病例獎1分（預先報告材料）。
16、收到感謝信或錦旗一例獎0.2分。
17、退回紅包一例獎0.2分。
八、否決及罰則條款。
1、年內發生醫療糾紛，經鑒定為醫療事故或經院內專家組討論認定為明顯違犯相關核心制度，取消年終質量獎（包括個人及科室）2、1周內漏交一份出院病例扣質量分0.5分。
3、因不負責任造成病例丟失或損毀扣質量分5分，并取消科室及個人年終質量獎。
4、通知召開質量例會，無故不參加人員，每人次扣0.5分（以簽到表為準）。
九、質量例會。
1、每月由醫療質量及安全管理委員會組織召開一次質量例會，原則上每月10日以前。月質量例會主要是由各專業質控組反饋，通報當月督導檢查情況，評價質量狀況，布署下一個月的主要督導要點及改進措施。
2、每季度質量例會主要由各專業質控組分析，討論，出現質量缺陷的原因，提出整改措施并貫徹落實及追蹤。
3、質量例會參加人員醫療質量及安全管理委員會成員，專業質控組組長、科主任、護士長及受到通報的臨床醫師、護士等。
方案解釋權歸醫療質量及安全管理委員會。
2018年3月18日。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十一
為了加強護理質量管理，保障護理安全，根據《護士條例》《中華人民共和**嬰保健法》《醫療事故處理條例》《海南省護理管理規范》要求，結合本院實際，特制定本方案。
一、管理體系。
護理質量控制系統由醫院護理質量管理委員會負責制，各科室有與護理部質量管理委員會的相對應的護理質控小組，到每位質控護士，實行醫院護理質控委員會-醫院護理質控檢查小組-各科室護士長；科室實行護士長-責任組長-質控護士進行全面護理質量監控。
（一）護理質量管理委員會職責。
1、護理質量委員會由本院護理專家和護理骨干組成，在院長、分管院長領導下工作，護理部主任為護理質量管理第一責任者。下設辦公室履行相關的職能。
3、負責對全體護理人員進行護理質量控制教育和對護理質量標準解讀，組織醫院護理質量控制活動，人人樹立質量控制意識、質量第一的觀念。
4、負責全院護理質量控制講評及重大護理缺陷問題進行剖析，提出整改意見。
5、督促各級護理人員規范執行各項護理技術操作規程、疾病護理常規，認真執行各項規章制度。對院內的護理常規、護理流程及質量標準的修訂進行討論，提出建議，提交院辦公會審議。
6、進行患者和家屬對護理工作的滿意度調查，及時做有效的溝通和整改。
7、每年進行護理質量控制的控制標準，監控方法及監控效果監督執行進行補充、完善，提高管理效果。
（二）護理質量控制辦公室職責。
1.護理質量控制辦公室在主管院長和護理質量管理委員會的直接領導下開展工作，成立護理質量檢查小組，對全院護理質量管理進行監控。
2.每月組織護理質量控制檢查小組進行護理質量控制檢查。3.每月組織護理質量管理委員會進行護理質量講評會。4.對護理質量問題講評結果及護理缺陷的原因分析、整改意見進行收集整理，通報各個護理質量控制小組。
5.定期向醫院提交護理質量量化考核結果，以備參與績效工作考核。
（三）護理質量檢查小組職責。
1、護理質量檢查是對護理質量控制落實的肯定方法，成立醫院護理質量控制檢查小組。
2、護理質量檢查小組原則由各科護士長及每護理小組推薦一名科室護理質量控制小組骨干組成，由護理質量控制辦公室進行評選、考核合格后執行職責。
3、護理質量檢查小組由護理質量控制辦公室直接領導，每月定期對全院各科室進行護理質量檢查，及時發現問題，及時解決。
4、護理質量檢查小組嚴格按照本院護理質量考核制度進行逐項檢查，對發現的護理質量缺陷如實記錄并進行匯總，分析，上報護理質量控制辦公室。
5、護理質量檢查小組成員參與每月份的護理質量講評會議及護理質量管理例會。
（四）科室護理質量控制小組職責。
1.以各科護理小組為單位成立護理質量控制小組，護士長為第一護理質量負責人，設立科室護理質量控制組長一名，負責落實科室護理質量控制工作。
2.護理質量控制小組由科室護士長及科室護理骨干組成，負責科室護理質量管理。
3.制定本科室的護理質量管理方案，明確各位護理質量控制小組成員分工，在科室成立護理質量管理環節負責人，落實到個人。
4.科室護理質量管理小組每月定期進行科內檢查，進行科內護理質量講評，護理缺陷原因分析，提出整改措施。5.組織科內護理人員進行護理質量控制學習，樹立人人具有護理質量控制意識。
6.每月將科室護理質量缺陷匯集，上報護理質量控制辦公室，嚴重缺陷立即匯報，護理質量控制小組積極配合醫院護理質量檢查小組進行醫院的護理質量控制檢查。
（五）護理人員自我管理職責。
護理安全目標實行主要執行者為護理人員，每位護理人員是否按照各項護理質量管理制度及護理技術操作要求進行護理服務，關系到護理質量的基礎保障，因此每位護理人員應按照本院護理質量考核標準做到：
1.遵守醫療法規，依法執業，遵守醫院的各項規章制度和工作紀律。
2.嚴格執行分級護理制度，以病人為中心，進行分級護理。3.嚴格按照護理常規進行護理服務。
4.護理文件書寫客觀、真實、準確、及時和完整。5.保持護理設施的完好，保障病人使用安全。
6.做好急救藥品及物品的管理，確保急救及時，安全。7.嚴格執行消毒隔離制度，預防發生院內感染。8.嚴格執行每項護理核心制度，保障患者安全。9.嚴密觀察病情，正確執行醫囑及實施護理措施，完成危重病人護理工作。
10.各科室的護理人員嚴格遵守本科室工作職責及管理制度完成工作。
（一）考核內容。
護理質量考核細則按照《海南省婦幼保健院護理質量考核標準》進行。
（二）考核方法。
4.護理質量管理辦公室每月組織護理質量檢查小組對全院護理小組的護理質量進行檢查。組長負責將檢查發現的問題匯集上報護理質量控制辦公室。護理質量控制辦公室召開護理質量管理委員會，針對發現護理問題或護理缺陷進行講評，討論、提出整改措施，反饋回各科室，科室按照整改措施進行整改，下次的護理質量檢查將對整改結果做出評價。
5.科室質量控制小組定期對科室內護理質量檢查，組長將問題反饋護士長，護士長召開質量控制小組會議，討論整改措施，安排人員負責執行整改措施，護士長與組長負責追蹤整改措施效果。
6.科室質量控制小組負責將科室未能解決問題反饋給護理質量控制辦公室，護理質量控制辦公室組織委員會成員進行討論及講評、提出解決辦法、執行、委員會進行追蹤整改效果。
（三）評分方法。
1.護理質量檢查小組按照《海南省婦幼保健院護理質量考核標準》中的檢查方法進行檢查，參照標準中的評分標準進行評分，匯總。
2.護理質量管理辦公室每季度進行一次綜合考評，按照醫院的績效考核比例換算得分，報送醫院參與績效工資分配。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十二
施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制，也是建筑工程質量控制的具體環節和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。
1.1施工準備階段。由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決;對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質量控制。重中之重，做好材料質量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現場的材料、半成品、構配件；強化材料質量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現場的施工機械。計量管理。企業應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。設置質量控制點，對質量進行預控。工程變更應由變更方向監理工程師(或業主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
1.3竣工驗收階段。做實現場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質量保修書，使用說明書”。
企業行為自主化的前提是轉變政府職能。在機構改革后，質量技術監督局的職能以服務企業為主，執法監督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業依法自主管理的事項有兩項：一是工業企業內部的標準化、計量、質量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調控質量技術監督部門要指導建筑企業開展查質量意識、查質量保證體系、查質量水平、查現場管理、查售后服務為重點的企業質量自查活動；幫助質量不穩定的企業加強質量管理，提高產品質量；監督檢查一些管理不善的企業加強計量、質量工作，建立、完善企業質量檔案的基礎上，實現對企業質量狀況的動態監管，從而構建質量誠信體系。
2.2變監督為服務以強化質監基礎性工作為突破口，為經濟結構戰略性調整和產業升級提供技術支撐。加快產品質量檢驗機構的市場化，大幅提升檢測機構的能力建設和檢測人員素質，主動為企業服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業產品質量。
2.3打防結合加大違法失信懲戒力度，做好質量投訴的調處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監控、扶優防偽等對策，對建筑行業進行監督不放松，落實和創新從源頭抓產品質量,從嚴搞好對建筑原材料的執法監督檢查。把更多的精力放在扶優扶強、服務企業上，幫助、督促企業提高質量管理水平和產品質量，通過幫助企業增強產品的適應性，即提高產品的質量水平，以增強產品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業自凈以促進企業提高競爭力抓發展，充分發揮行業協會作用，大力推進名牌戰略實施，引導企業自律，創造一個良好的消費和發展環境。
上述針對建筑工程質量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質量技術監督部門對建筑工程質量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業同志共同探討乃至批評。建筑工程的質量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環節的監督，才能有效控制總體質量，達到預期目的。這就需要建筑業內部的自我約束和相關部門的有效監督共同作業，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩步提高建筑質量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十三
建筑工程監理現場的質量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環節，就會使得其整體的工程質量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現場中，為何還會頻頻出現質量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監理現場的質量管理中，其進度會和其施工流程產生脫節的現象，不能及時的跟上其施工內容，使得整體工程監理工作的短節現象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。
3.2監理人員。
監理工作的開展需要監理人員的支撐。監理人員需要積極主動的配合其監理工作，如果其監理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現問題。監理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監理人員的工作態度都不夠端正，不會投入更多的心力去監管工程項目，使得其出現了各類監理問題，讓監理工作的開展受到了阻礙。還有一些監理人員對待監理工作認真負責，但是其自身的專業知識技能水平低下，在實際的監理中，根本不能及時且有效的發現錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十四
影響建筑工程整體質量提高的相關因素有很多，包括工程施工之前的設計圖紙、施工過程中的相關技術、施工之后的維護工作等。其中建筑工程施工技術質量問題是影響建筑工程整體質量提高的主要因素。在建筑工程施工過程中，需要使用到的施工技術較多且較為復雜，其中主要的施工技術有混凝土工程施工技術和鋼結構工程施工技術，因此，要想加強建筑工程施工技術質量控制，必須從混凝土施工技術和鋼結構工程施工技術兩方面進行分析。
1.配合比的精確換算。
一般而言，在實驗過程中混凝土配合比的計算是在各種材料完全無雜質的狀態下進行的，所使用的各級骨科料是以飽和面干狀態存在的，沒有超遜徑顆粒，然而在實際施工中，各級骨科料中多少都含有一定量的超遜徑顆粒，因此，為了能夠在實際施工中進行準確的配合比換算，必須在施工之前，對混凝土配料進行抽樣檢查，在施工過程中沒根據現場實際情況對混凝土配合比進行換算。
2.改善混凝土的和易性。
混凝土在攪拌過程中，必須保證混合物之間的保水性、粘結性和流動性，而混合物之間的保水性、粘結性和流動性等多種性能的綜合表述就是和易性，如果混凝土的和易性較差，就會容易出現離析或者振搗不實的現象，從而造成一定程度的質量缺陷。在很多建筑工程施工中，配置混凝土的技術人員，往往會選擇一些坍落度低、水量低、高強度的振實工藝等對混凝土質量進行確保，但是這種方法的采用容易造成孔洞和蜂窩等現象的出現，這對建筑的整體質量也會造成一定程度的。影響。為了解決這一問題，應該采用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性，從而保證混凝土的流動性和可塑性的提高，混凝土和易性的提高，也有利于澆筑振實，從而避免產生泌水或者離析現象。
在完善混凝土的配合比之后，最需要重視應該就是混凝土的澆筑和振搗，因為在整個混凝土的養護過程中，澆筑和振搗時這一過程中最主要工作和環節，如果沒有對混凝土的澆筑和振搗加以關注，就會出現各種各樣的工程施工技術質量問題。在實際施工過程中，經過澆筑的墻壁在外觀上容易出現孔洞、蜂窩、麻面和氣孔等問題，而這些問題的出現則很容易引起施工人員的重視，但是，在墻壁內部出現的一些孔洞和蜂窩則容易被施工人員忽視，按照危害程度來說，墻壁內部的孔洞和蜂窩比表面上的孔洞和蜂窩危害更大。因此，為了能夠有效解決這一問題，應首先對振搗施工人員進行相應的業務培訓和技術考核，其次做好施工現場的監督和管理工作，保證整個振搗過程的連續性和及時性，為了防止工程留下安全隱患，應該在振搗之后，通過采用放射性探傷的方法對振搗質量進行全方位檢測。
混凝土性能的變化，在不同環境下會有不同的影響因素，根據筆者多年經驗，導致混凝土變性的主要原因有四個方面，分別是：
(1)在荷載作用下出現的變性；
(2)因溫度的變化而出現的變性；
(3)因濕度的變化出現的濕脹干縮變性；
(4)隨著自身體積的變化而變化。而混凝土的變性會在各種影響條件下出現干裂現象，例如，混凝土在成型之后沒有得到良好的養護，在長時間的風吹日曬下，混凝土表面的水分會逐漸蒸發，這時候就會出現體積收縮的現象，最終造成混凝土表面開裂。
加強混凝土裂縫處理技術的重要措施包括：
(1)在使用材料方面應該選購安定性較好的水泥，只有經實驗驗證合格后的砂石才能投入使用，砂必須清潔，其中含有的雜質必須在規定范圍之內。在具體施工過程中應該根據外界環境的不斷變化而合理選擇水泥的溫度，對于配合比的換算也應該根據實際情況而定。
(2)加強施工工藝的控制，在混凝土配置過程中，應該嚴格控制水泥和水的用量，并且確保攪拌的均勻程度；在澆筑過程中，應該遵循相關規定和技術指標進行，不能隨意改變澆筑時間；在對混凝土施工結束階段處理時，不應過早拆模或者加荷，拆模之后應該對其進行養護，避免外界環境對混凝土的質量進行破壞等。
任何建筑在施工之前都會對施工過程進行設計和規劃，而設計圖紙就是施工的重要依據，也是施工技術實施和質量控制的保障，只有保證擁有完整和良好的設計成果，才能保證建筑工程施工技術質量的有效控制。因此，在施工之前，工程技術人員應該與圖紙設計單位和工程監理人員進行全面交流，對于施工過程中需要注意的質量標準。制度規范、工藝流程和技術條件等進行全面的分析和探討，以此，保證設計人員能夠對施工過程中進行全方位的認識和了解，對于施工中可能出現的任何情況進行推測，并將這些推測錄入設計圖紙和計劃中，以避免在施工過程中出現各種不必要的錯誤。
鋼結構施工的技術含量較高，而鋼結構的施工組織設計是施工單位進行編制的，因此，嚴格審查鋼結構施工組織計劃對鋼結構工程質量和進度的提高有著直接的影響。相關技術人員對鋼結構施工組織計劃進行嚴格審查的過程中，應該確保施工單位建立了良好的技術管理體系和質量保證體系，并且保證這些體系建立的科學性和合理性；對鋼結構施工組織計劃的人員有無進行嚴格和全方位的培訓進行檢查，對施工技術質量進行檢查，對施工技術水平能否滿足施工現象的實際需求進行嚴格審查；對新工藝的使用情況進行嚴格審查，保證新工藝的有效使用；對施工計劃能夠滿足施工實際的需要進行嚴格審查，在審查過程中，要確保施工組織設計的針對性；最后是要確保施工進度和質量控制的方法的正確。
在安裝梁柱時，應首先檢查底板下部的墊鐵是否平整，螺栓的牢固程度和摩擦面的清潔程度等是否符合標準，如果這些工序都符合規定要求，驗收合格后便可起吊梁柱。安裝完成鋼結構之后，必然會形成固定單元，這時候應該用膨脹混凝土對基礎頂面和柱底板進行第二次澆筑，以保證其密實程度。一般情況下，普通螺栓的連接地方使用的墊片都在兩個或者兩個以下，如果在特別情況下，需要擴孔，一定不能夠使用氣割，并且擰緊后的外露螺紋不得少于兩個。在使用高強度螺栓之前，必須對其按照出廠合格證和復檢單進行驗收，安裝過程中應該保持板疊基礎面的平衡度，使得整個安裝過程自由穿入。
建筑工程施工技術質量控制問題直接影響到整個工程的施工質量，如今，社會對建筑工程的施工質量要求越來越高，對新技術在工程施工中的具體運用也提高了重視程度，因此，加強建筑工程施工技術質量控制已經勢在必行。而建筑工程所涉及到的工藝較多，系統性也較強，除了本文所描述的混凝土施工技術和鋼結構施工技術，還有很多施工技術對整個工程質量造成不同程度的影響，所以，施工人員除了吸取以往的實踐工作經驗和借鑒其他有效解決問題途徑和方法，還應不斷提升自身的業務水平和技術水平，以能夠從根本上控制建筑工程施工質量。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十五
全民核酸檢測演練工作方案為做好我處秋冬季節新冠肺炎疫情防控工作，我處定于20xx年1月xx日上午9:30在xx社區開展疫情防控核酸檢測應急演練活動，特制定全民核酸檢測演練工作預案。
進一步做好秋冬季節新冠肺炎疫情防控工作，提高處置新冠肺炎疫情的能力，培養專業處置衛生應急隊伍，實現全民核酸檢測，排除可能存在的發病風險，提高全民防范意識，確保人民身體健康。
成立xx街道辦事處xx社區全民核酸采樣工作領導小組，具體成員如下:組長:副組長:成員:領導小組下設工作隊，由社區其他兩委班子成員與xxx社區衛生服務中心相關負責人具體對接落實。
當日采樣檢測量約100人份，五天內完成社區所有民眾的核酸采樣工作，一周內完成所有核酸檢測工作。
1.集中采樣點設置在xx社區辦公樓門前。每個區域標識醒目，臨時隔離區遠離其他區域，避免污染。
2.采樣點現場布局。
3.物資準備:按100人的檢測量，配備晴雨兩用帳篷17頂、測溫儀1臺、桌8張、椅12把、電源插座20個、備用口罩200只、音箱1個、小喇叭2個、防護服及隔離衣各10套、面罩10個、恒溫槍2把、水銀體溫計2盒、干手消、橫幅、濕紙巾和登記用品若干。
4.采樣工作要求:采集樣品當天送市疾病預防控制中心進行檢測，按規范做好樣品的保存、運輸、送檢、接收工作。
1.物資保障組:負責采樣所需的各類物資保障，第一時間送達采樣現場。(xxx社區衛生服務中心)。
2.現場工作組:組織現場工作人員，做好宣傳工作，通知社區居民(100名)按時參加檢測，保障檢測點環境整潔、安全有序。(xx社區、xx派出所)3.采樣聯絡組:負責聯絡場地，現場勘查，與衛健局、疾控中心對接，內外協調，保障各節點環環相扣，形成工作閉環。(xxx社區衛生服務中心)。
(1)xx社區負責采樣演練工作宣傳，受檢人員組織，受檢人員信息收集、登記，樣品條碼分發，采樣地點設置安排、采樣后現場消毒等相關工作。
(2)xxx社區衛生服務中心負責采樣物資準備，樣品采集、樣品保存、樣品送檢、現場消毒技術指導和醫療廢棄物處理等相關工作。
(3)xx派出所負責現場秩序維護和應急情況處置。
(4)xx街道辦事處疫情防控指揮部辦公室負責做好統籌協調、輔助人員調配等相關工作。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十六
穩健的城市化步伐為建筑工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建筑工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十七
為全面做好新冠肺炎疫情防控工作，切實落實“早發現、早報告、早隔離、早治療”措施，精準、科學開展疫情防控，確保人民群眾生命安全和身體健康，特制定本鎮全民核酸檢測工作方案。
1、落實“早發現、早報告、早隔離、早治療”措施;。
2、進一步明確疫情的范圍，開展主動搜索，加強檢測和排查的力度;。
3、精準、科學開展防控，保護群眾健康。
1、平穩有序。按照檢測采樣要求，根據各村(社區)常住人口分布情況，合理設置采樣點，做到科學安排，有序開展。
2、積極推進。各采樣點要迅速做好采樣前期準備工作，切實主動擔當、積極開展溝通協調，做到“早安排、早部署、早落實”。
xx鎮所有常住人口。
1、合理設置采樣點。
全鎮22個村和3個社區，按每5000人口設置一個采樣點，總共設置12個采樣點，每個采樣點16人，配置4-6名采樣人員，由轄區醫療機構專技人員組成，配置6-10名綜合管理人員，由鎮、村(社區)工作人員組成，負責人員組織安排、秩序維護和登記等工作，每個采樣點分2個采樣組，便于輪班交替不間斷采樣。
2、明確采樣工作要求。
全鎮12個采樣點，每個采樣點每日采集1000份樣品，每日合計采集1.2萬份樣品，一周內完成全鎮采樣工作，所有樣品的檢測工作在一周內完成。
3、規范樣品送檢和保存。
每日所采集樣品由市疾病預防控制中心和市人民醫院各安排1輛專車按規范要求進行樣品收集與轉運送檢，由市疾病預防控制中心統籌安排收集樣品送至市疾控中心實驗室、市人民醫院實驗室或第三方核酸檢測機構當日完成檢測工作，并做好樣品的保存、運輸、送檢、接收工作，確保安全無誤。
4、細化職責。
4.1.村(社區)職責。
村(社區)負責采樣宣傳，受檢人員組織，受檢人員信息收集、登記，樣品條碼分發，現場秩序維護，采樣地點設置安排、采樣后現場消毒等相關工作，并將收集到的受檢人員信息以電子表格方式及時傳送給市疾病預防控制中心。
4.2鄉鎮衛生院職責。
鄉鎮衛生院負責本轄區內的樣品采集、樣品保存、樣品送檢、現場消毒技術指導和醫療廢棄物處理等相關工作。
4.3.民營醫療機構職責。
民營醫療機構按鎮疫情防控指揮部統一安排抽調部分醫務人員協助村(社區)開展核酸采樣工作。
4.4鎮疫情防控指揮部職責。
鎮疫情防控指揮部負責統籌安排全鎮全民核酸檢測工作，負責采樣所需的物資調撥、人員調配等相關工作。
采樣開始前一天召開參與采樣人員專題培訓會，明確工作職責、操作流程，開展個人防護、生物安全、技術規范等培訓。
全鎮12個采樣點，每個采樣點每日采集1000份樣品，每日合計采集1.2萬份樣品，采樣開始后一周內完成全鎮采樣工作，市疾控中心和市人民醫院要確保在一周內完成所樣品的檢測工作。
本次核酸檢測為免費。檢測所需器材、試劑等由市防控指揮部調撥。
1、加強組織領導。要堅持預防為主，將全民核酸檢測作為落實常態化疫情防控“四早”措施的重要舉措。結合本地實際制訂切實可行的實施方案，做好全民核酸檢測工作，全力排查風險隱患。壓實屬地、部門責任，做到早期發現，精準防控。
2、強化工作落實。進一步完善機制，提高工作效率。做到第一時間排查，第一時間采樣檢測，要落實屬地管理原則，對未實施檢測人員不得上崗工作。
3、加強現場人員管理。所有人員必須測量體溫、佩戴口罩，保持安全距離，不聚集。
4、合理調配檢測資源。合理設置采樣點、科學安排采樣人員，加快采樣速度，要落實生物安全措施，加強人員規范培訓，定期開展室內和室間質控，提高檢測質量和速度。
5、加強信息管理。檢測機構要及時向檢測對象提供可查詢的檢測結果并做好信息登記工作，檢測結果要及時通過疾病預防控制信息系統上傳，發現陽性結果要嚴格履行報告責任。加強信息安全管理，確保受檢對象的信息準確，結果的規范管理和隱私保護。
附件:。
1、xx鎮全民核酸檢測工作領導小組成員名單。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十八
無論任何一項工程，在建設過程中都要高度重視其質量控制工作。建筑工程質量控制是提高建筑工程項目質量的有效手段，對降低工程建設成本、保證工程建設進度等方面有非常大促進作用。文章對建筑工程質量控制的基本原則進行闡述，并先后論述了建筑工程資源質量控制措施以及建筑工程施工全過程質量控制措施，以供相關人員參考。
進入二十一世紀以來，我國城市化進程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質量也提出了更高的要求。建筑工程質量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設過程中，必須采取有效的質量控制措施。
（一）堅持“以人為本”
建筑工程施工相關的各個工作人員是決定工程質量的最重要因素，所以施工企業在控制建筑工程質量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關措施充分調動全體工程施工相關人員的工作積極性與安全意識和創新意識，并有效增強施工相關人員的質量控制意識，不斷提高施工相關人員的專業素質與施工技術水平，避免因為施工相關人員因素對建筑工程質量造成影響。
（二）堅持以工程建設方為核心。
在建筑工程施工過程中，施工企業必須從工程建設方的實際要求出發來開展施工作業，尤其要高度重視工程建設單位與監理單位對建筑工程質量方面所提出的相關意見和建議。對于建筑工程中存在的質量問題，建設單位與監理單位有權實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應在保證施工質量的前提下進行施工作業[1]。
（三）堅持事先預防。
從根本講，事前預防就是將建筑工程質量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預防工作，通過合理的預防措施來有效提升建筑工程的建設質量。
（一）嚴格控制建設人員質量。
建筑工程相關工作人員是影響工程質量的首要因素。在建筑工程實際建設過程中，必須將所有工作人員多為質量控制的對象，以有效防止工程建設相關錯誤的發生。將人當做建筑工程質量控制的關鍵性動力部分，主要是為了全面調動工程建設相關人員的工作積極性，充分發揮人在建筑工程建設中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經營資質管理力度，嚴格落實工程建設相關專業人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設相關人員的專業水平。
（二）嚴格控制工程材料質量。
建筑工程建設所用材料主要包括建設過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關構配件等。工程材料的質量對建筑工程的結構強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設材料的選擇，第一應從具有較高社會信譽度的供貨商方面采購質優價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴格控制進入施工現場的材料質量。第三高度關注工程材料的使用認證方面，尤其應將通過國家認證標準的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關行政管理部門制定的產品準用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質量進行及時跟蹤，防止出現較大損失和浪費現象。
（三）嚴格控制機械設備質量。
建筑工程建設相關機械設備的安裝作業必須達到相應的技術標準要求，在實際安裝時，工作人員要嚴格檢查驗收各分項分部工程，并進行合理的質量評定工作。與此同時，建筑工程建設相關機械設備的性能參數是進行機械設備選用的基本依據，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質量標準要求等。
（一）嚴格控制設計環節質量。
第一步，對于建筑工程項目的設計工作應委托具備相應資質的設計結構來完成。設計機構應高度重視設計前的各項工作準備，積極到施工現場進行實地勘察和測量，以保證設計方案能有效滿足建筑工程建設的實際需要。第二步，在具體設計過程中，要進行合理的設計監控，以便于對設計進度、設計質量等方面進行有效檢查。第三步，工程建設單位應及時組織專業人士全面審查工程設計方案，尋找設計方案中的不足之處，并進行相應合理的修改，為建筑工程建設提供全面、精確的設計方案[2]。
（二）嚴格控制招標環節質量。
在建筑工程招標過程中，一定要嚴格審查施工企業的資質方面，如施工人員素質、施工技術水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業是否具有同類工程施工經驗，在過去的建筑工程施工中是否出現過質量問題，從而有效保證施工企業的綜合能力達到建設方的具體要求。
（三）嚴格控制施工環節質量。
第一點，建筑工程施工準備環節的質量控制。施工準備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環節，準備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質量。建筑工程建設相關各方應積極組織建立工程質量管理部門，并制定施工管理以及質量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機制的順利運行。建筑工程管理部門應及時組織設計單位、監理單位以及施工企業有效進行技術交底工作，并對全體質量管理人員進行嚴格的崗前培訓，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。
第二點，充分發揮監理人員的質量控制作用。建筑工程監理工作對工程質量的提高有非常大的促進作用，為工程建設成本和施工進度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設的順利進行，充分發揮監理人員在工程質量控制方面的作用，建筑工程建設方應根據建設流程和監理合同要求監理人員有效開展監理工作，同時賦予監理人員一定的權力，使其能嚴格按照監理合同履行監理職責，對建筑工程質量進行全面控制。
第三點，嚴格控制施工方法。工程建設方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進行修正，直到符合施工設計要求才能進行后續執行。在此過程中，要加強對施工技術準備方面的控制，嚴格審查施工圖紙，嚴格工程設計交底工作，嚴格工程重難點部位的施工技術交底工作，嚴格監督工程質量交底工作，并合理編制工程施工組織設計等。同時嚴格規范設計變更手續，嚴格復查質量處理結果，對于質量不達標部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質量管理人員要嚴格落實交接班檢查制度，根據國家建筑工程質量相關標準，對分部分項工程進行嚴格的質量檢查。對于質量難以控制的工序、關鍵工序以及檢手段復雜的工序等，必須在實際交工之前進行嚴格的質量把關。
（四）嚴格控制竣工環節質量。
建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質量進行綜合考核的關鍵階段。質量管理人員應根據驗收規范嚴格進行工程驗收工作，一旦發現質量問題，應責令施工企業在一定期限內有效處理。工程建設方應加強對建筑工程掃尾工作的管理，監理單位負責監督施工企業按期完成施工，以保證工程達到驗收標準。另外，要在缺陷責任期內加強對暴露出的質量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復質量。
總之，建筑工程建設過程中，積極采取有效的質量控制措施，對建筑工程的實際質量管理有十分重要的現實意義。因此，建筑工程建設相關各方必須充分了解工程質量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設相關人員、工程材料、機械設備著手，有效控制建筑工程建設相關資源的質量。從而建筑工程設計、招標、施工、竣工各個階段出發，全面控制建筑工程各環節的質量，從而保證建筑工程質量充分滿足建設方的具體要求。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇十九
建立健全質量管理保證體系，從組織上保證質量的落實，并對質量能全面檢查監督、評價提出改進意見。
二、增強衛生法制觀念，依法執業。
1、全院醫務人員要認真學習嚴格遵守醫療衛生有關法律、法規，規章以及診療護理規范常規，尤其是《醫療事故處理條例》依法依規執業，杜絕聘請非衛生技術人員從事診療活動或百醫師行醫，杜絕執業醫院跨類型，跨專業執業。
2、保證和鞏固基礎醫療護理質量為重點，提高醫療質量，保障醫療安全，加強連貫的醫療護理服務協調醫療服務體系。
3、完善醫院的質量控制體系，強化醫務人員醫療質量意識、安全意識和責任意識，嚴格按照自控、科控、院控三級管理，環節質量與終末質量控制相結合，定期召開醫療質量，醫療安全檢查，通報并落實整改措施，提高醫療質量、保證醫療安全。
4、健全并落實醫院各項規章制度，醫療質量和醫療安全的核心制度，包括首診負責制度、三級查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度等。
5、嚴格按照《醫療事故處理條例》的要求，實行醫療質量與醫療安全責任制和責任追究制，落實非正常醫療問題報告制度。
6、堅持因病施治，做到合理檢查、合理用藥，杜絕重復檢查，認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用原則，嚴禁濫用抗生素。
三、加強職業道德和行風建設，樹立良好醫德醫風，強化全心全意為人民服務意識，弘揚救死扶傷的道主義精神。
建筑質量控制方案（優秀20篇）篇二十
（一）20xx年“質量月”活動的主題為“創新提升質量，名牌促進發展”。
（二）活動時間：9月1日至9月30日。
（三）組織機構。
組長：
副組長：
成員：
（四）加大對住宅工程質量的監管力度。開展對施工企業防治住宅工程質量通病及工程質量投訴處理情況進行檢查。
（一）做好宣傳，營造“質量月”活動氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創新提升質量，名牌促進發展”為主題的“質量月”大型宣傳標語和質量條幅。所有在建工地設置“質量月”宣傳欄，各企業組織所有施工人員進行工程質量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質量通病，提高施工管理人員及一線生產工人的工程質量意識等宣傳教育活動，大力營造“質量月”活動氛圍。
（二）認真開展檢查，落實質量責任，規范質量行為。
9月20日前各施工企業根據有關標準、規范對本企業所有在建工地進行一次施工質量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病，發現問題的立即整改；各監理企業開展對履行質量控制責任及監理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，采取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質量責任或工程質量檢測管理規定，開展對本單位的質量行為、審查質量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發現存在問題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設局組織建筑工程質量大檢查（結合第三季度質量安全大檢查進行），9月25日我局召開20xx年“質量月”活動總結大會，對落實“質量月”活動的工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質量提高較快的企業進行表揚，對檢查中發現重大質量隱患的責令整改，并在全市通報批評，在建設局網上日暴光。
（一）各施工、監理企業、工程質量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年“質量月”活動的主題，結合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質量月”活動落到實處。通過“質量月”活動，圍繞國家對質量工作提出的要求，大力實施以質取勝戰略，動員和引導各級管理人員及廣大建筑業從業人員努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步，崇尚自主創新，不斷提高建設工程質量水平，創造和諧穩定的社會環境。
（三）各施工、監理、工程質量檢測機構、審圖機構要把開展“質量月”活動作為解決當前工程質量問題的一項主要工作來抓，并以此為契機，認真分析當前質量管理存在的主要問題，提出強化質量管理的建議，于9月22日前將開展“質量月”活動的工作總結報我局建管股（“質量月”活動辦公室）。由市“質量月”活動辦公室根據我市開展“質量月”活動的工作情況，以及綜合各部門上報的'材料，形成我市20xx年“質量月”活動工作總結，于10月9日前報送江門市建設局建管科。