勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關系的書面協議，是保障勞動者權益、維護用人單位合法權益的重要法律文件。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。
勞動合同續簽工作小結篇一
通過對***同志的工作考核，我們認為該同志在以下幾個方面表現良好：一是思想政治素質較好，有良好的職業道德。堅決擁護中國共產黨的領導，能自覺與黨中央保持高度一致；為人較誠實，道德品質良好，有全心全意為集體和人民群眾服務的精神；二是在工作中，能以大局為重，堅持原則，奉公守法，嚴于自律;三是專業基礎較扎實，工作能力較強。熟悉本崗位職責；三是在崗位工作方面，積極肯干，取得了一定的成績。四是工作態度較好，踏實肯干，有一定的奉獻精神，能主動投入到***工作中去，克服工作任務繁重和人手嚴重不足的困難，堅守崗位，加班加點、齊心協力為我司***工作工作做出貢獻。
通過考核我們認為該同志需要改進的地方主要表現在崗位工作中，發現問題、解決問題的能力還需要加強。
該同志近幾年的考核均在合格等次以上，根據考核情況，我們認為***同志在德、能、績、勤等方面均已達到了本公司的要求，建議與***同志續簽勞動合同。
資產財務部
二〇xx年三月二十四日
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勞動合同續簽工作小結篇二
為加強企業用工管理工作，充分發揮、調動員工的工作積極性、創造性，激發他們的潛能，切實加強和提高員工的崗位技能，科學地評定員工工作的效果，不斷提升企業管理和服務的水平，我部門根據公司部署，嚴格按照《公司20xx年職工勞動合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認真開展20xx年度勞動合同續簽及合同期績效考核工作。在公司領導的敦促與指導下，在公司各部門認真配合以及員工積極參與下，勞動合同續簽工作現已順利、圓滿完成。為了更好的`完善辦公室及公司日常工作，使公司各項工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學化管理水平，辦公室對此階段的工作做出總結如下：
首先，以辦公室為工作主導，確立實事求是的工作原則，以科學用工管理為主旨，聽取公司相關領導及員工意見，在員工自主自愿基礎上建立以員工考核為核心的勞動合同續簽程序：員工本人申請申請部門考察考核考核表通知單辦公室審核經理審批通知單本人確認與勞動合同簽訂員工申請法定勞動合同文本公司勞動合同補充條款崗位工作任務（崗位職責）合同續簽所需文本員工考核表勞動合同續簽勞動合同續簽通知單。
其次，勞動合同續簽具體操作過程：
（4）以辦公室為協調主體，各相關部門積極配合，對申請勞動合同續簽當事人進行嚴格的考核，打分匯總，辦公室進行過程監督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無固定期限勞動合同外，其余48人提出續簽申請，參加考核，90分以上7人。80―89分17人，70―79分15人，60―69分7人，60分以下2人。
（5）根據《勞動合同法》及員工在公司服務年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續簽年限，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動服務協議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動服務協議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。
（6）以《公司勞動合同續簽通知單》完成續簽相關流程，經理審批后與本人確認，以保證勞動合同續簽工作的條理性和秩序化。
（7）具體簽訂《勞動合同文本》、《勞動合同補充合同》以及勞動合同附件：工作任務書。
通過此項勞動合同續簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認識：
第三，以辦公室為主導，各部門通力合作，相互協調，以合作、和諧的局面完成公司工作；
第四，制定科學的時間設置、流程安排以及從公司及各崗位實際出發，實事求是的制定各項考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項工作順利開展。
當然，我們的工作還有待于完善：
首先是考核指標的設定，我們此次初步引用的指標是以定性指標為主，缺乏定量指標，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導致各部門標準不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標體系。
其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不十分到位，他們認為此次考核對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。
再次，是溝通問題，考核實施操作過程中的關鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導與協助，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。
最后是考核結果應用問題。績效考核結果與薪酬掛鉤或者與崗位調整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調整并不斷優化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的'作用。
第二，怎樣最大限度的協調各部門工作流程，縮短工作時間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協調能力與管理水平，工作還需認真仔細、積極主動，使公司管理工作更上一層樓！
總之，通過這次公司勞動合同續簽工作，我們已經初步建立了卓有成效的勞動用工考核體系：以本人評價與部門評價為主，擾亂資源管理部門過程監督，公司主管經理結果審批一系列科學周密的操作流程；考核內容以崗位職責為中心，包括工作態度、責任意識、業務能力等；考核形式是以主觀評價與指標衡量相結合；考核結果與崗位調整、薪酬掛鉤；以及領導談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實際情況，實事求是反映客觀問題，尤其是結果反饋環節中領導與員工的談話，幫助后進職工積極的進入工作狀態，改進職工工作的方式方法，充分體現了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會根據公司的未來發展、市場需要、社會發展趨勢，繼續走向成熟與完善，以期更好的發揮我公司的人力資源合力。
勞動合同續簽工作小結篇三
合同編號：甲方(用人單位)全稱：
法定代表人：，單位地址：
委托代理人：，本市(縣、區)辦公地址：乙方(勞動者)姓名：
居民身份證號碼：
戶籍所在地：省(自治區、市)市縣(區)鄉(鎮)村(街)
本市(縣、區)住址：根據《中華人民共和國勞動法》、《浙江省勞動合同辦法》等有關規定，甲乙雙方在平等自愿的基礎上，經協商一致訂立本合同。
一、合同期限
第一條本合同期限為(從下列a、b中選擇)：
a.有固定期限的勞動合同。合同期自年月日起，至年月日止;
b.以完成一定的工作為期限的勞動合同。雙方的具體約定為：
第二條試用期約定為(從下列a、b中選擇)：
a.無試用期;
b.試用期自年月日起，至年月日止。
二、勞動崗位和工作內容
單位與你于____年____月____日簽訂的《勞動合同》的期限將于____年____月____日屆滿，單位決定繼續與你續訂勞動合同，如同意續訂合同，請于____月____日上/下午____時到訂合同，請于____月____日前以書面方式答復單位。
通知方(簽名或蓋章)
年月日
簽收回執
本人已收到單位(職工______)于____年____月____日發出的《續訂勞動合同通知書》。
被通知方(簽名或蓋章)
年月日
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勞動合同續簽工作小結篇四
根據上一年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
公司將跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升
各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。
地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，帶給發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。
勞動合同續簽工作小結篇五
尊敬的領導：
我叫xxx，女，于20xx年8月21日與貴單位簽訂為期三年的勞動合同，現在貴單位福建土樓洪坑景區票務部門上班。三年來，我在單位領導和同事們的關心和支持下，按照崗位職責要求和行為規范認認真真做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項任務。現合同到期在即。經本人考慮決定申請續簽勞動合同，其理由在合同期內以優質的服務樹立了良好的對外形象。我在景區上班工作始終牢記貴單位的服務宗旨。樹立單位優質服務的形象，做到早上班，遲下班，耐心細致的數好每一分錢驗好每一張票，給游客一個滿意的服務，贏得了游客的滿意和信任。合同期內以頑強的毅力提高了個人的自身素質，積極主動的抓好業務學習，不斷的自我充電。現在業務工作操作流利，我個人上班期間滿意發生一起因業務不熟而被拴住，以致耽誤游客時間的`事。
希望貴單位同意續簽勞動合同我將更加努力學習更加發奮工作，以優良的作風，一流的服務展示單位的美好形象。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日