在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
推薦領導小組名字太長印發通知報告一
一、會上，盟檢察分院檢察長、盟預防職務犯罪領導小組副組長董貴同志宣布了盟委關于盟預防職務犯罪領導小組組成人員的人事調整的決定。
二、會議研究討論了《阿拉善盟預防職務犯罪領導小組20xx年工作要點》以及新修訂的《阿拉善盟預防職務犯罪領導小組工作職責》、《阿拉善盟預防職務犯罪領導小組工作制度》、《阿拉善盟預防職務犯罪領導小組辦公室工作職責》、《阿拉善盟預防職務犯罪聯席會議制度》。領導小組各成員提出了很好的修改意見。領導小組各成員對修定的《工作要點》和各項制度形成一致意見，達成共識。
二、會議決定，會后將《工作要點》和修定的各項工作制度由盟預防職務犯罪領導小組辦公室負責下發執行。
會議結束時，喇軍書記作了重要講話。喇軍同志強調指出：今年是全面落實《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》及我盟《實施細則》的收官之年。預防職務犯罪作為反腐倡廉建設的重要組成部分，必須堅持圍繞中心、服務大局，必須與我盟懲治和預防腐敗體系建設同步推進，切實抓緊抓好四個方面的工作：
一是努力筑牢領導干部拒腐防變的思想防線。要堅持不懈地加強思想政治建設和職業道德教育，使廣大黨員干部特別是領導干部堅定理想信念，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。緊緊圍繞學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，深入開展黨性黨風黨紀教育。充分運用蔚小平、白志明等典型案例開展警示教育，努力做到警鐘長鳴，進一步提高教育的針對性和實效性。
二是著力抓好重點領域、關鍵部位預防職務犯罪工作。繼續加大工程建設領域突出問題專項治理工作力度，積極做好各類工程建設中的預防職務犯罪工作。圍繞中央和自治區關于農牧區基礎設施建設、土地征用補償、土地承包經營權流轉、退耕還林(草)、農機具補貼、家電下鄉和農村牧區社保改革試點等方面的決策部署，加強監督檢查，堅持關口前移，有效防止職務犯罪的發生。相關部門要做好食品安全領域職務犯罪、換屆選舉中的職務犯罪預防工作，加強行政執法與刑事司法銜接工作。
三是充分發揮查辦職務犯罪案件的治本功能。要通過查辦一批有影響的大要案件，堅決遏制腐敗現象滋生蔓延的勢頭，同時促進懲治成果向預防成果轉化。針對一些地方和部門腐敗問題尤其是職務犯罪案件易發多發的狀況，認真查找體制機制的缺陷和漏洞，提出有針對性的預防手段、方法和措施，充分發揮查辦案件的治本功能。四是建立健全預防職務犯罪的長效機制。一方面，要在職務犯罪易發多發領域和環節，繼續推進人事、行政審批、財政、金融、投資、司法等機制體制的改革，從制度上有效預防這些領域職務犯罪案件的發生。另一方面，各成員單位要認真履行各自職責，抓好本單位本系統的廉政風險防范管理工作，通過廉政風險防控，推進預防腐敗長效機制建設，促進預防職務犯罪工作制度化和規范化。
參加此次會議的有：盟委委員、政法委書記、盟預防職務犯罪領導小組副組長查斯太，盟人大工委副主任、盟預防職務犯罪領導小組副組長孫萬元，盟行署副盟長、盟公安局局長、盟預防職務犯罪領導小組副組長李中亞，盟檢察分院檢察長、盟預防職務犯罪領導小組副組長董貴以及領導小組成員盟紀委副書記哈達，盟委組織部副部長李翠萍，盟委政法委副書記、綜治辦主任段金桃，盟委組織部副部長、盟人社局局長張虎文，盟委宣傳部副部長、文明辦主任田愛國，盟審計局黨組書記、局長李東亮，盟檢察分院紀檢組長、盟預防職務犯罪領導小組辦公室主任謝瓊，以及盟政協秘書長李凌山，盟財政局紀檢組組長李志清，盟發改委副調研員王宏偉等。
推薦領導小組名字太長印發通知報告二
校園文化建設領導小組
為加強對校園文化建設的領導，保證校園文化的正確方向，有效地協調全校的力量，形成齊抓共建、師生員工積極參與的局面，強化校園文化的管理，有組織地開展校園文化活動，經研究，決定成立雙語學校園文化工作領導小組。
領導小組成員名單：
組長：李官印
副組長：萬石龍許志紅
成員：鄧世東錢建喜彭會寶
徐笑來李威楊革新
錢三皇陳偉杰劉敏謝正剛周曉紅周岳滿余景剛陳君靜喻新龍周婷婷李赤 陶細剛
2013年3月中心學校本部
推薦領導小組名字太長印發通知報告三
根據省財政廳、省監察廳、省審計廳及省衛計委文件的要求，結合蚌醫二附院“十三五”發展戰略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務求實效”的原則，以全面測試、梳理醫院內部控制現狀為基礎，以防范風險和提高效率為重點，以分析單位內部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責分工和業務流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執行層、業務層等各個層級的全員、全過程內控體系。從而有效保證醫院經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現醫院發展戰略。
醫院內部控制體系建設的總體目標是：按照醫院內控建設工作的整體部署，于20xx年年底前完成內部控制的建設和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業單位內部控制規范》（試行）和《醫院內部控制制度（試行）》、《蚌醫二附院內部控制體系建設實施方案》，在全院范圍內建立統一、規范、完善的內部控制體系并使之有效運行。
內部控制體系建設的主要任務是：建立覆蓋醫院各項經營管理活動的內部控制體系；制定評價標準、監督檢查并促進內部控制制度有效執行；實現內部控制與全面風險管理有機結合，提高基礎管理水平和風險防控能力。此次內控建設具體包括全面預算、收支管理、采購業務、資產管理、建設項目管理、合同管理、財務報告、內部信息傳遞和信息系統等在內的醫院運營管理的各個方面。
按照《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業單位內部控制規范》（試行）為統領，梳理、修訂、健全單位現有各項規章制度，細化、完善各項經營管理業務（工作）流程，建立適應醫院經營管理實際需要的內部控制制度體系。
1、建立內控體系的必要性：完善的內部控制制度體系是約束、規范醫院管理行為的準則，是減少風險、風險防控的基本保證，可以保障經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和管理水平，促進醫院發展戰略和目標的實現。
2、建立與實施內部控制遵循下列基本原則：
（1）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋醫院的各種業務和事項。
（2）重要性原則。內部控制應當在全面風險管理控制的基礎上，關注重點領域和高風險領域。
（3）制衡性原則。內部控制應當在醫院治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等各方面相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
（4）適應性原則。內部控制應當與經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，根據業務發展和管理需要持續改進內部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調整，建立動態調整機制，防止制度缺失和流程缺陷。
（5）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
3、建立與實施有效的內部控制涵蓋如下五要素：
（1）內部環境。內部環境是實施內部控制的基礎，主要包括治理結構、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業文化等。
（2）風險評估。風險評估是醫院及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（3）控制活動。控制活動是醫院根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（4）信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在醫院內部、醫院與外部之間進行有效溝通。
（5）監督。內部監督是對內部控制體系建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷時，應當及時加以改進。
4、以價值管理為主線，以風險管理為導向，全面梳理和優化各項業務（工作）流程，明確關鍵領域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內部控制制度匯編，建立形成內部控制制度體系。
5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內部控制信息化建設，各業務流程嵌入信息系統，實現控制措施在線運行。
為確保醫院內控建設工作順利推進，保證內控機制有效運行，醫院將建立內部控制組織體系，通過建立健全內部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內部控制職責。
內部控制的組織架構有四個層面，分別是決策、管理、執行、監督。決策層面包括：院長辦公會、內部控制建設領導小組；管理層面包括：內部控制建設執行小組；執行層面包括醫院內部各職能部門和各業務部門；監督層面是單位審計部門。
（一）院長辦公會
是醫院最高決策機構，負責內部控制的建立健全和有效實施；審議年度內控評估報告；審議內控與風險管理的重大策略，重大風險及內控缺陷的解決方案；審議內部控制建設領導小組設置及其職責方案；審批內控最終工作成果；有關內部控制及風險管理的其他事項。
（二）內部控制建設領導小組職責
醫院將設立內控建設領導小組，待領導過會討論通過后實施。
內控建設領導小組組長由醫院院長擔任，是醫院內控體系建設的第一責任人。內控建設領導小組對內控工作實施進行全面領導、決策、部署和指揮。
內控建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責：
1）負責確定內控體系建設的總體目標、政策、制度、工作范圍；
2）負責明確內控體系建設的整體部署及內控工作的運行管理；
3）負責針對內控管理缺陷提出合規性管理建議及改進方案并推進整改；
4）有關內部控制管理的其他事項。
（三）內控工作小組職責
內控建設領導小組下設內控建設執行辦公室，內控建設執行辦公室設在財務部門，由財務科科長擔任主任，執行辦公室負責內部控制體系建設工作的具體開展。
內控體系建設執行辦公室
主任：
副主任：
成員：
主要職責：
1）負責內控體系建設成員的職責分工；
2）負責確定內控體系建設的具體時間安排；
3）負責組織醫院內部資源的對接、溝通、協調；
4）記錄或更新業務流程圖、評估內控設計及操作的有效性；
5）反饋內控缺陷、上報內控工作執行情況及重大問題、將年度內控評估報告提交內部控制建設領導小組審閱；
6）內控工作文檔管理；
7）負責本次內控體系建設的其他實施工作。
（四）內審部門職責
作為內部審計職能部門，審計科室要對內控建設實施情況進行日常監督和專項檢查，配合內控執行小組對本院內控建設工作進行評估。
（五）各職能部門及業務部門
為內控工作小組開展工作提供支持和協助，組織安排本部門或單位涉及內控工作所需資源，協調本部門或單位內控工作開展的`各項重要事宜。
各職能部門及業務部門應由專人兼職負責本部門的內控管理工作，即內控管理員。內控管理員職責包括：
1、聯系本單位內控建設執行辦公室相關人員，提供工作所需各項資料；
2、協助組織描述本單位的主要業務流程、關鍵控制點及重要的控制措施，協助內控問題記錄，提出整改建議或方法等；
3、協助本單位內控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；
4、編制本部門內控評價報告。
5、組織安排與內控管理相關的其他工作。
由于內控管理員是內控工作辦公室與各職能部門或業務部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協作。
內控建設工作涉及醫院運營管理的全過程，包括各個層面、各類業務、各項制度流程，涉及面廣，內容龐雜，按照省衛計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內部控制體系構建工作。
實施步驟
根據《安徽省財政廳、安徽省監察廳、安徽省審計廳關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結合醫院的業務及管理情況實際，在原有內控制度的基礎上進行改進，內控體系建設工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：
項目時間工作內容階段成果
（1）前期準備（20xx年5—6月）
成立醫院內控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作
（2）現狀分析階段（20xx年7—8月）
通過訪談、會議研討和審閱主要內控文檔等方式，針對現有內部控制規范手冊（試行）中關鍵內控點與實際工作情況經行分析，了解內控要素現狀，編制內控測評報告。
（3）制定內控實施方案階段（20xx年9—10月）
在對內控現狀評價分析的基礎上，制定切實可行的內部控制實施方案并交領導小組審閱。
（4）內控實施階段（20xx年11—20xx年10月）
各部門根據內控實施方案開展本部門的內控工作，并對實施階段內部控制體系建設工作進行回顧總結，重點圍繞健全內控體系建設、管理提升、風險防控和經營管理成效等方面總結經驗做法，形成科室內部控制自查報告及醫院內控有效性評價報告。
（5）內控缺陷整改與優化階段（20xx年11—12月）
針對自查、檢查結果，整改完善內控體系建設。對重要業務流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規章，改進控制措施，實現風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內控評價報告。領導小組將結合年度內控評價報告，部署下一年度內部控制體系建設任務。
推薦領導小組名字太長印發通知報告四
時間：××××年××月××日
地點：××公司會議室
主持人：×××
會議主題：一季度安全生產領導小組會
分析××××年安全工作形式，并對××年工作進行安排、部署
參加人員：
公司全體員工和各項目部該負責人
會議內容：
一、質安部總結上年安全工作
在××××年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執行國家安全生產法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產和安全兩不誤，全年，未發生一起生產事故和人員傷害事故。
二、本單位存在的安全風險
我們單位是一家一級水利施工總承包企業，施工現場主要存在如下風險：高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型、另外觸電、火災等安全事故也時有發生。其次，施工人員的安全意思淡薄，人員素質不高，管理水平也有待提高，因此在施工過程中存在一定的風險。因此，在下季度我們要加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，加強設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各部門和項目部人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續發展。
三、分析安全生產形勢
××××年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在××××年前，公司所有的在建項目必須通過安全標準化考評，并且，現國家將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業，將不發放生產許可證。對此，為了公司的發展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在××××年前努力將安全標準化考評通過，并拿到一級等級證書。各部門和各項目部要大力支持和配合，一起把此項工作做好。
四、××××年工作安排
1、在年前通過安全標準化考評工作
2、在創建的同時，在各部門和項目部、班組，逐步實施安全標準化工作
3、按照國家安全管理規定，對公司作業人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識
4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發展。
五、××××年第一季度工作指標
1、不發生安全事故;
2、不發生設備事故;
3、不發生人員死亡;
4、不發生對社會有影響的事故;
5、不發生環境污染事故。
記錄人：×××