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    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)

    時間:2025-06-10 作者:LZ文人

    月工作總結(jié)是對個人發(fā)展的規(guī)劃和調(diào)整、職業(yè)能力的提高以及自我反思的機會。如果你還不知道如何寫月工作總結(jié),不妨看看下面這些范文,或許能給你一些靈感。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇一

    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了xx年7月份,根據(jù)自身的實際情況,我對自己xx年上半年工作做出了評定和總結(jié),提出了需要改進的地方以及解決方法,市場部半年工作總結(jié)。

    作為公司市場部督導(dǎo)這一職位,我在工作上有很多不到位的地方,沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒有合理的計劃和總結(jié),沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木,總是急于解決問題,做不到冷靜的思考問題,沒有合理的解決問題根本策略和方法。

    解決方法:擬定一個屬于自己的工作流程,每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制),這也就是***提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合,相信自己在工作方法上會有所改進,并且工作效率也會有所提升。

    20xx年在公司業(yè)務(wù)方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句,當(dāng)你進入一家講究實效的公司,請用你的業(yè)績說話。

    在工作中總會提醒自己:所有出現(xiàn)的問題只有自己解決,等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語,凡事全部需要自己才能解決,沒有任何人來幫助你完成它,這樣自己的依賴性就不會那么強,所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,只有你的業(yè)績才能證明你的能力,其它所有的只是空談。

    上半年工作中總結(jié)出:現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的,擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導(dǎo)我的管理者,必須做到以身作則,嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工:只要員工犯的不是原則性問題,我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語,多給信心。

    1.自我學(xué)習(xí)力不夠,總是需要鞭策。

    2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮,需要改進工作方法。

    3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有,但只是流于形式,沒有最后的總結(jié),采用和實施。

    1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間,沒有特別重要的事情,不可打亂學(xué)習(xí)計劃。

    3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析,分析出自己目前的工作問題,總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準(zhǔn)備,將計劃詳細,實施的時候就比較輕松。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇二

    ××年即將過去,市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,各項業(yè)績指標(biāo)全面完成,并一舉將我公司產(chǎn)品的市場占有率提高到××%,順利進入行業(yè)三甲。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭,同時也為了在今后的工作中減少失誤,現(xiàn)將××年的工作成績與不足總結(jié)如下。

    一、主要業(yè)績指標(biāo)及完成情況

    市場部××年度主要業(yè)績指標(biāo)完成情況如下表所示。

    主要指標(biāo)完成情況表

    指標(biāo)名稱目標(biāo)值本年度實際達成值同比上年度增長率

    市場占有率××%××%××%

    新產(chǎn)品貢獻率××%××%××%

    重點產(chǎn)品貢獻率××%××%××%

    銷售額××萬元××萬元××%

    二、市場部主要工作回顧

    ××年度市場部主要工作包括以下幾個方面。

    1.市場調(diào)研工作

    本年度市場部在××月和××月共組織大型市場調(diào)研活動兩次,總開支費用為××萬元,取得了如下調(diào)研成果。

    (2)通過對“××”產(chǎn)品的售后調(diào)研,了解了消費者對產(chǎn)品的期望和改進建議,為“××”產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供了數(shù)據(jù)支持。

    2.市場推廣活動

    (1)市場部在本年度通過組織春季市場推介會和秋季新品發(fā)布會,在直接拉動銷售××萬元的基礎(chǔ)上極大地促進了市場渠道的拓展。

    (2)通過參加××展覽會直接獲得訂單5張,銷售額××萬元,同時也宣傳了企業(yè)。

    3.廣告宣傳活動

    (1)市場部在省市電視臺發(fā)布產(chǎn)品廣告的總時數(shù)累計達到××小時,大大支援了銷售活動,同時也促進了品牌價值的提升。

    (2)市場部聯(lián)合××藝術(shù)團舉辦專場演出3次,大大提升了公司的知名度。

    4.市場部規(guī)范化管理的推進

    為了提升市場部的競爭能力,在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運動,重新對市場部運作流程進行了規(guī)范,為明年工作效率的'提升奠定了基礎(chǔ)。

    三、工作中存在的主要問題

    1.市場人員素質(zhì)有待提高

    本年度市場部因業(yè)務(wù)拓展的需要共新招員工××名,因缺少企業(yè)文化及相關(guān)的崗位培訓(xùn),致使違反服務(wù)規(guī)范,的事件屢有發(fā)生,已經(jīng)對公司聲譽造成了一定的影響。

    2.市場拓展費用偏高

    雖然市場拓展工作取得了一些成績,但同時市場拓展費用也創(chuàng)下了歷史新高,同比我們的競爭對手,在銷售費用率方面,我們已經(jīng)落后了。

    3.計劃能力偏弱

    市場拓展計劃在執(zhí)行過程中屢次變動,致使一線市場人員不知所從,已經(jīng)干擾了正常的市場推廣活動。

    四、主要應(yīng)對措施

    1.加強內(nèi)部市場人員的培訓(xùn)

    市場部計劃在新的一年里重點加強對新進人員的培訓(xùn),提升公司員工的整體素質(zhì)。

    2.加強預(yù)算管理

    強化市場部內(nèi)部審核制度,并收回個辦事處的自行開支審核權(quán),統(tǒng)一由市場部進行開支審核,確保市場拓展費用的降低。

    3.組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

    市場部擬通過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn),增強市場部管理人員的計劃管理能力,同時強化基層市場人員的執(zhí)行能力。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇三

    前面啰嗦了這么久,對我xx年的工作總結(jié)如下(很多資料在半年總結(jié)里面有提到,可是在那里也羅列一下,畢竟是年總結(jié)):

    1、渠道部門的建立。

    我是和小柴一齊進的公司,她是負責(zé)公司渠道工作,我是負責(zé)市場工作,營銷和市場這兩個部門是十分緊密的,你中有我,我中有你吧。一個部門的建立,不是一朝一夕的,是要經(jīng)過很多的細心準(zhǔn)備。市場是走在銷售的前沿,為銷售工作做好前期準(zhǔn)備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個較長的過程,過程是復(fù)雜艱辛的,文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。那里公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫忙是很大的,渠道政策的討論會,大大小小的不知開了多少回,文檔整理修改了不明白多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!

    2、4006直線通平臺上線。

    4006直線通管理平臺是我們公司4006產(chǎn)品與競爭對手的一個大的區(qū)別點,我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術(shù)部的辛勤工作。技術(shù)研討會開了一次又一次,多少個日日夜夜,大家加班加點趕進度。技術(shù)是公司的靈魂,沒有一個過硬的技術(shù)體系,沒有一個過硬的技術(shù)團隊,沒有一個為公司發(fā)展盡心盡力,不辭辛苦工作的技術(shù)帶頭人。那就沒有今日在國內(nèi)市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今日取得的成績。

    呵呵,當(dāng)然平臺的上線每個人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線,更離不開公司的大力支持。

    市場部的工作是我的職責(zé),可是我相對做的事情比較雜。

    (1)市場宣傳及廣告投放。

    市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳,為推廣也想了很多的方法,為廣告投放也絞盡腦汁,報紙夾帶、門戶網(wǎng)站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統(tǒng)計站點廣告、招商網(wǎng)站等等想了很多,也準(zhǔn)備了很多,可是做為我們一個發(fā)展型的公司,不能和更多的大型公司攀比,拿錢砸市場,那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上,老大是開明的,大錢投不起,我們能夠用小錢,百度關(guān)鍵詞宣傳我們一向在做,沒有放棄,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國人離不開百度,百度給我們帶來了很不錯的效果,也促進了我們銷售部的工作進展。

    論壇與博客的工作也一向沒有放松,客服部從八月份接手以來,每一天都在做,讓我們的宣傳在網(wǎng)上無處不在,有點困難,可是讓我們想看到的人看到我們的宣傳,看到我們的公司,我們一向在努力。

    (2)物料制作。

    物料制作有兩批,我們的平面廣告設(shè)計人員沒有,都是經(jīng)過網(wǎng)上征集來做的,相應(yīng)的時間都比較長,可是效果還能夠,這點最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。

    (3)市場情景調(diào)查與了解。

    那里離不開直銷部與渠道部的幫忙。對市場價位、競爭對手的情景進行調(diào)查與了解。對我們工作的開展和價位的制定起到了必須的幫忙作用。

    (4)博客宣傳。

    客服部、直銷部、渠道部三個部門都有在網(wǎng)上注冊開通博客,博客培訓(xùn)必不可少。博客的建設(shè)及宣傳推廣工作,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部同仁給了很大的支持,今日我們的博客取得的成績,和他們的支持是分不開的。

    看到此刻大家的博客點擊過萬,看到很多同事經(jīng)過博客成交大單子,我們的付出最終有了回報。為剛的博客做的一向很好,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個更大的.進展,為我們營銷部的工作帶來更多的幫忙。加油吧!

    (1)網(wǎng)站工作與技術(shù)部合作。

    搜號網(wǎng)、oa、crm、4006產(chǎn)品網(wǎng)站、官方網(wǎng)站、個人博客、促銷活動頁面等。

    網(wǎng)站工作,主要是配合技術(shù)部對網(wǎng)站資料的相關(guān)整理及審核,在那里要感激技術(shù)部的理解,和技術(shù)部相關(guān)人員的配合一向是愉快的。網(wǎng)站的一些小的修改及意見。

    (2)公司相關(guān)制度整理的參與。

    參與制定了《《公司員工手冊》》、《《公司服務(wù)體系》》、《《優(yōu)秀員工評選及評選標(biāo)準(zhǔn)》》等相關(guān)制度制定的工作,可是畢竟不是專業(yè)的,很多還不是很成熟,那里感激老大的幫忙。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇四

    20xx年度,在段黨政領(lǐng)導(dǎo)、地方各監(jiān)管部門的支持下。已順利地取得了開采期為7年,出讓儲量為143.08萬噸的采礦權(quán),對原剩余的20.02萬噸礦產(chǎn)儲量進行延續(xù),延續(xù)之本輪采礦權(quán),本輪實際可開采資源為163.10萬噸。對原采礦權(quán)證內(nèi)的130萬元治理備用金進行交割,沿用之新的采礦權(quán)證內(nèi)。由于涉及到國家國土資源部采礦權(quán)人命名法則新采礦權(quán)的出讓名為“湖州市吳興區(qū)妙西采石場建筑石料礦”,場會同經(jīng)辦人員想方設(shè)法在確權(quán)后發(fā)證前進行更名,現(xiàn)礦山名仍舊為“上海鐵路局杭州工務(wù)段妙西采石場”。

    同時,場緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、供應(yīng)及時、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、隊伍穩(wěn)定”的目標(biāo),充分調(diào)動全場干部職工的積極性,攻堅克難,較好地完成了各項任務(wù)。全年共銷售道砟、石料6.2萬m,實現(xiàn)了安全年,職工隊伍穩(wěn)定,回顧一年來的工作,總結(jié)如下:

    1、妙西采石場滑坡站臺道砟倉儲庫總長222米、距離軌道面高18米、總儲量2500立方,建成使用已達45年。1991年曾組織對倉儲庫前段157米進行局部大修,剩余65米沒有進行大修。剩余部分滑坡站臺道砟倉儲庫及附屬配套輸送裝置已出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患。場每年都安排自有力量進行隱患治理,但終因經(jīng)費和技術(shù)原因沒能從根本上解決這些問題。為確保生產(chǎn)設(shè)施的安全使用,徹底消除安全隱患,在段的全力支持與努力下爭取到整治資金65萬元,采石場積極主動配合,完成了滑坡站臺道砟倉全部隱患的整治。

    1務(wù)段采石場土地糾紛協(xié)調(diào)紀(jì)要》的會議紀(jì)要精神,經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商,對涉及妙西采石場范圍內(nèi)農(nóng)戶毛竹山及周邊荒山地進行處理,在長達35年的拉鋸戰(zhàn)中,我場始終處于劣勢處處被動,最終導(dǎo)致新的采礦權(quán)辦理幾乎成為泡影,采石場領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動與湖州市政府及各監(jiān)管機構(gòu)對接,在段和妙西鎮(zhèn)政府的全力支持下已得到了圓滿的解決,徹底解決了長達35歷史的土地所有權(quán)爭議,為新采礦權(quán)辦理打開了局面。

    3、妙西采石場配電房始建于1973年,動力柜陳舊、電力變壓器外置,安全條件均與現(xiàn)行的礦山企業(yè)用電規(guī)范不符,湖州市供電所和吳興區(qū)安監(jiān)局多次給予口頭告知要進行技改提升,場也多次組織人員進行整治與防控,均因技術(shù)和資金問題達不到供電所和安監(jiān)部門的規(guī)范要求。今年,九月g20峰會前夕,湖州市供電所和吳興區(qū)安監(jiān)局分別發(fā)出整改通知,在段的大力支持下投入資金35萬元進行技術(shù)改造和提升,目前已經(jīng)技改已竣工并完成驗收。

    4、編制完成了建場至今未完成的環(huán)境評價報告書、水土保持方案和復(fù)墾回復(fù)治理方案。

    5、搜集整理完成了我場土地資料原始履歷和圖紙。

    1、今年2月采礦證到期后,場根據(jù)在崗人員的情況,兼并重組生產(chǎn)班組和有關(guān)人員,撤銷了機修工班,成立了采石工班和綜合工班。新生產(chǎn)班組成立后,成立由場包保干部負責(zé)督導(dǎo)的段標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建。現(xiàn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組要求正在運行。

    3、抓現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格落實隱患整治:通過班組的每天自查、場管理人員的日巡查、月度檢查考核;段包保組督查及地方安監(jiān)部門季度安全督察,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。做到每查到一起,整改一起,實行閉環(huán)整治和回查機制。同時根據(jù)全國性礦山企業(yè)以及鐵路上級部署扎實開展各項安全生產(chǎn)月專項整治活動,組織職工開展“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。根據(jù)g20峰會安保要求,場及時阻止了“問題”管控人員的險肇事件的發(fā)生,確保了一方平安。

    4、根據(jù)職業(yè)病防治法要求,場與三分公司協(xié)商,完成其公司在我場上崗所有人員的職業(yè)病體檢,為我場的安全用工提供了堅實的保障和依據(jù)。

    1、根據(jù)《湖州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)湖州市市級綠色礦山管理辦法的通知》(湖政辦發(fā)[20xx]105號)文件要求,湖州市政府已同意設(shè)置我場采礦權(quán)但必須建成市級綠色礦山的硬性條件,段急場之所急經(jīng)場、段多次聯(lián)合申請協(xié)調(diào),并對周邊綠色礦山建成單位進行走訪協(xié)調(diào),形成妙西采石場綠色礦山建設(shè)實施方案,報請路局后再次協(xié)調(diào)修改最終設(shè)計投資金額為824.5萬元。目前,已完成全部項目的主體工程施工。

    由于,上海路局委托杭州樞紐辦理我場的環(huán)評報告和水土保持方案時未就批復(fù)和竣工驗收進行明確,原計劃于年底申報驗收的我場綠色礦山已經(jīng)耽擱,據(jù)了解要在20xx年年底才能申報驗收。

    2、由于環(huán)評報告和水土保持方案需要試生產(chǎn)、檢測后才能竣工驗收,給予環(huán)評和水土保持的批復(fù)。目前,檢測、竣工驗收、保證金等均沒有辦法落實。

    3工品以前是由場自主購買,根據(jù)現(xiàn)行的民用爆破器材管理辦法要突破集中購買、倉儲、配送有相當(dāng)大的難度。目前,正在跟湖州市、吳興區(qū)公安局對接。

    4、勞動力配置,根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)人員的配備,確員至少達5人。主要是一線的生產(chǎn)勞動力。目前,我場換崗的勞務(wù)工有二人,一年內(nèi)達退休的有二人。

    5、目前,湖州市范圍內(nèi)礦山企業(yè)的減點控量,導(dǎo)致周邊建筑石料市場的節(jié)節(jié)攀升,而且已形成了有價無市的無奈局面,根據(jù)我場先前摸底的用砟需求,要維持銷售相當(dāng)困難。

    二〇一七年度工作打算。

    20xx年度,我場的國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書于4月到期、環(huán)保方案與水土保持方案均將竣工驗收,石料收購難以維持等。針對上述困難,場采取“對內(nèi)打基礎(chǔ)、對外拓業(yè)務(wù)”的思路開展工作。

    針對湖州地區(qū)石料價格高,無法適應(yīng)鐵路供應(yīng)市場所需,造成銷售難以為繼的情況下,積極走出去,合理選設(shè)外購點。意向針對滬通線,在安徽池州設(shè)點;宣杭復(fù)線電氣化改造,在廣德設(shè)點;杭黃線,在桐廬設(shè)點;新長線,在無錫設(shè)點,利用鐵路采石場的優(yōu)勢為場創(chuàng)造效益。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇五

    本人自加入公司以來,一直擔(dān)任營銷管理中心市場營銷部高級市場調(diào)查專員,主要負責(zé)市場調(diào)研。具體工作包括在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,撰寫專業(yè)的市場分析報告、競爭產(chǎn)品項目研究、市場動態(tài)監(jiān)控、提出營銷策略調(diào)整的相關(guān)建議等,各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作基本按時完成,保質(zhì)保量。

    市場部的市場調(diào)研工作主要包括日常工作、臨時工作和專項工作三部分。日常工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)測等臨時性工作主要包括競品調(diào)研,競品調(diào)研報告競品賣點分析等專項工作主要包括撰寫專題調(diào)研報告、專題調(diào)研報告等。

    作為營銷管理中心的新部門,結(jié)構(gòu)調(diào)整,專業(yè)分工細化,市場營銷部是新制定的主要職責(zé)之一,主要為公司整體營銷戰(zhàn)略和在售項目銷售提供專業(yè)參考和決策支持。以前,工作范圍僅限于項目研究和市場調(diào)查報告。在得到我推薦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,完善和豐富了各類專業(yè)報告的表達形式和結(jié)構(gòu),豐富了數(shù)據(jù)覆蓋面,相應(yīng)提高了專業(yè)性和可讀性,增加和深化了報告類型。我們與領(lǐng)導(dǎo)和同事一起,重構(gòu)市場部工作架構(gòu),理順工作流程,不斷完善報告模板,使其程序化、專業(yè)化,逐步使市場部市場調(diào)研工作步入正軌。

    在日常和臨時工作的執(zhí)行過程中,及時為領(lǐng)導(dǎo)帶來最新的市場和競爭產(chǎn)品項目動態(tài)及決策參考資料。例如,在制定“首期付款分期付款”營銷策略方面,我們與項目部聯(lián)合對第一個梅里山項目進行了專項調(diào)查,在全面、詳細了解梅里山具體運營方式的基礎(chǔ)上,落實了首期付款分期付款,并向領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)的參考意見“首期付款分期付款,這最終導(dǎo)致了“首期付款分期付款”戰(zhàn)略對項目的銷售起到了很大的促進作用。

    對在售項目競爭產(chǎn)品的監(jiān)控是市場營銷部重要的日常工作之一。根據(jù)對在售項目周邊區(qū)域競爭性項目的長期市場跟蹤和研究,市場營銷部根據(jù)同一區(qū)域的樣本篩選原則,不斷更新具有代表性的競爭性房地產(chǎn)樣本,對賣點進行客觀分析和比較,在同一時期和相同或類似的產(chǎn)品類型進入市場。目的是通過對各項目優(yōu)缺點的對比分析,學(xué)習(xí)競爭對手成功的賣點和營銷策略,并將其優(yōu)缺點應(yīng)用于銷售修辭和促銷策略的改進,從而促進在售項目的銷售。不僅完成了本部門的研究職責(zé),還配合和推動了營銷管理中心和銷售部其他部門的工作。

    在完成自己工作的同時,他還與其他同事合作,在業(yè)余時間維護了商品銷售論壇,并取得了必要的成果。

    雖然市場營銷部的市場調(diào)研工作已步入正軌,但仍處于起步階段,需要不斷改進。我的工作仍然缺乏必要的意圖和主動性,溝通稍顯不足,對市場的敏感度有待提高。報告的深度和覆蓋面需要改進。我們將在今后的工作中虛心學(xué)習(xí),不斷改進和完善,逐步推進市場調(diào)研,為營銷決策和項目銷售做出應(yīng)有的貢獻。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇六

    200年公司成立市場部,它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,市場部成為雞肋,嚼之無味,棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,隔靴搔癢的市場推廣,就是增加了很多直接或間接的費用,而看起來對市場沒什么幫助。

    但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場活動,公司資源整合過程中,不斷進步。

    1明確工作內(nèi)容

    首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃策略制定市場調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費者需求為中心,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

    2駐點營銷

    駐點市場的推行既鍛煉提升市場部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場部只有提供了這種貼身顧問教練式的全程跟蹤服務(wù),市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

    市場部駐點必須完成六方面的工作:

    a通過全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機會點,并針對性地拿出市場提升方案;

    c指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

    d針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷費用及政策使用情況進行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

    e及時全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

    f在市場實踐中亮點案例,重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,及時推薦給市場復(fù)制;

    3與銷售部強強聯(lián)合,成立品牌小組

    市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,由市場部確定活動企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對方案提出看法和改進建議,對于需進一步修改完善的方案,由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法,決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

    1合理配置人員:

    a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查信息統(tǒng)計市場分析工作。

    b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃促銷策劃廣告語提煉和資料匯編。

    c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

    充分發(fā)揮人員潛力,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

    嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,開展本部門的工作,努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

    協(xié)調(diào)部門職能,主動為各分公司做好服務(wù)工作。

    競爭激烈

    幾年來,公司同仁辛勤而有效的市場運作,取得了豐富的市場經(jīng)驗,建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。

    整合資源

    我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持,是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢,在科研開發(fā)銷售公關(guān)企業(yè)管理財務(wù)及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。

    公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,并獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象產(chǎn)品定位市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

    品牌形象

    為了打造“新威科”的品牌形象,建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)

    產(chǎn)品定位

    網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),多年的市場運作網(wǎng)絡(luò)的初步形成,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,擴大市場范圍。

    市場推廣

    a.積極利用公司各種有價值的資料,如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

    b.在全國性的專業(yè)報刊雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,擴大產(chǎn)品知名度。

    c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座用戶座談產(chǎn)品推廣等會議,宣傳展示公司與產(chǎn)品。

    d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,促進產(chǎn)品銷量。

    e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

    f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,提高產(chǎn)品的銷售量,形式可多種多樣。

    g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,擴大品牌影響。

    h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,宣傳公司文化。

    第一季度:

    確定本年度的廣告宣傳策略。

    結(jié)合市場情況制定出活動計劃。

    抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

    策劃好經(jīng)銷商年會。

    完成墻體廣告的設(shè)計計劃。

    策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

    第二季度:

    策劃推出二季度促銷活動。

    配合分公司推出市場活動。

    參加全國性的行業(yè)展會一次。

    配合各分公司做好駐點營銷工作。

    利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

    夏季文化衫的設(shè)計制作。

    第三季度:

    夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。

    文化衫的發(fā)放。

    制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

    策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

    第四季度:

    兩節(jié)促銷的落實開展。

    掛歷年歷的制作與發(fā)放。

    跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

    完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

    做好全年工作的總結(jié)。

    配備車輛一部,音響話筒功放一套數(shù)碼相機一臺。

    需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。

    各分公司的促銷新品推廣大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

    總結(jié):成者王敗者寇。

    每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點高效率需要公司資源人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接,真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀好幫手,也是市場部人員需要考慮的首要問題;而深入市場,與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn),是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。

    xx年我們要圍繞“專注目標(biāo),優(yōu)化板塊價值,打造成本優(yōu)勢,推動20年公司中期目標(biāo)的實現(xiàn)”展開工作,緊密配合各分公司的市場工作,做好事市勢三方面工作。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇七

    1、物流物價:

    物流物價問題一直是xx最為棘手的問題之一,主要是倒流造成的物價混亂嚴(yán)重影響市場的的正常運轉(zhuǎn)。倒流主要分內(nèi)部和外部倒流。

    內(nèi)部倒流:主要集中在城郊區(qū)域以南yd為主。

    外部倒流:集中在一些堂飲和個別零售終端以倒流xx超爽為主(許家土菜館、胖子酒店、歡唱ktv、xx酒店、鄉(xiāng)村土菜館、粗茶淡飯、隨便吃點、宏達糧油、自由自在超市等)具體的倒流點數(shù)量尚待這幾天普查之后才能出來。

    2、費用兌現(xiàn)。

    特約費用的兌現(xiàn)不是很及時,第三季度的特約費用按道理是在10月初就應(yīng)該發(fā)放完必但是第三季度的費用酒直到11月27號才開始兌現(xiàn)。造成終端老板頗有意見,并且相對冷的天氣下費用酒的下去直接造成12月初的很大部分特約終端無法進貨。

    3、城關(guān)網(wǎng)點歸屬。

    城關(guān)直到現(xiàn)在沒用一份完整的網(wǎng)絡(luò)資料表,各二道網(wǎng)點歸屬不清不楚。業(yè)務(wù)員除了特約點之外二道名下沒簽約的網(wǎng)點都不清楚。造成個別二道搶點哄抬費用,無法判定其歸屬。沒法針對其進行整改。

    4、售點執(zhí)行做的較差。

    城關(guān)只有零星的堆頭陳列,大部分網(wǎng)點無陳列,無堆頭。

    5、簽約問題。

    部分簽約網(wǎng)點銷量預(yù)估偏高,簽約進度較慢。部分網(wǎng)點因簽約不及時造成競品去哄抬,費用增加(如,大灶頭、小林魚店等),部分點因二道搶點造成費用增加(如眼鏡土菜館)。因人為的簽約信息的泄露造成不必要費用的增加(四菜一湯)。

    6、終端庫存偏少卻動銷緩慢。

    終端基本庫存量不多,但很多終端不要進貨庫存,原因是天冷再者終端開始庫存年貨沒地方堆放啤酒。即便個別終端愿意庫存,二道鋪貨也是積極性不高。原本一天走10家網(wǎng)點可能成交7家。那么現(xiàn)在一天可能鋪貨10家成交僅1家。

    7、回瓶不及時。

    部分客戶反饋回瓶不及時,市場上很多7—8月份的瓶子還沒及時回收上來。這幾天有在陸續(xù)正回收部分瓶子。

    8、愛酷產(chǎn)品新鮮度不好。

    xx城關(guān)愛酷銷量不佳,造成部分終端、二道庫存酒質(zhì)不新鮮。目前滯留在市場上的愛酷還有7到9月份生產(chǎn)日期的。經(jīng)銷商倉庫也有部分9月份日期的愛酷,直供也沒有消化愛酷的網(wǎng)點,再不消化出去唯恐過期。(經(jīng)銷商倉庫加二道以及市場上的起碼還有1000件)

    1、訂貨會量的溝通。

    xx訂貨會前幾年的銷量都沒超過3.5萬,因此最初吳總預(yù)計訂貨會的數(shù)量應(yīng)該是在3—3.5萬之間。在商討之后吳總自己愿意出部分資金來配合這次的訂貨會,要求訂貨數(shù)量不得低于5萬件。最后溝通量是5.1萬件,因為很訂貨會來的很匆忙,原本是想借鑒永平模式采取二道聯(lián)絡(luò)組織大三道的形式直接將貨開到三道,一部分貨到二道那里。除去三道開的量限制部分二道的訂貨數(shù)量,做到真正數(shù)量上的合理性。由于經(jīng)驗不足最后還是沒能控制好現(xiàn)場訂貨的那種氣氛,訂貨數(shù)量還是超出了預(yù)計目標(biāo)。

    2、圣誕節(jié)物料布置。

    主要是沿河路和金山大道以及夜場。

    3、訂貨會開展。

    預(yù)計訂貨數(shù)量是51000件—實際訂貨數(shù)量為61125。件,南yd17575件,ys(d)18960件。yt(b)24590件。

    4、訂貨會鋪貨跟蹤(1號到18號)。

    1月目標(biāo)量,鋪貨計劃(件),實際完成(件),1—7日,8—14日,15—21日,22—28日,29—30日,合計,1—7日,8—14日,15—21日,22—28日,29—30日,合計xx,出庫進度嚴(yán)重滯后,xx部分二道有做副食品以及過年年貨的囤積,因此訂貨會之后的提貨進度很慢,二道不愿庫存或者是沒倉庫庫存,劉偉過于關(guān)心二道利益不愿去做二道思想工作,鋪貨終端效果也不理想。

    5、簽約進度跟蹤(截止到1月18號)。

    xx11點售點簽約進度跟蹤,計劃簽約網(wǎng)點數(shù)量,已簽約數(shù)量,簽約比例,城關(guān)堂飲,鄉(xiāng)鎮(zhèn)堂飲,非堂飲,合計,城關(guān)堂飲,鄉(xiāng)鎮(zhèn)堂飲,非堂飲,合計,城關(guān)堂飲,鄉(xiāng)鎮(zhèn)堂飲,非堂飲,合計。

    6、春節(jié)物料布置(尚未布置完畢,摘錄部分以布置網(wǎng)點)。

    7、評估材料的督促(電子版以按時提交,紙質(zhì)版正在整理中)。

    1、鋪貨跟蹤。

    2、競品網(wǎng)點的瓦解(xx排檔、魚府魚館)。

    3、城關(guān)網(wǎng)點普查更新對應(yīng),完善其網(wǎng)絡(luò)資料。

    4、督促經(jīng)銷商結(jié)算年返利以及城關(guān)三道返利(返利卡的回收)。

    5、協(xié)助涂總,吳總完善經(jīng)銷商內(nèi)部管理。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇八

    xx市汽車維修市場整頓工作會議后,xx市運管所積極行動,如開動員大會,成立領(lǐng)導(dǎo)組織,制定工作方案,扎實開展整頓,取得較好的效果。

    近年來,隨著維修市場的不斷發(fā)展壯大,出現(xiàn)了維修業(yè)戶無證經(jīng)營、占道經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、只收費不維護等不正?,F(xiàn)象,擾亂了市場秩序,已到了非治不可的地步。我所以此次整頓為契機,按照xx市機動車維修市場整頓方案的要求,成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,由所長任組長,班子任副組長,維修科、稽查隊、培訓(xùn)科人員為成員,由維修科具體牽頭負責(zé)。同時加大宣傳力度,懸掛標(biāo)語5幅,黑板報3期,宣傳單200余份,廣泛宣傳此次整頓的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟,爭取社會各界的大力支持。

    遍布我市城區(qū)、市郊的維修業(yè)戶有幾十家,要整頓必須深入調(diào)查摸底,全面掌握各家的實際情況,之后才能有針對性、有計劃、有步驟地進行集中整頓。維修科制定了周密的調(diào)查計劃,上班時間對二類維修企業(yè)進行調(diào)查,這此企業(yè)有一定規(guī)模,經(jīng)營較為規(guī)范,重點調(diào)查他們是否存在有只收費不維護、零件以次充好、擅自降低收費、違規(guī)使用票證及從業(yè)人員情況。中午和下午下班時間深入到市郊的專項修理部,主要查看是否無證經(jīng)營、符合開業(yè)條件、越級修理、占道經(jīng)營、使用偽劣配件等情況。

    此次整頓按照市政府的統(tǒng)一規(guī)劃,市區(qū)經(jīng)營汽車維修的業(yè)戶必須限期搬到城市汽車修理市場,并以市創(chuàng)衛(wèi)的名義發(fā)出通告。但由于種種因素,大部分業(yè)戶不愿搬遷。為確保按時搬遷和整頓效果,我所向未搬遷的27家維修業(yè)戶下達了限期搬遷和重新開業(yè)審查通知書,同時印發(fā)60多份《xx省汽車維修市場管理條例》(摘錄)的相關(guān)知識宣傳材料,向業(yè)戶宣傳維修業(yè)戶應(yīng)按章開業(yè)和遵守的法律條規(guī)。接到通知3日內(nèi),27家維修業(yè)戶陸續(xù)搬遷,有7家自覺接受審查重新登記,進一步規(guī)范了經(jīng)營行為。對維修從業(yè)人員的培訓(xùn)將按省廳的統(tǒng)一安排分步實施。

    今年的維修市場整頓工作已全面鋪開,并取得了一定效果,但由于xx工作的影響,原定對全市維修業(yè)戶重新審查開業(yè)的工作未進行完畢。后半年,我所將精心組織,集中力量將因非典拉下的工作迎頭趕上,確保各項整頓內(nèi)容的全面落實。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇九

    xx年是豐收的一年,雖然遭遇了前2年的金融危機以及xx汽車召回事件,但xx憑借出色的產(chǎn)品品質(zhì),以及富有遠見的市場策略,成功的搶占了大部分的'市場份額。我們也充分利用廠家創(chuàng)造的良好環(huán)境,在xx地區(qū)取得豐碩戰(zhàn)果,使xx在本地區(qū)市場占有率達到前所未有的新高點。xx年我們在本地區(qū)成功舉行了6次新車上市活動,涵蓋xx全系車型,有效地宣傳xx各車型信息,提升品牌影響力,以及客戶對公司和xx的美譽度和知名度。

    1、對各二級網(wǎng)點市場的調(diào)研及認(rèn)識不深入,以至于活動促銷難以引起最大化的效應(yīng),且媒體傳播及促銷活動方案的針對性及個性化程度不夠。改進:多收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?,并對所收集信息做詳細深入的分析,以此做出最佳推廣方案。

    2、在廣告投放方面,主媒體(網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報紙、電臺、電視等)選擇問題還需要進行深入分析,爭取獲得最大的廣告效應(yīng),實現(xiàn)有效可行的差異化媒體推廣計劃。改進:分析近年來各主要媒體在信息來源所占比重,并根據(jù)實際情況靈活選擇媒體投放。

    3、市場策劃時對消費者的心理把控力量不足,對消費者行為分析不夠深入,以致促銷活動過于理想化。改進:加強第一資料(即客戶基礎(chǔ)信息)的信息收集,通過問卷調(diào)查等形式,掌握最直接的消費者需求信息,并對所收集到的信息作深入分析。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇十

    20xx年即將結(jié)束,回顧一年的工作,有碩果累累的`喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵??梢哉f,20xx年是醫(yī)院實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年,市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長,現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié):

    (一)、協(xié)助舉辦義診活動:

    協(xié)助醫(yī)務(wù)科、保健科舉辦義診活動6場,包括:文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動、保利城義診活動、“服務(wù)百姓健康行動”義診活動、愛牙日義診活動、“知曉你的血壓”全國高血壓日義診活動、“關(guān)注中年人的中風(fēng)風(fēng)險”義診活動,通過發(fā)放科普知識宣傳單,開展疾病防治、義務(wù)咨詢,擴大我院的知名度和美譽度,收到良好的社會效益和企業(yè)效益,拓展醫(yī)院市場。

    (二)、建立對外媒體工作網(wǎng)絡(luò),擴展宣傳領(lǐng)域,提升醫(yī)院整體形象:

    1、與xxx電視臺《健康生活》欄目合作,主要介紹醫(yī)院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、行政管理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的電視新聞報道,今年經(jīng)廣電采訪制作播出三期,分別是:《對話名醫(yī)——xxx教授訪談》、《xxxx重癥醫(yī)學(xué)科開科》、《xxx省后牙區(qū)種植外科研討會》,受到社會的一致好評。

    3、醫(yī)院微信公眾號的日常維護也是一項重要的工作,微信公眾號也是我院對外進行品牌宣傳的重要平臺。每周我需要查找3-5篇關(guān)于健康宣導(dǎo)文章,或近期科室需要宣傳的亮點病例,進行排版編輯后進行推送。

    (三)、醫(yī)院環(huán)境、公開欄、標(biāo)牌設(shè)計,制作統(tǒng)一規(guī)范:

    為了給廣大患者、職工營造一個整潔溫馨,文化濃郁的外部環(huán)境,不斷升華醫(yī)院的文化內(nèi)涵,在院長的指導(dǎo)下,針對院內(nèi)的指標(biāo)牌進行了統(tǒng)一規(guī)范制作,同時將公共欄依據(jù)醫(yī)院主色調(diào)重新設(shè)計制作。各科室日常需要制作上墻的制度或宣教海報,報送至市場部后由我同xxx公司對接,統(tǒng)一按醫(yī)院主色調(diào)設(shè)計制作。今年圣誕節(jié),在門診入口處布置了圣誕裝飾。

    (四)、血透室、微創(chuàng)中心及口腔科科室裝修布置:

    血透室、微創(chuàng)中心、口腔科是今年我院重點發(fā)展科室,新血透室搬遷至門診七樓,原內(nèi)五區(qū)重新規(guī)劃裝修后成立微創(chuàng)中心,口腔科也裝修并成立了口腔種植室。裝修完成后,我同xxxxx傳播對血透室、微創(chuàng)中心、口腔科的形象墻及健康宣導(dǎo)海報的設(shè)計制作與上墻,同時查找并制作相關(guān)視頻供科室電視墻輪播。以這三個科室為伊始,今后將逐漸統(tǒng)一全院墻面制度、海報的懸掛規(guī)范。

    (五)、舉辦病友會、講座及研討會:

    今年我院成功舉辦第一屆腎友會、第一屆麻醉學(xué)術(shù)沙龍以及xxx省后牙區(qū)口腔種植研討會。會前我負責(zé)會場的確定及布置,做好與科室及會務(wù)組的溝通以了解會議需求,作為醫(yī)院與廣告公司中間人協(xié)調(diào)設(shè)計及布置好宣傳海報、迎賓展架、歡迎條幅等,并制作網(wǎng)頁邀請函,同時提前聯(lián)系好電視臺媒體進行采訪。會中我負責(zé)協(xié)調(diào)各方,處理應(yīng)急事項,保障會議的后勤工作。會后組織醫(yī)管家及廣告公司恢復(fù)會場。

    (六)、為創(chuàng)建文明城市檢查進行相關(guān)工作:

    根據(jù)市、區(qū)下發(fā)文件要求,在醫(yī)院懸掛張貼20余處社會主義核心價值觀、公益廣告、八不行為規(guī)范等海報,統(tǒng)一規(guī)范制作張貼全院120余處消防栓使用方法,并在全院布置10個門框型衛(wèi)生知識展架。

    (七)、協(xié)助人事部發(fā)布招聘信息:

    將我院人才招聘信息發(fā)布至醫(yī)院官網(wǎng)、中國醫(yī)療人才招聘網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等。

    (一)、經(jīng)驗不足:從進入市場部至今一年多的時間,一直處于摸索學(xué)習(xí)的狀態(tài),要學(xué)習(xí)的東西還有很多。考慮問題欠全面,宣傳渠道過少,沒能充地發(fā)揮市場部的宣傳作用,離各領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距。

    (二)、效率:工作效率有待提高,微信公眾號及網(wǎng)站的維護沒能及時更新。

    (三)、人員不足:今年,市場部逐漸體現(xiàn)了重要性,主要工作意義是從多方面讓社會了解醫(yī)院認(rèn)識醫(yī)院,擴大我院的知名度和美譽度。但目前市場部存在人員不足的情況,一人無法同時勝任及處理所有事務(wù)。

    (四)、同科室間溝通不夠:市場部的職責(zé)是為醫(yī)院及科室進行正面積極地宣傳,這就需要經(jīng)常下科室了解近期的經(jīng)典病例,收集可推廣素材,在這方面我做的遠遠不夠好。

    (五)、職責(zé)不明確:市場部主要負責(zé)對外宣傳推廣方面,如上墻海報設(shè)計懸掛,但目前制作紙盒標(biāo)簽貼紙等也歸至市場部責(zé)任范圍。

    對醫(yī)院來說,醫(yī)院形象是醫(yī)院生命力所在。市場部是為了從多方面讓社會了解醫(yī)院、認(rèn)識醫(yī)院,從而減少了群眾求醫(yī)治病的盲目性,也有效地樹立了醫(yī)院以病人為中心,努力滿足病人多層次多樣化的醫(yī)療需求,既擴大了醫(yī)院的社會效益,又增長了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。在新的一年,我對自己的工作也有幾點展望:

    1、總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足之處,使今后的各項工作能更有質(zhì)有量地開展。

    2、希望有資源進行系統(tǒng)性培訓(xùn),增加我的業(yè)務(wù)知識。

    3、收集臨床一線的醫(yī)療活動信息,充分利用好傳統(tǒng)媒體及流量媒體,加大宣傳力度,與電視臺、報紙等媒體建立良好的信息互動關(guān)系,對我院的特色、??啤<摇⑨t(yī)療技術(shù)新成果、便民服務(wù)措施等進行宣傳,讓患者和社會了解我院特色和服務(wù)理念、服務(wù)措施,不斷提高醫(yī)院知名度,提升醫(yī)院形象。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇十一

    在xx年,市場部從建立到實際工作的運作,其實還在一個摸索的階段,在市場部職能上,也在不斷的調(diào)整。

    在xx年,市場部先后曾經(jīng)有過一些不同的職能。

    a、品牌促銷活動策劃職能――從創(chuàng)建開始至今

    b、公司廣告項目執(zhí)行及項目資料整理(含廠家費用報銷手續(xù))――從創(chuàng)建至今

    c、市場調(diào)研及店員培訓(xùn)――xx年xx月—xx月

    d、裝修項目的管理

    e、店面道具和配飾的管理

    f、公司傳播的平面設(shè)計及形象管理

    xx年取得的成績和存在的問題

    在xx年度,很多的工作項目和工作職責(zé)也在調(diào)整的過程中。市場部作為一個不成熟的團隊,在取得一些基本成績的同時也暴露出比較多的問題。

    在年初,市場部有積極策劃的主動性,按月度進行促銷會議的xxx和研討,xx月促銷活動后,由于市場部xxx人員的調(diào)整,月度促銷會議沒有堅持下來,促銷策劃工作從常規(guī)例行工作變?yōu)殡A段項目工作,不定期開展。市場部的促銷職能逐步演變成為協(xié)助品牌部的設(shè)計制作功能。

    該項工作在年度中的成果:

    (1)策劃了五一、十一兩個主題促銷活動,嘗試進行了公司資源的整合,并結(jié)合品牌的定義進行促銷活動的包裝。為公司大型促銷活動策劃積累了一些經(jīng)驗。

    (2)通過整合性的促銷策劃,建立了促銷活動開展的程序,引進了項目制度的工作方式。在以促銷為核心的項目工作進展中,強化了多部門之間的合作協(xié)調(diào)能力。

    (3)促銷策劃取到了一定的銷售推進作用。

    該項工作在年度中的不足:

    (1)行業(yè)的理解深度不足,表現(xiàn)在對當(dāng)前市場、行業(yè)、品牌和產(chǎn)品的格局認(rèn)識膚淺,策劃活動陷于表面的動作,活動的策劃針對性,實用性方面都顯得不足。

    (2)缺乏活動的延續(xù)性,從年度促銷策劃上來看,沒有很好的執(zhí)行預(yù)期的年度傳播策略,階段性的促銷活動缺乏相應(yīng)的.呼應(yīng),并且大型促銷活動之間有大量的空白時間段沒有進行主題的促銷安排。降低了品牌的促銷資源積累效果。

    (3)促銷活動的常規(guī)項目系統(tǒng)準(zhǔn)備不充分,在大型促銷活動開展之極,通常處于臨時的籌備狀況,平時的準(zhǔn)備工作不夠充分,沒有建立長期有效和系統(tǒng)的促銷資源儲備。導(dǎo)致活動過程中,臨時變動項目和補救工作較多。

    在本年度xx月份之前,市場部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進度的跟進,從xx月以后,公司在這個項目上增加了施工預(yù)算、決算以及材料購買的性質(zhì)。

    該項工作中主要取得的成果:

    (1)有效的執(zhí)行了公司設(shè)定的裝修標(biāo)準(zhǔn),有效的控制了裝修成本,和去年相比較,成本控制能力有明顯的提升。

    (2)建立了相對完整的裝修施工流程,從立項到驗收,明確了施工過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任,并通過流程的有效控制,加強了環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)控,形成了良好的機制,避免了經(jīng)手人員可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象或者其他的經(jīng)濟問題。

    (3)通過裝修工作的鍛煉,市場部對裝修工作的認(rèn)識有所提升,裝修的負責(zé)員工對店面裝修的業(yè)務(wù)能力有明顯的提升,特別表現(xiàn)在材質(zhì)的認(rèn)識水平方面。同時,對品牌的裝修風(fēng)格的把握能力也有一定的提升。

    該項工作在年度中的不足:

    (1)工作流程還存在界定不清的地方,部分工作在推進的過程中有時會出現(xiàn)兩個部門之間的推委現(xiàn)象。

    (2)裝修資金預(yù)算和工期預(yù)算的嚴(yán)肅性有待加強,項目實施過程中,因臨時變更而導(dǎo)致的材料成本變化,廢料、返工、延期等時有發(fā)生。

    (3)店面的道具配置、管理、調(diào)配方面沒有明確的規(guī)范和規(guī)定,造成沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),存在調(diào)配的混亂,財產(chǎn)管理的空白。

    (4)在裝修交工驗收后,施工和維護脫節(jié),店面缺乏對裝修店面的維護能力和維護意識,因為缺乏知識,缺少責(zé)任心而導(dǎo)致的返修數(shù)量比例較大。

    (5)當(dāng)前的材料采購主要依靠經(jīng)驗,因此對材料品牌、單價、購買數(shù)量方面缺乏可靠的數(shù)據(jù)對比,采購方面的依據(jù)和監(jiān)控力度有提升的空間。

    (6)當(dāng)前合作的裝修隊能力稍顯不足,市場部缺乏備選資源,后備施工隊的開發(fā)不夠。

    在xx月后,市場部嘗試開展了市場信息的調(diào)研工作,建立了信息管理的提交體系,但由于信息缺乏實用性,調(diào)研深度、力度不足,項目工作從xx月份中止。

    由于市場部的傳播費用均從品牌部費用項目支出,除配合促銷,由市場部策劃的傳播項目之外。公司的傳播主要是來自品牌部的自有項目或品牌廠家的指定項目。市場部在這個過程中,主要是執(zhí)行項目的過程,并協(xié)助品牌部進行結(jié)算工作。

    在本年度,傳播方面的項目不多。

    年度的戶外廣告投放有xx品牌、品牌各一塊大型戶外。

    交通臺電波廣告綜合性的投放兩個月度。

    另外,因配合大型促銷活動,xx月份投放報紙媒介兩個篇次。xx月份增加臨時戶外xxx塊。

    本年度該項目工作的成果:

    (1)建立了傳播費用臺帳

    (2)配合費用結(jié)算工作,在結(jié)算資料管理方面有比較明顯的作用。

    (3)傳播項目本身的廣告效益

    本年度該項目工作的不足

    (2)投放項目的績效不高,部分投放媒介沒有起到應(yīng)有的效果。

    (3)費用管理趨于形式,市場部并沒有起到實質(zhì)性的控制作用。

    在道具方面,公司一直缺乏比較專業(yè)的配備,事實上,由市場部來完成該項工作是期望能夠在專業(yè)配飾方面能有所提升,但明顯市場部并不具備這方面的能力,在執(zhí)行過程中,品牌部仍然取到了決定性的作用。

    在這個項目上,市場部唯一取到的作用就是道具費用價格透明和建立店面道具的檔案管理。

    今年的平面設(shè)計崗位因人員變動,長時間處于不正常的狀況,雖然市場部仍然執(zhí)行了平面設(shè)計的功能,但由于人手的問題,有相當(dāng)多的設(shè)計構(gòu)思并未執(zhí)行和實施。大部分的平面設(shè)計工作基本是完成公司各部門下達的設(shè)計任務(wù)單。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇十二

    20xx年16月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作,加強內(nèi)管監(jiān)督,在此基礎(chǔ)上,緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提升省外一二類煙銷售比例、提升預(yù)測準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率、提升客戶滿意度等各個方面做好文章,進一步加強省外重點品牌的培育,優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài),注重安全經(jīng)營,努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部,按照人員崗位責(zé)任努力開展各項工作,從而實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長。

    20xx年上半年,xx市場部完成卷煙銷量5605.56箱,完成半年度銷售任務(wù)的97.49%,實現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元,完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%,其中低檔煙銷量759.73箱,年成半年度指標(biāo)的118.71%,省外一二類煙完成銷量843.26箱,省外一二類煙比重達35.91%,比去年增長2.75%,各項半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在90%以上,1至6月份,總體訂單滿足率達到85%以上。

    20xx年實現(xiàn)行業(yè)十一五規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,根據(jù)全市煙草工作會議精神,xx市場部以建設(shè)打造效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),一方面加強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè),一方面努力提升團隊執(zhí)行效率,確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進。按照人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障管理思路,開展市場部各項工作。

    (一)加強和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。

    通過提升終端形象建設(shè),提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力,積極宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性,零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,對消費者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響,通過對零售客戶加強培訓(xùn)和指導(dǎo),促使零售客戶的盈利能力有所提升,通過零售客戶的宣傳,使卷煙消費者對當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解。xx市場部在去年規(guī)范化零售終端上建設(shè)的基礎(chǔ)上,今年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等幾個方面進行展開,進一步強化管理和維護,結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作進行展開,確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康、有序、合理的方向前進,提升零售終端的綜合競爭力。

    1、在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上,逐步實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面,繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位,真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng),以卷煙終端形象的提升凸顯零售客戶利益、消費者利益,對示范街進一步加強管理,在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點工作中,示范街零售戶大部分都做到了積極配合,使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進一步深化;在此基礎(chǔ)上,xx市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從示范街的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū),根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況,使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價落實到每一家零售戶,雖然存在比較大的難度,但是也取得了很好的效果。

    2、提升卷煙終端形象,為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境。本年度以來,在一些老品牌相繼退出終端市場的.同時,公司也相繼引入了一些省外重點新品牌,軟藍黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、硬陽光嬌子、金醇和黃山、長白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在xx市場落地,這些品牌要有好的發(fā)展空間,就必須為之提供較好的陳列條件以達到宣傳促銷的目的,xx市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺,通過有效的品牌標(biāo)識和宣傳手段、陳列管理等措施,提升重點企業(yè)、重點品牌的市場競爭能力,促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。

    3、統(tǒng)一商品陳列方法,統(tǒng)一明碼標(biāo)價要求以及硬核標(biāo)價簽盒的使用。在進行規(guī)范化零售終端建設(shè)的具體工作中,充分注重卷煙商品陳列。對柜臺較大的客戶,根據(jù)條件視同兩包平鋪或者三包堆疊的方法,而對于硬件設(shè)置一般或者較差的零售客戶則采取單包出樣的辦法,出樣要求和客戶類別規(guī)定出樣數(shù)量相符合,陳列順序上,要求有一定的規(guī)律,一般采取按價格排序。明碼標(biāo)價的使用做到每一品牌規(guī)格均能一煙一簽、一一對應(yīng),價格標(biāo)簽規(guī)范、整潔、清晰、內(nèi)容完整。對于原來部分使用軟套標(biāo)價簽盒的客戶,根據(jù)客戶要求以及柜臺的實際情況,予以更換并收回軟套,以達到統(tǒng)一、美觀、規(guī)范的陳列效果和標(biāo)價效果。

    4、零售終端規(guī)范化建設(shè)以零售客戶積分制管理緊密結(jié)合。今年上半年,公司推出了《零售客戶積分制管理辦法》,xx市場部將積分制管理與零售終端業(yè)態(tài)的提升相結(jié)合,以提升零售客戶對提升終端業(yè)態(tài)的配合度,每月將零售客戶的積分情況向零售客戶進行通報,指出在卷煙陳列、明碼標(biāo)價、業(yè)態(tài)維護上的得分和失分情況,協(xié)助零售客戶做好分析,促進零售客戶對積分制管理的認(rèn)識。

    (二)加強品牌培育,優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),努力提升省外一二類煙銷售比例和低檔煙銷量。

    今年作為品牌整合的重要一年,一些國家重點品牌先后上市進行銷售,公司的品牌培育重點也進行了轉(zhuǎn)變。市場部以營銷工具箱中要求培育的品牌為基礎(chǔ),展開各類品牌的上柜和增量工作。由于在文化水平、經(jīng)營能力、品牌推廣和經(jīng)濟實力等方面的不同,客戶并不了解煙草行業(yè)品牌發(fā)展形勢,也不可能完全準(zhǔn)確把握市場對品牌的實際需求,同時,客戶怕購進新品牌卷煙不能及時銷售而產(chǎn)生積壓,一些客戶對品牌培育,尤其是新品牌促銷持有一定的謹(jǐn)慎和消極態(tài)度。因此,客戶經(jīng)理通過客戶拜訪等多種形式,加大行業(yè)改革與發(fā)展形勢,尤其是品牌發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳,讓客戶充分認(rèn)清行業(yè)及品牌發(fā)展形勢,增強品牌培育的信心。根據(jù)每個客戶實際,制訂不同的服務(wù)計劃,幫助客戶提高品牌培育和推廣能力,提高客戶品牌培育的積極性。

    在培育品牌的過程中,對經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、軟藍黃鶴樓等省外一二類煙的上柜和推廣投入了大量的工作,隨著銀紅新安江、軟牡丹、紅梅(虹)等常規(guī)卷煙逐步退出市場,市場卷煙需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,一些價位上出現(xiàn)了一定的供需矛盾,針對這個情況,各客戶經(jīng)理在走訪中加強對省外貨源較為充足貨源的宣傳,特別是在中檔煙價位上,經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)典100紅塔山、紫云煙等規(guī)格取得了成功,在本地市場站穩(wěn)了腳跟。

    在低檔煙銷售商,市場部每月將計劃達到到每個客戶經(jīng)理,針對客戶經(jīng)理培育進度下達指標(biāo),采取一月扣一月環(huán)環(huán)相扣的辦法,努力確保低檔煙銷售進度保持在較高的起點上。

    至六月份,省外一二類煙銷售完成公司計劃的%,低檔煙銷售完成市場部計劃的%,較好地完成了公司下達的銷售任務(wù)。提升一二類煙銷售比例和低檔煙銷量也是下半年的重要任務(wù)。

    (三)推進兩率一度工作。

    1、穩(wěn)定訂單滿足率。訂單滿足率是一個最為基礎(chǔ),也最具決定性的市場運行指標(biāo),各客戶經(jīng)理充分重視,主要是做好以下幾個方面:一是進行煙草行業(yè)特殊性的宣傳。部分客戶在貨源問題上往往將我們的煙草制品與其它商品進行對比,認(rèn)為只要有需求就應(yīng)相應(yīng)增加貨源供應(yīng)。實際上以需定產(chǎn)也是真正符合市場化模式,是我們行業(yè)目前正在努力的方向,但這模式的實現(xiàn)顯然還需要一個過程。我們要做的就是要讓戶理解這一過程實現(xiàn)的長期性。要逐步引導(dǎo)客戶理解目前行業(yè)的計劃調(diào)控與純粹市場化模式還存在一定矛盾,現(xiàn)階段還是應(yīng)承認(rèn)專賣體制下商品進入市場的特殊性;二是進行行業(yè)發(fā)展方向的介紹,特別是工業(yè)方面階段性背景宣傳,要使客戶理解部分品牌不穩(wěn)定性的原因,取得客戶對行業(yè)的支持及工作的理解;三是針對每一客戶,引導(dǎo)其進行一個實際需求的把握。什么是你需要的,多少是適和你的,要對其量體裁衣,避免因幾次需求沒有得到滿足后,客戶進行報復(fù)性的報貨,以致一味擴大需求數(shù);四是我們也應(yīng)充當(dāng)起一個管理者的角色。應(yīng)使客戶報貨的規(guī)范合理化程度與其等級評定建立起聯(lián)系。應(yīng)使客戶理解到尊重事實,規(guī)范到位的報貨行為實際上是對我們一線市場人員工作的支持,使其覺得其自身的配合將是對我們服務(wù)的一種回報。

    2、提升預(yù)測準(zhǔn)確率。預(yù)測準(zhǔn)確率是建立在訂單滿足率之上的一個指標(biāo),今年的預(yù)測準(zhǔn)確率的預(yù)測方法比較去年有一定的變化,營銷系統(tǒng)的預(yù)測模塊更有科學(xué)性,以前因為訂單滿足率指標(biāo)每個月都存在比較大的浮動,使得客戶的要貨數(shù)量與實際供應(yīng)量之間無法確定一個合適的比例,也使得預(yù)測準(zhǔn)確率打了很大的折扣,今年上半年,預(yù)測準(zhǔn)確率也有較大的提升。其次,充分考慮各項因素對的影響,包括季節(jié)性因、經(jīng)濟增長因素、流動性人口變化情況、品牌整合情況以及消費變化趨勢、零售戶庫存情況、銷售趨勢,另外,要求客戶經(jīng)理在操作過程中認(rèn)真仔細,認(rèn)真按照工作日程進行市場調(diào)研,分析銷售數(shù)據(jù),比對各個月份之間的律動情況,掌握銷售規(guī)律。

    3、提升客戶滿意度??茖W(xué)、合理、公正的對我們的卷煙零售客戶實施準(zhǔn)確的類別評定,以便實施差異化服務(wù),是客戶滿意的基礎(chǔ)和前提,在上半年的客戶類別評定過程中,為提升客戶滿意度,主要圍繞以下幾方面開展:一是讓客戶充分了解分類的標(biāo)準(zhǔn)和測評指標(biāo)。

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇十三

    充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢想的20xx年,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的20xx年,即將踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20xx年,是我擔(dān)任店店長的第x年,這一年對于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。下面,我將對自己今年履行職責(zé)情況向大家做如下匯報,如有不當(dāng),請批評指正:

    作為一名店長,我不僅要在產(chǎn)品銷售上給員工做出表率,更要負責(zé)好店面的日常管理工作。為了更好的完成本職工作,我非常注重自身能力的增強。我積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種銷售管理方面的資料。我還利用業(yè)余時間,通過網(wǎng)站了解與本行業(yè)有關(guān)的知識和信息。通過不斷的學(xué)習(xí),我的營銷水平和管理能力都有很大的提高。

    在工作中,我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己,努力給員工做好榜樣。認(rèn)真做好店面的統(tǒng)籌管理工作,積極開展員工培訓(xùn)工作,努力提升公司的品牌形象。注重和員工之間的溝通交流,組織有意義的集體活動,增強團隊的活力和凝聚力。加強和顧客之間的交流,增進顧客對公司產(chǎn)品的了解,培養(yǎng)品牌的擁護者。在工作中取得了較好的成績。

    20xx年,店在全體員工的共同努力下取得了良好的成績:

    一是彩寶銷售業(yè)績大幅度提升。總公司加大對彩寶款式更新的力度和速度以及對彩寶營銷方案的調(diào)整,對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。我認(rèn)真的組織員工對公司新方案進行學(xué)習(xí),對新產(chǎn)品進行了解。通過模擬營銷等方式,加快員工對彩寶可換貨的認(rèn)識,提升了員工在彩寶銷售方面的技巧。我店的彩寶銷售額從去年的xx萬元提升到今年的xx萬元,取得了不錯的成績。

    二是鉑金銷售業(yè)績穩(wěn)步的增長。通過對之前鉑金銷售情況的總結(jié),找出了制約鉑金銷售的原因--對戒的碼數(shù)和款式較少。針對這一情況,我們豐富了鉑金戒指的款式,補齊了碼數(shù),從而提高了成單率,鉑金的銷售業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。

    三是團隊整體實力得到提升。在工作中,我通過給員工講解公司的獎懲制度、福利制度,給大家分享我在生活工作中的感悟等方式,不斷的增強員工的歸屬感和凝聚力,激發(fā)他們在工作中的激情與活力。加強對新員工的培訓(xùn),讓他們能盡快的適應(yīng)工作,盡快的融入到我們的團隊中來。

    雖然在20xx年我們店取得了不錯的成績,拿到了連續(xù)10個月對比去年上升獎和連續(xù)9個月達標(biāo)獎,但是,我們要清醒的認(rèn)識到我們的工作還存在許多不足的地方。

    一是vip客戶的管理上還不到位,客戶偏少。

    二是本店員工都是本地人,在管理上還存在不小的問題。

    (一)加強團隊打造,增強員工凝聚力。

    一是要加強員工思想認(rèn)識方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。二是通過換班的調(diào)整,增進對員工的了解,杜絕員工拉幫結(jié)派。三是多和員工進行溝通,及時了解員工的心理狀況,化解工作中的矛盾。四是經(jīng)常組織集體活動,組織員工和同片區(qū)的同事進行有意義的比賽,增強員工的集體榮譽感。五是加強員工招聘力度,多招一些外地員工和本地員工搭配,緩解管理工作中的壓力。

    (二)調(diào)整獎勵機制,激發(fā)員工積極性。

    一是每兩周評選出一名優(yōu)秀員工給予獎勵,并以此作為年度優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn),以此來激發(fā)員工積極拼搏、奮勇爭先的工作熱情。二是評選優(yōu)秀小班長,讓員工獨立帶班,從中學(xué)會怎么去做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,給員工展示自身的機會和舞臺。

    (三)制定vip客戶管理制度,加強vip客戶管理。

    1、店內(nèi)的重點客戶由店長和領(lǐng)班親自接待,給員工做好表率,并建立店長領(lǐng)班顧客維護本。

    2、一定要千方百計留下進店顧客的聯(lián)系方式。

    3、除了平時大型節(jié)假日給顧客發(fā)祝福短信之外每周五統(tǒng)一給所有vip發(fā)祝福及溫馨短信,并把給vip發(fā)信息的任務(wù)分配落實到個人。

    4、顧客購買小票上沒有留電話號碼或者達到金額沒有給予辦理vip卡一律不算個人業(yè)績。

    5、每季度召開一次vip管理研討會,大家共同總結(jié)一季度來vip管理工作的進展情況,并有針對性的提出下季度的改進方法和措施。

    總之,一年來的工作取得了一定的成績,但還存在諸多不足之處,在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚長處,彌補不足。在新的一年將制定出我新的奮斗目標(biāo),以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),向先進學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),取長補短,共同進步,為分店的明天而盡心盡責(zé)!借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,萬事如意!

    汽車s店市場部工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)篇十四

    以下是本站小編整理的2018市場部工作總結(jié),歡迎大家瀏覽參考。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注本站工作總結(jié)欄目。

    2018市場部工作總結(jié)【一】

    xx年,我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署,在省公司下達的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上,充分挖掘潛力,層層分解任務(wù),強化業(yè)務(wù)管理,以人為本,注重人員培訓(xùn),加強業(yè)績考核,到7月份為止,全市業(yè)務(wù)收入***萬元,總排名全省躍居第3位,寬帶業(yè)務(wù)增加***戶,普通電話添增** 戶,取得了良好的業(yè)績,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

    市場部還采取各種措施,向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn),召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓(xùn)及討論,并歸納出現(xiàn)存問題,從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員,參加省公司培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃, 對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

    二、 基礎(chǔ)管理方面:落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料 整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作,有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

    從元月份開始,市場部按照內(nèi)控流程要求,調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度,改為日稽核、周稽核、月稽核并行,每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進行通報,對不符合要求的做法通報批評,每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收進行稽核,起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一,沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

    為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入,市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查,嚴(yán)格封堵每個漏洞。

    為清理長期欠費、控制當(dāng)期欠費,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下,到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢,當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額,從連續(xù)5個月調(diào)帳超過 萬元,達到5月份的 元。

    為掌握資源情況,避免資源浪費,市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報,6月份又進行了現(xiàn)場檢查。

    今年市場部接手物料管理以來,在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進了管理方式,把出入庫明細賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機數(shù)量相對照,使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用,要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端,嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行,有效控制了浪費現(xiàn)象。

    三、 績效考核方面:改進績效考核計算方法,從多方面入手促進保存量、激增量,提高業(yè)務(wù)收入。

    自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算。在多次探討未果的情況下,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際情況,制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視,通過每天逐戶核查,基本上堵住了客戶流失的漏洞,對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源,又提高了收入,另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。

    四、 存在的問題和困難

    1、 由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理,在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱,造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

    2、 由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級,我公司很多報表需求無法滿足,計算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

    下半年市場部從以下幾方面進行改進和提高:

    一、加強市場調(diào)研:定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公,與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深入市場,了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

    二、加強營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳:通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行的宣傳和營銷步驟,及時反饋和分析營銷結(jié)果,適時調(diào)整營銷思路,改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

    三、加強人員培訓(xùn):定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn),將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工,提高骨干員工的傳幫帶作用,切實提高員工素質(zhì)和工作效率。

    四、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作:繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研,與負責(zé)人進行溝通,發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進。

    2018市場部工作總結(jié)【二】

    對我個人而言,這一年充滿著挑戰(zhàn),機遇與壓力并存,在這一年里我學(xué)習(xí)了很多、成長了很多,不但使自己的業(yè)務(wù)水平走上一個新臺階,同時在應(yīng)變能力和處事方法上也有很大進步,現(xiàn)就將我個人在2018年中的收獲和體會進行總結(jié),敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

    一、做好前期調(diào)查,做到有備無患

    1、做好調(diào)研,充分了解市場情況。

    通過在公司幾年工作的積累,我認(rèn)識到要想在一個地方拓展業(yè)務(wù)、設(shè)立公司,必須對當(dāng)?shù)厥袌鲇幸粋€全面的了解。這樣我在被公司調(diào)往調(diào)兵山公司工作后,我下了很大的功夫?qū)Ξ?dāng)?shù)厝細馇闆r進行了細致的了解。通過調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)目前東北地區(qū)燃氣市場非?;靵y,競爭也異常的激烈,不但有一些老牌大型燃氣公司,也有一些集團公司新近轉(zhuǎn)型到新能源行業(yè)隊伍中,更是充斥著房地產(chǎn)、供暖和土建等小老板,可謂“全民皆燃氣”,競爭的激烈程度是我始料未及的,我公司想要在這樣的市場環(huán)境下“分一杯羹”絕非易事。

    2、分析自身優(yōu)勢,找準(zhǔn)工作切入點。

    在對整個東北燃氣市場進行詳細的了解后,我又對本公司的優(yōu)勢進行了分析,首先,我公司屬于民營企業(yè),雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚,但是我們的決策機制相當(dāng)完善,在對事情的決策上,不像大型國企那樣需要很長一個過程;其次,我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮,但是我公司也屬于正規(guī)的燃氣企業(yè),在外也有一定的知名度,不像當(dāng)?shù)剡@些房地產(chǎn)、土建和供暖公司老板那么業(yè)余,對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇;第三,我們公司的業(yè)務(wù)面很廣,項目的合作方式靈活多樣,一些大型國企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不能完成的,我公司可以獨立或分項承包,這樣可以和那些個人、小老板找到不少合作機會。

    二、開展工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)

    1、工作中,我始終秉承著一種“想要了解市場,就必須深入市場”的思想,在2018年調(diào)入市場一線工作崗位后,我通過實地調(diào)查和細致了解后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,完成了實地調(diào)研項目18個,編寫項目報告7篇、項目建議書15篇,不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認(rèn)識,而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。

    2、市場開發(fā)工作離不開信息,及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我經(jīng)常網(wǎng)上查詢,查看網(wǎng)上信息,爭取不遺漏任何一條有價值的信息,時刻掌握燃氣市場的動態(tài),為公司在投資決策上提供了一定的基礎(chǔ)資料。

    3、2018年我全程參與了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司的收購工作,從初期的公司市場調(diào)查,到各種審計,最后到順利接收,雖然是剛剛接觸這些工作,但是我在其中也起到了一定作用,更重要的是這樣的一次經(jīng)歷將對我今后的`工作產(chǎn)生重要的影響。

    4、在對現(xiàn)有工作的深入了解和調(diào)研后,我編寫了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司、松原廣燃燃氣有限公司的相關(guān)體系文件,讓我對母站、子站的具體運行規(guī)則、管理方式等增強了了解。

    5、工作中,注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。如參與康平項目時,我發(fā)揮了以前在辦公室工作時的特長,編制招商合同并順利與政府部門簽訂,確保公司項目順利進行,并完成康平項目前期注冊工作。

    6、在孫吳項目中,我吸取以前的經(jīng)驗,“少說、多記、少問、多聽”,注意收集對公司有利的信息,并及時匯總編寫項目報告向股東匯報;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,歷經(jīng)兩個多月的調(diào)研、協(xié)商、可研、盡職調(diào)查、談判,孫吳項目最終順利簽約。

    三、加強學(xué)習(xí),注重提升個人素質(zhì)

    一直以來我主要從事管理工作及行政、人事工作,在2018年開始接觸市場開發(fā)、區(qū)域經(jīng)營工作。對于新從事的崗位,這一年我積極的從基礎(chǔ)學(xué)習(xí),了解公司運營模式,了解市場開發(fā)工作流程,摸索有效的工作模式,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下在同事的幫助下,我取得了長足的進步。

    我將實踐工作做為了解市場開發(fā)和提高個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會,從實踐中去學(xué)習(xí)理論知識,再將學(xué)到的理論知識,應(yīng)用到實踐中來。不斷改進學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”。

    通過一年的工作實踐,我現(xiàn)在不僅能有效的從事管理工作,更可進行市場的相關(guān)業(yè)務(wù),同時我也有信心做好區(qū)域公司的經(jīng)營管理工作,我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己,將自己打造成適合公司未來平臺的人才而努力。

    四、工作收獲分享

    通過近幾年的工作學(xué)習(xí),通過業(yè)務(wù)實踐,通過取得的工作成績,我在2018年有一定的工作收獲,主要有六個方面。

    (一)有效分析業(yè)務(wù)信息,對市場業(yè)務(wù)敏感

    在剛剛到一線工作后,對相關(guān)業(yè)務(wù)信息十分敏感,總想盡快做出成績,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,一旦聽到相關(guān)燃氣信息,我就馬上去做調(diào)查,總覺得這些項目都能夠大有作為,可是連著跑了幾趟才知道,大部分道聽途說來的信息都不夠準(zhǔn)確,不但自己的信心受到打擊,還浪費了公司的資源,這也讓我更明白了業(yè)務(wù)工作的不容易。工作一段時間后,我學(xué)會了對收集到的信息進行合理的篩選,自己先通過網(wǎng)絡(luò)進行信息整理,再與公司同事進行交流,把收集到的信息進行一次次的篩選,最后將那些合理的、可信的信息在進行匯總和上報,這樣不但節(jié)省公司的資源,也讓我在信息篩選過程中增長經(jīng)驗,為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

    (二)信息收集渠道靈活廣泛,信息收集準(zhǔn)確

    在調(diào)研過程中,我注意為公司節(jié)省成本,在實地調(diào)查前,先了解清楚相關(guān)部門情況,應(yīng)該到哪個部門了解什么情況,避免出現(xiàn)“重復(fù)跑路、跑重復(fù)路”的情況。不僅要到政府部門了解詳細的地區(qū)規(guī)劃及建設(shè)情況,還在打車過程中,多于當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C進行溝通,從側(cè)面了解市場信息及當(dāng)?shù)孛癖妼θ細庑袠I(yè)的看法,同時,在當(dāng)?shù)嘏c居民住戶了解情況,與工業(yè)、餐飲業(yè)用戶溝通,了解信息,保證了信息了解途徑全面和信息準(zhǔn)確。

    (三)虛心學(xué)習(xí),能聽取不同意見

    在工作中,我始終注意工作的積累,遇到不懂的事多聽、多想、多問,少發(fā)表意見、多與領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),注意每個成功的項目中,哪些步驟是重點,哪些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,多聽取別人的意見,使自己少走彎路,避免在其他同志身上發(fā)生的問題在自己身上再次發(fā)生,為自己今后的工作理清思路。

    (四)注重發(fā)現(xiàn)不足,注重細節(jié)

    因為從事行政、人事工作的緣故,使我有注重查找不足,關(guān)注細節(jié)的工作習(xí)慣。在每個項目中,我所負責(zé)的工作不盡一樣,在每個項目完成后,我都會提前思考自己在工作中應(yīng)注意那些問題,應(yīng)關(guān)注的工作細節(jié),并詳細分析。工作后我會對項目過程中發(fā)生的問題,以及工作細節(jié)進行回顧與分析,爭取在以后的工作中避免發(fā)生類似的錯誤。

    (五)熟悉項目流程,能夠串聯(lián)團隊通力合作

    通過一年的工作,使我感受到想要成功完成一個項目的簽約,并不像我當(dāng)初想想的那么簡單,其中涉及到項目分工要明確,流程要清晰,每個人在整個項目的過程中都扮演著不同的角色,只有大家通力合作,齊心協(xié)力才能夠成功的完成一個項目。在我所完成的項目工作中,我不論扮演什么工作角色,都能夠積極的去考慮其他團隊成員所負責(zé)的工作任務(wù)是否能夠與我有交集,我應(yīng)當(dāng)如何去配合他們的工作,因為如此的思考,我能夠很好的去串聯(lián)項目中其他成員的工作,達到配合默契的目的。這也是我們市場部所獨有的工作方式及工作優(yōu)勢。

    (六)能夠揣摩談判對象思維,提高談判水平

    在參與談判項目前,我總能想清楚先與對方談什么,怎么談,如何把公司的損失降到最低,怎么把公司的利潤最大化,雖然不一定領(lǐng)導(dǎo)會采取自己的意見,但是我也總能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供不同的思路,為順利談判保駕護航。

    五、工作中的不足

    通過工作,我也客觀認(rèn)識到自己在工作中的不足。

    (一)過于關(guān)注細節(jié),思維高度有待提高

    因為自己多年從事管理工作,因此工作習(xí)慣于關(guān)注工作的細節(jié),習(xí)慣做事情關(guān)注具體問題。通過2018年的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的這個問題,這在做為具體工作執(zhí)行者時必須具備的能力,而做為區(qū)域經(jīng)營管理以及對市場項目宏觀考慮時,我的思維高度不夠,這在2018年工作中收到了領(lǐng)導(dǎo)的指正。因此做為希望能夠跟隨公司共同發(fā)展的我,在未來,我將努力提高自己的格局,提高自我的思維高度,從一個全局者去看待項目,從一個主要管理者角度去管理區(qū)域公司,這是我未來需要改進的重點問題。

    (二)能夠在團隊主動提出自己的想法

    做為市場部新人,我在項目討論中,我有學(xué)習(xí)和聆聽的習(xí)慣,但是有時不能積極的發(fā)表自己對項目的思路與對問題的觀點,這在我們這個提倡溝通積極分享的市場部中,還是存在不足的,主要問題來自于我認(rèn)為自己是新人,怕發(fā)表的意見與觀點過于膚淺所致,但通過公司組織的管理人員培訓(xùn)及下半年的市場部工作,我在不斷的改變自己的這種行為習(xí)慣,從開始的沉默到后來的參與我希望我能夠逐步成長為市場部最為積極的業(yè)務(wù)骨干。因此在未來的市場部工作中,我要更為主動的提出自己想法,加強團隊協(xié)作與互助,把自己在團隊中的優(yōu)勢更有效地發(fā)揮,達到市場部成員協(xié)作1+1+1=111的放大效應(yīng)。

    2018年,對于我來說注定是個不平凡的一年,注定是變化的一年,注定是讓我成長提高的一年!這一年我的工作性質(zhì)發(fā)生的飛躍性轉(zhuǎn)變,從后勤直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)至市場,從辦公室走到項目一線,使我達到了自我的蛻變與自我實現(xiàn)的目的,在這里就我工作的轉(zhuǎn)變我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與工作的委任,使我有了長足進步。

    這一年也是我收獲最大的一年,從一個初出茅廬的懵懂少年,逐漸成長為現(xiàn)如今公司的業(yè)務(wù)骨干,這巨大的收獲,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì),以積極、主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。我愿意為了實現(xiàn)大地燃氣的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)遠景而奮斗終身!

    以上就是我一年以來的工作總結(jié),如有不足之處,望公司領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事予以批評指正。

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    小班教案的編寫需要考慮學(xué)生的年齡特點和學(xué)習(xí)需求,注重啟發(fā)思維和培養(yǎng)興趣。以下是小編整理的一些小班教案范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對大家的教學(xué)工作有所幫助。
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    在寫個人總結(jié)時,需要結(jié)合實際情況,深入分析自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗,并提出相應(yīng)的改進措施和發(fā)展目標(biāo)。接下來,小編為大家整理了一些關(guān)于個人總結(jié)的范文,希望能夠給大家?guī)硪?/div>
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    在x,我被聘為三級一等員工,在總公司財務(wù)部做出納。在從事出納工作之前,有人說出納是財務(wù)工作中最臟最累的工作?;仡櫩偨Y(jié)一整年的工作,我覺得不是。我想重點談?wù)勎易约?/div>
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    月工作總結(jié)可以促使我們思考自己在工作中的表現(xiàn),找到問題的根源并解決。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家一起進行學(xué)習(xí)和參考。20xx年已經(jīng)過去,不知不覺
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