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技術(shù)人員辭職規(guī)定實(shí)用篇一
第一章總則
第一條為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才的合理交流，鼓勵(lì)他們?cè)谕七M(jìn)技術(shù)進(jìn)步，振興經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四化中作出貢獻(xiàn)，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于改革職稱評(píng)定、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報(bào)告》和國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。
第二條工程技術(shù)職務(wù)（簡(jiǎn)稱技術(shù)職務(wù)）是為生產(chǎn)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理等工作崗位的工程技術(shù)人員設(shè)置的技術(shù)職務(wù)。
第三條工程技術(shù)職務(wù)名稱定為：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。
第四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)的主要依據(jù)是：擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)水平。并應(yīng)具備相應(yīng)的理工學(xué)科的學(xué)歷和從事技術(shù)工作的資歷。
第二章任職基本條件
第五條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的工程技術(shù)人員，必須擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，積極地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
第六條擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般技術(shù)輔助性工作的實(shí)際能力；
（二）初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）大學(xué)專科、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿，經(jīng)考察合格。
第七條擔(dān)任助理工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力；
（二）能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；
（三）獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)1年期滿，經(jīng)考察合格；大學(xué)專科畢業(yè)，從事技術(shù)員工作2年以上；中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。
第八條擔(dān)任工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，從事助理工程師工作2年左右；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上；大學(xué)專科畢業(yè)，從事助理工程師工作4年以上。
第九條擔(dān)任高級(jí)工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件：
（一）具備下列部門(mén)之一的條件：
（1）生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)
①具有解決在生產(chǎn)過(guò)程或綜合技術(shù)管理中本專業(yè)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力；
④能夠指導(dǎo)工程師的工作和學(xué)習(xí)；
（2）研究、設(shè)計(jì)部門(mén)
④能夠指導(dǎo)工程師、研究生的工作和學(xué)習(xí)；
（二）獲得博士學(xué)位后，從事工程師工作2年以上；大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷，從事工程師工作5年以上。
第十條擔(dān)任工程師、高級(jí)工程師職務(wù)的工程技術(shù)人員，應(yīng)具有閱讀本專業(yè)外文資料的能力。從事工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)情報(bào)等工作的工程師、高級(jí)工程師，應(yīng)能比較熟練和熟練地掌握一門(mén)外語(yǔ)。
第十一條為了廣開(kāi)才路，不拘一格地選拔人才，對(duì)在生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究和技術(shù)管理工作中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的工程技術(shù)人員，可不受學(xué)歷、資歷的限制，破格聘任或任命相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)。
第三章職務(wù)設(shè)置和職責(zé)
第十二條技術(shù)職務(wù)設(shè)置的原則、職務(wù)數(shù)額和各級(jí)職務(wù)的合理結(jié)構(gòu)比例，要在批準(zhǔn)的編制定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)任務(wù)的實(shí)際需要、國(guó)家規(guī)定的限額幅度和上級(jí)下達(dá)的工資增長(zhǎng)指標(biāo)確定，并制定出實(shí)施方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)職務(wù)的結(jié)構(gòu)比例，應(yīng)隨著技術(shù)、生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)行進(jìn)合理的調(diào)整。
第十三條設(shè)置工程技術(shù)職務(wù)時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)、勘察、設(shè)計(jì)、研究、技術(shù)管理等不同的工作崗位，制訂各級(jí)職務(wù)職責(zé)，建立技術(shù)責(zé)任制或崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍應(yīng)該包括：工作范圍、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的要求和必須履行的責(zé)任、義務(wù)等。職責(zé)要符合實(shí)際，明確具體，便于執(zhí)行和檢查。
第十四條聘任或任命技術(shù)職務(wù)，一般由單位行政領(lǐng)導(dǎo)或同行專家在單位的工程技術(shù)人員中提名推薦；工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)（簡(jiǎn)稱評(píng)審委員會(huì)）根據(jù)任職條件和崗位職責(zé)要求對(duì)推薦的人員進(jìn)行評(píng)議審定，提出具備任職條件的人員名單；單位行政領(lǐng)導(dǎo)必須在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定的符合相應(yīng)任職條件的技術(shù)人員中，按照限額進(jìn)行聘任或任命。
第十五條評(píng)審委員會(huì)是評(píng)議、審定工程技術(shù)人員任職條件的組織，其委員應(yīng)由同行技術(shù)專家和擔(dān)任較高技術(shù)職務(wù)的、作風(fēng)正派、辦事公道的工程技術(shù)人員組成，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)以民-主的程序進(jìn)行工作，在評(píng)審工程技術(shù)人員任職條件時(shí)，必須有2／3以上的委員到會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)全體委員的半數(shù)以上討論通過(guò)，方能確認(rèn)有效。評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：科學(xué)地評(píng)價(jià)被推薦的工程技術(shù)人員，審定任職條件，準(zhǔn)確地寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)。
第十六條各地區(qū)和部門(mén)可根據(jù)實(shí)際需要分別建立高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)。
高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，一般應(yīng)由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)組建，也可以授權(quán)確實(shí)具備評(píng)審條件的所屬單位直接組建，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。其委員必須有2／3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員，并注意吸收一定數(shù)量的技術(shù)水平較高的中青年工程技術(shù)人員參加。
第五章聘任與任命
第十七條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)的技術(shù)職務(wù)實(shí)行任命制，實(shí)行任命制的部門(mén)，應(yīng)按干部管理權(quán)限，由行政領(lǐng)導(dǎo)向被任命的技術(shù)人員頒發(fā)任命書(shū)。
事業(yè)單位的技術(shù)職務(wù)一般實(shí)行聘任制。三線、邊遠(yuǎn)地區(qū)和不具備聘任條件的事業(yè)單位也可以實(shí)行任命制，但應(yīng)創(chuàng)造條件逐步實(shí)行聘任制。實(shí)行聘任制的單位，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向被聘任的技術(shù)人員頒發(fā)聘書(shū)，雙方簽訂聘約。
實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制和任命制，每一任期一般不超過(guò)5年。在任職期滿前三個(gè)月至六個(gè)月，單位行政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)任務(wù)需要和技術(shù)人員在任職期間的實(shí)績(jī)，提出連聘（連任），或解聘（免任）的意見(jiàn)，并通知本人。
第十八條聘任或任命單位，對(duì)受聘或被任命的技術(shù)人員，在任職期間的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)等，應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的考核。考核結(jié)果記入考績(jī)檔案，作為提職、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲和能否連聘或連任職務(wù)的依據(jù)。
第十九條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度后，對(duì)暫時(shí)未被聘任的'技術(shù)人員，原單位要繼續(xù)關(guān)心，區(qū)別情況，妥善安排。本單位安排有困難的，要鼓勵(lì)他們到更需要或更能發(fā)揮作用的單位去任職。待聘人員應(yīng)積極應(yīng)聘到其他單位工作，原單位要積極幫助聯(lián)系，提供應(yīng)聘方便。待聘人員在尚未應(yīng)聘到其他單位工作以前，應(yīng)做好原單位所安排的臨時(shí)性工作。
第二十條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)干部離休、退休的規(guī)定。在這次技術(shù)職務(wù)聘任中，達(dá)到規(guī)定離休、退休年齡的技術(shù)人員，凡符合高一級(jí)技術(shù)職務(wù)聘任條件的，先經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)審，確定相應(yīng)技術(shù)職務(wù)后，再辦理離休、退休手續(xù)。
第二十一條工程技術(shù)人員在擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的任職期限內(nèi)，按照有關(guān)的工資規(guī)定，領(lǐng)取相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)工資。
第二十二條聘任或任命各級(jí)技術(shù)職務(wù)的批準(zhǔn)權(quán)限由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)干部管理權(quán)限確定。
第六章附則
第二十三條實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制度，是對(duì)技術(shù)人員管理工作的一項(xiàng)重大改革。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和科技干部管理部門(mén)，要認(rèn)真掌握政策，注意維護(hù)聘任或任命單位和工程技術(shù)人員雙方的權(quán)益。對(duì)利用聘任或任命之機(jī)打擊迫-害工程技術(shù)人員的，或偽造學(xué)歷、資歷，謊報(bào)成果，騙取技術(shù)職務(wù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
第二十四條本條例適用于國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。
企業(yè)單位也應(yīng)參照上述規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)行。
第二十五條各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案。
中國(guó)人民解放軍系統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則，由總政治部制訂，并抄送國(guó)家經(jīng)委。
第二十六條本條例由國(guó)家經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本條例自批準(zhǔn)之日起實(shí)行。
為進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)保障部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程技術(shù)人員的考核。各業(yè)務(wù)部室是分管專業(yè)考核的主管部門(mén)，各專業(yè)分管主任協(xié)助分管副總對(duì)本專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，并匯總上報(bào)。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采、掘?qū)I(yè)的考核;機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)機(jī)、運(yùn)專業(yè)的考核;通風(fēng)防塵部負(fù)責(zé)通防專業(yè)的考核;地質(zhì)保障部負(fù)責(zé)地測(cè)專業(yè)的考核(以上人員按各自晉升職稱專業(yè)參加對(duì)口專業(yè)季末理論考試)，要根據(jù)各專業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核。各專業(yè)(部門(mén))分別將季度考核結(jié)果上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。
二、考核范圍
全礦各部室助理以下具有工程技術(shù)職稱的人員,采掘和輔助區(qū)隊(duì)分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員;見(jiàn)習(xí)期滿大中專畢業(yè)生及通過(guò)集團(tuán)公司組織考評(píng)取得成人學(xué)歷的職工。
三、考核內(nèi)容
1、作業(yè)規(guī)程編制嚴(yán)重不切合實(shí)際或遇現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化不及時(shí)補(bǔ)充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
2、支護(hù)設(shè)計(jì)或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟(jì)損失(相當(dāng)于一級(jí)非傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失以上的)或責(zé)任事故的負(fù)責(zé)人。
3、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。
4、其它造成重大技術(shù)責(zé)任事故的責(zé)任人(是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行分析確定)。
(一)在崗工程技術(shù)人員
1、季度得分為三個(gè)月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，考核周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。
2、中間參入考核者總分計(jì)算辦法(參加考核后累計(jì)分/參加考核季數(shù))×未參加考核季數(shù)+參加考核后累計(jì)分(對(duì)新聘用的工程技術(shù)人員聘用時(shí)間不足一年，年底考核最低者只做罰款處理)。
3、除因公出發(fā)外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。
4、科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。
5、工程技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出最優(yōu)、最差的工程技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)600元，罰300元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
6、專業(yè)工程技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5%的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于半年，待崗期間基薪工資按10%下調(diào)，仍參與工程技術(shù)人員考核;專業(yè)內(nèi)綜合考評(píng)連續(xù)兩年最低的工程技術(shù)人員，到人力資源部待崗。
7、經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時(shí)做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔;否則，罰款500元，并取消工程技術(shù)人員競(jìng)聘資格。
8、對(duì)于日常工作突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。考核成績(jī)優(yōu)秀的未聘用的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用，試用期半年，待礦正式聘用時(shí)予以確認(rèn)。
1、各區(qū)隊(duì)
除分管技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員以外的其他工程技術(shù)人員，參與月度考核及季度績(jī)效考評(píng)。
2、分專業(yè)每季度考評(píng)一次，每專業(yè)評(píng)出最優(yōu)人員一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、不按規(guī)定參加工程技術(shù)人員考核達(dá)半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)管理，不得參與技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)職能部門(mén)的競(jìng)聘(由人力資源部把關(guān))。
4、競(jìng)爭(zhēng)上崗前，由本人填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)書(shū)，報(bào)分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績(jī)作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。
5、鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生深入班組一線，積極參加區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)和管理人員競(jìng)聘。
四、考核辦法
1、工程技術(shù)人員考核要建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以某一項(xiàng)工作為具體考核對(duì)象，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并留有記錄(附工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表)。
2、每季末由專業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)組織本專業(yè)部室負(fù)責(zé)人或分管業(yè)務(wù)主任根據(jù)動(dòng)態(tài)考核記錄，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核匯總(附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。
3、每季末總工程師負(fù)責(zé)組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊(duì)等單位具有工程技術(shù)職稱的人員進(jìn)行一次理論考試。
4、業(yè)務(wù)部室按照分管專業(yè)對(duì)在崗和非在崗工程技術(shù)人員建立考核檔案(工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表、工程技術(shù)人員管理考核匯總表)。檔案由分管業(yè)務(wù)主任或單位負(fù)責(zé)人記錄，要詳細(xì)記錄被考核人員多方面情況，記錄內(nèi)容要求詳細(xì)、公平。
5、對(duì)“工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管理考核匯總表”被考核人員無(wú)故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。
6、不按規(guī)定對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。
7、一般技術(shù)事故由專業(yè)進(jìn)行分析確定責(zé)任報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，重大技術(shù)責(zé)任事故由礦領(lǐng)導(dǎo)小組組織分析認(rèn)定。
五、幾點(diǎn)要求
l、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門(mén)都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確保考評(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。
2、為保證考核結(jié)果的公正性，分管副總每月組織一次考核結(jié)果通報(bào)會(huì)，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁，經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款100元，并予以糾正;經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款100元，并在月度考核總分中扣10分。
3、在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求。
4、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，推行技術(shù)工作目標(biāo)化管理。每季由總工程師組織召開(kāi)一次工程技術(shù)人員例會(huì);各分管副總每月對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)、細(xì)化、量化：一是對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié);二是通報(bào)工程技術(shù)人員的考核情況及存在的問(wèn)題;三是安排下月的工作，從而形成公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我礦技術(shù)工作有序開(kāi)展。
技術(shù)人員辭職規(guī)定實(shí)用篇二
第一章 招募與配置
第一條 目的
為公司發(fā)展提供合格人員，充分體現(xiàn)擇優(yōu)錄用的原則。
第二條 ?職責(zé)
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核；
3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署經(jīng)考核合格者的求職表。
第三條 招聘原則
公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。
1. 回避原則
1.1親戚朋友不能有直接上下級(jí)關(guān)系；
1.2同一部門(mén)同一地區(qū)人員分布適宜，避免過(guò)分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。
2. 不能錄用原則
2.1在集團(tuán)各公司服務(wù)并解聘的（特別人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可錄用）；
2.2未滿16周歲的人員；
2.3體檢不合格者；
2.4精神和心理不健康者；
2.5有違法犯罪行為正被公安機(jī)關(guān)通緝者。
第四條 招聘條件及招聘需求批準(zhǔn)程序
1. 招聘類型
1.1新增崗位是指崗位空缺的補(bǔ)充將造成企業(yè)總體人數(shù)增加；
1.2補(bǔ)員是指空缺崗位的招聘不影響企業(yè)總體人數(shù)的構(gòu)成。
2. 招聘條件
2.1公司擴(kuò)大規(guī)模需增員時(shí)；
2.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時(shí)；
2.3新項(xiàng)目組建或增加編制時(shí)；
2.4公司需儲(chǔ)備人才時(shí)；
2.5公司原有職位空缺需補(bǔ)員時(shí)；
2.6其他人力資源需求。
3． 招聘需求審批程序
3.1補(bǔ)員招聘：用人部門(mén)在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)需求情況填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字申請(qǐng)，送總經(jīng)辦審核屬實(shí)后，于每月25日前遞交人力資源部組織招聘。
3.2新增崗位招聘：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人在《招聘申請(qǐng)表》上詳列新增原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)總經(jīng)辦組織崗位評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理審批。總經(jīng)理核準(zhǔn)同意的,由人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘;未通過(guò)核準(zhǔn)的,由人力資源部反饋給申請(qǐng)部門(mén)。
4．招聘及錄用流程
4.1招聘流程
4.1.5面談合格后，總經(jīng)理告知人事行政部辦理試用手續(xù)，試用期為三個(gè)月。
4.2錄用流程
4.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交體包頭市市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行的肝功能和肺部體檢報(bào)告一份。
4.2.2錄用者報(bào)到時(shí)須帶上個(gè)人證件（個(gè)人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級(jí)證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到；維修技術(shù)人員或管理人員入職需提供原單位的《任職證明》。
4.2.3員工入職時(shí)應(yīng)簽訂《員工試用期協(xié)議書(shū)》、部分崗位簽訂《擔(dān)保書(shū)》。
4.2.4領(lǐng)取員工工牌;錄考勤；領(lǐng)取工服。
4.2.5 人力資源部進(jìn)行一天入廠培訓(xùn)，接受公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、崗位相關(guān)知識(shí)等培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)考核合格后，人力資源部送部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.2.6到崗參加上崗培訓(xùn), 由部門(mén)負(fù)責(zé)安排，培訓(xùn)時(shí)間為七天；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格者方可進(jìn)入部門(mén)工作；由總經(jīng)辦經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤及督導(dǎo)工作。
4.2.7新員工入廠七天內(nèi)為適應(yīng)期，因其技能及其它因素被辭退或離職者，公司不予計(jì)發(fā)報(bào)酬及其它經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.2.8錄用員工后，人力資源部應(yīng)及時(shí)建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。
4.3轉(zhuǎn)正流程
4.3.3人力資源部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。
第二章 員工離職
第一條 離職類型
2.按勞動(dòng)關(guān)系終止原因把離職類別分為：終止勞動(dòng)合同、自動(dòng)離職、辭職、辭退和開(kāi)除。
2.1勞動(dòng)合同到期而不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的稱為終止勞動(dòng)合同；
2.2試用期滿后員工提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職；
2.3連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計(jì)曠工一個(gè)星期以上稱為自動(dòng)離職；
2.5凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，公司即令其離職稱為開(kāi)除。
第二條 離職結(jié)算辦法
1. 終止勞動(dòng)合同
2. 辭職
2.1按規(guī)定提前1個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)（試用期員工提前三天），經(jīng)批準(zhǔn)離職前的工資照付。
2.2 30天內(nèi)（試用期三天內(nèi)）辦完離職手續(xù)，具體時(shí)間由人力資源部與部門(mén)商定。從遞交離職申請(qǐng)到公司批準(zhǔn)離職之日必須服從公司之安排，否則按自動(dòng)離職論處，給公司造成損失的，應(yīng)照價(jià)賠償。
2.3人力資源部同用人部門(mén)根據(jù)離職員工崗位之需及時(shí)安排（招聘）人員跟班，在一個(gè)月內(nèi)完成交接手續(xù)，經(jīng)主管確認(rèn)交接手續(xù)完畢后，簽批辭職報(bào)告，辦理離職手續(xù)。
3. 自動(dòng)離職
不作任何結(jié)算。
4. 辭退
按正常手續(xù)辦理離職結(jié)算。
5. 開(kāi)除
不作任何結(jié)算。
第三條 離職結(jié)算程序
1.員工獲得離職通知后，持廠牌到人力資源部領(lǐng)取《離職程序記錄表》，經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)完成工作交接后；人力資源部確定出勤天數(shù)及補(bǔ)助項(xiàng)目。后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。
2.凡離職員工，自通知之日起二天內(nèi)辦完有關(guān)離廠手續(xù)，逾期不辦或有意拖延時(shí)間者按自動(dòng)放棄結(jié)算論處，不給予補(bǔ)辦任何手續(xù)。
3.離職人員結(jié)算完畢后不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)間活動(dòng)。
4.出納及會(huì)計(jì)離職時(shí)，自辭職報(bào)告上交之日起，工資暫停發(fā)放，由審計(jì)部門(mén)先行查賬，賬目清楚且移交手續(xù)辦理完畢后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。
5.業(yè)務(wù)人員離職須將客戶電話、資料等上交部門(mén)主管。
第四章? 勞動(dòng)關(guān)系
第一條? 勞動(dòng)合同管理規(guī)定
為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)公司及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
1.合同簽訂范圍：試用期滿經(jīng)考核合格的員工。
2.合同期限：一年期。
3.合同解除
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告（試用期員工提前3天，試用期滿后須提前30天），經(jīng)部門(mén)主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后，三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)。
3.1．解雇：如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，公司可解雇該員工。
3.2．開(kāi)除：如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度，公司可予以開(kāi)除。
3.3．解除合同：在合同期內(nèi)由于特定原因，公司與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意的，可以提前解除合同。
3.4．自然終止：在合同到期前十天，公司如通知員工不予續(xù)約，合同自到期之日起，自然終止。
4.違約賠償
4.1．對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的（含未按規(guī)定的離職日起提前離職的）員工，將其未結(jié)算工資及其他應(yīng)付款項(xiàng)作為違約賠償金。
4.2．對(duì)合同自然終止的員工，如不按時(shí)交接工作，故意拖延時(shí)間擬造成事實(shí)合同者，在合同到期之日均應(yīng)勒令其離職。
4.3．對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而開(kāi)除的員工，公司將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)驹斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實(shí)訂立。
4.4．對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職、辭退、開(kāi)除）須于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)；不按規(guī)定日期辦理手續(xù)者，按自動(dòng)離職處理。
5.合同管理
5.1．行政部將各部門(mén)簽訂勞動(dòng)合同人員名單及合同期限統(tǒng)計(jì)后，抄送一份由各部門(mén)經(jīng)理/主管保存。對(duì)合同到期的員工各部門(mén)主管應(yīng)提前二十天進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)在五日內(nèi)告知行政部，由行政部審查后，決定該員工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知員工去留。
5.2．對(duì)擬與之續(xù)簽合同的員工，行政部應(yīng)及時(shí)辦理新的勞動(dòng)合同。
5.3．對(duì)不按上續(xù)程序辦理員工考評(píng)的主管而造成事實(shí)勞動(dòng)合同關(guān)系的，應(yīng)由該部門(mén)主管承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償并追究相關(guān)責(zé)任。
5.4．《員工勞動(dòng)合同》由行政部保管，不經(jīng)主管批準(zhǔn)，一律不予借閱。
第二條 人事檔案管理
1.員工人事檔案收集和保存員工的各類人事資料，屬公司商業(yè)秘密，非檔案管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱覽。
2.員工人事檔案包括：①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷證復(fù)印件；③健康證明；④技術(shù)職稱證復(fù)印件；⑤個(gè)人簡(jiǎn)歷；⑥應(yīng)聘登記表；⑦應(yīng)聘程序記錄表；⑧面試考試題；⑨試用期間考核表，調(diào)薪表等。
3.員工人事檔案由人事行政部統(tǒng)一管理。新員工辦理完入廠手續(xù)后，開(kāi)始建立該員工人事檔案。
4.在職員工檔案按部門(mén)或工號(hào)順序排列，由人力資源科統(tǒng)一保管，副主管級(jí)以上員工檔案由人事行政部保管。
5.員工離職后，人事檔案連同離職申請(qǐng)（決定）和離職程序記錄一同轉(zhuǎn)為離職人員檔案。
6.離職人員檔案由人事行政部統(tǒng)一保存。
6.1主管級(jí)以上離職人員檔案保存期為3年。
6.2辭職人員檔案保存期為2年。
6.3解雇人員、自動(dòng)離職人員、被開(kāi)除人員檔案保存期為1年半。
滿保存期檔案經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
7.查閱員工人事檔案需辦理查閱手續(xù)。
7.1查閱主管級(jí)以上級(jí)別（含副主管）員工人事檔案，需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.2查閱一般員工人事檔案需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7.3借閱員工人事檔案時(shí)間不得超過(guò)1天。
第三條? 保密制度
為了維護(hù)公司利益，確保公司商業(yè)、技術(shù)資料的安全和人事資料的保密可靠，制訂本制度。
1.公司檔案資料分一般資料和保密資料兩種，保密資料包括公司技術(shù)開(kāi)發(fā)資料、市場(chǎng)資料、客戶資料、供應(yīng)商及供貨資料、財(cái)務(wù)資料、人事資料，除此之外的資料為一般資料。
2.4．掌握公司保密資料，特別是技術(shù)及市場(chǎng)資料的員工，如與公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勾結(jié)，竊取公司機(jī)密，公司將追究其法律責(zé)任。
3.對(duì)前來(lái)公司訪問(wèn)或服務(wù)的客戶或其他外來(lái)人員，前臺(tái)接待員給予對(duì)方辦理來(lái)訪登記手續(xù)后，電話通知受訪人，由受訪人引導(dǎo)方可進(jìn)入公司辦公區(qū)域。進(jìn)入軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)域，還必須事先征得技術(shù)總監(jiān)的批準(zhǔn)。
4.本制度由各部門(mén)配合，互相監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密已經(jīng)或可能泄露，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即采取有效的補(bǔ)救措施。
第四條? 特殊崗位人員擔(dān)保規(guī)定
1.擔(dān)保管理的崗位范圍：
需請(qǐng)人擔(dān)保的職位有：財(cái)務(wù)出納、司機(jī)。
2.擔(dān)保人范圍：
2.1．公司已滿試用期的在職人員，但兩人之間不得互相擔(dān)保；
2.2．集團(tuán)內(nèi)其它公司在職人員；
2.3．有包頭市戶口的非公司人員。
3.擔(dān)保人的責(zé)任：
擔(dān)保人一經(jīng)承諾對(duì)被擔(dān)保人提供擔(dān)保，即需對(duì)被擔(dān)保人在華銀設(shè)備租賃有限公司的行為承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。因被擔(dān)保人個(gè)人行為損害公司利益，被擔(dān)保人擅自離開(kāi)公司或其他原因無(wú)法（無(wú)能力）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，該責(zé)任由擔(dān)保人承擔(dān)。
4.擔(dān)保手續(xù)的辦理
公司將提供擔(dān)保書(shū)格式，擔(dān)保書(shū)由擔(dān)保人與被擔(dān)保人雙方簽字并存公司行政部（包頭市戶口非本公司人員擔(dān)保人需出具戶口簿及身份證原件查驗(yàn)，并留復(fù)印件，附在擔(dān)保書(shū)后）。
5.擔(dān)保手續(xù)的變更
被擔(dān)保人正常離開(kāi)公司，擔(dān)保關(guān)系自行終止。擔(dān)保人先于被擔(dān)保人離開(kāi)公司，被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。擔(dān)保人或被擔(dān)保人要求終止擔(dān)保關(guān)系，需以書(shū)面形式通知行政部，同時(shí)被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。
第四章 附則
1.本制度由人事行政部負(fù)責(zé)編撰并解釋；
2.隨公司發(fā)展及要求變化，公司有權(quán)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；
3.自總經(jīng)理簽字之日起執(zhí)行。
入職程序
被聘用人員應(yīng)按照公司員工入職程序進(jìn)行入職；
填寫(xiě)《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件，管理人員須提供學(xué)歷及其他相關(guān)證明。（收銀員、吧員、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員需提供本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理?yè)?dān)保手續(xù)）
驗(yàn)證各種證明文件（學(xué)歷證明、身份證、健康證明等）
領(lǐng)取員工手冊(cè)、工號(hào)牌、制服等入職、上崗所需物品；
到上崗部門(mén)報(bào)到
離職管理程序
辭職
凡正式員工要求辭職者，經(jīng)理級(jí)以下員工（含經(jīng)理級(jí)）必須提前30天以書(shū)面形式提出離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，未申請(qǐng)擅自離職者，按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短，不足一年按照一個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金；一年以上不足二年按照二個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累計(jì)。未簽勞動(dòng)合同的員工沒(méi)有申請(qǐng)擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資。有特殊情況沒(méi)有提前申請(qǐng)離職的員工應(yīng)附情況說(shuō)明書(shū)加以說(shuō)明，可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。
辭退、勸退
因某種原因，公司認(rèn)為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門(mén)填寫(xiě)《辭退/勸退通知書(shū)》并報(bào)綜合部核批。
被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書(shū)》到綜合部辦理離職手續(xù)，員工辦理完畢《離職交接清單》后報(bào)綜合部核準(zhǔn)并備存。
綜合部根據(jù)《辭退/勸退通知書(shū)》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎(jiǎng)金；
除名/開(kāi)除
因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者，由部門(mén)將其材料匯總送綜合部，綜合部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。（如違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者追究其相關(guān)責(zé)任）
自動(dòng)離職
員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動(dòng)離職。按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限，不足一年按照一個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金；一年以上不足二年按照二個(gè)月（月平均工資）工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累加。公司有權(quán)不發(fā)工資和獎(jiǎng)金等，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。
臨時(shí)聘用人員管理辦法
各部門(mén)有臨時(shí)性工作，需聘用臨時(shí)人員時(shí)，需提前10天填寫(xiě)崗位需求申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，送綜合部備案，綜合部憑此表招聘。
臨時(shí)人員到崗時(shí)，須到綜合部提交身份證等相關(guān)證件并填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》存查。
臨時(shí)員工在職期間，除工傷例外，其請(qǐng)假一律不發(fā)工資。
對(duì)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證劵、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)及會(huì)計(jì)等重要崗位不得聘用臨時(shí)人員。
臨時(shí)人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門(mén)應(yīng)予終止聘用，終止聘用的臨時(shí)人員應(yīng)填寫(xiě)（離職通知書(shū)），經(jīng)主管審核簽署后，交綜合部作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。
臨時(shí)員工聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)依程序重新辦理聘用手續(xù)，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后方可聘用。
檔案管理制度
酒店檔案是酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的，具有保存價(jià)值的，以備查考的文字、圖像、聲音及其他各種方式和載體的文件材料。
文件立卷
1.文件立卷
即對(duì)酒店在工作中具有存查價(jià)值、處理完畢的文件材料，系統(tǒng)、完整地歸入卷宗暫保管，以備隨時(shí)調(diào)用參考。
2.文件立卷的原則
按照文件形成的自然規(guī)律，保持文件之間的歷史聯(lián)系，反映酒店工作活動(dòng)特點(diǎn)和真實(shí)面貌，以利于加強(qiáng)酒店文件的保管和參考利用。
3.文件立卷的范圍
酒店向上級(jí)單位的正式發(fā)文，包括請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；
酒店財(cái)產(chǎn)、物資、檔案交接的憑證等；
酒店籌建或更新改造、設(shè)備設(shè)施大修一系列工程往來(lái)的文件、資料等；
重要投訴及其他信訪工作的材料等；
重要的業(yè)務(wù)電報(bào)、電傳、傳真及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理而撰擬的各類條據(jù)等；
其他與酒店有關(guān)的重要書(shū)面材料或資料等。
二、檔案的收集
各部門(mén)隨時(shí)收集辦理完畢的文件材料，按類別分別存放。第二年經(jīng)檢查齊全后，整理歸檔。
各部門(mén)設(shè)檔案管-理-員，負(fù)責(zé)本部門(mén)文書(shū)檔案的日常收集、管理、監(jiān)督及檢查。
文字檔案的收集使用檔案袋或檔案夾。
電腦檔案分別于電腦硬盤(pán)和軟盤(pán)內(nèi)保存，機(jī)密文件加設(shè)保護(hù)密碼。
三、檔案的分類
按事宜分類：即按文件內(nèi)容所涉及的具體事宜或工作進(jìn)行分類。
按時(shí)間分類：即按文件形成的時(shí)間進(jìn)行分類。
按收、發(fā)文單位分類。
按酒店部門(mén)設(shè)置分類。
四、 檔案的編號(hào)
1.文件編號(hào)
各部門(mén)對(duì)本部門(mén)發(fā)出的文件（發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等），采用部門(mén)代碼+日期+序號(hào)進(jìn)行編號(hào)。機(jī)密文件還應(yīng)按密級(jí)標(biāo)明“機(jī)密文件”、“絕密文件”。
酒店部門(mén)設(shè)置及代碼如下：
房務(wù)部? fw?綜合部? zh?財(cái)務(wù)部? cw?餐飲部? cy?
營(yíng)銷(xiāo)部? yx?前廳部? qt?物管部? wg?
2案卷編號(hào)
對(duì)已處理完畢的文件，按照文件類別及次序進(jìn)行編號(hào)。
五、 檔案的整理
1. 檢查文件
認(rèn)真檢查每一類別中積累的文件是否齊全、是否符合歸類。
2 文件排序
每類文件可按文件形成時(shí)間順序、重要程度或工作程序等進(jìn)行排序。系統(tǒng)排列后，應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字統(tǒng)一編寫(xiě)頁(yè)碼，以固定排列順序，保證材料完整。
3 編寫(xiě)案卷標(biāo)題
4案卷標(biāo)題反映該類文件的自然聯(lián)系與共同特征，要求嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順、扼要。
5 填寫(xiě)案卷目錄
案卷目錄包括順序號(hào)、文件標(biāo)題、文件編號(hào)和日期等。
6 填寫(xiě)案卷封皮
案卷封皮的項(xiàng)目包括單位名稱、案卷標(biāo)題、卷內(nèi)文件材料張數(shù)、起止日期和保管期限等。
7 案卷裝訂
案卷裝訂前要拆除金屬物，做好文件材料的檢查，如對(duì)破損或褪色的材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；裝訂部位過(guò)窄或有字跡的材料，要用紙加襯邊；紙面過(guò)大的文件，要按卷宗大小摺疊整齊。
8 案卷歸檔
裝訂后的案卷，應(yīng)按照年度進(jìn)行排列，統(tǒng)一編號(hào)登記，填寫(xiě)《歸檔案卷目錄》。
檔案的保管
涉及經(jīng)濟(jì)的檔案，如合同、協(xié)議書(shū)、保證書(shū)等（原件）檔案由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管；硬件設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊(cè)（原件）檔案由工程部統(tǒng)一保管，其余檔案由綜合部統(tǒng)一管理。
檔案室應(yīng)做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光等措施。
每年對(duì)檔案進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保檔案的安全。
對(duì)于已失去作用的檔案要進(jìn)行銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀檔案要經(jīng)過(guò)認(rèn)真鑒定，確定銷(xiāo)毀的檔案材料必須列冊(cè)登記，送總經(jīng)理審批后銷(xiāo)毀。
銷(xiāo)毀檔案材料時(shí)，必須指派專人監(jiān)銷(xiāo)，防止失密。
檔案的借閱
借閱檔案，必須在檔案借閱登記簿登記后方可借閱；機(jī)密級(jí)以上的檔案文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。
借閱期限不得超過(guò)兩周，到期必須歸還，如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
借閱檔案的人員必須愛(ài)護(hù)檔案，要保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、剪裁、抽取、拆散、摘抄、復(fù)印、復(fù)制、攝影、轉(zhuǎn)借或損壞。否則，按違反保密法追究當(dāng)事人責(zé)任。
借閱的檔案交還時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)交清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)立即報(bào)告檔案管理負(fù)責(zé)人。
外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能借閱。但不能帶離檔案室。
外單位摘抄檔案材料，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意；檔案管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其摘抄的材料進(jìn)行審查、簽章。
技術(shù)人員辭職規(guī)定實(shí)用篇三
很多酒店在人力資源管理實(shí)踐中，都非常重視人員的招聘和錄用，而員工離職時(shí)卻大多采取較為漠然的態(tài)度，甚至與員工間形成對(duì)立關(guān)系。事實(shí)上，離職員工對(duì)于酒店的人力資源管理而言是一個(gè)非常重要的溝通對(duì)象和信息資源載體，完善人才保留機(jī)制，做好離職面談、離職員工信息管理和員工離職后的關(guān)系維護(hù)等工作，對(duì)于穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍、維護(hù)企業(yè)良好形象具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
傳統(tǒng)型的離職管理往往徧向于簡(jiǎn)單的離職手續(xù)辦理。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，離職管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^(guò)對(duì)離職者離職時(shí)的心態(tài)、行為等一系列活動(dòng)加以研究、分析和處理并進(jìn)行相應(yīng)的管理，以求減少離職率。當(dāng)下，離職員工管理不僅包括通常所說(shuō)的離職手續(xù)辦理、離職后的面談、企業(yè)的人才保留機(jī)制的建立，還應(yīng)包括員工離職的預(yù)防措施，比如：?jiǎn)T工出現(xiàn)離職征兆時(shí)的面談挽留、員工離職后的關(guān)系維護(hù)、將其作為企業(yè)的特殊人力資源等。
員工的高流失率已成為困擾酒店企業(yè)發(fā)展的最大難題。為防止人員跳槽，酒店人力資源管理部門(mén)往往采取拖延辦理、扣檔案、設(shè)置違約金等辦法阻礙員工的離職。而這種做法的直接后果就是使離職員工和企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和沖突，進(jìn)而導(dǎo)致員工離職后公開(kāi)談?wù)撾x職時(shí)所受到的“待遇”，損害酒店形象，甚至?xí)礁?jìng)爭(zhēng)者麾下去效力，成為企業(yè)發(fā)展道路上的障礙。
因此，酒店做好離職員工的管理，維護(hù)與離職員工的和-諧關(guān)系，不僅有利于提高酒店聲譽(yù)和社會(huì)影響力，還能夠?yàn)槿蘸笪瞬糯蛳禄A(chǔ)。
管理者做好員工離職面談，既是對(duì)離職員工的撫慰或挽留，又是聽(tīng)取他們對(duì)酒店真正的意見(jiàn)和看法的良機(jī)，可以找出管理中存在的問(wèn)題。從某種角度講，離職員工的抱怨是企業(yè)另一種寶貴的財(cái)富。
企業(yè)對(duì)待離職員工的態(tài)度不僅會(huì)對(duì)離職員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)直接影響到在職員工的情緒。如果企業(yè)不尊重離職員工，會(huì)直接影響在職員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度。
因?yàn)榱私夂褪煜ぃ髽I(yè)雇用離職員工的成本要比雇用新員工的成本低許多，并且還可以降低用人風(fēng)險(xiǎn)，特別是中高層管理者崗位，一旦用人失誤將對(duì)企業(yè)造成極其不堪的后果。同時(shí)，“吃回頭草”的離職員工與企業(yè)的磨合期較短，也能迅速適應(yīng)工作，忠誠(chéng)度也會(huì)比較高。許多著名企業(yè)都有招聘離職員工的做法，如摩托羅拉公司有一項(xiàng)規(guī)定，如果離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回來(lái)，可以延續(xù)其以前的工齡。由此可見(jiàn)，離職員工仍然是企業(yè)可以利用的資源。此外，離職員工大都會(huì)在業(yè)內(nèi)發(fā)展，因此，對(duì)行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)總是比較了解。站在另一個(gè)角度上看，可以使酒店獲得新思想、新觀點(diǎn)和新信息，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)員工的離職，很多酒店往往忙于救火式的事后控制，收效甚微。其實(shí)，員工有離職動(dòng)機(jī)但未交辭職申請(qǐng)書(shū)之前的一段時(shí)期是員工萌生離職意愿的階段，也是形成離職想法、做出離職決定的重要階段。如果對(duì)該過(guò)程進(jìn)行有效的控制及管理，往往能留住員工，降低離職率。酒店人力資源管理部門(mén)將結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆翱刂疲措x職前管理很有必要。
從心理學(xué)來(lái)講，離職者必然會(huì)表現(xiàn)出與以往不同的心理狀態(tài)與行為。所以，管理者必須有敏銳的意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)這部分員工的特殊行為，提前采取穩(wěn)定員工和留住員工的措施。
一般情況下，離職人員會(huì)有以下行為征兆：(1)壓低聲音打私人電話或者是經(jīng)常跑出辦公室接電話;(2) 收拾自己的東西且往家里搬東西;(3)瀏覽招聘網(wǎng)站;(4)平時(shí)穿著很休閑，某日卻衣著光鮮; (5) 工作態(tài)度突然轉(zhuǎn)變，沒(méi)了以往對(duì)工作的責(zé)任心和興趣; (6) 對(duì)上司的態(tài)度突然改變，交代的事經(jīng)常心不在焉; (7)近期經(jīng)常請(qǐng)假; (8)到人力資源部門(mén)詢問(wèn)有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策等等。所以，留意員工離職前的心理和行為并加以分析，可以及早發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然。
事實(shí)證明，與離職人員溝通，不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，在離職員工上交辭職申請(qǐng)書(shū)或是有離職傾向前，讓部門(mén)經(jīng)理參與其中不但能有效地加強(qiáng)與離職員工的溝通交流，解決實(shí)際問(wèn)題和矛盾，而且，這種溝通交流對(duì)離職人員而言也是一種尊重，有助于減少離職員工的離職傾向。但很多酒店的部門(mén)經(jīng)理往往只注重業(yè)務(wù)，不重視人力資源管理，更談不上與離職員工進(jìn)行主動(dòng)溝通。
此類面談可能會(huì)存在尷尬，深入了解員工離職原因時(shí)可能會(huì)遭到離職者搪塞敷衍，因此，管理者態(tài)度要坦誠(chéng)，但目的性不要表現(xiàn)得太明顯，應(yīng)注重溝通技巧?。
很多企業(yè)在辦理員工離職手續(xù)時(shí)往往不予配合，甚至設(shè)置重重關(guān)卡、障礙，試圖阻止員工離職，這反而易在企業(yè)與員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突。離職手續(xù)的辦理在整個(gè)離職管理的過(guò)程中不可忽視，稍有不慎將給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，制定規(guī)范的離職管理制度和程序，通過(guò)規(guī)范離職員工管理流程?，并給予離職員工人性化的考慮時(shí)間，可以使離職者離開(kāi)時(shí)對(duì)企業(yè)保有良好的印象。
要做好離職員工管理，必須首先改變對(duì)離職員工的態(tài)度。很多企業(yè)對(duì)離職者都抱有不滿意的態(tài)度，認(rèn)為員工離職就是對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)，一旦員工離職，就成為了企業(yè)的敵人。因此，酒店各級(jí)管理者應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的氛圍，打造酒店企業(yè)文化，善待離職的員工。
酒店應(yīng)對(duì)離職員工的相關(guān)信息進(jìn)行搜集、整理和調(diào)整。離職員工的信息除了平時(shí)積累以外，還要通過(guò)離職面談進(jìn)行分析和整理。一方面，通過(guò)離職面談，可以匯總整理面談內(nèi)容，建立離職員工面談?dòng)涗浛āＡ硪环矫妫梢越㈦x職員工數(shù)據(jù)庫(kù)，這是重要的離職員工關(guān)系管理的工具和方法。該數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)包括離職人員的專業(yè)、特長(zhǎng)、通訊地址、聯(lián)系方式、離職去向以及新職位及職業(yè)生涯的變化信息。此外，還應(yīng)對(duì)離職員工進(jìn)行定期實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)完成數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)更新。完備的數(shù)據(jù)庫(kù)有利管理人員開(kāi)發(fā)和利用離職員工。
(1)離職面談應(yīng)選擇合適的面談?wù)摺Ｃ嬲務(wù)呗毼坏母叩蛯?duì)離職面談的效果有較大影響。在離職員工看來(lái)，和酒店人力資源管理專員說(shuō)出離職原因，最后問(wèn)題還是得不到解決，離職面談就成了一種形式。因此，代表酒店的面談?wù)邞?yīng)是人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或者是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
(2)面談的地點(diǎn)應(yīng)具有隱蔽性。一般面談地點(diǎn)不要選擇在辦公室，應(yīng)找一個(gè)比較清凈、寬松的地點(diǎn)。比如：小會(huì)議室、小休息室等。這樣，一則，可以保證交流的通暢性，談話不易被人打擾; 二則，可使員工減少緊張感，有利于放松心情; 三則，保證了談話的秘密性，為離職者回心轉(zhuǎn)意留下空間。
(3)建立面談制度。離職談話的主要目的是消除其對(duì)酒店的負(fù)面情緒，了解酒店當(dāng)前存在的問(wèn)題，讓其提出改進(jìn)建議，了解其離職后的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等。在員工正式離職后，酒店應(yīng)主動(dòng)與其保持密切聯(lián)系，及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向告知他們，并對(duì)其后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成離職員工信息庫(kù)，建立離職員工關(guān)系網(wǎng)，讓其感受到來(lái)自原酒店的關(guān)懷，保有對(duì)企業(yè)的歸屬感。如邀請(qǐng)其參加酒店節(jié)慶、定期寄送酒店刊物、在離職員工進(jìn)酒店日或生日時(shí)送份小禮物等等。與離職員工之間建立一種良好的人際互動(dòng)，使離職員工感覺(jué)到被尊重，愿意繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)才智; 另一方面，對(duì)離職員工做跟蹤記錄，酒店一旦需要即可與其取得聯(lián)系，重新招聘回企業(yè)。
(4)抓住機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)離職者心聲。由于種種原因，離職員工未離開(kāi)酒店時(shí)，很少會(huì)說(shuō)出真正的離職原因。因此，為了獲取真實(shí)有效的信息，在員工離開(kāi)企業(yè)一段時(shí)間后( 半個(gè)月內(nèi)) ，人力資源部應(yīng)及時(shí)和離職員工取得聯(lián)系，通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)等方式了解其離職的真正原因。這時(shí)，很多員工由于沒(méi)有顧忌會(huì)積極配合，把以前不方便說(shuō)出的原因，如：與上司的相處關(guān)系、企業(yè)文化、未獲得晉升、缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)等原因全盤(pán)說(shuō)出。通過(guò)對(duì)這些信息的整理分析，可以提升酒店的管理水平。
很多酒店都建立了員工入職檔案管理制度，但很少聽(tīng)到有企業(yè)建立了離職員工檔案管理制度，有的酒店甚至當(dāng)員工離職后，銷(xiāo)毀員工的相關(guān)資料，這種做法對(duì)于人力資源極度匱乏的酒店業(yè)而言是一種浪費(fèi)。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)角度看，離職員工是酒店的另一種可用資源，充分利用這種人力資源，通過(guò)和離職者及時(shí)聯(lián)系，了解到離職者的去處和聯(lián)系方式，并將信息加以記錄，同時(shí)將信息輸入離職員工系統(tǒng)。這樣，一方面體現(xiàn)出酒店對(duì)離職員工的關(guān)心，另一方面，也為今后重聘離職員工以及建立離職員工人際關(guān)系?網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
雖然很多酒店還抱著不重聘離職員工的態(tài)度，但是，我們應(yīng)該看到，時(shí)代在變，思想也該改變，建立離職員工重聘制度對(duì)酒店解決人力資源問(wèn)題有很大的'幫助。“好馬不吃回頭草”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，員工愿意重返企業(yè)對(duì)在職員工心理上產(chǎn)生的震撼，是不言而喻的。能夠吃“回頭草”的員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度會(huì)比較強(qiáng)。調(diào)查顯示，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極重聘前雇員工，平均每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。很多知名酒店管理集團(tuán)成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法亦告訴我們，酒店與員工彼此知根知底，信息對(duì)稱，基本上可以減少用人不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，老員工比新員工更為熟悉酒店文化和業(yè)務(wù)，招聘和培養(yǎng)成本得以降低，也為酒店的多元化發(fā)展注入了積極因素。
第一條 為充分發(fā)揮國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企業(yè)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員、管理人員 （以下簡(jiǎn)稱專業(yè)技術(shù)、管理人員）的作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 四川省行政區(qū)域內(nèi)具有全民所制干部身份的專業(yè)技術(shù)、管理人員的辭職管理，適用本辦法。
第三條 本辦法所稱辭職，是指辭去現(xiàn)單位工作，包括保留或不保留全民所有制干部身份兩類。
第四條 辭職應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)技術(shù)、管理人員在地域、所有制、部門(mén)、行業(yè)、單位的分布結(jié)構(gòu)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，利于發(fā)揮其專長(zhǎng)和流向合理的原則。
（一）從較大城市到較小城市或從城市到農(nóng)村工作的；
（二）從較發(fā)達(dá)地區(qū)到一般或貧困、邊遠(yuǎn)、少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）以縣以上各級(jí)政府主考機(jī)關(guān)考核錄用為機(jī)關(guān)工作人員，原單位不同意調(diào)出的。
（二）屬行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)行政機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)骨干的；
（三）中專以上畢業(yè)生?見(jiàn)習(xí) （試用）期滿，轉(zhuǎn)正定級(jí)后不滿三年的；
（四）在貧困、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的；
（六）從事野外、高空、井下、高溫、水上等特殊工種或行業(yè)的；
（八）屬于法律、法規(guī)?、規(guī)章、政策規(guī)定的其他情況的。
第七條 專業(yè)技術(shù)、管理人員有下列情況之一的，不準(zhǔn)辭職：
（一）辭職后可能泄露國(guó)-家-機(jī)-密的；
（二）受到組織審查尚未結(jié)案，或受留用察看處分，正處于察看期間的；
（三）中專以上畢業(yè)生工作后尚未轉(zhuǎn)正定級(jí)的；
（五）支援貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)或少數(shù)民族地區(qū)工作的期限未滿的。
第八條 專業(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)所在單位同意辭職后，按干部管理權(quán)限審批，報(bào)當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)備案。
第九條 專業(yè)技術(shù)、管理人員符合本辦法第五條規(guī)定情況，其所在單位超過(guò)一個(gè)月不轉(zhuǎn)報(bào)或?qū)徟模瑢I(yè)技術(shù)、管理人員可直接向單位所在地同級(jí)政府人事部門(mén)申請(qǐng)辦理辭職手續(xù)。
第十條 辭職人員凡經(jīng)單位出資培訓(xùn)的，如個(gè)人與單位訂有合同的，培訓(xùn)費(fèi)按合同辦理；如個(gè)人與單位未訂合同的，單位可收取培訓(xùn)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)，按培訓(xùn)后回單位服務(wù)的年限，以每年減少25％的比例計(jì)算。應(yīng)收的培訓(xùn)費(fèi)，可由辭職者支付或由新接收單位與辭職者共同支付。新單位所支付的資金，在本單位自有資金中解決。
第十一條 辭職按下列程序辦理：
（六）專業(yè)技術(shù)、管理人員履行本條第五項(xiàng)規(guī)定后，憑所在單位證明向當(dāng)?shù)赝?jí)政府人事部門(mén)領(lǐng)取《辭職證書(shū)》。
第十二條 政府人事部門(mén)憑單位證明和審批備案材料等，對(duì)其辭職人員簽發(fā)《辭職證書(shū)》。對(duì)符合本《辦法》第五條流向及經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)的辭職人員，由政府人事部門(mén)辦理保留全民所有制干部身份的手續(xù)，將《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》存入本人檔案。對(duì)其它流向的，不再保留全民所有制干部身份。被保留全民所有制干部身份的辭職人員自其辭職之日起一年內(nèi)未被符合其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、部門(mén)、單位接收的 （不含經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員），其全民所有制干部身份自行失效。
第十三條 專業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，保留全民所有制干部身份的，政府人事部門(mén)應(yīng)協(xié)助推薦聯(lián)系工作；新單位按其《辭職證書(shū)》規(guī)定的地域、所有制、部門(mén)、單位接收時(shí)，不需新增人員指標(biāo)，由接收單位向簽發(fā)《辭職證書(shū)》或保留其人事檔案的政府人事部門(mén)出具《辭職人員接收函》，政府人事部門(mén)憑《辭職人員接收函》向接收單位出具《辭職人員工作介紹信》和《工資轉(zhuǎn)移證》等。被接收后的工齡與辭職前的工齡合并計(jì)算；經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)出國(guó)留學(xué)取得碩士以上學(xué)位回國(guó)工作的，其工齡按辭職前的工齡、出國(guó)規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間和回國(guó)被新單位接收后的工齡合并計(jì)算。被接收后的工資待遇，按新單位同類人員同等條件的工資重新確定；屬國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位接收的，由人事部門(mén)辦理增加工資基金?手續(xù)；被全民所有制企業(yè)接收的，由勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)工資計(jì)劃。
第十四條 專業(yè)技術(shù)、管理人員辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的，人事部門(mén)不負(fù)責(zé)聯(lián)系工作單位。新單位錄、聘用時(shí)，須有新增招工、招干指標(biāo)。其工齡，按第十五條規(guī)定領(lǐng)取了辭職補(bǔ)助費(fèi)的，只計(jì)算新錄、聘用后的工齡；未領(lǐng)取補(bǔ)助費(fèi)的，其辭職前和被新單位錄、聘用后的工齡合并計(jì)算。其被錄、聘用后的工資待遇，屬未領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按同類人員同等條件重新確定；屬已領(lǐng)辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由新單位按新招職工有關(guān)工資待遇規(guī)定確定。
第十五條 辭去現(xiàn)單位工作，未保留全民所有制干部身份的專業(yè)技術(shù)、管理人員，可按第十四條規(guī)定自行決定是否領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)。決定領(lǐng)取辭職補(bǔ)助費(fèi)的，由原所在單位一次性發(fā)給，連續(xù)工齡每滿一年發(fā)給其本人一個(gè)月的基本工資，但最多不超過(guò)十二個(gè)月的基本工資；其全民所有制干部身份按本辦法第二十條規(guī)定自行失效的，不補(bǔ)發(fā)辭職補(bǔ)助費(fèi)。國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制事業(yè)單位支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在預(yù)算外資金中列支；全民所有制企業(yè)支付的辭職補(bǔ)助費(fèi)，在“營(yíng)業(yè)外支出”中列支。
第十六條 專業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后可保留本人原所在地城鎮(zhèn)戶口。
第十七條 專業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，工商行政管理和其他有關(guān)部門(mén)按規(guī)定憑其《辭職證書(shū)》優(yōu)先審批。
第十八條 專業(yè)技術(shù)、管理人員辭職后的檔案管理；辭職時(shí)，由原單位轉(zhuǎn)交簽發(fā)《辭職證書(shū)》的政府人事部門(mén)管理；辭職后到具有人事檔案管理權(quán)的單位的，轉(zhuǎn)交新單位管理；辭職后到無(wú)人事檔案管理權(quán)的單位的，仍由原存檔的政府人事部門(mén)或轉(zhuǎn)交新單位所在地政府人事部門(mén)管理；辭職后自費(fèi)出國(guó)的，仍由原簽發(fā)《辭職證書(shū)》或存檔的政府人事部門(mén)管理。
第十九條 專業(yè)技術(shù)、管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)辭職的，不得擅自離職。對(duì)擅自離職人員原所在單位應(yīng)批評(píng)教育；對(duì)符合本辦法第五、六條規(guī)定可以辭職的，應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦辭職手續(xù)，其余的應(yīng)通知一個(gè)月內(nèi)返回。逾期不補(bǔ)辦辭職手續(xù)或拒不返回，屬國(guó)家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的，按自動(dòng)離職處理；屬企業(yè)職工的，按企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例予以除名。對(duì)這部分人員，國(guó)家機(jī)關(guān)和全民所有制企事業(yè)單位在錄、聘用時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十條 專業(yè)技術(shù)、管理人員與原單位發(fā)生辭職爭(zhēng)議的，任何一方均可向原單位所在地的政府人事部門(mén)申請(qǐng)仲裁。
第二十一條 國(guó)家機(jī)關(guān)、全民所有制企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)支持其專業(yè)技術(shù)、管理人員的合理流動(dòng)，不得影響其正常的提職、晉級(jí)、職稱評(píng)定和合理使用，對(duì)違反規(guī)定的，政府人事部門(mén)可按規(guī)定直接處理或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
第二十二條 本《辦法》規(guī)定的《辭職證書(shū)》、《辭職申請(qǐng)表》、《辭職人員全民所有制干部身份證明書(shū)》等，由省人事廳印制。
第二十三條 四川省行政區(qū)域內(nèi)的集體所有制干部身份的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，參照本《辦法》辦理。
第二十四條 四川省行政區(qū)域內(nèi)聘用制干部中的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的辭職，按聘用合同制的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 本《辦法》由省人事廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在實(shí)行中的問(wèn)題，由省人事廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條 本《辦法》自公布之日起施行，過(guò)去省上有關(guān)規(guī)定與本《辦法》不一致的，以本《辦法》為準(zhǔn)。