有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫一

根據(jù)美國棉花公司零售調(diào)查tmm(retail monitortm)2009年第一季度的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，運動服飾已成為日益重要的商品，占2009年美國服飾第一季度零售總供應量的13％。根據(jù)just-style的統(tǒng)計數(shù)字，從2003年至2008年，美國運動服飾市場約增長了8.5％，消費總量從130億美元上升至141億美元，并預計到2014年，還將增長8.5％至153億美元。

運動服飾商機無限

根據(jù)美國棉花公司零售調(diào)查tm(retail monitortm)2009年第一季度的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，運動服飾已成為日益重要的商品，占2009年美國服飾第一季度零售總供應量的13％。根據(jù)lust-style的統(tǒng)計數(shù)字，從2003年至2008年，美國運動服飾市場約增長了8.5％，消費總量從130億美元上升至141億美元，并預計到2014年，還將增長8.5％至153億美元。運動服飾的消費對象范圍較廣，根據(jù)美國棉花公司生活方式調(diào)查(lifestyle monitortm數(shù)據(jù)表明，超過三分之二的美國消費者每周至少鍛煉一次。消費者也喜愛運動服飾的多功能性，因此除運動鍛煉外，在非運動場合也可穿著。并且，他們愿意為運動服飾的功能性支付更高的價格。零售調(diào)查tm指出，運動服飾顯然比非運動類服飾打折的可能性低(打折可能性的百分比分別是46％與54％)。
為進一步觀察這個日益龐大的市場，美國棉花公司在全美展開了一項有關人們在2008年購買運動服飾情況和鍛煉頻率的調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括受訪者購買運動服飾的途徑，如何使用運動服飾以及他們對其功能特性的態(tài)度。結(jié)果顯示調(diào)查消費者平均一周鍛煉3.8次，不同性別和年齡層的鍛煉頻率差別不大。可以預期的是，年齡偏小的消費者(年齡從13歲至24歲)更愿意選擇跑步。跳舞和參與團體運動項目，而年齡偏大的消費者更愿意散步或者徒步旅行，女性更喜愛采用散步和有氧訓練，而男性則更多從事舉重訓練。
盡管消費者購買運動服飾是為了日常鍛煉時穿著，絕大多數(shù)消費者在其他場合也穿著這些服飾。僅13％的受訪者表示他們只在鍛煉時穿著運動服飾。而80％的受訪者稱他們在家里附近活動時也穿著它。女性更喜歡處理雜事時穿著它(58％)，而男性愿意穿著它去吃午飯或者看電影(18％)，甚至穿著它去上班(15％)。近半數(shù)(46％)年輕的消費者(年齡從13至24歲)稱他們穿著運動服飾去學校上課。

主要特性：舒適合身

考慮到運動服飾的多功能性，顯然消費者期望運動服飾具有其他服飾也具有的特性。當被問及消費者最喜愛運動服飾應具備哪些特點時，47％的人認為是穿著舒適和手感柔軟，緊隨其后是合身剪裁(16％)。當被問及購買運動服飾的主要原因時，44％的受訪者認為是穿著舒適和剪裁臺身，緊隨其后是價格因素(14％)和功能特性(12％)。女性比男性更在意它的舒適性和臺身與否(百分比分別是49％和39％)，而男性比女性更注重功能特性(百分比分別是15％和9％)，年齡偏小的消費者(年齡從13至24歲)比年齡偏大的消費者更關注服裝的款式(百分比分別是11％和4％)。
購買運動服飾最普遍的零售渠道是平價商店和運動專賣店(百分比各是29％)。無論什么購買途徑，消費者最在意服裝的舒適性及是否合身。不過，除此之外，選擇平價商店的消費者第二看重的因素是價格(20％)，選擇運動專賣店的消費者，則更看中服裝的功能特性(看重價格和功能特性的百分比分別是8％和19％)。

棉是舒適的代名詞

購買運動服飾的消費者通常是在了解商品信息之后才決定是否購買。77％的受訪者稱他們會閱讀洗水標簽，66％的受訪者稱洗水標簽上的信息會影響他們的決定。在洗水標簽上他們關注的重要信息是服飾的面料成分。當被問及在價格、款式、功能特性相同，但是面料成分不同的三件運動服飾中挑選，絕大多數(shù)消費者選擇棉(76％)、聚酯纖維(12％)或尼龍(12％)。近三分之一的消費者(31％)稱他們購買運動服飾時會避免某些纖維質(zhì)地。35％的消費者不會考慮聚酯纖維，主要原因是穿著舒適性欠佳，或者不透氣，不夠涼爽等。相對而言，棉的舒適手感讓它成為人們購買運動服飾時的首選纖維質(zhì)地。當被問及棉質(zhì)運動服飾最突出的特點時，大部分消費者認為是舒適性(87％)，柔軟手感(86％)，耐穿性(77％)及合身剪裁(77％)。然而，盡管消費者喜愛棉質(zhì)運動服飾，零售調(diào)查tm發(fā)現(xiàn)，市場上僅38％的運動服飾含棉。

運動特性是否滿足消費者要求

在合成纖維占統(tǒng)治地位的市場上，僅3％的消費者稱他們對合成纖維運動服飾感到滿意。超過三分之一(35％)的受訪者稱他們購買的運動服飾至少有一項特性沒有達到預期效果。大多數(shù)受訪者(93％)稱他們?nèi)绨l(fā)現(xiàn)所購買運動服飾的某項特性沒有達到預期，會感到不悅。90％的受訪者稱他們將因此不再購買該品牌的服飾。
有不滿意的消費者存在就意味著商機。消費者熱愛棉提供的舒適性，他們也喜愛具有功能特性的棉質(zhì)運動服飾。當被問及是否愿意購買同合成纖維質(zhì)地具有相同功能特性的棉質(zhì)運動服飾時，幾乎全部消費者(97％)稱他們更愿意購買棉質(zhì)運動服飾或者愿意嘗試。不過，零售調(diào)查tm的數(shù)據(jù)表明，市場上僅13％的含棉運動服飾具有功能特性，相比之下，運動服飾總體具有功能特性的百分比是35％。
無論哪種纖維質(zhì)地，最常見的功能特性是吸濕整理功能(包括吸濕和快干)。運動服飾調(diào)查的受訪者稱他們愿意為具有排汗功能或者快速干爽特性的棉質(zhì)運動服飾支付更高的價格(百分比各是65％)。消費者對棉質(zhì)運動服飾的喜愛和愿意為最喜愛的纖維支付更高價格的態(tài)度表明，具有功能特性的棉質(zhì)運動服飾是有商機的，例如美國棉花公司的transdrytm和微型窗tm技術(shù)。

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有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫二

現(xiàn)在頤高市場管理部已經(jīng)沒有商鋪，只能向個人咨詢轉(zhuǎn)租，所以市場客服部人員不透露他們的租金是多少，莊姐所說250塊一平米每月差不多，我們咨詢過一家店鋪老板從個人轉(zhuǎn)租來是5000一個月，另外我電話了一有店鋪要出租的個人提供的價格是4500一個月15平米。

1、跟市場租的經(jīng)營戶

在高新的客戶部了解到，跟市場租的客戶一般租賃期限是兩年，先交一萬塊，之后按季度交租金。

2、個人轉(zhuǎn)租

存在部分個人轉(zhuǎn)租的現(xiàn)象，市場默認但也不鼓勵。

1、存在的困難

據(jù)現(xiàn)在了解的狀況，做商鋪經(jīng)營權(quán)質(zhì)押的業(yè)務有很大難度。一方面，市場管理部不愿意做經(jīng)營權(quán)的質(zhì)押，認為這是不可以的。另一方面，如果商鋪所有者頤高。團同意商鋪經(jīng)營權(quán)抵押的做法，愿意協(xié)助，客戶的商鋪經(jīng)營權(quán)也不具有很大的典當價值，一季度付一次資金再加上一萬塊的押金沒有很大的財產(chǎn)價值。

2、可行性操作

當然，我認為商鋪經(jīng)營權(quán)質(zhì)押也有可操作性，因為其本身就是合規(guī)的一種業(yè)務，在義務也有先例。如果在頤高數(shù)碼城開展此業(yè)務的話，首先要和商鋪的所有人即頤高的高層進行協(xié)商，看是否能協(xié)助我們的業(yè)務開展。客戶部的工作人員表示了從來沒有做過商鋪經(jīng)營權(quán)抵押，杭州不能做這種業(yè)務的觀點，我認為一方面是因為其只是普通職員，并不是所有者或高層，很多事沒有決定權(quán)也沒有必要去考慮；另一方面，他們不是很了解抵押質(zhì)押方面的知識，說不定并不是真正的知道我們所提出的商鋪經(jīng)營權(quán)的概念，所以他們得出的結(jié)論也不夠有保證。

如果解決了商鋪所有者的協(xié)助問題，那么就要考慮客戶商鋪經(jīng)營權(quán)的價值，我認為以其一個季度交一次租金來估算，我們應該能承受2萬元以下的小額借款。

此次我們跑了三個數(shù)碼市場，將我行宣傳單發(fā)到了大部分商鋪中。最后一家高新數(shù)碼廣場由于管理員提出不能在市場里發(fā)而及時停止，經(jīng)過詢問，公司可以在市場大門口擺放桌子，宣傳費用要與16樓的招商部進行聯(lián)系。另外電話咨詢了頤高旗艦廣場的廣告費用，可以在其提供的固定的廣告牌位中做我行的廣告，費用是5000元一年，但是不可以在大門或其他地方放置我行的易拉寶等宣傳物。

有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫三

近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發(fā)水市場牢牢地坐穩(wěn)了第一把交椅。但是隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯(lián)合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等多個洗發(fā)水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據(jù)了中端市場，而低端的市場則歸屬了拉芳、亮莊、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中國洗發(fā)水行業(yè)呈現(xiàn)了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森于20xx年推出了采樂，在藥品和洗發(fā)水兩個行業(yè)找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的占有率，并為其今后的營銷發(fā)展計劃提供科學的依據(jù)，六人行市場調(diào)查公司將在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調(diào)查。

本次市場調(diào)研工作的主要目標是：

1、分析采樂洗發(fā)水的前期營銷計劃（包括其銷售渠道、媒體投放、產(chǎn)品終端和產(chǎn)品情況）以及消費者的產(chǎn)品期望，明確其自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。

2、了解消費者對去屑洗發(fā)藥的認知，探察對去屑洗發(fā)藥的接受程度。

3、了解產(chǎn)品的知名度以及美譽度，確定今后營銷計劃的重點。

根據(jù)上述調(diào)研目的，我們確定本次調(diào)研的內(nèi)容主要包括：

1、針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今后的營銷計劃提供科學的依據(jù)。本部分所需要的主要信息點是：

（1）消費者對于采樂洗發(fā)藥的使用情況——是否用過，滿意度，以及認為產(chǎn)品的哪方面更加吸引消費者。

（2）對采樂在前期營銷計劃情況的了解——怎樣知道采樂的，通過什么渠道購買到采樂的，是否遇到買不到采樂的情況，使用采樂過后的感覺，以及認為可以在產(chǎn)品上改進的地方。

（3）消費者對于去頭屑這方面的認知。

2、了解消費者的觀念，以及對采樂前期推廣的深入程度做一個調(diào)查。

3、對產(chǎn)品前期的銷售宣傳做一個調(diào)查，主要須掌握的信息點有：

（1）對于采樂的了解程度——是否知道以及是否使用過。

（2）對于采樂印象的評價（五分法）

此外，我們還將收集包括消費者的年齡、性別、收入、職業(yè)，以及包括消費者的發(fā)質(zhì)在內(nèi)的背景資料以備統(tǒng)計分析之用。

因本次調(diào)查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果回饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對采樂洗發(fā)藥的看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由于采樂屬于日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調(diào)查主要是針對有使用經(jīng)驗的人，主要在全國的重點城市做調(diào)查。

基于以上原則，我們建議采用如下標準甄選目標被訪者：

1、20—45周歲的城市居民。

2、本人及親屬不在相應的單位工作（如市場調(diào)查公司、廣告公司以及洗發(fā)水行業(yè)等）。

3、在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調(diào)研。

本項目的資料收集方法如下：

問卷長度控制在半個小時左右，問卷經(jīng)雙方商討確定之后正式啟用。

問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調(diào)查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。

采用結(jié)構(gòu)性問卷進行入戶調(diào)查。

根據(jù)以往經(jīng)驗，最大允許誤差應控制在小于±2%，考慮到統(tǒng)計分析對樣本量的要求和成本方面的經(jīng)濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。

1、本次訪問復核率為30%，其中15%電話復核，15%實地復核；

2、我們將實行一票否決權(quán)，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢；

參與此項目的所有數(shù)據(jù)錄入及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓；在錄入過程中需抽取10%的樣本處理采用進行錄入復核，以保證錄入質(zhì)量；數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進行。

有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫四

一、 背景：

第一，學生人數(shù)多，用餐時間比較一致，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。

第二，食堂開放時間有限，不能滿足廣大學生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。

第三，校外飯店紛紛推出外賣服務，越來越受到廣大學生的青睞。

二、 調(diào)查目的：

通過本次調(diào)查，了解以下主要內(nèi)容，達到以下目的：

(一) 了解外賣在大學生心中的需求程度，消費觀點及習慣;

(二) 把握校外飯店外賣服務的常規(guī)宣傳方式與促銷方式;

(三) 分析大學生消費者對外賣的消費行為與消費特點;

(四) 統(tǒng)計資料，預測外賣市場容量及潛力。

三、 調(diào)查內(nèi)容：

(一) 外賣市場環(huán)境調(diào)查

1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿?

2、學院不同年級對外賣的消費狀況;

3、學校教學、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。

(二) 消費者調(diào)查

1、 消費者的消費心理(偏愛、經(jīng)濟、便利等)

2、 對外賣產(chǎn)品的了解程度(品種、口味、價格等)

3、 消費者的忠誠度

4、 消費者消費能力、消費層次及消費比例的統(tǒng)計

5、 消費者理想的外賣服務描述

(三) 商家調(diào)查

1、 主要客戶群

2、 廣告策略

3、 商家對現(xiàn)有外賣服務的描述

四、 調(diào)研對象及抽樣方法

調(diào)研對象：湖南人文科技學院全體學生，提供外賣服務的校外飯店。

抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時考慮到時間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法。

五、 調(diào)查員的要求及組成人員

(一)人員要求

1、 儀表端正、大方。

2、 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。

3、 具有認真負責、積極的工作精神。

4、 訪員要把握談話氣氛的能力。

(二)人員

唐葉梅、晏蘭輝、曾艷花

六、 市場調(diào)查方法

消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔;對商家以訪談為主，具體實施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關工作后，就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后，學生比較空閑的時候。由于學生在宿舍中時比較集中，節(jié)約時間，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查。進入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應耐心等待，切不可督促。調(diào)查員可以在當時收回問卷，也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實有效的結(jié)果)。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關工作后，就可以開展具體的訪談了。在非就餐時間，對飯店管理者及服務人員進行訪談。

七、 調(diào)查規(guī)模

預計發(fā)放200份調(diào)查問卷，訪談20個學生、6個商家。

八、 工作內(nèi)容、時間及人員安排

(一) 調(diào)查策劃討論及其撰寫：20xx年4月25 日——20xx年5月5日，集體討論，曾艷花負責撰寫

(二) 設計問卷及訪談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏蘭輝負責，其他人員輔助

(三) 發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日，全體參與，唐葉梅負責

(四) 訪談：20xx年5月14日，全體參與，晏蘭輝負責

(五) 統(tǒng)計問卷、總結(jié)訪談：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全體參與，曾艷花負責

(六) 撰寫調(diào)查報告：20xx年5月21日——20xx年5月25日，集體討論，唐葉梅負責撰寫

九、 經(jīng)費預算

打印費：策劃書 1元

問卷 30元

訪談提綱 0.3元

調(diào)查報告 1元

合計： 32.3元

十、附錄：

調(diào)查問卷

訪談提綱

有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫五

市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國新一波嬰兒潮即將到來。在中國80后一代紛紛成家立業(yè)的背后，是新一輪的生育高峰。《20xx-2015年中國奶粉市場投資分析及前景預測報告》顯示，中國0-3歲的嬰幼兒有7000多萬，且每年仍將迎來1600萬至20xx萬的新生嬰兒。毫無疑問，中國已成為世界最大的奶粉市場。

進口奶粉四國爭霸

市場調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，世界四大奶源基地歷史悠久，農(nóng)場主都是接受過高等教育，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。前不久，由新西蘭培芝公司與瑞士赫爾達夫集團聯(lián)袂打造的百立樂奶粉正式登陸大連半島，在大連香格里拉酒店舉辦了以“為孩子做足百分”的發(fā)布會。對此次大連上市盛典，瑞士使領館、業(yè)界專家以及百立樂高層都給予了高度重視。在洋品牌紛紛進軍中國的宏大浪潮下，原裝進口奶粉百立樂此舉印證了國內(nèi)高端嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，也是瑞士軍團的一次重要亮相。

以瑞士原裝進口奶粉百立樂為例，其生產(chǎn)商是瑞士擁有一百多年歷史的赫爾達夫集團；整個生產(chǎn)過程進行嚴格的品質(zhì)控制，使其達到和其他品牌的`差異性：奶源采用的是100%的阿爾卑斯山的鮮奶；在整個生產(chǎn)過程中，為保證奶粉的低氧氣含量和低水分含量，采用一步到位的干燥方式進行生產(chǎn)，并進行真空充袋包裝；為了更適合中國寶寶，特地采用活性配方；產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格遵循歐洲標準，進行嚴格的歐洲標準檢測。

第三方市場調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國嬰幼兒奶粉市場，進口奶粉已經(jīng)占據(jù)嬰幼兒奶粉市場的半壁江山，即50%的市場份額，而在高端嬰幼兒奶粉市場，進口奶粉更是占據(jù)了80%的絕對優(yōu)勢份額。繼德國、澳洲、荷蘭之后，以百立樂奶粉為代表的瑞士力量也在不斷增強，世界四大奶源基地齊齊瞄準中國市場。

堅持高標準 瑞士軍團來勢洶洶

發(fā)布會上，百立樂方面宣布啟動“百立樂百分寶寶計劃”。該計劃主要針對消費者進行回饋關愛行動，以及針對合作方的新舉措。據(jù)了解，百立樂奶粉已經(jīng)登陸大連半島一年多，市場調(diào)查信息顯示，消費者對于百立樂品牌與產(chǎn)品已經(jīng)開始產(chǎn)生了認知，產(chǎn)品銷量每月呈穩(wěn)步攀升態(tài)勢。

世界四大奶源基地歷史悠久，農(nóng)場主都是接受過高等教育，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。以瑞士原裝進口奶粉百立樂為例，其生產(chǎn)商是瑞士擁有一百多年歷史的赫爾達夫集團；整個生產(chǎn)過程進行嚴格的品質(zhì)控制，使其達到和其他品牌的差異性：奶源采用的是100%的阿爾卑斯山的鮮奶；在整個生產(chǎn)過程中，為保證奶粉的低氧氣含量和低水分含量，采用一步到位的干燥方式進行生產(chǎn)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格遵循歐洲標準，進行相關嚴格歐洲標準檢測。

百立樂市場負責人羅曉女士在接受采訪時表示，中國乳品業(yè)不妨換一個思路。從根本上講，低國標并不能拯救國產(chǎn)乳業(yè)。另外一個值得關注的現(xiàn)象是，進口品牌也在玩價格戰(zhàn)，這將進一步壓縮處于不利態(tài)勢的國產(chǎn)品牌市場空間。所以，乳品標準不能被企業(yè)綁架，不能降低標準，而應該提高標準，逼迫企業(yè)去轉(zhuǎn)型、調(diào)整，這樣才是長久生存之道。

據(jù)介紹，百立樂奶粉是新西蘭培芝公司和瑞士赫爾達夫集團共同研發(fā)和制造，從奶源到生產(chǎn)加工再到灌裝全部在瑞士工廠完成，特含超級合生素配方，每個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行百分百歐洲標準，確保產(chǎn)品品質(zhì)。新西蘭培芝公司是澳洲及新西蘭嬰幼兒營養(yǎng)理事會（inc）的成員，旗下有培芝，百立樂，金冕媽媽等系列產(chǎn)品；赫爾達夫集團是食品行業(yè)第一個通過“全球食品安全計劃”各項指標的企業(yè)，其產(chǎn)品銷往全球60多個國家和地區(qū)，被譽為食品行業(yè)的專家。

近年來，中國奶粉行業(yè)的安全問題層出不窮，無論是國產(chǎn)奶粉還是進口奶粉，都無法讓消費者百分百的信賴，在魚龍混雜、頻頻紛亂的奶業(yè)大環(huán)境下，中國消費者表示十分的擔憂，在奶粉的選擇上也是處于一種觀望的態(tài)度。百立樂此次發(fā)布會的召開，無疑將為更多中國消費者帶來瑞士奶粉的高品質(zhì)體驗，同時也為新布局展開做出了鋪墊，為百立樂在今后整個中國市場的發(fā)展打下堅實的基礎。

有關市場調(diào)查報告范文模板如何寫六

為了更好地開發(fā)某集團的手機市場，確立某品牌手機產(chǎn)品在本市的市場地位，拓展本品牌手機的市場發(fā)展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，計劃對大學生手機市場進行一次較系統(tǒng)的市場調(diào)查。

（一）調(diào)查目的

針對目前大連手機市場的基本情況，本次市場調(diào)查須本著科學嚴謹、真實可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對此項調(diào)查進行深入的研究。本次市場調(diào)查的目的包括：

1．明確手機市場的品牌認知與競爭情況；

2．了解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為；

3．掌握手機銷售終端對各手機品牌的銷售狀況；

4．了解消費者及各手機銷售終端對大顯手機的認知和建議，以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點；

5．掌握其它品牌手機產(chǎn)品的營銷策略與推廣方式；

6．最終目的：一是為調(diào)整本公司手機產(chǎn)品的營銷策略提供市場依據(jù)；二是為確立本公司在大連市場的營銷定位。

（二）調(diào)查內(nèi)容

1．各手機品牌的認知與競爭情況

（1）各手機品牌的認知度；

（2）各手機品牌的購買頻率；

（3）不同檔次手機的購買頻率；

（4）各手機品牌的購買意向；

（5）各手機品牌的市場份額；

2．消費者的消費行為與需求

（1）消費者對各品牌手機產(chǎn)品質(zhì)量的評價；

（2）消費者對各手機產(chǎn)品款式的認知與要求；

（3）不同層次消費者對手機產(chǎn)品價格的接受程度；

（4）影響消費者購買手機產(chǎn)品的主要因素；

（5）消費者對手機產(chǎn)品功能的要求；

（6）不同層次消費者購買手機產(chǎn)品的場所；

3．銷售終端各手機品牌的銷售狀況

（1）各銷售終端銷售不同手機品牌的數(shù)量與月銷售總量；

（2）各銷售終端銷售各手機品牌的喜好程度；

（3）各銷售終端銷售各手機品牌的價格；

（4）各銷售終端對各手機品牌質(zhì)量、款式、功效的評價與要求；

（5）各銷售終端不同品牌手機產(chǎn)品的促銷與推廣方式；

（6）各銷售終端對本公司手機產(chǎn)品的評價以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點；

（7）請各銷售終端提出本公司手機產(chǎn)品存在的問題（質(zhì)量、價格、包裝、客戶服務、促銷）及建議；

（三）調(diào)查方法

1．校園定點攔截調(diào)查法：對一般的、不同層次的消費者采用校園定點攔截問的方式進行調(diào)查，即在本院校的繁華地帶租用場地，由問員對消費者進行講解后，進行一對一的問。樣本數(shù)不宜過多，建議為30人~50人。

2．深調(diào)查法：對各手機產(chǎn)品銷售終端采用深度問法進行深度問，目的是了解各零售商對手機產(chǎn)品認識情況，設定問樣本為10個銷售終端：

（四）調(diào)查結(jié)果的復核與統(tǒng)計分析

1．統(tǒng)計采用小組合作分析銷售結(jié)果進行分析；

2．問卷調(diào)查的準確率為80%；

3．系統(tǒng)分析誤差為80%。

（五）調(diào)查進度安排

時 間

內(nèi) 容

4月8日-4月9日

設計問卷、選擇樣本、了解品牌

4月9日-4月10日

調(diào)查前的準備（踩點、問卷試調(diào)查）

4月11日

調(diào)查實施（深調(diào)查、定點攔截調(diào)查）

4月15日4月20日

問卷的復核與審核

4月21日-4月30日

統(tǒng)計分析、編寫調(diào)查報告

5月7日-5月15日

印刷和提交調(diào)查報告

（六）費用預算

共印刷70份問卷

一份問卷共5張

70*5*0.2=70(元)。