在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)一
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說(shuō)，新班子上任一年半以來(lái)，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問(wèn)題一言未發(fā)、一個(gè)沒(méi)動(dòng)，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒(méi)有結(jié)果。不是干部的問(wèn)題不重要，更不是對(duì)干部的問(wèn)題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人，一直都 把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)重視，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過(guò)去 了，才開(kāi)始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來(lái)講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來(lái)，我們一直在努力的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、爭(zhēng)取編制、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門(mén)為這“三個(gè)爭(zhēng)取”竭盡了全力。如果我們能夠爭(zhēng)取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦。爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時(shí)一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡(jiǎn)、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說(shuō)，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來(lái)，就可以成立一個(gè)節(jié)能處。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭(zhēng)取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過(guò)一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒(méi)有得到批準(zhǔn)。我們也在爭(zhēng)取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)的支持，尤其是對(duì)一些資歷 比較老、任職時(shí)間比較長(zhǎng)、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策，但市里干部目前還沒(méi)有這個(gè)政策。
我們?cè)凇吧稀⑾隆⒆?、右”的尋找機(jī)會(huì)，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì)，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部 門(mén)。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會(huì)空出些位置，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來(lái)些余地。
經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間和一年半的努力，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問(wèn)題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
主觀原因主要有八個(gè)方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們?cè)诶斫獾臅r(shí)候、應(yīng)用的時(shí)候，大概很多人并沒(méi)有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒(méi)有確定，先把干部調(diào)整了；還沒(méi)具備一個(gè)政治路線的前提，就開(kāi)始選配干部隊(duì)伍，我覺(jué)得不合適。如果沒(méi)有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個(gè)政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對(duì)的。如果政治路線沒(méi)有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來(lái)調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來(lái)之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問(wèn)題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過(guò)程。我來(lái)之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開(kāi)始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄?，干部就是?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問(wèn)題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。
其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開(kāi)局里5年，如果我一回來(lái)就調(diào)整干部，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過(guò)去和離開(kāi)這5年對(duì)大家的感覺(jué)、印象、好惡、親 疏來(lái)調(diào)整，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來(lái)安排，一定會(huì)有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說(shuō)，我離開(kāi)局里這么多年，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也 不熟悉，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績(jī)論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒(méi)開(kāi)始干，還沒(méi)有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時(shí)一事，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間就沒(méi)法識(shí)別“英雄”，就沒(méi)法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說(shuō)目前調(diào)整問(wèn)題，我聽(tīng)說(shuō)有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見(jiàn)，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺(jué)得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時(shí)間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績(jī)來(lái)考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒(méi)有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織 上在充分指出其思想不足的同時(shí)，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì)，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問(wèn)題，端正思想動(dòng)機(jī)，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問(wèn)題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時(shí)間，需要有一個(gè)過(guò)程，在開(kāi)展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開(kāi)始，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開(kāi)始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門(mén)和同志春節(jié)期間都沒(méi)有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的，是最佳的。
第六，干部問(wèn)題是“牽一發(fā)動(dòng)全身”。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè)，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤(pán)考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬(wàn)事者，難以謀一時(shí)。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說(shuō)不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個(gè) 別問(wèn)題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門(mén)人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊龋疾粫?huì)影響大局。
第八，干部問(wèn)題要冷處理，不能熱處理。一開(kāi)始新班子剛成立的時(shí)候，大家大概都以為班子上來(lái)以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個(gè)時(shí)候我倒覺(jué)得，恰恰不合適。熱的時(shí)候是不定型的，冷的時(shí)候才定型。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)地把干部問(wèn)題處理好。頭腦過(guò)熱、速度過(guò)快、時(shí)間過(guò)短，都會(huì)處理失當(dāng)、認(rèn)識(shí)失當(dāng)。只有冷下來(lái)、靜下來(lái)，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè)，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來(lái)處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們?cè)谶^(guò)去一年半時(shí)間里沒(méi)有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說(shuō)大家對(duì)干部問(wèn)題的一些關(guān)心是不對(duì)的，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，能夠提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問(wèn)題的調(diào)整選配，長(zhǎng)期以來(lái)的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來(lái)，以講政治品格、講使命意識(shí)、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來(lái)對(duì)待這個(gè)事情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過(guò)去一 年半時(shí)間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問(wèn)題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí) 機(jī)。如果不解決干部問(wèn)題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成。
通過(guò)這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn)，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說(shuō)做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過(guò)調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過(guò)程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過(guò)程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬的干部；要用人民群眾信得過(guò)的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見(jiàn)，要認(rèn)真聽(tīng)取，及時(shí)研究，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。要確保公開(kāi)、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢(shì)和才能，廣開(kāi) 識(shí)人渠道，拓寬選賢門(mén)路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績(jī)突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績(jī)效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無(wú)視得票情況，又不能簡(jiǎn)單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國(guó)四級(jí)班子換屆之時(shí)，中央、省委、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少；該走的程序，每個(gè)都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣鳎萍?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專(zhuān)多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長(zhǎng)了，不免就有這樣那樣的問(wèn)題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽(tīng)到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情，書(shū)面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的班子成員的合理搭配問(wèn)題。一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們?cè)诹?zhēng)使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門(mén)同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤(pán)考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。
最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)二
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干部考察材料怎么寫(xiě)
干部考察材料是考察情況和評(píng)價(jià)意見(jiàn)的文字記載，是干部考察工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，也是選人用人的重要依據(jù)。撰寫(xiě)好考察材料，保證考察材料的質(zhì)量，在整個(gè)干部考察工作過(guò)程中具有不可替代的重要作用。
一、撰寫(xiě)干部考察材料的基本原則
l、思想性。即考察材料要注意對(duì)干部政治素質(zhì)和思想品德的表述。這是全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的具體體現(xiàn)。無(wú)論是寫(xiě)哪一類(lèi)或哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察材料，都要注意反映其思想政治素質(zhì)的情況。要特別注意對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中思想政治素質(zhì)情況的表述。在干部考察材料中，對(duì)干部思想政治素質(zhì)方面內(nèi)容的表述應(yīng)占有一定篇幅。
2、寫(xiě)實(shí)性。撰寫(xiě)考察材料要全面、客觀、公正地描寫(xiě)干部的特點(diǎn)，要采用寫(xiě)實(shí)的方法，以事實(shí)為依據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，不要用一般概念化的描述。要充分依據(jù)確切的事實(shí)和綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，有觀點(diǎn)、有事例，選取的素材要真實(shí)并具有典型性，對(duì)干部的功過(guò)是非，尤其是缺點(diǎn)和不足，要如實(shí)反映，不能籠統(tǒng)抽象地概括。
3、準(zhǔn)確性?？疾觳牧蠈?duì)干部的評(píng)價(jià)，要恰如其分，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。所引用的數(shù)據(jù)、事例，要認(rèn)真核實(shí)、有根有據(jù)、準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)論是基本觀點(diǎn)還是典型素材，都抓住干部的本質(zhì)和特征，寫(xiě)出特色，“畫(huà)像”要準(zhǔn)確，避免千篇一律，
千人一面，萬(wàn)能評(píng)語(yǔ)。
4、規(guī)范性。撰寫(xiě)考察材料應(yīng)講究語(yǔ)法修辭，格式統(tǒng)一，用語(yǔ)規(guī)范，簡(jiǎn)明扼要，考察材料一般在1500字左右。
二、撰寫(xiě)干部考察材料的基本格式
干部考察材料的格式，要有利于把干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)準(zhǔn)確、清楚地表現(xiàn)出來(lái)，給人形成生動(dòng)、立體、確切的印象，在工作實(shí)踐中，我們一般采用以下格式。
l、標(biāo)題。即“x x x同志考察材料”。
2、德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)。要根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的不同特點(diǎn)，制定科學(xué)的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面考核和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。德、能、勤、績(jī)、廉是一個(gè)有機(jī)的整體，是干部素質(zhì)的綜合反映，因此，在考察過(guò)程中必須加以全面把握。“德”，就是干部的政治信念、政治方向、政治立場(chǎng)、道德品質(zhì)等思想政治建設(shè)情況；“能”，就是干部的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力、文化知識(shí)水
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最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)三
ok3w_ads("s005");干部政策和干部標(biāo)準(zhǔn)
?什么是黨的干部路線？怎樣正確理解和執(zhí)行黨的干 部路線？
?干部隊(duì)伍〃四化〃方針與德才兼?zhèn)湓瓌t的主要內(nèi)容是 什么？
?在干部工作中解放思想、更新觀念主要包括哪些方 面？
?干部工作如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)？
什么是黨的干部路線？怎樣正確理解和執(zhí)行黨的干 部路線？
黨章規(guī)定：〃黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任 人唯賢，反對(duì)任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年 輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。〃這是黨的干部工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 也是新時(shí)期黨的干部路線的具體體現(xiàn)。
正確的政治路線要靠正確的組織路線宋保證和實(shí)現(xiàn)。
干部路線是組織路線的重要組成部分，正確理解黨的干部 路線，是搞好干部工作的前提和保證。貫徹黨的干部路線, 必須做到：
按照干部隊(duì)伍〃四化〃方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把堅(jiān) 持黨的基本路線，思想作風(fēng)好，具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織 領(lǐng)導(dǎo)能力，能開(kāi)創(chuàng)新局面的干部選拔到不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上, 使他們擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)群眾進(jìn)行改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建 設(shè)的歷史重任。
堅(jiān)持懂人唯賢，反對(duì)任人唯親。選拔任用干部，要 嚴(yán)格執(zhí)行德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不能以個(gè)人好怨和恩怨取人， 更不能搞親親疏疏，拉山頭，搞宗派，以我劃線，培植個(gè) 人勢(shì)力。
要正確了解和識(shí)別干部，做到知人善任。〃知人〃是
〃善任〃的基礎(chǔ)，要〃知人〃，就必須全面地熟悉、了解干部。
要熟悉干部的思想作風(fēng)和政治品質(zhì)，了解他們的組織才能、 工作實(shí)績(jī)和各自的特點(diǎn)，這樣才能更好地使用干部。為此, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)干部考察工作，通過(guò)各種方式，全面地、真實(shí)地 了解干部。
要合理調(diào)配使用干部，做到人盡其才。每個(gè)干部都 有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，都有不同的志趣和特長(zhǎng)。因此，要 根據(jù)每個(gè)干部的不同情況，壓濾機(jī)濾布合理調(diào)配，正確使 用，用其所長(zhǎng)，避其所短。
(5 )加強(qiáng)培養(yǎng)教育，嚴(yán)格管理，全面提高干部的政治業(yè) 務(wù)素質(zhì)。培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母刹浚环矫嬉幸庾R(shí)地把 他們放到改革和建設(shè)的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干；另一 方面要有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的政治理論水平, 豐富科學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。同時(shí)，對(duì)干部要嚴(yán)格要求, 嚴(yán)格管理，加強(qiáng)經(jīng)常性的思想教育。
干部隊(duì)伍〃四化〃方針與德才兼?zhèn)湓瓌t的主要內(nèi)容是 什么？
干部隊(duì)伍〃四化〃方針，是指干部隊(duì)伍革命化、年輕化、 知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針，這是新時(shí)期干部工作的根本指導(dǎo) 方針。全面地貫徹執(zhí)行這一方針，對(duì)于推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干 部隊(duì)伍建設(shè)，從組織上保證改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建 設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展，具有重大的意義。
干部隊(duì)伍〃四化〃，前提是革命化。革命化主要是指干 部的政治方向、政治立場(chǎng)、政治品德和思想作風(fēng)。在社會(huì) 主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部革命化的基 本要求主要有兩條：一是忠誠(chéng)于馬克思主義，堅(jiān)持黨的基 本理論和基本路線；二是有全心全意為人民服務(wù)和無(wú)私奉 獻(xiàn)的精神，廉潔勤政，公道正源。這是衡量干部革命化程 度的主要標(biāo)志。只有堅(jiān)持革命化，才能堅(jiān)持正確的政治方 向，堅(jiān)定不移地沿著建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路前進(jìn)。
因此，必須在革命化的前提下去實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專(zhuān) 業(yè)化。
〃年輕化〃是指干部要年富力強(qiáng)，具有旺盛的精力和健 全的體魄，能夠勝任緊張、艱巨的工作。干部隊(duì)伍的年輕 化，就是形成合理的年齡結(jié)構(gòu)，始終保持干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗 力和旺盛的生命力。對(duì)整個(gè)干部隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，就是要培養(yǎng)和 造就千百萬(wàn)社會(huì)主義事業(yè)的接班人，實(shí)現(xiàn)新老干部的合作 與交替。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，則是要形成以中青年干部 為主體的梯形年齡結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子更加富有朝氣和活力。
知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化是對(duì)干部文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的要求。
不論從事什么工作的干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要熟悉和 掌握馬克思主義理論和文化科學(xué)知識(shí)，都要具備較高的文 化程度和知識(shí)水平，而且要成為精通本職工作的內(nèi)行。
干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，體現(xiàn)了 對(duì)干部的品德、才能、知識(shí)、體質(zhì)等方面要求的統(tǒng)一，四 者缺一不可。
德才兼?zhèn)湓瓌t與干部隊(duì)伍〃四化〃方針有著密切的聯(lián) 系?！ㄋ幕ǚ结樖菑母刹筷?duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子整體上說(shuō)的，是 建設(shè)一支什么樣的干部隊(duì)伍的問(wèn)題。德才兼?zhèn)湓瓌t主要著 眼于干部的個(gè)體，是考察和選拔干部應(yīng)遵循的基本原則和 基本標(biāo)準(zhǔn)。
德才兼?zhèn)?，是?duì)干部的全面要求，德主要是對(duì)干部思 想政治和作風(fēng)方面的要求，才主要是對(duì)干部能力和水平的 要求。黨章規(guī)定的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六項(xiàng)條件，濾 布是德才兼?zhèn)湓瓌t的具體化。德才兼?zhèn)湓瓌t也是一個(gè)完整 的統(tǒng)一體，不能割裂，不能偏廢。但德和才相比較，德則 是第一位的。只有在正確的政治方向指導(dǎo)下，干部的聰明 才智才能更好地為人民的事業(yè)服務(wù)。因此，選拔干部首先 要把好政治關(guān)，同時(shí)又要考察其有無(wú)真才實(shí)學(xué)。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，必須注重干部的實(shí)績(jī)。干部的 德和才，往往體現(xiàn)在他的工作實(shí)績(jī)上。通過(guò)實(shí)績(jī)來(lái)衡量干 部的德和才，是辯證唯物主義在干部工作中的具體運(yùn)用， 是實(shí)事求是精神的具體體現(xiàn)。在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義 的事業(yè)中，干部的德才如何，主要看其在執(zhí)行黨的基本路 線的實(shí)踐中取得的成績(jī)。
在干部工作中解放思想、更新觀念主要包括哪些方 面？
鄧小平同志指出，選賢任能也是革命。解放思想，更 新觀念，是做好新形勢(shì)下干部工作的前提條件。當(dāng)前在干 部工作中解放思想，更新觀念，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面作 岀努力：
樹(shù)立不拘一格選人才的觀念。在提拔使用干部的工 作中，論資排輩的思想影響還沒(méi)有完全克服。這種觀念， 不利于年輕干部成長(zhǎng)，不利于班子形成合理的年齡結(jié)構(gòu)， 不利于黨的事業(yè)。要進(jìn)一步破除這種思想觀念，對(duì)那些品 德好，能力強(qiáng)，又有發(fā)展?jié)摿?，盡管任職時(shí)間短一點(diǎn)，年 紀(jì)輕一些的干部，也要大膽提拔，敢于往前排，給他們壓 擔(dān)子。
樹(shù)立用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念。選拔干 部，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，好中選優(yōu)，青中選優(yōu), 不能求全責(zé)備?？锤刹?，要看他的全部歷史和全部工作， 不能只看一時(shí)一事。不要把有獨(dú)立見(jiàn)解，當(dāng)作驕傲自大； 把堅(jiān)持原則，當(dāng)作剛愎自用；把大刀闊斧、雷厲風(fēng)行，當(dāng) 作急躁、蠻干；把敢闖敢試，勇于創(chuàng)新，當(dāng)作出風(fēng)頭、搞 形式；把敢于同不良傾向作斗爭(zhēng)，當(dāng)作鬧不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾。
要從實(shí)際出發(fā)，全面地分析干部的長(zhǎng)處和短處，用其所長(zhǎng), 避其所短。對(duì)本質(zhì)好、主流好、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，雖有 某些缺點(diǎn)，也要敢于合理使用，同時(shí)幫助他們克服缺點(diǎn)， 更好地發(fā)揮他們的作用。
增強(qiáng)民主意識(shí)，擴(kuò)大干部工作中的民主。在改革開(kāi) 放的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步樹(shù)立人民公仆由人民來(lái)選擇的觀 點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)干部工作中的民主與黨管干部相一致的傳統(tǒng)，向 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與向人民群眾負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)，人才只有在公 開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的條件下才能大量涌現(xiàn)的觀點(diǎn)。
干部工作如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)？
黨章明確指出：〃中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義事業(yè)中， 必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，其他各項(xiàng)工作都服從和服務(wù) 于這個(gè)中心。"干部工作也不能例外。干部工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè) 服務(wù)，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
要牢固樹(shù)立干部工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心服務(wù)的思想， 密切結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的實(shí)踐做好干部工作，提高 為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
要緊緊圍繞貫徹執(zhí)行黨的基本路線，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的需要，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照 干部隊(duì)伍〃四化〃方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班 子的調(diào)整、配備工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，把 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、全心全意 為人民服務(wù)、具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，努力造就大批能夠跨 世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才。要解放思想，放開(kāi)視野，拓寬 知人渠道，不拘一格選拔人才，把那些經(jīng)過(guò)改革和建設(shè)的 實(shí)踐鍛煉與考驗(yàn)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，大膽地放到 領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)層保持應(yīng)有的活力和朝氣。
(4 )要牢固樹(shù)立〃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〃的觀念，尊重
知識(shí)，尊重人才，努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、善于在 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中辦好企業(yè)的社會(huì)主義企業(yè)家隊(duì)伍，努力 培養(yǎng)造就一支具有世界先進(jìn)水平的科技專(zhuān)家和其它各類(lèi)專(zhuān) 門(mén)人才隊(duì)伍。
(5)要適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，結(jié)合黨
政機(jī)關(guān)推行國(guó)家公務(wù)員制度、機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī) 制，加快干部人事制度改革的步伐，逐步形成優(yōu)秀人才能 夠脫穎而出、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
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最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)四
考察談話是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好運(yùn)用好談話技巧，了解掌握考察對(duì)象各方面的真實(shí)情況，對(duì)考察工作的質(zhì)量與效果具有重要意義?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)干部考察談話中遇到問(wèn)題及如何解決作初步思考。
1.考察人方面概括起來(lái)有幾種情況：
一是態(tài)度不夠重視，準(zhǔn)備不充分，或憑經(jīng)驗(yàn)推斷，以偏概全；
二是方法上簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要的引導(dǎo)，掌握不到真實(shí)的、深層的情況；三是能力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本質(zhì)和要害。
2.談話人方面概括起來(lái)有三種情況：少談、怕談、虛談。
一是少談。就是談得少，可能談話人語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺，有話不知怎么表達(dá)；也可能對(duì)考察對(duì)象不了解，談不出什么。
二是怕談。就是不愿意多談，三言兩句敷衍了事?？赡苷J(rèn)為考察談話是走形式，談了也沒(méi)有用;或者擔(dān)心談話內(nèi)容泄露出去，對(duì)自己不利。
三是虛談。談成績(jī)多談問(wèn)題少，談面上的多，談敏感的少。避重就輕，避實(shí)就虛。也可能是怕傷了和氣，有老好人思想等。
由于存在以上種種問(wèn)題，容易導(dǎo)致考察質(zhì)量不高甚至考察失真。下面從四方面進(jìn)行思考。
（一）精心做好談話前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
了解情況。一是要對(duì)考察對(duì)象的基本情況，工作情況、社會(huì)關(guān)系等作初步的了解，可以通過(guò)個(gè)人的年度工作總結(jié)、民主測(cè)評(píng)情況等現(xiàn)成的素材進(jìn)行了解，同時(shí)把平時(shí)非正式談話了解的真實(shí)情況歸集起來(lái)。二是要對(duì)談話的范圍、對(duì)象進(jìn)行確定與甄別,心中明確哪些人對(duì)考察對(duì)象知情更多、了解更深、責(zé)任心更強(qiáng)、更愿意談?wù)鎸?shí)情況等等。三是要對(duì)談話人的性格特點(diǎn)、洞察能力、表達(dá)能力做到心中有數(shù)，談話時(shí)才能有的放矢，有針對(duì)性地了解問(wèn)題、核實(shí)問(wèn)題，力求全方位、深層次地了解考察對(duì)象。
精心安排。對(duì)考察活動(dòng)要有公告，讓群眾知曉、讓談話人有充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)談話順序的安排，可以根據(jù)對(duì)考察對(duì)象的了解程度，做出不同的談話順序方案。比如讓單位一把手先談，或者讓本部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬先談，往往掌握到的情況也比較客觀、全面、具體，那么在后面的談話中就可以有針對(duì)性地進(jìn)行了。
營(yíng)造環(huán)境。一是場(chǎng)地的選擇。必須相對(duì)獨(dú)立封閉，過(guò)大的空間給人以不保密、不重視的感覺(jué)；過(guò)小的空間，給人以壓抑、緊張的感覺(jué)。二是座位的安排?？疾烊撕驼勗捜嗣鎸?duì)面保持在1.5米左右距離，座位高低也要保持一致，給談話人以平等的感覺(jué)。三是，細(xì)節(jié)的把握。注意在談話人進(jìn)門(mén)迎納、引入座位、輕松開(kāi)場(chǎng)等方面，消除談話人的緊張情緒，為下一步展開(kāi)談話內(nèi)容作好情緒上的鋪墊。
（二）營(yíng)造良好的談話氛圍。
一是寬松?？疾煺勗挼男问绞强疾烊舜斫M織行使職責(zé)，談話人往往有一種敬畏心理，容易形成溝通障礙，造成談話被動(dòng)的局面。為此，考察人要擺正位置，以謙虛友善的態(tài)度、真實(shí)專(zhuān)注的神態(tài)、平和親切的語(yǔ)氣、使談話在愉悅、寬松的氣氛中進(jìn)行。
二是平等。不能因?yàn)榇斫M織就盛氣凌人，也不能因應(yīng)談話人的職級(jí)高于自己而過(guò)于拘謹(jǐn)。要以熱情誠(chéng)懇的態(tài)度主動(dòng)與談話人建立起一種平等的關(guān)系，既謙虛謹(jǐn)慎又不卑不亢，盡可能縮短與談話人的距離，激發(fā)談話人的交談熱情，提供更多的情況。
三是流暢。注意心理學(xué)、身體語(yǔ)言學(xué)在在談話中的效應(yīng)，運(yùn)用好眼神、語(yǔ)速、肢體語(yǔ)言，并通過(guò)貼切的導(dǎo)語(yǔ)、適時(shí)的發(fā)問(wèn)、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，及時(shí)的追問(wèn)，始終控制好談話的節(jié)奏、方向、深度，使談話圍繞我們要了解的方面展開(kāi)。
（三）運(yùn)用好考察談話技巧。
1.善溝通。主要是掌握好“聽(tīng)”與“問(wèn)”的技巧。
首先是怎么聽(tīng)？往往，我們?cè)诼?tīng)的過(guò)程中，要善于捕捉各種信息，邊聽(tīng)邊記，邊聽(tīng)邊想，邊聽(tīng)邊分析和判斷，然后有針對(duì)性地提問(wèn)。
其次是怎么問(wèn)？往往，我們對(duì)性格內(nèi)向、不善于言談的人，要采取提問(wèn)式方法，直接提出要了解的問(wèn)題并進(jìn)行引導(dǎo)；對(duì)性格外向，可以采取提醒式方法，從多方面、多角度提醒談話人；對(duì)于職務(wù)較高、了解情況較多的，可以以征詢式的方法，除了了解考察對(duì)象的情況外，還可以征求干部使用意見(jiàn)以及對(duì)組織工作的意見(jiàn)建議等其他方面問(wèn)題；對(duì)考察對(duì)象本人可采取提問(wèn)式和分析式方法，觀察其獨(dú)立見(jiàn)解、邏輯思維、表達(dá)能力等。對(duì)欲言又止要及時(shí)追問(wèn)，對(duì)話中有話要順勢(shì)巧問(wèn)，對(duì)敏感問(wèn)題點(diǎn)到為止要深入探問(wèn)。
2.巧引導(dǎo)。
（1）對(duì)于“少談”者的引導(dǎo)----問(wèn)答法。個(gè)別談話對(duì)象受文化水平、認(rèn)知能力和語(yǔ)言表達(dá)能力的限制，盡管對(duì)考察對(duì)象的情況比較了解和熟知，但就是表達(dá)不出來(lái)或表達(dá)不全面、不準(zhǔn)確，只能概念式地說(shuō)某某是個(gè)好同志等等，幾句話就沒(méi)了。面對(duì)這種情況，考察人不能敷衍了事，不聞不問(wèn)，而是要循循善誘，把一些概念性的、定性的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成比較具體的提問(wèn)，要求談話人做簡(jiǎn)單回答，然后再慢慢引導(dǎo)他們從看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事、小事談起，從中找到突破點(diǎn)。
（2）對(duì)于“怕談”者的引導(dǎo)-----選擇法。在說(shuō)明組織干部考察談話紀(jì)律、消除顧慮的同時(shí)，我們可以把考察對(duì)象的明顯得到大家認(rèn)同的優(yōu)點(diǎn)做一個(gè)陳述，然后，讓談話者在這些優(yōu)點(diǎn)中選擇他認(rèn)為最主要、最突出的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然有其他更突出的優(yōu)點(diǎn)也行，并引導(dǎo)他用具體一兩件事例來(lái)說(shuō)明。這樣，就比較容易引導(dǎo)談話人認(rèn)真思考，并通過(guò)具體事例來(lái)印證他的結(jié)論。在實(shí)踐中，我們可以根據(jù)多種因素來(lái)設(shè)置類(lèi)似的話題。
（3）對(duì)于“虛談”者的引導(dǎo)----提問(wèn)法與印證法。虛談?wù)?，多半他們事先已?jīng)設(shè)計(jì)好高、大、全、空的談話內(nèi)容。對(duì)于這類(lèi)談話人，我們可以通過(guò)下面兩個(gè)提問(wèn)法來(lái)掌握談話的主動(dòng)權(quán)，而不是被談話人沒(méi)有多大價(jià)值的談話內(nèi)容牽著走。
一是最突出優(yōu)缺點(diǎn)提問(wèn)法。要求談話人不談其他優(yōu)點(diǎn)，只談考察對(duì)象的最突出的優(yōu)點(diǎn)和存在不足，這樣就使得談話人必須放棄原來(lái)設(shè)計(jì)好的談話內(nèi)容，進(jìn)行重新思考，多少能透露出一些考察對(duì)象缺點(diǎn)方面的蛛絲馬跡。在這種情況下得到的談話內(nèi)容就相對(duì)比較真實(shí)。
二是缺點(diǎn)印證法。在干部考察中，最難的就是考察缺點(diǎn)。在考察缺點(diǎn)陷入困境時(shí)，可以在談完幾個(gè)人后，仔細(xì)分析先前談話中掌握的信息和已經(jīng)隱約感到考察對(duì)象存在的某些缺點(diǎn)后，然后再重新開(kāi)始談話。改變提問(wèn)的方法，比如可以引導(dǎo)說(shuō)：在考察中聽(tīng)到個(gè)別同志反映考察對(duì)象有某方面不足，這時(shí)，要注意觀察談話人的表情以及表態(tài)，來(lái)印證考察組的初步推斷。
3.會(huì)挖掘。首先要善于從談話內(nèi)容、語(yǔ)氣神態(tài)、肢體語(yǔ)言中捕捉信息，雖然有時(shí)只通過(guò)個(gè)別人或少數(shù)人反映出來(lái)，有的在談話中蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過(guò)，或欲言又止，但某些“疑點(diǎn)”已經(jīng)顯露出來(lái)，我們應(yīng)該抓住不放，要通過(guò)有針對(duì)性的提問(wèn)或適時(shí)轉(zhuǎn)換談話方式，將談話引向深入，把真情掌握到手。其次要善于把握談話的側(cè)重點(diǎn)，一是對(duì)不同考察對(duì)象擬任職務(wù)側(cè)重于不同的談話方向和深度。比如考察對(duì)象擬任正職的，就側(cè)重了解帶班能力，決策能力等；擬任副職的，要側(cè)重于協(xié)調(diào)能力、配合意識(shí)、角色定位等。二是對(duì)不同談話人側(cè)重于不同方面了解，比如談話人是班子成員，我們要側(cè)重于工作能力與實(shí)績(jī)了解，談話人是同事就要多了解平時(shí)表現(xiàn)、同志關(guān)系，談話人是基層領(lǐng)導(dǎo)，就要側(cè)重于掌握工作的務(wù)實(shí)性和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行了解。
4.能甄別。一是對(duì)談話中獲得的信息，要認(rèn)真加以整理，反復(fù)思考分析、甄別真?zhèn)?尤其要結(jié)合談話人的責(zé)任心、身份職務(wù)、性格特征、與考察對(duì)象的關(guān)系等等因素，排除干擾性因素，客觀綜合分析。二是要注意談話內(nèi)容的相互參照、交叉印證，以事實(shí)、事例來(lái)做支撐。在眾多信息中抓住重點(diǎn)，形成主體框架。三是實(shí)事求是，認(rèn)真慎重定性與定量。對(duì)反映的具體問(wèn)題要認(rèn)真核實(shí)、對(duì)反映的敏感問(wèn)題要慎重對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題的線索要專(zhuān)題調(diào)查。如對(duì)有爭(zhēng)議的干部特別要認(rèn)真分析，不能只聽(tīng)從一部分人的簡(jiǎn)單意見(jiàn)一語(yǔ)定性。對(duì)普遍反應(yīng)好的干部，要看清楚是不是真的在各方面都過(guò)得硬，是不是有在拉攏感情上下功夫的現(xiàn)象等等。
（四）營(yíng)造講真話的良好環(huán)境。
一個(gè)單位干部群眾敢不敢、愿不愿、想不想講真話，與單位的黨風(fēng)黨紀(jì)有直接關(guān)系，與組織部門(mén)的公信度有直接關(guān)系。因此，組工干部必須模范地執(zhí)行好黨的政策，樹(shù)立良好的職業(yè)形象，同時(shí)加強(qiáng)制度監(jiān)督，保障考察工作的公正性和嚴(yán)肅性。
1.組工干部要加強(qiáng)工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。在考察干部中要聽(tīng)到真話，就要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感維護(hù)好公道正派的職業(yè)形象。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與鍛煉，不斷提高辨才識(shí)才的能力，察人審事的技巧，精于鑒別、嚴(yán)于把關(guān)，真實(shí)客觀地提供干部近期遠(yuǎn)期、工作內(nèi)外的總體情況，將考察談話與平時(shí)掌握的情況、年度考核、民主測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行綜合分析。
2.強(qiáng)化配套制度建設(shè)，建立起對(duì)談話人、考察對(duì)象、考察人的監(jiān)督制約機(jī)制。一旦查實(shí)談話人知情不報(bào)、考察對(duì)象打擊報(bào)復(fù)、考察人違反干部工作規(guī)范，考察失實(shí)，都要按制度進(jìn)行責(zé)任追究和處理。
最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)五
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干部任用考察材料
某同志堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，注意學(xué)習(xí)和掌握黨的建設(shè)的基本理論方針政策，能夠聯(lián)系組織工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐重要思想，不斷增強(qiáng)自身的政治理論水平和實(shí)際工作能力。________精心為大家整理了任用干部報(bào)告怎么寫(xiě) 干部任用考察材料范文，希望對(duì)你有幫助。
任用干部報(bào)告怎么寫(xiě) 干部任用考察材料范文
***，男，漢族，****年**月出生，****人。年 9 月至年 7 月，于****學(xué)習(xí)，全日制本科學(xué)歷;年 7 月參加工作工作至今，任***政府辦公室科員。年 11月，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
一、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，與黨組織保持高度一致。高度重視思想政治建設(shè)，堅(jiān)持以理論和重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆歷次全會(huì)精神和等領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要論述，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終保持高度的政治敏銳性、堅(jiān)定性和鑒別力，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決做到維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。工作中，服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，起到了黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。
二、扎實(shí)敬業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。能夠很快進(jìn)入角色，不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極協(xié)助主任開(kāi)
展工作，基本做到了目標(biāo)明確、流程規(guī)范。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，提升思想政治覺(jué)悟和工作水平，及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，保證了辦公室工作的順利開(kāi)展。工作實(shí)踐證明，該同志具備一定的組織和協(xié)調(diào)能力，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平。十分注重學(xué)習(xí)，一直把學(xué)習(xí)作為解放思想、拓寬知識(shí)的有效途徑;把學(xué)習(xí)作為破除常規(guī)、創(chuàng)新工作的重要武器;把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、多出 1
成績(jī)的有效手段。通過(guò)學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng);通過(guò)對(duì)國(guó)家政策、法規(guī)、文化、科技等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己的理論素養(yǎng)、政策水平、管理能力得以提升，增強(qiáng)了提綱挈領(lǐng)、把握全局的能力。
四、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)組織紀(jì)律。該同志在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，努力做到生活正派、情趣健康，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，工作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。
希望***同志在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，為***建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)辦公室主任辦公會(huì)議研究，擬任***同志為縣政府辦公室***。
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德的方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和思想上始終與黨中央保持高度一致;為人謙和，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。
能的方面：工作思路清晰，思維敏捷，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有開(kāi)拓進(jìn)取精神，在城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作上有思路、有方法，在一些難點(diǎn)問(wèn)題上敢于鉆研，敢于突破。
勤的方面：在 xxx 工作五年多來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，虛心向局領(lǐng)導(dǎo)及老職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，努力提高綜合素質(zhì)。
績(jī)的方面：作風(fēng)務(wù)實(shí)，實(shí)績(jī)突出。年 4 月至 9 月，參與完成 xx 等消防規(guī)劃編制和西江全貌規(guī)劃及水體景觀設(shè)計(jì)方案。年 2 月負(fù)責(zé)編制完成 xx 三中近期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;同年 5至 10 月獨(dú)立完成城中休閑廣場(chǎng)二期工程地面鋪裝設(shè)計(jì)方案及實(shí)景合成效果圖，獨(dú)立調(diào)整了 xx 侗族文化園平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，縣政府地塊整治規(guī)劃平面設(shè)計(jì)方案，xx 規(guī)劃設(shè)計(jì)，城中休閑廣場(chǎng)周邊環(huán)境整治規(guī)劃設(shè)計(jì);11月參與完成xx縣城xx 路整治規(guī)劃設(shè)計(jì)和東門(mén)廣場(chǎng)整治規(guī)劃設(shè)計(jì)。
廉的方面：品行端正，廉潔自律，生活樸素，為人正直，作風(fēng)正派。考察中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良反映。
主要不足：一是與同事溝通不夠;二是語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
201 年 xx 月 xx 日，縣委組織部干部考察組到 xxx 單位推薦考察 1 名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選，有 xx 人參加會(huì)議民主推薦，xx 同志獲推薦 xx 票，排名第一，有 xx 人參加個(gè)別談話推薦，xx 同志獲推薦 xx 票，排名第一。重點(diǎn)考察時(shí)，有xx 人參加會(huì)議征求意見(jiàn)，xxx 同志獲優(yōu)秀 xx 票,稱職 xx 票，同意提拔 xx 票;有 xx 人參加個(gè)別談話征求意見(jiàn)，xxx 同志獲同意提拔 xx 票。有 xx 人參加德的民意調(diào)查，xx 同志獲好的評(píng)價(jià) xx 票，較好 xx 票，一般 xx 票，差 xx 票。
綜合考察情況，考察組建議對(duì) xxx 同志提拔任用。
任用干部報(bào)告怎么寫(xiě) 干部任用考察材料范文
我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用工作程序，并對(duì)干部選拔任用工作情況進(jìn)行了深入自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施。在選拔任用過(guò)程中，切實(shí)做到堅(jiān)持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律，確保干部順心、群眾滿意、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超職數(shù)配備干部、超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)和擅自提高干部職級(jí)待遇、擅自設(shè)置職務(wù)名稱的三超兩亂問(wèn)題;不存在跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、說(shuō)情打招呼問(wèn)題;
不存在干部帶病提拔、帶病上崗問(wèn)題;不存在干部檔案造假問(wèn)題;不存在領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問(wèn)題;不存在裸官問(wèn)題。在干部報(bào)告、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴(yán)格按照干部任用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序開(kāi)展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳
本著領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，中層干部要精通，一般干部要了解的原則，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用、推動(dòng)工作。二是組織中層干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部和從事人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)、提高中層干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步、學(xué)深一步，學(xué)用結(jié)合。三是組織一般干部集中學(xué)，重點(diǎn)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》等一系列干部選拔任用文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
將學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等有關(guān)制度作為一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓好落實(shí)，在相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話中積極宣傳學(xué)習(xí)相關(guān)制度，積極營(yíng)造良好氛圍，讓全體警察及時(shí)了解掌握各項(xiàng)規(guī)定和要求，通過(guò)深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識(shí)逐步增強(qiáng)。
(二)堅(jiān)持原則，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。
我們始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等環(huán)節(jié)擴(kuò)大群眾的參與面。正確分析和對(duì)待推薦情況，把推薦情況與組織掌握情況、干部一貫表現(xiàn)、工作需要相結(jié)合，對(duì)堅(jiān)持原則，敢抓敢管的干部，進(jìn)行全面分析，堅(jiān)決制止唯票選人，切實(shí)把政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、群眾公認(rèn)的干部選拔上來(lái)，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。
(三)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范干部選拔任用工作程序。
在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用程序，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)把關(guān)口，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。嚴(yán)格審查干部的三齡兩歷、任職時(shí)間、學(xué)歷學(xué)位和公務(wù)員年度考核情況。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序，堅(jiān)持會(huì)議投票推薦與個(gè)別談話推薦相結(jié)合。充分尊重干部群眾的意愿，推薦票數(shù)達(dá)不到要求比例的、群眾認(rèn)可度較低的同志不列為考察對(duì)象。三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。嚴(yán)格按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對(duì)象，發(fā)布考察預(yù)告，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，力求客觀公正地了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，客觀公正的撰寫(xiě)考察材料。四是嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔任用的干部，根據(jù)考察情況，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)，并書(shū)面征求黨支部的意見(jiàn)。
五是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論和決定任職環(huán)節(jié)上，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有征求黨支部相關(guān)意見(jiàn)的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體討論票決。六是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，做到了有報(bào)必查。公開(kāi)監(jiān)督電話，作為干部監(jiān)督舉報(bào)電話，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，面向全獄，主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。
三、下一步工作
從自查的情況看，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作取得了一定成效，但面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)、新的工作任務(wù)、新的矛盾問(wèn)題，我們的還需不斷學(xué)習(xí)。今后，我們將按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的總體要求，進(jìn)一步拓展思路，建立更加開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的干部選用和管理機(jī)制;進(jìn)一步加大后備干部培養(yǎng)力度，形成良好梯次;進(jìn)一步強(qiáng)化政德，突出政治與業(yè)務(wù)、理論與實(shí)踐并重的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、工作得力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
干部任用考察方案
根據(jù)《**集團(tuán)壽陽(yáng)化工干部管理規(guī)定》和有關(guān)干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》和中組部關(guān)于體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考察辦法，結(jié)合本系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)職位的不同特點(diǎn)，精心組織，嚴(yán)格程序，擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督，全面深入地了解掌握考察對(duì)象的德才素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，突出體現(xiàn)干部的能力素質(zhì)，為市局黨組識(shí)準(zhǔn)用好干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
考察工作堅(jiān)持以下原則：1、黨管干部原則；
2、德才兼?zhèn)湓瓌t；
3、群眾公認(rèn)原則；
4、公開(kāi)公正原則；
5、好中選優(yōu)原則。
二、考察對(duì)象
按照演講測(cè)評(píng)實(shí)施辦法，即：1選1、2選1、3選2、4人以上選3的辦法，人教科初步確定考察人選，經(jīng)市局黨組研究決定考察對(duì)象。
三、考察內(nèi)容
主要包括德、能、勤、績(jī)、廉和家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：
（一）思想政治素質(zhì)。一是考察干部的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治鑒別力和政治敏銳性；
二是考察干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策等方面的表現(xiàn)；
三是考察干部的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，看能否經(jīng)受住名、權(quán)、利的考驗(yàn)；
四是考察干部在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻的態(tài)度和表現(xiàn)，大局意識(shí)如何，是否遵守黨的政治紀(jì)律；
五是考察干部的思想道德品質(zhì)和心理素質(zhì)。六是考查干部的家庭和社會(huì)關(guān)系，看夫妻關(guān)系是否和睦，是否孝敬老人，社會(huì)交往是否純正，有無(wú)傍大款等低級(jí)庸俗的現(xiàn)象。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力。主要考察干部運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決問(wèn)題的能力，在實(shí)際工作中綜合協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)變決斷、組織實(shí)施的能力，尤其是處理突發(fā)事件及復(fù)雜問(wèn)題的能力，以及個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
（三）工作作風(fēng)。一是考察干部的事業(yè)心、責(zé)任感及改革創(chuàng)新意識(shí)；
二是考察干部堅(jiān)持群眾路線、深入實(shí)際、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)的情況；
三是考察干部執(zhí)行民主集中制的情況，主要看作風(fēng)是否民主，能否認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)；
四是考察干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，看其相容性如何，能否與同志合作共事，包括與自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。
（四）工作實(shí)績(jī)。主要考察干部履行崗位職責(zé)和體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的工作績(jī)效情況，全面了解其工作思路、工作措施和發(fā)揮的具體作用等。
（五）廉潔自律。主要考察干部保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央和省、市局關(guān)于廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況，以及生活圈和社交圈的情況。
（六）群眾公認(rèn)度。主要了解群眾對(duì)干部思想政治素質(zhì)、工作思路、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)及社會(huì)形象的認(rèn)可程度，對(duì)其提拔是否同意等。
四、考察方法及程序
在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由人教科組織實(shí)施。
（一）公布考察工作方案
制定公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考察工作方案，經(jīng)市局黨組研究確定后，向全系統(tǒng)公布。
（二）組織考察
1、組建考察組。由人教科、監(jiān)察科人員組成考察組，負(fù)責(zé)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察?？疾旖M組長(zhǎng)由人教科科長(zhǎng)廖治同志擔(dān)任。
2、發(fā)布干部考察預(yù)告。市局人教科通過(guò)網(wǎng)上公布干部考察預(yù)告和考察時(shí)間，以及考察組的聯(lián)系方式，接受社會(huì)監(jiān)督。
3、實(shí)施考察
（1）工作總結(jié)。考察對(duì)象認(rèn)真總結(jié)近三年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況，形成書(shū)面工作總結(jié)（2000字左右）。
（2）個(gè)別談話。個(gè)別談話由考察組組織進(jìn)行，參加談話的人員范圍，根據(jù)干部考察工作要求和考察對(duì)象所在單位情況，由考察組確定。談話時(shí)要問(wèn)清談話人對(duì)考察對(duì)象是否同意提拔的態(tài)度?？疾鞂?duì)象在現(xiàn)職崗位任職不滿半年的，要到其前一個(gè)工作過(guò)的單位采取個(gè)別談話的方式，向有關(guān)知情人員了解情況。
（3）撰寫(xiě)考察材料?？疾旖M在綜合分析和集體研究的基礎(chǔ)上寫(xiě)出考察材料，考察組成員集體簽名。
若考察對(duì)象經(jīng)查實(shí)在思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、廉潔自律、計(jì)劃生育等方面存在重大問(wèn)題或隱瞞個(gè)人真實(shí)情況的，實(shí)行一票否決。
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最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)六
干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應(yīng)該說(shuō)，新班子上任一年半以來(lái)，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問(wèn)題一言未發(fā)、一個(gè)沒(méi)動(dòng)，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒(méi)有結(jié)果。不是干部的問(wèn)題不重要，更不是對(duì)干部的問(wèn)題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人，一直都 把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)重視，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過(guò)去 了，才開(kāi)始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來(lái)講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來(lái)，我們一直在努力的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、爭(zhēng)取編制、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門(mén)為這“三個(gè)爭(zhēng)取”竭盡了全力。如果我們能夠爭(zhēng)取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦。爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時(shí)一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡(jiǎn)、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說(shuō)，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來(lái)，就可以成立一個(gè)節(jié)能處。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭(zhēng)取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過(guò)一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒(méi)有得到批準(zhǔn)。我們也在爭(zhēng)取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)的支持，尤其是對(duì)一些資歷 比較老、任職時(shí)間比較長(zhǎng)、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策，但市里干部目前還沒(méi)有這個(gè)政策。
我們?cè)凇吧稀⑾?、左、右”的尋找機(jī)會(huì)，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì)，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部 門(mén)。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會(huì)空出些位置，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來(lái)些余地。
經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間和一年半的努力，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問(wèn)題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
主觀原因主要有八個(gè)方面：
首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們?cè)诶斫獾臅r(shí)候、應(yīng)用的時(shí)候，大概很多人并沒(méi)有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒(méi)有確定，先把干部調(diào)整了；還沒(méi)具備一個(gè)政治路線的前提，就開(kāi)始選配干部隊(duì)伍，我覺(jué)得不合適。如果沒(méi)有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個(gè)政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對(duì)的。如果政治路線沒(méi)有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來(lái)調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來(lái)之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問(wèn)題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過(guò)程。我來(lái)之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開(kāi)始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄茫刹烤褪菍?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問(wèn)題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。
其次，要對(duì)干部進(jìn)行更深入、更全面的了解。我離開(kāi)局里5年，如果我一回來(lái)就調(diào)整干部，那我肯定只會(huì)憑我個(gè)人過(guò)去和離開(kāi)這5年對(duì)大家的感覺(jué)、印象、好惡、親 疏來(lái)調(diào)整，一定會(huì)帶著我個(gè)人的感情色彩來(lái)安排，一定會(huì)有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實(shí)事求是。再說(shuō)，我離開(kāi)局里這么多年，對(duì)局里工作不熟悉，對(duì)干部隊(duì)伍也 不熟悉，這個(gè)時(shí)候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績(jī)論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒(méi)開(kāi)始干，還沒(méi)有一個(gè)讓大家發(fā)揮才干的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時(shí)一事，要全面地、歷史地看干部就要有時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間就沒(méi)法識(shí)別“英雄”，就沒(méi)法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗(yàn)干部。包括時(shí)間的考驗(yàn)、工作的考驗(yàn)、廉政的考驗(yàn)、困難的考驗(yàn)。比如說(shuō)目前調(diào)整問(wèn)題，我聽(tīng)說(shuō)有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見(jiàn)，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認(rèn)為對(duì)他就不公，不調(diào)整認(rèn)為組織不重視。我覺(jué)得這些同志的思想動(dòng)機(jī)在時(shí)間考驗(yàn)面前就是失敗者，思想動(dòng)機(jī)不純，工作目的不正，為了當(dāng)官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時(shí)間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績(jī)來(lái)考慮的安排。當(dāng)然，我們有些同志沒(méi)有經(jīng)得住各種條件的考驗(yàn)，組織 上在充分指出其思想不足的同時(shí)，也會(huì)給這些同志以改正錯(cuò)誤、端正觀念的機(jī)會(huì)，希望這些同志要正確地認(rèn)識(shí)自己存在的問(wèn)題，端正思想動(dòng)機(jī)，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問(wèn)題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時(shí)間，需要有一個(gè)過(guò)程，在開(kāi)展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時(shí)候換人是不合適的，對(duì)工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標(biāo)志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開(kāi)始，這個(gè)階段是最合適的。但這項(xiàng)工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開(kāi)始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的操作階段，有關(guān)部門(mén)和同志春節(jié)期間都沒(méi)有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點(diǎn)做這項(xiàng)工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細(xì)致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準(zhǔn)備、籌劃、布置。所以我們認(rèn)為這個(gè)階段、這個(gè)時(shí)機(jī)是合適的，是最佳的。
第六，干部問(wèn)題是“牽一發(fā)動(dòng)全身”。干部調(diào)整容不得只動(dòng)一個(gè)，不動(dòng)全局，不是一對(duì)一的關(guān)系，不是對(duì)調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤(pán)考慮、全局謀劃后才能進(jìn)行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬(wàn)事者，難以謀一時(shí)。積極是應(yīng)該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個(gè)別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時(shí)間暫不調(diào)整不影響大局。我認(rèn)為我局的干部隊(duì)伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時(shí)間不是說(shuō)不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個(gè) 別問(wèn)題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學(xué)，部門(mén)人員之間的搭配不夠得當(dāng)?shù)鹊?，都不?huì)影響大局。
第八，干部問(wèn)題要冷處理，不能熱處理。一開(kāi)始新班子剛成立的時(shí)候，大家大概都以為班子上來(lái)以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個(gè)時(shí)候我倒覺(jué)得，恰恰不合適。熱的時(shí)候是不定型的，冷的時(shí)候才定型。熱的時(shí)候看不清，冷的時(shí)候才能看清。只有當(dāng)大家心情、情緒冷靜時(shí)，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實(shí)事求是，恰當(dāng)?shù)亍⒖茖W(xué)地把干部問(wèn)題處理好。頭腦過(guò)熱、速度過(guò)快、時(shí)間過(guò)短，都會(huì)處理失當(dāng)、認(rèn)識(shí)失當(dāng)。只有冷下來(lái)、靜下來(lái)，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個(gè)，組織部、規(guī)劃局、稅務(wù)局都是在新班子成立二年后來(lái)處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們?cè)谶^(guò)去一年半時(shí)間里沒(méi)有對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，我想大家要充分理解和認(rèn)識(shí)局黨組對(duì)這件事的良苦用心和深謀遠(yuǎn)慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說(shuō)大家對(duì)干部問(wèn)題的一些關(guān)心是不對(duì)的，但有些錯(cuò)的想法是不對(duì)的，錯(cuò)的觀念是不對(duì)的，希望同志們通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，能夠提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把對(duì)干部問(wèn)題的調(diào)整選配，長(zhǎng)期以來(lái)的思想觀念統(tǒng)一到今天這個(gè)會(huì)議上來(lái)，以講政治品格、講使命意識(shí)、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來(lái)對(duì)待這個(gè)事情。因?yàn)檫@件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個(gè)人，特別是一些中層干部的進(jìn)、退、留用，事關(guān)重大。在過(guò)去一 年半時(shí)間里，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問(wèn)題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實(shí)，這個(gè)時(shí)候干部就是決定的因素，這個(gè)時(shí)候調(diào)整干部是最佳時(shí) 機(jī)。如果不解決干部問(wèn)題，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就不會(huì)得到很好的落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)就不會(huì)得到很好的完成。
通過(guò)這一年半時(shí)間的考察、考驗(yàn)，黨組對(duì)全局干部的狀況應(yīng)該說(shuō)做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進(jìn)，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機(jī)關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會(huì)有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導(dǎo)思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實(shí)現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對(duì)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項(xiàng)任務(wù)具有重大舉措，必須穩(wěn)步進(jìn)行，嚴(yán)肅對(duì)待。
這次干部調(diào)整工 作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作條例》、《公務(wù)員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強(qiáng)班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過(guò)調(diào)整和選拔任用，進(jìn)一步提高各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)活力，激發(fā)干勁，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我局干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊(duì)伍真正成為實(shí)現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過(guò)程復(fù)雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴(yán)格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅(jiān)持以下原則：
一是必須堅(jiān)持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，所有調(diào)整工作都應(yīng)在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進(jìn)行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過(guò)程的始終。
二是必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬的干部；要用人民群眾信得過(guò)的干部。要堅(jiān)決貫徹干部工作的各項(xiàng)政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅(jiān)決，旗幟鮮明，堅(jiān)持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識(shí)，真抓實(shí)干，有事業(yè)心和責(zé)任感的干部。
三是必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則。要堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見(jiàn)，要認(rèn)真聽(tīng)取，及時(shí)研究，充分落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認(rèn)的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。要確保公開(kāi)、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個(gè)平臺(tái)上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢(shì)和才能，廣開(kāi) 識(shí)人渠道，拓寬選賢門(mén)路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)績(jī)突出、精神飽滿、敢于負(fù)責(zé)、能挑重任、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅(jiān)持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認(rèn)，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對(duì)干部平時(shí)的考驗(yàn)和考察評(píng)價(jià)作為選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績(jī)效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運(yùn)用推薦結(jié)果。要對(duì)推薦結(jié)果的真實(shí)性、合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個(gè)人性格上總體把握，又要對(duì)推薦人員的情況及多 方面原因和得票進(jìn)行具體分析。既不能無(wú)視得票情況，又不能簡(jiǎn)單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《公務(wù)員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國(guó)四級(jí)班子換屆之時(shí)，中央、省委、市委對(duì)干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實(shí)按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少；該走的程序，每個(gè)都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，盡量避免人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。二是要對(duì)關(guān)鍵崗位或者是在一個(gè)崗位時(shí)間較長(zhǎng)的干 部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣鳎萍?jí)干部。我局的干部隊(duì)伍當(dāng)中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專(zhuān)多能的適應(yīng)能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對(duì)干部的一種保護(hù)。有些同志在一些重要崗位時(shí)間長(zhǎng)了，不免就有這樣那樣的問(wèn)題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽(tīng)到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時(shí)候，收受紅包的事情，書(shū)面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴(yán)重。請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強(qiáng)思想教育，對(duì)個(gè)別人的事嚴(yán)肅處理。三是 要盡可能地解決一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的班子成員的合理搭配問(wèn)題。一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的特點(diǎn)，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。四是要認(rèn)真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊(duì)的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們?cè)诹?zhēng)使老同志有一個(gè)更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門(mén)同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤(pán)考慮、分步進(jìn)行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進(jìn)行。
最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先我衷心感謝部務(wù)會(huì)給我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)。很高興今天能參加這次競(jìng)聘上崗。報(bào)名之前，我也曾度德量力，思慮再三，決定競(jìng)聘干部教育科長(zhǎng)崗位。借此機(jī)會(huì)，講三句話。
一、第一句話就是心里話，即我為什么要競(jìng)聘干部教育科長(zhǎng)崗位。理由有三：一是有基礎(chǔ)，曾經(jīng)在干教科工作過(guò)一段時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)還是熟悉干部教育工作;二是有思考，我撰寫(xiě)的《加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部教育培訓(xùn)工作》，曾經(jīng)獲得省干部教育研究會(huì)所頒發(fā)的二等獎(jiǎng)，對(duì)干部教育工作還是做過(guò)比較深的研究;三是有效果，除完成市干教領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)外，重點(diǎn)協(xié)助市委黨校完成了體制評(píng)估工作，并且關(guān)系還處理得比較好。
二、第二句話就是實(shí)在話，即我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。我想結(jié)合近年來(lái)的工作和思想情況，給自己作個(gè)評(píng)價(jià)。主要體現(xiàn)在“四不”，即不糊涂，不偷懶，不出錯(cuò)，不抹黑。
1、不糊涂 自擔(dān)任干部監(jiān)督科長(zhǎng)，尤其是兼任市問(wèn)責(zé)辦常務(wù)副主任以來(lái)，我深感肩上的擔(dān)子重，壓力大，領(lǐng)導(dǎo)的要求高，干部群眾的期望值更高，真的有一種如履薄冰之感，容不得半點(diǎn)松懈和失誤。而問(wèn)責(zé)工作又是一個(gè)新生事物，許多工作需要在實(shí)踐中摸索，在工作中創(chuàng)新，在是與非中甄別。 不干不行，亂干更不行。它必須在法律和紀(jì)律允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，不能為所欲為。為此，我每策劃一次行動(dòng)，做一個(gè)個(gè)具體的事情，都是堅(jiān)信“凡事預(yù)則立”，“三思而行”，進(jìn)行立體全方位思考，然后再付諸實(shí)施。一年來(lái)，所進(jìn)行的集中行動(dòng)和本科室的工作還是沒(méi)有打亂仗，可以說(shuō)是有條不紊地進(jìn)行著，從而保證了問(wèn)責(zé)工作的有序、整體、穩(wěn)步推進(jìn)。
2、不偷懶 在工作中，本人秉承“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，“少講多做”，堅(jiān)持身先士卒，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極全身心投入到本職工作、中心工作、點(diǎn)上工作中。年初，牽頭承辦了2月8日的問(wèn)責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)，起草了《沅江市機(jī)關(guān)工作人員有錯(cuò)無(wú)為問(wèn)責(zé)辦法》(試行)、市委書(shū)記的講話和熊部長(zhǎng)的《問(wèn)責(zé)辦法》解讀。策劃、組織和參與了集中行動(dòng)7次?；私鼉蓚€(gè)月的時(shí)間，協(xié)助其他單位督促檢查，算作“挑水”：一是參與了市優(yōu)辦組織的行風(fēng)測(cè)評(píng);二是市紀(jì)委牽頭、兩辦具體組織的當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的檢查;三是市政府辦組織的上半年重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)前的督查。中心工作主要有三項(xiàng)：一是協(xié)助干部人才科進(jìn)行了一些考察工作;二是搞了一個(gè)星期的防汛督查;三是參與了全市性的正科級(jí)單位的在編在崗情況督查。點(diǎn)上工作去得比較少，但還是比較關(guān)注。一方面對(duì)南大膳鎮(zhèn)的班子成員、中層骨干和部分老同志代表進(jìn)行了走訪;另一方面為曉樂(lè)村辦了幾件實(shí)事，爭(zhēng)取了硬化村級(jí)公路指標(biāo)6.5公里、沼氣池5x個(gè)和改廁計(jì)劃3x個(gè)。另外，策劃了該村的外地富人、名人聯(lián)誼會(huì)，可望5-8萬(wàn)元的收入。
3、不出錯(cuò) “工作上不出差錯(cuò)，莫把話把別人講”是我一貫追求的工作目標(biāo)和堅(jiān)守的原則。我經(jīng)常同科室的同志講，我們已站在風(fēng)口浪尖上，不能有絲毫閃失。否則，將“了不得難”，導(dǎo)致無(wú)可收拾的局面。唯有扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真把握好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印，方能立于不敗之地。一是從源頭抓起，規(guī)范工作程序。制定了市問(wèn)責(zé)辦及其宣傳受理組、協(xié)調(diào)處理組的工作職責(zé)，每個(gè)崗位的工作職責(zé)，出臺(tái)了問(wèn)責(zé)工作流程圖、受理制度、審批程序，并制作了受理登記表、投訴摘報(bào)、問(wèn)話筆錄、誡勉談話記錄、函詢通知書(shū)、案件移送通知書(shū)、舉報(bào)投訴批轉(zhuǎn)通知書(shū)、送達(dá)回證、問(wèn)責(zé)決定書(shū)等相關(guān)文書(shū)。二是立足高標(biāo)準(zhǔn)，把住每道關(guān)口。一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或批示件都認(rèn)真落實(shí)，周密安排，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不走樣;另一方面對(duì)本科室的所有文書(shū)、文件、材料、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)該說(shuō)，還是沒(méi)出什么“叉符子”。三是加強(qiáng)管理，規(guī)范科室人員行為。年初制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，致力于打造一支嚴(yán)于律己、公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守秘密、聽(tīng)從指揮的過(guò)得硬、叫得響、拿得出的“鐵軍”。
4、不抹黑 在組織部工作不嚴(yán)格要求自己不行，在問(wèn)責(zé)辦工作不嚴(yán)以律己更不行。必須時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己，注意自己的言行，樹(shù)立市問(wèn)責(zé)辦“標(biāo)桿”形象。在有些人看來(lái)，我們是在搞別人的“畫(huà)符子”，成了“眾矢之的”(不曉得是“的”還是“敵”)。自己不硬，難以服眾。為此，我經(jīng)常警醒和告誡自己：不能給問(wèn)責(zé)辦抹黑、不能砸自己的牌。好像在自己的大腦中，裝入了“殺毒”軟件，只有經(jīng)常進(jìn)行“殺毒”，才能保證大腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)自身的“免疫力”。實(shí)事求是地講，在這方面，我還是講得話起的!
第三句話就是希望的話，就是對(duì)將來(lái)工作的設(shè)想。權(quán)當(dāng)作先開(kāi)一張空頭支票。假如能夠競(jìng)聘上干部教育科長(zhǎng)，我將以《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》為準(zhǔn)繩，緊密結(jié)合沅江實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把我市干部教育工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)八
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科級(jí)后備干部考察材料
xxx，男，xx 年xx 月出生，漢族，xx 年xx 月參加工作，xx 年xx 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷。
一、政治堅(jiān)強(qiáng)，具有較高的黨性修養(yǎng)和政策理論水平該同志始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，主動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和理論修養(yǎng)，具有強(qiáng)烈的政治認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)，能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，始終堅(jiān)持正確的政治方向、政治
立場(chǎng)，有著很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏感性，都能夠旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地維護(hù)黨和國(guó)家的尊嚴(yán)和利益。
二、作風(fēng)扎實(shí)，具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神該同志具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)進(jìn)取，勤政務(wù)實(shí)。他擔(dān)任計(jì)生助理兩年中，全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作有了較大進(jìn)步，在全縣排名前列。擔(dān)任黨委秘書(shū)三年多來(lái)，顧全大局，凡事以事業(yè)為重，能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，并且主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作，盡職盡責(zé)。講求實(shí)效，深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，明實(shí)情，出實(shí)招，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，有著敢于創(chuàng)新的精神、實(shí)事求是的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)。對(duì)任何工作都認(rèn)真細(xì)致，精益求精，一絲不茍，保證了各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。注重學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高知識(shí)水平。講究團(tuán)結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱度服務(wù)，公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，以誠(chéng)待人，
在干部群眾中具有較高的威望。
三、業(yè)務(wù)精湛，具有較強(qiáng)的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力該同志堅(jiān)信，只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較高的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能更好地勝任本職工作，他堅(jiān)持在繁忙的工作中，精心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，使他逐步成長(zhǎng)為一名有過(guò)硬本領(lǐng)的業(yè)務(wù)骨干。作為黨委秘書(shū)，該同志能夠協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的各種工作關(guān)系，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部的一致好評(píng)。
四、清正廉潔，自覺(jué)地高標(biāo)準(zhǔn)遵守廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定該同志在廉潔自律方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義。在改造客觀世界的同時(shí)，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，艱苦奮斗，勤勤懇懇，任勞任怨，不為名、不圖利，耐得住工作的艱苦，守得住生活上的清苦。
五、在此次副科級(jí)后備干部推選過(guò)程中，該同志堅(jiān)持不打招乎、不搞串聯(lián)，在參與推選的105 票中，該同志得票數(shù)為42 票，得票數(shù)排第二名。
六、同志主要的缺點(diǎn)是工作當(dāng)中還不夠潑辣大膽。
綜上，該同志符合后備干部推選條件，予以推薦。
科級(jí)后備干部考察材料
一、基本情況
潘利眾，女，1969 年8 月生，現(xiàn)年40 歲，回族，大專(zhuān)文化，1992 年8 月參加工作，1995 年 5 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任市環(huán)保局局辦公室主任，科員。
潘利眾局同志于1991 年7 月畢業(yè)于市環(huán)保局學(xué)校環(huán)保專(zhuān)業(yè)，同年9 月分配到市環(huán)保局工作至今。其間，2001 年8 月考取省委黨校函授學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)，參加在職函授教育，于xx 年7 月畢業(yè)，取得大專(zhuān)文憑。
二、德才表現(xiàn)：
自參加工作以來(lái)，潘利眾局同志能主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作主動(dòng)主動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)。在開(kāi)展環(huán)保宣傳工作中，主動(dòng)組織參加環(huán)保宣傳講課，組織各種環(huán)保宣傳。在局辦公室期間，能較好地協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)抓好機(jī)關(guān)行政事務(wù)，具有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力，曾多次被市市局、市局評(píng)為工作先進(jìn)個(gè)人; xx 年被市委、市人民政府評(píng)為全市“環(huán)衛(wèi)”先進(jìn)個(gè)人，xx 年7 月被地委、行署評(píng)為地區(qū)“環(huán)衛(wèi)”先進(jìn)個(gè)人。
潘利眾局同志平時(shí)工作主動(dòng)，作風(fēng)正派，嚴(yán)格遵守法律和局規(guī)章制度，政治覺(jué)悟搞，組織紀(jì)律性好，廉潔自律，從未出現(xiàn)過(guò)各種不良行為和違紀(jì)情況。
三、主要不足：
理論深度有待提高。
四、民主推薦情況：
單位于2016 年12 月18 日進(jìn)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦，加推薦23 人，
贊成22 人，得票數(shù)列第一。
科級(jí)后備干部考察材料
**同志，男，漢族，1983年出生于**縣**鄉(xiāng)，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷。xx年7月畢業(yè)于蘭州園藝學(xué)校，2016年1月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，xx年6月參加工作，現(xiàn)任**鄉(xiāng)勞動(dòng)移民專(zhuān)干。
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最新在干部任職宣布會(huì)上的講話如何寫(xiě)九
ok3w_ads("s005");領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料 ? xxx，男，漢族，xx年x月出生，xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，xx年x月參加工作，xx年x月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任xxx職務(wù)。勤于學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)過(guò)硬。政治堅(jiān)定，理論功底深厚。深入學(xué).習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把《習(xí)近平談治國(guó)理政》全三卷作為案頭書(shū)、枕邊書(shū)，時(shí)刻注重從新時(shí)代馬列主義經(jīng)典中汲取營(yíng)養(yǎng)，特別是能夠及時(shí)掌握習(xí)近平總書(shū)記最新講話、指示以及中央最新政策精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,在思想和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度-致。專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，工作有激情，有感染力。為人正直，做事務(wù)實(shí)。工作思路寬、方法多，頭腦靈活,善于思考。在xx工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、斗爭(zhēng).經(jīng)驗(yàn),鍛煉了較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮突出。
?立足實(shí)際，突出調(diào)查研究。工作以來(lái)，迅速轉(zhuǎn)變角色、積極投入工作，將調(diào)研貫穿整個(gè)掛職周期，通過(guò)實(shí)地走訪、集中座談、調(diào)閱資料等多種方式深入開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真研究市情、區(qū)情，準(zhǔn)確把握工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。深入轄區(qū)xx鄉(xiāng)xx村以及xx個(gè)街道xx個(gè)社區(qū),調(diào)研基層社區(qū)治理的現(xiàn)狀，了解群眾工作方法在基層治理中取得的實(shí)際成效。尤其是在疫情防控中，通 過(guò)建立完善黨建引領(lǐng)“三長(zhǎng)”無(wú)縫式社區(qū)治理模式，實(shí)現(xiàn)了人員排查全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn);深入?yún)^(qū)域龍頭企業(yè)，了解富歷史背景和“區(qū)企共進(jìn)、區(qū)企共榮”的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)面向新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和困難;通過(guò)走進(jìn)百姓家，尤其是多次深入走訪慰問(wèn)困難群眾、看望慰問(wèn)勞模代表等，體驗(yàn)群眾的生活現(xiàn)狀，精準(zhǔn)掌握群眾所想、所憂、所需、所盼。同時(shí)，在省、市委的精心組織和安排以及各相關(guān)市、區(qū)的大力支持下，深入兄弟市、縣(區(qū))調(diào)研產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鄉(xiāng)村振興以及全省農(nóng)業(yè)、林業(yè)、特色種植業(yè)、邊境貿(mào)易等情況。
?躬身敏行，勇于擔(dān)當(dāng)作為。積極投入疫情防控工作。疫情之初,第一時(shí)間請(qǐng)戰(zhàn)，與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)群策群力，研究制定各階段防控方案，參與指揮調(diào)動(dòng)各方面力量，主動(dòng)作為，組織團(tuán)區(qū)委成立青年突擊隊(duì)共xx人,在疫情最緊、人員最缺的時(shí)候，向各鄉(xiāng)、街支援值班力量。聯(lián)系企業(yè)為區(qū)里捐贈(zèng)口罩、防護(hù)服等價(jià)值xx萬(wàn)元的防疫物資,一定程度上緩解了防疫物資急缺困難。疫情期間全力奮戰(zhàn)在防控一-線,?深入?yún)^(qū)轄的全部街道、社區(qū)和鄉(xiāng)、?村，通過(guò)明查暗訪等方式,檢查指導(dǎo)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、備春耕生產(chǎn)等工作，對(duì)基層面臨的困難、問(wèn)題及時(shí)匯總、分析，與區(qū)委研究對(duì)策、方案，推動(dòng)解決，推動(dòng)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”。全力抓好改革工作。以實(shí)現(xiàn)提升 基層現(xiàn)代治理能力和治理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)改革工作制度建設(shè),在組織形成2020年全面深化改革任務(wù)清單的基礎(chǔ)，上，研究制定了?《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)(村)?網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于完善?政務(wù)服?務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《加快推進(jìn)裝?備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)?實(shí)施方案》等項(xiàng)配套規(guī)章制度。重點(diǎn)研究推進(jìn)“一票通”、互?聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)、信用體系建設(shè)、智慧食品衛(wèi)生檢查執(zhí)法、數(shù)字化城管執(zhí)法等改革事項(xiàng)，推動(dòng)相關(guān)信息化執(zhí)法系統(tǒng)的研制和建設(shè)實(shí)施，并每月匯總改革任務(wù)進(jìn)展、研究解決改革進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，為各項(xiàng)改革順利實(shí)施提供了有力保障。推動(dòng)xx基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升基層社會(huì)治理能力，在原有工作機(jī)制基礎(chǔ)上，組織制訂“解難題群眾工作法”，發(fā)動(dòng)凝聚更多黨員參與到社區(qū)工作中，增強(qiáng)黨組織的向心力，充分發(fā)揮基層黨組織的組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾作用，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，有效解決群眾反映的問(wèn)題。全力抓好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，參與制定《全面振興發(fā)展實(shí)施方案》，配套形成《區(qū)企融合發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》;參與研究制定招商引資方案,成立x個(gè)產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)班和x個(gè)保障服務(wù)專(zhuān)班，進(jìn)一步落實(shí)招商弓|資工作責(zé)任,建立“一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、-名包保領(lǐng)導(dǎo)、一套招商專(zhuān)班、一一個(gè)推進(jìn)方案”工作機(jī)制，定期召開(kāi)招商引 |資工作聯(lián)席會(huì)議,聽(tīng)取招商引資項(xiàng)目推進(jìn)情況，及時(shí)推進(jìn)重大問(wèn)題的研究解決。參與規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集區(qū)和配套產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為xx經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?清正廉潔，嚴(yán)格遵守規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，積極參加區(qū)委理論中心組、組織生活會(huì)、固定黨日等學(xué)習(xí)活動(dòng)，準(zhǔn)確理解黨的理論政策，能夠做到內(nèi)化于心，外化于行。理想信念堅(jiān)定，自覺(jué)抵制腐朽。從嚴(yán)要求自己及分管部門(mén)，講操守，重品行，能夠自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己和身邊工作人員，表率作用突出，自覺(jué)把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、親情關(guān),在干部群眾中有較高威信。嚴(yán)格按照兩個(gè)《準(zhǔn)則》和兩個(gè)《條例》要求，把嚴(yán)廉政關(guān)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不以任何名義謀取私利，在干部群眾中的樹(shù)立起清正廉潔的良好形象。主要不足:新任職時(shí)間短，對(duì)個(gè)別領(lǐng)域調(diào)研深度不夠。
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