每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
關(guān)于在干部任職宣布會上的講話通用一
ok3w_ads("s005");干部考察材料怎么寫
干部考察材料是考察情況和評價意見的文字記載，是干部考察工作質(zhì)量的具體體現(xiàn)，也是選人用人的重要依據(jù)。撰寫好考察材料，保證考察材料的質(zhì)量，在整個干部考察工作過程中具有不可替代的重要作用。
一、撰寫干部考察材料的基本原則
l、思想性。即考察材料要注意對干部政治素質(zhì)和思想品德的表述。這是全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的具體體現(xiàn)。無論是寫哪一類或哪一級領(lǐng)導干部的考察材料，都要注意反映其思想政治素質(zhì)的情況。要特別注意對行政領(lǐng)導干部在實際工作中思想政治素質(zhì)情況的表述。在干部考察材料中，對干部思想政治素質(zhì)方面內(nèi)容的表述應(yīng)占有一定篇幅。
2、寫實性。撰寫考察材料要全面、客觀、公正地描寫干部的特點，要采用寫實的方法，以事實為依據(jù)，用事實說話，不要用一般概念化的描述。要充分依據(jù)確切的事實和綜合評價意見，有觀點、有事例，選取的素材要真實并具有典型性，對干部的功過是非，尤其是缺點和不足，要如實反映，不能籠統(tǒng)抽象地概括。
3、準確性。考察材料對干部的評價，要恰如其分，經(jīng)得起歷史的檢驗。所引用的數(shù)據(jù)、事例，要認真核實、有根有據(jù)、準確無誤。無論是基本觀點還是典型素材，都抓住干部的本質(zhì)和特征，寫出特色，“畫像”要準確，避免千篇一律，
千人一面，萬能評語。
4、規(guī)范性。撰寫考察材料應(yīng)講究語法修辭，格式統(tǒng)一，用語規(guī)范，簡明扼要，考察材料一般在1500字左右。
二、撰寫干部考察材料的基本格式
干部考察材料的格式，要有利于把干部的德才表現(xiàn)、工作實績準確、清楚地表現(xiàn)出來，給人形成生動、立體、確切的印象，在工作實踐中，我們一般采用以下格式。
l、標題。即“x x x同志考察材料”。
2、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長。要根據(jù)不同領(lǐng)導職務(wù)的不同特點，制定科學的考核體系和標準，對工作實績進行全面考核和準確評價。德、能、勤、績、廉是一個有機的整體，是干部素質(zhì)的綜合反映，因此，在考察過程中必須加以全面把握。“德”，就是干部的政治信念、政治方向、政治立場、道德品質(zhì)等思想政治建設(shè)情況；“能”，就是干部的領(lǐng)導水平、工作能力、文化知識水
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關(guān)于在干部任職宣布會上的講話通用二
ok3w_ads("s005");關(guān)于干部量化考核的探討
? 近兩年來，針對過去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標模糊等問題，*縣對干部的分類量化考核進行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會效果。
一、基本做法
1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學化
今年,我們制定了《*縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。
一是考核內(nèi)容具體明晰。我們印制了《干部分類量化考核表》，干部考核的指標體系包括政治素質(zhì)、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律五個方面，每一個項目都進行了詳盡的分類和細化。如將“工作實績”細化為完成任務(wù)、工作實效、工作特色、滿意程度等子項，將“廉潔自律”細化為遵章守紀、勤儉節(jié)約、制度建設(shè)、自身建設(shè)等子項，每個子項都制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容和標準。在設(shè)計具體指標時，我們充分征詢領(lǐng)導和群眾的意見，反復修訂調(diào)整，保證指標能夠真實全面地反映干部的整體情況，并將指標之間的交叉度降到最低。
二是區(qū)分對象分類設(shè)置考評指標。針對不同類型的職位特點進行要素分析，科學合理地組合各項指標，將干部分為正職干部、副職干部、一般干部三個類別進行考核。制定具體指標時，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點。如:對于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風”等針對性較強的指標；
對于副職干部，則相應(yīng)突出了“當好配角”、“工作指導”和“處理問題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級、崗位相匹配，使考核標準更加客觀、科學。
三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對干部進行量化計分，整個考核五大指標體系分別計20分，每大項分4-5個子項，每個子項分別計5-4分，各子項按由好到差、由強到弱、由高到低分為a、b、c、d四檔，分別按10∶7∶5∶2計分，按得票數(shù)計分公式為：各子項得分=（a×100%+b×70%+c×50%+d×20%)×各細目總分÷參評人數(shù)（a、b、c、d分別為四個檔次的得票數(shù)）。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，我們還采用光電閱讀機進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)了考核結(jié)果自動化處理。
2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化
干部分類量化考核主要從民主測評、單位黨組織考核、平時考核和考察組考核四個方面進行。其中，除平時考核按相關(guān)的標準和方法組織考核外，其它三項考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標和計分辦法進行。
⑴民主測評量化辦法：科級領(lǐng)導班子成員的測評由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測評由單位黨組織組織。測評前，被測評對象要對自己一年來思想、工作、生活等方面情況進行述職。測評統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測評表》，根據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表。
⑵單位黨組織考核量化辦法：每年年底單位黨組織召開一次考核會，由單位主要負責人組織，對干部的工作表現(xiàn),特別是年度崗位目標責任制完成情況進行考核?？己藭r每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作情況逐個進行介紹和評價，然后黨組織成員進行評議，再分別填寫《干部分類量化考核表》。
⑶平時考核量化辦法：平時考核由縣委組織部牽頭，從黨群工作、經(jīng)濟工作、業(yè)務(wù)工作、計劃生育和社會綜合治理等五個方面進行考核，并明確相應(yīng)的責任單位。一是定期召開責任單位碰頭會，及時了解干部的動態(tài)信息，責任單位每半年度上報對各單位業(yè)務(wù)工作的打分排隊情況。二是縣崗評領(lǐng)導小組年終對各單位評比排隊，其結(jié)果與單位黨政主要負責人的考核掛鉤。三是縣委辦、政府辦將一些業(yè)務(wù)工作和中心工作的督查情況記入干部平時考核。年底縣委組織部將平時考核的相關(guān)資料及時進行歸檔綜合，根據(jù)干部的分工管線情況落實到人，分好、中、差三檔量化打分，好的一般計80-100分，一般的計60-79分，差的計60分以下。
⑷考察組考察量化辦法：考察組由組織部部務(wù)會成員帶隊，四名以上成員參加。考察后召開考察組成員碰頭會，每名考察人員就考察情況發(fā)表意見，對情況不夠清楚和評價有較大分岐的要組織調(diào)查或補充考察，最后考察人員分別填寫《干部分類量化考核表》。
3、科學評定量化考核等次，考核結(jié)果明晰化。
干部量化考核根據(jù)民主測評、黨組織考核、平時考核、考察組考核量化得分,按3：2：2：3比例進行匯總計分,干部量化考核按得分情況分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個等次。優(yōu)秀等次的得分應(yīng)在80分以上，比例一般不超過25%；
稱職等次得分應(yīng)在60分以上；
得分在60-70分之間且考察中反映能力偏低、政績平平、或因工作及其它原因受到組織誡勉的為基本稱職等次；
考核得分在60分以下為不稱職等次，有下列情況的實行“否決制”：未完成工作目標、工作實績差、分管工作被否決的；
玩忽職守、在工作中造成嚴重失誤的；
在領(lǐng)導班子中鬧無原則糾紛、嚴重影響班子團結(jié)的；
工作作風存在嚴重問題的；
有以權(quán)謀私行為、存在不廉潔問題、經(jīng)查證屬實的；
當年度受記大過、嚴重警告以上黨紀、政紀處分的。
二、主要效果
兩年來，我們在分類量化考核上積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。主要表現(xiàn)在：
1、準確地掌握干部情況，為選準用好干部提供客觀的依據(jù)。我們體會到，量化考核具有公正、公平、公正的特點，突出了工作實績，指標比較明晰，便于對干部進行比較分析和評價。縣委組織部對每個科級領(lǐng)導干部和年輕后備干部分門別類建立了專門臺帳，每次干部調(diào)整時都把量化考核結(jié)果作為重要依據(jù)。兩年來，有31名量化考核中評為優(yōu)秀等次的干部被提拔重用，社會反響很好，在干部中形成了正確的用人導向。由于推行了全員量化考核，組織部門可以及時發(fā)現(xiàn)那些平時不被掌握，但群眾評價比較高，潛力比較大的優(yōu)秀年輕干部，這為后備干部隊伍建設(shè)提供了組織保證。另外，我們還把每一次的考核結(jié)果變?yōu)閳D形或曲線，直觀地掌握每個干部的發(fā)展軌跡，從中發(fā)現(xiàn)干部成長的內(nèi)在規(guī)律，客觀、動態(tài)、歷史地評價干部。
2、綜合運用量化考核結(jié)果，切實加強班子作風建設(shè)。根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們因人制宜，實施分類教育、分期培訓、分層次談話，鼓勵優(yōu)秀者戒驕戒躁，引導中間者奮起直追，鞭策后進者不氣不餒。此外，還印制了《干部分類量化考核結(jié)果通知書》，每年考核后都要填好分項考核及綜合考核分數(shù)，以及平時臺帳記錄中的情況綜合，并將“通知書”送達干部本人，便于自我總結(jié)、自我評價、自我教育?？h委規(guī)定，對在考核中確定為不合格等次的要進行誡勉或降免職務(wù)，對班子中排名居后的干部要進行警醒談話，對連續(xù)三年考核處于班子末位的干部進行免職。去年以來，共有23名這類干部受到組織處理。
3、科學實施量化考核辦法，引導干部奮發(fā)工作。
在考核中，對干部政績進行了科學量化，有效遏制了干部工作中的短期行為和追求虛假政績的現(xiàn)象。由于群眾的廣泛參與，各業(yè)務(wù)部門綜合考評，能從各個角度全面地反映干部的情況，引導干部形成說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。目前，干部強化了責任感，工作盡職盡責，招商引資你追我趕，深入基層、為群眾解決實際問題尉然成風。
三、問題與思考
在推行干部量化考核工作中，雖然取得了比較明顯的效果，但也存在一些不足。比如，有些考核指標還不夠明晰，內(nèi)容設(shè)置不夠完備；
民主測評組織不夠科學，部分結(jié)果失真失實；
如何加大量化考核結(jié)果的公開度、強化群眾和社會的監(jiān)督也有待于進一步完善。針對這些問題，我們在今后的考核工作中，要注意把握以下方面：
1、完善干部的作風量化測評。干部的作風包括思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風。目前，我們考核較多的是干部的工作作風，其他方面的作風考核較少，尤其是群眾關(guān)注、反映很多的問題沒有考核到，考核工作不是很全面，以后我們將把干部的五大作風納入考核范圍。
2、突出干部的技能量化考核。業(yè)務(wù)部門的干部有一定的專業(yè)性，目前，我們考核的大都是干部共性的素質(zhì)，通用于所有的干部，而個性的方面則沒有反映出來。在以后的考核中，我們將融入單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。
3、進一步提高干部量化考核指標設(shè)計的科學性。目前測評內(nèi)容的設(shè)置尚處在探索階段，一些指標、權(quán)重設(shè)置的科學性、合理性需要進一步提高。同時，量化考核指標本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊伍實際，需要與時俱進地進行不斷優(yōu)化和修正。今后我們將把有關(guān)心理學、行為科學、社會學理論引入到指標體系的設(shè)置中，使測評指標更具科學性。
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關(guān)于在干部任職宣布會上的講話通用三
能者上、庸者下、劣者汰。做好干部提拔任用工作，重中之重就是真正讓那些工作高效、群眾口碑良好的干部晉升到更高的職位上去。
歸納起來看，提拔任用干部需要做到“三個重視”。
在干部晉升的“雙系統(tǒng)規(guī)律”中，“任務(wù)型因素”是肉眼可觀察的工作實績，通過與特定干部的崗位要求對比、與其崗位責任書對照，就可以看出其好壞。在我國干部的日常管理中，考察干部是否具備“任務(wù)型因素”的辦法已經(jīng)非常成熟，既有每年由組織部門展開的年度績效考核，也有人事部門、本部門、本單位展開的年度考核，還有委托高校等第三方機構(gòu)展開的實績考核與評價工作。
當然，即便這些辦法十分成熟，在考核過程中也要特別提倡說干話、辦實事，以實績考核反推干部的綜合能力，謹防有些干部做的工作不多，匯報起來天花亂墜、熱鬧非常，工作總結(jié)文采飛揚、自我標榜。
顧名思義，“非任務(wù)型因素”是與“任務(wù)型因素”相對的一種因素，是以“非成文法”的柔性方式存在。我國干部晉升的“非任務(wù)型因素”主要有以下四種類型：
① “好人因素”
此處的“好人”是一個與傳統(tǒng)上認為的績效相對而生的概念。眾所周知，傳統(tǒng)認為的績效就是“顯績”，是干部實際上產(chǎn)生的工作效果等可以通過一定手段測評出來的成績，比如gdp提升、財政收入提升等，這種成績無論何種類型的干部經(jīng)過努力都能夠?qū)崿F(xiàn)。從某種程度上說，這類績效對于個別政績觀錯位的官員可能更容易達成，因為通過破壞環(huán)境、非法收費、敗壞道德等方式更容易產(chǎn)生“績效”。但這類績效是“帶血的績效”，遲早會被組織與人民群眾識別出來，因此而獲得的晉升最終也會被“清零”，個人也會被嚴肅問責。
在這種情況下，要實現(xiàn)科學地晉升，在合法取得績效(顯績)的同時，還需要展現(xiàn)自己有別于那些違紀官員的因素，是德與績相匹配的優(yōu)秀干部、好人。就我國而言，社會主義核心價值觀所指向的內(nèi)容，無疑可以看作是判斷干部和普通群眾是否成為“好人”的“最大公約標準”。
② “表達因素”
“表達因素”是指需要有良好的表達、溝通能力。這乍一看似乎簡單至極，但深究起來卻并不簡單。
第一，能夠?qū)艺呦蛉罕姳磉_清楚，讓群眾理解政策本意，并在理解本意的前提下遵守、配合國家政策;
第二，能夠?qū)⑷罕姳娬f紛紜的意見綜合、分類為盡可能少而精煉的匯報材料，并能夠在盡可能短的時期內(nèi)讓領(lǐng)導、上級完全把握群眾的民意走向;
第三，能夠?qū)⒄疄槿罕姷姆?wù)事項、服務(wù)效果向群眾溝通清楚，使群眾了解政府工作取得的成效，了解政府為人民服務(wù)的進展與努力;
第四，能夠向單位領(lǐng)導、主管領(lǐng)導言簡意賅地闡明自己的工作進度，工作中面臨的各類約束，使得領(lǐng)導在盡可能短的時間內(nèi)了解如何展開配套、補充工作;
第五，能夠與單位同事在盡可能短的時間內(nèi)溝通清楚彼此工作需要配合的內(nèi)容，且不會出現(xiàn)推諉與扯皮。
疫情防控時期，出現(xiàn)兩類對比鮮明的干部，恰恰就能說明“表達因素”的重要性：一類干部下到基層不會說群眾語言，政策宣講沒講到老百姓心里去，一定程度上導致一些群眾不聽指揮，出現(xiàn)聚集性、擴散性疫情。一類干部在媒體和公眾面前全程脫稿，對各項數(shù)據(jù)和措施了然于胸，給予群眾急需的“安全感”。
③ “非績效因素”
這是指由解決那些不在自身崗位工作職責范圍內(nèi)的事項而形成的績效。從功利主義而言，每個人都應(yīng)該只完成自己崗位責任表內(nèi)的工作，那些不屬于崗位責任表的事項，均可以置之不理。但這會形成“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的尷尬局面。
實際上，任何一個政府部門除了程序性工作，還會有大量非程序性工作難以體現(xiàn)在崗位責任表中;除了日常性工作，還會有大量突發(fā)性、臨時性、應(yīng)急性工作需要處理。若每個人只管自己的“一畝三分地”，必然會有大量的公共事務(wù)、突發(fā)事務(wù)、非程序事務(wù)無人問津。在這種情況下，既能做好本職工作，又能夠兼顧本職崗位工作之外事務(wù)的干部便會脫穎而出。
④ “道德補償因素”
它指的是干部在犯錯(并非違法亂紀)后，能夠產(chǎn)生心理愧疚、歉疚等道德自責感，并在之后的工作、生活中盡力來對這種“道德赤字”進行補償。能夠?qū)ψ约焊黝愬e誤進行修正，也是一種干部晉升資源。
習近平總書記指出：“考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻?！贝舜我咔?，就是這樣的“重大關(guān)頭、重要時刻”。
疾風知勁草，烈火煉真金。經(jīng)過此次疫情的檢閱，哪些干部只會“紙上談兵”，關(guān)鍵時刻就“掉鏈子”，哪些干部能做到臨危不亂，果斷決策，危難之時把人民群眾的安危放在心里，一看便知。
在重大斗爭的關(guān)鍵時刻，人民究竟歡迎什么樣的干部呢?
一是具有大局意識和全局觀念。干部只有具備大局意識，才能具備戰(zhàn)略思維和穩(wěn)固的定力，對危機和挑戰(zhàn)的本質(zhì)才能看得更清楚，從而樹立戰(zhàn)勝危機和挑戰(zhàn)的自信心。
二是危機處理的能力。危機中，形勢是不斷變化的，這就要求領(lǐng)導干部要不斷判斷面臨的新情況新問題，密切跟蹤、及時分析、迅速行動，堅定有力、及時修正錯誤，毫不懈怠地做好各項工作。
三是資源調(diào)度能力。充足的資源保障，是我們戰(zhàn)勝危機、贏得斗爭的前提和保障。在這次抗擊疫情中，有些地方干部不能科學合理調(diào)配人力和物力資源，手足無措，一度造成一方面一線工作人員物資缺乏、一方面?zhèn)}庫資源積壓的局面，給疫情防控帶來了不必要的損失。如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種力量和物資，要求各級領(lǐng)導干部面對危機要有很強的資源調(diào)度能力。
四是社會管理能力。危機中的社會管理能力，一方面是保持生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序的能力。另一方面，是處理社會矛盾、依法維護社會治安的能力。。
五是輿論引導能力。在這次疫情阻擊戰(zhàn)中，輿論對社會情緒的影響空前放大。不良輿論造成的社會危害甚至超過病毒。嚴峻的斗爭中，特別考驗各級各部門干部對輿論的引導能力。要及時發(fā)布權(quán)威信息，批駁社會謠言，回應(yīng)社會關(guān)切。更要實事求是，弘揚社會正能量。各級領(lǐng)導干部要提高與媒體打交道的能力，在關(guān)鍵時刻向社會傳遞信心。
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xx年3月 日，按照市局黨組的安排，市局黨組成員、副局長***率市局人事教育科科長***對**質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長**同志擬任**質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)進行考察，考察情況如下：
一、基本情況
**，女，漢族，生于1968年3月，四川省三臺縣人，中共黨員，大學文化程度。1986年6月至1990年2月，在**縣東河電站工作；
1990年3月至1992年12月，在**縣計量檢定測試所工作；
1993年1月至xx年4月，在**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所工作，1997年1月至xx年4月期間，擔任**縣質(zhì)檢所副所長、所長；
xx年4月至xx年5月，在**質(zhì)監(jiān)局工作，擔任局黨組成員、副局長兼紀檢組長；
xx年5月至xx年4月，在**質(zhì)監(jiān)局工作，擔任黨組成員、副局長兼工會主席；
xx年5月至xx年8月，在**質(zhì)監(jiān)局工作，擔任法制科副科長；
xx年8月至今，在**質(zhì)監(jiān)局工作，擔任**質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長，主持全面工作。
二、德能情況
（一）思想覺悟高，政治立場堅定。該同志主持**局工作以來，能夠認真學習貫徹鄧小平理論、“xxxx”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和市局黨組的各項決定，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責任感，組織紀律性強，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。
（二）組織能力強，工作重點突出。在她主持工作期間，一是能站在全局思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。她將**局工作情況制成表格向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導報送，爭取他們對質(zhì)監(jiān)工作的理解和支持。積極協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，僅半年時間就爭取到省、市、區(qū)等各項資金54萬元，打開了**局工作新局面；
二是能圍繞區(qū)委、政府中心任務(wù)開展工作。在支持**產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，積極發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，將**生豬、紫云獼猴桃列為“四川省名牌”精心培育，將**獼猴桃列為國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)進行爭創(chuàng)，還將**韭黃列為**首個地理標志保護產(chǎn)品申報。并組織紫云獼猴桃參加了國家質(zhì)檢總局、國家標準委與陜西省政府在第xx屆楊凌高新科技成果博覽會期間共同舉辦首屆全國農(nóng)業(yè)標準化成果展，使**區(qū)農(nóng)業(yè)標準化工作躍上新臺階。三是大膽創(chuàng)新機制，服務(wù)園區(qū)建設(shè)。對入住園區(qū)企業(yè)實行提前介入制度、掛聯(lián)幫助制度、綠色通道制度，提出了派出人員進駐園區(qū)服務(wù)的設(shè)想，促進**食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展。
（三）關(guān)心職工，工作作風踏實。她關(guān)愛職工，組織開展的“我為質(zhì)監(jiān)獻計獻策”問卷調(diào)查活動，得到了省局主要領(lǐng)導的肯定。為職工辦實事，擠出資金解決了職工午飯難和午休難兩大困難，使**局職工更加團結(jié)。工作作風踏實，經(jīng)常帶隊開展食品、特種設(shè)備、建材安全專項檢查。深入食品工業(yè)園區(qū)、企業(yè)進行實地調(diào)研。特別是在迎接省局檢查的準備工作中，她帶頭加班熬夜，總是最后一個離開**，起到了模范帶頭作用。
三、廉政情況
她能嚴格要求自己，不搞特殊化，以政治堅定立德、以廉潔從政立身，以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，做廉潔勤政的表率。在個人品質(zhì)上，為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權(quán)謀私；
在工作作風上，講究民主，善于調(diào)查研究，能認真聽取各方面意見；
在廉潔自律上，堅持用《廉潔準則》規(guī)范自身行為，在出差、接待、交往等方面，不搞特殊化，反對鋪張浪費。不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不在工作中貪便宜、要好處，沒有接受與公務(wù)有關(guān)的宴請和禮品。能嚴格管好身邊的配偶、子女，堂堂正正做事，清清白白做人。在她工作的半年時間里，**局局工作管理有序、成效顯著。xx年，**質(zhì)監(jiān)局被區(qū)政府表彰為**區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”、“工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作先進單位”、“政務(wù)服務(wù)工作先進單位”，被四川省“巾幗建功”領(lǐng)導小組授予四川省“巾幗文明崗”榮譽稱號，被市局黨組授予“四好領(lǐng)導班子” 榮譽稱號，她本人被評為**市質(zhì)監(jiān)局先進個人。
四、考評情況
經(jīng)過民主測評，其結(jié)果如下：參加測評12人，發(fā)測評表12份，收回12份，有效票份，在推薦意見中，同意票，不同意票，棄權(quán)票。
經(jīng)與**局工作人員座談，并征求區(qū)人民政府、區(qū)委組織部、區(qū)紀委領(lǐng)導的意見，大家一致認為，該同志完全能夠勝任**質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)，希望**同志在今后的工作中，進一步加強學習，注重協(xié)調(diào)，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，為**質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展多做貢獻。
五、考察組意見
考察組一致認為：**同志工作成績突出，品行兼優(yōu)，符合擬任**質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長的條件?？疾旖M建議，**同志任**質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)。
考察人：
加強干部選拔任用工作監(jiān)督，營造風清氣正用人環(huán)境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創(chuàng)新舉措。去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
為什么要提拔這個干部？提拔過程有沒有公正公平公開？提拔后干部表現(xiàn)怎樣？
圍繞這些問題，8月上旬起，杭州市委組織部按照市委要求，對市經(jīng)委、市建委、市旅委、市婦聯(lián)、市科協(xié)等25家市直單位，貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)法規(guī)情況，做了集中檢查。
這樣的檢查，杭州從2014年開始實行，各地各單位先自查，市委再組成檢查組抽查。2014年，市委還建立了“每年一批，五年一遍”輪查工作機制，進一步促進全市干部選拔任用工作水平整體提高。
蕭山區(qū)在每年檢查中，通過“聽、看、問、測”，全面掌握被抽查單位干部任用情況，并在被抽查單位和全區(qū)進行反饋和通報，確保整改工作層層落到實處。
當年集中提拔干部較多的部門、對群眾評議較差的部門，以及平時干部群眾反映問題比較集中的部門，這三類部門，下城區(qū)堅持做重點檢查。
近年來，杭州市委圍繞黨的十七大提出的“提高選人用人公信度”目標要求，以貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和有關(guān)法規(guī)為根本，把加強干部選拔任用工作監(jiān)督，深入整治用人上不正之風，作為干部監(jiān)督的重中之重，采取措施積極推進，努力營造風清氣正的用人環(huán)境。為加強干部選拔任用工作監(jiān)督，營造風清氣正用人環(huán)境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創(chuàng)新舉措。
干部選拔任用“一報告兩評議”
要擴大到所有有用人權(quán)單位
2014年，杭州推出干部選拔任用“一報告兩評議”制度。
“一報告”，指地方黨委常委會向全委會報告工作時，要專題報告本年度干部選拔任用工作；
“兩評議”，指在全委會成員中對本年度干部選拔任用工作進行民主評議，對本年度本級黨委新提拔的黨政主要領(lǐng)導干部進行民主測評。
2014年，杭州各區(qū)、縣（市）都實行了這項制度。下城、臨安等地還把這項工作延伸到了街道和部門。
臨安市專門出臺了《實施辦法（試行）》，對中層干部選拔任用“一報告兩評議”的實施對象、范圍、方法和程序等，作出具體規(guī)定。
2014年底的區(qū)、縣（市）干部選拔任用“一報告兩評議”工作中，對一年內(nèi)新提拔的67名本級黨委管理的領(lǐng)導干部，認為滿意和基本滿意的平均為96.05%。
去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
10個市直單位分別報告了去年干部選拔任用情況，共有721名干部群眾參加了民主評議，對新提拔的218名干部，平均滿意和基本滿意率為93.65%。
下一步，杭州要把這一制度擴大到全市所有有用人權(quán)單位，實現(xiàn)全覆蓋。
提要：為加強干部選拔任用工作監(jiān)督，營造風清氣正用人環(huán)境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創(chuàng)新舉措。去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
擬提拔干部廉政報告制度
各地在積極探索實行
為防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，杭州各地還積極探索實行擬提拔干部廉政報告制度。上城區(qū)、拱墅區(qū)和淳安縣在近期領(lǐng)導干部調(diào)整工作中，在考察環(huán)節(jié)實行了考察對象廉政報告制度，要求考察人選如實報告因私出國(境)的情況，配偶、子女移居國（境）外、經(jīng)商辦企業(yè)情況，本人、配偶、共同生活的子女名下的房產(chǎn)情況等情況，對出現(xiàn)虛報或不報情況，取消提拔使用資格。
下城區(qū)、江干區(qū)和蕭山區(qū)陸續(xù)出臺了《擬提拔區(qū)管干部報告廉政情況的實施辦法》，進一步規(guī)范了考察人選報告廉政情況的內(nèi)容、方法和程序等。
為加強干部選拔任用工作嚴格監(jiān)督，杭州不斷創(chuàng)新舉措，加大力度。比如，市、縣兩級全面實施市管干部選拔任用全程記實制，準確、及時地記錄市管干部選拔任用各環(huán)節(jié)的基本情況，規(guī)范了干部選拔任用主要環(huán)節(jié)和部內(nèi)運作程序。
為嚴肅核查干部選拔任用工作信訪舉報問題，杭州規(guī)定，所有反映選人用人問題的舉報，都要逐級負責、逐一查清、查實必糾。
競爭上崗當干部(請勿抄襲好范文 網(wǎng)：)
10條紀律防止不正之風
不弄虛作假、不拉關(guān)系、不走后門、不托人情、不搞宴請、不送禮品、不寫條子、不打電話、不發(fā)短信，不影響和干擾干部選拔工作的正常進行。
去年，杭州在開展“兩輪推薦、兩輪票決”選拔領(lǐng)導干部等競爭性選拔干部工作中，專門制定了防止不正之風的10條紀律措施。
今年上半年，各地在開展競爭性選拔干部工作中，都采取了集中談話、簽訂遵紀承諾書、填寫《擬提拔考察對象廉政情況報告表》、開通監(jiān)督舉報電話、設(shè)定網(wǎng)上舉報郵箱等方式，切實加強對競爭性選拔工作的監(jiān)督。
西湖區(qū)等地通過遠程教育直播平臺，對全委會票決做了現(xiàn)場直播，讓公眾和媒體直接介入公選重要環(huán)節(jié)；
建德市還邀請了10名普遍市民代表作為組織工作觀察員，全程對選拔過程進行監(jiān)督，讓群眾知道選什么樣的人、怎么樣選人，使選人用人進一步在陽光下運行。正在進行的百名中層干部跨部門競崗交流，同樣制定了嚴密的全程監(jiān)督工作方案，接受群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督，確保競爭性選拔干部公正、公平、公開，營造風清氣正的干部選拔任用環(huán)境。
質(zhì)監(jiān)局新提拔干部考察情況報告
2014年3月 日，按照市局黨組的安排，市局黨組成員、副局長xx率市局人事教育科科長xx對xx質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長xx同志擬任xx質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)進行考察，考察情況如下：
一、基本情況
xx，女，漢族，生于1968年3月，四川省三臺縣人，中共黨員，大學文化程度。1986年6月至1990年2月，在xx縣東河電站工作；
1990年3月至1992年12月，在xx縣計量檢定測試所工作；
1993年1月至2014年4月，在xx縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所工作，1997年1月至2014年4月期間，擔任xx縣質(zhì)檢所副所長、所長；
2014年4月至2014年5月，在xx質(zhì)監(jiān)局工作，擔任局黨組成員、副局長兼紀檢組長；
2014年5月至2014年4月，在xx質(zhì)監(jiān)局工作，擔任黨組成員、副局長兼工會主席；
2014年5月至2014年8月，在xx質(zhì)監(jiān)局工作，擔任法制科副科長；
2014年8月至今，在xx質(zhì)監(jiān)局工作，擔任xx質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長，主持全面工作。
二、德能情況
（一）思想覺悟高，政治立場堅定。該同志主持xx局工作以來，能夠認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和市局黨組的各項決定，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責任感，組織紀律性強，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。
（二）組織能力強，工作重點突出。在她主持工作期間，一是能站在全局思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。她將xx局工作情況制成表格向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導報送，爭取他們對質(zhì)監(jiān)工作的理解和支持。積極協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，僅半年時間就爭取到省、市、區(qū)等各項資金54萬元，打開了xx局工作新局面；
二是能圍繞區(qū)委、政府中心任務(wù)開展工作。在支持xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，積極發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，將xx生豬、紫云獼猴桃列為“四川省名牌”精心培育，將xx獼猴桃列為國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)進行爭創(chuàng)，還將xx韭黃列為xx首個地理標志保護產(chǎn)品申報。并組織紫云獼猴桃參加了國家質(zhì)檢總局、國家標準委與陜西省政府在第十七屆楊凌高新科技成果博覽會期間共同舉辦首屆全國農(nóng)業(yè)標準化成果展，使xx區(qū)農(nóng)業(yè)標準化工作躍上新臺階。三是大膽創(chuàng)新機制，服務(wù)園區(qū)建設(shè)。對入住園區(qū)企業(yè)實行提前介入制度、掛聯(lián)幫助制度、綠色通道制度，提出了派出人員進駐園區(qū)服務(wù)的設(shè)想，促進xx食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展。
（三）關(guān)心職工，工作作風踏實。她關(guān)愛職工，組織開展的“我為質(zhì)監(jiān)獻計獻策”問卷調(diào)查活動，得到了省局主要領(lǐng)導的肯定。為職工辦實事，擠出資金解決了職工午飯難和午休難兩大困難，使xx局職工更加團結(jié)。工作作風踏實，經(jīng)常帶隊開展食品、特種設(shè)備、建材安全專項檢查。深入食品工業(yè)園區(qū)、企業(yè)進行實地調(diào)研。特別是在迎接省局檢查的準備工作中，她帶頭加班熬夜，總是最后一個離開xx，起到了模范帶頭作用。
三、廉政情況
她能嚴格要求自己，不搞特殊化，以政治堅定立德、以廉潔從政立身，以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，做廉潔勤政的表率。在個人品質(zhì)上，為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權(quán)謀私；
在工作作風上，講究民主，善于調(diào)查研究，能認真聽取各方面意見；
在廉潔自律上，堅持用《廉潔準則》身行為，在出差、接待、交往等方面，不搞特殊化，反對鋪張浪費。不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不在工作中貪便宜、要好處，沒有接受與公務(wù)有關(guān)的宴請和禮品。能嚴格管好身邊的配偶、子女，堂堂正正做事，清清白白做人。在她工作的半年時間里，xx局局工作管理有序、成效顯著。2014年，xx質(zhì)
監(jiān)局被區(qū)政府表彰為xx區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”、“工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作先進單位”、“政務(wù)服務(wù)工作先進單位”，被四川省“巾幗建功”領(lǐng)導小組授予四川省“巾幗文明崗”榮譽稱號，被市局黨組授予“四好領(lǐng)導班子” 榮譽稱號，她本人被評為xx市質(zhì)監(jiān)局先進個人。
四、考評情況
經(jīng)過民主測評，其結(jié)果如下：參加測評12人，發(fā)測評表12份，收回12份，有效票 份，在推薦意見中，同意 票，不同意 票，棄權(quán) 票。
經(jīng)與xx局工作人員座談，并征求區(qū)人民政府、區(qū)委組織部、區(qū)紀委領(lǐng)導的意見，大家一致認為，該同志完全能夠勝任xx質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)，希望xx同志在今后的工作中，進一步加強學習，注重協(xié)調(diào)，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，為xx質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展多做貢獻。
五、考察組意見
考察組一致認為：xx同志工作成績突出，品行兼優(yōu)，符合擬任xx質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長的條件。考察組建議，xx同志任xx質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)。
考察人：
新提拔領(lǐng)導干部考核材料參考資料
（一）能夠堅持不懈地加強理論學習，不斷提高自身的理論水平和政治覺悟。***同志工作中一直能堅持不懈地學習鄧小平理論和黨的方針路線政策，學習十七大以來黨中央及省市的文件，加深對改革開放和以經(jīng)濟建設(shè)為中心理論的理解，思想理論水平提高很快，理論基本功很扎實。學習中，能結(jié)合我市的實際情況和自身工作實際，把理論學習和工作統(tǒng)一起來，指導工作，學以致用，工作中體現(xiàn)出了較高的理論水平和理論素養(yǎng)。該同志思想信念堅定，尤其是在與邪教“****功”作斗爭的過程中，思想清醒、是非明確，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的堅定信念。
（二）有較強的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，扎實的敬業(yè)精神，取得了優(yōu)異的工作成績。***同志善于在工作中學習和提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，對本職工作的情況掌握得十分熟悉，理解得十分透徹，工作上始終能保持一種駕輕就熟的狀態(tài)。不僅如此，該同志由于工作需要，經(jīng)常起早貪晚,有時要工作到深夜,但他從無怨言，也從不計較，始終保持一種扎實敬業(yè)、昂揚奮進的工作精神，作了大量卓有成效的服務(wù)工作，深得領(lǐng)導好評。他在任調(diào)研秘書期間，工作成績十分突出，在省市發(fā)表有價值的調(diào)研文章10多篇，得到了領(lǐng)導的高度評價，為市委決策提 1
供的參考依據(jù)更加準確、翔實，起到了很好的參謀助手作用。
（三）有謙虛謹慎的思想作風和正直坦誠的為人品格。***同志始終保持謙虛謹慎的思想作風，善于向同志學習，樂于幫助新同志，團結(jié)他人一起進步。無論是在工作還是生活中，該同志正直坦誠地為人，誠實守信地做事，嚴格要求自己，寬容大度待人，深得同志的信賴，深受同志們歡迎。
（四）有承擔工作重任、獨擋一面的工作能力。***同志工作業(yè)務(wù)能力強、敬業(yè)精神高，有責任感和使命感，并且善于協(xié)調(diào)工作，合作共事，有承擔工作重任的能力。通過對該同志幾年工作的了解和考察，他能很好地獨立完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，并有所創(chuàng)新，有獨擋一面的工作能力。我們認為***同志是一位思想素質(zhì)好、工作能力強，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。只要在今后工作中能夠進一步增強開拓意識，加強實踐鍛煉，一定會有更大的進步
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導個人總結(jié)（年終組織部考察干部用格式）
個人總結(jié)
（2014年4月24日）
2014年1月?lián)螆F市委辦公室副主任；
2014年2月至2014年6月?lián)螆F市委辦公室主任；
2014年6月至2014年11月?lián)呜Χ监l(xiāng)副鄉(xiāng)長；
2014年11月至今擔任鳳林鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，分管黨政綜合辦公室工作。
幾年來，在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)如下：
德：為人老實、正派，人緣較好；
能夠團結(jié)同志，同事間關(guān)系較為融洽，在干部中反映普遍較好,有一定威信；
大局意識，大局觀念強，凡事做到以大局為重，服從組織統(tǒng)一安排；
配合意識強，能夠主動配合領(lǐng)導開展工作；
講團結(jié)，能夠維護內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，能夠協(xié)調(diào)處理好領(lǐng)導班子及下屬干部關(guān)系，營造團結(jié)干事的氛圍；
注重學習，平時比較注重理論、業(yè)務(wù)學習，注重不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和業(yè)務(wù)能力。
能：一是講究科學的工作方法。非凡是走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導崗位之后，注重學習借鑒好的工作方法和經(jīng)驗，形成了做選擇作決策之前，開展調(diào)查研究和征求領(lǐng)導及群眾意見的良好習慣，確保所做決定附合領(lǐng)導意圖和干部群眾意愿，確保決策的科學性、可操作性，為工作順利開展作預備。平時，能夠積極發(fā)揮主觀能動作用，能努力做好本單位各種活動的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實施等工作。
二是有一定的科學治理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強，能夠獨擋一面開展工作，在團市委期間，作為辦公室主任，為強化內(nèi)部治理，調(diào)動干部工作積極性，本人牽頭建立健全內(nèi)部治理 3
制度，使內(nèi)部實現(xiàn)以制度管人，確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間，分管計劃生育工作，兼任計生辦主任，作為班子成員，時時處處以身作則，率先垂范，在辦公室內(nèi)做好示范帶頭，同時加強與下屬干部的溝通交流，及時把握干部思想動態(tài)，使自己能有針對性地做好內(nèi)部治理。在鳳林鎮(zhèn)按照分工分管黨政綜合辦，非凡是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并期間，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，科學按排，及時出臺建立各項治理制度，做好內(nèi)部治理，有效地應(yīng)對撤并過程中帶來的各種矛盾和問題，使新鳳林鎮(zhèn)很快進入有序、高效運行狀態(tài)，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導的好評。
三是善于出點子，為領(lǐng)導當好決策參謀，能不斷創(chuàng)新，抓好工作落實。非凡是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，走上領(lǐng)導崗位之后，都要求獨立承擔一方面工作，能否創(chuàng)新，能否拿出好的工作點子和思路，是決定工作能否向前推進的要害，直接關(guān)系到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所分管工作在全市的地位。平時能及時發(fā)現(xiàn)問題，能想領(lǐng)導所想，急領(lǐng)導所急，積極想辦法、出點子，為領(lǐng)導當好參謀，提供決策參考。
勤：工作勤奮、認真負責，有較強的事業(yè)心和責任感。能夠積極主動完成分管工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。具有一定的奉獻精神和實干作風，工作任勞任怨，從不計較個人得失。平時工作
相對較忙，經(jīng)常犧牲雙休日和晚上等業(yè)余時間，加班
加點。
績：分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間，為實現(xiàn)工作突破和創(chuàng)新，本人在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極想辦法出點子，使卅二都計劃生育基層基礎(chǔ)工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉(xiāng)水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創(chuàng)性工作得到江山市計劃生育局的充分肯定，榮獲2014年度江山計生工作四項創(chuàng)新之一。2014年10月份，水礁村計劃生育村民自治工作經(jīng)驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創(chuàng)建的“大中學生計劃生育志愿宣傳服務(wù)隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團中心《中國共青團》等多家媒體宣傳報道，得到衢州市計劃生育局、江山市計劃生育局的好評。三是經(jīng)過一段時間的努力，鳳林鎮(zhèn)綜合辦各項工作進一步規(guī)范，治理制度不斷完善，進一步形成以制度管人良好局面。
廉：在廉潔自律方面，本人注重從各方面嚴格要求自己，消除非分之想，常敲警鐘，使自己做一個干凈干事有為的年輕干部。
回顧過去，本人做了一些工作，但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距，在很多方面還需進一步加強和完善。如治理的力度，參謀的作用，工作的方法都須要改進和加強。今后，我將不斷努力，不負組織和同志們的期望。
2014年銀行新提拔干部轉(zhuǎn)正述職報告
在剛剛過去的這半年里，我作為全面負責支行工作的行長，在求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，認真履行各項工作職責：在市分行黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實省、市分行的重要會議精神，不斷提高總體管理水平；
堅持以3510規(guī)劃和四大戰(zhàn)略目標為指導，以橫向提升、縱向進位為目標，以提高市場份額、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線，大力推進縣域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加大服務(wù)三農(nóng)力度、做大做強零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展；
繼續(xù)加快機制創(chuàng)新，強化風險管理，努力實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我主要從四個方面進行述職：
一、堅持勤政盡責，努力提升自身素養(yǎng)
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性。任職以來，我端正學習態(tài)度，始終堅持在工作中學習，在實踐中發(fā)展的思想。一是加強對思想政治理論知識的學習，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持以“xxxx”重要思想和xx大精神為指導，深入學習貫落實科學發(fā)展觀，并聯(lián)系實際進行深入思考。二是學習上級總分行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實際，因地制宜，帶動態(tài)中貫徹完成。三是全面學習各種業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導，工作涉及范圍廣、綜合性強，只有不斷學習，全面掌握各項工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導工作。在抓好自身學習的同時，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學習，組織開展員工培訓教育活動，為把支行建設(shè)成為學習型組織不懈努力。
自xx年2月?lián)沃行虚L一職以來，我努力進取，積極創(chuàng)新，進一步加強了班子建設(shè)力度。一是堅定信念，維護大局。從嚴要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著飽滿的精神狀態(tài)，思想上求進步，工作上求成效；
在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽，做到嚴以律己、寬以待人、公正辦事；
敢于講真話講實話，敢于負責任。二是清醒認
識，謀求發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。三是重視客戶，強化服務(wù)；
規(guī)范了支行內(nèi)部管理，不斷完善支行的會計、信貸、財務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責，時刻牢記服務(wù)宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念。四是緊扣業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)營；
從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢，時刻端正經(jīng)營思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守。
二、以客戶為中心，大力推進業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展。
儲蓄存款市場不斷開闊。在做大總量的同時逐步推進負債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強調(diào)提升存款市場份額，降低資金成本。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，全行存款增量在復雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改進。
xx年前半年，我堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，人民幣各項存款比年初新增萬元，人民幣各項貸款比年初下降萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。
公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標，明確攻關(guān)責任人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù)模式。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶，上下聯(lián)動，全面跟蹤服務(wù)。認真貫徹落實省市分行的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、中小企業(yè)以及個體工商戶為主的目標客戶，找準定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷，前半年共實現(xiàn)新開戶戶，新增存款萬元，其中存款達50萬元以上的戶，占新增對公存款的。搶抓時機，奮力攻關(guān)，
利用當前國家大力實施惠農(nóng)政策的有利時機，及時與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元。
信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風險?？朔刂刈枇?，搶抓機遇，自己拿出最大的精力，靠細節(jié)，靠服務(wù)，靠誠信，全力營銷海螺水泥項目，截止二季度末，對海螺水泥公司成功投放貸款1.5億，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)。在組織推動上，從資源配置、營銷策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動的市場營銷體系。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項目，擴大了有效信貸投放。特別是在服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險等方面進行了積極探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗，實現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階。
中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國
債萬元，代理保險萬元，半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元。二是積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個人網(wǎng)銀戶、電話銀行戶。
三、堅持從嚴治行，努力強化內(nèi)部管理。
我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，全面強化內(nèi)控體系建設(shè)，加強會計操作基礎(chǔ)管理和安全防范，集中組織開展了案件專項治理、員工違規(guī)積分管理、作風建設(shè)專題教育活動，班子成員全面檢查督導，實現(xiàn)了無經(jīng)濟案件、無治安案件、無重大差錯事故和無資金損失的目標，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
一是全面加強內(nèi)控建設(shè)。首先，積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患
月”活動，通過“內(nèi)控談話”、“我為內(nèi)控獻一策”、“簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》”等活動的開展，進一步加強內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。其次，切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實防范風險。
二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度，改進服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。
三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能部門工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。
四、加強黨風廉政建設(shè)，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
做好領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部的思想作風建設(shè)歷來因與集體長遠利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。作為支行行長，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊伍建設(shè)。從健全制度、強化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導干部的先進性建設(shè)。
一是重視制度建設(shè)，科學分權(quán)，明確分工，形成權(quán)力約束機制。我探索將各項工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導干部，并簽訂責任狀，實行反腐敗責任目標值。同時嘗試建立健全定期工作匯報制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期會議制度開展大討論，形成溝通交流平臺，在統(tǒng)一性中實現(xiàn)反腐敗預警機制，強化反腐敗工作。
二是突出干部教育。堅持每周三晚學習制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學習保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)。在政治理論教育工作中，我始終緊抓黨風廉政建設(shè)教育，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，明確一把手和部門負責人分別為黨風廉政責任制項目責任人，并與營業(yè)單位和部室負責人鑒訂責任書。通過上下聯(lián)動，層層抓落實，每季考核進度，增強廉潔意識。
三是不斷改革激勵機制。完善分配激勵機制，構(gòu)建全方位的分配體制。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。充分調(diào)動了主任、員工的積極性。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。
四是強調(diào)干部隊伍業(yè)務(wù)知識學習。擔任行長以來，我開展了一系列旨在強化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓制度，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助。同時重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導，實行幫扶制度，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學習，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
五是努力為員工辦實事。通過“三.八”婦女愛國主義教育活動、“七.一”黨員重溫入黨誓言，極大地激發(fā)其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱情。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。
在我擔任千陽支行行長的這半年來，在上級部門的領(lǐng)導下，通過同事們的全力協(xié)助，我在工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足，具體表現(xiàn)在：
第一，業(yè)務(wù)知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學習很不夠，工作中感到力不從心；
第二，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥；
第三，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力；
堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展；
堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高；
堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平；
堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力；
堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用，增強整體凝聚力，為實現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻。
以上述職，敬請各位領(lǐng)導和同志們給予批評指正。
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ad("zf");關(guān)于在干部任職宣布會上的講話通用五
考察談話是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好運用好談話技巧，了解掌握考察對象各方面的真實情況，對考察工作的質(zhì)量與效果具有重要意義?，F(xiàn)結(jié)合工作實踐對干部考察談話中遇到問題及如何解決作初步思考。
1.考察人方面概括起來有幾種情況：
一是態(tài)度不夠重視，準備不充分，或憑經(jīng)驗推斷，以偏概全；
二是方法上簡單，沒有必要的引導，掌握不到真實的、深層的情況；三是能力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本質(zhì)和要害。
2.談話人方面概括起來有三種情況：少談、怕談、虛談。
一是少談。就是談得少，可能談話人語言表達能力欠缺，有話不知怎么表達；也可能對考察對象不了解，談不出什么。
二是怕談。就是不愿意多談，三言兩句敷衍了事。可能認為考察談話是走形式，談了也沒有用;或者擔心談話內(nèi)容泄露出去，對自己不利。
三是虛談。談成績多談問題少，談面上的多，談敏感的少。避重就輕，避實就虛。也可能是怕傷了和氣，有老好人思想等。
由于存在以上種種問題，容易導致考察質(zhì)量不高甚至考察失真。下面從四方面進行思考。
（一）精心做好談話前的各項準備。
了解情況。一是要對考察對象的基本情況，工作情況、社會關(guān)系等作初步的了解，可以通過個人的年度工作總結(jié)、民主測評情況等現(xiàn)成的素材進行了解，同時把平時非正式談話了解的真實情況歸集起來。二是要對談話的范圍、對象進行確定與甄別,心中明確哪些人對考察對象知情更多、了解更深、責任心更強、更愿意談?wù)鎸嵡闆r等等。三是要對談話人的性格特點、洞察能力、表達能力做到心中有數(shù)，談話時才能有的放矢，有針對性地了解問題、核實問題，力求全方位、深層次地了解考察對象。
精心安排。對考察活動要有公告，讓群眾知曉、讓談話人有充分的思想準備。對談話順序的安排，可以根據(jù)對考察對象的了解程度，做出不同的談話順序方案。比如讓單位一把手先談，或者讓本部門的直接領(lǐng)導和下屬先談，往往掌握到的情況也比較客觀、全面、具體，那么在后面的談話中就可以有針對性地進行了。
營造環(huán)境。一是場地的選擇。必須相對獨立封閉，過大的空間給人以不保密、不重視的感覺；過小的空間，給人以壓抑、緊張的感覺。二是座位的安排?？疾烊撕驼勗捜嗣鎸γ姹３衷?.5米左右距離，座位高低也要保持一致，給談話人以平等的感覺。三是，細節(jié)的把握。注意在談話人進門迎納、引入座位、輕松開場等方面，消除談話人的緊張情緒，為下一步展開談話內(nèi)容作好情緒上的鋪墊。
（二）營造良好的談話氛圍。
一是寬松。考察談話的形式是考察人代表組織行使職責，談話人往往有一種敬畏心理，容易形成溝通障礙，造成談話被動的局面。為此，考察人要擺正位置，以謙虛友善的態(tài)度、真實專注的神態(tài)、平和親切的語氣、使談話在愉悅、寬松的氣氛中進行。
二是平等。不能因為代表組織就盛氣凌人，也不能因應(yīng)談話人的職級高于自己而過于拘謹。要以熱情誠懇的態(tài)度主動與談話人建立起一種平等的關(guān)系，既謙虛謹慎又不卑不亢，盡可能縮短與談話人的距離，激發(fā)談話人的交談熱情，提供更多的情況。
三是流暢。注意心理學、身體語言學在在談話中的效應(yīng)，運用好眼神、語速、肢體語言，并通過貼切的導語、適時的發(fā)問、恰當?shù)囊龑?，及時的追問，始終控制好談話的節(jié)奏、方向、深度，使談話圍繞我們要了解的方面展開。
（三）運用好考察談話技巧。
1.善溝通。主要是掌握好“聽”與“問”的技巧。
首先是怎么聽？往往，我們在聽的過程中，要善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊聽邊想，邊聽邊分析和判斷，然后有針對性地提問。
其次是怎么問？往往，我們對性格內(nèi)向、不善于言談的人，要采取提問式方法，直接提出要了解的問題并進行引導；對性格外向，可以采取提醒式方法，從多方面、多角度提醒談話人；對于職務(wù)較高、了解情況較多的，可以以征詢式的方法，除了了解考察對象的情況外，還可以征求干部使用意見以及對組織工作的意見建議等其他方面問題；對考察對象本人可采取提問式和分析式方法，觀察其獨立見解、邏輯思維、表達能力等。對欲言又止要及時追問，對話中有話要順勢巧問，對敏感問題點到為止要深入探問。
2.巧引導。
（1）對于“少談”者的引導----問答法。個別談話對象受文化水平、認知能力和語言表達能力的限制，盡管對考察對象的情況比較了解和熟知，但就是表達不出來或表達不全面、不準確，只能概念式地說某某是個好同志等等，幾句話就沒了。面對這種情況，考察人不能敷衍了事，不聞不問，而是要循循善誘，把一些概念性的、定性的語言轉(zhuǎn)換成比較具體的提問，要求談話人做簡單回答，然后再慢慢引導他們從看得見、摸得著的實事、小事談起，從中找到突破點。
（2）對于“怕談”者的引導-----選擇法。在說明組織干部考察談話紀律、消除顧慮的同時，我們可以把考察對象的明顯得到大家認同的優(yōu)點做一個陳述，然后，讓談話者在這些優(yōu)點中選擇他認為最主要、最突出的優(yōu)點，當然有其他更突出的優(yōu)點也行，并引導他用具體一兩件事例來說明。這樣，就比較容易引導談話人認真思考，并通過具體事例來印證他的結(jié)論。在實踐中，我們可以根據(jù)多種因素來設(shè)置類似的話題。
（3）對于“虛談”者的引導----提問法與印證法。虛談?wù)?，多半他們事先已?jīng)設(shè)計好高、大、全、空的談話內(nèi)容。對于這類談話人，我們可以通過下面兩個提問法來掌握談話的主動權(quán)，而不是被談話人沒有多大價值的談話內(nèi)容牽著走。
一是最突出優(yōu)缺點提問法。要求談話人不談其他優(yōu)點，只談考察對象的最突出的優(yōu)點和存在不足，這樣就使得談話人必須放棄原來設(shè)計好的談話內(nèi)容，進行重新思考，多少能透露出一些考察對象缺點方面的蛛絲馬跡。在這種情況下得到的談話內(nèi)容就相對比較真實。
二是缺點印證法。在干部考察中，最難的就是考察缺點。在考察缺點陷入困境時，可以在談完幾個人后，仔細分析先前談話中掌握的信息和已經(jīng)隱約感到考察對象存在的某些缺點后，然后再重新開始談話。改變提問的方法，比如可以引導說：在考察中聽到個別同志反映考察對象有某方面不足，這時，要注意觀察談話人的表情以及表態(tài)，來印證考察組的初步推斷。
3.會挖掘。首先要善于從談話內(nèi)容、語氣神態(tài)、肢體語言中捕捉信息，雖然有時只通過個別人或少數(shù)人反映出來，有的在談話中蜻蜓點水、一帶而過，或欲言又止，但某些“疑點”已經(jīng)顯露出來，我們應(yīng)該抓住不放，要通過有針對性的提問或適時轉(zhuǎn)換談話方式，將談話引向深入，把真情掌握到手。其次要善于把握談話的側(cè)重點，一是對不同考察對象擬任職務(wù)側(cè)重于不同的談話方向和深度。比如考察對象擬任正職的，就側(cè)重了解帶班能力，決策能力等；擬任副職的，要側(cè)重于協(xié)調(diào)能力、配合意識、角色定位等。二是對不同談話人側(cè)重于不同方面了解，比如談話人是班子成員，我們要側(cè)重于工作能力與實績了解，談話人是同事就要多了解平時表現(xiàn)、同志關(guān)系，談話人是基層領(lǐng)導，就要側(cè)重于掌握工作的務(wù)實性和服務(wù)態(tài)度等方面進行了解。
4.能甄別。一是對談話中獲得的信息，要認真加以整理，反復思考分析、甄別真?zhèn)?尤其要結(jié)合談話人的責任心、身份職務(wù)、性格特征、與考察對象的關(guān)系等等因素，排除干擾性因素，客觀綜合分析。二是要注意談話內(nèi)容的相互參照、交叉印證，以事實、事例來做支撐。在眾多信息中抓住重點，形成主體框架。三是實事求是，認真慎重定性與定量。對反映的具體問題要認真核實、對反映的敏感問題要慎重對待，對發(fā)現(xiàn)隱藏問題的線索要專題調(diào)查。如對有爭議的干部特別要認真分析，不能只聽從一部分人的簡單意見一語定性。對普遍反應(yīng)好的干部，要看清楚是不是真的在各方面都過得硬，是不是有在拉攏感情上下功夫的現(xiàn)象等等。
（四）營造講真話的良好環(huán)境。
一個單位干部群眾敢不敢、愿不愿、想不想講真話，與單位的黨風黨紀有直接關(guān)系，與組織部門的公信度有直接關(guān)系。因此，組工干部必須模范地執(zhí)行好黨的政策，樹立良好的職業(yè)形象，同時加強制度監(jiān)督，保障考察工作的公正性和嚴肅性。
1.組工干部要加強工作責任心和業(yè)務(wù)能力。在考察干部中要聽到真話，就要以強烈的責任感和使命感維護好公道正派的職業(yè)形象。同時加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與鍛煉，不斷提高辨才識才的能力，察人審事的技巧，精于鑒別、嚴于把關(guān)，真實客觀地提供干部近期遠期、工作內(nèi)外的總體情況，將考察談話與平時掌握的情況、年度考核、民主測評等情況進行綜合分析。
2.強化配套制度建設(shè)，建立起對談話人、考察對象、考察人的監(jiān)督制約機制。一旦查實談話人知情不報、考察對象打擊報復、考察人違反干部工作規(guī)范，考察失實，都要按制度進行責任追究和處理。
關(guān)于在干部任職宣布會上的講話通用六
ok3w_ads("s005");干部考察材料是反映領(lǐng)導班子和干部德、能、勤、績、廉等各方面情況的一種專用文書，是對領(lǐng)導班子和干部表現(xiàn)情況進行調(diào)查研究后形成的調(diào)查報告，是選準用好干部的重要依據(jù)。筆者結(jié)合工作實踐，談?wù)勅绾尉毢谩爱嫻Α保瑢懞酶刹靠疾觳牧稀?br/>一、“一流之善能識一流之才”——提高考察者自身素質(zhì)是前提
寫好干部考察材料，不僅是寫作技巧問題，更是干部考察工作者自身素質(zhì)和工作水平的綜合反映。這就要求干部考察工作者應(yīng)該：
首先，政治品質(zhì)過硬，用人觀念“正”。干部考察工作者的用人觀念和價值取向，會自覺地融入到干部考察材料中去。干部考察工作者應(yīng)堅持“三要”：一要全面地看人。對干部的德才情況作全面了解，正確地看待干部的優(yōu)缺點，堅持看本質(zhì)，看主流。二要歷史地看人。人生活在一定的社會歷史條件下，每個干部的思想、認識，都不可避免地打上所處時代的烙印，要對干部的成長經(jīng)歷、所處的社會環(huán)境作全面的了解。三要發(fā)展地看人。干部的思想覺悟、能力水平，是由社會存在決定的，會在社會實踐中不斷地發(fā)生變化，應(yīng)善于預見干部的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)各種“潛人才”。對歷史上表現(xiàn)一般甚至犯過錯誤的干部，也要注重考察他們的現(xiàn)實表現(xiàn)和發(fā)展變化，不能固守成見。
其次，綜合知識廣博，業(yè)務(wù)素質(zhì)“棒”。廣博的綜合知識包括“三個掌握”：一要掌握馬克思主義的基礎(chǔ)理論知識。只有掌握馬克思主義立場、觀點、方法，打牢理論功底，才能堅持正確的方向，才能在考察中不斷提高認識問題和解決問題的能力。二要掌握經(jīng)濟、文化、法律、領(lǐng)導科學等方面的知識。特別要掌握黨的路線、方針、政策等。三要掌握和精通干部考察工作業(yè)務(wù)。要熟悉干部隊伍的方針等具體的工作路線、方針、政策，懂得干部工作專業(yè)知識。
第三，智能結(jié)構(gòu)俱佳，辦事能力“強”。要想準確抓住干部的特點，必須具備良好的智能結(jié)構(gòu)。一是敏銳的觀察能力。即在考察過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)一般人不易發(fā)現(xiàn)或容易忽略的問題和細節(jié)。二是良好的溝通能力?？疾旃ぷ餍枰幕I劃，嚴密組織，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，獲取各方面的材料。三是嚴謹?shù)乃季S能力。在考察識別干部時，要善于從調(diào)查了解的大量材料中，看到問題的癥結(jié)所在，把感性認識上升到理性認識，從本質(zhì)上識別干部。四是較強的表達能力。包括文字和口頭表達能力，在干部考察中，考核工作者要能用最精確生動的語言表達自己的想法，才會寫出較高質(zhì)量的考核材料。
二、“巧婦難為無米之炊”——收集掌握大量第一手材料是基礎(chǔ)
所謂“厚積而薄發(fā)”，收集掌握大量第一手材料是寫好考察材料的基礎(chǔ)。必須做到“三要”：
首先，范圍要“廣”。要提高群眾的參與程度，使考察的面鋪得更寬廣一些。既要聽取班子主要負責人的意見，也要聽取班子其他成員的意見；
既要征求被考察對象上級的意見，也要征求其同級和下級的意見；
既要聽正面意見，也要聽反面意見；
既在現(xiàn)單位了解，又要在其曾經(jīng)工作過的單位了解；
既要看本人的述職報告，也要看干部測評數(shù)據(jù)、審計報告以及其他結(jié)論性材料；
既要掌握考察記錄中典型、確鑿的事例，也要分析難以定論的訪談記錄；
既靠階段性考察了解，也要靠平時考核掌握情況。
其次，方法要“巧”。一是“會看”。就是善于發(fā)現(xiàn)，要從感受到信息中，準確地發(fā)掘事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)干部思想認識的變化以及性格、感情、興趣等心理變化，因主客觀因素帶來的微妙變化。二是“會問”。就是在有限的干部測評和座談中，獲取盡量多的信息?？梢詮暮唵蚊髁说氖虑閱柶?，由淺入深、由窄到寬、由易到難，使談話內(nèi)容呈現(xiàn)層次性和階段性，以便于準確把握干部素質(zhì)，判定干部潛能。要注意對初步掌握的問題與材料進行重點核實，如在民主測評中，集中反映被考察者某一方面特別好或特別差，在談話中就可以重點座談核實這方面的情況。詢問也可以就某些問題，征求對方意見，商討解決辦法。要善于通過多種角度的談話，自由、靈活、親切自然地得到有價值的材料。
再次，內(nèi)容要“深”。一是內(nèi)容滲透深而又全。凡是考察過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，只要是傾向性、苗頭性和重要的，就要反映在材料中，不可遺漏，對一時拿不準、搞不清而內(nèi)容又很重要的，客觀地向上級匯報，但不要當成確鑿的事實寫入考察材料中。二是內(nèi)容表述深而又準。不因一時一事貿(mào)然下結(jié)論，堅決反對以個人的親疏好惡來評判干部的庸俗、非馬克思主義的觀點和作風。要準確把握干部實績，成績要找全、找實，不隨意擴大或縮小，不把他人的成績、集體的成績寫在某個人的功勞簿上。干部缺點要找準，不輕易使用“急躁”、“驕傲”等詞語，不使用“學習不深入”、“調(diào)研不夠”等無關(guān)痛癢的話，不使用客觀原因造成的缺點，或把未經(jīng)證實“據(jù)說”的情況寫進考察材料中。
三、“淘盡黃沙始見金”——合理運用素材是關(guān)鍵
在干部考察中得到的大量第一手材料是繁蕪龐雜的，是對干部表現(xiàn)的感性認識，要運用這些素材寫出高質(zhì)量的干部考察材料，必須對它們辨真?zhèn)?、分主次，去粗取精、去偽存真，進行由此及彼、由表及里的加工,使之上升為反映干部本質(zhì)的理性認識。
一要分類歸納。如數(shù)學中合并同類項一樣，在對大量材料進行統(tǒng)計時，把屬于同類問題的材料歸為一類，或者在材料上打上標記，或者把同類材料臨時裝訂在一起。根據(jù)考察材料結(jié)構(gòu)的要求，按其關(guān)系分出順序。比如思想作風方面的，組織能力方面的，團結(jié)同志方面的，理論水平方面的，文字表達能力方面的，主要缺點方面的，等等。
二要科學對比。將干部往年的考察材料進行對比，看一看在哪一方面有提高，在哪一方面有改變，這樣就便于全面、準確、歷史地評價干部。經(jīng)過這樣分類、排隊、對比，被考察者的大致狀況已經(jīng)“爛熟于心”，為下一步一氣呵成打下一個良好的基礎(chǔ)。
三要個性提煉。注意突出“兩個特點”，即干部個性特點和崗位特點。前者要著重反映干部個人氣質(zhì)上的獨特之處，工作上的獨創(chuàng)之處，能力上過人之處，或者相反的方面，使考察對象其人、其貌、其德、其才躍然紙上；
后者要結(jié)合不同崗位職責，客觀地反映干部表現(xiàn)，清晰展現(xiàn)干部履行崗位職責的能力狀況，提高識人用人的準確性。要遵循“三項原則”：即系統(tǒng)性原則、可比性原則、典型性原則?！跋到y(tǒng)性原則”把考察放在系統(tǒng)中加以認識，著重從整體與局部、內(nèi)部與外部的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中，分析考察對象，判斷干部表現(xiàn)?！翱杀刃栽瓌t”把干部放在一定范圍內(nèi)進行比較，既進行橫向比較，又進行縱向比較，考察出干部更多的可區(qū)別性，提高干部任用時的可選擇性。“典型性原則”從干部豐富而復雜思想行為中，抽取最具代表性、最能反映事物本質(zhì)特征的東西，篩選出最具有干部特征的典型事例，并加以概括提煉，錘煉出具有說服力中心句。
四要語言錘煉。要錘煉語言“四性”，即準確性、鮮明性、簡練性、生動性。一是語言的準確性。即遣詞造句要準確。要實事求是地描述出干部的真實情況，避免造成事實與描述之間的差距，要注意對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵句的推敲。二是語言的鮮明性。即闡述觀點要鮮明。要運用恰當?shù)淖志潢U述一個鮮明的觀點，提煉出鮮明的主題思想，不可羅列一大堆數(shù)據(jù)和事例，只畫“龍”不點睛，要做到意在筆先，主題集中。三是語言的簡練性。即行文敘述要簡練?？疾觳牧献鳛閼?yīng)用性很強的文體，要壓縮篇幅，節(jié)約用字，刪去廢話，選用最典型、最有力、最能說明問題的事例敘述，使之便于閱讀處理。四是語言的生動性。即語言描述不僅質(zhì)樸、準確、簡練，而且生動、鮮明、形象。一方面要注意語言的立體感和形象化。如一份考察材料這樣敘述：“一、擁護黨的路線、方針、政策，能夠堅持四項基本原則，積極推進改革……；
二、有一定的組織領(lǐng)導能力。任職后調(diào)整了中層干部，又調(diào)查了本單位存在的主要問題……”，后來，考察組長作了如下變動：“一、政治上成熟，改革有實際行動……；
二、工作很有魄力，也很有辦法……。”只此一改，一個干部活的形象躍然紙上。另一方面，要注意語言的節(jié)奏感和音樂美，巧妙地運用平仄格式增強文章的感染力。如用“政治立場堅定，思想意識健康，業(yè)務(wù)工作熟悉，領(lǐng)導經(jīng)驗豐富”概括干部特點，有張有馳，抑揚頓挫，就能給人以美感和節(jié)奏感，遠比“工作積極、聯(lián)系群眾、有一定的組織能力”等類模式化句子富有生機。文不厭改。定稿時立足全篇，精心推敲，逐字斟酌，及時調(diào)整，可以把文字改得更洗煉，語言改得更流暢。
寫考察材料不難，寫好考察材料卻不容易。在實際工作中，只要我們端正態(tài)度，嚴謹細致，用心去思考、去琢磨，多學、多練、多積累，就會不斷提高工作水平，寫出高質(zhì)量的考察材料。
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