公司員工考核管理制度（模板20篇）

公司應該注重企業(yè)文化和員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍和人才梯隊。經濟風暴中，一些公司能夠化危機為機遇，脫穎而出，讓我們一起來看看其中的成功秘訣。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇一

為客觀、公正、民主地評價辦公室人員的工作效益，加強日常工作的監(jiān)督和管理，制定本方案。

按照學校教職工考核標準進行。

根據(jù)考勤記錄及抽查情況，按照學校教職工考勤辦法進行。

（一）民主評議（50％）。

由教代會根據(jù)日常工作表現(xiàn)、服務質量評議。

（二）崗位職責完成情況（工作失誤扣分和特殊貢獻獎分制。30％）。

1、負責處理上級的各種文件、函件、電話通知，及時送交領導批閱，并按領導批示，準確、及時地做好文件傳閱、催辦工作，最后將文件及時回收歸檔。出現(xiàn)誤傳、漏傳、文件丟失等失誤，一次扣1分，造成不良后果，視情況扣2—5分。

2、協(xié)助主任負責好行政接待工作。出現(xiàn)較大失誤，造成影響，根據(jù)情況扣1—2分。

3、協(xié)調領導和有關部門，負責辦公室其他各類來人、來電的接待和處理。出現(xiàn)失誤，造成影響，根據(jù)情況扣1—2分。

4、協(xié)助主任按照領導要求，做好校內上情下達、下情上報工作。出現(xiàn)失誤，一次扣1分，造成不良后果，根據(jù)情況扣2—3分。

5、協(xié)助主任按照上級要求，及時、準確地報送文件和材料。出現(xiàn)較大失誤，造成不良后果，根據(jù)情況扣1—3分。

6、負責嚴格管理學校公章。出現(xiàn)失誤，造成不良后果，根據(jù)情況扣1—10分。特別嚴重考核一票否決。

7、負責檔案管理工作，要完整、齊全、科學地收集和保管檔案資料，嚴格執(zhí)行檔案管理制度，檔案保密制度以及檔案查借閱制度。檔案管理不規(guī)范，出現(xiàn)文件丟失、泄密事件，視情況扣1—5分。

8、協(xié)助主任負責學校教職工職稱評審、住房分配、調入轉出等事務的管理服務工作。因責任心不強造成失誤，視情況扣1—2分。

9、負責校長室、會議室、接待室的衛(wèi)生保持工作。工作不認真而連續(xù)失誤，扣1—2分。下班忘記鎖門，一次扣1分。

10、完成好領導交辦的其他工作。工作不力，造成后果，視情況扣1—3分。

11、及時、準確地做好報刊的征定、收發(fā)，服務周到。出現(xiàn)拖拉、丟失等視情況扣1—2分。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇二

第一條為加強保險公司治理監(jiān)管，健全激勵約束機制，規(guī)范保險公司薪酬管理行為，發(fā)揮薪酬在風險管理中的作用，促進保險公司穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《保險法》及國家有關規(guī)定，參照有關國際準則，制定本指引。

第二條本指引所稱薪酬，是指保險公司工作人員因向公司提供服務而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經濟性報酬。

本指引所稱的工作人員是指與保險公司簽訂書面勞動合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨立董事、外部監(jiān)事、獨立監(jiān)事及工作顧問等。

本指引所稱董事是指在保險公司領取薪酬的董事，監(jiān)事不包括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。

本指引所稱關鍵崗位人員是指對保險公司經營風險有直接或重大影響的人員。關鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務或投資業(yè)務的部門主要負責人及省級分公司主要負責人。

第三條本指引適用于在中國境內依法注冊的保險公司、保險集團公司和保險資產管理公司。

國有保險公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第四條保險公司薪酬管理應當遵循以下原則：

(一)科學合理。保險公司應當根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為導向，制定科學的績效考核機制和合理的薪酬基準。

(二)規(guī)范嚴謹。保險公司應當按照公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規(guī)、嚴謹。

(三)穩(wěn)健有效。保險公司薪酬體系應當既能有效激勵工作人員，又與合規(guī)和風險管理相銜接，有利于防范風險和提高合規(guī)水平。

(四)公平適當。保險公司薪酬政策應當平衡股東、管理層、員工、被保險人及其它利益相關者的利益，符合我國國情和保險業(yè)發(fā)展實際。

第二章薪酬結構。

第五條本指引所指的保險公司薪酬包括以下四個部分：

(一)基本薪酬;。

(二)績效薪酬;。

(三)福利性收入和津補貼;。

(四)中長期激勵。

第六條保險公司應當根據(jù)公司實際和市場水平，嚴格按照規(guī)范的程序，合理確定和適時調整不同崗位的基本薪酬標準。

第七條保險公司董事、監(jiān)事和高管人員績效薪酬應當根據(jù)當年績效考核結果確定。

績效薪酬應當控制在基本薪酬的3倍以內，目標績效薪酬應當不低于基本薪酬。

保險公司設立保底獎金的，應當只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。

第八條保險公司支付給工作人員的福利和津補貼，參照國家有關規(guī)定和行業(yè)標準執(zhí)行。

保險公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現(xiàn)金福利和津補貼不得超過其基本薪酬的10%。

由外資保險公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補貼不受前兩款限制。

第九條中長期激勵包括股權性質的激勵措施和現(xiàn)金激勵等。保險公司實行中長期激勵的，應當報經中國保監(jiān)會備案。

保險公司中長期激勵管理辦法由中國保監(jiān)會根據(jù)國家有關規(guī)定另行制定。

第十條保險公司應當根據(jù)公司財務狀況、經營結果、風險控制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。

保險公司償付能力不足的，中國保監(jiān)會按照有關償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。

保險公司不得脫離國情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實際發(fā)放過高薪酬。

第三章薪酬支付。

第十一條保險公司基本薪酬按月支付。保險公司可以根據(jù)經營情況和風險分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財務年度結束后，根據(jù)年度考核結果支付。

第十二條保險公司應當在薪酬管理制度中規(guī)定績效薪酬延期支付制度，促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應業(yè)務的風險情況保持一致。保險公司應當定期根據(jù)業(yè)績實現(xiàn)和風險變化情況對延期支付制度進行調整。

績效薪酬延期支付制度應當包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風險及損失情形、程序、停發(fā)等內容。

第十三條保險公司董事、監(jiān)事、高管人員和關鍵崗位人員績效薪酬應當實行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事長和總經理不低于50%。

保險公司應當根據(jù)風險的持續(xù)時間確定績效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績效考核結果確定當年支付，延期部分于考核結果確定的下兩個年度同期平均支付。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。

第十四條發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風險及損失的，保險公司應當停發(fā)相關責任人員未支付的績效薪酬。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇三

本制度適用于__x有限公司(董事長、總載、總經理除外)的全體正式員工。

第二條目的。

制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。

第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。

(一)分平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出貢獻成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。

(二)竟爭性是指所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。

(三)激勵性是指在薪酬設計上，應考慮適當拉開各級、各崗的薪酬水準差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。

(四)經濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。

(五)合法性指公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。

第四條依據(jù)。

薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。

第五條總體水平。

公司根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

第二章薪酬體系。

第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經營業(yè)績相關的年薪制;與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制;與崗位相關的市場工資加績效制。

第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。

第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。

第九條實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導價格和公司實際情況確定工資加績效水平，按月支付。

第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。

第三章薪酬結構。

第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：

(一)崗位工資包括基本工資、績效工資;。

(二)浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等;。

(三)附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。

第十三條崗位工資。

(一)崗位工資=基本工資+績效工資。

(二)月收入=基本工資+績效工資+附加工資。

(三)崗位工資：按照崗位價值評估的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。其中，績效工資與每月度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。

第十四條崗位工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據(jù)。

公司所采用崗位價值評估方法為點因素法(即點值法)。

第十五條基本工資與績效工資分配比例。

具體比例的確定可以依據(jù)__x有限公司實際進行調整。

第十六條工資的用途。

基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項目的計算基數(shù)：

(一)各種假別工資的計算基數(shù);。

(二)社會保險計算基數(shù);。

(三)其他基數(shù)。績效工資與每月度的考核結果掛鉤，作為一下項目的計算基數(shù)：

(一)各種假別工資的計算基數(shù)。

(二)年底獎金的計算基數(shù)。

(三)外派受訓人員工資計算基數(shù)。

(四)其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則。

(一)以崗位定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;。

(二)以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合;。

(一)薪酬寬帶。__x有限公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、部門經理級、主管級、一般員工級、工勤級。

(二)薪酬層級。每個崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔(欠資格)、a2檔(期望)、a1檔(合格)、a檔(勝任)、a+檔(超勝任)。

(三)各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。

(四)__x有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結果、能力素質水平的各異，對應不同的工資等級、薪酬層級。

(五)不同能力、技術、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。

(六)崗位工資等級調整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結果調整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由行政辦提出調整建議，經總經辦審議批準后執(zhí)行。

第十九條浮動工資。

(一)年底獎金與年度考核結果和公司年底經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金于下年初支付。

(二)特殊獎勵設立特殊貢獻獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司有關規(guī)定。

特殊貢獻獎：

1.特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給__x有限公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工合理化建議被采納并經驗證為公司減少較大損失或帶來較大經濟效益等。

2.對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經過核實并提出獎勵建議，總經理審議通過。

優(yōu)秀部門獎。

優(yōu)秀部門是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。優(yōu)秀部門由行政辦根據(jù)年度部門考核結果排序得出前三名。評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。獎金二次發(fā)放辦法由獲獎部門自行決定。

第二十條附加工資。

(一)附加工資=一般福利+社會保險+補助。

(二)附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待遇。

(三)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

(四)社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見政府有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

(五)補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級別員工的補貼(如車補、通訊補貼等)。

第二十一條關于職位補貼的規(guī)定。

職位補貼指與工作環(huán)境、工作場所、工作要求相關的補貼，包括以下八類：

1、職業(yè)病預防費;。

2、特殊機密費;。

3、聯(lián)動崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計型工資。

4、加權工資，指由于在本職工作外額外賦預其它工作所產生的那部分工資。

5、環(huán)境保護金，包括針對地室、半地下室等工作環(huán)境的保護金。

6、預算外獎金。

7、特區(qū)工資。

8、銷售補助金，包含由于銷售所需的各項費用補貼。

各項補貼員工應按照補貼項目用于相應的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇四

為合理、公平地評價每一位教職工，規(guī)范教職工行為，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，結合學校各項考評辦法的實施，經研究決定，將對各辦公室實行考核，“考核辦法“如下：

1、參加文明辦公室考核的單位：教職工各辦公室。

2、獎勵辦法：按月檢查并公布評比結果，獎金累計一學期發(fā)放（每次每人平均20元）。

1、無體罰、變相體罰學生以及教師之間鬧不團結等情況；（10分）。

2、無上班遲到早退，開會不參加；（10分）。

3、無周一早上升旗儀式不到場；（5分）。

4、各級各類考試中無違反監(jiān)考紀律的行為；（10分）。

5、工作時間無網(wǎng)上聊天、玩游戲、炒股、看碟片等；（10分）。

6、吸煙者在吸煙室吸煙，不抽“游煙”；（10分）。

7、下班后關掉空調、電腦等電器設備；（5分）。

8、辦公室整齊、干凈；（10分）。

9、不用躺椅在辦公室睡覺；（10分）。

10、辦公室有美化綠化設計布置。（20分）。

1、考核小組組長潘悅昌，成員徐根梅、徐紅、莫幸華、方建華、徐莉。

2、考核辦法：由工會、校務辦公室、年級部各一人組成聯(lián)合檢查組，不定期對各辦公室進行抽查并作好記錄。

3、出現(xiàn)考核內容3條以上情況時，每次扣除當事人文明辦公室獎金。如違反5、6、7條款其中一種情況即扣除10分。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇五

第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。

第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。

第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。

第四條考核辦法分為兩大部分：

（一）月收入方面考核。

1、基本工資。

2、銷售量目標考核。

（1）業(yè)績提成。

（2）超額提成。

3、管理目標考核。

業(yè)績獎金。

（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核。

注：銷售人員收入=基本工資+70%（業(yè)績提成+超額提成）+業(yè)績資金+年終獎金。

第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域實際銷售狀況，采取劃分銷售區(qū)域，下達區(qū)域銷售目標和安排區(qū)域銷售人員。銷售區(qū)域的劃分十分重要，銷售區(qū)域的設計應考慮以下三點需求：

（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。

（二）使銷售人員認識到銷售區(qū)域的分配是合理的。

（三）使銷售人員有足夠的工作量。

第六條銷售人員的基本工資：

（一）試用期銷售人員工資。

1、試用期：3個月—5個月。

2、基本工資：x元/月。

3、轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時間至5個月。

4、下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。

說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉正，這也是對新進人員的一種獎勵；隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規(guī)定考核項目，據(jù)銷售情況可以給予一定的業(yè)績提成獎。

（二）星級銷售人員薪資。

1、一星級：x元/月。

2、二星級：x元/月。

3、三星級：x元/月。

4、四星級：x元/月。

5、五星級：x元/月。

說明：給銷售人員分級的目的是。

（1）留有薪資提升的空間；

（2）級別是能力的體現(xiàn)，增加銷售人員的榮譽感；

（3）有的銷售人員專業(yè)水平很高，業(yè)績突出，但不善于管理，只可單兵做戰(zhàn)；

（4）定級的標準一定要合理、公正，否則會出現(xiàn)負作用。

第七條銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：

（一）業(yè)績提成。

1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，以當月回款計提成金額。

2、目標完成率在60%（含）以下無提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。

（二）超額提成。

銷售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

（三）業(yè)績提成和超額提成的總金額的70%發(fā)給銷售人員，30%留作管理目標考核。

第八條銷售量是評價銷售人員業(yè)績的重要指標，但不是唯一指標，還必須以管理的目標來進行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發(fā)展。有些銷售活動雖不能直接實現(xiàn)銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標來進行考核。

（一）管理目標項目與對應考核最高分。

1、服從上級領導10分。

2、回款情況10分。

3、市場信息收集與反饋5分。

4、經銷商檔案建立程度10分。

5、開拓新客戶數(shù)量10分。

6、現(xiàn)有客戶升級幅度5分。

7、合理化建議5分。

8、列為“滯銷品”的銷售情況10分。

9、業(yè)務回報5分。

10、區(qū)域退換貨情況5分。

11、客戶投訴情況5分。

12、出勤情況10分。

13、月出差天數(shù)5分。

14、業(yè)務知識技能5分。

注：管理目標考核總分為100分。

（二）管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次。

1、60分（含）以下30%全扣。

2、60分—80分（含）50%下發(fā)。

3、80分—100分100%全發(fā)。

第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。

（一）獎懲架構。

1、獎勵：

（1）記功。

（2）記大功。

2、懲罰：

（1）記過。

（2）記大過。

（3）撤職。

（4）開除。

3、（1）全年度累計三小功=一大功。

（2）全年度累計三小過=一大過。

（3）功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過。

（4）全年度累計三大過者解雇。

（5）a、記功一次加當月考核3分。

b、記大功一次加當月考核9分。

c、記過一次扣當月考核3分。

d、記大過一次扣當月考核9分。

（二）獎勵辦法。

1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。

2、該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。

3、客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。

4、開拓“新地區(qū)”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。

5、達成上半年銷售目標者，記功一次。

6、達成全年度銷售目標者，記功一次。

7、超越年度銷售目標20%（含）以上者，記功一次。

8、其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。

（三）懲罰方面。

1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。

2、做私生意者，一經查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。

3、與客戶串通溝結者，一經查證屬實，一律開除。

4、凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者（含：上班時間不許喝酒），一經查證屬實，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過一次。若是領導協(xié)同部屬者，該領導撤職。

5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。

6、外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。

7、涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。

8、上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。

9、全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

10、未按規(guī)定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。

11、私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

12、公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。

13、其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。

（四）獎懲辦法的加分或扣分也按月度進行。

（五）年度內考核的年度累計加分有三項。

1、銷售目標達成率：占60%。

當月達成率100%及以上60分。

90%及以上50分。

80%及以上40分。

70%及以上30分。

60%及以上20分。

60%及以下10分。

2、當月管理目標項目累計加分占40%。

3、獎懲辦法的每月加分或扣分。

銷售員該年度考核得分=[1+2+3]÷12。

說明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。

（六）銷售人員的考核由業(yè)務主管評分，業(yè)務主管的考核由分公司經理評審，業(yè)務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發(fā)放年終獎金，評星級銷售人員和晉升的'依據(jù)。

考核與年終獎金分配表：

年度考核得分90分（含）以上。

底薪×5。

80分（含）以上。

底薪×4。

70分（含）以上。

底薪×3。

60分（含）以上。

底薪×2。

60分（含）以下。

底薪×1。

年終獎金。

第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。

第十一條次月10日前發(fā)放該月提成獎金，次年元月20日前發(fā)放該年度的獎金。

第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統(tǒng)計與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇六

為強化辦公室人員工作責任，減少工作失誤，提高工作效率，根據(jù)公務員法和縣委辦職能配置、人員崗位責任制、辦公室管理實施細則等相關規(guī)定，制定本制度。

辦公室各股（局)必須嚴格按照辦公室相關制度規(guī)定，進一步明確各自工作職責。工作人員要按照辦公室及股（局）內部分工，認真負責地履行好自己的崗位職責，按時、優(yōu)質、高效地完成崗位工作和領導交辦、股(局）負責人分配的各項工作任務。辦公室根據(jù)人員工作績效情況進行考核，以加分或扣分的形式體現(xiàn)，作為福利和評優(yōu)評先的主要依據(jù)。

（一)個人或股（局）完成工作出色，受到縣委領導專門表揚的，個人一次加2分，股(局）每人加1分。此項加分每人每月不得超過4分。

（二)個人工作負荷過重，仍能按時保質完成任務的，每月由股(局）提出，分管領導認可，給予2分以下加分。

（三）按時完成領導臨時交辦的重大、緊急任務，由交辦領導提出，給予2分以下加分。

（四）節(jié)假日、公休日加班一天，加1分。加班時間由辦公室領導安排或認可，個人每月加分不得超過5分。

（五）提出合理化意見或建議被縣委、縣政府采納的，一次加5分；被辦公室采納的，加3分。每月從辦公室人員所提建議中評選出3個最佳建議，分別給予建議者1分獎勵。

（六）其它應該加分的情況，由分管領導提出，經辦公室績效考核評審工作組討論確定。每個分管領導每月提出的加分總額一般不超過5分。

各股(局)及全體工作人員，在履行職責中出現(xiàn)工作失誤或發(fā)生違反制度規(guī)定的，要追究責任，作相應扣分。

（一）違反考勤制度。遲到或早退一次，扣1分；上班時間擅自離崗，一次扣1分；曠工一天扣5分。考勤情況以秘書股簽到登記、分管領導確認為準。

（二）傳達工作失誤。

1、工作傳達不及時、不準確，造成工作失誤或延誤的，扣2分；

3、傳達電話通知（含加密通信）有疏漏或失誤，造成工作被動的，扣2分。

（三）公文處理失誤。1、公文起草質量不高，經領導兩次以上退回修改的，扣1分；

2、上報、下發(fā)文件出現(xiàn)明顯文字、語法等低級錯誤，造成較大影響的，扣2分；

3、文件丟失或失密導致嚴重后果的，扣3分。

（四)會務工作失誤。籌備、組織會務工作出現(xiàn)失誤造成不良影響的，全縣性會議：分管領導、責任股（局）每人扣5分，辦公室會議：分管領導、責任股(局）每人扣2分，直接責任人分別加扣2分、1分。

（五）司機無故不聽調派，或非因工作、車況原因導致辦公室用車延誤，影響出差或下鄉(xiāng)的一次扣3分，影響在縣城辦公務的一次扣1分。

（六)其它工作失誤。領導交辦的工作不能按時完成而又不及時反饋，造成工作延誤的，一次扣2分；因股（局）之間工作溝通銜接不當導致工作失誤的，分管副主任、股（局）負責人各扣2分，相關工作人員各扣1分；股(局）內工作推諉、扯皮或分工不明確導致工作失誤或延誤的，股局人員每人扣2分；其它工作責任行為，每月由各分管副主任提出總額各不超過5分的扣分，經辦公室績效考核評審工作組評議確認。

辦公室人員工作績效考核分數(shù)，每人每季度以100分為原始分，對應季度福利標準，在季度獎勵時，按照個人得分情況，給予相應比例的福利補貼（即個人得分超出或低于原始分百分之幾，所得福利相應比福利標準多出或少于百分之幾）。

個人一個月內出現(xiàn)二次以上性質相同的工作失誤，由辦公室領導臨時動議，考核評審工作組認定并經主任會議通過，停發(fā)責任人當月福利，并責成作書面檢查。一年內受到三次停發(fā)月份福利處罰的，調離縣委辦工作崗位，或建議縣委作相應處理（對副科以上干部）。

1、考核記錄。辦公室人員考核情況由各股（局)負責人、分管領導按附表進行實時記錄(考勤由秘書股統(tǒng)計），每月末（或次月初）集中交辦公室考核評審工作組，每季度進行一次評議認定。

2、評審認定。由辦公室副主任、各股(局)分別派一名代表組成考核評審工作組，各位副主任輪流牽頭，于1月、4月、7月、10月初對上季度的工作進行一次績效考核評議審定，初評結果張貼公布，接受意見反饋后交主任辦公會議討論決定。年終按四個季度的考核情況進行匯總計算。

辦公室主任可根據(jù)其所掌握的人員工作情況，在主任辦公會議討論時提出對相關人員進行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超過10分。

3、應急機制。遇有重大工作失誤或出現(xiàn)工作異常現(xiàn)象，辦公室領導可臨時動議召集考核評審工作組，對相關事件和人員進行責任追究。

4、原則要求。辦公室領導、各股(局)負責人必須堅持公平、公開、公正的原則，實事求是地按照規(guī)定和工作人員的表現(xiàn)，認真負責地做好日常記錄和評審工作，做到事實清楚，把握尺度準確，確保考核及獎罰處置客觀公正。

制定實施本制度，旨在強化辦公室人員工作責任，提高工作效率和工作質量，減少工作失誤。辦公室全體工作人員，要正確對待考核，認真鉆研業(yè)務，切實增強工作責任心，主動積極、想方設法做好本職工作，不斷提高工作水平、工作效率和工作質量。

本制度自xx年4月1日起執(zhí)行。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇七

(1)薪酬制度(略)。

(2)工資調整。

公司對員工的工資一般每年會進行一次調整。工資調整的幅度將根據(jù)當?shù)匦匠晔袌稣{查情況、物價指數(shù)、公司的效益以及員工當年的工作表現(xiàn)評估結果而定。有特殊表現(xiàn)或貢獻的員工可由該員工所在部門提出具體方案，報人事行政部核準情況后，報總經理批準，人事行政部發(fā)放'薪資調整通知單'。

(3)工資保密。

工資保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪金情況。違反此規(guī)定的員工將會受到相應的警告處分，清潔嚴重或因此而造成不良后果將被公司解雇。

(4)異地工資待遇。

員工被派往國內異地(非合同確定之工作地)工作，住宿由公司解決。員工出差，住宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼，每人每天50元人民幣。

(5)假期工資支付。

1)員工按國家有關規(guī)定經批準依法享受休假、婚假、喪假期間，期間工資照發(fā);。

3)病假按半薪處理;。

4)事假按無薪處理。

員工福利。

(3)__物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查，一般每年檢查一次，以確保員工的健康狀況。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇八

公司員工培訓考核管理制度為提高員工素質，規(guī)范員工培訓和考核工作，特制定本制度。

第一條試用前培訓（一）經招聘甄選評定的合格人員，將參加公司組織的統(tǒng)一培訓。

（二）培訓內容1、基本培訓:（1）公司發(fā)展史；

（2）企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃；

（3）公司的組織結構及部門職責；

（4）安全生產知識三級教育；

（5）人力資源管理制度（部分）；

（6）公司產品知識；

（7）質量管理知識；

（8）營銷管理知識、維修知識及售后服務；

（9）財務管理知識；

（10）專業(yè)技能。

注：上述前六項是必須培訓的內容，其余根據(jù)應聘崗位需要安排。

2、未參加培訓的人員將不被錄用。

3、培訓結束后，考核合格者參加綜合素質測評。

第二條試用前考核（一）由人力資源部負責組織，綜合測評小組負責實施。

（二）綜合測評小組組成:1、總經理及主管副總經理（參加中級以上應聘者）；

2、人力資源部長；

3、用人部門領導；

4、其他人員。

注：測評小組成員要求五名或七名，測評小組成員由總經理負責確定。

（三）綜合素質測評考核內容為：

1、經驗；

2、工作動機與期望；

3、事業(yè)心、進取心、自信心；

4、工作態(tài)度、組織紀律性、誠實可靠性；

5、分析判斷力；

6、應變能力；

7、自制力、自控力；

8、組織協(xié)調力、人際關系與適應性；

9、精力、活力與興趣、愛好；

10、專業(yè)知識水平及特長；

11、語言表達能力。

注：視不同的崗位，可選擇性提問。

（四）測評小組成員對被測者進行綜合評分時，用人部門主管、人力資源部主管占兩票，其他成員各占一票。

（五）按照擇優(yōu)錄用原則，測評人員半數(shù)以上同意錄取的，予以錄用；用人部門主管不同意錄用的，不予錄用。

（六）通過綜合測評后，錄用綜合條件優(yōu)秀的人員。

第三條員工考核（一）為了激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率，為培訓、升遷、調職、獎罰、調整工資、解聘等提供依據(jù)，特制定本制度。

（二）遵循的原則:1、公平、公正、公開的原則；

2、反饋完善的原則；

3、定期和不定期考核原則；

4、目的性的原則；

5、可行性的原則；

6、全面與重點相結合原則。

（三）適用范圍全體員工（四）考核內容:1、工作態(tài)度；

2、工作能力；

3、工作業(yè)績；

4、獎懲記錄；

5、考勤；

6、操行；

7、其它。

（五）考核辦法:1、統(tǒng)一考核法（考試法，或知識測評法）；

2、民意測驗法；

3、實地測驗法；

4、自我評估法；

5、工作日記法；

6、比較法；

7、隨機抽樣法；

8、心理測試法；

9、綜合分析法；

（六）考核的類型:1、年中、年終考核:（1）自我評估；

（2）同事之間的考核；

（3）上級主管的考核；

（4）下級員工的滿意度調查。

2、月考核:（1）自我考核；

（2）上級主管的考核；

（三）給員工提供了自我評價和提升機會；

（四）有利于多種人群之間的溝通；

（五）便于發(fā)現(xiàn)內部人才，節(jié)省招聘費用；

（六）有利于推進個人價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)；

（七）減少勞動糾紛的發(fā)生。

（二）考核員將“自我評估表”發(fā)給員工，進行自我評估；

（三）根據(jù)下管一級原則，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對所屬員工進行考核；

（四）由與被考核者有工作關系的員工對其同時進行考核；

（五）由被考核者的下屬對其進行考核；

（六）各部門把考核表交由人力資源部考核員進行審核；

（七）考核員根據(jù)平時觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結果與其對照進行審核；

（十）審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級主管留存；一份人力資源部留存，作為招聘、培訓、調配、晉升、獎懲、薪資核定的參考依據(jù)。

（十一）理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。

第七條工作態(tài)度此項主要指一個人對工作的意識、認識深度和主觀能動性程度，包括組織紀律性、主動性、責任感、忠誠度、協(xié)作性、服從程度等。此項內容具體執(zhí)行方案按考核表進行。

第八條綜合能力此項內容主要指基礎能力和工作能力。

（一）基礎能力主要指基礎知識、專業(yè)知識、崗位知識、技能、體能，健康狀況等；

（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自控力、聚心力、教育指導力等，此項內容具體執(zhí)行方案按能力考核表進行。

第九條工作業(yè)績此項主要指在工作過程中所展現(xiàn)的讓眾人或大多數(shù)人認同的成績或成果，具體執(zhí)行方案，按“工作業(yè)績考評表”執(zhí)行。

第十條獎懲記錄此內容具體執(zhí)行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。

第十一條考勤此內容具體執(zhí)行方案，按考勤管理制度和考勤考核表進行。

第十二條操行包括言語、行為、公德心，辦公區(qū)衛(wèi)生等。通過考評者平時細心觀察、時間記錄、查詢、旁觀等途徑，進行考評，具體執(zhí)行評估標準，按考核表進行。

第十三條民意測驗指企業(yè)發(fā)動員工通過答卷（記名和不記名）的方式，對各部門主管或平級間進行考核的一種測評結果的記錄，包括全部考核項，如考勤、工作測評、操作、日常行為等。具體執(zhí)行方案，按考核表進行。

第十四條自我評估實錄測評方式包括答卷式和自我剖析式，具體執(zhí)行方案，按評估表進行。

第十五條工作日記通過定期，不定期抽檢工作日記，來考核員工的工作態(tài)度、工作負荷、工作效率等。具體考核標準，按考核表執(zhí)行。

第十六條綜合測評通過對員工各個方面的考核，總結出員工的綜合素質，從而確定最后的考核結果，具體執(zhí)行方案，按綜合考核表進行。

第十七條銷售人員各營銷部門的營銷人員，按營銷員考核表進行。

第十八條本制度由人力資源部負責解釋，自經理辦公會議審議通過后施行。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇九

本著公平、公正的原則，在公司內推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。

二、適用范圍。

本規(guī)定適用于年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應認真填寫考核表。

三、考核依據(jù)和原則。

以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。

四、考核辦法及程序。

1、考核分為自評、初評、復評、審核。

2、自評：應由被考核人自己給自己打分。被考核人應客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數(shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或對員工績效考核的意見和建議。

3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質條件提出自己的意見和建議。

4、復評：由再上一級領導負責打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應進一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復評打分進行加權平均，得出最終分數(shù)，并對各項目部所有員工績效考核情況進行綜合統(tǒng)計。

6、公司領導層可根據(jù)績效考核結果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績效考核增加對項目經理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調整績效考核;部門、區(qū)域負責人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經理參加浮動獎金部分的績效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部，項目經理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經理的獎金由總經理根據(jù)當月經營指標完成情況確定。

五、考核程序。

自評。

初核。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數(shù)及出勤情況進行匯總,酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進行監(jiān)督。

第二條、廚師長按日常考核內容,每天都要對屬下員工按規(guī)定的項目進行考核記錄,每周小結,月底匯總。

第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄,和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數(shù)將對責任人進行相應的經濟處罰,若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質量考核管理具體如下:

(一)、時段評比菜品質量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續(xù)2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續(xù)3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

(二)1個月以內,凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的'廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1個月內,各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。

(四)處分不是目的,只為將我們的服務,菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大,特大經濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協(xié)議書乙方相應賠償責任。

(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應保持與外界聯(lián)系,必須達到每月出道新菜。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十一

第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第七條各類考核目的:。

1.獲得晉升、調配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù),重點在工作和能力適應性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表,。

第十一條各類考核辦法有:。

1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;。

2.書面報告法:部門、員工提供總結報告;。

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十二條人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十三條考核對象準備自我總結,其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十四條各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十五條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十六條人事部之考核結果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對象的意見:。

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。

2.需要改善的方面;。

3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;。

4.對公司發(fā)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;。

2.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉正;。

3.該項考核主辦為試用員工部門經理,并會同綜合部考核定案。

第十九條考核結果具有的效力:。

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。

2.與員工工資獎金掛鉤;。

3.決定對員工的獎勵與懲罰;。

4.決定對員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補充,經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十二

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十三

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

考核方法。

公告：獎懲之公布于每月一次。

評級考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感。

7.自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其。

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質。

3.作業(yè)配合性。

5.出勤狀態(tài)。

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配。

〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分數(shù)如下：

項目嘉獎小功大功工資上調晉級。

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯。

b.良品率指標穩(wěn)步達標以上。

c.拾金不昧呈轉交公司。

d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

e.愛護公司財物，并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者。

b.執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者。

d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者。

e.對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目警告小過大過降級違紀辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者。

h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者。

k.下班后在廠內大聲喧嘩者。

l.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者。

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規(guī)定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：

a.對上級交待的任務，執(zhí)行不力或處理不當者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者。

d.未經許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者。

f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者。

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經勸導仍不服從者。

j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者。

k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項，但拒絕認錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

c.報告不實，蒙蔽上級者。

d.違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者。

e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機取巧，牟取非份利益者。

g.接受與職務有關的饋贈者。

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者。

k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者。

l.違反技術操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經濟損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產或工作任務者。

n.故意撕毀工廠的公告，文件者。

o.在禁煙區(qū)內吸煙者。

p.未經許可者，擅自進入管制區(qū)域者。

q.有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分。

對于有下列行為之一的職工，應當給予開除。

a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者。

c.廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者。

h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者。

j.在同年度內記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者。

n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者。

o.違反技術操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調動者。

p.有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資。

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

等級得分分配比例獎金系數(shù)備注。

a90以上10%須于考核表內注明理由。

d60以下5%須于考核表內注明理由。

*c級不變.d級辭退。

注：更多資源，敬請關注。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十四

1、每周一7點20分開安全會,任何人均必須參加安全教育培訓(三班倒的人員除外)未按時參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

2、安全會由安全員主持,傳達局、公司的有關安全文件內容總結上周的安全工作,并落實本周的安全重點。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報安全員,安全必須每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

4、安全員應定期對參加培訓的.人員進行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、安全員應按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定檢查項目、規(guī)定資料錄取標準進行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

10、對已查出的事故隱患整改不及時或責令限期整改,而未按時整改的,一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

12、設備上有安全裝置而操作時不使用的,一人次罰款50元。

13、開動使用被查封的設備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設備時,不斷電或不在配電開關處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、使用未經審批的臨時用電線路或使用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設備時,不停電、不驗電、不接地線,一次罰款200元。

18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電保護器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內進入生產區(qū)域的,一次罰款20元。

22、旋轉機床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險時,不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機械運輸設備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經清洗風干、量換、檢驗及安全部門監(jiān)護就進行烘割作業(yè),一次罰款100元。

2、在生產車間內吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場所內,使用非防火工具的,罰班組安全負責人20元。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十五

1、 考核工作是一項常規(guī)工作,每季度進行一次,行政總廚應協(xié)同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。

2、 對被考核員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄,確保考核結果的準確性,使被考員工口服心服。

3、 工作認真細致,實是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。

4、 考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。

5、 在客觀公正的考評基礎上,根據(jù)每一員工的'業(yè)績與表現(xiàn),將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。

1、 素質。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。

2、 能力。根據(jù)員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。

3、 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。

4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數(shù)量及質量諸方面的情況。

1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現(xiàn)以書面總結的形式作自我簽定。

2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。

3、 業(yè)務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業(yè)務操作考核和崗位業(yè)務操作考核。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十六

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第七條各類考核目的：

1、獲得晉升，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2、獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。

第十二條各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2、書面報告法：部門，員工提供總結報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發(fā)展的建議。

第二十三條試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十七

第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務晉升。

第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業(yè)素質,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強的管理能力和業(yè)務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

4.有較強的執(zhí)行力和工作責任心。

5.晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業(yè)務能力和業(yè)務素質;4.管理能力、應變能力、溝通協(xié)調能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應崗位薪資福利待遇。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十八

概念:考核,是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。

而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。

直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;。

公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。

現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;。

月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的'財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。

現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。

罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。

如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。

對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規(guī)則。

對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;。

如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒絕對產品質與量的控制。

不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;。

如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。

對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;。

對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。

如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領導的管理。

對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。

對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。

節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。

一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。

因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。

對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。

因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。

因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。

希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇十九

第一條 為加強公司人力資源的`開發(fā)和管理,保證公司各項政策措施的執(zhí)行,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,下午 1時 30分至 5時,每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負責將員工出勤情況報告值班領導,由值班領導報至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者,按遲到或曠工處理。

第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內到班者,按遲到論處;超過 30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前 30分鐘以內下班者按早退論處,超過 30分鐘者按曠工半天論處。

第九條 員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時間外出辦私事者,一經發(fā)現(xiàn),即扣除當月全勤獎,并給予警告一次的處分。

第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%,達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎,并給予一次警告處分。

第十二條 員工無故曠工半日者,應扣發(fā)當月全勤獎,并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,扣除當月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,給予除名處理。

第十三條 職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準,各部門經理出差由主管領導批準,高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準,工作緊急無法向總裁或董事長請假時,須在董事長秘書室備案,到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。

第十四條 當月全勤者,獲得全勤獎金 200元。

公司員工考核管理制度（模板20篇）篇二十

-為公司部門組織變革和發(fā)展提供重要依據(jù);。

-對員工起到激勵、督促和導向的作用;。

-依據(jù)考核的結果,有針對性地制定培訓計劃,達到提高員工素質地目標;。

二、績效考核分類。

2.1.月度考核內容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態(tài)度績效考核;。

2.2.季度考核內容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;。

2.3.年度考核內容:360度績效考核。

三、績效考核實施的職責分工。

1.人力資源部在績效考核中的重要職責。

1.1.設計和完善績效考核方案;。

1.2.對績效考核的內容、目標等進行宣傳,必要時對相關考核部門人員進行培訓;。

1.3.督促各考核部門按計劃執(zhí)行考評方案;。

1.4.及時收集和整理考評信息,并總結出考評結果;。

1.5.向公司管理者匯報考評結果,并根據(jù)高層者的建議與意見制定相應的人事政策;。

1.6.對考評結果進行歸檔處理;。

2.職能部門在績效考核中的職責。

2.1.負責實施本部門的考核工作;。

2.3.根據(jù)考評結果和公司的人事政策對本部門的人事進行相應的調整;。

四、績效考核主要項目的操作標準。

1.崗位kpi績效考核操作流程。

崗位kpi績效考核是職能部門負責人對部門人員每月工作任務完成進度、工作完成質量情況的一個客觀評價。

1.2.部門負責人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;。

實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。

1.4.崗位kpi績效考核每月一次進行考核;。

2.考勤績效考核操作流程。

2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;。

2.2.考核分數(shù)由人力資源部依據(jù)實際出勤記錄予以記分;。

2.3.考勤績效考核每月一次進行考核;。

2.4.操作標準詳見《考勤綜合績效操作標準制度》;。

3.工作態(tài)度績效考核操作流程。

3.1.每月30日由部門負責人對部門員工進行考評;。

3.2.每月30日考核分數(shù)由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。

3.3.工作態(tài)度績效考核每月一次進行考核;。

3.4.操作標準詳見《工作態(tài)度績效操作標準制度》;。

4.個人成長績效考核操作流程。

4.1.每季度最后一個月由部門負責人對部門員工進行考評及被考評者自評;。

4.2.每季度最后一個月30日將考核分數(shù)由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。

實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。

4.3.個人成長績效考核每季度一次進行考核;。

4.4.操作標準詳見《個人成長績效操作標準制度》;。

5.員工滿意度績效考核。

員工滿意度績效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進行考評。

公司考評對象為:主管級、部門經理級、總監(jiān)級、副總裁級等人員;。

酒店考評對象為:值班經理、主管、酒店經理等人員;。

5.1.每季度最后一個月由人力資源部分配至相關人員對被考評人員進行考評;。

5.2.每季度最后一個月30日將考評分數(shù)匯總至人力資源部;。

5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進行考核;。

5.4.操作標準詳見《員工滿意績效操作標準制度》。

五、績效考核的結構及相關獎懲制度。

1.績效考核列表。

考核維度考核項目目標值權重數(shù)據(jù)來源備注。

崗位方面崗位kpi工作進度達標率100%以上30%《崗位kpi績效》。

100%。

90%15%。

80%5%。

70%0%。

崗位技能考核10分10%。

平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》。

工作態(tài)度考核職能部門20分20%《工作態(tài)度績效》。

個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》。

人事部5分5%。

員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》。

人員培養(yǎng)人事部5分5%人力資源部統(tǒng)計。

季度無投訴人事部5分5%。

減分項人事懲處公司各職能部門。

重大事件。

其他。

2.崗位方面:。

2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;。

工作進度達標率工資績效獎金部分備注。

100%工資績效獎金x(20%+100%)。

=100%工資績效獎金x(10%+100%)。

90%達標率1。

00%工資績效獎金x100%。

80%達標率90%工資績效獎金x80%。

70%達標率80%工資績效獎金x50%。

達標率70%工資績效獎金=0元。

2.4.實際的工作進度達標率報表及各項數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計;。

2.6.1.以上所指獎勵,有產生如下情況的,按下列規(guī)則調整獎金計算公式:。

2.6.2.若該員工中途調職,則該獎金計算至調職日;。

2.6.3.若該員工因嚴重違紀被辭退或在獎金發(fā)放日前辭職,不發(fā)績效獎金;。

2.7.對于重大影響評估的客觀因素,公司有權調整相應的工作達標指標;。

3.平?計分方面:。

3.6.2.工作態(tài)度15%達到公司標準,即得基本工資x60%x15%x崗位系數(shù);。

3.6.3.個人成長20%達到公司標準,即得基本工資x60%x20%x崗位系數(shù);。

3.6.5.人員培養(yǎng)5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數(shù);。

3.6.6.季度無投訴5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數(shù);。

3.7.崗位系數(shù)劃分。

3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數(shù)=0.2。

3.7.3.公司部門副經理級別崗位系數(shù)=0.7。

3.7.4.公司部門經理級別崗位系數(shù)=0.9。

3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級別崗位系數(shù)=1。

4.減分項方面。

5.季度獎金計算公式及原則。

5.1.月實發(fā)獎金=工作進度達標率獎金+平?計分得分獎金-減分項。