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    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)

    時間:2025-06-10 作者:GZ才子

    生產(chǎn)是一種將原材料或資源轉(zhuǎn)化為有用產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)過程,它是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。在現(xiàn)代社會中,生產(chǎn)活動涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、服務(wù)等各行各業(yè)。生產(chǎn)是指通過勞動將原材料轉(zhuǎn)化為實際可用的產(chǎn)品或者物品。在現(xiàn)代社會,生產(chǎn)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要活動。生產(chǎn)活動是人類社會繁榮和發(fā)展的基石。生產(chǎn)需要經(jīng)過合理的安排和組織,以優(yōu)化效率和提高產(chǎn)量。生產(chǎn)的目的是滿足人們的生活和消費需求。在生產(chǎn)中,如何合理分配生產(chǎn)要素是關(guān)鍵之一。通過創(chuàng)新技術(shù)和工藝手段,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是一些成功企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗,希望能給大家?guī)韱l(fā)。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇一

    為規(guī)范車間員工行為,保障車間秩序和生產(chǎn)的'順利進(jìn)行,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,制訂本制度。

    1、所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

    2、上班時光必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不許可私帶個品進(jìn)入車間,違者每次罰款5元。

    3、按時上、放工,車間所有人員均應(yīng)加入班前會議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

    5、員工請假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成,由車間主任同意后,方為準(zhǔn)假,違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

    6、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

    7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,違者每次罰款10元。

    8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。

    9、倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況,及時籌備原料,規(guī)范操作和運輸,避免原料撒落地面,回料應(yīng)及時運走,分類存放,違者每次罰款5元。

    10、司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次,要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放整潔,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

    11、清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn),垃圾請求每2小時清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

    12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

    13、粉料工每2小時粉一次回料,粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng),在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。

    16、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,違者每次罰款5-20元。

    17、機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。

    18、機(jī)修人員在模具調(diào)換,裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算,換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處,不得留放在車間現(xiàn)場。

    20、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺,違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償。

    21、遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。

    22、車間作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。

    23、新工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗。

    24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

    25、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

    26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇二

    為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運作,特制定本管理制度。

    二、適用范圍。

    本公司所有生產(chǎn)車間。

    三、明細(xì)。

    1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。

    2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

    3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

    4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

    5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

    6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

    7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

    8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

    9、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。

    11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。

    12、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī),停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。

    13、下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

    14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

    15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。

    16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

    17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

    18、員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

    19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

    20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

    23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

    四、車間人員考核。

    考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

    “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

    “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

    “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

    五、考核的目的。

    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    備注:

    1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

    2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

    3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財務(wù)一份,執(zhí)行人一份。

    4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇三

    第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的 發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

    第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員工。

    第二章 員工管理 第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話, 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前) ,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    第五條 每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午 16:30 前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

    第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前 10 分鐘到崗) ,不遲到,不早退,不曠工(如 遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行) ,有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

    第七條 工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員 不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

    第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車 間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過 15 分鐘。

    第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng) 問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。

    集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是 遇上客人時,不能爭道搶行。

    第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注: 脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事) , 吸煙要到公司指定的地方或大門外。

    違者依《行政管理制度》處理。

    第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫 動設(shè)備及使用工具,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

    第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(指廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行 政管理制度》處理。

    第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、原材料、紙箱等)退回倉庫,不得 遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間工序負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。

    第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行 承擔(dān)。

    第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司 受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。

    第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立 即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    第二十條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、 輔助工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:電 烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則 以違規(guī)論處。

    第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時 抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報 人事管理部門按《行政管理制度》處理。

    第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。

    車間主 任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

    第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié) 約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。否則,按《行政管理制度》予 以處罰。

    第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識區(qū)分放置。

    第二十六條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃 場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

    第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

    第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) , 若有此行為且 經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

    第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一 律交公司總經(jīng)辦處理。

    視情節(jié)輕重, 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    第三章 員工考核。 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

    其中:

    德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

    勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的'高低等。

    績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十一條 考核的目的: 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的 依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個 樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    第四章 附則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇四

    1、通道暢通、整潔。

    2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

    3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

    4、料架的物品擺放整齊。

    1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

    2、產(chǎn)品、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

    3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識,一目了然。

    4、產(chǎn)品、工具、臺車明確定位,標(biāo)識明確,取用方便。

    5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

    1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物

    2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

    3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

    4、產(chǎn)品、工具、機(jī)械、地板、噴臺隨時清理。

    1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。

    2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。

    3、對不符合的情況及時糾正。

    4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

    1、員工戴廠牌。

    2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

    3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

    4、員工工作精神飽滿。

    5、員工有團(tuán)隊精神,互幫互助,積極參加“6s”活動,時間觀念強(qiáng)。

    1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

    2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

    3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙4、每天做好安全檢查監(jiān)督記錄,確實做的無一安全事故的發(fā)生。

    5、上班前主管必須宣講并告誡員工的安全問題。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇五

    第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

    第二條 本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。

    第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    第四條 全體員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿戴勞保用品,佩戴安全帽。

    不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    第五條 每天正常上班時間為12小時,3班輪流制。

    如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

    第六條 按時上、下班(員工參加班前會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工,有事要請假,上、下班須排隊依次簽到、簽退。嚴(yán)禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

    第七條 工作時間內(nèi),車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

    第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

    第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。

    集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

    第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。

    違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。

    第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

    第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺上,違者《現(xiàn)場管理制度》處理。

    第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

    生產(chǎn)工作 分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    第十五條 生產(chǎn)時如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高,有權(quán)報告上級處理。

    如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。

    檢修完地面清理廢舊材料,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

    第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

    否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成停車事故,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

    第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    第二十條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。

    不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。

    對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

    第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。

    第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

    在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

    第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

    第二十五條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

    打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

    否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

    第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

    車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

    第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

    第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。

    視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

    其中:

    1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

    2、勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    3、能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

    4、績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。

    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

    第三十條 考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn) 的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    第三十一條 本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查,安全科考核。

    生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇六

    1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

    2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

    4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

    5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

    二、工藝管理。

    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

    2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

    3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

    4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

    5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

    6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

    7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

    8、在用工裝應(yīng)保持完好。

    9、生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。

    10、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

    三、定置管理。

    1、安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

    2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

    3、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

    4、加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

    5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。

    6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

    四、設(shè)備管理。

    1、車間設(shè)備指定專人管理。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

    3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

    4、設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

    5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

    6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

    7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

    三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

    四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

    五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

    8、設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

    9、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

    10、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

    11、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

    五、工具管理。

    1、卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

    2、各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

    3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

    4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

    5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

    六、計量管理。

    1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

    a、量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

    b、禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

    c、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

    2、凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

    3、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

    4、凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

    5、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

    6、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

    七、能源管理。

    1、積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

    2、開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

    3、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

    4、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

    5、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

    八、勞動紀(jì)律。

    同綜合部下達(dá)的管理制度。

    1、車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

    2、車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

    3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

    4、經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

    5、積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

    6、認(rèn)真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

    十、文明生產(chǎn)。

    1、車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

    2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

    3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

    4、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

    5、車間地面不得有積水、積油。

    6、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。

    7、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

    8、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

    9、車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水。

    10、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

    11、邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

    十一、安全生產(chǎn)。

    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

    2、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

    3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

    4、按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

    5、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

    6、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

    7、交接班記錄,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

    8、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

    9、重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

    10、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

    11、加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

    12、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇七

    1、工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。工作前應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)禁酒后作業(yè),堅決杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律)。

    2、公司所有實習(xí)生、受訓(xùn)人員必須經(jīng)過安全教育,考試合格后方可上崗。嚴(yán)禁酒后上崗,嚴(yán)禁在課堂上飲酒。

    3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴勞動防護(hù)用品。工作期間,不允許穿拖鞋、高跟鞋和長發(fā)。

    4、消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消火栓、防火帶等)完好、齊全、擺放固定。

    5、嚴(yán)禁在運行中跨越設(shè)備。如因工作需要跨越,可乘坐跨梯。

    6、在兩米或兩米以上高空作業(yè)時,必須佩戴安全帽和安全帶。安全帶應(yīng)掛在堅固的部件上,并仔細(xì)檢查,以防止安全帶移位和下沉。

    8、不得擅自移動防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施。如果因工作需要移動,必須征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意,并在工作完成后立即恢復(fù)。

    9、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)睡覺或不工作、吸煙、明火、堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

    10、非生產(chǎn)人員不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域操作設(shè)備。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇八

    1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

    2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

    3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

    4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

    5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

    6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

    7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

    8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

    9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

    10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

    11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

    12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

    按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

    二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

    “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

    “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

    “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    三、考核的目的。

    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    四、本制度從20__年__月__日起執(zhí)行。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇九

    1.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,3.手袋.食品等。

    2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

    3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

    4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

    5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

    6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

    7.工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

    8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

    9.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

    10.任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

    11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十

    在現(xiàn)實社會中,制度對人們來說越來越重要,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間管理制度范本,歡迎閱讀與收藏。

    為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施,特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。

    1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

    2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?,每個班組的人員不宜超過10人。

    3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

    1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。

    2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

    3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:

    (1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

    (2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。

    (3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

    (4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。

    (5)確定維護(hù),材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

    4、生產(chǎn)交接班管理

    (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

    (2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點,做好接班準(zhǔn)備,接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

    (3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

    (4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

    (5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

    (6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

    (1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

    (2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    (3)按時上、下班,并按要求進(jìn)行加班。

    (4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

    (5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

    (6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

    (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

    (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。

    (1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

    (2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

    (3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

    (4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,并作好原始記錄。

    (5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

    (6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

    (7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    (8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。

    (1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。

    (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

    (3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

    (4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

    (5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

    (6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

    (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

    (1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

    (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

    (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

    (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

    (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當(dāng)班品控員反映。

    (1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

    (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

    (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的.地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

    (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

    (5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

    (1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

    (2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

    (3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

    (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

    (5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

    1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。

    2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。

    3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。

    4.上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。

    5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

    6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

    7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

    8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

    9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。

    10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

    11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,違者每次罰款2元。

    12、接料,計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

    13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

    14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

    15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

    16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

    1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

    2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

    3.請假期間無工資。

    4.請假必須提前一天申請。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十一

    規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,實現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

    金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

    3.1質(zhì)量

    3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定,履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

    3.1.2對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明理由,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

    3.1.3認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,搜檢合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過,防備措施不制訂不放過。

    3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

    3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

    3.2工藝

    3.2.1嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

    3.2.2對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

    3.2.3嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實行,按規(guī)定進(jìn)行搜檢,做好記錄。

    3.2.4對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

    3.2.5嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

    3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

    3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗,判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

    3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

    3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

    3.3定置

    3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理行使工位器具。

    3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

    3.3.3做到單物符合,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

    3.3.4增強(qiáng)對不合格品,有記錄,標(biāo)識顯明,處理及時。

    3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

    3.3.6器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔。

    3.4

    3.4.1車間設(shè)備指定專人。

    3.4.2嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度,認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

    3.4.3做到“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待搜檢無題目方可正式工作。

    3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

    3.4.5實施重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)符合。

    3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度,平常事故3天內(nèi),龐大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

    3.4.7堅持八字要求,即:劃一、清潔、、潤滑,做到“三好;四會;五項紀(jì)律”。

    三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

    四會:即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

    五項紀(jì)律:即:遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

    3.4.8設(shè)備運行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

    3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

    3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

    3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系,裝配齊全可靠。

    3.5工具

    3.5.1卡物符合,小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,丟失賠償,行使量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

    3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

    3.5.3細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

    3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

    3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

    3.6計量

    3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

    量具必須保持無缺無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

    禁止行使過期或不合格量具,做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,行使后擦拭干凈,較長時刻不行使時要涂油,正確放置。

    悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

    3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

    3.6.3嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

    3.6.4凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

    3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

    3.6.6對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

    3.7能源

    3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

    3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

    3.7.3認(rèn)真實行公司下達(dá)的能源損耗定額。

    3.7.4隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消弭長流水征象,嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻,杜絕空車運行。

    3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

    3.8勞動紀(jì)律

    3.8.1車間可據(jù)公司制度,具系統(tǒng)體例定細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

    3.8.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

    3.8.3嚴(yán)酷,要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

    3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

    3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

    3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

    3.9文明生產(chǎn)

    3.9.1車間清潔劃一,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

    3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

    3.9.3放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

    3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

    3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

    3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

    3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

    3.9.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

    3.9.9堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象,每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相干記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

    3.10生產(chǎn)

    3.10.1嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

    3.10.2常常開展運動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

    3.10.3貫徹“第一、防備為主”。

    3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真實行生產(chǎn)。

    3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

    3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),不得自力操作。

    3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真搜檢,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

    3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

    3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人,清潔、嚴(yán)禁破壞。

    3.10.10器材要確保敏捷可靠,定期搜檢替換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志顯明。

    3.10.11增強(qiáng)事故,堅持對龐大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

    3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

    4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢,按上述要求打分評比

    4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

    4.3對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

    4.4對于車間的獎懲金,在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

    實行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十二

    1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

    2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

    3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

    4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

    5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

    6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

    7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

    8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

    9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

    10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

    11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

    12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

    13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

    “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

    “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

    “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十三

    為保證各項生產(chǎn)正常運作,確保生產(chǎn)秩序,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

    第一條:

    第二條:本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

    第三條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    第四條:工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    第五條:每一天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

    第六條:工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

    第七條:按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

    第八條:上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

    第九條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓,個性是遇上客人時,不能爭道搶行。

    第十條:禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

    第十一條:作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    第十二條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

    第十三條:任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

    第十四條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    第十五條:員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

    第十六條:生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    第十七條:員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    第十八條:在工作時間內(nèi),員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

    第十九條:生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    第二十條:在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    第二十一條:車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

    第二十二條:車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    第二十三條:在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚,務(wù)必做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

    第二十四條:操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

    第二十五條:員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?否則,按《行政管理制度》予以處罰.

    第二十六條:下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的職責(zé)。

    第二十七條:加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

    第二十八條:不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

    第二十九條:對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    第三十條:考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

    1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

    2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

    3.能、主要是指技術(shù)潛力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

    4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;。

    第三十一條:考核的目的:

    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作職責(zé)心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,潛力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    第三十三條:本制度自20xx年5月1日起實施。

    生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

    我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,新區(qū)車間主要采取了以下措施:

    1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋狀況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

    2、采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標(biāo)兵,鼓勵先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,采取離心時間單項考核,實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對干燥水分控制波動較大,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,實行固定操作人員,干燥水分單項考核,很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作用心性和主動性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了,工作起來反而比以前簡單了。

    3、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業(yè)特長,明確其職責(zé)之后,車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時,還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全心全意為員工服務(wù)的.意識,處處為員工著想,及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,做員工的貼心人。例如,針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善,盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機(jī)的安裝,洗衣機(jī)的購置,真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標(biāo)明確,開展起來有了針對性,就能得到員工的用心配合,整個車間的工作也就做好了,管理的目的也就到達(dá)了。

    4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個員工,真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時,透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,把員工的推薦和需求信息收集起來,并及時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。此刻,新區(qū)車間管理團(tuán)隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會,把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,借此機(jī)會管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通,做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團(tuán)隊自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,及時辦理衛(wèi)生許可證,并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

    2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所,衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,即:定人、定物、定時間、定質(zhì)量,劃片分工,職責(zé)到人,確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

    3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

    4、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記,食品貯存應(yīng)做到分類存放,離地離墻先入先出,定期檢驗,及時清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮,嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

    5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作,確保各工序連續(xù)進(jìn)行,嚴(yán)禁往返,防止交叉污染。

    6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間,且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理,盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。

    7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,防止人為因素造成的食品污染。

    8、建立完善的質(zhì)量控制體系,按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗,要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗,保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十四

    為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。

    3.1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

    3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

    3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。

    4.1衛(wèi)生包干制度。

    4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

    4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

    4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理。

    4.2.1地面、墻面、固定物清潔。

    4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

    4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

    4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

    4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。

    4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

    4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

    4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

    4.2.1.8樓梯通道暢通。

    4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

    4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

    4.2.2設(shè)備清潔。

    4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。

    4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。

    4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。

    4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

    4.2.3工具、材料清潔、整理。

    4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。

    4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。

    4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

    4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

    4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

    4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

    4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。

    4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。

    4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。

    4.2.4廢品、垃圾清理。

    4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。

    4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

    4.3人員衛(wèi)生管理。

    4.3.1健康檢查及培訓(xùn)。

    4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。

    4.3.2個人行為規(guī)范。

    4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。

    4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。

    4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

    4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。

    4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

    4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進(jìn)入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。

    4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品,回車間時按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護(hù)用品。

    4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

    4.3.2.9車間員工下班時,須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。

    4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。

    4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。

    4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

    4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

    4.4.2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時進(jìn)行消毒。

    4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。

    4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

    4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無污漬。

    4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。

    4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負(fù)責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

    4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。

    4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。

    4.5檢查與考核。

    4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。

    最新生產(chǎn)車間s管理制度細(xì)則(專業(yè)15篇)篇十五

    第一條 各工序加工時,要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸,做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求,批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員,在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn),同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢,如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品,則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。

    第二條 生產(chǎn)人員在材料加工完成后,必須在材料上注明加工數(shù)量,產(chǎn)品型號,圖號等。并在料單上作好記錄;違則每次罰款5元。

    第三條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔,對余料或料頭要定期整理清點,并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

    第四條 生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排,嚴(yán)禁私自做主下料,如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的,當(dāng)視造成損失的程度而處罰。

    第五條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對圖紙,零部件圖號,了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求,不得張冠李戴,用錯零件或圖紙,對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn),如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方,必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。

    第六條 生產(chǎn)人員要本著對公司利益,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事,不得馬虎塞責(zé),對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件,如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題,應(yīng)馬上反饋。

    第七條 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排,按質(zhì)按期完成零部件制做,不 1

    得耽誤公司的正常生產(chǎn),違則每次罰款20元。

    第八條 對零部件自檢完成后,需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

    第九條 對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良,視批量大小,返工難易,影響程度,當(dāng)對零部件制做人員,檢查員,主管做出相應(yīng)處罰。

    第十條 生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔,對余料要即時整理清點,并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。

    第十一條 鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。

    第十二條 鉚工在組對前,對鉚件的每個零部件都應(yīng)該校正,調(diào)平,打磨之后方可組對,如果不按要求去做,每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元,并且要立即改正。

    第十三條 鉚工組對過程中,必須按圖施工,準(zhǔn)確地把每一個零件安放到位,方可進(jìn)行點焊組對。

    第十四條 對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

    第十五條 在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做,校正之后,確認(rèn)無誤請檢查員進(jìn)行終檢。

    第十六條 對于校正不到位的,每檢查出1處扣除2元。

    第十七條 對于零件用錯,放錯位置,氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的,每件扣除10元。

    第十八條 焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求,焊縫寬度要均勻,表面平整光滑。

    第十九條 焊縫中不得有氣孔,焊瘤,咬肉等現(xiàn)象。

    第二十條 工件拐角,邊角必須焊接到位。

    2

    第二十一條 不得有漏焊,假焊的.現(xiàn)象。 第二十二條 工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。 第二十三條 以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元,而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

    第二十四條 電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定,要按檢驗員的要求去做,違則每次罰款

    10元。3

    1、鉚焊實習(xí)車間是供學(xué)生進(jìn)行車工實習(xí)的場所,未經(jīng)許可無關(guān)人員不得進(jìn)入。

    2、進(jìn)班的學(xué)生必須穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心進(jìn)班,不準(zhǔn)喝酒上班。

    3、實習(xí)前,必須熟知安全操作規(guī)程,并對設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告實習(xí)老師。

    4、嚴(yán)禁在實習(xí)車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等,愛護(hù)車間衛(wèi)生,保持良好的實習(xí)環(huán)境。

    5、愛廠如家,愛護(hù)公物,不得任意損壞公物或拿走公物。

    6、實習(xí)操作時,必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不允許擅自離開實習(xí)崗位做與實習(xí)無關(guān)的事。

    7、服從實習(xí)指導(dǎo)教師指揮,未經(jīng)實習(xí)教師允許,不準(zhǔn)隨意動用實習(xí)設(shè)備及實習(xí)材料。

    8、氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)定點定位管理,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁移動和亂操作,以免發(fā)生事故。

    9、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,任何人不得隱瞞,應(yīng)立即報告實習(xí)老師。

    10、實習(xí)完畢,應(yīng)對實習(xí)用的工、量、卡具進(jìn)行整理,對機(jī)床進(jìn)行清理與維護(hù),填寫好交接-班紀(jì)錄。

    11、實習(xí)結(jié)束前,實習(xí)教師安排學(xué)生做好實習(xí)廠衛(wèi)生,檢查后方可離開,離開實習(xí)場地前,關(guān)好水、電、門窗。

    實習(xí)廠標(biāo)語:把握現(xiàn)在,放眼未來,鉚定人生,焊出精彩

    根據(jù)中華人民共和國《消防法》、 企業(yè)消防管理條例,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針,保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財物和人身安全,特制定本制度。

    一、鉚焊車間領(lǐng)導(dǎo)消防責(zé)任:

    1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。

    2、主持制定和修訂防火安全管理制度,并組織貫徹執(zhí)行。

    3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

    4、定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究解決重大火險隱患等不安全問題。

    5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)消防工作的需要。

    6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

    7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。

    8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;同時,負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人,進(jìn)行表揚和獎勵。

    二、車間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任:

    1、負(fù)責(zé)本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。

    2、定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

    3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全的意見,及時消除火險隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

    4、組織本車間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材。

    5、負(fù)責(zé)本車間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修,并保證正常使用。

    三、特殊場所的責(zé)任制:

    1、配電室、庫房、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)備開關(guān),除車間、工序?qū)H斯芾?,車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查,定期維修和清理,以防事故發(fā)生。

    2、具有爆炸、火災(zāi)危險的庫房應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。

    3、消防器材要專物專用,消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。

    4、保持車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放工件。

    四、電氣焊防火制度:

    1、電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項作業(yè)。

    2、動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持10米以上距離。

    3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。

    4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源。

    5、氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。

    6、電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

    7、焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。

    五、庫房安全防火制度:

    1、本制度適用于倉庫管理物料貯存中必須遵守的安全事項。

    2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識。

    3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通,不得妨礙門窗的開放。

    4、庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通。

    5、庫區(qū)保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。

    6、各類貯罐(槽)都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位,不得超過貯存。

    7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時要切斷電源。

    8、倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

    9、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    六、電氣防火制度

    1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程,不得違章帶電作業(yè)。

    2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷。

    3、具有爆炸危險的設(shè)備、裝置、倉庫、應(yīng)根據(jù)危險程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明),安裝電線需與明火,采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。

    4、禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。

    5、電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

    6、防爆車間、場所更換燈泡等電器用具時,應(yīng)先切斷電源,再行更換。

    7、變電、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。

    七、消防器材管理制度

    消防器材包括:消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。

    消防器材是消滅最初起火的有效工具,為及時撲救可能發(fā)生的火災(zāi),必須嚴(yán)格管理制度。

    1、車間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專人管理保養(yǎng),定期檢驗更換。

    2、經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車工作無關(guān)的方面。

    3、消防器材由車間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置,各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。

    4、滅火器如使用后,應(yīng)及時換新,不得空置。

    八、義務(wù)消-防-隊(應(yīng)急小分隊)組織和職責(zé)

    1、義務(wù)消-防-隊組織

    義務(wù)消-防-隊隊長車間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任;

    義務(wù)消-防-隊副隊長由劉志剛擔(dān)任;

    組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。

    2、義務(wù)消-防-隊員是開展消防工作的骨干力量,職責(zé)如下:

    (1)在車間領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定,落實“以防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針。

    (2)督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度;經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

    (3)結(jié)合本部門的實際情況,定期進(jìn)行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除隱患。

    (4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉,以備急用。

    (5)組織隊員進(jìn)行防火知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

    (6)一旦發(fā)現(xiàn)火情,應(yīng)立即采取措施,投入滅火,使火災(zāi)消滅于萌芽中,自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。

    九、防火責(zé)任區(qū)的劃分

    鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車間各區(qū)域按各班組工作場地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。

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    自我介紹應(yīng)該體現(xiàn)出我們對別人的尊重和關(guān)注,通過傾聽和表達(dá)理解,建立起更加良好的溝通和合作關(guān)系。我們可以參考以下自我介紹范文,來幫助我們更好地準(zhǔn)備自己的自我介紹。
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