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    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:字海

    策劃書的編寫需要明確項(xiàng)目的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)策劃書范文,我們可以提升自己的寫作能力和思維邏輯,為未來(lái)的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇一

    一、所有部門的非工程采購(gòu)需經(jīng)過行政部,申請(qǐng)人需在實(shí)際采購(gòu)前向行政部提交由申請(qǐng)人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購(gòu)申請(qǐng)單。申請(qǐng)人可提出對(duì)供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。

    二、經(jīng)行政部采購(gòu)的項(xiàng)目包括(不僅限于)下列采購(gòu)項(xiàng)目:。

    1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。

    2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉(cāng)庫(kù)、車輛的租用。

    3、機(jī)票、酒店代理。

    4、貨物運(yùn)輸、郵政、郵電服務(wù)。

    5、廣告、印刷服務(wù)。

    6、辦公保險(xiǎn)。

    三、當(dāng)行政部所獲報(bào)價(jià)高于采購(gòu)申請(qǐng)單上申請(qǐng)人所要求價(jià)格的5%,或大于人民幣100元,需在申請(qǐng)人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購(gòu)訂單。

    四、所有采購(gòu)訂單需由行政部發(fā)出,采購(gòu)訂單應(yīng)由行政部授權(quán)簽發(fā)。

    五、采購(gòu)訂單應(yīng)依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng),發(fā)給經(jīng)審核的供應(yīng)商。無(wú)采購(gòu)申請(qǐng),行政部不能發(fā)出訂單,采購(gòu)訂單發(fā)出前,不得支付任何采購(gòu)預(yù)付款。

    六、所有收貨必須由獨(dú)立于采購(gòu)人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后,否則收貨人員有權(quán)拒絕收貨。

    七、庫(kù)管人員負(fù)責(zé)核實(shí)發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報(bào)告。收貨人員立即通知申請(qǐng)人取走貨物,申請(qǐng)人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報(bào)告、采購(gòu)申請(qǐng)單、發(fā)票交給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為付款憑證。

    八、行政部每十天對(duì)未完成訂單進(jìn)行跟蹤。對(duì)滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇二

    加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是降低企業(yè)支出、提高經(jīng)濟(jì)效益、從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。下面是有辦公物資采購(gòu)。

    歡迎參閱。

    為了規(guī)范采購(gòu)行為,保證采購(gòu)質(zhì)量,控制采購(gòu)價(jià)格,提高采購(gòu)效率,使中心物資采購(gòu)制度化,結(jié)合本中心實(shí)際,制定本辦法。中心所有物資的采購(gòu)均依本采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。

    一、物資采購(gòu)員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù),提出物資購(gòu)置計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購(gòu)。

    二、物資采購(gòu)一般應(yīng)由兩人組成采購(gòu)小組,采購(gòu)小組由采購(gòu)員和使用部門負(fù)責(zé)人組成,使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

    三、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則,必須堅(jiān)持秉公辦事,維護(hù)學(xué)校利益的原則,本著處處節(jié)約的原則,并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面,擇優(yōu)選購(gòu)。真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

    四、使用部門在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后,應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    五、物資采購(gòu)后須先進(jìn)入中心庫(kù)房,物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《庫(kù)房管理員。

    崗位職責(zé)。

    》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行,庫(kù)房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。

    七、違反本采購(gòu)管理辦法規(guī)定,未給中心造成損失的,限期整改;造成損失的,報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分。

    一、通則。

    (一)適用范圍。

    項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對(duì)外分包的包工包料類材料。

    采購(gòu)不適合本辦法。

    (二)材料種類。

    1、從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類。

    (1)種類和定義。

    種類。

    定義。

    公司采購(gòu)。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂。

    合同。

    公司采購(gòu)公司付款。

    公司選定。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    項(xiàng)目采購(gòu)。

    項(xiàng)目確定供應(yīng)商,項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會(huì)簽),項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    (2)材料分類流程。

    a、在每一項(xiàng)目開工前由公司采購(gòu)部門起草《項(xiàng)目材料分類清單》,成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核,報(bào)總經(jīng)理審批確定,清單以外材料視同項(xiàng)目采購(gòu)。

    b、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門頒布,并抄送成本管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目部。

    2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō),分以下兩類。

    種類。

    定義。

    年度材料。

    項(xiàng)目材料。

    圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料,其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期。

    (三)以下所說(shuō)材料采購(gòu)須遵循原則。

    1、因客觀原因,對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購(gòu),按“零星采購(gòu)”流程辦理審批,并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對(duì)比)手續(xù)。

    2、每宗采購(gòu),必須按規(guī)范填寫《申購(gòu)單》,嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)申購(gòu),或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象,由公司財(cái)務(wù)部門或各項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的申購(gòu)單。

    3、項(xiàng)目采購(gòu)部門需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量,根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比,正確選擇審批流程,同時(shí)對(duì)超合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議,避免合同外申購(gòu),對(duì)采購(gòu)額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元),或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的,超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則,相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。

    4、對(duì)需現(xiàn)購(gòu)的材料如其借資額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi),采購(gòu)部門可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借資。

    (四)附則。

    1、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

    2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

    二、公司采購(gòu)類材料采購(gòu)流程。

    (一)職責(zé)分工。

    1、公司采購(gòu)部門。

    負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購(gòu)類》的計(jì)劃、申購(gòu)提起、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)合庫(kù)存量審核數(shù)量合理性,臺(tái)賬建立等工作。

    2、工程管理部門。

    負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購(gòu)類”《材料(設(shè)備)申購(gòu)單》(以下簡(jiǎn)稱《申購(gòu)單》)的必要性與合理性,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

    3、成本管理部門。

    負(fù)責(zé)“公司采購(gòu)類”材料的計(jì)劃、《申購(gòu)單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購(gòu)是否超出目標(biāo)成本等。

    4、綜合部門。

    根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程,負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對(duì)于制度流程的修改意見,并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

    5、項(xiàng)目部。

    編制《月份材料需用計(jì)劃表》,并如期提交,同時(shí),負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

    6、驗(yàn)收小組。

    驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括:項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購(gòu)部門、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等,公司采購(gòu)部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗(yàn)收。

    (二)計(jì)劃的填報(bào)。

    1、計(jì)劃周期為30天(月),從當(dāng)月的26日——次月的25日有效,只針對(duì)年度材料編制,項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購(gòu)即可。

    2、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批。

    (1)編制計(jì)劃:由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制,注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,公司采購(gòu)部門補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。

    (2)審批流程。

    審批環(huán)節(jié)。

    審批內(nèi)容。

    倉(cāng)庫(kù)、預(yù)算部門、

    生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    工程管理部門。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    公司采購(gòu)部門。

    審核價(jià)格的合理性。

    成本管理部門。

    審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

    3、采購(gòu)計(jì)劃的編制。

    公司采購(gòu)部門根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)公司采購(gòu)部門確認(rèn)后按材料種類分配采購(gòu)任務(wù)。

    (三)材料申購(gòu)。

    1、對(duì)年度材料。

    《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購(gòu)。

    2、對(duì)項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料。

    《申購(gòu)單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購(gòu)前置表》提前發(fā)起,經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,送公司采購(gòu)部門、成本管理部門、工程管理部門審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

    3、《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門歸檔,對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門、工程管理部門。

    4、公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

    (1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)。

    由公司采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門,由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目采購(gòu)部門、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購(gòu)部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過程。

    (2)驗(yàn)收。

    驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外,還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收),材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面:

    a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購(gòu)單》的要求。

    b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

    e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

    f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

    (3)材料驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn),項(xiàng)目采購(gòu)部門辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù)。

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    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇三

    為使公司辦公物資管理合理化,滿足工作需要,合理節(jié)約開支,特制訂本辦法。

    2.適用范圍。

    適用于公司所有部門非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的公司辦公物資管理。

    3.1低值易耗品類物品:?jiǎn)蝺r(jià)在50元以下:筆、訂書釘、膠水、本子等。

    3.2固定資產(chǎn)類物品:?jiǎn)蝺r(jià)在1000元以上(購(gòu)置時(shí)需以舊換新),且使用年限超過一年的作為固定資產(chǎn)管理。如:電腦、空調(diào)、照相機(jī)等。

    4.職責(zé)。

    4.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)登記、發(fā)放等工作;

    4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)列管資產(chǎn)帳目管理、計(jì)提折舊、盤點(diǎn)、報(bào)銷等工作;

    4.4辦公室負(fù)責(zé)列管資產(chǎn)的臺(tái)帳登記、配合盤點(diǎn)、調(diào)轉(zhuǎn)等工作。

    5.內(nèi)容。

    5.1.1辦公室根據(jù)各部門申請(qǐng)情況進(jìn)行臺(tái)帳建立;

    5.1.3其他根據(jù)工作需要購(gòu)買的物資由部門自行提出,經(jīng)采購(gòu)部文員核對(duì)公司物資臺(tái)帳,在沒有庫(kù)存情況下,需求部門提交分管領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)單至采購(gòu)部方可購(gòu)買。

    5.2.1采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)流程購(gòu)置、入庫(kù)并發(fā)放。

    5.3.1財(cái)務(wù)部每季組織專人進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,保證賬實(shí)相符。()對(duì)在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧情況,必須查明原因,經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可處理。

    5.4、辭職清退情況處理。

    5.4.1對(duì)于調(diào)出或離職人員在辦理交接或離職手續(xù)時(shí),需歸還所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)由辦公室專人進(jìn)行清算核對(duì)。如有有缺失的應(yīng)按相關(guān)要求賠償否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。

    5.4.2如部門人員離職(正常或非正常),各部門沒有在三日這內(nèi)通知辦公室,出現(xiàn)物資損壞或遺失由部門負(fù)責(zé)人賠償。

    5.4.3辦公室文員核對(duì)離職人員辦公物資后,并帶領(lǐng)辭職員工將其名下所有物資交回采購(gòu)部,由采購(gòu)部進(jìn)行入庫(kù)辦理,且需在員工辭職表上進(jìn)行確認(rèn)。

    5.4.4每月辦公室文員必須與各部兼職辦公物資管理員(文員)進(jìn)行公司物資核對(duì)。

    5.5.1如工作內(nèi)發(fā)生辦公物資損壞,必須通知辦公室,由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行維修處理。

    5.5.2如發(fā)現(xiàn)各部門辦公物資屬于個(gè)人惡意破壞,應(yīng)承擔(dān)全額維修費(fèi)用或按照物資價(jià)值進(jìn)行賠償,并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

    5.6.1各部辦公物資符合下列條件一條或以上,方可申請(qǐng)報(bào)廢,鑒定原則如下:

    a對(duì)達(dá)到報(bào)廢使用年限自然損壞無(wú)法使用的;

    b雖沒有達(dá)到報(bào)廢使用年限,但因某種客觀原因損壞而不能使用的;

    c雖沒有達(dá)到報(bào)廢使用年限,但維修成本費(fèi)用大于或等于采購(gòu)費(fèi)用的`。

    5.6.2報(bào)廢流程。

    a責(zé)任部門填寫《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》(見附件2),經(jīng)本部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),提交辦公室核實(shí)。

    b辦公室會(huì)同相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí),報(bào)分管審批,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)廢處理。

    5.7.1原則為“誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)賠償”;。

    5.7.2本部門自查或辦公室定期檢查,發(fā)現(xiàn)物資損壞,填寫協(xié)調(diào)書至辦公室,由辦公室每月統(tǒng)一從員工當(dāng)月工資中扣除。

    5.7.3賠償責(zé)任分3等,含完全責(zé)任、一般責(zé)任、輕微責(zé)任,個(gè)別對(duì)應(yīng)80%、50%、20%的損失賠償比例。

    5.7.4折舊計(jì)算方法:年折舊額=(原值-凈殘值)/使用年限。

    5.8.2員工離職后交回的資產(chǎn)重新領(lǐng)出使用必須辦理《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》;

    5.8.3所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須通知財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部及時(shí)修改公司固定資產(chǎn)卡片。

    6.相關(guān)記錄。

    6.2《辦公物資報(bào)廢申請(qǐng)單》。

    7.其他。

    7.1本制度解釋權(quán)歸辦公室;

    7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇四

    作為采購(gòu)員,要始終堅(jiān)持節(jié)約成本,物美價(jià)廉來(lái)開展工作,在為公司節(jié)約成本的前提下采購(gòu)出合適的產(chǎn)品。下面是本人2020年的工作計(jì)劃:

    一、貨品采購(gòu)渠道問題。

    1、定點(diǎn)供貨商。

    加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

    2、零售店采購(gòu)。

    所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

    3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。

    做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

    二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

    主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

    三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。

    1、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

    2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,確否工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。

    3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

    4、全面深化采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,力爭(zhēng)在2020年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作,建立科學(xué)、合理,方便、快捷和規(guī)范、高效的采購(gòu)交易平臺(tái),著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。

    5、深入開展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)在采購(gòu)過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,如批量集中采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,加大調(diào)查研究,深入分析,查找問題原因,積極探索采購(gòu)工作的新方式、方法,推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇五

    1、辦公室采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng),包括確定采購(gòu)方式、詢價(jià)議價(jià)、擬定采購(gòu)合同、完善采購(gòu)文件。

    2、辦公室倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)所購(gòu)貨物的驗(yàn)收與入庫(kù),并完善相關(guān)記錄。

    3、單位聘請(qǐng)法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議的審核。

    4、單位聘請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)貨物、工程驗(yàn)收的審核。

    5、分管副主任負(fù)責(zé)審核采購(gòu)價(jià)格、驗(yàn)收入庫(kù)和監(jiān)督完善采購(gòu)文件。

    6、主任負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同、付款的審批。

    7、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核確定采購(gòu)方式、發(fā)票真?zhèn)巍⒅Ц敦浛睢?/p>

    1、各科室根據(jù)實(shí)際所需填寫“申購(gòu)單”,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批同意后,定期報(bào)辦公室。

    2、辦公室將各科室申購(gòu)單匯總后,每月統(tǒng)一提出申購(gòu)計(jì)劃,先報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,然后經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交由采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。大宗物品須經(jīng)主任辦公會(huì)研究同意后實(shí)施采購(gòu)。

    3、單項(xiàng)2千元(含)以上或批量2萬(wàn)元(含)以上的大宗物品、1萬(wàn)元(含)以上的維修工程,必須通過政府采購(gòu)?fù)緩劫?gòu)買;單項(xiàng)2千元以下或批量2萬(wàn)元以下的小額零星物品、1萬(wàn)元以下的維修工程,可以自行購(gòu)買,并索要正式、合格發(fā)票。

    4、對(duì)大宗物品,辦公室負(fù)責(zé)與供貨單位擬訂采購(gòu)合同,然后由法律顧問審核,報(bào)主任審批后存檔備案。

    5、對(duì)到貨物品,由辦公室倉(cāng)庫(kù)保管人員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),出具驗(yàn)收證明。對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目或維修工程要成立驗(yàn)收小組。對(duì)驗(yàn)收不合格的物品要及時(shí)上報(bào)處理。

    6、辦公室采購(gòu)人員將應(yīng)付款項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)科審核,并經(jīng)逐級(jí)審批同意后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行付款結(jié)算。

    1、單位應(yīng)當(dāng)確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,并根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換,防范采購(gòu)人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害單位利益。

    2、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄控制。由檔案室負(fù)責(zé)妥善保管采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)文件,包括:采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、各類批復(fù)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、投訴處理決定等,完整記錄和反映采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過程。

    3、對(duì)于大宗設(shè)備、物資或重大服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需求,由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,并成立由單位內(nèi)部資產(chǎn)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成的采購(gòu)工作小組,形成各部門相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

    4、加強(qiáng)涉密采購(gòu)項(xiàng)目安全保密管理。涉密采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在政工科的監(jiān)督指導(dǎo)下,嚴(yán)格履行安全保密審查程序,并與相關(guān)供應(yīng)商或采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇六

    3、協(xié)助店長(zhǎng)作好店面各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

    4、負(fù)責(zé)相關(guān)檔案文件的建立與完善,其中主要包括顧客檔案和員工檔案。

    6、做好店面每月員工例會(huì)和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。

    7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

    8、起草店面年度工作計(jì)劃以及年度工作總結(jié)。

    9、完成店長(zhǎng)或上級(jí)部門交辦的其他工作。

    10、完成店面的日常招聘工作以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。

    11、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核以及完善店面績(jī)效考核制度。

    12、負(fù)責(zé)將公司各種通知傳達(dá)到店面、并進(jìn)行文件保管、分類和整理。

    13、負(fù)責(zé)店面每月各部門業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析、核對(duì)工作。

    14、負(fù)責(zé)店面內(nèi)日常辦公用品的領(lǐng)用、保管、分發(fā)工作。

    15、做好店面相關(guān)公文的起草和發(fā)布。

    17、了解員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確的引導(dǎo)。

    18、檢查員工食堂工作質(zhì)量,做好后勤保障工作。

    19、檢查設(shè)備維護(hù)以及管理情。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇七

    一、供應(yīng)商的選擇。

    二、賬務(wù)的清理。

    采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20××本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

    三、品質(zhì)保證。

    四、成本控制。

    20××年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

    五、采購(gòu)效率。

    六、異常情況的處理。

    因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

    七、部門之間的協(xié)調(diào)。

    木不成林,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記本身的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇八

    方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。你知道采購(gòu)工作策劃方案怎么寫嗎?白話文的小編精心為您帶來(lái)了采購(gòu)工作策劃方案【優(yōu)秀4篇】,希望可以啟發(fā)、幫助到大家。

    一、總則。

    為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,特制定本辦法。

    二、管理體制。

    公司可設(shè)立專門的采購(gòu)部門,具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。

    公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu),均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。

    公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。

    三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購(gòu),由采購(gòu)部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購(gòu),由使用的部門各自辦理。

    公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。

    五、年度物資計(jì)劃難以概括,或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的,可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu)。

    六、貫徹“五適”方針,即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn),購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。

    七、采購(gòu)計(jì)劃與申請(qǐng)。

    根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況,可以制定年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)案。

    根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫(kù)存變化,相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)劃,該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。

    公司年度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施,半年、季度采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批,月度采購(gòu)計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。

    根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制作的采購(gòu)預(yù)算表,以一式多聯(lián)方式提交,分別經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。

    公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可即進(jìn)提出采購(gòu)申請(qǐng),并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。

    八、采購(gòu)實(shí)施。

    采購(gòu)部收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后,立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),按照貨比三家的原則,詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購(gòu)主管選擇。對(duì)大宗、貴重、批量性的采購(gòu)可采取公開競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量,獲得批量折扣,降低采購(gòu)成本。采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)后,采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購(gòu)主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后,采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度,向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款,及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度,及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后,即前往提貨點(diǎn),按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量,相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符,質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符,采購(gòu)購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的,采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方,并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù),辦理移交入庫(kù)手續(xù),并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳。采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表,分類監(jiān)控、跟催。采購(gòu)員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置,尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。

    九、其他。

    1、采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施,完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo),或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。

    2、采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況,趨勢(shì)預(yù)測(cè),提出最有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)。

    3、采購(gòu)部分分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成,掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重,對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。

    4、采購(gòu)部選擇運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等,多方案比較后選定方式。

    5、會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式,協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù),減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用。

    十、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià):

    采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況;

    采購(gòu)合同履約率和違約程度;

    采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額;

    采購(gòu)物料質(zhì)量合格率;

    價(jià)格波動(dòng)情況;

    供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況;

    廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。

    以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案,作為考績(jī)依據(jù),并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

    十一、附則。

    本辦法由采購(gòu)部解釋執(zhí)行,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。

    采購(gòu)流程。

    1、采購(gòu)經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”內(nèi)需填寫所購(gòu)物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。

    2、各采購(gòu)經(jīng)辦人在采購(gòu)之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核,報(bào)總經(jīng)理審批后,方能進(jìn)行采購(gòu)。

    3、采購(gòu)物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

    采購(gòu)方式。

    1、集中計(jì)劃采購(gòu):凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購(gòu)買。

    2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格。

    3、每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商,與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行,并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審,且作出相關(guān)評(píng)審記錄。

    采購(gòu)實(shí)施。

    1、“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后,辦理借支采購(gòu)金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。

    2、采購(gòu)人員按核準(zhǔn)的“采購(gòu)定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購(gòu)。

    3、所有采購(gòu)物品必需由倉(cāng)庫(kù)或使用部門驗(yàn)收合格簽字后,才能辦理入倉(cāng)手續(xù)。

    采購(gòu)付款方式。

    1、物品采購(gòu)無(wú)論金額多少,一律由經(jīng)辦人簽字,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。

    2、物料采購(gòu)付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫(kù)單、采購(gòu)定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

    1、供應(yīng)商開發(fā)方面,培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求幾家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,力爭(zhēng)20__年采購(gòu)成本降低1.5%,也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。

    2、儲(chǔ)備供應(yīng)商,收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

    3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,20__年開始,將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中,并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中,總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

    4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平,對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化,促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

    5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。

    二、倉(cāng)庫(kù)管理方面:

    1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程,使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn)。

    3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫(kù)的原因,并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

    三、部門建設(shè)。

    部門分工方面,相關(guān)各采購(gòu)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,做到供應(yīng)商管理集中,處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。

    20__年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20__年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

    組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

    20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

    20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

    2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

    采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Wo(hù)公司利益。

    3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

    一、通則。

    (一)適用范圍。

    項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對(duì)外分包的包工包料類材料。

    采購(gòu)不適合本辦法。

    (二)材料種類。

    1、從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類。

    (1)種類和定義。

    種類。

    定義。

    公司采購(gòu)。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,公司采購(gòu),公司付款。

    公司選定。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    項(xiàng)目采購(gòu)。

    項(xiàng)目確定供應(yīng)商,項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會(huì)簽),項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    (2)材料分類流程。

    a、在每一項(xiàng)目開工前由公司采購(gòu)部門起草《項(xiàng)目材料分類清單》,成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核,報(bào)總經(jīng)理審批確定,清單以外材料視同項(xiàng)目采購(gòu)。

    b、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門頒布,并抄送成本管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目部。

    2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō),分以下兩類。

    種類。

    定義。

    年度材料。

    項(xiàng)目材料。

    圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料,其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期。

    (三)以下所說(shuō)材料采購(gòu)須遵循原則。

    1、因客觀原因,對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購(gòu),按“零星采購(gòu)”流程辦理審批,并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對(duì)比)手續(xù)。

    2、每宗采購(gòu),必須按規(guī)范填寫《申購(gòu)單》,嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)申購(gòu),或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象,由公司財(cái)務(wù)部門或各項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的申購(gòu)單。

    3、項(xiàng)目采購(gòu)部門需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量,根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比,正確選擇審批流程,同時(shí)對(duì)超合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議,避免合同外申購(gòu),對(duì)采購(gòu)額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元),或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的,超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則,相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。

    4、對(duì)需現(xiàn)購(gòu)的材料如其借資額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi),采購(gòu)部門可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借資。

    (四)附則。

    1、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

    2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

    二、公司采購(gòu)類材料采購(gòu)流程。

    (一)職責(zé)分工。

    1、公司采購(gòu)部門。

    負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購(gòu)類》的計(jì)劃、申購(gòu)提起、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)合庫(kù)存量審核數(shù)量合理性,臺(tái)賬建立等工作。

    2、工程管理部門。

    負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購(gòu)類”《材料(設(shè)備)申購(gòu)單》(以下簡(jiǎn)稱《申購(gòu)單》)的必要性與合理性,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

    3、成本管理部門。

    負(fù)責(zé)“公司采購(gòu)類”材料的計(jì)劃、《申購(gòu)單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購(gòu)是否超出目標(biāo)成本等。

    4、綜合部門。

    根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程,負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對(duì)于制度流程的修改意見,并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

    5、項(xiàng)目部。

    編制《月份材料需用計(jì)劃表》,并如期提交,同時(shí),負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

    6、驗(yàn)收小組。

    驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括:項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購(gòu)部門、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等,公司采購(gòu)部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗(yàn)收。

    (二)計(jì)劃的填報(bào)。

    1、計(jì)劃周期為30天(月),從當(dāng)月的26日——次月的25日有效,只針對(duì)年度材料編制,項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購(gòu)即可。

    2、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批。

    (1)編制計(jì)劃:由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制,注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,公司采購(gòu)部門補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。

    (2)審批流程。

    審批環(huán)節(jié)。

    審批內(nèi)容。

    倉(cāng)庫(kù)、預(yù)算部門、

    生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    工程管理部門。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    公司采購(gòu)部門。

    審核價(jià)格的合理性。

    成本管理部門。

    審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

    3、采購(gòu)計(jì)劃的編制。

    公司采購(gòu)部門根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)公司采購(gòu)部門確認(rèn)后按材料種類分配采購(gòu)任務(wù)。

    (三)材料申購(gòu)。

    1、對(duì)年度材料。

    《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購(gòu)。

    2、對(duì)項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料。

    《申購(gòu)單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購(gòu)前置表》提前發(fā)起,經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,送公司采購(gòu)部門、成本管理部門、工程管理部門審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

    3、《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門歸檔,對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門、工程管理部門。

    4、公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

    (1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)。

    由公司采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門,由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目采購(gòu)部門、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購(gòu)部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過程。

    (2)驗(yàn)收。

    驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外,還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收),材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面:

    a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購(gòu)單》的要求。

    b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

    e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

    f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

    (3)材料驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn),項(xiàng)目采購(gòu)部門辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù)。

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    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇九

    項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對(duì)外分包的包工包料類材料。

    (二)材料種類。

    1、從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類。

    (1)種類和定義。

    種類。

    定義。

    公司采購(gòu)。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,公司采購(gòu),公司付款。

    公司選定。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    項(xiàng)目采購(gòu)。

    項(xiàng)目確定供應(yīng)商,項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會(huì)簽),項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    (2)材料分類流程。

    a、在每一項(xiàng)目開工前由公司采購(gòu)部門起草《項(xiàng)目材料分類清單》,成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核,報(bào)總經(jīng)理審批確定,清單以外材料視同項(xiàng)目采購(gòu)。

    b、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門頒布,并抄送成本管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目部。

    2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō),分以下兩類。

    種類。

    定義。

    年度材料。

    項(xiàng)目材料。

    圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料,其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期。

    (三)以下所說(shuō)材料采購(gòu)須遵循原則。

    1、因客觀原因,對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購(gòu),按“零星采購(gòu)”流程辦理審批,并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對(duì)比)手續(xù)。

    2、每宗采購(gòu),必須按規(guī)范填寫《申購(gòu)單》,嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)申購(gòu),或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象,由公司財(cái)務(wù)部門或各項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的申購(gòu)單。

    3、項(xiàng)目采購(gòu)部門需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量,根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比,正確選擇審批流程,同時(shí)對(duì)超合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議,避免合同外申購(gòu),對(duì)采購(gòu)額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元),或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的,超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則,相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。

    4、對(duì)需現(xiàn)購(gòu)的材料如其借資額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi),采購(gòu)部門可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借資。

    (四)附則。

    1、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

    2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

    二、公司采購(gòu)類材料采購(gòu)流程。

    (一)職責(zé)分工。

    1、公司采購(gòu)部門。

    負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購(gòu)類》的計(jì)劃、申購(gòu)提起、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)合庫(kù)存量審核數(shù)量合理性,臺(tái)賬建立等工作。

    2、工程管理部門。

    負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購(gòu)類”《材料(設(shè)備)申購(gòu)單》(以下簡(jiǎn)稱《申購(gòu)單》)的必要性與合理性,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

    3、成本管理部門。

    負(fù)責(zé)“公司采購(gòu)類”材料的計(jì)劃、《申購(gòu)單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購(gòu)是否超出目標(biāo)成本等。

    4、綜合部門。

    根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程,負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對(duì)于制度流程的修改意見,并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

    5、項(xiàng)目部。

    編制《月份材料需用計(jì)劃表》,并如期提交,同時(shí),負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

    6、驗(yàn)收小組。

    驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括:項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購(gòu)部門、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等,公司采購(gòu)部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗(yàn)收。

    (二)計(jì)劃的填報(bào)。

    1、計(jì)劃周期為30天(月),從當(dāng)月的26日——次月的25日有效,只針對(duì)年度材料編制,項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購(gòu)即可。

    2、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批。

    (1)編制計(jì)劃:由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制,注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,公司采購(gòu)部門補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。

    (2)審批流程。

    審批環(huán)節(jié)。

    審批內(nèi)容。

    倉(cāng)庫(kù)、預(yù)算部門、

    生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    工程管理部門。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    公司采購(gòu)部門。

    審核價(jià)格的合理性。

    成本管理部門。

    審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

    公司采購(gòu)部門根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)公司采購(gòu)部門確認(rèn)后按材料種類分配采購(gòu)任務(wù)。

    (三)材料申購(gòu)。

    1、對(duì)年度材料。

    《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購(gòu)。

    2、對(duì)項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料。

    《申購(gòu)單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購(gòu)前置表》提前發(fā)起,經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,送公司采購(gòu)部門、成本管理部門、工程管理部門審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

    3、《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門歸檔,對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門、工程管理部門。

    4、公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

    (1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)。

    由公司采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門,由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目采購(gòu)部門、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購(gòu)部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過程。

    (2)驗(yàn)收。

    驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外,還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收),材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面:

    a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購(gòu)單》的要求。

    b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

    e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

    f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

    (3)材料驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn),項(xiàng)目采購(gòu)部門辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十

    甲方:

    乙方:

    經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等互利的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,現(xiàn)就乙方向甲方供應(yīng)生產(chǎn)物資事宜,達(dá)成一致意見,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特訂立本原材料采購(gòu)合同范本:

    一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱:

    二、訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量:

    三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

    1、甲方授權(quán)乙方供應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方生產(chǎn)要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和隨貨文件要求。

    2、

    四、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格:

    1、________________________________________________。

    2、________________________________________________。

    五、付款方式:雙方選擇以下第種方式支付貨款。

    (1)翻單結(jié)算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點(diǎn)后,甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結(jié)算上次貨款。

    (2)留質(zhì)保金結(jié)算。既乙方前一期貨物送達(dá)且驗(yàn)收合格后,留下________元作為質(zhì)量保證金,其余款項(xiàng)貨到后當(dāng)月內(nèi)付清。合同期限屆滿,貨物沒有發(fā)生質(zhì)量問題,質(zhì)量保證金全部退還乙方。

    (3)貨物運(yùn)到甲方后,經(jīng)檢驗(yàn)合格,卸貨后--日內(nèi)付款。

    六、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格:(包裝費(fèi)用已包含在貨物價(jià)格內(nèi))______________________________________________________。

    七、交貨地點(diǎn):——————————————————。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

    八、供貨時(shí)間:

    1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。重復(fù)訂單,____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。

    2、_________________________________________________。

    九、雙方的權(quán)利和義務(wù):

    1、如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化,經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)供貨產(chǎn)品的價(jià)格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成,仍按原條款執(zhí)行。

    2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求,甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收,乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物,且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

    3、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品,必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。

    4、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。

    5、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題,引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故,造成甲方損失的,乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等),此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。

    6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符,應(yīng)賠償甲方違約金_________元。

    7、雙方都應(yīng)保守對(duì)方的商業(yè)機(jī)密。

    十、補(bǔ)充協(xié)議:___________________________________。

    十一、特別聲明條款:_____________________________。

    十二、此原材料采購(gòu)合同范本有效期:2009年___月___日起至20__年__月__日止。

    十三、本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,具有同等法律效力,雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),協(xié)商解決,協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

    十四、合同簽訂地:

    甲方(蓋章):乙方(蓋章):

    法人代表:法人代表:

    委托代理人:委托代理人:

    電話:電話:

    傳真:傳真:

    開戶行:開戶行:

    賬號(hào):賬號(hào):

    簽字日期:20年__月__日簽字日期:20__年__月__日

    采購(gòu)合同范本(十)。

    合同編號(hào):

    簽約地點(diǎn):

    需方:(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。

    地址:

    郵編:

    電話:

    傳真:

    供方:(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。

    地址:

    郵編:

    電話:

    傳真:

    甲方因造林需要,特向乙方采購(gòu)桉樹專用肥料(以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)物資”)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī),甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,達(dá)成協(xié)議如下:

    第一條規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及總價(jià)款。

    采購(gòu)物資的具體規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求及總價(jià)款如附件一所示。

    第二條交付日期

    乙方應(yīng)于甲方首次提貨前完成全部采購(gòu)物資的生產(chǎn),并于[_]年[_]月[_]日起三十日內(nèi)分批次將采購(gòu)物資交付于甲方。

    第三條交付地點(diǎn)。

    交付地點(diǎn):[_]。乙方負(fù)責(zé)將采購(gòu)物資分批次送至交付地點(diǎn),由甲方清點(diǎn)確認(rèn)并簽字后,視為該批次采購(gòu)物資的交付。采購(gòu)物資的裝車事宜由乙方負(fù)責(zé),卸車事宜由甲方負(fù)責(zé)。運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

    第四條驗(yàn)收及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

    (一)總體質(zhì)量驗(yàn)收。

    乙方最遲于[_]年[_]月[_]日前完成全部采購(gòu)物資的生產(chǎn),并應(yīng)在其后2個(gè)工作日內(nèi)通知甲方進(jìn)行總體質(zhì)量驗(yàn)收,甲乙雙方指派專人至工廠倉(cāng)庫(kù)按正常質(zhì)量抽檢辦法共同取樣封樣,樣本各三份,封樣后由甲方送至第三方有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱第一次檢驗(yàn))進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

    經(jīng)第三方檢驗(yàn)后,不符合附件一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方有異議的,甲乙雙方各提供50%的封存樣本,由乙方送交國(guó)家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)(以下簡(jiǎn)稱第二次送檢),甲方配合,檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方先行墊付;經(jīng)第二次檢驗(yàn)為不合格的,檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān);經(jīng)第二次檢驗(yàn)合格的,檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。對(duì)該檢驗(yàn)結(jié)果,甲乙雙方不得存有異議。

    自乙方知悉第一次檢驗(yàn)結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi),乙方有異議而未進(jìn)行第二次送檢的,視為乙方對(duì)第一次檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)異議。

    檢驗(yàn)不符合附件一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,視為全部采購(gòu)物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方有權(quán)拒收采購(gòu)物資,并要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(包括但不限于甲方另行采購(gòu)肥料而支付的貨款差價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),以及因施肥延遲而造成的生產(chǎn)損失等),若乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,甲方有權(quán)單方解除本合同并追究乙方的違約責(zé)任。

    (二)抽檢。

    總體質(zhì)量驗(yàn)收合格后,乙方在[_]月[_]日起向甲方交付采購(gòu)物資。甲方在收到每批次采購(gòu)物資后進(jìn)行抽檢,抽檢合格的按本合同第五條規(guī)定向乙方支付相應(yīng)貨款,抽檢不合格的,甲方有權(quán)拒收該批采購(gòu)物資,乙方對(duì)此有異議的,可按照本條第一款規(guī)定的方法再次檢驗(yàn),若仍不合格,甲方有權(quán)拒收該批采購(gòu)物資及剩余批次的采購(gòu)物資,并要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(規(guī)定同上),若乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,甲方有權(quán)單方解除本合同并追究乙方的違約責(zé)任。

    (三)數(shù)量驗(yàn)收。

    甲方應(yīng)于收到乙方交付的采購(gòu)物資后及時(shí)組織驗(yàn)收并由甲方指定的接貨人在交貨單據(jù)上簽字確認(rèn)。

    (四)甲方的驗(yàn)收不免除乙方的質(zhì)量保證責(zé)任。

    第五條付款期限及結(jié)算方式。

    本合同生效后7個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付總貨款的[_]%作為定金,甲方拒不履行付款義務(wù)違約單方面終止本合同的,所付定金不再退還,乙方拒不履行交貨義務(wù)或違約單方面終止本合同的,雙倍返還定金,若雙方均未違約終止本合同,定金轉(zhuǎn)為貨款。

    每批次采購(gòu)物資經(jīng)甲方抽檢合格后7個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付該批次采購(gòu)物資貨款的[_]%。

    甲方于收到最后一批采購(gòu)物資并抽檢合格后10個(gè)工作日內(nèi),付清所有剩余貨款。

    各類款項(xiàng)匯至乙方下述銀行賬戶即為支付:

    開戶行:;。

    戶名:;。

    銀行賬號(hào)/卡號(hào):。

    乙方收到每批次款項(xiàng)后5個(gè)工作日內(nèi)向甲方開具該批貨物金額的正式發(fā)票。

    第六條違約責(zé)任。

    (一)甲方遲延付款的,每遲延一天需按應(yīng)付款項(xiàng)的1‰向乙方計(jì)付違約金,遲延30天以上的,乙方有權(quán)經(jīng)書面通知后直接解除本合同并要求甲方賠償損失。

    甲方未付清上批次貨款的,乙方有權(quán)拒絕繼續(xù)發(fā)貨。

    (二)乙方必須按合同規(guī)定每天交付采購(gòu)物資,不得延遲,乙方遲延交付3天以上的,每遲延一天需按當(dāng)批次應(yīng)交付采購(gòu)物資的總價(jià)款的1‰向甲方支付違約金,遲延30天以上的,甲方有權(quán)經(jīng)書面通知后直接解除本合同并要求乙方返還已經(jīng)收到的貨款(扣除乙方已交付貨物的抵頂部分);如因乙方遲延或拒絕交貨而影響甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    (三)總體質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,甲方可要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上),乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)。乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施的,乙方有權(quán)單方解除本合,要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金,違約金標(biāo)準(zhǔn)為合同總貨款的10%;抽檢不合格的,甲方可要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上),乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施的,甲方有權(quán)拒絕接收該批次及剩余批次采購(gòu)物資并單方面解除本合同,同時(shí)要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金,違約金標(biāo)準(zhǔn)為未能按約定交付的采購(gòu)物資貨款的10%。

    第七條不可抗力。

    (一)不可抗力包括非因甲乙雙方責(zé)任造成的火災(zāi)、洪水、地震等自然災(zāi)害。

    (二)不可抗力事件發(fā)生后,乙方應(yīng)立即通知甲方,并在力所能及的條件下迅速采取措施,盡力減少損失,甲方應(yīng)協(xié)助承包人采取措施,因乙方怠于采取有效措施導(dǎo)致的損失擴(kuò)大部分,由乙方承擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生5日內(nèi)以書面形式通知甲方,并在不可抗力事件發(fā)生10日內(nèi)提供相關(guān)證明。

    (三)因不可抗力事件造成時(shí)間延誤的,延誤的交付期間相應(yīng)順延或由雙方協(xié)商;造成合同不能履行或履行失去意義的,則合同終止,雙方互不負(fù)賠償責(zé)任。

    (四)因一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力事件的,不具有免責(zé)效力。

    第八條爭(zhēng)議解決。

    甲、乙雙方因履行本合同而產(chǎn)生或發(fā)生與本合同的履行相關(guān)的任何爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決該爭(zhēng)議。如一方將該爭(zhēng)議提交另一方后的30天內(nèi)該爭(zhēng)議無(wú)法通過此方式獲得解決,則需提交到甲方住所地的人民法院訴訟解決。

    第九條各方陳述及保證。

    (一)其依據(jù)中國(guó)法律正式成立并有效存續(xù),且其設(shè)立已獲得所有必要的許可和批準(zhǔn);。

    (二)其擁有充分的能力和權(quán)力簽訂本協(xié)議并履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù);。

    (四)從本協(xié)議生效之日起,本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)成為其法定的、有效的和有約束力的義務(wù)。

    第十條其他。

    本合同一式四份,自甲方雙方蓋章后生效,甲乙雙方各執(zhí)兩份,具同等效力。本合同附件為本合同不可分割的部分,與本合同具同等效力。

    本合同未盡事宜,由甲乙雙方另行協(xié)商。

    本協(xié)議由以下各方簽署:

    甲方:

    代表:

    日期:

    乙方:

    代表:

    日期:

    (公章)。

    (公章)。

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    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十一

    一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三條件。換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任:向誰(shuí)買,買多少,何時(shí)買。

    我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)賬及時(shí)。

    二、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購(gòu)工作。

    在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。

    選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過以下途敬選擇:

    1、公開征求的方式:

    以公開招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,使符合資格的.供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。

    2、通過同行業(yè)介紹:

    所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,爾虞我詐;之,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

    三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

    20xx年,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善,我將積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十二

    3:需求的差異化

    二:了解相應(yīng)的供應(yīng)商

    1:根據(jù)需求了解供應(yīng)商

    我們就得到貴陽(yáng)的各大菜市場(chǎng),買米的地方去了解,去調(diào)查。看看那里的蔬菜賣的最便宜,又好,而且交通也方便,我們就在那里采購(gòu),大米同樣也是這樣的方法去采購(gòu),經(jīng)過調(diào)查研究之后我們所有的東西都要用最便宜的價(jià)格買到最好的東西了。

    2:供應(yīng)商的食品安全證明

    為了我們采購(gòu)的食品安全,讓學(xué)生吃的放心我們還得讓供應(yīng)商提供相應(yīng)的的食品安全證明。比如,品質(zhì)量、技術(shù)力量、能力、產(chǎn)品價(jià)格、可信度、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)和歷來(lái)表現(xiàn)等。 供應(yīng)商的信息(價(jià)格、數(shù)量、信譽(yù))。

    3:計(jì)算總體訂單容量

    我們學(xué)校的人口量很大,每天要采購(gòu)的數(shù)量是多少,要計(jì)算一下。還有的就是一個(gè)緊急議案,比如入到下雪或大暴雨的話不能出去采購(gòu),我們是不是要有一定的預(yù)備儲(chǔ)存。

    1:向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃

    制定好我們的采購(gòu)計(jì)劃后上交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,我們?cè)賮?lái)執(zhí)行計(jì)劃,這可以讓校領(lǐng)導(dǎo)感到學(xué)生的安全。 2:向食堂經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃最后,向食堂經(jīng)理匯報(bào),立即執(zhí)行。并且真求經(jīng)理的相關(guān)意見,然后對(duì)我們的采購(gòu)計(jì)劃的不足之處做出修改。

    1:向貴陽(yáng)各大食品公司發(fā)出招標(biāo)信息

    向貴陽(yáng)的各個(gè)食品和大中型超市發(fā)出招標(biāo)信息,這樣對(duì)我們的購(gòu)買會(huì)更有利。

    2:選擇最優(yōu)的中標(biāo)對(duì)象

    對(duì)來(lái)競(jìng)標(biāo)的食品公司和超市我們選擇可以長(zhǎng)期的合作的,這樣更有利于我們的商務(wù)談判。

    比如,我們簽訂合同,時(shí)間是半年或一年,你能不能給我們一個(gè)百分比的優(yōu)惠,優(yōu)惠一個(gè)5%或10%之類的。如果我們的合作時(shí)間更長(zhǎng)的話,可不可以每天給我送貨到呢?這樣我們又可以節(jié)省一筆車費(fèi)了。

    3:執(zhí)行計(jì)劃表單

    我們就得理出一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃了,比如今天采購(gòu)什么蔬菜,明天采購(gòu)什么蔬菜,我們不可能天天都吃一樣啊。理出一個(gè)計(jì)劃之后我們就得向相關(guān)的部門申報(bào)了,比如食堂經(jīng)理和其他的負(fù)責(zé)人。通過向上級(jí)的申報(bào)得到批準(zhǔn)后我們就可以進(jìn)行采購(gòu)了。這時(shí)候采購(gòu)我們是一個(gè)大型的采購(gòu),我們可以向大型的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)信息,這樣我們就有更多的選擇余地。

    五:合同

    1. 合同介紹

    1.1 甲方(采購(gòu)方) 甲方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail

    1.2 乙方(供應(yīng)商) 乙方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail

    1.3合同目的

    提示:說(shuō)明甲方向乙方采購(gòu)何種物品,經(jīng)雙方協(xié)商后確定本采購(gòu)合同。

    2. 術(shù)語(yǔ)、關(guān)鍵詞解釋 術(shù)語(yǔ)、關(guān)鍵詞 解釋 物品

    系指供應(yīng)商按合同要求,需向采購(gòu)方提供的一切軟件、硬件及相關(guān)的技術(shù)資料。 服務(wù)

    系指根據(jù)合同,供應(yīng)商承擔(dān)與供貨有關(guān)的輔助服務(wù),比如運(yùn)輸、保險(xiǎn)以及其它的伴隨服務(wù),比如安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)等。

    3. 采購(gòu)物品說(shuō)明

    3.1 采購(gòu)物品及說(shuō)明

    3.2 技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求

    4. 合同價(jià)格和支付方式

    4.1 本合同總價(jià)格為(人民幣大寫):

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十三

    本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購(gòu)成本,提供高*價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對(duì)xxxx年的工作做出如下計(jì)劃:。

    一、供應(yīng)商的選擇。

    二、賬務(wù)的清理。

    采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ?質(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,xxxx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

    三、品質(zhì)保*。

    本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)*能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十四

    甲方:

    乙方:

    經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等互利的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,現(xiàn)就乙方向甲方供應(yīng)生產(chǎn)物資事宜,達(dá)成一致意見,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特訂立本原材料采購(gòu)合同范本:

    一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱:

    二、訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量:

    三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

    1、甲方授權(quán)乙方供應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方生產(chǎn)要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和隨貨文件要求。

    2、

    四、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格:

    1、________________________________________________。

    2、________________________________________________。

    五、付款方式:雙方選擇以下第種方式支付貨款。

    (1)翻單結(jié)算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點(diǎn)后,甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結(jié)算上次貨款。

    (2)留質(zhì)保金結(jié)算。既乙方前一期貨物送達(dá)且驗(yàn)收合格后,留下________元作為質(zhì)量保證金,其余款項(xiàng)貨到后當(dāng)月內(nèi)付清。合同期限屆滿,貨物沒有發(fā)生質(zhì)量問題,質(zhì)量保證金全部退還乙方。

    (3)貨物運(yùn)到甲方后,經(jīng)檢驗(yàn)合格,卸貨后--日內(nèi)付款。

    六、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格:(包裝費(fèi)用已包含在貨物價(jià)格內(nèi))______________________________________________________。

    七、交貨地點(diǎn):——————————————————。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

    八、供貨時(shí)間:

    1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。重復(fù)訂單,____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。

    2、_________________________________________________。

    九、雙方的權(quán)利和義務(wù):

    1、如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化,經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)供貨產(chǎn)品的價(jià)格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成,仍按原條款執(zhí)行。

    2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求,甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收,乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物,且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

    3、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品,必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。

    4、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。

    5、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題,引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故,造成甲方損失的,乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等),此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。

    6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符,應(yīng)賠償甲方違約金_________元。

    7、雙方都應(yīng)保守對(duì)方的商業(yè)機(jī)密。

    十、補(bǔ)充協(xié)議:___________________________________。

    十一、特別聲明條款:_____________________________。

    十二、此原材料采購(gòu)合同范本有效期:___月___日起至20__年__月__日止。

    十三、本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,具有同等法律效力,雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),協(xié)商解決,協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

    十四、合同簽訂地:

    甲方(蓋章):乙方(蓋章):

    法人代表:法人代表:

    委托代理人:委托代理人:

    電話:電話:

    傳真:傳真:

    開戶行:開戶行:

    賬號(hào):賬號(hào):

    簽字日期:20年__月__日簽字日期:20__年__月__日

    采購(gòu)合同范本(十)。

    合同編號(hào):

    簽約地點(diǎn):

    需方:(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。

    地址:

    郵編:

    電話:

    傳真:

    供方:(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。

    地址:

    郵編:

    電話:

    傳真:

    甲方因造林需要,特向乙方采購(gòu)桉樹專用肥料(以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)物資”)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī),甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,達(dá)成協(xié)議如下:

    第一條規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及總價(jià)款。

    采購(gòu)物資的具體規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求及總價(jià)款如附件一所示。

    第二條交付日期

    乙方應(yīng)于甲方首次提貨前完成全部采購(gòu)物資的生產(chǎn),并于[_]年[_]月[_]日起三十日內(nèi)分批次將采購(gòu)物資交付于甲方。

    第三條交付地點(diǎn)。

    交付地點(diǎn):[_]。乙方負(fù)責(zé)將采購(gòu)物資分批次送至交付地點(diǎn),由甲方清點(diǎn)確認(rèn)并簽字后,視為該批次采購(gòu)物資的交付。采購(gòu)物資的裝車事宜由乙方負(fù)責(zé),卸車事宜由甲方負(fù)責(zé)。運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

    第四條驗(yàn)收及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

    (一)總體質(zhì)量驗(yàn)收。

    乙方最遲于[_]年[_]月[_]日前完成全部采購(gòu)物資的生產(chǎn),并應(yīng)在其后2個(gè)工作日內(nèi)通知甲方進(jìn)行總體質(zhì)量驗(yàn)收,甲乙雙方指派專人至工廠倉(cāng)庫(kù)按正常質(zhì)量抽檢辦法共同取樣封樣,樣本各三份,封樣后由甲方送至第三方有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱第一次檢驗(yàn))進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

    經(jīng)第三方檢驗(yàn)后,不符合附件一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方有異議的,甲乙雙方各提供50%的封存樣本,由乙方送交國(guó)家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)(以下簡(jiǎn)稱第二次送檢),甲方配合,檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方先行墊付;經(jīng)第二次檢驗(yàn)為不合格的,檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān);經(jīng)第二次檢驗(yàn)合格的,檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。對(duì)該檢驗(yàn)結(jié)果,甲乙雙方不得存有異議。

    自乙方知悉第一次檢驗(yàn)結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi),乙方有異議而未進(jìn)行第二次送檢的,視為乙方對(duì)第一次檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)異議。

    檢驗(yàn)不符合附件一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,視為全部采購(gòu)物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。甲方有權(quán)拒收采購(gòu)物資,并要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(包括但不限于甲方另行采購(gòu)肥料而支付的貨款差價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),以及因施肥延遲而造成的生產(chǎn)損失等),若乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,甲方有權(quán)單方解除本合同并追究乙方的違約責(zé)任。

    (二)抽檢。

    總體質(zhì)量驗(yàn)收合格后,乙方在[_]月[_]日起向甲方交付采購(gòu)物資。甲方在收到每批次采購(gòu)物資后進(jìn)行抽檢,抽檢合格的按本合同第五條規(guī)定向乙方支付相應(yīng)貨款,抽檢不合格的,甲方有權(quán)拒收該批采購(gòu)物資,乙方對(duì)此有異議的,可按照本條第一款規(guī)定的方法再次檢驗(yàn),若仍不合格,甲方有權(quán)拒收該批采購(gòu)物資及剩余批次的采購(gòu)物資,并要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(規(guī)定同上),若乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,甲方有權(quán)單方解除本合同并追究乙方的違約責(zé)任。

    (三)數(shù)量驗(yàn)收。

    甲方應(yīng)于收到乙方交付的采購(gòu)物資后及時(shí)組織驗(yàn)收并由甲方指定的接貨人在交貨單據(jù)上簽字確認(rèn)。

    (四)甲方的驗(yàn)收不免除乙方的質(zhì)量保證責(zé)任。

    第五條付款期限及結(jié)算方式。

    本合同生效后7個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付總貨款的[_]%作為定金,甲方拒不履行付款義務(wù)違約單方面終止本合同的,所付定金不再退還,乙方拒不履行交貨義務(wù)或違約單方面終止本合同的,雙倍返還定金,若雙方均未違約終止本合同,定金轉(zhuǎn)為貨款。

    每批次采購(gòu)物資經(jīng)甲方抽檢合格后7個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方支付該批次采購(gòu)物資貨款的[_]%。

    甲方于收到最后一批采購(gòu)物資并抽檢合格后10個(gè)工作日內(nèi),付清所有剩余貨款。

    各類款項(xiàng)匯至乙方下述銀行賬戶即為支付:

    開戶行:;。

    戶名:;。

    銀行賬號(hào)/卡號(hào):。

    乙方收到每批次款項(xiàng)后5個(gè)工作日內(nèi)向甲方開具該批貨物金額的正式發(fā)票。

    第六條違約責(zé)任。

    (一)甲方遲延付款的,每遲延一天需按應(yīng)付款項(xiàng)的1‰向乙方計(jì)付違約金,遲延30天以上的,乙方有權(quán)經(jīng)書面通知后直接解除本合同并要求甲方賠償損失。

    甲方未付清上批次貨款的,乙方有權(quán)拒絕繼續(xù)發(fā)貨。

    (二)乙方必須按合同規(guī)定每天交付采購(gòu)物資,不得延遲,乙方遲延交付3天以上的,每遲延一天需按當(dāng)批次應(yīng)交付采購(gòu)物資的總價(jià)款的1‰向甲方支付違約金,遲延30天以上的,甲方有權(quán)經(jīng)書面通知后直接解除本合同并要求乙方返還已經(jīng)收到的貨款(扣除乙方已交付貨物的抵頂部分);如因乙方遲延或拒絕交貨而影響甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    (三)總體質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,甲方可要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施,由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上),乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)。乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施的,乙方有權(quán)單方解除本合,要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金,違約金標(biāo)準(zhǔn)為合同總貨款的10%;抽檢不合格的,甲方可要求乙方重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施并賠償由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上),乙方不能或不愿重新生產(chǎn)或采取其他補(bǔ)救措施的,甲方有權(quán)拒絕接收該批次及剩余批次采購(gòu)物資并單方面解除本合同,同時(shí)要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金,違約金標(biāo)準(zhǔn)為未能按約定交付的采購(gòu)物資貨款的10%。

    第七條不可抗力。

    (一)不可抗力包括非因甲乙雙方責(zé)任造成的火災(zāi)、洪水、地震等自然災(zāi)害。

    (二)不可抗力事件發(fā)生后,乙方應(yīng)立即通知甲方,并在力所能及的條件下迅速采取措施,盡力減少損失,甲方應(yīng)協(xié)助承包人采取措施,因乙方怠于采取有效措施導(dǎo)致的損失擴(kuò)大部分,由乙方承擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生5日內(nèi)以書面形式通知甲方,并在不可抗力事件發(fā)生10日內(nèi)提供相關(guān)證明。

    (三)因不可抗力事件造成時(shí)間延誤的,延誤的交付期間相應(yīng)順延或由雙方協(xié)商;造成合同不能履行或履行失去意義的,則合同終止,雙方互不負(fù)賠償責(zé)任。

    (四)因一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力事件的,不具有免責(zé)效力。

    第八條爭(zhēng)議解決。

    甲、乙雙方因履行本合同而產(chǎn)生或發(fā)生與本合同的履行相關(guān)的任何爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決該爭(zhēng)議。如一方將該爭(zhēng)議提交另一方后的30天內(nèi)該爭(zhēng)議無(wú)法通過此方式獲得解決,則需提交到甲方住所地的人民法院訴訟解決。

    第九條各方陳述及保證。

    (一)其依據(jù)中國(guó)法律正式成立并有效存續(xù),且其設(shè)立已獲得所有必要的許可和批準(zhǔn);。

    (二)其擁有充分的能力和權(quán)力簽訂本協(xié)議并履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù);。

    (四)從本協(xié)議生效之日起,本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)成為其法定的、有效的和有約束力的義務(wù)。

    第十條其他。

    本合同一式四份,自甲方雙方蓋章后生效,甲乙雙方各執(zhí)兩份,具同等效力。本合同附件為本合同不可分割的部分,與本合同具同等效力。

    本合同未盡事宜,由甲乙雙方另行協(xié)商。

    本協(xié)議由以下各方簽署:

    甲方:

    代表:

    日期:

    乙方:

    代表:

    日期:

    (公章)。

    (公章)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十五

    回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,2007年共完成*供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:。

    一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

    2013年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保*了工程進(jìn)度。

    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

    2014年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十六

    作為一名超市店長(zhǎng),要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表,帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工,建立和維護(hù)顧客檔案,協(xié)助開展顧客關(guān)系營(yíng)銷,保持店內(nèi)的良*庫(kù)存,及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。

    一、早會(huì)---儀容儀表檢查,開心分享工作心得及服務(wù)技巧,昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo),公司文件通知傳達(dá)。

    二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料,資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,并達(dá)成宣傳品牌,促成再次購(gòu)買的目的,店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段,盡量避免打擾顧客的工作和休息),既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的,在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

    三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì),以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗)。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

    四、做好貨品搭配,櫥窗和宣傳品及時(shí)更新,定時(shí)調(diào)場(chǎng),保*貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦,并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案。

    五、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛,適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工,讓每位員工充滿自信,積極愉快的。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十七

    崗位職責(zé)一般是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。超市店長(zhǎng)個(gè)人崗位職責(zé),我們來(lái)了解一下。

    崗位職責(zé):

    1.全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作;。

    2.制訂門店銷售、毛利計(jì)劃,并指導(dǎo)落實(shí);。

    3.傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃;。

    4.負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通;。

    5.負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng);。

    6.指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī);。

    8.嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本,樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念;。

    9.進(jìn)行庫(kù)存管理,保*充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放;。

    10.督促門店的促銷活動(dòng);。

    11.保障營(yíng)運(yùn)安全,嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng);。

    12.負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn);。

    13.負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

    任職要求:

    1.年齡30—45,從事大型連鎖超市全面管理經(jīng)驗(yàn);

    2.具有良好的職業(yè)道德,強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心;

    3.有較強(qiáng)的綜合管理能力,秉公辦事,公平待人。

    4.對(duì)事物有較強(qiáng)的分析和決策能力;

    5.熟練掌握商場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)范和*作方法。

    此數(shù)據(jù)摘自相關(guān)公司實(shí)際發(fā)布的招聘要求。

    職位要求:

    1.負(fù)責(zé)超市門店的經(jīng)營(yíng)管理。

    2.監(jiān)督超市門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十八

    調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

    2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度。

    面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

    3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)。

    今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

    4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育。

    公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇十九

    項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對(duì)外分包的包工包料類材料。

    (二)材料種類。

    1、從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類。

    (1)種類和定義。

    種類。

    定義。

    公司采購(gòu)。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,公司采購(gòu),公司付款。

    公司選定。

    公司確定供應(yīng)商,公司簽訂合同,項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    項(xiàng)目采購(gòu)。

    項(xiàng)目確定供應(yīng)商,項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會(huì)簽),項(xiàng)目采購(gòu),項(xiàng)目付款。

    (2)材料分類流程。

    a、在每一項(xiàng)目開工前由公司采購(gòu)部門起草《項(xiàng)目材料分類清單》,成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核,報(bào)總經(jīng)理審批確定,清單以外材料視同項(xiàng)目采購(gòu)。

    b、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門頒布,并抄送成本管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目部。

    2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō),分以下兩類。

    種類。

    定義。

    年度材料。

    項(xiàng)目材料。

    圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料,其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期。

    (三)以下所說(shuō)材料采購(gòu)須遵循原則。

    1、因客觀原因,對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購(gòu),按“零星采購(gòu)”流程辦理審批,并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對(duì)比)手續(xù)。

    2、每宗采購(gòu),必須按規(guī)范填寫《申購(gòu)單》,嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)申購(gòu),或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象,由公司財(cái)務(wù)部門或各項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的申購(gòu)單。

    3、項(xiàng)目采購(gòu)部門需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量,根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比,正確選擇審批流程,同時(shí)對(duì)超合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議,避免合同外申購(gòu),對(duì)采購(gòu)額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元),或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的,超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議,否則,相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。

    4、對(duì)需現(xiàn)購(gòu)的材料如其借資額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi),采購(gòu)部門可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借資。

    (四)附則。

    1、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。

    2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

    二、公司采購(gòu)類材料采購(gòu)流程。

    (一)職責(zé)分工。

    1、公司采購(gòu)部門。

    負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購(gòu)類》的計(jì)劃、申購(gòu)提起、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)合庫(kù)存量審核數(shù)量合理性,臺(tái)賬建立等工作。

    2、工程管理部門。

    負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購(gòu)類”《材料(設(shè)備)申購(gòu)單》(以下簡(jiǎn)稱《申購(gòu)單》)的必要性與合理性,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

    3、成本管理部門。

    負(fù)責(zé)“公司采購(gòu)類”材料的計(jì)劃、《申購(gòu)單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購(gòu)是否超出目標(biāo)成本等。

    4、綜合部門。

    根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程,負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對(duì)于制度流程的修改意見,并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

    5、項(xiàng)目部。

    編制《月份材料需用計(jì)劃表》,并如期提交,同時(shí),負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

    6、驗(yàn)收小組。

    驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括:項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購(gòu)部門、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等,公司采購(gòu)部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗(yàn)收。

    (二)計(jì)劃的填報(bào)。

    1、計(jì)劃周期為30天(月),從當(dāng)月的26日——次月的25日有效,只針對(duì)年度材料編制,項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購(gòu)即可。

    2、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批。

    (1)編制計(jì)劃:由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制,注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等,公司采購(gòu)部門補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。

    (2)審批流程。

    審批環(huán)節(jié)。

    審批內(nèi)容。

    倉(cāng)庫(kù)、預(yù)算部門、

    生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    工程管理部門。

    審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。

    公司采購(gòu)部門。

    審核價(jià)格的合理性。

    成本管理部門。

    審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

    公司采購(gòu)部門根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)公司采購(gòu)部門確認(rèn)后按材料種類分配采購(gòu)任務(wù)。

    (三)材料申購(gòu)。

    1、對(duì)年度材料。

    《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)起,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購(gòu)。

    2、對(duì)項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料。

    《申購(gòu)單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購(gòu)前置表》提前發(fā)起,經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,送公司采購(gòu)部門、成本管理部門、工程管理部門審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

    3、《申購(gòu)單》由公司采購(gòu)部門歸檔,對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門、工程管理部門。

    4、公司采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

    (1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)。

    由公司采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門,由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目采購(gòu)部門、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購(gòu)部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過程。

    (2)驗(yàn)收。

    驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外,還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)板驗(yàn)收),材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面:

    a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購(gòu)單》的要求。

    b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

    d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

    e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

    f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

    (3)材料驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn),項(xiàng)目采購(gòu)部門辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù)。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇二十

    一、談判主題:

    關(guān)于從宇通汽車集團(tuán)采購(gòu)宇通汽車的問題,并與其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系

    二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

    1、主 談:學(xué)校談判全權(quán)代表—孫勝

    決策人:負(fù)責(zé)重大問題的決策——趙玲玲

    技術(shù)顧問:負(fù)責(zé)技術(shù)問題——呂榮

    法律顧問:負(fù)責(zé)法律問題——盧玉祥

    2、我方做好后勤工作,選擇合適的談判室等以及安排好對(duì)方的飲食起居等。

    3、談判期限

    我方要求在5天內(nèi)談判完成,也即除去準(zhǔn)備時(shí)間,實(shí)際談判時(shí)間只3天。

    三、談判目標(biāo)及必要性

    戰(zhàn)略目標(biāo):平等談判,以優(yōu)惠的價(jià)格、良好的質(zhì)量和服務(wù)買到宇通客車。

    大型客車: 元/輛

    中型客車: 元/輛

    小型客車: 元/輛

    訂購(gòu)數(shù)量: 輛

    供應(yīng)日期:十天內(nèi)

    付款方式:免息分期付款

    運(yùn)輸方式:由對(duì)方送貨

    此次談判與我方非常重要,我們的市場(chǎng)貨源緊缺,急需這批宇通客車進(jìn)入市場(chǎng),我們的目標(biāo)是以相對(duì)低的價(jià)格買下產(chǎn)品,并與該公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,這對(duì)于我公司今后的發(fā)展也有重大意義。

    四、方案說(shuō)明及談判雙方的背景分析

    (一)、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析(swot分析)

    我方核心利益:1、以優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)宇通客車,取得售后服務(wù)。

    2、保持雙方合作關(guān)系。

    對(duì)方利益: 1、用最高的價(jià)格銷售,增加利潤(rùn)。

    2、促成雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系。

    我方優(yōu)勢(shì): 1、有多個(gè)供貨商可供我方選擇。

    2、我方是一所大學(xué)學(xué)校。

    我方劣勢(shì): 1、我方現(xiàn)在急需這批汽車車,迫切與對(duì)方合作,可能對(duì)我方造成損失。

    2、對(duì)方在該行業(yè)聲譽(yù)好,失去這個(gè)合作伙伴對(duì)我方不利。

    對(duì)方優(yōu)勢(shì):對(duì)方的品牌在全國(guó)聲譽(yù)較好,且與其合作的公司較多。

    對(duì)方劣勢(shì):屬于供應(yīng)方,如果完不成談判,可能損失以后合作的機(jī)會(huì)。

    (二)、方案說(shuō)明

    本方案是談判內(nèi)部資料,僅供談判成員使用,屬于保密信息。

    五、談判所需的資源

    相關(guān)法律資料:

    《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)條文。

    備注:《合同法》違約責(zé)任。

    合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料等。

    六、談判結(jié)果預(yù)測(cè)及可能面臨的.風(fēng)險(xiǎn)分析

    七、談判過程中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)說(shuō)明

    (一)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

    1、開局前的接觸:通過電話溝通或其他渠道了解對(duì)方的資信情況、談判目標(biāo)、對(duì)方談判人員的個(gè)人情況以及對(duì)我方的重要性。

    2、開局陳述:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式,要簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),以及我方的談判誠(chéng)意。

    3、在談判過程中,我方堅(jiān)持互惠式讓步,在堅(jiān)持基本目標(biāo)前提下,不固執(zhí)于某一點(diǎn)利益的讓步,通觀全局,分清利害關(guān)系,避重就輕,靈活的使對(duì)方在其他方面的到滿足。

    4、對(duì)比報(bào)價(jià)策略:在報(bào)價(jià)時(shí)可以向?qū)Ψ秸故径鄠€(gè)商家的價(jià)格。比如我方調(diào)查中得出的同樣條件下其他商家的報(bào)價(jià)是多少,提示對(duì)方報(bào)價(jià)要適度。

    5、突出優(yōu)勢(shì)的策略:以資料做支撐,以理服人,強(qiáng)調(diào)可以為對(duì)方帶來(lái)的利益,同時(shí)軟硬兼施,暗示當(dāng)前我方市場(chǎng)的廣闊前景,錯(cuò)過了此次機(jī)會(huì)會(huì)給對(duì)方待來(lái)的損失。

    6、欲擒故縱的策略:在談判過程中,我方人員裝出滿不在乎的態(tài)度,掩飾急需的心情,似乎只是為了滿足對(duì)方的需求而來(lái)談判的,使對(duì)方急于談判,主動(dòng)讓步,以此實(shí)現(xiàn)我方的目的。

    7、期限策略:指出我方的談判時(shí)間有限,以此給對(duì)方壓力。

    8、借題發(fā)揮策略:認(rèn)真聽取對(duì)方的陳述,抓住對(duì)方的問題點(diǎn),進(jìn)行攻擊、突破。

    9、以柔克剛的策略:在談判出現(xiàn)危難局面或?qū)Ψ綀?jiān)持不讓步時(shí),我方可以采取軟的談判方法來(lái)迎接對(duì)方的硬態(tài)度,堅(jiān)持以理服人,從而達(dá)到制勝的目的。

    10、層層推進(jìn)、步步為營(yíng)策略:有技巧的提出我方的優(yōu)勢(shì),以及未來(lái)的市場(chǎng)需求行情,并借此表明我方的價(jià)格不低等等,先易后難,步步為營(yíng)的爭(zhēng)取利益。

    11、打破僵局的策略:合理利用暫停,首先冷靜的分析僵局的原因,適時(shí)的調(diào)整策略。

    12、折中調(diào)和策略:但在談判時(shí)必須把握底線。

    (二)、應(yīng)急策略

    1、對(duì)方愿意出售,但對(duì)價(jià)格有異議時(shí)。 應(yīng)對(duì)方案:進(jìn)行價(jià)格談判,運(yùn)用妥協(xié)策略,換取在數(shù)量、付款方式上等利益。

    2、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略時(shí),對(duì)我方某一次要問題抓住不放時(shí)。 應(yīng)對(duì): 避免沒必要的解釋,要轉(zhuǎn)移話題,必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì),并聲明,對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。

    (三)、談判最后

    1、把握底線,適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格最后讓步的幅度,在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià),使用最后通牒策略。

    2、埋下契機(jī):在談判中形成一體化談判,以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

    八、談判議程及相關(guān)說(shuō)明

    (一) 談判議程

    1 、確定議題 a 價(jià)格議題 b 回報(bào)議題

    c 討價(jià)還價(jià)議題 d 細(xì)則議題

    2 、雙方進(jìn)場(chǎng):由主方迎接客方進(jìn)入會(huì)議室,介紹雙方 人員。

    3 、談判議程正式開始。

    4 、中場(chǎng)休息。

    5 、達(dá)成協(xié)議。

    (二) 談判地點(diǎn)及相關(guān)安排

    1、談判時(shí)間:20xx年10月10日

    2、談判地點(diǎn):xx公司會(huì)議室

    3、談判安排:根據(jù)事先安排,若遇到緊急情況隨機(jī)應(yīng)變。

    九、結(jié)束語(yǔ)

    “真誠(chéng)團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是我們談判團(tuán)隊(duì)的理念,相信我們這次談判在充分的準(zhǔn)備下,能取得圓滿成功。

    采購(gòu)策劃書(專業(yè)21篇)篇二十一

    1)采購(gòu)原則:

    適價(jià):多渠道詢價(jià),三橋,市西路,中曹司;比價(jià);議價(jià)。

    適時(shí):充分掌握進(jìn)貨時(shí)間,保*店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。

    適量:根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算,從而決定采購(gòu)數(shù)量。

    2)采購(gòu)方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購(gòu)?按時(shí)間分:

    非固采購(gòu)(不隨時(shí)間變化,需要時(shí)就采購(gòu))。

    固定采購(gòu)(采購(gòu)時(shí)間基本保持不變)。

    緊急采購(gòu)(急需貨物時(shí),毫無(wú)計(jì)劃緊急做出采購(gòu)行為)。

    二、采購(gòu)目的:

    1.進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨,保*商品的銷售和流通,保*一定的庫(kù)存量;。

    2.根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購(gòu)新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);。

    3.增加商品多樣*、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

    三、銷售情況分析:

    由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間,故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面,后方就是學(xué)生食堂,并且設(shè)置分店,就坐落在男生寢室樓下,方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購(gòu)物的方便,因此,學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體,零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷,學(xué)生還都是吃的熱食,因此,康師傅方便面的銷量很大,大約在2000份左右。

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    在三分鐘內(nèi),我們可以完成一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù),也可以改變自己的命運(yùn)。如果你想提高自己的時(shí)間管理能力,下面的范文或許能給你一些啟示。尊敬的教師,親愛的同學(xué):大家好:車禍
    實(shí)習(xí)報(bào)告是對(duì)實(shí)習(xí)期間所學(xué)到的知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)估和歸納的重要手段。要寫一份成功的實(shí)習(xí)報(bào)告,可以參考以下范文以及書籍和網(wǎng)上的指導(dǎo)材料。經(jīng)過最后一門考試,暑假開始了。
    心得體會(huì)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的沉淀和總結(jié),它可以幫助我們避免重復(fù)犯錯(cuò)。以下是一些值得借鑒的心得體會(huì)樣本,希望能幫助大家更好地理解這種文字表達(dá)方式。參加政法隊(duì)伍教育整頓活
    朋友們,大家好!很高興能和大家相聚在這里,共同度過這個(gè)令人期待的時(shí)刻。下面是一些成功主持人的經(jīng)典案例,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。(合):大家晚上好!男:七月的
    在租賃合同中,應(yīng)明確租賃物的描述、租期、租金等重要信息,以確保雙方的權(quán)益得到保障。在下方是一份詳細(xì)的租賃合同參考范文,供房東和租戶們參考起草自己的合同。
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)的參與者、觀眾和評(píng)委的反饋和意見的整理和分析。活動(dòng)總結(jié)范文:活動(dòng)期間,大家充分發(fā)揮了個(gè)人的專長(zhǎng)和特長(zhǎng),為活動(dòng)注入了新的活力和創(chuàng)意。這次經(jīng)驗(yàn)如果在
    通過寫心得體會(huì),我們可以不斷提升自己的思考能力和表達(dá)能力,培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家在寫作上提供一些思路。
    合理合法的勞動(dòng)合同可以有效促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的穩(wěn)定和職業(yè)發(fā)展。勞動(dòng)合同范文的具體細(xì)節(jié)可以根據(jù)用人單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。下面是小編為大家整理的,供大家參考
    寫心得體會(huì)能夠培養(yǎng)我們的思考能力和表達(dá)能力,幫助我們更加清晰地理解和傳達(dá)自己的想法。"通過反思和總結(jié),我意識(shí)到自己在溝通上的不足之處,因此我下決心要加強(qiáng)溝通能力
    通過寫活動(dòng)總結(jié),我們可以總結(jié)出活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。大家可以在活動(dòng)總結(jié)范文中找到一些有用的寫作思路和技巧。根據(jù)我校個(gè)性化教育與實(shí)踐課題方案的安
    通過月工作總結(jié),可以更清晰地了解自己在工作中的不足和待提高之處。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒。讓我們一起來(lái)看看吧!
    教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該包括每節(jié)課的具體內(nèi)容、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式,以及相關(guān)教輔資料的準(zhǔn)備和使用。在編寫教學(xué)工作計(jì)劃時(shí),可以多看看一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師編寫的教學(xué)工作計(jì)劃,從
    優(yōu)秀作文往往具有思想獨(dú)立性和文采飛揚(yáng)的特點(diǎn),這需要我們不斷地積累和拓展自己的知識(shí)面。以下是一些經(jīng)典優(yōu)秀作文的片段摘錄,希望能夠給大家的寫作帶來(lái)一些新的思路和靈感
    開學(xué)典禮是學(xué)校傳遞教育價(jià)值觀和培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。開學(xué)典禮是學(xué)校一個(gè)新學(xué)期的重要活動(dòng),它標(biāo)志著學(xué)生們的新起點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下
    演講稿范文是在演講活動(dòng)中用來(lái)指導(dǎo)演講者的一種書面模板材料,它能夠幫助演講者更好地組織思路和表達(dá)觀點(diǎn)。這里收集了一些深受好評(píng)的演講稿范文,希望可以激發(fā)你在寫作時(shí)的
    策劃書需要經(jīng)過多次修改和完善,確保最終版本的準(zhǔn)確性和可行性。接下來(lái),我們將分享一些實(shí)用的策劃書范文,希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭R弧⒒顒?dòng)主題:雙mu合璧創(chuàng)造奇跡
    讀后感的寫作過程需要我們對(duì)作品的細(xì)節(jié)、情節(jié)和主題進(jìn)行剖析和思考,從而加深對(duì)作品的理解和把握。以下是一些經(jīng)典讀后感的范文,希望可以給大家在寫作方面提供一些啟發(fā)和思
    作文是一種綜合性的語(yǔ)言實(shí)踐活動(dòng),通過寫作可以提高自己的表達(dá)能力和思維邏輯能力。接下來(lái),我們將為大家展示一些優(yōu)秀作文的范例,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。說(shuō)起“四寶’’你想起
    借款合同是一種明確借貸關(guān)系的合同,通過約定雙方的權(quán)利和義務(wù),保障借貸雙方的合法權(quán)益。范文中的借款合同示例針對(duì)不同的借款需求和場(chǎng)景進(jìn)行了分類。一、注明了償還日期的
    優(yōu)秀作文的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),從引子到論點(diǎn)再到結(jié)論,每一部分都緊密相連,為讀者呈現(xiàn)出完整的思路和觀點(diǎn)。接下來(lái)是一些受歡迎的優(yōu)秀作文賞析,供大家參考和借鑒。天地之大,無(wú)所不
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告可以幫助我們?nèi)婊仡櫤头此紝?shí)踐活動(dòng),深入分析問題,并提出具體的改進(jìn)意見和建議。接下來(lái)是一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的參考范文,供大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
    通過年度總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中的不足之處,進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和提升。接下來(lái),我們將分享一些精選的年度總結(jié)范文,希望能給大家提供一些啟示和思路。
    在思想?yún)R報(bào)中,我們可以對(duì)自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步和不足進(jìn)行客觀評(píng)估。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,越來(lái)越多的人開始注重思想?yún)R報(bào)的寫作,以下是一些寫作范例供大家參考。
    實(shí)踐報(bào)告是對(duì)我們?cè)趯?shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和收獲進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種重要文件,它對(duì)于提高我們的實(shí)踐能力和解決問題的能力具有重要意義。看看別人的實(shí)踐報(bào)告范文,可以提
    六年級(jí)教案的編寫需要考慮到學(xué)生的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是一些經(jīng)過多年實(shí)踐積累的六年級(jí)教案范文,希望對(duì)大家的教學(xué)有所啟示。教學(xué)目標(biāo):通過復(fù)習(xí)使學(xué)生進(jìn)一步理解立體
    優(yōu)秀作文是一種有序和連貫的敘述,能夠引起讀者的共鳴和思考。這些優(yōu)秀作文范文都有獨(dú)特的視角和鮮明的個(gè)性,能夠給讀者帶來(lái)新的感受和思考。西銘山的冬天是一個(gè)凌厲無(wú)羈、
    心得體會(huì)是我們成長(zhǎng)的見證,它可以記錄下我們不斷前進(jìn)的腳步和逐漸積累的經(jīng)驗(yàn)。小編整理了一些關(guān)于生活、工作和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。看了《尋找最美孝心
    師德師風(fēng)的傳承和發(fā)展是當(dāng)代教育事業(yè)的重要任務(wù)和責(zé)任。師德師風(fēng)是教師行為規(guī)范的重要組成部分,如何樹立正確的師德師風(fēng)意識(shí)是每位教師應(yīng)該思考的問題。以下是小編為大家整
    教學(xué)計(jì)劃還應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維,提高他們的綜合素質(zhì)。了解其他教師的教學(xué)計(jì)劃,可以拓寬自己的教學(xué)思路和方法。知識(shí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)閱讀經(jīng)典的意義;認(rèn)識(shí)
    學(xué)校是一個(gè)教育的殿堂,教師們以他們的智慧和辛勤付出,開啟了學(xué)生們未來(lái)的大門。小編為大家整理了一些學(xué)習(xí)優(yōu)化的心得體會(huì),希望對(duì)你的學(xué)校生活有所啟示。根據(jù)《行政事業(yè)單
    情況匯報(bào)要注重時(shí)間管理和控制,確保按時(shí)完成,并避免給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不必要的困擾。在下面為大家推薦了一些成功的情況匯報(bào)范文,希望能給大家的寫作提供一些靈感和啟發(fā)。
    不同類型的演講稿需要采用不同的寫作風(fēng)格和技巧,如表?yè)P(yáng)演講、勸說(shuō)演講、紀(jì)實(shí)演講等。下面是一些富有哲理和啟發(fā)性的演講片段,希望能夠給大家?guī)?lái)思考和啟示。
    匯報(bào)的形式可以是書面報(bào)告、PPT演示、口頭陳述等,根據(jù)具體情況靈活選擇。接下來(lái)是一些實(shí)際案例的情況匯報(bào),讓大家了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的匯報(bào)方式和經(jīng)驗(yàn)。
    合同協(xié)議的違約行為可能導(dǎo)致法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,雙方應(yīng)謹(jǐn)慎履行合同義務(wù)。在簽訂合同協(xié)議之前,可以參考以下的范文,了解類似合同的常見條款和要求。聯(lián)系電話:____。
    競(jìng)業(yè)協(xié)議的內(nèi)容可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,以保證其合理性和有效性。我們可以從范文中學(xué)習(xí)到如何明確禁止的行業(yè)范圍、時(shí)限、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s定。第一條定義。1.“保密信息”
    6.學(xué)生會(huì)競(jìng)選是展示個(gè)人能力的時(shí)候,同學(xué)們要通過自己的表現(xiàn)來(lái)贏得同學(xué)們的認(rèn)可和信任。如果你對(duì)學(xué)生會(huì)競(jìng)選中如何處理選舉過程中的競(jìng)爭(zhēng)和沖突感到困惑,不妨看看以下解決
    實(shí)習(xí)總結(jié)是對(duì)實(shí)習(xí)期間遇到的困難和挑戰(zhàn)的一個(gè)總結(jié)和應(yīng)對(duì)策略的反思。范文一:詳細(xì)記錄了實(shí)習(xí)過程中所遇到的問題和困難,并提出了相應(yīng)的解決方案,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
    經(jīng)驗(yàn)材料的撰寫可以提醒我們記憶中已存在的經(jīng)驗(yàn),使得我們更好地實(shí)踐所學(xué)。以下是一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的案例,希望能夠給你提供一些寫作思路和方法。(二)質(zhì)量控制措施。2.嚴(yán)格
    生產(chǎn)是一種將原材料或資源轉(zhuǎn)化為有用產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)過程,它是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。在現(xiàn)代社會(huì)中,生產(chǎn)活動(dòng)涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、服務(wù)等各行各業(yè)。生產(chǎn)
    規(guī)章制度是一種為了保障組織有序運(yùn)行而制定的規(guī)定和準(zhǔn)則。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。第一條為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)
    學(xué)校是我們追求卓越的舞臺(tái),總結(jié)學(xué)校時(shí)光可以幫助我們更加明確自己的學(xué)術(shù)和人生目標(biāo)。以下是小編為大家整理收集的一些優(yōu)秀學(xué)校總結(jié)范文,供大家參考。為及時(shí)有效地控制新型
    經(jīng)驗(yàn)材料的分類可以按照行業(yè)、職務(wù)、工作階段等進(jìn)行劃分,以方便管理和查找。經(jīng)驗(yàn)材料中的故事和案例是真實(shí)發(fā)生過的,帶有較強(qiáng)的參考和借鑒意義。文章,僅供參考,歡迎大家
    學(xué)生會(huì)工作總結(jié)是對(duì)學(xué)生會(huì)的一次全面回顧,也是向師生們展示學(xué)生會(huì)工作成果的機(jī)會(huì)。在學(xué)生會(huì)工作總結(jié)范文中,我們可以看到各個(gè)學(xué)校的不同經(jīng)驗(yàn)和做法,通過比較和借鑒,可以
    在大學(xué)生自我鑒定中,我們可以明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),找到問題所在并制定改進(jìn)計(jì)劃。以下是一些大學(xué)生自我鑒定的要點(diǎn)和注意事項(xiàng),希望對(duì)大家寫作有所幫助。學(xué)三年中在老師的悉
    在實(shí)習(xí)過程中,我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),寫一篇實(shí)習(xí)心得總結(jié)是很有必要的。以下是一些值得一讀的實(shí)習(xí)心得范文,它們涵蓋了不同行業(yè)和專業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,相信會(huì)對(duì)你有
    女士們先生們,大家好!今天我非常榮幸能夠擔(dān)任這次會(huì)議的主持人。以下是一些備受贊賞的主持人的精彩開場(chǎng)白,讓我們一起來(lái)欣賞他們的出色表現(xiàn)。先生們女士們:大家好!孩提
    在特殊場(chǎng)合,我們常常需要準(zhǔn)備一篇精心撰寫的講話稿來(lái)傳達(dá)我們的思想和觀點(diǎn)。以下是一些著名演講家的經(jīng)典講話稿,希望能給大家提供一些靈感。各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:上午
    做好月工作總結(jié),可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在,助力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。月工作總結(jié)是在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一份書面材料,可以幫助我們回顧過
    范本的選擇應(yīng)該考慮到不同領(lǐng)域和不同類型的寫作任務(wù),以滿足讀者的需求。這里收集了各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)范文,包括學(xué)術(shù)研究、工作總結(jié)等多個(gè)方面,供大家借鑒。全市各位家長(zhǎng)、老
    通過寫培訓(xùn)心得,可以讓自己更好地消化和吸收培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能。從第三部分中隨機(jī)選擇一條:以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,供大家參考和借鑒。
    在國(guó)旗下發(fā)表講話,是向先輩英烈致敬和表達(dá)對(duì)他們無(wú)限敬意的一種行為。請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞以下這些國(guó)旗下講話稿范文,感受每個(gè)講話者的真誠(chéng)和情感。一年一度的清明節(jié)就要到了
    工會(huì)工作計(jì)劃的制定需要考慮工會(huì)成員的實(shí)際需求和利益。接下來(lái),我們將向大家展示一份工會(huì)工作計(jì)劃的參考范文,希望能夠給大家提供一些制定工會(huì)工作計(jì)劃的思路和方法。
    意見建議是在一種問題或情況下,根據(jù)自己的觀察和分析提出的一些建議和看法。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們可以通過在線平臺(tái)分享一些有益的意見建議,以期影響更多人的思考和行動(dòng)。
    服裝是人們生活中不可或缺的一部分,它不僅可以保護(hù)我們的身體,還能展示個(gè)人的品味和風(fēng)格。來(lái)自時(shí)尚達(dá)人們的推薦,這些服裝搭配可以讓你在秋冬季節(jié)保持溫暖的同時(shí)還能展現(xiàn)
    自我介紹應(yīng)該體現(xiàn)出我們對(duì)別人的尊重和關(guān)注,通過傾聽和表達(dá)理解,建立起更加良好的溝通和合作關(guān)系。我們可以參考以下自我介紹范文,來(lái)幫助我們更好地準(zhǔn)備自己的自我介紹。
    黨課是一種加強(qiáng)思想政治建設(shè)的有效手段,可以幫助我們鞏固黨的思想基礎(chǔ)。下面是一些黨課學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和心得體會(huì),共享給大家。從黨的百年奮斗史中汲取進(jìn)步的智慧和力量,
    優(yōu)秀作文不僅僅是語(yǔ)法正確,更重要的是能夠有獨(dú)特的見解和深度的思考。小編為大家整理了一些值得一讀的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家寫作提供一些啟發(fā)和借鑒。
    培訓(xùn)心得體會(huì)是將自身在培訓(xùn)中的收獲和思考進(jìn)行總結(jié)和梳理的重要方式。以下是小編為大家整理的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考。希望這些范文能為你提供一些啟示和思路,讓你
    發(fā)言稿是一種在公共場(chǎng)合演講時(shí)所借助的書面材料,有助于提升演講效果和表達(dá)能力。以下是小編為大家整理的發(fā)言稿范例,供大家參考和借鑒。讓我們一起來(lái)看看吧。
    心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,通過總結(jié)和概括,我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。下面是我整理的一些心得體會(huì),希望能夠給大家?guī)?lái)一些新的思考。4月5日至15日,我有幸
    當(dāng)我們回顧過去,個(gè)人總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。接下來(lái)是一些寫個(gè)人總結(jié)的范文,希望對(duì)大家了解個(gè)人總結(jié)的寫作方式和結(jié)構(gòu)有所幫助。公務(wù)員是大家都很向
    人生是一段充滿起伏和不確定性的旅程,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的一些人生感悟,希望能給你帶來(lái)一些思考。在時(shí)光的道路上,有些人眼里的草,總會(huì)長(zhǎng)
    鍛煉寫作能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,每篇作文都是一個(gè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。根據(jù)您給出的分類名稱"優(yōu)秀作文",可以隨機(jī)選擇一條:有人說(shuō)過:成長(zhǎng)是跌跌撞撞還依然向前的勇氣,它包含著
    小班教案的編寫還應(yīng)考慮到教學(xué)資源的合理利用,選擇適當(dāng)?shù)慕叹吆徒滩呐涮资褂谩=處熢诰帉懶“嘟贪笗r(shí),可以參考其他優(yōu)秀教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),融入自己的創(chuàng)新思維。
    檢討書是一種思考自己行為動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的方式,有助于我們實(shí)現(xiàn)自我反省和成長(zhǎng)。接下來(lái),讓我們一起來(lái)欣賞一些寫得非常出色的檢討書范文,希望對(duì)大家的寫作能有所啟發(fā)和幫助。
    發(fā)言稿的內(nèi)容應(yīng)該圍繞主題展開,并且要有適當(dāng)?shù)囊煤桶咐С郑栽黾友葜v的可信度和說(shuō)服力。發(fā)言稿的寫作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,希望大家能夠勇于嘗試和創(chuàng)新,不斷
    寫心得體會(huì)可以促使我們對(duì)過去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和反思,幫助我們更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。下面是一些有關(guān)心得體會(huì)的經(jīng)典范文,希望能夠給大家提供一些啟示和指導(dǎo)。
    學(xué)習(xí)心得是對(duì)自己學(xué)習(xí)成果的一種呈現(xiàn),也是對(duì)自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗(yàn)。請(qǐng)看以下學(xué)習(xí)心得的分享,或許能對(duì)大家的學(xué)習(xí)有所幫助。下面是小編為大家整理的,供大家參考。黨
    隨著歲月的流逝,我們需要定期進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào),審視自己的成長(zhǎng)和變化。以下是一些經(jīng)典的思想?yún)R報(bào)范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭W鹁吹狞h組織:一年一度的全國(guó)兩會(huì)
    一個(gè)有良好企業(yè)文化的企業(yè),能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。以下是一些企業(yè)文化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),供大家參考和借鑒。企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)河積淀下來(lái)的習(xí)慣。從我們身邊說(shuō)
    年度總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,找到不足之處并加以改進(jìn)。接下來(lái)是一些精選的年度總結(jié)范文,為大家提供參考和學(xué)習(xí)。xxxx年以來(lái),我街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
    希望大家能夠配合我的工作,讓我們共同創(chuàng)造一段難忘的時(shí)光。女士們先生們,大家上午好。我非常榮幸能夠站在這里主持今天的活動(dòng)。希望今天的活動(dòng)能為大家?guī)?lái)歡笑和快樂。
    制定學(xué)期計(jì)劃的過程中,我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),合理安排學(xué)習(xí)重點(diǎn)和時(shí)間分配。在制定學(xué)期計(jì)劃的過程中,我也明確了一些獎(jiǎng)懲機(jī)制,以保持自律和積極性。新的學(xué)期又到了
    學(xué)生工作總結(jié)能幫助我們明確自己的發(fā)展目標(biāo),提高自我管理和自我激勵(lì)的能力。希望大家能夠通過閱讀這些學(xué)生工作總結(jié)范文,提升自己的總結(jié)寫作水平。時(shí)光匆匆而去,三年的大
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    優(yōu)秀作文是在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異成績(jī)的體現(xiàn),它可以展現(xiàn)學(xué)生的獨(dú)特思維和表達(dá)能力。優(yōu)秀作文的寫作過程需要經(jīng)過充分的思考和準(zhǔn)備,同時(shí)還需要注重語(yǔ)言的規(guī)范和準(zhǔn)確性。讓我
    范文可以讓我們看到一些優(yōu)秀的寫作思想和觀點(diǎn),拓寬我們的思維。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。親愛的老師們,同學(xué)們:早上好!今天,我們沐
    在活動(dòng)總結(jié)中,我們可以了解到其他參與者的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),從而互相學(xué)習(xí)和借鑒,共同進(jìn)步。以下是小編為大家整理的一些活動(dòng)總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
    調(diào)查報(bào)告需要考慮受眾的需求和背景,以便針對(duì)性地提供相應(yīng)的信息和建議。讀者可以通過以下調(diào)查報(bào)告了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),以做出有益的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
    通過學(xué)習(xí)英語(yǔ),我們可以拓寬我們的人際交往圈,結(jié)識(shí)更多的國(guó)際友人。接下來(lái)是一些英語(yǔ)學(xué)習(xí)專家總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和建議,他們的總結(jié)或許能給我們提供一些新的思路和方法。
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