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    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:念青松

    經(jīng)營(yíng)是企業(yè)組織、管理和控制各項(xiàng)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。以下是小編為大家推薦的經(jīng)營(yíng)必讀書籍,希望能幫助大家更好地提升經(jīng)營(yíng)能力。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇一

    自從我國加入到wto之后,我國的整體經(jīng)濟(jì)水平便得到了迅猛提升,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,相應(yīng)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈,對(duì)企業(yè)來說,這不僅是一個(gè)機(jī)遇,同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。最近這幾年,從整體上來看雖然我國的現(xiàn)代新型企業(yè)開始向規(guī)范化發(fā)展,但是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,企業(yè)要想處于不敗之地,首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心,通過采取一系列可行措施促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力得到有效提升。不過就現(xiàn)階段來看,在提升我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的過程中,還存有很多問題,阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的腳步,這就要求我們要從管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力方面入手,對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過程中存在的一些問題進(jìn)行了必要的分析,并提出了提高經(jīng)營(yíng)管理能力的一些有效措施,從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。

    [doi]10.13939/.20xx.10.175。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,從廣義上來看,就是指在企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開的管理活動(dòng),比如財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。在管理的過程當(dāng)中,如果企業(yè)能夠找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營(yíng)模式,并充分將其運(yùn)用起來,則對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)在,企業(yè)在管理中存在的一些問題也會(huì)變得越來越突出,因此,企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問題,制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

    從現(xiàn)階段來看,我國的經(jīng)濟(jì)體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展,企業(yè)只有把自身的經(jīng)營(yíng)管理能力提高了,才能夠做到適應(yīng)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制。在適者生存的現(xiàn)代社會(huì),如果企業(yè)不及時(shí)提高自身管理能力,那么終有一天企業(yè)會(huì)被淘汰。因此,企業(yè)要在了解自身的前提下,放眼整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,做到適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)節(jié)自身,建立一套完備的管理機(jī)制,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。在國際化的大背景下,企業(yè)面臨的壓力越來越大,如果不積極應(yīng)對(duì),及時(shí)提升企業(yè)自身管理能力,長(zhǎng)此以往不但會(huì)使經(jīng)營(yíng)效果受到影響,更嚴(yán)重的甚至根本無法在市場(chǎng)中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問題,采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力,促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

    2.1人力資源管理水平有待提高。

    首先是人力資源的人員流動(dòng)性比較大,從某種程度上來說,這多多少少會(huì)對(duì)企業(yè)各方面工作的進(jìn)程造成一定的影響;其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn),他們?cè)诩夹g(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性,專業(yè)知識(shí)不過關(guān),整體水平不是特別高,降低了企業(yè)整體的'綜合素質(zhì);最后是企業(yè)在獎(jiǎng)罰制度方面不完善,造成員工缺乏工作熱情,嚴(yán)重的還會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作上受到影響。

    2.2管理模式的科學(xué)合理性有待加強(qiáng)。

    目前,國內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新,還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式,這說明在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力過程中,管理模式滯后,體現(xiàn)在如下方面:對(duì)市場(chǎng)信息還沒有完全掌握的情況下,就選用單一的運(yùn)作手段,這會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響;就企業(yè)內(nèi)部來說,各個(gè)部門之間因?yàn)闆]有明確的任務(wù)和責(zé)任,導(dǎo)致信息不能被準(zhǔn)確和及時(shí)地傳遞出去;企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全等。

    2.3經(jīng)營(yíng)管理體制尚需進(jìn)一步完善。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制越完善,越有利于企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)立足,不過有些企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理體制不健全,由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念,造成經(jīng)營(yíng)管理的模式比較死板,用這種方式對(duì)企業(yè)加以管理,僅會(huì)看到眼前的利益,而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算;還有一些企業(yè)在管理部門的設(shè)置上缺乏合理性,其制定的制度往往也只是形式而已,僅僅是個(gè)“空殼”,并不能真正運(yùn)用到實(shí)際中去,導(dǎo)致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

    在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,首先要時(shí)時(shí)更新自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的高層人員,只有秉持新的科學(xué)的理念才能給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該把戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)加入到管理當(dāng)中,這有利于企業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展,早日提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,企業(yè)從決策層到管理人員,都要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,加大對(duì)企業(yè)的管理力度。

    3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

    企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何,直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景,只有他們的綜合素質(zhì)提高了,才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理水平,同時(shí)不斷努力提高自身能力,加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,確保在工作中獲得知識(shí)技能。因此,為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升,企業(yè)一方面可以通過向社會(huì)挖掘?qū)I(yè)管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),確保組織內(nèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中,企業(yè)還要設(shè)立合理的管理體制,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)階段,傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,所以企業(yè)需要建立完善的管理體制,做到科學(xué)合理,約束和疏導(dǎo)組織內(nèi)員工的行為,確保他們?cè)诠芾碇贫鹊暮侠矸秶鷥?nèi)做好本職工作,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常運(yùn)行,提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實(shí)事求是的原則,全面地制定科學(xué)合理、行之有效的管理體制,比如賞罰制度等,促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進(jìn)入到企業(yè)的管理當(dāng)中,保證各項(xiàng)管理工作都能有效進(jìn)行。同時(shí),企業(yè)在制定管理體制時(shí),還要注意與企業(yè)文化緊密結(jié)合,執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做到適時(shí)調(diào)整逐漸完善,確保管理體制具有可行性,使其效能最大化。

    3.4對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。

    不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,增強(qiáng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè),能夠保證企業(yè)充分順應(yīng)外部的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,并不意味著企業(yè)都是單純地復(fù)制單一的管理模式,而是要求我國新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合,同時(shí)跟企業(yè)自身的文化需求相結(jié)合,創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色,高效管用的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此,企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,時(shí)時(shí)創(chuàng)新和更新管理模式,從而提升企業(yè)的管理效益。此外,我國科技快速發(fā)展,在構(gòu)建現(xiàn)代化的信息社會(huì)背景下,企業(yè)還要著手加強(qiáng)市場(chǎng)、產(chǎn)品的信息化建設(shè),企業(yè)決策層無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段,對(duì)市場(chǎng)信息要做到及時(shí)有效地掌握,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn),防止企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失。

    總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天,企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力,這是新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求,通過不斷地更新管理理念,加強(qiáng)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì),構(gòu)建合理的管理體制,在管理模式上進(jìn)行必要的創(chuàng)新等措施來提高經(jīng)營(yíng)管理水平和能力,同時(shí)企業(yè)還要注重對(duì)人才的開發(fā)和培養(yǎng),營(yíng)造良好的工作環(huán)境,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,能夠屹立不倒,朝著更加健康的方向發(fā)展下去,真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。

    [1]王洪波。淺析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(18).

    [2]陳文。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策研究[j].中國商貿(mào),20xx(28).

    [3]范曉東,秦娜。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略探討[j].河北企業(yè),20xx(4).

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇二

    :金融流通隨著全球化的快速發(fā)展,也在不斷地發(fā)展,更加快速和便捷了,同時(shí),市場(chǎng)和世界經(jīng)濟(jì)也在不斷地變動(dòng),在經(jīng)營(yíng)上,對(duì)于商業(yè)銀行也是風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行不穩(wěn)定性的經(jīng)營(yíng)狀況,導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)的發(fā)展越來越趨向于復(fù)雜化和多樣樣。經(jīng)營(yíng)貨幣是商業(yè)銀行的主要經(jīng)營(yíng)方式,風(fēng)險(xiǎn)比較高。所以,商業(yè)銀行若想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,將內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制,必須要將經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。

    對(duì)于中國銀行而言,外資銀行競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有很大的壓力,我國發(fā)展新興股份制的商業(yè)銀行,對(duì)于中國銀對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的逐步適應(yīng)起到了促進(jìn)的作用,但是,我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中還存在很多問題,從經(jīng)營(yíng)管理模式上來看,還比較落后,不能夠結(jié)合市場(chǎng)的需求和環(huán)境的變化,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[1]。

    我國商業(yè)銀行從定位上來看,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略比較欠缺,分業(yè)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前商業(yè)銀行主要運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)制度,銀行與保險(xiǎn)和證券機(jī)構(gòu)在利益上,都具有競(jìng)爭(zhēng)和沖突。商業(yè)銀行與同行業(yè)之間合作氛圍也欠缺,在很大程度上,使合作的深度受到了一定的限制,金融的創(chuàng)新產(chǎn)品相對(duì)比較少[2]。公司內(nèi)部之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,才能夠使金融控股集團(tuán)發(fā)展得更快,但是,沒有很高的整合力度,集團(tuán)在管理上也比較松散。從當(dāng)前來看,利用借貸將利息收入獲得是我國商業(yè)銀行主要的收入來源,但是,這樣會(huì)增加投資業(yè)務(wù)的比重,銀行經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)也比較傳統(tǒng)。集團(tuán)資源配置不合理和內(nèi)部合作松散,都是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式中所存在的重要問題。1933年發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī),導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)都變得比較蕭條,金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)上的不規(guī)范,加大了銀行面對(duì)金融的風(fēng)險(xiǎn),從當(dāng)前來看,商業(yè)銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)還比較滯后,對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展非常不利[3]。降低了商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國的'國情比較特殊,因此,在金融市場(chǎng)上,商業(yè)銀行必須要將抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升。我國的商業(yè)銀行法健全的法律依據(jù)比較欠缺,存在比較大的法律漏洞,商業(yè)銀行的內(nèi)部,雖然將相應(yīng)的制度和法規(guī)制定了,但是,在選擇和組建銀行混業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上,交易和實(shí)施公司業(yè)務(wù)和管理上,以及監(jiān)管方面專門的法律規(guī)范也比較缺乏。導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中,風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)非常大,從而使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大了。商業(yè)銀行的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱,績(jī)效考核的機(jī)制也不科學(xué),過分地強(qiáng)調(diào)將經(jīng)營(yíng)成本利用資金管理和客戶關(guān)系統(tǒng)管理以及全面服務(wù)來進(jìn)行降低,從而使資金使用的效率得以提升[4]。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價(jià)值的服務(wù)技能忽略了。從當(dāng)前來看,金融方面在監(jiān)督的成效上比較低,經(jīng)營(yíng)管理模式在交叉業(yè)務(wù)的監(jiān)督上不到位。監(jiān)管部門沒有明晰的責(zé)任界限,浪費(fèi)了監(jiān)管資源,造成商業(yè)銀行金融上的風(fēng)險(xiǎn),從而使混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)生了不穩(wěn)定的因素。

    (一)客觀原因分析。

    雖然我國銀行的改革已經(jīng)取得了一定的成效,但是,公司基礎(chǔ)管理薄弱,內(nèi)控機(jī)制不健全,治理也不完善,無論是控制能力,還是風(fēng)險(xiǎn)管理都需要提升,基層網(wǎng)點(diǎn)和分支機(jī)構(gòu)也需要深入地進(jìn)行改革,必須要提高金融服務(wù)水平。針對(duì)于外部環(huán)境而言,其一,經(jīng)濟(jì)全球化正在進(jìn)行深入地發(fā)展,與金融市場(chǎng)的聯(lián)系也更加緊密,金融創(chuàng)新更新很快,致使不確定的因素快速地增多,從而導(dǎo)致金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈;其二,我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處在完善的重要階段,不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國民經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)也容易增加,同時(shí),金融法制建設(shè)雖然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),但是還未完善,社會(huì)誠信體系的建設(shè)也在剛剛起步。將商業(yè)化銀行進(jìn)行有效地改革,既具有復(fù)雜性和艱巨性,又具有長(zhǎng)期性,商業(yè)化如果想要形成現(xiàn)代化的大銀行,必須要具備內(nèi)控嚴(yán)密、資本充足、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)營(yíng)安全、效益良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及國際競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力都強(qiáng),這就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程[5]。因此,在如今的金融法律的框架下,因?yàn)榉梢?guī)定金融資本必須要與產(chǎn)業(yè)資本相融合,商業(yè)銀行也想將自身產(chǎn)業(yè)的支柱建立起來,但是,卻一直很難如愿,就是因?yàn)檫@些銀行從資本形態(tài)上,沒能夠?qū)⒐I(yè)資本的強(qiáng)力支撐獲得,商業(yè)銀行發(fā)展必須經(jīng)歷階段的金融資本省略了。

    (二)主觀原因分析。

    必須要有專業(yè)化的服務(wù)和管理,才能夠?qū)y行的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提升,同時(shí),專業(yè)化服務(wù)和管理的主要來源就是精細(xì)分工專業(yè)化,是最重要的,反而要求員工成為復(fù)合型人才;將銀行運(yùn)行的效率提升,才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力,但是,卻沒有注重提升效率的同時(shí),必須將專業(yè)化的精細(xì)分工與新技術(shù)運(yùn)用的依靠有效地結(jié)合在一起,反而只是徘徊在放與收之間;將有效內(nèi)控機(jī)制建立,才能夠提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力,而卻沒有注重在業(yè)務(wù)流程和精細(xì)分工的內(nèi)控要求的計(jì)算機(jī)化基礎(chǔ)上,建立現(xiàn)代的內(nèi)控,反而只是將制度不斷地增加,以及對(duì)員工的道德素質(zhì)的要求不斷地提升,甚至對(duì)于員工8小時(shí)以外的言行進(jìn)行全面的控制,都?xì)w到嚴(yán)厲處罰當(dāng)中,作為主要的內(nèi)控訴求[6]。所以,制度管理的制度管人良好的初衷,因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上過于膚淺和管理構(gòu)架上的一些缺陷,將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。

    (一)改進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的對(duì)策。

    將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化和科學(xué)化進(jìn)行推動(dòng)的必須要求,就是將金融體制進(jìn)行有效地改革,商業(yè)銀行必須要改革各分支機(jī)構(gòu)的管理,從而將內(nèi)部核心的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升[7]。將應(yīng)對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行有效地提升,并且將合理的考核制度制定出來,將改革人力資源進(jìn)行加強(qiáng),做到“以人為本”,對(duì)于組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,高質(zhì)量的人才不斷引進(jìn)。將更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提供給員工,員工專業(yè)素質(zhì)得以有效地提升,從而使激烈機(jī)制形成。對(duì)于國內(nèi)外的合作伙伴和同行的聯(lián)系和溝通必須要加強(qiáng),對(duì)金融內(nèi)外部的信息應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行了解和掌握,需要有前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式和組織內(nèi)部設(shè)置以及金融產(chǎn)品,將商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷地進(jìn)行提升。商業(yè)銀行為了將融資的渠道增加,可以將工業(yè)資本引進(jìn),企業(yè)管理能力得以提升,從而將經(jīng)營(yíng)重心把握好[8]。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得,同時(shí),還能夠?qū)①Y金的使用效率得以提升,從而使金融業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得以提升。將計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)充分地進(jìn)行應(yīng)用,對(duì)于控制銀行內(nèi)部得以加強(qiáng),從而使更加快捷的信息共享速度得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)成本降低,致使管理更加現(xiàn)代化。經(jīng)營(yíng)管理模式科學(xué)化,必須要有健全的監(jiān)督機(jī)制和法律法規(guī),針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部來說,必須要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)職能進(jìn)行明確地規(guī)定,同時(shí),外部監(jiān)督部門,也應(yīng)該將責(zé)任界限進(jìn)行明晰[9]。

    (二)引進(jìn)工業(yè)資本,作為強(qiáng)力支撐商業(yè)銀行的有力支柱。

    按照商業(yè)銀行歷史發(fā)展規(guī)律,應(yīng)該將工業(yè)的資本引進(jìn),從而成為強(qiáng)力支撐商業(yè)銀行將產(chǎn)業(yè)取得的有力支柱。從當(dāng)前來看,將工業(yè)資本進(jìn)行引進(jìn),對(duì)我國的金融產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的創(chuàng)新。通過將金融資本和產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行有機(jī)地融合,其一,資本作為商業(yè)銀行的紐帶,能夠?qū)a(chǎn)業(yè)支撐比較順利地獲得,按照資本的構(gòu)成將不同的產(chǎn)業(yè)支柱形成,然后,使銀行的后顧之憂得以解決,重點(diǎn)和精力銀行有條件從生存確保,轉(zhuǎn)到新的科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建上來,同時(shí),商業(yè)銀行借此還可以將行業(yè)專才當(dāng)前存在的嚴(yán)重不足進(jìn)行解決,對(duì)因?yàn)樾袠I(yè)變化所造成的風(fēng)險(xiǎn)缺乏的掌控能力困境,在很大程度上將自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行了提升;其二,有效利用資本整合,產(chǎn)業(yè)資本既能夠?qū)⒔鹑诨A(chǔ)更有力的支撐有效地獲得,又能夠很大程度地將金融服務(wù)條件得以改善,從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業(yè)資本之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ),致使整個(gè)金融和經(jīng)濟(jì)的效率和質(zhì)量,都能夠在很大程度上得以有效地提升[10]。銀行與產(chǎn)業(yè)這種資本的整合,一些弊端也會(huì)產(chǎn)生。例如,介入工業(yè)資本,對(duì)于商業(yè)銀行所做出的非專業(yè)化決定會(huì)受到一定的影響;業(yè)務(wù)關(guān)系過于緊密可能造成風(fēng)險(xiǎn)很難控制;銀行決策層對(duì)銀行專業(yè)經(jīng)驗(yàn)支撐很難得到等。但是,首先,改革舉措只要有利,產(chǎn)生一些新的問題都是再所難免的;其次,在國際上,這種資本的整合曾經(jīng)有過廣泛的經(jīng)驗(yàn),借鑒是完全可以的,可以利用法規(guī)法律界定以及制約監(jiān)管的方式進(jìn)行有效地控制;最后,引進(jìn)工業(yè)資本,對(duì)于商業(yè)銀行根據(jù)監(jiān)管的要求,將專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聘用,專業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)爭(zhēng)行,并不會(huì)受到影響,產(chǎn)生妨礙。總而言之,將利弊進(jìn)行權(quán)衡,只是將商業(yè)銀行發(fā)展歷史的階段跳過去,來將現(xiàn)有的商業(yè)銀行進(jìn)行改造的做法,會(huì)遇到很多很大的問題。所以,引進(jìn)工業(yè)資本,作為強(qiáng)力支撐商業(yè)銀行的有力支柱是一個(gè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略選擇[11]。

    綜上所述,對(duì)于我商業(yè)銀行管理模式而言,有一個(gè)新的且明確的改造認(rèn)識(shí)以后,在新的指導(dǎo)思想下,就能夠?qū)⑶逦膽?zhàn)略管理框架建立起來,同時(shí),將銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的崗位分工和流程進(jìn)行重新構(gòu)建,在規(guī)模比較大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上,將經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行有效地建立,然后整個(gè)銀。行經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)建,就可以水到匯成。

    [4]黃衛(wèi)瓊.我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式問題研究[d].暨南大學(xué),20xx.。

    [7]陸銘.商業(yè)銀行條線經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化研究[d].蘇州大學(xué),20xx.。

    [8]馬棪.我國商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對(duì)策[d].河北大學(xué),20xx.。

    [11]祝司臣.新疆城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的問題和對(duì)策[j].時(shí)代金融,20xx,(03):113.

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇三

    總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的,一成不變的管理理念會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,掌握先進(jìn)的技術(shù),才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題,促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇四

    【】隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關(guān)系,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)務(wù)流程的管理非常復(fù)雜,管理方法和手段也越來越多,經(jīng)營(yíng)管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

    【】企業(yè)統(tǒng)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理;服務(wù)。

    隨著中國企業(yè)逐漸擴(kuò)大,統(tǒng)計(jì)分析也在不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提條件,要想企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì),只有這樣,我們才能更好的服務(wù)。本文是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)進(jìn)行的探討。

    1.要想要企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們首先要提高員工的綜合素質(zhì),可從以下三個(gè)方面進(jìn)行提高,首先,具有良好的統(tǒng)計(jì)技能人員,能夠提高綜合素質(zhì),更能體現(xiàn)出員工的基本素質(zhì),我們就需要這樣的有能力的人才。第二,我們要組織學(xué)習(xí),并且對(duì)知識(shí)型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有個(gè)明確的了解,這樣方便我們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)什么都不懂得情況,在組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)后,我們要對(duì)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行測(cè)驗(yàn),反復(fù)的測(cè)試,經(jīng)過這種形式進(jìn)行培訓(xùn)和教育,能夠更好的培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。2.建立完善的科學(xué)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),找到更好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,我們必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,設(shè)計(jì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo),以宏偉的項(xiàng)目方法,更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中包括宏觀和微觀的兩種,我們的服務(wù)要求簡(jiǎn)化、高效、務(wù)實(shí)。在統(tǒng)計(jì)中,如果剩余價(jià)值的生產(chǎn)企業(yè),成本核算是完全由大企業(yè)決定的,很難滿足會(huì)計(jì)改成分,計(jì)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。在具體的建設(shè)和改善的指標(biāo),我們應(yīng)按以下原則,對(duì)國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,這也是企業(yè)的要求。3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)具有規(guī)范性和及時(shí)性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,新的企業(yè)出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化,我們需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系,明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo),滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能,企業(yè)統(tǒng)計(jì)還具有客觀性。我們對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行客觀有效地評(píng)價(jià),在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,提高經(jīng)濟(jì)效益,許多大型企業(yè)都存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行討論。4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)理解,隨著改革的不斷深化,越來越多的企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展,在日常生活中,不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和能力控制,通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,并分析問題存在的原因,及時(shí)糾正和預(yù)防措施,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)工作。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)也掌握資源,與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的判斷,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)決策能夠提供可靠依據(jù),統(tǒng)計(jì)工作人員,主要任務(wù)是及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,為各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門提供咨詢和決策建議,充分利用企業(yè)的信息資源,為企業(yè)的中心工作。我們要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警,深入分析和評(píng)價(jià),這對(duì)提高快速反應(yīng)能力和統(tǒng)計(jì)具有重要的作用,為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)。5.綜合分析各種統(tǒng)計(jì)信息。一是對(duì)信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等;二是綜合分析多信息,如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等。以社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的分析,及時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤趨勢(shì)和問題,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合指數(shù)必須關(guān)注核心的現(xiàn)象,明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題分析,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中,我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì),更多的利潤(rùn),更好的發(fā)展條件。6.加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息的功能,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),是要建立完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),保證了更新的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。

    1.全方位服務(wù)。統(tǒng)計(jì)年度計(jì)劃,計(jì)劃生產(chǎn)和管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)要生存還要發(fā)展,因此,必須擁有追求的目標(biāo)和規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標(biāo)的'一個(gè)重要基礎(chǔ)是企業(yè)統(tǒng)計(jì),而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和可靠性。每一次新的年度,公司將對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃以及季度統(tǒng)計(jì)調(diào)查,廣泛收集和充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)歷史做出準(zhǔn)確的規(guī)劃書。2.參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控和管理,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高效率,最終有足夠的利潤(rùn)。在生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面中,實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和跟蹤任何責(zé)任,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià),通過利用資源的消耗和對(duì)測(cè)量結(jié)果的分析,確定目標(biāo)成本,依據(jù)“目標(biāo)=問題”模式,利用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、解決沖突的能力,不斷完善企業(yè)的目標(biāo),提高企業(yè)效益。3.通過參與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析,審查半年經(jīng)濟(jì),每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計(jì),能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),分析在經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)實(shí)施中存在的問題和矛盾,并及時(shí)解決。負(fù)責(zé)公司各部門、各單位的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)。從預(yù)算、監(jiān)督、控制和核算,逐步生產(chǎn)企業(yè),從目標(biāo)、管理、評(píng)估服務(wù)等,對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的影響,企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅在經(jīng)濟(jì)上,有著巨大的作用,還在其他領(lǐng)域有著深淵的影響,但在所有的統(tǒng)計(jì)程序中,統(tǒng)計(jì)在管理方面的咨詢和服務(wù),也發(fā)揮了重要作用。在危機(jī)中日益惡化的今天,無論是信息,技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行,都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)工作,我們?cè)谝郧暗难芯亢徒y(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對(duì)薄弱或沒有起到太大的作用,他們考慮較少,不能有效地進(jìn)行工作,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。因此,由于這個(gè)惡性循環(huán)的原因,我們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)學(xué)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,是在計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和服務(wù),是為了企業(yè)的任務(wù),承擔(dān)著不同的統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),特別是在工作期間的工作總結(jié)報(bào)告,豐富了管理決策,有一定的實(shí)際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報(bào)告,因此,我們利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)管理服務(wù)。

    統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)與否,與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統(tǒng)計(jì)人員,除了應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的要求提供及時(shí)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)外,更應(yīng)該樹立主動(dòng)參與企業(yè)管理的意識(shí)。雖然統(tǒng)計(jì)工作反映的是上期經(jīng)營(yíng)的狀況,但它更是企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),是各項(xiàng)計(jì)劃的前提條件。統(tǒng)計(jì)人員只要從意識(shí)上參與管理,從點(diǎn)滴的小事做起,就能為全院的管理工作提供及時(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了方便。例如,我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作,統(tǒng)計(jì)人員每個(gè)月月末,都貼出一張用電情況公告,對(duì)用電量急升的基層單位用紅色提示,及時(shí)發(fā)出警告,請(qǐng)相關(guān)人員及時(shí)查找出原因。因此,作為統(tǒng)計(jì)人員首先要設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮,根據(jù)工作的周期性特點(diǎn)及當(dāng)前中心工作,確定在什么時(shí)間需要什么數(shù)據(jù),是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),要做哪些方面的分析對(duì)比等等。從而主動(dòng)、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在遇到上級(jí)檢查工作、外出匯報(bào)交流、專項(xiàng)工作及突發(fā)事件時(shí),要主動(dòng)同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員溝通,提供相關(guān)數(shù)據(jù),并提出分析咨詢建議。堅(jiān)持主動(dòng)參與,就可逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀,在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用,得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事們的信任。綜上所述,企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息的傳輸速度,并在統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用。目前,我們的統(tǒng)計(jì)工作還比較薄弱,統(tǒng)計(jì)分析水平也不高,因此,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,我們還缺乏善于經(jīng)商,擁有踏實(shí)的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以,我們必須保持危機(jī)意識(shí),抓住機(jī)遇,深化改革,更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

    【】。

    [1]蕭樹陽.縣供電企業(yè)管理創(chuàng)新與策略[j].中國電力企業(yè)管理,20xx(2)。

    [2]張春卉.淺議提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的必要性[j].電子制作,20xx(07)。

    [3]焦士影.基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(31)。

    [4]劉寧俊.印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)[j].中國印刷,20xx(4).

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇五

    當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息融合的大集體,每一個(gè)地區(qū)每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是在不斷使用時(shí)代的潮流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,信息的普遍共享,要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理時(shí)也要信息化地管理企業(yè)。這樣做不僅可以減少資源的浪費(fèi),也使得在時(shí)間和空間上得到很好的節(jié)約。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇六

    建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與建筑行業(yè)及社會(huì)發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位,隨之會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn),而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會(huì)危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過程中的全部成本,低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)造成的,同時(shí)還會(huì)擾亂整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金,而且回收的周期也比較長(zhǎng),這樣難免會(huì)出現(xiàn)資金不到位的情況,導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此,建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題;三是合同履約風(fēng)險(xiǎn),部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn),使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān),極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

    基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析,我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的條件下,建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn),僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī),立足內(nèi)外環(huán)境,明確市場(chǎng)定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求,部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下,不積極改革創(chuàng)新,導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,經(jīng)濟(jì)效益明顯下降,企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此,為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,堅(jiān)持以改革為發(fā)展,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí),從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的,既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理,又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此,如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面:一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”,放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng);二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等,關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控;三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位,實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象,全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

    管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度,具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件,對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作,效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制,將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來,激發(fā)員工工作熱情,并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益,強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對(duì)待企業(yè)的未來發(fā)展,把管理和改革緊密結(jié)合起來,建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的`性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來看,其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位,即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同,又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇,都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的,自我發(fā)展,自我約束,自負(fù)盈虧;其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面,企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理,對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控,而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程,承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以,建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

    3結(jié)論。

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位是目前各個(gè)企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動(dòng)一個(gè)民族進(jìn)步的主要力量,已經(jīng)成為各行業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方式,建筑企業(yè)亦不例外。因此,本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見,望能夠?yàn)橥苿?dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇七

    目前,普遍存在一些高校對(duì)后勤社會(huì)化改革認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,習(xí)慣了以自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。該經(jīng)營(yíng)管理模式基本上只注重個(gè)體經(jīng)營(yíng)的利益,不為服務(wù)質(zhì)量作長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。另外,還存在一些高校在實(shí)施后勤社會(huì)化改革后,沒有取得成功的效果,如出現(xiàn)食物中毒的狀況,因此造成了食堂發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

    (二)以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式。

    目前各大高校的經(jīng)營(yíng)管理模式是以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主。此經(jīng)營(yíng)管理模式在一定程度上節(jié)省了人力與物力資源,并為高校帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是,也存在一部分高校不對(duì)中標(biāo)者進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考察,造就了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信用承諾以及經(jīng)營(yíng)力度存在很大隱患。

    二、高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題。

    (一)刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。

    目前,高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要問題便是刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。雖然自主經(jīng)營(yíng)模式給領(lǐng)導(dǎo)、教師提供了方便,并保證了食品的安全;但是從學(xué)生角度上分析,該模式存在很大的缺陷性。例如:食品樣式很難有所改觀,在早餐、午餐以及晚餐上,樣式總是一成不變,沒有給學(xué)生提供多樣性的用餐。另外,飯菜的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量以及食堂設(shè)施的更新也沒有得到充分有效的保障,這便不利于實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化改革,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

    (二)個(gè)體經(jīng)營(yíng)過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。

    個(gè)體經(jīng)營(yíng)過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)呈現(xiàn)食堂管理混亂、衛(wèi)生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發(fā)生。首先,普遍存在部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者只考慮個(gè)體經(jīng)營(yíng)自身利益,不充分創(chuàng)造衛(wèi)生條件,在購進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施上表現(xiàn)的尤為不重視。例如:對(duì)于像防蟲蠅與餐具保潔等重要衛(wèi)生設(shè)施完全沒有購進(jìn)的意向。其次,一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者完全沒有實(shí)施完善的衛(wèi)生管理制度,存在食品從業(yè)人員素質(zhì)低下、食品衛(wèi)生意識(shí)不高以及食品衛(wèi)生知識(shí)匱乏等現(xiàn)象,這便讓食品的衛(wèi)生性與安全性大大地降低了[3]。最后,高校食堂監(jiān)管顯得尤為困難。有些中標(biāo)者為了追求自身的利益,而忽略了食堂的服務(wù)價(jià)值觀與公益價(jià)值觀。普遍存在以次充好的現(xiàn)象,例如:經(jīng)過一些不合理途徑購進(jìn)劣質(zhì)的食品來充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的食品,以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無法保證高校食品的衛(wèi)生與安全,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

    三、優(yōu)化高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式的有效對(duì)策。

    (一)實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式。

    對(duì)高校食堂實(shí)行公開招標(biāo)發(fā)包,運(yùn)用企業(yè)化的運(yùn)作模式,其中要體現(xiàn)出租承包經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),這樣便充分避免了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的缺陷。實(shí)行公開招標(biāo)的時(shí)候還尤為注重審核投標(biāo)方的資質(zhì)信用、資金能力、技術(shù)水平以及管理水平。

    (二)規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性。

    實(shí)現(xiàn)高校食堂規(guī)范管理需要做好很多方面的工作。例如:制度規(guī)范約束、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┍WC飲食的安全、嚴(yán)格把關(guān)主食的采購與儲(chǔ)存工作以及充分做好衛(wèi)生預(yù)防工作等。另外,強(qiáng)化對(duì)高校食堂飲食從業(yè)者進(jìn)行教育與培訓(xùn)工作也非常重要。因此,便需要對(duì)飲食從業(yè)者實(shí)施定期的食品衛(wèi)生安全知識(shí)、技能培訓(xùn),以此提升他們的`專業(yè)技能,讓他們成為高校食堂中的高素質(zhì)人才。鑒于此,規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化。

    (三)以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

    想要讓高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式得到充分有效的優(yōu)化,以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制顯得尤為重要。做好該方面的工作,可以把高校食堂的承包權(quán)分散開來,分散給3到5個(gè)承包商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,這樣便有效防范了獨(dú)個(gè)承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個(gè)角度,也可看出將食堂經(jīng)營(yíng)管理承包權(quán)分散開來,有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理商之間的競(jìng)爭(zhēng),并在公平、公正、公開的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保證食堂飲食的衛(wèi)生與安全,讓廣大師生以及經(jīng)營(yíng)者自己能夠受到巨大的利益。

    (四)統(tǒng)一購置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。

    對(duì)高校食堂的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一化的購置,例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中,也不能忽略了廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購置。做好食堂基礎(chǔ)設(shè)施與廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購進(jìn)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體化的購置方針。另一方面,合理分配利潤(rùn)顯得尤為重要,因此承包商應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,需要根據(jù)高校用餐的數(shù)量進(jìn)而分析預(yù)測(cè)承包費(fèi)用。高校管理層應(yīng)該將承包商的利潤(rùn)控制在20%以內(nèi)。并且從這20%的利潤(rùn)中抽取40%作為高校上繳利潤(rùn)[4]。這40%的利潤(rùn)可用來作為學(xué)生飲食上的補(bǔ)貼以及提供給食堂作為改進(jìn)的經(jīng)費(fèi)。這樣,便能夠讓高校、學(xué)生以及承包商三方都得到受益。

    通過本課題的探究,充分認(rèn)識(shí)到目前高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的一些問題,例如:刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式、以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式等。面對(duì)所存在的問題,便需要實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式;規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性;以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及統(tǒng)一購置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。相信做到這些,將能夠讓我國高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化,進(jìn)而為高校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)高校的整體發(fā)展。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇八

    現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇九

    中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多,食品安全隱患也比較突出,這是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手:一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn),對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動(dòng)大的實(shí)際情況,有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況,及時(shí)組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作,保證從業(yè)人員持證上崗。對(duì)于無證人員一經(jīng)查出,要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工,建立完善由政府主導(dǎo),有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制,制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,明確分工,完善事故信息上報(bào)制度,加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè),確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十

    餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié),目前,我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個(gè)部門共同管理,存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機(jī)制來看,食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門,都有監(jiān)管部門,而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求,應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān),保證食品安全。但是在實(shí)際工作中,由于外在因素影響較多,真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,難以形成監(jiān)管合力。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十一

    摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素,并提出相應(yīng)對(duì)策,以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),確保建筑質(zhì)量得到更好的保障。

    關(guān)鍵詞:建筑工程管理;因素;對(duì)策。

    0引言。

    為了使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑工程管理作為確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理影響因素的分析以及對(duì)策的探究顯得尤為重要。

    1建筑工程管理的特點(diǎn)。

    第一,建筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較長(zhǎng),是涉及建設(shè)項(xiàng)目較多并具有流動(dòng)性的工程,因此具有一定的復(fù)雜性、固定性特點(diǎn),促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性、固定性。雖然,當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn),可以實(shí)現(xiàn)建筑物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程,而圍繞一個(gè)工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時(shí),從建設(shè)項(xiàng)目確立之后,通過工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工,均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,建筑工程管理必須事無巨細(xì)、全面周到,因此具有復(fù)雜性特點(diǎn)[1]。第二,建筑工程管理具有針對(duì)性。雖然,建筑工程管理貫穿在整個(gè)建筑工程中,并負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量,為了使工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效,就需要有針對(duì)性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度,使建筑工程在施工中有的放矢。第三,建筑工程管理具有一定的時(shí)代性。隨著社會(huì)的發(fā)展,促使建筑工程管理做出必要調(diào)整,使得建筑工程管理可保持與時(shí)代發(fā)展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分,必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四,建筑工程管理具有積極性特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式,期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性,并結(jié)合較長(zhǎng)的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

    2影響建筑工程管理的主要因素。

    2.1建筑工程管理人員主觀意識(shí)問題。

    管理者作為建筑工程的核心人物,若存在管理意識(shí)不健全、管理制度落實(shí)不到位等問題,將直接影響建筑工程管理質(zhì)量。例如,有些建筑工程由于建筑項(xiàng)目較多,會(huì)采用一些工程外包的方式,確保工程建設(shè)可在工期內(nèi)按時(shí)竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識(shí),造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、爭(zhēng)議不斷及安全隱患等問題,并無法達(dá)到工程管理與按時(shí)竣工要求。

    2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠。

    工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關(guān)重要的部門,從建筑工程設(shè)計(jì)開始到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量,均以強(qiáng)大的監(jiān)管力度為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航。然而,當(dāng)今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問題。例如,有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用,且為了縮減建設(shè)過程中的資金投入,通常情況下會(huì)采用工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作,而工程項(xiàng)目建設(shè)本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理,導(dǎo)致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無法得到有效保障。

    2.3建筑工程管理技術(shù)落后。

    在改革開放以及城市化發(fā)展進(jìn)程下,我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變,但是受經(jīng)濟(jì)條件客觀制約,我國建筑工程管理技術(shù)同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外,我國建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識(shí),也是造成管理技術(shù)以及管理手段相對(duì)落后的客觀原因。

    3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究。

    3.1完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。

    為了使建筑工程管理能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用,建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機(jī)制在符合工程建設(shè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上,可以有效保障工程質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)從兩方面進(jìn)行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識(shí)。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,為了帶領(lǐng)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,應(yīng)將建筑工程結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,施工工藝管理以及安全管理等各個(gè)方面,制定具有監(jiān)管特性的管理機(jī)制。促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循,并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下,明確在工程中何為可行、何為不可行,確保工程可保質(zhì)保量按期竣工;二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者,因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識(shí),依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為,達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的`。

    3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展。

    創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,對(duì)建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會(huì)客觀發(fā)展現(xiàn)況對(duì)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如,建筑企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)智能管理軟件,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理,促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

    3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。

    管理人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力,按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際問題,將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié),促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。

    3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理方法。

    為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進(jìn)步,除了企業(yè)、社會(huì)應(yīng)給予大力支持外,相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也應(yīng)以加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)管理人才的力度,并積極引進(jìn)先進(jìn)管理制度、管理人才,為研發(fā)管理制度提供堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

    3.5加強(qiáng)安全施工管理。

    安全是建筑工程中最為重要的施工原則,保障施工人員與工程建筑的安全,是確保工程質(zhì)量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此,加強(qiáng)施工安全管理、組織施工人員進(jìn)行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個(gè)方面,從而達(dá)到企業(yè)安全施工目的。

    4結(jié)語。

    綜上所述,時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步,人們對(duì)建筑質(zhì)量要求地不斷提高,促使建筑工程應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在擁有激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督機(jī)制管理下,創(chuàng)新管理理念,提高管理人員綜合素質(zhì)以及工作水平。在加強(qiáng)建筑工程管理的同時(shí),達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足人們對(duì)居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟(jì)收益及確保建筑質(zhì)量的目的。

    參考文獻(xiàn):。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十二

    化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平,管理效益對(duì)企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的含義是企業(yè)的管理效能,所謂的企業(yè)的管理效能對(duì)企業(yè)里的各個(gè)部門和工作人員都有著深刻的意義,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率有著直接的影響關(guān)系,經(jīng)營(yíng)管理效率的提升可以帶動(dòng)運(yùn)行情況的改善,還可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)[1]。就此而言,我們對(duì)現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查,對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。

    首先,提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,我們應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想來考慮和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ),并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值,人員的合理分配,在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中;其次,強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個(gè)層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用,使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中,保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行,指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰,也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀,督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展;最后,全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo),影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的,所以只有將經(jīng)營(yíng)管理的效率提升,才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中,這對(duì)化工企業(yè)來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以,提高管理效率對(duì)企業(yè)來說是很好的方案,降低成本,提高利潤(rùn)[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。

    近些年,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛,信息技術(shù)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格,所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。

    文檔為doc格式。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十三

    大埔是貧困縣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,財(cái)政收入主要用于民生事項(xiàng),對(duì)森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級(jí)資金的扶持,使大埔森林公園基礎(chǔ)設(shè)施硬軟件建設(shè)相對(duì)滯后;首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點(diǎn)和道路建設(shè)滯后,市民和游客在森林公園內(nèi)可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動(dòng)的場(chǎng)所較少。其次是旅游服務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)比較落后,景區(qū)內(nèi)的停車場(chǎng)、游玩、住宿、餐飲等硬件設(shè)施跟不上。再次是招商引資難度較大,生態(tài)投入收益較低,周期較長(zhǎng),企業(yè)對(duì)搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素,影響了森林公園的建設(shè)和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。

    3.2旅游產(chǎn)品檔次不高。

    例如:根據(jù)國家林業(yè)局測(cè)算,全國森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值達(dá)4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價(jià)值較高,但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年才創(chuàng)造2~3個(gè)億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看,大埔縣4家省級(jí)森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的`開發(fā)為主,旅游產(chǎn)品附加值不高,文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠,旅游精品項(xiàng)目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一,缺乏多元化,整體以生態(tài)觀光為主,缺乏參與性強(qiáng)的康體休閑項(xiàng)目,沒有形成大型的、規(guī)模化的、能延長(zhǎng)旅游者停留時(shí)間的度假產(chǎn)品。

    3.3人才短缺。

    公園森林景觀較為復(fù)雜,木本植物、草本植物和野生動(dòng)物繁多,還有古跡遺址多,故事傳說復(fù)雜。這些資源都要導(dǎo)游的講解才能增強(qiáng)景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低,從事旅游工作的人才缺乏,大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)學(xué)校畢業(yè),缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),從而影響了森林公園的發(fā)展。

    3.4宣傳不夠。

    大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣,是整個(gè)梅州市唯一有四個(gè)省級(jí)森林公園的縣,但從隨機(jī)走訪、發(fā)放問卷調(diào)查中,許多人對(duì)大埔縣森林公園建設(shè)情況不清楚,主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一,依舊利用梅州日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)媒介宣傳,未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富,但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展,在生態(tài)建設(shè)中獲得利益,在開發(fā)建設(shè)的同時(shí),廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強(qiáng)。

    3.5管理體制不順暢。

    目前,大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門管理,分工管理的格局導(dǎo)致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務(wù)角度去認(rèn)識(shí)資源、管理資源,造成多部門管理同一個(gè)景區(qū),沒有形成合力,結(jié)果是沒一個(gè)部門管得徹底,遇事時(shí)責(zé)任不清,造成資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。

    4大埔縣森林公園的發(fā)展對(duì)策。

    森林公園要修建和完善出入口廣場(chǎng)、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場(chǎng)、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò)等必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施。配套設(shè)施建設(shè)應(yīng)樸素自然,力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設(shè),融觀賞性、藝術(shù)性及文化內(nèi)涵于一體,并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),與公園功能相適應(yīng),規(guī)模適度,方便適用。要嚴(yán)格控制大型構(gòu)筑物在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占比重。維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)森林公園建設(shè)。

    4.1加強(qiáng)政府引導(dǎo),形成合力。

    森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導(dǎo),以“嚴(yán)格保護(hù)、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策,保護(hù)、建設(shè)、管理森林公園。政府要加強(qiáng)森林公園生態(tài)文化建設(shè),通過設(shè)立“生態(tài)文化示范森林公園”,影響和帶動(dòng)各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵,進(jìn)一步加強(qiáng)森林博物館、標(biāo)本館、游客中心、解說步道、科普長(zhǎng)廓、宣傳解說的標(biāo)識(shí)牌等生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方籌集資金,進(jìn)一步完善園區(qū)建設(shè)。要設(shè)立森林公園管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)森林公園的資源保護(hù)和日常管理工作,打破管理體制不順暢問題。省級(jí)森林公園要配備5個(gè)以上專職的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級(jí)森林公園要配備3個(gè)以上專職或兼職的的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級(jí)森林公園要落實(shí)具體的部門負(fù)責(zé)公園的資源保護(hù)和日常管理工作。

    4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,多渠道融合資金。

    由于森林旅游建設(shè)資金投入大,收益周期較長(zhǎng),資金引入較困難。因此,政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)政策,適當(dāng)利用社會(huì)資金,引入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的新模式,增加景區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,鼓勵(lì)大集團(tuán)、大企業(yè)、民營(yíng)資本,采取獨(dú)資、合資、合作等形式參與森林公園基礎(chǔ)設(shè)施、景區(qū)景點(diǎn)、服務(wù)接待等的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),提升森林公園的綜合實(shí)力,促進(jìn)大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

    4.3巧借自然景觀,發(fā)揮傳奇效應(yīng)。

    隨著人民的生活水平的提高,出門旅游的人越來越多,森林公園的開發(fā)建設(shè)也隨之不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園,增加經(jīng)濟(jì)收入,森林公園應(yīng)在整體環(huán)境上下功夫,在不過多的人為改變環(huán)境的同時(shí)應(yīng)依附自然,利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級(jí)森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級(jí)森林公園距離縣城12km,海拔668m,占地面積10.67km2,因山頂雙峰聳立,形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級(jí)旅游公路直通山頂,園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布,天然生成許多石巖石洞,其中一處石室,寬容百人;另一處石窿長(zhǎng)千米,從入口到出口,游人可直立行走;又有一處“響鼓石”,腳踩“鼓面”,巨石搖動(dòng),名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。

    4.4堅(jiān)持科學(xué)布局,提升社會(huì)效益。

    森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀效應(yīng),而且關(guān)系到人們?cè)诰皡^(qū)的停留時(shí)間,從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟(jì)效益。大埔縣很多森林公園大多是1-2小時(shí)即可將整個(gè)景區(qū)觀看一遍,使游客走馬觀花,很快離開,沒有打造一批使游客長(zhǎng)時(shí)間賞玩的景點(diǎn)。這就要求在森林公園建設(shè)時(shí)要充分考慮景觀特色的項(xiàng)目建設(shè)和游覽線路合理布局,為公園增加經(jīng)濟(jì)收入。這點(diǎn)可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式,黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀,高山奇觀游覽區(qū),每個(gè)景觀都讓游人留連忘返,而每個(gè)景區(qū)的觀光需要一天的時(shí)間,這就大大地提高了游客的停留時(shí)間,不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值又提升了景區(qū)的知名度。

    4.5旅游產(chǎn)品綜合開發(fā),發(fā)揮保健等特色功能。

    要進(jìn)一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè),使更多的人來大埔旅游觀光,要特別注意旅游產(chǎn)品的開發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,可利用動(dòng)植物資源、空氣負(fù)離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動(dòng),拓展“森林浴”內(nèi)涵,引導(dǎo)人們?cè)谏鷻C(jī)盎然的森林中進(jìn)行適合自己的各種活動(dòng),如漫步、歌舞、野營(yíng)、瀏覽、探險(xiǎn)、娛樂等,直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì),以求對(duì)自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用,達(dá)到保健康體之目的,其情景就如“沐浴”一般。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)特色旅游紀(jì)念品的設(shè)計(jì)。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十四

    在中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理中,一直把管理理解為通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這幾項(xiàng)職能的發(fā)揮,來保證企業(yè)按預(yù)定的規(guī)則和方向運(yùn)行。理論上這種做法沒有太多錯(cuò)誤,但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時(shí)間的增長(zhǎng),古板傳統(tǒng)的管理方式會(huì)致使國有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,國企面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變成全球化競(jìng)爭(zhēng);從一般規(guī)模、成本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楂@取知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國經(jīng)濟(jì)慢慢融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下,我國企業(yè)特別是國有企業(yè)需在新的形勢(shì)下求生存求發(fā)展,在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法,贏得入世后與外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

    一、國有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問題。

    加入wto,迫使我國的國有企業(yè)不得不直接面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng),國有企業(yè)在管理、組織方面的問題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國的管理思想,但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”仍然使我國國有企業(yè)管理無法避免地帶有轉(zhuǎn)型期的色彩。

    1.“人際關(guān)系”管理。中國大部分國有企業(yè)中,人的權(quán)力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞,在此稱之為“人際關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊鴩衅髽I(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系,復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在,使得每個(gè)人得到的真正報(bào)酬取決于他的權(quán)力。管理者所重視的是權(quán)力的取得與權(quán)力的大小,很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下,控制與掌握信息就變成了維護(hù)其控制權(quán)的重要手段。若下級(jí)不知道整體的計(jì)劃,將成為信息的被動(dòng)接受者,也就等于處在黑暗中,盲目地按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動(dòng),就會(huì)完全喪失主動(dòng)權(quán)。管理存在的信息不對(duì)稱,會(huì)導(dǎo)致管理效率極低。

    2.不夠科學(xué)的決策程序。現(xiàn)今,我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰,制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個(gè)重復(fù)博弈的規(guī)則與追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期,這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系,會(huì)造成決策者管理投入不足。這樣,一方面使有能力的決策者會(huì)由于責(zé)任意識(shí)淺薄而忽視管理,另一方面,會(huì)造成“由于個(gè)人決策導(dǎo)致集體負(fù)責(zé)”這種不良的決策行為,會(huì)直接影響了管理效率。

    3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩,企業(yè)管理模式對(duì)職工業(yè)績(jī)的肯定除提高薪金外,還會(huì)采用升職的方法,在選擇管理崗位人員時(shí)會(huì)依據(jù)員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與年限,使大量的技術(shù)專家升到管理崗位上后,不能夠勝任管理工作,年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升,導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

    4.“單一”的管理模式。目前,我國的國有企業(yè)管理的對(duì)象總是針對(duì)某一單一的對(duì)象,管理的重心是事物,或是人事,或是生產(chǎn),或是材料,或是銷售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒,對(duì)于管理問題的處理為就事論事,就部門論部門,管理體制條塊分割,很少作全局長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

    二、管理創(chuàng)新在國有企業(yè)中的必要性。

    1.客戶與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國企一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn),不負(fù)責(zé)銷售。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化,部分國企市場(chǎng)意識(shí)開始增強(qiáng),漸漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)觀念,開始根據(jù)市場(chǎng)需求來為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,以滿足顧客需求為目標(biāo)。然后客戶的需求會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的更新速度沒有客戶需求變化的快。為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)必然需在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新,積極面對(duì)市場(chǎng)客戶的變化,以在短時(shí)間內(nèi)盡快改善自身的產(chǎn)品,與市場(chǎng)相適應(yīng)。

    2.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如今,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,并呈現(xiàn)以下特點(diǎn):第一,伴隨市場(chǎng)開放程度加強(qiáng),任何行業(yè)都存在一兩個(gè)頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè),在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐,反之會(huì)被市場(chǎng)淘汰。第二,有超前的觀念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來越多,這種極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得倍加嚴(yán)峻。第三,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),在某些時(shí)候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四,國際市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)涉及到國家之間的利益,所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),政府會(huì)介入競(jìng)爭(zhēng)之中,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。

    3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中,科技最具威力,它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰。科技的進(jìn)步對(duì)管理主體也會(huì)形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢(shì);信息貿(mào)易與技術(shù)的比重變大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國勞力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步變?nèi)酰涣魍ǖ姆绞较颥F(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變;對(duì)人員素質(zhì)和社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。上述種種情況,均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。通過創(chuàng)新,適應(yīng)市場(chǎng)變化,迎接新的挑戰(zhàn)。

    三、借鑒外企創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。

    外國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國國企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來,企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主流,且正在加速發(fā)展。這就對(duì)我國國企的管理提出了新要求,新方向。近些年來,國際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)。大趨勢(shì)看,大概歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。

    1.管理創(chuàng)新型。第一,快速適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)的變化,持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透在管理過程中,作為主要管理職責(zé)。第二,管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學(xué)會(huì)為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機(jī)制。第三,個(gè)性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè),是能夠創(chuàng)造出獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

    2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對(duì)原有的信念和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新考慮,以期在衡量績(jī)效的`重要指標(biāo)上,獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門的普遍覆蓋,使職工通過網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息,精簡(jiǎn)了管理人員,提高了工作效率,還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。

    四、國有企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施對(duì)策。

    我國的國有企業(yè)發(fā)展道路處在一個(gè)需要變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力是國有企業(yè)的必然選擇。

    1.轉(zhuǎn)變國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識(shí)。國有企業(yè)核心管理層需要更新觀念,解放思想,擺脫傳統(tǒng)體制的束縛,創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思想。國有企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到,改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,才可走出困境。

    2.培訓(xùn)、選拔適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國有企業(yè)管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、超前意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和全局意識(shí),要求國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到:第一,思想敏銳,能預(yù)測(cè)事物的發(fā)展變化,提前做決策并付諸行動(dòng)。第二,作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題,增加預(yù)見性。第三,心中時(shí)刻裝著企業(yè)全局,考慮企業(yè)的整體利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四,在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過程中,一切從實(shí)際出發(fā),具體情況具體分析,積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性,靈活地處理問題。

    4.構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合,而且是要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有時(shí)時(shí)反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接收系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋,修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù),整合后輸出給終端,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”,提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力,增強(qiáng)國企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十五

    1。真正意義上的商業(yè)銀行運(yùn)行體制尚未完全建立,包括內(nèi)控建設(shè)在內(nèi)的體制改革并未到位,約束機(jī)制不健全,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和行為方式還有較大的慣性,在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,冒險(xiǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)而視風(fēng)險(xiǎn)控制為羈絆的想法和做法依然存在。

    2。內(nèi)控系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都需要成本,所以在宏觀考慮體系建設(shè)和具體內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上必然要考慮其適當(dāng)?shù)亩龋骖櫣ぷ餍屎徒?jīng)濟(jì)效益,當(dāng)內(nèi)控建設(shè)還沒有完全達(dá)到這個(gè)要求時(shí),容易被以強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展為名,使一些內(nèi)控制度落實(shí)不到位。

    3。部分從業(yè)人員特別是基層行的從業(yè)人員,素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊,對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清晰,意識(shí)淡薄,在推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)的過程中缺乏主動(dòng)性和積極性。

    但是也應(yīng)該看到,通過各類風(fēng)險(xiǎn)的暴露和一系列金融案件的發(fā)生,商業(yè)銀行的各級(jí)管理層對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制已形成了一定的共識(shí),加強(qiáng)了這方面的研究,并形成了相關(guān)理論基礎(chǔ),法規(guī)制度體系建設(shè)和內(nèi)部控制的基本框架已初步形成。同時(shí)國外商業(yè)銀行經(jīng)過長(zhǎng)期積累而形成的現(xiàn)代管理理論與方法以及內(nèi)控建設(shè)方面取得的成果成為我們可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是近年來,各級(jí)金融機(jī)構(gòu)在防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的實(shí)踐中也已積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),這些因素為我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的建設(shè)提供了有利的現(xiàn)實(shí)條件。

    二、完善銀行內(nèi)控管理的措施。

    1。樹立防患于未然的意識(shí)。內(nèi)部控制要由事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變,突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。要在各級(jí)人員當(dāng)中牢固樹立起防患于未然的內(nèi)部控制意識(shí),抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全不僅在領(lǐng)導(dǎo)而且要在全體職工中經(jīng)常灌輸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪時(shí)就要敲警鐘,使所有人員始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦,同時(shí)要把內(nèi)部控制的建設(shè)作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)基層的檢查和考核,防止出現(xiàn)上、下級(jí)對(duì)內(nèi)控重視程度不對(duì)稱,下級(jí)執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)發(fā)生敷衍了事、走形式的現(xiàn)象。

    2。重視制度設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),制度設(shè)計(jì)作為這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的起點(diǎn)和基礎(chǔ),有著重要的作用,要使內(nèi)部控制落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度之中,實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行充分研究,建立起全面的內(nèi)控制度體系。通常情況下,一個(gè)完整的商業(yè)銀行內(nèi)控制度的框架至少應(yīng)該涵蓋以下系統(tǒng),如授權(quán)管理系統(tǒng)、人事監(jiān)察系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、清算風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、柜員操作服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)等,同時(shí)在對(duì)內(nèi)控制度的制定、評(píng)價(jià)、修改都要在程序上予以明確,要規(guī)范程序,明確權(quán)限,以增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性與統(tǒng)一性。基層行在建立自己的內(nèi)控制度體系時(shí),應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性和可操作性的問題,既要與上級(jí)行的制度建設(shè)協(xié)調(diào)一致又要結(jié)合自己的特點(diǎn)制定出具體的業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對(duì)上級(jí)制定的制度進(jìn)行歸納和整理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從而形成符合自身需要的、操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度體系。3。完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)組織制度創(chuàng)新,增強(qiáng)組織控制力度。商業(yè)銀行應(yīng)建立起產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的'現(xiàn)代企業(yè)制度,建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)督層、保障層的組織機(jī)構(gòu)。通過良好治理機(jī)制的建立,從運(yùn)行體制上保障內(nèi)部控制的健康實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)減少管理層次,縮短管理半徑,完善一級(jí)法人制度,強(qiáng)化一級(jí)分行的調(diào)控職能,明確二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)地位。要制定科學(xué)民主的決策程序,健全法人授權(quán)體系,各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部控制的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制和處罰機(jī)制,強(qiáng)化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應(yīng)該按照扁平化管理的要求,通過民主決策、合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍等手段,以達(dá)到充分發(fā)揮各部門的配合協(xié)調(diào)和互相制約作用。

    4。健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系。稽核監(jiān)督部門在組織體系上應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性,在處理與被稽核監(jiān)督對(duì)象的關(guān)系上具有超脫性,在稽核查處工作上具有權(quán)威性,能夠有通暢的渠道讓其真實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題,起到監(jiān)督制衡作用。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,擴(kuò)大內(nèi)部稽核監(jiān)察工作的范圍、內(nèi)容和權(quán)限,緊緊圍繞怎樣提高金融資產(chǎn)質(zhì)量,防范金融風(fēng)險(xiǎn)等問題開展績(jī)效稽核,稽核監(jiān)察的內(nèi)容要由單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督,擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。

    5。加大技術(shù)手段在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。技術(shù)手段是一種量化的、科學(xué)的模型和公式,它能有效地避免由于人為因素而造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷上的失誤。充分和正確地運(yùn)用技術(shù)手段,對(duì)諸如財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、授信風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和快速反應(yīng)能夠起到很好的作用,對(duì)人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別判斷也有一定的輔助作用。國際先進(jìn)的銀行,創(chuàng)造了很多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)手段,我們應(yīng)博取眾家之長(zhǎng),創(chuàng)造符合我國特點(diǎn)的模式并加以運(yùn)用,使之成為我國銀行的內(nèi)部控制建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)明確的剛性手段,盡量減少人為控制引發(fā)的不確定性。

    6。理性地處理好內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系。業(yè)務(wù)沒有發(fā)展,盲目的控制風(fēng)險(xiǎn),那才是最大的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?nèi)控和發(fā)展是對(duì)立的統(tǒng)一,一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高。當(dāng)然要處理好這兩者的關(guān)系,還需要我們觀念的轉(zhuǎn)變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質(zhì)的提高,這對(duì)我國金融事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中國和諧社會(huì)將起到舉足輕重的作用。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十六

    可以提高人的綜合能力。媒介融合,數(shù)字化技術(shù)是主要的支撐技術(shù),在媒介融合時(shí)代,人們需要掌握一定的數(shù)字化技術(shù),提高自己的綜合能力。媒介融合可以實(shí)現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng),媒體行業(yè)的發(fā)展,媒體人的專業(yè)化水平、能力將得到較大的提升。可以滿足人們的需求。社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展,新聞信息量的不斷增加等,都影響著人們的消費(fèi)需求,為了適應(yīng)社會(huì)和媒介融合的發(fā)展,需要滿足人們的需求,新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模擴(kuò)大,為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更多的受眾,就需要滿足受眾的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了即時(shí)報(bào)道、傳播等功能,在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間,都可以實(shí)現(xiàn)新聞的傳播,實(shí)現(xiàn)人媒結(jié)合。媒介融合是在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,媒介融合發(fā)展,讓人們感受到了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在媒介融合時(shí)代,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,當(dāng)前在媒體融合時(shí)代下,新聞產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理模式和方法發(fā)生著轉(zhuǎn)變,本文針對(duì)媒介融合時(shí)代媒體新聞經(jīng)營(yíng)、管理方法以及模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究。

    媒介融合帶來的變化,不僅體現(xiàn)在新聞報(bào)道的形式、觀念上,還體現(xiàn)在新聞的經(jīng)營(yíng)、管理上。在媒介融合時(shí)代下,媒體的新聞經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的新聞報(bào)道,轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤蠒r(shí)代下的信息資源的開發(fā)。在新聞經(jīng)營(yíng)中,信息資源的開發(fā)主要是對(duì)信息的產(chǎn)生、搜索、整理、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)化、傳播等進(jìn)行信息的重新開發(fā)。媒介融合下的新聞經(jīng)營(yíng)分為不同的形態(tài):

    第一,品牌下新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新聞傳播技術(shù)、媒介的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過程中,需要結(jié)合新媒體技術(shù),進(jìn)行品牌下的新聞信息資源開發(fā)經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)品牌新聞的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如,紐約時(shí)報(bào)公司針對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的新聞信息進(jìn)行開發(fā),形成數(shù)據(jù)庫,結(jié)合新媒體技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)上延伸。

    第二,人力資源下的新聞資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下,通過網(wǎng)絡(luò)掌握新聞信息的深度和定向研究,在新聞資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中有重要的作用。利用人力資源和網(wǎng)絡(luò)終端,針對(duì)新聞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控,并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等,為新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)提供幫助。

    第三,提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。在社會(huì)發(fā)展的過程中,人們的生活質(zhì)量得到提升,對(duì)生活中的各種服務(wù),也提出了更高的要求,作為人們獲取信息的途徑之一,新聞媒體需要從個(gè)性化服務(wù)上入手,為人們提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。媒介融合是一種新的運(yùn)行模式,在媒介融合的環(huán)境中,新聞媒體進(jìn)行新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng),需要開發(fā)服務(wù)市場(chǎng),為用戶提供個(gè)性化的新聞信息服務(wù),促進(jìn)新聞媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升。

    第四,在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫。在用戶信息的基礎(chǔ)上,開發(fā)受眾數(shù)據(jù)庫并將數(shù)據(jù)庫作為一種營(yíng)銷、盈利的手段,對(duì)用戶自身的信息資源進(jìn)行整合利用。在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營(yíng)模式,有四種類型分別為為廣告客戶制定精準(zhǔn)的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營(yíng)銷服務(wù)、構(gòu)筑用戶體驗(yàn)式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、為用戶提供智力服務(wù)等。新聞媒體技術(shù)性能的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加,促進(jìn)了新聞媒體經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。媒介融合可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)新聞信息傳播的及時(shí)性和有效性,可以結(jié)合新媒體的優(yōu)勢(shì),對(duì)新聞信息進(jìn)行多方式的傳播等等,在媒介融合時(shí)代下新聞媒體只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理方法,才可以取得顯著的發(fā)展成績(jī),進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

    媒介融合發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)媒體的管理和發(fā)展,是一種挑戰(zhàn)。媒介融合時(shí)代,新聞的管理將從編輯中心發(fā)展為集成管理,新聞媒體也將實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、媒介的合作,進(jìn)行多媒體新聞交流,實(shí)現(xiàn)新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進(jìn)行分析研究,其轉(zhuǎn)變創(chuàng)新主要體現(xiàn)在:

    第一,制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度,媒介融合下的新聞媒體管理,采用的管理方法有很多種,對(duì)新聞信息實(shí)施資源整合,需要將傳統(tǒng)新聞媒體管理中的局限性打破,以媒體為中心,對(duì)新聞信息進(jìn)行報(bào)道、傳播,這個(gè)過程中,充分地考慮到媒體的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì),對(duì)新聞信息資源進(jìn)行整合,全方位的進(jìn)行梳理,制定新聞信息資源整合策略,促進(jìn)新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等,對(duì)新聞信息資源管理戰(zhàn)略、管理技術(shù)、資源整合、影響因素等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

    第二,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn)。為了在媒介融合時(shí)代可以對(duì)新聞信息進(jìn)行有效的管理,需要根據(jù)新聞信息的特點(diǎn)、新聞信息的質(zhì)量等,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn),為新聞信息資源的整合管理提供一個(gè)制度保障。在新聞信息資源管理的過程中,按照新聞信息的特點(diǎn),從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)等,將日常新聞信息管理的'規(guī)范、準(zhǔn)則等完善,在這些制度、準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,對(duì)信息資源進(jìn)行準(zhǔn)確的控制、劃分,實(shí)現(xiàn)新聞信息資源的整合管理。

    第三,對(duì)新聞信息進(jìn)行組織集成管理。基于媒介融合時(shí)代的新聞管理,可以實(shí)施組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo),進(jìn)行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎(chǔ)上還可以對(duì)新聞信息的采集、整理等過程中,進(jìn)行新聞信息資源開發(fā),進(jìn)行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時(shí)代,各種信息的管理,都需要有一定的管理策略,所以傳統(tǒng)的新聞管理需要發(fā)展為多元化的管理,組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo)進(jìn)行管理,為新聞媒體行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    第四,新聞內(nèi)容多元化管理。在媒介融合時(shí)代新聞管理,需要對(duì)新聞內(nèi)容自身出發(fā),對(duì)新聞內(nèi)容實(shí)施多元化、多重開發(fā),提高新聞信息的管理質(zhì)量,以及其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)字化技術(shù)支持的媒介融合時(shí)代,新聞管理也需要有數(shù)字化技術(shù)作為支持,借助數(shù)字化技術(shù),對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)建、保存、分析等多元化的管理,提高信息資源管理中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    第五,實(shí)施服務(wù)管理。從傳統(tǒng)媒體的發(fā)展上進(jìn)行分析,傳統(tǒng)媒體的管理以控制型管理為主,在媒介融合時(shí)代,新聞信息管理,需要從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。實(shí)施服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)新聞媒體的服務(wù)管理,促進(jìn)新聞媒體的開發(fā)管理,還加強(qiáng)新聞管理與外部管理的結(jié)合。當(dāng)前新媒體技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作中,媒介環(huán)境的不斷發(fā)展和變化,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,也為新聞的管理方法轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,提供了條件,實(shí)施服務(wù)管理,便于提高新聞質(zhì)量和新聞管理質(zhì)量,也促進(jìn)媒介融合的發(fā)展。媒介融合時(shí)代,新聞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,面臨著挑戰(zhàn),為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要進(jìn)行新聞經(jīng)營(yíng)管理方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新聞經(jīng)營(yíng)管理方法、模式的轉(zhuǎn)變,對(duì)新聞信息進(jìn)行多元化的管理以及經(jīng)營(yíng),促進(jìn)新聞媒體行業(yè)的發(fā)展,并提高新聞信息資源的深度開發(fā)管理,為媒介發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十七

    近年來,廣東省梅州市大埔縣森林公園建設(shè)緊緊圍繞建設(shè)“美麗大埔”的總目標(biāo),充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù),大力加強(qiáng)森林公園建設(shè)、管理和旅游開發(fā),使森林公園的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,取得了一定社會(huì)效益和生態(tài)效益。截至2013年底,大埔縣森林公園已發(fā)展至18個(gè),總面積10400hm2,其中省級(jí)4個(gè)、面積6900hm2,市(縣)級(jí)共14個(gè),面積3500hm2,是全省唯一建立了4個(gè)省級(jí)森林公園的縣。

    2大埔縣森林公園建設(shè)內(nèi)涵。

    2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

    森林公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)要有科學(xué)性,功能區(qū)劃科學(xué),布局合理,有地方特色,能滿足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如:大埔縣的廣東五虎山省級(jí)森林公園以虎山公園為核心區(qū),以西嶺中國書法公園為發(fā)展區(qū),其基礎(chǔ)設(shè)施已初步完成,亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成。現(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長(zhǎng)0.95km,路面寬1.2~3.5m;書法公園——埔福樓登山道長(zhǎng)2.7km,路面寬1.5m;文武閣——華峰亭登山道長(zhǎng)1.1km,路面寬3.5m;書法公園——埔福樓簡(jiǎn)易車行道長(zhǎng)1.8km,路面寬3.5m;公園內(nèi)有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車行道經(jīng)過,公園范圍內(nèi)車行道長(zhǎng)度約為9.54km,路面寬3.5~5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級(jí)森林公園,極大地豐富了縣城居民的文化生活,也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。

    2.2森林資源開發(fā)的自然性。

    森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型,林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化,按環(huán)境氣候的變化制定相應(yīng)的旅游觀光景點(diǎn)。以大埔縣為例,森林公園主要以林草型為主,開發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來做文章,吸引更多的城市人來參觀。例如,大埔豐溪省級(jí)森林公園,境內(nèi)峰巒迭嶂,景色迷人,區(qū)內(nèi)的七里溪、暫背溪,兩條山溪清澈見底,拖延而來,蜿蜒流去,匯入汀江,給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護(hù)區(qū)內(nèi)群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽,飛瀑急傾,高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴,構(gòu)成一幅幅寧靜優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫卷。同時(shí)森林覆蓋率高,使這里一片茫茫林海,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳,是天然的植物園,植被垂直帶分布較為明顯,繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流,再加上陡峭的山勢(shì),形成壯麗的瀑布,動(dòng)感十足,更為豐溪增添了靈氣和活力。

    在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)當(dāng)突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內(nèi)涵、地方特色;充分展示和傳播生態(tài)文化知識(shí),增強(qiáng)公眾生態(tài)文明道德意識(shí);便于森林生態(tài)旅游活動(dòng)的組織與開展,以及公眾對(duì)自然與環(huán)境的充分體驗(yàn);以自然景觀為主,嚴(yán)格控制人造景點(diǎn)。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十八

    我國企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題,通過借鑒西方國家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn),來研究我國企業(yè)遇到的問題,旨在構(gòu)建符合我國情況的創(chuàng)新理論體系,由此推進(jìn)我國企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾,如果想要避免淘汰,企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,從根本上解決矛盾。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次,創(chuàng)新重在堅(jiān)持,只有不斷的創(chuàng)新才不會(huì)被淘汰,要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須走民族化以及國際化道路,立足根本,面向世界。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇十九

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),不論是在工作效率、信息安全還是在經(jīng)營(yíng)管理決策方面都產(chǎn)生了重要的影響,所以,企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須要有所對(duì)策。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念的論述入手,在揭示大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出的應(yīng)對(duì)策略,以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

    大數(shù)據(jù);經(jīng)營(yíng)管理;影響研究。

    伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨,在這樣的背景下,各行各業(yè)都深受其影響,也包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。可以說企業(yè)的信息化程度與數(shù)據(jù)處理能力都在很大的一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與大數(shù)據(jù)的發(fā)展相適應(yīng),企業(yè)才可以更好地生存與發(fā)展。

    1.大數(shù)據(jù)的概念。

    對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念有很多種解釋,麥肯錫認(rèn)為,大數(shù)據(jù)的規(guī)模程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過于以往數(shù)據(jù)量的尺度,強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)是不能夠被量化的,并且會(huì)隨著時(shí)間的變化而改變。也就是說,即便是運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)或軟件也不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理或處理。李國杰指出,大數(shù)據(jù)是指在一定的時(shí)間內(nèi),以往數(shù)據(jù)技術(shù)所不能對(duì)其進(jìn)行的感知,獲取和處理的數(shù)據(jù)集合。總的來說,“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)信息技術(shù)所無法處理的,同時(shí)又很復(fù)雜多變的一種數(shù)據(jù)集合。但不可否認(rèn)的是,大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中,無時(shí)不在,無處不有,不斷的在經(jīng)濟(jì)中顯示其發(fā)展的優(yōu)越性,成了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。就其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,信息的海量性,即大數(shù)據(jù)會(huì)隨著時(shí)間不斷地增加或改變。其次,種類的多樣性,這主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種結(jié)構(gòu)方式,并以文字或圖片、視頻等多種類型表現(xiàn)出來。再次,處理的高速性,大數(shù)據(jù)盡管擁有海量的數(shù)據(jù),但也正是因?yàn)槠涮N(yùn)含著海量的數(shù)據(jù),所以決定了其在數(shù)據(jù)的獲取與處理上具有超快的速度。最后,價(jià)值性,大數(shù)據(jù)所儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)信息具有非常的價(jià)值,值得我們對(duì)其挖掘和利用。

    2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中利用大數(shù)據(jù)的必要性。

    隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨,并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛推廣,使得信息數(shù)據(jù)資源在互相傳播中的形式越來越豐富多樣,加之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、云技術(shù)等的興起,全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)正以意想不到的速度進(jìn)行積累、互容和增長(zhǎng),而這正是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的具體表現(xiàn)。在這樣的背景下,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大的額程度上依托于對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、分析與利用。當(dāng)然,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要收集各方的數(shù)據(jù),并進(jìn)行處理,這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作就必須要在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的最大限度的結(jié)合,使得在進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理時(shí)能有技術(shù)的支持,從而更好地發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的深層價(jià)值,發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。但值得注意的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,所以面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,做好相應(yīng)的防御措施,以保證企業(yè)的安全與發(fā)展。

    1.工作效率方面的影響。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),這就決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中一定會(huì)遇到一些問題,比如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中的數(shù)據(jù)信息處理量或是數(shù)據(jù)的類型較以往都復(fù)雜了很多,想要解決這些難題,就需要企業(yè)自身能夠提高對(duì)信息數(shù)據(jù)方面的處理效率,如果對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、處理和管理的不及時(shí),數(shù)據(jù)的價(jià)值也就無法發(fā)揮出來。目前,盡管數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)不斷提高,但是在數(shù)據(jù)的處理與管理方面的問題還有待發(fā)展與進(jìn)步。因此,企業(yè)應(yīng)該還需要在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用方面做努力,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.服務(wù)質(zhì)量方面的影響。

    在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷中,或者是在線客服都扮演者重要的角色。這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業(yè)服務(wù)問題,但是這些方式畢竟過于單一,互動(dòng)性不強(qiáng),企業(yè)的服務(wù)人員與客戶之間缺乏及時(shí)的溝通與反饋。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,為企業(yè)的服務(wù)提供了豐富的平臺(tái),如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業(yè)與客戶之間的距離,使企業(yè)能夠及時(shí)地掌握客戶的信息反饋,了解客戶的需要,從而進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。眾所周知,消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為都存在著很大的不確定性,會(huì)受到來自各個(gè)方面因素的干擾。大數(shù)據(jù)在企業(yè)與客戶的互動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用,企業(yè)相關(guān)工作人員通過與客戶的溝通來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi),既增加了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度,同時(shí)又保證了售后服務(wù),滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需要。同時(shí),企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的。營(yíng)銷情況與競(jìng)爭(zhēng)情況,掌握銷售動(dòng)態(tài),及時(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略,樹立企業(yè)形象,培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體。

    3.安全方面的影響。

    大數(shù)據(jù)在信息共享的過程中存在的最大隱患就是信息的安全問題,在近些年的數(shù)據(jù)發(fā)展過程中,信息安全問題也是層出不窮。在企業(yè)的視角來看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng),既是一個(gè)數(shù)據(jù)的收集處理活動(dòng),同時(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)的再生的過程,這些再生數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)著復(fù)雜的特點(diǎn),但其中也包含著對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用的核心數(shù)據(jù),是絕對(duì)不能夠泄露的。所以,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)想要生存發(fā)展,發(fā)揮自身數(shù)據(jù)信息的最大價(jià)值,就必須做好信息的安全保密工作,采取適當(dāng)?shù)氖侄危绶阑饓蛐畔浞莸龋员苊馍虡I(yè)泄密的發(fā)生。

    4.決策方面的影響。

    就目前來說,我國的大多數(shù)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上還處于初級(jí)發(fā)展階段,對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理以及管理上都存在著很大的進(jìn)步空間,缺乏對(duì)已有數(shù)據(jù)間關(guān)系的掌握,這使得企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中不能以整體的、全面的角度進(jìn)行決策,導(dǎo)致這些決策或者缺乏科學(xué)性或者主觀片面。所以,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中要注重分析和掌握好數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián),進(jìn)而制定出科學(xué)的、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略決策。

    1.以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

    在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)需要加強(qiáng)在對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合和管理能力,使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。除此之外,企業(yè)還要建立一個(gè)系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的平臺(tái)以輔助企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提升企業(yè)的工作效率。也就是說企業(yè)要在連接自身與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過社交軟件平臺(tái)的搭建深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要的數(shù)據(jù)信息,以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和掌握。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的收集力度和廣度,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    2.培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才。

    無論所處任何時(shí)代,人才都是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ),同樣也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn),這在另一方面也對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員提出了更高的職業(yè)要求。作為企業(yè)要不斷地培養(yǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)人才,提高相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度與分析、預(yù)見能力,以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該對(duì)外注重吸收人才,對(duì)內(nèi)建立健全獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供新思路。

    3.挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)的需要。不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)的未來發(fā)展中,個(gè)性化和差異化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化建設(shè)來說,必須要利用大數(shù)據(jù)所提供的各種信息資源,以大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的基礎(chǔ),充分的掌握用戶的特點(diǎn),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力源泉。而在企業(yè)追求個(gè)性化的建設(shè)過程中,勢(shì)必會(huì)需要加強(qiáng)在對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力上,加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用,繼而從復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)中挖掘更多的深層價(jià)值。總之,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)的發(fā)展在很大一定程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念,抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn),以大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理與分析能力,建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    [1]姚飛飛,王淑芹,李玉紅。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx(08)。

    [2]王蕾高云慶。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的影響[j].全國商情理論研究,20xx(11)。

    [3]陳挺。互聯(lián)網(wǎng)眾包潮流對(duì)我國企業(yè)管理模式的影響及效應(yīng)[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(07)。

    [4]劉志高。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,20xx(s1)。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇二十

    摘要:連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課,其課程改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景,重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng),提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。

    連鎖經(jīng)營(yíng)作為零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新型模式,對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時(shí)由于其經(jīng)營(yíng)模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn),能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化,當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不斷豐富,新的經(jīng)營(yíng)模式日益涌現(xiàn),特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,連鎖經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一,在整個(gè)課程體系中具有十分重要的地位。因此,連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時(shí)代背景的變化:不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā),提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的策略與建議。

    一、教學(xué)內(nèi)容:夯實(shí)基礎(chǔ),重視實(shí)踐,突出實(shí)用。

    (一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

    連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程在整個(gè)專業(yè)課程體系中并不是孤立存在,而是與其他課程密切相關(guān):如客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此,在教授理論時(shí),一方面需要掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理自身所特有的一些理論知識(shí)體系,同時(shí)還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論,如連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等,管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此,在理論教學(xué)時(shí),需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性,夯實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)。

    (二)重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

    連鎖經(jīng)營(yíng)管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此,需要特別注重實(shí)踐性,充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用,提高學(xué)生的認(rèn)知水平,以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo),使學(xué)生通過引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對(duì)連鎖企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的典型問題,可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的實(shí)踐認(rèn)知,一方面可以聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué),另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。

    (三)突出實(shí)用內(nèi)容。

    圍繞連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的內(nèi)容,如市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對(duì)具體實(shí)際操作問題進(jìn)行深入闡述,并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法,并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求,確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn),突顯課程內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性。

    二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效。

    連鎖經(jīng)營(yíng)管理具有覆蓋范圍廣,涉及層面多,理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn),決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用,不能局限于一兩種教學(xué)方技,應(yīng)力求形式多元,靈活運(yùn)用,注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況,有針對(duì)性地選擇,合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式,可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用,以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,提高教學(xué)質(zhì)量。

    (一)教學(xué)形式多元。

    根據(jù)國內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn),在連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)中,可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段:

    (1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式,重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時(shí)間,將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí),教師則采用講授法或協(xié)作法來滿足學(xué)生需要以及促成個(gè)體學(xué)習(xí)。

    (2)換位思考。教師通過教學(xué)情境設(shè)計(jì),讓學(xué)生以主體身份參與其中,并轉(zhuǎn)換研究問題的角度,從不同的角度深入觀察和思考,通過問題的不斷提出,激發(fā)學(xué)生思維活力,牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。

    (3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。對(duì)案例的分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和,大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過對(duì)教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí),學(xué)生提出個(gè)人的觀點(diǎn)和看法,學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題,個(gè)人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應(yīng)鍛煉。

    (4)角色扮演。依據(jù)某個(gè)教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演,演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個(gè)角色的演示所反映的問題,并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施,最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

    (5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí),選擇國內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示,以加深學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)管理中存在的主要問題的深入理解。

    (6)模擬軟件。通過引入連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件,激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣,增加學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的認(rèn)知,如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。

    (7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會(huì)資源,通過實(shí)習(xí)和其他社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié),積累實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

    (8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師,對(duì)連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說法,增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。

    (二)方技靈活運(yùn)用。

    從上述論述中可以看出,每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排,教材選擇等的不同,也會(huì)影響到各種方技的實(shí)際效果。因此,在教學(xué)過程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn),以及具體教學(xué)情景,因勢(shì)利導(dǎo),靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí),自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)節(jié)奏等,既可以對(duì)課程整體教學(xué),也可以對(duì)某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式,學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際,客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入,激發(fā)學(xué)生的思想活力,引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)形成新的認(rèn)識(shí)和理解,可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營(yíng)銷策略和店鋪管理的教學(xué)中,讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場(chǎng)演示;視頻演示可以選擇國內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程,也可以通過剪輯合成知識(shí)點(diǎn)碎片,使學(xué)生對(duì)一些抽象概念、管理流程、問題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營(yíng)模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件,可以針對(duì)某個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn),也可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過實(shí)地調(diào)查,專家訪談等對(duì)連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知,如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。

    (三)注重綜合實(shí)效。

    在上述教學(xué)方法應(yīng)用過程中,更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面:一方面是連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行,使得連鎖經(jīng)營(yíng)的涵蓋范圍、經(jīng)營(yíng)模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動(dòng)填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此,為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì),掌握連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理原理,獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),需要通過案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營(yíng)模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同,因材施教、因?qū)W施教、因勢(shì)利導(dǎo),不斷提升教學(xué)效果。

    三、考核體系:方式多樣,注重過程,弱化考試。

    連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn),能反映出學(xué)生的.能力和素質(zhì),考核貫穿于教學(xué)的全部過程;加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)部分的考核,弱化考試的作用。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核,可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式,具體考核方式可以采用小組考核或個(gè)人考核、單獨(dú)評(píng)定或綜合評(píng)定等。例如在綜合評(píng)定中,學(xué)生成績(jī)可以由平時(shí)成績(jī)(70%或60%)和期末考試成績(jī)(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定):其中平時(shí)成績(jī)包括平時(shí)作業(yè)、課堂提問、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等,貫穿于整個(gè)教學(xué)全過程。平時(shí)作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的表現(xiàn);課堂提問考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主,主要是針對(duì)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)梳理,以及考查學(xué)生識(shí)記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評(píng)指標(biāo)單一,效果具有短期性,可以弱化考試作用。

    四、結(jié)論。

    連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課,其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景,重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng),提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此,本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā),提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議:一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué),夯實(shí)理論基礎(chǔ),提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用,增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性,滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化,如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn),靈活選擇合適教學(xué)方技/同時(shí)還需要協(xié)同教學(xué)方技,因材施教,提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系。考核方式多樣化選擇,如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式。同時(shí)注重過程考核,弱化考試作用,以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。

    參考文獻(xiàn)。

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇二十一

    :?jiǎn)挝粌?nèi)部審計(jì)制度是一種客觀、獨(dú)立的活動(dòng),機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建立起一種經(jīng)濟(jì)管理方式,能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,順應(yīng)醫(yī)療政策,建立科學(xué)高效的先進(jìn)醫(yī)院管理模式,更好地為人民服務(wù),也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。使理念發(fā)生變化,注重內(nèi)部審計(jì)這種工作,不僅可以使醫(yī)院的社會(huì)地位得以改善,還能增加收入,更是推動(dòng)了良心發(fā)展,可以發(fā)揮出不可小覷的作用。

    :內(nèi)部審計(jì);醫(yī)院;經(jīng)營(yíng)管理。

    內(nèi)部審計(jì)制度是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計(jì)的基本功能是效勞和督促,其基本落腳點(diǎn)還是推動(dòng)良性發(fā)展。尤其是在如今這個(gè)構(gòu)建和諧主義社會(huì)的大背景下,創(chuàng)立出一個(gè)合理的審計(jì)制度就是能夠讓醫(yī)院運(yùn)作起來更好更快,建立出一套完整的管理方式,能夠推動(dòng)醫(yī)生與患者關(guān)系達(dá)到一個(gè)新的高度,也是醫(yī)院話語權(quán)的強(qiáng)有力保證[2]。

    (一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不獨(dú)立。

    現(xiàn)在,許多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)的建立并不是出于對(duì)打理醫(yī)院的必要,而是由于一些原因,如醫(yī)院創(chuàng)建升級(jí),“你要我,我要建設(shè)”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu),或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督之下,希望審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠單獨(dú)的存在,內(nèi)部審計(jì)督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚(yáng)。

    (二)方法不夠先進(jìn)并且被人忽視。

    在如今這個(gè)社會(huì),我國醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計(jì)這一塊沒有得到應(yīng)該得到的待遇,一直處于一個(gè)比較尷尬的境地,其根本原因還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員一心撲在了其他工作中,忽視了審計(jì)工作。在當(dāng)代社會(huì)中,很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式,只有很少一部分醫(yī)院跟上了時(shí)代的潮流,使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行審計(jì),沒有發(fā)揮出這個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),這樣審計(jì)就很難推廣。

    (三)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠。

    許多醫(yī)院的工作人員覺得,內(nèi)部審計(jì)的要求,就是找“故障”,一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計(jì)的職能和作用很小,并設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)閑置不用或不知道如何使用,那就是:“我讓你決定,你只審查”,這是很難開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員也有“審查自己工作公司,面子很不好撕破,工作進(jìn)行的。很不容易,不方便去開罪同事”等模塊,上到高層下到醫(yī)院的護(hù)理人員都覺得內(nèi)部審計(jì)這一環(huán)節(jié)可有可無,只是敷衍相關(guān)的檢察通過而設(shè)立組織,這些原因都導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)組織沒有理想中的位置。

    (四)審計(jì)人員能力欠缺。

    首先,很明顯的是,審計(jì)要求更高的能力和專業(yè)職員。一個(gè)好的審計(jì)師首先需要擁有極高的政治覺悟,堅(jiān)定的擁護(hù)中國共產(chǎn)黨,其次要通曉各種審計(jì)的技巧,只有這樣,才是一個(gè)合格的審計(jì)師,才能達(dá)到醫(yī)院對(duì)于審計(jì)工作的要求。中國如今的醫(yī)院審計(jì)組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計(jì)的專業(yè)人員從會(huì)計(jì)部門調(diào)派。在醫(yī)院審計(jì)領(lǐng)域,如果你只是會(huì)審計(jì)的技巧,那你肯定是無法干好這個(gè)工作,除了掌握審計(jì)的技巧,還需要你懂得審計(jì)管理知識(shí)。這是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的原因,有些薄弱,品質(zhì)不高,導(dǎo)致醫(yī)院審計(jì)效率的釋放,嚴(yán)重減少醫(yī)院審計(jì)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院部門的監(jiān)督。

    (一)明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。

    醫(yī)院審計(jì)組織取得應(yīng)有的成績(jī),首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),必須是一個(gè)單獨(dú)存在的組織,所有的事務(wù)應(yīng)直接向醫(yī)院的合法代表人匯報(bào),在整個(gè)系統(tǒng)中建立審查機(jī)構(gòu)的權(quán)威地位。如果審計(jì)工作缺失威望,那么審計(jì)工作的就顯得沒有那么重要,變得更加無足輕重,變得更加可有可無。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立,必須賦予審計(jì)人員一定的處置權(quán),使其具有一定的處置能力問題,向更高層次的內(nèi)部審計(jì)工作,得到組織的重視。

    (二)信息化建設(shè)和拓寬審計(jì)內(nèi)容。

    計(jì)算機(jī)的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展,學(xué)會(huì)使用當(dāng)下的工具來更好的完成工作。審計(jì)人員必須要在使用先進(jìn)的科技——計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上,盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù),避免犯錯(cuò)誤,及時(shí)糾正醫(yī)院運(yùn)營(yíng)審計(jì)過程中的信息。在這個(gè)基礎(chǔ)上,醫(yī)院審計(jì)的領(lǐng)域不僅局限于監(jiān)督,但也要與國家醫(yī)療改革這個(gè)背景相容,也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務(wù)和客觀監(jiān)督并行模式,使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進(jìn)步[3]。

    (三)建立健全審計(jì)管理制度。

    由于管理體系的持續(xù)改進(jìn),管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,只有管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正,醫(yī)院審計(jì)管理系統(tǒng),可以采用責(zé)任制,制定審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,主持領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作的操作,負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果,審計(jì)人員的問題,根據(jù)懲罰的嚴(yán)重性,連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者[4]。

    醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,在我國提出醫(yī)療改革的背景下,促進(jìn)我國服務(wù)的今天,審計(jì)工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績(jī)效水平的突破,但必須指出的是,在當(dāng)下醫(yī)院審計(jì)工作還是有著很多的不足與問題,在醫(yī)院管理水平的進(jìn)步這一方面起到了阻礙的作用,面對(duì)這種情況,我們應(yīng)該盡全力去改革審核工作,去除弊端,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),使得醫(yī)院更好的為社會(huì)以及人民服務(wù)。

    [1]任喜英。論醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,20xx(17):239.

    [2]史秀蕓。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容及對(duì)策[j].醫(yī)學(xué)信息,20xx.6.24.

    [3]李如青。醫(yī)院住院處重點(diǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的方法[j].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(s1).

    經(jīng)營(yíng)管理論文(優(yōu)質(zhì)22篇)篇二十二

    我國企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題,通過借鑒西方國家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn),來研究我國企業(yè)遇到的問題,旨在構(gòu)建符合我國情況的創(chuàng)新理論體系,由此推進(jìn)我國企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾,如果想要避免淘汰,企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,從根本上解決矛盾。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次,創(chuàng)新重在堅(jiān)持,只有不斷的創(chuàng)新才不會(huì)被淘汰,要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須走民族化以及國際化道路,立足根本,面向世界。

    二、創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇及價(jià)值取向。

    企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局。因此,在實(shí)施管理時(shí),必須慎重推敲。通常情況下,企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的過程中,若不存在消極情況發(fā)生,一般不會(huì)改動(dòng)。但凡出現(xiàn)消極情況,則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會(huì),科技不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化,市場(chǎng)相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),舊的觀念應(yīng)該予以摒棄,建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大,就要及時(shí)對(duì)員工的思想進(jìn)行修正,全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下,決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對(duì)外的價(jià)值,以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有社會(huì)責(zé)任感,只有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧統(tǒng)一,才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大,所以,企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識(shí),大力宣傳先進(jìn)的管理理念,盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

    三、管理創(chuàng)新的思路。

    確立高資本的經(jīng)營(yíng)管理理念。增長(zhǎng)率增加的同時(shí),利潤(rùn)不斷提高,這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系,只針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程進(jìn)行論述,但是片面的理論是不成立的,只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念,正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系,才可能在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)想要獲得最大化的利潤(rùn),都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意,簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度,企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會(huì)預(yù)期,但不能對(duì)消費(fèi)者造成不利影響。

    四、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。

    1.管理觀念與體制的落后。

    現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

    2.產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范。

    有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,與原來國有企業(yè)的關(guān)系千絲萬縷,難以厘清。近些年來,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的,而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清,經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)的要求不相適應(yīng),影響了企業(yè)股份制的改造,使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運(yùn)作,導(dǎo)致上市募集資金,內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

    3.缺乏自主創(chuàng)新。

    創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累,個(gè)別的好項(xiàng)目、好的產(chǎn)品來迅速發(fā)展企業(yè)。但是,隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束,企業(yè)面臨的是技術(shù)和項(xiàng)目的真空,沒有新的技術(shù)積累,沒有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目,一些小的企業(yè)不具備開發(fā)新項(xiàng)目的資金、人才,較大的企業(yè)也會(huì)在技術(shù)路線上選擇偏差,簡(jiǎn)而言之,企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

    五、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)注重的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素有以下三點(diǎn):

    1.企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)。

    體制結(jié)構(gòu)就是說現(xiàn)代企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)是否完善,運(yùn)作是否得當(dāng),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理等職能層級(jí)是否責(zé)任明確,是否發(fā)揮了各自的制衡作用。

    2.企業(yè)機(jī)制和管理。

    知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富,只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就要能將知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合在一起,產(chǎn)生企業(yè)的有效運(yùn)行機(jī)制,比如激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。

    3.知識(shí)。

    擁有知識(shí)的程度和迅速運(yùn)用知識(shí)的能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn),當(dāng)今社會(huì),服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì),知識(shí)成為了一種資源,知識(shí)已經(jīng)成為了個(gè)人甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源,知識(shí)工作者的工作特點(diǎn)是對(duì)知識(shí)的掌握,不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新進(jìn)取,是知識(shí)工作者的必要條件。

    六、結(jié)束語。

    總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的,一成不變的管理理念會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,掌握先進(jìn)的技術(shù),才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題,促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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    優(yōu)秀作文不僅在思想上具有獨(dú)創(chuàng)性,而且在語言運(yùn)用上也能夠準(zhǔn)確表達(dá)作者的意圖。看看下面這些優(yōu)秀作文范文,或許能給你一些啟發(fā)和思考。1、幾場(chǎng)冷冷的冬雨下過后,氣溫一下
    教學(xué)計(jì)劃可以幫助教師合理安排教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度,確保學(xué)生能全面、有序地學(xué)習(xí)。接下來是一些優(yōu)秀教學(xué)計(jì)劃的案例,希望對(duì)教師們有所啟發(fā)。新的'課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)要以培養(yǎng)小學(xué)生的
    優(yōu)秀作文是我們對(duì)于題材選擇和寫作結(jié)構(gòu)恰如其分,以及內(nèi)容豐富和觀點(diǎn)鮮明的展示。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。
    比賽可以培養(yǎng)參與者的合作和溝通能力,通過比賽可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和凝聚力。以下是一些比賽勝利的故事和感悟,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞凸奈琛Uf到參加比賽的心得體
    今天的活動(dòng)是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì),希望我們能夠充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)展示自己的才華。下面是一些常用的主持詞范例,供大家參考。希望這些例子可以幫助你們更好地理解和應(yīng)用主持
    演講稿范文可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),但需要注意個(gè)性化的創(chuàng)造和表達(dá),以使演講更具個(gè)人特色。小編精心挑選了一些經(jīng)典的演講稿范文,供大家參考借鑒。。在中青年干部培訓(xùn)班
    教學(xué)工作計(jì)劃是教師及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)方法的重要工具。以下是小編為大家準(zhǔn)備的教學(xué)工作計(jì)劃范文,希望能夠幫助大家更好地理解和運(yùn)用教學(xué)工作計(jì)劃。教學(xué)目標(biāo):理解寓言內(nèi)容
    工會(huì)工作計(jì)劃是工會(huì)組織管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),對(duì)工作的開展至關(guān)重要。以下是一些成功的工會(huì)工作計(jì)劃范例,可以為我們提供一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。指導(dǎo)思想:以“x”重要思想和中
    通過學(xué)期計(jì)劃,我們可以有效地管理時(shí)間,提高學(xué)習(xí)和工作的效率。以下是小編為大家收集的學(xué)期計(jì)劃范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。教學(xué)目標(biāo):了解運(yùn)動(dòng)與休息的合理節(jié)
    活動(dòng)方案還需要考慮活動(dòng)的時(shí)間安排和場(chǎng)地選擇,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過以下活動(dòng)方案范文的閱讀,可以給大家提供一些啟示和靈感。各村、各單位要從加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明
    貧困申請(qǐng)書的核心要素是真實(shí)性和誠信度,只有這樣才能得到更多人的支持和幫助。想要寫一份出色的貧困申請(qǐng)書嗎?以下是一些優(yōu)秀的范文供你參考和學(xué)習(xí)。茲有xxx,(介紹你
    春節(jié)是中國人們最重要的祭祀活動(dòng)之一,代表著對(duì)祖先的敬意和對(duì)未來的祈福。接下來是幾篇精心準(zhǔn)備的春節(jié)總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌:偃缌魉愦掖叶^,
    優(yōu)秀作文應(yīng)該能夠突破常規(guī)思維,展示出獨(dú)特的思考方式和見解。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的變化,優(yōu)秀作文的形式也在不斷創(chuàng)新,下面是一些具有代表性的范文。我喜愛美麗的校園,
    優(yōu)秀作文不僅要有鮮明的觀點(diǎn),還需要有充分的論據(jù)支撐。接下來是一些優(yōu)秀作文的實(shí)例,希望能給大家?guī)韱l(fā)和借鑒。校園的美景無限好,而我卻只喜歡那校園的一角。雪花的來
    適當(dāng)分享自己的心得體會(huì)可以拉近與他人的距離,促進(jìn)交流和溝通。在這里,小編為大家推薦了一些精選的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。第一段:引言(200字)。在日常工
    實(shí)習(xí)總結(jié)是對(duì)自己在實(shí)習(xí)期間遇到問題的反思和解決方法的總結(jié)和概括。以下是一些經(jīng)典的實(shí)習(xí)總結(jié)范本,希望能給大家提供寫作的啟示。一.研究動(dòng)機(jī):經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的
    通過自我介紹,可以向他人展示自己的專業(yè)背景、技能和成就,以增加信任和認(rèn)可度。我們可以從以下的自我介紹示范中獲得一些靈感,提升自己的自我介紹能力。各位老師:你們好
    寫心得體會(huì)可以加深我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活的理解和思考。接下來是一些優(yōu)秀學(xué)子的心得體會(huì),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。黨的主題:不忘初心,牢記使命,高舉中國特色社會(huì)主義偉
    軍訓(xùn)心得的書寫過程不僅可以讓我們回味和銘記軍訓(xùn)的點(diǎn)滴,還能夠促使我們更加深刻地理解和感受國家的軍事力量。隨著軍訓(xùn)結(jié)束,我們收集了一些優(yōu)秀的軍訓(xùn)心得,希望能與大家
    在個(gè)人總結(jié)中,我們可以反思自己在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面取得的成績(jī)和進(jìn)步,同時(shí)注意到自己存在的問題和需要改進(jìn)的地方。閱讀以下個(gè)人總結(jié)范文,您可以發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)人士的
    通過撰寫月工作總結(jié),可以幫助我們回顧過去一個(gè)月的工作進(jìn)展和成果。以下是一些出色的月工作總結(jié)案例,希望能為大家在寫作中提供一些創(chuàng)作靈感。20__年,是我在中心醫(yī)院
    俗話說:志不立,天下無可成之事。志向是事業(yè)成功的前提。立志是人生的起跑點(diǎn),反映了一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀,影響一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。對(duì)我們大學(xué)生
    通過工作計(jì)劃書,我們可以有條不紊地完成工作任務(wù),避免遺漏和混亂。工作計(jì)劃書的范文收集了各類不同行業(yè)和崗位的案例,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ髌鸬揭欢ǖ?/div>
    加油稿不僅可以激勵(lì)個(gè)人,也可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或社會(huì)群體,讓他們共同努力,取得更大的成就。這里收集了一些關(guān)于勇氣和毅力的加油稿范文,希望能夠?qū)Υ蠹以诿鎸?duì)困難時(shí)有所啟發(fā)和
    在工作計(jì)劃書中,我們可以制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃,以達(dá)到工作任務(wù)的順利完成。小編整理了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書范文,供大家借鑒,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ魈峁┮恍椭蛦?/div>
    針對(duì)不同類型的突發(fā)事件,應(yīng)急預(yù)案也需要進(jìn)行分類和細(xì)化,以便更好地提供應(yīng)對(duì)策略和指導(dǎo)。在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí),我們可以借鑒其他組織的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理的
    活動(dòng)策劃是指在一定時(shí)間內(nèi),通過一系列策略和計(jì)劃來組織和安排各種活動(dòng)的過程。以下是小編為大家整理的活動(dòng)策劃范文,供大家參考和借鑒。在這些范文中,你可以找到對(duì)不同類
    在生活和工作中,我們可以通過總結(jié)心得體會(huì)來提高自己的思考能力和反思能力。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì),希望能夠給大家提供一些寫作靈感和思路。。隨著社會(huì)的發(fā)
    自查報(bào)告可以激勵(lì)我們積極面對(duì)工作中的困難和問題,并努力找到解決辦法。小編為大家整理了一些不同領(lǐng)域的自查報(bào)告范文,希望可以滿足大家的需求,激發(fā)寫作的靈感。
    學(xué)習(xí)心得可以幫助我們更深入地思考學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。小編整理了一些學(xué)習(xí)心得范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路和靈感。iso9000質(zhì)量管理體
    作文是一種表達(dá)思想、展示才華的重要方式,優(yōu)秀的作文可以給人以啟發(fā)和共鳴。以下是一些著名作家的作文選集,讓我們一起感受他們的文學(xué)魅力。“叮咚,叮咚”還沒有看見校門
    范文是作者對(duì)于所寫內(nèi)容的歸納和總結(jié),凝練了經(jīng)驗(yàn)和智慧。以下是一些寫得非常好的總結(jié)樣例,供大家在寫作時(shí)參考和學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的推移,世界正式步入到了現(xiàn)代化,而計(jì)算機(jī)
    通過撰寫述職報(bào)告,我們可以清楚地了解自己在過去一段時(shí)間內(nèi)所取得的成就和所面臨的挑戰(zhàn)。借鑒一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文,可以幫助我們提高寫作水平和表達(dá)能力。
    演講稿范文的內(nèi)容要緊密圍繞主題,邏輯清晰,用詞精準(zhǔn)。接下來是一些膾炙人口的演講稿范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。20xx年,是實(shí)施“”規(guī)劃的最后一年,也是
    在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)之前,教師通常需要按照教案模板進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),以保證教學(xué)過程的有效性和高效性。請(qǐng)大家閱讀以下教案模板范文,借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),提高你們的教學(xué)實(shí)踐水
    優(yōu)秀作文是富有鮮明個(gè)性和強(qiáng)烈感染力的文字,它能夠引起讀者的共鳴并留下深刻的印象。為了幫助大家寫好優(yōu)秀作文,小編整理了一些優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和借鑒。
    在過去的一段時(shí)間里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了一些重要的心得體會(huì)。以下是一些有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)的文章,希望能對(duì)大家的工作產(chǎn)生一些積極的影響。您好!我是一名即
    寫一篇優(yōu)秀的作文不僅可以展示個(gè)人才華,還可以鍛煉思維能力。閱讀這些優(yōu)秀作文可以拓寬我們的視野,增強(qiáng)我們的思維能力和創(chuàng)造力。一天,我去了李銘懌家,坐著他新發(fā)明的時(shí)
    優(yōu)秀作文不僅要求語言表達(dá)準(zhǔn)確流暢,更需要思想深度和觸動(dòng)人心的藝術(shù)魅力。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典范文,建議大家多讀多思考,以提升自己的寫作水平。
    通過閱讀優(yōu)秀作文,可以培養(yǎng)自己的寫作思維,提高自己的寫作水平。對(duì)于寫作有困惑的同學(xué),不妨閱讀以下優(yōu)秀作文范文,或許能夠帶來一些靈感和啟發(fā)。春天的到來,是萬物的復(fù)
    高分作文往往能夠突破老師的預(yù)期,給人留下深刻的印象。當(dāng)我們欣賞一篇優(yōu)秀作文時(shí),也要思考它的成功之處,以提高自己的寫作水平。一陣悠揚(yáng)的鈴聲又在耳畔響起,循著這鈴音
    優(yōu)秀作文不僅要有獨(dú)特的立意和豐富的內(nèi)容,還需要有流暢的語言和準(zhǔn)確的表達(dá)。以下是一些著名作家的優(yōu)秀作文片段,大家可以欣賞并學(xué)習(xí)其中的寫作技巧。小豬貝貝特別的可愛,
    通過總結(jié)工作心得,我們可以更好地了解自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),提高工作的質(zhì)量和效率。寫一篇優(yōu)秀的工作心得不僅可以總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),還
    通過學(xué)習(xí)計(jì)劃,我們可以更有效地利用學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)工具。2小編為大家搜集了一些學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)用技巧,希望對(duì)你有所啟發(fā)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),鞏固自身技能。
    月工作總結(jié)是在每個(gè)月結(jié)束時(shí)對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們回顧過去的工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的建議。這里為大家提供
    社會(huì)實(shí)踐可以激發(fā)我們對(duì)社會(huì)問題的關(guān)注和思考,培養(yǎng)我們的社會(huì)責(zé)任感。以下是一些成功的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目和活動(dòng),希望可以給大家?guī)硪恍╈`感。教學(xué)目標(biāo):幼兒能夠用英語說出食
    理想是我們奮斗的原動(dòng)力,它激發(fā)我們積極進(jìn)取,不斷超越自我。為了幫助大家更好地實(shí)現(xiàn)理想,我們整理了一些相關(guān)資料和心得體會(huì),共勉之。人生為旅,理想為航;人生為書,理
    通過租賃,人們可以提前享受到某種財(cái)物的使用權(quán),而無需支付高額的購買成本。隨著租賃市場(chǎng)的不斷發(fā)展,我們收集了一些租賃范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己蛶椭?/div>
    教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師做好教學(xué)準(zhǔn)備,確保教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的科學(xué)性和有效性。通過閱讀這些教學(xué)工作計(jì)劃范文,我們也能夠了解到不同教師的教學(xué)思路和教學(xué)策略,幫助我
    一篇優(yōu)秀作文往往能夠給讀者以啟發(fā)和思考,引發(fā)對(duì)人生、社會(huì)等問題的深思。接下來,我們一起來看看這些優(yōu)秀作文片段,它們以文字的力量傳遞出了真實(shí)而深刻的思考和感悟。
    行政工作是組織內(nèi)部事務(wù)和外部關(guān)系的管理和協(xié)調(diào)的過程。掌握行政管理技巧可以提高工作效率和管理水平,讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。年齡:25歲身高:156cm。婚姻狀況:未婚
    20xx年上半年,部門的工作大體上讓人滿意,為了下半年讓部門的工作更好地實(shí)施,現(xiàn)就目前情況,提出半年年工作計(jì)劃初步構(gòu)想如下:1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字。按照國
    活動(dòng)方案不僅僅是一個(gè)計(jì)劃,更是對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面思考和規(guī)劃的重要工具。在下面的范文中,您將看到一些經(jīng)典和創(chuàng)新的活動(dòng)方案,歡迎大家批評(píng)指正和提出寶貴意見。
    自查報(bào)告是提高自我管理能力的一種方式,通過書寫自查報(bào)告我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤,進(jìn)步得更快。不管你是初次寫自查報(bào)告,還是已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn),下面這些范例都會(huì)對(duì)你有
    黨課是指黨員干部接受黨的理論教育和政策培訓(xùn)的一種重要形式。以下是小編為大家收集的黨課范文,僅供參考,希望大家可以從中獲得靈感和啟示。今天,由我給各位上一堂廉政教
    通過閱讀優(yōu)秀作文,我們可以學(xué)習(xí)到各種寫作技巧和方法,提高自己的寫作水平。小編整理了一些近年來獲得優(yōu)秀作文獎(jiǎng)的作品,大家可以一起欣賞一下。一年一度的森林運(yùn)動(dòng)會(huì)開始
    時(shí)間的短暫性給了我們更多思考和行動(dòng)的動(dòng)力,三分鐘足夠讓我們做出決策。三分鐘,是人們?nèi)粘I钪械囊粋€(gè)小片段,但卻可以帶來巨大的改變。那么,在三分鐘內(nèi),我們?nèi)绾纬浞?/div>
    獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書需要突出申請(qǐng)者在社區(qū)服務(wù)和義工活動(dòng)中的貢獻(xiàn)。想要寫一篇有說服力的獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書,快來閱讀以下范文,汲取一些寫作經(jīng)驗(yàn)吧。敬愛的校領(lǐng)導(dǎo):白駒過隙,眨眼間,
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷進(jìn)行歸納和概括的重要文件,它能夠準(zhǔn)確展示一個(gè)人的專業(yè)能力和素質(zhì)。以下是小編為大家精心收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能夠給大家提供一些
    優(yōu)秀作文能夠給讀者以思考和啟示,引發(fā)共鳴,傳遞真摯的情感。這里為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的范文,希望對(duì)大家的寫作能夠有所幫助。自從那次人盡皆知的比賽中輸給烏龜后,
    在撰寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),需要靈活運(yùn)用邏輯和語言表達(dá)的技巧,使其更具說服力和吸引力。這些個(gè)人簡(jiǎn)歷示例可以幫助您了解如何將自己的技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為吸引雇主的亮點(diǎn)。
    自查報(bào)告旨在通過自我審視和自我評(píng)估,發(fā)現(xiàn)工作中可能存在的問題和不足,從而加以改進(jìn)和提升。看看下面的自查報(bào)告樣本,或許能夠給你寫作提供一些思路和啟發(fā)。
    思想?yún)R報(bào)可以讓我們更加深入地思考和理解自己的內(nèi)心世界和行為動(dòng)機(jī)。以下是一些優(yōu)秀的思想?yún)R報(bào)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛挽`感。思想?yún)R報(bào)是黨員向黨組織匯報(bào)自己對(duì)
    通過整理個(gè)人簡(jiǎn)歷,可以使自己對(duì)自己的了解更加清晰,同時(shí)也為將來的職業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。接下來是幾份精選的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,通過它們你可以學(xué)習(xí)到一些在個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作過
    個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅僅是一份工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單陳述,它應(yīng)該是一個(gè)能夠吸引雇主、引起興趣并激發(fā)進(jìn)一步交流的亮點(diǎn)。了解其他人的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以幫助你了解行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和趨勢(shì)。
    通過轉(zhuǎn)正自我鑒定,我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。以下是一些具有參考價(jià)值的轉(zhuǎn)正自我鑒定示范文稿,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。保險(xiǎn)能幫助人們的生
    轉(zhuǎn)正自我鑒定是一個(gè)對(duì)自己職業(yè)生涯的回顧和總結(jié),它能夠讓我們了解自己在職場(chǎng)上的成長(zhǎng)和進(jìn)步。請(qǐng)大家看看下面收集的轉(zhuǎn)正自我鑒定范文,希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
    競(jìng)聘中的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,需要展示自己與眾不同的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)來吸引招聘方的注意。接下來,讓我們一起來看看這些競(jìng)聘總結(jié)范文,為自己的寫作提供一些思路和靈感。
    在寫通知之前,我們需要考慮到受眾的背景和需求,以便更好地傳達(dá)信息。學(xué)習(xí)優(yōu)秀通知范文的同時(shí),我們還應(yīng)當(dāng)注意借鑒其中的寫作技巧,靈活運(yùn)用在自己的寫作中。
    在寫作中要注重語法和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確使用,避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,影響整體的印象。掌握優(yōu)秀作文的寫作技巧和方法,我們能夠更好地提高自己的寫作水平。在我是書桌上,有,我把
    個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹個(gè)人的基本信息、學(xué)歷和工作經(jīng)歷,突出個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和成就。范文中的語言和詞匯可以讓你豐富自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷,使其更具說服力和吸引力。
    致辭是在慶典、會(huì)議等重要場(chǎng)合向參與者表達(dá)歡迎、感謝或祝賀等的演講稿。以下是小編為大家搜集的致辭范例,希望能給大家提供一些啟發(fā)和思路,以便撰寫出更加出色的致辭。
    寫自查報(bào)告需要真實(shí)客觀,要坦誠對(duì)待自己的不足,并積極尋找改進(jìn)的方法和途徑。這是一些經(jīng)過認(rèn)證的自查報(bào)告范文,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方很多。自全縣干部作風(fēng)整頓建設(shè)開
    演講稿需要注意結(jié)構(gòu)和邏輯,以便清晰地傳達(dá)主題和觀點(diǎn)。現(xiàn)在讓我們一起來閱讀一些成功的演講稿范文,相信會(huì)對(duì)你們的寫作和演講有所啟發(fā)。敬的老師、親愛的同學(xué)們:大家早上
    演講稿可以幫助演講者更好地組織思維,展示自己的口語表達(dá)能力。以下是小編為大家精選的優(yōu)秀演講稿范文,供大家參考學(xué)習(xí)。三八婦女節(jié)從1920xx年到20xx年已經(jīng)走過
    通過教學(xué)工作計(jì)劃,教師能夠提前準(zhǔn)備好教案、教材和教輔資源,保證教學(xué)內(nèi)容的完整和連貫。希望以下的教學(xué)工作計(jì)劃范文可以給大家提供一些啟示和思路。認(rèn)識(shí)長(zhǎng)度單位毫米,知
    實(shí)習(xí)心得也是一種個(gè)人成長(zhǎng)的展示和自我推銷的機(jī)會(huì),可以在簡(jiǎn)歷和面試中展示自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如果你正在糾結(jié)如何寫一篇出色的實(shí)習(xí)心得,不妨先來看看以下的實(shí)習(xí)心得范文。
    人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,需要進(jìn)行不斷的激勵(lì)和引導(dǎo)。接下來,我們將為大家介紹一些人力資源管理中的新趨勢(shì)和發(fā)展方向。學(xué)歷:xx。工作年限:3-5年。工作區(qū)域:河南
    范文范本是一種寶貴的學(xué)習(xí)資料,它可以幫助我們培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣和思維方式。這些范文范本是一些經(jīng)過精心挑選和整理的優(yōu)秀范例,供大家學(xué)習(xí)參考。為搞好學(xué)校音樂舞蹈工作
    教學(xué)工作計(jì)劃的制定需要緊密結(jié)合課程教材的特點(diǎn)和要求,保證教學(xué)流程的連貫性和合理性。教學(xué)工作計(jì)劃的范文提供了不同學(xué)科和年級(jí)的例子,幫助大家更好地理解和應(yīng)用教學(xué)設(shè)計(jì)
    月工作總結(jié)是對(duì)一個(gè)月工作的回顧和總結(jié),它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和不足,并為下一個(gè)工作周期的計(jì)劃提供依據(jù)。在下面的范文中,我們可以看到作者對(duì)過去一個(gè)月的工作
    個(gè)人總結(jié)可以促使我們更加深入地認(rèn)識(shí)自己,進(jìn)而提高自我認(rèn)知的水平。以下是一些寫作風(fēng)格各異的個(gè)人總結(jié)范文,希望能讓大家發(fā)現(xiàn)自己的寫作風(fēng)格和表達(dá)方式。我于20xx年x
    稅收優(yōu)惠是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的政策措施,通過降低稅負(fù)來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。我參與了稅務(wù)機(jī)關(guān)推出的“誠信納稅”活動(dòng),并積極宣傳和踐行。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全
    教學(xué)工作計(jì)劃的實(shí)施需要教師認(rèn)真?zhèn)湔n,準(zhǔn)備充分,確保教學(xué)過程的順利進(jìn)行。小編為大家精選了一些教學(xué)工作計(jì)劃的范文,希望對(duì)大家有所幫助。1、了解家鄉(xiāng)名勝古跡及部分土特
    在施工階段,各種工程活動(dòng)和工程流程需要有條不紊地進(jìn)行,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。以下是小編為大家整理的一些施工范例,供大家參考。無論是新建工程、改建工程還是維修工程
    優(yōu)秀作文是在寫作過程中,運(yùn)用準(zhǔn)確的詞語和豐富的修辭手法,表達(dá)出獨(dú)特的觀點(diǎn)和深刻的思考的一種文學(xué)作品,它可以激發(fā)讀者的興趣,引發(fā)共鳴,給人以啟示。感謝各位同學(xué)的積
    今天的活動(dòng)將會(huì)非常精彩,我將努力為大家呈現(xiàn)一場(chǎng)難忘的體驗(yàn)。下面是一些出色的總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和思路。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師:大家好!我今天演講的
    演講稿需要針對(duì)不同的聽眾群體調(diào)整語言風(fēng)格和表達(dá)方式,以便更好地傳遞信息。以下是一些膾炙人口的教師演講稿,通過閱讀它們,我們或許能夠得到一些靈感和啟發(fā)。
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    預(yù)備黨員是一個(gè)值得充滿榮耀感和責(zé)任感的稱號(hào),我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記并不斷為之努力。看看這些優(yōu)秀的預(yù)備黨員總結(jié),我們可以從中找到自身的不足和發(fā)展的方向。尊敬的老師,親愛
    優(yōu)秀作文是能夠通過精準(zhǔn)的語言表達(dá)和恰當(dāng)?shù)男揶o手法,使文章的思想更加準(zhǔn)確和深刻。在這些優(yōu)秀作文范文中,我們可以看到作者獨(dú)特的思辨和精彩的表達(dá)。我非常喜歡看日出,因
    作文是一種藝術(shù)的表達(dá)方式,在寫作過程中我們能夠感受到文字的力量和美妙。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,僅供參考,大家一起來欣賞吧。鄭涵他長(zhǎng)得像豬一樣胖。頭發(fā)
    思想?yún)R報(bào)可以幫助我們記錄下生活中的點(diǎn)滴變化,從而更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、增加對(duì)生活的體驗(yàn)感。以下是一些精心挑選的思想?yún)R報(bào)范文,希望能夠給你提供一些寫作的思路和靈感。
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    年度總結(jié)是我們個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的見證,對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有重要的參考價(jià)值。以下是小編為大家整理的一些年度總結(jié)觀點(diǎn)和寫作技巧,供大家參考。光陰似箭,一晃新學(xué)期開始
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