經營是企業組織、管理和控制各項活動，以實現預期目標的過程。以下是小編為大家推薦的經營必讀書籍，希望能幫助大家更好地提升經營能力。
經營管理論文（優質22篇）篇一
自從我國加入到wto之后，我國的整體經濟水平便得到了迅猛提升，市場經濟蓬勃發展，相應地市場競爭也變得越來越激烈，對企業來說，這不僅是一個機遇，同時也是一場挑戰。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現代新型企業開始向規范化發展，但是在競爭如此激烈的今天，企業要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業的經營管理能力得到有效提升。不過就現階段來看，在提升我國的企業經營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業經營發展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進行創新。文章主要從提高企業的經營管理能力方面入手，對現階段企業在提升自身能力的過程中存在的一些問題進行了必要的分析，并提出了提高經營管理能力的一些有效措施，從而保證現代企業蓬勃發展。
[doi]10.13939/.20xx.10.175。
企業的經營管理，從廣義上來看，就是指在企業內部，根據企業經營的最終目標而執行和調整不同種業務所展開的管理活動，比如財務活動、生產和經營活動等。在管理的過程當中，如果企業能夠找準適合自己的經營模式，并充分將其運用起來，則對于企業健康發展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現在，企業在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業要找出組織內存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。
從現階段來看，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發展，企業只有把自身的經營管理能力提高了，才能夠做到適應我國現階段的經濟體制。在適者生存的現代社會，如果企業不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業會被淘汰。因此，企業要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經濟環境，做到適應市場發展趨勢，及時調節自身，建立一套完備的管理機制，提高企業的經營管理能力。在國際化的大背景下，企業面臨的壓力越來越大，如果不積極應對，及時提升企業自身管理能力，長此以往不但會使經營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業一定要正面應對現階段企業內部存在的問題，采取有效的措施進行調整，提高企業的整體經營管理能力，促使企業朝著可持續發展的方向邁進。
2.1人力資源管理水平有待提高。
首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業內部的員工缺乏專業的技能培訓，他們在技術方面的能力缺乏統一性，專業知識不過關，整體水平不是特別高，降低了企業整體的'綜合素質；最后是企業在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協作上受到影響。
2.2管理模式的科學合理性有待加強。
目前，國內很多企業在管理模式上缺乏創新，還在運用傳統的管理方式，這說明在提高企業的經營管理能力過程中，管理模式滯后，體現在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業整體發展造成嚴重的影響；就企業內部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務和責任，導致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業的培訓機構不健全等。
2.3經營管理體制尚需進一步完善。
企業的經營管理體制越完善，越有利于企業在市場中平穩立足，不過有些企業其經營管理體制不健全，由于企業中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經營管理的模式比較死板，用這種方式對企業加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業在管理部門的設置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導致制度從始至終都沒有發揮出其應有的作用。
在現代化的企業管理中，首先要時時更新自身的企業經營管理理念，特別是對于企業內部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業帶來良好的管理環境。除此之外，企業還應該把戰略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業管理朝著科學化的方向發展，早日提高企業的經營管理水平，企業從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業的管理力度。
3.2企業經營管理者的綜合素質需要進一步提高。
企業管理者的綜合素質如何，直接影響著企業的發展前景，只有他們的綜合素質提高了，才能從一定程度上保證企業沿著健康的道路發展。這就要求管理人員要具有豐富的專業知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業的發展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業的管理人員整體水平得到提升，企業一方面可以通過向社會挖掘專業管理人才提高管理能力；另一方面企業更要注重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業務素質和管理能力得到有效提高。
在企業的經營與管理中，企業還要設立合理的管理體制，從而提高企業的經營管理能力，實現企業經濟效益的最大化。現階段，傳統化的管理方式已經無法滿足現代化的經濟發展要求，所以企業需要建立完善的管理體制，做到科學合理，約束和疏導組織內員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內做好本職工作，確保企業經營管理工作正常運行，提升企業整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規范自己的前提下自發進入到企業的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業在制定管理體制時，還要注意與企業文化緊密結合，執行中及時發現問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
3.4對企業經營管理模式進行有效創新。
不斷創新企業經營管理模式，增強市場信息系統的現代化建設，能夠保證企業充分順應外部的市場環境。現代化的企業管理模式，并不意味著企業都是單純地復制單一的管理模式，而是要求我國新型企業要與現代化的經營理念相結合，同時跟企業自身的文化需求相結合，創造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業的發展才是最有利的。因此，企業順應時代發展，要結合市場環境，時時創新和更新管理模式，從而提升企業的管理效益。此外，我國科技快速發展，在構建現代化的信息社會背景下，企業還要著手加強市場、產品的信息化建設，企業決策層無論是在產品的生產還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應對市場中產生的一系列風險，防止企業因經營不當、信息不暢造成經濟損失。
總之，企業經營管理的成敗不僅決定著企業的經營成果，還直接影響著企業的生存與發展，因此，在市場競爭越發激烈的今天，企業一定要盡快提高自身的經營管理能力，這是新形勢下市場經濟對現代企業提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內部員工的綜合素質，構建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創新等措施來提高經營管理水平和能力，同時企業還要注重對人才的開發和培養，營造良好的工作環境，確保企業在市場競爭如此激烈的現代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發展下去，真正做到高效、可持續發展。
[1]王洪波。淺析提升企業經營管理能力措施[j].商場現代化，20xx（18）.
[2]陳文。企業經營管理能力提升的對策研究[j].中國商貿，20xx（28）.
[3]范曉東，秦娜。提升企業經營管理能力的有效策略探討[j].河北企業，20xx（4）.
經營管理論文（優質22篇）篇二
:金融流通隨著全球化的快速發展，也在不斷地發展，更加快速和便捷了，同時，市場和世界經濟也在不斷地變動，在經營上，對于商業銀行也是風險的挑戰，商業銀行不穩定性的經營狀況，導致銀行經營的發展越來越趨向于復雜化和多樣樣。經營貨幣是商業銀行的主要經營方式，風險比較高。所以，商業銀行若想進行長遠的發展，將內在的風險進行有效地控制，必須要將經營管理模式進行改進。
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發展新興股份制的商業銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業銀行在經營中還存在很多問題，從經營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結合市場的需求和環境的變化，進行相應的調整［1］。
我國商業銀行從定位上來看，長遠發展戰略比較欠缺，分業經營是當前商業銀行主要運用的經營制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業銀行與同行業之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創新產品相對比較少［2］。公司內部之間需要進行協調和溝通，才能夠使金融控股集團發展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業務的比重，銀行經營的結構也比較傳統。集團資源配置不合理和內部合作松散，都是商業銀行經營管理模式中所存在的重要問題。1933年發生的經濟危機，導致世界經濟都變得比較蕭條，金融行業經營上的不規范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業銀行控制風險的系統還比較滯后，對混業經營管理模式的發展非常不利［3］。降低了商業銀行應對風險的能力。我國的'國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業銀行法健全的法律依據比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業銀行的內部，雖然將相應的制度和法規制定了，但是，在選擇和組建銀行混業的經營模式上，交易和實施公司業務和管理上，以及監管方面專門的法律規范也比較缺乏。導致商業銀行在經營中，風險挑戰非常大，從而使經營風險加大了。商業銀行的內部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調將經營成本利用資金管理和客戶關系統管理以及全面服務來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務技能忽略了。從當前來看，金融方面在監督的成效上比較低，經營管理模式在交叉業務的監督上不到位。監管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監管資源，造成商業銀行金融上的風險，從而使混業經營管理等產生了不穩定的因素。
(一)客觀原因分析。
雖然我國銀行的改革已經取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網點和分支機構也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務水平。針對于外部環境而言，其一，經濟全球化正在進行深入地發展，與金融市場的聯系也更加緊密，金融創新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領域的競爭也非常激烈；其二，我國的社會主義市場經濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調整產業結構和國民經濟，商業銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設雖然與市場經濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業化如果想要形成現代化的大銀行，必須要具備內控嚴密、資本充足、服務優質、運營安全、效益良好、服務優質以及國際競爭力和創新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規定金融資本必須要與產業資本相融合，商業銀行也想將自身產業的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態上，沒能夠將工業資本的強力支撐獲得，商業銀行發展必須經歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀原因分析。
必須要有專業化的服務和管理，才能夠將銀行的競爭力進行有效地提升，同時，專業化服務和管理的主要來源就是精細分工專業化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才；將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業化的精細分工與新技術運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間；將有效內控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業務流程和精細分工的內控要求的計算機化基礎上，建立現代的內控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。
(一)改進商業銀行經營管理模式的對策。
將商業銀行的經營管理模式的現代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內部機構進行優化，高質量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業素質得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內外的合作伙伴和同行的聯系和溝通必須要加強，對金融內外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創新經營管理模式和組織內部設置以及金融產品，將商業銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業資本引進，企業管理能力得以提升，從而將經營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術充分地進行應用，對于控制銀行內部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現，經營成本降低，致使管理更加現代化。經營管理模式科學化，必須要有健全的監督機制和法律法規，針對于企業的內部來說，必須要對高層領導職能進行明確地規定，同時，外部監督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。
(二)引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱。
按照商業銀行歷史發展規律，應該將工業的資本引進，從而成為強力支撐商業銀行將產業取得的有力支柱。從當前來看，將工業資本進行引進，對我國的金融產業是一個巨大的創新。通過將金融資本和產業資本進行有機地融合，其一，資本作為商業銀行的紐帶，能夠將產業支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產業支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學和現代經營管理模式的構建上來，同時，商業銀行借此還可以將行業專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升；其二，有效利用資本整合，產業資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業資本之間的優勢進行互補，致使整個金融和經濟的效率和質量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產業這種資本的整合，一些弊端也會產生。例如，介入工業資本，對于商業銀行所做出的非專業化決定會受到一定的影響；業務關系過于緊密可能造成風險很難控制；銀行決策層對銀行專業經驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產生一些新的問題都是再所難免的；其次，在國際上，這種資本的整合曾經有過廣泛的經驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規法律界定以及制約監管的方式進行有效地控制；最后，引進工業資本，對于商業銀行根據監管的要求，將專業團隊進行聘用，專業經營商業爭行，并不會受到影響，產生妨礙。總而言之，將利弊進行權衡，只是將商業銀行發展歷史的階段跳過去，來將現有的商業銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱是一個關鍵性的戰略選擇［11］。
綜上所述，對于我商業銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業務的崗位分工和流程進行重新構建，在規模比較大的計算機系統上，將經營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經營管理模式進行創建，就可以水到匯成。
［4］黃衛瓊．我國城市商業銀行跨區域經營模式問題研究［d］．暨南大學，20xx．。
［7］陸銘．商業銀行條線經營管理模式的優化研究［d］．蘇州大學，20xx．。
［8］馬棪．我國商業銀行流動性風險管理問題與對策［d］．河北大學，20xx．。
［11］祝司臣．新疆城市商業銀行跨區域經營的問題和對策［j］．時代金融，20xx，(03):113.
經營管理論文（優質22篇）篇三
總之，企業經營管理的創新在企業發展中是相當重要的，一成不變的管理理念會制約企業的發展，只有不斷的創新，不斷的改進，學習先進的管理理念，掌握先進的技術，才能解決企業發展過程中的種種難題，促使企業得到良性的發展。
經營管理論文（優質22篇）篇四
【】隨著時代的進步，企業統計與現代企業管理有著極為密切的關系，在市場經濟條件下，業務流程的管理非常復雜，管理方法和手段也越來越多，經營管理難度大大增加。本文闡述了企業統計如何為企業經營管理服務。
【】企業統計；經營管理；服務。
隨著中國企業逐漸擴大，統計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質是企業統計服務的前提條件，要想企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高統計人員的綜合素質，只有這樣，我們才能更好的服務。本文是對企業統計如何為企業經營管理服務進行的探討。
1．要想要企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高員工的綜合素質，可從以下三個方面進行提高，首先，具有良好的統計技能人員，能夠提高綜合素質，更能體現出員工的基本素質，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學習，并且對知識型企業的統計數據要有個明確的了解，這樣方便我們參加統計工作會議的時候不會出現什么都不懂得情況，在組織學習統計后，我們要對學習的人員進行測驗，反復的測試，經過這種形式進行培訓和教育，能夠更好的培訓出優秀的人才。2．建立完善的科學指標的統計工作，根據企業的統計數據，更好的為企業經營管理服務。隨著市場經濟的發展，所有的企業由原來穩定的狀況，根據統計指標，找到更好的適應企業自身發展的要求，我們必須根據經營管理需要，設計企業的統計數據和指標，以宏偉的項目方法，更好的為企業經營管理服務。在企業統計中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務要求簡化、高效、務實。在統計中，如果剩余價值的生產企業，成本核算是完全由大企業決定的，很難滿足會計改成分，計算會計在企業中具有良好的統計質量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進行宏觀調控，這也是企業的要求。3．企業統計具有規范性和及時性。隨著企業生產規模的擴大，新的企業出現，市場競爭的不斷變化，我們需要根據實際情況及時調整指標體系，明確統計指標，滿足企業的發展。除了上面的兩種性能，企業統計還具有客觀性。我們對企業統計進行客觀有效地評價，在建立現代企業制度和市場經濟的條件下，提高經濟效益，許多大型企業都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業經營管理服務，我們根據企業統計的特點進行討論。4．加強統計分析對企業管理的基礎理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業加強統計工作的發展，在日常生活中，不斷的進行統計分析和能力控制，通過對數據的統計分析，發現企業的問題，并分析問題存在的原因，及時糾正和預防措施，從而提高企業的生產管理和統計工作。通過對企業進行統計分析，同時也掌握資源，與企業對市場變化的判斷，對企業發展進行預測，更好服務企業經營管理，正確的管理和領導決策能夠提供可靠依據，統計工作人員，主要任務是及時對數據進行深入分析，為各級統計部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業的信息資源，為企業的中心工作。我們要及時進行監測和預警，深入分析和評價，這對提高快速反應能力和統計具有重要的作用，為領導提供綜合服務。5．綜合分析各種統計信息。一是對信息進行生產進度分析、明確生產規模等；二是綜合分析多信息，如生產、產品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析，及時監測、跟蹤趨勢和問題，經濟運行的綜合指數必須關注核心的現象，明確經濟發展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領域中，我們對企業經營管理服務有很大的發展空間，為產業的發展提供更多的機會，更多的利潤，更好的發展條件。6．加快統計信息網絡建設，加強企業的統計信息的功能，隨著現代信息技術的飛速發展，網絡在各行各業發揮著越來越重要的作用。企業統計信息技術的優勢，是要建立完善的統計信息網絡，保證了更新的主要統計數據，加快企業統計部門和統計信息網絡直報企業的相關統計信息。
1．全方位服務。統計年度計劃，計劃生產和管理，為企業經營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天，企業要生存還要發展，因此，必須擁有追求的目標和規劃的科學發展。在與這些目標的'一個重要基礎是企業統計，而且企業統計數據具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業的作業進行計劃以及季度統計調查，廣泛收集和充分利用統計數據，根據以往的統計歷史數據歷史做出準確的規劃書。2．參與企業的經濟活動，以實現對目標的監控和管理，保證企業目標的實現，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產和管理的各個環節和層面中，實行經濟運行的監測和跟蹤任何責任，進行統計評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據“目標=問題”模式，利用總結經驗、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業的目標，提高企業效益。3．通過參與企業的統計和經濟分析，審查半年經濟，每季度一次的企業統計，能夠加強內部溝通，以統計數據為依據，分析在經濟理論認為企業實施中存在的問題和矛盾，并及時解決。負責公司各部門、各單位的統計咨詢服務。從預算、監督、控制和核算，逐步生產企業，從目標、管理、評估服務等，對企業有著嚴重的影響，企業統計不僅在經濟上，有著巨大的作用，還在其他領域有著深淵的影響，但在所有的統計程序中，統計在管理方面的咨詢和服務，也發揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無論是信息，技術工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進行各種取證、檢查和更換。4．結合企業實際創新的統計工作，我們在以前的研究和統計調查中發現，一些企業的企業管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進行工作，為企業經營管理服務。因此，由于這個惡性循環的原因，我們認為統計學是計劃經濟條件下的產物，是在計劃市場經濟的完善和服務，是為了企業的任務，承擔著不同的統計工作。企業的統計數據，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實際意義。根據一些統計指標難以準確統計，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告，因此，我們利用統計數據進行統計分析，為企業管理服務。
統計信息及時與否，與整個企業經營管理的關系十分密切。作為綜合統計人員，除了應領導和管理部門的要求提供及時的統計服務外，更應該樹立主動參與企業管理的意識。雖然統計工作反映的是上期經營的狀況，但它更是企業今后經營決策的依據，是各項計劃的前提條件。統計人員只要從意識上參與管理，從點滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時信息，為領導決策提供了方便。例如，我們為了配合節能減排工作，統計人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發出警告，請相關人員及時查找出原因。因此，作為統計人員首先要設身處地從領導角度考慮，根據工作的周期性特點及當前中心工作，確定在什么時間需要什么數據，是歷史數據、現實數據還是預測數據，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統計數據。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專項工作及突發事件時，要主動同領導和有關人員溝通，提供相關數據，并提出分析咨詢建議。堅持主動參與，就可逐漸成為領導工作的得力助手和專業管理部門的參謀，在企業管理中發揮重要作用，得到領導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業應充分利用現代信息技術和管理技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量的統計信息的傳輸速度，并在統計中應用。目前，我們的統計工作還比較薄弱，統計分析水平也不高，因此，統計隊伍素質需要進一步提高，我們還缺乏善于經商，擁有踏實的作風的高素質人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業經營管理服務。
【】。
［1］蕭樹陽．縣供電企業管理創新與策略［j］．中國電力企業管理，20xx(2)。
［2］張春卉．淺議提升供電企業優質服務水平的必要性［j］．電子制作，20xx(07)。
［3］焦士影．基于平衡計分卡構建服務型企業業績評價指標體系［j］．經營管理者，20xx(31)。
［4］劉寧俊．印刷企業向現代服務型企業轉型任重道遠［j］．中國印刷，20xx(4).
經營管理論文（優質22篇）篇五
當代社會是一個信息融合的大集體，每一個地區每一個國家的經濟發展都是在不斷使用時代的潮流。在知識經濟的時代，信息的普遍共享，要求我們在經營管理時也要信息化地管理企業。這樣做不僅可以減少資源的浪費，也使得在時間和空間上得到很好的節約。
經營管理論文（優質22篇）篇六
建筑企業的經營管理模式與建筑行業及社會發展之間存在著密切聯系，建筑企業經營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業中的地位，隨之會出現各種經營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業的生存與發展。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本，低價中標造成的建筑企業壓力，該風險主要是由于建筑企業成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環境；二是財務風險，因為建筑企業承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題；三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。
基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業若想在競爭中取得優勢，就必然要克服目前建筑企業經營管理模式風險，僅僅抓住創新的契機，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。
計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的`性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
3結論。
在社會主義市場經濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優勢地位是目前各個企業面臨的主要問題。創新作為推動一個民族進步的主要力量，已經成為各行業爭取競爭優勢的主要方式，建筑企業亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業經營管理模式風險的基礎上，提出了建筑企業經營管理模式創新的四點意見，望能夠為推動建筑企業的可持續發展提供借鑒。
經營管理論文（優質22篇）篇七
目前，普遍存在一些高校對后勤社會化改革認識不足的現象。對食堂經營管理模式老停留在傳統模式的基礎上，習慣了以自主經營、自我服務為中心的經營管理模式。該經營管理模式基本上只注重個體經營的利益，不為服務質量作長遠考慮。另外，還存在一些高校在實施后勤社會化改革后，沒有取得成功的效果，如出現食物中毒的狀況，因此造成了食堂發展滯后的現象。
（二）以社會招標、個體經營為主要經營管理模式。
目前各大高校的經營管理模式是以社會招標、個體經營為主。此經營管理模式在一定程度上節省了人力與物力資源，并為高校帶來了可觀的經濟效益[2]。但是，也存在一部分高校不對中標者進行實質性考察，造就了經營資質、信用承諾以及經營力度存在很大隱患。
二、高校食堂經營管理模式存在的問題。
（一）刻意保留傳統的自主經營模式。
目前，高校食堂經營管理模式存在的主要問題便是刻意保留傳統的自主經營模式。雖然自主經營模式給領導、教師提供了方便，并保證了食品的安全；但是從學生角度上分析，該模式存在很大的缺陷性。例如：食品樣式很難有所改觀，在早餐、午餐以及晚餐上，樣式總是一成不變，沒有給學生提供多樣性的用餐。另外，飯菜的質量、服務的質量以及食堂設施的更新也沒有得到充分有效的保障，這便不利于實現高校后勤社會化改革，進而影響了高校的整體發展。
（二）個體經營過于盲目追求經濟效益。
個體經營過于盲目追求經濟效益會呈現食堂管理混亂、衛生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發生。首先，普遍存在部分個體經營者只考慮個體經營自身利益，不充分創造衛生條件，在購進衛生設施上表現的尤為不重視。例如：對于像防蟲蠅與餐具保潔等重要衛生設施完全沒有購進的意向。其次，一些個體經營者完全沒有實施完善的衛生管理制度，存在食品從業人員素質低下、食品衛生意識不高以及食品衛生知識匱乏等現象，這便讓食品的衛生性與安全性大大地降低了[3]。最后，高校食堂監管顯得尤為困難。有些中標者為了追求自身的利益，而忽略了食堂的服務價值觀與公益價值觀。普遍存在以次充好的現象，例如：經過一些不合理途徑購進劣質的食品來充當優質的食品，以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無法保證高校食品的衛生與安全，進而影響了高校的整體發展。
三、優化高校食堂經營管理模式的有效對策。
（一）實行公開招標、擇優引進方式。
對高校食堂實行公開招標發包，運用企業化的運作模式，其中要體現出租承包經營的特點，這樣便充分避免了傳統經營管理模式所存在的缺陷。實行公開招標的時候還尤為注重審核投標方的資質信用、資金能力、技術水平以及管理水平。
（二）規范管理，充分保證飲食的衛生性與安全性。
實現高校食堂規范管理需要做好很多方面的工作。例如：制度規范約束、用嚴謹的措施保證飲食的安全、嚴格把關主食的采購與儲存工作以及充分做好衛生預防工作等。另外，強化對高校食堂飲食從業者進行教育與培訓工作也非常重要。因此，便需要對飲食從業者實施定期的食品衛生安全知識、技能培訓，以此提升他們的`專業技能，讓他們成為高校食堂中的高素質人才。鑒于此，規范管理，充分保證飲食的衛生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經營管理模式得到優化。
（三）以公平競爭為原則，建立競爭機制。
想要讓高校食堂經營管理模式得到充分有效的優化，以公平競爭為原則，建立競爭機制顯得尤為重要。做好該方面的工作，可以把高校食堂的承包權分散開來，分散給3到5個承包商進行經營管理，這樣便有效防范了獨個承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個角度，也可看出將食堂經營管理承包權分散開來，有利于激勵經營管理商之間的競爭，并在公平、公正、公開的激烈競爭中保證食堂飲食的衛生與安全，讓廣大師生以及經營者自己能夠受到巨大的利益。
（四）統一購置設施，合理分配利潤。
對高校食堂的基礎設施進行統一化的購置，例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中，也不能忽略了廚房設施的統一化購置。做好食堂基礎設施與廚房設施的統一化購進才能夠實現整體化的購置方針。另一方面，合理分配利潤顯得尤為重要，因此承包商應該主動承擔相關費用，需要根據高校用餐的數量進而分析預測承包費用。高校管理層應該將承包商的利潤控制在20%以內。并且從這20%的利潤中抽取40%作為高校上繳利潤[4]。這40%的利潤可用來作為學生飲食上的補貼以及提供給食堂作為改進的經費。這樣，便能夠讓高校、學生以及承包商三方都得到受益。
通過本課題的探究，充分認識到目前高校食堂經營管理模式所存在的一些問題，例如：刻意保留傳統的自主經營模式、以社會招標、個體經營為主要經營管理模式等。面對所存在的問題，便需要實行公開招標、擇優引進方式；規范管理，充分保證飲食的衛生性與安全性；以公平競爭為原則，建立競爭機制以及統一購置設施，合理分配利潤。相信做到這些，將能夠讓我國高校食堂的經營管理模式得到優化，進而為高校帶來巨大的經濟效益，促進高校的整體發展。
經營管理論文（優質22篇）篇八
現階段，一大批企業已經紛紛形成了一定的規模，但是在管理上仍然憑借企業主個人的經驗來進行市場判斷和經營決策與管理，依舊停留在創業初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業的經營效率，增加了運營風險，甚至成為企業發展的巨大障礙。
經營管理論文（優質22篇）篇九
中小型餐飲企業用餐人數多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業經營管理的一個難點。作為政府部門應從以下方面入手：一是食品藥品監督機構應嚴格把好食品衛生許可證發放的審批關。要嚴格按照食品衛生要求進行審核、批準，對不符合要求的企業堅決不予發證。二是結合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓和考核工作，保證從業人員持證上崗。對于無證人員一經查出，要嚴格懲處。三是建立完善飯店企業食品安全事故應急處理機制。根據工作分工，建立完善由政府主導，有關部門及飯店企業共同參與的飯店企業食品安全事故應急處理機制，制定飯店食品安全事故應急處理預案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應急處理能力建設，確保飯店企業食品安全事故可防可控。
經營管理論文（優質22篇）篇十
餐飲業生產涉及到從原料采購、保存、生產加工、銷售、服務等多個環節，目前，我國餐飲業監管也屬多個部門共同管理，存在著交叉監管的情況。從目前的監管機制來看，食品原料“從農田到餐桌”都有責任部門，都有監管部門，而且各部門都有一套完整的標準和要求，應該說各部門在監管過程中能夠層層把關，保證食品安全。但是在實際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現推諉扯皮現象，難以形成監管合力。
經營管理論文（優質22篇）篇十一
摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應對策，以期建筑企業在獲取更高經濟效益的同時，確保建筑質量得到更好的保障。
關鍵詞:建筑工程管理；因素；對策。
0引言。
為了使建筑企業擁有更強市場競爭力，建筑工程管理作為確保工程質量的重要內容，對建筑工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤為重要。
1建筑工程管理的特點。
第一，建筑工程管理具有復雜性、固定性特點。由于建筑工程建設周期普遍較長，是涉及建設項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復雜性、固定性特點，促使貫穿落實建筑工程中的相關管理也具有一定的復雜性、固定性。雖然，當前建筑設計技術較為先進，可以實現建筑物的整體建設位移。但是也屬于在一定范圍內的建設工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設項目確立之后，通過工程設計、規劃、調查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機械設備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個環節順利進行，建筑工程管理必須事無巨細、全面周到，因此具有復雜性特點[1]。第二，建筑工程管理具有針對性。雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質量，為了使工程建設各個項目、內容、工藝等均發揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的時代性。隨著社會的發展，促使建筑工程管理做出必要調整，使得建筑工程管理可保持與時代發展同步。隨著科學技術的發展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創新發展做出相應調整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經濟的不斷發展，企業想要獲取更高的經濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環境下，獲取更高經濟效益，相關建筑單位必須充分發揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環境、工程質量以及安全目標協調統一。
2影響建筑工程管理的主要因素。
2.1建筑工程管理人員主觀意識問題。
管理者作為建筑工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實不到位等問題，將直接影響建筑工程管理質量。例如，有些建筑工程由于建筑項目較多，會采用一些工程外包的方式，確保工程建設可在工期內按時竣工。有些建筑工程管理者缺乏統一管理意識，造成建筑工程施工現場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，并無法達到工程管理與按時竣工要求。
2.2工程監理監管力度不夠。
工程監理單位是建筑工程管理中至關重要的部門,從建筑工程設計開始到工程竣工質量驗收，監理為了確保工程質量，均以強大的監管力度為建筑工程質量保駕護航。然而，當今建筑工程卻存在工程監理監管力度不夠的問題。例如，有些建筑工程忽視監理體系的積極作用，且為了縮減建設過程中的資金投入，通常情況下會采用工程建設項目經理兼職監理工作，而工程項目建設本就有很多內容需要協調處理，導致兼職監理經常出現無法兼顧監管工作的現象,以至于監理力度無法得到有效保障。
2.3建筑工程管理技術落后。
在改革開放以及城市化發展進程下，我國建筑工程發生了翻天覆地的改變，但是受經濟條件客觀制約，我國建筑工程管理技術同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外，我國建筑工程管理缺乏創新、研究意識，也是造成管理技術以及管理手段相對落后的客觀原因。
3加強建筑工程管理的有效對策探究。
3.1完善競爭、激勵、約束和監督機制。
為了使建筑工程管理能夠有效落實并發揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監督機制顯得尤為重要。為了做到監督機制在符合工程建設整體目標基礎上，可以有效保障工程質量，建筑企業應從兩方面進行探究:一是提高建筑工程管理者監督管理意識。建筑工程管理者作為企業發展的“領頭羊”，為了帶領企業獲取更高經濟收益，應將建筑工程結合工程建設實際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監管特性的管理機制。促使員工在施工過程有據可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數為農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的`。
3.2創新理念的發展。
創新是發展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應結合企業發展目標、建設能力及社會客觀發展現況對管理理念實現創新。例如，建筑企業可引進先進智能管理軟件，對施工現場實施安全、質量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創新發展。
3.3提高管理人員的素質和工作水平。
管理人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發展需求、結合市場動態與實際問題，將管理內容全面具體的貫徹落實在工程建設的每個環節，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。
3.4引進或者研發先進的管理方法。
為了促使建筑工程管理研發中可以得到巨大進步，除了企業、社會應給予大力支持外，相關教育機構也應以加強培養專業管理人才的力度，并積極引進先進管理制度、管理人才，為研發管理制度提供堅實人才基礎。
3.5加強安全施工管理。
安全是建筑工程中最為重要的施工原則，保障施工人員與工程建筑的安全，是確保工程質量以及施工氛圍和諧穩定的前提條件。因此，加強施工安全管理、組織施工人員進行安全管理講座、培養員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達到企業安全施工目的。
4結語。
綜上所述，時代在發展科技在進步，人們對建筑質量要求地不斷提高,促使建筑工程應在明確企業發展目標基礎上，緊跟時代發展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監督機制管理下，創新管理理念，提高管理人員綜合素質以及工作水平。在加強建筑工程管理的同時，達到提升企業市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經濟收益及確保建筑質量的目的。
參考文獻:。
經營管理論文（優質22篇）篇十二
化工企業的發展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業來說它是核心部位。企業的經營管理效率的含義是企業的管理效能，所謂的企業的管理效能對企業里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業的經營管理效率有著直接的影響關系，經營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發展和經濟的增長[1]。就此而言，我們對現如今的化工企業的情況做了分析和調查，對如何提高現代化工業企業經營管理效率進行深入剖析和闡述。
首先，提高化工企業的效益。為了有效的使化工企業長久持續的發展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經營管理工作的進程和發展。才可以為理想目標的實現打下堅固的基礎，并且保證在化工企業中有效的發揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業的利潤最大化。經營管理它還可以使企業員工積極的加入企業發展中；其次，強化和規范企業管理。管理在化工企業的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監督這一系列的程序使化工企業的管理目標的發展變得更加清晰，也一定程度上的規范了化工企業的管理現狀，督促化工企業的更好更高的發展；最后，全球國家的化工生產的產能超標，影響了我國的現代化工企業的發展。我國化工企業的銷售模式是單一的，所以只有將經營管理的效率提升，才可以變成可持續發展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產過程中，這對化工企業來說是一項新的挑戰。所以，提高管理效率對企業來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業的收入高低。
近些年，計算機網絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業的發展和運行是一個極大的挑戰，運行生產方面、管理階層上等都是一種挑戰。如今在生產自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰和要求。
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經營管理論文（優質22篇）篇十三
大埔是貧困縣，經濟發展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎設施硬軟件建設相對滯后；首先是主要景區、生態景點和道路建設滯后，市民和游客在森林公園內可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務設計相對比較落后，景區內的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態投入收益較低，周期較長，企業對搞生態旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節的因素，影響了森林公園的建設和森林旅游業的健康發展。
3.2旅游產品檔次不高。
例如：根據國家林業局測算，全國森林公園創造的社會綜合產值達4200多億元。雖然森林旅游開發創造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創造的社會綜合產值還遠遠不夠，一年才創造2～3個億的收入。從旅游產品的現狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產品還是以原生態的`開發為主，旅游產品附加值不高，文化和科普內涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產品單一，缺乏多元化，整體以生態觀光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒有形成大型的、規模化的、能延長旅游者停留時間的度假產品。
3.3人才短缺。
公園森林景觀較為復雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復雜。這些資源都要導游的講解才能增強景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業人員專業水平較低，從事旅游工作的人才缺乏，大部份從業人員不是從旅游規劃設計、園林設計、旅游市場營銷等專業學校畢業，缺乏相應的專業技能和服務經驗，從而影響了森林公園的發展。
3.4宣傳不夠。
大埔縣作為林業生態縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機走訪、發放問卷調查中，許多人對大埔縣森林公園建設情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發展，在生態建設中獲得利益，在開發建設的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢。
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業、農業、住建等不同部門管理，分工管理的格局導致政府部門大多只能從本部門的業務角度去認識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區，沒有形成合力，結果是沒一個部門管得徹底，遇事時責任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發展對策。
森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網絡等必要的配套基礎設施。配套設施建設應樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區域布設，融觀賞性、藝術性及文化內涵于一體，并與森林景觀、自然生態環境相協調，與公園功能相適應，規模適度，方便適用。要嚴格控制大型構筑物在基礎設施建設中所占比重。維護森林生態系統持續健康發展演替是實現旅游業和當地社會經濟可持續發展的物質基礎。筆者認為應從以下幾個方面加強森林公園建設。
4.1加強政府引導，形成合力。
森林公園開發要以“生態立縣、綠色發展”為指導，以“嚴格保護、統一管理、合理開發、永續利用”為原則，嚴格執行國家有關法規和政策，保護、建設、管理森林公園。政府要加強森林公園生態文化建設，通過設立“生態文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態文化內涵，進一步加強森林博物館、標本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標識牌等生態文化基礎設施建設。多方籌集資金，進一步完善園區建設。要設立森林公園管理機構，統一負責森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護林防火和環境衛生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護林防火和環境衛生保潔人員。各級森林公園要落實具體的部門負責公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉變經營思路，多渠道融合資金。
由于森林旅游建設資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應該轉變經營思路，在統一規劃、管理的基礎上，制定相關政策，適當利用社會資金，引入企業參與經營的新模式，增加景區經濟實力，鼓勵大集團、大企業、民營資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎設施、景區景點、服務接待等的建設和經營，提升森林公園的綜合實力，促進大埔縣森林旅游事業的快速、健康發展。
4.3巧借自然景觀，發揮傳奇效應。
隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發建設也隨之不斷增多，競爭越發激烈。為了更好地發展森林公園，增加經濟收入，森林公園應在整體環境上下功夫，在不過多的人為改變環境的同時應依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產業就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風光。
4.4堅持科學布局，提升社會效益。
森林公園內景區旅游路線的布局不僅關系到公園整體景觀效應，而且關系到人們在景區的停留時間，從而關系到公園的經濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點。這就要求在森林公園建設時要充分考慮景觀特色的項目建設和游覽線路合理布局，為公園增加經濟收入。這點可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創造了經濟價值又提升了景區的知名度。
4.5旅游產品綜合開發，發揮保健等特色功能。
要進一步宣傳大埔生態林業，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產品的開發要以市場為導向，可利用動植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環境等開發“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內涵，引導人們在生機盎然的森林中進行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發的各種物質，以求對自身肌膚、臟腑產生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應注意加強特色旅游紀念品的設計。
經營管理論文（優質22篇）篇十四
在中國傳統國有企業管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、指揮、協調、控制這幾項職能的發揮，來保證企業按預定的規則和方向運行。理論上這種做法沒有太多錯誤，但卻忽略了創新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時間的增長，古板傳統的管理方式會致使國有企業管理變得效率低下。在現今世界經濟全球化趨勢日益加強與知識經濟迅速發展的背景下，國企面臨的競爭環境發生了很大變化。從區域性、國內的競爭變成全球化競爭；從一般規模、成本競爭變為獲取知識能力和創新能力的競爭。在中國經濟慢慢融入到世界經濟的背景下，我國企業特別是國有企業需在新的形勢下求生存求發展，在管理這方面有必要更新傳統的管理方式方法，贏得入世后與外國企業競爭的能力。
一、國有企業中幾點突出的管理問題。
加入wto，迫使我國的國有企業不得不直接面對國際競爭，國有企業在管理、組織方面的問題逐漸凸現。盡管我國企業管理曾經在某種程度上借鑒了歐、美等國的管理思想，但“經濟轉型”仍然使我國國有企業管理無法避免地帶有轉型期的色彩。
1.“人際關系”管理。中國大部分國有企業中，人的權力大小基本都取決于他與其他人的人際關系好壞，在此稱之為“人際關系”管理模式。因為在中國國有企業中沒有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，復雜的人際關系網的存在，使得每個人得到的真正報酬取決于他的權力。管理者所重視的是權力的取得與權力的大小，很少關注企業真正的利益。在該環境下，控制與掌握信息就變成了維護其控制權的重要手段。若下級不知道整體的計劃，將成為信息的被動接受者，也就等于處在黑暗中，盲目地按領導的意志去行動，就會完全喪失主動權。管理存在的信息不對稱，會導致管理效率極低。
2.不夠科學的決策程序。現今，我國國有企業的產權不夠清晰，制度安排上不能給企業的決策者一個重復博弈的規則與追求長遠利益的穩定預期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，會造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會由于責任意識淺薄而忽視管理，另一方面，會造成“由于個人決策導致集體負責”這種不良的決策行為，會直接影響了管理效率。
3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔采取論資排輩的規矩，企業管理模式對職工業績的肯定除提高薪金外，還會采用升職的方法，在選擇管理崗位人員時會依據員工在企業的工作經驗與年限，使大量的技術專家升到管理崗位上后，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導致人力資源的浪費。
4.“單一”的管理模式。目前，我國的國有企業管理的對象總是針對某一單一的對象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產，或是材料，或是銷售。管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理為就事論事，就部門論部門，管理體制條塊分割，很少作全局長遠考慮。
二、管理創新在國有企業中的必要性。
1.客戶與企業之間的關系變化。計劃經濟體制下，國企一般只負責生產，不負責銷售。但隨著社會主義市場經濟體制改革的日漸深化，部分國企市場意識開始增強，漸漸轉變了市場觀念，開始根據市場需求來為顧客提供標準化的產品，以滿足顧客需求為目標。然后客戶的需求會隨著社會的發展而有所變化，企業標準化產品的更新速度沒有客戶需求變化的快。為能夠適應市場需求，企業必然需在經營管理上創新，積極面對市場客戶的變化，以在短時間內盡快改善自身的產品，與市場相適應。
2.變化的競爭環境。如今，企業面臨的市場競爭日漸激烈，并呈現以下特點：第一，伴隨市場開放程度加強，任何行業都存在一兩個頂級競爭優勢的大型企業，在此行業的任何一個企業都要緊跟領先企業的步伐，反之會被市場淘汰。第二，有超前的觀念、新型產品和先進管理方式的新企業越來越多，這種極具競爭力的企業使競爭形勢變得倍加嚴峻。第三，是競爭對手的企業，在某些時候又要成為戰略聯盟。第四，國際市場企業之間的競爭會涉及到國家之間的利益，所以企業之間的競爭可能轉化為國家利益與實力的競爭，政府會介入競爭之中，使企業競爭環境環節變數增多。
3.科技在企業中的挑戰。企業面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業產品的制造周期和生命周期變短。企業若跟不上技術進步的步伐便會在市場中被淘汰。科技的進步對管理主體也會形成強有力的挑戰：大部分產品的生命期限有縮短的趨勢；信息貿易與技術的比重變大；勞動密集型產業所面臨的壓力使我國勞力費用低廉的優勢逐步變弱；流通的方式向現代化的方向轉變；對人員素質和社會組織的領導結構提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業進行創新管理。通過創新，適應市場變化，迎接新的挑戰。
三、借鑒外企創新管理經驗。
外國企業在管理創新方面有諸多成功經驗，對我國國企具有非常好的借鑒作用。進入21世紀以來，企業結構改革、管理創新成為當今世界的主流，且正在加速發展。這就對我國國企的管理提出了新要求，新方向。近些年來，國際上不斷出現新的管理理論和管理經驗。大趨勢看，大概歸結為以下幾個方面。
1.管理創新型。第一，快速適應經營環境、技術的變化，持續進行戰略創新、觀念創新、組織創新、制度創新和市場創新，把創新滲透在管理過程中，作為主要管理職責。第二，管理者成為創新者。企業都要學會為全體員工發揮創造才能建立新機制。第三，個性化創新管理。成功的企業是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出獨具特色的經營方式的企業。
2.企業重建創新。重建企業從根本上對原有的信念和流程進行重新設計和重新考慮，以期在衡量績效的`重要指標上，獲得較大的改善。管理革命的技術基礎是信息網絡對企業內部各崗位、各部門的普遍覆蓋，使職工通過網絡獲取企業內與自己業務相關的任何信息，精簡了管理人員，提高了工作效率，還有助于形成每一職工在自己崗位上關心全局、了解全局的新局面。
四、國有企業創新管理實施對策。
我國的國有企業發展道路處在一個需要變化的轉折點上，為適應競爭環境，國有企業的管理改革箭在弦上。在市場競爭環境中，加強戰略創新管理，提高抗風險能力、可持續發展能力和市場適應能力是國有企業的必然選擇。
1.轉變國有企業戰略創新管理的自主意識。國有企業核心管理層需要更新觀念，解放思想，擺脫傳統體制的束縛，創建市場經濟下的經營管理新思想。國有企業要清醒地認識到，改革只有適應社會發展的潮流，才可走出困境。
2.培訓、選拔適應戰略管理新要求的管理者。國有企業管理者應具備長遠意識、超前意識、權變意識和全局意識，要求國有企業的經營管理者做到：第一，思想敏銳，能預測事物的發展變化，提前做決策并付諸行動。第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增加預見性。第三，心中時刻裝著企業全局，考慮企業的整體利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系。第四，在戰略規劃和實施的過程中，一切從實際出發，具體情況具體分析，積極發揮下屬的積極性、創新性，靈活地處理問題。
4.構筑動態的戰略管理系統。國企戰略創新管理不僅是靜態的各要素間的整合，而且是要構筑科學的、動態的和具有時時反饋的管理系統。戰略管理層要及時接收系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，整合后輸出給終端，實現戰略管理的“互動”，提升企業規避風險的系統控制能力，增強國企的核心競爭力。
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經營管理論文（優質22篇）篇十五
1。真正意義上的商業銀行運行體制尚未完全建立，包括內控建設在內的體制改革并未到位，約束機制不健全，傳統的經營意識和行為方式還有較大的慣性，在同業競爭日趨激烈的情況下，冒險違規經營而視風險控制為羈絆的想法和做法依然存在。
2。內控系統的建立和執行都需要成本，所以在宏觀考慮體系建設和具體內控制度的設計上必然要考慮其適當的度，要兼顧工作效率和經濟效益，當內控建設還沒有完全達到這個要求時，容易被以強調業務發展為名，使一些內控制度落實不到位。
3。部分從業人員特別是基層行的從業人員，素質不能適應新形勢發展的需要，知識結構陳舊，對內部控制認識不清晰，意識淡薄，在推動內控建設的過程中缺乏主動性和積極性。
但是也應該看到，通過各類風險的暴露和一系列金融案件的發生，商業銀行的各級管理層對加強內部控制已形成了一定的共識，加強了這方面的研究，并形成了相關理論基礎，法規制度體系建設和內部控制的基本框架已初步形成。同時國外商業銀行經過長期積累而形成的現代管理理論與方法以及內控建設方面取得的成果成為我們可供借鑒的經驗和教訓。特別是近年來，各級金融機構在防范金融風險、提高管理水平的實踐中也已積累了一定的寶貴經驗，這些因素為我國商業銀行內部控制的建設提供了有利的現實條件。
二、完善銀行內控管理的措施。
1。樹立防患于未然的意識。內部控制要由事后補救向事前防范轉變，突出風險預警和快速反應機制。要在各級人員當中牢固樹立起防患于未然的內部控制意識，抓內控、防風險、保安全不僅在領導而且要在全體職工中經常灌輸。當發現端倪時就要敲警鐘，使所有人員始終繃緊風險這根弦，同時要把內部控制的建設作為衡量各級領導干部工作業績的重要指標，加強對基層的檢查和考核，防止出現上、下級對內控重視程度不對稱，下級執行上級指示時發生敷衍了事、走形式的現象。
2。重視制度設計和體系建設。內部控制系統主要包括設計、執行、評價、改進四個環節，制度設計作為這個循環系統中的起點和基礎，有著重要的作用，要使內部控制落實在各項業務制度之中，實現從“人治”向“法治”的轉變，商業銀行應對內控制度進行充分研究，建立起全面的內控制度體系。通常情況下，一個完整的商業銀行內控制度的框架至少應該涵蓋以下系統，如授權管理系統、人事監察系統、安全保衛系統、財會核算系統、授信管理系統、資金計劃系統、清算風險系統、中間業務系統、柜員操作服務系統、計算機風險系統等，同時在對內控制度的制定、評價、修改都要在程序上予以明確，要規范程序，明確權限，以增強制度的嚴肅性與統一性。基層行在建立自己的內控制度體系時，應充分考慮統一性和可操作性的問題，既要與上級行的制度建設協調一致又要結合自己的特點制定出具體的業務工作流程和崗位職責、實現崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對上級制定的制度進行歸納和整理的基礎上，結合自身經營管理特點進行補充和完善，從而形成符合自身需要的、操作性強的內控制度體系。3。完善法人治理結構，推進組織制度創新，增強組織控制力度。商業銀行應建立起產權清晰、管理科學的'現代企業制度，建立決策層、管理層、經營層、監督層、保障層的組織機構。通過良好治理機制的建立，從運行體制上保障內部控制的健康實施。組織機構設置上應減少管理層次，縮短管理半徑，完善一級法人制度，強化一級分行的調控職能，明確二級分行的經營主導地位。要制定科學民主的決策程序，健全法人授權體系，各級經營機構應在各自職責和權限范圍內行使職權、辦理業務。建立內部控制的檢查評價機制和處罰機制，強化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應該按照扁平化管理的要求，通過民主決策、合理設置內部機構、調整內部機構的職責范圍等手段，以達到充分發揮各部門的配合協調和互相制約作用。
4。健全和完善內部稽核監督體系。稽核監督部門在組織體系上應當具有獨立性，在處理與被稽核監督對象的關系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權威性，能夠有通暢的渠道讓其真實反映發現的問題，起到監督制衡作用。同時應根據實際情況，擴大內部稽核監察工作的范圍、內容和權限，緊緊圍繞怎樣提高金融資產質量，防范金融風險等問題開展績效稽核，稽核監察的內容要由單一的合規性稽核監督，擴大為風險稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。
5。加大技術手段在內部控制中的應用。技術手段是一種量化的、科學的模型和公式，它能有效地避免由于人為因素而造成對風險識別和判斷上的失誤。充分和正確地運用技術手段，對諸如財會風險、授信風險、資金風險等業務性風險的預警和快速反應能夠起到很好的作用，對人事監察、安全保衛等管理性風險的識別判斷也有一定的輔助作用。國際先進的銀行，創造了很多先進的風險預警技術手段，我們應博取眾家之長，創造符合我國特點的模式并加以運用，使之成為我國銀行的內部控制建設中標準明確的剛性手段，盡量減少人為控制引發的不確定性。
6。理性地處理好內部控制和發展的關系。業務沒有發展，盲目的控制風險，那才是最大的風險，內部控制的最終目標是使風險轉變為效益。內控和發展是對立的統一，一個有效的內部控制系統必將有利于業務發展和管理水平的提高。當然要處理好這兩者的關系，還需要我們觀念的轉變、理論的創新、制度的創新、管理的創新以及人員素質的提高，這對我國金融事業的發展和建設中國和諧社會將起到舉足輕重的作用。
經營管理論文（優質22篇）篇十六
可以提高人的綜合能力。媒介融合，數字化技術是主要的支撐技術，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數字化技術，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實現跨媒體的人才培養，媒體行業的發展，媒體人的專業化水平、能力將得到較大的提升。可以滿足人們的需求。社會的快節奏發展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費需求，為了適應社會和媒介融合的發展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規模擴大，為了提高競爭優勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數字化技術的應用，實現了即時報道、傳播等功能，在任何地點、任何時間，都可以實現新聞的傳播，實現人媒結合。媒介融合是在數字化技術的基礎上實現的，媒介融合發展，讓人們感受到了數字化技術的優勢。在媒介融合時代，數字化技術的廣泛應用，促進了新媒體與傳統媒體間的融合，促進了新聞媒體的發展，當前在媒體融合時代下，新聞產生經營管理模式和方法發生著轉變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經營、管理方法以及模式的轉變進行研究。
媒介融合帶來的變化，不僅體現在新聞報道的形式、觀念上，還體現在新聞的經營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經營方式發生著轉變，由傳統的新聞報道，轉變為媒介融合時代下的信息資源的開發。在新聞經營中，信息資源的開發主要是對信息的產生、搜索、整理、儲存、轉化、傳播等進行信息的重新開發。媒介融合下的新聞經營分為不同的形態：
第一，品牌下新聞信息資源的開發經營。隨著網絡技術、新聞傳播技術、媒介的發展，傳統媒體在其發展的過程中，需要結合新媒體技術，進行品牌下的新聞信息資源開發經營，增強品牌新聞的實力和市場競爭力。如，紐約時報公司針對《紐約時報》的新聞信息進行開發，形成數據庫，結合新媒體技術向網絡上延伸。
第二，人力資源下的新聞資源開發經營。在網絡技術的快速發展下，通過網絡掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發經營中有重要的作用。利用人力資源和網絡終端，針對新聞經濟運行的數據信息進行監控，并構建數據庫、管理系統、交易系統等，為新聞信息資源的開發經營提供幫助。
第三，提供個性化新聞信息服務。在社會發展的過程中，人們的生活質量得到提升，對生活中的各種服務，也提出了更高的要求，作為人們獲取信息的途徑之一，新聞媒體需要從個性化服務上入手，為人們提供個性化新聞信息服務。媒介融合是一種新的運行模式，在媒介融合的環境中，新聞媒體進行新聞信息資源的開發經營，需要開發服務市場，為用戶提供個性化的新聞信息服務，促進新聞媒體經營實力的提升。
第四，在用戶信息的基礎上開發數據庫。在用戶信息的基礎上，開發受眾數據庫并將數據庫作為一種營銷、盈利的手段，對用戶自身的信息資源進行整合利用。在用戶信息的基礎上開發數據庫的經營模式，有四種類型分別為為廣告客戶制定精準的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營銷服務、構筑用戶體驗式網絡服務平臺、為用戶提供智力服務等。新聞媒體技術性能的提升以及市場競爭力的增加，促進了新聞媒體經營模式的轉變和發展。媒介融合可以取長補短，實現新聞信息傳播的及時性和有效性，可以結合新媒體的優勢，對新聞信息進行多方式的傳播等等，在媒介融合時代下新聞媒體只有轉變經營模式、管理方法，才可以取得顯著的發展成績，進行創新發展。
媒介融合發展，對傳統媒體的管理和發展，是一種挑戰。媒介融合時代，新聞的管理將從編輯中心發展為集成管理，新聞媒體也將實現跨平臺、媒介的合作，進行多媒體新聞交流，實現新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進行分析研究，其轉變創新主要體現在：
第一，制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度，媒介融合下的新聞媒體管理，采用的管理方法有很多種，對新聞信息實施資源整合，需要將傳統新聞媒體管理中的局限性打破，以媒體為中心，對新聞信息進行報道、傳播，這個過程中，充分地考慮到媒體的特點和優劣勢，對新聞信息資源進行整合，全方位的進行梳理，制定新聞信息資源整合策略，促進新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等，對新聞信息資源管理戰略、管理技術、資源整合、影響因素等內容進行分析研究。
第二，制定新聞信息管理標準。為了在媒介融合時代可以對新聞信息進行有效的管理，需要根據新聞信息的特點、新聞信息的質量等，制定新聞信息管理標準，為新聞信息資源的整合管理提供一個制度保障。在新聞信息資源管理的過程中，按照新聞信息的特點，從數據標準、信息分類標準、用戶視圖標準等，將日常新聞信息管理的'規范、準則等完善，在這些制度、準則的基礎上，對信息資源進行準確的控制、劃分，實現新聞信息資源的整合管理。
第三，對新聞信息進行組織集成管理。基于媒介融合時代的新聞管理，可以實施組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標，進行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎上還可以對新聞信息的采集、整理等過程中，進行新聞信息資源開發，進行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時代，各種信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以傳統的新聞管理需要發展為多元化的管理，組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標進行管理，為新聞媒體行業創造更多的經濟效益。
第四，新聞內容多元化管理。在媒介融合時代新聞管理，需要對新聞內容自身出發，對新聞內容實施多元化、多重開發，提高新聞信息的管理質量，以及其帶來的經濟效益。在數字化技術支持的媒介融合時代，新聞管理也需要有數字化技術作為支持，借助數字化技術，對新聞內容進行創建、保存、分析等多元化的管理，提高信息資源管理中的經濟價值。
第五，實施服務管理。從傳統媒體的發展上進行分析，傳統媒體的管理以控制型管理為主，在媒介融合時代，新聞信息管理，需要從控制型轉變為服務型。實施服務管理，實現新聞媒體的服務管理，促進新聞媒體的開發管理，還加強新聞管理與外部管理的結合。當前新媒體技術被廣泛地應用于實際工作中，媒介環境的不斷發展和變化，促進了新聞媒體的發展，也為新聞的管理方法轉變和創新，提供了條件，實施服務管理，便于提高新聞質量和新聞管理質量，也促進媒介融合的發展。媒介融合時代，新聞生產經營管理，面臨著挑戰，為了適應時代的發展，需要進行新聞經營管理方法的轉變和創新。新聞經營管理方法、模式的轉變，對新聞信息進行多元化的管理以及經營，促進新聞媒體行業的發展，并提高新聞信息資源的深度開發管理，為媒介發展創造更多的價值。
經營管理論文（優質22篇）篇十七
近年來，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設緊緊圍繞建設“美麗大埔”的總目標，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質服務，大力加強森林公園建設、管理和旅游開發，使森林公園的經營水平和服務質量有了明顯的提高，取得了一定社會效益和生態效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發展至18個，總面積10400hm2，其中省級4個、面積6900hm2，市（縣）級共14個，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個省級森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設內涵。
2.1規劃設計的科學性。
森林公園的規劃設計要有科學性，功能區劃科學，布局合理，有地方特色，能滿足群眾生態休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區，以西嶺中國書法公園為發展區，其基礎設施已初步完成，亭閣及周邊景區步行道基本建成。現已建成的景區道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長0.95km，路面寬1.2～3.5m；書法公園——埔福樓登山道長2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長1.1km，路面寬3.5m；書法公園——埔福樓簡易車行道長1.8km，路面寬3.5m；公園內有鄉道、大埔大道、環城大道等多條車行道經過，公園范圍內車行道長度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。
2.2森林資源開發的自然性。
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經營中，一定要注重所在區域的氣候和環境的四季變化，按環境氣候的變化制定相應的旅游觀光景點。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開發利用森林資源必須圍繞生態來做文章，吸引更多的城市人來參觀。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內峰巒迭嶂，景色迷人，區內的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見底，拖延而來，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風韻。保護區內群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構成一幅幅寧靜優美、自然流暢的風景畫卷。同時森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態環境質量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。
在森林公園的經營中，應當突出森林風景資源的自然特性、文化內涵、地方特色；充分展示和傳播生態文化知識，增強公眾生態文明道德意識；便于森林生態旅游活動的組織與開展，以及公眾對自然與環境的充分體驗；以自然景觀為主，嚴格控制人造景點。
經營管理論文（優質22篇）篇十八
我國企業目前情況下的管理創新仍然存在許多問題，通過借鑒西方國家的先進思想和成熟的經驗，來研究我國企業遇到的問題，旨在構建符合我國情況的創新理論體系，由此推進我國企業的改革創新。企業管理創新的首要任務是解決制約企業發展的矛盾。隨著科學技術的不斷進步，生產力和生產關系之間不斷產生矛盾，如果想要避免淘汰，企業就必須進一步加快創新步伐，從根本上解決矛盾。其次，企業經營管理創新必須與技術創新和體制創新相結合。再次，創新重在堅持，只有不斷的創新才不會被淘汰，要在創新過程中發現問題，解決問題，堅持走可持續發展的管理創新之路。最后，企業經營管理創新必須走民族化以及國際化道路，立足根本，面向世界。
經營管理論文（優質22篇）篇十九
大數據時代的到來為企業的經營管理帶來巨大的機遇與挑戰，不論是在工作效率、信息安全還是在經營管理決策方面都產生了重要的影響，所以，企業想要在大數據的背景下實現穩定發展，就必須要有所對策。本文通過對大數據的相關概念的論述入手，在揭示大數據對企業經營管理的影響基礎上，為企業提出的應對策略，以期促進企業的穩定健康發展。
大數據；經營管理；影響研究。
伴隨著經濟的快速發展，大數據時代悄然來臨，在這樣的背景下，各行各業都深受其影響，也包括企業的經營管理。可以說企業的信息化程度與數據處理能力都在很大的一定程度上影響著企業的經營管理。所以，只有企業的經營管理與大數據的發展相適應，企業才可以更好地生存與發展。
1.大數據的概念。
對于大數據的概念有很多種解釋，麥肯錫認為，大數據的規模程度已經遠超過于以往數據量的尺度，強調大數據是不能夠被量化的，并且會隨著時間的變化而改變。也就是說，即便是運用現有的信息技術或軟件也不能夠對大數據進行收集與管理或處理。李國杰指出，大數據是指在一定的時間內，以往數據技術所不能對其進行的感知，獲取和處理的數據集合。總的來說，“大數據”就是傳統信息技術所無法處理的，同時又很復雜多變的一種數據集合。但不可否認的是，大數據已經深入到各個行業中，無時不在，無處不有，不斷的在經濟中顯示其發展的優越性，成了影響經濟發展的重要因素。就其特征主要表現在以下幾個方面：首先，信息的海量性，即大數據會隨著時間不斷地增加或改變。其次，種類的多樣性，這主要表現在大數據具有結構化和非結構化兩種結構方式，并以文字或圖片、視頻等多種類型表現出來。再次，處理的高速性，大數據盡管擁有海量的數據，但也正是因為其蘊含著海量的數據，所以決定了其在數據的獲取與處理上具有超快的速度。最后，價值性，大數據所儲存的大量數據信息具有非常的價值，值得我們對其挖掘和利用。
2.企業經營管理中利用大數據的必要性。
隨著信息技術與互聯網絡的不斷發展，大數據時代悄然來臨，并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯網絡的廣泛推廣，使得信息數據資源在互相傳播中的形式越來越豐富多樣，加之相關的網絡平臺、云技術等的興起，全球范圍內的數據正以意想不到的速度進行積累、互容和增長，而這正是大數據時代到來的具體表現。在這樣的背景下，企業的生存與發展在很大的額程度上依托于對這些數據的收集、分析與利用。當然，企業的經營管理也需要收集各方的數據，并進行處理，這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業想要做好這項工作就必須要在加強自身經營管理與相關的數據分析技術的最大限度的結合，使得在進行數據的分析與處理時能有技術的支持，從而更好地發掘這些數據的深層價值，發揮數據的最大價值，提高企業的經營管理成效。但值得注意的是，企業的經營管理直接影響著企業的生存與發展，所以面對大數據時代下的各種挑戰，企業應該加強其對各種風險的識別能力，做好相應的防御措施，以保證企業的安全與發展。
1.工作效率方面的影響。
大數據時代的到來不僅為企業的經營管理帶來了機遇，同時也帶來了挑戰，這就決定了企業在經營管理過程中一定會遇到一些問題，比如企業在經營管理的過程中的數據信息處理量或是數據的類型較以往都復雜了很多，想要解決這些難題，就需要企業自身能夠提高對信息數據方面的處理效率，如果對數據的搜集、處理和管理的不及時，數據的價值也就無法發揮出來。目前，盡管數據庫技術已經不斷提高，但是在數據的處理與管理方面的問題還有待發展與進步。因此，企業應該還需要在數據的進一步應用方面做努力，不斷提高經營管理效率，以提高市場競爭力。
2.服務質量方面的影響。
在傳統的企業營銷中，或者是在線客服都扮演者重要的角色。這種傳統的營銷方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業服務問題，但是這些方式畢竟過于單一，互動性不強，企業的服務人員與客戶之間缺乏及時的溝通與反饋。大數據時代的到來，為企業的服務提供了豐富的平臺，如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業與客戶之間的距離，使企業能夠及時地掌握客戶的信息反饋，了解客戶的需要，從而進行有針對性的個性化服務。眾所周知，消費者的消費心理與行為都存在著很大的不確定性，會受到來自各個方面因素的干擾。大數據在企業與客戶的互動中發揮著不可替代的作用，企業相關工作人員通過與客戶的溝通來引導消費者的消費，既增加了消費者對產品的了解程度，同時又保證了售后服務，滿足了消費者的消費需要。同時，企業還可以通過數據信息了解企業的。營銷情況與競爭情況，掌握銷售動態，及時的轉變經營管理策略，樹立企業形象，培養忠實的消費群體。
3.安全方面的影響。
大數據在信息共享的過程中存在的最大隱患就是信息的安全問題，在近些年的數據發展過程中，信息安全問題也是層出不窮。在企業的視角來看，企業的經營與管理活動，既是一個數據的收集處理活動，同時也是一個數據的再生的過程，這些再生數據也同樣呈現著復雜的特點，但其中也包含著對企業的生存與發展起著至關重要作用的核心數據，是絕對不能夠泄露的。所以，在大數據的時代背景下，企業想要生存發展，發揮自身數據信息的最大價值，就必須做好信息的安全保密工作，采取適當的手段，如防火墻或信息備份等，以避免商業泄密的發生。
4.決策方面的影響。
就目前來說，我國的大多數企業在對數據的處理上還處于初級發展階段，對數據信息的處理以及管理上都存在著很大的進步空間，缺乏對已有數據間關系的掌握，這使得企業在進行決策的過程中不能以整體的、全面的角度進行決策，導致這些決策或者缺乏科學性或者主觀片面。所以，在大數據時代背景下，企業在進行決策的過程中要注重分析和掌握好數據間的關聯，進而制定出科學的、符合市場發展趨勢的戰略決策。
1.以數據為依托進行企業的經營管理。
在大數據的背景下，企業需要加強在對內部數據信息的整合和管理能力，使企業的各項業務工作都能以真實的數據作為依據。除此之外，企業還要建立一個系統化和結構化的平臺以輔助企業的日常經營管理活動，提升企業的工作效率。也就是說企業要在連接自身與網絡技術，通過社交軟件平臺的搭建深入挖掘企業在經營管理中需要的數據信息，以實現對數據的分析和掌握。同時，企業還應該加強在對數據的收集力度和廣度，為企業的經營管理以及決策的制定提供科學的數據基礎。
2.培養專業數據管理人才。
無論所處任何時代，人才都是企業發展的必然基礎，同樣也是企業在市場競爭中占據有利地位的基礎。然而在大數據時代背景下，企業的經營管理遇到了前所未有的挑戰，這在另一方面也對企業內的相關工作人員提出了更高的職業要求。作為企業要不斷地培養與數據技術相關的專業人才，提高相關人員對數據的敏感度與分析、預見能力，以適應數據時代的發展要求。除此之外，企業還應該對外注重吸收人才，對內建立健全獎懲制度與考核機制，從而為企業的經營管理提供新思路。
3.挖掘數據背后的深層價值。
大數據時代下，傳統的企業經營管理模式已經不能適應市場經濟的發展形勢的需要。不難發現，在企業的未來發展中，個性化和差異化會成為企業發展的新動力。對于企業的個性化建設來說，必須要利用大數據所提供的各種信息資源，以大數據作為其發展的基礎，充分的掌握用戶的特點，為企業的創新發展提供動力源泉。而在企業追求個性化的建設過程中，勢必會需要加強在對數據的分析、處理能力上，加強企業在經營管理中對數據信息技術的使用，繼而從復雜、多樣的數據中挖掘更多的深層價值。總之，在大數據的時代背景下，企業的發展在很大一定程度上受到信息技術發展的影響。企業想要在市場競爭中生存與發展，就必須轉變自身發展觀念，抓住機遇與挑戰，以大數據的思維進行企業的經營管理，提升對數據信息的處理與分析能力，建設具有專業素質的人才隊伍，提升自身的市場競爭力，進而實現企業的穩定、健康發展。
[1]姚飛飛，王淑芹，李玉紅。“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[j].商場現代化20xx(08)。
[2]王蕾高云慶。“互聯網+”對企業管理的影響[j].全國商情理論研究，20xx(11)。
[3]陳挺。互聯網眾包潮流對我國企業管理模式的影響及效應[j].商場現代化，20xx(07)。
[4]劉志高。大數據環境下企業管理模式創新研究[j].宏觀經濟管理，20xx(s1)。
經營管理論文（優質22篇）篇二十
摘要：連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。
連鎖經營作為零售行業經營的一種新型模式，對我國國民經濟的發展具有非常重要的作用。同時由于其經營模式具有專業化、標準化、規范化等特點，能將復雜的業務活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化，當前業已成為大學生自主創業的首選途徑之一。隨著連鎖經營領域的逐漸擴大，經營業態的不斷豐富，新的經營模式日益涌現，特別是互聯網思維、大數據的廣泛應用，連鎖經營在業務領域、經營范圍、管理模式等方面呈現出巨大變化。連鎖經營管理作為工商管理專業的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經營管理課程教學改革需要適應時代背景的變化：不斷轉換教學內容、創新教學方技、完善考核體系、注重理論與實踐的有機結合，從而提升學生在實踐、創造、就業和創業等方面的能力。本文將從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的策略與建議。
一、教學內容：夯實基礎，重視實踐，突出實用。
(一)夯實理論基礎。
連鎖經營管理課程在整個專業課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關：如客戶關系管理、市場營銷、品牌管理、消費者行為學、戰略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關研究領域的理論，如連鎖經營管理的經濟學基礎包括規模經濟理論、區位選擇理論等，管理學基礎包括市場營銷理論、戰略管理理論等。因此，在理論教學時，需要盡量體現出基礎性與通用性，夯實連鎖經營管理的理論基礎。
(二)重視經營實踐。
連鎖經營管理是一門要求理論與實踐結合性很強的課程。因此，需要特別注重實踐性，充分發揮實踐教學的作用，提高學生的認知水平，以取得良好的教學效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進行引導，使學生通過引導案例的學習進入相關教學內容;針對連鎖企業日常經營中的典型問題，可以組織學生進行專題討論;為了提高學生的實踐認知，一方面可以聘請連鎖企業領導或員工進入課堂教學，另一方面可以安排學生到連鎖企業進行參觀學習與實地調研等。
(三)突出實用內容。
圍繞連鎖經營管理課程教學內容，在教學設計與安排上著力突出與連鎖經營密切相關的內容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設計、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環節或流程。針對具體實際操作問題進行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結合課程理論與實踐的相關要求，確定出課程教學的重點與難點，突顯課程內容的針對性與實用性。
二、實現教學方技形式多元、靈活運用、注重實效。
連鎖經營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實踐性強等特點，決定了課程教學方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學方技，應力求形式多元，靈活運用，注重實效。根據課程教學需要和學生的實際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統的課堂講授式，可以選用多種教學方技協調使用，以調動學生學習積極性和主動性，提高教學質量。
(一)教學形式多元。
根據國內外教學改革經驗，在連鎖經營管理課程教學中，可以采用多元化的教學方式、方法和手段：
(1)翻轉課堂。轉變以往教師主導課堂的教學方式，重新配置課堂內外學習時間，將學習決定權由教師轉移給學生。學生在課后完成自主學習，教師則采用講授法或協作法來滿足學生需要以及促成個體學習。
(2)換位思考。教師通過教學情境設計，讓學生以主體身份參與其中，并轉換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發學生思維活力，牢固掌握與靈活運用專業知識。
(3)案例教學。教學案例一般源于企業的經營實踐。對案例的分析也是對企業經營管理經驗的學習和，大多可分為課堂教學案例和專題性案例等類型。通過對教學案例的分析與學習，學生提出個人的觀點和看法，學習運用理論知識解決實際問題，個人的表達能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應鍛煉。
(4)角色扮演。依據某個教學情景隨機選擇數名學生參與角色扮演，演示結束后由學生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預防或解決的方案或措施，最后由教師進行點評和總結。
(5)視頻演示。在進行專題討論或介紹連鎖企業經營實踐時，選擇國內外知名連鎖企業進行視頻演示，以加深學生對連鎖企業管理中存在的主要問題的深入理解。
(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業經營管理軟件，激發學生對課程的學習興趣，增加學生對連鎖企業經營管理流程的認知，如組織結構、人員管理、財務管理、生產管理等。
(7)參觀實踐教學基地。充分利用實踐教學基地等社會資源，通過實習和其他社會實踐環節，積累實際的經營管理經驗。
(8)引入實踐導師。聘請連鎖企業領導或員工成為學生的實踐導師，對連鎖企業的實踐操作現身說法，增加課堂理論教學與實踐教學的有效銜接。
(二)方技靈活運用。
從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優點，同時由于課程性質、進度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實際效果。因此，在教學過程中需要認清各種方技的優點，結合重點與難點，以及具體教學情景，因勢利導，靈活運用。如翻轉課堂的目標是讓學生通過實踐獲得更為真實的學習，學生在課后完成自主學習，自主規劃學習內容，學習節奏等，既可以對課程整體教學，也可以對某些具體章節采用;換位思考是一種參與式教學方式，學生結合生活實際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發學生的思想活力，引導學生對相關知識形成新的認識和理解，可以在服務失敗與補救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學中，讓學生以經營者、招聘者、應聘者等身份現場演示;視頻演示可以選擇國內外知名企業整體運作流程，也可以通過剪輯合成知識點碎片，使學生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進行認知;經營模擬軟件需與教學情景進行契合。當前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學知識點，也可以針對整個企業運作流程進行模擬;實踐教學基地可以使學生通過實地調查，專家訪談等對連鎖企業實踐操作獲得直觀認知，如企業物流配送中心、商品陳列等。
(三)注重綜合實效。
在上述教學方法應用過程中，更需要注重各種教學方式、方法或手段的綜合實效。提高綜合實效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經營領域和范圍的轉變。由于互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”思想的推行，使得連鎖經營的涵蓋范圍、經營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學生的學習模式的轉變。以往教師主導課堂、學生被動填鴨的傳統模式已經不再適合當今教育發展需要。碎片化學習、思考型學習、研究型學習以及實踐探索型學習等被不斷提出。因此，為了讓學生更好地了解連鎖經營的發展態勢和趨勢，掌握連鎖門店經營管理原理，獲取實戰操作經驗，需要通過案例教學、視頻演示、經營模擬軟件等各種教學方技協同，因材施教、因學施教、因勢利導，不斷提升教學效果。
三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試。
連鎖經營管理課程考核可以實行考核方式多樣化;注重學生學習的綜合表現，能反映出學生的.能力和素質，考核貫穿于教學的全部過程;加大對實踐教學部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經營管理課程考核，可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構成(具體權重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業、課堂提問、模擬實訓、出勤情況等，貫穿于整個教學全過程。平時作業考核學生完成課后作業以及調查報告等的質量;模擬實訓考查學生參與各項實訓活動的表現;課堂提問考查學生課堂陳述的質量;課堂出勤考核學生遵守紀律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點的系統梳理，以及考查學生識記、理解和創新的能力。由于期末考試考評指標單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。
四、結論。
連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。因此，本文從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的具體策略與建議：一是轉換教學內容。主要體現在重視理論教學，夯實理論基礎，提高學生理論分析能力/重視經營實踐，充分發揮實踐教學的作用，增強學生實踐認知/突出實用性，滿足學生創業與就業需要;二是創新教學方技。主要體現在教學形式多元化，如翻轉課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學設計情景以及各種方技優點，靈活選擇合適教學方技/同時還需要協同教學方技，因材施教，提高綜合實效;三是完善考核體系。考核方式多樣化選擇，如可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進教學效果和質量的提升。
參考文獻。
經營管理論文（優質22篇）篇二十一
：單位內部審計制度是一種客觀、獨立的活動，機關、企事業單位適應市場經濟的發展，建立起一種經濟管理方式，能夠保證單位良性發展。醫院作為一個獨立的經濟主體，順應醫療政策，建立科學高效的先進醫院管理模式，更好地為人民服務，也建立了醫院內部審計制度。使理念發生變化，注重內部審計這種工作，不僅可以使醫院的社會地位得以改善，還能增加收入，更是推動了良心發展，可以發揮出不可小覷的作用。
：內部審計；醫院；經營管理。
內部審計制度是我國市場經濟產生的一種管理模式。內部審計系統在保持高工作效率和節約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點還是推動良性發展。尤其是在如今這個構建和諧主義社會的大背景下，創立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫院運作起來更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動醫生與患者關系達到一個新的高度，也是醫院話語權的強有力保證[2]。
(一)內部審計機構設置不獨立。
現在，許多醫院內部審計機關的建立并不是出于對打理醫院的必要，而是由于一些原因，如醫院創建升級，“你要我，我要建設”的情況更為普遍。一些醫院沒有設立相應的內部審計機構，但內部審計機構，財務部的下屬機構，或內部審計機構紀檢監督之下，希望審計機構能夠單獨的存在，內部審計督促和效勞的用處得到更好的發揚。
(二)方法不夠先進并且被人忽視。
在如今這個社會，我國醫院大多數的情況就是審計這一塊沒有得到應該得到的待遇，一直處于一個比較尷尬的境地，其根本原因還是醫院的領導人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當代社會中，很多的醫院采用的還是原來老舊的手工方式，只有很少一部分醫院跟上了時代的潮流，使用計算機來進行審計，沒有發揮出這個時代的優勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫院內部審計認識不夠。
許多醫院的工作人員覺得，內部審計的要求，就是找“故障”，一些醫院高層不清楚或懂得內部審計的職能和作用很小，并設置內部審計機構閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開展內部審計工作。同時，內部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進行的。很不容易，不方便去開罪同事”等模塊，上到高層下到醫院的護理人員都覺得內部審計這一環節可有可無，只是敷衍相關的檢察通過而設立組織，這些原因都導致了內部審計組織沒有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺。
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專業職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟，堅定的擁護中國共產黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個合格的審計師，才能達到醫院對于審計工作的要求。中國如今的醫院審計組織將作為醫院內里審計的專業人員從會計部門調派。在醫院審計領域，如果你只是會審計的技巧，那你肯定是無法干好這個工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫院內部審計活動的原因，有些薄弱，品質不高，導致醫院審計效率的釋放，嚴重減少醫院審計活動對醫院部門的監督。
(一)明確審計機構的地位。
醫院審計組織取得應有的成績，首先需要在醫院里的位置是明確的，醫院的內部審計機構，必須是一個單獨存在的組織，所有的事務應直接向醫院的合法代表人匯報，在整個系統中建立審查機構的權威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒有那么重要，變得更加無足輕重，變得更加可有可無。審計機關的設立，必須賦予審計人員一定的處置權，使其具有一定的處置能力問題，向更高層次的內部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設和拓寬審計內容。
計算機的飛躍使各行各業的繁榮都變得更加方便、有序。醫院應該適應信息技術發展，學會使用當下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎上，盡最大努力去掌握信息檢索技術，避免犯錯誤，及時糾正醫院運營審計過程中的信息。在這個基礎上，醫院審計的領域不僅局限于監督，但也要與國家醫療改革這個背景相容，也要與醫院的收入不能違背。通過服務和客觀監督并行模式，使得醫院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。
(三)建立健全審計管理制度。
由于管理體系的持續改進，管理已成為企業管理的一個重要方面，只有管理系統的實現，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正，醫院審計管理系統，可以采用責任制，制定審計機構的領導者，主持領導審計工作的操作，負責審計結果，審計人員的問題，根據懲罰的嚴重性，連帶責任的領導者[4]。
醫院內部審計工作是醫院管理的一個重要領域，在我國提出醫療改革的背景下，促進我國服務的今天，審計工作又一次成為醫院發展的新的績效水平的突破，但必須指出的是，在當下醫院審計工作還是有著很多的不足與問題，在醫院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發揮優勢，使得醫院更好的為社會以及人民服務。
[1]任喜英。論醫院內部審計對醫院經營管理的重要性[j].經貿實踐，20xx(17)：239.
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經營管理論文（優質22篇）篇二十二
我國企業目前情況下的管理創新仍然存在許多問題，通過借鑒西方國家的先進思想和成熟的經驗，來研究我國企業遇到的問題，旨在構建符合我國情況的創新理論體系，由此推進我國企業的改革創新。企業管理創新的首要任務是解決制約企業發展的矛盾。隨著科學技術的不斷進步，生產力和生產關系之間不斷產生矛盾，如果想要避免淘汰，企業就必須進一步加快創新步伐，從根本上解決矛盾。其次，企業經營管理創新必須與技術創新和體制創新相結合。再次，創新重在堅持，只有不斷的創新才不會被淘汰，要在創新過程中發現問題，解決問題，堅持走可持續發展的管理創新之路。最后，企業經營管理創新必須走民族化以及國際化道路，立足根本，面向世界。
二、創新時機的選擇及價值取向。
企業發展的理念應順應時代的潮流，企業的經營理念牽動著企業發展的全局。因此，在實施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業實施管理活動的過程中，若不存在消極情況發生，一般不會改動。但凡出現消極情況，則應當仔細分析并更新理念。當今社會，科技不斷發展，經濟體制持續變化，市場相繼出現重大的機遇與挑戰，舊的觀念應該予以摒棄，建立新的理念。如果企業想要發展壯大，就要及時對員工的思想進行修正，全方位加強企業管理。企業在高速發展過程中，會對經濟環境和社會環境帶來資源的浪費和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業對外的價值，以及企業所承擔的責任就顯得尤為重要。企業家所關心的是企業對社會所作出的貢獻。企業管理者在管理過程中，應當結合社會效益與經濟效益。企業經營者要具有社會責任感，只有經濟效益與社會效益和諧統一，才能更好地使企業發展壯大，所以，企業家要樹立創新的管理意識，大力宣傳先進的管理理念，盡快形成規范性的企業管理方法。
三、管理創新的思路。
確立高資本的經營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運作理念本質上就是割裂了企業的經濟效益與發展速度之間的關系，只針對企業成長過程進行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實踐中轉換，才能使企業的發展速度與企業的經濟增長速度相協調。中國企業必須摒除傳統資本的操作理念，正確的處理經濟發展與管理之間的關系，才可能在國際競爭中占據一定的優勢。樹立產品開發研究理念。在市場經濟的背景下，企業想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質量的產品、服務供消費者選擇。高品質的服務必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業提供的產品和服務可以獲得顧客較高的滿意度，企業所提供的產品或服務必須超過社會預期，但不能對消費者造成不利影響。
四、企業管理創新存在的問題。
1.管理觀念與體制的落后。
現階段，一大批企業已經紛紛形成了一定的規模，但是在管理上仍然憑借企業主個人的經驗來進行市場判斷和經營決策與管理，依舊停留在創業初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業的經營效率，增加了運營風險，甚至成為企業發展的巨大障礙。
2.產權制度的不規范。
有一部分企業由國有企業轉型而來，與原來國有企業的關系千絲萬縷，難以厘清。近些年來，企業規模不斷擴大，但是產權一直模模糊糊的，而且問題日益凸顯。產權關系理不清，經營機制與市場的要求不相適應，影響了企業股份制的改造，使得企業無法按照股份制企業的規范來運作，導致上市募集資金，內部持股等問題。這種制度的不成熟，嚴重制約著企業的發展。
3.缺乏自主創新。
創業之初，企業可以憑借多年的研究成果積累，個別的好項目、好的產品來迅速發展企業。但是，隨著原有技術的退化和產品的生命周期的結束，企業面臨的是技術和項目的真空，沒有新的技術積累，沒有新的產品和項目，一些小的企業不具備開發新項目的資金、人才，較大的企業也會在技術路線上選擇偏差，簡而言之，企業的創新能力根本上決定了企業的行業地位和發展前景。
五、企業管理創新的辦法。
隨著全球經濟一體化的發展，大企業之間的競爭注重的是核心競爭力，核心競爭力的決定性因素有以下三點：
1.企業的體制結構。
體制結構就是說現代企業的法人結構是否完善，運作是否得當，董事會，監事會，總經理等職能層級是否責任明確，是否發揮了各自的制衡作用。
2.企業機制和管理。
知識本身不創造財富，只有將知識轉化為生產力才能創造財富，企業的運行機制就要能將知識和實際工作結合在一起，產生企業的有效運行機制，比如激勵約束機制和分配機制等就是為了達到這種目的。
3.知識。
擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現代企業能力的表現，當今社會，服務型經濟已經取代了制造型經濟，知識成為了一種資源，知識已經成為了個人甚至是整個經濟的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學習，創新進取，是知識工作者的必要條件。
六、結束語。
總之，企業經營管理的創新在企業發展中是相當重要的，一成不變的管理理念會制約企業的發展，只有不斷的創新，不斷的改進，學習先進的管理理念，掌握先進的技術，才能解決企業發展過程中的種種難題，促使企業得到良性的發展。
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