質(zhì)量月是企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制和改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)化和集中化的管理活動(dòng)，為持續(xù)改進(jìn)提供平臺(tái)和支持。以下是小編為大家收集的質(zhì)量月總結(jié)范文，希望能給大家提供一些借鑒與啟發(fā)。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇一
第一段：引言（200字）。
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)品質(zhì)要求的不斷提高，質(zhì)量問題已經(jīng)成為影響一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家形象和信譽(yù)的重要因素。為了提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我所在的單位進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量整頓工作。在整頓過程中，我意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，每個(gè)人都應(yīng)該積極參與到質(zhì)量管理中來。在這次質(zhì)量整頓中，我收獲了很多，有關(guān)人際關(guān)系、自我提升等方面的體驗(yàn)和感悟，下面我將從幾個(gè)方面談?wù)勎业男牡煤腕w會(huì)。
第二段：質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)（200字）。
質(zhì)量整頓工作最重要的是培養(yǎng)每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)。在整頓過程中，我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，使每個(gè)員工都明白了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。通過多次培訓(xùn)，我逐漸形成了追求卓越品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，我會(huì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不論是工作中的細(xì)節(jié)問題還是任務(wù)的完成質(zhì)量，我都要力求達(dá)到最高水平。只有一絲不茍地對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證整個(gè)工作流程的質(zhì)量。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
質(zhì)量整頓是一個(gè)涉及多個(gè)部門和多個(gè)人的系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)合作起到了非常重要的作用。只有大家齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量整頓的目標(biāo)。在和同事合作的過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，同時(shí)也懂得了如何溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到，無論是在個(gè)人能力還是在團(tuán)隊(duì)中的作用，都需要不斷學(xué)習(xí)和提升。只有不斷提升自己，才能更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
第四段：改進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新精神（300字）。
質(zhì)量整頓過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些以往的問題和不足之處。面對(duì)這些問題，大家敢于面對(duì)和正視，并積極采取一些改進(jìn)措施。在這個(gè)過程中，我印象最深刻的是創(chuàng)新精神的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我嘗試提出了一些新的工作和管理方法，不斷嘗試和實(shí)踐。其中有些成功，也有些失敗，但我深刻體會(huì)到失敗乃成功之母。只要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，就能逐漸提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
質(zhì)量整頓是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，通過這次工作，我充分體會(huì)到了質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性。無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要時(shí)刻關(guān)注和追求卓越的品質(zhì)。只有在全員的共同努力下，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，勇于創(chuàng)新和改進(jìn)。相信通過不斷的努力和實(shí)踐，我會(huì)在質(zhì)量領(lǐng)域有更進(jìn)一步的突破和提升。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇二
第一段：引言及背景介紹（200字）。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而不斷提高質(zhì)量水平，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。然而，在市場競爭日益激烈的今天，一些企業(yè)為了追求短期利益，忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。為了糾正和整治質(zhì)量問題，一些企業(yè)選擇停產(chǎn)整頓，以重新審視和改進(jìn)質(zhì)量體系。在這個(gè)背景下，我參與了所在企業(yè)的質(zhì)量停產(chǎn)整頓活動(dòng)，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：發(fā)現(xiàn)問題與改進(jìn)方法（300字）。
在質(zhì)量停產(chǎn)整頓的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。首先，是員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)的缺乏。很多員工只關(guān)注產(chǎn)量和效率，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。其次，是質(zhì)量管理體系的薄弱。在一些環(huán)節(jié)上，沒有建立完善的檢驗(yàn)和控制機(jī)制。針對(duì)這些問題，我們制定了一系列改進(jìn)措施。首先，開展了員工培訓(xùn)，提高了他們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。同時(shí)，優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過這些措施的實(shí)施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚Вa(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）。
質(zhì)量停產(chǎn)整頓需要大量團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通。在整個(gè)過程中，我們成立了一個(gè)專門的質(zhì)量整頓小組，由不同部門的人員組成，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和任務(wù)。我們密切合作，共同努力，共同解決問題。同時(shí)，我們注重溝通，及時(shí)交流，確保每個(gè)人都對(duì)整個(gè)過程有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。在團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通的推動(dòng)下，我們順利完成了質(zhì)量整頓的任務(wù)。
第四段：反思與總結(jié)（200字）。
在質(zhì)量停產(chǎn)整頓的過程中，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。良好的質(zhì)量表明了企業(yè)的專業(yè)性和信譽(yù)，也贏得了客戶的信任和支持。同時(shí)，我也意識(shí)到質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)的工作。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和反思，才能不斷提高質(zhì)量水平。質(zhì)量停產(chǎn)整頓是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)和契機(jī)，讓我們反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供有力支持。
第五段：展望未來（200字）。
質(zhì)量停產(chǎn)整頓是企業(yè)質(zhì)量管理的一個(gè)里程碑，但并不意味著任務(wù)的結(jié)束。對(duì)于我們來說，接下來的關(guān)鍵是要將質(zhì)量管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，讓質(zhì)量成為我們的核心競爭力。為此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。同時(shí)，我們也將不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。展望未來，我對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理充滿信心，并希望通過我們的努力，能夠在市場競爭中脫穎而出，取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
總結(jié)：本文從發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方法、團(tuán)隊(duì)合作和溝通、反思與總結(jié)、展望未來等四個(gè)方面，對(duì)質(zhì)量停產(chǎn)整頓的個(gè)人心得體會(huì)進(jìn)行了闡述。通過這次經(jīng)歷，我對(duì)于質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇三
淅川中聯(lián)水泥有限公司緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和中建材公司活動(dòng)通知要求，積極響應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計(jì)劃、有步驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動(dòng)。
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好質(zhì)量月活動(dòng)，工廠成立了以經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)辦公室，結(jié)合工廠實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)在各級(jí)會(huì)議上進(jìn)行了反復(fù)宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
“提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)”，“質(zhì)量沒有最好，只有更好”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命”，“堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”工廠按照全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知要求，九月份把質(zhì)量月活動(dòng)宣傳納入工廠宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、在辦公樓和中控樓電子熒屏滾動(dòng)播放質(zhì)量標(biāo)語，展示板報(bào)進(jìn)行宣傳，。積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)宣傳氛圍。讓員工更深入的了解質(zhì)量。
為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作積極性，工廠利用質(zhì)量月活動(dòng)開展契機(jī)，積極倡導(dǎo)和諧管理，針對(duì)工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，有效地提高了全員質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)針對(duì)性地組織全員學(xué)習(xí)了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，提高了工廠質(zhì)量管理總體水平；化驗(yàn)室舉辦“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽，對(duì)成績較好的同志進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；全廠三個(gè)大班開展質(zhì)量、安全、生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在全廠范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量開展合理化建議，對(duì)好的建議在月度工作總結(jié)中進(jìn)行表彰。
為有效落實(shí)工廠下半年保證措施，成立以經(jīng)理為組長，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對(duì)影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的《質(zhì)量管理規(guī)程》認(rèn)真開展自查自糾，針對(duì)熟料3天、28天強(qiáng)度、過程控制程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體問題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效果。及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。有效的提高了工廠運(yùn)營質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工序質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
九月份，工廠積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對(duì)區(qū)域內(nèi)長期合作的'終端客戶進(jìn)行了為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交流、指導(dǎo)，提升了服務(wù)客戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。
努力，才能制造出社會(huì)、顧客滿意的產(chǎn)品，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇四
近年來，質(zhì)量問題頻頻曝光，給消費(fèi)者帶來了實(shí)際損失，也對(duì)企業(yè)形象造成了不小的沖擊。面對(duì)這一問題，政府和企業(yè)都紛紛采取了質(zhì)量停產(chǎn)整頓的措施，以期提高產(chǎn)品質(zhì)量和保護(hù)消費(fèi)者的利益。作為一名參與其中的從業(yè)者，我深有體會(huì)地感受到了質(zhì)量停產(chǎn)整頓的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，質(zhì)量停產(chǎn)整頓是一種必要的措施。不可否認(rèn)，任何一個(gè)企業(yè)都難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而質(zhì)量停產(chǎn)整頓正是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，避免其給消費(fèi)者帶來更大的損失。通過停產(chǎn)整頓，企業(yè)能夠全面檢查生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有進(jìn)行了徹底的整頓，企業(yè)才能重塑形象，贏得消費(fèi)者的信任和支持。
其次，質(zhì)量停產(chǎn)整頓需要全員參與。質(zhì)量問題的根源往往是整個(gè)企業(yè)體系的問題，而不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的問題。因此，質(zhì)量停產(chǎn)整頓不能僅僅由管理層來執(zhí)行，而是需要全體員工共同參與。在停產(chǎn)整頓期間，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的工作充分負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并積極配合解決。只有每個(gè)員工都能意識(shí)到自己對(duì)質(zhì)量的重要性，才能真正做到“質(zhì)量是我的責(zé)任”。
另外，質(zhì)量停產(chǎn)整頓是一個(gè)痛苦但必要的過程。質(zhì)量停產(chǎn)整頓期間，企業(yè)不得不停止生產(chǎn)，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。而且，整頓期間需要大量的人力、物力和財(cái)力投入，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。但是，如果企業(yè)不采取這種措施，質(zhì)量問題將會(huì)不斷積累，長遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)造成更大的損失。因此，質(zhì)量停產(chǎn)整頓雖然痛苦，但卻是一種必須經(jīng)歷的過程。
同時(shí)，質(zhì)量停產(chǎn)整頓也是一個(gè)改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。在停產(chǎn)整頓期間，企業(yè)不僅要檢查和整改以前的問題，還應(yīng)該思考如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以避免類似問題再次發(fā)生。企業(yè)可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高員工技能水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作等。通過質(zhì)量停產(chǎn)整頓，企業(yè)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的全面升級(jí)，走向更加良性的發(fā)展軌道。
最后，質(zhì)量停產(chǎn)整頓需要堅(jiān)持長效機(jī)制。質(zhì)量問題的發(fā)生往往不是一時(shí)的失誤，而是與企業(yè)的管理和制度存在一定的問題有關(guān)。因此，質(zhì)量停產(chǎn)整頓不能僅僅停留在一次行動(dòng)上，而是需要建立起長效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。只有堅(jiān)持長效機(jī)制，才能保證質(zhì)量問題得到徹底解決，從根本上提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
總之，質(zhì)量停產(chǎn)整頓是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要任務(wù)。只有通過質(zhì)量停產(chǎn)整頓，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，樹立良好的企業(yè)形象，并贏得消費(fèi)者的信任和支持。質(zhì)量停產(chǎn)整頓需要全員參與，是一個(gè)痛苦但必要的過程。然而，質(zhì)量停產(chǎn)整頓同時(shí)也是一個(gè)改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。最重要的是，質(zhì)量停產(chǎn)整頓需要堅(jiān)持長效機(jī)制，確保質(zhì)量問題得到根本解決。只有這樣，才能真正做到“質(zhì)量是企業(yè)生命的命脈”。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇五
近年來，我國對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度不斷提高，質(zhì)量安全監(jiān)管也進(jìn)一步加強(qiáng)。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，我參與了公司的一次質(zhì)量整頓活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了檢測質(zhì)量整頓的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
首先，我認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量整頓的必要性。在過去，由于工作繁忙和其他原因，我們經(jīng)常忽視了質(zhì)量問題，只注重了生產(chǎn)速度和銷售額。然而，質(zhì)量問題是不能忽視的，產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接影響消費(fèi)者的購買決策和品牌形象。通過這次質(zhì)量整頓，我們不僅明確了質(zhì)量問題的重要性，還提高了員工對(duì)質(zhì)量問題的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家積極參與質(zhì)量整頓的熱情。
其次，我意識(shí)到了質(zhì)量整頓需要全員參與。質(zhì)量問題不是由某個(gè)部門或個(gè)別員工造成的，而是公司全體員工共同關(guān)注和解決的事情。在質(zhì)量整頓過程中，我們組織了全員培訓(xùn)和討論會(huì)議，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，共同制定解決方案。通過這種全員參與的方式，我們?cè)鰪?qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)和責(zé)任感，形成了共同推動(dòng)質(zhì)量整頓的力量。
第三，我明白了質(zhì)量整頓需要持續(xù)不斷的努力。質(zhì)量整頓不是一次性的活動(dòng)，而是需要長期堅(jiān)持和努力的過程。在我們的質(zhì)量整頓安排中，我們制定了具體的計(jì)劃和目標(biāo)，并設(shè)立了質(zhì)量檢查和評(píng)估機(jī)制。通過定期的質(zhì)量檢查和評(píng)估，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。只有持續(xù)不斷地努力，才能保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
第四，我學(xué)會(huì)了從質(zhì)量問題中尋找機(jī)會(huì)。質(zhì)量問題雖然會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，但同時(shí)也是我們改進(jìn)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。通過對(duì)質(zhì)量問題的深入分析和研究，我們可以找出問題的根源并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。在這個(gè)過程中，我們也從中學(xué)到了許多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的技能水平。通過這種積極的態(tài)度對(duì)待質(zhì)量問題，我們可以將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
最后，我深深體會(huì)到了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和不斷改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量，就很難贏得消費(fèi)者的信任和忠誠度。通過這次質(zhì)量整頓，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，也更加堅(jiān)定了我對(duì)質(zhì)量工作的決心。
綜上所述，通過參與質(zhì)量整頓活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了檢測質(zhì)量整頓的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。質(zhì)量整頓需要全員參與、持續(xù)不斷的努力，同時(shí)也需要從質(zhì)量問題中尋找機(jī)會(huì)。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，只有通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。我相信，在質(zhì)量整頓的指導(dǎo)下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量將得到更大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇六
全面質(zhì)量整頓是一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，旨在通過規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)來提高組織的效率和質(zhì)量。個(gè)人作為組織的一部分，我們也能從該管理方法中受益，并將擁有更好的個(gè)人工作素質(zhì)和思維方式。在這篇文章中，我想分享我在個(gè)人全面質(zhì)量整頓運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。
第二段：感受與體驗(yàn)。
在開始全面質(zhì)量整頓之前，我一直認(rèn)為自己的工作已經(jīng)很好了。不過，在參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)后，我意識(shí)到很多實(shí)踐上存在著較大的問題，使得我的工作效率比較低。因此，我決定深入學(xué)習(xí)這一方法，并按照要求制定了自己的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃包括明確的目標(biāo)和時(shí)間，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的步驟。在完成改進(jìn)計(jì)劃的過程中，我不斷查找和比較其他方法，尋求最佳的解決方案。這個(gè)過程中，我感受到了質(zhì)量整頓所帶來的學(xué)習(xí)和提高。有時(shí)候，我將我的深思熟慮的結(jié)果分享給我的同事們，他們往往能從中得到啟示。
第三段：工作品質(zhì)提高。
隨著我繼續(xù)努力地執(zhí)行我的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，我發(fā)現(xiàn)我的工作品質(zhì)得到了顯著的提高。我以前往往在同一件事情上花費(fèi)很長時(shí)間，但現(xiàn)在通過考慮更有效的操作方法，我的工作效率和品質(zhì)連續(xù)提升。我開始了解到，在擁有全面質(zhì)量整頓的方法下，我的工作能夠更加高效的完成。另外，由于我將重點(diǎn)放在了如何改善我的工作流程上，所以同時(shí)也一直關(guān)注著如何優(yōu)化我的處理方式，從而能夠更好地適應(yīng)各種工作場景。因此，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)具有了更多的靈活性，并能夠?qū)⒈韭毠ぷ髋c其他緊急任務(wù)協(xié)調(diào)不誤，以更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的推動(dòng)。
在全面質(zhì)量整頓的過程中，最重要的是開始向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了我們的改進(jìn)計(jì)劃，向團(tuán)隊(duì)成員展示了我們正在朝著提高品質(zhì)、提高效率等目標(biāo)朝著共同的目標(biāo)努力著。我很高興地發(fā)現(xiàn)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常積極地響應(yīng)了我的計(jì)劃，并逐步著手執(zhí)行我們自己的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃。在這個(gè)過程中，除了進(jìn)行自我改進(jìn)之外，我們還開始了多種合作，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了更好的環(huán)境。我們學(xué)會(huì)了雙方交流，并互相合作，這讓我們的工作更具有高度協(xié)作，同時(shí)也讓我們逐步認(rèn)識(shí)到互信與協(xié)作對(duì)于成功的重要性。
第五段：結(jié)語。
總的來說，參與全面質(zhì)量整頓活動(dòng)對(duì)我來說是一種非常有益的經(jīng)歷。在進(jìn)入該活動(dòng)之前，我往往想當(dāng)然地認(rèn)為我已經(jīng)做到了我覺得可以的很好工作，而現(xiàn)在，通過了這次改進(jìn)計(jì)劃,不但使我自身的工作品質(zhì)得到了顯著提高，而且還帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量、效率的提高。我相信，只要落實(shí)全面質(zhì)量整頓的管理方法，我們所有人都能夠取得更好的效果，并實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇七
第一段：引言（角色切入+問題陳述）。
作為一名從事建筑行業(yè)的個(gè)體勞動(dòng)者，我深知施工質(zhì)量對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的重要性。然而，在我的施工過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在著一些問題，這些問題不僅影響了我個(gè)人的信譽(yù)，也對(duì)整個(gè)行業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。為了改正這些問題，提高個(gè)人的施工質(zhì)量，我積極參加了施工質(zhì)量整頓活動(dòng)，通過這次活動(dòng)的參與，我有了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：問題分析（描述問題+原因分析）。
我發(fā)現(xiàn)自己在施工過程中存在的問題主要包括施工工序不細(xì)致、施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)以及施工過程中缺乏質(zhì)量意識(shí)。首先，我在施工工序上缺乏細(xì)致認(rèn)真，常常出現(xiàn)因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致的施工質(zhì)量問題。其次，我對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)超過誤差范圍和規(guī)范要求的情況，影響了整體的施工質(zhì)量。最后，我在施工過程中缺乏對(duì)質(zhì)量意識(shí)的重視，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題沒有提前預(yù)防和解決的意識(shí)。
第三段：問題解決（方法介紹+效果描述）。
針對(duì)上述問題，我采取了一系列的解決方法。首先，我加強(qiáng)了對(duì)施工工序的認(rèn)真性，每一步都認(rèn)真檢查，確保施工工序的準(zhǔn)確執(zhí)行。其次，我提高了對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，并在施工過程中多次核查和修正。最后，我加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，注重施工過程中的細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。通過這些努力，我逐漸改進(jìn)了我的施工質(zhì)量，并得到了顯著的效果。我的施工質(zhì)量得到了客戶的一致好評(píng)，我個(gè)人的信譽(yù)也因此受到了提升。
第四段：心得總結(jié)（總結(jié)收獲+啟示）。
通過這次施工質(zhì)量整頓活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性和自己存在的問題。在解決問題的過程中，我逐漸意識(shí)到，只有注重每個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的施工技能和質(zhì)量意識(shí)，才能真正提高施工質(zhì)量。同時(shí)，我也體會(huì)到了質(zhì)量整頓活動(dòng)對(duì)于個(gè)人成長的積極影響。通過參與這次活動(dòng)，我不僅掌握了一些實(shí)用的施工技巧，還提高了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對(duì)我個(gè)人的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
第五段：展望未來（展望未來+寄語）。
在以后的施工工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)施工質(zhì)量的高要求，并不斷學(xué)習(xí)和提高自身的技能水平。我將深入貫徹質(zhì)量整頓的要求，避免疏漏和大意，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以提供更加優(yōu)質(zhì)和可靠的工程質(zhì)量。同時(shí)，我也希望廣大建筑行業(yè)的從業(yè)者一起加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，共同為行業(yè)的發(fā)展和形象提供更好的保障。只有通過每個(gè)人的努力，才能共同推動(dòng)行業(yè)更好地發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更加美好的建筑環(huán)境。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇八
通過本次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，和一個(gè)月以來的學(xué)習(xí)。加深了員工們對(duì)作風(fēng)紀(jì)律重要性的認(rèn)識(shí)，提高了作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)的覺悟，從而幫助其樹立主人翁意識(shí)和增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)及工作能力。鍛煉了實(shí)踐能力，養(yǎng)成員工們自覺遵守賓館規(guī)章制度，積極改進(jìn)個(gè)人作風(fēng)的習(xí)慣，從而提高我們的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
通過本次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，我深刻感受到了作風(fēng)紀(jì)律的重要性以及作為一名賓館員工的責(zé)任感和使命感，圍繞這次活動(dòng)，我針對(duì)自己平時(shí)的工作情況，認(rèn)真查找自己在思想，業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面存在的問題，并根據(jù)本次活動(dòng)的體會(huì)，認(rèn)真提高修改自己各方面的不足，力求完善自我，做到追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作。以敬業(yè)愛崗、扎實(shí)工作、服從安排，認(rèn)真探索的精神去完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；提高服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，以禮貌的態(tài)度對(duì)待顧客；同時(shí)加強(qiáng)與同事間的思想交流，做到相互幫助，相互進(jìn)步；端正作風(fēng)，嚴(yán)遵制度，絕不出現(xiàn)違背賓館紀(jì)律，懈怠自身工作的現(xiàn)象。
總之，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，在思想作風(fēng)整頓活動(dòng)中，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在實(shí)踐中提升工作能力。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇九
作為企業(yè)員工，我們都注重質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)定位、品牌和信譽(yù)的體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)員工都應(yīng)該牢記“質(zhì)量第一”的原則。而全面質(zhì)量整頓則是一種基于質(zhì)量管理體系的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)方式，我們都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
全面質(zhì)量整頓是一個(gè)利用質(zhì)量管理體系進(jìn)行企業(yè)全面持續(xù)改進(jìn)的過程。通過對(duì)制度、流程、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的全面檢查、全面提高、全面改進(jìn)以及全面落實(shí)，確保企業(yè)質(zhì)量達(dá)到更高的水平。
全面質(zhì)量整頓不僅是提高企業(yè)質(zhì)量的方法，更是一種強(qiáng)有力的提高企業(yè)競爭力和市場占有率的手段。公司對(duì)質(zhì)量管理的全面整頓，將直接反映到公司的市場地位和客戶心目中。
全面質(zhì)量整頓的過程需要全體員工共同參與，而其中每位員工都有著重要的作用。首先，我們需要對(duì)公司中所有制度和流程進(jìn)行全面的評(píng)估，讓各項(xiàng)規(guī)章制度得到優(yōu)化和更新。其次，我們需要對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。每道工序都要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，保證產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。最后，我們需要以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶享受到高品質(zhì)的購買和使用體驗(yàn)。
全面質(zhì)量整頓不僅可以提高企業(yè)的競爭能力和市場份額，同時(shí)也對(duì)個(gè)人有著積極的影響。首先，全面質(zhì)量整頓可以教育我們?nèi)绾胃玫墓芾碜约海屛覀儌€(gè)人的行為和態(tài)度得到升華。其次，全面質(zhì)量整頓為個(gè)人提供了不斷提高自我質(zhì)量的機(jī)會(huì)。在全面質(zhì)量整頓的過程中，我們可以不斷地完善自己的能力和技能，提高自我價(jià)值并為公司做出積極的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要員工們共同努力，全面質(zhì)量整頓也如是。我們需要通過全面質(zhì)量整頓來提高企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力，同時(shí)也要注重個(gè)人的價(jià)值升華和能力提升。全面質(zhì)量整頓已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為員工，我們必須全面理解和貫徹全面質(zhì)量整頓的方法和原則，通過不懈努力，為公司和自己創(chuàng)造更加光明的未來。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十
近年來，我國電工行業(yè)的發(fā)展迅速，電器產(chǎn)品在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。然而，隨之而來的也是電工質(zhì)量問題的頻發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)電工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保障電器產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，質(zhì)量整頓成為了勢在必行的舉措。作為一名電工人員，我在質(zhì)量整頓中有了許多心得和體會(huì)。
第二段：重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在質(zhì)量整頓中，我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對(duì)于提高電工技能和質(zhì)量意識(shí)的重要性。通過學(xué)習(xí)行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)，了解國內(nèi)外最先進(jìn)的電工技術(shù)，我能夠更好地掌握新技術(shù)和新知識(shí)，提高我的電工水平。在培訓(xùn)中，我還學(xué)到了安全操作的重要性，始終遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和電器安全管理制度，確保自身的安全和他人的安全。
第三段：注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)。
質(zhì)量整頓使我認(rèn)識(shí)到，作為電工人員，注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。在安裝、維護(hù)和修理電器設(shè)備時(shí)，我始終貫徹細(xì)致入微的態(tài)度。我會(huì)仔細(xì)查看設(shè)備是否符合規(guī)范、檢查接線是否牢固、確認(rèn)電源是否合格等等。同時(shí)，我也堅(jiān)持使用質(zhì)量可靠的電器元件，遵循正確的安裝、調(diào)試流程，嚴(yán)禁使用問題件和次品，從根源上保證了電器設(shè)備的質(zhì)量和性能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。
質(zhì)量整頓在電工行業(yè)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的重要性。我參與了團(tuán)隊(duì)討論和合作，學(xué)到了與同事合作的重要性。在工作中，我與同事們互相配合，共同解決問題，共同努力提高質(zhì)量。我們通過定期的工作例會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)和心得，相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)電工行業(yè)的進(jìn)步。
第五段：持之以恒，追求卓越。
質(zhì)量整頓是一個(gè)不斷改進(jìn)和提高的過程，對(duì)于電工人員來說更是如此。我意識(shí)到只有持之以恒、不斷追求卓越，才能在質(zhì)量整頓中真正取得成果。因此，我堅(jiān)持每天總結(jié)和反思工作中的不足，并努力改正錯(cuò)誤，提高自身的工作能力和質(zhì)量水平。同時(shí)，我積極關(guān)注行業(yè)最新的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。
結(jié)語：
通過質(zhì)量整頓，我深刻認(rèn)識(shí)到電工的工作質(zhì)量和安全對(duì)于人們的生活至關(guān)重要。而要保證質(zhì)量和安全，就需要電工人員不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，并持之以恒、追求卓越。只有這樣，我們才能為電工行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為人們的生活帶來更多質(zhì)量和安全的保障。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十一
近期，我們單位開展了一次質(zhì)量整頓月活動(dòng)，通過一系列的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。在這次活動(dòng)中，我深切地感受到了質(zhì)量管理的重要性和對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極影響。在質(zhì)量整頓月的過程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：重視質(zhì)量管理。
在質(zhì)量整頓月期間，我們對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的質(zhì)量管理。我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控、員工質(zhì)量培訓(xùn)等。通過這些措施，我們發(fā)現(xiàn)了許多原本忽視的問題，并及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)。重視質(zhì)量管理不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還能提高客戶的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
第三段：優(yōu)化工作流程。
在質(zhì)量整頓月期間，我們對(duì)工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和調(diào)整。通過優(yōu)化工作流程，我們?nèi)コ瞬槐匾沫h(huán)節(jié)，提高了工作效率。同時(shí)，我們還明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和任務(wù)分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作質(zhì)量。通過優(yōu)化工作流程，我們不僅加快了工作進(jìn)度，還提高了工作質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。
質(zhì)量整頓月期間，我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。每天我們都會(huì)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和遇到的問題，并討論解決方案。通過這樣的團(tuán)隊(duì)溝通，我們能夠更好地了解每個(gè)人的工作情況和困難，并給予幫助和支持。團(tuán)隊(duì)成員之間的密切溝通不僅提高了工作效率，還增加了工作的樂趣，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)。
通過這次質(zhì)量整頓月的活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有保持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能提升企業(yè)的競爭力和市場份額。同時(shí)，通過優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，我們能夠更好地提升工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我相信，在質(zhì)量整頓月的活動(dòng)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將為我們今后的工作提供寶貴的指導(dǎo)和幫助。希望我們能夠繼續(xù)保持良好的質(zhì)量管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十二
隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量問題也日益凸顯出來。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，近期我們公司組織了一次工程質(zhì)量整頓。通過這次整頓，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性，同時(shí)也從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。下面將在五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
首先，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在整頓過程中，我們不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，并以身作則，從領(lǐng)導(dǎo)層到一線員工，每個(gè)人都納入到質(zhì)量管理的大框架中。通過對(duì)過去工程質(zhì)量問題的深入分析，我們明確了質(zhì)量問題的來源和解決辦法。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有將質(zhì)量意識(shí)深植于每個(gè)員工的內(nèi)心，才能夠真正做到“質(zhì)量第一”。
其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量整頓的重要舉措。我們?cè)谡D過程中，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如施工流程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措，使得工程質(zhì)量始終能夠符合規(guī)定要求，并且便于大家合作順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，才能夠有效地推動(dòng)質(zhì)量管理的實(shí)施，提高質(zhì)量水平。
第三，注重人才培養(yǎng)是提升工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。在整頓過程中，我們注重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平和專業(yè)技能。同時(shí)，我們也加大了對(duì)質(zhì)檢人員的培養(yǎng)力度，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)的做法，讓我們的員工更加專業(yè)、更加有信心地參與到工程質(zhì)量管理中去，真正發(fā)揮出人才在工程質(zhì)量上的重要作用。
第四，建立健全的監(jiān)督體系是保障工程質(zhì)量的重要手段。在整頓過程中，我們著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督力度，完善了各種監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。比如增加了現(xiàn)場巡查人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察，加強(qiáng)與監(jiān)督部門的對(duì)接等。通過這些舉措，工程質(zhì)量整頓的結(jié)果得到了有效的監(jiān)督，加強(qiáng)了各方面的溝通與合作，大大提高了工程質(zhì)量。
第五，持續(xù)改進(jìn)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整頓過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。并且，我們制定了長期的改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。通過不斷改進(jìn)，我們的工程質(zhì)量從過去的低水平逐步提升到中上水平。這種持續(xù)改進(jìn)的做法，讓我們看到了工程質(zhì)量提升的無限潛力，并且也讓我們更加有動(dòng)力去追求更高的工程質(zhì)量。
通過這次工程質(zhì)量整頓，我深切體會(huì)到工程質(zhì)量的重要性，也明白了提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、注重人才培養(yǎng)、建立健全的監(jiān)督體系和持續(xù)改進(jìn)，這五個(gè)方面是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。只有我們?cè)谶@些方面下功夫，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，走上可持續(xù)發(fā)展之路。作為一個(gè)建設(shè)者，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記工程質(zhì)量的重要性，并且在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能夠建造出更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的工程，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十三
質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量整個(gè)質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)頭幾個(gè)月質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實(shí)質(zhì)問題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
采取多種形式，進(jìn)一步加質(zhì)量整改工作力度。一是成立由車間領(lǐng)導(dǎo)組成的綜合檢查工作組；二是專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組。綜合檢查組主抓大方面，并對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組進(jìn)行抽查；專項(xiàng)系統(tǒng)檢查組主抓細(xì)節(jié)重點(diǎn)部位，進(jìn)行頻繁檢查。主要檢查對(duì)象為車間所有生產(chǎn)班組生產(chǎn)情況管理。以熱處理工序及大型設(shè)備安全生產(chǎn)為排查重點(diǎn)，對(duì)中側(cè)門工序、底架附屬件工序、承載鞍檢修等工序及各部位的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行排查。
針對(duì)檢查中出現(xiàn)的，個(gè)別作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性、適宜性及質(zhì)量可追溯性不到位等問題，已完成整改，要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，對(duì)特殊不適用性內(nèi)容做出新的工藝調(diào)整，使其真正達(dá)到實(shí)用性。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的掌握與實(shí)際操作情況采取了分步培訓(xùn)，講解的措施，逐步收到效果。自檢互檢記錄落實(shí)情況已走上正軌，各工序明確了自檢互檢的重要性及必要性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加得以保障。
加大宣傳力度，通過黑板報(bào)，電子屏及班前會(huì)等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識(shí)，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對(duì)方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。
以“全面檢查、反思與整治”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)整改不到位，力度不夠大等問題，切實(shí)加大工作力度，以整頓和規(guī)范車間各項(xiàng)工作秩序，全方位履行質(zhì)監(jiān)職能，確保配件生產(chǎn)和供應(yīng)快速，到們位。主要開展“對(duì)規(guī)檢查活動(dòng)”專項(xiàng)整治。成立以技術(shù)室為主的工作檢查小組，制定了具體工作計(jì)劃，對(duì)圖紙、工藝文件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工裝設(shè)備；檢測手段；原始記錄規(guī)范要求等進(jìn)行檢查。對(duì)各班組的檢測量具，圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行反復(fù)檢查，以達(dá)到記錄正確，檢測規(guī)范，圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書滿足生產(chǎn)需求。
公司已制定完成煤炭漏斗車相關(guān)配件生產(chǎn)工藝方案，同時(shí)針對(duì)底門開閉機(jī)構(gòu)組裝、底門組焊等重要過程編制了作業(yè)指導(dǎo)書并能夠有效指導(dǎo)操作，采用組裝、焊接、矯正胎型，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的控制能力。
全面推行“自檢、互檢”制度。以重點(diǎn)工序及其配件加工為切入點(diǎn)，嚴(yán)厲查處不合格產(chǎn)品，對(duì)于嚴(yán)重不合格品立即進(jìn)行報(bào)廢處理，不滿足要求的配件，進(jìn)行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可發(fā)出。由于“自檢、互檢”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的幾率，保證了大部分產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，“首件鑒定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加強(qiáng)了質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。可以說，首件鑒定卡相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，工序流程卡即是產(chǎn)品的“身份證”。如有哪些配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關(guān)責(zé)任人，這樣，就使質(zhì)量整治不到位問題的誤差大大減小。
車間實(shí)行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前我單位職工隊(duì)伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個(gè)方面積極進(jìn)行了整改：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，量化學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)掛鉤，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全“三檢制度”及對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行全面換版和修訂，編制完成實(shí)物質(zhì)量保證體系實(shí)施方案等各種制度，并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，使各種制度落到了實(shí)處。
證體系，對(duì)各發(fā)出配件，出現(xiàn)問題即派專人現(xiàn)場解決處理，加大了后勤保障力度，提高了產(chǎn)品售后服務(wù)意識(shí)，為我單位配件產(chǎn)品爭取了更多市場份額，為車間及公司修造車生產(chǎn)快速健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
針對(duì)給開灤煤礦生產(chǎn)的kf—60自翻車的折頁、抑制肘、傾翻缸等存在的質(zhì)量問題，我公司制定了明確整改措施并能夠有效組織實(shí)施。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)操作者進(jìn)行了崗前理論培訓(xùn)及實(shí)做考核，使操作者操作技能有所提高。二是完善質(zhì)量保證手段。如：針對(duì)折頁平面彎曲問題，首先上平臺(tái)劃線檢測，發(fā)現(xiàn)彎曲超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，增加調(diào)平工序，并制作了工裝，檢測平面度，在壓力機(jī)上調(diào)平。三是加強(qiáng)過程控制。在關(guān)鍵工序配置了專職檢查人員，提高了過程管控能力。另外，我們還對(duì)kf60自翻車關(guān)鍵部件重要尺寸方面下功夫制做了專用檢測樣板。如：
1.轉(zhuǎn)軸上座機(jī)械加工后，內(nèi)圓弧部尺寸檢測；
2.人字支撐（1）（2）的檢測；
4.改換了鑄造方法，使方支撐鑄造質(zhì)量達(dá)到圖紙技術(shù)要求；使產(chǎn)品的幾何尺寸及外觀質(zhì)量有了明顯的改觀，質(zhì)量比較穩(wěn)定。
5、加強(qiáng)責(zé)任區(qū)管理，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任。
貼近單元管理法，建立區(qū)域責(zé)任制。制定具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的區(qū)域質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，與各管片調(diào)度言明管理區(qū)域及相關(guān)管理辦法，增強(qiáng)了各片調(diào)度的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，著力使各調(diào)度正確處理區(qū)域質(zhì)管職責(zé)與優(yōu)化重點(diǎn)部位環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量管理發(fā)展，自覺把思想統(tǒng)一到管理為職工這一點(diǎn)上來，樹立正確的權(quán)力觀。
總之，我們?cè)谡奶岣唠A段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十四
隨著全公司質(zhì)量整頓的進(jìn)一步深入，660設(shè)計(jì)所也掀起了一場質(zhì)量風(fēng)暴。這是一場捍衛(wèi)我們導(dǎo)彈人尊嚴(yán)的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是我們靈魂。只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴(yán)立于不敗之地。作為載荷專業(yè)的主任設(shè)計(jì)師，我切身投入到了這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，參與了質(zhì)量整頓的每個(gè)“戰(zhàn)役”。
提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于每個(gè)人都第一次就把事情做對(duì)。在這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數(shù)據(jù)流也不停地閃爍，作為主任設(shè)計(jì)師我有責(zé)任對(duì)專業(yè)的每份文件進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和檢查。反復(fù)的驗(yàn)證，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中問題的出現(xiàn)多帶有重復(fù)性，究其原因，是我們?cè)谠O(shè)計(jì)質(zhì)量過程的控制未注意到細(xì)節(jié)的變化，第一次出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題就有可能在第二次設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。參數(shù)的定義、標(biāo)準(zhǔn)的使用，在相似型號(hào)設(shè)計(jì)或同一型號(hào)的不同階段都有著細(xì)節(jié)的不同，問題的發(fā)生往往在于經(jīng)驗(yàn)主義的判斷和質(zhì)量意識(shí)的淡泊。因此，每個(gè)人在工作中都能把握住細(xì)節(jié)，第一次就把事情做對(duì)，才是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，是我們打贏這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利保障。
事先防范才是提高質(zhì)量的最有效辦法無論是飛機(jī)還是導(dǎo)彈，產(chǎn)品的研制過程都要經(jīng)過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、調(diào)試等多個(gè)流程，只有在眾多流程中歷經(jīng)“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質(zhì)量問題的有效途徑。事先防范我認(rèn)為可以從兩手抓起——制度防范和意識(shí)防范。制定有效的質(zhì)量制度和提升質(zhì)量的意識(shí)是事先防范質(zhì)量問題的雙重保險(xiǎn)。一份某型號(hào)導(dǎo)彈的載荷設(shè)計(jì)報(bào)告，在設(shè)計(jì)之初因相關(guān)專業(yè)未能提供有效數(shù)據(jù)，而因節(jié)點(diǎn)控制在主管的要求下仿近似數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就是質(zhì)量制度的空洞；一份某型號(hào)導(dǎo)彈的載荷設(shè)計(jì)報(bào)告在簽審中，校對(duì)人員只是關(guān)注報(bào)告的錯(cuò)別字，而沒有對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行核查，這就是質(zhì)量意識(shí)的不作為。事先防范，防的其實(shí)是人，而制度是人的約束力。制定有效的質(zhì)量制度，提高人的質(zhì)量意識(shí)，才是提高質(zhì)量的最有效辦法。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點(diǎn)”，而不是“差不多”
作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，尤其是主任設(shè)計(jì)師，在型號(hào)或項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研制的整個(gè)流程中，最忌諱的三個(gè)字就是“差不多”。設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)“差不多”，校對(duì)人員的“校對(duì)”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗(yàn)有效性的“差不多”，生產(chǎn)制造精度的“差不多”等等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品“差很多”，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，也許就在其中的某一環(huán)節(jié)。“差不多”不僅是對(duì)自己設(shè)計(jì)能力的否定，也是對(duì)自己職責(zé)的褻瀆，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)自己執(zhí)行“零缺點(diǎn)”。
以“產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)”來衡量質(zhì)量。
“前事不忘后事之師”，每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在肯定和認(rèn)可自己工作價(jià)值的同時(shí)，也不要忘記也有人因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內(nèi)外發(fā)生多起飛機(jī)墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無力。質(zhì)量就是生命！疏忽質(zhì)量的代價(jià)就是踐踏生命。
因此，我們應(yīng)該時(shí)長反問一下自己“如果我的設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣？”論持久戰(zhàn)——質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。也許我的觀點(diǎn)趨于片面，卻是我在這次集團(tuán)公司和660所質(zhì)量整頓過程中最真實(shí)的感受，質(zhì)量等于生命，這是一個(gè)只有一個(gè)選項(xiàng)的單選題。在這場不見硝煙的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，我自勉并希望每個(gè)設(shè)計(jì)人員，敢于亮劍質(zhì)量捍衛(wèi)生命尊嚴(yán)！
在公司工作了大半年，主要從事質(zhì)量管理方面的工作，在這方面有了點(diǎn)心得體會(huì)。以前也了解了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的知識(shí)，結(jié)合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題的原因：
1，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠，雖然公司在很對(duì)地方標(biāo)榜自己對(duì)質(zhì)量有多么的重視，但是當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時(shí)候，總是抱著下次注意，下次不要再犯這種思想，容許不合格產(chǎn)品流入下個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有現(xiàn)成質(zhì)量意識(shí)，如何要求下面的員工。
2，公司各部門對(duì)質(zhì)量的要求不一致，生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時(shí)候，總是出現(xiàn)爭吵推諉，造成問題沒有人解決。
3，公司對(duì)下面員工的教育不夠，個(gè)人的技術(shù)水平不能適應(yīng)公司的工作，好的產(chǎn)品是通過操作人員的雙手做出來的，他們操作方式的對(duì)錯(cuò)是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以對(duì)工作方法標(biāo)準(zhǔn)的教育，操作的精準(zhǔn)度的教育很重要。特別的是對(duì)新員工的教育，這可以讓他們盡快溶于到新工作中去，盡早擺脫新手狀態(tài)。
4，公司工資制度對(duì)質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計(jì)件工資制。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展，5，公司排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個(gè)車間今天生產(chǎn)a產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)b產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時(shí)候甚至一個(gè)訂單的產(chǎn)品在車間放置時(shí)間過長，造成質(zhì)量問題。
6，公司基層管理人員的素質(zhì)，在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大，他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁，優(yōu)秀的基層管理人員能傳達(dá)公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。
8，公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動(dòng)權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點(diǎn)提前消除掉。
9，公司對(duì)質(zhì)量管理人員的態(tài)度；理論上說質(zhì)量管理人員是公司質(zhì)量提高的具體操作者但是公司對(duì)質(zhì)量管理人員的重視程度不夠，僅僅把他們作為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，只需要要他們發(fā)現(xiàn)問題，反映出來就可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對(duì)工作沒有激情。
10，其他；圖紙錯(cuò)誤，物料錯(cuò)誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項(xiàng)關(guān)系公司長久命運(yùn)的事情，沒有那個(gè)公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項(xiàng)管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個(gè)人員通過努力配合工作來達(dá)到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個(gè)分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯(cuò)誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類；計(jì)劃、執(zhí)行和容錯(cuò)。計(jì)劃包括1，獲取足夠的信息，2保證信息能夠被理解，3擁有足夠的設(shè)備/程序/技術(shù)，4避免忘記，5簡化任務(wù)；執(zhí)行包括；6給予足夠的時(shí)間，7有足夠的動(dòng)機(jī)/關(guān)注；容錯(cuò)包括8錯(cuò)誤的及時(shí)反饋，9改善錯(cuò)誤的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?0最小化錯(cuò)誤的后果。綜合阿爾特家具公司出現(xiàn)的問題，計(jì)劃階段包括：產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達(dá)個(gè)車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時(shí)候容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在執(zhí)行階段有：時(shí)間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯(cuò)誤的反饋的階段有：沒有一個(gè)具體的錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個(gè)公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對(duì)問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。
現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5s舉例，他說5s在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個(gè)毛病：浮躁、投機(jī)取巧，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個(gè)人都要戒除浮躁和投機(jī)取巧的毛病，它要求我們實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印的做好這項(xiàng)工作。
人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序?yàn)椤Ｎ翼?xiàng)目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，決定在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題、加強(qiáng)質(zhì)量教育與管理。
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)：
為了加強(qiáng)對(duì)“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語橫幅板報(bào)等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)在員工中得到了加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理：
在開展質(zhì)量月活動(dòng)過程中，注意加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量月期間，我項(xiàng)目部針對(duì)工程目前實(shí)際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對(duì)施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、從深化認(rèn)識(shí)和提升質(zhì)量上求得實(shí)效。
質(zhì)量月活動(dòng)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果。活動(dòng)期間營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有了更深入的了解；對(duì)質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識(shí)、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。
四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十五
第一段：引言（150字）。
質(zhì)量整頓是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理的有效手段，因此對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是一次必要的行動(dòng)。在此次質(zhì)量整頓中，我們企業(yè)全體員工克服了困難，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，取得了顯著的成效。本文將總結(jié)探討我們?cè)谫|(zhì)量整頓中所取得的心得體會(huì)與評(píng)語，以期更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
通過質(zhì)量整頓，我們認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量是企業(yè)立身之本。僅僅追求銷售額的增長是短視的行為，只有持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得市場競爭力。通過教育培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，我們深入分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，并積極尋找解決辦法。我們的生產(chǎn)工藝得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升。同時(shí)，在質(zhì)量整頓中，我們意識(shí)到了全員參與的重要性。每個(gè)員工都是企業(yè)中的一環(huán)，只有大家共同努力，形成合力，才能夠創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。
第三段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（350字）。
質(zhì)量整頓中，我們將貫徹了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，從原材料采購到生產(chǎn)制造再到售后服務(wù)，每一步都進(jìn)行了精細(xì)管理。我們細(xì)致留意每個(gè)步驟，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。此外，我們也注重了員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期舉辦技術(shù)交流會(huì)和質(zhì)量培訓(xùn)講座，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)。員工積極響應(yīng)并參與了質(zhì)量感知活動(dòng)，增強(qiáng)了他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心。
第四段：價(jià)值認(rèn)識(shí)（250字）。
通過這次質(zhì)量整頓，我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)識(shí)。高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能夠贏得消費(fèi)者的信任和好評(píng)，還能夠鞏固企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。我們要堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，將質(zhì)量管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)制造，每一步都要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。
第五段：展望未來（200字）。
質(zhì)量整頓是企業(yè)的一次歷練和磨礪。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我們更加明確了提升質(zhì)量的目標(biāo)和方向。我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制流程，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，落實(shí)全員參與的質(zhì)量責(zé)任，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科技技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并積極與消費(fèi)者建立互信關(guān)系，共同打造一個(gè)更加有競爭力的企業(yè)。
總結(jié)：通過這次質(zhì)量整頓，我們?nèi)〉昧撕芏嘟?jīng)驗(yàn)和收獲。全體員工的共同努力，使質(zhì)量整頓成為了我們團(tuán)結(jié)的紐帶和奮斗的動(dòng)力。正因?yàn)橛辛诉@次質(zhì)量整頓，我們的產(chǎn)品才重新煥發(fā)了生機(jī)，品牌形象進(jìn)一步樹立起來。我們相信，只要我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，就能夠取得更好的成績，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十六
隨著近年來全面質(zhì)量管理的深入以及生產(chǎn)任務(wù)壓力的加大，我公司施工人員大量增加。勢必對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定程度的影響。由于我們所做的質(zhì)量管理認(rèn)證工作目前來看，與我公司的實(shí)際情況有一定的差距。我們必須要在保證施工工期的前提下掀起一場質(zhì)量風(fēng)暴。這是一場捍衛(wèi)我們黃航游船質(zhì)量的戰(zhàn)爭，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是我們靈魂。只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴(yán)立于不敗之地。作為質(zhì)檢部的檢驗(yàn)員與質(zhì)量管理工作的業(yè)務(wù)員，我將切身投入到了這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，參與了質(zhì)量管理的每個(gè)“戰(zhàn)役”。
提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于每個(gè)人都第一次就把事情做對(duì)。在這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數(shù)據(jù)流也不停地閃爍，作為主任設(shè)計(jì)師我有責(zé)任對(duì)專業(yè)的每份文件進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和檢查。反復(fù)的驗(yàn)證，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中問題的出現(xiàn)多帶有重復(fù)性，究其原因，是我們?cè)谠O(shè)計(jì)質(zhì)量過程的控制未注意到細(xì)節(jié)的變化，第一次出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題就有可能在第二次設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。參數(shù)的定義、標(biāo)準(zhǔn)的使用，在相似型號(hào)設(shè)計(jì)或同一型號(hào)的不同階段都有著細(xì)節(jié)的不同，問題的發(fā)生往往在于經(jīng)驗(yàn)主義的判斷和質(zhì)量意識(shí)的淡泊。因此，每個(gè)人在工作中都能把握住細(xì)節(jié)，第一次就把事情做對(duì)，才是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，是我們打贏這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利保障。
事先防范才是提高質(zhì)量的最有效辦法無論是飛機(jī)還是導(dǎo)彈，產(chǎn)品的研制過程都要經(jīng)過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、調(diào)試等多個(gè)流程，只有在眾多流程中歷經(jīng)“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質(zhì)量問題的有效途徑。事先防范我認(rèn)為可以從兩手抓起——制度防范和意識(shí)防范。制定有效的質(zhì)量制度和提升質(zhì)量的意識(shí)是事先防范質(zhì)量問題的雙重保險(xiǎn)。一份某型號(hào)導(dǎo)彈的載荷設(shè)計(jì)報(bào)告，在設(shè)計(jì)之初因相關(guān)專業(yè)未能提供有效數(shù)據(jù)，而因節(jié)點(diǎn)控制在主管的要求下仿近似數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就是質(zhì)量制度的空洞;一份某型號(hào)導(dǎo)彈的載荷設(shè)計(jì)報(bào)告在簽審中，校對(duì)人員只是關(guān)注報(bào)告的錯(cuò)別字，而沒有對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行核查，這就是質(zhì)量意識(shí)的不作為。事先防范，防的其實(shí)是人，而制度是人的約束力。制定有效的質(zhì)量制度，提高人的質(zhì)量意識(shí)，才是提高質(zhì)量的最有效辦法。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點(diǎn)”，而不是“差不多”作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，尤其是主任設(shè)計(jì)師，在型號(hào)或項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研制的整個(gè)流程中，最忌諱的三個(gè)字就是“差不多”。設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)“差不多”，校對(duì)人員的“校對(duì)”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗(yàn)有效性的“差不多”，生產(chǎn)制造精度的“差不多”等等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品“差很多”，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，也許就在其中的某一環(huán)節(jié)。“差不多”不僅是對(duì)自己設(shè)計(jì)能力的否定，也是對(duì)自己職責(zé)的褻瀆，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)自己執(zhí)行“零缺點(diǎn)”。
以“產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)”來衡量質(zhì)量。
“前事不忘后事之師”，每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在肯定和認(rèn)可自己工作價(jià)值的同時(shí)，也不要忘記也有人因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內(nèi)外發(fā)生多起飛機(jī)墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無力。質(zhì)量就是生命!疏忽質(zhì)量的代價(jià)就是踐踏生命。
因此，我們應(yīng)該時(shí)長反問一下自己“如果我的設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣?”論持久戰(zhàn)——質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。也許我的觀點(diǎn)趨于片面，卻是我在這次集團(tuán)公司和660所質(zhì)量整頓過程中最真實(shí)的感受，質(zhì)量等于生命，這是一個(gè)只有一個(gè)選項(xiàng)的單選題。在這場不見硝煙的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，我自勉并希望每個(gè)設(shè)計(jì)人員，敢于亮劍質(zhì)量捍衛(wèi)生命尊嚴(yán)!
在公司工作了大半年，主要從事質(zhì)量管理方面的工作，在這方面有了點(diǎn)心得體會(huì)。以前也了解了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的知識(shí)，結(jié)合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題的原因：
1，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠，雖然公司在很對(duì)地方標(biāo)榜自己對(duì)質(zhì)量有多么的重視，但是當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時(shí)候，總是抱著下次注意，下次不要再犯這種思想，容許不合格產(chǎn)品流入下個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有現(xiàn)成質(zhì)量意識(shí)，如何要求下面的員工。
2，公司各部門對(duì)質(zhì)量管理的理解不夠，公司各部門對(duì)質(zhì)量的要求不一致，生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時(shí)候，總是出現(xiàn)爭吵推諉，造成問題沒有人解決。
3，公司對(duì)下面員工的教育不夠，個(gè)人的技術(shù)水平不能適應(yīng)公司的工作，好的產(chǎn)品是通過操作人員的雙手做出來的，他們操作方式的對(duì)錯(cuò)是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以對(duì)工作方法標(biāo)準(zhǔn)的教育，操作的精準(zhǔn)度的教育很重要。特別的是對(duì)新員工的教育，這可以讓他們盡快溶于到新工作中去，盡早擺脫新手狀態(tài)。
4，公司工資制度對(duì)質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計(jì)件工資制。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展，5，公司排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個(gè)車間今天生產(chǎn)a產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)b產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時(shí)候甚至一個(gè)訂單的產(chǎn)品在車間放置時(shí)間過長，造成質(zhì)量問題。
8，公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動(dòng)權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點(diǎn)提前消除掉。
9，公司對(duì)質(zhì)量管理人員的態(tài)度;理論上說質(zhì)量管理人員是公司質(zhì)量提高的具體操作者但是公司對(duì)質(zhì)量管理人員的重視程度不夠，僅僅把他們作為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，只需要要他們發(fā)現(xiàn)問題，反映出來就可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對(duì)工作沒有激情。
10，其他;圖紙錯(cuò)誤，物料錯(cuò)誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項(xiàng)關(guān)系公司長久命運(yùn)的事情，沒有那個(gè)公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項(xiàng)管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個(gè)人員通過努力配合工作來達(dá)到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個(gè)分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯(cuò)誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類;計(jì)劃、執(zhí)行和容錯(cuò)。計(jì)劃包括1，獲取足夠的信息，2保證信息能夠被理解，3擁有足夠的設(shè)備/程序/技術(shù)，4避免忘記，5簡化任務(wù);執(zhí)行包括;6給予足夠的時(shí)間，7有足夠的動(dòng)機(jī)/關(guān)注;容錯(cuò)包括8錯(cuò)誤的及時(shí)反饋，9改善錯(cuò)誤的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?0最小化錯(cuò)誤的后果。綜合阿爾特家具公司出現(xiàn)的問題，計(jì)劃階段包括：產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達(dá)個(gè)車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時(shí)候容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在執(zhí)行階段有：時(shí)間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯(cuò)誤的反饋的階段有：沒有一個(gè)具體的錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個(gè)公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對(duì)問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。
現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5s舉例，他說5s在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個(gè)毛病：浮躁、投機(jī)取巧，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個(gè)人都要戒除浮躁和投機(jī)取巧的毛病，它要求我們實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印的做好這項(xiàng)工作。
人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡;同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存!
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序?yàn)椤Ｎ翼?xiàng)目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，決定在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題、加強(qiáng)質(zhì)量教育與管理。
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)：
為了加強(qiáng)對(duì)“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語橫幅板報(bào)等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)在員工中得到了加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理：
在開展質(zhì)量月活動(dòng)過程中，注意加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量月期間，我項(xiàng)目部針對(duì)工程目前實(shí)際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對(duì)施工涉及到的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、
從深化認(rèn)識(shí)和提升質(zhì)量上求得實(shí)效。
質(zhì)量月活動(dòng)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果。活動(dòng)期間營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心;我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有了更深入的了解;對(duì)質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識(shí)、普及質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。
四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：我們應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)差距，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和緊迫性。1.質(zhì)量大討論總結(jié)根據(jù)公司科技質(zhì)量科《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作有關(guān)要求的通知》的要求，我分廠從20xx年12月29日，組織全員開展了以“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)，就深刻理解“質(zhì)量至上”的涵義，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任，確保保障產(chǎn)品質(zhì)量等問題進(jìn)行了廣泛的討論、調(diào)研，進(jìn)一步梳理了分廠質(zhì)量管理工作中的問題和難點(diǎn)，為下一步如何加強(qiáng)質(zhì)量管理工作指明了方向。先將我分廠開展質(zhì)量意識(shí)大討論活動(dòng)的情況總結(jié)如下：
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：干部要在思想作風(fēng)整頓活動(dòng)中，查找自己在各方面存在的不足和問題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，不斷充實(shí)、提高和完善自己。干部作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)自檢自查報(bào)告【一】為認(rèn)真貫徹落實(shí)鹿城鎮(zhèn)關(guān)于在全鎮(zhèn)開展個(gè)人作風(fēng)紀(jì)律整頓自查報(bào)告文件的要求，本人積極參加了反思檢查整改活動(dòng)，確實(shí)從思想上、學(xué)習(xí)上、紀(jì)律上和作風(fēng)上查找和分析自己身上存在的問題，并提出整頓措施，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。
一、存在問題。
1、思想作風(fēng)方面：總的說來，本人還是能夠時(shí)刻把黨的利益放在第一位，把工作放在第一位，把服務(wù)群眾放在第一位，時(shí)時(shí)處處想著自己代表著黨和政府的形象，決不能破壞黨和政府的光輝形象。但對(duì)照上級(jí)提出的各項(xiàng)要求，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的話，仍然存在一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在思想的緊迫度還不夠高，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展手段還不夠多，有時(shí)候工作思路不清晰、方法少，精力不夠充沛，有時(shí)甚至影響了工作的迅速推進(jìn)。
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：干部要積極參加反思檢查整改活動(dòng)，從思想上、學(xué)習(xí)上、紀(jì)律上和作風(fēng)上查找和分析自己身上存在的問題，并就是做出調(diào)整解決。1.干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)自查報(bào)告自開展干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)以來，我按照紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體部署，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神對(duì)照自我，重點(diǎn)從思想意識(shí)、紀(jì)律作風(fēng)、工作能力等方面進(jìn)行了檢查剖析自身存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)教育材料，對(duì)深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，各方面有了很大的收獲和提高。現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際，剖析如下：
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：我們每一位干部都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為八洞的發(fā)展添磚加瓦!小編整理的2017深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓心得體會(huì)，歡迎閱讀參考！2017深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓心得體會(huì)根據(jù)《中共**州委、**州人民政府關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定》和《中共**縣委辦公室、**縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》精神，文秘部落在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下，我參加了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)學(xué)習(xí)，并圍繞《紅河州機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范(討論稿)》，集合自身實(shí)際，采取自查、互查等多種形式，對(duì)自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的查找，進(jìn)一步明確了今后學(xué)習(xí)、工作的方向，取得一定收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在不足之處：
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：通過學(xué)習(xí)省公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)方案以及學(xué)習(xí)有關(guān)文件，我深刻意識(shí)到開展這次的教育整頓工作非常及的，非常有教育警示意義。小編整理的2017公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會(huì)，歡迎閱讀參考！2017公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會(huì)學(xué)習(xí)省公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)方案以及學(xué)習(xí)有關(guān)文件，我深刻意識(shí)到開展這次的教育整頓工作非常及的，非常有教育警示意義。針對(duì)工作的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際對(duì)照."三個(gè)代表’的重要思想;從思想、工作、生活上開展自查、自糾，深刻領(lǐng)會(huì)其中的警示精神.并以此為鑒做到令行即止，依法辦事、認(rèn)真履行職責(zé)、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以下談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)。
一、公安機(jī)關(guān)地宗旨中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。公安機(jī)關(guān)是人民民主專政的重要工具之一，是武裝性質(zhì)階國家治安行政力量，是國家機(jī)器的重要組成部分。公安機(jī)關(guān)的人民警察來自人民，人民警察的權(quán)力是人民賦予的。因此，我們必須全心全意為人民服務(wù)。勤政為民、真抓實(shí)干，密切聯(lián)系群眾的根本要求。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)地做好工作。杜絕公安機(jī)關(guān)中存在著的對(duì)群眾"冷、硬、橫、推"甚至侵犯人民群眾的利益，存在著"門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難說"的四難現(xiàn)象。
〖預(yù)覽〗導(dǎo)語：在“紀(jì)律作風(fēng)整頓教育”活動(dòng)初期，片面地自我安慰，認(rèn)為自己既無參與賭博，又無考試作弊，更無開無牌無證、假牌假證車，沒有什么問題需要自查自糾。同時(shí)覺得自己雖有缺點(diǎn)，但問題不大，都是小毛病，對(duì)“紀(jì)律作風(fēng)整頓教育”的責(zé)任感、危機(jī)感認(rèn)識(shí)片面，反映出我對(duì)“紀(jì)律作風(fēng)整頓教育”認(rèn)識(shí)存有偏差，態(tài)度不夠端正。小編整理的公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會(huì)范文，歡迎閱讀參考！公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會(huì)范文根據(jù)局黨委的部署，在局機(jī)關(guān)內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)。在第一階段，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件、主題討論，以多種形式在全體民警中開展學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)討論，使全體民警更牢固掌握各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和遵紀(jì)守法的自覺性，深刻認(rèn)識(shí)到民警違法違紀(jì)問題產(chǎn)生的根源及其危害性，從中吸取了教訓(xùn)，筑牢了思想道德防線，改進(jìn)了工作作風(fēng)，通過這次紀(jì)律教育整頓學(xué)習(xí)，使全體民警深刻體會(huì)到在我們公安隊(duì)伍中存在問題的嚴(yán)重性和在公安機(jī)關(guān)開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的緊迫性和重要性。通過學(xué)習(xí)教育和深入思考，我個(gè)人對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓教育有了更深的理解，對(duì)自身存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際，作如下剖析：
一、存在的主要問題。
1、開拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng)。雖然，過去在自己的公安本職工作中做得也不錯(cuò)，但也存在一些較嚴(yán)重的問題，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆??【全文閱讀：公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會(huì)范文】。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十七
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：
不管在什么情況和條件下，人的因素是人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語橫幅板報(bào)等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng)，使“百年大計(jì)、質(zhì)量不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的4.公司工資制度對(duì)質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計(jì)件工資制。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展。
5.公司排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個(gè)車間今天生產(chǎn)a產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)b產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時(shí)候甚至一個(gè)訂單的產(chǎn)品在車間放置時(shí)間過長，造成質(zhì)量問題。
公司基層管理人員的素質(zhì)，在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大，他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁，優(yōu)秀的基層管理人員能傳達(dá)公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。
7.公司各車間缺乏交流，很多木工自持我在這一行業(yè)做很很多年，什么都明白，對(duì)別人好的方法建議置之不理，各流水線車間之間也是，同樣的錯(cuò)誤在不同的車間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，沒有對(duì)錯(cuò)誤形成有效的抑制措施。
8.公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動(dòng)權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點(diǎn)提前消除掉。
可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對(duì)工作沒有激情。
10.其他：
圖紙錯(cuò)誤，物料錯(cuò)誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項(xiàng)關(guān)系公司長久命運(yùn)的事情，沒有那個(gè)公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項(xiàng)管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個(gè)人員通過努力配合工作來達(dá)到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個(gè)分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯(cuò)誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類：
10.最小化錯(cuò)誤的后果。
綜合××家具公司出現(xiàn)的問題，計(jì)劃階段包括：
產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達(dá)個(gè)車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時(shí)候容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在執(zhí)行階段有：
時(shí)間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯(cuò)誤的反饋的階段有：
沒有一個(gè)具體的錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個(gè)公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對(duì)問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。
現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5s舉例，他說5s在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個(gè)毛病：
浮躁、投機(jī)取巧，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個(gè)人都要戒除浮躁和投機(jī)取巧的毛病，它要求我們實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印的做好這項(xiàng)工作。
附送：
?檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我叫xxx，于xx年3月12日進(jìn)入xx工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，201x年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間201x年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能,為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：
一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。
二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。
虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到：
識(shí)。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基矗通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在車間做檢驗(yàn)員時(shí)的我，工作中大大小小差錯(cuò)也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：
驟，自己也對(duì)該工作有了一個(gè)熟悉，心里對(duì)這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了，從對(duì)一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開始，其次對(duì)該切割的零件打磨，最后就是對(duì)零件的評(píng)判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì)通過一些資料會(huì)了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì)不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對(duì)可以我自己會(huì)有很大的幫助。總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對(duì)待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對(duì)待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對(duì)我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中，使我對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)。
也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。從懵懂的入廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時(shí)，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對(duì)我司燃煤采制化工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。總之，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。人們最害怕的是變化無常，要學(xué)習(xí)適應(yīng)環(huán)境的變化和變化中另找創(chuàng)新，并不是停留在變化的痛苦中。
質(zhì)量整頓個(gè)人心得（精選18篇）篇十八
質(zhì)量整頓是企業(yè)的常態(tài)化工作，對(duì)于每個(gè)崗位和員工來說都有著重要的意義。作為電工，我也參與了這次質(zhì)量整頓工作，并從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將圍繞著“質(zhì)量整頓心得體會(huì)——電工”這一主題，總結(jié)我在這次質(zhì)量整頓工作中的所見所聞和個(gè)人成長。
第二段：規(guī)范操作，從細(xì)節(jié)做起。
在質(zhì)量整頓工作中，我意識(shí)到規(guī)范操作的重要性。在電工這個(gè)崗位上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或粗心都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我們必須時(shí)刻保持警惕，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行工作。經(jīng)過這次質(zhì)量整頓，我更加明確了規(guī)范操作對(duì)于工作質(zhì)量和安全的重要性，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一原則，確保自己的工作始終符合要求。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作，共同提高。
質(zhì)量整頓過程中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。作為電工，我們往往需要與其他崗位的同事進(jìn)行密切配合，共同解決問題。通過與其他崗位的人員密切配合，我不僅增強(qiáng)了自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，也通過與他們的合作學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)和方法。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是一種工作方式，更是一種持續(xù)提高自己能力的方式。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，并積極與其他同事進(jìn)行合作，共同提高。
第四段：問題解決，勇于承擔(dān)責(zé)任。
質(zhì)量整頓過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的。作為電工，我會(huì)遇到各種各樣的問題，例如設(shè)備故障、電線連接不良等。在這次質(zhì)量整頓中，我遇到了一些問題，但我沒有逃避責(zé)任，而是積極主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，積極解決問題。通過不斷地解決問題，我不僅增強(qiáng)了自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己的解決問題的能力。問題的解決需要勇于承擔(dān)責(zé)任，我將繼續(xù)保持這種態(tài)度，積極解決工作中的問題。
第五段：反思與總結(jié)，持續(xù)提高。
質(zhì)量整頓工作結(jié)束后，我深入反思并總結(jié)了自己在這次工作中的表現(xiàn)和不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在一些操作規(guī)范上還存在欠缺，也意識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)合作中還需更加積極主動(dòng)。基于這些反思和總結(jié)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流合作來不斷完善自己。更重要的是，我將保持對(duì)自己工作的高度責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度，持續(xù)提高個(gè)人的工作質(zhì)量。
總結(jié)：
在這次質(zhì)量整頓工作中，作為電工，我領(lǐng)悟到了規(guī)范操作的重要性，體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，勇于承擔(dān)責(zé)任，并通過反思和總結(jié)不斷提高自己。這次質(zhì)量整頓不僅伴隨著我個(gè)人的成長和提高，也使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量整頓工作對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要性。通過這次質(zhì)量整頓，我明白了自己的責(zé)任和使命，我將繼續(xù)保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，為企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。