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    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:MJ筆神

    單位是一個(gè)有機(jī)整體,每個(gè)崗位都扮演著不同的角色,只有各崗位的協(xié)同合作,才能實(shí)現(xiàn)整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你想了解單位總結(jié)的寫(xiě)作方法和技巧,可以參考以下這些范文。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇一

    20xx年,我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和市效能辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)的有關(guān)精神,緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè),教育機(jī)關(guān)干部職工樹(shù)立公仆意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn),以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體系為目標(biāo),加快機(jī)關(guān)事務(wù)工作管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

    一、開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體情況:

    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施到位。局黨組高度重視機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè),把績(jī)效建設(shè)列入黨組、行政工作的重要議事日程,作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書(shū)記沈家文同志擔(dān)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)朱上真同志為副組長(zhǎng);辦公室、房產(chǎn)基建科、行政管理科的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體抓好機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作的日常工作。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)沈家文同志提出:要以績(jī)效建設(shè)為動(dòng)力、逐步建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工作實(shí)效,確實(shí)解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的問(wèn)題,真正樹(shù)立起滿意機(jī)關(guān)后勤人形象,局黨組成員對(duì)照分工,認(rèn)真履行職能。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)抓好績(jī)效建設(shè)工作。局黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)及有關(guān)專題會(huì)都強(qiáng)調(diào),各科室要按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好機(jī)關(guān)績(jī)效工作,嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng),要指定專人負(fù)責(zé)績(jī)效建設(shè)工作的協(xié)調(diào),確保組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),分工責(zé)任落實(shí),方法措施落實(shí),各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)。局機(jī)關(guān)的績(jī)效建設(shè)工作,已形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,辦公室牽頭,房產(chǎn)科、行政科等職能科室齊抓共管的工作機(jī)制。

    (二)深入宣傳,強(qiáng)化教育。20xx年,我局在機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)工作中,緊貼機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際,強(qiáng)化宣傳教育手段,做到學(xué)好文件,領(lǐng)會(huì)精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

    1、抓好學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一下午的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,通過(guò)會(huì)議傳達(dá)文件精神、布置業(yè)務(wù)工作、查找工作中薄弱環(huán)節(jié)等形式,營(yíng)造機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)的濃厚氛圍,使機(jī)關(guān)干部職工提高了對(duì)開(kāi)展機(jī)關(guān)績(jī)效建設(shè)重要性與必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的使命感與責(zé)任感。

    2、抓好結(jié)合。

    一是突出一個(gè)主題,就是“科學(xué)發(fā)展、四求先行,干事干凈”,堅(jiān)持解放思想求先行、以人為本求先行,好字當(dāng)頭求先行,持續(xù)運(yùn)作求先行,在干干凈凈干事的機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)踐中,真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀在機(jī)關(guān)事務(wù)工作的貫徹落實(shí)。

    二是結(jié)合機(jī)關(guān)后勤保障的各項(xiàng)任務(wù),將機(jī)關(guān)績(jī)效工作與機(jī)關(guān)事務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),開(kāi)展黨員干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓,切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部中存在的工作作風(fēng)浮燥,團(tuán)結(jié)協(xié)作不足,互相推諉扯皮、服務(wù)能力較低、不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教育,促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)管理,厲行節(jié)約。為確保核減經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作的實(shí)際,著重抓好:一是精簡(jiǎn)會(huì)議,減少出差次數(shù)和人員。為節(jié)約行政經(jīng)費(fèi),控制會(huì)議和差旅費(fèi)支出,擬定在8月份召開(kāi)全市機(jī)關(guān)事務(wù)工作會(huì)議,做取消召開(kāi)會(huì)議,可節(jié)約經(jīng)費(fèi)25000元,嚴(yán)格控制出差人數(shù)與次數(shù),節(jié)省經(jīng)費(fèi);二是抓好辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電工作。以貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為契機(jī),抓好節(jié)能降耗工作。

    (3)提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào),下班前半小時(shí)提前關(guān)閉空調(diào),少數(shù)人加班盡量不開(kāi)空調(diào);

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二

    本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

    本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

    第二條人事考核的用途。

    人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

    教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)合理配置人員。

    晉升、提薪。

    獎(jiǎng)勵(lì)。

    第三條適用范圍。

    本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。

    然而,下列人員除外:

    兼職、特約人員。

    連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

    考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

    第四條用語(yǔ)的定義。

    本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下:

    人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

    成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

    考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

    被考核者——接受人事考核者。

    考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

    考核計(jì)劃與執(zhí)行。

    第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

    由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

    第六條考核者訓(xùn)練。

    為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

    考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

    第七條考核者的原則立場(chǎng)。

    為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

    必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

    必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

    不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇三

    豬場(chǎng)員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績(jī)效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng))。

    原則:有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)不封頂;員工月度考核獎(jiǎng)罰,場(chǎng)長(zhǎng)年度考核獎(jiǎng)罰;兼顧行業(yè)特點(diǎn),具有實(shí)用性、可操作性;以生產(chǎn)指標(biāo)為主,成本指標(biāo)為輔,兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

    原理:生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān),豬場(chǎng)員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了,經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了;豬場(chǎng)不適合搞利潤(rùn)指標(biāo),生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大不可預(yù)測(cè),利潤(rùn)指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。

    一.生產(chǎn)指標(biāo)。

    1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭(原種及祖代9頭)。

    2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤3.生長(zhǎng)育成(肥)舍生產(chǎn)指標(biāo)生長(zhǎng)育成(肥)期成活率98%出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤,育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。

    二.考核獎(jiǎng)罰辦法。

    各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(zhǎng)(含主配)2人份,生產(chǎn)線主管(一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名,萬(wàn)頭規(guī)模以下豬場(chǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)兼)是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍,人工授精站員工人工實(shí)驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

    四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法。

    每月結(jié)算,與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤,獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限,罰款限為績(jī)效工資額。

    結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí),參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

    由場(chǎng)長(zhǎng)組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明:

    豬場(chǎng)員工適合于以班組(車間)為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰形式來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

    豬場(chǎng)生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作,可以做月度獎(jiǎng)罰考核。

    豬場(chǎng)后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核辦法。

    按上述方案實(shí)施,業(yè)績(jī)最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)約為:普通飼養(yǎng)員20xx元(加上每月考勤薪資,月薪約3000元),班組長(zhǎng)級(jí)(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資,月薪約6000元),生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長(zhǎng)6000員(加上每月考勤薪資,月薪約9000元)。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)指標(biāo)年度績(jī)效考核方案(適合于滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng))。

    一.年度指標(biāo)。

    平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場(chǎng)18頭)。

    全群料肉比是3.1(種豬場(chǎng)2.9)。

    平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi)60元二.考核獎(jiǎng)罰辦法。

    平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數(shù)每增減一頭,獎(jiǎng)罰20元。

    全群(全場(chǎng))料肉比:按料肉比計(jì)算每減增飼料1噸,獎(jiǎng)罰100元。

    平均每頭出欄豬所攤藥費(fèi):每減增10元,獎(jiǎng)罰2元三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法。

    每年度結(jié)算,以年度獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)形式兌現(xiàn)。即與場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放。

    該獎(jiǎng)罰與績(jī)效工資掛鉤,獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限,罰款限為績(jī)效工資總額。

    結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí),參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

    由事業(yè)部組織、財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說(shuō)明:

    如上三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的總體水平。第一個(gè)指標(biāo)幾乎囊括了豬場(chǎng)的所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個(gè)指標(biāo)能夠代表豬場(chǎng)成本控制的經(jīng)營(yíng)水平,正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料成本就占豬場(chǎng)總成本的70-80%,其次是藥物成本。

    2由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長(zhǎng),有關(guān)全場(chǎng)全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無(wú)法考核,所以場(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核一年一次為妥(重要的前提條件:場(chǎng)長(zhǎng)的績(jī)效工資部分年底一起發(fā)放)。

    滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位要穩(wěn)定,至少要一年內(nèi)不變,這樣有利于豬場(chǎng)管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場(chǎng)長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

    此方案實(shí)施后,也可適當(dāng)?shù)靥岣吣切I(yè)績(jī)好的場(chǎng)長(zhǎng)待遇,提高場(chǎng)長(zhǎng)薪酬水平在同行業(yè)的竟?fàn)幜Γ瑫r(shí)也可將負(fù)責(zé)不同規(guī)模的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的薪酬水平區(qū)別開(kāi)來(lái)。上述指標(biāo)完成最好的場(chǎng)長(zhǎng)該獎(jiǎng)金(年度績(jī)效工資)能拿到:萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)6萬(wàn)元(加上每月考勤薪資,年薪約10萬(wàn));兩萬(wàn)頭豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)12萬(wàn)元(加上每月考勤薪資,年薪約16萬(wàn));以此類推。五萬(wàn)頭以上豬場(chǎng)獎(jiǎng)制,沒(méi)有該項(xiàng)獎(jiǎng)金)。

    上述具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰力度有待商榷、討論。

    文檔為doc格式。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇四

    為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性,激發(fā)工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。

    公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

    (一)考核時(shí)間:每年度考核一次。

    (二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)年度工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

    (三)考核內(nèi)容:管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

    (四)考核方式:實(shí)行兩級(jí)考核。

    1、公司總經(jīng)理和分管總助意見(jiàn);

    2、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見(jiàn);

    (一)考核結(jié)果。

    考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個(gè)等級(jí),以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下:

    a級(jí):超額完成當(dāng)年度工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績(jī)優(yōu)異;

    b級(jí):全面完成當(dāng)年度工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績(jī)良好;

    c級(jí):基本完成當(dāng)年度工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;

    d級(jí):未完成當(dāng)年度工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

    2、獎(jiǎng)懲辦法。

    當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤:

    (1)考核結(jié)果為a級(jí):績(jī)效工資按%發(fā)放。

    (2)考核結(jié)果為b級(jí):績(jī)效工資按%發(fā)放。

    (3)考核結(jié)果為c級(jí):績(jī)效工資按%發(fā)放。

    (4)考核結(jié)果為d級(jí):不予發(fā)放績(jī)效工資。

    考核中過(guò)程中,當(dāng)年度考核等級(jí)為d的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,公司另行安排職級(jí)崗位。

    此外,管理處經(jīng)理年度度工作績(jī)效考核結(jié)果,將作為年終考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù)。

    (二)對(duì)管理處經(jīng)理的考核。

    1、考核標(biāo)準(zhǔn)。

    考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成:

    工作完成情況(60%)現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)內(nèi)部管理(10%)。

    2、考核辦法。

    考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

    3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲。

    年終,公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況,評(píng)選優(yōu)秀管理者,并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的,公司將根據(jù)實(shí)際情況,給予降薪、降職或解聘處理。

    (一)計(jì)劃制定和返回:

    1、年度度工作計(jì)劃:每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度計(jì)劃表》,交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施。

    2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

    3、計(jì)劃制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

    (二)公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行:

    1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

    2、履行向下管理的職能;

    (三)了解業(yè)務(wù)單位滿意度;

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇五

    1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

    2.堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

    3.堅(jiān)持“客觀公正,簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程公開(kāi),方法公平,結(jié)果公正,程序規(guī)范,講求實(shí)效,力戒繁瑣,易于操作,便于考核。

    4.堅(jiān)持“以德為先,注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理。

    三、崗位設(shè)置。

    根據(jù)學(xué)校實(shí)際,將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位、工勤崗位三類。

    四、考核內(nèi)容。

    1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書(shū)記、副校長(zhǎng)、紀(jì)檢員、各處室主任、副主任、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記)的考核,采用百分制方式,從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分。

    2.對(duì)班主任的考核:以100分為基準(zhǔn)分,從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核,評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

    3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核,按不同崗位先進(jìn)行考核,再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果。

    4.等級(jí)介定:優(yōu)秀:95分以上;稱職:70分至94.9分;基本稱職:60分至69.9分;不稱職:60分以下。

    五、各類人員工作量的均衡辦法。

    1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件,結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn),以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié),將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí),按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分。

    2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。

    3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合:

    (1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)團(tuán)委書(shū)記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量。

    (3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量,副主任按主任減0.2折合工作量。

    (4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。

    4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé)。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量。

    5.衡定全校教師基本工作量后,所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算。

    六、考核辦法。

    1.成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)范考核程序,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,增強(qiáng)績(jī)效考核工作的`透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核。績(jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。

    2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行,平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合,考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分。以每學(xué)期考核結(jié)果增減,最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

    3.平時(shí)考核:由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,主要考核考勤、工作過(guò)程等,并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。

    (1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

    (2)考核組在聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合平時(shí)考核情況,分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。

    (3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定,綜合評(píng)定考核結(jié)果。

    (4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果,由校長(zhǎng)簽字后在本校公示一周。

    (5)對(duì)公示無(wú)異議者,按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。

    (6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)校考核組考核后報(bào)校長(zhǎng)審核,公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。

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    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇六

    對(duì)于生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核工作,盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績(jī)考核制度、規(guī)定和辦法,然而在實(shí)際運(yùn)作中,由于認(rèn)識(shí)、理解和方法的差異,往往存在著諸多盲點(diǎn)和誤區(qū):

    (1)績(jī)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結(jié)合。

    (2)績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。

    (3)不注重績(jī)效考核過(guò)程中的監(jiān)督作用。

    (4)勞動(dòng)報(bào)酬和實(shí)際付出相脫節(jié)等。

    這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現(xiàn)出諸多不一致,從而使班組績(jī)效考核沒(méi)有真正起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

    為了滿足員工渴望公正評(píng)價(jià)的要求,在績(jī)效考核中生產(chǎn)管理者應(yīng)確立以下基本原則:

    1、客觀公正、實(shí)事求是。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。

    2、注重實(shí)績(jī)。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實(shí)際效益為主。

    3、明確公開(kāi)。考核標(biāo)準(zhǔn)、程序以及對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感,對(duì)考核結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。

    4、及時(shí)反饋。考核的結(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要及時(shí)反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。

    績(jī)效考核除了要遵循上述四個(gè)原則外,還要對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行充分的訓(xùn)練,使他們盡量不受主觀因素的影響,對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解,這對(duì)有效推行績(jī)效考核是非常重要的。

    要使績(jī)效考核發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就得制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度。在制定生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核制度時(shí),最重要的就是考核內(nèi)容和考核方式的設(shè)計(jì)。下表是班組績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式,生產(chǎn)管理者應(yīng)熟練掌握。

    績(jī)效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式。

    生產(chǎn)員工的績(jī)效考核應(yīng)以真正能調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產(chǎn)員工的業(yè)績(jī),就務(wù)必把各種工作要素加以量化。因此,在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車間的核心利益,如要考核員工的主要業(yè)績(jī)等。

    河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎(jiǎng)”的績(jī)效考核方案,即組員的獎(jiǎng)金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤,該方法極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

    該廠的內(nèi)燃機(jī)車檢修班組采用的是組員獎(jiǎng)金與技術(shù)能力掛鉤的模式,也就是把組員處理機(jī)車故障的技能、次數(shù)等作為主要考核指標(biāo)打分核算。這就讓技術(shù)能力強(qiáng)、處理故障多的組員多勞多得,同時(shí)也激發(fā)了其他組員鉆研技術(shù)的積極性和工作的熱情。

    一套好的考核制度必須是經(jīng)過(guò)大多數(shù)員工認(rèn)可的。在制定績(jī)效考核制度時(shí),務(wù)必結(jié)合本生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,多方位地征求員工的意見(jiàn)和建議,并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改,達(dá)成共識(shí)后再實(shí)施。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇七

    1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

    2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

    3、作為潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)依據(jù)。

    4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

    1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

    2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

    3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

    4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

    1、工作任務(wù)考核(按月)。

    2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

    3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

    1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

    員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

    3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

    考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

    (一)填寫(xiě)程序。

    1、每月2日前,員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

    5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

    (二)計(jì)分說(shuō)明。

    1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)。

    2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

    3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

    4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84—80分,合格79—75分,一般74—65分,不合格64(含)分以下。

    (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容。

    (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

    a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

    b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之—;

    c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

    員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

    (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

    (四)增減分類別:

    3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

    4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。

    5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇八

    此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行績(jī)效工作制度方面的評(píng)分,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí),保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。考核對(duì)象為客房部員工,考核范圍包括:

    一、工作制度考核(30分)。

    1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)。

    2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)。

    3、工作紀(jì)律(10分)。

    二、工作技能考核(50分)。

    1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)。

    2、鋪床操作考核(10分)。

    3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)。

    4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)。

    三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)。

    評(píng)定方案:

    1、績(jī)效方案系統(tǒng)分為:基本工資+崗位工資(員工每月考評(píng))+全勤,員工每月評(píng)比分為100基礎(chǔ),上獎(jiǎng)下罰與實(shí)際工資待遇相連系。分為a級(jí)(90分以上)、b級(jí)(80分以上)、c級(jí)(80以下)。

    2、員工評(píng)分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;。

    3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,保證對(duì)客高水平的服務(wù)。

    4、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;反之連續(xù)三個(gè)月總分最后一名者部門將考慮予以辭退處理。

    一、工作制度。

    (一)考勤。

    2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;曠工每次扣除5分;。

    3、代人簽到簽退、打卡扣除3分,未經(jīng)主管同意私自串崗、調(diào)班、換班者扣除3分;。

    4、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分;。

    (二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表。

    1、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除2分;。

    2、接待客人不用禮貌用語(yǔ),態(tài)度語(yǔ)氣差,面無(wú)笑容者扣除2分;。

    5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;。

    6、未主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。;不做好迎送服務(wù)工作,每次扣除2分;。

    7、粗言粗語(yǔ),當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除2分;。

    8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;。

    9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止,每次扣除2分;。

    (三)工作紀(jì)律。

    1、私自乘坐客用電梯,使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;。

    2、工作時(shí)間干私活、聚集公共區(qū)域、工作間聊天扣除2分;。

    3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見(jiàn),下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分;。

    5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,另加報(bào)酒店處理;。

    6、損壞公共財(cái)物,亂拿客房物品扣除4分,情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理;。

    8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);。

    10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;。

    13、樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí),影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分;。

    15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,每次扣除10分。并報(bào)酒店處理;。

    16、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,每件扣除責(zé)任人2分;。

    17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,隨地吐痰每人扣除2分;。

    18、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,每人次扣除10分;。

    19、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;。

    20、獲得客人和酒店通報(bào)表?yè)P(yáng),每人次加10分;。

    22、工程人員維修房好后,員工在下班前沒(méi)有清潔好,每房扣除2分;。

    二、工作業(yè)務(wù)技能考核。

    (一)酒店知識(shí)。

    1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn),經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等;。

    2、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度;。

    3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí);。

    (二)業(yè)務(wù)技能。

    1、每次必考鋪床技能;。

    三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定。

    根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇九

    xx年在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的大力支持和幫助下,較好的完成了工作任務(wù),在工作中發(fā)揮了自己的應(yīng)有的作用。

    一是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。在平時(shí)注意自覺(jué)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策和有關(guān)規(guī)定,不斷提高自身素質(zhì),注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握工作操作規(guī)程,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

    二是能夠遵守紀(jì)律,清正廉潔。在審批大廳工作比較辛苦,自己能夠能夠克服困難,每天起早貪黑積極工作,因家遠(yuǎn)在路上時(shí)間長(zhǎng),自己能夠克服困難,不怕疲勞,保證按照到崗工作。

    三是能夠維護(hù)大局,支持工作。身為一名普通工作人員,深知交通工作是一個(gè)整體,在工作中自覺(jué)樹(shù)立整體觀念,一切以大局為重,以全局利益為生,以交通事業(yè)為重,努力發(fā)揮了自己的作用。

    四是能夠服從分配,聽(tīng)從指揮。完全接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),工作中能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的要求,工作中積極主動(dòng),盡職盡責(zé)。

    五是能夠積極工作,熱情服務(wù)。在工作中,對(duì)來(lái)辦事的人員做到禮貌待客,熱情接待,展現(xiàn)交通人的良好精神面貌,能夠幫助他們解決實(shí)際困難,能夠設(shè)身處地的為他們著想,能立即辦的不拖延。

    六是能夠團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心集體。每天與工作人員朝夕相處,親如手足,工作中做到了團(tuán)結(jié)同志,幫助同志,關(guān)心同志,隊(duì)員的大事小情時(shí)常掛在心中,在一年的工作中,我也得到了大家的關(guān)心幫助,特別是身邊的年輕有為的同志,對(duì)我工作進(jìn)一步起到了促進(jìn)作用。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十

    根據(jù)晉江、市政府要求,按照《中共晉江、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【2014】166號(hào))文件精神,結(jié)合本街道實(shí)際,制定本實(shí)施方案:

    一、實(shí)施范圍和對(duì)象

    梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理,實(shí)行崗位管理,不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為,固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。

    司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核,街道將提出初步考核意見(jiàn),并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門,由各市直主管部門確定最終考核等次。

    按照職務(wù)層次,考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。

    二、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法

    1、基本原則

    以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則,采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

    2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

    各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,常規(guī)工作總分為50分,如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分,如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分,根據(jù)考勤情況計(jì)分,全勤得10分,遲到一次扣1分,遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,曠工一天扣5分,曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分,加減分值最高為10分。考評(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中,黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì),排名前25%得分為90分,排名前25%—55%得分為80分,其他得分為70分。

    三、評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定

    根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況,從高到底排列,分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評(píng)得分高于90分以上的,評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的,評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的,評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的,評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

    當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的'不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。

    下列人員參加考核不確定等次:當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

    下列人員參加考核確定為不稱職:當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職,以后按年度考核確定等次或不定等次。

    四、績(jī)效考核程序

    績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程,對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行:

    1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能,各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象。考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》,并報(bào)送街道績(jī)效辦。

    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排,考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄,工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上,工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效,形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦,由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核方案。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十一

    一、考核目的:

    規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

    二、考核原則:

    1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;。

    2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;。

    3、公平、公正、公開(kāi)。

    三、考核對(duì)象:物管處全體員工。

    四、考核細(xì)則:

    1、考核人:各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。

    2、考核周期:每月一次。

    3、考核依據(jù):公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

    4、考核內(nèi)容:

    勞動(dòng)紀(jì)律:出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;。

    工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;。

    安全方面:工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;。

    執(zhí)行力:對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;。

    禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體;。

    成品保護(hù):設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷,公共設(shè)施維護(hù)情況;。

    5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

    特別說(shuō)明:在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。

    6、考核程序:

    每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總,并報(bào)主任審核后公布;。

    品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,計(jì)算分值后報(bào)人資部,最后由人資考評(píng)匯總。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十二

    根據(jù)xxx市委、市政府要求,按照《xxxxxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號(hào))文件精神,結(jié)合本街道實(shí)際,制定本實(shí)施方案:

    梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理,實(shí)行崗位管理,不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。長(zhǎng)期在編不在崗人員(不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為,固定享受稱職等級(jí)獎(jiǎng)金)不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍。

    司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核,街道將提出初步考核意見(jiàn),并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門,由各市直主管部門確定最終考核等次。

    按照職務(wù)層次,考核對(duì)象按科級(jí)干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng))和一般工作人員三個(gè)類別分開(kāi)考核。

    1、基本原則。

    以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則,采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

    2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。

    各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,常規(guī)工作總分為50分,如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分,如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分,根據(jù)考勤情況計(jì)分,全勤得10分,遲到一次扣1分,遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,曠工一天扣5分,曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分,加減分值最高為10分。考評(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中,黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì),排名前25%得分為90分,排名前25%—55%得分為80分,其他得分為70分。

    根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況,從高到底排列,分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評(píng)得分高于90分以上的,評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分75分—89分的,評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分60分—74分的,評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分60分以下的,評(píng)為“不稱職”等次。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

    當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。

    下列人員參加考核不確定等次:當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

    下列人員參加考核確定為不稱職:當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的,受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職,以后按年度考核確定等次或不定等次。

    績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)估、反饋”的流程,對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行:

    1、制定績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能,各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象。考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》,并報(bào)送街道績(jī)效辦。

    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排,考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄,工作記錄在《xxx市績(jī)效管理工作日記》上,工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效,形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦,由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理。

    3、組織績(jī)效評(píng)估。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》,并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后,于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要,召開(kāi)述職評(píng)議會(huì),對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定,由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。

    4、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后,對(duì)照職能工作目標(biāo),指定專人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行講評(píng),主要是肯定成績(jī)、指出不足、明確方向。績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

    績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。

    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元,“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元,“稱職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生,對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱職”等次兩次及以上的,年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評(píng)為一次“不稱職”等次的,年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的,按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

    3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員,在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí),作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的,給以一定期限的待崗處理,采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,幫助待崗人員整改提高,并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排的,予以辭退。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十三

    事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案模板根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效黨的建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知(事考辦[20xx]1號(hào))和縣事業(yè)單位考核委員關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2號(hào))文件精神,結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位職能,制定本方案。

    一、考核范圍。

    本行業(yè)納入考核范圍的事業(yè)單位共計(jì)9個(gè)。

    二、內(nèi)容指標(biāo)。

    定量指標(biāo)。

    (一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量,主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容。考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評(píng)價(jià),每個(gè)考核要點(diǎn)的評(píng)價(jià)等次要有區(qū)別度,評(píng)定為“好”等次的不超過(guò)30%,其他等次要合理分布。

    1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制,加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)保障,以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。

    2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》,鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。

    3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾,注重抓實(shí)抓細(xì),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問(wèn)責(zé)追究情況。

    (二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià),按百分制量化賦分,分別為60分、15分、25分。

    履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況;綜合評(píng)價(jià)主要包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。

    1、履行職責(zé),分值60分。

    (1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的,該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。

    (2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。

    由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大,工作重點(diǎn)各不相同,各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn),另行確定履行職責(zé)二級(jí)指標(biāo)分值。

    (3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況,印章管理情況,年度公開(kāi)情況,異常信息管理情況,監(jiān)督檢查情況等。

    2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),分值15分。

    (1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。

    (2)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超,破解重大發(fā)展難題,服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn),受到國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況;國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)有關(guān)部門推廣經(jīng)驗(yàn)做法,本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。

    創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分值權(quán)重分別不超過(guò)10分、6分、3分、1分,不得重復(fù)計(jì)分。

    3、綜合評(píng)價(jià),分值25分。

    (1)單位職工評(píng)價(jià)(3分)。主要對(duì)履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評(píng)價(jià)。

    (2)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(4分)。主要對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評(píng)價(jià)。

    縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來(lái)確定得分。

    (4)相關(guān)部門評(píng)價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評(píng)價(jià)情況(2分);縣委編辦的評(píng)價(jià)情況(2分);縣人力資源社會(huì)保障局的評(píng)價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評(píng)價(jià)情況(2分)。

    三、考核程序。

    考核工作按照制定實(shí)施、設(shè)置評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展實(shí)地考核、隨機(jī)抽查核驗(yàn)、確定考核等次、公開(kāi)考核結(jié)果、反饋存在問(wèn)題等程序進(jìn)行,具體情況如下。

    (一)制定實(shí)施方案。牽頭單位組織完成專考委的組建工作,明確主任及成員,充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方共同參與。各專考委按照行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合被考核單位實(shí)際,以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ),研究制定具體的考核實(shí)施方案,經(jīng)主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。

    相關(guān)部門制定綜合評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)專考委主任簽字后報(bào)縣事考辦備案。

    (三)開(kāi)展實(shí)地考核。12月底前,被考核單位對(duì)照考核指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估,總結(jié)全年工作開(kāi)展情況、取得的成效,列出問(wèn)題清單,形成自評(píng)報(bào)告報(bào)專考委。2022年1月底前,各專考委按照指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),采取實(shí)地考核、綜合評(píng)價(jià)、集中評(píng)審等方式組織年終考核。同時(shí),撰寫(xiě)年度考核工作報(bào)告,含被考核單位成績(jī)和問(wèn)題清單,經(jīng)專考委全體成員簽字后報(bào)縣事考辦。

    具體考核方式如下:

    1、實(shí)地考核。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式,了解單位實(shí)情,依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分。

    (1)聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取被考核單位情況介紹或直接審查書(shū)面匯報(bào)。

    (2)個(gè)別談話。隨機(jī)抽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對(duì)象(3-7人),逐一進(jìn)行談話,了解掌握事業(yè)單位履行職責(zé)情況。

    (3)查閱資料。對(duì)照定性指標(biāo)查看相關(guān)佐證材料,對(duì)照。

    定量指標(biāo)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料,依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)賦分(指標(biāo)得分要合理拉開(kāi)差距,不得并列)。

    2、綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)估包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。單位職工評(píng)價(jià),由專考委組織事業(yè)單位內(nèi)部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評(píng)議;在編人數(shù)20人以上的單位,組織單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、不少于20人的職工代表參與評(píng)議),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià),由專考委通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查等形式,獲取服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)意見(jiàn),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果為被考核單位計(jì)分,并反饋至各專考委。

    3、集中評(píng)審。結(jié)合被考核單位自評(píng)報(bào)告、實(shí)地考核情況組織評(píng)審,提出考核等次初步意見(jiàn)。

    (四)隨機(jī)抽查核驗(yàn)。縣事考辦隨機(jī)選取不低于10%的被考核事業(yè)單位,依據(jù)評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),采取實(shí)地二次評(píng)價(jià)或查看相關(guān)佐證材料等方式,對(duì)專考委考核結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn),當(dāng)其考核結(jié)果與核驗(yàn)結(jié)果差距較大時(shí)按核驗(yàn)結(jié)果計(jì)分。

    占比原則上不低于10%,符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中,定性指標(biāo)(考核要點(diǎn))有1個(gè)及以上“差”的,不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個(gè)及以上“差”的,不得確定為“良好”以上等次;有3個(gè)及以上“差”的,直接確定為“較差”等次。定量指標(biāo)綜合得分一般應(yīng)在90分(含)以上的,確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應(yīng)在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應(yīng)在60分(含)以上的,確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的,確定為“較差”等次。縣事考辦根據(jù)各專考委提出的考核等次初步意見(jiàn),結(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見(jiàn)附件3),對(duì)考核情況綜合研判,提出考核等次建議報(bào)縣事考委審核后,提請(qǐng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定。

    (六)公開(kāi)考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會(huì)會(huì)議研究確定后,縣事考辦將考核結(jié)果進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。公示期間如有異議,可向?qū)?嘉暾?qǐng)復(fù)議。公示期滿后通報(bào)考核結(jié)果,并以適當(dāng)方式公開(kāi)。

    (七)反饋存在問(wèn)題。縣事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以書(shū)面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。

    四、結(jié)果運(yùn)用。

    (一)做好綜合研判。縣事考辦以問(wèn)題為導(dǎo)向,深入分析考核工作情況,研究提出改進(jìn)考核工作的意見(jiàn)建議,形成專題報(bào)告,經(jīng)縣事考委審定后報(bào)縣委編委。

    (二)促進(jìn)整改提高。被考核單位針對(duì)反饋的問(wèn)題,研究整改措施,切實(shí)改進(jìn)工作,并于2022年8月31日前將整改落實(shí)情況報(bào)縣事考辦。主管部門、專考委要強(qiáng)化督促指導(dǎo),并將整改情況列為下年度考核內(nèi)容,確保問(wèn)題整改到位。

    (三)強(qiáng)化激勵(lì)約束。考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。

    五、有關(guān)要求。

    考核紀(jì)紀(jì)律造成考核結(jié)果失實(shí)的,依規(guī)依依法嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十四

    1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核。

    2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

    3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

    4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

    1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。

    2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

    3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

    4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

    1、工作任務(wù)考核(按月)。

    2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次)。

    3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

    四、考核人與績(jī)效考核指標(biāo)。

    1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

    2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

    3、績(jī)效考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的`獎(jiǎng)懲辦法。

    五、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。

    考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十五

    績(jī)效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組織變革,一方面績(jī)效管理的引入涉及利益分配的問(wèn)題,由于變革的諸多不確定性,大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期不明確,績(jī)效管理的推行將會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的強(qiáng)大阻力,績(jī)效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖上。另一方面,績(jī)效管理會(huì)觸及企業(yè)管理的方方面面,包括績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)管理工作,都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績(jī)效數(shù)據(jù)。

    所以,如果高層管理者沒(méi)有高度重視,沒(méi)有給予該項(xiàng)變革工作的大力支持,績(jī)效管理負(fù)責(zé)部門的工作開(kāi)展將面臨很多困難,其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣,績(jī)效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。

    2.直線管理者責(zé)任到位。

    除了高層管理者的高度重視和支持外,強(qiáng)化直線經(jīng)理的績(jī)效責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要。績(jī)效管理工作不僅僅是人力資源管理部門的事情,而是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過(guò)程。

    一般說(shuō)來(lái),在績(jī)效管理中,人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實(shí)施監(jiān)督者,而直線管理者的角色定位是績(jī)效管理方案的細(xì)化者、實(shí)施者和反饋者,即根據(jù)不同部門的特色,細(xì)化績(jī)效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作,績(jī)效管理工作將會(huì)變成“無(wú)源之水,無(wú)本之木”。

    3.方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理。

    績(jī)效方案要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計(jì),以下四個(gè)方面的工作是非常重要的。

    一是績(jī)效管理體系的核心要素要齊全,包括誰(shuí)來(lái)做、考核誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進(jìn)等內(nèi)容。二是對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行分層分類,不同系列和層次的崗位,其考核周期、指標(biāo)類別的權(quán)重、績(jī)效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標(biāo)的選擇要遵循“二八原則”,突出重點(diǎn),不強(qiáng)求面面俱到;定性的指標(biāo)考核,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,靈活采用360度的各個(gè)方面維度;績(jī)效目標(biāo)值的確定要合理科學(xué),不能由自己設(shè)定,否則將脫離績(jī)效管理的初衷。四是績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用要全面,不應(yīng)僅僅是與個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤,其范圍應(yīng)涉及晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金等方面。若企業(yè)缺乏績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)方面的人才,建議引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助制定。

    4.方案宣傳要深入基層。

    方案的大范圍宣傳是績(jī)效管理順利實(shí)施的重要保證。一方面,只有對(duì)方案進(jìn)行全面且深入的宣傳講解,才能確保各級(jí)管理者和執(zhí)行者理解和掌握績(jī)效管理方案的操作要領(lǐng),以更好地推進(jìn)工作開(kāi)展;另一方面,通過(guò)方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為,反對(duì)何種行為,并逐步形成良好的企業(yè)文化,確保績(jī)效管理工作的長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果,建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的宣傳方式,如發(fā)公文、墻報(bào)宣傳、制度競(jìng)賽活動(dòng)等多種方式。

    5.溝通貫于始終。

    企業(yè)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績(jī)效管理的生命線。

    然而,大部分企業(yè)都忽略了績(jī)效溝通的重要性,而強(qiáng)調(diào)評(píng)估階段的工作。績(jī)效溝通在計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等不同階段都要貫穿始終。

    從員工角度來(lái)說(shuō),與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足,并確立下一階段績(jī)效改進(jìn)點(diǎn),這對(duì)提升自己的工作績(jī)效大有好處。此外,以有效溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)是雙方共同解決問(wèn)題的一個(gè)機(jī)會(huì),是員工參與工作管理的一種形式,這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化責(zé)任。從管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)與員工的有效溝通,有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進(jìn)展信息,并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo),很好地幫助下屬提升能力,保證績(jī)效管理制度的順利實(shí)施。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十六

    第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作,提高事業(yè)單位服務(wù)效能,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際,制定本辦法。

    第二條除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員,按照本辦法進(jìn)行考核。

    第三條考核對(duì)象為事業(yè)單位所有在冊(cè)正式工作人員,包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。

    事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,按照干部(人事)管理權(quán)限,由其崗位(職務(wù))管理部門組織實(shí)施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

    第四條考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的,堅(jiān)持民主公開(kāi)、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、全面準(zhǔn)確的原則。

    第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

    第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作績(jī)效。

    勤,主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;。

    廉,主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。

    第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的,考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù),以其主體崗位為考核重點(diǎn)。

    第七條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。

    第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容,分別制定符合崗位實(shí)際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn),考核一般采取百分制的辦法。確實(shí)不能量化的,要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。考核標(biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù),聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實(shí)際情況,在主管部門的指導(dǎo)下,自行制定。

    平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排,重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,服務(wù)對(duì)象的滿意度。

    第九條年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),一般在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。

    根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行年度考核。

    第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ),一般在聘期結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。

    聘期考核與年度考核期間不超過(guò)半年的,可以合并進(jìn)行。

    第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

    第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件:

    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng),勤奮敬業(yè),有改革創(chuàng)新意識(shí);。

    (五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。

    第十三條確定為合格等次須具備下列條件:

    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng),工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé);。

    (四)能夠履行崗位職責(zé),較好地完成工作任務(wù),富有成效,服務(wù)對(duì)象滿意度較高;。

    (五)廉潔從業(yè)。

    第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次:

    (二)履行崗位職責(zé)能力較弱,與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;。

    (五)能基本做到廉潔從業(yè),但某些方面存在不足。

    第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次:

    (一)思想政治素質(zhì)較差,或者道德品質(zhì)較差;。

    (二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;。

    (三)公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱,組織紀(jì)律性差,或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;。

    (五)存在不廉潔問(wèn)題,且情形較為嚴(yán)重。

    第十六條管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

    優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。

    合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

    基本合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,能夠遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正,基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

    不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。

    第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

    優(yōu)秀:擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè),專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快,工作有創(chuàng)新,在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。

    合格:擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快,能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù),無(wú)責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

    基本合格:擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策,能夠遵守法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德,工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練,能夠提高專業(yè)技術(shù)能力,基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù),無(wú)責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

    不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù),在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。

    第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

    優(yōu)秀:政治思想表現(xiàn)好,模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,責(zé)任心強(qiáng),確保勞動(dòng)安全,工作成績(jī)突出。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。

    合格:政治思想表現(xiàn)好,自覺(jué)遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,無(wú)責(zé)任事故,注重勞動(dòng)安全,能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

    基本合格:政治思想表現(xiàn)較好,能夠遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,業(yè)務(wù)較熟悉,工作態(tài)度端正,無(wú)責(zé)任事故或嚴(yán)重失誤,注重勞動(dòng)安全,基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

    不合格:組織紀(jì)律性較差,難以適應(yīng)工作要求,履行崗位職責(zé)差,不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強(qiáng),在工作中造成嚴(yán)重失誤;或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程,發(fā)生嚴(yán)重事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。

    第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對(duì)單位整體績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過(guò)本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)(含)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的,年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。

    第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次。

    完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo),聘期考核確定為合格等次。

    未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo),聘期考核確定為不合格等次。

    第三章考核程序和方法。

    第二十一條事業(yè)單位工作人員考核,應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù),以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ),按照規(guī)定的程序進(jìn)行。實(shí)行單位內(nèi)部評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,在事業(yè)單位主管部門和同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。

    第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。

    第二十三條年度考核的基本程序:

    (二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個(gè)人述職;。

    (五)考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見(jiàn);。

    (六)被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果;。

    (七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。

    第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下,參考年度考核的程序確定。

    第二十五條具有下列情形之一的,事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定,在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn),以書(shū)面形式通知本人。本人若對(duì)復(fù)核意見(jiàn)不服,可以向上級(jí)主管部門提出申訴:

    (一)被確定為不參加年度考核對(duì)象;。

    (二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;。

    (三)聘期考核被確定為不合格等次。

    申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。

    第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員,按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。

    第二十七條平時(shí)考核一般采取績(jī)效分析、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方法進(jìn)行,由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。

    注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。

    第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個(gè)人總結(jié)、績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查、綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。

    較高等級(jí)管理崗位工作人員考核,必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職,并在本單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

    第二十九條績(jī)效分析主要通過(guò)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算處理,形成量化結(jié)果。

    績(jī)效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì),突出公益服務(wù)特點(diǎn)。

    第三十條部門內(nèi)部評(píng)議主要通過(guò)部門內(nèi)部人員的評(píng)價(jià),了解事業(yè)單位工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認(rèn)度。

    部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)評(píng)議表等方式進(jìn)行。評(píng)議表應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)具體的評(píng)議意見(jiàn),包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等。

    第三十一條單位民主測(cè)評(píng)主要通過(guò)單位全體工作人員或者工作人員代表的評(píng)價(jià),了解較高等級(jí)管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。

    單位民主測(cè)評(píng)一般采取填寫(xiě)無(wú)記名測(cè)評(píng)表的方式進(jìn)行。測(cè)評(píng)表分項(xiàng)分檔,按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目,意見(jiàn)分為好、較好、一般、差等四個(gè)等次。

    第三十二條服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查主要通過(guò)服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià),了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對(duì)象中的公認(rèn)度。

    服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查一般采取無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、約談走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分為普查和抽樣調(diào)查,意見(jiàn)分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個(gè)等次。

    第三十三條綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)績(jī)效分析、部門內(nèi)部評(píng)議、單位民主測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時(shí)考核情況進(jìn)行分析比較,相互補(bǔ)充印證,修正績(jī)效分析的量化結(jié)果,全面、客觀、公正地對(duì)事業(yè)單位工作人員作出評(píng)價(jià)。

    綜合評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的綜合性意見(jiàn),作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。

    第四章幾類特殊人員的考核。

    第三十四條對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員的考核,按照下列規(guī)定辦理:

    (一)首次就業(yè),在試用期內(nèi)的,參加年度考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不確定等次;。

    (三)非首次就業(yè),本年度在本單位工作滿半年(含試用期),參加年度考核,確定等次;。

    (四)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,由接收單位進(jìn)行考核,其轉(zhuǎn)業(yè)前情況,可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,一般確定為合格及以上等次。

    第三十五條對(duì)事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核,按照下列規(guī)定辦理:

    (二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員,由派出單位進(jìn)行考核,主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。

    第三十六條病假(因工負(fù)傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過(guò)半年的工作人員,不參加年度考核。

    第三十七條未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過(guò)半年的工作人員,不參加年度考核。

    第三十八條事業(yè)單位工作人員(含行政機(jī)關(guān)任命的)受到警告處分的,在作出處分決定的當(dāng)年,年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過(guò)處分的,在受處分期間,年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級(jí)或撤職處分的,在受處分期間,年度考核不得確定為基本合格及以上等次。

    第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的,參加年度考核,不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的,按照規(guī)定補(bǔ)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、補(bǔ)定等次。

    第四十條對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員,經(jīng)教育后仍拒絕參加的,其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。

    第五章考核結(jié)果的使用。

    第四十一條事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績(jī)效工資、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。

    第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的,按照下列規(guī)定辦理:

    (一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級(jí)工資;。

    (五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的,同等條件下可優(yōu)先聘用同級(jí)或上一級(jí)工勤技能等級(jí)。

    第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的,按照下列規(guī)定辦理:

    (一)對(duì)其誡勉談話,限期改進(jìn);。

    (二)薪級(jí)工資不予晉升;。

    (三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的,向較低等級(jí)調(diào)整崗位。

    第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的,按照下列規(guī)定辦理:

    (一)薪級(jí)工資不予晉升;。

    (二)向較低等級(jí)調(diào)整崗位;。

    (三)本年度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;。

    (四)一年內(nèi)不得參加較高等級(jí)崗位的競(jìng)聘;。

    (六)考核不合格被調(diào)整崗位的,對(duì)其聘用合同作相應(yīng)變更,崗位工資按新聘崗位確定。

    第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的,如工作人員提出續(xù)訂聘用合同,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。

    第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿,考核不合格的,不予正式聘用。

    第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員,其薪級(jí)工資不予晉升,本年度不計(jì)算為競(jìng)聘較高等級(jí)崗位的任職年限。其中對(duì)符合第三十四條第二款情形的人員,可依據(jù)聘用時(shí)的鑒定或考察材料以及平時(shí)考核情況,符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的,可晉升薪級(jí)工資。

    第四十八條考核結(jié)果的使用,要與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)等工作緊密結(jié)合。

    第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

    第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會(huì)保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門,按照職權(quán)分別負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

    第五十條各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣行之有效的考核制度和方法。

    第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點(diǎn),成立考核組織,負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實(shí)施,審定人員考核等次,受理對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)等。考核組織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會(huì)民主選舉產(chǎn)生,人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門。考核組織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

    第五十二條要增加考核工作的透明度,考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。

    第五十三條對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

    第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評(píng)估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后,要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報(bào)主管部門,主管部門審核后歸口報(bào)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門,在事業(yè)單位開(kāi)展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后,對(duì)部分所屬單位進(jìn)行隨機(jī)抽查和調(diào)研評(píng)估,印證考核成效,檢查評(píng)估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

    第七章附則。

    第五十五條機(jī)關(guān)工勤人員,使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員的考核,參照本辦法執(zhí)行。

    第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

    第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會(huì)保障廳負(fù)責(zé)解釋。

    第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號(hào))同時(shí)廢止。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十七

    為貫徹落實(shí)《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性,努員績(jī)效考核試點(diǎn)縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號(hào))和《關(guān)于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案:

    一、指導(dǎo)思想。

    落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,力支持。

    1在對(duì)工作崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上,注意把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí),分層次進(jìn)行考核。

    1

    afeng朵。

    3、平時(shí)考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時(shí),注意把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移,做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果,切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。

    5、精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則。除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外,

    三、實(shí)施范圍和對(duì)象。

    參照公務(wù)市直單位派駐基層所站。

    1根據(jù)本單位職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定,科學(xué)設(shè)置部門(科室)工作崗位,合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上,科學(xué)界定個(gè)人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé),形成具體的崗位說(shuō)明書(shū)。

    2

    afeng朵。

    工作目標(biāo)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作目標(biāo)主要指、市政府或本單位重點(diǎn)工作;常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作;自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作;動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時(shí)性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門(科室)職能確定,重點(diǎn)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動(dòng)態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)年度工作需要和實(shí)際情況確定。

    3、建立績(jī)效考核指標(biāo)。分析和統(tǒng)計(jì)。

    4、形成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按完成情況得一部分分?jǐn)?shù);況的,按照完成主體“負(fù)0.6以上:0.4以下”原則來(lái)確定分?jǐn)?shù)。

    在考核工作實(shí)績(jī)時(shí),應(yīng)把考勤情況作為績(jī)效考核的前提,注意考核工作人員出勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列,單獨(dú)考核。另外,也可把社會(huì)評(píng)價(jià)和民-意情況納入績(jī)效考核內(nèi)容,采取召開(kāi)專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)、隨機(jī)抽樣調(diào)查等方式,組織滿意度測(cè)評(píng),并計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分。

    五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

    績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況,并按一定的計(jì)算方法把工作實(shí)績(jī)量化成分值。評(píng)價(jià)可以按照綜合排名評(píng)價(jià),也可以按照單項(xiàng)排名評(píng)價(jià)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)把握好以下五個(gè)要素:

    2、設(shè)置難度系數(shù)。班頻率等因素,難度系數(shù)一般分為“難、—內(nèi),由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

    得分×(30%—60%),兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來(lái)確定。

    5、設(shè)定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分情況,從高到低排列,分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。考評(píng)得分高于總分90%以上的,評(píng)為“優(yōu)秀”等次;考評(píng)得分占總分75%-90%的,評(píng)為“良好”等次;考評(píng)得分占總分60%-75%的,評(píng)為“稱職”等次;考評(píng)得分低于總分60%的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

    度考六、績(jī)效考核程序。

    下四個(gè)步驟進(jìn)行:

    1工作計(jì)劃可以分為年度工作計(jì)劃、半年有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門(科室)工作計(jì)劃應(yīng)按時(shí)報(bào)送本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

    2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績(jī)效計(jì)劃安排,指導(dǎo)考核對(duì)象做好績(jī)效工作記錄,工作記錄在《**市績(jī)效管理工作日記》上,工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效,形成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬。工作臺(tái)賬由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

    3、組織績(jī)效評(píng)估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月,召開(kāi)述職評(píng)議會(huì),對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)定,由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤。限報(bào)組織人事部門備案。

    4、做好績(jī)效反饋。考核結(jié)果。

    把績(jī)效結(jié)精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。建立績(jī)效結(jié)果。

    1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤。建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,以個(gè)人基本工資和津補(bǔ)貼為基數(shù),按照一定比例,增設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金,考核獎(jiǎng)金按季度發(fā)放,具體發(fā)放辦法另行研究確定。績(jī)效考核獎(jiǎng)金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊,應(yīng)做到績(jī)效優(yōu)先、兼顧平衡,讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,真正體現(xiàn)出個(gè)人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

    2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績(jī)效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生,對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)“優(yōu)秀”等次三次及以上的,在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員,在干部培訓(xùn)也是確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

    常務(wù)副許宏程擔(dān)任,成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱市績(jī)效辦),掛靠市公務(wù)員局,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,辦公室主任由市公務(wù)員局局長(zhǎng)擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,參照本實(shí)施方案,研究制定具體的績(jī)效生局審批,報(bào)市績(jī)效辦備案。

    2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公。

    3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

    4、。各單位應(yīng)積極探索,勇于創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,建立健全各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)決防止和克服形式主義,杜絕弄虛作假,切實(shí)把開(kāi)展績(jī)效考核工作同推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),努力用績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效,使績(jī)效考核成為干部隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十八

    人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定本方案。

    2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

    3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

    1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

    2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

    2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

    季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始,至下月5日上報(bào)考核情況;

    半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,7月10日前上報(bào)考核情況;

    全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

    1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。

    (1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育。

    (3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成。

    (5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)。

    (1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。

    (2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

    (3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。

    (4)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

    2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

    3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

    1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

    2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

    3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

    4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

    5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

    各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

    人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

    1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

    2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

    3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

    以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十九

    考核內(nèi)容包括新時(shí)代黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)組成。新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量為定性指標(biāo),履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)為定量指標(biāo)。

    (一)定性指標(biāo)。定性指標(biāo)考核新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量,主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)四個(gè)方面內(nèi)容。考核要點(diǎn)按照“好”“中”“差”三個(gè)等次作出評(píng)價(jià),每個(gè)考核要點(diǎn)的評(píng)價(jià)等次要有區(qū)別度,評(píng)定為“好”等次的不超過(guò)30%,其他等次要合理分布。

    1、干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機(jī)制,加強(qiáng)人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、服務(wù)保障,以及支持和引導(dǎo)人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。

    2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》,鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。

    3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。著重考核持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾,注重抓實(shí)抓細(xì),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣以及嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為和問(wèn)責(zé)追究情況。

    (二)定量指標(biāo)。定量指標(biāo)考核履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià),按百分制量化賦分,分別為60分、15分、25分。履行職責(zé)主要包括重點(diǎn)任務(wù)、主要職責(zé)、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況;綜合評(píng)價(jià)主要包括單位職工評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)。

    1、履行職責(zé),分值60分。

    (1)重點(diǎn)任務(wù)(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實(shí)成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務(wù)情況。未承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的,該項(xiàng)分值計(jì)入主要職責(zé)。

    (2)主要職責(zé)(30分)。履行主責(zé)主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。

    由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)差別較大,工作重點(diǎn)各不相同,各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn),另行確定履行職責(zé)二級(jí)指標(biāo)分值。

    (3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況,印章管理情況,年度報(bào)告公開(kāi)情況,異常信息管理情況,監(jiān)督檢查情況等。

    2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),分值15分。

    (1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成效。

    (2)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超,破解重大發(fā)展難題,服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn),受到國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況;國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)和縣級(jí)有關(guān)部門推廣經(jīng)驗(yàn)做法,本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。

    創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分值權(quán)重分別不超過(guò)10分、6分、3分、1分,不得重復(fù)計(jì)分。

    3、綜合評(píng)價(jià),分值25分。

    (1)單位職工評(píng)價(jià)(3分)。主要對(duì)履行職責(zé)、科學(xué)民主決策、班子團(tuán)結(jié)情況評(píng)價(jià)。

    (2)服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(4分)。主要對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀(jì)律情況評(píng)價(jià)。

    (3)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分)。縣委、縣政府直屬及相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來(lái)確定得分;部門所屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以分管縣領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)情況來(lái)確定得分。

    (4)相關(guān)部門評(píng)價(jià)(8分)。包括縣委組織部的評(píng)價(jià)情況(2分);縣委編辦的評(píng)價(jià)情況(2分);縣人力資源社會(huì)保障局的評(píng)價(jià)情況(2分);縣財(cái)政局的評(píng)價(jià)情況(2分)。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二十

    根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(平政發(fā)【2014】號(hào)),以及《平羅縣其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)辦法》(平人社發(fā)【2014】69號(hào))文件精神,為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,結(jié)合我局實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

    一、指導(dǎo)思想。

    以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),在縣人事局、財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立符合其他事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

    二、分配原則。

    1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

    2、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,考核結(jié)果由節(jié)能檢測(cè)中心張榜公布,切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。

    3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。績(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測(cè)中心各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,力求科學(xué)合理,并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況,逐步完善分配方案。

    (一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象:節(jié)能檢測(cè)中心事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后)。

    節(jié)能檢測(cè)中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名,201x年1月至12月績(jī)效工資總量為153086元。其中:基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量107160元,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量45926元。

    (三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式:

    績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

    獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放。

    (一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼。

    1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額:管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,2014年總額為141516×5%=7075.8元。

    2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算:現(xiàn)有股級(jí)干部9名,每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,全年總計(jì)65×9×12=7020元。

    此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

    (二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法。

    1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額:日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,2014年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元。

    2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成:包括出勤情況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班),考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

    3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算:對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人,扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

    五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

    熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。為大家分享的6篇事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配方案6篇通知就到這里了,希望在事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案的寫(xiě)作方面給予您相應(yīng)的幫助。

    單位內(nèi)部績(jī)效考核方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二十一

    績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助,對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差一倍。

    企業(yè)越走向成熟,處理事情的順序就越應(yīng)是法理情,而不是情理法。

    不考核,不管理并不是真正的對(duì)員工好,愛(ài)員工就應(yīng)該考核他。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的愛(ài),叫溺愛(ài);沒(méi)有制度的愛(ài),叫寵愛(ài)。

    1、清晰的目標(biāo)。

    2、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

    3、良好的職業(yè)化的心態(tài)。

    4、與利益、晉升掛鉤。

    5、具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性。

    對(duì)應(yīng)績(jī)效的定義,績(jī)效包括業(yè)績(jī)和行為。

    對(duì)員工進(jìn)行考核也應(yīng)該包括兩部分:業(yè)績(jī)考核和行為考核。

    根據(jù)業(yè)績(jī)、行為的不同結(jié)合,對(duì)員工應(yīng)分別對(duì)待使用。

    業(yè)績(jī)好、行為差的員工,應(yīng)限制使用;

    業(yè)績(jī)差、行為差的員工,應(yīng)予以淘汰;

    業(yè)績(jī)差、行為好的員工,應(yīng)培養(yǎng)使用;

    業(yè)績(jī)好、行為好的員工,應(yīng)予以重用。

    業(yè)績(jī)考核包括什么。

    業(yè)績(jī)考核包括兩大部分:目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核。

    職能考核是對(duì)崗位職責(zé)的考核,如業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核是銷售額,而銷售額來(lái)自于客戶量,開(kāi)發(fā)新客戶就是一個(gè)職能考核。

    平路型、下山型崗位考核的重點(diǎn)都是職能考核。

    行為考核包括什么。

    行為考核也包括兩大部分:紀(jì)律考核和品行考核。

    紀(jì)律考核指對(duì)員工遵守公共規(guī)則(包括社會(huì)規(guī)則和企業(yè)規(guī)則),遵守公共紀(jì)律(包括社會(huì)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度)能力的考核。紀(jì)律往往與扣罰結(jié)合在一起。

    品行考核是只對(duì)人的品行,表現(xiàn)出來(lái)的行為情況的考核。

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    在撰寫(xiě)報(bào)告范文時(shí),我們需要搜集大量可靠的數(shù)據(jù)和資料,以支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。一、工程概況:。××
    教師工作總結(jié)是教師個(gè)人發(fā)展的檔案記錄,對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)和借鑒意義。下面是一些教師工作總結(jié)的范例,供大家參考借鑒,希望對(duì)大家有所啟示。本月開(kāi)展了主題活
    教學(xué)工作計(jì)劃要與學(xué)校教學(xué)大綱相結(jié)合,確保教學(xué)活動(dòng)的符合要求。如果你不知道如何開(kāi)始制定教學(xué)工作計(jì)劃,不妨先參考以下范文,看看其他教師是如何做的。本學(xué)期,我校的教學(xué)
    小班教案是教師展示教學(xué)內(nèi)容和組織教學(xué)活動(dòng)的有效工具。教案的編寫(xiě)不只是一份紙面文件,更是教學(xué)的思維過(guò)程,是教師教學(xué)能力和經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。1、學(xué)習(xí)用手指點(diǎn)畫(huà)小蝌蚪的方法
    大班教案是教師在教學(xué)活動(dòng)中根據(jù)學(xué)生的需求和教育目標(biāo)設(shè)計(jì)的一份詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。接下來(lái),我們將分享一些值得注意的大班教案范例,希望對(duì)大家有所幫助。在故事活動(dòng)《孤獨(dú)的
    優(yōu)秀的作文不僅是對(duì)自身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的總結(jié),更是對(duì)社會(huì)問(wèn)題和人生經(jīng)驗(yàn)的思考和發(fā)現(xiàn)。在下面,小編將為大家分享一些成功的優(yōu)秀作文范文,希望能激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。
    日記是一個(gè)分享和記錄美好回憶的地方,讓我們的生活更加豐富和有意義。接下來(lái),我們一起來(lái)欣賞一些精彩的日記篇章,借鑒他人經(jīng)驗(yàn),提升我們自己的寫(xiě)作水平。今天,我家來(lái)了
    優(yōu)秀的作文,不僅要有清晰的思路和準(zhǔn)確的表達(dá),還要有獨(dú)特的文采和巧妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以下是一些在作文比賽中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作文,希望可以給大家一些寫(xiě)作的參考和思路。
    寫(xiě)日記可以培養(yǎng)人們的觀察力和思考能力,讓我們更加深入地思考自己的成長(zhǎng)和變化。下面是小編為大家整理的一些經(jīng)典日記范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示。艾琳諾·羅斯福夫
    學(xué)校是一個(gè)彰顯文化傳承和傳統(tǒng)的地方,塑造青少年的思想道德觀念。以下是小編為大家收集的學(xué)校社團(tuán)介紹,希望能豐富大家的課余生活。為做好xx縣第八小學(xué)20xx年春季學(xué)
    黨員思想?yún)R報(bào)是展示黨員個(gè)人文化素養(yǎng)和修養(yǎng)的窗口,有助于提升黨員的社會(huì)形象和影響力。參考以下范文,可以幫助我們更好地理解黨員思想?yún)R報(bào)的寫(xiě)作方式和表達(dá)方法。
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)某個(gè)具體活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式,它能幫助我們反思并提高。在這里,你可以找到一些活動(dòng)總結(jié)的寫(xiě)作范文和方法,希望能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)和指導(dǎo)。
    優(yōu)秀作文應(yīng)該有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),有獨(dú)立的思考和表達(dá)能力。以上是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文范文,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些借鑒和思路。“團(tuán)結(jié)就是力量。“這是我們都
    隨著一年的結(jié)束,我們迫切需要進(jìn)行一次年終總結(jié),對(duì)過(guò)去一年的努力和成果進(jìn)行回顧。接下來(lái),小編為大家整理了一些經(jīng)典的年終總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫(xiě)作上提供一些啟發(fā)
    幼兒園教案的編寫(xiě)需要考慮幼兒的興趣、年齡特點(diǎn)以及學(xué)習(xí)階段的需求。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的幼兒園教案案例,希望能給大家提供一些建議和借鑒。一、說(shuō)教材:《心理健康》是由高
    優(yōu)秀作文是經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨和精心打磨的產(chǎn)物,每一個(gè)字句都凝聚著作者的心血和智慧。為了更好地展現(xiàn)優(yōu)秀作文的各個(gè)方面,小編為大家搜集了一些經(jīng)典范文,一起來(lái)品味吧。
    在思想?yún)R報(bào)中,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),拓寬自己的思維邊界,提高自己的綜合素質(zhì)。在下面這些思想?yún)R報(bào)示例中,你可以看到不同人對(duì)于同一問(wèn)題的不同思考和觀點(diǎn),這或
    報(bào)告范文需要使用準(zhǔn)確的語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ),并提供可靠的引用和參考資料。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。近日偶聽(tīng)一大師級(jí)營(yíng)銷老總的精辟發(fā)言
    通過(guò)撰寫(xiě)演講稿,學(xué)生可以提升自己的口頭表達(dá)能力和思維邏輯能力。接下來(lái)是一些鼓舞人心和激勵(lì)人心的學(xué)生演講稿,希望能夠給大家?guī)?lái)正能量和勇氣。大家好!我叫xx,是六
    單位是員工工作和生活的重要場(chǎng)所,必須提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。單位的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理方法和策略,以下是一些單位在管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1、經(jīng)我司確定認(rèn)
    通過(guò)轉(zhuǎn)讓合同,一方可以將自己無(wú)法或不愿保留的權(quán)益或財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給需要的人。看看下面的轉(zhuǎn)讓合同樣本,了解一些常見(jiàn)的合同格式和內(nèi)容安排。合同編號(hào):簽訂日期:甲方:乙方:
    技術(shù)合同是雙方在技術(shù)交流、技術(shù)合作等方面達(dá)成的一種書(shū)面協(xié)議,其目的在于明確各方權(quán)益和責(zé)任,為雙方合作提供法律保障。對(duì)于技術(shù)合同的簽訂,我們需要了解一些重要的內(nèi)容
    優(yōu)秀作文是在一片靈感的海洋中誕生的,它如一束清香的花朵,讓人陶醉其中。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文,希望能給大家提供一些參考和借鑒。從小學(xué)開(kāi)始我的學(xué)習(xí)漸漸
    在培訓(xùn)工作總結(jié)中,我們可以對(duì)培訓(xùn)資源的利用情況進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。培訓(xùn)工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們回顧培訓(xùn)的過(guò)程和成
    優(yōu)秀作文是通過(guò)高質(zhì)量的語(yǔ)言表達(dá)和深入的思考,給讀者留下深刻印象的作品。現(xiàn)在,讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀作文,感受其中的思想和情感。那年,他31歲,過(guò)了30個(gè)平淡的
    教學(xué)工作計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)教師教學(xué)活動(dòng)的安排和計(jì)劃,它是教學(xué)工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。教學(xué)工作計(jì)劃的編寫(xiě)需要注意合理分配教學(xué)時(shí)間、課程內(nèi)容和教學(xué)活動(dòng)的安排。
    通過(guò)撰寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì),我們能夠更好地反思和總結(jié)自己的學(xué)習(xí)過(guò)程,并分享給他人。歡迎大家一起分享自己的培訓(xùn)心得體會(huì),共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。近年來(lái),越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注職業(yè)
    心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)。下面是一些案例性的心得體會(huì),供大家借鑒和參考,相信能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一定的幫助。
    教學(xué)工作計(jì)劃的編制需要考慮學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生特點(diǎn)以及教學(xué)目標(biāo)等因素,使之符合實(shí)際需要。我們?yōu)榇蠹沂占艘恍┙虒W(xué)工作計(jì)劃的案例,希望可以給您一些啟發(fā)和幫助。
    教案可以幫助教師針對(duì)不同學(xué)生的需求,制定差異化的教學(xué)策略。教案范文中的教學(xué)評(píng)價(jià)方法靈活多樣,能夠全面考察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。知識(shí)技能目標(biāo):掌握運(yùn)用彩色橡皮,為樹(shù)葉變
    幼兒園小班的教師需要具備耐心、關(guān)愛(ài)和引導(dǎo)學(xué)生的能力。以下是小編為大家整理的幼兒園小班教育范例,供大家參考。1.練習(xí)跳的動(dòng)作,發(fā)展腿部力量。2.喜歡參與活動(dòng),體驗(yàn)
    作文是一種創(chuàng)造性的寫(xiě)作活動(dòng),可以讓我們展示自己的獨(dú)特思想和個(gè)性。這些優(yōu)秀的作文范文充分展示了作者的思想和感情,每一篇都有其獨(dú)特的風(fēng)格和特點(diǎn)。尊敬的老師,親愛(ài)的同
    優(yōu)秀作文要能夠抓住讀者的心理需求,引發(fā)讀者的興趣和思考。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下方的優(yōu)秀作文范文,相信能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感和啟發(fā)。應(yīng)試是一門藝術(shù),對(duì)于經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)
    教學(xué)計(jì)劃是教師對(duì)于教學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,其中包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和評(píng)價(jià)方式等要素。以下是小編為大家收集的教學(xué)計(jì)劃范文,僅供參考,希望對(duì)大家的教學(xué)工作有所
    編制教學(xué)計(jì)劃需要教師對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)和需求有深入的了解,并結(jié)合教學(xué)資源做出合理的安排。制定教學(xué)計(jì)劃是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的任務(wù),以下是一些教學(xué)計(jì)劃樣本,供大家共同
    通過(guò)寫(xiě)一篇優(yōu)秀作文,可以培養(yǎng)自己的邏輯思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。隨后是一些優(yōu)秀作文的摘抄,希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的靈感。1、越珍惜才會(huì)越怕失去。才越不知道怎么
    行政人員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,以便與各個(gè)部門和人員協(xié)調(diào)工作。如果你想提高行政工作的效率和質(zhì)量,以下是一些建議和方法。學(xué)歷:大專。工作年限:10年
    月工作總結(jié)是在每個(gè)月的末尾,對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。以下是一些月工作總結(jié)的案例,可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧。我校的校本研修以弘揚(yáng)中華民族
    英語(yǔ)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一門技能,掌握它對(duì)于人們的生活和工作都具有重要意義。在這里,小編為大家收集了一些英語(yǔ)學(xué)習(xí)的范文和案例,希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
    在國(guó)慶節(jié)期間,人們還可以參觀一些文化遺址和紀(jì)念館,了解國(guó)家的發(fā)展歷程和先輩們的奮斗精神。接下來(lái)是一些關(guān)于國(guó)慶節(jié)的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。今年的國(guó)慶節(jié),是新中
    通過(guò)撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,我們可以對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的研究和分析,從而為相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和改進(jìn)提供有力的支持。以下是小編為大家收集的調(diào)查報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    無(wú)論身在何處,國(guó)慶節(jié)都是我們共同的紀(jì)念日,是大家傳遞團(tuán)結(jié)和友愛(ài)的時(shí)刻。下面是一些在國(guó)慶節(jié)期間舉辦的特別活動(dòng)推薦,快來(lái)參加吧。合:大家早上好!甲:我是主持人xx。
    實(shí)習(xí)鑒定要求學(xué)生真實(shí)、客觀地反映自身的實(shí)習(xí)情況,以便通過(guò)鑒定結(jié)果為個(gè)人的發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。以下是小編為大家整理的一些實(shí)習(xí)鑒定范文,供大家參考。五年的學(xué)習(xí)生涯結(jié)
    閱讀范文可以拓展我們的知識(shí)面,了解各個(gè)領(lǐng)域的研究成果。希望這些范文范本能夠給大家?guī)?lái)啟示和幫助,提升大家的寫(xiě)作水平。錯(cuò)題本——記錄錯(cuò)題,查漏補(bǔ)缺,總結(jié)方法,不斷
    大學(xué)規(guī)劃需要考慮到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并合理利用資源,以達(dá)到最佳的發(fā)展效果。下面是一些成功大學(xué)生的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。作為一名工作時(shí)間不長(zhǎng)的教
    月工作總結(jié)可以幫助我們清晰地了解自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。接下來(lái)是一些關(guān)于月工作總結(jié)的范文,希望能夠給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些思路和參考。尊敬的xx書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo):
    作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)寫(xiě)作可以提高我們的思維能力和表達(dá)能力。閱讀優(yōu)秀的作文可以拓寬我們的視野和思維,啟發(fā)我們?cè)趯?xiě)作中更加自由和有創(chuàng)造力。
    春節(jié)是一個(gè)獨(dú)特的文化符號(hào),融合了中國(guó)人民的智慧和勤勞,展示了中國(guó)文化的獨(dú)特魅力。根據(jù)所給的分類名稱“總結(jié)范文”,隨機(jī)選擇一條:以下是一些關(guān)于春節(jié)的有趣故事,希望
    工作計(jì)劃書(shū)可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。請(qǐng)大家根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求選擇適合自己的工作計(jì)劃書(shū)范文,并結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。
    活動(dòng)方案是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列活動(dòng)步驟和方法,它能夠幫助我們提高活動(dòng)效果和達(dá)成預(yù)期成果。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和實(shí)踐的活動(dòng)方案范例。
    世界讀書(shū)日全稱為世界圖書(shū)與版權(quán)日,又稱"世界圖書(shū)日",最初的創(chuàng)意來(lái)自于國(guó)際出版商協(xié)會(huì)。1995年正式確定每年4月23日為"世界圖書(shū)與版權(quán)日",設(shè)立目的是推動(dòng)更多
    心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)領(lǐng)域或事物上的實(shí)踐和感受加以總結(jié)和筆記的一種方式,它可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自身能力。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì)的精選范文,希望
    感恩可以讓我們更加懂得感激,無(wú)論是那些默默付出的人還是那些讓我們成長(zhǎng)的經(jīng)歷,都值得我們深深地感恩。小編為大家整理了一些感恩的范文,希望能夠給予大家正能量和溫暖。
    教案模板包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源等重要信息。接下來(lái)是小編為大家準(zhǔn)備的教案模板范文,希望對(duì)大家的備課工作有所幫助。各位評(píng)委大家好!我說(shuō)
    軍訓(xùn)總結(jié)是對(duì)我們?cè)谲娪?xùn)期間所學(xué)到的軍事知識(shí)和技能進(jìn)行總結(jié),以便我們能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的挑戰(zhàn)。軍訓(xùn)總結(jié)范文【3】:軍訓(xùn)期間,我克服了很多困難和困境,這使我
    在工作中遇到問(wèn)題和偏差是再正常不過(guò)的事情了,但是及時(shí)做好整改報(bào)告可以幫助我們找到問(wèn)題的癥結(jié)所在,從而采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。以下是一些整改報(bào)告的范文,供大家參考,
    心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的一些感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)。10.以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)示例,讓我們一同來(lái)探究其中的道理和智慧。大商務(wù)管理培訓(xùn)是我在大學(xué)期間參
    教案模板是教師編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃、組織教學(xué)活動(dòng)的重要工具,它包含了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)步驟等內(nèi)容,是教師教學(xué)的指南和依據(jù)。接下來(lái),小編為大家推薦的是一些編寫(xiě)教案模
    參加競(jìng)選可以展示個(gè)人的能力與素質(zhì),并獲取更多的機(jī)會(huì)和資源。這些競(jìng)選范文展示了不同候選人的競(jìng)選風(fēng)格和策略,是候選人們?cè)诟?jìng)選活動(dòng)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。尊敬的各位老師,
    優(yōu)秀作文應(yīng)該有獨(dú)立的思考和見(jiàn)解,能夠立意深刻,觸動(dòng)人心,引發(fā)共鳴。小編為大家整理了一些膾炙人口的優(yōu)秀作文,讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。您好!爸爸,今天是我第一次給您
    通過(guò)閱讀優(yōu)秀作文,我們可以學(xué)習(xí)到各種寫(xiě)作技巧和方法,提高自己的寫(xiě)作水平。下面是一些在各大作文比賽中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品,讓我們共同學(xué)習(xí)和提高寫(xiě)作水平吧。古詩(shī)詞是中華民
    教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該與學(xué)校和教育部門的要求保持一致,確保教學(xué)工作的質(zhì)量和效果。下面是一些教學(xué)工作計(jì)劃的反思和總結(jié),希望能給大家提供一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。小班幼兒喜歡追逐、
    優(yōu)秀作文能夠通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和細(xì)膩的情感表達(dá),塑造出鮮活的形象和感人的故事。通過(guò)閱讀這些優(yōu)秀作文,我們可以學(xué)習(xí)到很多寫(xiě)作的技巧和方法,并從中提取到有用的啟示。
    進(jìn)入新的月份了,是時(shí)候總結(jié)上個(gè)月的工作了。我們需要借此機(jī)會(huì)檢視自己的工作表現(xiàn)。接下來(lái),我們一起來(lái)閱讀一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,探索他們的寫(xiě)作技巧和思路。
    辭職報(bào)告是向上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)提出離職申請(qǐng)并表達(dá)辭職意向的一種書(shū)面材料,它對(duì)個(gè)人工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和概括,為離職提供正式的說(shuō)明和交代。辭職報(bào)告旨在向相關(guān)方傳達(dá)個(gè)人的決
    活動(dòng)總結(jié)不僅是對(duì)活動(dòng)結(jié)果的總結(jié),更是對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的反思和總結(jié)。以下是一些優(yōu)秀的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些幫助和指導(dǎo)。高血壓是威脅我國(guó)居民健康的主
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,為下個(gè)月的工作制定更好的策略和計(jì)劃。需要寫(xiě)月工作總結(jié)但不知從何入手?不妨先看看以下的范文,或許能給你一些啟發(fā)和幫助
    工作報(bào)告是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作工作表現(xiàn)的總結(jié)和概括,對(duì)于提高工作效率和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都具有重要作用。接下來(lái),我們將為您提供一些優(yōu)秀的工作報(bào)告范文,希望對(duì)您的工作有所幫助。
    合作是人類社會(huì)中一種基本的合力行為,只有通過(guò)合作才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值和成就。最后,大家可以分享自己在合作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。。甲方:乙方:為使新技術(shù)盡
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    年度總結(jié)是我們對(duì)一年的工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要方式。以下是小編為大家整理的一份年度總結(jié)范文,僅供參考,請(qǐng)各位同學(xué)看看自己有哪些可以借鑒的地方。
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    優(yōu)秀作文不僅能夠簡(jiǎn)潔明了地闡述問(wèn)題,還能夠展現(xiàn)作者對(duì)于問(wèn)題的深入思考。這里為大家整理了一些優(yōu)秀作文的鑒賞文章,希望大家能夠從中受到一些啟發(fā)和借鑒。七夕既是屬于牛
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    教案模板可以幫助教師對(duì)課程目標(biāo)、教學(xué)步驟和評(píng)估方式進(jìn)行清晰的規(guī)劃。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀教案模板,希望對(duì)大家的備課有所幫助。教學(xué)目標(biāo):1、流利、有感情地朗讀
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    通過(guò)教案模板的使用,教師可以更好地調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和教學(xué)內(nèi)容,符合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。接下來(lái)將展示一些教案模板的實(shí)例,希望能夠給大家的備課工作提供一些幫助和借鑒。
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