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2023年在干部鄉村振興專題培訓班開班儀式上的講話(推薦)一
首先祝賀大家正式履行。按照《干部任用條例》，今天我們對新提拔使用的干部進行一次任前集體談話。此次任前談心談話，既是干部任免的必經環節，又是一次黨性教育，還是一次警示教育，目的就是希望大家常懷感恩之心，牢記崗位之責，珍惜工作崗位，不負組織和家人的殷切期望，在各自的新崗位上展示新氣象、干出新作為。下面，我講三點意見：
一、正確認識對待這次人事調整工作
這次，共有xx名年輕有為、能力突出的同志被提拔或重用，這是組織經過充分醞釀和民主推薦的結果，在人員崗位安排上事前組織也聽取了各方面的意見，進行了反復研究和醞釀，總體上是本著“用人所長、發揮優勢”和“實際工作需要與發揮個人業務特長”的原則，既立足于當前工作，也著眼于長遠發展，希望同志們要有著清醒正確的認識，要有作為一名領導干部的政治站位，正確對待崗位變化，自覺服從組織安排，不負責的牢騷話不說，不利于團結的話不講，更不要無端猜測和橫加評論，要切實做到嚴守“四個意識”“兩個維護”，珍惜組織的使命和重托，盡快熟悉工作、盡快進入角色，以昂揚奮進的精神風貌投身到新的工作崗位上去。
二、對于新調整人員的幾點希望和建議
這次調整，既是組織對同志們的信任，更是對大家的考驗。在這里，我代表組織對這次提拔重用的同志們提幾點希望和建議：
一是要讓人信服。在新的工作崗位上，能不能讓大家認可、信服，這需要時間來檢驗，需要大家來評判。讓人信服，這本身就是一種能力。對于新提拔的同志我也提個醒，職務的晉升并不意味著就具備勝任該職位的能力和素質，也不意味著個人能力會隨著職務的升遷而自然提升。領導干部不是終身治，如果你不能勝任工作，還可能被調整下來。組織既然有權力提拔你，也有權力免去你的職務，希望同志們要有個思想準備，憑工作成績說話，能者上、庸者下。
二是盡快進入角色。從現在起，新提拔的干部已不再是一個單純按照要求、具體完成和開展某一工作的辦事人員，而是身兼謀劃、管理、協調和落實多項職能的領導干部。可以說，有些同志們已經從職位上完成了從“兵”到“將”的轉變，但是從思想水平和工作能力上，未必一下子完全適應，因此，大家要盡快適應崗位需要，完成角色轉換，不僅要身到,還要心到,更要做到。
三是抓緊熟悉業務。從今天開始，涉及調整的同志，開始進行工作交接，整個交接工作要實現無縫交接、限時交接、全面交接，新官要理舊事、前任要為后任負責，矛盾不下交。在這次調整中，有些同志即將面對全新的工作，要抓緊對照“三定”方案中明確的職責，對工作進行全面梳理，對分管業務涉及到的有關法律法規、制度文件進行全面的學習，全面熟悉情況和政策，不能吃老本、走老路，力爭在最短的時間內熟悉工作，開展業務。
四是用心謀劃工作。在其位、謀其職、盡其責，這是對干部的基本要求。無論在什么職位，從事什么工作，都要立足本職、充分謀劃。同志們要牽頭做好業務目標的謀劃，今年要干哪些工作，工作干到什么程度，要取得怎樣的工作成效，想在全省取得什么樣的位次，都要拉出清單，定好目標，制定好措施，實行項目化管理，逐項銷號。總的要求是要自抬標桿、主動作為，推進分管工作在全省爭創一流、走在前列。每個人都要捫心自問：有沒有實現目標的勇氣和信心?
三、對下一步工作的幾點要求
這次調整，給同志們提供了一個展示自我的平臺，有句俗話“是騾子是馬拉出來遛遛”，組織上給大家提供了平臺，有真本事就要做出幾件事讓大家看看，具體來講有以下幾點。
一是要遵規守紀，這是底線。大家走上領導崗位，每個人按照分工，手中都有一定的權力，希望每一個人正確認識和使用手中的權力，堅守底線、不越紅線，堅持依紀依規辦事，不義之財堅決不取、不該說的話堅決不說、不該去的地方堅決不去，時刻注意自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，做一名能干事、會干事、不出事的干部。
二是要樹立創新意識。創新是一種境界、一種追求、一種責任。干工作必須要有自抬標桿的勇氣和敢于爭先的志氣。工作同樣都在干，上級安排的規定動作我們一樣也不能少，同樣的工作，憑我們目前的條件要想比其他地市干得更好很難，要想出成績、出亮點，必須要在創新上下功夫，勇于創新、敢為人先，做到人無我有、人有我優。希望大家開動腦筋，認真思考，積極建言獻策。創新也不全是另起爐灶，提出一種新的工作思路是創新，在學習借鑒兄弟地市好的工作作法的基礎上加以改進也是一種創新。
三是要樹立精品意識。干工作必須要有金牌意識，要有勇爭第一的干勁和闖勁，見紅旗就扛、唯冠是奪、干就干好，別人能干好的工作我們必須干得更好，各項工作都要堅持高標準、嚴要求，把平常工作做得不平常，把優勢工作做成亮點，把亮點工作做成品牌，做出在全省有位次、在行業領域內有影響的工作，在全省樹立我們自己的工作品牌。同志們，使命重在擔當，實干成就未來，相信在大家的共同努力下，只要我們團結一心、銳意進取，一步一個腳印地干下去，我縣的整體工作就一定能實現爭創一流、走在前列的目標!
2023年在干部鄉村振興專題培訓班開班儀式上的講話(推薦)二
尊敬的各位領導、各位同仁：
首先我衷心感謝部務會給我們提供了這個機會。很高興今天能參加這次競聘上崗。報名之前，我也曾度德量力，思慮再三，決定競聘干部教育科長崗位。借此機會，講三句話。
一、第一句話就是心里話，即我為什么要競聘干部教育科長崗位。理由有三：一是有基礎，曾經在干教科工作過一段時間，應該說還是熟悉干部教育工作;二是有思考，我撰寫的《加強和改進新形勢下的干部教育培訓工作》，曾經獲得省干部教育研究會所頒發的二等獎，對干部教育工作還是做過比較深的研究;三是有效果，除完成市干教領導小組安排的工作任務外，重點協助市委黨校完成了體制評估工作，并且關系還處理得比較好。
二、第二句話就是實在話，即我競聘的優勢。我想結合近年來的工作和思想情況，給自己作個評價。主要體現在“四不”，即不糊涂，不偷懶，不出錯，不抹黑。
1、不糊涂 自擔任干部監督科長，尤其是兼任市問責辦常務副主任以來，我深感肩上的擔子重，壓力大，領導的要求高，干部群眾的期望值更高，真的有一種如履薄冰之感，容不得半點松懈和失誤。而問責工作又是一個新生事物，許多工作需要在實踐中摸索，在工作中創新，在是與非中甄別。 不干不行，亂干更不行。它必須在法律和紀律允許的范圍內活動，不能為所欲為。為此，我每策劃一次行動，做一個個具體的事情，都是堅信“凡事預則立”，“三思而行”，進行立體全方位思考，然后再付諸實施。一年來，所進行的集中行動和本科室的工作還是沒有打亂仗，可以說是有條不紊地進行著，從而保證了問責工作的有序、整體、穩步推進。
2、不偷懶 在工作中，本人秉承“勤能補拙”的古訓，“少講多做”，堅持身先士卒，既當指揮員，又當戰斗員，積極全身心投入到本職工作、中心工作、點上工作中。年初，牽頭承辦了2月8日的問責工作動員大會，起草了《沅江市機關工作人員有錯無為問責辦法》(試行)、的講話和熊部長的《問責辦法》解讀。策劃、組織和參與了集中行動7次。花了近兩個月的時間，協助其他單位督促檢查，算作“挑水”：一是參與了市優辦組織的行風測評;二是市紀委牽頭、兩辦具體組織的當前農村農業工作的檢查;三是市政府辦組織的上半年重點工作點評前的督查。中心工作主要有三項：一是協助干部人才科進行了一些考察工作;二是搞了一個星期的防汛督查;三是參與了全市性的正科級單位的在編在崗情況督查。點上工作去得比較少，但還是比較關注。一方面對南大膳鎮的班子成員、中層骨干和部分老同志代表進行了走訪;另一方面為曉樂村辦了幾件實事，爭取了硬化村級公路指標6.5公里、沼氣池5x個和改廁計劃3x個。另外，策劃了該村的外地富人、名人聯誼會，可望5-8萬元的收入。
3、不出錯 “工作上不出差錯，莫把話把別人講”是我一貫追求的工作目標和堅守的原則。我經常同科室的同志講，我們已站在風口浪尖上，不能有絲毫閃失。否則，將“了不得難”，導致無可收拾的局面。唯有扎扎實實、認認真真把握好工作的每一個細節和環節，一步一個腳印，方能立于不敗之地。一是從源頭抓起，規范工作程序。制定了市問責辦及其宣傳受理組、協調處理組的工作職責，每個崗位的工作職責，出臺了問責工作流程圖、受理制度、審批程序，并制作了受理登記表、投訴摘報、問話筆錄、誡勉談話記錄、函詢通知書、案件移送通知書、舉報投訴批轉通知書、送達回證、問責決定書等相關文書。二是立足高標準，把住每道關口。一方面對領導交辦的工作或批示件都認真落實，周密安排，嚴格標準不走樣;另一方面對本科室的所有文書、文件、材料、簡報、通報等嚴格把關，應該說，還是沒出什么“叉符子”。三是加強管理，規范科室人員行為。年初制定了嚴格的工作紀律，致力于打造一支嚴于律己、公道正派、團結協作、嚴守秘密、聽從指揮的過得硬、叫得響、拿得出的“鐵軍”。
4、不抹黑 在組織部工作不嚴格要求自己不行，在問責辦工作不嚴以律己更不行。必須時時、事事、處處嚴格要求自己，注意自己的言行，樹立市問責辦“標桿”形象。在有些人看來，我們是在搞別人的“畫符子”，成了“眾矢之的”(不曉得是“的”還是“敵”)。自己不硬，難以服眾。為此，我經常警醒和告誡自己：不能給問責辦抹黑、不能砸自己的牌。好像在自己的大腦中，裝入了“殺毒”軟件，只有經常進行“殺毒”，才能保證大腦的正常運轉，增強自身的“免疫力”。實事求是地講，在這方面，我還是講得話起的!
第三句話就是希望的話，就是對將來工作的設想。權當作先開一張空頭支票。假如能夠競聘上干部教育科長，我將以《干部教育培訓工作條例(試行)》為準繩，緊密結合沅江實際，創造性地開展工作，把我市干部教育工作推上一個新臺階。
2023年在干部鄉村振興專題培訓班開班儀式上的講話(推薦)三
同志們：
今天把大家集中起來開會主要是進行街道科級中層干部競聘動員，我主要講方面意見。
一、競聘工作的重要意義
實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。在這次競爭上崗中，我們將充分發揮民主，通過公開崗位職數、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環節，進一步增加干部工作的透明度，擴大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權、參與權和監督權，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機制和干部能上能下，能進能出的用人機制，使中層干部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發展步伐不斷加快，各項事業呈現出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設，20年進行了第一次中層干部競聘，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是街道干部隊伍建設的迫切需要。
二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規定。
街道實行中層競聘是從20年開始的，今年是第二次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以“代表”重要思想和黨的大、屆五中全會精神為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，通過干部任用制度改革，引入競爭機制，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動和發揮街道廣大干部干事創業的積極性，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質干部隊伍，為街道的改革發展穩定提供堅強有力的組織保證。科級干部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管干部原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持群眾公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。
為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分征求意見，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中群團崗位個，符合競聘條件的機關干部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質好。政治立場堅定，認真學習貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認可度;(3)有一定的組織領導能力，具備擔任中層領導職務所需的相關知識和工作經驗;(4)近三年年度考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現優秀的年輕干部經黨工委集體討論，并報區委組織部批準可以參加競聘。黨工委根據報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結合的方式進行。
干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這里，我代表領導小組表個態：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監督。
三、競聘工作的有關要求
(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選。
(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據。
(三)認真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優勢。
在市場經濟條件下，在經濟社會快速發展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機遇不可少，“自我競爭力”則是關鍵一環。對每個人而言，因崗位、職務的不同，自我競爭力所包含的內容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責任心。責任心是一個人為人處事、干好工作的寶貴品質。在工作中，如果不講責任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關鍵時刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進步機會，就是在現有崗位上也讓人不放心。一個負責人的人，干事讓人放心的人，機遇常常會向你招手，幸運也會在你不經意間來臨。其二為學習進取心。社會在飛速發展，各行各業在日新月異的進步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強，誰就能從容應對，成為強者。不斷學習，才能保持能力強者地位。持久的競爭力，只有靠學習，而且是“終身學習”才能獲得。學習使人進步，要向書本學習，向實踐學習，向競爭對手學習。事事留心皆學問，勤學善思，針對問題學，聯系實際學，超越自我，超越現有，做到有所發現，有所創新，必能有所進步，起碼為進步創造和準備了條件。“機遇青睞有準備之人”。其三為干事創業的毅力恒心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無所成;不畏艱難，堅持奮斗，必定會有收獲。這正象人們常說的：運氣喜歡在某些時刻撤退，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經得住磨難與考驗，堅定不移朝前干，一定能“功夫不負有‘志’人”。提升“自我競爭力”當然還有體魄健康、誠實守信、奉獻精神等因素，但責任心、不斷學習、堅強毅力是構成“自我競爭力”的關鍵環節。我們只有不斷充實和完善各方面的素質，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機遇和挑戰的工作中，在我們構建和諧社會，打造和諧明樓的事業中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺，并做出自己應有的貢獻。這就是我們常說的“自立、自強”。
(四)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關懷培養，群眾的信任支持。每一個中層干部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。
(五)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環節，希望大家從事業出發，對街道發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業和群眾的利益為重，堅決杜絕關系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的優秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這五點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。
同志們，這次中層干部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發展的大局出發，經認真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，為實現街道經濟社會新發展做出新的貢獻。
2023年在干部鄉村振興專題培訓班開班儀式上的講話(推薦)四
xx，男，19xx年x月x日出生，漢族，xx人，19xx年xx月入伍，大學本科學歷，xx軍銜。
共產黨員，19xx年xx月入黨。
我在xx等工作。同志的主要表現如下。
一是帶班能力強。在工作中，同志重視維修班內部團結，一班人關系順暢，彼此沒有沖突。在執行工作方面，我們不僅注重具體的分工，還注重合作。我們可以在職責范圍內做職責范圍內的事情。我們可以在處理復雜棘手問題時積極研究對策。從團隊的實際出發，重視團隊干事創業的積極性。堅持強推，多方協調，全力保障，妥善解決團隊歷史遺留問題。堅持加強班組團結，理順內部關系，濃厚民主風氣，集體領導質量不斷提高，始終保持了班組建設的發展方向和良好態勢。
二是抓住思想能力強。突出加強黨的創新理論武裝，深入總結部隊實踐經驗，構建傳統文化厚重的核心文化價值體系，受到各級領導的高度評價。擔任團政委后，重視發揚老紅軍團隊榮耀傳統，組織力量完善團隊史，大力加強文化建設，突出傳統特色、戰斗特色、時代特色、群體特色，全面打造系列文化品牌，廣泛開展傳統文化、野戰文化、媒體文化、藍盔文化、廣場文化，使團隊文化建設工作更加系統化、時代化。
三是要求發展能力強。堅持重心降準，每年年初堅持所有基層黨委支部，掌握第一手資料，為加強部隊建設提供正確的決策指導。其次，大力開展樹木典型、學習典型工作，指導機構前往第一線檢查調查，整理具體問題，明確抓住重點，挖掘典型機構3人，接受上司面試調查××馀次，接受××家中央媒體集中面試宣傳，對全國全軍產生很大影響。研究為基層減負措施，減少記錄本，合并會議，廢除重復工作計劃，規范各種審批權限，歸還基層人力物力。深入探索動態條件下的基礎設施規律，加強組織領導，靈活實施教育，提高訓練標準，定期執行工作，有效提高基礎設施質量。
四是抓住安全能力強。總是把安全穩定放在重要位置，消除死角，除危險外，正規有序，促進穩定活動作為載體，領導部隊每月開展十大不安部位，十大安全危險調查和安全危險評價活動，相繼整備加油站、彈藥庫、炮營窯洞等重點部位，有效消除意外危險。強化機構思想風格建設，采用辦公秩序隨時調查、業務學習定期考試、夜間加班周通報、服務質量基礎評價等方法，有效糾正機構標準不高、無法實行等問題。
五是抓住學習能力強。圍繞工作需要廣泛涉獵各個領域加強學習，為機關干部和基層主官購買這是你的船舶、忠誠和背叛等書籍，倡導整個團體形成愛讀書、好讀書、好讀書的良好氛圍。組織在動中建設基礎，貫徹戰區陸軍基礎建設五年規劃等×篇經驗轉發至群軍以上，結合工作體驗××篇，在《人民日報》《陸軍報》等報刊雜志上發表理論文章、新聞稿××篇。
六是自我約束力強。該同志在經費管理使用上，堅持開設資產管理會，認真執行經費分配和審查程序，嚴格按標準花錢工作，定期比較檢查。在干部選拔使用中，采用各營推薦、團體排名、形成預案，征求基礎意見的方式，公正選拔使用干部，上下滿意。不動手基礎熱點敏感問題，年末評價獎，充分發揚民主，尊重基礎推薦意見，令人信服。牢牢樹立樸素的生活風格，不比較，不浪費。
遵守紀律的觀念很強，堅決在法律和規章制度規定的范圍內工作和生活，不越軌，不超越規則。
2023年在干部鄉村振興專題培訓班開班儀式上的講話(推薦)五
同志們：
首先祝賀大家正式履行。按照《干部任用條例》，今天我們對新提拔使用的干部進行一次任前集體談話。此次任前談心談話，既是干部任免的必經環節，又是一次黨性教育，還是一次警示教育，目的就是希望大家常懷感恩之心，牢記崗位之責，珍惜工作崗位，不負組織和家人的殷切期望，在各自的新崗位上展示新氣象、干出新作為。下面，我講三點意見：
一、正確認識對待這次人事調整工作
這次，共有xx名年輕有為、能力突出的同志被提拔或重用，這是組織經過充分醞釀和民主推薦的結果，在人員崗位安排上事前組織也聽取了各方面的意見，進行了反復研究和醞釀，總體上是本著“用人所長、發揮優勢”和“實際工作需要與發揮個人業務特長”的原則，既立足于當前工作，也著眼于長遠發展，希望同志們要有著清醒正確的認識，要有作為一名領導干部的政治站位，正確對待崗位變化，自覺服從組織安排，不負責的牢騷話不說，不利于團結的話不講，更不要無端猜測和橫加評論，要切實做到嚴守“四個意識”“兩個維護”，珍惜組織的使命和重托，盡快熟悉工作、盡快進入角色，以昂揚奮進的精神風貌投身到新的工作崗位上去。
二、對于新調整人員的幾點希望和建議
這次調整，既是組織對同志們的信任，更是對大家的考驗。在這里，我代表組織對這次提拔重用的同志們提幾點希望和建議：
一是要讓人信服。在新的工作崗位上，能不能讓大家認可、信服，這需要時間來檢驗，需要大家來評判。讓人信服，這本身就是一種能力。對于新提拔的同志我也提個醒，職務的晉升并不意味著就具備勝任該職位的能力和素質，也不意味著個人能力會隨著職務的升遷而自然提升。領導干部不是終身治，如果你不能勝任工作，還可能被調整下來。組織既然有權力提拔你，也有權力免去你的職務，希望同志們要有個思想準備，憑工作成績說話，能者上、庸者下。
二是盡快進入角色。從現在起，新提拔的干部已不再是一個單純按照要求、具體完成和開展某一工作的辦事人員，而是身兼謀劃、管理、協調和落實多項職能的領導干部。可以說，有些同志們已經從職位上完成了從“兵”到“將”的轉變，但是從思想水平和工作能力上，未必一下子完全適應，因此，大家要盡快適應崗位需要，完成角色轉換，不僅要身到,還要心到,更要做到。
三是抓緊熟悉業務。從今天開始，涉及調整的同志，開始進行工作交接，整個交接工作要實現無縫交接、限時交接、全面交接，新官要理舊事、前任要為后任負責，矛盾不下交。在這次調整中，有些同志即將面對全新的工作，要抓緊對照“三定”方案中明確的職責，對工作進行全面梳理，對分管業務涉及到的有關法律法規、制度文件進行全面的學習，全面熟悉情況和政策，不能吃老本、走老路，力爭在最短的時間內熟悉工作，開展業務。
四是用心謀劃工作。在其位、謀其職、盡其責，這是對干部的基本要求。無論在什么職位，從事什么工作，都要立足本職、充分謀劃。同志們要牽頭做好業務目標的謀劃，今年要干哪些工作，工作干到什么程度，要取得怎樣的工作成效，想在全省取得什么樣的位次，都要拉出清單，定好目標，制定好措施，實行項目化管理，逐項銷號。總的要求是要自抬標桿、主動作為，推進分管工作在全省爭創一流、走在前列。每個人都要捫心自問：有沒有實現目標的勇氣和信心?
三、對下一步工作的幾點要求
這次調整，給同志們提供了一個展示自我的平臺，有句俗話“是騾子是馬拉出來遛遛”，組織上給大家提供了平臺，有真本事就要做出幾件事讓大家看看，具體來講有以下幾點。
一是要遵規守紀，這是底線。大家走上領導崗位，每個人按照分工，手中都有一定的權力，希望每一個人正確認識和使用手中的權力，堅守底線、不越紅線，堅持依紀依規辦事，不義之財堅決不取、不該說的話堅決不說、不該去的地方堅決不去，時刻注意自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，做一名能干事、會干事、不出事的干部。
二是要樹立創新意識。創新是一種境界、一種追求、一種責任。干工作必須要有自抬標桿的勇氣和敢于爭先的志氣。工作同樣都在干，上級安排的規定動作我們一樣也不能少，同樣的工作，憑我們目前的條件要想比其他地市干得更好很難，要想出成績、出亮點，必須要在創新上下功夫，勇于創新、敢為人先，做到人無我有、人有我優。希望大家開動腦筋，認真思考，積極建言獻策。創新也不全是另起爐灶，提出一種新的工作思路是創新，在學習借鑒兄弟地市好的工作作法的基礎上加以改進也是一種創新。
三是要樹立精品意識。干工作必須要有金牌意識，要有勇爭第一的干勁和闖勁，見紅旗就扛、唯冠是奪、干就干好，別人能干好的工作我們必須干得更好，各項工作都要堅持高標準、嚴要求，把平常工作做得不平常，把優勢工作做成亮點，把亮點工作做成品牌，做出在全省有位次、在行業領域內有影響的工作，在全省樹立我們自己的工作品牌。同志們，使命重在擔當，實干成就未來，相信在大家的共同努力下，只要我們團結一心、銳意進取，一步一個腳印地干下去，我縣的整體工作就一定能實現爭創一流、走在前列的目標!