創業之星心得（優質17篇）

心得體會是一種對學習或工作的自我反思，能夠幫助我們更好地總結和提高。以下是小編整理的一些心得體會范文，希望能給大家帶來一些靈感和寫作上的幫助。

創業之星心得（優質17篇）篇一

這周我組進行了為期8季度的創業之星比賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現自己能力的比賽。

在比賽開始前，我們先熟悉了很多規則，先了解了什么是創業?怎樣創業?這里有許多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創業有很多前期準備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協議。

所以真正的創業可不簡單。

當我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。

在開始的'第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規則，然后，我們就開始試著經營了。

我們公司有5個人，分別擔任ceo，財務，銷售，采購，營銷。

我在這組擔任財務總監，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發展，對我們公司未來發展進行了規劃，首先，在前期發展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。

通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經過激烈地討論后，我們主打經濟型產品。

這就是我們這組的經營規劃了。

在比賽的第1季度，我們購買了3條生產線，準備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束后，我組表現也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那么接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續生產，資金不夠;放棄生產，會導致生產線空置，浪費資源。

或許我們沒有足夠的經營經驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經驗不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能發展下去。

終于結束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續了生產，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。

進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經逐漸失去了，組內的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結束，雖說我們已經落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩余的資金計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續生產了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，為了保證后期能繼續生產，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產了。

創業之星心得（優質17篇）篇二

近年來，中國大力推進創新創業，鼓勵更多的年輕人參與到創業浪潮中。在這個充滿機遇和挑戰的時代，許多年輕人挑起創業大旗，成為了創業之星。我有幸參加了一場以“創業之星”為主題的座談會，與一些成功的創業者進行了交流與探討。通過這次交流，我深刻地體會到了創業之星們的追求和心得體會。

首先，作為創業之星，他們首先要具備的就是遠見與決心。在創業領域，行業市場變化之快，競爭之激烈，對創業者的要求極高。只有具備遠見與決心，才能夠預見到未來的市場趨勢，抓住機會。創業之星們告訴我們，要比別人更早地發現機會，更快地行動起來，并堅持到底，不輕易放棄。

其次，創業之星們的成功經驗告訴我們，創新是創業的靈魂。在現代社會，各行各業都在競爭與發展，只有不斷地進行創新，才能夠確保自己在市場中站穩腳跟。創業之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創造新的產品、新的服務，滿足人們不斷變化的需求。

此外，創業之星們的成功也離不開團隊合作。在一個復雜多變的社會環境中，單打獨斗很難成功。創業之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個高效團隊，發揮每個人的優勢，形成整體的合力。他們強調相互協作，相互認可，共同去創造價值。

最后，創業之星們的心得體會也告訴我們，創業是一場艱難而漫長的過程，需要有堅持不懈的精神。在創業的道路上，充滿了風險與挑戰，困難與痛苦。只有堅持下去，才有機會獲得成功。創業之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對挫折與困境，勇敢地邁向成功。

通過這次座談會，我深刻地感受到了創業之星們的追求和心得體會。他們遠見與決心，使他們能夠在激烈的競爭中占據優勢；他們的創新精神，讓他們能夠不斷適應變化的市場需求；他們懂得團隊合作，形成合力；他們勇于面對困難，堅持不懈，最終獲得成功。

作為一名年輕人，我深受啟發。創業之星們的成功經驗告訴我們，只有不斷努力，不斷學習，才能在競爭中立于不敗之地。我們要有遠見與決心，不輕易放棄，堅持自己的理念與目標；我們要有創新思維，不斷開拓，不斷改進；我們要懂得團隊合作，發揮每個人的優勢，共同努力；我們要勇于面對挫折與困難，堅持不懈地追求自己的夢想。

創業之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對每一個挑戰，我們也能夠成為創業之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。

創業之星心得（優質17篇）篇三

創業之星，一項致力于發掘、支持和推廣優秀創業者的選手選拔賽事，以“創新、創造、創業”為主題，旨在提升公眾對創業的認知和支持，同時也為中國的創業產業培養出更多的優秀創業人才。我很榮幸能夠參與這次活動，通過這次經歷，我認識到了許多創業之路上需要掌握的要點，也從中得到了不少收獲。

第一段：尋找機會的重要性。

創業之路充滿了挑戰和機遇，其中最重要的就是抓住機會。在創業之星的比賽中，我遇到了各種各樣的面試官和觀眾，他們提出了各種各樣的問題，甚至有的問題都不是我之前遇到的。但是，我想，這正是創業之路中最真實的情況。因為在創業過程中，我們會遇到各種各樣的問題，很多時候，我們需要通過不同的方式來解決問題。如果我們能夠善于抓住機會，認識到每個問題背后的機遇，那么我們就能在競爭中占得先機。

第二段：堅持是成功的關鍵。

堅持追求愿景是創業一定要掌握的要點。在創業之星的比賽中，我們會遇到不同的評委和觀眾，他們對我們的愿景是否能夠實現持續追問。但是，對于一位創業者來說，堅持的追求愿景是成功的關鍵。在中途遭遇一些困難、挫折和壓力時，我們要保持積極向上的態度，正確的目標和愿景不會因此而改變，一定要相信自己，堅持下去。在創業之星的比賽中，我們也是如此，因為我們對自己的愿景和目標深信不疑，最終也獲得了成功的評價。

第三段：創新是推動進步的動力。

創新是推動進步的動力，在創業之路上同樣如此。在創業之星的比賽中，我們會遇到一些優秀的創新創業項目，這里的“創新”并不僅僅是指技術上的創新，還包括市場、商業模式和定位上的創新。而這些創新點也正是這些項目最為突出的地方。在現代社會中，創新已經成為了推動社會發展的核心要素。尤其在創業領域中，創新對于提升創業項目的競爭力起著巨大的作用，因此，在創業之路上，我們更要注重創新思維的培養。

第四段：團隊是成功的基石。

創業之路上，團隊是至關重要的。在創業之星的比賽中，我們會看到很多團隊在嚴峻的環境下緊密協作，共同攻克各種問題，勝出。因此，我們也要清楚的認識到，團隊的力量是無窮的，在團隊中，我們可以互相幫助，共同發揮各自的優勢，最終實現共同的目標。更為重要的是，在團隊中，我們可以學習到更多的東西，比如交流、管理、協調、互惠等等，而這些都是在創業之路上必不可少的。

第五段：未來發展的思考。

創業之星的比賽不僅僅是一項比賽，更是一次創業的歷練。在比賽當中，我們除了學習到了很多的創業思維和創新模式，還有很多有益的啟示是值得我們深思的。在未來的發展中，我們應該如何更好的應對市場變化，如何提高產品質量和創新水平，如何保持創業的熱情和決心，等等這些問題都需要我們認真思考。正如在創業之星比賽中一樣，我們要善于尋找機會，堅持不懈，不斷創新，團結協作，最終不辜負時代的賜予，創造出更美好的明天。

總之，創業之星的比賽為我們提供了很多有益的啟示和體驗，無論是在創業過程中，還是在未來發展中，我們都可以從中得到有益的幫助和啟示。希望我們能學以致用，將創業之星的精神運用到實際的創業中，共創新的業界輝煌。

創業之星心得（優質17篇）篇四

創業是一種追逐夢想，放飛自我的勇氣和決心。當我們看到那些閃耀的創業之星們，不禁讓人肅然起敬。他們用熱情和智慧鑄就了屬于自己的輝煌，也為我們這些創業者指明了明路。在參與“心得體會創業之星”的活動中，我有幸遇到了一些優秀的創業者，收獲了許多寶貴的經驗和感悟。

首先，創業需要有堅定的信念。在與創業者們的交流中，我深刻感受到他們對自己事業的堅信與執著。無論是面臨困難還是風險，他們都能夠堅持走下去。正如一位創業者所說：“創業就像是走在一條漫漫長路上，遇到的是各種各樣的困難和挑戰。但只要心中有夢，就會有源源不斷的動力驅使我們繼續前行。”這種信念和堅持是創業者們成功的關鍵所在。

其次，創新是創業的靈魂。在這個競爭激烈的時代，只有不斷創新才能保持競爭力。我見到的成功創業者不僅獨具慧眼，深諳市場需求，更勇于突破傳統的束縛，敢于嘗試新的商業模式和經營理念。正是由于他們的創新，才能引領行業的發展，并取得成功。

再次，團隊的力量不可忽視。無論一個人有多么杰出的創業想法，沒有一個強大的團隊是難以將其變為現實的。我見到的創業之星們都注重團隊建設，很多人從一開始就舍小我，成全大家，力爭把團隊的優勢發揮到極致。如李伯仁老師所說：“一個好的團隊就像一臺精密的機器，每一個人都需要發揮出自己的專長，相互協作，才能形成無往不勝的力量。”

此外，成功的創業者們還注重自我學習和提升。他們不斷學習新知識，關注行業動態，以拓寬自己的視野和決策能力。一個創業者的成功與否，并不僅僅取決于他個人的能力，更取決于他是否能不斷學習和成長。正如一位創業者所說：“學習是一種習慣，只有不斷充實自己，才能跟上時代的步伐，不斷適應市場需求。”

最后，創業還需要很強的執行力。良好的計劃和優秀的創意沒有一個能夠落地，也只是空中樓閣。在創業者的經驗中，他們都強調了執行力的重要性。不論遇到多大的困難和阻力，都要有克服的勇氣和毅力。只有將計劃付諸實踐，才能真正實現創業的價值。

通過參與“心得體會創業之星”活動，我不僅讀到了許多創業者的成功經驗，也看到了他們堅韌不拔的精神。創業之路是充滿挑戰和艱辛，但只要有夢想、有信念，并且用創新、團隊合作、學習和執行力去支撐，我們也可以成為閃耀的創業之星。讓我們肩負起創業的責任和使命，為自己的夢想而奮斗吧！

創業之星心得（優質17篇）篇五

創業之星心得（優質17篇）篇六

在前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意。

創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石。

公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機。

1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的。

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才。

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境。

創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種.種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候。

連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證。

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些資源的。

創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

感悟之十：創業其樂無窮。

假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

創業之星心得（優質17篇）篇七

在當今的創業浪潮中，許多青年人都希望能夠成為一名創業之星。然而，創業之路并非易事，需要有堅定的信念、充分的準備以及不懈的努力。最近，我看了一檔名為《創業之星》的電視節目，深受啟發，在這里分享我自己的心得體會。

第二段：創業之路漫漫卻充滿希望。

創業之路的成功與否，往往取決于創業者在投入與產出上的比例。對許多人來說，剛開始的時候收益不大，回報顯得微??；但是，沒有哪一名創業者是一開始就能夠大獲成功的。創業是一個過程，需要不斷的摸索，不斷的嘗試。節目中，參賽者毅力堅定，雖然遭遇了各種各樣的困難和挫折，但是他們堅信只要繼續前行，就一定能夠實現自己的夢想。

第三段：技術創新是最重要的。

在創業領域中，技術創新是最為關鍵的一環。技術創新是每一個企業在更好地滿足消費者需求和提高生產效率方面的基礎。創新不僅包括新的技術，也包括新的想法、新的方法以及新的營銷策略。節目中，許多創業者展示了自己的新產品、新技術，得到了導師和觀眾的贊賞與肯定。這也證明了技術創新是創業成功的基礎。

第四段：創業需要找到自己的定位。

創業者應該找到自己產品的市場定位和目標客戶，這是一個非常重要的過程。沒有一個好的定位，我們的產品就會迷失在太多人的眼里。了解用戶的需求非常關鍵，在這個過程中，與潛在客戶進行有效的溝通是非常重要的一步。無論是在節目中還是在實際的創業中，找到自己的市場定位，鎖定目標顧客群體，精益求精，才能帶來所需要的商業收益。

第五段：結論。

總而言之，創業之路不是一帆風順的，其中充滿著機遇和挑戰。但是如果我們有堅定的信仰，準備充分，且在現實中不斷地斗爭，便一定能夠成為一名成功的創業之星。通過觀看《創業之星》這檔電視節目，許多創業者們在挑戰和靈感之間來回變換，我們也能夠明白，創業之路上充滿磨難，意志力非常關鍵。在絕境之時，只有相信自己，和全身心地投入到創業之中，才能夠創造出獨具特色的一個創業產品，創造一個獨具特色的團隊，成為一名出色的創業之星。

創業之星心得（優質17篇）篇八

創業之星，是一個平臺，讓優秀的創業項目得以展示，也是一個機會，讓有志于成為創業者的年輕人接受啟發。在參加這個項目的過程中，我有很多的收獲和體會，下面我將結合自身經歷，分享我的心得體會。

第一段：創業之星，創新創業的平臺。

創業之星是一個優秀的創新創業平臺，這個平臺給了各位創業者展示才華的機會，也為創業者提供了很多寶貴的資源和支持。通過這個平臺，我認識了很多志同道合的人，也學到了很多創業經驗和方法。此外，創業之星的評委和導師，都是一些精英高管和成功創業者，他們的分享和經驗，對我很有幫助。

第二段：我的創業項目。

我參加創業之星的項目是關于智能家居的，我的想法是讓人們能夠通過一款APP，實現對家庭安全、健康、智能化等的全面掌控。當我把這個想法分享給其他人時，得到的反應比我預先想象的要積極，這使我更加有信心和動力。雖然在項目的實施過程中遇到了一些問題，但是我通過團隊的協作和抱團取暖的精神，總能找到解決的方法。

第三段：如何做好創業規劃。

針對我的項目，我深刻認識到做好創業規劃有多么的重要。在規劃過程中，我通過分析市場、確定目標用戶、制定營銷策略等一系列行動，更好地找到路子和方向。同時，我還需要與團隊成員持續溝通和協作，以便在創業項目中統一思路、協調行動，最終實現項目目標。

第四段：創業過程中需要擁有的素質。

創業過程中，要擁有堅定的決心和毅力，遇到問題時不要輕易放棄，要不斷地調整自己的奮斗方向，開發自己的潛能，并未對目標堅定不移地奮斗。此外，我們還需要學會緊緊盯住市場需求，不斷推陳出新，為顧客提供切實有效的解決方案。同時，良好的溝通協作能力和卓越的團隊領導能力，也是創業者所必須具備的素質。

第五段：結語。

作為一個年輕人，我深知創業并不容易，但是我相信只要有夢想，擁有激情，執著地追求，總會有所收獲。在創業之星項目中，我收獲很多，這對我以后的人生發展都有很大的幫助。因此，我鼓勵所有年輕人，只要有興趣和想法，可以參加創業之星這樣的創業大賽，不僅能夠提高個人能力，也能夠幫助更多的人實現自己的創業夢想。

創業之星心得（優質17篇）篇九

在當今信息時代，企業管理者們都倍感壓力山大。為了應對市場競爭的激烈，提高企業運營效率，許多企業開始使用ERP系統進行管理。近期，筆者有幸參加了一場關于"ERP創業之星"的活動，活動目的是為了尋找那些在ERP創業領域中有卓越表現的個人和團隊。在活動中，我深有體會，下面我將以五段式的形式，分享我的心得體會。

首先，ERP創業之星活動是一個難得的機會，為創業者提供了一個展示自己和自己公司能力的舞臺。從整個活動的規模和參與者的數量以及熱情度，我們可以看出，人們對于ERP系統的需求日益增長。而舉辦這樣一個活動，不僅僅是為了尋找優秀的創業者，更是為了推廣和普及ERP系統的使用。參加此次活動，我們不僅能夠向更多的人展示自己的公司和產品，還能夠與其他優秀的創業者進行交流和合作，為自己的創業之路注入新的動力。

其次，參加ERP創業之星活動，需要有扎實的技術儲備和敏銳的市場洞察力。在這個信息爆炸的時代，技術更新換代日新月異，如果一個企業不能跟上技術的發展步伐，很有可能會被淘汰出局。而ERP系統作為企業管理的核心工具，其技術含量之高，不容小覷。參加活動之前，每個參賽者都要進行嚴密的技術測試，以確保他們具備優秀的技術水平。同時，活動還設有市場創新環節，參賽者需要在一段時間內創造并落地有效的市場策略。這樣的設計，有力地鼓勵了創業者們在技術和市場方面的全面發展。

第三，ERP創業之星活動給創業者們提供了一個學習和成長的機會。在活動期間，每一位參賽者都可以聽取各類專題講座和經驗分享，并與行業內知名企業家進行交流和互動。通過這些學習和交流，我們能夠開拓視野，加深對行業的理解，并能借鑒他人成功的經驗。同時，與其他參賽者進行交流，也能夠拉近彼此之間的距離，相互提高，相互激勵。

第四，ERP創業之星活動不僅僅是一場競賽，更是一次宣傳和推廣的機會。參賽者們能夠將自己公司的產品和服務展示給更多的目標用戶和潛在客戶。通過參加此次活動，我們的公司得到了廣泛的宣傳，為我們的品牌和產品積累了更多的知名度和美譽度。此外，活動還吸引了不少投資方的關注，從而為我們未來的發展提供了更多的機會和資源。

最后，ERP創業之星活動鼓勵和推動了創新創業的熱情和活力。在整個活動中，我們能夠看到來自各行各業的優秀創業者們展示他們的創新產品和創新理念，對于整個創業環境起到了積極的推動作用。作為參賽者，我們更加深刻地意識到，創新是推動企業發展的核心動力。只有不斷追求創新，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

綜上所述，參加ERP創業之星活動給予了我深刻的體會和啟示。這是一個難得的機會，為創業者提供了展示自己的舞臺；這也是一個學習和成長的機會，通過與其他優秀創業者的交流，我們能夠拓寬視野，增加見識；此外，ERP創業之星活動還為我們的公司帶來了宣傳和推廣的機會，為未來的發展奠定了基礎。只有不斷追求創新，我們才能夠在創業的道路上走得更遠。

創業之星心得（優質17篇）篇十

姓名：

學號：

班級：

實訓分組：

小組角色：

實訓地點：

一．實訓目的：

1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；

4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；

5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。

二．實訓時間：

20xx年xx月17日——20xx年xx月18日

三．實訓方式：

我們分成10個小組，每組5至6人，分別有ceo、生產總監、財務總監、人力資源總監、技術總監、市場總監、銷售總監等角色，10個小組之間進行競爭。

四．實訓內容：

每個小組的成員按照老師授課時的要求分別擔任虛擬公司的總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監、人力資源總監等崗位，并承擔相關的管理工作，通過對市場環境與背景資料的分析討論，完成企業運營過程中的各項決策，包括戰略規劃、品牌設計、營銷策略、市場開發、產品設計、生產規劃、融資策略、成本分析等等。每個小組都要獨立做出眾多的經營決策，注重實習的每一個環節，充分發揮團隊的作用，制定有效決策和最終的取勝的關鍵。

五．實訓總結：

一，背景分析

實習軟件給每個公司的初始資金是100萬元。依據老師的分組，我們實驗教室中一共有10個小組參與實習，這樣就是說明我們路路發公司在同一產品上有九個競爭者。按照軟件中提供的消費市場需求和銷售市場的相關信息，所有公司第一季度都只能專攻北京市場，這樣又增加產品市場的競爭難度。

二，經營策略

1. 戰略規劃。我公司的主體戰略路線就是不斷開發市場，以首攻新市場的優勢和產品高度滿足消費者需求為基礎來獲取最大的市場份額。

得出時尚型產品的盈利最高，其次是科技和商務，再結合市場總監的提議我們決策主攻時尚型和商務型產品。等到三季末，我們資金回籠，并有了一定的收益，我們就開始放手研發新產品，但是策略主線是時尚型盈利最多，商務型需求相對較多。實習后期大家基本覺得實用型是低利潤，基本都會選擇放棄，市場總監提議我公司一定不能放棄這塊市場，事實也證明這一決策是相當正確的。

3. 生產管理。在這一方面，我們嚴格控制產品原材料的采購和生產能力的匹配，例如需要一季度到貨的原料要提前預定適合的量，原料的采購總數要和生產線的生產能力以及工人的在崗數量完全匹配等，這樣以防導致工人閑置產生無謂的工資花費和資金過多擠壓在庫存的商品上導致流動資金不足等情況的出現。

4. 財務管理。其實結合之前的幾項管理都有涉及到財務的工作，最主要的當然是認真全面的分析后做好最佳的預算，為企業的下一步最好充分的準備，始終走在企業運營的前方。

三，績效分析

總的來說我覺得我們組公司的經營績效是比較優秀的。第一季度因為資金、產品銷售需求和市場的局限，我公司基本處于虧損狀態。第二季度我們利用上季度剩余資金以及收到的賬款擴大了生產力和銷售力，利用新開的兩個市場銷售和我們做好的充分精確的預算銷售了可觀的產品數量，資金迅速回籠并且有了一定的盈利。第三季度開始我們的主要注意力放在了新市場的市場份額的搶占上面，之后我公司基本是穩步操作，嚴格把控對市場需求和自身生產能力的提高的分析并做出相應最佳的決策，一直穩定保持在盈利水平，公司績效可謂是步步高升。 四，企業經營成敗原因總結分析。

我公司的經營結果算的上是比較成功的。無論是我們的戰略規劃、品牌設計、營銷策略、市場開發還是產品計劃、生產規劃等，我們組員都是依據各自職位的要求嚴格把控，仔細分析，最后小組商量一致共同做出的決策。這充分體現了大家的團隊精神。小組的經營成果如此可觀，決定性因素也在我們每個成員各司其職，把自己的學習所得都運用與實際，獲得了較滿意的成果。但是最后我們組只拿到了第三名的成績我覺得與我們決策的大膽程度有很大的關系。公司經營之初我們因為資金的周轉不靈也不敢輕而易舉去貸款，總是小心翼翼計算著剩余資金。如果我們在第一季度貸夠合理的款，去開發市場和生產力等，我相信我公司的經營績效會更加優秀。

六．心得體會：

一，對真實企業運營管理的理解與體會；

這次生產實習的最大感悟就是：要有戰略性的眼光，不能只顧眼前要從長遠利益考慮；一個公司經營是否得除了你的產品是否比同類其他行業優質外還取決與該公司決策的能力領導能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名財務總監所肩負的義務，產品的報價要合理；下一季度的預算要精準；材料采購和人員的聘用要和相關部門的經理共同決策最有方案；還有就是讓我更深刻的體會到“人無我有，人有我優，人優我轉”的內涵，在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫；此次生產實習更是讓我體會到在現實的生產經營中的膽子要大一些，要時刻保持冷靜，沉著應對一切突發事件。

二，對日后如何開展創業的啟發；

1．組建優秀的工作團隊，培養員工的企業素質和相應的道德觀，提升員工的職業技能。

2．統攬全局做好市場分析，結合眾人的意見做出滿意的企業戰略決策。

3．要時刻敦促財務的報表分析，很好的掌握好公司資金的運轉。

4．對產品的定位要精準，符合市場人群的需求。

三，對如何提高企業的創業成功率的認識。

1、在進行生產實習之前要做到先規劃好

2、要充分發揮團隊的力量做到各司其職，盡人之所長

3、在進行生產實習過程中的膽子要大一些

4、要善于分析市場行情，做到冷靜應對

創業之星心得（優質17篇）篇十一

創業之星心得（優質17篇）篇十二

公司開展了“創業之星”軟件應用的小組比賽活動。

在比賽開始前，我們先熟悉了很多規則，先了解了什么是創業?怎樣創業?這里有許多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創業有很多前期準備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協議。所以真正的創業可不簡單。

當我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。

在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規則，然后，我們就開始試著經營了。

我們公司有5個人，分別擔任ceo，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發展，對我們公司未來發展進行了規劃，首先，在前期發展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。

通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經過激烈地討論后，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。在比賽的第1季度，我們購買了3條生產線，準備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束后，我組表現也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那么接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續生產，資金不夠;放棄生產，會導致生產線空置，浪費資源。或許我們沒有足夠的經營經驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經驗不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能發展下去。

終于結束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續了生產，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。

進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經逐漸失去了，組內的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結束，雖說我們已經落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩余的資金計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續生產了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，為了保證后期能繼續生產，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產了。

慢慢的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然希望就越來越渺小了。

終于艱難地走到了后期了，公司已經殘破不堪，我們已經失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預期的目標差的很遠，或許創業不是我們想象的那么簡單，看看我們的發展計劃，不難看出，我們計劃得很簡單，沒有仔細地計算公司未來發展的情況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計劃我們公司產品生產的分配，都是生產多少產品就買多少材料，缺乏一定的計劃性，對公司資金的預期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進行操作，完全就沒有一個合理，科學的安排。這也許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了很多，了解到了很多創業流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!

創業之星心得（優質17篇）篇十三

創業之星心得（優質17篇）篇十四

創業之星心得（優質17篇）篇十五

5月28日，我們使用金蝶的創業之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進行對抗，模擬經營企業八個季度，最終我們獲得了第一名。這是我們這個團隊共同努力的結果是對我們團隊合作精神的肯定。我們一組由四個角色組成，分別是ceo，銷售總監，財務總監，市場總監。我在其中擔任的是銷售總監一角。在實訓過程中，我們小組配合都很默契，在虧損時從來沒有氣餒也沒有一點慌亂，我們通過全面細致地考慮重新制定戰略規劃，將我們的公司逐步扭虧為盈。

銷售總監的主要工作內容是根據市場預測情況來分配每款產品的銷售渠道，進行報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利?？紤]企業的生產能力可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好達到企業零庫存的目標，這樣可以防止資金運轉不靈活以及資金回籠不快的弊病?？紤]企業的利潤，因為盈利是企業存活的根本。最后考慮企業的資金情況是因為銷售產品得到的是應收賬款，如果賬期過長，會使企業的貨款因無法變現影響企業的運轉。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。以下就我負責的銷售業務進行介紹。

一、市場分析。

(一)品牌設計。

要使產品受消費者的歡迎，首先要根據消費者的需求偏好來設計一個能令消費者滿意的產品品牌。公司可以針對一類消費者群體來設計一個或多個品牌，實施單品牌或多品牌戰略，以最大限度的提升消費者的購買量，提升市場占有率。一款產品的品牌是靠廣告來打的，廣告投入越多品牌效益越高。

(二)市場營銷。

市場營銷部分包括：圍繞企業戰略制訂各階段市場營銷戰略;新產品開發規劃與產品組合策略;細分市場分析與產品定位。

(三)研究開發。

研究開發有競爭力的產品，使企業獲取市場競爭力的重要因素。在訓練中涉及的內容包括：客戶需求分析;如何根據用戶需求完善產品設計;新產品研發策略，產品投入產出分析;如何根據競爭對手產品特性及市場表現改進企業的相關產品;產品生命周期分析;如何根據產品生命周期的變化調整企業經營策略。在第一季度我們設計了五款產品，別是s1,j1,j2,p1,p2。s1是實惠型的，當季研發，當季就能生產。s1,j1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也沒有研發周期，可以在第一季度投入生產，這樣才能保證第一季度盡可能多的收回成本。而j2,p2則是高品質產品，采用高端的材料研發的，為以后使用高品質產品來占領市場做好準備，提高競爭力。到了第四季度因為市場已經全部開發，現有的五款產品已經不能滿足市場需求，所以研發新產品實惠型s2。

(四)市場報告。

主要包括市場占有率、細分市場表現、產品組合分析、產品設計分析、產品報價分析、廣告投放分析、渠道建設分析等方面。市場報告幫助了解市場形勢，分析競爭對手，從而制定更有效的市場營銷策略，以打開銷售局面，提升銷售業績。

二、營銷策略。

(一)我公司每個季度的廣告投入分析如下：

2.第二季度：廣告投入6505元;。

創業之星心得（優質17篇）篇十六

通過“創業之星”實訓，我了解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的.好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。

我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們一組由個角色組成，分別是總裁、財務總監、技術總監、市場總監、銷售總監、生產總監。我在其中擔任的是技術總監(cto)。 技術總監的主要工作是負責企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產品方案進行討論與技術交流；負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理；進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

進入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設址于創業大廈，是一家生產手機的公司。然后進行登記注冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業計劃書等成立公司的各種必要注冊程序。

首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎么樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品計劃。

第一季度開始，我們針對北京市場研究了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產。再請教老師后，我們得到了解答。因為新產品都有一個研究時間，我們得第一個產品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入生產。于是我們及時改變開發戰略，把第一個產品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產了。

到了第二季度我們開發了上海和廣州市場，我指定了相應的產品計劃。通過查閱數據幫助我了解到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。

如圖：實用型

實用型的消費群體側重于價格。他們精打細算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，使用安全可靠。對揚聲器要求不高。產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產品。

商務型

商務型的消費群體側重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務人士對音頻功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入提高使用效率，節省時間。錄音功能隨時方便商務人士使用。

通過以上仔細的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。于是在我們得繼續努力中把好成績一直保持到最后一個季度。

這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。 一個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，領導的能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名技術總監所肩負的義務。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。此次實訓告訴我要時刻保持冷靜，沉著應對。

創業之星心得（優質17篇）篇十七

這次創業課創業之星的實訓實習受益匪淺，學習到了更多的知識，提高了自己的眼界，分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的創業之星實習心得，歡迎大家閱讀。

通過這幾天的創業實訓課，雖然時間不長但學到了很多東西。開始被選為總經理就覺得責任很重，然后和我的團隊一起開了一個餐飲業的公司，開始覺得很容易，當指導老師給我們講了一些開公司的一些基礎知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經過老師的指導我們團隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預測和規劃。整個過程讓我們真正的學到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標努力，就一定能夠成功。而我自己也學到了，做為領導人不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會鼓勵自己的團隊成員，要激發他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當的安排相應的工作，要學會做團隊的“潤滑劑”及時化解團隊內的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴格要求自己和團隊分每個人，以身作則賞罰分明?？傊?，這兩天的實訓讓我受益匪淺。

隨著社會經濟的不斷發展和社會就業壓力的不斷增大，創業一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現自己的夢想和人生價值而努力創業，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的。縱觀創業領域的一些數據和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結論：創業之路艱難，創業成功更加難。這是經濟社會發展和社會競爭的必然結果。

在創業征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創業佼佼者，從他們的創業經歷中，我們可以學到很多有益的經驗，而從那些功敗垂成或失敗的創業者身上，我們可以得出許多經驗教訓。結合自身創業的經歷，對于大學生創業我亦頗有感想。

創業，尤其是大學生創業，很多時候都是因為一時的沖動，沒有經過深思熟慮，更沒有經過大量的市場和社會環境的調查分析。同時，大學生缺乏創業必備的綜合素質，沒有專業的技能和指導，對市場動向把握不準，過于追逐創新而偏離實際，資金匱乏，因此很多大學生創業的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創業需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創業素質和能力之上，否則也只能算是蠻干。

對于大學生創業，我認為最根本的就是在創業之初就要充分認準和把握自己創業領域的市場飽和度、市場動向和社會環境，既要考慮到社會環境、市場環境，又要考慮到自身的情況，同時要采取各種措施(如與他人合作)盡可能的使風險最小化。這是大學生創業最根本也是最基礎的準備。其實，在創業基礎打好的基礎上，大學生創業要講究效用，要一步一個腳印，不能夠急于求成。創業必須講究策略性與計劃性，既要對創業過程與發展有一個長遠的規劃，又要這種創業過程中的每一個細節，要針對每一個細節做出全方位的分析和預測。再者，創業者必須時刻具有危機感，要有危機意識和潛在危機的預警性和前瞻性。在充分考慮到同行業競爭所打來的壓力和危機，要預測當前行業狀況的走向和可能導致的危機，創業者只有時刻具有危機意識，并對潛在的危機做出相應的預警才能夠真正獨立于競爭的大環境中不敗。以上是我對于大學生創業的理解，我覺得大學生必須同時具備以上綜合能力才能夠真正開始自己的創業實踐，這是創業對于一個創業者內在和外在的要求，是創業過程中所必須得到考驗的。

創業需要個人的綜合素質，同時也需要一定的思維高度與堅定的信念和決心。創業之路注定不平坦，崎嶇坎坷。每一個創業者都必須要有對理想的堅定執著和對創業的堅定決心，才能夠克服在創業過程中的種種變故與風險，堅定地繼續創業之路。如果一個創業者沒有這樣的精神高度，首先無法在心理上戰勝自己，就更不可能在一次次挫折與失敗中不斷挺身奮進，不屈不撓。創業需要一種精神的支撐和牽引，讓你無所畏懼，為理想而翻山越嶺，赴湯蹈火，創業者需要這樣一種精神。與此同時，創業者必須要具備一定的思維高度，通過這種高度的思維，創業者可以通過各種以實際為基礎的動向來變換自己的策略，并對區域同行業者經營動態的整合分析，以此來調整自己的經營戰略，形成對自己一個較為合乎實際的優勢規劃，使自己始終處在一個相對平穩的發展狀態。思維高度，直接服務于創業實踐的每一個過程，直接影響創業的發展壯大，關系到創業的成敗與否，因此，創業者需要這樣的一種思維高度。

創業是一個很長的過程，既是一個完善自己的過程，也是一個融入社會、認知社會，把握行業動脈的過程。不論是以我自身的創業經歷來看，還是縱觀無數創業者的經歷，我們都可以得出以上的結論，創業者必須具備這些，才能成為一個真正的合格的創業者，才能夠為創業之路鋪平道路。

通過這段時間創業課的實訓，在老師的指導幫助下，完成了實訓課中的各項任務。雖然創業實訓的時間不長，但課程很充實，從中收獲到了很多知識，了解創業的主要流程，讓我對今后的創業有了更深刻的認識。

現在大學生在就業方面的壓力越來越大，各個學校畢業的學生逐年增加，在找工作如此困難的情況下，創業就成了一條很好的出路。各地的地方政府也鼓勵創業，不僅給更多的勞動者更廣的發展，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現個人價值，提高個人的自信心，在這種創業的分為下，推動社會的進步與經濟的發展。

在創業實訓的過程中，劉老師讓我們用開發的思維去思考，各個團隊創立什么企業、如何進行市場分析，運用什么營銷策略等。通過這次的創業課的實訓，我認為定位市場的目標非常重要，這決定著我們公司未來的經營。除此之外最難的是財務分析報告和利潤表的計算，這需要我們有足夠的專業知識和耐心。我認為創業特別重要的是要有明確的目標以及良好的心態度。因為這是我們前進的動力，對未來成功的渴望。同時我們也真正學到了團隊合作的重要性，互幫互助，向著自己的目標努力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。創業是一個漫長的過程，而且需要一個創業者有著耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，這一點我們可以在那些創業的成功者身上看到，他們的成功從來不是一蹴而就的，他們步步為營，堅持不懈，一步一個腳印，才取得了成功。在創業的道路上，我們需以他們的精神為榜樣，創造出屬于自己的天空。

作為大學生，我們創業還面臨著許多的挑戰，需要我們一步步的去克服。這次的創業只是模擬公司，但我卻發現里面有好多不可預測的困難。當然，在實訓的同時，也發現了自己的不足，自己關于公司的創立的想法不是很多，自己接觸面不是很廣。

總之，這次創業課的實訓受益匪淺，學習到了更多的知識，提高了自己的眼界。以后，我將更努力、認真、刻苦的學習，以這種態度來提高自己的能力、完善自己，創造一個屬于我自己的明天。

在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的第五期創業陪訓。除了寒冷的天氣之外，全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對于我們每位有夢想的人，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。

在學習的過程中，我學到了以下幾點：

一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。創業，不僅是實現就業，還是實現對人生的追求和自身價值。

二是學習創業知識，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件~相關政策及法律等知識~避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為創業夢想插上有力的翅膀。

三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流，準確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓當中我被老師的耐心細致的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書，通俗易懂的講解每一個理念和問題，決不讓學員帶著疑問離開教師。學員們有的為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收獲喜悅。通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大的提高。

通過這次培訓，我對我的賓館經營項目的操作運營有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極其困難的時候，企業要先學會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險能力，利用這個時期有針對性的學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往經驗，并思索未來發展和經營模式。

最后感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。冬天已經來了，春天還會遠嗎?我堅信通過此次培訓，我將會做一個企業的享受者。