設備技改管理制度（熱門17篇）

規章制度的實施需要適當的監督和管理，以確保其有效性和公正性。小編為大家提供了一些規章制度范文的案例，希望能夠對大家的規章制度制定和實施提供一些借鑒和參考。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇一

一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進行檢查、技術鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進行檢修。

二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、設備檢修。經設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設備完好。

四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關規定執行,并做到:

1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。

3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續,填寫送修檢驗記錄。

4、設備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇二

設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

2.1.1經過監測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。

2.1.4嚴重污染環境，危害人身安全與健康的。

2.1.5國家已規定的淘汰產品。

3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。

3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。

3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發包。

4.1根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。

4.4設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。

4.5施工單位接到工程發包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

4.6設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。

5.1.2質量標準及保證質量的措施。

5.1.3安全措施等。

5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

5.6.1設備名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。

5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。

5.6.5改造項目的圖紙及數據。

5.6.6試運轉記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇三

一、檢測儀器設備的驗收，由質檢部成員負責人組織進行，同時組織其安裝、調試和檢定工作。

二、檢測儀器設備由質檢部負責保管，使用和日常保養，定期進行檢定工作。

三、儀器設備必須嚴格遵守操作規程。嚴禁超負荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應立即停機檢查，查明原因，及時處理，待恢復正常，并經檢驗后，方可繼續使用。

四、儀器設備每季度進行一次保養。

五、儀器設備要按期請計量部門進行計量檢定。當精度達不到規定時，應按檢定結果降級使用，并更換標志。

六、當儀器設備的計量精度經檢定達不到最低精度標準，且無法修復時，由質檢部負責人提出報廢申請，上報批準報廢。

七、儀器設備由各項目試驗組統一管理，每臺儀器均應有使用說明、操作規程和檢驗校準時間、記錄及保管人，建立儀器設備檔案。

八、新購的儀器設備必須進行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。

九、儀器設備調試、校準記錄應由技術負責人負責記錄。在使用中自檢情況和故障情況應有測試人員做好記錄。

十、檢驗設備、計量儀表使用時要做到用前檢查，用后清潔干凈。

十一、檢測人員必須自覺愛護儀器設備，保持儀器設備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態。

十二、檢測人員要遵守儀器設備的操作規程，做到管好、用好，會保養、會使用、會檢查，會排除一般性故障。

十三、游標卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報廢不追究使用者責任，使用期限內丟失的按采購價和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據使用狀況和延期使用的`時間長度給予獎勵，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎勵部分仍然有效。

十四、分發給各部門的測量設備，當員工調換崗位或離開公司前應將所使用的測量設備歸還于質檢部，質檢部做好《計量儀器跟蹤表的》登記工作。

十五、游標、千分尺鑒定周期為6個月，硬度計、液壓式拉力試驗機鑒定周期為1年。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇四

為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規范技改的全過程管理程序，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。

本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實施。

3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施。

3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。

3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。

3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督;檢查安全措施是否到位;協調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。

4.1技改的范疇:技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。

4.2技改項目的提出及審批。

4.2.1各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。

4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。

4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。

4.3技改項目的實施。

4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。

4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。

4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。

4.3.3技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。

4.3.4技改的實施。

4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

4.3.4.2因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。

4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。

4.3.4.4外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。

4.3.4.5技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。

4.4技改項目的驗收及試運。

4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。

4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。

4.5技改項目投產后的經濟效益分析。

4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。

4.6技改項目剩余物資及費用處理。

4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。

5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。

5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節約費用的5-15%進行獎勵。

5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。

5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。

5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規定執行。

本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇五

為了保證生產設備的正常運轉,特制定本制度。

2.1各車間分管設備的主任每年十一月底向供應部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應部復核后,綜合全廣設備使用情況、磨損情況及設備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。

2.2由供應部牽頭,組織有關單位,對照草案到現場逐臺審查,以確定設備年度大修、二保計劃,再由供應部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經總經理批準后,即列入企業年度計劃交供應部執行。

2.3供應部在安排全年生產計劃的同時,也要安排好設備的大修(項修〉計劃,以免發生時間仲突,季節性運行的設備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產談季等問隙機會進行修理。

2.4計劃安排先質控點設備及特殊工序設備,后一般設備,確保關鍵設備,即首先安排大型及歷年失修的設備。

2.5供應部根據設備大修、二保計劃每月下達各類設備維修計劃,修前檢查準備、各品備件準備、工量器具準備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統一的完整、正確的記錄,經供應部簽字編序后存入設備檔案備案。

2.6在本廠維修保養力量不能滿足設備大修、二保計劃及特種設備一級保養要求時,供應部可選擇適當的分承包方進行。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇六

規范設備技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現節能、環保、先進、高效的技改原則，支撐公司發展戰略實現。

青州中聯水泥有限公司所屬各單位。

3.1設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施;。

3.2設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理;。

3.3財務處負責技改資金的落實并監督資金的使用;。

3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。

4.1技術改造計劃的申報。

有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。

4.2.1對于50萬元以下的技改項目。

設備保全處依據各單位申報的計劃，組織有關人員根據項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。

4.2.2對于50萬元以上的技改項目。

項目經理在施工前負責作出工程預算(包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯合水泥有限公司批準后方可實施。

4.2.3效益型改造項目。

使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。

4.2.4涉及公司形象型改造項目。

上報公司領導，由公司領導批準實施。

4.2.5新產品開發、新技術引進。

設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。

使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。

各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。

4.3項目經理的確定。

設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。

4.4項目的實施。

4.4.1技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為。

4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;。

4.4.1.2組織實施技改方案;。

4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;。

4.4.1.4資料歸檔;。

4.4.1.5固定資產辦理;。

4.4.1.6新技術培訓;。

4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。

4.4.3技改物資采購。

按《青州中聯水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯水泥有限公司設備管理標準》執行。

4.4.4項目驗收。

每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告(內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。

4.4.5技改項目的結算。

4.4.5.1技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數量，并作為財務結算依據。

4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現象，項目經理應堅決制止。

4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數額到財務處沖減。

4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協議支付。

4.5.1領用程序。

技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續并加注技改備注，以利于財務結算。

4.5.2技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續;同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。

4.5.3對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。

4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。

4.6對于小改小革項目的管理。

各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯水泥有限公司技術創新管理規定》進行評定獎勵。

5.1項目經理。

5.1.1設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現項目經理責、權、利三者的統一，由項目經理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設備保全處備案。

5.1.2對表現出色的項目經理、項目組成員頒發榮譽證書，并作為職稱評定依據。

5.1.3項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;項目結束后不給予獎勵。

5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。

5.2效益型改造項目。

5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

5.2.2項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。

5.2.3以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。

5.3公司形象型改造項目。

所發生費用走公司管理費用，不進單位成本。

5.4新產品開發、新技術引進。

所發生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。

項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

本辦法由設備保全處負責解釋。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇七

設備器材科是醫院醫療設備管理的專業部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。

一、參加醫院醫療設備的全過程管理，醫療設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

二、負責醫院范圍內醫療設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統一管理。

三、負責編制落實醫療設備的維修計劃并組織實施。

四、負責組織醫療設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫療設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。

八、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇八

第一條為落實“安全第一、預防為主”的方針，及時發現設備缺陷，盡快根除隱患，確保設備在良好狀態下運行。要求生產系統各級人員積極主動地采取措施，認真執行設備缺陷管理制度。

第二條處于運行或備用的生產設備，如：發電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑，均屬設備缺陷管理范圍。

第三條凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況，統稱為設備缺陷。按發、供電設備影響安全生產的.程度將設備缺陷劃分為五類。

第一類：設備出現重大缺陷。有可能發生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等，此類缺陷性質嚴重、情況危急，必須立即停止運行，進行處理。

第二類：設備雖有缺陷，但尚可繼續運行或已影響設備出力，但必須在6小時以內停止運行。

第三類：一般設備缺陷。設備存在輕微異常，暫不危及安全運行，可延至6小時以后，但必須在72小時之內停運，可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類：設備缺陷較輕微，可延至72小時以后停運，但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類：設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第四條運行值班人員發現設備缺陷立即報告值班長，并做好相關記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想，制定防范措施，防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條要求小缺陷隨時處理，重大缺陷連續處理。如：電網電壓大幅波動，風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時，應立即進行處理。

第六條發生第一類設備缺陷時，可根據當時設備及系統情況迅速處理，并報告值班長、風廠廠長、主管領導；當發生第二類設備缺陷時，應及時報告值班長和風廠廠長，值班長迅速組織人員采取有效防護措施，嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

第七條在缺陷處理時，特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業，必須經過生產技術部、安全監察保衛部或公司主管領導批準。

第八條暫不能消除的重大設備缺陷，由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施；對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

第九條進行缺陷處理作業時，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案，并符合有關規程和規定。

第十條對設備缺陷進行處理時，必須全部辦理工作票，嚴禁任何時候、任何人進行無票作業。需要進行電氣操作時，還應填寫操作票。

第十一條運行人員在進行設備消缺驗收時，必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是：工作現場已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現場；設備具備啟運條件；安全防護裝置符合規程要求；檢修交代記錄齊全，其內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果。

第十二條設備缺陷處理結束后，按規定辦理工作票結束手續，值班人員做好設備檢修后的驗收工作，并由檢修人員填寫好設備檢修記錄，在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續。

第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

第十四條值班人員發現設備缺陷后，要認真填寫設備缺陷通知單，值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳，進行統計。

第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點存放，嚴禁任何人亂寫、亂畫，防止丟失，在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。

第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔，同時上報缺陷月分析報告。

第十九條及時發現重大設備缺陷，避免主要設備損壞或未釀成重大事故，由生產技術部審核、確認，經公司領導批準后給予通報嘉獎。

第二十條不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤)，一次對責任人給予50元罰款。

第二十二條設備缺陷單由各風廠負責統計，每月5日前將統計結果報生產技術部，批準后實施考核。

第二十三條本制度由生產技術部負責解釋。

第二十四條本制度自下發之日起執行，以前相應制度作廢。

附件一缺陷處理單

設備技改管理制度（熱門17篇）篇九

為了保證急診搶救設備、設施的齊全,管理制度完善,責任到人,使之隨時處于完好、備用狀態,提高工作效率和醫療服務質量,現規定如下:。

1.搶救室的儀器設備管理責任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫務人員必須經過培訓才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進行一次設施、器械的檢查,護士每班當面清點交接,發現問題及時請維修工修理,發現遺失,當班護士應立即向科主任、護士長匯報;對陳舊、磨損的設施使用不便,必須報廢的,護士長應向保障部申請報廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應有記載。當班人員負責使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關閉儀器,鍵鈕復原,套好機罩。

5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉有故障時,應及時修理;儀器使用后,護士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經消毒處理后裝配并試機,對主機必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當中發現故障,及時匯報護士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設施定人、定期、定地點、定數量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內容包括:設備名稱、型號、規格、設備序列號、生產廠家、設備編號、使用部門、購買日期、設備專管人、設備維修專管人等。

8.急診搶救設備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負責儀器的保養;各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十

一、范圍：

本制度規定了設備技術資料的管理范圍，設備技術檔案的形成，積累，歸檔及管理內容與要求，適用于本公司的設備資料檔案管理。

2、1、生產設備檔案資料。

2、2、設備管理中形成的綜合性文件資料（1、企業正式頒布的有關設備管理技術標準、規范、規程、上升為設備管理技術性文件及設備管理辦法）等。

2、3、外來文件（國家、地方政府、行業頒發的有關設備管理的法規、標準、規范、規程）等。

三、設備技術資料檔案的管理：

3、1、設備檔案資料的形成，積累和歸檔管理。

3、1、1、設備到貨后應立即組織有關人員進行驗收，在驗收時將隨機文件、技術資料經公司物質管理部門和設備管理部門及公司檔案管理負責人共同驗收，將一切資料登記建名冊，做好歸檔前的準備工作。

部門移交檔案管理部門歸檔管理。

3、1、3、設備在修理過程中，設備管理人員應負責收集和積累所形成的'各種文件、資料，在修理工作完成后，應立即將在修理過程中收集和積累所形成的各種文件、資料，上報設備管理部門，由設備管理部門移交檔案管理部門歸檔。

3、2、設備在使用過程中形成的綜合性文件資料的管理。

3、2、1、公司正式下發的有關設備管理的標準、規范、規章制度及操作規程。

3、2、2、設備運轉統計資料。

3、2、3、設備維修資料。

3、2、4、設備調入調出資料。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十一

為了加強公司安全管理，使安全管理工作能抓住重點，實行重點管理，杜絕重大事故的發生，特制定要害崗位及電氣、機械等設備操作牌安全管理制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本單位要害崗位及電氣、機械等設備作業以及檢維修作業現場的安全管理。

三、職責。

3、各兼職安全員負責本班組作業場所安全管理工作的組織、實施和監督；

4、生產部負責制定操作牌安全管理制度以及各類操作牌。

四、控制程序。

1、要害崗位及重點設備：配電室、升降機、鍋爐、叉車等。

2.2電氣、高速運轉機械設備應定期進行維護保養，電氣設備應定期進行檢測，各種防護措施應符合國家規定；高速運轉機械設備旋轉部位按規定設置安全防護罩。

3、操作牌安全管理。

3.4操作牌若丟失，應由本人向本部門（車間）進行申請補辦，申請后不能及時補辦的，應由當班班長和車間領導批準后才能操作，事后應及時進行補辦。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十二

為確保公司設備設施處于良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：

1.1研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。

1.2采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。

1.3設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。

1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。

1.5生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。

1.6生產部負責設備的`使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。

1.7設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。

1.8機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。

1.9設備部負責設備的安全管理。

2.1設備基本資料的建立。

2.1.1新添置設備到廠后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。

2.1.2安裝、調試完畢后，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。

2.1.3設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。

2.1.4設備檔案內容應包括：

設備重要部位。

安裝及試車狀況。

備品明細。

完好標準。

潤滑標準。

設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。

設備安裝試車完成后，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十三

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好地完成企業施工任務，特定此使用規定。

一、必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

二、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

三、特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動局的要求培訓和考試、取得市勞動局頒發的上海市特種作業人員安全操作證后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進行審證。

四、實習操作人員，必須持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

五、在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

六、新購或改裝的大型施工設備應由公司驗收合格后方可投入運行。現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

七、經過大修理的設備，應該有關部門驗收發給使用證后方可使用。

八、機械使用必須貫徹管用結合、人機固定的原則、實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

九、機械由單人操作者，應該命為機械使用負責人，承擔機械職責。

十、多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一人為機長，其余為機員。

十一、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一人為機組長，對機組內所有設備負責。

十二、機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

十三、在交接班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

十四、所有施工現場的機管員、機修和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

十五、起重機械必須嚴格執行十不吊的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

十六、機械設備轉場過程中，一定要進行中修、保養、更換已損壞部件，緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十四

大型機械設備管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規范,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。

3、設備維修保養滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全并優化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規范為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的.考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發揮管理優勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核準,經查驗合格后再履行入場手續,進出場機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。

五是加強設備安裝(加節)、拆卸過程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十五

1、醫院設備管理機構是以主管設備的院長為首，以藥械科為主體，包括財務科及各使用科室在內的設備管理體系。

2、醫院設備歸口管理部門為藥械科。設備的使用、日常保養、現場管理為各使用科室。3財務科、檔案室、信息中心配合設備科搞好設備管理工作。

1、藥械科是醫院設備管理的專業部門。是在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。2參加醫院設備的全過程管理，設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

3、負責醫院范圍內設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

4、負責編制落實設備的維修計劃并組織實施。

5、負責組織設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

6、負責組織編制、審查上報設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

7、必須定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

8、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。實現運用網絡對設備進行動態和靜態管理。

9、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

1、及時向藥械科反饋設備維修進展情況及維修后運行效果及存在的問題。

2、認真做好醫療設備的效益分析工作，1萬元以上醫療設備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報送藥械科；每月25日前報送設備完好及使用狀態報表。

3、愛護設備，認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行。

4、認真填寫設備運轉維修保養記錄。做到內容詳實準確。

5、充分利用好設備使之產生效益，對利用率低、日常保養差的設備和科室，經有關部門審核后酌情處理。

1、各使用科室本著“經濟、需要、先進、實用”的原則由科室負責人于本年度末編制購置計劃。其內容為：設備名稱、性能、數量、配套設備名稱、生產廠家、金額、論證報告。2藥械科綜合科室計劃會同有關部門對所購設備的可行性、先進性、可維修性、適用性、經濟性等方面進行研究和論證。編制下年度設備購置計劃上報院討論，由院長審定后藥械科組織實施。

3、藥械科根據院批計劃，在資金到位的情況下，進行設備購置前的市場調查、可行性分析及考察工作。

6、凡新購設備在藥械科與供應商簽訂合同的同時，必須填寫由使用部門、設備科、財務科、分管院長會簽的包括：設備名稱、規格型號、生產廠家、金額等在內的《固定資產購置審批表》，才可實施購置。

7、一切設備的采購程序由紀檢、審計參與監督。

1、首先設備管理人員、工程技術人員和設備操作人員要認真閱讀相關技術文獻、熟悉設備的技術原理、技術性能和技術標準，根據合同及附件、技術要求等擬定驗收方案，制定驗收計劃。

2、設備到達前根據設備的工作環境、條件、要求，準備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準備好所需的水、電、氣系統設施。

3、現場點貨由設備管理人員、工程技術人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗貨。

4、檢驗設備的品名、數量、外包裝和設備外觀的完好狀況，核對配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術資料是否齊全，一切無誤后再接收設備。并由檔案室進行歸檔保管。

5、根據驗收計劃進行技術參數的鑒定及安裝、調試驗收，并對結果作出詳細記錄。

6、設備經安裝調試驗收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設備驗收單》。

7、設備管理人員及時建帳建卡，并列入維修保養計劃，同時協助使用科室建卡、建立設備運行維修保養記錄本。做到帳卡物一致。

1、設備的維護保養工作實行日常維護保養與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合。

2、設備的維修保養應按照制定的設備維修保養計劃并參照隨機附帶的設備維修手冊進行。

3、設備日常管理與保養由使用科室負責，日常保養在每次使用設備后進行，保養內容：清潔、調整、緊固等，配套設施擺放整齊。保養后加蓋防塵罩等。

4、設備拆機保養由設備維修人員按計劃定期進行。

5、設備在使用中出現故障或損壞，使用科室要及時通知設備維修人員，維修人員到現場維修調試。如維修人員也無法解決的問題，由藥械科負責與供方聯系解決。

6、特殊設備價值在10萬元以上，醫院無維修能力的如：ct、彩超、mect等，由設備科負責與廠方簽定年度維修保養合同。

7、設備維修人員必須做好每次的維修保養記錄。

1、設備調出、調入必須經分管設備的院長審批后進行。

2、院內設備調撥，必須由雙方使用科室填寫《院內設備調撥單》并由分管院長、藥械科、財務科簽字后才可調撥，同時調整卡片。

3、設備外借、轉讓、租賃必須嚴格按照設備分級管理權限審批后處理，任何科室和個人都不允許將院屬設備外借轉租。

4、加強停用、閑置設備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產庫集中管理。5根據設備技術狀況和報廢條件，對需報廢的設備按有關審批程序進行。已批準報廢設備，應按有關規定妥善處理，嚴禁擅自處理報廢設備。

6、報廢條件。

1）已達到使用年限，設備老化、性能落后、無使用價值；

2）嚴重影響安全，且不宜修復的設備。

3）無修復價值，修理成本過高，且嚴重浪費能源的設備。

1、主要專業設備使用說明書、維修手冊；

2、設備出廠合格證、裝箱單、驗收單；

3、固定資產購置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報告；

4、各種臺帳、卡片、主要設備技術狀況、維修計劃完成情況；

5、大型設備的效益分析、利用率、完好率統計。

1、事故及責任的劃分。

1）小事故因操作保管不當損壞設備配件或造成設備丟失的，損失金額在1千元以內的。

3）重大事故違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達1萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值50%以上的。

4）特大事故嚴重違反操作規程造成設備損壞且無法修復，設備凈值達5萬元以上的；可修復，修復資金達設備凈值60%以上的。

2對事故責任人的處罰。

1）事故責任人應分為：負全部責任者、負主要責任者、負同等責任者、負次要和一定責任者。分別按造成直接經濟損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

2）根據事故、責任人的劃分，按一定比例賠償直接經濟損失，事故情節和事故性質嚴重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。

3）隱瞞事故和事故情節的科室領導及有關人員，處以經濟處罰，情節和性質嚴重的可并處警告、記過處分。事故的調查和處理必須堅持實事求是、尊重科學的原則，對事故有關責任人的處罰應遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責任和處罰相當的原則；按規定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經濟處罰相結合的原則。對于處罰金額可根據醫院有關規定執行，對設備人為損壞，造成重大、特大事故的責任人，應視情節輕重，追究其法律責任。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十六

1、為規范租賃經營,提高出租的機械設備及配件的完好率和質量,減少事故的發生,制定安全責任規定。

2、出租的機械設備和施工機械及配件,應當具備生產(制度)許可證,產品合格。生產(制造)許可證,產品合格證,應符合國家有關法律法規和安全技術標準、規范的要求。

3、應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后方可出租。

4、出租簽訂租賃協議時,應當出具檢測合格證明書,簽訂協議時應明確雙方安全生產職責。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴重事故隱患的、超過安全技術標準規定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件出租。

6、出租工作由物業管理科管理實施。

設備技改管理制度（熱門17篇）篇十七

水泵房是向小區住戶提供生活用水和消防儲備用水的'重要場所，直接關系到小區住戶的生命和財產安全。為確保水泵房內設備運轉正常，特制訂如下管理制度。

一、嚴禁無關人員進入設備機房！

二、機房內嚴禁吸煙、動用明火！

三、機房內嚴禁存放有毒、有害物品！

四、機房內做到3防（防鼠、防潮、防漏電）。

五、機房內保持通風良好，照明充足；設備標識齊全有效；

六、配備有電氣專用消防滅火器，嚴防火災事故的發生！

七、每次斷水及維修、維護工作必須如實填寫相關表單，做好記錄存檔。

八、水泵房鑰匙必須由設施人員專人管理，未經許可不得外借。

九、水泵房在需要斷水前（維修、維護等，特別是高層用戶）必須由物業中心提前發出通知，在確保安全的前提下才能斷水。

十、發生緊急事故時，必須嚴格按照供水事故緊急預案操作。

十一、附則：《供水事故應急處置預案圖》。