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    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)

    時間:2025-06-13 作者:紫衣夢

    生產(chǎn)的效益可以通過衡量產(chǎn)出和投入的比例來評估,如產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率等指標。這里有幾篇關于生產(chǎn)安全和環(huán)保的文章,希望能夠引起大家對生產(chǎn)安全的重視。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇一

    為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對2018年工作做以下計劃:

    安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

    要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

    為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。

    由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

    質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

    今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

    由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

    員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的`中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。

    針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇二

    即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

    “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

    在xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

    主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

    1.通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

    2.爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

    3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

    4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

    2.開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

    3.部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相。

    互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。

    1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

    2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

    產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

    1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

    2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

    3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

    4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

    5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

    6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

    7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

    8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

    1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

    2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

    3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

    4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

    5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:

    1)查明事故原因;

    2)處理責任;

    3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

    4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇三

    計劃實施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。

    目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,計劃流程為:

    1、 合同簽訂:業(yè)務部在和客戶簽訂合同前,應了解相關的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

    2、 物料采購:采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃,確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解,如采購周期超過預訂的計劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。

    3、 物料入庫:倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務員。

    4、 物料質(zhì)量控制:物料準備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗)應對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據(jù)),合格準予入庫,倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

    5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改進措施。

    6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,將情況及時反饋給業(yè)務員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。

    7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成,進行統(tǒng)計、分析,研究對策及提出改進措施。

    主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。

    計劃實施: 4月20日前見成效。

    盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,質(zhì)量改善得到跟蹤。

    1、 在生產(chǎn)計劃下單前,對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關崗位。

    2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓,加深員工質(zhì)量意識。

    3、 推行質(zhì)量考核機制:對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

    計劃實施:5月份初見成效。

    1、 對新進人員進行有效的甄別,實行優(yōu)勝劣汰制。

    2、 員工培訓:“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會,對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

    3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。

    計劃實施:在六月份基本健全

    1、 工作職責確定:實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,作為主要考

    核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權限,使工作有目的性。

    2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,給予相關培訓,監(jiān)督實施。

    3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

    計劃實施:7月份初見成效

    1、了解部門人員的`各項情況,給予客觀公正的評價,創(chuàng)造提升的機會。

    2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

    3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

    4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),大膽創(chuàng)新,銳意進取。

    1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標,實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用),生產(chǎn)效率提升5%,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

    2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,帶動整個公司的協(xié)同工作能力,提升團隊的協(xié)作精神。

    3、 本年末,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對公司的歸屬感和榮譽感,不良行為得到有效控制。當然,這需要各個部門及有關人員的大力配合。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇四

    時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

    1、圓珠類:無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

    2、單一造型類:2981盒1657192個3、復式造型類:98004個4、手環(huán)類:18164個5、項鏈類:29176盒15232條6、手鏈類:80925盒4073497、吊墜類:256170盒549936條8、耳環(huán)類:233220付9、珠串類:93738條10、禮品套裝:10059盒19784條11、同心玉墜:12219對12、扁珠:288條。

    在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,做到全年成品入庫合格率在95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

    在這二0xx年的`一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇五

    經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解,發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應當繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處,同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況,制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。

    1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人,副主管1人,組長3人,技術員2人,物料員1人。成型組16人白班技術員:車興孟,夜班技術員:寧毓彪,焊錫組21人組長:胡海枝,組裝測試工檢組10人組長:陳南,返修組31人組長:梁廷華。

    2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會,主要宣導和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關問題。(計劃下周一開始實施)。

    3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會,由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加,檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。(計劃下周一開始實施)。

    4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位,計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師,主要負責新模具試模,模具的維護與保養(yǎng),成型機技術輔導,標準工時的制定,生產(chǎn)工藝的改善。(計劃9月份完成)。

    5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。(計劃2周內(nèi)完成)。

    6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后,成立連接線生產(chǎn)專線,采用流水線方式管理,避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題,為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎,專線計劃有新組長負責。(紅色線不良返修完畢即實施)。

    7、焊錫工位計劃導入自動焊機,以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。(計劃下周開始導入)。

    8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承,以更好提升員工的工作積極性。(已在執(zhí)行)。

    9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議,由生產(chǎn)經(jīng)理主持,pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常,追蹤檢討當日生產(chǎn)進度及問題,計劃明天生產(chǎn)計劃。(計劃下周開始實施)。

    10、制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實施,提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。(計劃9月份開始實施)。

    1、根據(jù)標準工時及業(yè)務需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。(已在執(zhí)行)。

    2、控制材料需求及庫存,計劃導入填寫物料請購單時應附相關數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量,以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額,少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。(計劃9月份實施)。

    3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表,于每日下午4點檢討效率達成情況。(計劃下周實施)。

    4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率,于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討,生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。(計劃9月份實施)。

    1、工程課現(xiàn)有人員4人,主管1人工程師2人制樣員1人。

    2、計劃從插頭課調(diào)入工程師1人,主要負責模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。(計劃9月份實施)。

    3、每周六上午10點會同業(yè)務、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度,如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。(計劃下周開始實施)。

    4、制作樣品時書寫樣品制作報告,將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善,以便后續(xù)生產(chǎn)參考。(計劃9月份實施)。

    5、制定合理的標準工時,以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。(計劃9月份實施)。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇六

    時光匆匆而過,還有一個月xxxx即將結(jié)束,xxxx年生產(chǎn)部在各個部門的配合下,基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績,但也有許多不足。在xxxx年我將繼續(xù)努力工作,務必完成公司給我提出的各項考核目標,并做以下幾點計劃。

    1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題,生產(chǎn)部有不可推卸的責任,主要是我把關不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當,還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細檢查,導致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本,因此在xxxx年我將加強現(xiàn)場管理,多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上,報廢率控制在3%以下。

    2、規(guī)范目前所用的管理方法,使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)知識,生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量,進行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會,并遵守公司的'各項規(guī)章制度以及流程,積極配合各部門的工作。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇七

    企業(yè)生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關部門業(yè)務的管理和協(xié)調(diào),狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

    1、準時交貨。

    生產(chǎn)的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標,生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率;采購部門應及時供應品質(zhì)良好的原材料,設備部門應力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,技術部門應提供高效的生產(chǎn)工藝、設計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應招聘、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

    2、品質(zhì)優(yōu)良。

    產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,最主要還在于生產(chǎn)人員應具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術,這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關外,還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關系。

    3、成本低廉。

    成本低廉與上述兩個因素一樣,都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,應提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,應降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上,成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

    生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,每一生產(chǎn)線配屬主管,技術員及領班若干,由生產(chǎn)部長任部門主管。

    1、實施目標管理。

    生產(chǎn)管理應根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標,就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標,作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化,確實而不空洞抽象,設定時應與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行,也就是要先設定較易達到實際目標,評核成本并總結(jié)改進,再設定下期較高的目標,逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,可進行適度的激勵。

    2、建立健全的制度與簡明的程序。

    為了使生產(chǎn)順利,避免混亂,對于管理必須建立制度與程序,使之系統(tǒng)分明、權責專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,仍需循一定程序,不能因此顧此失彼,或不計成本加班趕產(chǎn)。

    3、采取機動性的調(diào)度。

    生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異常現(xiàn)象,如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等,而影響到生產(chǎn)要求的變化,因此常需采取機動性的調(diào)度措施,以求應變。如原料中斷,應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設備,也應儲存充分的零配件,以求縮短停機修理的時間。

    4、建立嚴密的報表制度。

    對于生產(chǎn)績效進行考核,如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率,生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,實現(xiàn)pdca循環(huán),力求持續(xù)改進。

    5、激勵重于督導。

    制度,確保作業(yè)員因效率的高低,獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神,可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

    6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念。

    生產(chǎn)線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業(yè)員,應努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,并指導及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨,應有扣分、扣資金的規(guī)定,績效考核中品質(zhì)考核的份額應有足夠重的比例,同時應建立技術過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,以把好過程質(zhì)量關與出廠質(zhì)量關。

    總而言之,小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇八

    我們的各項任務。xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

    2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

    a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);。

    c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。

    d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;。

    g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

    h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

    c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇九

    1、根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

    2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。

    3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

    4、深入現(xiàn)場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。

    5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

    6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本。

    7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

    8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。

    9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

    10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

    11、關注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

    12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。

    13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

    14、向公司領導提出工作改進建議。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十

    為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,生產(chǎn)部工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定201*年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

    要以公司對201*年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

    根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出201*年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

    工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

    201*年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十一

    計劃實施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。

    目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,計劃流程為:

    1、 合同簽訂:業(yè)務部在和客戶簽訂合同前,應了解相關的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

    2、 物料采購:采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃,確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解,如采購周期超過預訂的計劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。

    3、 物料入庫:倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務員。

    4、 物料質(zhì)量控制:物料準備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗)應對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據(jù)),合格準予入庫,倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

    5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改進措施。

    6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,將情況及時反饋給業(yè)務員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。

    7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成,進行統(tǒng)計、分析,研究對策及提出改進措施。

    應注意事項:應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、

    主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。

    二、 質(zhì)量管理

    計劃實施: 4月20日前見成效。

    盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,質(zhì)量改善得到跟蹤。

    1、 在生產(chǎn)計劃下單前,對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關崗位。

    2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓,加深員工質(zhì)量意識。

    3、 推行質(zhì)量考核機制:對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

    三、 員工管理

    計劃實施:5月份初見成效。

    1、 對新進人員進行有效的甄別,實行優(yōu)勝劣汰制。

    2、 員工培訓:“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會,對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

    3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。

    四、 制度建設和推行

    計劃實施:在六月份基本健全

    1、 工作職責確定:實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,作為主要考

    核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權限,使工作有目的性。

    2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,給予相關培訓,監(jiān)督實施。

    3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

    五、 團隊建設

    計劃實施:7月份初見成效

    1、了解部門人員的各項情況,給予客觀公正的評價,創(chuàng)造提升的機會。

    2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

    3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

    4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),大膽創(chuàng)新,銳意進取。

    六、 計劃目標

    1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標,實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用),生產(chǎn)效率提升5%,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

    2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,帶動整個公司的協(xié)同工作能力,提升團隊的協(xié)作精神。

    3、 本年末,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對公司的歸屬感和榮譽感,不良行為得到有效控制。當然,這需要各個部門及有關人員的大力配合。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十二

    為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,工作計劃網(wǎng)工作計劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計劃》,希望對大家的工作有所幫助。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。

    一、全年目標。

    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

    二、指導思想。

    要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

    三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

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    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十三

    為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理“的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。

    結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

    一、全年目標。

    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

    二、指導思想。

    要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。

    ”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

    三、牢固樹立“安全第一“的思想意識。

    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主“的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一“的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一“的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,力保安全生產(chǎn)。

    四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

    根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推“原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

    五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

    工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。

    認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“。

    不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯“競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。

    提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;。

    引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;。

    將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

    20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主。

    “的方針,按照“誰主管、誰負責“的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

    一、目標概述:

    協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎性工作之一。

    在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。

    xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

    勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,認識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。

    爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

    樹立公司良好的形象。

    二、詳細施行方案:

    1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

    2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。

    并嚴格按合同執(zhí)行。

    3、為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關。

    人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

    一是嚴格檢查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。

    二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。

    人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流淌。

    三、施行目標需注意事項:

    1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關系到每個員工的切身利益。

    勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。

    人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。

    只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。

    避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

    2、人員流淌率的控制要做到合理。

    但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。

    人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流淌。

    四、目標責任人:

    第一責任人:人力資源部經(jīng)理。

    協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。

    五、施行目標需支持與配合和事項和部門:

    1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。

    2、控制人員流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。

    人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

    1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;。

    對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。

    匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式、名稱等進行規(guī)范。

    2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。

    完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購計劃。

    3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務。

    4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;。

    做好兩臺氣化爐滿負荷運行,全系統(tǒng)考核工作;。

    做好6月份停電1天的開停車計劃工作。

    做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

    5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。

    污水調(diào)試正常,合格排放,同時做好應急預案。

    6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,降低消耗;。

    完成成品磅協(xié)調(diào)投運;。

    做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。

    改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

    7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,產(chǎn)品合格;。

    保證產(chǎn)品銷售安全及時。

    提高負荷,保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

    8.氣化:做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。

    做好節(jié)能降耗工作。

    做好人員四班三倒的工作。

    9.合成:做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,進行優(yōu)化。

    保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。

    完成804裝置開車、正常運行。

    保證產(chǎn)品銷售安全及時。

    10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣、分析工作;。

    做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

    11.做好各項安全工作,確保安全零事故。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十四

    時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

    為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

    要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

    為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。

    由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

    “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

    今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

    由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

    8、控制員工流失

    針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十五

    201*年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻,對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計劃從以下幾方面開展工作:

    為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

    樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細算,嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況,對裝置水量進行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準有長明燈,長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗,要求司爐崗位嚴格操作,調(diào)節(jié)好各項操作指標,努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細煤,每班清理后進行摻燒。

    加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時進行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。

    裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化,通過員工培訓增強操作技能,裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機制,細化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

    安全是企業(yè)一切工作的基礎,尤其對我們這種危化企業(yè)來講,更應該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中,要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實,安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項工作中,開展以班組為基礎的安全活動:

    3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強責任教育,做到信息反饋及時準確全面,提高巡檢質(zhì)量。

    4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試,嚴格審核,不合格不準上崗。

    提高員工的思想意識,教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,弘揚正氣,打擊歪風邪氣。

    在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進5s管理,調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運行,更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。

    1、嚴格操作紀律。

    要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

    2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

    轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務水平,切實參與到生產(chǎn)過程中去,參與問題解決和問題整改。

    規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責,嚴肅生產(chǎn)紀律,實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權威指揮和協(xié)調(diào)地位,進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,包括負荷調(diào)整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產(chǎn)情況,匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。

    提高對環(huán)境保護工作的認識,加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應污水處理要求。

    201*年的工作任重而道遠,新的一年,充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏,在公司領導的英明領導下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿完成201*年的任務目標。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十六

    為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

    二、 目標范圍

    生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

    三、 7大目標

    四、目標的措施方法

    1、產(chǎn)量目標的措施方法

    措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)

    措施2:重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量),100元/萬片獎懲。

    措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

    措施4:對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應責任人進行措施改進獎懲。

    2、安全生產(chǎn)目標的措施方法

    措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責任書。

    措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

    措施3:對發(fā)生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。 措施4:每月制定培訓計劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。 措施5:制定新員工的培訓計劃,并考核上崗。

    措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備,對新進設備進行安全操作培訓上崗。

    3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法

    措施1:每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,進行考核。 措施2:建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進行績效考核。 措施3:環(huán)境目標每月進行pk,制定獎懲措施。

    措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)

    措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。 措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

    措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃,進行pk并制定獎懲辦法。 措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

    措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

    措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

    1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

    2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示,獎懲激勵。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十七

    新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的'順利展開,制定此工作計劃:

    由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

    結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

    貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

    1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

    1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

    2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

    3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。

    2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

    實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:

    1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。

    2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

    3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

    4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

    5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

    1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    2、合理使用資源:積極響應社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

    1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

    2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

    3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標準,公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十八

    為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

    1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

    安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

    2、加強勞動紀律,促進管理工作

    要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

    3、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

    為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。

    4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

    由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

    5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,提高合格率

    質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)合格率。

    6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

    今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

    7、保證產(chǎn)的安全庫存

    由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

    8、控制員工流失

    員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。

    針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇十九

    作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員,對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了,對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    生產(chǎn)物資部個人工作計劃

    工作目標:依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達的kpi指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標:

    1、加強物資采購、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,超前策劃,與項目部、設備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

    2、以客戶服務為中心,全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。

    3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學習團隊,加強業(yè)務素質(zhì)培訓,培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。

    主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標,并制定相應措施,認真完成公司下達的指標。

    針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應,物資部~年將重點把計劃放在首位,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,編制年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

    調(diào)整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,形成有計劃的物資供應,靈活運用社會信息,實現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。

    面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設備交貨愈來愈困難,已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,我們分年、月安排催交計劃,分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務,責任到人,提高設備催交信息的準確性,使催交信反饋及時準確,為項目提供可靠的信息服務。

    今年繼續(xù)完善十項服務措施,為了更好的服務于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設備上推行,同時在全公司進行推廣,希望各項目部給予支持和幫助。

    生產(chǎn)物資部個人工作計劃

    光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

    記得當初應聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:

    首先,認真學習,完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預應力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

    其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領導做好項目的成本控制。

    再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇二十

    即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

    “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

    在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

    主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為:

    1.通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

    2.爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

    3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

    4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

    2.開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

    3.部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。

    1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

    2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

    產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

    1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

    2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

    3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

    4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

    5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

    6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

    7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

    8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

    1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。

    通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

    2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

    3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

    4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

    5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

    1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

    2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

    3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

    4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

    6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

    7.嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

    9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,并使之有效運行。

    生產(chǎn)部年工作計劃(優(yōu)秀21篇)篇二十一

    xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

    通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下:

    目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

    我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

    產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理。

    生產(chǎn)部決定在xx年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

    各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

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    通過寫學習心得,我們可以增強對學習的自信心,激發(fā)對知識的興趣。小編搜集整理了一些學習心得的范文,希望能幫助大家更好地寫出自己的學習心得。孔子在中國幾千年的歷史中
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    講話稿的開頭應該引人入勝,吸引聽眾的注意力,激發(fā)他們的興趣。下面是一些經(jīng)典的講話稿范文,供大家參考,希望能給大家在撰寫講話稿時帶來一些靈感。各位領導、同志們:大
    失敗不可怕,可怕的是失去了勇氣去再次嘗試。只要堅持不懈,你終將成功。通過總結(jié)成功者的經(jīng)驗,我們可以發(fā)現(xiàn)成功的背后有著堅韌不拔和不怕困難的精神。我不能告訴你,你的
    讀書心得是對一本書所收獲的知識和情感進行總結(jié)和歸納的一種方式。為了讓大家更好地掌握讀書心得的寫作技巧,小編整理了一些范文供大家學習參考。。今天,我讀了《飄》第四
    大家好,歡迎來到這個令人期待已久的活動,我將會為大家主持整個過程。如果你對寫作總結(jié)感興趣,下面是一些參考資料,供你參考閱讀。男:尊敬的各位家長,各位老師:女:可
    在這個充滿喜悅的場合上,我感到無比榮幸地擔任主持人的角色。接下來,我將為大家呈現(xiàn)一組精彩的節(jié)目,希望大家能夠全情投入。18:00開始各位親朋好友:各位女士、各位
    主持詞應該能夠?qū)χ匾马椷M行重點強調(diào),使得與會者們在會議結(jié)束后對每個議題都有所收獲。總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)歷和收獲的概括,需要提煉出核心和亮點。我們應該如何寫
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