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企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇一
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。
（1）廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
（2）設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。
（3）設(shè)備附件及工具清單。
（4）設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
（5）精度校驗及檢查記錄。
（6）設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
（7）設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。
（8）設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
（9）安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
（10）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
（11）設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項目等）。
（12）其他資料。
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇二
2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區(qū)大榮精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)的標(biāo)示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質(zhì)間苯二胺。
事件爆發(fā)之后，全國媒體都紛紛進(jìn)行報道，章光101染發(fā)膏致癌事件一時成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明，稱在廣東檢查發(fā)現(xiàn)含違禁物質(zhì)的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產(chǎn)品的“冒牌貨”。
在對外公布的事件說明中，章光101對事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細(xì)節(jié)大肆批評。此次危機(jī)給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對市場銷售暫未造成嚴(yán)重的影響。
事件啟示：
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領(lǐng)先者，已經(jīng)具有很高的知名度，在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝，但面對一次危機(jī)的打擊，似乎顯得手足無措，從對外對內(nèi)的應(yīng)對說辭上、對危機(jī)應(yīng)對的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點(diǎn)：重市場銷售，輕危機(jī)防范。但殊不知，一次重大危機(jī)事件的爆發(fā)，可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠(yuǎn)都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機(jī)對章光101最大的提醒就是：樹大招風(fēng)，企業(yè)知名度與危機(jī)發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高，越應(yīng)該有更強(qiáng)的危機(jī)管理意識。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇三
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
（1）維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。
（2）大、中修需用的備件，即非常換件。
（3）事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
（4）進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨(dú)編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇四
這臺晚會是新生的盛會，更是興義民族師范學(xué)院的盛會。我們本著弘揚(yáng)新世紀(jì)學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富學(xué)院四方的人文氣息，加強(qiáng)學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時，注意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會，一場真正屬于學(xué)生自己的晚會！
1、喜迎一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學(xué)新生活。
2、豐富校園生活，弘揚(yáng)學(xué)院文化，承繼本系特色。
3、屆時，為同學(xué)們提供一個鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風(fēng)采，秀出水平，為其以后在社會上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
青春進(jìn)行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學(xué)院院長、分管學(xué)生工作的書記、體育系領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、全系老師及全體新老學(xué)生等。
1、前期：晚會的擬定、人員工作分配。
2、中期：拉贊助、節(jié)目編排，活動宣傳。
3、中后期：節(jié)目篩選，彩排，人員具體安排。
4、后期：一切籌劃完畢，節(jié)目彩排，全體工作人員各就各位，晚會如期進(jìn)行。
總負(fù)責(zé)：董萍，田應(yīng)輝，羅燦江。
領(lǐng)導(dǎo)：主席團(tuán)人員（負(fù)責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加晚會）。
督察組：紀(jì)檢部全體成員。
聯(lián)絡(luò)組：信息部全體成員（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員各就各位）。
宣傳組：宣傳部全體成員（負(fù)責(zé)晚會前的宣傳工作）。
節(jié)目編排組：文藝部（負(fù)責(zé)節(jié)目的編排工作）。
舞臺工作組：主席團(tuán)及各部部長（負(fù)責(zé)晚會音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。
后勤服務(wù)組：后勤組（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場舞臺布置發(fā)放礦泉水等服務(wù)性工作。）。
接待服務(wù)組：各部部長（負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入場，以及給領(lǐng)導(dǎo)倒茶等工作）。
財產(chǎn)保衛(wèi)組：生活部（負(fù)責(zé)晚會的安全及治安工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序及財產(chǎn)的保管）。
財務(wù)組：主席團(tuán)（負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場用品的購買與管理）。
1、每個團(tuán)學(xué)干部應(yīng)清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么，工作中相互分工合作！
2、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則，友好協(xié)商解決。
3、活動中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題，請及時找負(fù)責(zé)人。
5、提醒一新生注意當(dāng)晚會場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi)，以上事項有不明白的地方請找負(fù)責(zé)人。。
尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學(xué)生邀請觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學(xué)生消費(fèi)水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會得到了學(xué)系團(tuán)和學(xué)校相關(guān)部門的力支持，規(guī)模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎，并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。
2、我們將在晚會的宣傳海報中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動的吸引性能貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注，互惠互利。
4、海報和宣傳單會注明，本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。
5、本次活動還可以貴公司在學(xué)校內(nèi)派免費(fèi)發(fā)傳單。
6、橫幅有標(biāo)明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應(yīng)急資金、600元。
4、舞臺設(shè)計、400元。
增加校企間的`交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。
擴(kuò)公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。
通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。
我們真心的希望能夠以此次活動為契機(jī)，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會上的最的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動地點(diǎn)：興義名族師范學(xué)院北校區(qū)。
涉外事宜：系團(tuán)（具體由系團(tuán)學(xué)生會全部負(fù)責(zé)）。
贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé)，公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會，期望貴公司盡快回復(fù)。期待您的加入！合作愉快！
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇五
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設(shè)備。
有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：
1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；
2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應(yīng)當(dāng)予以報廢或者經(jīng)檢驗檢測判為不合格的特種設(shè)備的；
6、設(shè)備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護(hù)保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點(diǎn)外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進(jìn)行全面細(xì)致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時記錄，即時責(zé)令整改，責(zé)令其限時整改。車間要寫出責(zé)改計劃，明確責(zé)改時間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實(shí)監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗收的，堅決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。
1、要進(jìn)一步提高對生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識。要堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇六
為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。
（一）操作人員。
1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員。
1、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
（一）設(shè)備的使用。
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二）設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理。
1、三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2）一級維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。
（3）二級維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
2、實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三）設(shè)備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度（通用版）。
設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇七
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運(yùn)行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內(nèi)開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理情況為重點(diǎn)，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認(rèn)真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認(rèn)真扎實(shí)開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
2、庫區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應(yīng)急物資的供應(yīng)使用，勞動防護(hù)用品的使用情況。
4、安全費(fèi)用臺賬記錄。
5、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案的備案情況。
9、消防設(shè)施及可燃?xì)怏w報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。當(dāng)前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學(xué)品事故，要切實(shí)加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，特別是加強(qiáng)危險化學(xué)品重大危險源的安全管理，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，保證安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)消防工作，提供安全保障。加強(qiáng)消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓(xùn)工作，按照年初制定的應(yīng)急演練計劃表定期開展應(yīng)急演練；及時更新消防設(shè)備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇八
以加強(qiáng)新鄉(xiāng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進(jìn)村村通廣播電視工程建設(shè)，有效擴(kuò)廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備即衛(wèi)續(xù)已經(jīng)在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務(wù)時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設(shè)備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備統(tǒng)一由廣電部門經(jīng)銷、安裝，其他任何單位和個人不得經(jīng)銷、安裝。
對現(xiàn)在經(jīng)銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標(biāo)語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備管理法規(guī)。
加強(qiáng)典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調(diào)查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備依法查處和取締。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇九
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一．危機(jī)公關(guān)始末。
在市場競爭中，危機(jī)總是與企業(yè)如影相隨，在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時，如何處理好此次危機(jī)挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日，央視新聞頻道播報了一則關(guān)于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報道。報道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時，對中樞神經(jīng)及肝臟造成損傷的案例頻頻出現(xiàn)。根據(jù)中國藥物不良反應(yīng)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)，尼美舒利在中國上市的6年里已出現(xiàn)數(shù)千例不良反應(yīng)事件，甚至有數(shù)起死亡病例。”尼美舒利似乎成了奶粉中的“三聚氰胺”，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業(yè)首當(dāng)其沖，至2011年2月中下旬，媒體報道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月，一封被稱為“強(qiáng)生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現(xiàn)使得整個事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn)，意在排擠對手。隨后，康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴(kuò)大‘尼美舒利顆粒’的副作用，從而達(dá)到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業(yè)無疑會讓公司走進(jìn)死胡同。
本次公關(guān)危機(jī)中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關(guān)危機(jī)中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個尷尬的境地。
二．危機(jī)診斷。
首先，對于公司內(nèi)部而言公司應(yīng)該成立危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、溝通小組、市場小組和生產(chǎn)小組。
2.溝通小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和內(nèi)外信息的溝通，是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。
4.生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)整生產(chǎn)，并處理正在生產(chǎn)線上的中間產(chǎn)品，防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個事件我總結(jié)出了一下幾點(diǎn)是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機(jī)問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實(shí)性。
目前公眾最關(guān)心的就是這個問題，康芝藥業(yè)所生產(chǎn)的藥品是否有害，而不是去關(guān)心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當(dāng)。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度，更是對廣大人民群眾的負(fù)責(zé)任，此時此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的。康芝藥業(yè)可以致函給央視，因為央視在我國是權(quán)威性最高的媒體機(jī)構(gòu)。在致函中可以加入下面的內(nèi)容：
1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2.生產(chǎn)小組通報立刻下架產(chǎn)品并檢查。
3.邀請央視檢查監(jiān)督，派記者進(jìn)入康芝藥業(yè)調(diào)查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內(nèi)發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費(fèi)者的信任是不可能的，需立刻將產(chǎn)品下架并作出檢查，最后將詳實(shí)的檢查結(jié)果公之于眾。才可以贏得消費(fèi)者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關(guān)管制前提下，康芝公司應(yīng)該竭盡全力去證明本公司所生產(chǎn)的尼美舒利對于兒童是無害的，并將此次危機(jī)變成一次機(jī)遇，讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應(yīng)立即召開新聞發(fā)布會，具體內(nèi)容流程如下:。
1.受邀請的記者等進(jìn)入會場，康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋（其中包括記者會大概流程，主要內(nèi)容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結(jié)果就一并加入）。
2.由公司總裁親自道歉，務(wù)必讓廣大消費(fèi)者與社會感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽(yù)。
3.做出承諾，會將生產(chǎn)線的流程公布出來，讓生產(chǎn)出來的藥品變得透明，使大家更放心。
4.無論是否是因為本公司的產(chǎn)品而患病，康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。
四．公關(guān)策劃總結(jié)。
因為尼美舒利事件影響，康芝藥業(yè)股價暴跌，數(shù)億資金競相出逃，公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而，康芝藥業(yè)應(yīng)對危機(jī)的重點(diǎn)策略，卻是投訴其競爭對手強(qiáng)生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進(jìn)一步發(fā)酵，離解決問題的終點(diǎn)越來越遠(yuǎn)。
無論是否委屈，康芝藥業(yè)要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個公司的生死存亡更為緊要深諳進(jìn)退之道，不計較一時得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點(diǎn)值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機(jī)簡單理解為危機(jī)，而是將其看做提高自身危機(jī)處理能力并有力宣傳自我的良好契機(jī)。對于企業(yè)而言，危機(jī)處理時應(yīng)該認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時對輿論情緒做出反，第一時間將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)，恢復(fù)消費(fèi)者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù)，而且還能夠進(jìn)一步提升自身的品牌形象。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應(yīng)徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應(yīng)該抓住內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會詳細(xì)分析這些問題存在的原因，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置。
后危機(jī)時代正是企業(yè)逆境淘金的好機(jī)會。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調(diào)查顯示，在后危機(jī)時代仍有49%的企業(yè)進(jìn)行招聘。經(jīng)濟(jì)繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大時期進(jìn)行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇加速企業(yè)人力資源培訓(xùn)解凍。
金融危機(jī)時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結(jié)整個企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。后危機(jī)時代，企業(yè)走出“精打細(xì)算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓(xùn)的凍結(jié)，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔(dān)更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應(yīng)對困境，增強(qiáng)對企業(yè)的信心和提高生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機(jī)時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機(jī)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機(jī)具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點(diǎn)，迫使我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善，面臨倒閉。因此，相當(dāng)一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機(jī)時代內(nèi)部勞資關(guān)系的緊張嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部和諧。
危機(jī)過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，增加運(yùn)營成本，無形中還影響了企業(yè)的內(nèi)部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經(jīng)取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉(zhuǎn)變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務(wù)性工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質(zhì)較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進(jìn)步，對各個學(xué)科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合，采用多重管理方法，技巧性強(qiáng)。最后，他們注重實(shí)踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經(jīng)濟(jì)的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質(zhì)上都比較落后，嚴(yán)重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導(dǎo)致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質(zhì)的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，然而后危機(jī)時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機(jī)遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，*企業(yè)管理者應(yīng)該采取人力資源預(yù)測、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的策略。
企業(yè)內(nèi)部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價值的崗位上浪費(fèi)青春，造*才浪費(fèi)，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術(shù)人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術(shù)人才僅占總?cè)丝诘模c發(fā)達(dá)國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機(jī)作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個標(biāo)志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運(yùn)用到實(shí)際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機(jī)時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十一
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊，經(jīng)銷商流失嚴(yán)重，公司實(shí)際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn)，這使中國的不法廠商有機(jī)可乘，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無從監(jiān)管，但在消費(fèi)者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目，有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性，應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達(dá)到不可告人的目的。
4、雙匯集團(tuán)以前從未遇到過這樣的危機(jī)，但是社會上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機(jī)公關(guān)對雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品。
雙匯集團(tuán)高層此時應(yīng)親自出面，并成立專門的事件調(diào)查小組，對整個事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時關(guān)閉濟(jì)源分公司，對相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團(tuán)公司此時務(wù)必不能徇私枉法，直到整個事件結(jié)束為止。
2、對經(jīng)銷商、投資者和員工進(jìn)行安撫。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會，對經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關(guān)媒體。
這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視，應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團(tuán)和央視建立一個調(diào)查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調(diào)查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位，及時為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠意和做出的努力，并對消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時，要及時與政府相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施，并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費(fèi)者。
3、雙匯集團(tuán)高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團(tuán)高層應(yīng)該及時召開新聞發(fā)布會，向消費(fèi)者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團(tuán)應(yīng)該派出專人進(jìn)行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費(fèi)者的重視程度。
4、制定切實(shí)可行的措施對消費(fèi)者進(jìn)行賠償。
5、用實(shí)際行動踐行對消費(fèi)者的承諾。
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費(fèi)者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費(fèi)者賠償?shù)男畔ⅲ皶r通報社會，表示出企業(yè)對消費(fèi)者的足夠的重視。充分利用媒體進(jìn)行宣傳，永不間斷地表示對消費(fèi)者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時調(diào)整廣告和宣傳策略，重點(diǎn)應(yīng)該深入事實(shí)，深入雙匯集團(tuán)內(nèi)部，在承認(rèn)錯誤的同時，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力、固有信譽(yù)和把消費(fèi)者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負(fù)責(zé)任、有實(shí)力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進(jìn)行持續(xù)的，不間斷的調(diào)查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結(jié)：由于我們還是在校大學(xué)生，所以對公關(guān)策劃沒有經(jīng)驗，對策劃的實(shí)施更毫無經(jīng)驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎(chǔ)上以及在對案例的經(jīng)驗總結(jié)上給出我們認(rèn)為的可以幫助雙匯集團(tuán)克服危機(jī)的公關(guān)策劃梗概，具體的實(shí)施方案參見下文：
一、即刻關(guān)停雙匯濟(jì)源分公司;致函央視。
立即停產(chǎn)整頓是一種態(tài)度，更是對央視權(quán)威的認(rèn)可和尊重，因為央視在曝光結(jié)尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。致函央視內(nèi)容應(yīng)著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟(jì)源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進(jìn)駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負(fù)責(zé)人見到通報函。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十二
1.參與人員較少解決方案：
工作人員在現(xiàn)場周邊加大宣傳力度，并緩解現(xiàn)場氣氛，主持人提前講好注意事項和活動規(guī)則。若參與人員依舊比較少，可選擇部分工作人員參與游戲環(huán)節(jié)中，湊夠人數(shù)，并渲染好氛圍。2.水果準(zhǔn)備不充足和工具缺失解決方案：
對工作人員進(jìn)行分工，選部分男生第一時間到就近的水果店購買，以及到就近商店購買相關(guān)工具。其余工作人員組織好現(xiàn)場秩序。
3.由于天氣，放置不合理等原因?qū)е滤癄€解決方案：
活動前合理放置水果，及時安排工作人員將已腐爛的水果處理掉，并到就近的水果店補(bǔ)充水果。
4.現(xiàn)場參與人員秩序混亂解決方案：
負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序的工作人員在現(xiàn)場提醒參與者，穩(wěn)定好局面，必要時可調(diào)負(fù)責(zé)其他項目的人員過來幫忙。5.環(huán)節(jié)用時超時解決方案：
現(xiàn)場安排計時人員，由計時人員和工作人員及時提醒參與者。6.現(xiàn)場出現(xiàn)受傷情況解決方案：
活動前準(zhǔn)備基本的醫(yī)療物品（創(chuàng)可貼，雙氧水，繃帶等），以防參與者在設(shè)計水果造型的時候被刀割傷或其他意外受傷；若傷情較嚴(yán)重這應(yīng)立即派工作人員幫助其送往醫(yī)務(wù)室，同時調(diào)控好現(xiàn)場活動。7.現(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)問題解決方案：
活動前準(zhǔn)備好相關(guān)清潔工具（掃把，拖把，垃圾鏟，垃圾箱等），及時對現(xiàn)場進(jìn)行清潔打掃，防止部分剩余的水果掉在地上導(dǎo)致地面臟，滑。工作人員要提醒參與者不要亂丟水果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十三
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過廣泛宣傳、發(fā)動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應(yīng)急演練，特種設(shè)備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)特種設(shè)備安全防范意識，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會積極參與”的特種設(shè)備監(jiān)管工作格局。
（一）廣泛開展“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續(xù)對新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行宣傳，通過群發(fā)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標(biāo)語橫幅等，向群眾普及特種設(shè)備安全知識，進(jìn)一步提高全社會對特種設(shè)備安全工作的關(guān)注。
2、加大新聞媒體對特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒介開設(shè)專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設(shè)備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設(shè)備安全座談會。通過聽取匯報、現(xiàn)場討論、實(shí)地觀摩等形式，總結(jié)交流各地在特種設(shè)備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)各地特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進(jìn)一步推動全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設(shè)備“三進(jìn)”活動
1、開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)企業(yè)活動。一是以落實(shí)《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任考核細(xì)則》和《自查評價表》為基礎(chǔ)，強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的安全意識、責(zé)任意識，從源頭上保證特種設(shè)備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，動員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導(dǎo)企業(yè)組織開展電梯等特種設(shè)備故障應(yīng)急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應(yīng)急處置能力。
2、開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)社區(qū)活動。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)站，重點(diǎn)對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設(shè)備加大隱患整治力度，充分調(diào)動協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設(shè)備安全知識進(jìn)校園活動。要將電梯、游樂設(shè)施、客運(yùn)索道等與孩子們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的特種設(shè)備列為重點(diǎn)，各特種設(shè)備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位通過免費(fèi)發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向?qū)W生宣傳特種設(shè)備基本知識及相關(guān)安全知識。
（三）開展特種設(shè)備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設(shè)備安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設(shè)備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設(shè)備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，要重點(diǎn)對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場所以及冶金起重機(jī)等特種設(shè)備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責(zé)令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的活動計劃并抓好落實(shí)，確保“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動順利開展。
(二)細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。省局特設(shè)局結(jié)合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設(shè)施管理單位、索道運(yùn)營單位、燃?xì)夤炯跋嚓P(guān)特種設(shè)備檢驗單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機(jī)組織知識競賽、交流座談等活動，并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)每個縣(區(qū))局至少開展“三進(jìn)”中的一項內(nèi)容。
(三)營造聲勢、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)與新聞媒體合作，增強(qiáng)活動的影響力，積極推進(jìn)此項活動深入開展。
(四)深入落實(shí)、及時總結(jié)。各市、州局領(lǐng)導(dǎo)要深入活動現(xiàn)場，及時對“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動開展情況進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)幫助，保證活動目標(biāo)落實(shí)到位，確保活動效果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十四
地埋式一體化污水處理設(shè)備是一類模塊化設(shè)計高效污水生物處理機(jī)器設(shè)備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應(yīng)器具備的動物密度高、抗污能力很強(qiáng)、能源耗費(fèi)低、實(shí)際操作運(yùn)作平穩(wěn)、維護(hù)保養(yǎng)便捷等特點(diǎn)，促使該平臺具備很廣泛的.應(yīng)用價值和推廣性。
（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標(biāo)；
（3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運(yùn)作成本低；
（4）技術(shù)方案簡潔明了，實(shí)際操作管理方法便捷；
（5）因時制宜，在已有的場所上基本建設(shè)一幢外觀設(shè)計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應(yīng)的污水處理廠。
1、nzp-11型填充料。
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構(gòu)成，構(gòu)造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達(dá)1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)殼和通心多孔結(jié)構(gòu)圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣。
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設(shè)置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環(huán)，形成二個環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道。
機(jī)器設(shè)備所有管道均采用upvc管，管道間聯(lián)接用upvc粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點(diǎn)。
5、風(fēng)機(jī)、控制柜。
wsz-f的風(fēng)機(jī)與配電柜均設(shè)置在風(fēng)機(jī)房內(nèi)，風(fēng)機(jī)房內(nèi)設(shè)風(fēng)機(jī)二臺，交替運(yùn)作，風(fēng)機(jī)房置于地表之上，采用隔聲防雨構(gòu)造。
swsz-f采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機(jī)，該風(fēng)機(jī)體積小、風(fēng)壓高，運(yùn)行時無震動，風(fēng)機(jī)運(yùn)作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風(fēng)機(jī)在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進(jìn)口電器及計算機(jī)“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實(shí)現(xiàn)聲光報警。二臺風(fēng)機(jī)交替運(yùn)作，當(dāng)一臺風(fēng)機(jī)損壞時，另一臺能啟動使機(jī)器設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；當(dāng)污水?dāng)嗔鲿r，風(fēng)機(jī)能自動間歇運(yùn)作，從而保護(hù)生物膜系統(tǒng)的正常生長。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十五
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標(biāo)管理法mbo法以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，強(qiáng)調(diào)員工的參與性和互動性，員工對目標(biāo)認(rèn)同感較高。1、隨著企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的可變因素增強(qiáng)，目標(biāo)難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標(biāo)，而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標(biāo)之前權(quán)重不好確定。4、目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)和溝通成本較高，對管理者素質(zhì)要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標(biāo)管理法，工作目標(biāo)與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法kpi法是第二代的目標(biāo)管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點(diǎn)。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重，而且，kpi的要素基本是相互獨(dú)立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標(biāo)管理考核推行有一段時間，需要更加精細(xì)的量化考核指標(biāo)之時，kpi應(yīng)運(yùn)而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十六
企業(yè)危機(jī)按內(nèi)外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī);企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類危機(jī)基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機(jī)，這些危機(jī)都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機(jī)，即企業(yè)自身問題引起的危機(jī)，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3大特征，企業(yè)危機(jī)按性質(zhì)分類包括以下方面：
第一，形象危機(jī)。形象危機(jī)是本質(zhì)危機(jī)，它是由于錯誤的經(jīng)營思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機(jī)，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產(chǎn)的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經(jīng)營決策危機(jī)。經(jīng)營決策危機(jī)往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機(jī)。如巨人集團(tuán)涉足房地產(chǎn)項目，建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，便隱含著經(jīng)營決策危機(jī)。由于主要是內(nèi)部危機(jī)，外部影響較小，因此只要處理得當(dāng)，一般可順利度過危機(jī)期。
第三，信譽(yù)危機(jī)。信譽(yù)危機(jī)是指企業(yè)的信譽(yù)下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機(jī)。商品經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，履行合同及其對消費(fèi)者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機(jī)。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機(jī)稱為媒介危機(jī)。雖然真實(shí)性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現(xiàn)失誤。這類危機(jī)應(yīng)在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機(jī)常見的方式。
第五，突發(fā)性危機(jī)。這是指人們無法預(yù)測和人力不可抗拒的強(qiáng)制力量，造成巨大損失的危機(jī)。如地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、交通事故等。這類危機(jī)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機(jī)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十七
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機(jī)的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會經(jīng)濟(jì)的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點(diǎn),這點(diǎn)在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機(jī)管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機(jī)時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機(jī)識別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機(jī)識別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團(tuán)”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進(jìn)行危機(jī)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機(jī)管理過多地投入。一旦危機(jī)爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機(jī)管理機(jī)制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十八
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的計劃、組織、指揮及調(diào)控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財務(wù)管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進(jìn)行分布和控制，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過度激進(jìn)，在學(xué)習(xí)了國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后，盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中，導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進(jìn)國內(nèi)的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊，不能擁有先進(jìn)的與時俱進(jìn)精神，對新理念和新知識也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如：資金運(yùn)作、制度制定、財務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷管理經(jīng)驗不足的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進(jìn)行重視，這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺關(guān)系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結(jié)構(gòu)上看，很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點(diǎn)，由于是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)前提下，更應(yīng)該要針對經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問題，制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場形勢，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營銷管理。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進(jìn)行加強(qiáng)，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細(xì)化管理方法和管理目標(biāo)，讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對市場的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理。
人才是當(dāng)今社會最為熱門的話題，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對其內(nèi)部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價值，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學(xué)的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該要有專用資金和專用部門來對人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)，例如：開設(shè)課程，派遣學(xué)習(xí)等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學(xué)的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進(jìn)行鼓勵，使其對企業(yè)產(chǎn)生感激心理，進(jìn)而提高工作積極性，激勵措施的實(shí)行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎勵，例如根據(jù)其愛好和興趣對其進(jìn)行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實(shí)現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊(yùn)較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控，早日清楚的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強(qiáng)對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對策[j]經(jīng)管空間，2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對策[j]教育教學(xué)論壇，2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
[4]李松煙，李樹田.促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿(mào)，2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[j]現(xiàn)代商業(yè)，2012.
企業(yè)設(shè)備處理方案（匯總19篇）篇十九
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分。
(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。