編寫計劃書需要注重細節(jié)和條理，以便任何人都能夠清晰地理解和執(zhí)行。計劃書范文可以幫助我們提高寫作水平，并提供更多的創(chuàng)作靈感和思路。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇一
設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。
1、有關設備資料是指從設備選型（設計）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設備檔案資料的內容。
（1）廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。
（2）設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。
（3）設備附件及工具清單。
（4）設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
（5）精度校驗及檢查記錄。
（6）設備改裝、更新技術。
（7）設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。
（8）設備技術狀況鑒定表。
（9）安裝基礎圖及土建圖。
（10）設備結構及易損件、主要配件圖紙。
（11）設備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。
（12）其他資料。
由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇二
2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區(qū)大榮精細化工有限公司生產的標示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質間苯二胺。
事件爆發(fā)之后，全國媒體都紛紛進行報道，章光101染發(fā)膏致癌事件一時成為輿論關注的焦點。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明，稱在廣東檢查發(fā)現含違禁物質的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產品的“冒牌貨”。
在對外公布的事件說明中，章光101對事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細節(jié)大肆批評。此次危機給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對市場銷售暫未造成嚴重的影響。
事件啟示：
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領先者，已經具有很高的知名度，在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝，但面對一次危機的打擊，似乎顯得手足無措，從對外對內的應對說辭上、對危機應對的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點：重市場銷售，輕危機防范。但殊不知，一次重大危機事件的爆發(fā)，可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機對章光101最大的提醒就是：樹大招風，企業(yè)知名度與危機發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高，越應該有更強的危機管理意識。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇三
1、備件需用計劃應分類編制一般分為：
（1）維護需要的備件，即易耗、常換件。
（2）大、中修需用的備件，即非常換件。
（3）事故性需用的備件，即主要結構件。
（4）進口備件，即引進設備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應由設備管理部門在11月底布置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報設備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產領導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。
6、備品備件計劃，應將名稱、規(guī)格、型號、材質、數量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產。
1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質比服務訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經檢驗發(fā)現質量問題，訂貨員必須負責及時聯系處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。
設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術落后的備件。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇四
這臺晚會是新生的盛會，更是興義民族師范學院的盛會。我們本著弘揚新世紀學生的精神風貌，豐富學院四方的人文氣息，加強學生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學習科學知識的同時，注意對同學各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會，一場真正屬于學生自己的晚會！
1、喜迎一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學新生活。
2、豐富校園生活，弘揚學院文化，承繼本系特色。
3、屆時，為同學們提供一個鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風采，秀出水平，為其以后在社會上的發(fā)展打下良好基礎。
青春進行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學院院長、分管學生工作的書記、體育系領導、有關部門領導、全系老師及全體新老學生等。
1、前期：晚會的擬定、人員工作分配。
2、中期：拉贊助、節(jié)目編排，活動宣傳。
3、中后期：節(jié)目篩選，彩排，人員具體安排。
4、后期：一切籌劃完畢，節(jié)目彩排，全體工作人員各就各位，晚會如期進行。
總負責：董萍，田應輝，羅燦江。
領導：主席團人員（負責聯系領導參加晚會）。
督察組：紀檢部全體成員。
聯絡組：信息部全體成員（負責聯絡各組人員各就各位）。
宣傳組：宣傳部全體成員（負責晚會前的宣傳工作）。
節(jié)目編排組：文藝部（負責節(jié)目的編排工作）。
舞臺工作組：主席團及各部部長（負責晚會音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。
后勤服務組：后勤組（負責晚會現場舞臺布置發(fā)放礦泉水等服務性工作。）。
接待服務組：各部部長（負責接待領導、嘉賓入場，以及給領導倒茶等工作）。
財產保衛(wèi)組：生活部（負責晚會的安全及治安工作，維護現場秩序及財產的保管）。
財務組：主席團（負責晚會現場用品的購買與管理）。
1、每個團學干部應清楚自己負責的工作是什么，工作中相互分工合作！
2、遇各類突發(fā)問題，有關方面應本著相互理解原則，友好協商解決。
3、活動中各環(huán)節(jié)責任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動中出現各種自己解決不了的問題，請及時找負責人。
5、提醒一新生注意當晚會場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內，以上事項有不明白的地方請找負責人。。
尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學生邀請觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學生消費水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會得到了學系團和學校相關部門的力支持，規(guī)模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學歡迎，并推動學校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。
2、我們將在晚會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動的吸引性能貴公司的產品吸引更多的關注，互惠互利。
4、海報和宣傳單會注明，本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。
5、本次活動還可以貴公司在學校內派免費發(fā)傳單。
6、橫幅有標明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應急資金、600元。
4、舞臺設計、400元。
增加校企間的`交流與合作，共同學習，共同發(fā)展。
擴公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產品在高校的市場占有率。
通過贊助相關活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。
我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關系，助貴公司不僅在校內，而且在社會上的最的利益的實現。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動地點：興義名族師范學院北校區(qū)。
涉外事宜：系團（具體由系團學生會全部負責）。
贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內的宣傳活動由我們負責，公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會，期望貴公司盡快回復。期待您的加入！合作愉快！
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇五
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設備。
有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：
1、使用非法生產設備的；
2、超過設備的規(guī)定參數范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應當予以報廢或者經檢驗檢測判為不合格的特種設備的；
6、設備發(fā)生事故不予報告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項行動要結合生產設備使用特點和實際情況，開展重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進行全面細致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結合。要通過現場督促等方式，告知檢查內容，請車間先行自查，車間負責人要切實履行安全生產第一責任人的責任，要領導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現問題和隱患要即時記錄，即時責令整改，責令其限時整改。車間要寫出責改計劃，明確責改時間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時不能完成整改的，要制定并落實監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經復查和驗收的，堅決不準啟用和作業(yè)。
1、要進一步提高對生產設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點設備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇六
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。
（一）操作人員。
1、培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。
2、設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。
（二）維修人員。
1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養(yǎng)工作。
（三）車間領導、設備管理人員。
1、對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。
（一）設備的使用。
為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。
（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。
（2）設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設備安全操作規(guī)程》。
（3）設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓后，才可上崗工作。
（4）設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。
（二）設備的三級維護保養(yǎng)管理。
1、三級維護保養(yǎng)的內容：
（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產詳見《安全生產管理制度》）及時消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
（3）二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。
2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；
（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。
（三）設備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4、班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產部報告。
5、維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產部應定期抽檢設備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關鍵設備點檢制度（通用版）。
設備點檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低設備維修費用，保證生產正常進行。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇七
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對公司范圍內開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產責任制落實情況、安全管理情況為重點，全面開展安全隱患排查活動。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項排查整治工作的通知》后，公司及時召開安全專門會議，并根據《通知》精神進行詳細部署。在公司范圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經理為副組長，各部室經理及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進行重點檢查。
2、庫區(qū)設備設施運行記錄臺賬，檢驗情況。
3、應急物資的供應使用，勞動防護用品的使用情況。
4、安全費用臺賬記錄。
5、主要負責人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級教育）。
7、安全生產責任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險源、應急預案的備案情況。
9、消防設施及可燃氣體報警器的檢測情況，消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強特殊作業(yè)安全管理，堅決杜絕“三違”現象。要強化作業(yè)現場的安全管理，加強對特殊作業(yè)人員的安全生產教育和培訓，使其掌握相關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產知識和安全操作技能，確保安全生產。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強各個環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴格做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。當前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險化學品事故，要切實加強危險化學品安全生產監(jiān)督工作，特別是加強危險化學品重大危險源的安全管理，切實落實責任，強化措施，保證安全生產。
3、加強消防工作，提供安全保障。加強消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓工作，按照年初制定的應急演練計劃表定期開展應急演練；及時更新消防設備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇八
以加強新鄉(xiāng)村建設為出發(fā)點和落腳點，堅持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進村村通廣播電視工程建設，有效擴廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴格執(zhí)法，強化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備成為全社會的自覺行動。
二、基本政策。
一禁止個人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備即衛(wèi)續(xù)已經在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數字電視安裝服務時，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設備。
四堅持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設備統(tǒng)一由廣電部門經銷、安裝，其他任何單位和個人不得經銷、安裝。
對現在經銷、安裝的單位和個人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體和橫幅、標語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設備管理法規(guī)。
加強典型案例的宣傳，全社會營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調查登記，并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設備依法查處和取締。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇九
tel:***。
一．危機公關始末。
在市場競爭中，危機總是與企業(yè)如影相隨，在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時，如何處理好此次危機挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日，央視新聞頻道播報了一則關于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報道。報道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時，對中樞神經及肝臟造成損傷的案例頻頻出現。根據中國藥物不良反應監(jiān)測中心的數據，尼美舒利在中國上市的6年里已出現數千例不良反應事件，甚至有數起死亡病例。”尼美舒利似乎成了奶粉中的“三聚氰胺”，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業(yè)首當其沖，至2011年2月中下旬，媒體報道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月，一封被稱為“強生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現使得整個事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn)，意在排擠對手。隨后，康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴大‘尼美舒利顆粒’的副作用，從而達到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業(yè)無疑會讓公司走進死胡同。
本次公關危機中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關危機中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個尷尬的境地。
二．危機診斷。
首先，對于公司內部而言公司應該成立危機管理領導小組、溝通小組、市場小組和生產小組。
2.溝通小組的任務是負責信息的發(fā)布和內外信息的溝通，是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負責新產品的開發(fā)與研究。
4.生產小組負責組織調整生產，并處理正在生產線上的中間產品，防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個事件我總結出了一下幾點是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實性。
目前公眾最關心的就是這個問題，康芝藥業(yè)所生產的藥品是否有害，而不是去關心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度，更是對廣大人民群眾的負責任，此時此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的。康芝藥業(yè)可以致函給央視，因為央視在我國是權威性最高的媒體機構。在致函中可以加入下面的內容：
1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2.生產小組通報立刻下架產品并檢查。
3.邀請央視檢查監(jiān)督，派記者進入康芝藥業(yè)調查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費者的信任是不可能的，需立刻將產品下架并作出檢查，最后將詳實的檢查結果公之于眾。才可以贏得消費者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關管制前提下，康芝公司應該竭盡全力去證明本公司所生產的尼美舒利對于兒童是無害的，并將此次危機變成一次機遇，讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應立即召開新聞發(fā)布會，具體內容流程如下:。
1.受邀請的記者等進入會場，康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋（其中包括記者會大概流程，主要內容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結果就一并加入）。
2.由公司總裁親自道歉，務必讓廣大消費者與社會感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽。
3.做出承諾，會將生產線的流程公布出來，讓生產出來的藥品變得透明，使大家更放心。
4.無論是否是因為本公司的產品而患病，康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。
四．公關策劃總結。
因為尼美舒利事件影響，康芝藥業(yè)股價暴跌，數億資金競相出逃，公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而，康芝藥業(yè)應對危機的重點策略，卻是投訴其競爭對手強生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進一步發(fā)酵，離解決問題的終點越來越遠。
無論是否委屈，康芝藥業(yè)要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個公司的生死存亡更為緊要深諳進退之道，不計較一時得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機簡單理解為危機，而是將其看做提高自身危機處理能力并有力宣傳自我的良好契機。對于企業(yè)而言，危機處理時應該認真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時對輿論情緒做出反，第一時間將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，恢復消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復，而且還能夠進一步提升自身的品牌形象。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十
企業(yè)在繁榮時期往往很難發(fā)現內部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時企業(yè)就應徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應該抓住內部調整的機會詳細分析這些問題存在的原因，調整優(yōu)化企業(yè)的內部結構和資源配置。
后危機時代正是企業(yè)逆境淘金的好機會。
經濟危機后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調查顯示，在后危機時代仍有49%的企業(yè)進行招聘。經濟繁榮時期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經濟和企業(yè)結構調整的重大時期進行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經濟的復蘇加速企業(yè)人力資源培訓解凍。
金融危機時期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結整個企業(yè)的人力資源培訓。后危機時代，企業(yè)走出“精打細算”的局面，逐步開始解凍對人力資源培訓的凍結，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應對困境，增強對企業(yè)的信心和提高生產率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機時代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機時代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機具有破壞力大、持續(xù)時間長、波及范圍廣等特點，迫使我國的許多企業(yè)經營不善，面臨倒閉。因此，相當一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機時代內部勞資關系的緊張嚴重影響企業(yè)內部和諧。
危機過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動爭議。不僅影響企業(yè)聲譽，增加運營成本，無形中還影響了企業(yè)的內部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓制度多樣化，培訓形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉變。
一提到人力資源管理，人們往往會想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務性工作。隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)制度的日益完善，現代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質較之前得到了很大的提高。主要表現在以下三個方面：首先，他們在知識層次上有了長足的進步，對各個學科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結合，采用多重管理方法，技巧性強。最后，他們注重實踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經濟的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質上都比較落后，嚴重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動力流動障礙，必然會增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產生決定性影響，然而后危機時代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，*企業(yè)管理者應該采取人力資源預測、調整企業(yè)組織結構、加強員工的培訓與激勵和優(yōu)化人力資源結構的策略。
企業(yè)內部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據自己所學專業(yè)和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現自我價值的崗位上浪費青春，造*才浪費，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術人才的絕對數大。
相對數小。我國的專業(yè)技術人才僅占總人口的，與發(fā)達國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識老化和缺乏創(chuàng)新意識等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計算機作為現代人力資源管理開發(fā)的一個標志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運用到實際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機時代*企業(yè)人力資源管理面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結果。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十一
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會上，央視通報了雙匯集團濟源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，經銷商流失嚴重，公司實際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標準，這使中國的不法廠商有機可乘，相關的監(jiān)管機構也無從監(jiān)管，但在消費者的意識中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標準要更嚴格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會是全國最權威、傳播最廣泛的保護消費者利益的節(jié)目，有其獨特的優(yōu)越性和強大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經充分說明了事件的嚴重性，應該引起集團內部的及時的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為，競爭對手故意利用此事件在社會上引起恐慌，從而達到不可告人的目的。
4、雙匯集團以前從未遇到過這樣的危機，但是社會上卻已經出現了多次類似的食品安全事件，成功的危機公關對雙匯集團的危機公關有一定的借鑒意義。
1、即刻關閉違規(guī)的濟源分公司、召回不合格產品。
雙匯集團高層此時應親自出面，并成立專門的事件調查小組，對整個事件進行詳細的調查，及時關閉濟源分公司，對相關的涉案人員進行處理。調查小組應該從事件的源頭開始調查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產品為止，這是一個長期而痛苦的過程，但是集團公司此時務必不能徇私枉法，直到整個事件結束為止。
2、對經銷商、投資者和員工進行安撫。
雙匯集團應及時召開全體經銷商、投資者和員工的大會，對經銷商及相關人員進行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強調雙匯集團的固有實力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時通報央視及相關媒體。
這次危機應該引起集團高層的高度重視，應該不遺余力的進行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團和央視建立一個調查報告通道，每天向央視及時反映最新的事件調查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費者心中的權威地位，及時為集團公司重塑在消費者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺建立專門的節(jié)目，及時向社會通報瘦肉精事件的最新進展情況，并反復強調雙匯集團致歉的誠意和做出的努力，并對消費者做出諸如賠償、退貨等有實際意義的承諾。
2、和政府的相關監(jiān)督部門建立合作關系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進行調查處理的同時，要及時與政府相關監(jiān)督部門進行合作，主動接受政府部門的檢查和處罰，并對整改意見認真進行的貫徹實施，并把政府部門的調查和處罰情況以及公司作出的努力及時通報社會、通報消費者。
3、雙匯集團高層對社會致歉。
對于此事件，雙匯集團高層應該及時召開新聞發(fā)布會，向消費者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對事件的后續(xù)通報中，雙匯集團應該派出專人進行系統(tǒng)的通報，表示企業(yè)對該事件的重視程度，也就是對消費者的重視程度。
4、制定切實可行的措施對消費者進行賠償。
5、用實際行動踐行對消費者的承諾。
企業(yè)應該找到賠償消費者的代表性事件，并盡可能多的收集對消費者賠償的信息，及時通報社會，表示出企業(yè)對消費者的足夠的重視。充分利用媒體進行宣傳，永不間斷地表示對消費者的重視和關心。
6、調整廣告和宣傳策略。
雙匯集團應及時調整廣告和宣傳策略，重點應該深入事實，深入雙匯集團內部，在承認錯誤的同時，強調雙匯集團的固有實力、固有信譽和把消費者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會展示一個負責任、有實力的大公司的形象，及時重塑自己的形象。
7、對整個事件進行持續(xù)的，不間斷的調查、處理和通報，持持之以恒。
策劃總結：由于我們還是在校大學生，所以對公關策劃沒有經驗，對策劃的實施更毫無經驗可言，這份策劃案只是在理論的基礎上以及在對案例的經驗總結上給出我們認為的可以幫助雙匯集團克服危機的公關策劃梗概，具體的實施方案參見下文：
一、即刻關停雙匯濟源分公司;致函央視。
立即停產整頓是一種態(tài)度，更是對央視權威的認可和尊重，因為央視在曝光結尾有一句十分可怕的話“本臺將繼續(xù)追蹤報道”。同時，這是一種真正對消費者負責的體現。致函央視內容應著重以下幾個方面：
1、向央視表明公司對此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進行監(jiān)督和后續(xù)報道。
2、通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調查。
停產和發(fā)函一定要在第一時間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負責人見到通報函。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十二
1.參與人員較少解決方案：
工作人員在現場周邊加大宣傳力度，并緩解現場氣氛，主持人提前講好注意事項和活動規(guī)則。若參與人員依舊比較少，可選擇部分工作人員參與游戲環(huán)節(jié)中，湊夠人數，并渲染好氛圍。2.水果準備不充足和工具缺失解決方案：
對工作人員進行分工，選部分男生第一時間到就近的水果店購買，以及到就近商店購買相關工具。其余工作人員組織好現場秩序。
3.由于天氣，放置不合理等原因導致水果腐爛解決方案：
活動前合理放置水果，及時安排工作人員將已腐爛的水果處理掉，并到就近的水果店補充水果。
4.現場參與人員秩序混亂解決方案：
負責維持現場秩序的工作人員在現場提醒參與者，穩(wěn)定好局面，必要時可調負責其他項目的人員過來幫忙。5.環(huán)節(jié)用時超時解決方案：
現場安排計時人員，由計時人員和工作人員及時提醒參與者。6.現場出現受傷情況解決方案：
活動前準備基本的醫(yī)療物品（創(chuàng)可貼，雙氧水，繃帶等），以防參與者在設計水果造型的時候被刀割傷或其他意外受傷；若傷情較嚴重這應立即派工作人員幫助其送往醫(yī)務室，同時調控好現場活動。7.現場衛(wèi)生出現問題解決方案：
活動前準備好相關清潔工具（掃把，拖把，垃圾鏟，垃圾箱等），及時對現場進行清潔打掃，防止部分剩余的水果掉在地上導致地面臟，滑。工作人員要提醒參與者不要亂丟水果。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十三
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過廣泛宣傳、發(fā)動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防范意識，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領導、企業(yè)全面負責、部門聯合監(jiān)督、社會積極參與”的特種設備監(jiān)管工作格局。
（一）廣泛開展“質量月”特種設備安全宣傳活動
1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續(xù)對新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》進行宣傳，通過群發(fā)“質量月”特種設備安全宣傳公益手機短信，發(fā)放或懸掛“質量月”相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。
2、加大新聞媒體對特種設備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺、電視臺、報刊及網絡媒體的宣傳作用，充分利用網絡及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設備“三進”活動
1、開展特種設備安全知識進企業(yè)活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發(fā)揮重點骨干企業(yè)的引領和示范作用，動員企業(yè)建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業(yè)組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識和應急處置能力。
2、開展特種設備安全知識進社區(qū)活動。就是充分利用已經建立的特種設備監(jiān)管網站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監(jiān)察部門要聯合相關特種設備生產、使用單位通過免費發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。
（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作
根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設備安全監(jiān)察的基礎上，迅速在轄區(qū)范圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點，要重點對石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。
(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃并抓好落實，確保“質量月”特種設備安全活動順利開展。
(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局“質量月”現場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動。各市、州局要在轄區(qū)內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，并指導轄區(qū)內每個縣(區(qū))局至少開展“三進”中的一項內容。
(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。
(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現場，及時對“質量月”特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十四
地埋式一體化污水處理設備是一類模塊化設計高效污水生物處理機器設備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應器具備的動物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實際操作運作平穩(wěn)、維護保養(yǎng)便捷等特點，促使該平臺具備很廣泛的.應用價值和推廣性。
（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標；
（3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
（4）技術方案簡潔明了，實際操作管理方法便捷；
（5）因時制宜，在已有的場所上基本建設一幢外觀設計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應的污水處理廠。
1、nzp-11型填充料。
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構成，構造科學合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯網機殼和通心多孔結構圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產生。
2、曝氣。
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環(huán)，形成二個環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調整與更換便捷。氧的轉移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道。
機器設備所有管道均采用upvc管，管道間聯接用upvc粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點。
5、風機、控制柜。
wsz-f的風機與配電柜均設置在風機房內，風機房內設風機二臺，交替運作，風機房置于地表之上，采用隔聲防雨構造。
swsz-f采用日本百事德回轉式鼓風機，該風機體積小、風壓高，運行時無震動，風機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進口電器及計算機“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實現聲光報警。二臺風機交替運作，當一臺風機損壞時，另一臺能啟動使機器設備連續(xù)運行；當污水斷流時，風機能自動間歇運作，從而保護生物膜系統(tǒng)的正常生長。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十五
初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價員工的方法。
目標管理法mbo法以目標為導向，層層分解，強調員工的參與性和互動性，員工對目標認同感較高。1、隨著企業(yè)經營內外環(huán)境的可變因素增強，目標難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標，而缺乏對行為和結果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。3、目標之前權重不好確定。4、目標管理的協調和溝通成本較高，對管理者素質要求也較高。
成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標管理法，工作目標與計劃的管理考核開始在這個時期推行。
關鍵績效指標考核法kpi法是第二代的目標管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅動指標和業(yè)務流程目標管理指標。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的*衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關系與權重，而且，kpi的要素基本是相互獨立的，沒有體現彼此的聯系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。
成熟型企業(yè)，目標管理考核推行有一段時間，需要更加精細的量化考核指標之時，kpi應運而生，這時采用比較合適。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十六
企業(yè)危機按內外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機;企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機。第一類危機基本屬于市場和經營方面的危機，這些危機都是有規(guī)律可尋的、可預測、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應對方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應對方式。第二類危機，即企業(yè)自身問題引起的危機，如產品質量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財務丑聞直接導致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機管理具有不確定性、應急性和預防性3大特征，企業(yè)危機按性質分類包括以下方面：
第一，形象危機。形象危機是本質危機，它是由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式、忽視產品質量、忽視經營道德、延誤交貨期、服務態(tài)度惡劣、企業(yè)領導或職工的不妥當或錯誤的言行而造成的。遭遇形象危機，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負責任的行為，導致企業(yè)破產，對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經營決策危機。經營決策危機往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產經營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機。如巨人集團涉足房地產項目，建造巨人大廈，并一再增加層數，便隱含著經營決策危機。由于主要是內部危機，外部影響較小，因此只要處理得當，一般可順利度過危機期。
第三，信譽危機。信譽危機是指企業(yè)的信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。商品經濟就是信譽經濟，在市場經濟中，信譽是企業(yè)生存的基礎，履行合同及其對消費者的承諾應成為企業(yè)生產經營的基本準則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機。由于媒介對企業(yè)的錯誤報道，引發(fā)的企業(yè)危機稱為媒介危機。雖然真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報道有時會出現失誤。這類危機應在第一時間加以處理，反客為主，變被動為主動，是處理媒介危機常見的方式。
第五，突發(fā)性危機。這是指人們無法預測和人力不可抗拒的強制力量，造成巨大損失的危機。如地震、臺風、洪水等自然災害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等。這類危機不以人的意志為轉移，嚴重影響企業(yè)的生產經營活動和業(yè)務的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十七
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經開始走向專業(yè)化,并且正在日益的成熟。
經過二十多年的改革開放和社會經濟的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內企業(yè)中尤其明顯,由于國內對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內企業(yè)在面對危機時表現出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關活動只是停留在產品、服務和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機識別能力,是擺在*企業(yè)的領導者面前的一個重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報道有時能左右一個企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關注及片面報道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進行危機管理需要企業(yè)投入人力、物力、財力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標的企業(yè)經營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機管理過多地投入。一旦危機爆發(fā),其損失將是當初建立危機管理機制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十八
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現象，一種是新型企業(yè)的領導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同，企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現出了企業(yè)內營銷管理經驗不足的問題，這種現象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現了很多裙帶關系，這就導致了企業(yè)內部出現了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結構上看，很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現如今的市場經濟前提下，更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理。
在經濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營，已經不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理。
人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現出自身的價值，首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現愿望，這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經濟形勢的不斷轉變，傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現代的企業(yè)中，所以，現代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對策[j]經管空間，2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對策[j]教育教學論壇，2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術新產品，2010.
[4]李松煙，李樹田.促進中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿，2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[j]現代商業(yè)，2012.
企業(yè)設備處理方案（匯總19篇）篇十九
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發(fā)現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2.按考核的內容分。
(1)特征導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
(2)行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。