編寫計(jì)劃書需要注重細(xì)節(jié)和條理,以便任何人都能夠清晰地理解和執(zhí)行。計(jì)劃書范文可以幫助我們提高寫作水平,并提供更多的創(chuàng)作靈感和思路。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇一
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù),為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高使用、維修水平,充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能,特制定本制度。
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型(設(shè)計(jì))購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理,移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。
(1)廠家的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
(2)設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書。
(3)設(shè)備附件及工具清單。
(4)設(shè)備大、小修理記錄,竣工驗(yàn)收單,修理檢查記錄。
(5)精度校驗(yàn)及檢查記錄。
(6)設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
(7)設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告書(原因分析處理結(jié)果)。
(8)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
(9)安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
(10)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
(11)設(shè)備操作規(guī)程(包括:崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等)。
(12)其他資料。
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理,保證設(shè)備檔案資料。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇二
2009年3月25日,廣東省食品藥品*公布消息稱對“廣州市白云區(qū)大榮精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)的標(biāo)示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質(zhì)間苯二胺。
事件爆發(fā)之后,全國媒體都紛紛進(jìn)行報(bào)道,章光101染發(fā)膏致癌事件一時(shí)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。3月27日,北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明,稱在廣東檢查發(fā)現(xiàn)含違禁物質(zhì)的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產(chǎn)品的“冒牌貨”。
在對外公布的事件說明中,章光101對事件的描述一再改再改,讓人疑云叢生,不少媒體也是抓住此細(xì)節(jié)大肆批評。此次危機(jī)給章光101品牌形象蒙上一層陰影,但對市場銷售暫未造成嚴(yán)重的影響。
事件啟示:
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領(lǐng)先者,已經(jīng)具有很高的知名度,在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝,但面對一次危機(jī)的打擊,似乎顯得手足無措,從對外對內(nèi)的應(yīng)對說辭上、對危機(jī)應(yīng)對的策略上都顯得不夠成熟,這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點(diǎn):重市場銷售,輕危機(jī)防范。但殊不知,一次重大危機(jī)事件的爆發(fā),可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠(yuǎn)都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機(jī)對章光101最大的提醒就是:樹大招風(fēng),企業(yè)知名度與危機(jī)發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高,越應(yīng)該有更強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇三
1、備件需用計(jì)劃應(yīng)分類編制一般分為:
(1)維護(hù)需要的備件,即易耗、常換件。
(2)大、中修需用的備件,即非常換件。
(3)事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。
(4)進(jìn)口備件,即引進(jìn)設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá),各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報(bào)設(shè)備管理部門,在12月20日匯總審核上報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃,不能混淆。
5、月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件,定項(xiàng)、定量、定時(shí)供應(yīng)。
6、備品備件計(jì)劃,應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全,準(zhǔn)確無誤,滿足訂貨要求。
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件,必須按特殊情況處理,要千方百計(jì)迅速解決,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求,擇優(yōu)選廠,比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)備檢修更換下來的備件,尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件,應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法,使其再生,這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎(jiǎng)勵(lì)條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用,又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇四
這臺(tái)晚會(huì)是新生的盛會(huì),更是興義民族師范學(xué)院的盛會(huì)。我們本著弘揚(yáng)新世紀(jì)學(xué)生的精神風(fēng)貌,豐富學(xué)院四方的人文氣息,加強(qiáng)學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的同時(shí),注意對同學(xué)各種才能的挖掘,以文藝活動(dòng)的形式展示年輕一代對美的追求,對文藝的理解和對生活的熱愛,為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之,這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會(huì),一場真正屬于學(xué)生自己的晚會(huì)!
1、喜迎一新生,營造一個(gè)溫馨的氛圍,使其更快更好的地融入學(xué)新生活。
2、豐富校園生活,弘揚(yáng)學(xué)院文化,承繼本系特色。
3、屆時(shí),為同學(xué)們提供一個(gè)鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái),秀出風(fēng)采,秀出水平,為其以后在社會(huì)上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
青春進(jìn)行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學(xué)院院長、分管學(xué)生工作的書記、體育系領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、全系老師及全體新老學(xué)生等。
1、前期:晚會(huì)的擬定、人員工作分配。
2、中期:拉贊助、節(jié)目編排,活動(dòng)宣傳。
3、中后期:節(jié)目篩選,彩排,人員具體安排。
4、后期:一切籌劃完畢,節(jié)目彩排,全體工作人員各就各位,晚會(huì)如期進(jìn)行。
總負(fù)責(zé):董萍,田應(yīng)輝,羅燦江。
領(lǐng)導(dǎo):主席團(tuán)人員(負(fù)責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加晚會(huì))。
督察組:紀(jì)檢部全體成員。
聯(lián)絡(luò)組:信息部全體成員(負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員各就各位)。
宣傳組:宣傳部全體成員(負(fù)責(zé)晚會(huì)前的宣傳工作)。
節(jié)目編排組:文藝部(負(fù)責(zé)節(jié)目的編排工作)。
舞臺(tái)工作組:主席團(tuán)及各部部長(負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作)。
后勤服務(wù)組:后勤組(負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場舞臺(tái)布置發(fā)放礦泉水等服務(wù)性工作。)。
接待服務(wù)組:各部部長(負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入場,以及給領(lǐng)導(dǎo)倒茶等工作)。
財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)組:生活部(負(fù)責(zé)晚會(huì)的安全及治安工作,維護(hù)現(xiàn)場秩序及財(cái)產(chǎn)的保管)。
財(cái)務(wù)組:主席團(tuán)(負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場用品的購買與管理)。
1、每個(gè)團(tuán)學(xué)干部應(yīng)清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么,工作中相互分工合作!
2、遇各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則,友好協(xié)商解決。
3、活動(dòng)中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清,晚會(huì)籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動(dòng)中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題,請及時(shí)找負(fù)責(zé)人。
5、提醒一新生注意當(dāng)晚會(huì)場衛(wèi)生,最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi),以上事項(xiàng)有不明白的地方請找負(fù)責(zé)人。。
尊敬的贊助商:我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出,我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人,將全部到場觀看,還向全院學(xué)生邀請觀看,最終到場觀看者約有1000余人,人口較多。而且本院學(xué)生消費(fèi)水平較高,為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會(huì)得到了學(xué)系團(tuán)和學(xué)校相關(guān)部門的力支持,規(guī)模較、參與者多,能吸引更多師生及其家屬來觀看,深受同學(xué)歡迎,并推動(dòng)學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展,必引起全校性的轟動(dòng)。
2、我們將在晚會(huì)的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動(dòng)的吸引性能貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利。
4、海報(bào)和宣傳單會(huì)注明,本次活動(dòng)由***公司贊助舉辦。傳單背面有(由公司提供)。
5、本次活動(dòng)還可以貴公司在學(xué)校內(nèi)派免費(fèi)發(fā)傳單。
6、橫幅有標(biāo)明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應(yīng)急資金、600元。
4、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、400元。
增加校企間的`交流與合作,共同學(xué)習(xí),共同發(fā)展。
擴(kuò)公司在各高校影響,通過全面的宣傳,提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。
通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象,提高公司的社會(huì)效益。
我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī),和貴公司建立更長久的合作關(guān)系,助貴公司不僅在校內(nèi),而且在社會(huì)上的最的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動(dòng)地點(diǎn):興義名族師范學(xué)院北校區(qū)。
涉外事宜:系團(tuán)(具體由系團(tuán)學(xué)生會(huì)全部負(fù)責(zé))。
贊助單位:希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次晚會(huì),期望貴公司盡快回復(fù)。期待您的加入!合作愉快!
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇五
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設(shè)備。
有下列情形之一的,認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患:
1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的;
2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的;
3、缺少安全附件、安全裝置,或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的;
4、使用應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢或者經(jīng)檢驗(yàn)檢測判為不合格的特種設(shè)備的;
6、設(shè)備發(fā)生事故不予報(bào)告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點(diǎn)和實(shí)際情況,開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽,廢棄氣瓶是否妥善處理;已到報(bào)廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點(diǎn)外,要對安全意識(shí)、法律意識(shí)淡薄,對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位,進(jìn)行全面細(xì)致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式,告知檢查內(nèi)容,請車間先行自查,車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,要領(lǐng)導(dǎo)到位,盡職盡責(zé),對隱患排查負(fù)責(zé),要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源予以建檔、登記,上報(bào)備案。
2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅(jiān)持邊排查邊整改,以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時(shí)記錄,即時(shí)責(zé)令整改,責(zé)令其限時(shí)整改。車間要寫出責(zé)改計(jì)劃,明確責(zé)改時(shí)間、責(zé)任人和責(zé)改措施,確保整改到位。對一時(shí)不能完成整改的,要制定并落實(shí)監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次,使其確保安全。對存在嚴(yán)重隱患且難以整改的,要依法停止使用;對責(zé)令停止使用,未經(jīng)復(fù)查和驗(yàn)收的,堅(jiān)決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。
1、要進(jìn)一步提高對生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的方針,要堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里,抓在手上,做到隱患一日不清除,一日不放心,不放手。
3、要對屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主,以整改為主,以消除隱患為主;對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇六
為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效,做到正確使用、精心維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。
(一)操作人員。
1、培訓(xùn)后上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔,及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
(二)維修人員。
1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù),并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除,不能立即消除的故障,要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào),并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
(三)車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員。
1、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備管理工作。
(一)設(shè)備的使用。
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命,提高工人的操作技能,防止設(shè)備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率,必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
(1)嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則,由車間提出設(shè)備操作人員名單,經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
(2)設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,專人專機(jī)負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
(3)設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后,才可上崗工作。
(4)設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。
(二)設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理。
1、三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容:
(1)日常維護(hù)保養(yǎng):班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油,使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,(安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》)及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)排除,并認(rèn)真做好交班記錄。
(2)一級維護(hù)保養(yǎng):以操作工人為主,維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通管路,更換磨損的零件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部件。
(3)二級維護(hù)保養(yǎng):列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主,操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
2、實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”,并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。
(1)三好:管好、用好、修好;
(2)四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;
(3)四項(xiàng)要求:整齊、清潔、潤滑、安全;
(4)五項(xiàng)紀(jì)律:培訓(xùn)上崗,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油潤滑;遵守設(shè)備交接班規(guī)定;管理好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不得無故拖延檢修時(shí)間。對違規(guī)操作設(shè)備人員,維修人員有權(quán)制止。
(三)設(shè)備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,并認(rèn)真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前,應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況,以及設(shè)備故障的檢修,認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應(yīng)告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗,發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異,應(yīng)提出意見,必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長在接到匯報(bào)后,應(yīng)及時(shí)采取措施解決問題,重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
(四)制度的執(zhí)行。
關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度(通用版)。
設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作,目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,維持和改善設(shè)備工作性能,預(yù)防事故發(fā)生,減少停機(jī)時(shí)間,延長設(shè)備壽命,降低設(shè)備維修費(fèi)用,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇七
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全監(jiān)管,確保油庫的安全運(yùn)行,根據(jù)【津安監(jiān)管(2015)27】文件要求,公司成立安全自查小組,對公司范圍內(nèi)開展油庫安全大檢查,主要以油庫施工情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理情況為重點(diǎn),全面開展安全隱患排查活動(dòng)。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項(xiàng)排查整治工作的通知》后,公司及時(shí)召開安全專門會(huì)議,并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作,并要求各部室、各班組認(rèn)真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以公司一把手為組長,公司副總經(jīng)理為副組長,各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組,深入油庫各個(gè)班組、崗位,認(rèn)真扎實(shí)開展安全自查工作。
1、施工文件資料,尤其是動(dòng)火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
2、庫區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬,檢驗(yàn)情況。
3、應(yīng)急物資的供應(yīng)使用,勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況。
4、安全費(fèi)用臺(tái)賬記錄。
5、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案(三級教育)。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案的備案情況。
9、消防設(shè)施及可燃?xì)怏w報(bào)警器的檢測情況,消防、電氣、防雷檢測情況等。
1、加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,確保安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督,持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。當(dāng)前,正值高溫雷雨季節(jié),容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故,要切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,特別是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的安全管理,切實(shí)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,保證安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)消防工作,提供安全保障。加強(qiáng)消防安全宣傳工作,不斷開展消防安全培訓(xùn)工作,按照年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃表定期開展應(yīng)急演練;及時(shí)更新消防設(shè)備,保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇八
以加強(qiáng)新鄉(xiāng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持一手抓繁榮發(fā)展,通過力推進(jìn)村村通廣播電視工程建設(shè),有效擴(kuò)廣播電視覆蓋,滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理,通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念,使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)。
二、基本政策。
一禁止個(gè)人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備即衛(wèi)續(xù)已經(jīng)在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務(wù)時(shí),必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設(shè)備。
四堅(jiān)持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備統(tǒng)一由廣電部門經(jīng)銷、安裝,其他任何單位和個(gè)人不得經(jīng)銷、安裝。
對現(xiàn)在經(jīng)銷、安裝的單位和個(gè)人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體和橫幅、標(biāo)語等宣傳形式,廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備管理法規(guī)。
加強(qiáng)典型案例的宣傳,全社會(huì)營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調(diào)查登記,并建檔立冊。
三依法整治階段對非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備依法查處和取締。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇九
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一.危機(jī)公關(guān)始末。
在市場競爭中,危機(jī)總是與企業(yè)如影相隨,在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時(shí),如何處理好此次危機(jī)挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重,讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日,央視新聞?lì)l道播報(bào)了一則關(guān)于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報(bào)道。報(bào)道稱:“尼美舒利用于兒童退熱時(shí),對中樞神經(jīng)及肝臟造成損傷的案例頻頻出現(xiàn)。根據(jù)中國藥物不良反應(yīng)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù),尼美舒利在中國上市的6年里已出現(xiàn)數(shù)千例不良反應(yīng)事件,甚至有數(shù)起死亡病例。”尼美舒利似乎成了奶粉中的“三聚氰胺”,以此開始并在兩月以后又被提起,康芝藥業(yè)首當(dāng)其沖,至2011年2月中下旬,媒體報(bào)道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月,一封被稱為“強(qiáng)生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現(xiàn)使得整個(gè)事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀,某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn),意在排擠對手。隨后,康芝藥業(yè)發(fā)表聲明,有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴(kuò)大‘尼美舒利顆粒’的副作用,從而達(dá)到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身,康芝藥業(yè)無疑會(huì)讓公司走進(jìn)死胡同。
本次公關(guān)危機(jī)中,最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群,在我們的心中,老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的,所以在這件公關(guān)危機(jī)中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個(gè)尷尬的境地。
二.危機(jī)診斷。
首先,對于公司內(nèi)部而言公司應(yīng)該成立危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、溝通小組、市場小組和生產(chǎn)小組。
2.溝通小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和內(nèi)外信息的溝通,是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。
4.生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)整生產(chǎn),并處理正在生產(chǎn)線上的中間產(chǎn)品,防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個(gè)事件我總結(jié)出了一下幾點(diǎn)是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機(jī)問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實(shí)性。
目前公眾最關(guān)心的就是這個(gè)問題,康芝藥業(yè)所生產(chǎn)的藥品是否有害,而不是去關(guān)心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當(dāng)。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度,更是對廣大人民群眾的負(fù)責(zé)任,此時(shí)此刻,解釋是必需的,但它不是萬能的。康芝藥業(yè)可以致函給央視,因?yàn)檠胍曉谖覈菣?quán)威性最高的媒體機(jī)構(gòu)。在致函中可以加入下面的內(nèi)容:
1.溝通小組向央視表明公司對此事件的重視,歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。
2.生產(chǎn)小組通報(bào)立刻下架產(chǎn)品并檢查。
3.邀請央視檢查監(jiān)督,派記者進(jìn)入康芝藥業(yè)調(diào)查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知,哪怕是不睡覺,也要在三天左右內(nèi)發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費(fèi)者的信任是不可能的,需立刻將產(chǎn)品下架并作出檢查,最后將詳實(shí)的檢查結(jié)果公之于眾。才可以贏得消費(fèi)者的信賴,而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關(guān)管制前提下,康芝公司應(yīng)該竭盡全力去證明本公司所生產(chǎn)的尼美舒利對于兒童是無害的,并將此次危機(jī)變成一次機(jī)遇,讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應(yīng)立即召開新聞發(fā)布會(huì),具體內(nèi)容流程如下:。
1.受邀請的記者等進(jìn)入會(huì)場,康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋(其中包括記者會(huì)大概流程,主要內(nèi)容,新聞稿,如果已有藥品的檢查結(jié)果就一并加入)。
2.由公司總裁親自道歉,務(wù)必讓廣大消費(fèi)者與社會(huì)感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽(yù)。
3.做出承諾,會(huì)將生產(chǎn)線的流程公布出來,讓生產(chǎn)出來的藥品變得透明,使大家更放心。
4.無論是否是因?yàn)楸竟镜漠a(chǎn)品而患病,康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償,以表明公司的心意。
四.公關(guān)策劃總結(jié)。
因?yàn)槟崦朗胬录绊懀抵ニ帢I(yè)股價(jià)暴跌,數(shù)億資金競相出逃,公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而,康芝藥業(yè)應(yīng)對危機(jī)的重點(diǎn)策略,卻是投訴其競爭對手強(qiáng)生公司,從而使事件**在撲朔迷離中進(jìn)一步發(fā)酵,離解決問題的終點(diǎn)越來越遠(yuǎn)。
無論是否委屈,康芝藥業(yè)要做的,都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈,相對瑞芝清的生死存亡,藥品安全和整個(gè)公司的生死存亡更為緊要深諳進(jìn)退之道,不計(jì)較一時(shí)得失,也不糾纏矛盾本身,更不遷怒他方,而是積極的去尋找解決的辦法,這樣才能絕處逢生,這一點(diǎn)值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機(jī)簡單理解為危機(jī),而是將其看做提高自身危機(jī)處理能力并有力宣傳自我的良好契機(jī)。對于企業(yè)而言,危機(jī)處理時(shí)應(yīng)該認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論,并且及時(shí)對輿論情緒做出反,第一時(shí)間將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài),恢復(fù)消費(fèi)者、社會(huì)、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù),而且還能夠進(jìn)一步提升自身的品牌形象。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十
企業(yè)在繁榮時(shí)期往往很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的一些問題,如人員多少,能力大小、效率低下等。這時(shí)企業(yè)就應(yīng)徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應(yīng)該抓住內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)詳細(xì)分析這些問題存在的原因,調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置。
后危機(jī)時(shí)代正是企業(yè)逆境淘金的好機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,人們的期望大跌,企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員,甚至可以招聘到一些特殊人才。調(diào)查顯示,在后危機(jī)時(shí)代仍有49%的企業(yè)進(jìn)行招聘。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期招聘是很正常的事,而這種在宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大時(shí)期進(jìn)行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇加速企業(yè)人力資源培訓(xùn)解凍。
金融危機(jī)時(shí)期,企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢,采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結(jié)整個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)走出“精打細(xì)算”的局面,逐步開始解凍對人力資源培訓(xùn)的凍結(jié),這不僅可以使員工具備必要的技能,以便未來承擔(dān)更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應(yīng)對困境,增強(qiáng)對企業(yè)的信心和提高生產(chǎn)率,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機(jī)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機(jī)時(shí)代背景下,企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機(jī)具有破壞力大、持續(xù)時(shí)間長、波及范圍廣等特點(diǎn),迫使我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善,面臨倒閉。因此,相當(dāng)一部分企業(yè)積極縮減員工,減少人力資源的投入資金。
后危機(jī)時(shí)代內(nèi)部勞資關(guān)系的緊張嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部和諧。
危機(jī)過后,一方面,企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿,另一方面,我國的勞動(dòng)法律制度逐步完善,這些都很容易引起法律上的勞動(dòng)爭議。不僅影響企業(yè)聲譽(yù),增加運(yùn)營成本,無形中還影響了企業(yè)的內(nèi)部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚,但是已經(jīng)取得了一些成就:(1)招聘制度市場化;(2)培訓(xùn)制度多樣化,培訓(xùn)形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉(zhuǎn)變。
一提到人力資源管理,人們往往會(huì)想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務(wù)性工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善,現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質(zhì)較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,他們在知識(shí)層次上有了長足的進(jìn)步,對各個(gè)學(xué)科的把握越來越全面。其次,從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合,采用多重管理方法,技巧性強(qiáng)。最后,他們注重實(shí)踐,不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先,我國經(jīng)濟(jì)的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展,使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質(zhì)上都比較落后,嚴(yán)重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次,計(jì)劃體制影響下,全國人事管理分割,造*為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙,必然會(huì)增大企業(yè)的人力資源成本。再次,我國的人才管理觀念落后,導(dǎo)致大批高級人才流失。
能不能占有優(yōu)質(zhì)的人力資源將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響,然而后危機(jī)時(shí)代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn),也帶來了了新的機(jī)遇。為迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,*企業(yè)管理者應(yīng)該采取人力資源預(yù)測、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的策略。
企業(yè)內(nèi)部體制視角。
首先,在傳統(tǒng)用工體制的影響下,很多人不能根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和特長選擇工作。—方面,這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價(jià)值的崗位上浪費(fèi)青春,造*才浪費(fèi),另—方面,一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下,其次,我國專業(yè)技術(shù)人才的絕對數(shù)大。
相對數(shù)小。我國的專業(yè)技術(shù)人才僅占總?cè)丝诘模c發(fā)達(dá)國家的10%-20%還有很大差距,加之地域分布不均、知識(shí)老化和缺乏創(chuàng)新意識(shí)等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次,計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個(gè)標(biāo)志在我國的普及速度雖然很快,但是真正運(yùn)用到實(shí)際管理工作中的卻不多。
基于以上對后危機(jī)時(shí)代*企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析,本文得到表1所示的環(huán)境掃描結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十一
(一)。
一、背景。
在今年的3、15晚會(huì)上,央視通報(bào)了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件,在全國引起了軒然大波,這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,雙匯公司的市場份額迅速下降,各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài),雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊,經(jīng)銷商流失嚴(yán)重,公司實(shí)際持續(xù)下降,雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定,但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn),這使中國的不法廠商有機(jī)可乘,相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無從監(jiān)管,但在消費(fèi)者的意識(shí)中,瘦肉精是不能添加在豬肉里的,這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生,從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會(huì)是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目,有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力,雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光,已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性,應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)的高度的重視。
3、不排除這是競爭對手的競爭行為,競爭對手故意利用此事件在社會(huì)上引起恐慌,從而達(dá)到不可告人的目的。
4、雙匯集團(tuán)以前從未遇到過這樣的危機(jī),但是社會(huì)上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件,成功的危機(jī)公關(guān)對雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品。
雙匯集團(tuán)高層此時(shí)應(yīng)親自出面,并成立專門的事件調(diào)查小組,對整個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,及時(shí)關(guān)閉濟(jì)源分公司,對相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查,直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止,這是一個(gè)長期而痛苦的過程,但是集團(tuán)公司此時(shí)務(wù)必不能徇私枉法,直到整個(gè)事件結(jié)束為止。
2、對經(jīng)銷商、投資者和員工進(jìn)行安撫。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會(huì),對經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫,盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道,強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力,使投資者和員工消去心中的陰影,重新樹立信心。
1、及時(shí)通報(bào)央視及相關(guān)媒體。
這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視,應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。
建議:
1、雙匯集團(tuán)和央視建立一個(gè)調(diào)查報(bào)告通道,每天向央視及時(shí)反映最新的事件調(diào)查處理情況,利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位,及時(shí)為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象:在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺(tái)建立專門的節(jié)目,及時(shí)向社會(huì)通報(bào)瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠意和做出的努力,并對消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系。
事件發(fā)生之后,公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí),要及時(shí)與政府相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行合作,主動(dòng)接受政府部門的檢查和處罰,并對整改意見認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施,并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時(shí)通報(bào)社會(huì)、通報(bào)消費(fèi)者。
3、雙匯集團(tuán)高層對社會(huì)致歉。
對于此事件,雙匯集團(tuán)高層應(yīng)該及時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì),向消費(fèi)者表示誠摯的歉意和整改的決心,這件事情必須由雙匯高層親自出面,在對事件的后續(xù)通報(bào)中,雙匯集團(tuán)應(yīng)該派出專人進(jìn)行系統(tǒng)的通報(bào),表示企業(yè)對該事件的重視程度,也就是對消費(fèi)者的重視程度。
4、制定切實(shí)可行的措施對消費(fèi)者進(jìn)行賠償。
5、用實(shí)際行動(dòng)踐行對消費(fèi)者的承諾。
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費(fèi)者的代表性事件,并盡可能多的收集對消費(fèi)者賠償?shù)男畔ⅲ皶r(shí)通報(bào)社會(huì),表示出企業(yè)對消費(fèi)者的足夠的重視。充分利用媒體進(jìn)行宣傳,永不間斷地表示對消費(fèi)者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)調(diào)整廣告和宣傳策略,重點(diǎn)應(yīng)該深入事實(shí),深入雙匯集團(tuán)內(nèi)部,在承認(rèn)錯(cuò)誤的同時(shí),強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力、固有信譽(yù)和把消費(fèi)者視為上帝的態(tài)度,主要是態(tài)度,要向全社會(huì)展示一個(gè)負(fù)責(zé)任、有實(shí)力的大公司的形象,及時(shí)重塑自己的形象。
7、對整個(gè)事件進(jìn)行持續(xù)的,不間斷的調(diào)查、處理和通報(bào),持持之以恒。
策劃總結(jié):由于我們還是在校大學(xué)生,所以對公關(guān)策劃沒有經(jīng)驗(yàn),對策劃的實(shí)施更毫無經(jīng)驗(yàn)可言,這份策劃案只是在理論的基礎(chǔ)上以及在對案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上給出我們認(rèn)為的可以幫助雙匯集團(tuán)克服危機(jī)的公關(guān)策劃梗概,具體的實(shí)施方案參見下文:
一、即刻關(guān)停雙匯濟(jì)源分公司;致函央視。
立即停產(chǎn)整頓是一種態(tài)度,更是對央視權(quán)威的認(rèn)可和尊重,因?yàn)檠胍曉谄毓饨Y(jié)尾有一句十分可怕的話“本臺(tái)將繼續(xù)追蹤報(bào)道”。同時(shí),這是一種真正對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。致函央視內(nèi)容應(yīng)著重以下幾個(gè)方面:
1、向央視表明公司對此事件的重視,歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。
2、通報(bào)公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟(jì)源分公司的決定。
3、邀請央視作為媒體監(jiān)督,派記者進(jìn)駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時(shí)間完成,哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做,最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負(fù)責(zé)人見到通報(bào)函。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十二
1.參與人員較少解決方案:
工作人員在現(xiàn)場周邊加大宣傳力度,并緩解現(xiàn)場氣氛,主持人提前講好注意事項(xiàng)和活動(dòng)規(guī)則。若參與人員依舊比較少,可選擇部分工作人員參與游戲環(huán)節(jié)中,湊夠人數(shù),并渲染好氛圍。2.水果準(zhǔn)備不充足和工具缺失解決方案:
對工作人員進(jìn)行分工,選部分男生第一時(shí)間到就近的水果店購買,以及到就近商店購買相關(guān)工具。其余工作人員組織好現(xiàn)場秩序。
3.由于天氣,放置不合理等原因?qū)е滤癄€解決方案:
活動(dòng)前合理放置水果,及時(shí)安排工作人員將已腐爛的水果處理掉,并到就近的水果店補(bǔ)充水果。
4.現(xiàn)場參與人員秩序混亂解決方案:
負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序的工作人員在現(xiàn)場提醒參與者,穩(wěn)定好局面,必要時(shí)可調(diào)負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的人員過來幫忙。5.環(huán)節(jié)用時(shí)超時(shí)解決方案:
現(xiàn)場安排計(jì)時(shí)人員,由計(jì)時(shí)人員和工作人員及時(shí)提醒參與者。6.現(xiàn)場出現(xiàn)受傷情況解決方案:
活動(dòng)前準(zhǔn)備基本的醫(yī)療物品(創(chuàng)可貼,雙氧水,繃帶等),以防參與者在設(shè)計(jì)水果造型的時(shí)候被刀割傷或其他意外受傷;若傷情較嚴(yán)重這應(yīng)立即派工作人員幫助其送往醫(yī)務(wù)室,同時(shí)調(diào)控好現(xiàn)場活動(dòng)。7.現(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)問題解決方案:
活動(dòng)前準(zhǔn)備好相關(guān)清潔工具(掃把,拖把,垃圾鏟,垃圾箱等),及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行清潔打掃,防止部分剩余的水果掉在地上導(dǎo)致地面臟,滑。工作人員要提醒參與者不要亂丟水果。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十三
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),通過廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織交流座談,開展事故警示、案例分析及應(yīng)急演練,特種設(shè)備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”,開展督察檢查、隱患排查等活動(dòng),引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)特種設(shè)備安全防范意識(shí),積極參與安全監(jiān)管,努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會(huì)積極參與”的特種設(shè)備監(jiān)管工作格局。
(一)廣泛開展“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)
1、開展貼近群眾的宣傳活動(dòng)。繼續(xù)對新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行宣傳,通過群發(fā)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳公益手機(jī)短信,發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標(biāo)語橫幅等,向群眾普及特種設(shè)備安全知識(shí),進(jìn)一步提高全社會(huì)對特種設(shè)備安全工作的關(guān)注。
2、加大新聞媒體對特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用,充分利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒介開設(shè)專版、專欄,以專題宣傳、集中展示等靈活形式,努力營造全省特種設(shè)備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設(shè)備安全座談會(huì)。通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場討論、實(shí)地觀摩等形式,總結(jié)交流各地在特種設(shè)備安全監(jiān)管中的好思路、好做法,好經(jīng)驗(yàn),查找不足,促進(jìn)各地特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的合作和交流,安排部署下一階段工作,進(jìn)一步推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(二)積極開展特種設(shè)備“三進(jìn)”活動(dòng)
1、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一是以落實(shí)《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任考核細(xì)則》和《自查評價(jià)表》為基礎(chǔ),強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),從源頭上保證特種設(shè)備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用,動(dòng)員企業(yè)建立各級安全工作組織,引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導(dǎo)企業(yè)組織開展電梯等特種設(shè)備故障應(yīng)急救援演練,有效提高企業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
2、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)站,重點(diǎn)對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設(shè)備加大隱患整治力度,充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員、安全員的積極性,形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)。要將電梯、游樂設(shè)施、客運(yùn)索道等與孩子們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的特種設(shè)備列為重點(diǎn),各特種設(shè)備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位通過免費(fèi)發(fā)放小冊子、掛圖、播放宣傳片,組織交流座談、知識(shí)競賽等形式,向?qū)W生宣傳特種設(shè)備基本知識(shí)及相關(guān)安全知識(shí)。
(三)開展特種設(shè)備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省安委會(huì)要求,各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設(shè)備安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上,迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設(shè)備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作,確保全省“國慶”前后特種設(shè)備安全。
針對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn),要重點(diǎn)對石化企業(yè),特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位,特別是車用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場所以及冶金起重機(jī)等特種設(shè)備加大安全檢查、隱患排查力度,對排查出的各類安全隱患,要責(zé)令使用單位立即整改,要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔,掛牌督辦,跟蹤督查,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織,結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃并抓好落實(shí),確保“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)順利開展。
(二)細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。省局特設(shè)局結(jié)合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場活動(dòng),組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設(shè)施管理單位、索道運(yùn)營單位、燃?xì)夤炯跋嚓P(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動(dòng)。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機(jī)組織知識(shí)競賽、交流座談等活動(dòng),并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)縣(區(qū))局至少開展“三進(jìn)”中的一項(xiàng)內(nèi)容。
(三)營造聲勢、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭取地方政府支持,聯(lián)合相關(guān)部門,加強(qiáng)與新聞媒體合作,增強(qiáng)活動(dòng)的影響力,積極推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。
(四)深入落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。各市、州局領(lǐng)導(dǎo)要深入活動(dòng)現(xiàn)場,及時(shí)對“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查,指導(dǎo)幫助,保證活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到位,確保活動(dòng)效果。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十四
地埋式一體化污水處理設(shè)備是一類模塊化設(shè)計(jì)高效污水生物處理機(jī)器設(shè)備,是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件,充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應(yīng)器具備的動(dòng)物密度高、抗污能力很強(qiáng)、能源耗費(fèi)低、實(shí)際操作運(yùn)作平穩(wěn)、維護(hù)保養(yǎng)便捷等特點(diǎn),促使該平臺(tái)具備很廣泛的.應(yīng)用價(jià)值和推廣性。
(2)采用目前我國完善、好用的工藝處理,平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標(biāo);
(3)在符合以上前提下,保證前期投入少、運(yùn)作成本低;
(4)技術(shù)方案簡潔明了,實(shí)際操作管理方法便捷;
(5)因時(shí)制宜,在已有的場所上基本建設(shè)一幢外觀設(shè)計(jì)美觀大方,與周邊房屋建筑相適應(yīng)的污水處理廠。
1、nzp-11型填充料。
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構(gòu)成,構(gòu)造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達(dá)1000m2/m3,比例輕0.97g/cm3,不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)殼和通心多孔結(jié)構(gòu)圓柱體所組成的球形填料,只需要可以直接投加、不必固定不動(dòng)、難降解物質(zhì)除去效果明顯,氮、磷、硫化物除去效率高,無剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣。
采用中心廊道式曝氣,曝氣管設(shè)置在池的中間,在曝氣時(shí),空氣能帶動(dòng)水向兩邊循環(huán),形成二個(gè)環(huán)流。罐體為圓形,因此無死角。其氣孔小,不易阻塞,調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%,比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道。
機(jī)器設(shè)備所有管道均采用upvc管,管道間聯(lián)接用upvc粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造,柵條間距為2mm,不易阻塞,分離效果明顯等特點(diǎn)。
5、風(fēng)機(jī)、控制柜。
wsz-f的風(fēng)機(jī)與配電柜均設(shè)置在風(fēng)機(jī)房內(nèi),風(fēng)機(jī)房內(nèi)設(shè)風(fēng)機(jī)二臺(tái),交替運(yùn)作,風(fēng)機(jī)房置于地表之上,采用隔聲防雨構(gòu)造。
swsz-f采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機(jī),該風(fēng)機(jī)體積小、風(fēng)壓高,運(yùn)行時(shí)無震動(dòng),風(fēng)機(jī)運(yùn)作噪聲在職45分貝以下,且壽命長,該風(fēng)機(jī)在日本凈槽中已用20年,性能靠譜。
配電柜全套采用進(jìn)口電器及計(jì)算機(jī)“仿真”控制系統(tǒng),二臺(tái)水泵能自動(dòng)備用,超警戒水位能實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警。二臺(tái)風(fēng)機(jī)交替運(yùn)作,當(dāng)一臺(tái)風(fēng)機(jī)損壞時(shí),另一臺(tái)能啟動(dòng)使機(jī)器設(shè)備連續(xù)運(yùn)行;當(dāng)污水?dāng)嗔鲿r(shí),風(fēng)機(jī)能自動(dòng)間歇運(yùn)作,從而保護(hù)生物膜系統(tǒng)的正常生長。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十五
初創(chuàng)期企業(yè),中小企業(yè)普遍適用的`管理和評價(jià)員工的方法。
目標(biāo)管理法mbo法以目標(biāo)為導(dǎo)向,層層分解,強(qiáng)調(diào)員工的參與性和互動(dòng)性,員工對目標(biāo)認(rèn)同感較高。1、隨著企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的可變因素增強(qiáng),目標(biāo)難于制訂或變化較大較頻繁。2、只訂目標(biāo),而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督,考核效果會(huì)打折扣。3、目標(biāo)之前權(quán)重不好確定。4、目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)和溝通成本較高,對管理者素質(zhì)要求也較高。
成長型企業(yè),剛開始推行績效考核之時(shí),往往都會(huì)選用目標(biāo)管理法,工作目標(biāo)與計(jì)劃的管理考核開始在這個(gè)時(shí)期推行。
關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法kpi法是第二代的目標(biāo)管理,形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個(gè)人的工作重點(diǎn)。在部門之間的*衡作用上效果不明顯,忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重,而且,kpi的要素基本是相互獨(dú)立的,沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系,在時(shí)間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的,因而不能突出部門或個(gè)人的特色及職能。
成熟型企業(yè),目標(biāo)管理考核推行有一段時(shí)間,需要更加精細(xì)的量化考核指標(biāo)之時(shí),kpi應(yīng)運(yùn)而生,這時(shí)采用比較合適。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十六
企業(yè)危機(jī)按內(nèi)外原因劃分,一般有兩大類:企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī);企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類危機(jī)基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機(jī),這些危機(jī)都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測、可控制的,企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對方案,一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機(jī),即企業(yè)自身問題引起的危機(jī),如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等,近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財(cái)務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌,“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3大特征,企業(yè)危機(jī)按性質(zhì)分類包括以下方面:
第一,形象危機(jī)。形象危機(jī)是本質(zhì)危機(jī),它是由于錯(cuò)誤的經(jīng)營思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯(cuò)誤的言行而造成的。遭遇形象危機(jī),企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產(chǎn)的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),對于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二,經(jīng)營決策危機(jī)。經(jīng)營決策危機(jī)往往給企業(yè)帶來直接的利益損失,這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機(jī)。如巨人集團(tuán)涉足房地產(chǎn)項(xiàng)目,建造巨人大廈,并一再增加層數(shù),便隱含著經(jīng)營決策危機(jī)。由于主要是內(nèi)部危機(jī),外部影響較小,因此只要處理得當(dāng),一般可順利度過危機(jī)期。
第三,信譽(yù)危機(jī)。信譽(yù)危機(jī)是指企業(yè)的信譽(yù)下降,失去公眾的信任和支持而造成的危機(jī)。商品經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì),在市場經(jīng)濟(jì)中,信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),履行合同及其對消費(fèi)者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則,失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四,媒介危機(jī)。由于媒介對企業(yè)的錯(cuò)誤報(bào)道,引發(fā)的企業(yè)危機(jī)稱為媒介危機(jī)。雖然真實(shí)性是新聞報(bào)道的基本原則,但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,以及報(bào)道人員觀察問題的立場角度有所不同,媒介的報(bào)道有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤。這類危機(jī)應(yīng)在第一時(shí)間加以處理,反客為主,變被動(dòng)為主動(dòng),是處理媒介危機(jī)常見的方式。
第五,突發(fā)性危機(jī)。這是指人們無法預(yù)測和人力不可抗拒的強(qiáng)制力量,造成巨大損失的危機(jī)。如地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、交通事故等。這類危機(jī)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機(jī)。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十七
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機(jī)的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升,目前*企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時(shí)大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點(diǎn),這點(diǎn)在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機(jī)管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機(jī)識(shí)別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報(bào)道有時(shí)能左右一個(gè)企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團(tuán)”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報(bào)道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進(jìn)行危機(jī)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對危機(jī)管理過多地投入。一旦危機(jī)爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機(jī)管理機(jī)制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十八
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用,隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組,企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化,企業(yè)管理是對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮及調(diào)控,企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容,良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向,還能夠合理的對人力資源進(jìn)行分布和控制,更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控,幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象,一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過度激進(jìn),在學(xué)習(xí)了國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后,盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中,導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè),最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同,所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進(jìn)國內(nèi)的企業(yè)中,而不能夠做到取其精華、去其糟粕,缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新,最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時(shí)間較長的企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊,不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神,對新理念和新知識(shí)也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收,企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變,導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如:資金運(yùn)作、制度制定、財(cái)務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段,使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確,企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中,一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國社會(huì)發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的,由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入,使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢,同時(shí)在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理,導(dǎo)致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進(jìn)行重視,這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上,首先是大型及國家企業(yè),由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn),使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系,這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺(tái)關(guān)系過硬的員工,使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中,中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識(shí),在組織結(jié)構(gòu)上看,很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門,即使存在專門的人力資源管理部門,但是對其投入的資金和精力也較少,使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂,企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,還要對企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè),由于企業(yè)文化的抽象性,所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極,但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的,只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力,才能夠提高工作積極性,提高企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點(diǎn),由于是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)前提下,更應(yīng)該要針對經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問題,制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系,首先在新興企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的管理理念,針對企業(yè)的情況,取其精華、去其糟粕,對管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理,改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向,讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場形勢,接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè),讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營銷管理。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本,必須要對企業(yè)的營銷管理進(jìn)行加強(qiáng),由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營,已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場形勢,這就表明,企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新,學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施,在營銷管理上,也要大膽創(chuàng)新,打造企業(yè)品牌,充分的利用好市場的條件,讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合,細(xì)化管理方法和管理目標(biāo),讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對市場的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理。
人才是當(dāng)今社會(huì)最為熱門的話題,企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對其內(nèi)部人力資源的管理,讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能,表現(xiàn)出自身的價(jià)值,首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí),完善人力資源管理體系,并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說,能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力,能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃,甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后,還要建立一套科學(xué)的招聘制度,招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑,通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展,另外,在招聘之后,還要對人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)該要有專用資金和專用部門來對人才進(jìn)行專門的培養(yǎng),例如:開設(shè)課程,派遣學(xué)習(xí)等等,以此來提高人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理,還要有一套科學(xué)的激勵(lì)措施,激勵(lì)措施是留住人才的必要措施,例如可以通過獎(jiǎng)金、升職、加薪、福利等措施來對人才進(jìn)行鼓勵(lì),使其對企業(yè)產(chǎn)生感激心理,進(jìn)而提高工作積極性,激勵(lì)措施的實(shí)行和完備也是非常重要的,傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神,企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì),例如根據(jù)其愛好和興趣對其進(jìn)行精神上的幫助,讓員工解決生活困難,實(shí)現(xiàn)愿望,這樣才是良好的激勵(lì)措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視,同時(shí),這也是我國企業(yè)的一大弊端,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的,但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短,底蘊(yùn)較薄弱,就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后,針對這種情況,企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控,早日清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的道路,根據(jù)自身的情況,建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化,通過對企業(yè)文化的建設(shè),能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力,保證企業(yè)的良好發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中,所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,從管理理念入手,解決營銷問題,加強(qiáng)對人力資源的管理,并且對企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建,這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展,讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對策[j]經(jīng)管空間,2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對策[j]教育教學(xué)論壇,2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]*新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.
[4]李松煙,李樹田.促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿(mào),2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[j]現(xiàn)代商業(yè),2012.
企業(yè)設(shè)備處理方案(匯總19篇)篇十九
(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義,一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評,另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分。
(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì),如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等,即考量員工是一個(gè)怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為,如服務(wù)員的微笑和態(tài)度,待人接物的方法等,即對工作過程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量,如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等,側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核,如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價(jià),如工作行為和工作結(jié)果。