為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。
環(huán)保企業(yè)班組活動(dòng)方案篇一
一、環(huán)保教育主題:
承擔(dān)綠色責(zé)任、營(yíng)造綠色環(huán)境、樹立綠色觀念、傳播綠色文明。
二、行動(dòng)口號(hào):
“美化校園我行動(dòng),愛綠護(hù)綠我能行!”
三、活動(dòng)目標(biāo):
1.幫助學(xué)生知道樹木與人類生存的關(guān)系,培養(yǎng)學(xué)生從小學(xué)會(huì)愛護(hù)植物,熱愛大自然的情感。
2.培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)技能,了解種樹的益處。知道更多有關(guān)植物的知識(shí)、增強(qiáng)觀察能力、分析能力,環(huán)保意識(shí),生態(tài)意識(shí),以達(dá)到為班級(jí)、學(xué)校、社會(huì)增添綠色,凈化、美化環(huán)境的目的。
四、活動(dòng)過程:
主持人:親愛的同學(xué)們,你們知道3月12日是什么節(jié)日嗎?對(duì)!在這春意盎然、生機(jī)勃勃的陽春三月,我們又迎來了一年一度的植樹節(jié)。
你們看!小樹發(fā)芽了,花兒馬上要開了,又是一年芳草綠。綠色孕育著生命與希望,沒有綠色,就沒有我們?nèi)祟悺N覀円獝圩o(hù)每一片綠葉,愛護(hù)每一株幼苗。綠化家園,從我做起,從身邊做起。
但是自開學(xué)以來,我們發(fā)現(xiàn)了一些與愛護(hù)綠化不相吻合的行為。
請(qǐng)學(xué)生一一列舉不文明現(xiàn)象。
主持人小結(jié):有的同學(xué)為了貪圖方便,從草坪中直接穿跑,并在草坪中玩耍;還有的`同學(xué)折斷樹枝;更有個(gè)別同學(xué)用小刀刻畫樹木。這些都成為我們行為規(guī)范中極不和諧的一幕。為此,在植樹節(jié)來臨之際,我們向全校同學(xué)發(fā)出倡議:積極行動(dòng)起來,人人、護(hù)綠小使者。
學(xué)生分組討論如何成為一名合格的愛綠、護(hù)綠小使者。
請(qǐng)學(xué)生代表發(fā)言:
主持人小結(jié):
環(huán)保企業(yè)班組活動(dòng)方案篇二
活動(dòng)目的:
讓低碳環(huán)保成為一種生活方式,讓當(dāng)代大學(xué)生珍惜環(huán)境、構(gòu)建綠色和諧校園。
活動(dòng)口號(hào):
a、清爽地球靠大家,低碳走近你我他。
b、追求綠色節(jié)能時(shí)尚,擁抱綠色低碳生活。
c、珍愛地球,珍愛生命
活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn):
20xx.04.25公園
活動(dòng)概況:
20xx.04.23下午5:30舉辦“清爽地球低碳生活”主題派對(duì),選取最佳設(shè)計(jì),進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
20xx.04.25日參與20xx電臺(tái)“后備箱”活動(dòng)。
活動(dòng)明細(xì):
準(zhǔn)備期,將20xx班所有學(xué)生分為策劃組、宣傳組、外聯(lián)組,每組選出兩個(gè)組長(zhǎng),帶領(lǐng)組員工作。
20xx.04.19開始收集作品,交由20xx班學(xué)生進(jìn)行保管。
20xx.04.22邀請(qǐng)所有參賽者參加當(dāng)晚主題晚會(huì),并于當(dāng)晚匿名投票選出“最佳作品”。本次晚會(huì)將以拍賣的形式售出作品。保留最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)3名和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)作品。
20xx.04.22主題晚會(huì)由簽名+游戲+拍賣組成。詳情待商榷。
20xx.04.25日最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)3名和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)作品參與20xx電臺(tái)“后備箱活動(dòng)”。
以上所得資金將全部捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。
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環(huán)保企業(yè)班組活動(dòng)方案篇三
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)公司要求,我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。
四、工作職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):
5、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;
(二)班組職責(zé):
2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;
4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;
五、建設(shè)內(nèi)容
(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。
2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
(二)班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
(三)班組日常安全管理
(1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn)。
(3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。
(4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。
(5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。
(6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。
4、組織員工開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
(7)班組安全管理臺(tái)賬:各班組建立班組安全管理臺(tái)賬,并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。
(8)現(xiàn)場(chǎng)措施:
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,保持場(chǎng)所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工。
(四)班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。
1)、班組日循環(huán)
1、班前提示:由班組長(zhǎng)組織,上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí),根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點(diǎn),做到擺放整齊;對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理;一些場(chǎng)所應(yīng)切斷電源,鎖好門窗,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)6s管理。
5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進(jìn)行交接班確認(rèn)。
6、班后小結(jié):由班組長(zhǎng)主持,對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng),對(duì)存在的問題及違章情況要提出批評(píng),并提出改進(jìn)意見。
2)、班組周循環(huán)
1、周工作總結(jié):由班組長(zhǎng)組織,主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論:由班組長(zhǎng)組織,按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓,由班組長(zhǎng)組織,班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負(fù)責(zé),并協(xié)同班組成員開展。
3)、班組月循環(huán)
1、安全教育:項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng),班組成員參加。
2、安全檢查:項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進(jìn)行整改。
3、安全月度會(huì):項(xiàng)目部組織每月召開一次安全月度會(huì),主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報(bào)等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求,項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按為單位開展,活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。
第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會(huì)議,層層進(jìn)行動(dòng)員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
第二階段:試點(diǎn)運(yùn)作,持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況,項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn),在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。
第三階段:深入開展,全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。
七、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項(xiàng)目部要高度重視,充分認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動(dòng)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
(二)注重宣傳,營(yíng)造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度,進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營(yíng)造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo),深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評(píng)比為抓手,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,逐級(jí)抓落實(shí),有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來,切實(shí)把“全員、全方位、全過程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進(jìn)方式,通過扎實(shí)有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
八、考核辦法
為使活動(dòng)有效開展,項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、考核:
(一)考核內(nèi)容
(1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);
(2)完善班組安全管理,及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;
(3)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;
(4)積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(5)積極開展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等;
(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,臺(tái)賬記錄清晰真實(shí);
(9)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng);
(11)認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比制度,嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制;
(二)考核方式
1、由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作;
2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;
(三)考核評(píng)定
1、考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。
根據(jù)考評(píng)結(jié)果,項(xiàng)目部每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報(bào)表揚(yáng),并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的;
(4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
環(huán)保企業(yè)班組活動(dòng)方案篇四
一、活動(dòng)目的:
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境。為了能更好的教育廣同學(xué)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)我校法律一系開展以“綠色環(huán)保”主題的活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作,增強(qiáng)同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,并向廣大學(xué)生宣傳環(huán)保常識(shí),為環(huán)境保護(hù)做出我們自己的貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題:“青山清我目,凈水靜我心”
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月。
四、活動(dòng)流程:
1、今天的金點(diǎn)子,明天的綠家園:在校內(nèi),我們開始了廣泛的環(huán)保金點(diǎn)子宣傳,參與活動(dòng)的同學(xué)們非常活躍,他們一邊發(fā)環(huán)保傳單,一邊熱心的講解著宣傳單上的金點(diǎn)子,同時(shí),系記者團(tuán)的成員也在緊張地抓拍這一個(gè)個(gè)精彩鏡頭。而與此同時(shí),其他同學(xué)已經(jīng)將環(huán)保金點(diǎn)子貼在了各棟宿舍樓下,以期能讓每個(gè)同學(xué)了解環(huán)保、掌握環(huán)保知識(shí)。
2、高歌橫幅隨風(fēng)揚(yáng):為了讓更多的同學(xué)能了解環(huán)保,我們的橫幅又高高懸起,在陽光的照射下,“增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),共建綠色家園”顯得更加奪目。橫幅走到哪里,我們的行動(dòng)就在哪里。
六、活動(dòng)建議措施
環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題.要解決這一問題必須從基礎(chǔ)做起。
環(huán)保企業(yè)班組活動(dòng)方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理,貫徹文明施工計(jì)劃,根據(jù)本單位實(shí)際情況對(duì)各施工班組加強(qiáng)管理,特制定此計(jì)劃。
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的文明施工有關(guān)規(guī)章制度。
2、班組長(zhǎng)應(yīng)模范遵守并教育職工必須遵守項(xiàng)目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語,樹立良好的思想,爭(zhēng)當(dāng)文明職工。
3、對(duì)本班組職工個(gè)人衛(wèi)生、穿戴進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督,不準(zhǔn)赤膊、光腳、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、加強(qiáng)本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理,創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔的工作環(huán)境。
5、經(jīng)常對(duì)本班組職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,指導(dǎo)整理工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的生活環(huán)境。
6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想教育,使職工互相團(tuán)結(jié),關(guān)系融洽,合理解決職工的生活,工作中存在的問題或提出的建議,使職工對(duì)本單位有如自己家的感覺。
7、各班組同時(shí)做好質(zhì)量、安全方面的工作,經(jīng)常開展文明知識(shí)競(jìng)賽,如安全知識(shí)競(jìng)賽,質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等,讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中去。
浙江中天西安公司志誠項(xiàng)目部
班組:
班組長(zhǎng):
2000年3月1日