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    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:紙韻

    采購(gòu)管理的核心在于優(yōu)化資源配置,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,并確保采購(gòu)品質(zhì)的穩(wěn)定性。這里有一些常用的采購(gòu)模板和工具,可以幫助大家更好地管理和跟蹤采購(gòu)活動(dòng)。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇一

    工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心,以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容,以造價(jià)管理為方法,以控制成本為目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

    二、成本管理與造價(jià)控制的重要性。

    筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情,是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續(xù)行為,施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織,其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人,其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富,主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面,是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理,成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。

    現(xiàn)階段,由于受到多方面因素的影響,工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問(wèn)題與不足,總的來(lái)說(shuō),表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中,沒(méi)有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配,缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù),未能形成完善的管理和控制體系。

    2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本,它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本,不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系,出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本,或者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn),最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加,影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

    3.忽視對(duì)工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本,施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計(jì)劃,是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視,缺乏對(duì)工期和成本之間的關(guān)系的研究,常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。

    4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理,但在實(shí)際工作中,技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作,沒(méi)有形成合力,缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案,例如,為了提高質(zhì)量,卻大幅度增加材料的成本,最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

    (一)不執(zhí)行。

    個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同,每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來(lái)繁瑣,工作量大,進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù),存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確,或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。

    (二)沒(méi)有能力執(zhí)行。

    為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看,我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò),可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好,其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題,不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事,項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足,溝通能力不足,導(dǎo)致不知如何下手,不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。

    (三)傳達(dá)不到位。

    項(xiàng)目管理人員態(tài)度問(wèn)題,不重視,以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰(shuí),有沒(méi)有必要傳達(dá)。畢竟,有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問(wèn)題。簽訂合同較早,實(shí)際施工難度加大,或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同,最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商,是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活,中間扯皮,結(jié)算漫天要價(jià),給結(jié)算工作增加了難度。

    針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問(wèn)題,結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定,履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好,保證質(zhì)量在合理的水平就可以,超過(guò)合理的.水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是,質(zhì)量過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系,是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是工期越短就越節(jié)約成本,而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以達(dá)到最佳的工期成本,將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。

    1.工程項(xiàng)目概況國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000~k141+764,本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁,實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工,剩余四座。

    2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大,因在施工中業(yè)主取消了3座橋,所以對(duì)工程量重新計(jì)算,以確定各階段工料機(jī)用量,調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作:1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬,以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄,包括人工、材料、機(jī)械使用量,以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng),減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算,有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。

    (一)制定項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)罰條例為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的積極性,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本;,開(kāi)源節(jié)流,強(qiáng)化施工成本管理意識(shí).形成激勵(lì)機(jī)制,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。

    (二)做好總承包管理工作,加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的談判力度。同時(shí),正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系,注重工程修改及增加工程的簽證,保證項(xiàng)目的預(yù)算收入,從而提高資金的回收率。

    (三)人工費(fèi)方面,除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外,實(shí)行在承包范圍內(nèi),人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。

    六、結(jié)束語(yǔ)。

    造價(jià)控制是成本管理的重要手段,成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎(chǔ),二者相輔相成,密切相關(guān),只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價(jià)控制,才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王春海.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用。

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    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇二

    ??工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。

    傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

    會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

    2.1管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。

    目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

    2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊。

    管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

    在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

    3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。

    3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

    上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

    3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

    3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。

    格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

    工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。

    [1]鄭樹(shù)榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車運(yùn)輸.2011,11(20):190~191.

    [2]李科虹.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006,3(132):317~318.

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    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇三

    由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限,每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中,總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí),由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多,容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu),以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理,就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

    當(dāng)今,工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益成熟,項(xiàng)目的'采購(gòu)管理也日益規(guī)范,但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性,項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì)水平問(wèn)題,以及在采購(gòu)管理中采購(gòu)人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問(wèn)題,在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。尤其涉外采購(gòu)的物品,通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等,不但采購(gòu)周期長(zhǎng)、涉及金額大,而且由于不同的國(guó)家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn),大都操作難度比較大,對(duì)項(xiàng)目的影響大,管理也比較困難,采購(gòu)管理更容易出現(xiàn)問(wèn)題。在一些大型工程項(xiàng)目中,經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少?gòu)問(wèn)題,導(dǎo)致工程延期,給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失,因此在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中,必須重視涉外采購(gòu)管理。

    項(xiàng)目確立之后,就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購(gòu)工作,確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容的構(gòu)成,做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。

    然后,同概算部門聯(lián)系,確定采購(gòu)內(nèi)容的預(yù)算,制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議,大體確定項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容中涉外采購(gòu)的范圍,然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,細(xì)分采購(gòu)內(nèi)容。

    對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容基本確定之后,就需要制定明確的采購(gòu)計(jì)劃,然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等,分析采購(gòu)內(nèi)容,分解采購(gòu)內(nèi)容,按照采購(gòu)內(nèi)容的特性,把采購(gòu)內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo),然后按照分目標(biāo),規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃,制定分目標(biāo)的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要,條理清晰。

    采購(gòu)目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后,就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購(gòu)人員,確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購(gòu)的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng),在國(guó)際采購(gòu)的招標(biāo)文件中,不同的國(guó)家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同,采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí),涉外采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜。國(guó)際采購(gòu)的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜,大致包括:初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開(kāi)具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外,國(guó)際采購(gòu)貨源廣泛,但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難,對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料,必須經(jīng)過(guò)大量的考察。而且國(guó)際涉外采購(gòu)價(jià)格影響因素多,采購(gòu)內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān),還將根據(jù)采購(gòu)的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化;還受國(guó)際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響;再則,國(guó)際市場(chǎng)資信水平參差不齊,管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問(wèn)題,進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此,對(duì)于涉外采購(gòu)人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力,具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí),還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任,清晰計(jì)劃,確保采購(gòu)計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

    確定了采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)人員之后,要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格,就必須制定完善的內(nèi)控制度,嚴(yán)格的檢查制度,合理的獎(jiǎng)懲制度,方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研,采取合適的采購(gòu)方式,確定合適的供應(yīng)商,簽訂規(guī)范的合同,執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購(gòu)行為的保障,而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購(gòu)人員工作的動(dòng)力。因此,一個(gè)高效的采購(gòu)管理,應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。

    為了更加有效地進(jìn)行采購(gòu)管理,采購(gòu)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的,因此采購(gòu)活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使得采購(gòu)管理清晰高效。

    經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備之后,便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施,大都包含如下幾個(gè)過(guò)程:

    由于涉及國(guó)際采購(gòu),所以所有的采購(gòu)內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件,在這個(gè)過(guò)程中,必須注意用詞的準(zhǔn)確,因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異,往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清,還會(huì)造成不必要的麻煩,所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚(yú)的過(guò)程,對(duì)于一些比較常規(guī)的采購(gòu)內(nèi)容,往往不用花費(fèi)太大的功夫,但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料,則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系,獲取最準(zhǔn)確、最新的采購(gòu)內(nèi)容要求,同時(shí)考查廠家相同或相似采購(gòu)內(nèi)容的過(guò)往業(yè)績(jī),以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求,如此方能選擇到滿足要求的廠家。

    選定幾家大體滿足要求的廠商之后,資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。

    審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來(lái),確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù),以減輕隨后的工作。

    然后,就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn),可選定三四家作為備選供貨商,對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判,澄清一些技術(shù)上的問(wèn)題,確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求,力求供貨商可以提供滿足要求的貨品,考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī),確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí),簽訂技術(shù)協(xié)議,作為合同的一部分。當(dāng)然,對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則不需要如此復(fù)雜的過(guò)稱,但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo),從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購(gòu)內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作,必須有一個(gè)明確的計(jì)劃,否則由于國(guó)際采購(gòu)文化、距離、時(shí)間上的問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

    簽訂合同之后,便是授權(quán)供貨商可以開(kāi)始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里,采購(gòu)人員須做好兩件事。

    第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn),同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主,使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處,反應(yīng)在合同里面;隨之要做的就是聯(lián)系施工方,確定采購(gòu)內(nèi)容的施工安裝時(shí)間,密切注意采購(gòu)內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度,確保采購(gòu)內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),以避免采購(gòu)內(nèi)容過(guò)早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過(guò)程中,還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過(guò)程中,盡量避免不相干的人員去隨行檢查,以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外,合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi),免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購(gòu)內(nèi)容的最終驗(yàn)收,這個(gè)過(guò)程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收,而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去,錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了,但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到,使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距,再去彌補(bǔ),造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi),嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

    采購(gòu)管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù),以及零配件服務(wù),零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作,以便工程項(xiàng)目的順利完工及開(kāi)工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔,這是整個(gè)采購(gòu)管理工作中不可缺少的一環(huán)。

    任何一個(gè)工程項(xiàng)目,尤其是大的工程項(xiàng)目,不管前面做得如何出色,大都在其過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問(wèn)題,尤其是國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)。所以不管在采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,還是在采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后,都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購(gòu)活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。

    對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品,可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí),可以提高將來(lái)同類工程項(xiàng)目采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

    每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通,有哪些地方需要做出改進(jìn),供貨商的監(jiān)控是否到位?這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購(gòu)的寶貴財(cái)富,能夠?yàn)橄乱淮尾少?gòu)提供有效地借鑒,從而為將來(lái)的采購(gòu)降低成本打下基礎(chǔ)。

    有哪些需要改進(jìn)的地方?一些能夠有效降低采購(gòu)成本的方式方法有沒(méi)有得到充分的利用?整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的安全保密工作是否到位?采購(gòu)管理軟件的運(yùn)用是否有效?找出整個(gè)采購(gòu)管理活動(dòng)的漏洞,從而加以改進(jìn)。

    大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜,影響因素千變?nèi)f化,工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜,影響大、影響面廣,如果沒(méi)有一個(gè)高效的管理,將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多,再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng),對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多,涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善,作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來(lái)越受到重視,項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn),采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法,從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。

    南水北調(diào)參考......

    (精選3篇)從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家肯定對(duì)論文都不陌生吧,論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編為......

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇四

    采購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中,物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國(guó),采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,都是很重要的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號(hào)中,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下:

    如前所述,企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)都會(huì)非常重視,從采購(gòu)申請(qǐng)到入賬,整個(gè)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)都十分完善。但有些企業(yè)常常會(huì)忽視一個(gè)很細(xì)小的環(huán)節(jié),尤其是對(duì)于采用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè),在采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理這個(gè)環(huán)節(jié),如果賬務(wù)處理不規(guī)范,則容易導(dǎo)致采購(gòu)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。下面以某企業(yè)實(shí)際發(fā)生過(guò)的一個(gè)案例介紹如下:

    內(nèi)部控制無(wú)小事,公司各級(jí)管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié),并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定,從而最大限度的減少損失的發(fā)生,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇五

    由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限,每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中,總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí),由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多,容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu),以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理,就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

    當(dāng)今,工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益成熟,項(xiàng)目的'采購(gòu)管理也日益規(guī)范,但由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性,項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì)水平問(wèn)題,以及在采購(gòu)管理中采購(gòu)人員和技術(shù)人員、業(yè)主的配合問(wèn)題,在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。尤其涉外采購(gòu)的物品,通常都是項(xiàng)目中比較特殊、比較關(guān)鍵的設(shè)備、材料、服務(wù)等,不但采購(gòu)周期長(zhǎng)、涉及金額大,而且由于不同的國(guó)家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠(yuǎn),大都操作難度比較大,對(duì)項(xiàng)目的影響大,管理也比較困難,采購(gòu)管理更容易出現(xiàn)問(wèn)題。在一些大型工程項(xiàng)目中,經(jīng)常因?yàn)橐恍┥嫱獠少?gòu)問(wèn)題,導(dǎo)致工程延期,給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失,因此在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中,必須重視涉外采購(gòu)管理。

    項(xiàng)目確立之后,就要啟動(dòng)項(xiàng)目的采購(gòu)工作,確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容的構(gòu)成,做出市場(chǎng)分析、技術(shù)分析。

    然后,同概算部門聯(lián)系,確定采購(gòu)內(nèi)容的預(yù)算,制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)協(xié)議和技術(shù)部門的建議,大體確定項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容中涉外采購(gòu)的范圍,然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,細(xì)分采購(gòu)內(nèi)容。

    對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容基本確定之后,就需要制定明確的采購(gòu)計(jì)劃,然后根據(jù)項(xiàng)目的安排、技術(shù)清單、歷史經(jīng)驗(yàn)等,分析采購(gòu)內(nèi)容,分解采購(gòu)內(nèi)容,按照采購(gòu)內(nèi)容的特性,把采購(gòu)內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標(biāo),然后按照分目標(biāo),規(guī)劃目標(biāo)人力資源計(jì)劃,制定分目標(biāo)的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要,條理清晰。

    采購(gòu)目標(biāo)分解、計(jì)劃確定之后,就需要按照計(jì)劃配備專業(yè)的采購(gòu)人員,確保目標(biāo)明確、信息通暢、責(zé)任到人。由于涉及到涉外采購(gòu)的內(nèi)容一般都比較復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng),在國(guó)際采購(gòu)的招標(biāo)文件中,不同的國(guó)家、不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和工程公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同,采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時(shí),涉外采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜。國(guó)際采購(gòu)的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜,大致包括:初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開(kāi)具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。另外,國(guó)際采購(gòu)貨源廣泛,但優(yōu)選有時(shí)也會(huì)比較困難,對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料,必須經(jīng)過(guò)大量的考察。而且國(guó)際涉外采購(gòu)價(jià)格影響因素多,采購(gòu)內(nèi)容的價(jià)格不僅與特性和質(zhì)量有關(guān),還將根據(jù)采購(gòu)的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化;還受國(guó)際市場(chǎng)需求、匯率變化以及運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等影響;再則,國(guó)際市場(chǎng)資信水平參差不齊,管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問(wèn)題,進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此,對(duì)于涉外采購(gòu)人員的選擇更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。各崗位的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)能力和較強(qiáng)的溝通能力,具有較強(qiáng)的法律意識(shí)和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí),還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路。采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責(zé)任,清晰計(jì)劃,確保采購(gòu)計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

    確定了采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)人員之后,要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上獲得合理的價(jià)格,就必須制定完善的內(nèi)控制度,嚴(yán)格的檢查制度,合理的獎(jiǎng)懲制度,方能進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研,采取合適的采購(gòu)方式,確定合適的供應(yīng)商,簽訂規(guī)范的合同,執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購(gòu)行為的保障,而合理的獎(jiǎng)懲制度是采購(gòu)人員工作的動(dòng)力。因此,一個(gè)高效的采購(gòu)管理,應(yīng)當(dāng)建立完善的檢查及考核獎(jiǎng)懲制度。

    為了更加有效地進(jìn)行采購(gòu)管理,采購(gòu)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的,因此采購(gòu)活動(dòng)伊始就必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使得采購(gòu)管理清晰高效。

    經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備之后,便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施,大都包含如下幾個(gè)過(guò)程:

    由于涉及國(guó)際采購(gòu),所以所有的采購(gòu)內(nèi)容都需要準(zhǔn)備英文文件,在這個(gè)過(guò)程中,必須注意用詞的準(zhǔn)確,因?yàn)橹杏⑽睦斫獾牟煌斐傻膶?duì)于詢價(jià)文件理解的差異,往往不但會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間澄清,還會(huì)造成不必要的麻煩,所以能正確理解文件的準(zhǔn)備是整個(gè)工作能夠順利的基礎(chǔ)。詢價(jià)實(shí)際上是一個(gè)拉大網(wǎng)撈魚(yú)的過(guò)程,對(duì)于一些比較常規(guī)的采購(gòu)內(nèi)容,往往不用花費(fèi)太大的功夫,但對(duì)于一些比較特殊的設(shè)備、材料,則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)人員需要及時(shí)和設(shè)計(jì)技術(shù)人員聯(lián)系,獲取最準(zhǔn)確、最新的采購(gòu)內(nèi)容要求,同時(shí)考查廠家相同或相似采購(gòu)內(nèi)容的過(guò)往業(yè)績(jī),以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求,如此方能選擇到滿足要求的廠家。

    選定幾家大體滿足要求的廠商之后,資格審查是一項(xiàng)在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。

    審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的參與進(jìn)來(lái),確保參加投標(biāo)的單位具有履約能力和一定的信譽(yù),以減輕隨后的工作。

    然后,就需要聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的確認(rèn),可選定三四家作為備選供貨商,對(duì)于一些比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的設(shè)備、技術(shù)必須抓緊時(shí)間組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員和供貨商進(jìn)行技術(shù)談判,澄清一些技術(shù)上的問(wèn)題,確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術(shù)要求,力求供貨商可以提供滿足要求的貨品,考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績(jī),確認(rèn)供貨商有能力提供要求的商品。同時(shí),簽訂技術(shù)協(xié)議,作為合同的一部分。當(dāng)然,對(duì)于一些系列化的、或者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則不需要如此復(fù)雜的過(guò)稱,但也要技術(shù)人員確認(rèn)廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標(biāo),從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購(gòu)內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作,必須有一個(gè)明確的計(jì)劃,否則由于國(guó)際采購(gòu)文化、距離、時(shí)間上的問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)造成進(jìn)度拖延及費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

    簽訂合同之后,便是授權(quán)供貨商可以開(kāi)始生產(chǎn)了。在這個(gè)時(shí)間段里,采購(gòu)人員須做好兩件事。

    第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進(jìn)行組織生產(chǎn),同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)技術(shù)人員和業(yè)主,使最新的變更能夠及時(shí)的到達(dá)供貨商處,反應(yīng)在合同里面;隨之要做的就是聯(lián)系施工方,確定采購(gòu)內(nèi)容的施工安裝時(shí)間,密切注意采購(gòu)內(nèi)容的生產(chǎn)進(jìn)度,確保采購(gòu)內(nèi)容能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),以避免采購(gòu)內(nèi)容過(guò)早或者晚到施工現(xiàn)場(chǎng)而造成工程的浪費(fèi)或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過(guò)程中,還可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織技術(shù)人員和業(yè)主到供貨方進(jìn)行技術(shù)落實(shí)和檢查。在這個(gè)過(guò)程中,盡量避免不相干的人員去隨行檢查,以盡量節(jié)省費(fèi)用。另外,合同管理中很重要的一點(diǎn)就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度管理納入控制范圍內(nèi),免得出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)。合同貨物起運(yùn)之前需要組織采購(gòu)內(nèi)容的最終驗(yàn)收,這個(gè)過(guò)程中同樣要注意讓負(fù)責(zé)此內(nèi)容的技術(shù)人員去驗(yàn)收,而不是徒然浪費(fèi)資金與時(shí)間讓不相干的人員去。這一點(diǎn)在國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的不在少數(shù)。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)或者不相干的人趁著驗(yàn)收的機(jī)會(huì)出去,錢花了、時(shí)間也浪費(fèi)了,但驗(yàn)收的目的卻達(dá)不到,使得實(shí)際到貨的物品與實(shí)際要求有差距,再去彌補(bǔ),造成大量的時(shí)間與費(fèi)用的浪費(fèi),嚴(yán)重的造成整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

    采購(gòu)管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務(wù),以及零配件服務(wù),零配件以及各類易損件的獲取。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作,以便工程項(xiàng)目的順利完工及開(kāi)工。之后便是合同的審計(jì)與歸檔,這是整個(gè)采購(gòu)管理工作中不可缺少的一環(huán)。

    任何一個(gè)工程項(xiàng)目,尤其是大的工程項(xiàng)目,不管前面做得如何出色,大都在其過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)形形色色的問(wèn)題,尤其是國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)。所以不管在采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,還是在采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后,都應(yīng)當(dāng)對(duì)這次的采購(gòu)活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)。

    對(duì)于一些規(guī)范產(chǎn)品,可以選定一些供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí),可以提高將來(lái)同類工程項(xiàng)目采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

    每一個(gè)要求是否都能夠在最短時(shí)間內(nèi)溝通,有哪些地方需要做出改進(jìn),供貨商的監(jiān)控是否到位?這些總結(jié)都會(huì)是下一次工程項(xiàng)目采購(gòu)的寶貴財(cái)富,能夠?yàn)橄乱淮尾少?gòu)提供有效地借鑒,從而為將來(lái)的采購(gòu)降低成本打下基礎(chǔ)。

    有哪些需要改進(jìn)的地方?一些能夠有效降低采購(gòu)成本的方式方法有沒(méi)有得到充分的利用?整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的安全保密工作是否到位?采購(gòu)管理軟件的運(yùn)用是否有效?找出整個(gè)采購(gòu)管理活動(dòng)的漏洞,從而加以改進(jìn)。

    大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜,影響因素千變?nèi)f化,工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜,影響大、影響面廣,如果沒(méi)有一個(gè)高效的管理,將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多,再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng),對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多,涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善,作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來(lái)越受到重視,項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn),采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法,從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇六

    引導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式,各位是否了解?今天我們來(lái)探討一下。以下是工程項(xiàng)目融資論文:基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資方式探析,供各位閱讀與借鑒。

    (一)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的迅速發(fā)展為民營(yíng)資本提供機(jī)會(huì)近些年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大,但資金投入不足仍處于相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)政預(yù)算難以滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與,實(shí)現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。

    (二)民營(yíng)資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)民間資本逐漸壯大,已形成部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和信譽(yù)度良好的民營(yíng)企業(yè),推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和收益客觀分析并做出投資決策,已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的能力。

    (三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資存在一定的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力,政府可利用民營(yíng)企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進(jìn)的專業(yè)技術(shù),在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。民營(yíng)資本同外資相比不需考慮匯率波動(dòng)及政治風(fēng)險(xiǎn),在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,作為內(nèi)資經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)基本國(guó)情和法律法規(guī)比較了解,有利于同政府部門的溝通合作。

    (一)bot項(xiàng)目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫(xiě),是“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,是政府授予私人機(jī)構(gòu)在特定時(shí)期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù),項(xiàng)目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險(xiǎn),政府分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)并限制其產(chǎn)品或服務(wù),以保證私人資本獲取利潤(rùn),雙方依據(jù)協(xié)議分配收益,大大提高了民營(yíng)資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,政府部門始終干預(yù)項(xiàng)目控制并在項(xiàng)目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。

    (二)bt項(xiàng)目融資模式bt即build-transfer,是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項(xiàng)目融資模式,由bot模式轉(zhuǎn)化而來(lái),政府吸引民營(yíng)資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),簽訂協(xié)議約定項(xiàng)目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé),并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險(xiǎn),政府部門對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目完工后由政府回購(gòu),同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)權(quán)利移交政府部門。項(xiàng)目投資方為滿足自身利益,在bt項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在種種問(wèn)題,難以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國(guó)是新生事物,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,目前尚沒(méi)有相關(guān)的法律保護(hù)。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式,需付出的成本包括資金的時(shí)間價(jià)值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤(rùn)回報(bào),部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)。

    (三)ppp項(xiàng)目融資模式ppp即public-private-partnership,是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項(xiàng)目融資模式,是全新的融資模式,使民營(yíng)資本參與到項(xiàng)目建設(shè)中,在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營(yíng)單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資和建設(shè),并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,有助于降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營(yíng)企業(yè)的積極性,如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。

    (一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)于民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性內(nèi)容,民營(yíng)企業(yè)的可操作性不強(qiáng),沒(méi)有切實(shí)可行的制度作為保障,導(dǎo)致民營(yíng)資本運(yùn)作不規(guī)范。國(guó)家尚未通過(guò)立法來(lái)保護(hù)投資者的利益并對(duì)雙方進(jìn)行有效的監(jiān)督,以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資門檻較高一直以來(lái),我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資大多以政府資金為主,特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)入門檻較高,國(guó)家對(duì)民營(yíng)資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件,民營(yíng)資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)難度不斷加大。

    (三)民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)較大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收較慢使民營(yíng)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)是否順利關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的生存,巨大的風(fēng)險(xiǎn)影響民營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

    bot融資項(xiàng)目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長(zhǎng)的缺點(diǎn),具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn);bt融資項(xiàng)目建設(shè)期間費(fèi)用較高,涉及政府審批許可等環(huán)節(jié),操作較復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施難度較大,中間環(huán)節(jié)融資成本過(guò)高;ppp模式的優(yōu)勢(shì)在于政府與民營(yíng)機(jī)構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并全程合作的關(guān)系,減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和民營(yíng)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn),使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問(wèn)題,例如在北京地鐵4號(hào)線項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機(jī)構(gòu),在ppp推廣過(guò)程中出現(xiàn)的混亂狀況沒(méi)有統(tǒng)一的部門進(jìn)行監(jiān)管;地方政府在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在信譽(yù)問(wèn)題,初期態(tài)度較積極但項(xiàng)目運(yùn)作后則出現(xiàn)費(fèi)用拖欠問(wèn)題。ppp項(xiàng)目融資模式在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障,民營(yíng)企業(yè)融資渠道較少,融資成本高,后期運(yùn)營(yíng)階段資金回收周期較長(zhǎng),更需要長(zhǎng)期資金以支持其配套建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。2008年以來(lái),國(guó)際上ppp模式快速發(fā)展,如美國(guó)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的82個(gè)體育場(chǎng)館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的,從國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)是一條有效途徑。

    ppp模式下政府為達(dá)到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵(lì)手段,主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式,具有顯著效果并為其他項(xiàng)目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項(xiàng)目發(fā)展周期需求,吸引更多民營(yíng)資本參與創(chuàng)新投資,以保證項(xiàng)目質(zhì)量,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題和招標(biāo)議價(jià)的公開(kāi)透明化,保證民營(yíng)資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵(lì)采取ppp模式,并建立完善的投資和融資平臺(tái),提供配套措施給予支持,減少民營(yíng)資本投資的盲目性,并妥善解決風(fēng)險(xiǎn)和利益問(wèn)題,保證民營(yíng)資本的投資回報(bào)率。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇七

    采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ),因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素,并給出具體的完善的措施,促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。

    近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大,在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大,就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作,特別是做好成本控制工作,促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述,并給出具體的成本控制措施。

    材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ),而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中,采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈,石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看,石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中,而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中,并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況,確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升,但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量,因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

    材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響,筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。

    2.1價(jià)格因素。

    采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素,如果采購(gòu)的價(jià)格比較低,相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低,有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本,進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。

    2.2數(shù)量因素。

    采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的,例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下,面對(duì)同樣的供應(yīng)商,材料采購(gòu)的數(shù)量越多,所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多,這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。

    2.3信息因素。

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速,這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言,我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候,不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中,而物流信息就是其中需要研究的因素。

    2.4人為因素。

    采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者,采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為,從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素,使得石化企業(yè)的材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。

    3.1材料成本控制。

    材料采購(gòu)環(huán)節(jié),采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則,避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行:開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備,了解市場(chǎng)情況,根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案,包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線;選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序,避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失,進(jìn)一步降低材料耗量;控制材料發(fā)放,對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,推行實(shí)名制領(lǐng)取方式,同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí),設(shè)定專門的檢查崗位,安排專人定期盤(pán)點(diǎn)材料,對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量,調(diào)整材料浪費(fèi)的部分,降低成本耗量。

    3.2做好成本預(yù)算的控制。

    企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí),可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí),可以采用單方造價(jià)包干的方式,明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等,規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì),施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

    3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境。

    市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視,在采購(gòu)的過(guò)程中,需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析,盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面,構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制,收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),總結(jié)其中存在的規(guī)律,并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè),這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面,采取信息化管理的模式,建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺(tái),應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái),能夠有效的提升采購(gòu)效率,降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

    石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本,進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。

    [1]宋紹華.石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08):24.

    [3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團(tuán).石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03):123.

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇八

    提要:

    由于我國(guó)在高端、精密制造方面的局限,每年大量的工程項(xiàng)目建設(shè)中,總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時(shí),由于涉外采購(gòu)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多,容易因?yàn)楣芾淼牟坏轿挥绊懖少?gòu),以至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。如何做好涉外采購(gòu)管理,就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:

    經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備之后,便正是進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中。通常采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施,大都包含如下幾個(gè)過(guò)程:

    大型的工程項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜,影響因素千變?nèi)f化,工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)更是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國(guó)際采購(gòu)因素復(fù)雜,影響大、影響面廣,如果沒(méi)有一個(gè)高效的管理,將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多,再加上國(guó)內(nèi)工程公司國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng),對(duì)外承包的國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也日益增多,涉及到的國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟與完善,作為項(xiàng)目管理中的重要部分的國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理將越來(lái)越受到重視,項(xiàng)目采購(gòu)工作業(yè)績(jī)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目的利潤(rùn),采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),在實(shí)踐中摸索出適合自己的國(guó)際采購(gòu)管理方法,從而有效降低工程項(xiàng)目采購(gòu)管理成本。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇九

    結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際,闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式,以及供應(yīng)商的確定和管理等工作,提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

    物資采購(gòu)管理;采購(gòu)計(jì)劃;供應(yīng)商;采購(gòu)成本。

    物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分,與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系,采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下,項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要,離開(kāi)了物資采購(gòu)管理工作,項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金,如何合理而有效地使用這些資金,如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用,是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析,物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上,而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,同時(shí),對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性,稍有失誤,不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本,甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此,提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化采購(gòu)管理,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序:物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式,以及供應(yīng)商的確定和管理,提出自己的看法。

    項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)(生產(chǎn))商情況等,分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊,做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況,從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析,對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析,為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

    結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果,項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》,物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》,作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃,為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

    目前,筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括(區(qū)域)招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式,4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為,在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格,幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí),多種采購(gòu)方式的合理組合使用,也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,有利于控制采購(gòu)成本,也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。

    供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下,不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好,合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō):“一分錢一分貨”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益,作為供貨商不能無(wú)利可圖,絕不會(huì)做賠本買賣,物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例,有些投標(biāo)單位為了中標(biāo),盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后,則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償,形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,但往往會(huì)拖延工期,致使設(shè)備不能按期交貨,不能投入正常使用,發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資,實(shí)際上得不償失。因此,對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素:一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力;二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查,選擇可靠的供貨商;三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠;四是產(chǎn)品價(jià)格合理;五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件;六是售后服務(wù)等。總之,要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商,以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外,工程中大宗物資(如鋼材、電纜等)的采購(gòu),對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大,因此,為了保險(xiǎn)起見(jiàn),大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題,避免單一貨源,尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu),選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2~3家為宜,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是:從采購(gòu)方來(lái)說(shuō),尋求多家供應(yīng),保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),提高了采購(gòu)成本控制的力度;從供應(yīng)商來(lái)說(shuō),穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

    物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后,并不意味著采購(gòu)管理工作的完成,在物資采購(gòu)后期的管理工作中,除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外,還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理,一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意:一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如,建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí),建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等,并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等,對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中,由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付,這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張,拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款,可以通過(guò)協(xié)商解決;若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款,采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則,采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低,物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低,給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

    物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境,在全球化的大趨勢(shì)下,國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化,例如,鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響;國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此,物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響,并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下,一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息,建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制,并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件,確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃,以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外,目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買方市場(chǎng),充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄,利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng),可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件,科學(xué)組織物資供應(yīng),有效降低采購(gòu)成本。

    工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”,并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握,使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位,獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則,如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握,會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支,失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息;二是建立同一類物資的價(jià)格目錄,以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益;三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄,為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù);四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究,作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí),能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

    工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料,除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外,還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化,以降低采購(gòu)成本。例如,工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu),對(duì)工程造價(jià)影響較大,這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃,同時(shí),還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況,選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量,以避免受外部環(huán)境的影響,物資價(jià)格背離正常水平,造成采購(gòu)成本的增加。

    綜上所述,由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大,在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制,以及采購(gòu)方式的確定等工作,為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí),如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此,在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí),應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念,獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外,要科學(xué)地籌劃庫(kù)存,庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定,以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十

    :隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講,不僅是一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻,但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

    與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范,相關(guān)的管理措施也接近完善,因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下,就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求,鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下,分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題,以及相關(guān)成本控制影響因素,并提出有效的解決措施,為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。

    如何降低鐵路工程成本,有效地管理鐵路工程成本,一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理,將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題,同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為,鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程,這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn),是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理,不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益,同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響,而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.,有效地控制管理鐵路施工工程的成本,貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中,需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性,才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果,但是實(shí)際的效果并不是很理想,這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。

    2.1缺乏觀念認(rèn)知。

    對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言,不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的,因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理,而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下,咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段,這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系,也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。

    2.2技術(shù)障礙。

    就現(xiàn)階段而言,相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法,還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料,工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度,同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循,難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。

    2.3成本管理人員不足。

    鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求,隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn),由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累,并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用,很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高,需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng),并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。

    工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,所包含的內(nèi)容非常寬泛,有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算,也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分,也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià),以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題,能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制,所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

    3.1施工準(zhǔn)備階段。

    3.1.1施工方案。

    在鐵路工程開(kāi)始施工之前,項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案,方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響,也能夠在很大程度上影響到工程的工期,同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用,因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用,這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此,從某種程度講,施工成本和施工方案是息息相關(guān)的,所以,在工程開(kāi)始之前,就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善,在施工方案確定之后,也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

    3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。

    對(duì)于鐵路施工工程而言,有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響,各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響,尤其是大型機(jī)械,在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等,都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以,鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等,要在工程的準(zhǔn)備階段,對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算,在總成本確定之后,就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后,對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控,能夠做到心中有數(shù),在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中,才能做到有的放矢。

    3.2施工管控階段。

    在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。

    3.2.1降低材料成本。

    在鐵路工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,而且有較大的節(jié)約潛力,在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料,實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所謂三級(jí)收料,就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記,最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法,不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。

    3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。

    一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料,如果進(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚,不但影響施工進(jìn)度,還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此,合理組織材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。

    3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

    鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目,少則幾個(gè)月,多則三五年,其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),應(yīng)本著易于拆遷,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn),要對(duì)工資實(shí)行總額包干,減少不必要的工資支出;二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制,不能按期和順利進(jìn)行,這就要求管理者要合理調(diào)度,循序漸進(jìn)。另外,在管理費(fèi)用開(kāi)支方面,要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干,按月考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。

    3.3竣工后的分析階段。

    工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程,也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析,是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程,只有做好這項(xiàng)工作,才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析,以做出有效調(diào)整,避免成本超支。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查,與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照,找出超支的具體原因,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理,這樣就能夠提升成本管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理,同時(shí)撤離不需要的人員,并及時(shí)結(jié)算工資,避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外,對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失,要做好分析,做好書(shū)面總結(jié),這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。

    通過(guò)上文的論述,對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比,鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地,為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要采取相應(yīng)措施,革新技術(shù),控制成本,尤其是成本的管理,更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制,采取相應(yīng)措施,使成本控制在合理的范疇內(nèi),才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。基于此,本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析,并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施,希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。

    [1]張建濤,侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)理論研究,2012(33).

    [2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究,2011(16).

    [3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財(cái)經(jīng)界,2013(8).

    [4]王學(xué)明,侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)管理研究,2014(11).

    [5]薛裊雷.淺述鐵路工程實(shí)施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究,2014(5).

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十一

    :文章介紹了我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性,并且總結(jié)了目前我國(guó)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題,提出了一些有效措施,旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。

    :通信工程;建設(shè);全過(guò)程管理;有效措施。

    我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開(kāi)通信業(yè)。通信工程的建設(shè),決定了通信業(yè)的發(fā)展,通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò),也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè),存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展,必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管,才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此,通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題,延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命,才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展,以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

    隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng),是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一,因此,通信業(yè)的健康發(fā)展,和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),密不可分。我國(guó)的通信業(yè),經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈,從政企合一到政企分開(kāi)的過(guò)程,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前,活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營(yíng)商,這些運(yùn)營(yíng)商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后,逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地,并成為我國(guó)通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設(shè),三大運(yùn)營(yíng)商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),大量的資金融入了通信工程建設(shè)中,因此,政府必須做好宏觀調(diào)控,做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管,并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合,推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)是電信大國(guó),隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高,將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè),以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展,新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國(guó)的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展,以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。

    以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例,目前,我國(guó)的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu),公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門,包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等,這些職能部門,通過(guò)相互配合和協(xié)調(diào),進(jìn)行了電信公司的日常工作的開(kāi)展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù),市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作,計(jì)劃建設(shè)部,負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作,運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè),但是投入的管理人員卻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏,使得工程開(kāi)始進(jìn)行以后,多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中,而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng),大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額,項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批,這就會(huì)使工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié),在工程驗(yàn)收時(shí),常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收,超出預(yù)算的項(xiàng)目情況,而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿足項(xiàng)目管理的條件,一些省級(jí)分公司的工程人員,只具備通信技術(shù)專業(yè)知識(shí),但是對(duì)于項(xiàng)目管理,卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)薄弱,極大影響了通信過(guò)程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。

    3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性,而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。

    通信工程作為一種工程建設(shè),在項(xiàng)目管理中,管理制度必須完善,而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此,從事通信工程的項(xiàng)目管理人員,除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外,還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中,這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點(diǎn),制定出完善的項(xiàng)目管理制度,而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際,做出操作規(guī)范,在工程監(jiān)管中,必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作,在大方向上,要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí),在通信工程的施工中,把握好工程的安全性和規(guī)范性,而且要在監(jiān)管下,讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見(jiàn),并且將其擴(kuò)充到管理制度中。

    3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理,有利于總結(jié)整個(gè)工程,而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

    在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程管理,對(duì)工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié),而且對(duì)工程中存在的不完善的地方,進(jìn)行有效的總結(jié),并且在工程進(jìn)行中,可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過(guò)程管理中,可以將這些問(wèn)題記錄在案,并形成完善的報(bào)告,這些報(bào)告,有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒,對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中,根據(jù)這些報(bào)告,可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整,可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn),還有降低工程成本。

    3.3采用全過(guò)程建設(shè)管理,有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展。

    整個(gè)通信工程的建設(shè),都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,項(xiàng)目的各個(gè)階段,都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo),管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃,通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。

    4.1人員的問(wèn)題。

    管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體,當(dāng)然,工程的建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍,直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國(guó)的通信工程,管理人員的管理水平較為匱乏,有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來(lái)的,雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn),但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員,雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中,很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí),由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊,有些施工人員,文化水平不高,很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),因此,施工質(zhì)量不高。一些高層,還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象,工程管理問(wèn)題百出,嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。

    4.2施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。

    通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣,需要使用大量的施工設(shè)備,施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽,使用了不合格的材料,這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命,使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問(wèn)題嚴(yán)重的,必須返工,這會(huì)造成工程延期,還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

    4.3環(huán)境因素。

    由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜,而且覆蓋面較廣,這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的,這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下,會(huì)發(fā)生一些意外,這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量,而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料,或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作,會(huì)造成人員傷亡,嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

    5.1在工程建設(shè)中,必須建立完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。

    為了方便通信工程的全過(guò)程管理,施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu),對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。一般,組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理,并且對(duì)通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分,組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn),工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程,采用合理的管理措施,制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒(méi)有履行職責(zé)的,組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng),必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換,確保項(xiàng)目全過(guò)程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的,組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng),這樣可以極大的提高管理人員的積極性,并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

    5.2在通信工程的建設(shè)中,做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

    管理人員和技術(shù)人員,是通信工程建設(shè)的主體,因此,通信工程的建設(shè)人員,必須根據(jù)工程的具體需要,做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí),在組織培訓(xùn)中,必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,直面自己的弱點(diǎn),并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的,必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn),讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn),這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí),讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí),考慮到安全施工的問(wèn)題,而且有利于提高他們的責(zé)任心。

    5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。

    管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管,確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求,對(duì)不合格的材料,拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管,對(duì)于材料,可以進(jìn)行源頭監(jiān)管,對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的,而且施工設(shè)備的性能也是合格的,才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

    [2]付鵬.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(33):1768.

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十二

    摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中,管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中,人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹,對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述,對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。

    關(guān)鍵詞:管道安裝工程;技術(shù)管理;并行工程。

    1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介。

    并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題:產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)80年代,人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中,為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行,往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理,該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作,因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響,同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況,合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度,打造高效、安全、文明施工,實(shí)現(xiàn)高效率施工。

    2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)。

    對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō),技術(shù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義,其不僅是整個(gè)工程施工的前奏,同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工,再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn),每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品,整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題,避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中,采取技術(shù)管理并推行并行工程,對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用,從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看,其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法,多過(guò)程的同步,使得工作效率得到了提升,在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素,無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本,還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中,做好開(kāi)端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的,在開(kāi)端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的.各種信息,保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開(kāi)展,打破了順序局限;二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行;三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

    3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題。

    管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn):一是客戶設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大,技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的,因此當(dāng)客戶方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí),整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行,這給施工方帶來(lái)了極大的壓力;二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中,由于施工材料均是由第三方即客戶方提供,在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作,打亂工作節(jié)奏,同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響;三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響,給施工人員帶來(lái)不便,是工作效率嚴(yán)重下降。

    4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用。

    并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo),在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次,為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中,部分問(wèn)題也得到了解決:一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行,在縮短安裝工期的同時(shí),還提高了安裝的質(zhì)量;二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中,為了保證后續(xù)工作的開(kāi)展往往會(huì)提前對(duì)客戶方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析,結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核,保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一解決;三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè),通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理,對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)并行。

    5結(jié)語(yǔ)。

    隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展,技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多,并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁,與此同時(shí),管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。

    參考文獻(xiàn):

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    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十三

    [摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步,我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì),通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人,并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高。現(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及,各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中,已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此,在新的發(fā)展時(shí)期,做好通信工程的建設(shè)管理工作,保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性,發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能,使其更好地服務(wù)大眾。

    [關(guān)鍵詞]通信工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量研究。

    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程,在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量,使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān),而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,因此,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。

    質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提,對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究,可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù),提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地,長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視,但是,由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚,當(dāng)然,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法,落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題;當(dāng)前,很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓,在質(zhì)量管理過(guò)程中,存在職責(zé)劃分不明確,管理方式不到位的現(xiàn)象;通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué),無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

    為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則:一是質(zhì)量第一原則,通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的,因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向,堅(jiān)持質(zhì)量第一,從而為用戶提供更加良好的服務(wù);二是以工作人員為核心原則,由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中,離不開(kāi)工作人員的努力,因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,就要以工作人員為核心,增加對(duì)工作人員的重視和管理;三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理原則,要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中,就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明,通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);四是“以防為主”原則,只有做好前期預(yù)防工作,才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作,因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則,做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作,為后期施工打下良好基礎(chǔ)。

    3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析。

    (1)項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式,它與對(duì)角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似,其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度,要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上,由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式,項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通,從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況,通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展,還要具備有效的沖突解決能力;可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專項(xiàng)專家和技術(shù)骨干,在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。(2)項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式,其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突,同時(shí),每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào),建立最為有效的溝通方式,能夠及時(shí)撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品,從而避免更多虧損。但是,這種模式組織成本高,人員流動(dòng)快,人才損失嚴(yán)重,項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。(3)團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式。基于項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下,同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定,從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高,其應(yīng)具備精湛的技術(shù),出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo),并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。

    4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題。

    4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。

    首先,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單,需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙,設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探,把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等,以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中,許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查,而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期,忽略了實(shí)地勘察的重要性,對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響,阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

    4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題。

    4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。

    再次,在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中,項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后,需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中,許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),這些工作人員的專業(yè)水平較低,即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題,驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷,這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患,如建筑物塌陷等等。

    5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。

    5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

    只有確定質(zhì)量管理目標(biāo),才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程,在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系,更出現(xiàn)了多個(gè)承包商,因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商,并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化,并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施,明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,從而提高質(zhì)量管理有效性。

    5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制。

    通常情況下,驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié),只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視,從細(xì)節(jié)入手,做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作:一是借助自我驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下,施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤,自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題,并進(jìn)行有效的控制與解決,減小后期事故發(fā)生率;二是邀請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收,專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。

    5.3提升企業(yè)管理水平。

    通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性,對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多,并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng),改變了傳統(tǒng)的管理模式,確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程,提高了信息的真實(shí)性和完整性,增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。

    重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái),出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故,其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用,企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況,了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督,提高監(jiān)督管理有效性。

    6結(jié)束語(yǔ)。

    綜上所述,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義,相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理,力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好,促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)。

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    文檔為doc格式。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十四

    摘要:建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分,也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中,全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制,確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息,提出相關(guān)的有效建議,希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來(lái)參考。

    關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制。

    施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心,也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ),施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的,它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展,所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,需要將施工管理放在突出位置。

    本工程名稱是叫星空b區(qū),建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭,金山大道西北側(cè),西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系,它是由十九座住宅樓組成,其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓,1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓,14、15號(hào)樓為7層住宅樓,16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓,七層住宅頂部?jī)蓪訛閺?fù)式住宅,地下室一層,設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):。

    (4)采用框架結(jié)構(gòu),抗震等級(jí)高;。

    (6)本設(shè)計(jì)圖除注明外,標(biāo)高都以米計(jì),其他的以毫米計(jì)。

    2建筑施工質(zhì)量的管理。

    2.1鋼筋工程。

    (2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過(guò)《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn),它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過(guò)程中,必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并且堆放整齊,防止混料,對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明,以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長(zhǎng)度和數(shù)量,長(zhǎng)短合理搭配,先斷長(zhǎng)料后斷短料,盡量的減少鋼筋短頭,以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過(guò)機(jī)械或人工調(diào)整,直徑小于12的圓盤(pán)鋼筋,需要運(yùn)用冷拉調(diào)直hpb235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%,其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤,他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2.5倍,彎鉤的完后平直部分的長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

    2.2混凝土工程。

    (1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板,側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工,地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合uea自防做法,側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7.45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑,戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻,厚度大約120,其他的墻面厚200,預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無(wú)誤,那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排,所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光,除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下-0.06m處設(shè)墻身防潮層。

    2.3節(jié)能技術(shù)工程。

    (1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚,內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰,外墻傳熱系數(shù)1.5w/平方米,外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層,層頂傳熱系數(shù)1.0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗,傳熱系數(shù)4.7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開(kāi)關(guān),廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道,使廢氣向外排放。

    2.4模板工程。

    (2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。

    (5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同,只能采取竹膠合板大模拼裝,滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方,選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

    2.5砌體工程。

    (5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

    3工程質(zhì)量的控制。

    (1)良好的質(zhì)量狀況,必須在施工技術(shù)上面提高要求,制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握,這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。

    (2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核,同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案,對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用,每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任,履行好自己的職責(zé)。

    (3)選擇建筑材料的過(guò)程中,需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作,按照相關(guān)的規(guī)定,遵循施工圖紙的安排,這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。

    (4)對(duì)于工程的間斷式完工,需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作,只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求,才能保證建筑工程能夠通過(guò)竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為了控制工程的質(zhì)量,需要施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息,從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

    (5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度,建筑的范圍比較大的時(shí)候,需要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求,注意工程質(zhì)量的評(píng)定,可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

    (6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息,在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上,可以確保工程的質(zhì)量,能夠分析施工存在的問(wèn)題,從而找出更好的施工方案。

    4結(jié)束語(yǔ)。

    建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn),這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外,它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多,機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn),依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn),在工程建筑的過(guò)程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式,因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十五

    摘要:對(duì)于化工建設(shè)工程而言,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵,為此,施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制,確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制,是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ),可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工,是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái),文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

    1.1關(guān)鍵日期表法

    關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表,其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注,為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。

    1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。

    關(guān)鍵線路法指的是,化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法,其是以某項(xiàng)工程工序及流程,自左向右以箭頭化成,是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充,可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面,在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè),便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路,把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分,以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路,在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng),關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中,關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法,只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路,那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。

    1.3平行與交叉工作法。

    平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組,各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分,若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響,不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。

    1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法。

    當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下,可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法,這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用,同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中,只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控,通過(guò)加班延點(diǎn),突擊式的完成施工作業(yè)。

    1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)。

    先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中,工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作,在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上,盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中,這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

    2.1施工組織保證措施。

    工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成,為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況,同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查,制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案,并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作,以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件,確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

    2.2施工物資保證措施。

    為確保工程進(jìn)度,在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等,確保物資質(zhì)量。

    2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施。

    對(duì)于施工效率而言,施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用,對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一,吊裝設(shè)備,吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響,所以,在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,并且要保證操作人員持證上崗;其次,在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn),這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

    2.4施工技術(shù)保證措施。

    化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核,針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程,制定施工方案,安排技術(shù)人員做好交底工作,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

    3結(jié)束語(yǔ)。

    在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中,制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的,其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等,同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃,實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果,促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程,那么,則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法,這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言,我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法,促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[j].山西建筑,20xx,37(3)。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十六

    課標(biāo)提出:“把班級(jí)還給學(xué)生,讓班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的家園,讓每一個(gè)孩子都能在班級(jí)中成長(zhǎng)”。作為一名班主任,我力求“把班級(jí)還給學(xué)生”,發(fā)揮每一位學(xué)生的主動(dòng)性,讓每個(gè)學(xué)生在自主活動(dòng)中培養(yǎng)自我教育的能力。目前我班學(xué)生已在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì):學(xué)生能更加積極參與班級(jí)活動(dòng),能在活動(dòng)中和課堂上主動(dòng)發(fā)表自己的觀點(diǎn);教師與學(xué)生關(guān)系融洽,學(xué)生喜歡跟老師說(shuō)出自己的心里話;部分學(xué)生能夠自主設(shè)計(jì)和主持班級(jí)主題活動(dòng)和班會(huì),在活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)主人翁精神;班級(jí)環(huán)境布置生動(dòng)活潑、新穎,各具特色;學(xué)生精神狀態(tài)大為改觀,經(jīng)常呈現(xiàn)的是愉快輕松的心情。下面我就對(duì)班級(jí)建設(shè)這方面談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法:

    一、給學(xué)生廣闊的空間,讓學(xué)生主動(dòng)參與班級(jí)活動(dòng)。

    1、創(chuàng)造良好班級(jí)環(huán)境,主動(dòng)參與班級(jí)管理。

    要在班級(jí)為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,要尊重理解他們,寬厚真誠(chéng)對(duì)待他們,鼓勵(lì)他們獨(dú)立思考,敢想敢說(shuō),質(zhì)疑問(wèn)難,有自己的見(jiàn)地。在教學(xué)活動(dòng)中,要求學(xué)生做到三個(gè)“大”,即發(fā)言大膽,說(shuō)話大聲,態(tài)度大方;四個(gè)“于”,即樂(lè)于讀說(shuō),勤于思考,善于質(zhì)疑,長(zhǎng)于評(píng)論。讓學(xué)生在恬靜而緊張,寬松而熱烈的課堂氣氛中學(xué)習(xí),在活動(dòng)中,尊重學(xué)生的意愿,按自由選擇活動(dòng)的形式,讓每個(gè)學(xué)生都能得到充分的表現(xiàn)和積極的發(fā)展,如爭(zhēng)創(chuàng)作業(yè)之星、閱讀之星、書(shū)法之星、跳繩之星、小作家之星、小畫(huà)家之星、禮儀之星等,同時(shí)粘貼各種獎(jiǎng)?wù)隆2粚?duì)學(xué)生進(jìn)行橫向比較,注重學(xué)生個(gè)體的健康發(fā)展。使班內(nèi)不再是幾顆耀眼的星星在閃爍,而是形成群星燦爛的美景。真正使班級(jí)充滿生長(zhǎng)氣息。又如:開(kāi)展班級(jí)主題活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)來(lái)表現(xiàn)主題,能畫(huà)的'布置黑板報(bào),能唱的唱首歌,能跳的跳個(gè)舞,能講的講一個(gè)故事,讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)和發(fā)揮自己的才能,班主任要有意識(shí)地為學(xué)生創(chuàng)設(shè)參與機(jī)會(huì),使良好的參與習(xí)慣成為學(xué)生的一種素質(zhì)。

    讓學(xué)生參與班級(jí)管理,現(xiàn)在的學(xué)生有著濃厚的參與意識(shí),渴望班主任能給他們參與管理的機(jī)會(huì),于是,我大膽放權(quán),讓學(xué)生參與班級(jí)管理,讓每一個(gè)孩子都能參與班級(jí)管理活動(dòng),時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的最大尊重,有意識(shí)地鍛煉學(xué)生自我管理、自我組織及參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)與能力。比如我實(shí)行“崗位競(jìng)爭(zhēng)制”、“大掃除承包制”等,積極引導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與到班級(jí)管理中來(lái)。“只有激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育,才是真正的教育”,實(shí)踐證明:學(xué)生參與到班級(jí)管理中,有助于充分挖掘和調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性。學(xué)生做班級(jí)的主人,有了主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán),對(duì)班級(jí)的責(zé)任感、使命感和集體榮感就被激發(fā)起來(lái),工作起來(lái)就有勁頭,創(chuàng)造性才會(huì)大。

    2、給學(xué)生一個(gè)認(rèn)識(shí)自我的空間,使學(xué)生循序漸進(jìn)、逐步提高。

    當(dāng)學(xué)生的所做和所說(shuō)達(dá)不到教學(xué)要求的目標(biāo)時(shí),有的老師容易動(dòng)怒上火。靜心一下,此時(shí)此刻,也許這些學(xué)生多么盼望老師能幫他一下,并給他開(kāi)辟出一塊認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的空間。記得有一次,我對(duì)幾個(gè)連續(xù)不完成作業(yè)的同學(xué)說(shuō):“你們太讓老師失望了,作業(yè)總是完不成,我再也不查你們的作業(yè)了……”事后有一個(gè)學(xué)生寫(xiě)信對(duì)我說(shuō):“老師你別生我的氣了,我對(duì)你每天布置的一個(gè)難題,總是解答不好,能不能難度給我降低一點(diǎn)……”我馬上意識(shí)到自己最近犯了一個(gè)錯(cuò)誤,對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)搞成了一刀切。于是我馬上在布置作業(yè)上調(diào)換了方法,對(duì)于某些后進(jìn)生我適當(dāng)降低了要求。果然從此以后再也沒(méi)有不完成作業(yè)的了。而且,這幾個(gè)學(xué)生的成績(jī)還在不斷的提高。

    二、積極爭(zhēng)取榮譽(yù),樹(shù)立集體信心。

    朝氣蓬勃的班集體能為每一顆心撐起一片廣闊的天空。默默無(wú)問(wèn),無(wú)所目標(biāo),連大人的銳氣都會(huì)被磨光,更何況孩子呢?無(wú)論是什么活動(dòng),我都帶領(lǐng)學(xué)生去積極參與。給定一個(gè)力所能及的目標(biāo),鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生盡心盡力,不輕言放棄。主題班會(huì)是第一次展示班級(jí)風(fēng)貌的機(jī)會(huì),大家經(jīng)過(guò)精心策劃,取得了令人意想不到的效果,聽(tīng)課老師的評(píng)價(jià)第一次讓學(xué)生歡呼雀躍,原來(lái)我們也能行,我和學(xué)生默默樹(shù)立了更遠(yuǎn)的目標(biāo)。接下來(lái),無(wú)論是參加學(xué)校“五項(xiàng)”評(píng)比活動(dòng)中爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗、體育單項(xiàng)競(jìng)賽、慶五一歌唱比賽還是舉行公開(kāi)課,學(xué)生們不再有事不關(guān)己的漠然,取而代之的是迎接挑戰(zhàn)的信心。每次活動(dòng)結(jié)束,學(xué)生會(huì)問(wèn)我“老師今天我們很棒吧!”這樣的心叫共振。大家能為集體的進(jìn)步而高興,為成為六年1班的一員而自豪不已。敢想敢作,學(xué)生自信的力量促使他們挖掘出了更多的潛力。

    在采用了這樣的機(jī)制后,學(xué)生不僅在和其他班級(jí)比賽,在本班的很多方面開(kāi)展了小組競(jìng)爭(zhēng)。比一比上課發(fā)言人數(shù)、次數(shù),比一比哪一給獲得的小紅旗最多,比一比哪一組平時(shí)活動(dòng)最豐富多彩……在這樣的善意競(jìng)爭(zhēng)后,我們班各小組成員也在競(jìng)爭(zhēng)中積極向上,班級(jí)中呈現(xiàn)了一派自主管理、自主發(fā)展的勃勃生機(jī)。

    三、在參與活動(dòng)中師生共同反思。

    我覺(jué)得,在班級(jí)建設(shè)中,反思對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)也十分必要,特別是班級(jí)中的小干部。反思會(huì)凈化學(xué)生的心靈;反思能使大家發(fā)現(xiàn)不足。從反思中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有價(jià)值的建議。例如:我們的班長(zhǎng)陳曉軍在反思中就發(fā)現(xiàn),我們班的部分小組長(zhǎng)不配合班長(zhǎng)的工作,常常沒(méi)有把組員完成作業(yè)的情況及時(shí)地向班長(zhǎng)匯報(bào)甚至包庇了同學(xué)不做作業(yè)的現(xiàn)象,以致某些同學(xué)就趁機(jī)偷懶,經(jīng)常沒(méi)按時(shí)完成作業(yè),老師聽(tīng)了她這么一說(shuō),就著手進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)地制止這種現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在,我班每個(gè)星期五下午的第三節(jié)課為“師生共同反思日”。

    班級(jí)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的陣地,只有營(yíng)造一種積極向上、和諧的班級(jí)氛圍,尊重學(xué)生的主體地位,才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極參與意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。讓每個(gè)孩子在學(xué)校得到最佳發(fā)展,讓每個(gè)孩子都品嘗成功的快樂(lè),是我們每位教師樹(shù)立的全新理念。我們將在開(kāi)展眾多的活動(dòng)中給孩子們創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì),創(chuàng)造展示自己的天地,培養(yǎng)自主能力,使學(xué)生真正成為班級(jí)的主人。

    最新工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文(通用17篇)篇十七

    摘要:近年來(lái),建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展,建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑物類型也復(fù)雜多樣,這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象,項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益,其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提出了相關(guān)的解決方案和措施,以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助,促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

    關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策。

    1.1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

    許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂,這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全,還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,影響施工企業(yè)的信譽(yù),不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    1.2材料管理存在的問(wèn)題。

    造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化,以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中,這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度,常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),提高了工程的成本;其次,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后,沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換,這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后,相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用,后勤缺乏保證等等,這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

    1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。

    在工程現(xiàn)場(chǎng),很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性,致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),主觀意識(shí)較強(qiáng),并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故,便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

    1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中,以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響,建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減,建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍,大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明,也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

    2.1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。

    建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體,除此之外,還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任,檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷,為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù),檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督,因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí),使其充分發(fā)揮各自的職責(zé),形成群防群治,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)的良好局面。

    2.2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響,對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系,全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā),對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量,即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

    2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。

    房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材,只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升,在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí),事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查,如建材的價(jià)格變動(dòng)等,同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí),要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要,必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,所購(gòu)買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

    2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

    以“三控制,一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則,不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系,對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化,對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,確保工程的順利進(jìn)行。

    2.5加強(qiáng)施工方法管理。

    施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中,比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理,如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外,在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控,如建材、設(shè)備及人員等,合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證,所以,在工程建設(shè)之前,必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析,以施工方案為決策基礎(chǔ),優(yōu)化資源配置。

    2.6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控。

    對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位,要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題,施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案,而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等,同時(shí)還要開(kāi)展qc小組活動(dòng),對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后,監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

    2.7建立健全ehs管理體系。

    職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作,某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

    2.8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。

    要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制,做好相關(guān)的防治措施,降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是,必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制,這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí),工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施,以降低或者消除其影響,尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況,必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的出現(xiàn)。

    3結(jié)束語(yǔ)。

    工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的,施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì),才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

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    優(yōu)秀作文是蘊(yùn)含著作者思想火花和個(gè)性風(fēng)貌的精神產(chǎn)物,它能引起人們的共鳴和思考。優(yōu)秀作文是思想與行文的完美結(jié)合,它能夠引導(dǎo)讀者思考,激發(fā)共鳴和共識(shí)。想要寫(xiě)一篇較為完
    人生是每個(gè)人所經(jīng)歷的一系列事件和經(jīng)驗(yàn)的總和,它包含著喜怒哀樂(lè)、成長(zhǎng)和成敗。以下是小編為大家整理的人生警句,希望能提醒大家保持警惕并珍惜時(shí)光。“哇,是獅子座的流星
    讀書(shū)心得是展示自己閱讀能力和思考深度的一種方式,通過(guò)寫(xiě)作可以更好地展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)和獨(dú)立思考的能力。接下來(lái)是一些關(guān)于讀書(shū)心得的范文,看看別人是如何總結(jié)書(shū)中觀點(diǎn)和思
    新年是一個(gè)具有重要意義的節(jié)日,它標(biāo)志著時(shí)間的更替和新的開(kāi)始。以下是小編為大家整理的新年計(jì)劃范文,希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。每一個(gè)新的一年都是我們所盼望的,因?yàn)?/div>
    春節(jié)是一個(gè)傳統(tǒng)的文化活動(dòng),人們會(huì)參加各種慶祝儀式和游行。春節(jié)總結(jié)的寫(xiě)法有很多種,以下是一些寫(xiě)作技巧和要點(diǎn),希望能幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。放假的那一天,我們來(lái)了這
    無(wú)論是在學(xué)校還是社會(huì)中,寫(xiě)一篇優(yōu)秀作文都是展現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和能力的重要途徑。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的啟示和參考。這些范文涵蓋
    學(xué)校是一個(gè)嚴(yán)肅、活躍和有趣的地方,給予了我們?cè)S多難忘的經(jīng)歷和啟發(fā)。以下是一些關(guān)于學(xué)校生活的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)和生活有所幫助。隨著春去夏至,我市逐漸進(jìn)入雨
    活動(dòng)方案需要經(jīng)過(guò)充分的討論和修改,以確保它能夠真正適應(yīng)活動(dòng)的需求并達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)參考范文,可以了解不同類型活動(dòng)方案的策劃思路和實(shí)施方法。為了認(rèn)真貫徹區(qū)教委有
    優(yōu)秀作文的背后往往有作者在觀察、思考和經(jīng)歷上的付出,只有這樣才能夠讓讀者真正感受到作品的價(jià)值。下面是一些著名作家的優(yōu)秀作文摘錄,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟示。
    在年終總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的所學(xué)所得進(jìn)行深入思考和總結(jié),為未來(lái)的發(fā)展提供有力的支撐。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀年終總結(jié)范文,供大家參考借鑒。讓我們一起來(lái)看
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    一篇優(yōu)秀的作文不僅要有清晰的邏輯結(jié)構(gòu),還要展示出作者獨(dú)特的觀點(diǎn)與表達(dá)能力。5.這些優(yōu)秀作文內(nèi)容豐富,觀點(diǎn)獨(dú)特,給人以啟示和思考。今年,我們學(xué)校舉行文藝晚會(huì),讓我
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    優(yōu)秀的作文不僅要富有思想深度,還要表達(dá)方式獨(dú)特,語(yǔ)言流暢。以下是一些評(píng)選出的優(yōu)秀作文范文,其中每篇作品都有其獨(dú)特之處,給人以啟發(fā)和思考。在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生
    在工作和生活中積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),寫(xiě)一份述職報(bào)告可以對(duì)我們的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思。希望以下的述職報(bào)告范文能夠幫到大家,讓你們的報(bào)告更加出彩。(3)主題認(rèn)識(shí)。這樣,聽(tīng)眾
    通過(guò)寫(xiě)作,我們可以更好地理解自己的內(nèi)心世界,抒發(fā)自己的情感和思考。在這里,我為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家提供一些靈感和啟迪。秋天是個(gè)好季節(jié)!天
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    優(yōu)秀作文不僅要注重內(nèi)容的豐富和觀點(diǎn)的獨(dú)到,還要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確和表達(dá)的流暢。接下來(lái)是一些優(yōu)秀作文的片段,不妨一起欣賞,感受其中的文學(xué)魅力。“我和你,心連心,同住地
    優(yōu)秀作文是在思想深度、語(yǔ)言表達(dá)、結(jié)構(gòu)組織等方面都具備卓越品質(zhì)的作品。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,它們的行文流暢,觀點(diǎn)獨(dú)到,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。今天,我和在假期玩的
    優(yōu)秀作文是對(duì)作品質(zhì)量的一種評(píng)判,它需要具備獨(dú)特的觀點(diǎn)和創(chuàng)造性的思維。如果你對(duì)優(yōu)秀作文有興趣,不妨閱讀以下范文,從中獲得一些寫(xiě)作技巧。“叮鈴鈴”在我們苦苦數(shù)了60
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    優(yōu)秀的作文,不僅要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的思考,還要有合理的結(jié)構(gòu)和流暢的語(yǔ)言表達(dá)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能對(duì)大家在寫(xiě)作方面提供一些參考和啟示。
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    在現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜環(huán)境中,規(guī)章制度的完善和執(zhí)行是保持組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。規(guī)章制度范文的編制和修訂需要有相關(guān)專業(yè)人士的參與和指導(dǎo),確保其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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    作文是一種表達(dá)思想和觀點(diǎn)的方式,創(chuàng)作優(yōu)秀的作文需要用心去思考和琢磨。優(yōu)秀作文是一種對(duì)學(xué)生思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力的考驗(yàn),寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文是每個(gè)學(xué)生的目標(biāo)。如何寫(xiě)一
    月工作總結(jié)是一個(gè)自我檢視的機(jī)會(huì),讓我們更好地反思自己的工作方式和方法。以下月工作總結(jié)范文是經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和整理的,希望能為大家提供一些有益的借鑒和參考資料。
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    優(yōu)秀作文能夠運(yùn)用豐富的修辭手法和生動(dòng)的描寫(xiě)語(yǔ)言,增加文章的藝術(shù)感染力和閱讀欣賞價(jià)值。以下是小編為大家精心挑選的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助。
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    自我介紹不僅僅是說(shuō)出自己的姓名和職業(yè),更重要的是能夠突出自己的個(gè)性特點(diǎn)和與眾不同之處。大家可以參考一下下面的自我介紹案例,來(lái)提升自己的表達(dá)能力。????(學(xué)生時(shí)
    優(yōu)秀作文是一篇內(nèi)容豐富、思路清晰、語(yǔ)言得體的佳作,它能夠給讀者帶來(lái)深刻的思考和感受。閱讀優(yōu)秀作文范文不僅可以提高我們的語(yǔ)文能力,還可以培養(yǎng)我們的審美能力和創(chuàng)造力
    心得體會(huì)的寫(xiě)作可以是文字形式,也可以是圖文結(jié)合的方式,根據(jù)自己的喜好和特點(diǎn)選擇合適的方式。接下來(lái),我們一起來(lái)看看小編為大家整理的一些精彩心得體會(huì),或許可以給你一
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