月工作總結(jié)是對(duì)自己在過去一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和總結(jié)的一種方式。下面為大家提供了幾個(gè)不同行業(yè)的月工作總結(jié)案例,希望對(duì)不同領(lǐng)域的人員都有所幫助。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇一
20__年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布,后二個(gè)月參與生產(chǎn),一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定,對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查,主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的'不足:車間自檢和稱重不到位,分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn),這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足;工號(hào)紙也多次貼錯(cuò),車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多,工藝方面加強(qiáng)了跟蹤,卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。5、3月下旬,按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整,61/24?h-61、58/24?h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作:
1、協(xié)助劉主任做好管理工作,及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制,特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果,認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy(2)車間??陳榮榮。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇二
下面,我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨(dú)特,人口居住混雜,安全生產(chǎn)工作尤為重要。按照安全生產(chǎn)工作要求,我們對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整,由黨委副書記、鎮(zhèn)長王永革同志任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)南偉同志任副組長,成員由組織、紀(jì)檢、司法、綜治、民政等職能干事組成,成立了社會(huì)治安綜合治理辦公室,配備了專職人員,落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi),健全了規(guī)章制度,建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,做到有人抓、有人管、有人查、有人辦,實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和能問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。
二、完善工作機(jī)制。
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開成員會(huì)議,分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會(huì),宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員首先學(xué)會(huì)、領(lǐng)會(huì),知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)及處理辦法,提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。制定了安全生產(chǎn)管理制度,一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,從鎮(zhèn)長到村主任,逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé);二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度,即:安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度,實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核,并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強(qiáng)化輿論宣傳。
“安全第一,預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針,要抓好安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持這個(gè)方針。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),普及安全知識(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開展,我們把宣傳工作放在首位,通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式,在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,全面提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。我們向各村下發(fā)了安全生產(chǎn)實(shí)施方案,組織全體機(jī)關(guān)干部深入村組,走訪群眾,散發(fā)宣傳資料600余份,在全鎮(zhèn)形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的濃烈氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)。
我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實(shí)施意見》,與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)存在安全隱患的及時(shí)指出,并限期整改,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。截至目前,全鎮(zhèn)無一例不安全事故發(fā)生,群眾滿意率達(dá)到98%以上。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇三
在街道黨工委的的正確指導(dǎo)下,我總支認(rèn)真貫徹落實(shí)黨____的精神,全面推進(jìn)黨組織建設(shè),進(jìn)一步提高黨建工作水平,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下:
一、工作開展情況。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。
一是認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)、宣傳黨的各項(xiàng)方針政策,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,統(tǒng)一黨員干部的思想。
二是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),年初制定了我總支的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合遠(yuǎn)程教育,做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得,將____系列講話、黨的___額精神、...及街道年初工作安排及重要文件作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(2)認(rèn)真落實(shí),扎實(shí)開展農(nóng)村黨員干部主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
自農(nóng)村黨員干部主題教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,我總支高度重視,制定實(shí)施方案,召開動(dòng)員大會(huì),成立了以黨總支書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并認(rèn)真組織落實(shí),活動(dòng)開展以來,對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行了一次以____的精神為主題的宣講活動(dòng),村兩委班子成員走訪農(nóng)戶共計(jì)35戶,重點(diǎn)走訪了困難戶、困難黨員戶、五保戶以及老黨員戶,撰寫民情日記共計(jì)35篇,公示整改5條,幫助解決農(nóng)民問題共計(jì)25條。
(3)多措并舉,努力強(qiáng)化黨建工作水平。
四是及時(shí)更新萬村網(wǎng)頁,積極宣傳我村黨建工作開展情況;。
五是加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳和使用管理,按季度做好黨費(fèi)的收繳工作。
六是認(rèn)真落實(shí)其他經(jīng)常性工作任務(wù),按時(shí)限、按要求我村市委、政府和街道黨工委交辦的督查、督辦、調(diào)研等工作,認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)公開。
(4)建立機(jī)制,確保黨建工作順利開展。
積極創(chuàng)造黨建工作的有利條件,重新調(diào)整黨建工作人員,明確了專職分管黨建工作人員以及專職黨務(wù)工作者,解決了黨建工作有人抓的問題。在經(jīng)費(fèi)使用方面,凡是黨建工作需要的相關(guān)經(jīng)費(fèi),一律先行,不打折扣。確保了黨建工作在人、財(cái)、物和機(jī)制方面得到強(qiáng)力保障。
(5)存在的問題。
第一季度全村黨建工作雖取得了一定的成績,但也存在許多問題:
三是業(yè)務(wù)水平還有待提高,黨務(wù)工作者因疲于應(yīng)付日常繁重的工作業(yè)務(wù),在搜集整理材料方面還不夠完善,導(dǎo)致黨建資料沒有及時(shí)公開,黨費(fèi)收集沒有按季度進(jìn)行審核。
二、整改措施。
針對(duì)以上問題,我總支將不斷總結(jié)黨建工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和做法,認(rèn)真查找存在的問題和不足,以高度的政治責(zé)任心和使命感,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷完善和推進(jìn)我村黨建工作。
三是強(qiáng)化工作理念,要求黨務(wù)工作者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平和能力,做到及時(shí)搜集整理日常工作的開展情況材料并公開,另外已對(duì)黨費(fèi)第一度收繳情況進(jìn)行審核,對(duì)尚未交納黨費(fèi)的已通知繳納。
為深入貫徹落實(shí)街道基層組織建設(shè)“鞏固提升年”實(shí)施方案,著力創(chuàng)建黨建工作新水平,在第二季度,我總支將開展如下活動(dòng):
一是“三有”強(qiáng)化基層服務(wù)型黨組織建設(shè),強(qiáng)化三個(gè)分支部的支部陣地建設(shè),配備相關(guān)硬件設(shè)施,做到平衡發(fā)展,確保服務(wù)型黨組織有陣地;加大對(duì)分支部支部書記以及委員的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),開展分支部間相互交流學(xué)習(xí),確保服務(wù)型黨組織有人抓;村制定黨建專門經(jīng)費(fèi)給予服務(wù)型黨組織創(chuàng)建,確保服務(wù)型黨組織有經(jīng)費(fèi)。
四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷研究新情況、解決新問題,黨建工作非一成不變,在遇到新問題新難題時(shí),敢于突破,大膽探索,善于借鑒他山之石并結(jié)合自身實(shí)際,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇四
二零一一年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過幾個(gè)月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足,但總體上來看還是大有進(jìn)步。絕大部分員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,能嚴(yán)格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認(rèn)真的填寫我們登記表格,很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認(rèn)真的積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。上班時(shí)間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進(jìn)步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在:一是個(gè)別人上班遲到;二是外出登記、上下班打卡的意識(shí)不強(qiáng);三是個(gè)別人上班玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。分析原因有二:一是管理不到位 。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能,不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題;二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度,充分利用好工作時(shí)間。
2、培訓(xùn)工作
幫助。
3、招聘工作
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以,由行政部配合余總參加了內(nèi)蒙古人才招聘會(huì),以及網(wǎng)上招聘等多種形式的招錄工作,通過多天來的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則,我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實(shí)到技術(shù)、行政崗位,為公司今后的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。
4、安全防范工作
在吸煙問題上經(jīng)過幾次強(qiáng)調(diào)有了一定改觀,但是個(gè)別人有時(shí)疏忽到處撒煙灰,希望引起重視、消除隱患。
公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控,對(duì)安全防范起到了一定作用。 公司保險(xiǎn)柜已修好,對(duì)錢、物、票證等保管起到了一定的作用。
技術(shù)部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機(jī)等物品,為了落實(shí)責(zé)任到人避免遺失提高責(zé)任心,凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記,并辦好交接手續(xù)。 天氣漸暖,為了保持室內(nèi)涼爽各辦公室都要開窗通風(fēng),為了安全考慮,要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、避免失盜。
二、行政工作
1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長,現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個(gè)辦公室的基礎(chǔ)上,對(duì)辦公區(qū)做了一個(gè)整體大調(diào)整,技術(shù)部、財(cái)務(wù)部都有了獨(dú)立的辦公環(huán)境,大大的改善了辦公條件。經(jīng)過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。
2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品,如活動(dòng)櫥、辦公椅、飲水機(jī)等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐,解決了員工中午熱飯的問題。
括各辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室,經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施效果較好,希望努力認(rèn)真落實(shí)。
三、二季度的工作計(jì)劃
在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意,存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時(shí)好時(shí)壞,這就需要時(shí)時(shí)提醒員工去遵守。所以在今后的工作中:一是抓好員工的出勤管理;二是做好外出登記;三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。
2、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實(shí),除了存在著以上提到的問題,還有一些欠缺,需要逐步改進(jìn),所以在今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位,使技術(shù)部、市場部的工作人員熟練掌握產(chǎn)品性能,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
3、行政工作
行政工作瑣碎而繁雜,涉及到各部門的服務(wù)和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下,員工倉促離職新員工接手后缺少一個(gè)熟悉的過程。但我們?cè)诟黜?xiàng)工作中克服困難確保各項(xiàng)工作順利開展。
注:行政部1至3月份的具體工作因每星期都發(fā)到洪總信箱就不在此例舉了。
行政副總:趙軍
2012年3月30日 星期五
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇五
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布,后二個(gè)月參與生產(chǎn),一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定,對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查,主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足:車間自檢和稱重不到位,分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn),這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足;工號(hào)紙也多次貼錯(cuò),車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多,工藝方面加強(qiáng)了跟蹤,卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬,按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整,61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作:
1、協(xié)助劉主任做好管理工作,及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制,特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果,認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一、 第一季度工作總結(jié)
第一季度,運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”的總體目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作,為生產(chǎn)一線的生產(chǎn)需要奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸提升保障,為采面的正常接替、開拓進(jìn)尺的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。
(一) 完善東混合立井運(yùn)輸系統(tǒng),為綜采設(shè)備的正常安裝打下良好基礎(chǔ)。
第一季度,運(yùn)輸隊(duì)在天氣寒冷,工期短任務(wù)重的情況下,積極組織、精心安排,對(duì)東混合立井工業(yè)廣場的軌道車場進(jìn)行了鋪設(shè),并完善了東混合立井—250水平井底車場,對(duì)己組東翼回風(fēng)巷的軌道進(jìn)行了調(diào)整校正,為丁戊120采面綜采設(shè)備的按期安裝打下了安全運(yùn)輸保障。
(二) 精心組織,統(tǒng)一指揮,確保綜采設(shè)備的安全、高效運(yùn)輸。
丁戊120采面綜采設(shè)備的運(yùn)輸主要有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé),將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車場;再有丁戊上車場下運(yùn)至—352片盤車場內(nèi)。接到該任務(wù)后,運(yùn)輸隊(duì)干部職工高度重視,積極組織,加強(qiáng)安全管理及干部跟班制,每個(gè)班頭都至少有一名隊(duì)管干部統(tǒng)一指揮,確保了綜采設(shè)備的安全高效運(yùn)輸,保證了設(shè)備的如期安裝。
(三) 加強(qiáng)暗斜系統(tǒng)的檢查檢修,確保丁戊原煤的安全、
高效提升。
暗斜系統(tǒng)作為目前提升丁戊原煤的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為保證其安全、高效提升:
a) 加強(qiáng)暗斜軌道日檢修制度,安排專人每天對(duì)暗斜軌道進(jìn)行檢查檢修,及時(shí)處理軌道接口錯(cuò)差增大,部分地段變形及軌道附煤增多等隱患。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài),確保箕斗的.正常運(yùn)行。
(四) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修,確保大型設(shè)備及運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全。 為保證所管轄設(shè)備的安全可靠,確保各重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效運(yùn)輸,運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作:
一月份具體工作:
a) 暗斜井西碼鋼絲繩調(diào)頭;
b) 更換暗斜東碼鋼絲繩。
c) 東主井工業(yè)廣場、己組東翼回風(fēng)巷轉(zhuǎn)換車間至東主井井筒之間、-410車場三場所的鋪道工程。
二月份具體工作:
a) 檢修暗斜電控
b) 更換矸石山提升繩。
c) 加固暗斜箕斗。
d) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組,疏通冷卻系統(tǒng)
三月份具體工作:
a) 對(duì)己組軌下軌道部分地段進(jìn)行抽底調(diào)整。
b) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組,疏通冷卻系統(tǒng)。 c) 調(diào)整暗斜軌道。
以上具體工作的實(shí)施,確保了各個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠,杜絕了各種安全隱患的存在。
(五) 加強(qiáng)材料管理,杜絕浪費(fèi)。
為控制成本,節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi),運(yùn)輸隊(duì)完善材料領(lǐng)用制度,以舊換新,鼓勵(lì)修舊利費(fèi),有效杜絕了浪費(fèi),使材料成本月月不超標(biāo),季度有結(jié)余。
二、 第二季度工作安排
(一) 繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作,加強(qiáng)日常檢查檢修,加大暗斜軌道的日常維護(hù),全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠,為丁戊原煤的提升做好運(yùn)輸保證。
(二) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作,保證各個(gè)重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全可靠。
重要計(jì)劃如下:
1. 更換丁戊組絞車鋼絲繩。
2. 對(duì)己組絞車鋼絲繩進(jìn)行調(diào)頭。
3. 己組人車做重載脫鉤試驗(yàn)。
(三) 全力搞好質(zhì)量標(biāo)注化工作
運(yùn)輸隊(duì)崗位多、戰(zhàn)線長,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是各區(qū)
域文明衛(wèi)生和五小電器,根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況,采取有效措施,切實(shí)提高了職工的區(qū)域文明衛(wèi)生意識(shí)、五小電器防爆及衛(wèi)生意識(shí)和工作責(zé)任心,保證該項(xiàng)工作的項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
(四) 加強(qiáng)車輛管理,確保生產(chǎn)一線需要。
加強(qiáng)車輛管理工作,掌握井上下的車輛數(shù)量,井下各個(gè)地點(diǎn)的車輛數(shù)量,統(tǒng)一調(diào)配,合理供給,保證井上供料有車輛,井下各開拓頭有車輛,加大車輛周轉(zhuǎn)力度,提高車輛利用率,為生產(chǎn)一線做好運(yùn)輸服務(wù),為我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”做好車輛供給關(guān)。
(五) 繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,嚴(yán)格控制成本,修舊利廢 杜絕浪費(fèi),最大力度降低材料指標(biāo),減少噸煤成本。
運(yùn)輸隊(duì)
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇六
2017年,一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作,分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施,優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng),保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng),保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié):
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度, 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),分別對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù),保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面,嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)的管理要求,有效的消除了各類安全隱患,為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作,確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識(shí),完善防塵管路:
的防塵設(shè)施,消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng),鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外,我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度,有效的遏止了粉塵的超限,確保防塵設(shè)施的完好和正常使用,對(duì)井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理,提高礦井抗災(zāi)能力。
(1)嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制,對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗,杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
(2)嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢,確保了儀器的靈敏可靠,保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度,規(guī)范管理行為:
嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之,通過大家的努力工作,一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績,但是,我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處,在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn),3706下巷開始掘進(jìn),因此,二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo),重點(diǎn)采取以下措施:
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
二季度,通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會(huì)深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn),深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況,認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》,通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能,牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo),奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平,提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致,無擠壓,做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整;局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求,每月按規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核,合格對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵, 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況,加大監(jiān)督、檢查力度,安技辦不定期組織檢查,對(duì)查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
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銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇七
“夯實(shí)基礎(chǔ),提升形象,爭創(chuàng)一流,確保穩(wěn)定,創(chuàng)建平安、和諧中心”是安保部11年工作的總體思路和目標(biāo)的要求,安保部分工協(xié)作,一季度完成了以下工作:
一、確保元旦、春節(jié)期間中心安全保衛(wèi)工作
1、制定“雙節(jié)”期間中心安全保衛(wèi)工作安排,為使中心員工平安渡過“雙節(jié)”,發(fā)布“節(jié)日溫馨提示”及有關(guān)防火、防盜通知、通告等信息。
2、“雙節(jié)”前對(duì)全中心進(jìn)行了安全檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,現(xiàn)場予以解決。
3、為加強(qiáng)各監(jiān)控盲點(diǎn)的治安管理,增加保安24小時(shí)值班;?
二、安全工作管理情況
1、完善了各類安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度,層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,相關(guān)人員簽定了11年度安全協(xié)議書,明確了各自的職責(zé)及工作要求,責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
2、在2月份認(rèn)真組織開展了“企業(yè)防火宣傳教育”活動(dòng),進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等,全面提高安全生產(chǎn)意識(shí),將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
3、制作了消火栓與滅火器的月檢卡,安保部領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,充分保證了消防設(shè)備在突發(fā)情況下能夠“拿得出、用得上”。
三、宿舍流程管理情況
加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理是安保部一直以來堅(jiān)持做好一項(xiàng)重點(diǎn)工作,只有給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、健康的住宿環(huán)境才能體現(xiàn)中心“以人為本”的思想作風(fēng)。
1、為宿舍人員進(jìn)行了合理的宿舍分配、對(duì)工作上、下班時(shí)間不一樣的人員進(jìn)行調(diào)整,保證人員夜間休息不受影響。
2、制定了神東國際交流中心《員工宿舍管理辦法》、《員工宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《員工宿舍管-理-員崗位職責(zé)》、《員工宿舍違規(guī)處罰細(xì)則》、《宿舍外來人員管理制度》、《員工宿舍入住手續(xù)》等6條宿舍相關(guān)管理規(guī)定,對(duì)員工宿舍及宿舍長進(jìn)行調(diào)換,給新的宿舍長重新制定了工作職責(zé)。明確任務(wù),實(shí)行宿舍長、領(lǐng)班、經(jīng)理層層管理責(zé)任制。
3、 為了加強(qiáng)宿舍夜間管理,安保部派專人對(duì)員工宿舍進(jìn)行全天值班制度管理,夜間有外來人員必須經(jīng)宿舍管理人員的同意后方可出入,保證員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全。
4、 建立員工信息檔案,安保部對(duì)不同部門及不同工種住宿員工進(jìn)行登記備案。
四、存在主要問題:
1、 績效考核獎(jiǎng)金分配拉檔不大,還不能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
2、 強(qiáng)化制度落實(shí),加強(qiáng)制度管理,在執(zhí)行中還有不到位地方。
安全不光要避免安全事故的發(fā)生,作為中心的窗口部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì),因?yàn)閱T工的個(gè)人素質(zhì)也影響著中心的`整體形象,所以在二季度加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工素質(zhì)為主題,切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
在中心的大力支持下,安保隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,解決了安保部人員短缺的問題。在新的一年里加強(qiáng)安保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),加強(qiáng)安保隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),全面提高安保工作水平,切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)中心治安穩(wěn)定。樹立良好的安保形象,轉(zhuǎn)變舊的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)一致,把中心的安全保衛(wèi)工作做實(shí),把中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全保衛(wèi)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
1、 規(guī)范員工在職培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)。
完善部門人員編制,認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,精心組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段, 使安保隊(duì)伍專業(yè)化。
2、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。
安保部增加安保巡邏崗,對(duì)中心各個(gè)樓層、通道定時(shí)巡邏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,并對(duì)其他員工進(jìn)行監(jiān)督。每月組織員工評(píng)出前三名,并實(shí)行不同層次的獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工不斷提高自身的工作能力,以公平、公開的方式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理,確保中心內(nèi)部穩(wěn)定
為了維護(hù)中心治安穩(wěn)定,進(jìn)一步加強(qiáng)中心內(nèi)部安全防范工作,認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。
1、 值班人員加強(qiáng)巡邏,嚴(yán)密防范
利用中心安裝的監(jiān)控設(shè)備,嚴(yán)防事故的發(fā)生。重點(diǎn)加大對(duì)破壞、盜竊、等案件的打擊力度,為中心創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。對(duì)外來來訪人員做好嚴(yán)格登記,安保巡檢員每隔1小時(shí)對(duì)整個(gè)中心的通道進(jìn)行巡查,及時(shí)處理突發(fā)安全事件,確保中心全體員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
2、 加強(qiáng)宿舍管理,嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理辦法
(1).堅(jiān)持不定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全防火檢查,確保員工宿舍安全員工宿舍安全防火工作十分重要,安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)糾正,并對(duì)發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的員工進(jìn)行教育。
(2).堅(jiān)持每天檢查宿舍衛(wèi)生,確保員工宿舍干凈衛(wèi)生為了培養(yǎng)員工良好衛(wèi)生習(xí)慣,保證宿舍干凈整潔,根據(jù)宿舍管理辦法有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格檢查。檢查過程中,對(duì)于表現(xiàn)較好的宿舍,將通報(bào)表揚(yáng);對(duì)表現(xiàn)較差的宿舍,將通報(bào)批評(píng),并按照宿舍管理辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰。
(3).堅(jiān)持每天檢查宿舍紀(jì)律,確保員工就寢紀(jì)律
為了使每位員工養(yǎng)成良好作息時(shí)間習(xí)慣,確保員工晚上就寢安全,嚴(yán)格查寢。 查寢中,發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸寢且沒有正當(dāng)理由的,按照宿舍管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(4) .充分發(fā)揮宿舍長的作用,做到每月跟宿舍長進(jìn)行一次交流,共同抓好員工寢室工作。
三、消防管理,預(yù)防火災(zāi)事故
2011年,我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的管理。認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)防火安全工作的管理和檢查力度,做好消防器材的檢查、維修、保養(yǎng)工作。
神東國際交流中心安保部
2011年3月15日
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇八
20__年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春,春天意味著一個(gè)新的開始,新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合,各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里,我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),過完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期,濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù),以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中,我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況,在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決,像這種提升自己技術(shù)水__的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。
在軟件園的'前期中,我只幫______作了一些日常的工作,工程上接觸的不是太多,在與______日常接觸上,我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,及各家之百長,補(bǔ)己家之短,這是也是一個(gè)提高自身水__的機(jī)會(huì)。
在濱州小區(qū)前期,又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水__提高的機(jī)會(huì)。
在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上,前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此,工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中,接觸到了溫濕度設(shè)備,雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中,又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場,已做到順利交接,最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。
在這個(gè)季度里,我覺得部門之間的溝通越來越少,這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù),大家之間都不相互理解的話,工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,我身上有很多其他的任務(wù),但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成,因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,因此造成了一些不和諧的花絮,雖然都是為了工作,還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況:一季度末,我部開立銀行卡張,手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶,完成開門紅占比%,pos機(jī)臺(tái)。
二、主要工作措施。
年初,我部便召集員工召開了部門會(huì)議,研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核,調(diào)動(dòng)工作積極性。年初,我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件,根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際,將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人,并制定了詳細(xì)的考核方案,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,職工各個(gè)爭先,營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季,我部十分注重宣傳營銷工作,共舉辦外拓活動(dòng)15次,將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人,將員工分成小組,分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息,宣傳我行產(chǎn)品,提高客戶對(duì)我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日,我部針對(duì)手機(jī)銀行新__臺(tái)登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo),推出了“掃碼有禮,驚喜等你”的一元掃碼活動(dòng),到三月末,因此活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺(tái)和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng),現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長,并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng),有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,此次活動(dòng)采集客戶信息400余條,挖掘存款400余萬元,現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日,我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動(dòng),對(duì)我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情,并借此采集客戶數(shù)據(jù),宣傳我行產(chǎn)品,三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,拓展pos機(jī)2戶,取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)質(zhì)量,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過半年的運(yùn)行,每次都順利通過總行驗(yàn)收,獲得客戶的一致好評(píng)。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,指標(biāo)化、過程化的管理,提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少,但客戶等待時(shí)間明顯減少,__均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,但秩序井然,大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū),提高了對(duì)每個(gè)客戶的關(guān)注度,讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識(shí)逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷,前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí),積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品,柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù),進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款,進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對(duì)公存款余額占總存款余額的四分之三,因此,我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù),各級(jí)進(jìn)行分層營銷,派專人跟進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù),進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初,我部通過社會(huì)關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息,我部通過和財(cái)政對(duì)接,做了大量的工作,從2月份就派專人跟進(jìn),與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司,經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對(duì)接,3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足。
第二,我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況,缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí),遇到事情都來等。工作安排后,無人理,更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,或者干脆不做,要重三四道的安排。
第三,服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng),對(duì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,但總體看上去親和力不強(qiáng),態(tài)度冷淡,速度慢,客戶有疑惑時(shí)解釋不到位,不愿多說兩句。
第四,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定,要求不死板,讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本,沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu),關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置,總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度,網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,除4臺(tái)取款機(jī)外,我部無一臺(tái)自助設(shè)置,全是人工服務(wù)。
第五,各崗位職責(zé)不明確,不清楚。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇九
20__年第二季度,__社區(qū)在街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),以人民為中心,以問題為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動(dòng)力,聚焦居民群眾反映突出的短板頑疾,依靠居民群眾和社會(huì)組織兩大群體,發(fā)揮黨組織和黨員“兩個(gè)”作用,凝心聚力、奮發(fā)作為,扎實(shí)推進(jìn)和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園建設(shè)。
(一)突出政治引領(lǐng),加強(qiáng)社區(qū)黨建。
一是筑實(shí)共同思想基礎(chǔ)。發(fā)動(dòng)全體黨員下載“__”app,設(shè)立“__”組織架構(gòu),設(shè)置支部學(xué)習(xí)管理員。發(fā)揮__課堂和“__”平臺(tái)作用,組織黨員學(xué)習(xí)全國、省、市、區(qū)“__”和__精神;結(jié)合“固定主體黨日”活動(dòng),筑牢筑實(shí)黨員干部共同的思想基礎(chǔ)。二是深化最強(qiáng)支部創(chuàng)建。堅(jiān)持把最強(qiáng)支部創(chuàng)建牢牢抓在手上、放在心上,貫徹到各項(xiàng)具體工作中。結(jié)合“3.5”學(xué)雷鋒活動(dòng),“__”等網(wǎng)格支部組織黨員形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng);結(jié)合“周三夜訪談”,二季度走訪服務(wù)居民x戶,收集到居民群眾建設(shè)性意見x條,幫助解決居民服務(wù)需求x件,持之以恒推進(jìn)最強(qiáng)支部創(chuàng)建。
(二)突出凝心聚力,優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。
一是優(yōu)化小區(qū)功能服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)小區(qū)功能完善服務(wù)工作,經(jīng)過不懈努力,到二季度末,房屋外墻維修工程已完成x幢,另有x幢正在實(shí)施,還有x幢將于近期啟動(dòng),總體進(jìn)展有序順利;電梯提升工程,按簽訂的正式協(xié)議,第一批x臺(tái)電梯已進(jìn)入排產(chǎn)階段,第一期配套資金鐵投正在走相關(guān)程序;坡道改造工程已完成x個(gè),剩余x個(gè)鐵投正在走相關(guān)程序;地鐵施工影響問題,經(jīng)過街道協(xié)調(diào),施工方采取措施降低影響度,居民不滿情緒已基本平復(fù)。通過發(fā)揮“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用,第二季度收繳物業(yè)費(fèi)共計(jì)x萬元,收繳率達(dá)x%。二是優(yōu)化特殊群體服務(wù)。針對(duì)社區(qū)退伍老兵群體,共采集退役軍人信息x人,錄入系統(tǒng)x人,懸掛光榮牌x塊,以《跨界合作·公益同行》為主載體,社區(qū)“__”聯(lián)合__集團(tuán)、__銀行等的員工志愿者、大中小學(xué)生,組織開展“重溫烽火歲月追憶戰(zhàn)火青春”“向__學(xué)習(xí),傳承__文化”“弘揚(yáng)雷鋒精神、優(yōu)化環(huán)境發(fā)展、爭明使者”等主題的關(guān)愛活動(dòng)。針對(duì)社區(qū)殘疾人群體,及時(shí)發(fā)放殘疾人住院慰問補(bǔ)貼x人次x元,發(fā)放困難殘疾人生活補(bǔ)貼x人次x元,發(fā)放重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼x人次x元,并結(jié)合春節(jié)、全國愛耳日,慰問困難殘疾人家庭x戶,開展愛耳日宣傳教育活動(dòng)等。三是優(yōu)化就業(yè)民生服務(wù)。扎實(shí)開展失業(yè)再就業(yè)工作,通過宣傳欄張貼通告、電話聯(lián)系、群發(fā)短信、社區(qū)公眾號(hào)、小區(qū)顯示屏滾動(dòng)方式,認(rèn)真做好街道20__年春季人力資源專場招聘會(huì)”的宣傳發(fā)動(dòng),組織x余位居民參加招聘會(huì)。在此基礎(chǔ)上,x月x日社區(qū)舉辦了“退伍不褪色就業(yè)再啟航”退役軍人專場招聘會(huì),聯(lián)系了名流健康體檢中心、__電器x余家企業(yè)推出崗位x余個(gè),當(dāng)天簽約x人。
(三)突出平安潔美,強(qiáng)化社區(qū)管理。
(四)突出文明祥和,發(fā)展社區(qū)文化。
一是精心組織節(jié)日文化活動(dòng)。結(jié)合__節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié),組織開展文娛活動(dòng)x場次,“__”新春文藝匯演、“__”聯(lián)誼活動(dòng)、__做湯圓活動(dòng)等,豐富了社區(qū)居民精神文化生活,弘揚(yáng)了“尊老、愛老、敬老、助老”傳統(tǒng)美德,展示了文明祥和的社區(qū)文化氛圍。二是傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良家風(fēng)家訓(xùn)。開展“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、樹家風(fēng)”活動(dòng),將家訓(xùn)家教與挖掘?qū)W習(xí)歷代名人故事、培育選樹好家風(fēng)典型等工作相結(jié)合,大力傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀家訓(xùn),積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,以小家的文明促進(jìn)社區(qū)的文明,在全社會(huì)營造重家庭、重家教、重家風(fēng)的優(yōu)良風(fēng)尚。三是扎實(shí)開展文明實(shí)踐行動(dòng)。依托社區(qū)“__”社會(huì)組織,聯(lián)合志愿者團(tuán)隊(duì),開展“跨界合作、公益同行”巡河護(hù)河、公益植樹等系列文明志愿行動(dòng),大力弘揚(yáng)文明志愿精神,以實(shí)際行動(dòng)為打造美麗和諧文明社區(qū)貢獻(xiàn)力量。
三季度工作總體上按照年度工作計(jì)劃,結(jié)合街道黨工委的新部署、新要求,統(tǒng)籌社區(qū)黨建、服務(wù)管理、精神文明等三大塊工作,穩(wěn)步實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn)。重點(diǎn)要抓以下工作:
(一)社區(qū)黨建方面。
一是深化最強(qiáng)支部創(chuàng)建,把最強(qiáng)支部創(chuàng)建活動(dòng)融入到社區(qū)服務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作。二是深化黨員學(xué)習(xí)教育,用好“__”和__課堂,抓好理論武裝,適時(shí)組織黨員參觀紅色陣地,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。三是注重黨建帶群團(tuán),抓好曙光之城業(yè)委會(huì)換屆選舉工作,發(fā)揮好“紅立方”作用。四是抓好黨員發(fā)展工作,嚴(yán)格按照程序抓黨員培養(yǎng)發(fā)展工作,把好黨員隊(duì)伍“進(jìn)口關(guān)”。
(二)社區(qū)服務(wù)方面。
一是繼續(xù)緊盯小區(qū)功能完善,跟緊鐵投走程序進(jìn)展情況,爭取3季度x個(gè)坡道改造能夠走完程序,盡最大努力爭取啟動(dòng)開工。二是繼續(xù)做精做優(yōu)就業(yè)幫助、困難幫扶、婦女計(jì)生、養(yǎng)老助殘、企退人員、復(fù)員軍人、特殊群體等民生服務(wù)工作,不斷提升社區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感和認(rèn)同感,適時(shí)組織社區(qū)企退人員外出活動(dòng),豐富企退人員的業(yè)余生活。
(三)社區(qū)管理方面。
一是繼續(xù)深化平安創(chuàng)建,做好消防安全隱患排查整治、社會(huì)治安亂點(diǎn)排查整治、群眾矛盾糾紛化解處置和特殊重點(diǎn)人員穩(wěn)定控制等工作。二是下大力氣推進(jìn)垃圾分類工作,改造提升一二三區(qū)垃圾分箱等基礎(chǔ)設(shè)施,引進(jìn)“輕松環(huán)品”第三方運(yùn)行機(jī)構(gòu),嚴(yán)格實(shí)施垃圾分類巡查、考核、激勵(lì)制度。
(四)社區(qū)文明方面。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點(diǎn),生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下:
一、工作亮點(diǎn):
1、公司于1月份召開了全體員工會(huì)議,對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗20%的目標(biāo),針對(duì)目標(biāo)責(zé)任,生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),分解到班組和個(gè)人,至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品:565箱(噴施寶系列產(chǎn)品:989箱其中443贈(zèng)品:9230箱,33系列產(chǎn)品:7723箱)共折合324噸,與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個(gè)百分點(diǎn),在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。
3、3月份向全區(qū)贈(zèng)送的xxx贈(zèng)品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收,采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用,為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),通過20xx年的總結(jié)分析,及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化,按照今年生產(chǎn)180萬瓶計(jì)算,每張標(biāo)簽至少減少0.2元每瓶計(jì)算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元。
二、主要采取的措施。
1、制度。
根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面,充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。
2、做好安全工作,保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后,以“師帶徒”方式上崗作業(yè),既保證了安全,又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時(shí)車間每周一次安全檢查,及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、做好成本管理。
a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳,包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用考核原則,以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。
4、挖潛增效,積極進(jìn)行設(shè)備改造。
a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案,改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足。
1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實(shí),發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。
2、現(xiàn)場管理力度不足,物品定位放置有時(shí)零亂,沒達(dá)到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。
4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。
1、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰,開創(chuàng)季度新佳績,積極排查安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改,做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作,整治車間邊角亂擺亂放,達(dá)到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計(jì)劃,分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主,確保任務(wù)的出錯(cuò)率。
4、強(qiáng)化成本意識(shí),控制輔材消耗,做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的.作用性。
5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作,以保證設(shè)備的利用率,繼續(xù)保持車間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,在這種情況下,要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升,堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間,用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
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銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十一
第一季度,我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,積極地投入到工作中,認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。截止3月31日止,第一季度零售藥店配送xx萬元,普藥配送xx萬元,醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元。總結(jié)起來,主要從以下幾方面開展工作:
一、 以人為本,不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念,我們加強(qiáng)了對(duì)全體員工的教育和管理,提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù),樹立新形象,努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開發(fā)客源,積極拓展業(yè)務(wù)。 我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘,進(jìn)一步擴(kuò)大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求,為客戶提供最便捷的服務(wù);通過不斷的努力和創(chuàng)新,大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力,有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)gsp培訓(xùn)
改進(jìn)。我公司第二季度的工作計(jì)劃是:
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn),尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強(qiáng)各部門gsp培訓(xùn)。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十二
1.持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。積極開展專利申報(bào)工作,1-2月份我縣發(fā)明專利申請(qǐng)量83件,發(fā)明授權(quán)量18件。
2.完成《五河縣專利權(quán)質(zhì)押貸款管理辦法》起草工作。
3.完成科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作。
4.積極走訪企業(yè),做好高企培育工作。
5.加快眾創(chuàng)空間建設(shè):赴蚌山區(qū)考察學(xué)習(xí)眾創(chuàng)空間建設(shè)。
6.其他工作:做好春節(jié)慰問、迎查考核等工作。
7.地震工作:完成縣防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震。
應(yīng)急預(yù)案。
修訂工作;省地震局局長張鵬來五河縣調(diào)研防震減災(zāi)工作;省地震局專家來我縣檢查驗(yàn)收國家地震烈度速報(bào)和預(yù)警工程選址。
1.按照年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)專利申報(bào)工作。
2.加快眾創(chuàng)空間建設(shè)。
3.做好高企培育及申報(bào)工作。
4.啟動(dòng)“科技踏春”服務(wù)月活動(dòng)。
5.地震工作:加快推進(jìn)五河縣女山井地震綜合臺(tái)站建設(shè)工作;配合省局完成國家地震烈度速報(bào)和預(yù)警安裝工程;做好“5.12”防震減災(zāi)宣傳工作。召開全縣防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
20xx年科技工作緊扣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,以轉(zhuǎn)變科技服務(wù)方式,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,提升創(chuàng)新績效為總體導(dǎo)向,以整合科技資源為切入手段,積極推動(dòng)科技項(xiàng)目實(shí)施,創(chuàng)新科技服務(wù)平臺(tái),推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市建設(shè),現(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)如下:
1.深入調(diào)研,注重產(chǎn)業(yè)鏈挖掘。結(jié)合我區(qū)已制定的汽摩、通航、氣化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,以推動(dòng)臨港裝備、汽摩制造、天然氣化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),深入園區(qū)開展調(diào)研。一是邀請(qǐng)省生產(chǎn)力促進(jìn)中心郎家文教授對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),在摸清企業(yè)需求的同時(shí),協(xié)助企業(yè)提煉技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)需求與項(xiàng)目對(duì)接;二是引導(dǎo)企業(yè)重視科技、積極開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,重視專利技術(shù)的開發(fā)和申報(bào);三是針對(duì)我區(qū)特色產(chǎn)業(yè),編寫化工產(chǎn)業(yè)鏈等。
調(diào)研報(bào)告。
2.品牌創(chuàng)建,注重多層次培育。根據(jù)已調(diào)研企業(yè)自主創(chuàng)新力、研發(fā)投入、科技人員培訓(xùn)、院企合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況,基本明確國家高企、省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、市級(jí)高企重點(diǎn)培育企業(yè),制定三套方案,開展培育和指導(dǎo)。偉才化工計(jì)劃創(chuàng)建國家高新技術(shù)企業(yè),耐磨創(chuàng)建省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),、電纜創(chuàng)建市級(jí)高企。
3.營造氛圍,注重要素聚集。我局在落實(shí)國省市各級(jí)創(chuàng)新優(yōu)惠政策的同時(shí),積極編寫并出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》。該意見從產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新、企業(yè)主體建設(shè)、高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)六方面如何開展科技工作做出明確闡述,對(duì)開展企業(yè)服務(wù)有重大指導(dǎo)作用。
積極拓寬企業(yè)融資渠道,解決中小企業(yè)融資難的問題。推介華能機(jī)械、開明食品參加“20xx中國(西部)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接推進(jìn)會(huì)”。
1.實(shí)施國家科技支撐計(jì)劃(糧食豐產(chǎn)工程項(xiàng)目)項(xiàng)目“盆地水稻豐產(chǎn)節(jié)水節(jié)肥技術(shù)集成與示范”。特邀請(qǐng)西南科技大學(xué)水稻專家教授和市、區(qū)農(nóng)技專家,在、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開了國家糧食豐產(chǎn)工程現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì),重點(diǎn)培訓(xùn)推廣水稻集中旱育秧、水稻無紡布覆蓋新型旱育秧、油菜小麥秸稈粉碎翻埋還田高產(chǎn)栽培等10項(xiàng)水稻生產(chǎn)技術(shù),重在節(jié)水節(jié)肥節(jié)勞力,利于生態(tài)環(huán)保;選取20xx-20xx年省審或國審y兩優(yōu)3399、川優(yōu)8377、旌優(yōu)127、德優(yōu)4727等15個(gè)優(yōu)良品種,進(jìn)行水稻新品種對(duì)比展示與篩選。
2.組織實(shí)施省級(jí)科技富民強(qiáng)區(qū)項(xiàng)目——新美系生豬健康養(yǎng)殖技術(shù)集成與示范。聯(lián)合農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)、牧業(yè)研究集成新美系生豬健康養(yǎng)殖技術(shù),邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)大學(xué)專家教授推廣生豬無公害標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖技術(shù),組織生豬養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖大戶,舉行生豬健康養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1期,培訓(xùn)150人次。
積極促進(jìn)科技金融合作,為助“三農(nóng)”深入企業(yè)調(diào)研摸底。為企業(yè)搭建融資創(chuàng)業(yè)平臺(tái),促進(jìn)科技金融聯(lián)姻,聯(lián)合市科知局、三農(nóng)經(jīng)農(nóng)部對(duì)區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)企業(yè)、合作社進(jìn)行調(diào)研摸底,重點(diǎn)就企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營管理理念、發(fā)展規(guī)模現(xiàn)狀、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)等多方面深入了解,從中挖掘有實(shí)力、有潛能的企業(yè),增加獲取科技融資扶持的可能性。
與市科知局組成專利行政執(zhí)法小組,對(duì)大型百貨超市進(jìn)行專利執(zhí)法檢查,針對(duì)兒童玩具、家用電器、日常生活用品重點(diǎn)檢查商品的專利法律狀態(tài),專利標(biāo)識(shí)、標(biāo)注是否規(guī)范,進(jìn)行法律狀態(tài)檢索,檢查是否存在假冒專利的違法行為。
對(duì)構(gòu)成假冒專利的違法行為,根據(jù)專利法實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定進(jìn)行立案處理。按照程序收集專利法律狀態(tài)檢索、案件調(diào)查筆錄、假冒專利商品包裝正背面圖片、進(jìn)貨發(fā)票復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照等證據(jù),對(duì)涉嫌銷售假冒專利商品的行為立案處理。
1.大力實(shí)施金橋工程。組織全區(qū)中小學(xué)生參加科技創(chuàng)新大賽,選送各類青少年創(chuàng)新作品60--100件,其中11件作品獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),三件作品選送省評(píng)獎(jiǎng)。加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的管理,組織完成市花生生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、市區(qū)沙田柚協(xié)會(huì)、市區(qū)特種魚業(yè)協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)普查工作。
2.扎實(shí)開展科技之春宣傳活動(dòng)。1-3月,先后深入到鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展科技知識(shí)普及宣傳活動(dòng),出動(dòng)科技大篷車3車次,出動(dòng)科技宣傳人員35人次,開展實(shí)用技術(shù)咨詢6場次,咨詢服務(wù)150人次,發(fā)放科普掛圖4種1500多張,各類科普知識(shí)資料8種共計(jì)3000份(冊(cè)),推廣了科學(xué)技術(shù),普及了科學(xué)知識(shí),深受群眾歡迎。
結(jié)合黨員干部“雙報(bào)到”活動(dòng),多次去到社區(qū)向社區(qū)工作人員、居民了解社區(qū)居民的困難、需求,最終與經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局一起組織全體黨員干部出資為社區(qū)居民修整了六公里泥路,基本解決了社區(qū)居民出行難的問題。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十三
我所在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),圍繞縣委、縣政府和我局中心工作,努力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,強(qiáng)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù),著力塑造環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象,現(xiàn)將今年一季度的工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作。
1、加強(qiáng)了對(duì)城區(qū)街道清掃保潔、垃圾清運(yùn)和公廁管理人員的管理和考評(píng),制定了《縣城區(qū)清掃保潔、垃圾清運(yùn)處理、公廁管理作業(yè)要求和管理實(shí)施細(xì)則》,把負(fù)責(zé)各路段、街道清掃保潔、垃圾清運(yùn)和公廁管理人員按《細(xì)則》實(shí)行考評(píng)考核,細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn),做到檢查、管理、處罰有章可循、有據(jù)可依,對(duì)清掃保潔、垃圾清運(yùn)等工作不到位實(shí)施嚴(yán)格管理,下達(dá)書面整改通知書和經(jīng)濟(jì)處罰。較好糾正了人員上班松散,清掃、清運(yùn)不到位、工作敷衍失職的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真抓好了安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作,特別是____期間及時(shí)上報(bào)本單位安全穩(wěn)定工作。
3、正在通過政府招標(biāo)采購一臺(tái)垃圾壓實(shí)機(jī)和擬定購買一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備、提高環(huán)衛(wèi)工人工資方案。
4、縣城市生活垃圾資源化、無害化處理項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試工作。
5、東街口垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束,準(zhǔn)備啟用。
6、“三送”工作有序開展和完成主管局和縣委、縣政府賦予的其它任務(wù)。
二、好的方面。
1、注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身的形象建設(shè),適時(shí)召開形勢會(huì)、____,開展批評(píng)與自我批評(píng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。
2、加強(qiáng)內(nèi)部人員的教育管理,切實(shí)提高所屬人員的管理能力和文明管理水平。堅(jiān)持階段工作“先動(dòng)員、有部署、有跟蹤檢查、有考核評(píng)比、有總結(jié)提高。
3、堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管不放松,充分認(rèn)清單位所肩負(fù)的職責(zé)地位作用,嚴(yán)格按城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的法律規(guī)章進(jìn)行監(jiān)管。
4、加大監(jiān)察人員的監(jiān)管力度,不斷強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍的自身管理,實(shí)行相互監(jiān)督的原則,堅(jiān)持抽查和隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行巡回監(jiān)管,有效提高了監(jiān)察隊(duì)的監(jiān)督水平和自覺性。
5、繼續(xù)抓好城區(qū)的“三治”工作,并取得一定成效,切實(shí)改善人居環(huán)境,城市品位不斷提高。
三、存在的問題與下一步打算。
1、環(huán)衛(wèi)司機(jī)車速偏快,安全教育學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。
2、在清掃保潔、清運(yùn)力度上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距,需要加大對(duì)城區(qū)街道清掃保潔、垃圾清運(yùn)監(jiān)察力度。
3、環(huán)衛(wèi)工人老齡化嚴(yán)重,在工人工資提高的情況下,逐步清理年齡大,身體差的環(huán)衛(wèi)工人,向社會(huì)招聘一批年輕化的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。
4、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng),及時(shí)做好了影響本單位安全穩(wěn)定的情況排查,確保年度各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定,確保全年工作順利完成。
5、積極協(xié)助主管局完成縣里分配的各項(xiàng)中心任務(wù)。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十四
在xxxx年新春初始,我們迎來了8a檢修,物業(yè)管理部本著服務(wù)于主業(yè),立足本崗,及時(shí)的完成了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。
一、工作完成情況。
1.水站保障了春節(jié)、8a檢修期間飲用水生產(chǎn)和配送服務(wù),各飲水點(diǎn)無斷水、缺水,飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測化驗(yàn)合格率為100%。止至3月25日水站共計(jì)送水47次,共計(jì)送水5542桶。飲水機(jī)更換維修40臺(tái),本季度消毒清洗412臺(tái),未發(fā)生不安全和服務(wù)投訴事件。
2、會(huì)議服務(wù)共計(jì)367次,其中對(duì)外接待15次,公司級(jí)會(huì)議155次,部門日常會(huì)議197次,保障了8號(hào)機(jī)組a級(jí)檢修期間各類會(huì)議正常召開,并配合總經(jīng)工作部做好相關(guān)對(duì)外接待服務(wù)工作。
3、綠化養(yǎng)護(hù)工作自開春以來,重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)草坪進(jìn)行了補(bǔ)栽和改造,對(duì)生產(chǎn)石膏樓南側(cè)800平方米被石膏漿液污染的草坪進(jìn)行換土和栽種,同時(shí)對(duì)廢水處理站及車隊(duì)北側(cè)2600平方米草坪移栽和翻土改造,為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準(zhǔn)備工作。3月份,完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及部分區(qū)域的雜草清除工作,同時(shí)對(duì)廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進(jìn)行局部換土和補(bǔ)栽,未發(fā)生大面積斑禿和枯死現(xiàn)象,保證了各類綠植正常生長和環(huán)境美化。
4、保潔管理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展,2月初和3月底對(duì)行政樓盆景進(jìn)行調(diào)整替換231盆,重點(diǎn)對(duì)視頻會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、a樓展廳等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行整改,整體替換了高檔盆景植物,提升了美化品質(zhì)。衛(wèi)生保潔工作注重品質(zhì)管理,對(duì)保潔班組實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,部門成立衛(wèi)生品質(zhì)檢查小組每周進(jìn)行全面檢查,對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)實(shí)行督促整改。為避免因雨雪天氣而導(dǎo)致樓道地面濕滑制定有效措施,對(duì)各個(gè)樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊,有效保障了員工通行安全,降低因地面濕滑摔傷的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)。
5、部門內(nèi)控管理按照年度總經(jīng)理工作報(bào)告提出的要求,根據(jù)實(shí)際工作完善年度計(jì)劃任務(wù),按照不同崗位分解工作目標(biāo)責(zé)任書,同時(shí)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行了班組分級(jí)管控,建立業(yè)務(wù)預(yù)算電子臺(tái)賬,有效控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本并做到及時(shí)調(diào)整。
二、存在的問題及不足。
1、員工的行為規(guī)范及禮貌禮節(jié)方面有待提高,針對(duì)性的培訓(xùn)工作與前期脫節(jié),未能持續(xù)開展,致使近一階段服務(wù)不注重環(huán)節(jié),服務(wù)人員的隨意性比較突出,工作責(zé)任心和積極性不高。
2、部門對(duì)員工的績效考評(píng)可依性不高,考核細(xì)則過于粗框,考核或嘉獎(jiǎng)跨度不好掌控,對(duì)員工可能出現(xiàn)的同一事情導(dǎo)致不同等考評(píng),直接影響阻礙了員工對(duì)工作上的熱情和信服指數(shù)。
3、公司下達(dá)的一些文件和管理規(guī)定未能落實(shí)到各個(gè)崗位,只是走過場,未能起到有效的指導(dǎo)性和約束力。
1、針對(duì)第一季度工作存在的問題,完善部門內(nèi)控管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變工作方法,創(chuàng)新工作思路,制定有效的改進(jìn)措施,對(duì)服務(wù)品質(zhì)提升方面收集相關(guān)資料,編制ppt培訓(xùn)內(nèi)容,來規(guī)范、指導(dǎo)和引領(lǐng)員工日常工作,督導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)操作,遵章辦事。細(xì)化部門績效考評(píng)細(xì)則,做到公平、公正,獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)員工的積極性和崗位責(zé)任心。
2、編制部門崗位技能練兵方案,分崗位、分時(shí)間段組織開展實(shí)質(zhì)性的練兵活動(dòng)。
3、加大本安管理體系的宣貫和學(xué)習(xí),不走過場、不作秀,真正將本安管理融入到日常工作中來,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
4、綠化養(yǎng)護(hù)工作要抓住二季度大好時(shí)機(jī),對(duì)所轄區(qū)域的草坪、綠籬進(jìn)行改造,不斷提升環(huán)境美化品質(zhì)。
5、落實(shí)并做好防臺(tái)防汛、迎峰度夏的前期策劃和準(zhǔn)備工作,提前做好應(yīng)急措施,落實(shí)責(zé)任人。
6、做好行政外墻及玻璃清洗工作,落實(shí)監(jiān)護(hù)管理責(zé)任,制定安全防范措施。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十五
至今年九月末,全行人民幣存款**億元,比年初增長**億元,增幅**%,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長**億元,余額達(dá)**億元,增幅**%,對(duì)公及其它存款余額**億元,比年初增加**億元。
人民幣貸款余額**億元,比年初增放**億元,增幅達(dá)**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元,比年初增長**億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元,比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。9月末,國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元,比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元,其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬美元,比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元,比去年同期增加**萬美元。外匯貸款余額**萬美元,比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元,比年初增長**萬元。
九月末不良資產(chǎn)余額**億元,比年初減少**萬元,不良資產(chǎn)占比**%,比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度,貸款綜合收息率**%,比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元。 今年三季度,我們主要抓了以下幾方面工作:
(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,但在同業(yè)競爭中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工工作熱情,長久保持組織資金的高昂斗志,在激烈的市場競爭中,打好組織資金漂亮仗,力爭市場份額有更大的突破,向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮,8月18號(hào),獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議,全面動(dòng)員,緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組,分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù),捆-綁式競賽考核,為我行存款的增加,市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。
二是通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問題和不足,8月24日,再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長,在**支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時(shí),為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》,每周公布存款情況,跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài),定期介紹組織資金做法,營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元,存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
(二)投身先進(jìn)性教育,支持地方力度再提高。
三季度,時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展,我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,求真務(wù)實(shí),積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中,做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性,以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性,以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任,構(gòu)建“三走進(jìn),三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí),積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),即:**神龍蛇業(yè),**九州果業(yè),**華美生態(tài)園藝,**稷山養(yǎng)雞場,**澄禾禽業(yè),**未來園林,**唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下,基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí),對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大,9月末,我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元,占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。
同時(shí),黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,為我行大力扶持中小企業(yè),強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展,瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè),不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度,9月底,全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)**多家,貸款余額**億元,比年初增長**億元,比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,達(dá)到30.2%,比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn),有效地拓展了市場份額,也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。
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銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十六
1、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)體系。改造提升龍門、清仁兩個(gè)基層社,拓寬供銷服務(wù)領(lǐng)域。
2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。再次梳理社有資產(chǎn)情況,完善臺(tái)賬,積極處理遺留問題,確保社有資產(chǎn)保值增值。
3、積極配合巡察工作。5月中旬,縣委第一巡察組進(jìn)駐我社開展十四屆縣委第七輪巡察,我社將積極配合,接受監(jiān)督。
4、積極做好現(xiàn)場會(huì)工作。今年,全市供銷系統(tǒng)現(xiàn)場會(huì)擬在xx召開,我社將按照市社要求,全力以赴做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保現(xiàn)場會(huì)順利召開。
5、積極落實(shí)“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革,提升基層社服務(wù)水平,建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社,完善基層網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能,更好為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服好務(wù),融入“主干”成都,推進(jìn)成都平原經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化發(fā)展。
5、狠抓安全維穩(wěn)工作。把安全、信訪維穩(wěn)工作擺在突出位置,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,明確目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化安全主體責(zé)任的落實(shí),確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定。
6、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,每季度聽取班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況,解決存在問題,安排重點(diǎn)工作。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十七
做好假日旅游工作。召開全縣2020年“春節(jié)”黃金周旅游工作部署會(huì),嚴(yán)格落實(shí)旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,明確屬地管理責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,做好假日期間的值班值守。保障旅游市場秩序。聯(lián)合縣公安局、縣交通運(yùn)輸局、縣市場監(jiān)督管理局開展全縣旅游市場秩序?qū)m?xiàng)整治“利劍行動(dòng)—1”,分別赴宏村、西遞、盧村、屏山、南屏等景區(qū)和縣內(nèi)多家旅行社(營業(yè)部)開展旅游市場秩序?qū)m?xiàng)檢查,內(nèi)容涉及執(zhí)業(yè)導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)、旅游包車、旅游購物場所、經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全制度懸掛等方面,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場提出相應(yīng)整改意見和要求,并及時(shí)下發(fā)整改通知書,督促其立即整改落實(shí)。1-3月份,全縣共接到投訴5起,均妥善處理。積極開展普法宣傳。積極參加xx消費(fèi)者協(xié)會(huì)舉辦的“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益日紀(jì)念活動(dòng),接受咨詢20多例,發(fā)放印有旅游法律法規(guī)、旅游安全、旅游陷井和文明旅游提示的宣傳資料100余份。狠抓旅游安全生產(chǎn)。結(jié)合春節(jié)、清明和山地車節(jié)等重要節(jié)點(diǎn),聯(lián)合市場、安監(jiān)、體委、消防及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展旅游安全聯(lián)合檢查5次。共出動(dòng)檢查執(zhí)法人員21人次,檢查導(dǎo)游129人,旅游大巴37臺(tái),a級(jí)景區(qū)、星級(jí)飯店、旅行社及民宿客棧經(jīng)營戶40余家,現(xiàn)場下發(fā)責(zé)令整改通知書7份,排查治理旅游安全隱患9處,有效促進(jìn)了全縣旅游安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,截止目前,全縣旅游市場秩序井然,無旅游安全事故發(fā)生。提升旅游綜合執(zhí)法成效。繼續(xù)加強(qiáng)與交運(yùn)、市場監(jiān)管、物價(jià)、公安等職能部門的對(duì)接,通過開展專項(xiàng)檢查和日常巡查,一季度共出動(dòng)檢查車輛35臺(tái)次,出動(dòng)檢查人員120人次,檢查導(dǎo)游人員200余名,檢查旅游購物場所20余家,檢查旅游車輛40余臺(tái),共查處行政案件20起,其中一起一般程序的案件正在辦理中,辦結(jié)19起。完成綜合執(zhí)法局88項(xiàng)行政處罰權(quán)的最新修改(所有法律法規(guī)截止2020年1月1日)并對(duì)88項(xiàng)行政處罰權(quán)自由裁量權(quán)重新進(jìn)行整合,完成126條的法律法規(guī)匯編。
銀行一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃大全(18篇)篇十八
進(jìn)入20xx年,xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),發(fā)展局面,穩(wěn)定隊(duì)伍,提高水平”的'總體思路,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時(shí)俱進(jìn),在落實(shí)上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強(qiáng)上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了明顯成效,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,集中精力抓落實(shí),撲下身子干工作,真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后,加強(qiáng)了對(duì)檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
(1)采取新舉措,實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),專門成立了考核機(jī)構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
(2)出臺(tái)新辦法,實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《2014年工作計(jì)劃表》,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分,將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,予以通報(bào)。
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤,精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,職工人手一冊(cè),便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個(gè)季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx,其中:培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面:第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實(shí)行微機(jī)考試,取得了良好效果,為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),自己動(dòng)手制作多媒體課件,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面:重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,一季度,為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗(yàn),為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40xxxx臺(tái)。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,達(dá)成意向,為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),黨員滿意度為9xxxx,,,學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的,活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計(jì)籌集資金,對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,新購12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),加大工作力度,全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,打開社會(huì)培訓(xùn)市場,千方百計(jì)地走出去跑生源,靈活我們的辦學(xué)方式,對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,充分利用我校教育資源,拓展辦學(xué)功能,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員管理,加強(qiáng)教學(xué)管理,提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,以“一站、一欄、一板”為載體,達(dá)到“四化”要求,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí),增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,下步,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,按照流程和時(shí)間要求,組織好第二、三階段的活動(dòng),并創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件,勵(lì)精圖治,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,加快學(xué)校的改革步伐,加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),促進(jìn)學(xué)校跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境,進(jìn)一步振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),搶抓機(jī)遇,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,在競爭中保持優(yōu)勢,在發(fā)展中辦出特色,樹立品牌,把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。
5、加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析的力度,確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作線部門目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)及鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。