房地產是指以土地和其上的建筑物、設施為主要標的的不動產。下面是小編為大家整理的房地產市場趨勢分析，希望對大家把握市場走向有所幫助。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇一
醫院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎資料存在許多誤差，如個人信息、基礎資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內容，進而在后期填寫時出現了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫院職工的后續檔案材料不健全和檔案內容不完整這兩方面。醫院職工的后續檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領導的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫院檔案管理工作不同于其他行業，尤其是人事檔案資料經歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫院人事檔案管理工作，基本上都創建了專門的檔案信息數據庫，并充分借助于互聯網+信息化技術的優勢，使用計算機、掃描儀等先進的設備和技術手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結合相關的技術手段，把文字、照片等轉化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發生變動，就可以直接通過電腦，實現人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫院后期的數據統計提供了便利，但為迅速查閱和調取增加了一定的難度。比如，醫院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統，及時制定科學合理的舉措[2]。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇二
由于我國經濟發展迅猛，各企業之間競爭激烈，因此便涌現出了一大批中小企業，他們推動著社會的發展，收到了各界的關注。但與此同時，他們也有著一些較大的自身問題有待解決。
正是因為中小企業的運營成本不高、管理模式的僵化、技術的守舊讓他們在發展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰，也正是由于處在這樣一個復雜的環境中，中小企才能不斷革新及成長，實現社會與經濟的雙贏。
1.中小企業技術、科技人才缺乏。
目前很多中小企業，尤其是家族企業，任然延續著老舊、落后的管理模式。一直以內部用人這種保守的思想經營。企業在招聘時也忽視了人才的選擇，使得整個企業的中心思想一直延續上一輩的管理模式，不能與時俱進，不會創新，就不能給企業注入新的發展思路和方向。另外，鑒于自己經濟、規模有限，中小型企業還會忽視到技術的引進。但正是如此才會使自己發展越來越慢。
2.中小企業資金嚴重不足。
資金有限可能是中小企業發展的最大障礙了。其實資金不足一方面是企業自身的經濟能力;另一方則是企業在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯系，后者很大程度上會影響企業盈利，進而也就會影響到前者。正如上文提到的，多數企業是家族性的，其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控，那這種方式與其他不同的就是它存在特權，在其管理方面會存在極大的局限性，不能使整個企業得到有效地運轉，也就導致企業最終在經濟管理上的混亂。
由于我國大多數中小企業仍然習慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼，也使得其發展一直停滯不前。這也正是因為企業管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業，既不能延續曾經的古板思想也不能隨意套用其他大型企業的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發掘問題、解決問題。用實戰經驗為企業量身定制一套屬于自己的經營管理模式和戰略方針，并朝著正確的方向，不斷地深入調查、落實，使企業的發展越來越穩固。
鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業的發展，那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。
1.適度放權，避免任人唯親。
也是由于咱們國家的傳統，比較重視親情，所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把，但是恰恰這種卻是最不適合放在企業中的。雖然說舉賢不避親，但就企業來說，其有著一套完整、有規律的經濟管理模式。所以此時這種裙帶關系就可能影響到企業對高素質人才的吸納，管理者與員工之間的不信任，從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此，在管理上，要適度放權;在人力資源管理上，引進好的競爭機制來激發員工的工作積極性，提高員工的團結力，使企業更具凝聚力。也只有這樣才能使企業在發展中能夠更加持久、長效。
2.解決資金不足。
之前提到過，中小企業發展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問題，各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說中小企應該在社會融資方面多下功夫，大量吸取外界的閑散資金，加深與外界的'合作從而達到緩解資金不足的作用，也可以更好地促進企業高效發展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優惠政策、設立風險基金、等。其實我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持，更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業在運行中盡可能地減少生產成本、縮短產品循環周期保證絕對的開源節流;其次不能局限自己，不能將自己封閉在狹隘的圈子里，要多和其他同類企業加強合作，擴大自己的融資圈，以便今后企業運作資金周轉時能有一個穩固的經濟支柱和發展資源。
3.企業素質的提高。
我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平來進行的，往往在初始階段會比較薄弱，一個企業能不能長久發展不僅靠技術還得看一個管理者是否有能力，所以企業就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質。因此也就要制定一個有效的管理制度了，首先公司要以一個有良好發展前景的形象要面向整個社會進行招聘，招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才，以確保每人都能最好的發揮其特長;其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據公司的管理模式來做晉升調整，對道德、能力、素質整體優秀的員工做職位晉升，既是對企業素質的穩固也能激勵到其他員工的積極性。
三、結語。
總而言之，目前中小企業發展迅速，也有不少衰敗的例子。經濟發展雖然迅猛，但是資金不足也仍然是企業發展的絆腳石。所以也就需要各企業在發展中不斷地發現自身的缺陷，根據自身的情況及管理模式及時有效的作出調整、完善。作為國家經濟推進的中流砥柱，不管是在技術革新還是人員素質方面都能保證的同時，也希望國家或其他大型企業能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了，中小企業才能真正站穩腳跟，更加有效的實現國名經濟的可持續發展。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇三
中小企業一般是相對于大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
1.企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4.不重視現金流量管理。現金是企業的血液，自始至終貫穿于企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1.建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇四
1.特點。高校的非營利性決定了其物業管理與城市物業管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學生公寓、教師住宅等生活類的物業，又有教學科研樓、實驗實訓類物業，同時還有圖書館等文化健身類物業，更有食堂、校企等經營類物業。其次，從服務對象上，主要服務于廣大師生，不像城市物管企業追求利益最大化為目標，高校物業管理是在追求經濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現教育和保障的目標。最后，從經費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業管理一般按照物業管理條例規定及政府部門核定標準，根據當地實際情況，直接向業主收取服務費，所以高校物業管理在測量具體物管費時，與城市物業管理差異性較大。
2.重要性。高校物業管理是高校后勤服務工作中十分重要的內容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學習和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業管理水平的高低對高校可持續發展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現在以下幾方面：
1.缺乏服務意識。服務意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務職能時說過“管理就是服務，我們要把政府辦成一個服務型政府，為市場主體服務、為社會服務、最終為人民服務”。溫總理所提到的服務理念也同樣適用于高校后勤物業管理。然而高校物業管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉型而來的，其管理人員本身就缺乏服務意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業管理是管理廣大師生而非服務師生，從思想觀念坐等師生要求服務，而非主動為師生提供服務。
2.人員素質參差不齊。高校的重心在教學科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養。如前所述，后勤從業人員大多是以前工勤人員轉型而來，文化素質較低，專業技能不高，服務意識不強等，加之學校也不重視后勤物業管理人員的后續培訓、進修等。受傳統管理體制及待遇的影響，高校的物業管理隊伍又很難實現人才的雙向流動。校內優秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優秀的管理人才。后勤物業管理隊伍人員結構不合理，缺乏優秀的管理人才，無法形成優勝劣汰的競爭機制，高校物業管理人員素質的參差不齊，無法形成專業化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業管理水平的提高。
3.經費投入不到位。高校物業管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學校建設的發展，一些建筑及教學設施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業管理成本更大。此外，隨著經濟發展，智能化的設備諸如自動消防、監控系統、物業管理信息系統等都需要逐漸配備和完善，物業管理經費的投入也需要不斷加大。然而高校物業管理費經費來源大多數都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業管理經費投入出現嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務。
4.部門間缺乏溝通。高校物業管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛、環境衛生、設施維護等服務，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔，每個部門僅僅負責其中一兩個服務項目，如保衛處負責安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協作和資源整合，出現問題互相扯皮推諉，導致部分物業管理資源重復投資，浪費嚴重，在物業管理經費資金投入不足的情況下，降低服務成本，提高工作效率、提升經濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務意識。要提高高校物業管理服務水平，必須轉變后勤物業工作人員的管理思想，牢固樹立服務意識。首先，后勤物業管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務的理念深入心中，為師生服務而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業的主題教育，從而增強職工的責任感和責任意識。讓后勤物業管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現自我價值的重要體現。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養等多種方式，樹立思想上和專業上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務意識。
2.提升從業人員素質。提高高校物業管理隊伍素質，對于全面提高高校物業管理水平意義重大。因此，應當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應當建立一支高素質的管理干部隊伍，上層決策領導者懂得經營，善于管理，并且有一定的專業知識和物業管理經驗，最重要的是要有責任意識和事業心，這樣才具備帶好物業管理隊伍的能力；另一方面，從物業管理員工上，多組織各種培訓，全面提高從業人員素質。員工技術水平和服務水平的高低，對于高校物業管理的生存發展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓，針對在物業管理不同的崗位上進行不同的技能培訓等。
3.拓寬經費渠道。物業管理的基礎是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業管理提供優質的服務。因此，按照市場經濟的要求，后勤物業管理不能僅僅只依賴學校下撥的款項。應當采取多元化經營以拓寬經費來源，開展多層次的經營服務，增加物業管理收入。學校從甲方的角度對后勤物業管理的服務做出評價，物業管理公司可按照學校服務項目、標準的要求提供服務。學校物管公司應該堅持以服務為本，根據師生的不同消費層次和領域，千方百計地在多領域里提供有償服務以彌補物管經費的不足。
4.加強制度建設，部門間通力合作。為了提升高校物業管理服務水平，一方面應當從完善相應的制度出發。規范的物管制度應當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務、業務制度等，常見的如管理機構職責范圍、各類人員崗位責任制、操作程序及服務規范等；二是物業轄區的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質、正規的物業管理公司比較，有相當差距。所以應當加強制度建設。另一方面，部門間通力合作。厘清責任，對于重復崗位設置，或職責重復的進行整合，節約資源，也避免出現問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業管理水平。
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房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇五
第一，增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。據目前階段看，有相當一部分企業中的領導人以及工程技術人員對他們所進行的設計以及規劃與成本二者的聯系毫無所知，因此，加強企業成本管理必須企業領導在考慮到經濟效益的基礎上，不斷的向企也全體職工宣傳有關成本管理方面的知識，使其提高對產品成本管理的認識，做到上至企業高層，下至企業最低層人人均關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發揮起主觀動能性。
第二，不斷推行以及完善成本責任制。推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規劃，經常的對管理人員進行專業培訓，要大力提倡管理人員勇于創新，并對創新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業整體目標而共同奮斗；其次，制定嚴格的規章制度，明確各級部門應嚴格按照規章制度進行工業企業成本管理；再次，明確各自的經濟責任，按功過進行獎罰分明。因此，企業只要嚴格的推行以及完善企業成本責任制，工業企業成本管理將會得以更好的完善，故企業將會更好更快的發展。
第三擴展成本管理的范疇,把工業企業的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。要充分發揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產品研制、開發階段成本決策的參考者，要在產品設計、工藝制定的同時進行產品成本估算，采用現代分析方法，對產品成本與市場價格信息，產品成本與市場競爭能力，產品成本與企業的長期、短期效益進行分析，提供產品研制的可行性報告，還要編制產品開發費用預算，對產品開發過程中發生的成本進行控制。
第四采用現代科學的成本管理手段與方法。采用計算機管理和現代的成本管理方法。傳統的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經濟條件下，成本管理是不能局限于產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。
第五創新是節約成本的源泉。工業企業正以前所未有的規模加大對工程仿真的投入。但是，現在要想獲得市場優勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優勢取決于組織機構能否獨具慧眼，采用理想適用的技術，并將該技術整合到產品的開發進程中。技術創新戰略，工業企業在發展過程中高度重視創新體系建設，將創新理念融入技術、管理、組織等經營過程中。工業企業需要強調科技轉化能力和市場開發能力，需要制定“前瞻投入、持續投入、服務業務、注重實效”的技術創新戰略。研發管理制度，工業企業形成以實際需求帶動研發的良好機制，使研發活動與市場需求緊密結合。企業發現客戶的新需求后，通過營銷部門與研發部門之間的快速響應，進行技術開發，并快速形成標準化方案，在類似需求的客戶中進行復制。企業形成研發中心以客戶需求為研發方向、營銷部門以工業產品為業務開拓手段的相互促進機制，確保工業企業能夠敏銳地發現客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機。工業企業不斷完善研發管理制度，建立了戰略發展和風險管理處對研發項目立項評審。同時建立研發過程流程管理、項目質量管理和知識產權保護等一系列制度。研發部門和營銷部門、服務部門建立有效的溝通機制，將研發過程和銷售過程、服務過程緊密結合起來，提高研發部門對業務的支持能力。
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房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇六
中小型企業或中小企業，簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。據國家統計局發表的信息顯示：有能力提供的就業崗位達到了全國城鎮就業總數的90%以上。中國的中小企業已經成為中國經濟的主體、gpd的主要貢獻者，在國家發展上起到了重要的地位與作用。
2.1中小企業權利集中較為嚴重。
中小企業在管理上權利非常集中，高層領導對權利的欲望極為強烈，對下屬的放權較少，分析其原因：中小企業初創時投資較少、投資人較少，高層管理者對起初的管理不愿投資較多，將權利集中在幾個投資者身上，注重管理費用，表面上管理似乎使用最先進的垂直化管理方式、組織機構比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現了大量問題，如領導者經歷大量消耗、事無巨細、重點事項無人關注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責任、造成事事無人管的狀態，表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發展和整個企業的運作都非常不利。
2.2中小企業經常遇見資金周轉困難。
中小企業在經營管理中經常發生現金流斷裂，資金供應緊張的狀態。而我國的金融體制還未完全從計劃經濟轉變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業，未能為中小企業的經濟發展提供較好金融服務，各大銀行關注點往往集中在國有企業、中央企業中。
2.3中小企業管理者文化差異大。
企業的創業期，創業者往往憑借的勇氣與經驗，造成創業者之間文化底蘊差別較大，有通過國民正規教育高素質人員如本科、碩士、博士等，也有未經過系統體系教育的低學歷人員，從而使得管理者在戰略發展、公司經營、預算計劃等有著較大差異，有的只憑借經驗管理造成企業管理流程混亂、扭曲。
2.4中小企業管理模式比較落后。
中小企業的管理模式落后主要表現為在工作中親情關系、血緣關系占到流程管理中的比例如何？企業的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴重缺失落實、嚴重缺失檢查、對工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
2.5中小企業組織機構松散。
中小企業組織未形成核心組織力，雖然組織結構簡單、人數不多，但組織協調力松散、內管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對外部的影響變化適應性較差。因此，中小企業要擺脫這種管理現狀，對企業的管理進行變革很有必要。
3.中小企業問題解決辦法。
3.1中小企業高層管理者要懂得放權。
為了使下屬工作更主動、更有主人翁精神、調動主觀能動性，高層領導必須懂得適當放權，將高層領導從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰略、運營的大事中去，并充分調動下屬的積極性。
3.2中小企業要學會合作。
另一方面要去積極和金融機構合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。
3.3中小企業人員提高素質。
提高個人文化素養這些企業的管理者和從業人員要主動參加各種繼續教育，完善其知識結構和經營管理觀念。中小企業家要主動學習國家政策法規和市場營銷學、人力資源管理學、財務及管理決策等方面的內容，努力成為具備良好綜合素質的管理者。
3.4中小企業管理模式調整。
“家族式”管理模式在創業初期有一定的積極意義，但隨著經營規模的擴大也要及時改進，以適合長遠發展的需要。對管理模式的調整，要從結合企業實際的規模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發。保證管理模式能跟得上企業的發展需要。
3.5中小企業完善企業制度，構建企業文化。
要想發展成為百年企業，就要高度重視管理的重要性，完善企業管理體制的建設，構建企業文化。企業只要學會使用科學的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結合自身實際制定出完善的規章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養員工對企業的主人翁責任感。
4.總結。
解決中小企業的問題是企業發展的指導原則，在企業管理中對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。中小企業組織結構具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機會多等優勢。只有這樣，我國中小企業才能不斷地積累文化資本，走上持續的發展之路。
參考文獻：
[1]李祥富.我國中小企業融資困難分析及對策[j].中國科技信息，（12）。
（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇七
從醫院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業水平、科研成果等，這也是醫院監管職工、培養專業型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養，醫院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇八
摘要:降低成本是企業創新與管理的永恒主題，隨著社會經濟環境的巨變，企業降低成本的理念亦應與時俱進，在信息技術不斷發展的今天更應如此。對于一個企業來說，成本在整個經濟活動中發揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業能否以收抵支和償還到期的各項債務，進而決定企業能否健康生存和發展。對一個成本水平較高的企業來說，企業將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業生存和發展的基礎。
現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。才能對生產成本實行全面有效控制，才能有效增強企業的競爭力。
對企業在生產經營過程中所消耗的各種費用運用科學管理進行有效的控制、大膽的預測、仔細的考查以及認真的分析，這一過程稱之為工業企業成本管理。不斷的完善工業企業成本管理制度有利于企業減少產品成本費用，從而大大提高了企業的純利潤，更好的實現了企業“低投入、高回報”的經濟戰略目標。
(一)工業企業會計核算技術已不能緊跟形勢發展的步伐。
近年來，我國的科技水平發展迅速，原始的工業企業會計核算技術已經不能滿足現代企業發展的要求。一些企業采取閉關自守的政策，堅定不移的走原始化工業企業會計核算方法，堅持與同行業隔絕，不學習以及引進先進的工業企業會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創新出先進工業企業會計核算方法的思想，使該企業的工業企業會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業企業，最終因原始的工業企業會計核算方法無法駕馭現代企業的管理要求，從而對企業的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機的不斷完善與發展，電子計算機技術也不斷的運用于工業企業會計核算方法中，電子計算機的參與大大提高了企業信息反饋速度，使企業高層管理部門能夠在最短的時間內全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。
(二)缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管理。
現代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現成本控制的基本前提，成本分析是實現成本考核的有力表現，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現。在現代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產成本的事中控制以及對生產成本的事后審查，將會造成當出現問題時，不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執行過程中的可行性，無法達到企業成本管理所預期的目標。
伴隨著社會市場經濟的發展，現代工業企業之間的競爭力也日趨增強，由于各工業企業受原始計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業企業成本管理方法已不能滿足現代市場經濟環境的要求，因此會造成企業投資以及生產決策出現重大失誤。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇九
1．成本管理意識有待提高。
目前，成本管理已作為中小企業管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責范圍內的成本費用沒有相關責任意識，成本管理難以落到實處。部分企業成本管理意識較為片面，僅對企業生產領域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調節約，而未衡量適當成本增加為企業帶來的效益進行比較。部分中小企業甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產品和服務具體情況和要求，對產品成本費用進行分解，按生產工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進行成本核算和匯總，而是籠統估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統籌安排和要求。
2．成本管理體系還不健全。
當前，部分企業成本管理制度還不完善，沒有建立相關的成本管理制度，部分企業雖然制訂了相關的成本管理規定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設，影響員工進行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實。同時，我國中小企業往往缺少erp系統等成本管理系統對自身的成本管理加以支撐。
3．成本戰略定位脫離實際。
中小企業往往對企業自身存在的弱點和面臨的外部環境威脅不能準確定位，缺乏全過程的成本戰略管理，一些中小企業成本戰略管理還停留在傳統的成本管理理念上，影響了戰略成本會計的開展，沒有更新戰略成本管理理念的長期意識，未形成戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰略缺乏全面切實可行的方案，導致企業的戰略定位脫離實際，也無法落到實處。
4．成本核算方法還有待提高。
我國大多數的中小企業大部分都采用傳統的成本會計核算方法，而傳統成本會計核算往往會局限于產品財務方面的信息，忽視非財務方面的信息，忽略產品的設計成本、市場成本等等，不能準確提供各個生產環節的成本信息。核算方法不科學，造成不能準確地反映出產品的真實成本，從而不利于針對性地進行成本控制。比如，對制造業中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分攤，是按傳統的根據產品品種的產量來分配，還是根據每批次的作業成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于最終的銷售定價。
5．從業人員素質有待提高。
中小企業由家族型企業發展而來的較多，企業的所有者、管理者通常比較注重企業的經濟效益，為了降低生產產品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業的技術人才和熟練工流失，反而會增加企業的成本。
1．樹立科學的成本管理意識。
中小企業由于管理水平相對落后，因此更應加強全面成本管理意識的樹立。即培養企業全體員工參與、實施的生產經營全流程成本管理。除企業管理者和財務部門人員應重視成本管理外，還應強化企業各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業生產經營流程中的作用，盡量降低成本費用。管理范圍方面，除生產過程外，還應加強對原材料的采購和產品銷售環節成本費用管理，應強化產品價值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業應當明確自身在行業價值鏈中的地位，利用swot分析等手段，加強競爭對手分析，了解自身的競爭優勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰進行分析。具體成本管理方式上，除強調傳統成本管理的有形動因管理外，應對于結構性成本等無形成本加以管理，如企業整合情況、規模大小、市場占有率、生產設備布局等。
2．建立健全成本管理體系。
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內容應包括：各部門成本管理應達到的標準；成本管理業績評價的考核尺度；成本管理業績報告制度等。應從明確企業成本管理的總目標開始，按照成本管理職能設置相關指標，并將指標值落實分解到不同的部門，并由部門負責人負責，不同部門又應將成本管理責任落實到人頭，成本管理落實情況應層層反饋，并定期加以評價，在月末或年終結合考核進行兌現。應強化企業生產經營的科學化，建立完善的生產成本管理規章制度，提高員工生產成本管理意識。應將成本管理整合在生產業務的全過程之中，明確制度規范。因此，成本管理制度應覆蓋企業全部業務內容和領域的與成本相關的活動，在形式上適應業務成本管理的需要，對整個生產經營過程各個環節發揮作用。
3．強化成本戰略管理。
企業在建立成本管理體系時，應首先分析企業內外部環境，分析競爭態勢，對于企業可能的`機會、內部條件等進行綜合分析，了解企業自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業戰略分析。主要包括：企業外部環境，如國家政策環境、市場競爭環境和產業環境；企業內部條件，包括企業在成本管理方面存在的優勢和不足；競爭對手情況，主要包括競爭對手產品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業把握恰當的成本管理方式。明確企業成本管理戰略后，首先應與原材料供應商就購進、服務、運送、質量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優化原材料庫存成本、購進成本和講述協調成本。內部生產經營全過程應結合內部價值鏈分析加強質量監測，以最低的成本獲得最優的合格產品。銷售下游方面，企業應與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協商，降低相關費用，實現企業間基于競爭的合作共贏，最終實現企業價值最大化。
4．優化成本核算方法。
雖然中小企業無論在生產規模還是經營規模方面都不如大企業，但也可以采用適合企業自身發展的特點建立一套適合本企業完整的成本管理核算方法。現代成本管理核算的方法有作業成本法、目標成本法、標準成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優缺點，因此，中小企業應在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業成本法的邏輯依據就是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。作業成本法把成本動因分為了資源動因和作業動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業的依據，作業動因是將不同作業中歸集的成本再分配到成本對象的依據。采用作業成本法不僅可以提高成本計算結果的精確性，還可以引導企業經營管理者對成本動因的關注，從而克服傳統成本中對間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，從而有利于企業更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業更準確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎。
5．加強員工業務培訓。
企業進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產品設計與研發、產品制造、財務管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業應高度重視人才的開發與培養，大力加強員工的教育培訓投入，同時也要制定相應的企業層面、部門層面、個人層面的業績評價標準和考核激勵機制。通過對企業各層次的業務培訓不斷提高中小企業管理者和員工的素質，掌握相關的成本管理理論與技術，切實達到各自崗位成本控制目標。
三、結語。
總之，中小企業在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應強化中小企業管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，幫助我國中小企業在激烈的市場競爭中提高經濟效益，保持競爭優勢。
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房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十
完善的財務成本管理體系對于提升房地產企業的整體經濟利益和開展各項經濟活動有著十分重要的推動作用，然而，現階段房地產企業在實際的運行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現在以下3個方面。第一，財務經營管理在管理流動資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風險。第二，財務監管、審計監督機制不健全，不利于開展房地產財務管理工作，導致一些財務管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業財產，給房地產企業造成一定的經濟利益損失。第三，由于財務成本管理體系不完善，企業財務人員在開展實際財務工作時會出現管理混亂、職責不明確的現象，導致企業整體財務管理效益大幅下降。
2.2財務成本管理方法過于單一化。
隨著市場經濟全球化的不斷發展，對房地產財務成本管理方式、方法提出了更高的要求和標準。但是，現階段我國不少房地產企業在經營發展的過程中，由于受傳統財務管理觀念的影響，在進行財務成本管理時仍然采用單一化的財務管理方式，不僅與現代市場經濟對房地產財務成本管理的需求嚴重不符，而且在一定程度上也會增加企業財務管理成本，進而給房地產企業的長遠發展帶來不利影響。與此同時，房地產企業在實際的財務成本管理中還存在信息技術應用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業沒有很好地引入現代信息技術，例如，一大部分房地產企業賣房還是通過手工把相關信息錄入excel表格，未采用明源系統，從而不能很好地發揮信息技術在財務成本管理中的作用，從而導致房地產人工成本過高，存在信息被人為篡改的風險。
2.3財務管理人員的綜合專業素養有待提高。
財務管理人員綜合專業素養的高低對于房地產企業財務成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財務管理人員的專業素養成為房地產行業普遍關注和討論的話題。但是，現階段我國房地產行業依然受到財務人員專業能力不足和綜合素養不高問題的困擾。造成財務管理人員綜合素養不高的原因主要包括以下3點。第一，財務管理人員沒有完全掌握現代化的成本管理技術和方法，導致房地產企業不能及時解決財務成本管理中出現的問題。第二，財務管理人員的責任意識不強，對于房地產財務管理中出現的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責任，長此以往，將導致企業的財務管理效率大幅降低。第三，企業對于財務管理人員專業培訓不夠注重，從而不僅會增加企業的財務管理成本，同時也會增加因財務成本管理不善而引發的財務危機問題。
房地產企業的財務成本管理信息系統搭建工作需要做好以下兩點。第一，借助現代網絡信息平臺不斷優化房地產企業的財務成本管理方式，幫助財務人員能夠運用科學合理的管理方式解決實際經營管理中遇到的各類難題。第二，加強和完善企業在財務成本信息網絡技術方面的選擇，并做好財務成本管理環節的把關工作，從而為房地產企業順利開展各項財務管理工作奠定良好的基礎。例如，某房地產企業在構建財務成本管理系統的過程中，通過引進現代化的管理方式和手段不斷優化房地產財務成本管理工作，在減少失誤基礎上實現企業財務成本管效率質變層次的飛越。
3.3做好培訓工作。
房地產企業應從以下3方面做好財務管理人員的培訓工作。第一，根據房地產企業的財務經營管理需求，安排組織財務管理人員進行定期的職業技能專項培訓。第二，做好財務管理人員責任意識培養工作，從而有效降低其在實際財務成本管理工作中的失誤，促使房地產財務管理效率實現大幅度提升。第三，建立財務人員的績效考核機制，不僅能激發企業財務管理人員開展財務成本管理工作的積極性，還能夠進一步降低房地產企業在各個環節的管理成本，進而為大幅提升房地產企業的整體經濟效益奠定良好的人才基礎。例如，某房地產開發企業為了提升財務管理人員的綜合專業素養，組織安排部分財務人員開展綜合專業技能培訓工作，在培訓結束時對所有培訓人員進行考核，而后根據最終考核成績的高低對財務管理人員的工作崗位進行重新劃分，并對考核成績優秀者給予一定的獎勵，以此激發財務人員以更加積極主動態度投身到房地產財務成本管理工作中，進而促使該企業的財務成本管理效益相比去年實現大幅度增長，受到其他房地產企業的一致好評和認可。
4結語。
隨著市場經濟結構的不斷調整變化，房地產行業在財務成本管理方面面臨嚴峻的挑戰，不利于提升整體綜合競爭力。為了解決這一問題，房地產企業在實際的財務成本管理中應不斷完善財務成本體系，做好財務人員的綜合專業素養能力培訓工作，做好房地產企業財務成本信息化管理系統的搭建和完善工作，進而為我國房地產行業的可持續長遠發展奠定良好的財務成本管理基礎。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十一
在當前的社會經濟環境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會經濟社會發展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產經濟管理體制進行改革，才能更好適應當前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產市場經濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產經濟管理的現狀出發，并提出了如何進一步改善我國國內房地產經濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產市場經濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進我國房地產經濟管理。
前言。
在當前我國房地產市場經濟管理中，要對房地產進行有效管理，這就必須要能夠我國房地產經濟管理所存在的問題進行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產市場經濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產經濟的穩定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進我國社會的進步和健康運行。現階段來看，我國房地產市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產市場的管理者有一些可取之處。
1、1房地產管理層面上的欠缺。
一方面，我國房地產企業經濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產企業的財務管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產企業單位的經濟管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產企業的管理。例如，很多房地產企業的經濟業務隨意性比較大，并且在管理監督上缺乏動力，經常會造成房地產企業管理上的混亂。另外，在房地產會計基礎工作環節上比較薄弱，常常會導致房地產市場會計信息的混亂，同時，在房地產經濟管理中的內部監督沒有落實，企業董事會監督力度不夠，監督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執法不嚴，這些都會給我國房地產企業的管理造成影響。甚至還會出現違法犯罪的行為出現。從另外一個角度上看，我國房地產企業的經營層次素質上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進而在整體上影響我國房地產的管理。
在我國房地產市場經濟管理中，為了能夠加強企業管理，我們通常的做法就是進行統一核算，在管理層面上進行分工合作，對于一些獎懲制度上進行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業進行統一管理和監督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現在以下幾個方面；就是導致項目開發責任和權利以及利益等方面嚴重脫節。這樣就顯然不利于房地產市場人員積極性的調動，如果是僅僅依靠企業內部高層的努力，這顯然無法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業績衡量指標，進而導致房地產公司項目部門之間進行無節制的競爭，對公司的運營發展顯然是不利的。
2、1進一步建設科學的內部管理環境。
要想努力改進我國房地產市場經濟管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產企業的內部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產內部管理環境的優化建設，這就包括經營方式和風格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產的內部管理上建立一套有效的管理機制，進而更好地確保我國房地產企業管理制度的有效落實。
2、2努力加強對我國房地產企業內部之間的牽制。
在我國房地產市場管理中，為了能夠更好地在企業內部管理中形成體系化，房地產企業就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據自身企業在不同崗位中對房地產市場的了解程度做出適當的調整，規定員工在每一個崗位之間進行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產市場的管理崗位中給予積極肯定。
2、3不斷加強對我國房地產企業的考核制度創新。
在房地產企業管理中，很多企業經營者對企業管理部門稽核管理觀念上認識不足，在觀念層面上認為稽核部門不能夠創造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產企業經營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進行充分重視。試想一下，如果企業內部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進行嚴格執行。
2、4房地產企業內部審計制度亟需加強。
為了能夠更好發揮房地產內部管理，這就必須要能夠不斷發揮房地產內部審計作用，還要能夠確保審計機構在房地產企業中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權。有效發揮好企業內部審計作用，監督和管理企業資產、財產安全朝著更加合理的方向發展，進而能夠保障企業在管理制度上得到嚴格執行。
3、1正確地對公司投資項目資金進行核算。
在項目實施階段之前，房地產企業就必須要對項目實施的可行性進行充分研究，如果有必要，可以進行實地考察研究，在公司項目的執行人員選擇上可以由項目經理部門進行核實，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實施項目經濟管理的依據得到進一步執行。
3、2嚴格控制房地產企業的開發成本，并能夠確定相應的費用支出額度。
在房地產的經濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產企業經濟管理的關鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發相應的成本控制，進而能夠實現房地產企業效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業務費用的開銷是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。
如何來進一步解決開發成本控制，這就成為當前房地產企業人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業的'項目支出，并制定出一系列的政策來嚴格控制漏洞。通過查缺補漏來彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產企業的業務管理費用。
3、3房地產企業管理將政府和市場兩者進行綜合考慮。
在當前我國房地產企業管理過程中，我們要能夠讓房地產企業領導者認識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產市場經濟中具有重要的影響力。我們在房地產的經濟管理中，為了能夠進一步增強房地產的經濟管理能力，必須要不斷提高房地產市場自身的調節作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產市場的健康穩定運行。如果讓市場進行市場調節，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調整更加有效。所以，不斷加強我國房地產市場自身的調節作用，這將會房地產市場未來發展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產市場進行局部微調，只有中央政府和地方政府政策有效結合，才能穩步推進我國房地產市場的穩步運行。
4、結語。
從我國目前國內的房地產經濟發展趨勢看，為了能夠推動我國房地產市場經濟的穩步運行，這就必須要能夠時刻加強對我國房地產市場的管理，尤其是要對房地產企業自身的內部管理。這樣才能整體促進我國房地產行業的發展。為此，本文筆者認為，只有建設科學的內部管理環境，努力加強對我國房地產企業內部之間的牽制，形成更加有效的房地產企業內部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產企業內部審計制度創新，對公司投資項目資金進行科學核算，嚴格控制房地產企業的開發成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產企業的經濟穩定運行。從整體上提升我國房地產經濟的活力，讓房地產經濟更好地促進我國整個社會的進步。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十二
幼兒教育:。
現在很多家庭都是獨生子女，在膳食方面存在很多的問題，如挑食、吃飯特別慢、注意力不集中、邊玩邊吃等等，小班幼兒們處于一個從家庭生活轉到集體生活的適應期，不正確引導會養成很多不良的飲食習慣，影響到孩子的身體發展。對此老師和家長都很頭疼，威脅和強迫孩子吃飯都會使孩子對食物產生厭惡，所以教師要多為幼兒創造良好的就餐環境，在菜肴的色、香、味方面多下工夫，以激起孩子的食欲。?幼兒園的膳食工作一直都是保教工作中的一個相當重要的問題，而幼兒的膳食又是保育的重點。家長把孩子送到幼兒園，最關心的是孩子的健康問提，健康是學習的前提，如果孩子沒有一個健康的身體的話，學習又從何談起呢？正常健康的飲食結構和飲食習慣可以為孩子提供所需的能量，保證孩子正常的生活和學習，從而保證孩子的身體的健康發展，研究表明，兒童偏食、營養不平衡，會引起營養素不足或缺乏有關微量元素。從這里可以看出健康的飲食關系到孩子的身體健康，同時幼兒的膳食問題也是教師最頭痛的一個大問題，通過觀察，發現小班幼兒在膳食方面存在很多問題。一，小班幼兒膳食存在問題小班存在的膳食問題特別多，他們剛從家庭生活轉到集體生活，需要教師更加耐心和細心的培養，通過對廣西工商銀行幼兒園和南寧市直屬機關保育院100名幼兒的觀察發現，有30%以上的孩子在飲食上都存在不同程度的問題。這些問題主要表現在以下幾個方面：1，挑食在幼兒園的幼兒吃飯時飯桌上經常可以看到被幼兒選出來的各種菜，通過觀察發現，孩子不喜歡吃的這些菜大多是香菇、洋蔥、青菜、胡蘿卜、紫菜、西芹等帶有濃重氣味的菜，有些幼兒只吃白飯不吃菜，體內則易缺乏蛋白質、礦物質，還有一些吃肉、蛋，則體內易缺乏礦物質、維生素、纖維素等；長此以往勢必會影響孩子的生長發育，有營養專家指出，在兒童成長過程中，智力發展在早期階段有很快的變化，而且對以后的發展有很大的影響，很可能在一定程度上制約一個人一生的智力發展水平。而兒童營養狀況對智力的發展至關重要。所以，兒童的飲食健康、營養均衡不容忽視，家長和幼兒園都要擔負起這個重要責任。挑食的現象在小班表現得特別明顯，而挑食是導致孩子營養不均衡的主要原因。2，吃飯特別慢工商銀行幼兒園和南寧市直屬機關保育院都發現了同樣的問題，每個班幾乎都會有5-6個孩子吃飯特別慢，其他的孩子都添過幾次飯了，而這幾個孩子第一碗飯還沒有吃完，原以為是因為這些孩子天生飯量小，但通過觀察才發現，其實并不是這樣，只要有老師喂飯，他們同樣可以按時按量吃完，還會吃的很香的樣子，有些還可以添飯，通過對家長的了解才知道，原來這些孩子都是平時在家里，有家長喂飯的。還有很多孩子吃飯的時候喜歡和身邊的小朋友說小話，這也是吃飯慢的一個原因。3，邊吃邊玩，注意里不集中在幼兒園里小朋友很多，有了許多的小伙伴，吃飯的時候就難免會邊吃飯邊玩，把飯粒撒了滿桌子，很浪費，也很臟，，還有些孩子把自己不喜歡吃的`或者是吃不完的飯菜舀到別人的碗里，所以經常可以聽到小班告狀：老師，某某小朋友把飯舀到我的碗里了。二，產生問題的原因1，幼兒園菜肴太單調，烹飪的不夠好。每個人的口味都不一樣，幼兒吃飯不會像成人一樣考慮到營養問題，所以他們只選擇自己喜歡的食物，對于帶有濃重氣味的菜肴一般都不喜歡吃，孩子一般都喜歡吃麥當勞、肯德基以及一些色澤鮮艷、香味誘人的食品，長期食用這些食物會對身體造成不同程度的傷害，我們可以根據孩子這些喜好，再去觀察孩子的膳食情況，就會發現，如果當天的菜肴做的外形美觀，色香味具全的話，孩子就會吃得特別快，而且按時按量吃完的孩子明顯增多，由此可見，菜肴的品種是否多樣、色澤是否鮮艷、味道是否可口，是決定幼兒膳食情況的一個重要因素。2，孩子吃飯慢的原因很多。有些是天生飯量就很小，吃飯也比一般孩子要慢，還有一些孩子是需要老師喂的，這些孩子在家里就讓父母喂慣了，在家的時候家長總是怕孩子營養不夠，所以變著法子誘使孩子多吃飯，有些孩子在家的時候是全家上下圍繞著，喂一口飯要玩上一圈，家長就端著個碗在后面跟著，這樣無形中讓孩子產生錯誤的飲食觀念，覺得吃飯像是一種任務，自己沒有動手的機會，也就習慣了別人喂飯，到了幼兒園，父母不在身邊，但卻把習慣帶到了幼兒園了。還有一些孩子是因為到了幼兒園里，和許多的小朋友一起吃飯，非常的興奮，雖然促進了食欲，但同時也有了很多聊天的小伙伴，所以吃飯也就慢了很多。3，小班的孩子小手的動作不夠協調，通過觀察發現，很多孩子拿勺子的姿勢不正確，所以經常把飯舀到了桌子上，對于這種情況，教師可以個別指導，糾正孩子拿勺子的姿勢，這是孩子經常撒了一地飯的一個原因。但也有一些孩子因為貪玩，孩子的天性是好動的，吃飯的時候也和身邊的孩子邊玩邊吃，注意力很難集中，吃飯就慢了。還有一些是因為身體差，吃飯慢，這些孩子飯量也較小。三，對策及建議1，樹立對膳食的正確認識在平時生活中，教師可以針對班上孩子的具體情況，開展有關蔬菜的主題活動，帶孩子參觀菜園，或者在自然角里種一些蔬菜，為幼兒創造機會，和幼兒一起開展種菜的活動，讓孩子觀察青菜的生長過程，了解到種菜的艱辛，并了解蔬菜的營養，知道多吃蔬菜對健康有好處。我還告訴孩子不能只吃你想吃的，還應吃你該吃的，要均衡飲食，你不喜歡吃的東西也要吃，因為你的身體需要這些營養。如果身體缺這些營養就會生病，你不喜歡吃的可以少吃但不可以不吃。可能有人就要問了，這么小的孩子你給他講那么多的知識他能聽懂嗎？答案是肯定的，因為孩子的可塑性很強，接受力也很強。只要你堅持耐心教育，他們是可以接受的，平時在吃飯的時候教師應該及時表揚不挑食的孩子。還可以組織幼兒參觀幼兒園的廚房，或者是創造機會讓幼兒自己動手做簡單的菜肴，或者是包子、湯圓、涼拌菜。過節還可以讓孩子自己動手做簡單的月餅、年糕、糍粑，送到廚房烹飪，讓孩子體驗到勞動的樂趣，和大家一起分享自己的勞動成果，或者把孩子做好的小點心帶回家和家人一起分享，孩子可以從中體驗到作飯的樂趣，也會很有成就感，對膳食也更感興趣，讓孩子認識到吃飯是自己的事，是一件很愉快的事，而不是一項任務。教師要以身作則，不能挑食，不要在孩子面前談論喜歡吃什么不喜歡吃什么，孩子喜歡吃的食物不要讓他吃太多，避免俗話說的“吃傷了”，如果孩子不喜歡吃有些東西，沒有關系，口味和飲食習慣可以逐漸培養起來，老師要以平靜的心態面對幼兒的喜好，在為幼兒準備膳食時可以把幼兒喜歡的食物和不喜歡的的結合在一起。在南寧市直屬機關保育院實習的時候，所在的小班里就有這么一個孩子，他只吃白飯，不吃菜，每次教師給他分飯的時候都會觀察他吃飯的情況，適時的給他添一些菜，剛開始他不大喜歡吃，但后來習慣了也照樣能吃完，對于這種挑食的孩子，教師要有耐心，不能太心急，要讓他們有一個慢慢接受的過程，平時在給孩子分飯的時候要表現的很愉快、很享受的樣子，還可以給孩子介紹菜肴，讓孩子覺得老師什么都喜歡吃，小班的孩子會無形中受到老師的暗示，這些都可以促進幼兒的食欲，誘使他們嘗試新的品種，并逐漸愛上這些食物。2，把菜肴做的色香味具全孩子一般都喜歡色澤鮮艷的食品，這也是孩子喜歡垃圾食品的原因，根據幼兒的這一喜好，幼兒園每天給孩子準備的食譜都應該是不一樣的，而且要做到各種菜的營養搭配，也就是我們平時常說的，要把菜肴做得色香味懼全，所謂“色”就是說菜肴的色澤要鮮艷，不能太單一，既要減少蔬菜營養的流失又要把菜做的美觀，可以把膳食做的色彩鮮艷，當然，所謂的鮮艷不是指在食物里添加色素比如，在給幼兒做面條時可以在白白的面條里加一些切碎的綠油油的蔬菜和一些紅彤彤的西紅柿，這樣的面條看起來色彩就很鮮艷，孩子也比較感興趣。“香”就是說把菜肴做的香味誘人，這里說的香味并不是說為了使菜肴香味誘人而添加大量的香精，香精不是不可以添加，但是最好少用，給孩子做的食物最好采用天然的香料，也可以在菜肴里添加一些芝麻和碾碎的花生，這樣可以刺激孩子的嗅覺，促進他們的食欲，通過觀察發現，南寧市直屬機關和工商銀行幼兒園的孩子都很喜歡吃五香炒飯，炒飯做的很香，而且五顏六色，每當吃五香炒飯的時候，孩子都很高興吃得很香，大多數都能按時吃完，所以這樣的菜肴通常受孩子喜愛。“味”則是指菜肴的味道，菜肴既要有鮮艷的顏色和誘人的香味，還需要有可口的味道，沒有可口的味道的話，孩子還是不會喜歡吃的，對于如何做可口的菜肴，這一點也是需要認真考慮的，幼兒園可以根據季節的變化，做不同的菜肴，也可以參照相關食譜，所以幼兒的菜肴要做到色、香、味懼全。給幼兒做食物，要注意烹飪的方法，食物的外形要美觀，品種多樣，氣味要香，這樣的食物可以刺激幼兒的視覺和嗅覺等器官，從而刺激幼兒的食欲，促進消化液的分泌，增進消化和吸收功能。簡而言之，只要是新鮮的，經過健康方式加工的蔬菜、水果、肉類、主食等，都是健康食品,這些食品都有利孩子的健康，如果能多在烹飪上花點心思，把它們做得更加美觀點，一定能讓孩子喜歡上這些食品，教師和家長要在幼兒1-2歲時，即飲食習慣形成期，加以正確的引導，培養孩子良好的飲食習慣，盡量使幼兒喜歡上健康的食品。3，為幼兒創造輕松愉快的就餐環境肚子餓了就要吃飯，這是一種本能反應，但每個孩子的食欲都會不一樣，對于飯量小的孩子不要強迫，只要每天孩子的運動量適當、身體沒有疾病的話、菜肴可口的話，孩子一般是不會故意不吃飯的，教師可以給飯量小的幼兒適當的增加活動量，這樣會使他們有饑餓感，同時為幼兒創造一個良好的就餐環境，卻可以大大促進孩子的食欲。比如在餐前讓孩子安靜的聽一段音樂，或者做有趣的指游戲，或是聽兒歌，這樣會使孩子的心情愉快，增強腸胃的蠕動及消化液的分泌，增強食欲促進消化，如果一個人進餐時經常心情壓抑，就會引起消化系統的疾病，教師在幼兒進餐前或是進餐的過程中不應訓斥、責罵或懲罰孩子，以保證孩子愉快的進餐。有些孩子和小朋友一起進餐會比較興奮，在進餐的過程中話也特別多，針對這些情況，教師最好不要讓孩子在進餐前半個小時做劇烈的活動，因為這樣會使消化器官的功能減弱，影響食物的消化吸收，尤其是飯后的劇烈活動很容易造成孩子胃下垂。為了促進幼兒的食欲及營養成分的大大吸收，還應創造條件使幼兒心情愉快、安靜進餐，比如，在桌面貼一些水果蔬菜的圖片，一些可愛的水果寶寶、蔬菜寶寶，或者在進餐前講一些有關于小朋友吃飯的小故事，給幼兒樹立榜樣。給幼兒提供合理的營養,是使幼兒健康成長的重要問題.而為幼兒創設良好的飲食環境則是促進幼兒健康成長的一個重要因素.4，做好家園聯系對于在家習慣要父母喂飯的孩子，教師要有耐心，多鼓勵他們自己動手，在平時多為他們創造動手的機會，要注意到這些孩子的每一次進步，并及時的給予表揚，但還需強調一點，孩子的不良飲食習慣僅靠老師單方面的努力還是不行的，家長也要積極配合老師的工作，引導孩子形成良好的飲食習慣。在家庭膳食中，為幼兒的全面營養做些努力。要教育、幫助孩子明白一個道理，從小養成良好飲食習慣，才能健康成長。
最關鍵的是要做好家園之間的聯系，多跟家長溝通，讓父母知道孩子完全有能力自己動手，不要剝奪了孩子學習的機會，讓孩子在家也有動手的機會，在很多的家庭里都會出現一種相同的現象，凡事都幫孩子做，在暑期做家教的時候我就發現有這么一個家長，那個孩子也是在上小班，每一頓都要媽媽喂飯，每當孩子的爸爸提出讓孩子自己吃飯的時候，孩子的媽媽就會一臉無奈的說“有什么辦法，他年齡還小，自己不會吃，餓壞了怎么辦？只能喂他了”肚子餓了孩子會自己想吃飯的，而且小班的孩子已經具備自己吃飯的能力了，父母要學會放手，讓孩子自己動手，其實這個孩子在幼兒園也會自己吃飯的，只是吃得比較慢，但起碼可以證明孩子是有自己吃飯的能力的，他之所以會這樣是媽媽平時太溺愛的結果，有一小女孩已經8歲了，回家吃飯還要爺爺奶奶喂飯，可見孩子很多時候都是被家長寵壞了，也許孩子吃飯會弄臟衣服，也許孩子會吃的慢一點，但這是一個學習的過程，也是一個孩子成長的必經之路，家長要看到孩子的進步，鼓勵孩子自己動手，如果他們只是在幼兒園自己動手，回到家之后又四父母包辦的話，對于孩子的進步是很不利的，這也需要教師與家長不斷溝通，做好家園聯系工作。
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房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十三
部隊財務管理工作是軍隊經濟活動的紐帶，當前部隊財務管理的總體狀況較好，但也出現了一些問題，結合多年來的部隊財務工作實踐，從更新觀念、財務監管、財務管理創新等方面作為出發點，針對面臨的現狀進行分析，并對出現的問題提出對策。
國防和軍隊建設，在中國特色社會主義事業總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一。貨幣資金是流動性最強、控制風險最高的資產，是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一步規范財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發展。
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現在如下幾點。
1.預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強，經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠好，預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執行不夠嚴格，沒有按照預算安排的項目控制經費支出，預算執行符合率不夠高，存在預算在安排和執行里唱“雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監督作用。
2.法規意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的`財經管理活動，法規意識淡薄的問題比較突出，違規違法現象時有發生。主要表現在執行法規上“靈活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執行，政令還不太暢通；有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支范圍；有的單位消耗性經費支出居高不下，會議費、接待費超標準等。
3.財務人員業務水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務人員大多數不是專業學校畢業，基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統的學習和培訓，只是總隊或支隊每年組織業務培訓進行學習，業務素質普遍不高，在財務工作中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領導的科學管財起到幫助作用，存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現象。另外財務人員隊伍不穩定，出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊伍處于年年培訓年年缺的不穩定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是“今天培訓明天走”，財務工作的連續性得不到保證。
4.財務管理體制不健全，不利于財務工作有效運轉。工作檢查不深人近年來，有些部隊為提高財務管理水平，先后制定了一系列規章制度。但一些部隊在制度執行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗收不能形成經常化、制度化；有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對上級配發、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳，但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發生物資轉移、流失、化公為私等現象。
二、規范部隊財務工作的對策。
1.強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計劃、亂開支的現象。基層單位黨委一定要牢固樹立“預算就是法規”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將上年家底經費和當年預算外收人統籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴禁“赤字預算”。在預算執行中，必須樹立預算就是法規的意識，嚴格預算編制、預算內容、預算程度、預算監控，防止預算編制與執行唱“雙簧”，防止造假預算。預算一經批準，就必須嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執行、考評的全過程。
2.加大經費管理力度，落實責任制管理。第一，落實經濟責任制管理。應明確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業務部門負責人的經費管理職責。特別是主管經費的領導干部對本單位的經費使用要有長遠規劃，對大項經濟開支要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問題都要負領導責任。第二，要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經費內求平衡、求積累、求發展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3.加強培訓力度，提高人員專業素質。要樹立人才出政績、人才出戰斗力的觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家，理好財必須要有良好的業務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業訓練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養，采取長期自學為主，短期集訓和輪訓為輔，這是提高財務干部整體素質的有效途徑。要注重培養一支政治信念堅定、本職業務精通、工作作風扎實、高素質的財務干部隊伍。
4.完善監督體制，不斷促進規范化。建立健全監督體系。主要包括上級業務部門監督檢查，內部監督舉報和社會監督三位一體的監督體系，使工作制度化、經常化、規范化。一要堅持監督全程化。在新的形勢下，財務監督要由靜態監督向動態監督拓展，由事后監督向全程監督拓展，把監督貫穿于經費運行的全過程，貫穿于各個環節。二要堅持內部監督規范化。要堅持以財務法規制度為依據，嚴把經費預算關、資金撥付關、規范則財務部門內部監督秩序。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十四
對于企業的發展來說，經濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎和前提，同時也是企業發展戰略中所必須重視的一部分內容。經濟管理工作的開展，必須要構建一套科學的管理體系，全面地對于企業的具體情況進行分析，關注整體經濟管理效率與效能的提高，從而為企業帶來更多的經營效益。對于企業來說，經營效益對于企業的生存有著直接且關鍵的影響，并且是企業發展的重要動力來源。在新的市場經濟形勢下，企業的經濟管理工作也需要不斷地進行改進與創新，為企業的經濟發展奠定堅實可靠的基礎。
對于企業經濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉，為企業提供科學的資金運轉控制策劃支持，降低內部資金費用，確保經營效益的提高，這是當代企業經濟管理工作的開展目標。對于企業管理工作來說，經濟管理工作占據著核心的地位，對于企業的生存發展的影響是不可忽視的。在經濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業的收支工作正規、可靠。在經濟管理中，要提前做好相應的規劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結合企業的經營需求，對于經營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業提供可靠的資金來源，給予企業在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經濟管理工作中，要對于經濟管理方案進行科學的調整，并結合企業發展需求，對于企業的決策提供相應的支持，并且配合做好相關經濟預算。另外，對于經濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經濟管理工作要結合企業內部的整體經營成本進行全面分析，對于企業產品的生產流程進行全面優化，提高企業產品競爭力和生產效率，降低整體成本，為企業經營活動提供更好地成本控制支持。
1.轉變觀念構建良好的企業發展氛圍。
企業發展離不開觀念創新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經濟管理工作，企業的經營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業領導層需要率先轉變管理觀念，對經濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創新經營理念的同時使企業的集體意識以及創新意識能夠得到不斷的提升，促進企業經濟的可持續發展；其次，還能當能夠對企業文化觀念在經濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業中建立起具有活力、創新特征軟環境的同時幫助企業員工能夠在這種創新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業內部凝聚力，為經濟管理工作的長期發展與創新提供有效地保障。
2.堅持以人為本。
對于企業來說，起經濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關心，構建一個良好的人際關系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質得到進一步地發揮，提高整體工作的積極性與創造性。
3.創新激勵機制。
對于經濟管理工作來說，相關工作的有效執行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經濟管理工作效能的一個必備基礎。在對于激勵機制改進創新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時代發展需求進行滿足。企業在對激勵機制創新改進的過程中，要結合企業實際情況，引入企業的發展戰略規劃，站在當前經營管理工作需求基礎上進行調整，為企業的全面發展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創新激勵機制，也可以更好地幫助企業內部實現創新發展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發揮。激勵機制既可以幫助企業提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業實現技術等多方面的有效創新，這對于企業的長期發展和提高企業核心競爭能力來說是必不可少的。企業要對于內部的決策和監督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發揮自身的光和熱，為企業注入有效地發展推動力。
4.提高知識儲備水平。
在新時期知識經濟時代之下，企業在發展中必須要對于知識這種無形資產予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關鍵資源要素。企業任何工作的開展，都需要與時俱進地創新和變化，而知識儲備的保障，則是企業發展的重要源動力來源。在企業當前經濟管理發展的過程中，很多企業由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質和能力。企業也要積極推進相關現代化發展建設，對于信息渠道進行豐富和調整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經濟管理隊伍，對于經濟管理工作的價值進行更好地發揮。
5.提高經濟管理工作和企業經營管理活動的融合效果。
對于企業管理工作來說，經濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現和影響了企業的經營管理工作的全部環節。企業在進行經濟管理工作中，要對于企業經營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業的經營管理活動產生影響。為了更好地提高企業的經營水平，經濟管理工作要為企業提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經濟管理意識，對于經濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經營活動中，必須要將經濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業內部相關部門之間的溝通練習，提高對企業經濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業的經營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業發展戰略進行創新。
對于企業來說，起也要對于自身的發展戰略進行不斷優化，給予經濟管理工作的開展指引正確的發展方向，在原有經濟管理思路基礎上進行不斷創新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業要明確自身的經營目標，做好核心發展戰略的規劃和定位。企業也要對于所處行業的發展態勢進行明確，做好對于自身風險、經營優勢、經營劣勢等問題的全面分析。結合發展戰略，企業也要做好內部管理結構的調整和創新，讓經濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業要明確資金流動規律，對于市場行情進行全面分析，并且結合價值波動現象，對于投資方向進行科學分析，結合價格波動情況進行相應的調節，避免盲目投資，提高經濟發展計劃的可行性。與此同時，企業自身也要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。另外，企業也需要不斷提升自身的環境適應能力，構建具備較強學習能力的經濟管理組織，通過不斷地學習和創新，更好地實現對企業經濟管理工作的有效優化。
四、結束語。
總而言之，對于企業的經營發展來說，經濟管理工作的核心地位是不容撼動的。企業自身必須要結合實際發展需求，構建一個科學的經濟管理體系，對于企業內部的投資規劃、資金管理、成本控制等工作進行全面地改進，更好地實現對經濟管理工作的優化，將經濟管理工作的效能進行最大化發揮，進而為推動企業的持續發展奠定堅實的基礎。
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房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十五
在我國，房地產業還是一個新興產業，伴隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中國房地產業已由原來盲目的發展轉入理性成長的軌道。面對這樣充滿機遇也充滿挑戰與競爭的年代，面對越來越復雜的開發活動，房地產企業必須明確自己的定位，并且有超前的戰略眼光和嫻熟的專業操作技巧，科學合理控制房地產開發過程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現預期利潤。成本管理作為發現并保證預期目標實現的一個重要手段，將在未來的項目開發管理中發揮著越來越重要的作用。
1.我國房地產企業發展現狀。
自從國家推行新的住房改革計劃以來，我國的房價走勢一路高歌猛進。特別是自起至今，幾乎所有一二線城市房價已經成倍增長。房地產業過熱，掀起了全民的炒房運動。給經濟的運行帶來了較大的影響。目前房價的走勢已經遠遠超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會資源的人所占用，這就造成了社會上房產資源分配的嚴重不均衡。少數人占據了大多數的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經成為民生領域的一個重大問題。所以當前政府明確表態要將房地產調控進行到底，抑制房價的過快增長。隨著最新限購令的出臺，以及銀行貸款環節的壓力，大多數房產商已經經受不住壓力，開始緩慢降價。面對即將到來的降價潮，房地產企業如何通過控制財務成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產嚴冬已經成為當前房地產企業需要重點考慮的問題。
人們都認為房地產行業是一個暴利行業，但是開發商從拿地開始就要支付高額的資金這是不爭的事實。從購置土地前的項目調研開始一直到銷售全部完成，期間的每一個過程都需要大量的資金支持。任何一個環節的資金鏈斷裂都會給整個房產項目帶來不可估量的打擊。從大的方面來說，房地產開發的主要財務支出有以下幾個方面：土地成本、政府規費、建安成本、配套設施成本、管理費用、銷售費用、稅費費用、隱性成本。
2.1.1土地成本。
土地是房地產業生存和發展的必要條件，也是整個商品房成本中的重要組成部分。在國家土地新政策執行后，土地價格上漲迅速，土地供應量已出現了較大幅度減少，而住房需求的快速增長，又進一步加劇了房地產開發土地供需矛盾。從長期來看，由于土地資源的稀缺性、土地供應的有限性及區位的差異性，客觀上導致土地供應的相對不足和土地供需不平衡，在一定程度上推動了地價上漲。而拆遷工作的進一步規范也相應增加了拆遷補助費用。另一方面，土地出讓金也是政府進行配套基礎設施的資金來源。因此土地成本將呈逐步升高的趨勢，使得房地產商拿到土地的成本更高，使用土地的限制更加嚴格。
2.1.2政府規費。
政府規費主要是指在規劃、環保、消防、施工等環節中辦理手續時應當像政府繳納的各種費用。許多房地產商都會利用政府的優惠政策合理避開其中的一些費用。因為此階段正處于開發前期，如果在此階段投入過多的資金則會直接影響以后階段的順利進行。
2.1.3建安成本。
建安成本可以說是整個開發過程中最為重要的一部分，也是占了整個房產開發中費用最多的一個環節。建筑、安裝、裝飾、設備等費用都是本環節的重點。
2.1.4配套設施成本。
配套設施主要是指道路、供水、供電、供暖、供氣、通信、綠化等一系列建設施工費用，處于項目開發的后期。
2.1.5管理費用。
管理費用是自項目規劃直至項目結束一直存在的費用，包括辦公費用、員工薪酬等等。管理費用的控制依賴于企業良好的.管理體系。
2.1.6銷售費用。
銷售費用主要用在宣傳支出以及中介服務費用上。
2.1.7稅費費用。
這又是房產銷售成本的一個重要組成部分。房產開發需要繳納一系列的稅費，例如營業稅、土地使用稅、土地增值稅、契稅、所得稅、印花稅等等。據不完全統計，從房產商拿地開始直至最終項目完成，需要繳納的稅種高達上百個，直接影響公司的財務成本。
2.2.1企業領導層不能從大局出發，樹立控制成本意識。
許多房地產企業高級領導層的主要任務就是拿地審批手續，對后續的開發成本不甚關心。由于當前我國房地產市場仍然沒有形成統一的準入機制，所以市場上形成了各種開發公司并存的局面。不少公司的核心產業并不是房地產，但是嗅到地產行業的商機之后紛紛涉足地產業，高級管理人員對地產業并沒有較為深刻的認識。
2.2.2沒有指定具體的成本管理計劃。
許多企業都沒有制定詳細可行的財務成本管理計劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業在項目的開始初期就應該制定相信（關）的成本預算，嚴格按照成本預算進行生產管理活動。但是許多企業并沒有認識到控制管理成本的重要性，對目標的成本控制意識還是停留在最表面上。對成本控制認識的不到位直接導致了成本控制的無法嚴格有效執行。
于論文聯盟對于不同的企業成本使用相應的管理辦法和手段。堅持以市場經濟為導向，以社會經濟深化發展和提高企業競爭力為目的，房地產企業要在考慮物質成本的同時，兼顧到非物質的成本，綜合考慮到服務成本、人力資源成本和環境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產企業的財務成本管理目標。
3.2強化項目成本管理和控制，結合相應的監督制度。
房地產企業的項目成本管理是提高企業核心競爭力的關鍵所在。企業管理水平和能力的高低，以及企業管理工作開展的好壞，不但影本文由論文聯盟收集整理響自身利益獲取，還制約著企業根據項目成本基礎而制定商品價格的優勢。所以，從強化項目成本管理和控制入手，重視和做好管理工作是十分必要的。
在房地產企業開發產品的過程中，應盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權又有執行力度的成本監督機構，在房地產項目的全過程生命周期的各個重要環節中進行成本預先規劃，用規劃的計劃比對世界發生的成本明細，尤其需要注意監督管理成本概預算、竣工決算和工程結算，因為這些環節是在初期控制工程造價、減少項目開發成本和辦理施工方款項給付的重要環節。按照已確立的工作目標和監督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內部審查和外部監督相結合的財務監督體制實施到監督工作中，力保財務成本數據和賬務明細真實有效。
3.3實行項目資金的集中管理模式，提高資金利用率。
房地產企業在項目工程施工過程中，要實行資金的集中管理模式，強調有計劃性的使用項目資金。在使用前，需要制定使用計劃并且上報至領導階層審批。企業根據項目所需資金的額度進行協調，以便于財務部門提前進行資金籌措和分配，達到降低資金使用成本的目的。同時，還可以斟酌各個項目的進度對進行中的幾個項目在資金方面達到平衡化，既不會閑置資金，又不至于造成顧此失彼的局面而向外發生款項借貸，從而在提高資金使用率的同時還降低了使用資金的成本。
結語。
目前房地產業在降價的浪潮中，肯定會有企業因為資金鏈的斷裂而退出房地產市場。但是如果想度過這次嚴冬，房地產企業就要從自身出發，嚴格的執行財務成本管理制度，只有這樣，才能更好地減少不必要的開支，最大程度上增加企業的利潤。度過這次地產嚴冬，迎接下一次地產行業復興的到來。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十六
所謂的企業經濟管理就是相關的管理工作者通過對企業所涉及的經濟活動進行一些列的規劃、組織、協調等工作以實現企業的經濟工作目標。企業經濟管理的目的就是通過經濟管理人員對經濟活動的管理最終使企業的經濟效益增加，最終為企業爭取最大的利潤。企業經濟管理人員通過制定科學、合理的經濟方案，使得企業的經濟活動過程中的費用得到最優化，提高了企業的經濟效益。
二、現代企業經濟管理規范化的重要意義。
隨著我國經濟的不斷轉型和升級，經濟在社會上起到越來越重要的作用。經濟管理對于一個企業的管理也起著至關重要的作用。伴隨著社會經濟競爭形勢的日益嚴峻，企業正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業經濟管理規范化才能解決這一系列的問題，只有使企業的經濟管理不斷的規范化才會使得企業的利潤得到最大化，才會使企業不斷健康的發展，才能使企業更加適應社會的不斷變化。
三、企業經濟管理的模式。
(一)傳統的企業經濟管理模式。傳統的企業經濟管理模式因為社會的相關產品非常的少，所以在這種情況下只需要企業生產就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統的企業經濟管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業對于一些主要的問題沒有決定權。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業的資金也是由國家進行調撥的，企業最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經濟也有國家進行調撥，根本就不看重企業的經濟效益。3、企業與市場脫節，不必去社會進行相關的市場調查。這種傳統的經濟管理模式根本不能滿足社會的發展，也不符合企業自身發展的要求，只有對這種經濟管理模式進行改革創新才會使得企業獲得更大的經濟效益。
(二)現代企業經濟管理模式。隨著我國的經濟形勢的不斷進步和發展，市場經濟也在發生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業為了適應社會的經濟發展，經濟管理模式也由傳統的經濟管理模式向現代經濟管理模式發展。現代企業經濟管理模式更加注重生產經營，它更加重視活動的外在因素，通過以經營為中心進行相關的決策管理，最終使得企業的經濟效益最大化，保證企業健康、快速的發展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經不單單局限于生產活動范圍內。2、企業管理開始以經營為中心，以企業的經濟效益為重中之重。3、經營的理念已經滲透到企業的經濟管理當中，企業更加注重可持續發展。
雖然我國的企業經濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。
(一)企業的組織機構不健全。雖然經濟效益是一個企業追求的目標，但是許多企業一味的注重企業的經濟效益，而沒有對企業本身的組織機構進行完善，這樣就會使得企業的經濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發展，給企業的發展帶來一定的阻礙。
(二)經濟管理制度還不完善。許多的企業為了提高經濟效益，制定了許多的經濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業自身的發展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業的發展帶來好處。再加上一些制度在企業的經濟管理活動中也沒有認真的去執行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業的經濟管理的工作帶來不利影響。
(三)管理模式落后。管理模式雖然已經不是傳統的經濟管理模式，但是仍然受到傳統的經濟管理模式的影響，經濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質量都不高，企業還是注重生產的環節，沒有企業品牌意識。更沒有對企業的產品進行市場的跟蹤調查以及市場宣傳，最終導致企業的經濟效益不高，阻礙了企業的發展。
(四)企業缺乏高素質的管理人才。人才是一個企業的靈魂，所以人才對于任何一個企業的發展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業的人才，造成企業的專業人才缺少。沒有專業的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業沒有相關的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業的長遠的發展。
五、如何實現企業經濟管理模式規范化。
(一)完善經濟管理組織機構并建立健全相關的制度。企業應該根據企業自身的特點和發展的需要，建立并建設經濟管理組織機構，通過組織機構使得企業的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構各部門之間的合作，最終保證經濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關的制度，使得企業在做各項工作時都有據可依，使得管理更加有說服力。
(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業考核體系，這樣使得企業各級都能積極的進行工作，對于表現優秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發生率得到降低，企業呈現蓬勃發展的狀態。
(三)制定全面的經濟目標。通過制定合理全面的企業經濟目標，不但使得企業的發展有了方向，也使得企業在日常的活動中有了方向，有了依據。通過對企業發展的各個過程中進行驗證，保證規劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業的經濟效益。
(四)科學的評定企業的經濟管理。企業的管理者通過對企業的經濟管理工作進行評定，這樣使得經濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發現管理過程中可能出現的一些問題，及時的發現并避免，最終避免一些不利因素的出現影響到企業的經濟管理工作。
(五)提高企業經濟管理人員的職業素養。人才是企業的核心，所以企業要充分意識到這一點。企業應該加大對專業人才的培養和引進，提高企業工作人員的職業素養和工作能力，這樣會促進企業的快速、健康的發展。還有企業應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業人才的大量流失，保證企業的人才，最終保證企業的經濟效益。
六、結語。
企業要想得到最大化的利潤，企業就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關的制度，就必須根據企業自身發展特點進行經濟管理的規范化，在規范化的管理模式得到最大的經濟效益，保證企業快速。健康的發展。
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十七
在現代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業規模小，實力相對較弱，企業的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。現金凈流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至高于經營損益。經營活動產生的現金凈流量為負數，沒有實實在在的現金收益。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。
3.2資金籌集和資金運用相結合。
資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業是根據資金運用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產出。確保企業資金的抗風險能力。資金的.籌集運用與權益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業的運營帶來較大的風險，影響企業資金的有序運作。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經濟效益。
3.3科學進行投資決策，積極防范投資風險。
投資決策是中小企業面臨的一個重大課題。大多數中小企業的投資決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業應采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規模大，不確定因素多，所以投資風險也大。二是揚長避短，多采用對內投資方式。三是在對外投資中應以直接投資為主。
3.4中小企業自身苦練內功，強化企業內部管理。
第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業管理的重要內容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。第三，建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協議的規范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。
3.5加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系。
為要解決好中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。
中小企業應按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。
3.6提高會計人員的素質。
參考文獻：
房地產企業資金管理存在的問題與對策的論文（模板18篇）篇十八
實行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在一些金錢等關系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監督和約束。
4.2公正性原則。
員工總會把自己付出和回報的比率同其他員工的付出和回報比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報酬是否滿意。無論什么企業，都要掌握激勵的公正性，否則將影響企業的穩定，產生嚴重的負面影響。
4.3公平性原則。
員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻多的就應該得到較多的回報。否則，將會降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業要努力使員工都能得到公平的待遇和報酬。
五．激勵方法。
5.1薪酬激勵法。
使員工努力工作最有效的激勵方法是薪酬。企業要想充分調動員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢上的獎勵。人類的第一需求始終是物質需求，它是人們從事一切社會活動最原始的動機，然而金錢的價值是不一樣的，同樣的金錢對不同收入水平的員工的價值不同，因此要合理應用金錢的價值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵最重要的一點是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎上反對平均主義，一定要根據員工的業績實施不同的薪酬激勵。
5.2實行淘汰激勵同內部提升激勵并用。
適度的淘汰機制可以使員工有一種危機感和緊迫感，促使員工更好的發揮主觀能動性，激發企業活力。在企業實現淘汰激勵的同時一定要配合使用內部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業的責任感，提升員工的主人翁地位為企業發展獻計獻策。同時也可以給領導崗位補充新鮮血液，形成“不稱職領導有危機感，平庸領導有壓力感，優秀領導有成就感。”
5.3榮譽激勵法。
對表現好的員工，要及時給予肯定和精神上的獎勵，增強員工的榮譽感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。
5.4榜樣激勵法。
給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導作用，給員工精神上的支持，向榜樣學習，爭做榜樣。
六．總結。
上文討論了管理中的激勵問題，介紹了很多激勵方法，企業可以根據自己的特點，選擇適合自己的激勵，提高員工的工作效率和積極性，增強企業競爭力。
參考文獻：
［1］朱新華.論激勵理論在企業人力資源管理中的應用與發展.經營管理.2010,(4),64.
［2］何大偉.論企業管理中的激勵機制.經濟技術協作信息.2009,(29),11.
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