心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇一
近日，我參觀了逸舒制藥企業(yè)，并對(duì)其管理、產(chǎn)品和發(fā)展方向有著深切的體會(huì)。該企業(yè)位于一個(gè)宜居的城市郊區(qū)，占地面積廣闊，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房和先進(jìn)的設(shè)備。在這次參觀中，我不僅了解了逸舒制藥企業(yè)的企業(yè)文化以及標(biāo)志性產(chǎn)品，而且對(duì)于他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)市場競爭有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過程中，我深刻感受到了逸舒制藥企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理能力和市場拓展能力，給我留下了非常深刻的印象。
參觀逸舒制藥企業(yè)給我最深的感受就是他們的專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。在參觀中，我看到了一流的生產(chǎn)設(shè)備，以及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員。在生產(chǎn)車間，工人們認(rèn)真細(xì)致地操作著設(shè)備，生產(chǎn)出高品質(zhì)的藥品。現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。逸舒制藥企業(yè)非常注重研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，滿足不同顧客的需求。這種專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，使我對(duì)逸舒制藥企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。
逸舒制藥企業(yè)的管理方式也給我留下了深刻的印象。在參觀中，我看到了一個(gè)高效、有條不紊的管理團(tuán)隊(duì)。整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營有條不紊，各部門間密切合作，形成了高效的工作流程。管理團(tuán)隊(duì)注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，營造了和諧的工作氛圍。而且，他們注重精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)控和控制。這種高效的管理方式為逸舒制藥企業(yè)的不斷發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參觀逸舒制藥企業(yè)還讓我對(duì)他們的主打產(chǎn)品有了更深入的了解。這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的藥品以保健品為主，包括了各類保健品、維生素和中藥片劑等。在與工作人員的交流中，我了解到他們的產(chǎn)品通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，確保產(chǎn)品的安全和有效性。他們的產(chǎn)品也獲得了多個(gè)榮譽(yù)證書，他們有希望成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我相信，在他們持續(xù)的創(chuàng)新和努力下，他們的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到更大的認(rèn)可。
參觀逸舒制藥企業(yè)還讓我對(duì)他們的市場拓展能力有了更深入的了解。在參觀中，我了解到他們重視市場調(diào)研和產(chǎn)品定位。他們密切關(guān)注市場需求和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。他們還注重與經(jīng)銷商和合作伙伴的合作，建立了廣泛的銷售渠道和合作網(wǎng)絡(luò)。這種積極的市場拓展能力，讓我相信他們有能力在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總之，參觀逸舒制藥企業(yè)給了我對(duì)制藥行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)逸舒制藥企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。他們的專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，高效的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及積極的市場拓展能力，都表明他們是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。我相信，在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的道路上，逸舒制藥企業(yè)定能在制藥行業(yè)中取得更大的成就。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇二
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對(duì)困難形勢，我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx%，上半年實(shí)績xx%。
(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xxx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、xxx丸、xxx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇三
近日，我參加了一場由一家知名制藥企業(yè)舉辦的講座。在這次講座中，企業(yè)高管詳細(xì)介紹了制藥企業(yè)的發(fā)展歷程、研發(fā)成果以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。通過這次講座，我對(duì)制藥企業(yè)的工作內(nèi)容和發(fā)展前景有了更深的了解。以下是我對(duì)此次講座的心得體會(huì)。
首先，制藥企業(yè)講座中向我們展示了制藥企業(yè)的發(fā)展歷程。他們提到了他們企業(yè)的起步，困難和逐漸壯大的過程。我很震撼地看到企業(yè)從剛開始的小小實(shí)驗(yàn)室，逐漸發(fā)展成現(xiàn)今全球領(lǐng)先的企業(yè)。從中我學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的力量是無限的。只要我們有信念，以及奮斗的意愿，就沒有什么事情是不能做到的。此外，我也認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的成功并非一蹴而就，它是通過長期的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)的。這給了我巨大的鼓舞和信心，讓我深刻認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能取得更大的成就。
其次，制藥企業(yè)講座中介紹了一些企業(yè)的研發(fā)成果。我聽到了一些令人驚嘆的科技創(chuàng)新，學(xué)到了許多關(guān)于制藥領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。他們展示了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力和創(chuàng)新精神，也向我們講述了創(chuàng)新是如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。這讓我意識(shí)到，在一個(gè)企業(yè)里，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。與此同時(shí)，研發(fā)成果的展示也讓我對(duì)未來的制藥行業(yè)充滿了希望。我相信，在技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)下，制藥行業(yè)將會(huì)迎來更廣闊的發(fā)展空間。
再者，制藥企業(yè)講座中還提到了企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。他們詳細(xì)介紹了企業(yè)目前的市場策略和未來的發(fā)展方向。從中我學(xué)到了一個(gè)成功企業(yè)需要有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展還需要根據(jù)市場需求靈活調(diào)整，做出適應(yīng)變化的決策。我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)只有找準(zhǔn)市場需求，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這讓我意識(shí)到，在今后的工作中，我要善于抓住機(jī)遇，不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向，遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
最后，制藥企業(yè)講座中還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任。他們與我們分享了企業(yè)積極參與公益事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理念。他們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該不僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該積極回饋社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。這讓我深受啟發(fā)，我意識(shí)到在今后的工作中，我應(yīng)該不僅僅關(guān)注自己的利益，還應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的需求，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任也是吸引人才的關(guān)鍵因素之一。這讓我認(rèn)識(shí)到，在今后的職業(yè)生涯中，我要選擇有高度社會(huì)責(zé)任感和價(jià)值觀的企業(yè)，共同追求企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。
通過這次制藥企業(yè)講座，我對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展歷程、研發(fā)成果、未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任有了更深入的了解。我對(duì)制藥行業(yè)的發(fā)展也更加充滿希望。我相信，在今后的工作中，我將以更積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，以更高的目標(biāo)去努力拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將努力提升自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新思維，為制藥行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇四
1、本部門的各項(xiàng)工作在于預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)整和改善不正 常的設(shè)備、廠房狀況,使其符合生產(chǎn)要求。
2、負(fù)責(zé)水、電、汽、壓縮空氣、給排水干線及消防系統(tǒng)的更新 和維護(hù)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理及年度檢修安排。
4、負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理。
5、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和可行性鑒定。
6、負(fù)責(zé)制訂各種設(shè)備的維修、安裝、使用、清洗和保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程和記錄。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備和備品、備件的申請(qǐng)或?qū)徟⒉少徏拔褰鸾浑姟?材領(lǐng)用申請(qǐng)或?qū)徟?/p>
8、負(fù)責(zé)廠房的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目,與質(zhì)量部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé) 工藝的確定、圖紙的審定及前期準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招、投標(biāo),日常性的維護(hù)事務(wù)。
10、負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的管理及竣工驗(yàn)收。
11、負(fù)責(zé)安全工作的日常管理,隨時(shí)檢查電氣、機(jī)械設(shè)備的安全 運(yùn)行狀況。
12、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和廢水、廢氣的治理。
13、負(fù)責(zé)儀器、儀表的選購、調(diào)試及參與驗(yàn)證。
14、負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備的檔案管理。
15、負(fù)責(zé)水、電、燃料的耗用統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。
16、負(fù)責(zé)本部門員工的gmp 知識(shí)及專業(yè)培訓(xùn)。
17、負(fù)責(zé)本部門職工的勞保安全。
18、參加各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施。
19、制定和執(zhí)行批準(zhǔn)后本部門的預(yù)算。 20、通過學(xué)習(xí)研究,注意本職責(zé)范圍內(nèi)的發(fā)展情況。
1、目的:建立車間主任崗位職責(zé),使車間主任盡職盡責(zé)。
2、范圍:車間主任
3、責(zé)任:車間主任
1、工作職能 車間衛(wèi)生員在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按gmp 規(guī)范的要求對(duì)車 間的公共衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。
2、工作內(nèi)容 2.1 負(fù)責(zé)清潔車間內(nèi)公共衛(wèi)生:門廳、門廳更鞋室、生產(chǎn)區(qū)走廊、樓梯、衛(wèi)生間等。2.2 每日按批準(zhǔn)的《一般生產(chǎn)區(qū)清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行清掃、清潔,衛(wèi)生工具應(yīng)按《環(huán)境清潔衛(wèi)生工具的管理》中一般生產(chǎn)區(qū) 的衛(wèi)生工具的清洗、消毒辦法進(jìn)行。2.3 對(duì)日常的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)有不符合衛(wèi)生要求的 地方應(yīng)及時(shí)清掃,并制止不講衛(wèi)生的行為。2.4 每日下班前,及時(shí)清理廢棄物,將廢棄物送到指定地點(diǎn)。
1、組長受車間主任的領(lǐng)導(dǎo),接受工程部長及維修人員業(yè)務(wù)技術(shù) 指導(dǎo)及監(jiān)督員的監(jiān)督管理。
2、管理車間班組的日常工作,嚴(yán)格按工藝、崗位sop、gmp組織生產(chǎn),監(jiān)管檢查本班人員的執(zhí)行情況,對(duì)違反操作的人員嚴(yán)格 考核,每日上報(bào)車間辦公室。
3、按培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)本班組人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),注重實(shí)效。
4、組織本班組人員認(rèn)真填寫批生產(chǎn)記錄,做到及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的生產(chǎn)定額、指標(biāo)及損耗進(jìn)行分配,落實(shí)責(zé)任, 保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、消耗等控制本車間規(guī)定的范圍之內(nèi)。
6、嚴(yán)格控制不合格品,對(duì)上道工序的物料及中間體進(jìn)行質(zhì)量及 數(shù)量的驗(yàn)收。
7、認(rèn)真檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律,對(duì)督促崗位操作工人 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,遵守機(jī)器設(shè)備安全操作規(guī)程負(fù)責(zé);對(duì)違反 工藝紀(jì)律的現(xiàn)象不予糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。
8、對(duì)督促崗位操作工人所生產(chǎn)的半成品、成品及完成的工作任 務(wù)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程負(fù)責(zé)。
9、對(duì)按生產(chǎn)指令和有關(guān)管理制度布置生產(chǎn)工作按時(shí)按質(zhì)按量完 成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
10、對(duì)本班組的安全工作(無混藥、錯(cuò)藥、差藥、火災(zāi)火警)負(fù) 責(zé)。對(duì)事故不隱瞞并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
1、目的:建立機(jī)修工、電工崗位職責(zé)。
2、范圍:工程部、機(jī)修工、電工
3、責(zé)任:機(jī)修工、電工
1、領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng) 料、退料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。對(duì)領(lǐng)入車間原料的質(zhì)量負(fù) 責(zé),無檢驗(yàn)報(bào)告單不得使 用。
2、配制用罐、容器具、管道、濾器的清潔,按標(biāo) 準(zhǔn)操作規(guī)程操作。用注射用水沖洗后,保證檢 測洗滌水的ph 值、電導(dǎo)率 合格。
3、注射用水管道及貯罐 的蒸汽消毒,按注射用水 管道清潔消毒規(guī)程處理。保證車間蒸汽消毒后的注 射用水管道及貯罐符合工 藝要求。
4、投料時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行工 藝規(guī)程,不得擅自更改。投料時(shí)要做到二人復(fù)核并 簽字。
5、按不良品回收標(biāo)準(zhǔn)操 作規(guī)程回收不良品。保證回收藥液質(zhì)量,不得對(duì) 藥液造成污染。
6、按領(lǐng)、退料標(biāo)準(zhǔn)操作 規(guī)程進(jìn)行退料并及時(shí)封 口、貼上退料單。對(duì)所退原輔料的質(zhì)量、數(shù)量 檢查核對(duì),并進(jìn)行物料平衡。
1、剔除不良品,并將不同類型 的不良品詳細(xì)記錄。保證燈檢合格品的質(zhì)量,降低錯(cuò)、漏檢率。
2、工序負(fù)責(zé)人及時(shí)按規(guī)定抽 檢。對(duì)燈檢產(chǎn)品質(zhì)量漏檢、錯(cuò)檢情況負(fù) 責(zé)。
3、燈檢合格品,不良品及待檢 品放在規(guī)定區(qū)域,并有狀態(tài)標(biāo) 志。避免合格品、不良品混淆。
4、燈檢結(jié)束,工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì) 不良品數(shù),合格品數(shù)及燈檢總 數(shù),計(jì)算燈檢合格品率。保證累計(jì)數(shù)及燈檢合格率準(zhǔn)確無 誤。
1、將燈檢合格品,貼簽、焊環(huán)、包膜、裝箱、入庫。 保證打號(hào)清晰、端正,批號(hào)日期及 有效期準(zhǔn)確并要與實(shí)物一致,箱數(shù) 量要準(zhǔn)確、無誤,焊環(huán)和包膜過程 中要認(rèn)真審核標(biāo)簽批號(hào)及有效期。b 標(biāo)簽要專人管理并上鎖。避免標(biāo)簽混用、錯(cuò)用。
1、將灌裝后的藥液按工藝規(guī)定 進(jìn)行滅菌。保證滅菌溫度、時(shí)間、壓力、f 0 值符合規(guī)定,設(shè)備清潔完好。
2、狀態(tài)標(biāo)志清楚,每個(gè)滅菌鍋 單獨(dú)存放。保證產(chǎn)品的每個(gè)批號(hào)的狀態(tài)標(biāo)志 清楚。
3、滅菌后要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 保證破、漏、變形的藥及時(shí)剔除。
4、按規(guī)定進(jìn)行清場。 清場合格,并取得質(zhì)量監(jiān)督員核發(fā) 的清場合格證。
1、嚴(yán)格執(zhí)行純化水崗位標(biāo)準(zhǔn)操 作規(guī)程,控制車間內(nèi)水質(zhì)要點(diǎn), 要求對(duì)錳砂除鐵等嚴(yán)格監(jiān)控.保證除鐵效果及有機(jī)物、懸浮物的 祛除。
2、定期觀察和檢測反滲透控制 指標(biāo),使其運(yùn)行完好,保證水 質(zhì)。保證反滲透的比電導(dǎo)符合規(guī)定,確 保水質(zhì)、水量。
2、按規(guī)定對(duì)注射用水貯罐及管 道進(jìn)行消毒,取水樣送中心化 驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。保證注射用水全項(xiàng)檢查合格。
1、領(lǐng)pp 料時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行 領(lǐng)料、退料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī) 程。對(duì)領(lǐng)入車間pp 料的質(zhì)量負(fù) 責(zé),核對(duì)生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批 號(hào),檢查有無檢驗(yàn)報(bào)告單負(fù) 責(zé)。
2、存胚用不銹鋼桶的清 潔,設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)操作 規(guī)程操作。用潔凈的麻布擦凈后,保證 保證存胚桶潔凈度合格負(fù) 責(zé)。
4、6、按領(lǐng)、退料標(biāo)準(zhǔn)操作 規(guī)程進(jìn)行退料。對(duì)所退 pp 料的質(zhì)量、數(shù)量 檢查核對(duì),并進(jìn)行物料平衡。
7、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇五
制藥行業(yè)是一個(gè)消耗大量能源的行業(yè)，所以減少能源消耗成為制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能降耗的關(guān)鍵。在過去的幾年里，許多制藥企業(yè)都意識(shí)到了節(jié)能降耗的重要性，并采取了一系列的措施來減少能源的使用和浪費(fèi)。本文將通過五個(gè)方面來探討制藥企業(yè)節(jié)能降耗的心得體會(huì)。
首先，制藥企業(yè)應(yīng)開展能源管理與節(jié)能計(jì)劃。企業(yè)必須制定明確的能源使用政策和目標(biāo)，并在全公司范圍內(nèi)推行。建立一個(gè)專門的節(jié)能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施能源管理和節(jié)能計(jì)劃。通過持續(xù)的監(jiān)測和評(píng)估能源消耗，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)的問題，并逐步提高能源使用效率。例如，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、減少能源損耗等措施都是實(shí)施節(jié)能計(jì)劃的有效手段。
其次，制藥企業(yè)需更新和改造設(shè)備以提高能源效率。許多制藥企業(yè)使用老舊的設(shè)備，能源效率低下。對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造，可以提高能源使用效率，減少能源浪費(fèi)。例如，購買節(jié)能型設(shè)備、安裝高效照明系統(tǒng)、改進(jìn)制冷制熱系統(tǒng)等措施都可以有效降低能源消耗。此外，企業(yè)還可以考慮引入新的技術(shù)和工藝，如物料直鏈傳輸系統(tǒng)、高效液體色譜等，以提高生產(chǎn)效率和降低能源消耗。
第三，制藥企業(yè)應(yīng)推行員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)和行為改變。員工是企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和能源消耗的知識(shí)水平。通過開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能建議和創(chuàng)新措施。例如，制藥企業(yè)可以激勵(lì)員工參與節(jié)能行動(dòng)、建立員工節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，以激發(fā)員工的參與和積極性。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)倡導(dǎo)員工節(jié)約用水、用電，減少不必要的能源消耗。
第四，制藥企業(yè)可通過節(jié)水來降低能源消耗。制藥過程中，大量的水用于清洗、冷卻和溶解等操作，而水的制備和處理都需要能源。因此，節(jié)水是節(jié)能的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)可以通過優(yōu)化和改進(jìn)制藥過程、安裝水循環(huán)系統(tǒng)、回收和再利用廢水等措施來降低用水量和降低能源消耗。此外，企業(yè)還可以選擇使用低耗水的工藝和技術(shù)，以減少水的使用和處理過程中的能源消耗。
最后，制藥企業(yè)應(yīng)與相關(guān)部門和組織合作，加強(qiáng)能源管理和信息交流。制藥企業(yè)節(jié)能降耗需要各方的共同努力和支持。企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織合作，共同推動(dòng)制藥行業(yè)的節(jié)能降耗工作。在國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐等方面，進(jìn)行信息交流和經(jīng)驗(yàn)分享，互相學(xué)習(xí)和借鑒。只有通過協(xié)同合作，制藥企業(yè)才能在節(jié)能降耗方面取得更好的效果。
綜上所述，制藥企業(yè)節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過能源管理與節(jié)能計(jì)劃、設(shè)備更新與改造、員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)、節(jié)水等措施，可以有效降低能源消耗和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門和組織的合作，共同推動(dòng)節(jié)能降耗工作，為制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。制藥企業(yè)應(yīng)以節(jié)能降耗為目標(biāo)，不斷探索和創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
制藥企業(yè)心得體會(huì)篇六
這次在講解員的帶領(lǐng)下，我們參觀了恩威集團(tuán)的整體布局圖，看到了他的綠化設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)車間，潔凈車間整體分布情況。形成一體化管理，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng)建于1986年的成都恩威集團(tuán)，是由著名科技實(shí)業(yè)家薛永新先生帶領(lǐng)恩威人胼手胝足、勵(lì)精圖治發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國集團(tuán)企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展示藥品。
這次參觀最大的感觸就是課本知識(shí)與實(shí)踐同樣重要！我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，很多廠房的修建，設(shè)備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本知識(shí)來實(shí)行指導(dǎo)，課本上的知識(shí)點(diǎn)就是一些基礎(chǔ)和依據(jù)，而真正在實(shí)際操作上，更要結(jié)合實(shí)際情況而定。書本上的東西在現(xiàn)實(shí)中都立體化了，若單靠在書本上學(xué)習(xí)會(huì)比較抽象無味，但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話，就會(huì)比較生動(dòng)了，如這次參觀車間時(shí)看到了一些提取設(shè)備還有中藥炮制設(shè)備，這些設(shè)備若只看書上平面圖，會(huì)很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個(gè)工作流程后，才豁然開朗，在現(xiàn)實(shí)中這些設(shè)備因?yàn)樾枰紤]的因素很多而更加的復(fù)雜，但主要結(jié)構(gòu)還是依照數(shù)書中來的，所以，實(shí)際生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學(xué)習(xí)中要理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不要忘記了學(xué)習(xí)知識(shí)的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐的初衷！
這次參觀后發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實(shí)力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不要停止不前，要不斷創(chuàng)造開發(fā)新的東西，特別是像藥物方面，本來就存在很大開發(fā)空間，所以，一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會(huì)，管理也是一門很深的學(xué)問。制藥廠要管理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性，還是怎樣節(jié)省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂設(shè)施，這是出乎我意料的，這都體現(xiàn)了現(xiàn)今社會(huì)上對(duì)工人們的人文關(guān)懷，展現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)上的人性化管理，所以，除了本專業(yè)必須學(xué)得很好外，其他關(guān)于管理方面的知識(shí)也應(yīng)該有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！
去迎合現(xiàn)代人們的消費(fèi)傾向！這樣，我們才能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，也能真正造福社會(huì)！
規(guī)模！讓我對(duì)未來的職業(yè)生涯有了更多的認(rèn)識(shí)與美好的憧憬，也讓我認(rèn)識(shí)到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的`不同之處，并且深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性！我迫切的感覺到競爭激烈的社會(huì)，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己，做個(gè)全能型人才。