竣工工程管理制度（優質21篇）

規章制度的執行需要明確和公正的執法機構，以確保規章制度的有效實施。規章制度的制定是組織內部管理的重要環節，以下是小編為大家準備的一些經典案例。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇一

竣工工程管理制度（優質21篇）篇二

一、高度重視項目設備的日常管理工作，按照所配備設備的使用要求進行規范操作。

二、項目設備和軟件應分類造冊登記，做到帳物相符，數量準確，檔案完備；按不同模式填寫《項目設備和軟件登記表》，并建立設備安裝、維護檔案；建立設備使用登記冊，堅持使用登記制度。

三、項目設備只準用于教學，不得挪作它用，不準私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節目。

四、不得使用非法、劣質的光盤、軟盤，嚴禁播放或宣傳有反動、迷信、淫穢及不健康內容的節目。

五、做好設備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護保養工作，嚴禁隨便拆卸。

六、落實管理責任制，實行專人管理，管理人員變動時，要妥善辦理交接手續，做到設備來去清楚，核查方便。

七、任何個人和單位不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、調撥、變賣和占用。

八、對有故障的項目設備要及時報修和送修。

九、操作人員在工作期間，嚴禁帶電撥、插各種接口與插銷，禁止隨意搬動各種設備。

十、任何人不得隨意更換設備內的電子元件或芯片。確需更換時，要保證不得損壞其它電子元件或芯片。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇三

第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。

第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。

第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業執照或其它項目許可文件,施工單位應向業主索取許可證的復印件并存檔。

第四條、工程項目必須具有業主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。

第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

第六條、工程合同必須經有關管理部門評審,并有評審記錄或報告。

第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好,設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設備安裝到位后要進行試運轉,正常運行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應配發電機),并經安監處組織有關部門驗收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運行。

設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

在用設備應按有關要求掛好標識牌。

第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施,并報有關部門審批后貫徹實施。

第十條、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,所有參加學習人員必須簽字確認。

第十一條、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。

第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。

第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業人員。

所有特種作業人員都必須持證上崗。

第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括:絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監察部門頒發的證件上崗。

第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業人員持安全生產監督管理局、技術監督局或建筑系統頒發的證件上崗。

第十八條、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構的同時,要編制人員培訓計劃,參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。

新招工人上崗前必須經過“三級教育”。

第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向公司安監局提出開工申請,經安監局組織有關部門聯合驗收(或委托安監處組織驗收),合格后由安監局(或安監處)下達開工許可通知書。

第二十一條、項目部取得開工許可通知書后,再向業主申請開工,開工報告由項目業主或監理簽發。

第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。

第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表,報表內容按下發表樣格式執行。

第二十四條、施工現場生活區應單獨設置,若場地有限,也應與生產場區用柵欄或簡易墻隔開。

第二十五條、生活區的道路或通路要硬化,院區要綠化美化,有排水系統。

第二十六條、施工現場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

第二十七條施工現場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構,實行標準化管理。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇四

(1)自始自終貫徹執行"預防為主，防消結合"的消防工作方針。

(3)在辦公、生產車間區各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴格執行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先領許可證，并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理；

(6)現場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養、定期調換藥劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按"規定"設置，妥善保管。

(4)施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業點進行動火施工，焊接施工時，隨作業點配置。

(5)施工現場動火，實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情節嚴重情況，給予一定的經濟制裁。動火必須具有"二證一器一監護"方能進行。

(6)加強工地警衛人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇五

1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規,促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。

8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

3.1人員編制

1、工程技術部經理1名

2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

4、項目部管理人員由公司統一編制

3.2組織機構圖

3.3崗位職責

3.3.1總工程師崗位職責

（1）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。

（2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。

（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態控制。

（4）、對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性意見。

（5）、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的審核工作。

（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發布工作。

（8）、加強與行業主管部門、協會的溝通和聯系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。

（9）、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術部經理崗位職責

（1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

（3）、配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關系。

（4）、負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。

（6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

（7）、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

（8）、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。

（9）、做好與業主的服務及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明:(包括各項目部經理及主要技術負責人)

（1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

（2）、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

（3）、嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

（4）、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。

（5）、參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。

（8）、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。

（10）、負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業)

竣工工程管理制度（優質21篇）篇六

裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規定的裝飾施工內容全部完成,經驗收鑒定合格,達到交付使用的條件。

裝飾工程交工是指竣工辦理手續,交付業主使用。

交工日期:指竣工工程辦理手續,交付業主使用的簽字日期。

1、完成收尾工作;。

2、收集整理竣工驗收資料;。

裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾工作。

5.清理工作。裝飾工程目的之一,就是給業主以美的感觀,清潔、整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作重要內容之一。

主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內容及程序如下:。

1、竣工自檢。

首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質量,發現問題即時修補,另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理有關技術資料。

自檢的標準應與正式驗收一樣,主要依據是:國家(或地方政府主管部門)規定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計要求;工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求;工程是否達到合同規定的要求和標準等。

參加自檢的人員,應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長(或施工員、工號負責人)等共同參加。

自檢的方式,應分層分段、分房間由上述人員按照自己主管的內容根據施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,即時地處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發現較重大的工程質量問題,無論是設計原因或施工原因,均需在初驗會上研究并提出方案來。

復核。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇七

為規范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質量體系要求,現作如下規定:。

1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

2、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質量科;公司質量科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請柬。

3、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付使用。

4、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

5、項目部應及時將完整的工程技術資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

6、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條例》有關規定對工程質量實行保修,并按規定進行回訪。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇八

1、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。

3、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

4、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。

5、掌握工程技術發展信息，組織公司內部監理技術業務的研討與交流。

6、總工辦負責公司監理人員的技術培訓工作。

7、協助工程部進行對項目監理部的考核及技術考試。

7、及時轉發國家、省、市、行業頒布的規范、標準、規程。

8、及時完成公司領導交辦的其他工作。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇九

工程竣工驗收是基本建設的`最后一項程序,是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環節,應堅持'質量第一'的原則,認真做好竣工驗收。

1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發的有關文件、各專業的設計規范、施工規范及驗收規范。

2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執行。

3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規定條件。

4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。

5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規范和設計要求。

6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產,工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資料組進行移交。

工程竣工資料一律加蓋'工程部竣工資料'圖章后方為正式資料

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十

一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

二、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質檢科;公司技術質檢科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請束。

三、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付用。

四、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

六、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條件》有關規定對工程質量實行保修,并規定進行回訪。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十一

在正式交工驗收:應由施工單位組織各有關工種進行全面預驗收,檢查有關工程的技術資料,各工種的施工質量,如發現存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

1、上級主管部門和有關文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。

2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。

3、設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

4、施工組織設計方案。

5、施工日記。

6、工程例會記錄及工程整改意見聯系單。

7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

9、自檢報告。

1、工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家建筑裝飾工程施工及驗收規范(jgj73-91)規定的質量標準,并滿足使用的要求。

2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調設備運轉正常。

3、設備調試,運轉達到設計要求。

4、室內外的施工范圍內,場地清潔完畢。

5、技術檔案資料整理齊備。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十二

1.工程開工前項目部計統員根據工程項目合同、施工組織設計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地。根據總體網絡控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數,做到心中有數。施工過程中還需根據工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調整。

2.項目部計統員每月17日、26日前向工程技術科報表:每月17日前報出月中產值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產值形象及下月計劃(附實物量及勞力、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確。并寫出統計分析,對項目施工生產情況進行全面總結,重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的'問題。

3.對于工程變更或預算外增加的項目,在核算確定后據實對工作量進行調整并及時報工程技術科。

4.項目計統員負責建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產任務完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統計臺帳;班組(勞務隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是。

5.項目部協助分公司搞好半年、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產決策提供依據。

6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續,以免最后造成嚴重經濟損失,并重新調整施工進度計劃。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十三

1、為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。

3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃(包括質量、進度、安全、文明施工)，同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十四

1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。

1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：

a、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。

b、建設單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4、竣工日期：以合同約定為準。

1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。

3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。

5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十五

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容;2、完整的技術檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收:

(1)單位工程及根據行業施工特點由公司專門委托專業施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統工程、消防報警系統、電梯工程等)在完成施工合同規定的全部施工內容后,經施工單位自檢合格后向監理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內,完成竣工資料審查工作,并組織監理人員進行驗收檢查,并將現場檢查驗收過程中發現的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經監理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監理單位工程質量評價報告、監理質量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內,完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監理單位報送的監理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監理單位簽發的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據公司批準的`工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業公司。

(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規定的全部內容、經施工單位自檢合格后,向監理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內,完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監督通知書”及相關資料,并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現場檢查驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經監理單位復查合格后,由監理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監理驗收資料、清單,及監理單位“工程質量評價報告”、“監理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續。

(5)竣工驗收時,應按要求通知質檢站進行驗收的監督工作。

(6)對驗收工作中發現的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經復查合格后,書面簽署由監理單位簽發的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交

1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環境。

2、建設項目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位,并將經公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業公司。

(3)移交驗收應提交的資料

a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗收的程序a)物業公司根據工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十六

確保建筑工程施工產品質量,提高勞動生產率,保障安全生產,節約原材料,加強經濟核算,促進施工處的管理水平。

本規定適應于施工處的計量工器具,如磅稱、臺稱、氧氣表、乙炔表、壓力表、測距儀、全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺(5米以上)、水平儀等。

施工處計量管理人員應熟悉國家計量工作的法令、法規,認真學習本公司計量管理規定,嚴格遵守本公司計量管理細則,一絲不茍地工作,宣傳普及計量技術知識,對職工進行正確使用、維護、保養計量器具教育。

工具房管理員負責計量器具的計劃、領取并對儀表、器具鑒定后進行登記、發放,測量兼職計量員負責對測量儀器、稱量儀器的鑒定并登記、發放。

4.1施工各種類計量工器具要認真做好計量器具檔案,根據公司要求及工作性質做好計量的a、b、c分類工作。

4.2根據計量器具的a、b、c類,認真做好周期檢定日程表,嚴格按照周期檢定計劃進行檢定。

4.3對于檢定周期已到,暫不用的計量器具必須辦理封存手續,啟用時必須經過檢定并辦理啟用手續方可使用。

4.4計量器具使用人員應正確使用、維護和保養,對損壞的計量器具及時向計量管理人員報告,以便向有關部門申請修理,并做好計量器具的維修記錄,經檢定合格后方能使用。

4.5對于使用年限已久或各種原因損壞,而無法修復的計量器具,應通知計量管理人員申請報廢,經有關部門及公司經理批準后辦理報廢手續后停止使用。

4.6計量員應認真管理好計量器具檔案,切實做到每一個計量器具都有一份檔案,做到案具統一,杜絕案具不符現象。

4.7計量器具檔案字跡清晰、工整,檢定證件整理有序以備上級部門隨時檢查。

4.8嚴格按公司《計量管理辦法》有關條款執行。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十七

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。

9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十八

成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

物業的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:

供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。

變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節,應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

1 能源消耗控制程序及要求

1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。

1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

i.電費:占能源費用的43%

ii.水費:占能源費用的6.5%

iii.煤氣費:占能源費用的1%

iv.熱力費:占能源費用的25%

v.冷凍水費:占能源費用的24%

2 設備節能辦法簡介

2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。

2.3 了解各種能源的收費標準。

2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。

2.8 保溫材料的維護保養。

2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

2.10 照明線路的布置及調整。

2.11 燈具的'選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。

2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

2.13 采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

2.15 使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)

2.16 采用節能水龍頭。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇十九

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容:

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:

1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:

1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見，確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照建設工程施工合同示范文本的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容

1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇二十

為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創造一個優美舒適的工作、學習、生活環境，結合我縣工作實際，特制定本制度。

第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統一管理；生產綠地、風景林地由經營管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹木，嚴防損壞。

第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經許可不準隨意亂砍。

第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。

竣工工程管理制度（優質21篇）篇二十一

2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

4.見到上司或領導要主動問好;

5.維修時不允許乘客人電梯;

6.維修時不準在公共區域和客房區吸煙;

7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區;

9.到行政辦公區辦事須經部門同意;

10.外出檢修時不準隨意拿任何家