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    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:碧墨

    部門的劃分可以根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)或職能要求進(jìn)行。請(qǐng)大家結(jié)合自己部門的實(shí)際情況,運(yùn)用這些總結(jié)范文中的模式和方法進(jìn)行寫作。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇一

    考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中,利用績(jī)效和獎(jiǎng)金相結(jié)合的報(bào)酬機(jī)制,鼓勵(lì)積極,鞭策落后,提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率,減少失誤,降低開發(fā)成本,增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)調(diào)動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性,努力提高工作水平,統(tǒng)一員工的工作努力方向,推動(dòng)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

    通過考核評(píng)定實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效處罰,并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處,調(diào)整全公司的工作方向和管理目標(biāo)。原則:以獎(jiǎng)為主,以罰為輔,重獎(jiǎng)輕罰,獎(jiǎng)罰分明。

    1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合

    2、考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    3、公司成立技術(shù)開發(fā)評(píng)審小組,小組成員由董事長(zhǎng)任命。

    4、考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo),堅(jiān)持公正、公平、公開的原則,考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

    5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。

    6、按照各人負(fù)責(zé)的工作類別不同,考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

    7、電路設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。

    8、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。

    9、硬件設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。

    10、軟件設(shè)計(jì):視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品,以設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。

    11、文秘及后勤:及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取,對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位,準(zhǔn)時(shí)是考核的主要條件。

    1、試用期員工不參與此項(xiàng)考核

    2、已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況,分為非技術(shù)類及技術(shù)類進(jìn)行考核。

    3、部門經(jīng)理級(jí)人員(含部門副經(jīng)理)不參加此項(xiàng)考核,由公司統(tǒng)一進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評(píng)定。

    1、實(shí)行季度考核;每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間,考核上一季度的業(yè)績(jī)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jī)。

    2、考核月前十日部門開始進(jìn)行考核,兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評(píng)審小組最后得分,三個(gè)工作日評(píng)審小組出具考核結(jié)果,由辦公室下達(dá)考核結(jié)果給部門經(jīng)理,五個(gè)工作日內(nèi)完成績(jī)效面談。

    1、考核的依據(jù):設(shè)計(jì)計(jì)劃書中的進(jìn)度規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

    2、考核方法:綜合評(píng)分,每個(gè)項(xiàng)目總分10分。

    完成基本設(shè)計(jì)要求

    符合小批量生產(chǎn)要求

    符合大批量生產(chǎn)要求

    6分

    2.5分

    1.5分

    3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):總分10分,每檔0.5分計(jì)分檔。評(píng)分項(xiàng)目如有提前完成給予雙倍評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。基本設(shè)計(jì)要求每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加1分,小批量生產(chǎn)要求達(dá)標(biāo)一項(xiàng)加分0.5分。

    4、每季度匯總員工評(píng)分,得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變,得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分,下一季度下浮基本工資一級(jí)。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到90%得分的研發(fā)人員,公司將重新評(píng)定或定級(jí)。

    5、公司設(shè)置獨(dú)立員工工資體系外的考核資金,每季度得分超過100%的員工,每增加1%獎(jiǎng)勵(lì)基本工資的10%,最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻(xiàn)的員工,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),由董事會(huì)審批。

    考核對(duì)象

    初評(píng)

    匯總部門

    復(fù)評(píng)

    最終核定

    技術(shù)人員

    研發(fā)部門

    辦公室

    評(píng)審小組

    副總經(jīng)理

    部門職員

    研發(fā)部門

    辦公室

    /

    副總經(jīng)理

    6、由員工填寫本季度主要工作項(xiàng)目及業(yè)績(jī),給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

    7、部門評(píng)定:由員工直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人本季度各考核項(xiàng)目做出綜合評(píng)分。

    8、評(píng)審小組對(duì)其考核的結(jié)果做復(fù)評(píng)。

    9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。

    10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jī)效面談,共同確定績(jī)效計(jì)劃,講解員工優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的.績(jī)效,共同分析與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因,達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)一致。

    11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

    12、面談方式為:以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。

    考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

    1、參加考核的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利,部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向直接主管提出申訴,由直接主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向辦公室提出申訴,由辦公室進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

    2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當(dāng)月結(jié)束為止。

    1、各部門部門經(jīng)理指定專人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管,考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份,電子文檔由部門及辦公室各留存一份,書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

    2、季度評(píng)估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

    3、除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外,其他員工不得隨意翻看、查閱。

    4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù),不得散布、傳播。

    1、本制度由公司管理部門負(fù)責(zé)修訂而成,解釋權(quán)歸辦公室。

    2、整體考核進(jìn)程由辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng),各相關(guān)部門協(xié)助完成。

    3、本制度是公司績(jī)效考核的重要制度,每一位員工均可對(duì)其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議,被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。

    4、本制度執(zhí)行后,與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準(zhǔn)。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索部門績(jī)效考核管理制度。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇二

    1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠績(jī)效考核總框架,為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

    2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。

    3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審,找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決,直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

    4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,為績(jī)效管理 實(shí)施過程提供幫助,向員工 解釋相關(guān)績(jī)效考核制度 問題。

    5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程,檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況,杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

    6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總,并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

    7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門,使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

    8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

    9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇三

    1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

    2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

    1、月度考核,每月評(píng)分一次。

    3、每月8日前,銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報(bào)送人力資源部。績(jī)效考核管理制度。

    月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)。

    出勤(百分制):權(quán)重30%。

    當(dāng)月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))。

    1、月報(bào)(60分):月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況提出合理化方案。

    (1)月工作總結(jié)要求資料詳細(xì),字跡清楚,語(yǔ)句通順;(20分)。

    (2)月工作計(jì)劃要求思路清晰,資料詳細(xì),字跡清楚,語(yǔ)句通順;(20分)。

    (3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案;(20分)。

    2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào),認(rèn)真審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)。

    3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),每月最少一次,要求培訓(xùn)資料詳細(xì)記錄。(10分)。

    4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部,上報(bào)不及時(shí)。(10分)。

    5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的,所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應(yīng)扣分。績(jī)效考核管理制度。(10分)。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇四

    以下是一份績(jī)效考核管理制度范本.各位負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核工作的同志不妨予以參考借鑒,希望大家從中了解如何做好績(jī)效考核工作,并讓自己的工作錦上添花。

    第一章 總則

    第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本則績(jī)效管理制度。

    績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:

    1、考察員工的工作績(jī)效;

    2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

    3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

    4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

    5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

    第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

    第三條:績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估,是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    第四條:績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

    第五條:?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案,是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料,必須妥善保管。

    第六條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習(xí)期)人員的考核,不屬于本制度范圍,由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

    第七條:本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

    第八條:各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念,牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí),包括:

    1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī);

    2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

    3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),是管理者不可推卸的責(zé)任;

    4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中,下屬必須始終保持高度的參與性,各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

    第一條:績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,其基本程序?yàn)椋?/p>

    第二條:制定績(jī)效目標(biāo):

    2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:

    2.1.部門量化指標(biāo):針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

    2.2.部門非量化指標(biāo):針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

    2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核:主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

    2.4.部門管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

    2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

    2.6.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

    2.7.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

    2.8.責(zé)任事故的考核:實(shí)行總分否決制。分重大責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

    2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

    3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門下屬員工的績(jī)效考核有各部門獨(dú)立進(jìn)行,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

    4、各部門考核表見附后。

    第三條:建立工作期望:

    2、溝通的基本內(nèi)容包括:

    2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

    2.2.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

    2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

    2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;

    2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

    2.6.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

    3、在溝通的基礎(chǔ)上,雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。

    第四條:管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn),如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中,以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

    第五條:各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí),必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免主觀,同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。

    第六條:在考核結(jié)束后,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談,面談的主要目的在于:

    1、肯定業(yè)績(jī),指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

    3、在面談交流互動(dòng)過程中,確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

    第七條:考核的結(jié)果,采用個(gè)人自評(píng),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng),報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

    第八條:績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要),呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

    第九條:考核資料必須嚴(yán)格管理,一經(jīng)考核結(jié)束,部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

    第十條:任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo),在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

    第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

    第一條:公司本著公正、客觀的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。

    第二條:月度考核總分100分,劃分為四個(gè)等級(jí)

    a級(jí)績(jī)效工資:優(yōu)秀(稱職) 考核得分90分以上

    b級(jí)績(jī)效工資:良好(比較稱職) 考核得分75---90分

    c級(jí)績(jī)效工資:中 (基本稱職) 考核得分60—75分

    d級(jí)績(jī)效工資:差 (不稱職) 考核得分60分以下

    注:月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

    考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資,部門負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

    第三條:不良事故。當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故一起,造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí),否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在 5000---10000元的,否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在1000—5000元的,否決總分10分。

    第四條:考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

    2、年度獎(jiǎng)金的分配;

    3、晉職資格的確認(rèn);

    4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

    5、其他資格的確認(rèn)。

    第五條:月度考核成績(jī)的關(guān)系為:

    1、月度考核不稱職的員工,免當(dāng)月績(jī)效工資;

    2、連續(xù)三次考核不稱職者,警告處理;

    3、累積四次考核不稱職者,降一級(jí)處理;

    4、累積五次考核不稱職者,勸退并降二級(jí)處理;

    5、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn),參見《薪酬管理制度》;

    第六條:年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為:

    1、 年內(nèi)考核三次不稱職者,為當(dāng)年度考核不稱職,免年度獎(jiǎng);

    2、 連續(xù)兩年考核不稱職者,辭退;

    3、 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn),見《薪酬管理制度》。

    第七條:晉職資格的關(guān)系為:

    1、年度考核不稱職者,免晉職;

    2、年度考核等級(jí)為基本稱職以上(含基本稱職)者,有晉職資格;

    3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者,可晉職;

    第八條:培訓(xùn)資格的確認(rèn):

    2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)人力資源部,以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

    3、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,見相關(guān)管理制度。

    第九條:凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的,按正常考核后再對(duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí),均實(shí)行單項(xiàng)否決,取消績(jī)效工資并予以辭退。

    第四章 附則

    第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

    第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門。

    第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核管理制度。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇五

    第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于透過對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,透過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

    第二條、績(jī)效考核原則。

    2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

    3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

    4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

    第三條、適用范圍。

    本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

    1、考核期開始進(jìn)人公司的員工;

    2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

    3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

    4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

    第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

    (一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

    (二)平時(shí)考核

    1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

    2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),以帶給考核的參考。

    (三)年終考核

    1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

    2、考核時(shí),擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。

    第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

    第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

    (一)人事考核的種類。

    人事考核能夠分為兩種:

    1、潛力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力,進(jìn)行評(píng)定。

    2、業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況,進(jìn)行評(píng)定。

    (二)人事考核務(wù)必把握的潛力。

    人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力,可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來把握;顯在潛力,則可能透過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括:

    知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

    第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

    1、第一次考評(píng)者,務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且,對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),務(wù)必予以注明。

    2、第二次考評(píng)者,務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,務(wù)必予以注明。

    個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見,有必要的話,相互商討,對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

    在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果,告訴給第一次考評(píng)者。

    3、裁定、拍板者,參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告,作出最終評(píng)語(yǔ)。

    4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門,二次考核能夠省掉。

    5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,考核者務(wù)必遵守以下原則:

    (1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

    (2)務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

    (3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

    (4)在考核過程中,要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開發(fā),透過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和推薦,以便上下級(jí)之間相互理解。

    第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

    為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

    1、教育培訓(xùn)。

    管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在思考教育培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。

    2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

    管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事爭(zhēng)考核結(jié)果,把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。

    3、晉升。

    在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),就應(yīng)把潛力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

    4、提薪。

    在一年一度的提薪之際,就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語(yǔ),決定提薪的幅度。

    5、獎(jiǎng)勵(lì)。

    為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

    第九條、考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理透過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評(píng)定資料與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

    第十條、考核表的保管與查閱

    (一)考核表的保管。

    1、保管者。

    考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

    2、保管期限

    考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。

    (二)表資料的查閱。

    管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關(guān)資料時(shí),能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

    第十一條、考核者的培訓(xùn)

    (一)在取得考核者資格之后,務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

    (二)培訓(xùn)包括:

    1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);

    2、確認(rèn)考核規(guī)定;

    3、理解考核資料與項(xiàng)目;

    4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

    第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇六

    1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制,客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。

    2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù)。

    3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。

    直接目的:考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

    創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,包括:

    1、公司總經(jīng)理。

    2、副總經(jīng)理。

    3、總經(jīng)理助理。

    4、部門各部長(zhǎng)。

    5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員。

    1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,重獎(jiǎng)輕罰原則;。

    2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),客觀、公平、公正原則;。

    3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則;。

    4、反饋與提升的原則:即把考核的結(jié)果,及時(shí)反饋,并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

    1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,廣泛征求意見,負(fù)責(zé)制訂考核辦法,并予以組織實(shí)施。

    2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。

    3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告,并對(duì)存在的問題提出改善意見。

    4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

    5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé),總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇七

    第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性,增強(qiáng)信貸從業(yè)人員的責(zé)任心、使命感和提高貸款營(yíng)銷積極性,根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制訂本指導(dǎo)意見。

    第二條按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則,實(shí)行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員(主要包括各級(jí)信用社從事信貸業(yè)務(wù)的人員,含信用社主任、主管信貸的副主任)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的“四包一掛”制度,即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回,績(jī)效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量掛鉤。

    第三條本指導(dǎo)意見中“四包一掛”的考核范圍是:信貸人員主張辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務(wù)。

    第四條包授信。信貸人員要對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷,挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源,幫助客戶完善授信資料,使其納入農(nóng)村信用社客戶評(píng)級(jí)授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)信貸人員制定授信客戶數(shù)量、質(zhì)量最低任務(wù)等指標(biāo)考核,并且制定具體辦法進(jìn)行量化考核。

    第五條包發(fā)放。

    (一)在農(nóng)村信用社上級(jí)規(guī)定的貸款范圍內(nèi),信貸人員在經(jīng)過對(duì)客戶情況的詳細(xì)調(diào)查研究后,可根據(jù)情況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。

    (二)本著提高貸款營(yíng)銷效率的原則,對(duì)信貸人員提出的授信業(yè)務(wù)及發(fā)放的“四包一掛”貸款,相關(guān)人員要及時(shí)審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。

    (三)信用社主任對(duì)信貸人員主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任。

    (四)縣聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄農(nóng)村信用社實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量給予最低任務(wù)指標(biāo)考核,并制定具體的考核辦法和考核指標(biāo)。

    第六條包管理。信貸人員對(duì)其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有貸后管理的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)、貸款使用等情況進(jìn)行了解回訪,按期進(jìn)行貸后檢查,如發(fā)現(xiàn)影響貸款按期償還的風(fēng)險(xiǎn)因素,要及時(shí)向社主任和上級(jí)管理機(jī)關(guān)匯報(bào),采取必要的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要制定相關(guān)的管理考核辦法,確定具體的量化指標(biāo),考核信貸人員的管理質(zhì)量。

    第七條包收回。貸款責(zé)任人對(duì)其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負(fù)有按期全額收回的責(zé)任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對(duì)信貸人員處以罰金,并簽訂限期清收責(zé)任書,到期仍不能收回的,按照不良貸款責(zé)任清收的辦法實(shí)行責(zé)任清收。

    第八條績(jī)效掛鉤。

    (一)堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則,以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和人均利潤(rùn)為核心進(jìn)行考核,信貸人員收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。

    (二)信貸人員績(jī)效薪酬冀獎(jiǎng)勵(lì):

    1、對(duì)信貸人員主張發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達(dá)到任務(wù)要求、并達(dá)到規(guī)定的收回比例以后,聯(lián)社根據(jù)實(shí)際情況返還績(jī)效工資。收回率達(dá)到100%的,除全額返還本人的績(jī)效工資,并提高績(jī)效的工資檔次,給予鼓勵(lì),連續(xù)兩年既能超額完成任務(wù)又能全部收回本息的,可評(píng)為優(yōu)秀信貸員,享受提高0.2系數(shù)績(jī)效工資的待遇;本息收回率在98%以上的,返還本人全額績(jī)效工資,但未收回部分要實(shí)行責(zé)任清收;本息收回率低于98%的,按照一定比例扣發(fā)本人的績(jī)效工資,并實(shí)行未收回部分的責(zé)任清收。

    2、根據(jù)信貸人員完成“四包”任務(wù)的情況確定對(duì)信貸人員個(gè)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)超額完成縣級(jí)聯(lián)核定年度或季度“四包”任務(wù)的,按照客戶資源、利潤(rùn)等其對(duì)信用社的貢獻(xiàn)度對(duì)信貸人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時(shí)限內(nèi)清收回的,可視清收情況適當(dāng)降低獎(jiǎng)勵(lì)比例。信貸人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基本同清非壓戶專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、攬儲(chǔ)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基本一樣,由縣級(jí)聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。

    3、對(duì)沒有完成核定“四包”任務(wù)的信貸人員,根據(jù)縣級(jí)聯(lián)社制定的辦法給予處罰或調(diào)離信貸人員隊(duì)伍。

    第九條免責(zé)貸款。對(duì)“四包一掛”貸款出現(xiàn)以下情形的,經(jīng)信貸人員申請(qǐng)、聯(lián)社審計(jì)稽核部門認(rèn)定、聯(lián)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)核準(zhǔn)后,不予追究責(zé)任:

    (一)有充足理由證明因宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素產(chǎn)生的不良貸款;

    (二)責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的;

    (三)存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責(zé)情況,且經(jīng)上一級(jí)責(zé)任認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可的。

    (四)各聯(lián)社對(duì)信貸人員形成的免責(zé)貸款要逐筆說明情況,并附有關(guān)資料上報(bào)辦事處。信貸人員按規(guī)定免除責(zé)任追究后,仍對(duì)“四包一掛”貸款負(fù)有清收管理責(zé)任。

    第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會(huì)或具體職能部門負(fù)責(zé)對(duì)信貸人員進(jìn)行考核,按半年將考核結(jié)果報(bào)市辦事處備案。

    第十一條本意見由河北省聯(lián)社__辦事處負(fù)責(zé)解4釋和修訂。

    第十二條各聯(lián)社根據(jù)本轄情況制訂具體實(shí)施細(xì)則,并報(bào)市辦事處備案后施行。

    第十三條本意見自發(fā)文之日起施行。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇八

    公司開展績(jī)效考核工作的目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià),把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的.依據(jù)。更重要的是通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。

    1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距,而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使其有所改進(jìn)、提高。

    2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。

    3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。

    4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則,絕不允許徇私舞弊。

    除以下人員外,其他員工均適用本規(guī)則。

    1、考核期開始后近入公司的員工。

    2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

    3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

    4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

    公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

    公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位,各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。

    人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作,為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備,相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持,積極提供人力資源部所需的資料,做好配合工作。

    績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。

    年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門,在與部門經(jīng)理交換意見后,由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇九

    1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性;

    1.8負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件;

    1.9組織實(shí)施落實(shí)情況;

    1.10材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間滿足施工需求;

    1.11測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn);施工試驗(yàn)試件的取樣送檢;

    1.12測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集;

    2.質(zhì)量管理

    2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查;

    2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制;

    2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作;

    2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度;

    2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效,內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理;

    2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

    2.8積極進(jìn)行各種材料詢價(jià),參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng);

    2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,

    2.10測(cè)量放線的精確度,允許偏差;

    2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn);

    3.安全管理

    3.1管生產(chǎn)必須管安全,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí),相關(guān)方的評(píng)價(jià);

    3.2技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋;

    3.3現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施;

    3.4技術(shù)文件的保管;

    3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收;

    3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理;

    3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核;

    3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫(kù);

    3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全;

    3.12測(cè)量?jī)x器的保管,測(cè)量工作的安全注意事項(xiàng);

    3.13試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全,試件的保存;

    4.文明施工

    4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),cis的實(shí)施情況,現(xiàn)場(chǎng)的整潔;

    4.2項(xiàng)目的策劃書,現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施;

    4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù);

    4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理,樣板的推行工作等;

    4.5辦公環(huán)境,復(fù)印、打印管理;

    4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患,監(jiān)督整改;

    4.7按照施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料;

    4.8測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng);設(shè)備臺(tái)帳的清晰;

    4.9試驗(yàn)室內(nèi)的整潔;

    5.技術(shù)管理

    5.1技術(shù)管理合理化建議、意見,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況;

    5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題;

    5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量意識(shí);

    5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo);

    5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,組織安全技術(shù)措施交底會(huì),檢查安全措施落實(shí)情況;

    5.9建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度;

    5.10測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn),臺(tái)賬管理,檢定周期;

    5.11試驗(yàn)的成本控制;

    5.12生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本,現(xiàn)場(chǎng)施工中的節(jié)約、控制;

    5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證,二次經(jīng)營(yíng);

    5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益;

    5.15現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料使用,工序、工藝合理化安排;

    5.16在保證質(zhì)量,為項(xiàng)目節(jié)約成本投入,提出合理化建議和措施;

    5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況;

    5.18優(yōu)化方案合理化建議,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管,一次成優(yōu);

    5.20測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和維修費(fèi)用;

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十

    本制度是對(duì)銷售部門主管級(jí)別(含)以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。

    績(jī)效考核的目的是通過對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。

    績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式,既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

    績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。

    跟制度適用于公司總經(jīng)理下,銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。

    績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。

    考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括:崗位描述,工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,企業(yè)的規(guī)章制度。

    考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。

    (1) 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門任務(wù)完成情況。

    本職工作質(zhì)量:常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率,責(zé)任行為到位率。

    本職工作數(shù)量:?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前。)

    本職責(zé)任事故:一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。(舉例:丟失客戶)

    額外工作任務(wù):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。

    (2) 管理績(jī)效 (管理人員角色行為到位制度)

    紀(jì)律性:服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。

    組織意識(shí):橫向溝通、妥協(xié)、合作。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè):部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。

    忠誠(chéng)性:維護(hù)(不非法侵占)企業(yè)利益,積極預(yù)防和解決問題。

    工作創(chuàng)新:為提高部門或組織未來績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

    對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分,記分含義如下:

    4分:良好,明顯超出崗位要求;

    3分:較好,總體滿足崗位要求;

    2分:尚可,與崗位要求稍有差距;

    1分:差,不能達(dá)到崗位要求

    考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制,評(píng)價(jià)含義分為:

    a, 卓越

    b, 良好

    c, 達(dá)到要求

    d, 有待改進(jìn)

    e, 不能勝任

    績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次,日常考核每季度一次。

    績(jī)效考核方法。

    :各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí),人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。

    個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定,在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正,修正條款附在原件后,雙方簽字并抱人力資源部被案。

    效考核的重要依據(jù)。《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

    :考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》,根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》,經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

    在考核期內(nèi),如有重要工作任何和目標(biāo)變化,考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)。

    日常考核由由直接上級(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估,并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通,指導(dǎo)其改進(jìn)工作。

    考核期末,由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核。績(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成。

    (1) 個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書》,并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。

    (2) 直接上級(jí)日常考核評(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見。

    (3) 橫向部門主管人員評(píng)估意見。

    (4) 隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶評(píng)估意見。

    部門內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差,部門主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。

    績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。

    (1) 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。

    (2) 人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析,形成管理人員

    績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。

    (3) 考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔,妥善保管。

    (4) 主要考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。

    考核結(jié)果。

    本規(guī)章由總經(jīng)理( )批準(zhǔn)實(shí)施。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十一

    2、成員:副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員。

    3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況。

    我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班,三個(gè)生產(chǎn)班,三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班,生產(chǎn)二班,生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名,生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

    考核按照百分制進(jìn)行,每月進(jìn)行一次考核,并按照考核結(jié)果對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分,對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

    班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核。考核打分細(xì)則如下:

    1、安全生產(chǎn)管理。

    1)班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;

    2)班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

    3)班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分;

    4)班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

    5)班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分,一般三違扣2分;

    6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,超額完成任務(wù)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的'扣1分。

    7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;

    8)班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分,表現(xiàn)好的,得到上級(jí)公司肯定或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。

    2、質(zhì)量管理。

    2)生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,記錄不規(guī)范的扣0。5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

    3)工程質(zhì)量較好,在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。

    3、設(shè)備管理。

    1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;

    2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分;

    3)生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;

    4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十二

    為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性,提高工作效率,結(jié)合單位實(shí)際,特制定本辦法。

    本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員(含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

    1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的`職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí))

    2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;

    3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工;

    4、借調(diào)到外單位工作的職工;

    5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。

    按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn),作為職工績(jī)效考核基數(shù)。

    績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制,每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績(jī)效考核工作。

    績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成:工作紀(jì)律占50分,工作成績(jī)占50分。

    (一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況,包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等,該項(xiàng)占50%。

    (二)工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況,包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等,該項(xiàng)占50%。

    (三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng),考核成績(jī)?cè)?0分(含70分)以上者,為合格等次,70分以下為不合格等次。

    (一)績(jī)效考核步驟

    1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作,督促本部門工作人員逐日簽到,工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。

    2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核,形成本部門工作人員績(jī)效考核表(附表一),連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

    3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi),將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

    4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總,由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資,并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

    5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

    (二)績(jī)效工資計(jì)算

    對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元,曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

    (一)各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作,嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將取消本部門相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

    (二)在考核中,當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí),當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者,按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資;超出半月,按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

    (三)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行,具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十三

    1、目的:為確保員工離職時(shí),其工作能明確地轉(zhuǎn)移,以利接交人完整地接任工作,特訂定本辦法。

    2、適用范圍:適用于__有限公司員工離職時(shí)的處理程序。

    3、離職管理。

    3.1辭職。

    (1)員工因故辭職,應(yīng)于x個(gè)月前向其部門經(jīng)理及總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)。

    (2)員工主管與辭職員工積極溝通,對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

    (3)辭職員工填寫《終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》及《員工離職面談?dòng)涗洷怼罚?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后,遞交行政人事部。

    (4)辭職員工收到行政人事部的《辭職答復(fù)函》后,辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

    (5)辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后,將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

    (6)試用期職員或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于二日前提出。

    3.2辭退、除名。

    (1)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由其部門經(jīng)理填寫《終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》呈準(zhǔn)后,作辭退處理。

    (2)辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動(dòng)合同函》后,辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

    (3)辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后,將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

    (4)員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者,視為自動(dòng)離職,作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資。

    3.3離職面談。

    員工辭職、辭退時(shí),該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談;如有必要,可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:

    (1)審查文件、資料的所有權(quán);。

    (2)審查其了解公司秘密的程度;。

    (3)審查其掌握工作、進(jìn)度和角色;。

    (4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

    (5)《員工離職面談?dòng)涗洷怼方?jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并交行政人事部存入員工檔案。

    4、移交、監(jiān)交。

    4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí),由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

    4.2離職員工應(yīng)填寫《移交清單》x式x份后,并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持x份,x份送行政人事部備查。

    4.3移交事項(xiàng)。

    (1)現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證。

    (2)原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章。

    (3)規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料。

    (4)其他應(yīng)交辦事項(xiàng)。

    4.4監(jiān)交。

    (1)經(jīng)理級(jí)以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交,但情況特殊者,仍由在握董事長(zhǎng)指派專人協(xié)助監(jiān)交。

    (2)主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

    5、薪資。

    5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資。

    5.2員工辦妥離職手續(xù)后,由行政人事部依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

    5.3主管級(jí)以下員工,行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后,財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。

    5.4經(jīng)理級(jí)以上員工,行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中,財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放。

    6、管理。

    6.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

    6.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

    6.3在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    6.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,需受連帶處分。

    7、附則。

    7.1公司員工的離職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

    7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系,公司亦不受理在x個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

    8、本制度解釋權(quán)歸于__行政人事部。

    9、本辦法自20__年__月__日起開始試行。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十四

    為了加強(qiáng),對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度,提高廚師廚藝水平,更好的滿足廣大員工的用餐需求,特制訂如下考核辦法。

    一、管理原則和目標(biāo)。

    以人性化管理為原則,以大眾伙食為主題,促進(jìn)廚師廚藝水平的提高,滿足員工的飲食需求。

    二、考核小組。

    組長(zhǎng):王順利副組長(zhǎng):呂志雄成員:陳超蒙志偉。

    按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見三個(gè)方面對(duì)廚師每月進(jìn)行百分考核。

    1.技能(70分)。

    分為理論知識(shí)(15分)、實(shí)際操作能力(55分)。

    (1)理論知識(shí)考核采用口頭問答的方式進(jìn)行。理論知識(shí)包括窗。

    口打飯時(shí)的文明用語(yǔ)、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題,每題3分,共15分。

    (2)實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作,體現(xiàn)。

    在平時(shí)的菜品制作商,考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

    2、平時(shí)表現(xiàn)(10分)。

    平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

    (1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,如對(duì)布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞,一次扣一分。

    (2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

    (3)上班時(shí)儀容儀表不整潔,一次扣0.5分。

    (4)上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

    (5)不節(jié)約能源,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為,一次扣0.5分。

    (6)上班期間干私活,不團(tuán)結(jié)同事,挑撥離間,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

    3、員工意見(20分)。

    員工意見由伙管會(huì)定期收集、匯總,員工對(duì)廚師的投訴意見安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分:

    (1)原材料搭配不合理,一次扣1分。

    (2)菜油用量不達(dá)標(biāo),一次扣1分。

    (3)肉用量不達(dá)標(biāo),一次扣1分。

    (4)菜口感過咸,味精過濃,醬油味過重等情況,一次扣2分。

    (5)菜品顏色不美觀,出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀,一次扣2分。

    (6)打飯時(shí)對(duì)員工態(tài)度惡略,對(duì)員工合理要求不予理睬的,一次扣5分。

    (7)對(duì)員工意見沒有及時(shí)改正的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

    4、加分。

    為了增加花色品種,更好的滿足廣大員工的用餐需求,伙管會(huì)鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新,新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員,并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的,每個(gè)加5分。

    5、獎(jiǎng)懲辦法。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十五

    一、為確保班組考核工作順當(dāng)舉行,特成立班組考核小組:

    1、組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)。

    2、成員:副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員。

    3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和平安標(biāo)準(zhǔn)化狀況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況和班組活動(dòng)狀況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用狀況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰狀況。

    二、班組組織機(jī)構(gòu)。

    我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班,三個(gè)生產(chǎn)班,三個(gè)生產(chǎn)班分離為生產(chǎn)一班,生產(chǎn)二班,生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名,生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

    三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

    考核根據(jù)百分制舉行,每月舉行一次考核,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)第一名的班組嘉獎(jiǎng)工分200分,對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

    如下:

    1、平安生產(chǎn)管理。

    1)班組內(nèi)浮現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;2)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條重大隱患扣5分;。

    3)班組內(nèi)浮現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分;。

    6)班組因?yàn)楸景嗟木売蓻]有完成本班生產(chǎn)目標(biāo)的每次扣2分,超額完成目標(biāo)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

    7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;。

    2)生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,記錄不規(guī)范的`扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

    3)工程質(zhì)量較好,在月度驗(yàn)收或平時(shí)檢查中獲得礦上或上級(jí)公司絕對(duì)的嘉獎(jiǎng)1~5分。

    3、設(shè)備管理。

    1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;。

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    2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,按照狀況給責(zé)任班組每次扣1~5分;。

    3)生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;。

    4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十六

    員工的崗位績(jī)效考核又稱人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià),是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:。

    1、通過考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。

    2、正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。

    3、可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

    4、完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì),以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。

    1、行政管理部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理,通過合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

    2、崗位績(jī)效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

    3、行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為,及時(shí)反饋信息,保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

    1、公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

    2、公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效,從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)效能。

    3、公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí),要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

    1、考核分類:月度考核、年度考評(píng)。

    2、考核權(quán)限劃分:。

    2.1保安員由保安班長(zhǎng)考核。

    2.2保安班長(zhǎng)由保安主管考核;。

    2.4保潔員由環(huán)境衛(wèi)生部主管考核;。

    2.3資料員、物業(yè)助理、客服助理由物業(yè)主管考核;。

    2.4維修技工由工程維護(hù)部門主管考核;。

    2.5出納、會(huì)計(jì)、各部門主管由物業(yè)公司總經(jīng)理考核;。

    2.6行政管理部對(duì)各部門的考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

    3.1員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(詳見z花園城物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工工資管理方案之績(jī)效工資檔次明細(xì))。

    3.2考核分值按120分設(shè)置,當(dāng)月考核分值60分為合格。

    3.3當(dāng)月考核不及格者扣罰當(dāng)月的績(jī)效工資的50%。

    3.3績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式:員工績(jī)效工資×當(dāng)月考核分值占總考核分值的百分比。

    3.4考核標(biāo)準(zhǔn)(另附)。

    4、考核方式。

    4.1月度績(jī)效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況,對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核,原則上不再進(jìn)行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門在每月5號(hào)前收集考核結(jié)果送行政管理部,行政管理部在每月8日前復(fù)核存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù),每月10日財(cái)務(wù)部將員工的上月績(jī)效獎(jiǎng)金與員工工資一起發(fā)放。

    4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向行政管理部申訴,行政管理部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

    4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng),在12月30日前完成,考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

    1、績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則。

    2、考核必須根據(jù)事實(shí),實(shí)事求是,不明事項(xiàng)不能去猜想,必須核實(shí);。

    3、被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞,均不得考慮在內(nèi);。

    5、避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過高評(píng)價(jià),對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過低。

    1、對(duì)考核者的要求。

    3、考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序;。

    4、考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,否則,由行政管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)進(jìn)行處理。

    1、考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談,讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用,使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

    2、考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出,說明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄。月度績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

    通過績(jī)效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績(jī)效工資,并大力表彰。對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:。

    1、中層管理干部(部門主管)。

    1.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

    1.2連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,行政管理部勸其自動(dòng)辭職或公司作解雇處理。

    2、基層員工。

    2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

    2.2如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者,行政管理部勸其自動(dòng)辭職或公司作解雇處理。

    2、本績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的解釋權(quán)歸z花園城物業(yè)管理有限責(zé)任公司。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十七

    為了全面加強(qiáng)各個(gè)工廠的管理,做到每個(gè)工廠和項(xiàng)事由規(guī)范化,合理化,按章程操作處理。做到有法可循,有據(jù)可依。

    為了加強(qiáng)工廠管理,統(tǒng)一工廠的采購(gòu)、款項(xiàng)申請(qǐng)、績(jī)效管理等,結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際情況,特頒發(fā)一下管理制度。

    所有工廠的所有員工。

    1、上班時(shí)間。

    1、1每天工作8小時(shí)。

    1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間,工廠根據(jù)實(shí)際需要,由廠長(zhǎng)安排,上報(bào)到公司。

    1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退,曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)。

    2、休假。

    2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。

    2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假,11月到3月,排班輪休)。

    2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要,調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。

    2、4其它的假期,如婚假,產(chǎn)假,按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見公司總部文件)。

    3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé),統(tǒng)計(jì)后制表,結(jié)合每位員工的績(jī)效,做好工資,由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。

    4、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)。

    1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。

    2、所有到廠的物料必須入庫(kù),做好登記。

    3、各項(xiàng)物資要分類登記,每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。

    4、各種物料要擺放有序,根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。

    5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開,并做好標(biāo)記。

    6、所有出貨物品必須要有登記,領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。

    7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng),根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。

    1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員,并電話告知。

    2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。

    3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫明書面名字,規(guī)格,型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。

    4、請(qǐng)購(gòu)單格式見公司樣板。

    根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元,同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問題,根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā),按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元,員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元,員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼,員工自己扣發(fā)100元。

    1、質(zhì)量管理。

    1、洗滌質(zhì)量:有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈,要求返洗,返洗后能處理掉,當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉,客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶,并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是,工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒有掛牌,扣當(dāng)事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、)30元績(jī)效。

    2、洗滌時(shí)效:常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo),以最少24小時(shí),最多40小時(shí)為基準(zhǔn),超過40小時(shí)不到50小時(shí),每單扣50元,超過50小時(shí)不到60小時(shí),每單扣70元,超過60小時(shí),每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天,扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算,低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí),一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。

    3、失誤:由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤,除賠償外,每單扣50元。

    4、返洗率不得超過5%,如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元。

    各崗位按要求,按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十八

    凡公司全體員工均需考核,適用本制度。

    考核原則。

    通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

    使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。

    考核目的,考核對(duì)象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式向匹配。

    以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合。

    獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。

    獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。

    獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

    考核時(shí)間。

    公司定期考核,可分為月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

    公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

    考核內(nèi)容。

    部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

    非部門經(jīng)理:專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

    上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

    《職員考核調(diào)查表》,由員工自行填寫,該表作為部門考核的依據(jù)。

    《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

    自行評(píng)分:由職員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是地填寫。

    初核評(píng)分:分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

    部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

    非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象,客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

    復(fù)核評(píng)分:分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

    部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,客觀公正的評(píng)分,并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ),

    非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果,客觀公正的評(píng)分,并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。

    考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

    考核形式和辦法。

    上級(jí)評(píng)議。

    同級(jí)同事評(píng)議。

    自我鑒定。

    下級(jí)評(píng)議。

    外部客戶評(píng)議。

    各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

    各類考核辦法有:

    查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

    書面報(bào)告法:部門員工提供總結(jié)報(bào)告。

    重大事件法。

    所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。

    考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。

    根據(jù)考核成績(jī),分為四個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下:

    優(yōu)秀:不低于90分,有資格晉升一級(jí)工資。

    良好:不低于80分,保留原級(jí)。

    一般:不低于65分,保留原級(jí)。

    較差:65分以下,有降一級(jí)工資的資格。

    晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。

    定期:每年4月1日,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。

    不定期:?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年,工齡工資自動(dòng)增加100元,5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

    凡有以下情形之一者,不得列入優(yōu)秀:

    考核期內(nèi)受過任何記過處罰,未撤銷者。

    考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到,早退兩次以上者。

    考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。

    存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

    凡有以下情形之一者,不得列入良好。

    考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰,未撤銷者。

    考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。

    存在其他不宜列入良好問題者。

    文檔為doc格式。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇十九

    (二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;。

    (三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽),無(wú)法聯(lián)系者。

    (四)設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者;。

    (五)設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者;。

    (六)客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;。

    (七)相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。

    2、管理人員安排嚴(yán)重不合理,產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;。

    3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒,故意多帶作業(yè)人數(shù)者;。

    4、忘記客戶或公司交待的工作;。

    5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)。

    7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息,導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者;。

    2、離崗后留有重大安全隱患的;。

    3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;。

    4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無(wú)法接通者;。

    5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;。

    1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者;。

    2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;。

    3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;。

    4、違反國(guó)家法律,被刑事拘留或判刑者的;。

    5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;。

    7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂,損公肥私者;。

    1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;。

    2、遲到或早退10分鐘以上,30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;。

    3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;。

    4、打電話、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者,除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;。

    5、曠工按日工資的兩倍罰款;。

    6、有下列行為之一者,扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,并辭退處理:

    (1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;。

    (2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;。

    (3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇二十

    績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱'考評(píng)')是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

    1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

    2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

    3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);。

    4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

    1、考核的內(nèi)容分以下三部分:。

    (2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);。

    (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

    2、分值計(jì)算。

    原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的`崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

    1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;。

    2、員工對(duì)'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;。

    3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;。

    4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;。

    5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

    1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;。

    2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;。

    3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

    1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);。

    2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;。

    3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);。

    4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇二十一

    近年來,中牟縣人民根據(jù)“探究符合工作規(guī)律的管理模式,實(shí)現(xiàn)用制度管人、管案、管事”的工作思路,修訂完善規(guī)章、制度,并在制度的落實(shí)上狠下功夫,逐步形成了院長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局、值周院領(lǐng)導(dǎo)督查、考評(píng)職能部門日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制,使本院總體工作提高到一個(gè)新的水平。

    一、完善制度,建立符合實(shí)際的工作規(guī)范。

    20xx年初,中牟就把規(guī)范化制度建設(shè)作為全年工作的著力點(diǎn)和支撐點(diǎn),先后到3個(gè)實(shí)地考察,并參考全國(guó)10余個(gè)閱歷,多次召開黨組會(huì)、院務(wù)會(huì),廣泛征求看法,9易其稿,歷經(jīng)8個(gè)多月時(shí)間,制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》,工作規(guī)范共六篇計(jì)65項(xiàng)制度,包括隊(duì)伍建設(shè)、審判執(zhí)行工作、司法政務(wù)、督察、考評(píng)等內(nèi)容。

    在整個(gè)績(jī)效考核工作中,科學(xué)的考核方法守鍵。在考核方法中明確規(guī)定了各部門的工作任務(wù)和指標(biāo),違規(guī)章、制度和未完成任務(wù)相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn),明確了考評(píng)職能部門的職責(zé)等,確立了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評(píng)的考核工作機(jī)制,使整體考核工作便于操作,行之有效。

    今年1月,結(jié)合本院績(jī)效考核工作一年來的運(yùn)行狀況,對(duì)考核方法又進(jìn)行了修訂。新的績(jī)效考核方法增加了對(duì)“五個(gè)嚴(yán)禁”、巡回審判的考核,提高了民事案件的調(diào)撤率等,使績(jī)效考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

    二、狠抓落實(shí),確保制度落到實(shí)處。

    (一)注意常常性考評(píng)。實(shí)行周檢查、月通報(bào)、季考核制度,把考評(píng)工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班,協(xié)調(diào)管理全院整體工作,對(duì)全院的機(jī)關(guān)管理、庭審規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查,并寫出書面值周報(bào)告交考核辦。月通報(bào)就是每月負(fù)有考評(píng)職責(zé)的`部門向院考核辦報(bào)送監(jiān)評(píng)的工作事項(xiàng)。院考核辦依據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門的監(jiān)評(píng)報(bào)告,編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào),內(nèi)容包括案件辦理狀況、司法政務(wù)管理狀況、宣揚(yáng)調(diào)研完成狀況等。季考核就是每季度處根據(jù)院考核辦的月通報(bào),依照考評(píng)方法進(jìn)行考核,把各部門的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來,共填寫值周報(bào)告54期,各類檢查表格700余份,編發(fā)績(jī)效考評(píng)通報(bào)33期,月通報(bào)14期,季考核通報(bào)4期,全部考評(píng)材料都裝訂成冊(cè),整理歸檔。

    (二)注意考評(píng)制度的落實(shí)。一是成立院考核辦,確立2名專職人員,干脆由院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),詳細(xì)辦理日常考核工作事宜。二是明確考核辦的職責(zé)。考核辦根據(jù)考評(píng)方法確定的職責(zé),定期收集、匯總、整理各職能部門報(bào)送的考評(píng)材料,督促各職能部門按要求履行職責(zé),并對(duì)考核工作中發(fā)覺的違我院規(guī)章、制度的行為剛好發(fā)出通報(bào),確保考核工作落到實(shí)處。三是加強(qiáng)案件的管理工作。的中心工作是審判執(zhí)行工作,加強(qiáng)對(duì)案件管理制度的落實(shí)是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)。受理的每個(gè)案件,從立案、開庭、判決到執(zhí)行都要?jiǎng)偤幂斎腚娔X,對(duì)沒有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報(bào)。同時(shí),審執(zhí)結(jié)的案件均達(dá)到三統(tǒng)一,即探討室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有數(shù)字,流程管理局域網(wǎng)中有完備信息,檔案室中有歸檔卷宗。

    (三)注意考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。一是將考評(píng)結(jié)果與部門的評(píng)先及干警的評(píng)先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底,該院向上級(jí)推選的先進(jìn)部門和個(gè)人都是依照全年考核結(jié)果來定的。對(duì)沒有完成考核任務(wù)的部門,在評(píng)先中實(shí)行一票推翻,并從其部門經(jīng)費(fèi)中扣除相應(yīng)的罰款。二是將考核結(jié)果與各部門辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤,體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務(wù)庭辦結(jié)一個(gè)案件,月通報(bào)中顯示已歸檔,在其部門經(jīng)費(fèi)中增加50元。三是將考核結(jié)果與每個(gè)人的文明獎(jiǎng)掛鉤。該院出臺(tái)了文明獎(jiǎng)發(fā)放方法,依據(jù)每月的月通報(bào)上的扣分狀況,扣除相應(yīng)的文明獎(jiǎng)數(shù)額。

    三、幾點(diǎn)體會(huì)。

    (一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核方法中,我面定每個(gè)班子成員都擔(dān)當(dāng)有管理職責(zé),每周輪番值班監(jiān)管,在非值周期間發(fā)覺違規(guī)定的狀況,也可通知考核辦發(fā)出考核通報(bào),充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣。

    (二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用。本院設(shè)立的考評(píng)職能部門,如辦公室、處、立案庭、探討室等都負(fù)有肯定的管理職責(zé),他們每月要在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)全院各部門的工作完成狀況寫出監(jiān)評(píng)報(bào)告,比如,每月立案庭要報(bào)上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預(yù)警狀況、超審限案件狀況等,探討室要報(bào)收結(jié)案狀況、調(diào)研、宣揚(yáng)等狀況,法警隊(duì)要報(bào)每天車輛停放狀況等。各職能部門共同完成對(duì)全院的管理,確保各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行。

    (三)管理重在平常,重在實(shí)效。現(xiàn)在實(shí)行的周檢查、月通報(bào)、季考核制度,把全年的工作抓在平常,避開了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章、制度的行為,考核辦都能夠剛好發(fā)覺駕馭狀況,隨時(shí)發(fā)出通報(bào)指責(zé),扣除相應(yīng)的考評(píng)分,并扣減其當(dāng)月相應(yīng)的文明獎(jiǎng)。(四)實(shí)行人性化管理。在嚴(yán)管的同時(shí),始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,注意人性化管理,不斷改善干警辦公辦案的條件,關(guān)切干警生活,解決干警的困難,使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購(gòu)置了100余臺(tái)電腦,更新了20余臺(tái)車輛,更新了審判庭和法臺(tái)法椅,設(shè)立了圖書資料室和電子閱覽室,建成了審會(huì)電子會(huì)議室、智能法庭和視頻會(huì)議室等,為干警干事創(chuàng)業(yè)供應(yīng)良好的工作條件和平臺(tái)。另一方面建成健身房和塑膠籃球場(chǎng),新增4臺(tái)太陽(yáng)能熱水器,改建了浴室,為干警購(gòu)買了洗衣機(jī),加伙食補(bǔ)助,提高飯菜質(zhì)量,定期組織干警進(jìn)行體檢、外出學(xué)習(xí)考察,解決干警的職級(jí)和福利待遇等,切實(shí)為干警的切身利益著想,為干警辦實(shí)事辦好事。

    完善制度,嚴(yán)格管理,中牟縣人民始終堅(jiān)持“司法為民”的工作指針,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),把績(jī)效考核工作落到實(shí)處堅(jiān)決不移地實(shí)行市中院黨組的各項(xiàng)工作部署,不斷提升的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)全院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

    部門的績(jī)效考核管理制度(優(yōu)秀22篇)篇二十二

    第1條 目的。

    1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

    2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

    第2條 適用對(duì)象。

    本制度適用于企業(yè)所有員工,但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過xx個(gè)月(包括請(qǐng)假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核。

    第3條 考核原則。

    1.公平、公開原則。

    即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,企業(yè)所有員工都要接受考核,同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

    2.定期化與制度化。

    績(jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察,也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè),將員工績(jī)效考核定期化、制度化,有助于全面了解員工潛能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的'績(jī)效問題,提出解決方法和措施。

    3.定量化與定性化相結(jié)合。

    對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí),考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。

    4.溝通與反饋。

    考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

    第4條 工作業(yè)績(jī)。

    主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位,考核重點(diǎn)有所不同。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量,營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力,事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。

    第5條 工作能力。

    根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

    第6條 工作態(tài)度。

    主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等。

    第7條 考核周期。

    1.根據(jù)崗位需要,分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核,其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的~日、下一個(gè)季度的x~x日。

    2.年度考核。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核,考核時(shí)間一般為下一年度第一個(gè)月的~日。

    第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

    根據(jù)前期制訂的績(jī)效計(jì)劃及職位說明書等文件,分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。

    第9條 考核實(shí)施。

    1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

    2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程,熟練使用相關(guān)考核工具,及時(shí)與被考核者溝通,客觀公正地完成考評(píng)工作。

    第10條 績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行,人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。

    第11條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正,與考核者溝通無(wú)效,并確有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的x個(gè)工作日內(nèi)給予解決。

    第12條 根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為5個(gè)等級(jí),主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面,具體應(yīng)用如下表所示。

    考核結(jié)果應(yīng)用表

    評(píng)估等級(jí) 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎(jiǎng)金發(fā)放

    s 90~100 無(wú) 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元

    a 80~89 一般 儲(chǔ)備 100%發(fā)放 基本工資+xx元

    b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變

    c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變

    d 60以下 很強(qiáng) …… 無(wú) 基本工資-xx元

    第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定,報(bào)總裁審批后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

    第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。

    月薪資調(diào)整

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    優(yōu)秀作文不僅要考慮內(nèi)容的深度和廣度,還要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精練性。閱讀優(yōu)秀的作文范文,可以幫助我們開闊思路,提升寫作水平,以下是一些值得一讀的作文范例。
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    優(yōu)秀作文需要在語(yǔ)言運(yùn)用上做到準(zhǔn)確無(wú)誤,避免出現(xiàn)歧義和錯(cuò)誤,讓讀者沉浸其中。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的片段,通過閱讀和分析,可以了解作文的結(jié)構(gòu)和表達(dá)技巧。
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    工作匯報(bào)可以幫助我們回顧過去的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為未來的工作做好準(zhǔn)備。下面是一些值得參考的工作匯報(bào)范文,它們來自各行各業(yè)的優(yōu)秀人士,希望能夠給你帶來一些靈感
    一篇優(yōu)秀的作文,不僅需要有扎實(shí)的素材和豐富的語(yǔ)言表達(dá)能力,還需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的思考。請(qǐng)大家一起欣賞小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文樣本,希望能夠給大家?guī)韱l(fā)
    優(yōu)秀作文需要有豐富的語(yǔ)言和表達(dá)工具,使文章更加生動(dòng)有趣,讓讀者流連忘返。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和借鑒。
    應(yīng)急預(yù)案可以為組織和個(gè)人提供應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指導(dǎo)和行動(dòng)方案。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的制定,以下是一些范文供大家參考和學(xué)習(xí)。隨著雨季的到來,xxxxxx工程施工處在裝飾裝修施
    作文需要有清晰的結(jié)構(gòu)和連貫的邏輯,每一段都要有一個(gè)明確的中心思想。接下來是一些來自優(yōu)秀作家和優(yōu)秀學(xué)生的作文范文,大家可以一飽眼福。時(shí)間倒轉(zhuǎn),回到初三剛剛開學(xué)時(shí),
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    優(yōu)秀作文是通過用心觀察和體驗(yàn)生活,運(yùn)用豐富的想象力和深厚的感情將思想與語(yǔ)言完美融合的寫作佳作。接下來,小編為大家推薦了一些被廣大學(xué)子認(rèn)可的優(yōu)秀作文范文,希望能夠
    寫一篇優(yōu)秀的作文不僅可以展示個(gè)人才華,還可以鍛煉思維能力。讓我們一起來閱讀以下優(yōu)秀作文的片段,感受寫作的魅力與力量。人物簡(jiǎn)介:周瑜:一個(gè)對(duì)諸葛亮妒忌的人,口頭上
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    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備良好的結(jié)構(gòu)和組織,使讀者能夠清晰地理解作者的觀點(diǎn)和意圖。下面為大家推薦一些優(yōu)秀作文,這些作文不僅思想深刻,而且語(yǔ)言優(yōu)美,值得我們仔細(xì)品讀。
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    優(yōu)秀學(xué)生善于總結(jié)和歸納知識(shí),能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際問題中去解決。接下來,我們將為大家介紹一些優(yōu)秀學(xué)生的成功學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法。曾經(jīng)的我們,是多么的美好,在一起玩得
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    通過撰寫自查報(bào)告,我們能夠深入思考自己的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的方案。如果你不知道如何寫一份令人滿意的自查報(bào)告,不妨參考以下的自查報(bào)告范文,或許能給你一些啟示
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    優(yōu)秀作文能夠以獨(dú)特的視角和深刻的洞察力揭示問題的本質(zhì)和解決之道。希望大家能夠通過閱讀范文,提高自己的文學(xué)素養(yǎng)和寫作能力,創(chuàng)作出更加出色的作品。在我平凡的生活里,
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    在許多場(chǎng)合,我們需要準(zhǔn)備一份精心編寫的講話稿,來向聽眾傳達(dá)特定的信息或觀點(diǎn)。在閱讀這些范文時(shí),你可以分析其中的特點(diǎn)和技巧,如開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)的組織和結(jié)尾的結(jié)束
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    優(yōu)秀作文是一種藝術(shù)的表現(xiàn)形式,它通過獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和精美的語(yǔ)言展現(xiàn)出其美感。通過閱讀一些優(yōu)秀作文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和方法,提高自己的寫作水平。
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    幼兒園中班的教育目標(biāo)是讓孩子們?cè)陉P(guān)愛、尊重和安全的環(huán)境下快樂成長(zhǎng)。要寫一篇優(yōu)秀的幼兒園中班總結(jié),不妨先看看以下的范文,獲取一些寫作技巧。1.體驗(yàn)歌詞的意味,有感
    讀后感是我們閱讀一本書或文章后所產(chǎn)生的個(gè)人感受和思考。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些別具一格的讀后感范文,希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽_@本書的個(gè)個(gè)角落都體現(xiàn)出了
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    在編寫計(jì)劃書時(shí),我們需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理安排和有效分配各項(xiàng)資源。寫計(jì)劃書時(shí)可以參考一些典型案例,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┙?jīng)典的計(jì)劃書范文。昨天,中國(guó)社科院舉行
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    述職報(bào)告是我們展示自己工作能力和價(jià)值的重要機(jī)會(huì),越是認(rèn)真對(duì)待,就越能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展鋪路。如果你對(duì)如何寫一篇成功的述職報(bào)告感到困惑,不妨參考一下以下范文。
    寫個(gè)人總結(jié)不僅可以使我們回顧自己的成長(zhǎng)歷程,還能夠激發(fā)我們繼續(xù)努力的動(dòng)力。以下是一些個(gè)人總結(jié)的范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯膯⑹竞退悸贰Mㄟ^團(tuán)員評(píng)議,銀行人
    一個(gè)好的策劃方案可以為工作團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)和路線圖。通過閱讀這些策劃方案范文,可以幫助你更好地理解策劃方案的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。一、活動(dòng)時(shí)間:二、活動(dòng)地點(diǎn):***
    自查報(bào)告是一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)和反思過程,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化,可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。這份自查報(bào)告范文是按照一定的框架和要求進(jìn)行撰寫的,希望能給大家提供一種
    3.寫一篇優(yōu)秀的作文需要有清晰的思路和有力的論據(jù)支撐。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,希望大家能夠從中獲得一些寫作的靈感和技巧。我從小到大,最喜歡看的是笑話
    個(gè)人總結(jié)是培養(yǎng)自我反思和自我提升能力的好方法,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、了解自己。以下是一些個(gè)人總結(jié)的精選范文,這些范文通過具體的案例和生動(dòng)的語(yǔ)言,展示出了作
    在幼兒園管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保教育教學(xué)工作的順利開展。以下是小編為大家收集的幼兒園工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能給大家?guī)盱`感和啟示。
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    開題報(bào)告是科研項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù),它對(duì)于申請(qǐng)科研資助和獲得項(xiàng)目的批準(zhǔn)非常重要。下面是一些優(yōu)秀的開題報(bào)告范文,讓我們一起學(xué)習(xí)和借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和智慧。全球科學(xué)技術(shù)的飛速
    作文是展示自己思想和文采的平臺(tái),通過寫作可以展現(xiàn)自己的個(gè)性和才華。下面是一些經(jīng)典的作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和技巧。為進(jìn)一步推進(jìn)全縣住建領(lǐng)域消防
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    優(yōu)秀的作文不僅是對(duì)問題進(jìn)行思考和解決的結(jié)果,更是對(duì)自己思想和觀點(diǎn)的明確和深化。以下是一些優(yōu)秀作文的摘錄,讓我們一起分享讀作的喜悅。如果您的爸媽已經(jīng)上了年紀(jì)了,不
    演講稿要能夠引起聽眾的興趣,并能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和意圖。演講稿范文的閱讀和借鑒可以為大家提供更多的創(chuàng)作思路和寫作素材,讓演講更具個(gè)性和魅力。尊敬的老師們,
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    在這個(gè)熱烈的氛圍中,我相信我們將共同度過一個(gè)難忘的時(shí)刻。下面是一些優(yōu)秀的主持人的實(shí)例,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。主持詞。的寫作一定要和活動(dòng)的主題相契合,精彩的
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