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    年度部門述職報告大全(19篇)

    時間:2025-06-11 作者:雨中梧

    這種工作總結(jié)不僅僅是對自己工作的一種交代,更是對自己工作能力的一種檢驗。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的述職報告范文,希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

    年度部門述職報告大全(19篇)篇一

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

    你們好!

    本人于20xx年x月x日在xx加入集團(tuán),并于x月x日到達(dá)xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,x月x日開始正式投入工作至今將兩個月?,F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點,向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下:

    石膏板廠從20xx年x月開始建設(shè),截止20xx年x月底。

    投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

    針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,和抓進(jìn)度,達(dá)成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:

    1、制定施工計劃,推動工程進(jìn)度。

    2、加強隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。

    3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

    4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

    5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

    6、加強自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國市場,為下步工作打基礎(chǔ)。

    綜上,迄今為止(將近x個月的時間),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團(tuán)隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20xx年x月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

    下步工作重點:

    一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

    二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

    三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇二

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自己,按照總行的要求,認(rèn)真做好自己的本職工作。

    作為一名對公客戶經(jīng)理,不僅僅要加強學(xué)習(xí)好年的信貸政策,重點掌握招行總體信貸策落,客戶與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎(chǔ)之上,做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選取分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

    1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。

    從支行成立至今,遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù),為了能夠更好的拓展客戶,在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式,風(fēng)險的把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

    2、加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作。

    由于年總體從緊的銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。

    半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司、云南崎峰機電設(shè)備有限公司、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展工作。

    自己的`擔(dān)子很重,而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí)總結(jié),怎樣才能夠更好的做好銀行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉有了必須的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。

    用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    我雖然能敬業(yè)愛崗、用心地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好的客戶資源,原本能夠很好的合作,但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。

    第二,現(xiàn)有的客戶資源,沒有能夠很好的深挖細(xì)刨,針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機會。

    第三,有些工作做的不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

    下半年已經(jīng)步入,針對以上突出的問題,我將爭取努力做到以下幾點第一,加強學(xué)習(xí),提升技能,只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平,開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,游刃有余。

    第二,在做好本職工作的同時,用心營銷,更新觀念,爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,做出較好的業(yè)績回報招行。

    第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),增強部門、同事、銀企之間等合作意識,加強團(tuán)結(jié),不斷改善,力爭做好銀行工作。

    此致

    敬禮!

    述職人:xxx。

    20xx年xx月xx日。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇三

    主任、各位副主任、各位委員:

    根據(jù)縣人民政府的安排,我就年的主要履職情況報告如下,請予審議。

    年,在縣委、縣政府及市局的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想及十七屆三中全會精神,認(rèn)真履行《審計法》賦予的職責(zé),按照“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的方針,不斷強化審計監(jiān)督力度,進(jìn)一步加強審計法制及隊伍建設(shè),全面提升審計工作質(zhì)量,充分發(fā)揮審計監(jiān)督在經(jīng)濟(jì)社會運行中的“免疫系統(tǒng)”功能,促進(jìn)機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè),推進(jìn)依法行政。

    xx年,我局在全市審計系統(tǒng)年度綜合考核中獲二等獎,在全縣年度綜合目標(biāo)考核中被縣委、縣人民政府評為“年度綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”、“黨的基層組織建設(shè)年活動‘五型’機關(guān)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“人口計生工作綜合考評先進(jìn)單位”。全年審計項目考核指標(biāo)22項,我局實際完成審計項目42項(包括省廳交辦的“縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金的籌集、管理和使用情況審計”以及“縣農(nóng)村低保資金管理使用情況審計”兩個交叉審計項目),完成下達(dá)年度任務(wù)指標(biāo)的190.91%。

    其中:財政預(yù)算執(zhí)行審計6項,財政決算審計2項,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計2項,固定資產(chǎn)投資審計18項,專項資金審計及審計調(diào)查14項。審計查處違規(guī)資金365萬元,管理不規(guī)范資金590萬元,應(yīng)上交財政192萬元,應(yīng)調(diào)帳處理331萬元。工程審計資金1613萬元,審計認(rèn)定投資額1482萬元,查出多計工程款131萬元。向縣政府和上級審計機關(guān)提交審計報告42篇,下達(dá)審計決定26個,上報審計信息13期,向被審計單位及有關(guān)部門提出合理化意見及建議100余條,基本得到采納和落實,取得了較好的效果。

    (一)堅持“全面審計,突出重點”的`方針,著力搞好四個方面的審計工作。

    1、財政審計進(jìn)一步深化。在對本級預(yù)算執(zhí)行情況審計我們堅持做到以真實性、合法性審計為基礎(chǔ),加強對財政資金的監(jiān)督,注重規(guī)范財政收支行為,優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),促進(jìn)財政部門進(jìn)一步加強對資金的管理,推進(jìn)公共行政管理體制及公共財政體制的建立和完善,提高財政管理水平,使財政資金更加合理、有效地使用,減少損失浪費。

    2、固定資產(chǎn)投資竣工決算審計重點突出。年,我局繼續(xù)認(rèn)真貫徹《省國家建設(shè)項目審計辦法》和《市政府投資建設(shè)項目審計試行辦法》,推進(jìn)固定資產(chǎn)投資審計,完成工程決算審計項目18個,審計金額1613萬元,查出多計工程款131萬元。

    3、專項資金審計及審計調(diào)查。年我局開展專項資金審計及審計調(diào)查14項,審計資金總額2925萬元,在審計中重點檢查專項資金分配、撥付、使用情況,揭示了專項資金在歸集、管理和使用中存在的問題,并針對性地提出了審計意見和建議,促進(jìn)被審計單位進(jìn)一步完善制度,規(guī)范管理,防范風(fēng)險,確保資金安全運作,提高投資效益。

    4、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。根據(jù)縣委、縣政府對干部管理的要求,積極穩(wěn)妥地開展好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,繼續(xù)深化和規(guī)范縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。通過審計,促進(jìn)了財務(wù)核算的規(guī)范和相關(guān)制度的建立和完善,增強了領(lǐng)導(dǎo)干部財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識,加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力制約和監(jiān)督。

    (二)加強人、法、技建設(shè),努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。主要做法有:狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高班子的戰(zhàn)斗堡壘作用;圍繞以人為本,建設(shè)一支高素質(zhì)的審計隊伍;抓審計信息化建設(shè)的步伐;圍繞依法行政,加強審計法制建設(shè);不斷加快機關(guān)效能建設(shè)工作步伐。

    (三)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,筑牢自律線。認(rèn)真開展各種廉政教育活動,以樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,構(gòu)筑牢固的思想道德防線,并完善各項廉政制度建設(shè),建立健全了約束機制,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究。

    年,我工作上雖取得了一定的成績,但也存在一些不足亟待解決,如審計執(zhí)法力度有待提高;理論學(xué)習(xí)不夠,學(xué)習(xí)理論的自覺性、系統(tǒng)性、深度不足;由于人手少、任務(wù)重,面臨的困難和壓力大,有時會出現(xiàn)急躁和畏難情緒;審計宣傳力度仍需加強;審計結(jié)果的運用方面還存在一定差距等,有待今后進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

    針對工作中的不足,年,我將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,按照各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神,圍繞縣委、縣政府工作中心,繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針,把推進(jìn)法治、維護(hù)民生、推動改革、促進(jìn)發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點和落腳點,進(jìn)一步突出重點,加大力度,把握規(guī)律,改進(jìn)方法,更加有效地發(fā)揮審計監(jiān)督作用,在保證完成上級審計機關(guān)和縣委縣政府下達(dá)年度審計工作任的同時,重點抓好以下幾個方面的工作:

    (一)全面履行審計監(jiān)督職責(zé),切實加強對重點領(lǐng)域和和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計。今年將特別加大以下五個方面的審計監(jiān)督力度:

    第一是進(jìn)一步加大對貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策措施的審計監(jiān)督力度,確保政令暢通。

    第二是進(jìn)一步加大對財政預(yù)算執(zhí)行的審計力度,確保財政資金的安全運行。

    第三是進(jìn)一步加大對民生投入的審計力度,切實維護(hù)人民群眾的根本利益。

    第四是進(jìn)一步加大對建設(shè)資金的審計力度,提高投資效益。

    第五是進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、廉潔從政。

    (二)實事求是,以人為本,推動審計基礎(chǔ)實施建設(shè)。我局將進(jìn)一步加強審計信息化建設(shè),推進(jìn)審計手段現(xiàn)代化;加強班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;加強審計法制建設(shè),促進(jìn)依法審計;堅持分析研究與查處問題并重,找到解決問題的治本之策;加強對審計決定的督促落實,注重擴(kuò)大和運用審計成果;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)審計結(jié)果信息公開,接受人民群眾的監(jiān)督。

    (三)進(jìn)一步做好黨建工作、思想政治工作,加強機關(guān)精神文明建設(shè),認(rèn)真開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

    一是把黨建工作列入黨組重要議事日程,定期召開黨組會,認(rèn)真研究,切實落實黨建工作各項任務(wù)。

    二是充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,定期組織開展組織生活和黨員活動。

    三是局黨組及其成員認(rèn)真聽取干部職工對各方面工作的意見和建議,開好高質(zhì)量的民主生活會。

    四是進(jìn)一步做好離退休干部工作。

    五是繼續(xù)認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、五五普法、計劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、扶貧、預(yù)防職務(wù)犯罪、依法行政、效能建設(shè)、整臟治亂和保密等工作,確保圓滿完成任務(wù)。

    以上述職,如有不當(dāng)之處,敬請主任、副主任、各位委員批評指正。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇四

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    大家好!

    光陰似箭,時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任xx部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年,在這段時間當(dāng)中,我視賓館為自己家一樣盡心盡力,無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事,這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我信任。20xx年xx部成功接待了所有任務(wù)。這和員工共同努力,各部門大力協(xié)作是分不開。所以說團(tuán)隊力量是無窮。

    在xx黃金周期間xx部不但接到xx多功能廳廣博廳婚宴外,在同一時間還接到了xx賓館x多人會議用餐。任務(wù)之艱巨讓xx部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門大力協(xié)作下,特別是銷售部,我們擰成一股繩,加班加點,終于工夫不負(fù)苦心人,在成功完成婚宴同時也成功準(zhǔn)備了xx多人會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心,艱巨任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新認(rèn)識。

    在接待婚宴過程中,服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整,很是辛苦,我們有這樣一群以大局為重,不顧個人辛勞員工,這就是我們酒店人最大財富。講到這里我想到了xx排名第x萬豪集團(tuán)旗下xx酒店企業(yè)文化就是:“關(guān)照好你員工,他們將關(guān)照好你顧客”。同時他們也強調(diào)留住人才。人才是企業(yè)支柱,這一點我們領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則。

    三抓好管理,強化協(xié)調(diào)關(guān)系提高綜合接待能力。

    (1)這一年我和楊經(jīng)理完善了xx部會議制度,包括年終總結(jié)季度總結(jié)每日服務(wù)員評估會每日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會,由于制度完善,會議質(zhì)量提高,上級指令也得到了及時落實并執(zhí)行。

    (2)加強協(xié)調(diào)關(guān)系,xx部服務(wù)員眾多,脾性各不相同,這就必須協(xié)調(diào)好他們之間關(guān)系,強調(diào)協(xié)作性,交代領(lǐng)班在每周例會上必須反復(fù)強調(diào)合作重要性,如出現(xiàn)錯誤,不得相互推卸責(zé)任,要敢于承認(rèn)錯誤,并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心,多發(fā)現(xiàn)對方優(yōu)點,事實證明這種做法是正確。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇五

    xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為單位負(fù)責(zé)人,我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,積極貫徹黨的十七大會議精神,緊緊圍繞區(qū)政府中心工作,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局同志扎實工作,努力創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,力爭開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。

    一年來,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志的科學(xué)發(fā)展觀等思想政治理論,通過認(rèn)真研讀,冷靜思考,充分理解了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì),也使自己的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力都有了明顯的進(jìn)步和提高。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時,不斷更新專業(yè)知識,主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計工作的新要求,努力用新思想、新方法開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作,主動提高個人在統(tǒng)計工作領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。

    班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的前提,抓好班子建設(shè)對開展好全局工作起著決定性的影響。今年年初我們調(diào)整了班子分工,進(jìn)一步明確了工作職責(zé),班子成員人人肩上有責(zé)任,每個成員積極負(fù)責(zé)任,大大激發(fā)了班子成員工作的積極性和能動性。工作中我們既分工又合作,進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法,認(rèn)真貫徹民主集中制,凡重大決定、干部任免和重大資金使用等事項均經(jīng)討論決定,做到班子成員遇事商量、互相支持、求同存異、齊心協(xié)力干工作。

    在抓班子的同時,努力加強干部隊伍建設(shè)。一是抓制度建設(shè),用制度規(guī)范統(tǒng)計思想和工作行為,印發(fā)了《區(qū)統(tǒng)計局工作職能及工作規(guī)則》,并注意在工作中抓好落實;二是抓作風(fēng)建設(shè),以統(tǒng)計文化為載體,加強“依法統(tǒng)計、樂于奉獻(xiàn)、公正透明、服務(wù)社會”的職業(yè)道德教育,形成了勤政廉潔、務(wù)實高效的優(yōu)良作風(fēng),受到了上級業(yè)務(wù)部門和社會群眾的一致好評。

    我們從市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計工作面臨的新形勢出發(fā),以創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革,全方位提升統(tǒng)計服務(wù)水平。通過不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,在統(tǒng)計服務(wù)上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型被動式服務(wù)向開放型主動式服務(wù)的.轉(zhuǎn)變,通過不斷開辟新的服務(wù)渠道,真正把統(tǒng)計服務(wù)提升到“主旋律”地位:

    一是抓好統(tǒng)計分析,做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng)新;

    二是改進(jìn)統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng),使統(tǒng)計信息網(wǎng)涵蓋內(nèi)容更豐富、涉及范圍更廣泛;

    三是辦好統(tǒng)計信息資料(如統(tǒng)計月報、統(tǒng)計摘要等),做到提供信息及時、統(tǒng)計資料齊全;四是圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,通過調(diào)查研究及時反映經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢,為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界提供了高效、快捷、方便的統(tǒng)計服務(wù)。

    三是在處理工作關(guān)系上,十分注意擺正自己的角色位置,自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事。做到真心實意培養(yǎng)干部成長,設(shè)身處地幫助解決實際困難,盡心盡力地為大家辦實事,用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和諧融洽、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作環(huán)境和氛圍。

    xx年我在本職工作崗位上取得了一些成績,主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于班子成員的密切配合,得益于全局同志們的辛勤工作和大力支持。同時也深刻認(rèn)識到自身還存在著許多不足,如創(chuàng)新能力還不夠強,調(diào)查研究還不夠深入等問題。在今后工作中我決心努力做到加強學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高能力素質(zhì),加強組織協(xié)調(diào),加強自我監(jiān)督,嚴(yán)于律己,克服不足,力爭使自己的工作再上新臺階,為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇六

    20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來,我在xx領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自己,按照總行的要求,認(rèn)真做好自己的本職工作?,F(xiàn)將一年來的述職報告如下:

    xx年的信貸政策,重點掌握xx“總體信貸策落,客戶與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎(chǔ)之上,做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選取分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

    1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今,遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù),為了能夠更好的拓展客戶,在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式,風(fēng)險的把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

    2、加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作。由于20xx總體從緊的銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間,曾參與xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx等公司業(yè)務(wù)的開展工作。

    自己的擔(dān)子很重,而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí)總結(jié),怎樣才能夠更好的做好銀行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉有了必須的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    我雖然能敬業(yè)愛崗、用心地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻:第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好的客戶資源,原本能夠很好的合作,但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二,現(xiàn)有的客戶資源,沒有能夠很好的深挖細(xì)刨,針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機會。第三,有些工作做的不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

    新的一年已經(jīng)步入,針對以上突出的問題,我將爭取努力做到以下幾點:第一,加強學(xué)習(xí),提升技能,只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平,開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,游刃有余。第二,在做好本職工作的同時,用心營銷,更新觀念,爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,做出較好的業(yè)績回報xx。第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),增強部門、同事、銀企之間等合作意識,加強團(tuán)結(jié),不斷改善,力爭做好銀行工作。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇七

    一年的工作算是終結(jié)了,但是我們要回過頭來看看自己哪里做得好,哪里做得不夠好!下面是小編為大家收集的關(guān)于部門年度。

    ppt范文,歡迎大家閱讀!

    在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機,以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:

    1、強化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高。

    公司工會積極宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點,緊扣工會工作,重點抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),增強職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

    2、強化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會制度。

    公司工會認(rèn)真貫徹實施《*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在2019年工作,從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了2019年“夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍保持和諧穩(wěn)定,文明建設(shè)爭取更大榮譽,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,明確了工作方向。

    3、強化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

    為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補不足,確保學(xué)習(xí)收到實效。

    公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞站和*公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

    4、強化職工關(guān)愛,深入實施送溫暖工作。

    公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”。通過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發(fā)放購書券,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

    為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝?;顒?,慰問費過萬元。

    離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽佳節(jié)。

    公司工會站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動”,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份,公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元。

    5、強化自身建設(shè),提高工會隊伍執(zhí)行力。

    公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,安排部署近期的工會工作,傳達(dá)工會文件,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

    加強工會干部培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),適應(yīng)形勢的要求,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,還要加強對法律、管理等知識的學(xué)習(xí),優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),拓寬知識面,增強為職工說話辦事的能力。

    為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《2019年度工會理論研討論文集》采納3篇。

    今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

    20xx年,公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增強動力,把行動落實到各項工作任務(wù)之中,確保2019年全面完成各項目標(biāo)任務(wù),加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司又好又快發(fā)展。

    1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,本著實事求是、自我評估、自我完善的原則,進(jìn)行自檢自查,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,深入做好職工的思想工作,真實反映職工愿望,穩(wěn)定隊伍,積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

    2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,是學(xué)習(xí)加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建*公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

    3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,倡導(dǎo)公益愛心理念,做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

    4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè),持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。

    “不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開”,時間飛逝,彈指一揮間2019年接近尾聲。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將。

    個人工作總結(jié)。

    如下:

    20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效。

    1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

    2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)。

    口號。

    加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作極大的強化了公司全體員工的安全意識。

    1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

    2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

    3、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。

    安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

    1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

    2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

    3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。

    4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

    1、2019年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

    2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

    3、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

    4、加大對機械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

    5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

    6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識。

    7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

    8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

    20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司安全部將以20xx年為新的起點,進(jìn)一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇八

    時光荏苒,歲月如梭。20xx已經(jīng)過去,本人作為初涉地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵,中瀚的一名新人,回首過去一年中十個月的工作,雖沒有驕人矚目的成績,但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤點”,也是對本人工作的一種鞭策和激勵。

    行政人事部的主要職能是:行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。

    本人的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作?;仡檟x-xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持和配合下,在本部門同仁的共同努力下,我們部門的工作著重于公司經(jīng)營大局,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,夯實基礎(chǔ)管理,強化檢查考核,全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成,做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過2xx-xx年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績,同時也克服存在的不足,現(xiàn)將本人在2xx-x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評議,不當(dāng)之處,請批評指正。

    需要說明的是,部門和本人的工作都是在兄弟部門的支持下完成的,部門許多的具體工作,都是唐主任和本部門員工共同努力的結(jié)果,在報告中我就不再一一表述了。

    下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強部門內(nèi)部管理兩個方面進(jìn)行匯報。

    1、建立健全公司核心管理制度,完善公司管理體系。

    1)公司員工手冊的制定。

    借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗,結(jié)合公司的實際情況,在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》?!秵T工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度?!秵T工手冊》對相關(guān)制度的完善和規(guī)范,不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問題進(jìn)行了明文的規(guī)定,同時也更加有效有力的保障了員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺,使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊同時作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。

    2)公司薪酬管理制度的制定。

    作為《員工手冊》的組成部分,《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲,作為員工最為關(guān)心的話題,《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定,相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級,職級的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理,既體現(xiàn)能者多得,又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時對休假、年終獎、保險等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,確保了員工的應(yīng)得利益,對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到,體現(xiàn)了公司建設(shè)家園型、校園型企業(yè)的使命愿景,對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。

    3)公司管理制度和流程的匯編修訂。

    通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂,共完成了34個職位說明書、67個工作流程、40個管理制度的匯編工作。使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,解決了“做什么?”、“如何做?”的問題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個體系,體系問題一旦解決了,企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,企業(yè)也將步入一個良性循環(huán)。

    2、有效銜接公司法律事務(wù),積極維護(hù)公司權(quán)益。

    1)配合律師調(diào)處福利院通風(fēng)采光權(quán)、世明光學(xué)亮化工程案的糾紛。在公司可接受的條件范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議,避免了事態(tài)的擴(kuò)大升級,給公司帶來更多的消耗。

    2)配合卓凡案在市中院和省高院的訴訟。為備齊每次律師出庭所需的證據(jù)組目錄資料和補充證據(jù)資料,行政部經(jīng)常加班加點對資料進(jìn)行收集、整理和裝訂,付出了艱辛的努力。同時每次中院開庭,都組織公司員工集中參加庭審旁聽,累計3次,聯(lián)系證人出庭2人次??傊?,對該項工作的配合得到了律師和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

    3)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候,我們也積極協(xié)調(diào)配合,使客服部能有效應(yīng)對,及時化解矛盾。

    對法律事務(wù)的及時協(xié)調(diào)跟進(jìn),不僅使公司有效的化解風(fēng)險,同時也增強了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險的法律意識,使公司能主動運用法律武器最大限度地維護(hù)自身的權(quán)益。

    3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作,有效上傳下達(dá)。

    1)對總經(jīng)理辦公會的有關(guān)內(nèi)容及時傳達(dá),周例會、各類專題會及時整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會各部門,保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。20xx年發(fā)布各類會議紀(jì)要百余篇。

    2)保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺的通暢,提高行政效率。

    按照“一般公文一天走完流程,重要公文三天走完流程”的原則,在20xx年我們基本保證了這樣的效率。公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布,并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接,提高行政辦事的效率。20xx年辦理公司文件和部門呈批件30份。

    3)對跨部門的工作,能主動及時做好協(xié)調(diào)工作,及時牽頭召開碰頭會、協(xié)調(diào)會,做好工作的協(xié)調(diào)布置,做到事事能落實,事事有人管。

    4、認(rèn)真做好安保工作,實現(xiàn)內(nèi)部治安零事故。

    能有效應(yīng)對。同時召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開4次安全工作專題會,進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。

    2)認(rèn)真落實內(nèi)部防范措施,及時消除不安全因素。一是規(guī)范內(nèi)部管理,保安著制服上崗,參加派出所對物業(yè)保安的早訓(xùn),提高安保防范的技能和水平;二是定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施,有問題及時通知物業(yè)維護(hù);三是放長假采取預(yù)防控制措施。

    通過上述措施的實施,20xx年公司辦公區(qū)域治安、火災(zāi)事故為零。大家有一個安全、放心、舒適的辦公環(huán)境。

    4、做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量水平。

    1)各部門申報的辦公用品月需計劃,核對庫存后,能及時采購回來;各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題,能盡快進(jìn)行處理,自己不能處理好的,及時聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù),保證正常的辦公需要。

    2)合理調(diào)度車輛,保證公司公務(wù)用車。無論是市內(nèi)業(yè)務(wù),長途調(diào)研考察,還是緊急用車,或是加班需要,我們總是盡量安排好用車計劃,滿足各部門的工作需要。在2xx-x年度兩臺車實現(xiàn)安全行駛56000公里無事故。

    3)做好接待工作,樹立公司良好形象。

    2xx-x年的接待工作,無論是一般客人,還是思科、達(dá)科,省造紙研究所等合作伙伴,或是睿谷資產(chǎn)重量級人物的來訪,我們的接待工作都做的認(rèn)真、細(xì)致,按公司的要求做到一絲不茍,受到了客人們的一致好評,為公司贏得了好的口碑。

    4)抓好食堂管理,保持較好的滿意度我們員工的中餐是免費的。抓好食堂伙食不僅關(guān)系到員工的實際福利,更關(guān)系到員工的健康和工作狀態(tài),容不得絲毫大意。我們在花色品種和口味上積極聽取員工的意見,要求炊事員及時變化調(diào)劑。同時我們會同公司有關(guān)部門對食堂的就餐環(huán)境進(jìn)行了改造,讓員工就餐更加舒適。據(jù)調(diào)查,無論是公司員工,還是客人,對食堂的伙食都是比較滿意的,也未發(fā)生任何一起食品安全事故。

    5、檢查推動物業(yè)管理工作。

    物業(yè)管理是公司現(xiàn)階段的一個難點問題。為推動這方面的工作,我們也耗費了許多的精力,想了許多的辦法。

    1)要求物業(yè)參加公司的周例會,同時唐主任定時參加物業(yè)每周一上午的物業(yè)例會,進(jìn)行工作上的溝通,檢查督促物業(yè)落實各項工作。

    2)月底會同物業(yè)相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見。

    3)對中瀚大廈的節(jié)日安排、業(yè)主投訴、消防安保、法律糾紛等重點工作,我部門都會直接配合,給與支持。

    4)目前已完成了業(yè)主委員的成立前期所有程序。這項工作從籌備、開預(yù)備會、投票選舉、公示備案,基本上是在我部門的主導(dǎo)下完成的。這為中瀚財富廣場業(yè)委會的最終成立奠定了基礎(chǔ)。

    1、根據(jù)公司不同階段對人員的需求,及時做好人員的招聘和儲備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行初步甑選,對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試,進(jìn)行三道把關(guān)。20xx年共計面試53人,實現(xiàn)有效招聘13人。

    2、認(rèn)真做好員工培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。

    企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,是員工學(xué)習(xí)力的競爭。

    對員工的培訓(xùn)和再教育是部門一項常抓的重點工作,內(nèi)訓(xùn)交流和外培分享已成為公司的慣例。20xx年,我部門共組織內(nèi)外培訓(xùn)48次,計683人次參加。實際上我們內(nèi)部對項目方案的討論、評審也是一種很好的培訓(xùn)。給人印象最深的是20xx年5月組織的石燕湖拓展訓(xùn)練,此次訓(xùn)練極大地提升廣大員工的團(tuán)隊精神和執(zhí)行力意識,從大家的寫出的感想中充分體現(xiàn)出了這點。

    3、清理社保繳費,規(guī)范繳費工作。

    20xx年7月我部門對公司社保繳費情況進(jìn)行了摸底清理,通過和市勞動局核對,摸清了從2010年10月以來,公司個人養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的繳費和欠費情況,列出了個人應(yīng)繳費清單,并和財務(wù)部門進(jìn)行了對接。今年12月,我部門又按公司的要求,又為員工辦理了工傷保險。目前,公司養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險的繳費工作已走上了正軌。

    4、績效考核工作取得階段性效果。

    績效考核工作是部門的重點也是難點工作。從20xx年的工作來看,經(jīng)歷了兩個階段:

    1)單一的部門工作計劃考核階段。整個部門的考核只有部門工作任務(wù)完成情況一張表,個人的工作不具體、不細(xì)化,每個人的權(quán)重分值又不相同,不好評判,效果不明顯,需要進(jìn)行改進(jìn)。

    2)建立個人pbc,逐級考核階段。建立了個人都有明確的工作目標(biāo),個人自評后,再直接上級評議打分,最后加權(quán)得分。

    應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善,對增強員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進(jìn)作用。

    另外,我部門加強對違規(guī)違紀(jì)情況的檢查考核,20xx年共考核遲到39起;早退14起。

    1)通過公司網(wǎng)站,每天發(fā)布公司有價值的新聞或行業(yè)動態(tài),20xx年累計發(fā)布信息661條,極大地豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容。

    2)充分利用公司展板,表彰公司先進(jìn)人物,展示公司主體活動。20xx年對公司上年度的先進(jìn)、石燕湖拓展訓(xùn)練、巴厘島考察、莽山旅游等主題活動進(jìn)行展示宣傳,起到很好的激勵效果。

    3)在市血站血源緊張的情況下,我部門組織公司和物業(yè)部分員工進(jìn)行了一次無償獻(xiàn)血活動。血濃于水,為社會奉獻(xiàn)一片愛心,受到了中心血站的好評。

    4)10月起會同工會對公司員工的生日進(jìn)行祝福,送上公司董事長和總經(jīng)理親筆書寫的賀卡和禮金。此舉受到員工的熱烈歡迎。累計為15名員工生日送上了祝福。

    1、完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,并建立了電子臺帳。

    2、已完成檔案室的整理,資料累計達(dá)3700份,并建立電子檢索目錄。

    3、參與紙所項目的招投標(biāo)工作,協(xié)調(diào)合同談判,制定了住戶拆遷補償?shù)男麄鞣桨浮?/p>

    一、能嚴(yán)格要求自己,以身作則,發(fā)揮帶頭表率作用;同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。帶好一個團(tuán)隊,帶頭人的作風(fēng)至關(guān)重要。除了部門的日常工作外,在檔案室搬遷、部門辦公場地轉(zhuǎn)移、乃至部門衛(wèi)生工作等,都能身先士卒。在大多數(shù)時間,每天總是堅持第一個早到辦公室,隨即開始工作。在放假時間,能到大廈和辦公場地進(jìn)行檢查巡視,防止突發(fā)情況發(fā)生。

    二、加強內(nèi)部管理,打造良好的工作作風(fēng)。

    1、部門堅持定期召開晨會,傳達(dá)公司總經(jīng)理辦公會和周例會的精神,布置和檢查工作完成情況,增強工作的預(yù)見性,及時協(xié)調(diào)各崗位的工作,有效推動部門的工作。雖然部門有過一般磨合期的困難,但我們也順利的渡過了,體現(xiàn)了部門的全局意識和責(zé)任心。

    2、部門各崗位的職責(zé)定位進(jìn)一步明晰和細(xì)化,工作任務(wù)在pbc中更加具體。部門人員能根據(jù)公司的重點工作和當(dāng)月的任務(wù),主動有步逐的完成。

    3、在部門員工中樹立成本和節(jié)約意識。辦公用品的采購采取月度計劃申報、核庫、常務(wù)副總審批的流程,減少庫存和不必要的采購,對領(lǐng)用實行登記和以舊換新;對車輛加油和維修采用審批制,并建立消耗臺賬,對維修更換的零配件必須帶經(jīng)核實檢查,對車輛建立出車登記,對復(fù)印情況和消耗登記。

    4、對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理和編號登記,并落實了責(zé)任人。同時對富余電腦進(jìn)行了調(diào)劑,最大限度保證了部門辦公的需求。

    5、齊心合力進(jìn)行檔案室資料的整理。公司歷年的資料幾千份,需要重新進(jìn)行建檔、歸檔,不能發(fā)生差錯,任務(wù)十分艱巨。部門在理清思路后,群策群力動手完成前期工作?,F(xiàn)資料整理累計達(dá)3700份,并建立電子檢索目錄。

    三、注重部門員工素質(zhì)的提高,共同進(jìn)步。當(dāng)石旸剛到我部門擔(dān)任文員時,工作經(jīng)驗不多,擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,又必須盡快上手;還有楊珊在辦理社保事務(wù)時,需與勞動局各部門打交道,要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,為此,我能直接給她們提供指導(dǎo)和幫助,使她們盡快熟練業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。同時我也從部門員工身上發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,向他們學(xué)習(xí),實現(xiàn)共同進(jìn)步。

    1、檢查和考核工作要加強力度,要使檢查和考核成為常態(tài)化,使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

    2、在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法,手段還比較單一,需要有創(chuàng)新。

    3、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點、節(jié)奏感和時效性,使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c。

    4、部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。

    20xx年是公司至關(guān)重要的一年,是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。我們部門的工作思路是:緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo),積極做好項目建設(shè)的推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工,扎實工作,不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量,努力尋求績效管理與工作質(zhì)量和項目進(jìn)度的良好結(jié)合。落實公司布置的各項任務(wù),部門工作再上新臺階!

    年度部門述職報告大全(19篇)篇九

    本人于20xx年x月x日在xx加入集團(tuán),并于x月x日到達(dá)xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,x月x日開始正式投入工作至今將兩個月。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點,向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下:

    石膏板廠從20xx年x月開始建設(shè),截止20xx年x月底。

    投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

    針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,和抓進(jìn)度,達(dá)成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:

    1、制定施工計劃,推動工程進(jìn)度。

    2、加強隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。

    3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

    4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

    5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

    6、加強自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國市場,為下步工作打基礎(chǔ)。

    綜上,迄今為止(將近x個月的時間),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團(tuán)隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20xx年x月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

    下步工作重點:

    一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

    二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

    三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十

    (述職報告的標(biāo)題,也可根據(jù)個人正文自行書寫)領(lǐng)導(dǎo)們、同事們:(稱呼可根據(jù)述職對象而定)。

    開頭要以簡潔的文字,說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé),表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識,也可闡明任職的.指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),或概述本年度所取得的成績。)。

    主體部分包括本年度部門工作的詳細(xì)描述,可主要選擇幾項主要工作,多用數(shù)據(jù)與事實說話??蓪β男新氊?zé)的情況進(jìn)行深入的分析研究,做出具有簡短詳細(xì)的概況。

    述職報告的主體還要說明履行工作職責(zé)過程中獲得的優(yōu)異與不足。根據(jù)個人職務(wù)以及部門情況,注意緊扣本職部門或個人職務(wù)的來寫。

    (結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價,并表明自己的態(tài)度,最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。)。

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我的述職完畢,不當(dāng)之處請指正!

    *******(述職人)。

    ***年***月****日。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十一

    根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu),重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,并對其優(yōu)化處理,在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下,盡量簡化步驟、縮短流程,加快處理速度。

    整理方案:

    1.梳理oa流程,以模擬的形勢將流程全部走一邊。

    2.將重新制作的oa流程做成ppt文件,并要發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人。

    3.按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程,并上報公司領(lǐng)導(dǎo),做最終確認(rèn)。

    4.流程確認(rèn)完成,做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔,放到公告欄中以便大家快速,便捷的處理oa上的操作問題。

    (二)增強it部門的服務(wù)意識。

    縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間,保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。

    (三)提高it服務(wù)水平。

    不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄,對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》,放到公告欄中以便大家快速,便捷的解決問題。

    (四)完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度。

    完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。

    增加從公司文檔權(quán)限變更,oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。

    建立一套完整的it部門管理制度,將it部的工作細(xì)致化、流程化。

    (五)建立完整的it部資料。

    在20xx年這個新的年度里,我將改正過去工作當(dāng)中的不足,強化專業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),更加努力的完成工作,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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    年度部門述職報告大全(19篇)篇十二

    按照市衛(wèi)生局、省健康教育所的要求,在過去的一年里,以城鄉(xiāng)社區(qū)為重點,以知識服務(wù)為中心,貫徹“預(yù)防為主”的工作方針,組織開展社會教育的各項工作,確保主要工作目標(biāo)落實?,F(xiàn)就個人工作情況述職如下,請予評議。

    在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下和健康教育所所長直接領(lǐng)導(dǎo)下,主要抓了由我分管的部分業(yè)務(wù)工作。對分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)管理。制定組織實施業(yè)務(wù)工作計劃,將任務(wù)分解安排具體到人并檢查督促落實。著重抓對分管科室的人員管理和工作指導(dǎo),隨時掌握工作進(jìn)度。對業(yè)務(wù)工作及時地向所長提合理化建議和意見,主動配合協(xié)助所長,創(chuàng)造性地開展工作。根據(jù)市衛(wèi)生局對本年度健康教育工作安排,落實基礎(chǔ)性建設(shè)工作和開展各項健康教育活動。

    著重抓了建立健全基層健康教育網(wǎng)絡(luò)、提高健康教育人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康教育業(yè)務(wù)規(guī)范化等幾個方面工作。

    一是聯(lián)合橫向社會部門,利用健教協(xié)會組織健康教育活動。通過協(xié)會工作,在實施“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動”、“相約健康社區(qū)行”、衛(wèi)九項目、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等項工作中,跨行業(yè)跨部門的協(xié)會發(fā)揮了一定的作用。

    二是加強機構(gòu)建設(shè)縱向基層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,督促縣區(qū)建立健教網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過健康教育業(yè)務(wù)會議和下基層開展業(yè)務(wù)的機會,督促各縣區(qū)健全完善健康教育機構(gòu)。在督促縣區(qū)建立健教機構(gòu)的同時,指導(dǎo)市、縣醫(yī)療單位落實健康促進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”。

    三是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高基層健教隊伍素質(zhì)。組織了健康教育專兼職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過以會代訓(xùn),逐級培訓(xùn),提高了基層專兼職健教人員工作能力。

    一是開展“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動”根據(jù)省行動辦的安排,組織開展了宣傳周活動。

    二是積極參與衛(wèi)生城市創(chuàng)建,通過參與創(chuàng)建活動,擴(kuò)大健康教育業(yè)務(wù)范圍和社會影響。

    三是實施衛(wèi)九項目,根據(jù)市衛(wèi)九項目辦的年度工作安排,落實性病艾滋病防治的健康教育工作。

    在看到成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,本人存在的問題在:

    一是在處理重大問題時,不夠大膽果斷,對其他的問題欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn);

    二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;

    三是對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

    所分管的業(yè)務(wù)存在的問題表現(xiàn)在:

    一是專業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;

    二是基層網(wǎng)絡(luò)不夠健全;

    三是思想上有抱怨,責(zé)任心不夠強。

    針對本人及所分管的業(yè)務(wù)存在的問題,在今后工作中,要在健康教育人員知識結(jié)構(gòu)合理化、教育內(nèi)容規(guī)范化、教育方法多樣化、效果評價常規(guī)化等方面狠下功夫,要結(jié)合工作實際,加強學(xué)習(xí),加強健康教育的基礎(chǔ)建設(shè),努力拓展業(yè)務(wù)功能,內(nèi)涵發(fā)展,搞好協(xié)調(diào),服務(wù)基層,使各項工作走上一個新臺階。各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報告,請予審議,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十三

    是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面是小編為大家收集的關(guān)于部門年度述職報告范文2篇,歡迎大家借鑒!

    尊敬的董事長、總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁:

    時光荏苒,歲月如梭。2-xx年已經(jīng)過去,本人作為初涉地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵,中瀚的一名新人,回首過去一年中十個月的工作,雖沒有驕人矚目的成績,但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤點”,也是對本人工作的一種鞭策和激勵。

    行政人事部的主要職能是:行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。

    本人的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面工作。回顧-xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持和配合下,在本部門同仁的共同努力下,我們部門的工作著重于公司經(jīng)營大局,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,夯實基礎(chǔ)管理,強化檢查考核,全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成,做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過2-xx年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績,同時也克服存在的不足,現(xiàn)將本人在2-x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評議,不當(dāng)之處,請批評指正。

    需要說明的是,部門和本人的工作都是在兄弟部門的支持下完成的,部門許多的具體工作,都是唐主任和本部門員工共同努力的結(jié)果,在報告中我就不再一一表述了。

    下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強部門內(nèi)部管理兩個方面進(jìn)行匯報。

    1、建立健全公司核心管理制度,完善公司管理體系。

    1)公司員工手冊的制定。

    借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗,結(jié)合公司的實際情況,在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》。《員工手冊》內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度?!秵T工手冊》對相關(guān)制度的完善和規(guī)范,不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問題進(jìn)行了明文的規(guī)定,同時也更加有效有力的保障了員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺,使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊同時作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。

    2)公司薪酬管理制度的制定。

    級的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理,既體現(xiàn)能者多得,又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時對休假、年終獎、保險等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,確保了員工的應(yīng)得利益,對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到,體現(xiàn)了公司建設(shè)家園型、校園型企業(yè)的使命愿景,對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。

    3)公司管理制度和流程的匯編修訂。

    通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂,共完成了34個職位。

    說明書。

    67個工作流程40個管理制度的匯編工作。使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序,解決了“做什么?”“如何做?”的問題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個體系,體系問題一旦解決了,企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證,企業(yè)也將步入一個良性循環(huán)。

    2、有效銜接公司法律事務(wù),積極維護(hù)公司權(quán)益。

    1)配合律師調(diào)處福利院通風(fēng)采光權(quán)、世明光學(xué)亮化工程案的糾紛。在公司可接受的條件范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議,避免了事態(tài)的擴(kuò)大升級,給公司帶來更多的消耗。

    2)配合卓凡案在市中院和省高院的訴訟。為備齊每次律師出庭所需的證據(jù)組目錄資料和補充證據(jù)資料,行政部經(jīng)常加班加點對資料進(jìn)行收集、整理和裝訂,付出了艱辛的努力。同時每次中院開庭,都組織公司員工集中參加庭審旁聽,累計3次,聯(lián)系證人出庭2人次??傊瑢υ擁椆ぷ鞯呐浜系玫搅寺蓭熀凸绢I(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

    3)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候,我們也積極協(xié)調(diào)配合,使客服部能有效應(yīng)對,及時化解矛盾。

    對法律事務(wù)的及時協(xié)調(diào)跟進(jìn),不僅使公司有效的化解風(fēng)險,同時也增強了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險的法律意識,使公司能主動運用法律武器最大限度地維護(hù)自身的權(quán)益。

    3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作,有效上傳下達(dá)。

    1)對總經(jīng)理辦公會的有關(guān)內(nèi)容及時傳達(dá),周例會、各類專題會及時整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會各部門,保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。20xx年發(fā)布各類會議紀(jì)要百余篇。

    2)保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺的通暢,提高行政效率。

    按照“一般公文一天走完流程,重要公文三天走完流程”的原則,在20xx年我們基本保證了這樣的效率。公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布,并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接,提高行政辦事的效率。20xx年辦理公司文件和部門呈批件30份。

    3)對跨部門的工作,能主動及時做好協(xié)調(diào)工作,及時牽頭召開碰頭會、協(xié)調(diào)會,做好工作的協(xié)調(diào)布置,做到事事能落實,事事有人管。

    4、認(rèn)真做好安保工作,實現(xiàn)內(nèi)部治安零事故。

    能有效應(yīng)對。同時召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開4次安全工作專題會,進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。

    2)認(rèn)真落實內(nèi)部防范措施,及時消除不安全因素。一是規(guī)范內(nèi)部管理,保安著制服上崗,參加派出所對物業(yè)保安的早訓(xùn),提高安保防范的技能和水平;二是定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設(shè)施,有問題及時通知物業(yè)維護(hù);三是放長假采取預(yù)防控制措施。

    通過上述措施的實施,20xx年公司辦公區(qū)域治安、火災(zāi)事故為零。大家有一個安全、放心、舒適的辦公環(huán)境。

    4、做好后勤保障,提高服務(wù)質(zhì)量水平。

    1)各部門申報的辦公用品月需計劃,核對庫存后,能及時采購回來;各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題,能盡快進(jìn)行處理,自己不能處理好的,及時聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復(fù),保證正常的辦公需要。

    2)合理調(diào)度車輛,保證公司公務(wù)用車。無論是市內(nèi)業(yè)務(wù),長途調(diào)研考察,還是緊急用車,或是加班需要,我們總是盡量安排好用車計劃,滿足各部門的工作需要。在2-x年度兩臺車實現(xiàn)安全行駛56000公里無事故。

    3)做好接待工作,樹立公司良好形象。

    2-x年的接待工作,無論是一般客人,還是思科、達(dá)科,省造紙研究所等合作伙伴,或是睿谷資產(chǎn)重量級人物的來訪,我們的接待工作都做的認(rèn)真、細(xì)致,按公司的要求做到一絲不茍,受到了客人們的一致好評,為公司贏得了好的口碑。

    4)抓好食堂管理,保持較好的滿意度我們員工的中餐是免費的。抓好食堂伙食不僅關(guān)系到員工的實際福利,更關(guān)系到員工的健康和工作狀態(tài),容不得絲毫大意。我們在花色品種和口味上積極聽取員工的意見,要求炊事員及時變化調(diào)劑。同時我們會同公司有關(guān)部門對食堂的就餐環(huán)境進(jìn)行了改造,讓員工就餐更加舒適。據(jù)調(diào)查,無論是公司員工,還是客人,對食堂的伙食都是比較滿意的,也未發(fā)生任何一起食品安全事故。

    5、檢查推動物業(yè)管理工作。

    物業(yè)管理是公司現(xiàn)階段的一個難點問題。為推動這方面的工作,我們也耗費了許多的精力,想了許多的辦法。

    1)要求物業(yè)參加公司的周例會,同時唐主任定時參加物業(yè)每周一上午的物業(yè)例會,進(jìn)行工作上的溝通,檢查督促物業(yè)落實各項工作。

    2)月底會同物業(yè)相關(guān)人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見。

    3)對中瀚大廈的節(jié)日安排、業(yè)主投訴、消防安保、法律糾紛等重點工作,我部門都會直接配合,給與支持。

    4)目前已完成了業(yè)主委員的成立前期所有程序。這項工作從籌備、開預(yù)備會、投票選舉、公示備案,基本上是在我部門的主導(dǎo)下完成的。這為中瀚財富廣場業(yè)委會的最終成立奠定了基礎(chǔ)。

    管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試,進(jìn)行三道把關(guān)。20xx年共計面試53人,實現(xiàn)有效招聘13人。

    2、認(rèn)真做好員工培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。

    企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,是員工學(xué)習(xí)力的競爭。

    對員工的培訓(xùn)和再教育是部門一項常抓的重點工作,內(nèi)訓(xùn)交流和外培分享已成為公司的慣例。20xx年,我部門共組織內(nèi)外培訓(xùn)48次,計683人次參加。實際上我們內(nèi)部對項目方案的討論、評審也是一種很好的培訓(xùn)。給人印象最深的是20xx年5月組織的石燕湖拓展訓(xùn)練,此次訓(xùn)練極大地提升廣大員工的團(tuán)隊精神和執(zhí)行力意識,從大家的寫出的感想中充分體現(xiàn)出了這點。

    3、清理社保繳費,規(guī)范繳費工作。

    20xx年7月我部門對公司社保繳費情況進(jìn)行了摸底清理,通過和市勞動局核對,摸清了從2019年10月以來,公司個人養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的繳費和欠費情況,列出了個人應(yīng)繳費清單,并和財務(wù)部門進(jìn)行了對接。今年12月,我部門又按公司的要求,又為員工辦理了工傷保險。目前,公司養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險的繳費工作已走上了正軌。

    4、績效考核工作取得階段性效果。

    績效考核工作是部門的重點也是難點工作。從20xx年的工作來看,經(jīng)歷了兩個階段:

    又不相同,不好評判,效果不明顯,需要進(jìn)行改進(jìn)。

    2)建立個人pbc,逐級考核階段。建立了個人都有明確的工作目標(biāo),個人自評后,再直接上級評議打分,最后加權(quán)得分。

    應(yīng)該說目前使用的考核方法比以前是有改善,對增強員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進(jìn)作用。

    另外,我部門加強對違規(guī)違紀(jì)情況的檢查考核,20xx年共考核遲到39起;早退14起。

    1)通過公司網(wǎng)站,每天發(fā)布公司有價值的新聞或行業(yè)動態(tài),20xx年累計發(fā)布信息661條,極大地豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容。

    2)充分利用公司展板,表彰公司先進(jìn)人物,展示公司主體活動。20xx年對公司上年度的先進(jìn)、石燕湖拓展訓(xùn)練、巴厘島考察、莽山旅游等主題活動進(jìn)行展示宣傳,起到很好的激勵效果。

    3)在市血站血源緊張的情況下,我部門組織公司和物業(yè)部分員工進(jìn)行了一次無償獻(xiàn)血活動。血濃于水,為社會奉獻(xiàn)一片愛心,受到了中心血站的好評。

    4)10月起會同工會對公司員工的生日進(jìn)行祝福,送上公司董事長和總經(jīng)理親筆書寫的賀卡和禮金。此舉受到員工的熱烈歡迎。累計為15名員工生日送上了祝福。

    公司企業(yè)文化之魂。

    1、完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,并建立了電子臺帳。

    2、已完成檔案室的整理,資料累計達(dá)3700份,并建立電子檢索目錄。

    3、參與紙所項目的招投標(biāo)工作,協(xié)調(diào)。

    合同。

    談判,制定了住戶拆遷補償?shù)男麄鞣桨浮?/p>

    一、能嚴(yán)格要求自己,以身作則,發(fā)揮帶頭表率作用;同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。帶好一個團(tuán)隊,帶頭人的作風(fēng)至關(guān)重要。除了部門的日常工作外,在檔案室搬遷、部門辦公場地轉(zhuǎn)移、乃至部門衛(wèi)生工作等,都能身先士卒。在大多數(shù)時間,每天總是堅持第一個早到辦公室,隨即開始工作。在放假時間,能到大廈和辦公場地進(jìn)行檢查巡視,防止突發(fā)情況發(fā)生。

    二、加強內(nèi)部管理,打造良好的工作作風(fēng)。

    1、部門堅持定期召開晨會,傳達(dá)公司總經(jīng)理辦公會和周例會的精神,布置和檢查工作完成情況,增強工作的預(yù)見性,及時協(xié)調(diào)各崗位的工作,有效推動部門的工作。雖然部門有過一般磨合期的困難,但我們也順利的渡過了,體現(xiàn)了部門的全局意識和責(zé)任心。

    2、部門各崗位的職責(zé)定位進(jìn)一步明晰和細(xì)化,工作任務(wù)在pbc中更加具體。部門人員能根據(jù)公司的重點工作和當(dāng)月的任務(wù),主動有步逐的完成。

    3、在部門員工中樹立成本和節(jié)約意識。辦公用品的采購采取月度計。

    劃申報、核庫、常務(wù)副總審批的流程,減少庫存和不必要的采購,對領(lǐng)用實行登記和以舊換新;對車輛加油和維修采用審批制,并建立消耗臺賬,對維修更換的零配件必須帶經(jīng)核實檢查,對車輛建立出車登記,對復(fù)印情況和消耗登記。

    4、對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理和編號登記,并落實了責(zé)任人。同時對富余電腦進(jìn)行了調(diào)劑,最大限度保證了部門辦公的需求。

    5、齊心合力進(jìn)行檔案室資料的整理。公司歷年的資料幾千份,需要重新進(jìn)行建檔、歸檔,不能發(fā)生差錯,任務(wù)十分艱巨。部門在理清思路后,群策群力動手完成前期工作。現(xiàn)資料整理累計達(dá)3700份,并建立電子檢索目錄。

    三、注重部門員工素質(zhì)的提高,共同進(jìn)步。當(dāng)石旸剛到我部門擔(dān)任文員時,工作經(jīng)驗不多,擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜,又必須盡快上手;還有楊珊在辦理社保事務(wù)時,需與勞動局各部門打交道,要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,為此,我能直接給她們提供指導(dǎo)和幫助,使她們盡快熟練業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。同時我也從部門員工身上發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,向他們學(xué)習(xí),實現(xiàn)共同進(jìn)步。

    1、檢查和考核工作要加強力度,要使檢查和考核成為常態(tài)化,使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

    2、在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法,手段還比較單一,需要有創(chuàng)新。

    3、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點、節(jié)奏感和時效性,使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c。

    4、部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。

    第四部分:20xx年部門工作的主要思路。

    20xx年是公司至關(guān)重要的一年,是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。我們部門的工作思路是:緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo),積極做好項目建設(shè)的推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工,扎實工作,不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量,努力尋求績效管理與工作質(zhì)量和項目進(jìn)度的良好結(jié)合。落實公司布置的各項任務(wù),部門工作再上新臺階!

    以上就是本人的述職匯報。謝謝大家。

    各部門同事的大力支持配合下,財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色完成了財務(wù)部各項日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時也還存在一些不足。

    下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

    (一)作為職能工作部門,合理控制成本費用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

    (二)20xx年度,財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下:

    1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

    2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

    3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,除了計算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

    4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

    5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

    6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

    總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,20xx年度財務(wù)部工作量越來越大,財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項工作。一年來,我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

    (一)跟進(jìn)收取各分公司的款項,在經(jīng)營部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

    本年度,由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財務(wù)部做了全力配合。

    (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

    一年中,財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,在各項管理費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

    作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十四

    20x年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

    1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

    2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

    3、成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

    4、開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

    5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

    6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

    二、人員管理方面。

    1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是,現(xiàn)是),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十五

    我于20____年9月18日參加公司組織的中天北京小學(xué)帝景校區(qū)執(zhí)行校長競聘,經(jīng)公司相關(guān)程序,20____年10月12日任命為帝景校區(qū)執(zhí)行校長,10月14日正式履職,開始在新的崗位開展工作?,F(xiàn)根據(jù)執(zhí)行校長崗位職責(zé)與自己體會相結(jié)合,從校長要勤于學(xué)習(xí)、校長要有思想、校長要做大事、校長要注重科學(xué)管理與細(xì)節(jié)、校長要懂得人文關(guān)懷五個方面梳理8個月來的工作情況。

    1.勤于學(xué)習(xí)。

    (1)閱讀書籍,學(xué)習(xí)全國優(yōu)秀校長經(jīng)驗。這幾個月我閱讀了大量校長需要閱讀的書籍,如成都武侯中學(xué)李鎮(zhèn)西校長寫的《幸福比優(yōu)秀更重要》,北京十一學(xué)校李希貴校長寫的《學(xué)生第一》、《面向個體的教育》、《新學(xué)校行動研究十講》、《學(xué)校轉(zhuǎn)型——北京十一學(xué)校教創(chuàng)新育人模式的探索》,深圳明德實驗學(xué)校程紅兵校長(原上海建平中學(xué)校長、上海市浦東區(qū)教育局副局長)寫的《為一所理想學(xué)校而來》,著名教育家魏書生寫的《做最好的校長》,清華附小趙穎校長寫的《我這十年》等校長專著,就校長方面的書籍幾乎是一月一本,每一本閱讀之后我都會寫一寫讀書感悟,也把其中的一些書籍推薦給教學(xué)主任道蓉、教育主任田怡閱讀。上學(xué)期期末我還為全校教師推薦閱讀《讀書是教師最好的修行》一書,本學(xué)期我又為大家推薦《白說》這本書。這份述職報告中所梳理的7個方面正是我借鑒趙穎校長的《我這十年》一書中的模塊。

    (2)外出考察學(xué)習(xí)。除了閱讀書籍,總校也為我提供了一些外出考察與學(xué)習(xí)的機會,8個多月的時間里,我到福州參加全國教育技術(shù)裝備展,了解教學(xué)現(xiàn)代化的水平,知道了教育信息化、智能化的趨勢,并向全校教師做了學(xué)習(xí)心得交流。我還到六盤水參加貴州省小學(xué)教育專業(yè)委員會的年會,聆聽全國知名專家的報告,深度思考了校園文化,撰寫了學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)日記《提升校長領(lǐng)導(dǎo)力》《感性認(rèn)識學(xué)校文化》。本學(xué)期我有幸去北京學(xué)習(xí),在機場我便寫下了學(xué)習(xí)感悟《北京學(xué)習(xí)(一)》《北京學(xué)習(xí)(二)》。本學(xué)期我還到兄弟學(xué)校參觀,寫下了《到實驗小學(xué)參觀文化建設(shè)》等文章。

    (3)通過網(wǎng)絡(luò)視頻,向優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)中,我主要學(xué)習(xí)的對象是北京市亦莊小學(xué),我了解他們的教育教學(xué)改革方向與具體操作方法,并借鑒到工作中。我就向數(shù)學(xué)備課組長推薦過亦莊小學(xué)老師上過的一節(jié)課,向全校老師推薦過亦莊小學(xué)的道歉日活動。我特別喜歡中央一套《開講啦》這個節(jié)目。從中我學(xué)到了很多東西,我最崇拜的校長李希貴便是從這個節(jié)目開始認(rèn)識的,我把其中的視頻節(jié)選出來,放給大家看,感受教育的真諦,幸福的真諦。

    (5)在反思中學(xué)習(xí)。自上任以來,我堅持每天寫工作日記,記錄每天的點滴得失,借以提醒和反思自己的工作。目前我寫下了工作日記一百多篇,累計20余萬字。其中的許多日記我在學(xué)校辦公會上和干部們進(jìn)行了分享,部分日記在全校教職工會議上和大家進(jìn)行了交流,個別日記我傳給相關(guān)教師一起共勉。

    2.富有思想。

    學(xué)校辦學(xué)思路是唐校長提出來的,作為執(zhí)行校長主要是執(zhí)行者,是讓這些辦學(xué)理念落地,落實到每一個教育教學(xué)管理服務(wù)環(huán)節(jié)之中。跟隨唐校長,耳濡目染,在執(zhí)行的過程之中我也有一些自己的思想。

    (1)民主思想。我一直想使用民主的管理方式,因為我一直把教師稱為知識分子,知識分子必須有一種民主的氛圍才會產(chǎn)生活力。通過校園故事,剖析身邊案例,追尋目前教育教學(xué)管理中的諸多問題的根源在于缺少民主。利用一切計劃創(chuàng)設(shè)民主的氛圍,如與每一位老師交流都請老師們提出自己真實的意見或建議。期末主動進(jìn)行民意調(diào)查,改進(jìn)工作中的問題。民主領(lǐng)導(dǎo)班子,形成合力。在班子建設(shè)上,常規(guī)工作放權(quán)體現(xiàn)班子成員價值,重點工作民主尊重班子成員意見,突發(fā)工作擔(dān)責(zé)減輕班子成員壓力。部門主任想干的事情我都放權(quán)加協(xié)調(diào)助其干成事。在班子建設(shè)中我尤其注重學(xué)校辦公會的召開。每個月的學(xué)校辦公會議,我都精心籌劃。和管理干部們先后分享了《管理的情懷》、《做的文化》、《服務(wù)意識》等工作日記,傳遞學(xué)校的文化價值取向,統(tǒng)一管理干部的認(rèn)識,提升管理干部的情懷,當(dāng)然也和管理干部們一起學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法。

    (2)合格加個性思想。在管理中我一直提倡60+__的理念即合格加個性,教育的最重要規(guī)律便是因材施教,這四個字不但適用于學(xué)生,也適用于教職員工,所以我提出了60+__理念。引領(lǐng)各部門守住工作的底線,將工作底線明確在工作手冊之中,同時又鼓勵個性化的工作方式,這樣體現(xiàn)出教育真正的活力。

    3.做好大事。

    上任以來還真的沒有做什么大事。一定要數(shù)一數(shù)的話,體育節(jié)、運動會、家長開放日、六一慶祝、招生工作、特色學(xué)校申報、藝術(shù)教育規(guī)范化算是幾件大事。

    (1)體育節(jié)與運動會。體育節(jié)、運動會對于學(xué)校來講算是大事,但我在其中幾乎沒有起到什么作用。體育節(jié)我剛剛上任,前期工作我并沒有過多的介入,所以幾乎是看完了此項活動。運動會我全權(quán)放手教育處與體育組開展此項活動,我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門配合以上兩個部門開展好運動會。這也是我第一次組織大型活動,沒有任何經(jīng)驗,其效果可想而知了。我們校區(qū)號稱開幕式簡單一些,但事實不是簡單,是粗糙。我協(xié)調(diào)不力,細(xì)節(jié)關(guān)注不夠?qū)е氯绱恕?/p>

    (2)家長開放日。家長開放日于我而言是一個相對熟悉的領(lǐng)域,因為之前做教學(xué)主任的時候,每年都會做這項工作。今年的家長開放日是建校以來做得最為復(fù)雜的一年,開展了系列活動。以“學(xué)科素養(yǎng)展示”為主,共分五個板塊同時進(jìn)行,不同年級開放內(nèi)容各不相同。一年級的學(xué)生展示的主要層面是課堂學(xué)習(xí)素養(yǎng),家長朋友和孩子一同在課堂中學(xué)習(xí),觀摩孩子上課,讓家長走進(jìn)孩子,感受孩子在課堂中的精彩表現(xiàn)。學(xué)校還為一年級兩百多名家長進(jìn)行了一次題為“讓孩子幸福成長”的家長學(xué)校授課。二年級以數(shù)學(xué)學(xué)科為主,展示了紙盤里的時間——學(xué)生自制鐘表和跳蚤市場活動,寓教于樂,孩子們收獲了快樂,也展示了數(shù)學(xué)素養(yǎng)。三年級則以美術(shù)學(xué)科親子繪畫活動,以健康生活為主題,采用水彩畫、刮蠟畫、粘土畫等形式展示孩子的美術(shù)素養(yǎng)。。四年級的學(xué)生著重展示了英語學(xué)科素養(yǎng),此次活動的主題是“moreenglish,morefun”,孩子們和家長在游戲中學(xué)英語、在合作中拉近家長與孩子的距離,展示了風(fēng)采,贏得了快樂。五年級的孩子通過詩歌朗誦、話劇表演、書畫展示、成語接龍等向家長展示了漢語言文學(xué)的博大精深,也讓家長看到了孩子的語文學(xué)科素養(yǎng)。光此次家長開放日協(xié)調(diào)會就開了不下4次,會上我?guī)е腥藛T,把活動細(xì)節(jié)一個一個摳到位,最后向總校匯報,通過了方案,呈現(xiàn)的效果也不錯。

    (3)六一活動。今年的六一活動是總校統(tǒng)一組織。帝景校區(qū)承擔(dān)著會場布置,現(xiàn)場控制等任務(wù)。我根據(jù)總校要求安排部署了校內(nèi)練習(xí)與海選活動。進(jìn)入正式匯演之后,列出行事歷,每天逐項進(jìn)行,最后的彩排我?guī)ьI(lǐng)現(xiàn)場組工作人員連續(xù)加班兩天,配合總校順利完成所有工作。

    (4)招生活動。一年一度的招生素來為學(xué)校的重要工作,今年招生又在忙碌的六一之后,六一期間,我就專門請教務(wù)主任何穎與總校招辦主任婁穎對接,做好招生方案。我們先后開展了幼小銜接工作、業(yè)主預(yù)報名工作。六一之后立刻召開招生協(xié)調(diào)會,還進(jìn)行了定人、定崗模擬練習(xí),最后確保了招生的順利進(jìn)行。

    (5)特色學(xué)校申報。20____-20____學(xué)年度,學(xué)校獲得了觀山湖區(qū)“書香特色學(xué)?!狈Q號。“校園足球特色學(xué)?!鄙陥蠊ぷ黜樌M(jìn)行,目前已經(jīng)到了教育部公示期。

    (6)藝術(shù)教育規(guī)范化。今年是學(xué)校開設(shè)藝術(shù)班的第二年,學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了藝術(shù)教育管理,聘請了藝術(shù)總監(jiān),出臺了藝術(shù)班課程標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)內(nèi)容,規(guī)范了藝術(shù)班教師與課程,準(zhǔn)備成立藝術(shù)教育中心。同時這一學(xué)年,藝術(shù)班舞蹈《苗家小錦雞》參加少兒春晚獲得金獎,今年8月還將赴京演出。合唱團(tuán)將于7月代表貴州省參加文化部主辦的少兒合唱節(jié)比賽。

    4.科學(xué)管理與細(xì)節(jié)。

    說到科學(xué)管理與細(xì)節(jié),我就差的很遠(yuǎn)了,我目前最主要的管理方式還是依托部門主任,給予部門主任一些書中學(xué)到的方法的引領(lǐng)。

    (1)引領(lǐng)教學(xué)處工作。一是強力推動課外閱讀進(jìn)課堂。要求教學(xué)處在課程設(shè)置的時候,專門設(shè)置一節(jié)課外閱讀課,并且專時專用,通過課堂巡查,隨機聽課,專題教研,作業(yè)展示等方式保障了閱讀課的落實。在學(xué)校大廳設(shè)立了開放式創(chuàng)意書架,為學(xué)生閱讀提供了便利。學(xué)校李菁老師的閱讀隨堂課獲得省小學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會理事長高言經(jīng)老師好評,代表貴陽市參加省課外閱讀指導(dǎo)活動執(zhí)教《洋蔥頭歷險記讀寫繪》獲得成功。語文教研組長袁娜在全省研討活動中專題介紹學(xué)校閱讀活動。二是指導(dǎo)教學(xué)處嘗試了科任學(xué)科大綜合測查。把幾個學(xué)科綜合在一張試卷上進(jìn)行測查,減輕了工作量,提高了工作時效性。本學(xué)期還將把學(xué)科活動與綜合測查結(jié)合。三是重新劃分教學(xué)教務(wù)工作。我從教學(xué)主任崗位晉升為執(zhí)行校長后,將部門工作于新任教學(xué)主任道蓉進(jìn)行了細(xì)致的交接,同時根據(jù)我在此崗位上工作數(shù)年的經(jīng)驗將教學(xué)和教務(wù)工作進(jìn)行了重新分工,盡量做到科學(xué)、合理。四是嘗試課程改革,英語以一二年級為切入點,語文以閱讀為切入點,科任以體育學(xué)科為試點開展課程改革。

    (3)引領(lǐng)總務(wù)寄宿工作。一是跟進(jìn)省教育廳對民辦教育獎補資金的到位情況,寒假期間完成部分多媒體設(shè)備的改造。二是落實了家長委員會代表提出的幾項關(guān)于校園設(shè)施的意見。增加了校園照明,加裝了走廊護(hù)欄,改進(jìn)了廁所的門。三是督促總務(wù)處建立科學(xué)合理地物資臺賬,清理庫房,向總校申請萬元資金并對庫房進(jìn)行改造。四是督促總務(wù)主任完善常規(guī)管理與重點工作跟進(jìn)制度,要求總務(wù)主任每天巡查一次校園,重點工作每天跟進(jìn)并記錄。每周對下屬常規(guī)工作進(jìn)行一次檢查并記錄。五是與總務(wù)處一起完善手續(xù),進(jìn)行了幾項修建活動,如食堂電路改造,創(chuàng)意書架制作,作品展示柜制作等。六是與寄宿部一起思考學(xué)生生活自理工作的啟動。

    (4)研究校長室工作。校長究竟做什么?好像清楚。但究竟做了什么,用什么來規(guī)范和證明,好像又很模糊。于是我根據(jù)自己的理解為自己制定了《執(zhí)行校長工作手冊》提醒自己每月、每學(xué)期必須完成的工作。目前處在試用期間內(nèi)。

    5.人文關(guān)懷。

    (1)溝通中的人文。上任之后非常重視與教職員工進(jìn)行一對一的溝通,我先后與羅麗英、李菁、黃曼玉、陳玲、婁穎、何穎、陳孝梅、黃曼玉、向玲、帥倩瀅、黃俊雄、田怡、道蓉等40余名教職員溝通,了解他們的生活、工作情況,聆聽他們對于學(xué)校的意見與建議。有時還將交流變?yōu)槲淖郑行┲苯影l(fā)給當(dāng)事人,有些則自己保留,通過這樣的形式,老師們在我這里找到了存在感,我借用現(xiàn)在的一個流行詞“軟實力”,改為“軟評價”,這樣的評價不作為官方的評價,和工資、績效沒有任何的關(guān)系,但是這些是人文關(guān)懷的有機組成部分。

    (2)故事中的人文。用眼睛發(fā)現(xiàn)老師們的光彩,用文字記錄老師們的故事,營造有溫度的學(xué)校文化。以員工故事為載體,以愛信慧雅健為內(nèi)容,我先后寫了康成芬、魯大杰、邊煦光、道蓉、蘇娜、孫泠、陳桂英、沈沫凡、黃語琪、崔海陽、陳光富、張敏婉、江莉等教職員工的故事,傳遞中天北小正能量。讓員工感受“成為主角”,感受關(guān)注之愛。把學(xué)校愛信慧雅健的五彩人生文化真正賦予到一個個鮮活的教師身上,營造了具有溫度的學(xué)校文化。通過校會進(jìn)行宣講,希望通這種方式,感染教職員工,讓每一個人都做一個有“情懷”的教育者。

    (3)行動中的人文。我號召老師們參加百日冬鍛活動,關(guān)心教職員工健康。嚴(yán)厲要求男教師到校外吸煙,減少吸煙量?;閱始奕⒉∩M量到場,不能親臨一定電話解釋。

    二、得失小結(jié):

    八個多月在新的工作崗位上經(jīng)歷了不一樣的挑戰(zhàn),有得有失,也簡單梳理如下:

    1.學(xué)習(xí)上投入精力較多。因為對于新工作崗位的不熟悉,我花了大量的時間進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)確實帶給我很多靈感與方法。當(dāng)然學(xué)習(xí)不僅局限于校長方面的內(nèi)容,語文教學(xué)方面的我也沒有落下,閑書也讀了不少。但我的學(xué)習(xí)輻射作用還不夠明顯,學(xué)習(xí)型教師有了,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)還需要加大力度。

    2.人文與制度關(guān)系處理把握不好度。對于人文關(guān)懷我是非常注重的,也做了大量的工作。但是在此過程中可能表現(xiàn)出的就是親切過度,甚至有時候缺少一些強硬的態(tài)度,給人一種有失原則的感覺。

    3.缺少校長工作經(jīng)驗。我們學(xué)校實行的扁平化管理,我是直接從教學(xué)主任到執(zhí)行校長崗位,缺少統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的經(jīng)驗。如果說學(xué)習(xí)可以獲得一些理念,但具體工作經(jīng)驗則必須到工作之中才能積累。比如家長開放日的我和運動會的我相比肯定是進(jìn)步了,六一活動的我肯定也進(jìn)步了,招生活動時的我則有了一些胸有成竹的感覺。但總體來看,我作為校長還是很稚嫩的,還需要多磨礪。比如對于部門主任更多的是放手工作,但在引領(lǐng)上力度還不夠。

    4.管理者意識不夠。唐校經(jīng)常告訴我“可以沒有校長的做派,但不能沒有校長的意識”。我的校長意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,很多時候我把自己放在一個普通員工的角度思考問題,或者還局限在一個部門主任的角度看待問題,這固然是有必要的,但更多的時候應(yīng)該有全局意識,高度意識,目前的我是極度欠缺的。

    三、未來規(guī)劃:

    1.個人發(fā)展五年規(guī)劃:兩年合格,四年良好,五年優(yōu)秀。20____-20____學(xué)年度達(dá)到合格事務(wù)型校長;20____-20____年學(xué)年度達(dá)到良好事務(wù)型校長+合格專家型校長;20____-20____學(xué)年度達(dá)到優(yōu)秀事務(wù)型校長+良好專家型校長。計劃用五年時間,在執(zhí)行校長崗位達(dá)到以前做教學(xué)主任的崗位自我感受程度——自如+愉悅。

    2.學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃:將學(xué)校工作統(tǒng)一到一條主線上——課程建設(shè)。以課程建設(shè)引領(lǐng)學(xué)校整體轉(zhuǎn)型,課程建設(shè)的總體思路是學(xué)科課程校本化、品行教育課程化、學(xué)?;顒尤宋幕?、生活教育兒童化。

    (1)探索階段。

    20____-20____年是學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索階段。這一階段的策略是:課程建設(shè)。著力于面對學(xué)生的課程建設(shè)。兩年內(nèi)學(xué)校初步形成基礎(chǔ)型課程、專長型課程、建構(gòu)型課程三位一體的“中天北小學(xué)生五彩課程”。

    (2)完善階段。

    20____-20____年是學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的完善階段。這一階段的策略是:課程完善。著力于面向教師的課程建設(shè)。初步形成教師專業(yè)素養(yǎng)課程、人文素養(yǎng)課程、幸福人生課程三位一體的“中天北小教師五彩課程”。

    (3)穩(wěn)定階段。

    20____-20____年是學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的穩(wěn)定階段。這一階段的策略是:課程融合。著力于校內(nèi)外課程的有機融合。初步形成校園課程、家國課程、自然課程三位一體的“中天北小天人課程”。(天代表自然、社會,人代表師生、家長;天同時代表中天北京小學(xué),人代表個體生命;天人課程源于中國傳統(tǒng)文化“天人合一”)。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十六

    時間就如杯中水,倒完了,就沒了,一年的時時間,有的揮霍,有的用到了實處,總的而言還是挺不錯的,這是一個開端也是一個結(jié)尾,現(xiàn)總結(jié)工作。

    回顧工作過往,我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,由于生產(chǎn)鏈條多,生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比較大,我們公司走的是精品路線,對于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必須要整理出來,同時還要溝通生產(chǎn)部,減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn),提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

    作為質(zhì)檢部,我們每個人都按照公司的要求行事,從不會放寬質(zhì)量的檢測要求,也不會浪費時間,把我好尺度做到公正公平,不因個人喜好影響到工作,不因為個人情感損害公司的利益,知大局,做合格的質(zhì)檢員,對于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會耽誤,為了加強工作提高生產(chǎn)效率,我們部門每個人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線,掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,會及時回報給上級,希望得到上級更多的知道和幫助,當(dāng)然按照要求,我們在崗位上會思考問題的出處,找到解決方法,找到問題所在,從源頭減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn),提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

    對于工作講究認(rèn)真務(wù)實,不盡職盡責(zé),對每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作,做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作,把我好工作的力度,掌握好工作的質(zhì)量避免出現(xiàn)其他問題,當(dāng)然對于各項工作都緊密結(jié)合,用自己的能力掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會質(zhì)量被客戶總是,好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn),就要做好品牌的提升,避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。

    對于個人,做一個嚴(yán)格的監(jiān)督者,做一個為公司服務(wù)的人,對待工作,嚴(yán)防死守,不能出現(xiàn)大問題,不能出現(xiàn)漏洞,抓住漏洞,找到問題,反思自己的不足,考慮自己的問題所在,抓住工作的節(jié)奏,保證生產(chǎn)的同時保證質(zhì)量,更多的是改進(jìn)自己的工作,太高工作效率,每天的工作都固定,所以需要我們掌握好時間,利用好時間,當(dāng)然我們也是這樣做的,為了避免出現(xiàn)大的紕漏,始終掌握好節(jié)奏,我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)發(fā)展。

    為了維護(hù)部門的運行服從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和調(diào)度,當(dāng)公司需要我的時候無條件服從安排,認(rèn)真完成工作任務(wù),做好工作安排,同時保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系,同時也不能為了私交影響工作,一切為了公司的發(fā)展展開,提高我們質(zhì)檢部的工作效率,讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,促進(jìn)公司進(jìn)步發(fā)展。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十七

    時光飛逝,這光榮與夢想共存的20xx年即將過去,在各部門的相互幫助和配合下,本部門完成了公司交給的多項工作,但也存在著許多改進(jìn)之處,總的概括來說是:工作做了不少問題也不少,在即將到來的20xx年,我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作:

    目前質(zhì)量部人員共2人,今年比以前增加了一人,公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,來滿足客戶的要求,今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作,對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),不斷的提高員工的食品安全知識教育,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

    20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,主要因原來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作,其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單,可操作性并不強,在原《程序文件》的基礎(chǔ)上,又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,完善了公司的體系管理機制,添加了《個人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件,讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄,以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

    今年六月,質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審,以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核??偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項,行政人事部兩項,市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項,已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,整改措施有效。

    因質(zhì)量部門人員的增加,現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理,促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時,也針對成品出庫前,必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗,經(jīng)檢驗合格后才能出廠,今年總共出廠批次354批次,不合格品批次為0,合格率達(dá)到100%。

    修訂了《原輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估,不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇,拒收公司不符合要求的原材料,每年定期對質(zhì)量部的檢測設(shè)備定期送往長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定,不合格的設(shè)備進(jìn)行報廢處理。對進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗,無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%。

    今年公司因市場的需求,不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā),不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時,員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,或管理方面監(jiān)督力度不夠,將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理,改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

    時光飛逝,轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入20xx年,時值公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。

    過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,做好20xx年的質(zhì)量管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃,必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十八

    根據(jù)組織安排,現(xiàn)就本人20xx年工作情況報告如下:

    本人對自己一年來工作評價如下:

    (一)定位正確。關(guān)于定位,本人入職時有過一個表態(tài):一是鞍前馬后打好xx下手,做到“鞍前不越位、馬后不掉隊”;二是協(xié)作配合做好xx、xx的幫手,做到“分工不分家、添柴不添亂”;三是盡心竭力當(dāng)好們的鼓手,在分管工作范疇做到“統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應(yīng)景的說詞,而是工作的指針,一年來我在努力地踐行,雖然效果不是我自己說了算,但自我感覺還是良好,具體的例子就不舉了。

    (二)履職認(rèn)真。對照崗位要求,我主要做好以下幾方面的工作:一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜,可以說千頭萬緒,把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向:

    1、學(xué)習(xí);

    2、調(diào)研;

    3、引導(dǎo)。

    一年來我有一大半的精力花在了這些工作上,大家應(yīng)該看到了,我覺得這是必要的,也是值得的。二是加強調(diào)度。我分管的工作現(xiàn)在有一個很好的情況,就是在具體實施中,是們安排我做事,而不是我安排大家做事,我很滿意這樣的狀態(tài)。在我做的事情當(dāng)中,自己覺得有一件是有效的,就是配合魯敏處長堅持了工作“一周一調(diào)度”制度,緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務(wù)。具體做了以下幾件事情:

    1、協(xié)調(diào)內(nèi)外上下關(guān)系;

    2、保障相應(yīng)條件;

    3、承擔(dān)必要責(zé)任。

    (三)成效小有。就我分管的工作而言,看得見的.成績都是學(xué)校和機關(guān)的們做出的,我不敢貪天之功,就不統(tǒng)計數(shù)據(jù)了。站在崗位職能來看,我覺得自己的主要成績體現(xiàn)在:在我分管的工作中,一是思路更清了,工作更實了;二是協(xié)調(diào)更順了,環(huán)境更優(yōu)了;三是氛圍更好了,局面更新了。

    (一)為人太直。為人直不是問題,但太直就有問題。經(jīng)反省,我認(rèn)為根源在于和們溝通不夠,同一句話、同一個做法,熟悉我的能理解、包容,不熟悉的就可能接受不了。

    (二)要求過高。要求高也不是問題,但太高就是問題。通過反省,我認(rèn)為根源在于深入一線不夠,有些要求脫離了工作實際。

    (三)研究不深。我分管的工作大多是服務(wù)性工作,對于如何落實“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入,具體措施針對性還不夠強。

    (一)“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考,今后一定要堅持凡事站在別人的角度想一想,說的話、提出的措施盡可能讓大家接受。

    (二)“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線,要了解最真實的情況,提出有針對性的措施,保證工作的實效。

    (三)“換腦”學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn),我深感腦子越來越不夠用,今后一定要加強學(xué)習(xí),不斷更新知識與理念,讓自己的大腦“升級”。

    年度部門述職報告大全(19篇)篇十九

    尊敬的中心主任、部長,親愛的同學(xué)們:

    大家好!

    我是經(jīng)管學(xué)院11級學(xué)生高磊。在20xx年10月,我懷著滿腔的熱忱、學(xué)習(xí)的心態(tài)和鍛煉自己的初衷加入了活動外聯(lián)部。經(jīng)過上個學(xué)期的磨合和熟悉,在活動部這個青春如火、活力四射的舞臺上,在各位師兄師姐的指導(dǎo)和各位前輩們的幫助協(xié)助下,我盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作并鍛煉自己的各方面能力,始終懷著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在活動部的這半年是我成長最快的半年,所做的許多工作都是第一次接觸,我認(rèn)為上學(xué)期我做的事是十分有意義的,豐富了課余的學(xué)習(xí)生活,也充實了自己?,F(xiàn)將工作情況作如下匯報,請中心主任和部長予以審。

    在活動部工作的這半年,在部長和兩位副部的耐心指導(dǎo)下,我以學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了就業(yè)服務(wù)中心一系列的活動,具體包括國考知識大講堂、火炬手進(jìn)校園活動策劃的書寫,英文簡歷設(shè)計講堂、第三屆簡歷設(shè)計及模擬面試大賽等,并順利的完成了自己的工作。在這些活動中,我主要負(fù)責(zé)了前期準(zhǔn)備和后期收尾等工作,其中包括擺展臺的工作,收集參賽選手的簡歷,掃樓,寫黑板,活動場地與物品的申請等。通過各項工作任務(wù)的磨練,在組織協(xié)調(diào),溝通交流等方面,我都有長足的進(jìn)步,提高了自己的工作能力,并與各位干事培養(yǎng)了深厚的友誼。

    在活動部工作的半年中,我學(xué)會了做活動策劃和活動總結(jié),和作為團(tuán)學(xué)系統(tǒng)干事應(yīng)具備的禮儀等基本能力。更重要的.是,我結(jié)識了一幫志同道合的戰(zhàn)友和各位師兄學(xué)姐們,在你們的幫助下,我學(xué)會了很多事情,你們的悉心指導(dǎo)教會了我如何做事,部長副部及各位干事身上的人格魅力也對我影響很大,你們的工作態(tài)度也改變了我很多。在你們身上,我看到了自己的不足和缺點,并努力向你們看齊,指導(dǎo)我以后的工作。

    通過上學(xué)期的工作,雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,但同時也暴露了自己工作的不足:首先,組織協(xié)調(diào)能力薄弱。不善于進(jìn)行團(tuán)隊合作,不善于調(diào)動組織資源和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);其次,工作經(jīng)驗欠缺,制約自己的工作,應(yīng)努力提高各方面的技能和方法;最后,細(xì)節(jié)問題想得不周到,大局意識也不夠強。

    在這學(xué)期的工作中,我會珍惜在活動部的工作,珍惜和部長同仁們的友誼,努力改正不足,繼續(xù)向同學(xué)們學(xué)習(xí),貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,把活動部的工作做好,做一名合格的干事,與各位一道,為中心和活動部而努力。我相信:我們部會越來越有影響力,辦成一個有特色創(chuàng)新實干的部門,成為民大所有同學(xué)向往的部門。謝謝大家!

    xxx。

    20xx年xx月xx日。

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