建筑是人類社會發展的重要標志之一，它反映著人類對環境的認知和探索。希望大家通過閱讀這些建筑總結范文，可以對建筑設計和審美有更深的理解和把握。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇一
摘要：市場經濟的發展催生現代企業和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環節。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業法規不健全、人員素質不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發，全面提高建筑工程預算管理的質量。
財務管理是建設活動中核心的管理問題和經濟問題，市場經濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規、人員能力和素質、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現經濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質量的提高。
建筑工程預算管理工作已經推行了一段時間，根據經驗總結不難發現對于建筑工程預算管理具有直接性影響的`主要原因就是預算定額出現更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現上下起伏的狀態，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結構不斷出現，導致預算定額編制過程中出現一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內就會發生較大的變化，如果不能及時、動態地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現失控。
建筑工程預算管理的法規不健全存在兩方面的問題，一方面是行業法規對于建筑工程預算管理的規范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業上一直沒有較為系統的法律作為建筑工程預算工作的指導和規范。另一方面是行業法規的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業規范和法規有些還是在計劃經濟時期制定的，對于市場經濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態。
建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執行的過程中，經常出現不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。
主要表現是管理人員素質偏低，高素質的專業人才進不來，進來的不一定是專業人才。不少單位預算管理人員素質不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質量不合格。
高素質人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業務水平。應對現有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設計圖紙。
要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業知識及豐富的現場施工經驗。
預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑產品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業的勞動力平均水平;另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。
3結語。
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉化為提高建設質量、提升建設經濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規范和制度的支持，實現建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經濟和社會目標。
參考文獻：
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇二
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業和施工單位的經濟收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環節進行成本預估，成本預估越準確,造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質量管理。
建筑行業在國家經濟和科技迅猛發展的背景下得到了極大的發展，人們對房屋建筑的需求和質量要求也在不斷提高，企業若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建筑質量。房屋建筑的質量評判標準主要從建筑外形美觀度、內部結構合理性以及建筑使用質量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現場安全管理制度是一個施工企業單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益,做好施工現場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發生。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇三
伴隨我國建筑行業的蓬勃發展以及市場經濟體制的日益健全，建筑企業在新時期也面臨著全新的發展機遇和挑戰。在當前復雜激烈的市場競爭環境中，建筑企業要想成功立足，就必須積極做好經濟成本管理工作，提高公共建筑生產經營效率，樹立經濟成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進企業經濟效益的可持續發展。本文結合當前我國公共建筑經濟成本管理的相關問題，對上述內容進行分析探討，具有一定的現實意義與參考價值。
公共建筑工程施工一般都會經歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經濟關系，對項目成本都會產生不同程度的影響，施工企業如果沒有進行科學有效的經濟成本管理，自然無法保障經濟效益。在傳統的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業發展，而經濟成本管理則與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，已成為影響建筑工程可持續發展的重要因素。
結合當前我國公共建筑經濟成本管理現狀，總結影響公共建筑經濟成本管理的因素包含兩個方面，即內部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項目經濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環境也日益復雜，這些自然環境因素直接或間接的影響著公共建筑經濟成本管理。此外，國家的一些政策調整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當地各部門的協調工作等，也會對建筑項目經濟成本管理產生影響。
（二）內部影響因素。
內部因素是影響公共建筑經濟成本管理的決定性因素。內部因素主要指的是施工單位自身對于項目經濟成本的管理工作。在傳統的建筑項目經濟成本管理中，由于施工企業缺乏經濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經濟效益。此外，施工隊伍業務水平參差不齊，施工管理水平不高，現場施工管理與協調工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規范等等問題，都是讓工程經濟成本增加，影響施工企業效益的內部因素。
我國建筑行業雖然在近些年取得了蓬勃發展，但相比于發達國家，我國在經濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結經驗，通過進一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
針對當前公共建筑經濟成本管理的現狀與需求，施工企業應結合自身在經濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業要樹立正確的經濟成本管理理念，提高對經濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領導層面由上至下強化公共建筑經濟管理。其次，要建立一套科學完善的經濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責任，通過明確的權責管理來強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據，以此來督促經濟成本管理的'各項工作按要求開展，實現保障經濟成本的目標。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經濟成本管理的相關內容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現經濟成本控制目標。我國建筑企業在項目成本控制和管理方面發展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現成本控制目標。可借鑒同行業的管理經驗與對策，結合企業實際情況建立科學制度體系，并建立起持續性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經濟成本管理內容進行實時監控評價，及時發現問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務激勵機制。
現代公共建筑工程項目的經濟成本管理，離不開財務激勵機制的基礎保障工作用，它是實現施工企業財務管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業的經濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統一。建立財務激勵制度的目的是調動施工企業員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發揮，建立有效的激勵機制，使經濟成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預算管理和執行，達到經濟成本管理目的。
當前我國公共建筑經濟成本管理工作中，為實現經濟成本管理目標，很多建筑施工企業都以強化預算管理與執行為手段，根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，強化企業預算管理與控制，在各環節中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執行的科學性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時，需對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進度與工期，降低質量通病，避免因施工質量出現問題而影響工程進度，導致成本增加。此外在預算執行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。
目標成本管理法是現代企業在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業特點，應用于公共建筑經濟成本管理工作中。它是通過對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發生及費用產生進行指導和控制，以此來達到降低企業成本，保證企業效益的目的。該項成本管理方法的優勢是能夠調動起施工企業成本管理的活力，讓施工企業根據成本管理需求，制定項目經濟成本總體目的，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經濟成本管理的目標。
四、總結。
綜上所述，公共建筑經濟成本管理是一項系統且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經營和經濟效益產生重要影響。隨著現代建筑施工行業在市場上的競爭日趨激烈，經濟成本管理也日益成為行業內關注的熱點內容，它對于建筑企業的生存發展將產生重要影響。作為建筑施工企業，要進一步深化經濟成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業綜合效益的發展邁向一個新高度。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇四
在當前社會經濟飛速發展的今天，建筑行業取得了較好的發展成果。建筑行業，已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業，對于人們的生活和社會的發展都具有重要的影響和作用。現如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環境。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇五
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的`問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現偷工減料的問題。
3.2合同管理不規范。
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業素質較低，缺乏專業素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執行規章制度。
3.5節能環保管理不到位。
節能已成為當前時代發展的重要課題之各大行業都在不遺余力的倡導著節能環保,建筑行業作為大消耗重污染的行業，更應該重視節能環保。但是，當前我國大部分建筑企業往往為了節省成本而對建筑施工節能環保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
4.4強化施工質量管理。
強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
4.5注意節能環保。
建筑企業必須加強對建筑施工節能技術的研發和創新，可以積極吸取外國先進的節能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創新，提高企業自身的節能技術創新能力。在施工過程中也要注意節能環保,使用節能材料和節能技術。
5結束語。
建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟,如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇六
摘要：如今，建筑行業的發展進一步增加了行業的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業的發展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當的地方請大家幫助改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。
關鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素。
1.1、工程項目的設計方案。
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關人員不重視質量的檢驗，或者出現購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質量。如果已經完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現象，也會影響成本控制，影響企業的發展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質。
分包單位施工人員的素質也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術人員的素質，從而確保合理的控制成本，促進企業的發展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析。
2.1、分析管理機械設備成本情況。
就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領導加強重視，并結合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業的發展。
2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應用管理。
在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質量，合理的控制成本，需要相關領導選擇業務骨干，這些材料采購有經驗的老員工，會到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調查，確保施工材料的質量。不僅如此，針對一些大型企業也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業的發展中必須要進一步加強工程監督和成本控制，其對于企業的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關鍵的部分，其整體素質直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的。總之，社會的快速發展，進一步帶動了建筑行業的發展。建筑行業是市場發展重要組成部分，目前建筑行業的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力。
參考文獻:。
[1]李衛國.我國建筑工程項目成本控制研究[d].哈爾濱工程大學,2007.
[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[d].中國海洋大學,2009.
[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇七
建筑工程中的很多從業人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的`順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業人員綜合素質不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業人員的安全意識，同時還要逐步提升從業人員的綜合素質。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構，做好安全培訓和生產、安全和建筑企業自身發展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業人員的專業素質，豐富他們的業務經驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業自身的發展狀況，企業建筑工程中的要求，以及企業工作人員需要遵守的各項施工規范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優秀企業的先進管理經驗，將企業自身發展的情況與其進行有效結合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現場環境。
施工現場環境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現場施工時，需要有專門的人員負責現場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現場的管理工作，也是改善施工現場環境的重要舉措之一。部分現場管理人員的態度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監督和管理工作。
在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環節順利進行，同時還需要做好日常的監督和管理工作。日常的監督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監督和管理機構，為開展監督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現的一些問題，及時通報有關人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現場環境，以及做好日常監督和管理工作。
參考文獻:。
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建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇八
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建筑企業在發展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環節中。在對預算執行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執行也會出現很大的差異，很多的時候會出現預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調整原來的預算執行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業獲得最大化的經濟效益。
建筑企業要想獲得經濟效益最重要的是要保證建筑工程的質量。建筑企業在發展過程中，對工程的質量無法保證，就會導致企業在發展過程中失去市場競爭力。建筑企業在施工中經常會遇到很多的質量問題，為了更好的保證施工的質量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質量管理存在的主要問題建筑企業在質量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現一些不具備施工資質的企業進入到建筑行業中，這樣就會導致建筑行業在發展過程中出現行業形象受損，行業發展不穩定的情況。建筑企業在施工中經常會出現對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質量無法得到保障。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。建筑施工企業應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異。權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關系，以謀求獲取最大的效益。
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4、結束語。
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業更好的發展。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇九
城市園林建設具有有效調節城市環境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十
從住建部以及安監局的統計來看，絕大多數建筑安全問題出現在施工這個環節，坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業常見的事故類別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發生。仔細分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企業安全生產管理體系不完善，不注重技術培訓和安全培訓;從業人員素質低下，農民工占據90%以上的比例，缺乏自我保護意識和能力;部分建筑企業安全設備不足，老化現象嚴重，安全防護裝備起不到必要的保護作用;安全監督隊伍建設不足，無法發揮安全監督執法的威懾力，企業沒有落實安全責任體系，監管力度不足，監管手段落后等。
建筑企業依法建立安全管理制度體系，有利于改變當前惡劣的安全生產狀況，改善勞動者的安全衛生條件，充分體現“以人為本”的現代價值理念;建筑工程安全管理有利于創建安全的作業環境，充分激發勞動者的工作積極性，提升施工人員的工作效率;建筑工程安全管理是工程建設的核心問題，有助于督促企業構建健全的安全生產規章制度，提高企業管理水平，適應目前我國推行的建筑產業現代化的要求;同時，建筑企業建立安全管理制度體系是全球經濟一體化的必然要求，是企業構建核心競爭力，參與全球化競爭的必經之路。
建筑企業在生產中必須堅持安全管理的基本原則:(1)管生產必須管安全的原則。安全與生產必須兩手抓，兩者是有機統一的整體，在保證施工質量和施工進度的同時，也要保證施工安全。(2)安全具有否決權的原則。安全具有一票否決的作用，在施工安全與施工方案發生沖突、出現矛盾的時候，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全優先。(3)“三同時”原則。基本建設項目牽涉到的職業安全、環境保護、衛生技術方面的`設施和措施必須與主體工程同步，做到同時設計、同時施工、同時投產使用。(4)“四不放過”原則。對于安全事故的處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過，事故責任人未接受處理絕不放過，相關人員未接受教育絕不放過，切實可行的整改防范措施未制定絕不放過。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十一
2.砼使用的砂、碎石含泥量及石粉含量應嚴格控制。砂盡量使用天然砂，碎石應采用連續粒徑，避免單一粒徑。級配良好可減少水泥的用量。
3.水泥應盡量按實際進場批次進行復試。使用的普通硅酸鹽水泥出廠超過三個月禁止使用。
4.嚴禁使用劣質鋼筋。加工成品的鋼筋應做好防銹措施，防止因氧化膜脫落引起的銹蝕。
(二)鋼筋安裝。
1.應嚴格按圖施工。對鋼筋品種、級別、規格不能隨意更改、替換。禁止用hrb335代替hpb235鋼筋。
2.注意框架梁柱節點箍筋，主次梁加密箍筋，大截面梁構造分布筋，沿溝、雨篷等懸臂板上部鋼筋等關鍵部位鋼筋的設置。
3.要嚴格控制分離式配筋現澆板上部鋼筋的有效高度；防止其下沉；若使用預拌泵送砼應考慮溫度收縮變形等不利因素，在板的未配筋表面布置溫度收縮筋，防止現澆板開裂。
(三)模板工程。
1.注意現場支模架搭設與模板施工專項方案的一致性，禁止隨意用鋼管扣件式支撐代替木支撐。
2.層高4.5米以上的模板要求使用鋼管扣件式支撐。
3.采用木支撐方式的，立桿不得使用多段搭接的方式，應采用對接方式。
4.高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛/平方米，或集中線荷載大于15千牛/平方米的支模架方案，應通過專家論證審查通過后方可付諸實施。
5.模板的拆除應根據留設的混凝土同條件養試試件的試驗報告或構件回彈強度記錄來進行。不能憑施工經驗拆除。
6.后澆帶模板應獨立于相鄰結構模板。模板拆除和支頂應有施工技術方案。
(四)混凝土施工。
1.混凝土攪拌區域應懸掛混凝土施工配比牌，便于工人操作。
2.首次使用的混凝土配合比應進行開盤鑒定，檢驗設計配強度。
3.每日混凝土拌制前應根據砂、石含水率調整施工配合比。
4.嚴禁使用鏟車作為計量工具。不提倡用小推車直接進行體積計量配比。按體積進行配比容易導致混凝土質量問題發生。
5.混凝土澆筑時間不能超過自身的初凝時間，
備考資料。
天氣炎熱季節，因施工工序安排不合理，混凝土現澆結構經常會出現施工冷縫。
6.混凝土澆筑完畢后，表面抹壓不少于兩道，并應在12小時內加以覆蓋、保溫養護。普通硅酸鹽水泥的混凝土養護時間不得少于7天，摻用緩凝或抗滲外加劑的混凝土不得少于14天。混凝土養護不當、失水，易使表面強度偏低，碳化加速。
7.用于檢查結構構件混凝土強度的試件數量應按施工組織設計中的規定留置，標準混凝土試件應放在現場標準養護室內養護，不得運出施工現場。同條件養護試件拆模后，裝入定制的鋼筋籠，加鎖后放置在靠近相應結構構件位置，采用相同措施養護。
8.現澆結構拆模后，若存在外觀質量缺陷，應由施工單位提出施工技術方案經監理(建設)單位認可后，方可對缺陷進行處理。對經處理部位應重新驗收并做好相應記錄。
9.在工程主體底層柱施工完成后，及時根據設計要求，設置沉降觀測點。
10.主體結構驗收前，應做好伸縮縫的清理工作，便于發現質量缺陷和結構變形。
二、基礎工程施工。
1.單樁單柱的灌注樁每個樁必須留置一組試件。若采用泵送混凝土澆注，可按每50方留置一組標養試件，該組試件強度代表此批孔樁的混凝土強度。
2.樁基應進行樁身質量和承載力檢驗，檢驗方法和數量應由設計單位明確。
3.采用獨立基礎或板式基礎的地下室應及時關注地下室上浮問題。此類地下室在施工過程中應及時往地下室內蓄水，墻體外回填土應及時回填，回填的土質盡量采用透水性差的粘土等，并應分層夯實。
三、砌體工程施工。
1.砌筑前，燒結磚、頁巖磚應提前1～2天澆水濕潤。
2.砌筑砂漿嚴禁采用石粉充當細骨料。
3.采用蒸壓砂加氣塊等新型墻體材料，應按有關標準圖集施工，嚴禁不同塊材混砌。采用混凝土砌塊做外墻，應認真做好抗裂措施。
4.填充墻砌至梁板底，應留一定高度，間隔7天后，再將其補砌擠緊，并做好抗裂措施(加釘鋼絲網或耐堿玻纖網等材料)。
5.砌體施工過程中，嚴禁不按圖施工，若墻體更改，應有設計單位變更聯系單。墻體不宜直接砌筑在底部無梁的現澆板上。
四、建筑節能施工。
1.涉及建筑節能效果的設計變更，應報請原施工圖審查機構審查通過。
2.墻體保溫材料應持有當地產品推廣認證證書，方可應用于當地工程中。
3.墻體保溫厚度及構造做法應符合設計要求。尤其在外墻外保溫的窗洞四周，外墻內保溫的樓梯間、廚房、衛生間等部位的外墻，均是易被遺忘或不施工的部位。禁止外墻外保溫只在底層施工的偷工減料行為。
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建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十二
隨著經濟的發展,高速公路的發展越來越迅速,高速公路的設計標準和工程質量要求高,必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理,提高高速公路的`施工質量.過硬的技術和先進的管理是施工管理的重要組成部分.在這兩個因素中,技術力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的.管理方面是確保工程有序可循的保證,這就需要有先進的管理經驗,高素質、懂技術、富有責任心的管理人才.只擁有先進的技術和人才是不行的,必須有配套的施工設備作為實施的保障.
作者：石衛軍作者單位：泗陽縣公路養護工程有限公司,江蘇,泗陽,223700刊名：中國新技術新產品英文刊名：chinanewtechnologiesandproducts年，卷(期)：2009“”(16)分類號：u4關鍵詞：高速公路施工質量管理
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十三
服裝領域里，設計管理的實踐更先于理論，很多企業均啟用了設計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領域，來擴大其在市場的占有力。再如zara品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業內部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設計管理的不斷深入，國內一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現這種現狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。
我國服裝企業設計管理的基本現狀。
有上文闡述我們可知，當前國內并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設計。科學的設計管理能夠提高產品開發設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內設計管理的現狀并不容樂觀：
我國以工業設計領域為最早接觸設計管理的行業。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內大多數企業內部對設計管理的重視度還不夠，一些企業或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業內部進行推廣使用。
隨著改革開放的深入，國內服裝行業得到了快速發展，且成為了國內發展最快的行業之一。然而服裝企業多以利潤為經營核心，缺乏對創新研發的重視力度，對品牌的成長規劃更是少之又少。服裝企業樹立品牌，建立自己的設計團隊對于企業長遠發展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節性強，且隨著企業品牌的增加和擴張，設計的品質和數量將更趨復雜。企業內部穩定的設計團隊，可以靈活的跟進設計和生產的過程，給企業減少不必要的經濟和時間成本帶來的損耗。服裝設計與工業設計不同，工業設計可以將企業內部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩定的設計團隊，同時需要這些設計人員掌握必要的專業知識，同時對企業的運作結構、產品技術以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業內部一個好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時還可及時收集整合相關信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。
然而相關調查顯示，國內服裝企業用于研發的費用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業內部自主設計能力的低下。甚至一些企業根本沒有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的.一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進行設計，自己企業內部沒有穩定的設計團隊。一些大規模服裝企業，也只是大型“加工企業”而已。雖然生產能力很強，但企業內部的營銷能力和設計能力卻十分薄弱。隨著市場經濟全球化的深入，國內服裝行業逐漸以國際視角來看待服裝行業出現的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著全球性危機給服裝行業帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業逐步將品牌的建設置于企業最核心的位置上，但很多企業卻在品牌建設的過程中，尤其是產品的設計過程中，由于缺少長期的規劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業必須更加強化其內部的設計管理。
服裝設計管理中的幾個問題。
協調與溝通是服裝設計管理中的重點，其工作的主要內容為：對外為部門間的協作與配合工作，對內為團隊內部的協作。服裝企業中，從某一服裝產品的制訂到產品投放市場銷售這一過程需要涉及設計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設計流程來看，設計部也必須與銷售部、經理部、企劃部等進行直接聯系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產品開發計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業還會將產品的賣場的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產品的銷售環節。各部門之間協調配合完成工作，是企業順利運作的前提和基礎，且多依賴于設計管理中的協同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產品企劃案后，由設計部門負責產品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結構等方面的關系，各企業內部品牌設計研發方案的環節與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產品概念、產品數量、開發計劃、產品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設計方案中涉及到的各項內容進一步組織、劃分設計工作的開展，同樣是設計管理中十分重要的內容之一。監督和控制主要是對設計工作的進度和計劃開展的控制和監督。服裝品牌產品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產品，也會有一些品牌他們主要根據銷售地區的氣候條件和產品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經確定，這一流行季的特征就成了企業恒定的工作指針。企業所有的工作都圍繞其進行開展，從產品的企劃、設計再到產品的生產和銷售，所有環節均根據流行季來作相應的調整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。
服裝企業一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續數十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業來說十分重要。因此雖然服裝產品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產品的企劃方案是由一些圖形、數據、文字組成，屬于較為籠統的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協調完成。而設計部門是企劃案通過以后的第一執行部門，因此其設計師能力如何，與產品成敗直接關聯。設計師根據顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉化到服裝研發過程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進企業搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經驗的設計師，不但應該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業和消費者需求的研發計劃，同時還需協調好企業各部門的工作，組織和整合各方資源和企業的總體力量，以及有效的監督和品質的控制來實現產品最優化的設計和產出，從而實現企業利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現。服裝設計管理屬于企業管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數據指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設計師更有效的發散創作思維，同時，對控制成本、設計質量的監督，也是要有的放矢。
結論。
服裝設計是一個需要想象空間、較大環境空寂和彈性空間的工作崗位，服裝設計的品質是企業的根本所在，因此需要通過有效的設計管理模式加以保證。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十四
1管理的理念比較落后。
我們國家的管理理念還不能夠滿足現在社會發展的要求。我們國家的園林技術雖然有著很長的歷史，但是園林工程行業的發展起步比較晚，還沒有形成完整的管理的體系。目前我們國家的許多管理理念都是借鑒外國的，必然會存在著與我們國家實際情況不一致的現象。我們國家對園林施工管理的研究還不夠深入，理念的發展也比較落后。這也就使我們國家對園林施工管理的水平和質量控制的能力不夠高等問題[1]。
2施工管理的技術不到位。
因為我們國家現代技術在不斷的發展，在園林工程中使用新技術也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關的學科知識和技術信息。然而在現在的社會中我們國家的園林施工管理過程中對設項目的設計、項目的施工、施工的安全和對項目的驗收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對施工中的技術檢驗不完善，對質量的管理不嚴格，對工程進行設計和施工的兩個單位的溝通不全面等[2]。
3施工人員素質較差，管理人員知識水平不高。
目前我們國家對園林工程的施工一般都只是當作普通的建筑工程進行施工，人員的專業知識和能力都比較差，更嚴重的是有的根本就沒有園林工程建設的基礎知識，整體的素質比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質量。
對園林施工管理出現問題的對策。
1在施工管理的過程中建立完善的理念。
園林施工的.管理決定著園林工程能否順利的進行，決定著園林工程的質量。所以，園林施工的管理人員必須要明白園林施工管理的重要性，而且要對施工過程進行科學的管理。在施工管理的過程中根據施工的特點和情況進行科學的管理，并使各部門能夠很好的進行合作。在各工序中進行嚴格的控制來保證施工的質量[3]。
2提高施工人員和管理人員的素質。
在園林施工管理中施工人員是最基礎的。對現有的施工人員也要對其專業知識和能力進行培訓，提高他們的專業素質。管理人員還要了解施工人員的情況，設立獎懲的制度和完善的紀律管理，提高施工人員的工作效率和工作的質量。管理人員在園林施工中也是比較重要的，管理人員必須要注重專業知識和管理方面的知識的提高，還要使管理者對園林施工的工作內容有詳細的了解[4]。
3整理并完善工程驗收資料。
園林施工所涉及的內容比較繁雜，竣工驗收資料的整理及完善是園林工程質量控制不可缺少的一個環節，它可以綜合的考察整個施工過程中設計規范的操作、技術標準是否達標等，進而對整個施工進行總結，對以后施工質量的控制起到參考作用。
小結。
園林施工的管理是一項綜合性的管理工作。需要使用各種科學知識對施工技術進行控制，并且需要對園林施工技術進行系統的管理。目前我們國家的園林施工管理正在不斷的發展，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要注重專業知識和管理方面的知識的提高，是我們國家的園林施工向現代化的水平發展。
建筑管理問題及路徑論文大全（15篇）篇十五
隨著市場經濟的日益興盛,機器化大生產進入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優質城市生活的同時,也不能忘記為我們的生活提供物質材料保障的農村。所以,在不斷推進小康社會建設的同時,“三農”問題引起了廣泛的關注。農村、農業、農民,是他們支援著城市的建設,在新時期,我們應該回饋農村,為廣大的農民同胞走上富裕路而不斷努力。而農村的經濟管理制約著農村的經濟發展,要讓農村盡快富起來,就必須解決好農村的經濟管理問題。
二、農村經濟管理的內涵。
農村的經濟管理主要是指“以本地區的經濟社會條件、所處的市場環境,以及國家的經濟方針政策為根本依據來進行的自覺的,有組織的宏觀管理活動。”它的目的是為了發展農村經濟,通過對農業生產、消費過程的調配來進行農村經濟管理。因此,農村的經濟管理就是指在國家的政策指引下,發揮本地區的經濟優勢,制定相關的發展計劃,并對此發展計劃進行調控管理的全過程。
三、農村經濟管理的現狀和存在問題。
在國家人民日益關注“三農”問題的今天,如何建設好“新農村”是黨和國家必須面對的.新問題,而農村經濟管理是促進農村經濟發展和建設社會主義“新農村”的關鍵,要管理好農村經濟就必須正確面對農村經濟管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發展農村經濟。
(一)現狀。
農村的經濟管理是構建社會主義新農村的關鍵一步,雖然國家下大力度發展農村經濟,但是要真正將這些政策措施落到實處,就需要農村的經濟管理部門下大力氣對農村經濟進行管理。農村經濟管理的最終目的是為了發展農村經濟,而解決農村經濟問題的關鍵就是要提高農村的物質生產水平,提高生產效率,通過有效的管理方式進行經濟管理。但是,農村經濟管理的現狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農村經濟發展不協調,不平衡的表現。要發展農村經濟就要了解農村經濟管理中村在的問題,這些問題主要包括:農村經濟管理干部隊伍專業素質不高、農業政策滯后于農村發展、農民對市場競爭的意識不強等等。
(二)存在問題。
農村經濟管理者的專業素質不高。農村的管理者大多是當地的村民,土生土長的農村人,這個現象可以從兩個方面來看,首先,當地人作為管理者,相對于外來者而言,有更多的資源優勢,他對當地的實際情況有更多的了解,明白當地的優勢和缺陷,更有發言權。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時,容易產生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業管理素質的人才的加入,但是農村的資源環境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。
農業政策滯后于農村經濟的發展。我國對“三農”問題的重視,使得國家政策對農村傾斜,但是由于我國農村人口大約占全國人口的50.32%,鄉村分布更是分散,每一地區的發展水平均有差異,而國家的政策就容易產生與農村發展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的階段,在農村經濟發展的其它方面則缺少相應的政策,這就在一定程度上制約了農村經濟管理的發展,使農村經濟的管理無法落到實處。
農民缺乏市場競爭意識。市場經濟迅猛發展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農村因經濟發展的滯后,造成了農民競爭意識不強,仍然保留著過去分散經營模式,這就無法與現在大規模的企業經營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農村經營的范圍受到局限,成為材料原產地而不是產品生產地,大大降低了農村的經濟收入水平,這很大一部分是因為農村經濟管理的不足,農村經濟管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達給農民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動權。
四、現代農村經濟管理的核心內容。
面對這種種問題,農村的經濟管理部門應該及時行動起來,明確經濟管理的核心內容,采取應對措施發展農村經濟。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發現問題,明確目標的基礎上,才能更快更好地解決問題。
(一)制定完善適應農村的法律法規。
我國實行依法治國和以德治國相結合的治國方略。在農村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規來對農民的利益進行法律保障。我國對農業的法律大致有《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。農村經濟管理者需要切實落實法律的相關規定,保證農村工作的順利進行。這些法律法規的執行在一定程度上保證了農民的合法權益,然而隨著農村經濟的發展,又出現了一些新的不良的經濟情況,這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制,而這些農村的經濟問題需要農村經濟管理者們及時反饋,國家才能及時了解農村的新問題,妥善解決。
(二)培養一批適應時代發展的干部隊伍。
農村的經濟管理離不開一批適應時代發展,了解時代要求的管理者隊伍。他們是農村經濟管理的領導者,主要進行領導、決策的工作,是統籌安排農村經濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業素質和政治覺悟,對工作認真負責,對農民耐心細致,這樣才可以對下屬有示范作用。農村經濟管理者的專業素質,不僅包括較高的文化素質,還包括對經濟知識和法律知識的掌握,特別是與農村、農業、農民相關的經濟和法律知識,這樣才能更好的服務于民。而且農村的干部隊伍必須要穩定,要有一套完整的人員流動方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外,一人計短,兩人計長,在進行問題解決和決策的時候要發揮農民群眾的力量,多方聽取農民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
(三)建立健全民主監督體制。
農村經濟管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個健全的民主監督體制。農村經濟管理歸根到底是為農民大眾服務的,要接受農民的監督。完善監督體制,既是政治民主的表現,又能及時糾正經濟管理中存在的問題。健全的民主監督體制能進一步調動農民參與管理的積極性,讓他們為農村的經濟管理獻力獻策。健全監督體制,能更好的為農民服務,在一方面督促管理干部辦好事、辦實事,另一方面,為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監督機制的建設可以引進信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業、跨地區”的特點,通過強大的信息統計系統,制作相應統計表格,便于政務公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區先進的管理經驗,取長補短,促進本地的經濟管理更上一層樓。
五、結語。
現代農村經濟管理的核心內容主要包括:堅強有力的干部隊伍、建立健全的監督體制和完善的政策法規。在面對種種農村經濟管理的問題時,管理者要清楚認識到農村經濟管理的核心,不斷克服現有問題,完善自身不足,保證核心內容的順利完成,走出一條適合自身的新型農村經濟管理道路。