報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
論文開題報告可行性分析篇一
由于采購業務的完成需要企業的采購部門、倉庫管理部門、財會部門等協調工作，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業務的實時性要求。
所以，在如今采購業務變化大，日常數據處理頻繁且實時性要求增高，業務更復雜，與其他系統模塊之間的數據交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業必須建立一個采購業務和核算為一體的系統管理模塊，從而保證能夠完成各個時期和階段的采購業務的處理和管理。
2、研究內容
可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細;可修改采購單明細中的未出貨部分;
提供采購狀況統計表和分析，提供多角度的數據查詢和匯總功能，使管理人員可以隨時掌握采購的最新情況。
論文開題報告可行性分析篇二
各國政府采購一個ppp項目優先處理的問題就是該項目的風險應如何分擔。
私人投資者會評估他們處理這些風險的能力，然后提出投標價格。
合同談判大概集中在風險分擔方案上。
一般原則是每個風險應分配給控制力最強，并且以最低成本管理好的那一方(cooperetal，)。
在換句話說，最優風險分配不是讓私有部門解決所有的風險，而是要尋求一個解決方案，最大程度地節省公共部門和私營部門的總管理成本。
不幸的是，這一標準，雖然理論上非常好，可是在風險分擔方面往往會造成截然不同的結果。
有時，由于風險發散，合作伙伴中最有能力控制它的一方，可能無法以最有效的方式，以最低的成本控制風險(medda，)。
因此，在ppp項目的研究領域，風險分擔研究特別受到關注。
1.2可行性分析
在我國社會主義市場經濟的當前階段，過度依靠政府來獨立運作公共基礎設施建設項目，不可避免地會遇到國外政府早已碰到過的種種問題。
因此，促進我國基礎設施建設項目的民營化。
在我國基礎設施建設領域引入ppp模式，具有極其重要的現實價值。
我國政府也開始認識到這些重要價值，并為ppp模式在我國的發展提供了一定的國家政策層面的支持和法律法規層面的支持。
基于ppp模式在我國的發展，風險分擔作為ppp項目成功的關鍵因素之一，成為許多學者討論的`話題。
論文開題報告可行性分析篇三
(內容包括：課題的來源及意義，國內外發展狀況，本課題的研究目標、內容、方法、手段及進度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件，具體參考文獻等。撰寫要求：字數不少于1500字。)
一、課題來源及意義
企業管理系統是一種面向制造行業的企業管理系統，是對物質資源、資金資源和信息資源進行一體化管理。
企業資源規劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現代企業管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業流程視為建立在企業價值鏈上的供需鏈，把企業內部各個部門劃分為相對獨立的子系統，但這些子系統又是相互協同作業的，相互之間有很多業務聯系，如生產計劃管理、采購管理、銷售管理、財務管理等。
采購管理模塊作為企業資源流通的重要環節，是企業資源規劃的重要組成部分。
它主要由兩個部門組成：一方面：采購管理模塊根據企業的需要來進行采購，其流程包括下計劃單、下訂單及采購物料入庫;另一方面，該模塊對采購物料進行結算，實現物流和資金流的統一。
采購在企業中占有十分重要的地位，它是企業資金周轉流暢、企業生產順利的重要保證。
所以采購數據進行科學分析和決策，可以為企業經營管理者提供可靠、合理的決策數據，是企業管理的重要方面。
二、國內外發展狀況
綜合觀察國內外許多成功實施erp的企業，他們在實施erp的過程中，首先從需求出發，結合本企業的實際情況，總體規劃，分步實施。
尤為重要的是：企業必須重視建立現代化的企業管理模式并優化調整;技術方面的基礎工作與從業人員的培訓必須同步落實，這樣才最終達到提升企業競爭優勢的目的。
一個企業的健康發展，離不開客戶的滿意程度和市場的發育，同時也離不開其內部高效的管理，所以經營與管理缺一不可。
采購管理作為erp系統中的重要組成部分，其功能和作用日趨重要。
美國采購協會出版的供應鏈年報每年都會公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數據，經過一定的數據處理后結果顯示，在這些企業中，有超過70%的企業，采購金額占銷售收入的百分比大于50%，而且很多行業的數據趨向一致。
美國采購協會出版的《采購》雜志中顯示了ibm公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢。
ibm公司不斷地強化采購的戰略地位和戰略管理，使其獲得了比競爭對手更多更強的競爭優勢。
由此可見，采購管理部門可以給一個公司帶來額外的利潤和競爭優勢。
國內企業相對起步較晚，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰略地位。
采購活動一般來說分為以下幾類：生產型采購、通用型采購、客戶服務型采購和物流運輸采購等。
這樣的采購內容基本上覆蓋了公司抽有的財務支出，而公司的對外投資以及不動產投資不在采購金額的統計之內。
很多公司在年底統計的時候，對于財務支出的具體情況都掌握不清楚，主要原因就是花錢的出口太多。
公司內各部門經理都有財務支出的決定權，根本不需要采購部門管理。
支出沒有得到管理，錢花得痛快，并且爛賬、糊涂賬、解釋不清楚支出就會比較多，所以統計起來很困難。
財務部門的會計人員是很難統計的，他們沒有權利和能力過問詳細花費情況，所以只能一律按費用下賬。
如果加強了采購部門的戰略地位和管理性能，采購部門的經理就可以知道這些費用是哪個部門的哪個人花費的，并且可以說清楚每一筆費用的流向，還能給出相應的明細賬目。
因此可見，國內大部分公司系統的采購部門急需完善和提高。
這種進步是要以整個erp體系的管理理念和管理方法為基礎的。
雖然我們的erp發展目前仍然處在起步階段，但是我們可以利用和引進國外的先進理念、管理經驗和系統化的方法，再結合我國企業的自身情況和特有國情，開辟出一條具有社會主義特色的erp發展之路。
三、課題的研究目標、內容
1、研究目標
由于采購業務的完成需要企業的采購部門、倉庫管理部門、財會部門等協調工作，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業務的實時性要求。
所以，在如今采購業務變化大，日常數據處理頻繁且實時性要求增高，業務更復雜，與其他系統模塊之間的數據交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業必須建立一個采購業務和核算為一體的系統管理模塊，從而保證能夠完成各個時期和階段的采購業務的處理和管理。
2、研究內容
可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細;可修改采購單明細中的未出貨部分;
提供采購狀況統計表和分析，提供多角度的數據查詢和匯總功能，使管理人員可以隨時掌握采購的最新情況。
四、設計方法及手段
首先，認真分析本模塊所要達到的功能要求，做出需求分析(通過運用uml面向對象的分析方法)。
然后從整體架構上進行總體設計，例如模塊各部分功能的整體設計及流程、菜單界面等。
其次，在以上工作的基礎上，開始對各功能的詳細設計。
主要包括：用戶、用戶權限的分配;安全策略;找出各種類，并設計出相應的類圖、順序圖、流程圖等;對各功能細化并作出詳細設計;還要進行數據庫的設計。
最后，通過以上分析和設計，應用c#進行實際的代碼編寫，實現所設計的模塊功能，達到本次課題的目標。
五、課題研究的進度安排
本課題研究具體進度安排計劃如下。
1~2周：查找課題相關資料。
3~4周：仔細學習研讀相關資料;進行需求分析和總體設計。
5~6周：對各功能進行詳細設計;數據庫設計;熟悉c#、net。
7~8周：開始程序編寫，通過編寫具體代碼實現本模塊的功能。
9~10周：系統測試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業論文。
11~12周：完成論文初稿，向老師提交課題作品。
13~14周：在老師指導下，對本課題作品及論文進行修改和完善，并做最后的總結整理;提交最后審查。
15~16周：畢業答辯。
六、可行性分析
(1)技術可行性：目前國內很多軟件公司都在從事erp系統的開發及研究，為各行各業的公司及單位提供可靠、可行的企業管理系統。
通過大學期間對編程語言和基礎課程的學習，應用已有的編程軟件是可以編寫出適當的采購管理模塊的。
(2)經濟可行性：前文已經提及了采購模塊的作用及優點——能夠給公司節省開支、增加競爭優勢。
所以，開發或者使用企業管理系統中的采購模塊可以給公司帶來豐厚利潤，利潤遠超過它的開發成本。
(3)操作可行性：根據使用部門處理的流程和習慣，從操作方式或操作過程看，采用了用戶能夠接受的方案。
七、已具備的實驗條件
目前，前期實驗條件已準備就緒，已經準備好了本次課題有關c#的書籍和資料，找到多篇相關學術報告及論文和商品化的演示系統作為參考。
實驗室內的工作用機也已分配妥當，實驗過程中所需要用到的c#、net相關軟件工具也準備就緒。
八、參考文獻
[1]f、robertjacobs,elliotbendoly、enterpriseresourceplanningdevelopmentsanddirectionsforoperationsmanagementresearch、in:europeanjournalofoperationalresearch146233~240。
[2]范罡、采購管理在企業中的應用，廈門大學學位論文，。
[3]袁華偉、erp模式下的采購及庫存管理系統設計與實現、東北大學學位論文，2005。
[4]張利，王慶余，張建軍、erp環境下的采購管理系統的設計與實現、信息技術與信息化，，1。
[5]楊路、鋼鐵企業erp采購管理系統實現及其供應商選擇方法研究、東北大學學位論文，2006。
[6]紀兆毅、中小企業erp生產計劃管理與采購管理系統的研究與開發、西華大學學位論文，2005。
[7]馮桂榮、采購管理中若干問題研究、東北大學學位論文，2005。
[8]王晟、visualc#、net數據庫開發經典案例解析、北京：清華大學出版社、2005。
[9]趙克立、c#、net編程培訓教程、北京：清華大學出版社，2005。
[10]irapohl，周靖、c#、解析教程、北京：清華大學出版社，2005。
[11]張龍卿，歐洋、visualc#、net應用精彩50例、北京：清華大學出版社，2005。
指導教師意見
注：
1、開題報告應根據教師下達的畢業設計(論文)任務書，在教師的指導下由學生獨立撰寫。
2、“課題來源及意義”不至少800字，課題的研究目標、內容不少于600字。
3、指導教師意見：應從選題的理論或實際價值出發，闡述學生利用的知識、原理、建立的模型正確與否?學生的論證充分與否?通過學生的努力能否完成課題，達到預期的目標?課題及報告的難度、深度、綜合性、創造性是否達到本科生應該具有的要求。
4、結論：是否同意進入設計(論文)階段。
論文開題報告可行性分析篇四
一、開題報告 開題報告就是課題方向確定之后， 課題負責人或課題組主研人員在調查研究的基礎上撰寫的報請上級批準的選題、研究計劃。它主要說明這個課題應該進行研究，自己有條件進行研究，準備如何開展研究等問題，是對課題的再論證和再設計。
二、開題報告的作用。進一步明確研究思路，完善實施方案，明晰研究技術線路，再次論證研究課題重要一步。
三、開題報告論證的主要內容
1、審定課題名稱。一是看名稱表述是否準確、規范。準確就是課題的名稱要把課題研究的問題是什么，研究的對象是什么交待清楚。規范就是所用的詞語、句型要規范、科學，似是而非的詞不能用，口號式、結論式的句型不要用。二要看名稱是否簡潔，不能太長，能不要的字就盡量不要，如：“應用信息技術構建高中地理教學中學生自主學習的實踐研究”、“網絡環境下高中英語聽讀教學對學生文化素養提高和學習策略形成之影響”、“借助信息技術，變革學習方式”、“有效應用信息技術,促進師生幸福成長”。
2、尋找研究依據。政策依據、理論依據、實踐依據，充分、貼切、準確，不要貼標簽，拉大旗，喊口號。
3、分析研究背景——現實背景、歷史背景要清楚，符合實際。
4、查清研究現狀——單位的研究現狀及問題點評;國內的研究現狀;國外的研究現狀。用書檢和網檢的方法。
5、論證研究價值——理論價值;實踐價值;應用價值;科學價值;改革價值。
6、闡述研究意義——有現實意義;有歷史意義;有實踐意義;有方法論意義。
7、界定核心概念。就是對關鍵詞、關聯詞的概念、意義、本質、聯系進行闡述。
8、完善研究設計。確定研究程序;提出研究假設;確定研究目標;提出研究措施;落實研究內容;提供研究方法;劃分研究階段;落實研究人員;預測研究成果效應;建立研究組織;規劃研究管理;分析規劃研究的保障。
四、開題論證的方法以綜合評價為主：一是課題單位的自我論證評價;二是同行的論證評價;三是科研管理部門的論證評價。由預審、初審、學術評審、綜合評審四個階段組成。預審與初審可在開題前后的時間里進行。 重點側重在課題選擇和課題計劃的制訂上。學術評審與綜合評審要貫穿于課題研究的全過程，重點放在計劃實施與成果的預期鑒定上。
論文開題報告可行性分析篇五
本課題研究具體進度安排計劃如下。
1~2周：查找課題相關資料。
3~4周：仔細學習研讀相關資料;進行需求分析和總體設計。
5~6周：對各功能進行詳細設計;數據庫設計;熟悉c#、net。
7~8周：開始程序編寫，通過編寫具體代碼實現本模塊的功能。
9~10周：系統測試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業論文。
11~12周：完成論文初稿，向老師提交課題作品。
13~14周：在老師指導下，對本課題作品及論文進行修改和完善，并做最后的總結整理;提交最后審查。
15~16周：畢業答辯。