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    2023年論文開題報告可行性分析 畢業(yè)論文開題報告可行性分析(實(shí)用5篇)

    時間:2025-06-09 作者:文鋒

    報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

    論文開題報告可行性分析篇一

    由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門、倉庫管理部門、財會部門等協(xié)調(diào)工作,目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時性要求。

    所以,在如今采購業(yè)務(wù)變化大,日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時性要求增高,業(yè)務(wù)更復(fù)雜,與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,企業(yè)必須建立一個采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,從而保證能夠完成各個時期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理。

    2、研究內(nèi)容

    可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細(xì);可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分;

    提供采購狀況統(tǒng)計表和分析,提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,使管理人員可以隨時掌握采購的最新情況。

    論文開題報告可行性分析篇二

    各國政府采購一個ppp項目優(yōu)先處理的問題就是該項目的風(fēng)險應(yīng)如何分擔(dān)。

    私人投資者會評估他們處理這些風(fēng)險的能力,然后提出投標(biāo)價格。

    合同談判大概集中在風(fēng)險分擔(dān)方案上。

    一般原則是每個風(fēng)險應(yīng)分配給控制力最強(qiáng),并且以最低成本管理好的那一方(cooperetal,)。

    在換句話說,最優(yōu)風(fēng)險分配不是讓私有部門解決所有的風(fēng)險,而是要尋求一個解決方案,最大程度地節(jié)省公共部門和私營部門的總管理成本。

    不幸的是,這一標(biāo)準(zhǔn),雖然理論上非常好,可是在風(fēng)險分擔(dān)方面往往會造成截然不同的結(jié)果。

    有時,由于風(fēng)險發(fā)散,合作伙伴中最有能力控制它的一方,可能無法以最有效的方式,以最低的成本控制風(fēng)險(medda,)。

    因此,在ppp項目的研究領(lǐng)域,風(fēng)險分擔(dān)研究特別受到關(guān)注。

    1.2可行性分析

    在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前階段,過度依靠政府來獨(dú)立運(yùn)作公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,不可避免地會遇到國外政府早已碰到過的種種問題。

    因此,促進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的民營化。

    在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入ppp模式,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價值。

    我國政府也開始認(rèn)識到這些重要價值,并為ppp模式在我國的發(fā)展提供了一定的國家政策層面的支持和法律法規(guī)層面的支持。

    基于ppp模式在我國的發(fā)展,風(fēng)險分擔(dān)作為ppp項目成功的關(guān)鍵因素之一,成為許多學(xué)者討論的`話題。

    論文開題報告可行性分析篇三

    (內(nèi)容包括:課題的來源及意義,國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,本課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法、手段及進(jìn)度安排,實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件,具體參考文獻(xiàn)等。撰寫要求:字?jǐn)?shù)不少于1500字。)

    一、課題來源及意義

    企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng),是對物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理。

    企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段,它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價值鏈上的供需鏈,把企業(yè)內(nèi)部各個部門劃分為相對獨(dú)立的子系統(tǒng),但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的,相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系,如生產(chǎn)計劃管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理等。

    采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分。

    它主要由兩個部門組成:一方面:采購管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行采購,其流程包括下計劃單、下訂單及采購物料入庫;另一方面,該模塊對采購物料進(jìn)行結(jié)算,實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一。

    采購在企業(yè)中占有十分重要的地位,它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證。

    所以采購數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策,可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠、合理的決策數(shù)據(jù),是企業(yè)管理的重要方面。

    二、國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

    綜合觀察國內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè),他們在實(shí)施erp的過程中,首先從需求出發(fā),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,總體規(guī)劃,分步實(shí)施。

    尤為重要的是:企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整;技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的培訓(xùn)必須同步落實(shí),這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

    一個企業(yè)的健康發(fā)展,離不開客戶的滿意程度和市場的發(fā)育,同時也離不開其內(nèi)部高效的管理,所以經(jīng)營與管理缺一不可。

    采購管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分,其功能和作用日趨重要。

    美國采購協(xié)會出版的供應(yīng)鏈年報每年都會公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數(shù)據(jù),經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示,在這些企業(yè)中,有超過70%的企業(yè),采購金額占銷售收入的百分比大于50%,而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。

    美國采購協(xié)會出版的《采購》雜志中顯示了ibm公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢。

    ibm公司不斷地強(qiáng)化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,使其獲得了比競爭對手更多更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

    由此可見,采購管理部門可以給一個公司帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢。

    國內(nèi)企業(yè)相對起步較晚,并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn)略地位。

    采購活動一般來說分為以下幾類:生產(chǎn)型采購、通用型采購、客戶服務(wù)型采購和物流運(yùn)輸采購等。

    這樣的采購內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財務(wù)支出,而公司的對外投資以及不動產(chǎn)投資不在采購金額的統(tǒng)計之內(nèi)。

    很多公司在年底統(tǒng)計的時候,對于財務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,主要原因就是花錢的出口太多。

    公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財務(wù)支出的決定權(quán),根本不需要采購部門管理。

    支出沒有得到管理,錢花得痛快,并且爛賬、糊涂賬、解釋不清楚支出就會比較多,所以統(tǒng)計起來很困難。

    財務(wù)部門的會計人員是很難統(tǒng)計的,他們沒有權(quán)利和能力過問詳細(xì)花費(fèi)情況,所以只能一律按費(fèi)用下賬。

    如果加強(qiáng)了采購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,采購部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個部門的哪個人花費(fèi)的,并且可以說清楚每一筆費(fèi)用的流向,還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目。

    因此可見,國內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高。

    這種進(jìn)步是要以整個erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的。

    雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,但是我們可以利用和引進(jìn)國外的先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法,再結(jié)合我國企業(yè)的自身情況和特有國情,開辟出一條具有社會主義特色的erp發(fā)展之路。

    三、課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容

    1、研究目標(biāo)

    由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門、倉庫管理部門、財會部門等協(xié)調(diào)工作,目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時性要求。

    所以,在如今采購業(yè)務(wù)變化大,日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時性要求增高,業(yè)務(wù)更復(fù)雜,與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,企業(yè)必須建立一個采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,從而保證能夠完成各個時期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理。

    2、研究內(nèi)容

    可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細(xì);可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分;

    提供采購狀況統(tǒng)計表和分析,提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,使管理人員可以隨時掌握采購的最新情況。

    四、設(shè)計方法及手段

    首先,認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求,做出需求分析(通過運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒?。

    然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計,例如模塊各部分功能的整體設(shè)計及流程、菜單界面等。

    其次,在以上工作的基礎(chǔ)上,開始對各功能的詳細(xì)設(shè)計。

    主要包括:用戶、用戶權(quán)限的分配;安全策略;找出各種類,并設(shè)計出相應(yīng)的類圖、順序圖、流程圖等;對各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計;還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。

    最后,通過以上分析和設(shè)計,應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫,實(shí)現(xiàn)所設(shè)計的模塊功能,達(dá)到本次課題的目標(biāo)。

    五、課題研究的進(jìn)度安排

    本課題研究具體進(jìn)度安排計劃如下。

    1~2周:查找課題相關(guān)資料。

    3~4周:仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計。

    5~6周:對各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計;數(shù)據(jù)庫設(shè)計;熟悉c#、net。

    7~8周:開始程序編寫,通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能。

    9~10周:系統(tǒng)測試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業(yè)論文。

    11~12周:完成論文初稿,向老師提交課題作品。

    13~14周:在老師指導(dǎo)下,對本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,并做最后的總結(jié)整理;提交最后審查。

    15~16周:畢業(yè)答辯。

    六、可行性分析

    (1)技術(shù)可行性:目前國內(nèi)很多軟件公司都在從事erp系統(tǒng)的開發(fā)及研究,為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠、可行的企業(yè)管理系統(tǒng)。

    通過大學(xué)期間對編程語言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),應(yīng)用已有的編程軟件是可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少徆芾砟K的。

    (2)經(jīng)濟(jì)可行性:前文已經(jīng)提及了采購模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節(jié)省開支、增加競爭優(yōu)勢。

    所以,開發(fā)或者使用企業(yè)管理系統(tǒng)中的采購模塊可以給公司帶來豐厚利潤,利潤遠(yuǎn)超過它的開發(fā)成本。

    (3)操作可行性:根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣,從操作方式或操作過程看,采用了用戶能夠接受的方案。

    七、已具備的實(shí)驗(yàn)條件

    目前,前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒,已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料,找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考。

    實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),實(shí)驗(yàn)過程中所需要用到的c#、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒。

    八、參考文獻(xiàn)

    [1]f、robertjacobs,elliotbendoly、enterpriseresourceplanningdevelopmentsanddirectionsforoperationsmanagementresearch、in:europeanjournalofoperationalresearch146233~240。

    [2]范罡、采購管理在企業(yè)中的應(yīng)用,廈門大學(xué)學(xué)位論文,。

    [3]袁華偉、erp模式下的采購及庫存管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)、東北大學(xué)學(xué)位論文,2005。

    [4]張利,王慶余,張建軍、erp環(huán)境下的采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)、信息技術(shù)與信息化,,1。

    [5]楊路、鋼鐵企業(yè)erp采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及其供應(yīng)商選擇方法研究、東北大學(xué)學(xué)位論文,2006。

    [6]紀(jì)兆毅、中小企業(yè)erp生產(chǎn)計劃管理與采購管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)、西華大學(xué)學(xué)位論文,2005。

    [7]馮桂榮、采購管理中若干問題研究、東北大學(xué)學(xué)位論文,2005。

    [8]王晟、visualc#、net數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)典案例解析、北京:清華大學(xué)出版社、2005。

    [9]趙克立、c#、net編程培訓(xùn)教程、北京:清華大學(xué)出版社,2005。

    [10]irapohl,周靖、c#、解析教程、北京:清華大學(xué)出版社,2005。

    [11]張龍卿,歐洋、visualc#、net應(yīng)用精彩50例、北京:清華大學(xué)出版社,2005。

    指導(dǎo)教師意見

    注:

    1、開題報告應(yīng)根據(jù)教師下達(dá)的畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書,在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立撰寫。

    2、“課題來源及意義”不至少800字,課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容不少于600字。

    3、指導(dǎo)教師意見:應(yīng)從選題的理論或?qū)嶋H價值出發(fā),闡述學(xué)生利用的知識、原理、建立的模型正確與否?學(xué)生的論證充分與否?通過學(xué)生的努力能否完成課題,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?課題及報告的難度、深度、綜合性、創(chuàng)造性是否達(dá)到本科生應(yīng)該具有的要求。

    4、結(jié)論:是否同意進(jìn)入設(shè)計(論文)階段。

    論文開題報告可行性分析篇四

    一、開題報告 開題報告就是課題方向確定之后, 課題負(fù)責(zé)人或課題組主研人員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級批準(zhǔn)的選題、研究計劃。它主要說明這個課題應(yīng)該進(jìn)行研究,自己有條件進(jìn)行研究,準(zhǔn)備如何開展研究等問題,是對課題的再論證和再設(shè)計。

    二、開題報告的作用。進(jìn)一步明確研究思路,完善實(shí)施方案,明晰研究技術(shù)線路,再次論證研究課題重要一步。

    三、開題報告論證的主要內(nèi)容

    1、審定課題名稱。一是看名稱表述是否準(zhǔn)確、規(guī)范。準(zhǔn)確就是課題的名稱要把課題研究的問題是什么,研究的對象是什么交待清楚。規(guī)范就是所用的詞語、句型要規(guī)范、科學(xué),似是而非的詞不能用,口號式、結(jié)論式的句型不要用。二要看名稱是否簡潔,不能太長,能不要的字就盡量不要,如:“應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建高中地理教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐研究”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中英語聽讀教學(xué)對學(xué)生文化素養(yǎng)提高和學(xué)習(xí)策略形成之影響”、“借助信息技術(shù),變革學(xué)習(xí)方式”、“有效應(yīng)用信息技術(shù),促進(jìn)師生幸福成長”。

    2、尋找研究依據(jù)。政策依據(jù)、理論依據(jù)、實(shí)踐依據(jù),充分、貼切、準(zhǔn)確,不要貼標(biāo)簽,拉大旗,喊口號。

    3、分析研究背景——現(xiàn)實(shí)背景、歷史背景要清楚,符合實(shí)際。

    4、查清研究現(xiàn)狀——單位的研究現(xiàn)狀及問題點(diǎn)評;國內(nèi)的研究現(xiàn)狀;國外的研究現(xiàn)狀。用書檢和網(wǎng)檢的方法。

    5、論證研究價值——理論價值;實(shí)踐價值;應(yīng)用價值;科學(xué)價值;改革價值。

    6、闡述研究意義——有現(xiàn)實(shí)意義;有歷史意義;有實(shí)踐意義;有方法論意義。

    7、界定核心概念。就是對關(guān)鍵詞、關(guān)聯(lián)詞的概念、意義、本質(zhì)、聯(lián)系進(jìn)行闡述。

    8、完善研究設(shè)計。確定研究程序;提出研究假設(shè);確定研究目標(biāo);提出研究措施;落實(shí)研究內(nèi)容;提供研究方法;劃分研究階段;落實(shí)研究人員;預(yù)測研究成果效應(yīng);建立研究組織;規(guī)劃研究管理;分析規(guī)劃研究的保障。

    四、開題論證的方法以綜合評價為主:一是課題單位的自我論證評價;二是同行的論證評價;三是科研管理部門的論證評價。由預(yù)審、初審、學(xué)術(shù)評審、綜合評審四個階段組成。預(yù)審與初審可在開題前后的時間里進(jìn)行。 重點(diǎn)側(cè)重在課題選擇和課題計劃的制訂上。學(xué)術(shù)評審與綜合評審要貫穿于課題研究的全過程,重點(diǎn)放在計劃實(shí)施與成果的預(yù)期鑒定上。

    論文開題報告可行性分析篇五

    本課題研究具體進(jìn)度安排計劃如下。

    1~2周:查找課題相關(guān)資料。

    3~4周:仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計。

    5~6周:對各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計;數(shù)據(jù)庫設(shè)計;熟悉c#、net。

    7~8周:開始程序編寫,通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能。

    9~10周:系統(tǒng)測試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業(yè)論文。

    11~12周:完成論文初稿,向老師提交課題作品。

    13~14周:在老師指導(dǎo)下,對本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,并做最后的總結(jié)整理;提交最后審查。

    15~16周:畢業(yè)答辯。

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