在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
薪酬網(wǎng)薪酬薪酬報告做篇一
根據(jù)市總的有關要求,區(qū)總工會于近期通過問卷調(diào)查、隨機訪談等形式對全區(qū)職工工資收入情況進行了調(diào)查。此次調(diào)查根據(jù)抽樣的方式,共發(fā)放調(diào)查問卷600份,收回有效問卷270份,涉及餐飲、紡織、電子通訊等8個行業(yè),其中餐飲業(yè)60人,占調(diào)查人數(shù)的22.2%;紡織業(yè)10人,占調(diào)查人數(shù)的3.7%;服務業(yè)52人,占調(diào)查人數(shù)的19.3%;建材行業(yè)20人,占調(diào)查人數(shù)的7.4%;批發(fā)零售業(yè)46人,占調(diào)查人數(shù)的17.0%;鐵路電氣化40人,占調(diào)查人數(shù)的14.8%;電子通訊業(yè)8人,占調(diào)查人數(shù)的6.7%;其他行業(yè)24人,占調(diào)查人數(shù)的8.9%。
一、基本情況
1、與用人單位簽訂勞動合同情況。其中,簽訂的92人,占調(diào)查人數(shù)的68.1%;未簽訂的43,占調(diào)查人數(shù)的31.9%。
2、工作崗位情況。其中,一線工人88人,占調(diào)查人數(shù)的65.2%;輔助生產(chǎn)工人8人,占調(diào)查人數(shù)的5.9%;技術工人16人,占調(diào)查人數(shù)的11.9%;一般管理干部7人,占調(diào)查人數(shù)的5.2%;其他崗位16人,占調(diào)查人數(shù)的11.9%。
3、月工資收入1500元以下的35人,占調(diào)查人數(shù)的25.9%;1500~2300元的81人,占調(diào)查人數(shù)的60.0%;2300~3200元的19人,占調(diào)查人數(shù)的14.1%。
4、在調(diào)查中,132人的月工資發(fā)放沒有低于最低工資標準的情況,占調(diào)查人數(shù)的97.8%。
5、在所調(diào)查的人中有131人了解自己的月工資額度,占調(diào)查人數(shù)的97.0%;不了解的4人,占調(diào)查人數(shù)的3.0%。
6、在調(diào)查中有123人對自己目前的工資收入水平表示滿意和基本滿意,占調(diào)查人數(shù)的91.1%。不滿意的12人,占調(diào)查人數(shù)的8.9%。
7、單位為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險的有38人,占調(diào)查人數(shù)的28.1%;部分繳納的54人,占調(diào)查人數(shù)的40.0%;沒有繳納的43人占調(diào)查人數(shù)的31.9%。
8、關于《工會法》《勞動法》《勞動合同法》等涉及到勞動者切身利益的法律法規(guī)的了解度調(diào)查種,非常了解的4人,占調(diào)查人數(shù)的3.0%;知道與知道一點的為44人和79人,分別占調(diào)查人數(shù)的32.6%和58.5%。
9、認為推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度對于維護企業(yè)職工的合法勞動報酬權益,提高企業(yè)職工的工資收入水平有很大作用與有一些作用的分別為47人、46人,分別占調(diào)查人數(shù)的34.8%、34.1%。
二、調(diào)查結果分析
從調(diào)查結果來看。
1、在調(diào)查者中,簽訂勞動合同的占68.1%,說明企業(yè)工資集體協(xié)商工作是有一定成效的。但從比例可以看出,勞動合同簽訂率不是很高,還需我們加大開展工資集體協(xié)商工作的力度。
2、調(diào)查中,月工資發(fā)放有97.8%達到了最低工資標準以上,說明我們的監(jiān)管力度不夠。在以后的工作中,我們要杜絕此類情況的發(fā)生。
3、繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險情況,全部繳納的占28.1%,說明社會統(tǒng)籌有關要求還沒有達到全覆蓋,這方面我們還需進一步加強。
4、對《工會法》《勞動法》《勞動合同法》等涉及到勞動者切身利益的法律法規(guī)的了解度的調(diào)查中,非常了解的占3.0%、知道的占32.6%、知道一點的占58.5%。說明我們的宣傳還不到位,法律法規(guī)還需要繼續(xù)普及。
以上是我區(qū)對職工工資狀況調(diào)查的情況,在接下來的工作中,我們將繼續(xù)開展工資集體協(xié)商工作,加強對工資集體協(xié)商,法律法規(guī)、有關政策宣傳的力度。為全市推進工資集體協(xié)商工作,完善職工收入分配制度,維護職工合法權益作出不懈的努力。
薪酬網(wǎng)薪酬薪酬報告做篇二
薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂,成本居高不下?設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?五險一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中,績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和hr工作者對于績效和薪酬有了基本的認識。但由于我們hr工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏,很多工作沒有落到實處,更無法結合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度,導致績效目標缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高,如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業(yè)者面對,把握正確思路和方向,找到最適當方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),更好的達成企業(yè)管理的目的。
組織績效的正道—交出漂亮的“成績單”。績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩,績效管理如何出彩為企業(yè)帶來業(yè)績增長,績效管理的價值要得以體現(xiàn),了解影響個人績效的四大因素,分析不良績效管理可能給帶來的損害,認真做好績效考核三大支柱(決定企業(yè)命運的三張表):編寫《崗位職責說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標準》。
績效文化的構建。分析經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響;分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難,分析建立科學的績效管理文化思想觀,建立科學的人力資源流動通路和選拔標準;消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位,解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題,留人留心。好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。
解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點,以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配,建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調(diào)查來分析發(fā)多少,通過崗位評估體現(xiàn)內(nèi)部公平。調(diào)查薪酬管理中存在的問題,確定企業(yè)薪酬總額,設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式,形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件運用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金,中期激勵——年薪制,長期激勵設計,如員工持股計劃、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款(贈款)計劃、留住關鍵人才。
薪酬網(wǎng)薪酬薪酬報告做篇三
為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境,調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系,吸引更多優(yōu)秀人家加盟,人力資源部自年月日著手展開薪酬調(diào)研工作,并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務。
二、調(diào)研對象
1、公司內(nèi)部員工
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10 家企業(yè)
三、調(diào)研方式、渠道
1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。
2、委托咨詢公司調(diào)查。
3、對本公司流動人員進行調(diào)查了解
4、開展問卷調(diào)查
四、調(diào)研結果分析
1、整體情況分析
(1) 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%,縱觀最近幾年的薪酬
調(diào)查結果,整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。
(2) 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元,本企業(yè)平均薪酬水平為元,
高出市場的平均薪酬水平。
(3) 本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處,主要表現(xiàn)在薪酬結
構設計不太合理。
2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析
根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結果,將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列,再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù),即25%點處(一家)、50%點處(六家)、90%(三家)點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較,本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況,對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與
結構進行重新設計。
薪酬網(wǎng)薪酬薪酬報告做篇四
(一)公司實行薪酬下發(fā)制,每月6日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。
(二)人力資源管理部門根據(jù)員工考勤情況及績效考核結果,編制員工薪酬發(fā)放表。薪酬發(fā)放表為多頁的,應將簽字頁和未簽字頁共同加蓋制表人的騎縫人名章,并經(jīng)人力資源管理部門負責人、人力資源分管領導審核,報總裁審批后,交資產(chǎn)財務部發(fā)放,資產(chǎn)財務部代扣各種稅費。
三)資產(chǎn)財務管理部門完成薪酬發(fā)放后,將薪酬發(fā)放表原件交人力資源管理部門復核,人力資源管理部門留存復印件備案。
(四)員工薪酬明細由人力資源管理部門發(fā)放,員工領取時核對并簽名。
第三十七條薪酬扣除
(一)依據(jù)國家法規(guī)和公司相關制度,可從員工薪酬中扣除下列
款項:
(二)個人收入所得稅。
(三)各種社會保險和住房公積金中個人承擔的部分。
(四)員工私人借款償還金。
(五)通訊補貼報銷額度以外的費用以及其他公司制度性規(guī)定的超支費用。
(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。
第三十八條特殊情況下的減薪
當經(jīng)濟危機、不可抗力等原因,造成公司經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下降時,公司可研究全員減薪,以共同應對難關。具體減薪方案、減薪比例經(jīng)公司董事會提出建議,報股東大會批準,并經(jīng)職工代表大會討論通過后執(zhí)行。
薪酬網(wǎng)薪酬薪酬報告做篇五
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調(diào)研的工作方案》要求,我區(qū)人社局領導高度重視,特聘用、抽調(diào)專門人員負責此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準備,一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓結束,在工作人員精心準備之下,調(diào)研工作得以有序展開,圓滿完成。
一、基本調(diào)研情況
這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中,經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系,對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè),及時上報給市里并進行替換,我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后,我隊立即著手把樣本名單分工到個人,并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神,利用最短的時間把培訓事宜通知到位,同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下,于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓工作。
培訓結束后,各工作人員分工明確,每人負責50家企業(yè),專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員,認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報,同時督促企業(yè)按時報送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后,我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后,于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調(diào)研工作存在的難點和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi),或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店,但總店不在區(qū)內(nèi),而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時,還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中,大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣,有的直接表示不會配合調(diào)研工作,有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研,占用了他們的人力物力。
三、對今后調(diào)研工作的意見和建議
(一)及時更新企業(yè)信息,科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)研工作開展前,有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息,對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換,對于有多家分店的企業(yè),應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè),我隊應在日常巡查中,加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改,不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳,以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。